如何建立优秀的企业文化营造良好企业氛围
哈尔滨市嘉诚房地产经纪有限公司
一、企业文化的内涵
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
二、企业文化的三大结构要素是什么
其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
三、企业文化建设的主要目标
1、确定理念识别
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。企业精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、视觉识别
企业标识、旗帜、广告语、工装、工牌、徽章、等统一。规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、行为识别
一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，打造精神文化
要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，打造物质文化
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；强化门店制度化管理，按照门店管理条例执行，提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此可以开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：户外活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，如：早会小活动。
七、氛围营造安排方案 一、沿途氛围 （一）高速出口： 1＞大型广告牌下摆放鲜花 2、广告牌两侧空飘各2个，下挂垂幅（标语：①滨湖之城、帝王之乡、绿色之都、好人沛县②推动转型发展、建设美好沛县③加快“两个率先”，建设美好徐州！④打造转型升级示范区，建设龙城水乡新沛县） （二）高速连接线： 仁高速出口处拱门1个（标语：热烈欢迎省、市三下乡各级领导莅临指导工作！） 2、高速出口延长段与沛丰路交叉口处拱门1个（标语: 积极开展“三下乡”活动，把党的温暖送到千家万户！） I （三）城区： 1＞各大交通路口悬挂横幅 2、正阳路拱门3个（标语：①学习贯彻省第十二次党代会精神，全力加快“两个率先”进程②集中精力突破“三重一大”，继续保持进位争先、跨越发展的良好态势③坚持经济社会协调发展、全面推进精神文明建设！） 3、汤沐路拱门6个（标语：①打造转型升级示范区，建设龙城水乡新沛县②坚持率先发展不懈怠、坚持科学发展不动摇！③深
入推进平安徐州、法治徐州建设，进一步巩固和发展安定和谐的社会局面④加强农村文明创建，建设生态宜居家园⑤以贯彻落实省党代会精神为动力，始终坚持科学发展不动摇⑥以科技促小康，以文明促和谐。） 4、正阳路与外环路交叉路口处高炮（内容：贯彻“六个注重”、实施“八项工程”、推进“两个率先”） 5、农行大楼、建行大楼悬挂大型标语（内容：①凝聚推动科学发展的强大力量，把江苏的明天建设得更加美好！②大力弘扬创业创新创优、争先领先率先的时代精神。） 二、现场氛围 （一）启动仪式现场（煤电公司会堂）： ■ 1＞会堂东门拱门1个（标语：弘扬新时期江苏精神，进一步提升推进两个率先的“精气神”） 2、会堂北门拱门1个（标语：全面建成更高水平小康社会，开启基本实现现代化新征程） 3、空飘30个，下挂垂幅（含咨询服务现场） 4、会堂北门宽垂幅8条（标语：①贯彻“六个注重”、实施“八项工程”、推进“两个率先”②加强社会主义核心价值体系建设，提高文化的凝聚力引领力③深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣④以高度的文化自觉和文化自信，深入实施文化建设工程⑤深入学习贯彻省第十二次党代会精神，不断开创徐州科学发展新局面⑥大力弘扬创业创新创优、争先领先率先的时代精神⑦推动科学发展、建设美好徐州⑧打造转型升级示范区，建设龙城水乡
如何建立优秀的企业文化营造良好企业氛围 哈尔滨市嘉诚房地产经纪有限公司 一、企业文化的内涵 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 二、企业文化的三大结构要素是什么 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 三、企业文化建设的主要目标 1、确定理念识别 （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。企业精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、视觉识别 企业标识、旗帜、广告语、工装、工牌、徽章、等统一。规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、行为识别
一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，打造精神文化 要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，打造物质文化 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；强化门店制度化管理，按照门店管理条例执行，提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此可以开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：户外活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，如：早会小活动。
企业氛围营造方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
如何建立优秀的企业文化营造良好企业氛围 哈尔滨市嘉诚房地产经纪有限公司 一、企业文化的内涵 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。 二、企业文化的三大结构要素是什么 其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 三、企业文化建设的主要目标 1、确定理念识别 （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。企业精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、视觉识别 企业标识、旗帜、广告语、工装、工牌、徽章、等统一。规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、行为识别 一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，打造精神文化 要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，打造物质文化 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；强化门店制度化管理，按照门店管理条例执行，提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此可以开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：户外活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，如：早会小活动。
如何营造团队氛围 一、什么是团队 一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 二、团队对个人的影响 团队对个人的影响体现在四个方面： (1)团队的社会助长作用。有团队的其他成员在场，个体的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。 ——有人说，跟别人一起工作消除了单调的情节，提高了工作的热情； ——也有人说，有别人在场，谁也不想落后，得暗中使劲； ——还有人说，有别人在场，无论如何面子上得过得去。 图2-1 团队对个人的影响 这就是社会助长作用，有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力，也更有效率。当然绩效可能也就更大。 (2)团队的社会标准化倾向。人们在单独情境下个体差异很大，而在团队中成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对事物有大体一致的看法，对工作有一定的标准，这就是社会标准，并逐渐在生活和工作中趋同或遵守这一标准，整个过程就是社会标准化倾向。 (3)团队压力。当团队中个体与多数人意见不一致时，团队会对个体施加阻止力量，使个体产生一种压迫、压抑感，团队压力是行为个体的一种心理感受。当个人的行为跟团队的目标距离越来越远的时候，团队的压力会增大，如果个体心理的承受力比较弱，对团队压力的感受就会很强烈，相反越是不在意，这种压力可能就越小。 (4)从众压力。团队成员迫于某种压力，不知不觉在意见判断、行为上跟大部分成员保持一致，这种现象就叫做从众行为。 从众行为的积极方面： △有些从众识大体，顾大局，保证团队成员统一认识和统一行为，提高团队活动的良好秩序和效率。 △有的从众是在个体无法确定自己的想法是否正确时，只能参照别人的意见，这时个体的内心会有一种安全感，增强自信心。 三、怎样营造团队良好的氛围 团队氛围的概念：团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。而且，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
春节终端市场拉动（草案） 一、活动背景：散称区域年货一条街（氛围营造） 春节临近，关于春节促销拉动方案策划我们可以将消费者的消费心理历程划分为注意、兴趣、联想、欲望、比较、确信、决定7个阶段，春节期间消费者的消费愿望更强烈，消费决策更迅速，购物目标和目的更明确，也就是说，在此期间这7个阶段的消费心理变化时间将大大缩短。有效地与消费者沟通就是采用视觉，语言，演示的方式将春节促销信息传递给消费者，抓住消费心理变化的瞬间，促使消费者快速形成购买决策缩短购物挑选商品环节的过程。 二、活动主题： 散称区域年货一条街（氛围营造） 执行时间：2016.12.20——2017.2.16 时间节点：圣诞节元旦节春节元宵节 三、活动区域： 浠水市场超市终端客户：（突出：春节堆头散称氛围）四、活动内容: 在现有的客情关系终端市场，引领终端客户提高销售，呈现出佳恒商贸年货堆头陈列和散称区域氛围，与产品品牌推广，从而带动终端客户和我们的销售。 五、活动费用： 每家超市终端客户投入广告TK版制作费用700——1000元
左右。 六、活动执行要求： （1）、终端客户愿意提供场地，我们提供陈列要求和氛围营造。 （2）、有导购的终端客户要时刻关注陈列。并且每天要求发三张陈列照片和销售情况，保持导购与总部的沟通及时补货。 （3）、总部仓库于有产品易拉宝，配送终端客户2—5个进行展示，为2017年产品品牌销售，提高销售量。 （4）、因担心终端客户违约陈列规划，建议签订合作计划书。 （5）、建议：临期商品可以做买赠活动，从而解决公司临期商品问题，和带动销售氛围。（备注：各部门经理决定）。 （6）、春节销售旺季，可以考虑是否安排，临促和导购进行产品推广和销售。 以上草案不足之处，敬请各位提出意见和建议：方便本草案更加完善。谢谢 服务客户才能赢得客户 草案人：邓军 时间：2016.12.4
转载一则，供参考。 如何营造企业和谐气氛 和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力，从而提高企业整体的工作效率。可见，营造和谐的企业氛围对企业提升核心竞争力至关重要。 那么，县级供电如何才能创造和谐的企业氛围呢? 县级供电企业从一九九八年“两改一同价”开始，逐步将原有农村电力集体资产、员工纳入供电企业统一管理，县级供电企业无论是资产还是人员管理都有了质的变化，但也存在着员工文化程度、素质相对较底，观念相对滞后的现象。随着供电企业管理方式、管理思想不断深化，要实现县级供电企业又好又快发展，就必须排除一切干扰，消除一切杂音，破除一切障碍，营造和谐企业氛围。 首先，要有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。 第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各个方面，如绩效考核、晋升机会、竟聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。 企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，放手让员工自主完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大地焕发员工对工作的热情。 第三，企业管理者和员工要进行有效沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司，从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展蒸蒸日上。 管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题论坛等，无形中拉近了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企业主人翁意识，从而促进工作更加有效的展开。 第四，要重视人性化管理。企业人性化管理要从三个方面入手。一是理解员工。作为企业管理者，任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事，而要
做好宣传工作,营造良好 氛围 文章标题：做好宣传工作,营造良好氛围 做好宣传工作，为公路事业实现又好又快发展 营造良好的舆论氛围 ——市公路管理局近两年宣传工作经验简介 随着时代的进步和社会的发展，人们对公路的要求越来越高了，对公路的关注也越来越多了。我局自20XX 年成建制下放萍乡市人民政府管理后，以“干事创业、为民服务”为宗旨，以科学发展观统揽公路工作全局，全局上下同舟共济，务实创新，开拓进取，开创了萍乡公路事业持续、健康、稳步发展的良好局面。萍乡公路工作得到了上级领导的支持和肯定、得到了社会各界的理解和好评，其中除了积极努力做好本质工作外，宣传工作发挥了积极的作用。通过各种媒体将工作动态、先进经验、优秀典型等对外宣传，真心欢迎广大群众对我们工作的了解，诚心接受广大群众对我
们工作的监督，群众对公路工作的关注也成了鞭策我局不断发展的动力。回顾近两年来的宣传工作，主要有以下几点体会： 一、强化一种认识。 我局成建制下放归市人民政府管辖，地方政府和相关单位、部门对我们公路部门的了解和熟悉的过程。我们的工作如何才能得到社会的认可、得到上级领导的肯定、得到有关部门的理解和支持？局领导班子一致认为：除了要有实实在在的业绩外，重要就是对外宣传。在信息满天飞的信息时代，“酒香不怕巷子深”的观念已经不能适应工作的需要。通过宣传报道，让更多的人、更多的单位通过媒体，对我们行业、对我们工作有更多的了解。宣传报道作为快速、广泛的传播手段，对展现干部职工积极上进的精神风貌、塑造勤政为民的单位形象有着十分重要的作用，在一定程度上为单位的发展创造好的外部环境。宣传报道是扩大舆论引导作用的重要渠道，及时正确的舆论引导，对于统一全局广大干部职工的思想、调动其积极性有着不可替代的重要作用，有助于增强广大干部职工对单位的凝聚力和对公路事业的坚定信心。因此，宣传报道对我局事业的持续、健康、稳步发展具有十分重要的意义。全局两级领导班子站在讲政治的高度来认识
怎样为员工营造一个良好的工作氛围良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。
活动现场布置与氛围营造 现场布置、物料准备 空中宣传策略：空飘、热气球、飞艇、滑翔动力 地面宣传策略：星光大道（地面互动投影）、造型牌坊、各类造型展板、立体艺术字、立体形象堆头、万国旗、彩旗、立方体、落地球、精美花艺、造型树、充气气模 奢华格调展示: 飞机模特展示、名车名模展示、游艇展示、典藏展示、艺术品展示 新品展示方式：互动电子书册、三位全息投影、特装展示、西班牙创意家居展示 堆头、情景：花艺堆头、香薰堆头、水果堆头、万圣节堆头、巧克力艺术汇、海盗船情景、亲海文化场景演绎（美人鱼、贝壳、救生圈）、人偶造景、大型音乐盒、传统织布表演、现场速写 留影场景创意：杂志留影背景、心形留影背景、3D地画、3D地贴画、艺术堆头、涂鸦墙、幸福全家合影气氛道具准备：LED胸牌T恤、FANS牌、荧光棒、充气棒、塑胶手拍、红丝带
热烈氛围营造 人员扮演：cosplayer、小丑互动、活体行为艺术情景、人偶互动、人体彩绘情景秀、气氛官引领全场 流动性表演：花车巡游、马车巡游、花式街舞、花式足球、极限运动（自行车、滑板、单车、跑酷）、流动泡泡秀、调酒师、咖啡师 流动厕所 互动游戏体验类: 大型摊位游戏：充气城堡、弹弹球极限运动 小型摊位游戏： 博彩：1、专属筹码2：司职荷官3：百家乐4：21点5：骰盅6:六六大顺 运动：波比足球机、高尔夫球挥杆练习器、篮仿保龄、钓羽比赛、迷你桌球、南瓜赛跑羽毛器挑战赛、超级相扑、智取乒乓球、飞镖、迷你GOLF、趣味投篮游戏、十人十一足 电动斗牛机、遥遥赛车 其他：wii游戏机、近景魔术、塔罗牌占卜、星座占卜、珍藏纪念相册、照大头贴的机器、速写+相框礼品、蔓越桔竞赛、玉米游戏、趣味五子棋、吹乒乓球（面粉或水）、掷帽牛角得奖、 隔布吹蜡烛、瞎子穿拖鞋、积木拼图、套圈圈、捞金鱼、挂人体吊钟、铺床赛、幸运转盘、直立机器人互动体验
春节布置方案 为营造春节喜庆氛围，体现传统节日的热闹景象，达到欢乐祥和的节日氛围效果。现拟定春节布置方案如下： 一、大门口 1、大门两侧柱子挂对联（内容待定）； 2、大门两侧墙上各插5面小彩旗； 3、门口两侧桥柱上各插6面大彩旗； 4、大门两侧柱子上端弧形钢筋彩灯缠绕、挂三个大红灯笼； 5、大门两侧柱子（经桥两侧）至第一棵树上各挂大红灯笼10个； 6、门口大桥上方挂横幅一条（祝全体职工家属新春快乐）； 7、大路两排树木树身用黄金布缠绕地面以上1.5米。 二、职工餐厅 1、舞台口布置 1）舞台上方挂一条横幅（祝全体职工新年快乐万事如意） 2）舞台两侧各挂一串1.5米高的大红鞭炮； 3）舞台两侧各摆一大盆金桔（上面缠绕满天星）； 4）舞台卷闸门中间挂中国结，两侧贴“福”字； 2、餐厅布置 1）顶棚挂20个小亮灯，周围用彩灯挂成弧形波浪至周围墙壁； 2）餐厅周围用三角旗点缀； 3）餐厅门口上方挂大红灯笼，两旁贴对联； 4）春节期间滚动播放歌曲、轻音乐、公司宣传片至正月十六日。
几点建议： 1、春节喜庆氛围营造每年必须有新意和创意，不能年年一样； 2、建议组织三人到市内实际参观学习后制定布置方案； 3、预算暂无办法去做，必须实际调研后再做。 4、今年春节布置时间紧、工作量大，必须元旦前确定方案，元 旦假后采购、实施。 公司办公室 2011．12．21 美文欣赏 1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
班级氛围营造活动策划方案 （一）策划目的 湖北经济学院秋季田径运动会将于2010年11月12日开始举办。举办运动会的目的在于促进大学生素质的全面提高，提高同学们加强体育锻炼的意识，丰富同学们业余文化生活，同时增强同学们的团队意识和竞争意识以及增强各院系学生凝聚力。 会展q0941班全体成员在运动会期间的参与与表现情况将在全校树立班级的新形象，也会影响到旅游与酒店管理学院的形象。因此，为在运动会期间营造良好的班级参与氛围，抓住契机提升班级形象，特策划本次运动会期间的班级氛围营造活动。 （二）活动策略 1.按时全员到场班级成员必须按时全员到场，负责人将清点人数，做好缺员记载。 2.服装统一到会人员必须统一穿校服，反映良好的班级精神风貌。 3.宣传稿每人至少上交[u1] 5篇宣传稿，鼓励到场人员每日写宣传稿1篇以上，宣传运动员的拼搏精神和志愿者的服务精神，宣传班级形象，提高班级知名度。 4.赛场加油①以寝室为单位，拟定班级和旅游学院宣传口号，由负责人现场带动班级成员高喊班级口号，宣传集体积极风貌； ②采用彩色气球和班级加油宣传纸板营造现场气氛； ③当有班级成员以运动员的身份参赛时，由负责人组织部分同学到赛场边为运动员加油鼓劲；
④积极参与学院统一组织的气氛营造活动。 5.后勤服务①由负责人负责牵头成立后勤服务小组，做好运动会协助、服务工作； ②向到场人员统一分发方便袋，做到垃圾入袋，统一处理； ③每半天赛程结束后，分派人员打扫清理垃圾，保证活动现场的清洁。 （三）策略实施[u2] 1.考勤、服装统一由王龙云（班长）和何春林（纪检委员）负责； 2.宣传稿由刘贾（学习委员）和侯青（宣传委员）负责； 3.赛场加油由杨琦（团支书）、郭海健（组织委员）和王晓娴（体育委员）负责； 4.后勤服务由项沈维烨（生活委员）和张静（文艺委员）负责； 5.班级与院学生会工作配合由会展班三位学生会干事（陈希、郭海健、谢灿）负责。 （四）活动组织方 会展q0941班（去掉班委字样，注意带动全班同学） （五）活动准备时间 2010年11月11日 （六）活动时间 2010年11月12日-2010年11月14日
企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
×××公司企业文化平台建设方案 面对企业发展的新形势，为进一步加强企业文化建设，丰富创新企业文化传播途径，提升企业文化活力，营造协同发展的工作氛围，根据上级公司企业文化平台建设方案，结合×××公司工作实际，特制定本实施方案。 一、平台建设意义 为推进企业文化在公司战略、管理、运营层面的全面落实，把全体员工的智慧和力量凝聚起来，发挥出来，形成不断追求卓越的具体行动。因此，做好企业文化的宣贯工作，使公司全员认知、认同企业文化核心理念，并转化为自觉的实践行动，对打造彰显共性的中国移动企业文化，提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。 二、平台建设定位 通过企业文化内宣平台建设，塑造企业文化品牌，展示优秀企业文化。企业文化内宣平台建设具体定位为： 1、搭建员工天地，反映员工工作、生活动态； 2、调动员工工作积极性，打造和谐、互助、融洽的团队氛围； 3、成为内部创争、对标先进的重要渠道。 三、平台设计规划、区域设置 充分利用展板、海报等宣传载体，建立文字、图片相结
合的综合立体化宣传平台。为深化传播宣传效果，保障宣传工作的有效性，公司计划将内宣平台分为五个区域：综合楼电梯间；综合楼电梯内、楼道；综合楼一楼北侧大厅；综合楼卫生间；综合楼员工活动室。 1、电梯间 一层电梯间悬挂振奋人心的标语或口号，调动员工上班时的工作积极性，在指纹考勤机上方粘贴生动、活泼的提示语，提醒员工上下班及时录入指纹。二至五楼电梯间主要放置上级公司下发的一些企业文化建设的展架式海报或上墙海报。 2、电梯内、楼道 电梯内为上墙海报。可以将“廉洁从业文化”宣贯于电梯内，起到警示作用。 一层至二层的楼道内通过上墙展板或海报进行公司业务的展示与宣传。通过对员工及客户的宣传展示，既可以提高员工的业务素质，增强全员营销责任意识，也能更直接的为我们的产品、业务推广提供支持。西侧三层至五层楼道内通过上墙展板或海报将我公司的正在执行的一些管理制度进行展示，让员工了解公司的管理制度，提醒员工应以公司的制度约束自己的行为。东侧三至五楼楼道内张贴《员工文明礼仪行为规范》，提高员工自身素质，提高文化修养。在
大连理工大学第二届校园嘉年华活动宣传方案初稿 图---游园示意图
一、分区宣传介绍 （一）、七彩校园区： 开放时间：09:00—18:00 游览地点：电教馆—二馆—基础部 主要内容：校园文化建设各方面集中展示 要求：充分展示校园文化建设成果，设置互动、游戏等参与性高的项目。 1．西校门前：①龙门 ②方形拱门 ③简易木制龙门 入门处有大型游园地图。 2．八角楼前: 设置休息区，外有纪念品销售点 3．拐角处：设有道路指示标，指向四个方向，分别用不同的颜色标注（体现各个主题区的具体特色） 4．游览主街：横跨主街：①吊旗 ②彩色条幅 两侧灯杆：挂有灯杆旗 地面：地贴，起指示以及宣传作用 树上：①挂有单一方向带有主题颜色的指示牌 ②彩旗 草坪：大型的可以立起来的嘉年华LOGO（木制） 5．一馆：两条竖版喷绘+一条横版喷绘（有对联的感觉） 6．拐角处：设有道路指示标，指向三个方向，分别用不同的颜色标注（体现各个主题区的具体特色） 7．建工学部：楼前的楼梯可以铺上巨型的喷绘，上有校庆LOGO 一楼前LED屏打出庆祝嘉年华活动的宣传文字
8．拐角处：设有道路指示标，指向三个方向，分别用不同的颜色标注（体现各个主题区的具体特色），两侧可立有充气的吉祥物。 此路为通往主楼的一条路，路两侧有立式宣传板（类似足球场 边广告牌） 21. 拐角处：设有道路指示标，指向三个方向，分别用不同的颜色标注（体 现各个主题区的具体特色） 两侧可立有充气的吉祥物。 此路为通往主楼的一条路，路两侧有立式宣传板（类似足球场 边广告牌） (二)、无限探索区 开放时间：09:00—18:00 游览地点：电教馆—西便门 主要内容：各学部（院系）学科特色展示 要求：实物展示与资料展示相结合，内容不限，结合本学院特色设置现场体验，实验演示，前沿科研成果展示等，例如车模、航模展示。 9. 游览主街：横跨主街：①吊旗 ②彩色条幅 两侧灯杆：挂有灯杆旗 地面：地贴，起指示以及宣传作用 树上：①挂有单一方向带有主题颜色的指示牌 ②彩旗 草坪：大型的可以立起来的嘉年华LOGO（木制） 10.雕塑前：立有巨型嘉年华活动宣传板 11.小花园内：可在树上挂有带有本园区主题颜色的指示牌
XX文明创建氛围营造工作方案 ☆州开展文明创建氛围营造工作方案今年将进行20XX—20XX 年度贵州省文明城市（城区、县城）、文明村镇、文明单位（风景区、社区）的评选表彰。为推动我州文明创建工作深入开展，提高群众对文明创建工作的知晓率、支持率和参与率，进一步树立、展示☆新形象，按照文明创建测评体系中关于氛围营造工作的总体要求，结合我州实际，特制定此工作方案。 一、覆盖范围、时间安排 文明创建氛围营造工作覆盖全州9县（市、新区）及所辖的所有乡镇、街道、社区、机关、企事业单位。按照属地管理原则，各县（市、新区）具体落实，各乡镇、街道、社区、机关、企事业单位应积极响应。往届文明城市（单位、村镇）、创建工作先进城市（单位、村镇），以及20XX年积极申报文明城市（单位、村镇）的，要作为重点开展工作。 20XX年3月至20XX年9月，为20XX—20XX年全省创建文明城市（城区、县城）、创建文明村镇工作先进村镇、精神文明建设工作先进单位（风景区、社区）推荐评选氛围营造第一阶段，着重创建工作宣传；20XX年10月至20XX年12月为氛围营造第二阶段，着重创建成果宣传。 二、主要工作
（一）媒体氛围营造各级各类新闻媒体要紧紧围绕文明创建，积极发挥舆论引导作用，创新宣传形式，加大宣传力度，为文明创建工作营造浓厚的舆论氛围。一是报纸、电视、广播要精心策划，开设专题、专栏、专版，组织一系列主题鲜明、影响重大的新闻报道，全方位多角度报道社会各界参与创建工作的动态和热情，提高群众对创建文明城市的知晓率和参与率。二是各大网站要在首页显著位置悬挂文明创建标语口号，开设文明创建专题页面，宣传文明创建的意义、要求，反映创建动态、成效，宣传创建工作中好的经验、做法和先进典型，为创建工作营造良好的网上舆论环境。三是利用好手机短信、微信微博等进行宣传和引导，使创建工作家喻户晓。 （二）城市、村镇氛围营造 1、文明城市创建宣传专栏和文明提示语。各县（市、新区）高速公路重要节点、城市进出口、街道、广场、交通要道，历届以及本届申报村镇、单位，要合理设置宣传专栏，悬挂有关文明创建工作的标语或文明提示语，或在LED电子宣传显示屏设置飞幕标语。 2、公益广告。各县（市、新区）要综合利用各类新闻媒体、LED电子显示屏、公交车、出租车车体（车载）广告、站台、墙体、市政设施、宣传长廊、重要区域、重要节点等显要位置设置文明创建公益广告或提示语，特别是建筑工地要组织开发商利用围墙、围挡设置公益广告。
2020年元旦春节期间氛围营造工作方案 2020年元旦春节期间氛围营造工作方案 为认真做好2020年元旦春节期间氛围营造工作，营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围，制定本方案。 一、工作目标 以“欢声笑语迎新春、开开心心过大年”为主题，打造干净整洁的城市环境，营造年味十足的喜庆氛围，举办丰富多彩的文化活动，开展形式多样的联谊活动，展示稳定红利持续释放下全区各族群众的幸福感、获得感、安全感，大力营造欢乐祥和、喜庆热烈、文明进步的节日氛围。 二、主要任务 （一）打造干净整洁的环境 1.开展“大扫除日”活动。将元旦前最后一个周末，春节前最后两个周末定为“大扫除日”，广泛开展迎新春大扫除活动。 2.实施“文明行动迎新春”活动。2019年12月23日至2020年2月8日，集中开展文明出行、文明旅游、文明餐桌等主题实践活动，倡导各族师生文明过节。 （二）积极开展元旦、春节期间文化活动 3.开展“阅读名著经典，弘扬传统文化”经典诵读活动。2019年12月至2020年1月，学校以祖国70年巨变、革命精神为内容的爱国主义诗词为主，结合自身实际开展文化经典诵读，充分利用晨读，午读时间，依托学校广播站、校园宣传栏、黑板报等平台，让学生多接触经典，多听多读多看从而多用，不增加负担，使经典诵读活动成为学生课外生活的一件乐事。 4.开展“温暖一座城、文明在行动”系列活动。组织开展“每个市民做一件好事”“我陪孤寡老人过年”“温暖回家路”“圆梦微心愿·扶贫帮困”等志愿服务活动。 5. 举办“新春祝福送万家”活动。春节前，组织师生开展“写春联、送书画、送祝福”活动。 （三）深入开展联谊活动
6.举办新春联谊送温暖活动。2019年12月25日至2020年2月10日，至少举办2次联谊活动，组织结对亲戚共吃团圆饭、共跳团结舞、共举团结杯、共叙团结情。 7.开展“过大年”活动。2020年1月20日至2月8日，广泛开展包饺子、吃团圆饭、拍全家福、逛庙会、看演出活动，引导各族干部群众在来来往往、说说唱唱、聚聚聊聊中，共庆佳节、加深友谊、增进感情。 三、工作要求 （一）加强领导。各单位要高度重视两节期间的氛围营造工作，将其作为政治任务纳入重要议事日程，加强组织领导，精心筹划，周密部署，在确保安全的前提下，扎实推动各项工作任务的落实。（二）落实责任。各单位要统筹安排，密切协作，认真制定专项工作方案，明确工作目标，细化工作任务，做好安全评估，落实工作责任，形成工作合力，全力做好两节期间氛围营造工作。（三）加强督查。各单位要坚持问题导向、底线思维，加强督导检查，发现问题及时整改落实，为各族师生欢度佳节营造良好的氛围。 2020年1月1日
某公司企业文化建设方案 绪言 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？WTO对物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标： 总目标：
美都集团企业文化与品牌建设三年规划 2013—2015 企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》，具体如下： 一、指导思想： 以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！ 二、建设原则 1、重点突出、统筹协调 企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。 2、上下认同，全员践行
2015级春季学期 营造新学期学习氛围活动策划目录 活动背景 活动目的、意义和目标 资源需要 活动开展 前期宣传 准备工作 进行活动 后期总结 经费预算 活动中应注意的问题和细节 活动负责人及主要参与者
活动背景 开学伊始，大家过完寒假可能开学会有所懈怠。另外，在春季学期，这一承上启下的重要学期，需要一个良好的学习环境来帮助大家学习。再加上大一冬季学期并没有举办营造学习氛围的活动，因此考虑在春季学期通过此项活动，激发大家的学习热情，营造学院良好氛围，加强大家之间的学习交流，增强大家的凝聚力。 活动目的、意义和目标 营造良好的教育实验学院应有的学习风气，激发大家学习热情；通过互相监督、互相鼓励的方法来推动大家的学习；努力减少我院的挂科率，力争减少至零。 资源需要 1：摄影机一台，用来录制三段小视频。院长、导员、高数老师各录制一段1-2分钟的视频。 2：需要请到一名学霸学长做学习经验的指导。学霸学长的作用有：经验上的指导；起到一个榜样作用，榜样对一个人的促进作用是巨大的； 3：需要导员和高数老师在制作好的学习计划信纸模板上各写一句鼓励的话，并附上签名，以提高大家对此项活动的重视。我们拟计划做出10个模板，导员和高数老师每人写5句话，可以相同，也可以不同。性质可以是鼓励的话，祝福的话，或者人生教诲。 活动开展
前期宣传 主要是学习委员在各班宣传这项活动的意义，并动员大家积极参加。另外，需要导员在15级学生全体群上做一下宣传，毕竟导员影响力比较大。考虑到导员平常公务繁忙，宣传的编辑工作由学习委员负责，经导员之手发到群上。 除了这些宣传以外，前期发给大家的计划模板，做的好的话也可以起到一定的宣传作用，引起大家的重视。这也是为什么需要导员和高数老师在模板上题字的原因。 准备工作 一、模板制作： 网上搜索的A4信纸模板，并加上“XX大学”字样以及校徽的水印。此外还有导员或是高数老师的寄语以及签名。 制作好后由学习委员随机发给大家不同模板，共设计了十个样式的模板，大家之间可以根据个人喜好自行调换。在模板上写好各自的学习计划以及奋斗目标后再由学习委员收上来，并对每张模板拍照保存汇总，用于视频的制作。拍照完成后统一放到学院保存。拟计划于期中发给大家，让大家看着自己的计划反思一下。然后再次收回，最终在考试周前发给大家，不再收回。 二、视频制作： 由四部分组成：大家的学习计划模板（分页式展示）；院长、导员、高数老师的短视频；其他美化的开头、衔接、结尾等；背景音乐。