最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标
表2.猪舍参考温度
表3.不同阶段的猪群饲养密度
表4.各类猪群的饮水及设施
表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平
表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施
表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标
表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重)
表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议
表11 影响母猪生产性能的主要因素
表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失
表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略
表14不同阶段猪群投料规则
表15 猪只体温参数
表16 猪场免疫参考程序
表1.生产技术指标
表2.猪舍参考温度
表3.不同阶段的猪群饲养密度
表4.各类猪群的饮水及设施
表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平
表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施
表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标
现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。
虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。
所造成的生产成本的增加如表9所示。
表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重）
* 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较
* 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天
1 不同国家费用可能会不同
表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议
表11 影响母猪生产性能的主要因素
表12.举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失
限制每头母猪每年产仔数量的主要因素是每头母猪每年产仔的窝数，该数据反映的是空怀或非生产日期的天数。从生产损失的角度来讲，这些时间是非常浪费的。不同规模的母猪群其经济损失的概念如下所示：
* 假设每胎149天：114天妊娠+28天哺乳+7天断奶至配种1假设每窝10头仔猪
2仔猪的价值300元，不同国家可能会有所变动的价值
表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略
表14不同阶段猪群投料规则
1）.不同阶段母猪投料示意图
说明：
A.初产母猪日粮在满足妊娠和维持需要的同时，还要满足部分生长需要，因此在妊娠前期控料阶段，应在经产母猪投料标准的基础上增加10-15%饲料。
B.妊娠母猪的投料关键要做到“因猪而饲”，视母猪的膘情和怀孕阶段来确定投料量。
C.哺乳母猪加料阶段，对于哺乳数少于8头的母猪，可以适当减少饲喂量至5kg左右。2）.提高哺乳母猪采食量的投料程序
冬春季哺乳母猪产后第2、3周投料程序表
注：白天两次开料都必须对食槽进行全面清理，将剩余未污染且未变质的饲料投给食欲好的母猪吃，另两次开料前则必须将污染或变质的饲料清理掉。
夏秋季哺乳母猪产后第2、3周投料程序表
注：上午下午的两次开料都必须对食槽进行全面清理，将剩余未污染且未变质的饲料投给食欲好的母猪吃，开完料半个小时后，将剩余饲料分散喂给食欲好的母猪吃，保证空槽，以保持饲料的新鲜；晚班开料前对污染或变质的饲料进行清理。
3）.仔猪投料
注：
a3-7日龄一定要开始教槽，越早教槽，越早成功，就越有助于提高断奶重。b产房仔猪投料要做到少投多次，随时保持食槽清洁，饲料新鲜。
c断奶后拉稀较多可以考虑在开始1-2天适当控料，防止仔猪采食过度。
保育舍的两次换料要逐渐过渡，以防止换料应激和拉稀。
4）.生长肥猪投料
注：保育-中猪阶段自由采食量一般是其体重的3.5-4%左右；表15 猪只体温参数
表16 猪场免疫参考程序（参考）
猪场免疫接种程序2（参考）
母猪基本参数
1.繁殖母猪饲喂，生产上我们设定的指标为母猪整个哺乳期（21-23天）的采食量为150公斤左右，也就是设定母猪年产胎次
2.3的情况下全年的采食量为350公斤，也就是我们常听人说的母猪全年采食量1吨，哺乳怀孕料三七开。
2.目前自动化料线普及较快，需要确保一年两次的料杯校准工作。
3.再次强调母猪的哺乳天数不应该低于18天，不利于子宫恢复，断奶再发情，排卵数，受胎率均会受到影响。
4.目前国外有第三方机构提供精液品质评估服务，国内没有。不过国内公司体系内公猪站的集中化和专业化已经达成了共识。
5.精液品质评估还有一个比较好的做法是染色观察畸形比例，遗憾我个人没有做过。
6.深部输精的有效精子数设定指标为25亿左右。传统输精和短效稀释剂的设定指标还是建议为35亿左右。
7.卵泡的成活时间为8小时左右，所以一定是精液等待卵子。排卵时或排卵后输精显著受胎率降低。排卵时段为整个发情期（静立反应开始时计算）的后三分之二处。
8.最后一张计算我无法理解，但是一般计算为空怀天数的成本为15元每天。一般全场的空怀母猪存栏头数（断奶后7天以上）不得超过批次断奶母猪头数的30%
最全的猪场常用数据参照表格表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本(20-100kg体重) 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失 表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序 表1.生产技术指标
表2.猪舍参考温度
表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施
表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标
现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1 不同国家费用可能会不同 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议
猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标 1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标 ●满负荷配种计划90% ●配种分娩率80% ●胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) ● ???????④????7天 ● ???????2.2胎/头 考核奖罚； ●基本工资 2.产房保育舍生产指标●哺乳保育期成活率90% ●转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标 ●生长育成（肥）期成活率98% ●出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周 龄（161日龄）90公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍\人工授精站 ●满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 ●分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元
●胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍 ●哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 ●转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄0.4元 3.生长育成（肥）舍 ●生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元 ●出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。 三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。 四．结算兑现办法 1．每月结算，与工资同时兑现。 该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。3．由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明： 1．猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 2．猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。3．猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。 4．按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员2000元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加 上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长 6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。 猪场场长生产指标年度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场)
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 猪场生产技术服务合同
编号：FS-DY-40765 猪场生产技术服务合同 甲方：乙方：为提高猪场生产效益出发，受益方委托甲方派遣技术人员对乙方猪场进行养猪生产技术管理服务。甲乙双方协商达成如下协议: 一、甲乙双方职责1、乙方负责向甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群以及疫苗、兽药、低值易耗品等生产必需品，负责处理和协调周边关系，保证正常生产的社会环境。2、甲方派技术人员向乙方猪场提供养猪生产技术管理服务、人员 培训等，负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。 3、乙方提供甲方技术场长以及技术员食宿。二、生产指标考核1、按每头基础母鼠年出栏17 头合格育肥猪考核，达到17 头(含)到18 头(不含) ，超出部分乙方向甲方支付报酬每头10 元，达到18 头(含)以上，超出部分乙方向甲方支付报酬20 元。未达到考核标准，达到16 头(含)以上，17 头以下(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头10 元，低于16
头(不含) ，少于部分甲方赔偿乙方每头20 元。以饲料形式进行补偿。2、如遇重大疫情，自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。三、管理层设置与管理方式1、猪场生产实行场长负责制，各生产阶段(配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍) 实行技术主管负责制。猪场设生产场长一人，由甲方派人员担任，负责全场的生产管理和日常工作的协调;技术员由甲方或乙方派人员担任，技术员负责所管辖单元的全面生产管理工作，负责日常的免疫和协助场长完成日常工作，所有技术员服从场长的统一管理。2、会计、统计、保管等人员由乙方派人担任，由甲方场长管理，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。四、工资发放办法1、乙方技术员、饲养员和后勤人员工资根据猪场管理办法由甲方场长制作 工资表，由乙方负责发放。2、技术托管 2 个月后乙方猪场用甲方饲料超过60 吨时，不需支付猪场服务费用，若猪场用料在30-60 吨时乙方需向甲方支付驻场服务费用3000 元/月。3、员工激励办法，根据《现场管理办法》规定，每月各单元评选出生产成绩优秀的饲养员实行物质奖
现代化养猪的猪群结构和存栏数的计算 现代化养猪的生产工艺是按照流水式、有节律的作业，要求严格按全进全出的作业方式进行生产。所以现代化猪场的猪群结构和常年各类猪的存栏数必须按这一规则进行精确的计算。现将计算方法介绍如下。 一、成年母猪头数 成年母猪头数的确定有两种方法。一种方法是按年出栏的商品肉猪头数来计算，如年出栏一万头商品猪的所谓万头猪场其成年母猪头数应按下列公式计算：万头商品肉猪数 每头成年母猪年提供的商品猪数 成年母猪头数= 每头成年母猪提供的商品猪数要根据所设计的现代化猪场的预定生产指标计算而来。其计算方法是： 每头成年母猪提供的商品猪数=每头平均产仔数×年产窝数×窝产活仔率×哺乳仔猪成活率×断奶仔猪成活率×生年育肥成活率 这些参数在养猪手册中都可以查到，如《中国养猪大成》表7-6-6某万头猪厂的工艺参数中可查到： 母猪窝产仔数：1O头； 窝产活仔率：90％； 哺乳仔猪成活率：9O％； 断奶仔猪成活率：95％； 生长育肥成活率：98％； 母猪年产胎次：2.2。 将这些参数代入公式则每头成年母猪年提供商品猪数为16.6头。 万头猪场成年母猪数=10 000÷16.6=602≈600头 第二种方法就是依据成年母猪数为基数来决定猪场的规模。如100头、20O头、3O0头等。有了成年母猪数以后就可以依下面的公式计算其他各类猪的存栏数，从而算出猪场的猪群结构。下面以万头猪场为例进行计算。 二、公猪数 公猪数=成年母猪总数×公母比例=600×1/25＝24头 三、后备母猪数 后备母猪数=成年母猪数×年更新率=600×33%=198头 四、后备公猪数 后备公猪数=公猪数×年更新率=24×33%=8头 五、空怀配种母猪数 成年母猪头数×年产胎次×(产后配种天数+观察天数) 365×受胎率 空怀配种母猪数= 600×2.2×(10+21) 365×0.85 = =132头 成年母猪头数×年产胎次×饲养日数
系统介绍 《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件，适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管 理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中：1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置（仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置）、客户资料和场内圈舍设置（种猪圈舍设置和生猪圈舍设置）；2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记；3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询；4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计；5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计；6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。 《猪场管理系统》包括以下功能模块： 一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能，您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷，可大大提高您的工作效率。 二、查询功能： 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能： 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四：打印功能： 系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能： 进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能： 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性： 公司首页 公司概况 软件下载 定制开发进入社区 返回主目返回主目录录
畜牧兽医几项指标计算公式 1、发病率=发病头数/平均饲养头数*100 2、患病率=发病日数*发病头数/饲养日数*平均饲养头数*100 3、治愈率=治愈头数/发病头数*100 4、致死率=死亡头数/发病头数*100 5、死亡率=总死亡头数/平均饲养头数*100 6、预防注射率=预防注射头数/应预防总头数*100 7、妊娠率=妊娠受胎数/全群可繁殖母猪头数*100 8、流产率=流产头数/妊娠母猪数*100 9、产仔率=安全产仔数/正常分娩母畜*100 10、成活率=断乳时的仔畜数/安全产仔数*100 11、育成率=转群时育成数/断乳时的仔畜数*100 12、哺乳率=断奶时育成仔猪数/产活仔数-寄出仔猪数+寄入仔猪数 13、日增重=终重-始终/饲养天数（单位g/日） 14、单位增重耗料量=饲料消耗总量/总增重[上市重-猪苗（仔猪）活重] 15、单位母猪繁殖耗料=怀孕分娩、哺乳期饲料消耗总量/断奶期仔猪窝重 16、瘦肉率=半片同体的瘦肉重量/半片同体+皮+脂肪（去板油）+瘦肉重量*100 17、年吨活猪（肥育或仔猪）占用防治费=年防治费支出/年猪活猪重（元/吨） 18、活猪防治费占总成本=防疫治疗费支出/总成本金额 19、育成率=入舍雏鸡数-6周龄内总死雏数/入舍雏鸡数*100 20、育成率=育成期末鸡数/育雏期末鸡数 21、母鸡存活率=入舍母鸡数-死淘母鸡数/入舍母鸡数 22、饲养日产蛋率=总产蛋个数/每天实地饲养母鸡累加数 23、入舍母鸡产蛋率=总产蛋个数/入舍母鸡数。从300日龄起连称3天总产蛋重量除以这三天总产蛋个数。单位；g总蛋重=（平均蛋重*产蛋个数）/1000 24、种蛋受精率=受精单数/入孵蛋数，（血蛋应算受精蛋，散黄蛋按无精蛋计算） 25、受精蛋孵化率=出雏数/受精蛋数 26、入孵蛋数孵化率=出雏数/入孵蛋数 27、饲料转化率=即每单位蛋重或体重所消耗的饲料量 28、产蛋期饲料转化率=产蛋期内耗料总量/总蛋重 29、生长期饲料转化率=生产期内耗料总量/总活重 30、屠宰率=放血去毛后屠体重/活重
猪场有关概念和计算公式的说明 一、有关概念的说明： 1．母猪配种数：即母猪配种情期数。母猪发情经鉴定后一旦配种，不管是本交还是人工授精，不管配上还是未配上，均当母猪配种数一个计算，并上报电脑室。 2．实产胎数：即实际有效产仔胎数。产出时一窝中有1头以下正常活仔的分娩当实产一胎。另仔猪初生因先天不足而非后天环境所至全窝在产后1小时内全窝死亡的，当流产上报。 3．流产：妊娠中断，胎儿过早排出。其临诊表现：①隐性流产：妊娠早期胚胎 消失；（这种情况不易发现，只能当失配上报。）②小产：排出死胎；③早产：排出未足月的活胎；④延期流产：死胎停滞，胎儿干尸化或胎儿浸溶；⑤习惯性流产；⑥全部流产：全部胎儿流产；⑦部分流产：部分胎儿流产。 4．正常活仔：发育正常健康，无遗传缺陷，体重>0.5kg。 5．死胎：妊娠期间的死亡胚胎。可发生于妊娠的任何阶段，常见有：①妊娠中后期排出死胎，或在正常分娩中出现死产；②胎儿干尸化；（当木乃伊上报）③胎儿浸溶；④胎儿腐败。另产出时非畸形并于产后1小时内死亡的当死胎报，初产重<0.5kg的仔猪当死胎上报。 6．死产：母猪分娩时产出当时死亡的胎儿，往往由于临产时胎儿非常衰弱以及窒息等原因造成，有别于一般的死胎。除因难产外，母猪分娩时仍是正常的死产当死胎上报。 7．畸形仔猪：即发育异常之仔猪，如八字脚、无肛、体弱等。 8．弱仔：先天发育不足，产出后不会吃奶，行动很弱，一般无法成活的仔
猪。弱仔当死胎上报。 9．木乃伊：即干尸化，又称胎儿干尸化。母猪妊娠中断后死胎长期遗留在子宫内，因无细菌侵入，死胎组织中的水分被吸收而干化，死胎呈现棕黄色或棕褐色。 10．产仔数：即产仔总数，包括正常活仔、死胎、畸形仔和木乃伊。 11．转栏合格断奶仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于3.5kg 的断奶仔猪，日龄不低于21天。 12．转栏合格保育仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于13kg 的。 13．转栏合格生长猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于30kg 的小猪。 14．上市合格猪：包括正常上市的种猪、猪苗、中猪和大猪（包括商品大猪、落选的培育公猪和培育母猪）。商品大猪和落选培育母猪要求单价与当天生产部定价对比不小于1元/k ɡ，培育公猪转肉猪出售的（即公猪仔）要求单价与当天大猪价对比不小于2元/kg 。（销售组按此原则在销售时确认） 15．培育种猪：在种猪场处于培育阶段的种猪，即落选之后，终选淘汰之前之公母猪。 16．后备种猪：经终选之后、配种之前之公母猪，落选淘汰的后备种猪无论卖价多少不作上市合格猪统计，经济核算报表也不统计在上市合格猪项目。 17、生产种猪：后备公猪或母猪一经配种即转为生产公猪或母猪。 ()%100%?+++=存栏增减 残次死亡数断奶转栏头数哺乳猪存栏增减断奶转栏头数哺乳成活率
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 1.各阶段猪舍中饲养天数、计划出栏体重、达到出栏体重天数 建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 2.生产指标 每胎产仔数10.5头,每胎哺乳仔猪数10头,断奶育成率93%,母猪周转率2.2次/年,出生体重1.4kg,母猪淘汰率50%,分娩率85%,受胎率90%,出栏日龄180天,出栏育成率90%,1头母猪年断奶仔猪数20.5头,一头母猪年出栏肥猪数19.8头,育肥猪饲料转化率3:1. 3.计划饲养情况 建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 1)母猪:公猪=15-20:1,公猪使用年度2年 2)母猪平均产次5产,1年2.2次,后备母猪利用率85%,购买3个月后使用,母猪年 淘汰率100/(5/2.2)=44%,如后备母猪育成率为85%,每年应购买156头后备母猪,但因后备 母猪饲养时间为3个月,所以实际存栏数是39头 3)年分娩胎数为300*2.2=660胎,产仔数10头/胎,所以28天产仔数是 660*10*28/365*0.95=480头 4)育成率和存栏数以实际头数为准 4.计算猪舍面积
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算 1)配种舍和妊娠舍是因为考虑转群多加10% 2)分娩舍年使用次数=365/(7+28+7+)=7.44897周转/年,所需猪舍数 =660/7.45*1.1=98舍 3)仔猪,育成猪,育肥舍中只增加仔猪舍10%,清扫消毒为3天,所需仔猪舍数 =6600*0.93*43/365/25=32舍,所需育成猪舍=6600*0.91*48/365/25=32舍,所需育肥猪舍=6600*0.9*63/365/25=41舍 5.猪舍面积 繁殖舍面积=12.5*70.25=878平方米,分娩舍面积 =14.7*(1.5+1.65*8)*44.4*((2.7+2+2.7)*6)=653平方米,自猪舍面积 =8.2*(3.6+1+3.6*47.4*(2.65*16-5)=388.68平方米,育成猪舍面积 =9.9*(4.4+1.1+4.4)*58*(3.25*16-6)=574.2平方米,育肥舍面积 =12.7*(5.5+1.2+5.8)*94.2*(4.2*21-6)=1196.34平方米,仓库=500平方米,办公室=150平方米,尿粪处理=500平方米,总面积=878+653+389+574+1196+500+150+500=4840平方米,所需土地面积=4840*3(倍)/0.7(70%)=20743平方米 6.成本分析 前提条件: 饲养300头母猪,存栏数3343头 年出栏数5940头 出栏体重105公斤 生产成本: 1)饲料费:每头日平均采食饲料量为1.7公斤 饲料平均价格为1.6元/公斤
养猪场系统规划与建设参数 一、规模化养猪场的生产技术目标参数 对规模化、工厂化养猪场制订科学合理的生产技术目标,是发展现代养猪生产的前提和落脚点。而生产技术目标又是猪场制定其他系列技术参数的基础和前提。应以取得较高的生产技术水平为出发点，按本地区的具体情况和条件来确定生产目标。 我国规模养猪的生产技术性能指标： 1、繁殖性状指标 （1）、产仔数：每头母猪平均年产仔2.2窝，经产母猪每胎平均产仔10头，初产母猪则为9. 5头； （2）、产活仔数：经产母猪每窝平均产活仔10头，初产母猪为8.5头； （3）、初生个体重：1.1—1.4千克； （4）、初生全窝重：11—14千克； （5）、断奶全窝重：45—65.7千克 （6）、哺育率（断奶成活率）：90%以上 （7）、母猪年产窝数：2.2窝 （8）、母猪产后14天配种率：90%以上 （9）、一次情期受胎率 85.0% （10）、仔猪35日断奶，成活率达到90.0%以上，断奶重达8.5公斤。 （11）、育成仔猪：仔猪断奶后在育成舍培育35天，培育期成活率在98.00%以上，70日令转群重达到28—30公斤。 2、生长肥育性状指标 （1）、平均日增重：750—800克，育肥期105天（18周），平均体重达100公斤出栏，育成期成活率在98.0%以上，育成期每增重一公斤活重消耗饲料在2.8—3.0公斤以下。 （2）、出栏率：160.0% （3）、全群料肉比：生产每千克肉猪活重消耗的饲料数量，若以仔猪出生到育肥应摊的母猪和公猪所消耗的饲料加上肥育猪本身消耗的饲料计算，约为3.5—3.8公斤。 （4）、肥育速度：170—180日龄，体重达100公斤； 3、胴体性状指标
岗位职责 1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施； 2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督； 3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策； 4、负责养殖有关项目的申报和实施； 5、负责养殖有关公共关系的处理和维护； 6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织； 7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理； 8、负责上级交办的其它工作事项。 1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持； 2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行； 3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案； 4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况； 5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理； 6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告； 7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略； 8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。
职责 1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。 2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。 3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险 控制等目标的达成。 4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。 5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。 6.上级及公司领导安排的其他工作。 要求 2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等； 3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面 负责养殖场的工作经验。 性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。 特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。 公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销 路问题。 2.可以考虑养殖场的分红激励。 3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5 万头，公司整体规划，第一阶段年出栏将每年达到20万头。 薪资：25-35万年薪 岗位职责 1、负责养殖场整体工作； 2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务； 3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程； 4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才； 岗位要求： 1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；
】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；
猪饲料产品附录 表1.生产技术指标 表2.猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度 表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标 表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施 表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） 表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议 表11 影响母猪生产性能的主要因素 表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略 表14不同阶段猪群投料规则 表15 猪只体温参数 表16 猪场免疫参考程序
表1. 生产技术指标
表2. 猪舍参考温度 表3.不同阶段的猪群饲养密度
表4.各类猪群的饮水及设施 表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标
表6.仔猪生产性能的建议目标水平 表7.断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施
表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标 现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1.2kg/天，蛋白质的沉积超过了200g/天。 虽然这些指标在实际中很少达到，但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到，那么就要多消耗饲料，而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。 所造成的生产成本的增加如表9所示。 表9. 生长速度降低的预测成本（20-100kg体重） * 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较 * 饲料成本2000元/吨，每多一天消耗1元/天 1不同国家费用可能会不同
种猪场成本核算（二） 一、种猪场成本核算的意义和要求 种猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。 产品成本核算是种猪场落实经济责任制，提高经济效益不可缺少的基础工作，是会计核算的重要内容。种猪场要进行种猪生产，必然要发生各种各样的耗费和支出，这些耗费和支出是否符合经济有效的原则，以耗费和支出总量的多少是无法回答的，而只有从产品单位耗费水平的高低才可以反映出来。一般来讲，一个猪场的单位活重成本水平越低，其获利能力就越强；反之，其获利能力就差。及时正确地进行产品成本核算，可以反映和监督各项生产费用的发生和产品成本的形成过程，从而凭借实际成本资料，与计划成本的差异，分析成本升降的原因，揭示成本管理中的薄弱环节，不断挖掘降低成本的潜力，做到按计划、定额使用人力、物力和财力，达到预期的成本目标。 产品成本是反应种猪场生产经营活动的一个综合性经济指标。种猪场经营管理中各方面工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。如种猪场种猪选育的好坏、产仔的多少、成活率的高低、劳动生产率的高低、饲料消耗节约与浪费、固定资产的利用情况、资金运用是否合理、以及供产销各环节的工作衔接是否协调等等。都可以通过成本直接或间接地反映出来。因此成本水平的高低，从很大程度上反映了一个猪场经营管理的工作质量。加强成本核算，有助于我们去考核猪场生产经营活动的经济效益，促进其经济管理工作的不断改善。 产品成本是补偿生产耗费的尺度，为了保证猪场再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。种猪场是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即营业收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿额度大小的尺度。猪场在取得营业收入后，必须把相当于成本的数额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗费。这样，才能维持资金周转按原有规模进行；如果猪场不能按照成本来补偿生产耗费，猪场资金就会短缺，再生产就不能按原有规模进行。成本也是划分生产经营耗费和猪场纯收入的依据，在一定营业收入中，成本越低，纯收入就越多。可见成本作为补偿生产耗费尺度的作用，对经济发展有着重要的影响。 产品成本是制定产品价格的一项重要因素。产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论是国家还是企业，在制定产品价格时，都应遵循价值规律的基本要求。但现阶段，人们还不能直接计算产品的价值，而只能计算产品成本，通过成本间接地相对地掌握产品的价值。因此，成本就成了制定产品价格的重要因素。当然产品的定价是一项复杂的工作，特别是在市场经济条件下，应考虑的因素很多，所以产品成本是制定产品价格的一项重要因素。 为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。 （一）正确划分各种费用界限 为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下费用界限： 1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限 凡支出的效益涉及于多各会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形 资产的购入均属于资本性支出；凡支出的效益只涉及于本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。
合伙经营协议书
东泉生态百万头养猪场合伙经营协议书甲方：，身份证号____________________________________________ 乙方：，身份证号____________________________________________ 丙方：，身份证号____________________________________________ 丁方：，身份证号 甲、乙、丙、丁三方经友好协商，就自愿共同经营东泉生态百万头养猪场达成以下协议：第一条合伙宗旨 利用合伙人自身具备的资金和管理优势，经营东泉生态百万头养猪场，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。 第二条合伙名称、主要经营地： 合伙经营的店名为：东泉生态百万头养猪场 经营场所位于:原东泉粮站院内。猪圈:_____________。 第三条合伙经营项目和范围 经营项目为： 第四条合伙期限 合伙期限为_______年，自______年____月____日起，至_____年____月______日止。 第五条出资额、方式、期限 1. 甲方以现金方式和出资，占总股份的。 乙方以现金方式和出资，占总股份的。 丙方以现金方式和出资，占总股份的。 丁方以现金方式和出资，占总股份的。 2.合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，根据各合伙人的出资的情况按出资比例归个人所有，协议终止当天或按合伙人约定的时间予以返还。 第六条盈余、工资分配与债务承担 1、工资分配：、2盈余分配：每个月底为对账日，除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，在未收回成本前创收盈余滚入投资以及购买生猪与饲料，待猪场运转有结余时经合伙人共同表决后将以合伙人出资为依据，按出资分配盈余。
猪场员工生产指标月度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一．生产指标 1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标 满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) 母猪断奶至配种的间隔天数7天 母猪年均产胎次胎/头 考核奖罚； 基本工资 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率98% 出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍\人工授精站 满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元
2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄元 3.生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。 三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。 四．结算兑现办法 1．每月结算，与工资同时兑现。 该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。3．由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明： 1．猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 2．猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。3．猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。 4．按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员2000元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。 猪场场长生产指标年度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场) 一．年度指标
猪场生产指标绩效考核奖惩制度 生产指标绩效考核奖惩制度 今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。 一．生产指标 1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标 配种分娩率80% 胎均活产仔数9.5头 2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率85% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3．生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率96% 出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。 二．考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元 3.生长育成（肥）舍
生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。 4.奖罚金分配 饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。 三．结算兑现办法 1．每月结算，工资兑现。 2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。 3．由财会室及生产办统计负责结算。 良种猪场计件工资考核办法 一配种妊娠段 工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、 受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强 、个体大的仔猪。 （一）种公猪、待配母猪饲养员 1生产技术要求 （1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好 ，性欲旺盛。 （2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配 种率95%. 2计酬与奖罚 （1）饲养种公猪定额780元/月 （2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
主要生产指标的计算公式 一、烧结厂 1、烧结矿产量=皮带速度x料批x作业时间x（100-混合料水分）x残存量 2、反推产量=高返×+落地量-上落地量+高炉入炉烧结矿量 3、台时产量＝产量/作业时间 4、烧结机有效面积利用系数（t／（m2·台时））= 烧结矿产出量/（有效面积×实际作业时间） 5、烧结矿品位=烧结矿含铁量（吨）/烧结矿产出量（吨）x100% 6、日历作业率（％）＝实际作业时间/日历时间％（取参数报表中时间） 7、干料量＝该原料湿料量×（1－H2O%） 8、干料单耗＝某物料干料量/产量×1000 （kg） 9、铁料原料消耗（单耗）＝1吨消耗多少公斤该物料。 10、烧结矿固体燃料消耗（kg/t）=烧结矿固体燃料耗用量kg/烧结矿产出量t 11、烧结矿煤粉消耗（kg/t）=烧结矿煤粉耗用量kg/烧结矿产出量t 12、烧结矿焦粉消耗（kg/t）=烧结矿焦粉耗用量kg/烧结矿产出量t
13、一次配料：某料下料量＝某料的百分比×总下料量∕100 （t） 14、一次配料某物料配比＝某料总配比表中配比/一次配料物料在总 配比表配比之和 15、某物料下料量＝某物料下料量（吨/小时）×运行时间段 16、成品率＝产量/（产量+返矿）％（返矿取配料配比变更） 17、出矿率＝产量/（混合料总量×） % 18、返矿率＝返矿/（产量＋返矿）％ 二、炼铁厂 1、生铁合格率（%）=生铁检验合格量（吨）/生铁检验总量（吨） x100% 2、生铁一级品率（%）=一级品生铁总量/合格生铁检验总量x100% 3、入炉焦比是反映高炉冶炼每1吨合格生铁所消耗的干焦炭量。入炉焦比（kg/t）=干焦耗用量kg/合格生铁产量t 4、干焦量=湿焦量x（1-湿焦含水%） 5、综合焦比是指高炉冶炼每1吨合格生铁所消耗的综合干焦（将各种燃料均折合成干焦计算）量。综合焦比（kg/t）=综合干焦耗用量kg/合格生铁产量t 6、综合干焦量=干焦量+其他各种燃料量x折合干焦系数 7、喷煤比是反映高炉冶炼1吨合格生铁所消耗的煤量。喷煤比（kg/t）
养猪生产报表管理规程 第一节生产报表管理办法 一、饲养组生产工人是各岗位的责任人，也是报表的填写人，应对所填报表负责。要求必须按照“生产报表要求”规范填写，饲养组组长要对本组报表审查核对，确保其真实、准确、科学和及时。 二、分场经理和生产主管是本分场各类生产报表（档案）的主要管理人，应负起对报表（档案）的指导、监督、分析、管理四项责任，发现问题，及时纠正。 三、各种报表（档案）的存放地点、保存年限及负责人按附表所列，各分场应设专柜定点保存，并建立档案目录。 四、交接。各分场（部门）人事变动，应做好资料档案的交接工作，不得随意带走或销毁。 五、如果报表数据出现错漏，应及时纠正，如果经常错漏，又不及时纠正的，除追究直接填报人责任外，分场经理或主管也要负相关责任。 六、报表核对举例。如：①上市合格猪，饲养组对饲养员的指标统计数、饲养组经济核算报表数和电脑室生产报表数应一致。②用料量，各组用料统计数、分场核算表用料量和饲料厂送出饲料数量应一致。③生产流程转栏猪头数，各个环节相对应的转栏出和转栏入应一致。 第二节有关概念和计算公式的说明 一、有关概念的说明： 1．母猪配种数：即母猪配种情期数。母猪发情经鉴定后一旦配种，不管是本交还是人工授精，不管配上还是未配上，均当母猪配种数一个计算，并上报电脑室。 2．实产胎数：即实际有效产仔胎数。产出时一窝中有1头以下正常活仔的分娩当实产一胎。另仔猪初生因先天不足而非后天环境所至全窝在产后1小时内
全窝死亡的，当流产上报。 3．流产：妊娠中断，胎儿过早排出。其临诊表现：①隐性流产：妊娠早期胚胎 消失；（这种情况不易发现，只能当失配上报。）②小产：排出死胎；③早产：排出未足月的活胎；④延期流产：死胎停滞，胎儿干尸化或胎儿浸溶；⑤习惯性流产；⑥全部流产：全部胎儿流产；⑦部分流产：部分胎儿流产。 4．正常活仔：发育正常健康，无遗传缺陷，体重>0.5kg。 5．死胎：妊娠期间的死亡胚胎。可发生于妊娠的任何阶段，常见有：①妊娠中后期排出死胎，或在正常分娩中出现死产；②胎儿干尸化；（当木乃伊上报）③胎儿浸溶；④胎儿腐败。另产出时非畸形并于产后1小时内死亡的当死胎报，初产重<0.5kg的仔猪当死胎上报。 6．死产：母猪分娩时产出当时死亡的胎儿，往往由于临产时胎儿非常衰弱以及窒息等原因造成，有别于一般的死胎。除因难产外，母猪分娩时仍是正常的死产当死胎上报。 7．畸形仔猪：即发育异常之仔猪，如八字脚、无肛、体弱等。 8．弱仔：先天发育不足，产出后不会吃奶，行动很弱，一般无法成活的仔猪。弱仔当死胎上报。 9．木乃伊：即干尸化，又称胎儿干尸化。母猪妊娠中断后死胎长期遗留在子宫内，因无细菌侵入，死胎组织中的水分被吸收而干化，死胎呈现棕黄色或棕褐色。 10．产仔数：即产仔总数，包括正常活仔、死胎、畸形仔和木乃伊。 11．转栏合格断奶仔猪：体况正常，无明显疾病（包括皮肤病）且体重不小于3.5kg的断奶仔猪，日龄不低于21天。
一般来说母猪8月龄开始可进入种群并配种，其平均怀孕时间为114天，断乳4周或5周，即28~35天仔猪断奶，母猪返回配种舍，仔猪进入网上培育。母猪断奶后5~7天又发情配种，进入下一个繁殖周期。本文为猪场动力网原创内容，如有转载请注明出处。如图3-1所示： 一、确定繁殖节律和生产工艺参数 集约化猪场都是采用的分阶段饲养和全进全出的连续流水式生产工艺，为了有效地组织生产首先要确定繁殖节律，即在一定时间内对一群母猪进行人工授精或组织自然交配，使其受胎后及时组建起一定规模的生产群，以便保证分娩后组建起规模的哺乳母猪群，并获得规定数量的仔猪。人们把组建哺乳母猪群的时间间隔（天数）叫做繁殖节律。时间经验表明，年出栏1万～3万头规模的猪场多实行7日制，规模较小的猪场采用14、28或56天制。7日制繁殖节律有很多优点：第一，可减少空怀和后备母猪的头数，因为猪的发情周期为21天，恰好是7的倍数。第二，可将繁殖的技术工作和劳动任务安排在1周5天内完成，避开周六和周日，因为大多数母猪断奶后第4～6天发情，因此配种工作可在３天内完成。第三，有利于按周、按月、按年制定工作计划，建立有秩序的工作和休假制度，减少工作的混乱和盲目性。为了准确计算猪场的猪数和存栏数，据此计算各猪舍所需栏位数、饲料需要量、产品出栏数量等各项生产数据，必须首先实事求是地确定生产工艺参数。由于不同的猪场其生产水平不尽相同，所以工艺参数也不相同。现以５００头基础母猪的猪场为例说明，见表３－１。 项目参数 项目参数 妊娠期(日) 114 哺乳期(日) 28
保育期(日) 42 母猪窝产仔数(头) 11 断奶至受胎(日) 7~14 窝产活仔数(头) 10 公母猪年更新率 33% 母猪情期受胎率 85% 配后圈观察(日) 21 栏位消毒时间(日) 7 母猪进产房(日) 7 公母进产房 1:25 成活率(%): 哺乳仔猪 92 断奶仔猪 96 生长育肥猪 98