俄罗斯总统登岛树立狼性外交典范
为什么与中国一点儿关系没有的这条新闻居然在中国引起震动，我说的震动不是仅在民间，也应该在官方：
俄罗斯的年轻总统梅德韦杰夫先生践行他之前的承诺，于11月1日登上了被俄罗斯称为南千岛群岛的北方四岛（日本的称谓）中的国后岛视察，因为之前在中国无论是民间还是官方，普遍认为俄罗斯总统视察南千岛群岛的说法只是一种说法而已，1个月前，他曾因天气原因取消了实际登岛计划，所以，中国人普遍认为，俄罗斯人会借坡下驴，没想到梅德韦杰夫会来真的。
其实，小梅是不是登上南千岛群岛，与此地的归属权和控制权无关，前苏联和俄罗斯已经实际拥有它几十年而就快100年了，也没有任何一位前任领导人，包括普京真正登上过它。
就在梅德韦杰夫宣布要登岛之后，还有日本要人坐飞机到岛的上空“巡视”一番，不过，我相信那种“巡视”是绝不敢进入俄罗斯领空的，他敢进入，俄罗斯就敢把他打下来。
日本方面现在对俄罗斯总统的做法表示强烈震惊，当然除此之外，他们也没有别的什么好办法，不过是外相前原诚司召俄驻日大使表示抗议，表示日方怀疑俄罗斯政府重视发展对日关系的诚意，他还说，俄总统此举伤害了日本国民的感情。而日本外务副大臣松本刚明在当天会见记者时则表示，作为回应，日方不排除在APEC峰会期间取消菅直人首相与梅德韦杰夫总统的首脑会谈。
日本人的做法让人想到钓鱼岛撞船事件之后的中国，召唤对方大使，用两国关系相威胁，还有取消高级别会谈，云云。
不过，俄罗斯总统突然视察南千岛群岛的做法还是让人觉得唐突，因为在俄日之间尚不存在如中日之间和中美之间真接而加剧的军事、政治冲突潜因，而且，就是不登岛，俄罗斯对北方四岛以及周边海域的资源也已可以安全地大气力攫取。
这种不理解，可以被理解为一只羊对一只狼的不理解，那种死不改悔和死不瞑目的不理解。
无论是叶利钦在台上，还是普京或者梅德韦杰夫在台上，俄罗斯对日本奉行的都是狼性外交，俄罗斯的狼性外交，除了对美国偶尔会有所保留外，从来没有收起过它的爪牙，外人不可能也不应该寄望俄罗斯人通过政权更迭更改他们这种外交原则，从叶利钦到普京再到梅德韦杰夫，内政上从来是狼羊结合，但外交上却越来越狼性。
狼性外交一个最大好处是无论自己现在处在什么样被动的位置，都可能一跃摆脱，成为国际政治力量角逐中的主动者，俄罗斯人这一次也是握到了这个主动权――其实，无论是俄罗斯还是日本，都知道，以现在的状况，就是梅德韦杰夫登岛100次都不会实质上改变
南千叶群岛的现况，因为它已经是俄罗斯的，日本更不会发兵收复，俄罗斯惟一得到的是外交主动权。
东北亚围绕朝鲜半岛局势，中、朝、韩、美唱主角太久了，俄罗斯有点耐不住性子了。
掌握了主动权，其实最大的意味是节约了最多的外交成本，这一点儿像前1个多月前日本突然主动在钓鱼岛海域逮捕中国渔船，日本人对俄罗斯人的反应与中国人对日本人的反应也会完全一样，但完全不一样的是俄罗斯在经济实力上明显不如日本，而中国和日本的经济力是对等，两只同等重量的狼和羊，冲突起来，即使是如此者隔笼相怒，你说是谁的威慑力更强呢？
中国为钓鱼岛撞船事件损失了多少里子面子――经济、政治和外交以及民间的成本，不用我说中国人自己都知道，算得出来，如果还不知道我们可以目睹日本人这次要有怎样的损失。
不过，日本人的损失在之前对中国的狼性外交里已经预先补足了。
在这个过程中尤其不能原谅的是在中国的民间和主流媒体里，居然一度让“抵制日货就是损害自己”这样咩咩声成为主流，证明中国的国民性确只属羊而不是属狼，民间也不该在这个问题上全怪中国政府。
中国有十二生肖，我看那个“羊”该被“狼”换掉了。
外交，在没有发生真正的国家间战争的时候，它就是一种特别方式的话语权生意，外交冲突也不过是两个政治生意人之间的讨价还价，旁观生意的人和做生意的人都别当真，只要不会爆发两国战争；但我知道许多旁观生意的人和做生意的人是把“就怕打起来”介入自己对这单生意的判断的，这一点无论是中国的民间还是官方都有，而且很深重，他们把“保持”而不是“保卫”和平作为借口，在这个借口下，就可以做出任何外交方面的妥协，还喻之为“为了和平”的光荣，若它是一只狼会觉得这样做很耻辱，不过太多时候、太多人从骨子里觉得自己就是一只羊，羊天生就是可以受狼欺负的，于是被欺负变成了消受和享受。
与俄罗斯总统的狼性外交相似，美国国务卿希拉里·克林顿这个老娘们儿在对中国方面一直也奉行狼性外交，无论是她之前的在南海问题上的讲话还是刚刚在钓鱼岛问题上的讲话，都证明她是头“母狼”，这又有什么关系呢，她前脚刚讲完，后脚中国的男性外交官就和她在公开场合高调而亲密地握手，因之，中国的外交官应对应地被称为“公羊”，一只羊在公，也不会有一只母狼的狼性强吧。
中美之间的问题可谓多如牛毛，而且，在经济方面，中国葆有更大的主动权，无论是进出口还是汇率，在政治方面，中国也有一定的优势，如朝鲜问题和伊朗问题，但不可理解的是中国的这些优势几乎统统由外交的羊性丧失贻尽，美国可以祭出所谓的日美条约说中日一旦在钓鱼岛开战，会介入战争与日本一起干中国，而中国就不可以祭出中朝条约说朝美一旦开战，中国会为朝鲜提供常规保护和核保护。
其实，60多年前，毛泽东主席和周恩来总理兼外长决定出兵朝鲜之前，中国与朝鲜还没有那一纸休戚与共的中朝条约呢。我们现在以什么方式、有什么脸面来纪念60年前那场惊天地泣鬼神的伟大抗美援朝战争呢？
当然，我说的这些还都是外交层面上的，我说过和平时代的外交不过是政治、军事和经济手段的生意化延伸，是种权利交换方式，而不是那些手段和权利本身。
美国通过希拉里国务卿对钓鱼岛的表态，又拿回了中美关系的主动权，接下来中国又是一连串的抗议，其实，美国方面除了这个表态外也不会有太多的实质动作，它的航母就趴在那儿，这就足够了，但中国方面除了外交抗议，一定又会付出别的方面成本。
至少，中国在对美国和日本方面一味奉行的羊性外交，不但一直不符合尊严哲学（韬光养晦），也越来越不符合生意哲学，在这一点上中国的确要向俄罗斯、美国和日本多学学，在此之前中国的政府和人民还必须打消一个疑虑，即如果中国也像俄罗斯总统、美国国务卿和日本渔政方面官员的做法，战争也99%机率不会打起来的，能证明这件事的道理很简单：
草原上如果全是狼在生存，各个族群之间一定基本上相安无事，因为各有各的势力范围，真正让战争发生的是，如果在这些狼里还存在着一大批肥羊，即使这群肥羊是武装了软猥甲的，那场战争也早晚会到来。
狼性领导力 现如今的管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，为什么现代领导力都强调狼性法则？狼文化到底蕴含了怎样的魅力？ 一：整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”二：忍辱负重 狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。 很多伟大任务是经历过磨难才成功的，领导者必须懂得忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。 领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。 三：顺水行舟 跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 四：自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎，所以狼选择了草原这一细分市场，这是典型的差异化战略。 领导者需懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。 五：利益至上 狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。 大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。 六：血浓于水 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。 七：原则至上 狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。 领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。八：知彼知己 狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。 领导者要明白，自己的胜利并不一定是因为自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。 九：持续基因 公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。十：团队精神 在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远、狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个团队定会变得强大而令人敬畏。 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
苏联和俄罗斯联邦历届总统回顾 米哈伊尔·谢尔盖耶维奇·戈尔巴乔夫1990年3月15日在苏联人民代表大会第三届非例会上当选苏联总统。 1991年12月25日，鉴于苏联作为国家已经停止存在，戈尔巴乔夫宣布退位。 1991年6月12日，鲍里斯·尼古拉耶维奇·叶利钦在全民选举中当选俄罗斯，即当时的俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国首任总统。叶利钦在首轮竞选中已经胜出，他的得票率为57.3%。 叶利钦总统任期届满前，根据俄罗斯联邦宪法条款，1996年6月16日，俄罗斯再度举行总统选举。这是俄罗斯唯一一次历经两轮选举才结束的总统选举。当时，总统选举第一轮在6月16日，第二轮在7月3日举行。主要竞争对手是叶利钦和俄罗斯共产党领导人人根纳季·久加诺夫。 根据总统选举结果，叶利钦获得了4020万张选票，得票率为53.82%，大胜对手久加诺夫。久加诺夫当时获得了3010万张选票，得票率为40.31%。360万名俄罗斯人投了"反对所有候选人"的票。 1999年12月31日12:00，鲍里斯·尼古拉耶维奇·叶利钦自愿中止履行俄罗斯总统全权，将权力交给俄罗斯政府总理弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京代行。 1999年12月31日，弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京成为俄罗斯代总统。之后，按照俄罗斯联邦宪法确定了举行非例行总统选举的时间，即2000年3月26日。 2000年3月26日，68.74%的选民参加了投票，即7518.1071万名选民。弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京获得了3974.0434万票，得票率过半，为52.94%。
2000年5月7日，普京正式出任俄罗斯总统一职。 2004年3月14日，弗拉基米尔·普京再度当选俄罗斯联邦总统，这次有6名总统候选人竞选总统。普京得票率为71.31%，或者说有4956.5238万名选民投了普京的票。普京2004年5月7日就职。 2008年5月7日俄罗斯现任总统梅德韦杰夫在克里姆林宫宣誓就任俄新一届总统。
领导力课程详细内容（希望大家好好学，帮助提升自己） 背不会铁定讲不出，讲不出就做不到，做不到就得不到想要的结果。工作作风： 1、认真！ 2、快！ 3、坚守承诺！ 作为领导者就必须坚守自己的承诺，说到做到。（犹太人严格要求自己坚守承诺） 三大态度： 1、保证完成结果。 2、绝不找借口。 3、行动、行动、立即行动。 结果为导向，结果与任务不同，必须得完成的是结果，不是任务。康寿源健康管理咨询公司CEO 范思德 领导者：永远先让那些认同你的人得到好处。领导者自己要什么就奖什么（钱、知识）。 带团队先带形，再带神，最终形神合一（先有形式，后有灵魂）。通过行为改变精神。 领导者：要先成为追随者，才能成为好的领导者。 战斗力不强，一定是你的机制和系统不行。
第19期总裁领导力班：全力以赴投入，不允许提意见，保证全新的你。 承诺书 我郑重承诺，从这一刻开始，我将全身心的投入，放下自己，认真学习总裁领导力的全部内容，用总裁领导力的内容在2010年公司营业额提高50%以上。 承诺人： 领：是战略、是方向、是十字路口的选择。 企业家：不是把事情做对，而是永远做对的事情。永远是从战略的角度做势。做的是势，不是术的问题。把事情做对是员工的事情。领导人造的是势，做环境的势，也就是场——磁场。公司的环境也一样，要造好的环境，硬环境和软环境，当你把势做起来时就势不可挡。 男人的成功和另一半有直接的关系。嫁对的老公，比教老公做对的事更重要（教儿子选老婆的方法）。不从战略家的角度看人生，永远都是失败的。 企业家三个阶段：看山是山，看水是水； 看山不是山，看水不是水； 看山还是山，看水还是水！ 导：是执行，是结果。领导人要的永远是结果， 没有拿冠军，就是失败的结果。企业家最怕的是说到做不到。只要我们今天共同成长。 企业中最可恨的人就是马后炮的人——老鼠文化。
第八章俄罗斯 一、单项选择题 1、战后最早出现的地区经济集团是（） A、经济互助委员会 B、欧洲经济共同体 C、东盟 D、北美自由贸易区 答案：A 2、20世纪90年代初的世界政治格局转换的最鲜明特点是( ) A、通过一系列的战争后发生的 B、美国战胜苏联的结果 C、在和平条件下苏联一极的崩溃 D、多极格局已在旧格局中发育成熟 答案：C 3、提出“三和路线”的苏共领导人是( ) A、斯大林 B、赫鲁晓夫 C、勃列日涅夫 D、戈尔巴乔夫 答案：B 4、苏联解体的时间是( ) A、1990年12月 B、1991年8 C、1991年12月 D、1992年2月 答案：C 5、戈尔巴乔夫执政期间所推行的政治路线是（） A、公开性、民主化和多元化 B、加速社会经济发展战略
C、人道的、民主的社会主义 D、全面完善社会主义 答案：C ６、俄罗斯与欧盟主要国家发展关系中倡导的是：( ) A、一致抗美 B、逐渐取消北约 C、共建大欧洲 D、领导欧洲 答案：C ７、苏联政治经济体制的形成是在（） A、第二次世界大战后初期 B、二十世纪六十年代 C、十月革命取得胜利之后 D、二十世纪三十年代 答案：D ８、“八一九事件”爆发的直接动因是（） A、车臣武装叛乱分子的分裂活动。 B、签署新联盟条约 C、波罗的海三国宣告独立 D、总统大选 答案：C ９、苏联东欧剧变后初期，东欧中亚国家对外政策的普遍特点是实行了（） A、东西方兼顾的“双头鹰政策” B、“亲西方一边倒”外交政策 C、全方位外交政策 D、独立自主的外交政策
答案：B 10、俄罗斯、波兰、捷克等多数东欧中亚国家开始经济转型时采用的主要方式是（） A、渐进式转型方式 B、激进的“休克疗法”方式 C、混合式转型方式 D、全面私有化的形式 答案：B 11、导致华沙条约组织成立的主要原因是( ) A、1950年朝鲜战争爆发 B、1955年联邦德国正式加入北约 C、1949年中华人民共和国成立 D、1954年越南人民开展抗法战争 答案：B 12、20世纪70年代苏美争霸的态势是( ) A、苏联采取攻势，美国处于守势 B、美苏互有攻守 C、美国采取攻势，苏联处于守势 D、美苏关系全面缓和 答案：A 13、以下重要事件中直接导致雅尔塔体系瓦解的有( ) A、苏联全面改革 B、两德统一 C、欧洲联盟建立 D、美国提出“超越遏制”战略 答案：B 14、提出“三和路线”的苏共领导人是( )
狼性总经理的十大领导原则 狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。 狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。 狼性总经理的十大领导原则： 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。 如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文
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全球化与俄罗斯外交政策的形成——从戈尔巴乔夫到普京 刘 军 【内容提要】 俄罗斯外交政策的形成与全球化的兴起同步发展。因此,从戈尔巴乔夫到普京,俄罗斯外交政策的形成无不打上全球化的烙印。由于对全球化的认知不同因而使对外政策的形成也具有各不相同的特点。 【关键词】 俄罗斯 全球化 外交政策 【作者简介】 刘军,1970年生,华东师范大学俄罗斯研究中心博士。(上海 200062) 20世纪80年代末兴起的全球化浪潮极大地影响了各国对整个世界的看法,从而也影响着各国内政外交的发展。苏联80年代中期以及90年代以来外交政策的形成也无不打上了全球化的烙印。从戈尔巴乔夫到普京,俄罗斯对全球化的认知是不一样的。如果说戈尔巴乔夫时期是一种幻想型的全球主义,叶利钦时期是从一种幼稚型的亲美主义转向反全球化,那么,普京则是一种务实型的全球主义。 一 戈尔巴乔夫时期 苏联的外交政策 戈尔巴乔夫幻想型的全球主义是指不切实际地将政治经济体制及对外关系的改革与全球化的内在要求联系起来,幻想通过全球化作为媒介来实现政治经济体制及对外政策的根本变革。幻想型的全球主义忽视了本国政治经济及对外关系的实际与全球化内在要求之间的距离,为了适应全球化的内在要求甚至单方面牺牲国家利益来试图求得通向全球化的渠道,因而在对外政策的制定中不切实际地提出了超越客观环境的目标,其结果是国家本身被吞没在全球化的浪潮之中。 戈尔巴乔夫时期国内政治经济的改革与对外政策新思维的产生说到底是全球化影响的产物。从经济方面看,戈尔巴乔夫的经济全球化思想主要包括相互依存论与世界市场论。他认为,当今世界是一个相互依存的世界,封闭隔绝是不利于经济及社会的发展。苏联经济必须参与国际分工,融入世界市场,与国际经济组织如西方七国集团建立制度性的联系。他说:“在当代相互依存的世界,一个闭关锁国、思想封闭,与全球发展隔绝的社会是不可能进步的。”1在推进苏联经济改革的过程中,戈尔巴乔夫大力呼吁要走出自给自足,参与国际分工。他还提出世界市场是苏联经济改革成功的重要保障,并通过各种方式努力使苏联经济融入世界市场o。 融入全球经济需要与重要国际经济组织发展制度性的联系。戈尔巴乔夫时期苏联经济与整个世界经济接轨的重要实践就是与国际经济组织之间开始建立制度性的联系。1991年6月5日,戈尔巴乔夫在奥斯陆诺贝尔获奖演讲上提出,为了解决苏联与世界经济一体化的有关问题,有必要 1 o同上,第1046～1057页。 米?谢?戈尔巴乔夫著,述等译:《戈尔巴乔夫回忆录》,社会科学文献出版社2003年中文版,第720页。
俄罗斯著名人物 彼得大帝叶卡捷琳娜女王统帅有苏沃洛夫作家普希金列夫托尔斯泰契诃夫 艺术家柴可夫斯基施特劳斯 .列维坦列宾 苏联领导人列宁，斯大林，赫鲁晓夫，戈尔巴乔夫 俄罗斯领导人普京梅德韦杰夫 弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京 热点新闻 01:01莫斯科普希金广场反对派集会和平结束 00:56圣彼得堡800人举行未获准集会警方逮捕70人 00:41普罗霍罗夫在反对派集会上称欠选民的人情 00:05莫斯科警方：超1.4万人参加普希金广场举行的集会 00:01俄警方在莫斯科市中心抓获利莫诺夫及其约50名支持者 23:56莫斯科警方在市中心抓捕参与非法集会的反对派人士 23:45俄中选委统计100%选票普京得票率63.6% 1952年10月7日出生于列宁格勒市。 1975年毕业于国立列宁格勒大学法律系，分配到国家安全机关工作。 1985年至1990年--在德意志民主共和国工作。 自1990年起--任国立列宁格勒大学校长国际问题助理，然后任列宁格勒市苏维埃主席顾问。1991年6月--圣彼得堡市政府外事委员会主席，自1994年同时兼任圣彼得堡市政府第一副主席。1996年8月--俄罗斯联邦总统事务局副局长。 1997年3月--俄罗斯联邦总统办公厅副主任，俄罗斯联邦总统监察总局局长。 1998年7月--俄罗斯联邦安全局局长，自1999年3月起同时兼任俄罗斯联邦安全会议秘书。1999年8月--俄罗斯联邦政府主席（总理）。 1999年12月31日--俄罗斯联邦代总统。2000年3月26日当选为俄罗斯联邦总统。2000年5 月7日就职。 2004年3月14日，再次当选。
在两届总统任期结束后，按照俄罗斯宪法规定于5月7日辞去总统职务。 2008年5月7日起--“统一俄罗斯党”主席。 2008年5月8日，俄罗斯国家杜马通过普京担任政府总理的提名。 弗拉基米尔·普京拥有经济学副博士学位，精通德语和英语。 已婚，妻子是柳德米拉·亚历山大罗芙娜·普京娜，育有两个女儿：玛丽亚（生于1985年）和卡捷琳娜（生于1986年）。 普京的经典语录 热点新闻 01:01莫斯科普希金广场反对派集会和平结束 00:56圣彼得堡800人举行未获准集会警方逮捕70人 00:41普罗霍罗夫在反对派集会上称欠选民的人情 00:05莫斯科警方：超1.4万人参加普希金广场举行的集会 00:01俄警方在莫斯科市中心抓获利莫诺夫及其约50名支持者 23:56莫斯科警方在市中心抓捕参与非法集会的反对派人士 23:45俄中选委统计100%选票普京得票率63.6% 俄罗斯第二任总统弗拉基米尔·普京5月7日已经离任。在他领导国家的八年时间里，他的许多经典言论已经进入现代俄罗斯口语，成为俄罗斯媒体和社会大众的流行语。而通晓多门外语、口才出众的普京，也经常引用成语和俄罗斯民间谚语。 "拉到茅房里毙了" --"俄罗斯战斗机现在和将来就是要专门打击车臣恐怖分子营地，不管恐怖分子跑到哪里，都要继续下去......我们要到处跟着恐怖分子，在机场，那就在机场。那么，很对不起，要是在厕所里抓到，那就拉到茅房里毙了，说到底是吧。就这样了，这个问题就这么定了。"（1999年9月份，普京视察车臣前线，当时任俄罗斯联邦政府总理） "沉了" --2000年9月，当美国CNN电视台记者向普京提问，询问俄罗斯核潜艇"库尔斯克号"出什么事了，普京做出了简短的回答："它沉了"。 "会下雪的" --"在岸上你们可以享受明媚春光，这时候在山上还是冬天呢。六个星期还是七个星期以前，我在那儿滑过雪，而且我知道，真正的降雪是有保障的。"（2007年7月，普京在危地马拉游说国际奥委会投票支持索契举办2014年冬奥会时的讲话） "木帆船上的划桨奴隶"
普京时期的俄罗斯巨变及其发展趋势——“后普京时代的俄罗斯”研讨会综述 张健荣 当今俄罗斯正处在一个新的历史发展阶段,在普京总统执政八年后,俄罗斯正面临承前启后、继往开来的关头。新一轮的国家杜马选举以及2008年3月份的总统选举无疑是俄罗斯未来政治生活中的头等大事。后普京时代,或者说普京卸任后的俄罗斯的发展趋势正成为我国对俄罗斯研究十分迫切和关注的焦点。在这一背景下,由上海社会科学院俄罗斯研究中心与欧亚所于2007年11月27日在上海社会科学院联合举办了“后普京时代的俄罗斯”研讨会,为国内部分俄罗斯问题专家学者提供了一次有益的学术交流机会。来自中国社会科学院俄罗斯东欧中亚研究所、中国现代国际关系研究院、中国国际问题研究所、新华社国际问题研究中心以及上海国际问题研究所、复旦大学、华东师范大学、上海财经大学共30多名俄罗斯问题研究专家学者应邀出席了研讨会。研讨会上,与会者围绕俄罗斯大选前后及其政治、经济、社会发展未来趋势以及俄罗斯对外政策走向和中俄关系发展前景等问题展开了热烈讨论。 一普京执政期及其后俄罗斯政治、经济和社会发展格局与趋势 中国社会科学院俄罗斯东欧中亚研究所副所长董晓阳研究员对普京总统执政八年间俄罗斯社会所发生的巨变给予了高度评价,对普京的执政理念以及当前俄罗斯政治、经济和社会发展模式进行了分析。在发言中他提纲挈领地就俄罗斯的巨变作了归纳。他指出,普京执政八年,俄罗斯社会发生了重大变化:一是恢复了国家的权威;二是经济恢复到了苏联解体时期的水平,进入了世界经济前十强;三是在相当程度上恢复了大国的地位和形象;四是恢复了历史和文化的传承性;五是恢复了民众对俄罗斯未来的信心。在“五个恢复”基础上,俄罗斯开始重新走上了强国、强军、富民的大国发展道路。董晓阳指出,普京执政时期,俄罗斯政
总爱迟到的普京如何当上俄罗斯总统1994年以前，叶利钦听说圣彼德堡市长恰布索克有一位 精明强干、勤于政务、忠诚可信的副手。但这位年轻副手的最大特点是：不论什么场合他总是不遵守时间，经常迟到。他就是富有个性的普京。 1994年10月的一天早晨，天空晴朗，阳光明媚，叶利钦接待完到访的英国女皇，应列宁格勒州州长的邀请，参观圣彼德堡市的一个狩猎场。圣彼德堡市陪同的地方官员并不多，但一位个子不高、身穿迷彩服、手持猎枪、一副军人仪态的人引起了叶利钦的注意。那人拿枪的姿势与人不同：自信、坚决。叶利钦悄悄询问身边的礼宾局局长：“此人是谁？”“他是市政府第一副市长弗拉基米尔〃普京。”“哦，记得，听说过。”叶利钦马上就想起普京了。 中午，叶利钦没有回去用餐，而是在林中支了一张桌子和几把椅子，准备边吃午饭边谈工作。一个多小时过后，突然发生了一件谁也料想不到的事：一头野猪从山坡丛林突然跑出来，出现在众人的面前，这头野猪腰圆体大，双眼冒着逼人的凶光，众人惊慌失措。当时，叶利钦的眼镜掉到了桌子下面，随行的十几个人纷纷钻到桌子下面找眼镜，只有普京和叶利钦的随行保镖反映最快，两人一齐举枪，只听“砰、砰”两声枪响，野猪应声到下。后来检查证明，击中野猪心脏的，正是“总慢半拍总爱迟到”的普京，是普京打死了野猪。大家再次坐下来，频频为普京这位狩猎高手举杯。这次狩猎场遇险，更加深了叶利钦对普京的印象。叶利钦对普京第一次直接接触就形成了这样一种深刻认识：他是一位“刚强的、不妥协的人才”。叶利钦当时就得出结论：莫斯科需要这样的人。因此，从1996年8月起，普京在叶利钦的计划下，先后担任总统办公厅总务局副局长、安全局局长、总理，总统。
企业领导力解决方案 【一】培训目的 1、通过国学修炼的理念提升，运用“行动学习法”培训模式；建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法，迅速更新企业关键人才的领导力新型理念，解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升，实现企业关键人才培养的同质化、优质化。 【二】培训对象 1、企业董事长；总经理（总裁）；行政副总经理；各总监 2、企业核心部门负责人 3、企业接班人； 4、管理培训生 【三】培训时间 2天（141h） 讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操 【四】培训纲要 课程导入 案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“ 1、领导力基本概念、特征、企业运用 2、领导力降低的常见原因分析 3、领导力的五力模型 4、领导力的道与术 5、领导力同质化理论 ◆升官发财（拿高薪）----对领导的误读 ◆事业至上（唱高调）----对事业的误解 ?领导职责 1.战略管理的角色与职责 2.执行力的跨组织协同能力 3.感召力的跨组织协作技巧 ◆一个“有职无责”的案例----副职的困惑 ?领导力对象选择 4.总监以上企业高管 5.关键岗位的关键人才 6.企业接班人与管理培训生 ◆企业老板的困惑----选派谁去参加培训 ◆杨老师语录----性格决定命运；人格决定成败。 二、构建领导力模型-项目启动阶段 ?构建模型 1.岗位说明书 2.岗位素质模型 3.岗位胜任力模型 4.领导力五力模型 ◆HR这样做“岗位说明书”----迎合员工、应付老板
?深度汇谈、行动方案 5.找到了突破点 6.形成了行动方案 7、签约确认 有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读 ?现场演练、形成方案 ?岗位说明书1：关键指标模型原版 ?岗位素质模型2：关键指标模型原版 ?岗位胜任力模型3：领导力五力模型模型原版 领导力工作坊方案4：方案确认老板签约 三：建模训练营-项目实施阶段 ?做好本分：岗位说明书训练 1.岗位职责范围（做什么） 2.岗位职责标准（做到什么程度） 3.岗位问责处置（没做到怎么办） 4.岗位说明书设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 5.团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法 ◆岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事，HR闭门造车（岗位没有说明；奖惩不挂钩； HR的误解和他人对HR的误解） ?做到称职：岗位素质模型训练 1、关键绩效指标管理 2、岗位素质模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 3、岗位素质模型确认签约 4、萝卜和大棒，单点责任制划分落实 5、合同书与个人承诺管理 6、信号灯管理方法 7、量化管理工具 ◆岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高，不切实际（老板的困惑：没有制度睡不着 觉；有了制度还是睡不着觉？） ?做到优秀：岗位胜任力模型训练 1、岗位胜任力指标管理（领导力） 2、岗位胜任力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 3、岗位胜任力模型确认签约 4、岗位胜任力激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划） ◆岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩（只是强调创造价值；没有考虑分配价值） ?做到卓越：领导力五力模型训练 1、领导力五力模型管理 2、领导力五力模型设计（问卷法；访谈法；量化法；签约法） 3、领导力五力模型确认签约 领导力五力模型激励方法（合作伙伴计划；职业生涯规划） 4、兰纳德《一分钟领导力手册》 5、亨登《谈判的技巧》 5、罗伯特议事规则 ◆讨论会----企业领导做到“领导力五力模型”标准是不是出于个人自愿？ ◆杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术（工具）+人力资源艺术（功夫）=现代人力资 源管理
俄罗斯外交政策 【摘要】随着苏联的解体，冷战形成的两极格局瓦解，新生的俄罗斯改变其对外政策，在戈尔巴乔夫时期和叶利钦前期，苏联一改冷战时与西方的对抗，采取“新思维”的政策。在叶利钦时代后期，俄罗斯为维护国家利益调整亲西政策，采取“多极化”外交政策。普京执政时代又将国家对外政策调整为“大国实用主义”。本文将介绍以上提出的三种主义。 【关键词】戈尔巴乔夫，叶利钦，普京，外交政策 随着苏联的解体和冷战的结束，俄罗斯在复杂的国际环境和艰难的国内环境下开始了国内的经济政治建设，以及调整俄罗斯外交的进程。本文将对戈尔巴乔夫执政时期的外交政策、叶利钦时期的外交政策和普京时期的外交政策作出介绍并简要分析。 一、戈尔巴乔夫和叶利钦时代的外交政策 戈尔巴乔夫执政时期推行“新思维”外交政策，借以助苏联逐步摆脱与美国的军备竞赛和苏联在第三世界进行军事政治扩张等因素而背负的不堪重负的经济负担。“新思维”外交政策的实施，表明戈尔巴乔夫回归到自彼得大帝以来俄国传统的以西方为重点、与西方合作、获取西方认可的外交方针。“新思维”外交政策的成果颇为可怜：1987年签订《苏美消除两国中程和中短程导弹条约》。但却带来了更为严重的消极作用：对东欧放任政策使得东欧国家纷纷剧变，社会主义阵营土崩瓦解，也最终导致了苏联解体1。 叶利钦前期基本上延续了戈尔巴乔夫时期的外交政策，在叶利钦执政初期，采取“亲西方”政策，寻求西方大规模经济援助，在一些重大的国际问题上，放弃传统立场，盲目地迎合西方。叶利钦政府所主张的国家利益主要包括：（1）以西方社会发展模式为范本，推行民主政治改革，将俄罗斯建成自由的、民主的和法治的社会。（2）实行激进的经济改革，在俄罗斯建立起发达的市场经济。（3）回归西方“文明国家大家庭”。其途径是建立与西方的伙伴关系，加入西方的经济、政治和军事机制——欧盟、北约、国际货币基金组织、世界银行、经济合作与发展组织、关税贸易总协定、七国集团等2。（4）获取西方国家与国际组织的1柳丰华：《‘梅普组合’的外交战略》，中国社会科学出版社，2012年版。 2Подред.A.п.цыганкова，п.a.цыганкова,Российскаянаука
狼性领导十大原则 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ? 蔑视危机啸傲丛林 在非洲的原始大森林里，各种动物有其生存的空间和智慧，在那里“物竞天泽，适者生存”，时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里，到处都暗含着杀机……面对危机，狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业，就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中，我们为生存而战；我们在战略上蔑视危机，在战术上重视危机；我们始终啸傲丛林…… ? 残酷竞争胜者为王 在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼是地球上生命力最为顽强的动物之一，我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界，因竞争的无时不在而
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/155820015.html, 揭秘俄罗斯总统专机 作者：李苏宁 来源：《百姓生活》2017年第02期 2016年11月18日，一架搭载俄罗斯新闻记者和政府官员的伊尔-96-300总统专机，在途经瑞士领空时，遭到3架瑞士战机包围拦截。瑞士军方发言人就此解释说“此举只是例行做法”。外界对这次瑞士战机的“近距离接触”捏了一把汗的同时，也不禁好奇，俄总统专机若真的面对紧急情况时，是否有自卫之力呢？ 据俄罗斯卫星网事后报道，这架俄伊尔-96-300总统专机，是前往秘鲁参加亚太经合组织领导人非正式会议，当时专机上载有俄罗斯官员以及部分记者，但俄总统普京本人并不在机上。 俄罗斯《观点报》2016年11月19日透露，目前俄总统专机包括伊尔-96-300、图-214PU 和图-204-300A等型号。2016年7月底，俄沃罗涅日飞机制造公司，向总统府特种飞行中队转交了第9架最新的伊尔-96-300总统专机。俄总统事务管理局发言人叶列娜·克雷洛娃表示，这种专机装有“警报器-3”全向报警自卫装置，当敌方拦截与瞄准雷达从任何方向照射飞机时，它就会提醒机组人员采取防护措施。总统专机部队换装了能把红外制导和雷达制导的导弹引离飞机的“总统”自卫系统，它不仅能发现敌方雷达，还能对其实施干扰。在特种激光和信号弹（红外陷阱）的帮助下，它亦能使飞机免受红外制导导弹的攻击。“总统”自卫系统同时配备拖曳式雷达陷阱，能给敌方战机和防空导弹系统制造假信号。 伊尔-96-300专机，可以说是俄总统的“空中办公室”和总统对国家武装力量与核武器的空 中机动指挥中心。该机配备了最先进的驾驶、导航、视听、通信和计算机设备，可以确保俄总统从任何高度同世界任何地点取得联系，而且信号经过了特别加密处理，可以有效防止被窃听，保证了总统的工作效率。
华为的狼性文化（案例分析） 一、新狼——概述 (一)团队介绍 ●队名：新狼 ●口号：狼来啦 ●Log o： ●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！ ●团队精神诠释： 谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。 勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌； 团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版； 真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！ (二)新狼团队对企业文化的理解 一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。 那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与
近几年俄罗斯外交政策的重大变化 陈生洛 苏联解体以后，俄罗斯继承了原苏联在联合国的常任理事国席位，在外交政策上也继承了原苏联解体前一味地向西方倾斜，在国际事务中追随和配合美国的方针政策。然而，从１９９１年底原苏联解体到１９９３年底俄罗斯新议会选举的两年时间内，俄罗斯不仅在国内政策上效仿西方的政治经济改革见效甚微，在国际事务中，向西方一边倒的外交政策，使俄罗斯的大国地位受到严重削弱，国际威望大幅度下降，俄罗斯不仅完全失去了原苏联拥有的超级大国的地位，连一般大国的地位也岌岌可危。以１９９３年底的新议会选举为标志，在国内强大的民族主义潮流冲击下，俄罗斯大幅度地调整了其对外政策，为维护其国家利益、重振其大国地位进行了不懈的努力。本文拟对俄罗斯外交上的这些重要变化的原因、内容及影响等做一简要的考察和阐述。 一、与西方国家拉开距离，开始奉行独立的外交政策 原苏联解体后，俄罗斯的内外政策从一个极端走到另外一个极端，在国际事务中从与西方尖锐对立、全面对抗转向了与西方大国，尤其是与美国密切配合和合作，想与西方大国建立起一种新的战略合作关系，图谋共同主宰世界。叶利钦甚至提出，由西方七国首脑会议为主体，取代联合国常任理事国来处理国际事务。尽管俄罗斯一直向西方大国挥舞橄榄枝，西方国家也一再许诺对俄罗斯提供数量可观的经济援助，然而说得多，做得少。相反，西方国家不仅乘俄罗斯内外交困之际，在传统的热点地区，如中东，极力排斥和缩小俄罗斯的影响力，还利用新的矛盾和冲突向与俄罗斯利益悠关的东欧、巴尔干、高加索地区渗透，力图最大限度地削弱俄罗斯。俄罗斯由此而认识到，尽管它已经表现出最大的“诚意”，某些西方大国仍然把它看成是潜在的敌人，仅仅在意识形态上溶入西方，并不能消除俄罗斯与西方国家在国家、民族利益方面的所有分歧，为了捍卫自己的国家利益，重振其大国地位，俄罗斯必须奉行独立自主的外交政策。随着这种指导思想上的变化，俄罗斯采取了一系列新的外交措施并取得了一定的成就。 首先，俄罗斯在北约问题上不再一味地迁让西方国家，奋起而进行抗争。自苏联解体，华沙条约组织解散以后，俄罗斯一直认为北约已失去了其存在的意义，也应像华约组织一样立即解散。然而，西方国家认为，冷战虽然结束，俄罗斯仍然拥有欧洲最强大的军事力量，为了保护西欧的安全，北约不仅应该存在，而且应该进一步扩大。而北约扩大的方向不是别的，正是前苏联的势力范围：东欧。这意味北约意图将其势力的影响向东扩展几千里，直到兵临俄罗斯城下。这样一来，西欧的安全固然得到了有力的保障，俄罗斯的安全则受到了严重的威胁。北约东扩的计划一提出，俄罗斯立即做出了强烈反应，先是在１９９４年底拒绝签署俄罗斯与北约执行和平伙伴关系的军事合作计划，尔后又宣称，俄罗斯有可能不履行前苏联与西方签署的《欧洲常规力量裁军协议》，俄罗斯将增加其南部和西部的常规力量部署。时至１９９５年秋，面对西方在北约东扩问题上的强硬立场，俄罗斯明确表示，它将联合独联体有关国家采取相应的反措施。俄罗斯的这些反应最终能不能阻止北约的东扩还很难预料，但目前至少迫使西方国家放慢了北约东扩的步伐。 其次，积极介入波黑事务。自前南斯拉夫地区出现战乱以来，俄罗斯一直保持袖手旁观、隔岸观火的态度。巴尔干地区对俄罗斯有重要的战略意义，这一地区的塞尔维亚人，在历史上一直是俄罗斯的传统盟友，俄罗斯之所以采取这种冷漠的态度，一方面是因为国内危机重重，无暇顾及，一方面是不愿在此问题上与西方发生冲突，引出事端，当然也有塞尔维亚人在战场上始终占据优势这一客观因素。然而，从１９９４年初，俄罗斯开始介入波黑事务，先是强烈反对北约空袭波黑塞族，后来又对美国试图取消对波黑穆斯林族的武器禁运主张给
狼性总经理 目录 企业家需回答的问题 (2) 唤起中国企业的狼性 (2) 跨国公司的狼性逻辑 (2) 唤起公司的狼性，从总经理开始 (3) 狼性总经理核心内容 (3) 第一部分：狼性总经理的六大方针 (3) 第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 (3) 第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果 (3) 第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种 声音 (3) 第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 (4) 第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 (4) 第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 (4) 第二部分：狼性总经理的十大领导原则 (4) 狼性原则之一：忍辱负重 (4) 狼性原则之二：整体至上 (4) 狼性原则之三：自知之明 (4) 狼性原则之四：顺水行舟 (4) 狼性原则之五：血浓于水 (4) 狼性原则之六：表里如一 (5) 狼性原则之七：知己知彼 (5) 狼性原则之八：原则第一 (5) 狼性原则之九：团队精神 (5) 狼性原则之十：持续基因 (5) 第三部分：狼性总经理的战略底线 (5) 第一节：中国企业发展的三大趋势 (5) 第二节：锡恩4C战略规划框架 (6) 第四部分：狼性总经理的三大定位 (6) 第一节狼性总经理是人力资源经理 (6) 第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里 (6) 第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者 (7) 第五部分：狼性总经理的战略实施工具 (7) 锡恩4R业务流程管理工具 (7) 4R解决什么： (7) 第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动 (7) 第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动 (7) 第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力 (8) 第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么 (8)
狼性管理与人性化管理的区别 员工管理:狼性VS人性化管理 本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。 狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！ 什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！ 企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。 军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。 请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。 人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！ 什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。 很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。 首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！ 所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。 领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层 记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。 做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。 企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。 狼性执行与人性化管理的区别在哪里？ 很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应