如何选择创业伙伴
如何选择创业伙伴“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。1、在熟人圈子里寻找合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。（创业）比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。
布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。2、为可能发生的冲突预订协议还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税;;如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单;;创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
创业想找技术合伙人，要做到这三点 2013年12月03日14:58 创事记微博作者：闫辉我有话说(9人参与) 周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。” 能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。 这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。 我问他们：“你们为什么会合作？” 其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”
“什么叫正常的沟通呢？” “正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。” “那你觉得什么样的沟通方式不好呢？”我问。 “首先，不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。” “其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。” 那怎么更好的找技术合伙人呢？ 昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西： 一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。 二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。 老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。 曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他
“创业合伙人”政策方案 一、创业基金： 试运行阶段暂时招募5到10名创业合伙人，每人每月1000元创业基金：首月无任何指标，第二月起完成最低60个开通商户要求下月可继续领取。 二、开通商户要求和奖励： 首先需由商户个人微信关注码掌柜公众号且扫码绑定二维码，绑定成功后注册一个商户出来（商户名称必须是店铺抬头），然后需商户提供身份证照片、商户营业执照、本人拿着身份证和二维码立牌在自家店铺前拍个照片（里面有身份证、二维码、商铺抬头、商户本人）此时合伙人可以获得10元创业扶持奖励，然后该商户在5天以上的时间里让消费者扫码支付10笔以上的交易，合伙人可以再获得另外15元创业扶持奖励。 每月要求合伙人不能低于开通商户数为：60个商户 以60个商户为基础，原扶持奖励不变： （注：合伙人利润25元*1000商户+10000奖金+1000基金=36000元）维护老商户促使所开发商户大力使用扫码支付，极大提升了交易流水的合伙人，做满一个季度且表现优异者，在全国竞赛中名列前茅者还会获得一笔季度奖金；做满一年者有机会拿到公司的股份期权，充分享有合伙人权益。
三、合伙人招募： 1.公司全员营销 此项目推广欢迎公司员工利用国庆假期回到老家去寻找对地方市场比较熟悉的、有商户资源的、肯全力参与的亲朋好友来成为公司的创业合伙人。 奖励制度：（1）成功引荐一位创业合伙人，公司直接奖励500元 （2）如果合伙人首月完成开通基础商户60个，公司再奖励500元 2.综管部负责网络招募： 合伙人招募要求：对当地有一定的了解，有一定的商户资源和人脉，且正在寻求项目合作的人员或者想自己创出一片天地的，公司提供一个很好的创业平台，来携手打造我们的未来。 四、合伙人培训： 综管部和市场部负责合伙人的产品和推广培训 五、物料支持： 码付立牌和贴纸及宣传单页和海报的支持
创业人生答案课后习题答案 1.1 1【判断题】创业不仅是个人选择，更是事关民族和国家的大事。（√） 2【判断题】创业者是一群希望用商业力量解决社会问题的人。（√） 1.2 1【单选题】关于创业，下列观点错误的是（D）。 A、自己喜欢是创业的内在动力。 B、创业是实现自我价值的一种方式。 C、创业需要承担一定的风险。 D、就业难是创业的内在动因。 2【单选题】学校开展创业教育的目的是什么？（C） A、为了提高学生的就业率 B、为了提高学生的人文素养 C、为了实现从塑造学生到助力学生的转变 D、为了改善应试教育的弊端 3【判断题】谈到创业，如果拿开车来类比，可以说创业者的状态更像出租车司机，工作的自由度较低。（√） 4【判断题】创新创业必须相伴而行，技术创新需要与商业模式创新并行，因此国家鼓励“大众创业，万众创新。（√） 1.3 1【单选题】人生而自由，但无不在枷锁之中。这句话出自（D）。 A、伏尔泰 B、塞万提斯 C、莎士比亚 D、卢梭 2【判断题】任何人都可以创业，创业是一件无门槛的事情。（×） 3【判断题】企业家是生活在产业链条之外的人，自由度相对较高。（×） 1.4 1【单选题】COO是什么职位？（D） A、首席财务官
B、首席执行官 C、首席营销官 D、首席运营官 2【单选题】从创业者的角度看，下列观点错误的是（D）。 A、创业者要有随时归零的勇气。 B、创业者应该抓住时代的机会，顺势而为。 C、相对于过去，当今的时代环境为创业者提供了更多的便利。 D、当大家都在创业的时候，就应该跟上潮流去创业。 3【判断题】创业可以说是风险定价的过程。（√） 4【判断题】从创业者的角度看，当工作遇到瓶颈的时候，就应该立刻跳槽。（×） 1.5 1【单选题】O2O指的是什么？（B） A、企业对企业之间的营销关系 B、线上线下的商务机会 C、商业零售 D、个人与个人之间的电子商务 2【单选题】创业者所说的VC资金是指什么？（D） A、融资 B、天使投资 C、私募股权投资 D、风险投资 3【判断题】互联网时代，创业者应该站在互联网的肩膀上去挑战过去的旧观念。（√）4【判断题】创业一定要回归商业本质，如果在本行业中，无法提升效率又无法降低成本，那么这项创业是不可持续的。（√） 1.6 1【判断题】资金对创业来说并不重要，创业最重要的是创意和创新。（×） 2【判断题】在创业过程中，天使投资往往出现在前期阶段，能够帮助创业者获得启动资金。（√） 2.1 1【单选题】关于网红经济，下列说法错误的是（A）。
一个人创业好还是两个人创业好？ 我现在和一兄弟在一起创业（有亲情关系的兄弟），一 直都很好，我属于全能型的，他是执行型。我带他一起做互联网的，起初他在不是在互联网这个圈子，而我一直致力于互联网，为了梦想，我让他进了我之前所在的公司学习，时机成熟，为了一起干一番大事业，我也辞去了一份高薪的工作，同时他也辞掉了工作。 现在遇到的问题是，我那兄弟一直认为是他在帮我做事情，而不是两个人在一起创业，我也给他好好的说过，从一开始，我就说了以后我们营收都是平均分的。但是兄弟一直不理解。最近感觉他对我意见很大，但是他又不说出来。以前有什么事情他会给我意见，我也会参考，或者我说的，他都会赞同，最近觉得他给我的不是意见，而是矛盾和分歧。我这兄弟还有一个缺点是我要是动，他才会跟着动，要稍微一松懈，他就啥事不做去看小说了，这样我觉得自己很累很累。 有人给我说过，对于合伙人，要么听从他，要么说服他！我也想过把目前的项目给他去负责，我可以做个执行者，我也想着起听他来领导，但是他又说自己不知道怎么去操作。我自己现在又不能从内心改变他内心对我的歧义。 有时候我在想，我继续去打工，在积累资金和经验，再次等待实际成熟自己去创业，不需要类似的兄弟和亲戚，而是我
另外去聘请有能力的人协助我完成理想。但是又想着我这样会伤了兄弟之间的情感，我现在是在想，创业到底是一个人好还是两个人一起好，请有经验的朋友给我个指引。现在是继续和我的兄弟一起坚持下去还是我另谋他路。 【周源的回答(30票)】: 问题不是出在「一个人好还是两个人好」，而是出在你那位兄弟「一直认为是他在帮你做事情，而不是两个人在一起创业」。 这是一个信任问题，而和分工和分钱无关。 创始团队的相互信任如果不彻底，会慢慢衍生出很多问题，惧怕和对方发生冲突，表面达成一致，决策模糊，逃避责任…… 世界上没有完美的团队，即使是最优秀的团队，也无法做到彼此意见完全一致，要团结一心，靠的还是信任。 我建议你从头把事情想一遍，你是没能表达清楚，还是在不停说服。你到底是把真实想法表达出来，还是不管说什么、做什么都期望对方按你的预期来反应。 答案会很不一样。 【王忠卿的回答(7票)】: 你是全能型的，他是执行型的 但是你要认识到，你所说的“全能”，依然是“执行”方面的全能
协议编号：YTO-FS-PD377 创业合伙协议（书）通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
创业合伙协议（书）通用版 使用提示：本协议文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 合伙人： 姓名________，性别____，年龄____，住址 _____________； 姓名________，性别____，年龄____，住址 _____________； 姓名________，性别____，年龄____，住址 _____________。 第一条合伙宗旨 合伙宗旨： 第二条合伙经营项目和范围 合伙经营项目： 合伙经营范围： 第三条合伙期限 合伙期限为____年，自________年____月____日起，至________年____月____日止。 第四条出资额、方式、期限 1、合伙人________（姓名）以________方式出资，计人
民币________元； 合伙人________（姓名）以________方式出资，计人民币________元； 合伙人________（姓名）以________方式出资，计人民币________元。 （其他合伙人同上顺序列出） 2、各合伙人的出资，于________年____月____日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。 3、本合伙出资共计人民币________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。 第五条盈余分配与债务承担 1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。 2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的________为据，按比例承担。 第六条入伙、退伙，出资的转让 1、入伙： （1）需承认本合同； （2）需经全体合伙人同意； （3）执行合同规定的权利义务。 2、退伙：
每个创业者最初选择创业这条路都有自己的理由。但是无论他们当初为何走上创业之路，最后他们都会告诉你，这是他们一生中所做过的最让他们感到骄傲的事情。 创业不仅仅是自己给自己当老板，或是可以自己在家无拘无束的工作虽然这些东西也是创业的好处之一。进行创业有很多优秀的理由，这些理由或大或小。 我们联系到了一些来自世界各地的创业者，这些人真心热爱自己的事业，我们请他们来分享自己当初选择创业的理由。这些理由有的高大上，有的很搞笑。以下是他们的回答： No.1:我们作为人类，非常热爱新奇的体验，但是坐在一个小格子工位里工作，我们却很少有机会获得新奇的体验。而如果你能亲自组织一场活动，一切就都不一样了。开一家自己的公司将能够让你永远都面临新的挑战，并且获得全新的体验。JamesBregenzer,BregenzerGroup No.2:当我以前的老板让我踏实住的时候，我知道我心里想的是做点不一样的东西。直到开始创业之后的某一天我走进办公室，看到我的企业在不断成长，那一天我才清楚的知道我心里渴望做到的究竟是什么。BrittanyRingersen,、LighthouseRecoveryInstitute创始人兼CEO No.3:作为一名创业者最吸引人的部分就是你付出多少就能收获多少。你工作的越努力，你的回报就越多。ElizabethHenson,ElizabethHensonPhotos No.4:作为创业者最好的部分?那就是和别人说话的时候能说我的公司。BrianPfeiffer,CEO,DesignaTea No.5:目前为止，作为一名创业者最让我感到享受的事情，就是可以和众多的企业与个人进行互动和交流，而且我还有机会向他们学习。LindaPophal,StrateGICCommunications No.6:每周五到来之后，当我给员工发工资的时候，我感到无比的满足。我的公司是一个小企业(不到15个员工)，所以我认识我每一个员工，也非常喜欢与他们就工作的事情进行交流。并且当他们需要的时候为他们提供指导和帮助。另外，在清楚有人依赖我而生活的情况下，这种感觉能够不断的督促我带领公司不断发展。PriyankaMurthy,首席设计师兼CEO,AryaEsha No.7:成为创业者最好的部分之一，就是我能够雇佣既能代表公司又能代表我自己的人。我能够自己掌控企业的品牌。SusanBaxter,总裁,HireaWingWoman No.8:因为创业让我从来不会感到无聊，因为我总是在追求进步。这不是一个30年一成不变，然后等退休的工作。我可以尝试数百种不同的方向(有的好，有的坏)，并且在尝试的过程中进行学习。JimBelosic,CEO,ShortStack No.9:作为一名员工，你只是一道菜中的点缀。你不能选择厨师，也不能选择配菜过程或是给谁提供服务。另外，你很可能是一个可有可无的配菜，没了你一样可以做大餐。而作为一个创业者，你有着充分的自由，可以创建只属于你的整本菜单。KarenSwim,WordsforHire No.10:对我而言，作为创业者最大的好处之一，就是你可以参与到构建未来的世界的工作中来。无论是消费产品、B2B服务或事一种新的医疗设备，你的工作都将会对很多人的生活产生深远的影响。TimSegraves,co-founder,Revaluate No.11:我能够自己决定为谁提供帮助以及如何为他们提供帮助，我爱这种感觉。我的客户都是我自己选择的人，我选择为他们提供服务是因为我自己与他们有共鸣，因此我帮助他们所解决的问题非常吸引他们，而且还能让他们获得快乐。而且在如何帮助他们解决问题的事情上，我还能挥洒我的创意，而在为别人打工的情况下，这些事情都是无法做到的。MattBecker,创始人,MomandDadMoney No.12:成为一名创业者让我有机会让生活变的丰富多彩，而且把别人眼中的混乱梳理清楚。它让我能够将我的想法付诸行动。MichaelMelfi,Funderbuilt No.13:给自己工作中最差的一天也比给别人打工时最好的一天感觉更好。JenniferBrown,创始人,3BusyDogs No.14:选择自己创意，你将有机会打造一个真实、有意义并且可持续发展的企业文
如何选择合伙人的一些建议 在熟人圈子里寻找 合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。 有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。 在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？ ●当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提； ●其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻 找什么样的合作伙伴 ●第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够 保证合作伙伴长治久安的制度保障。
为可能发生的冲突预订协议 还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。 在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理； 同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。 做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能将你拉到事业低谷。因此如何挑选合作伙伴就显得非常重要了。 为什么说要像选择老婆一样选择合作伙伴呢？ 因为老婆和合作伙伴有许多共同之处， 首先，合作伙伴是自己亲密的人，属于兄弟加战友式的关系，老婆也是， 另外，合作伙伴是能知道自己秘密的人，老婆也是，
创业想找技术合伙人，要做到这三点 周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派（https://www.doczj.com/doc/1513428785.html,）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。 这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。 我问他们：“你们为什么会合作？” 其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！” “什么叫正常的沟通呢？” “正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。” 那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西： 一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。 二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人
合伙创业协议 提示： 1.该协议不是合伙企业的合伙协议，而是互联网初创团队合伙人约定重大利益以及发起设立有限责任公司的协议。 2.该协议适用于人数较少的互联网初创团队，基本的价值追求是保持团队长期稳定、股权清晰、决策高效、创始人的领导力。 一、创业项目: 1、该项目属于[ ]领域，主要功能是[ ],满足[ ]需求，目标用户是[ ]。 2、创业项目的基本理念是[ ]。 提示： 1.明确创业项目的基本内容和发展方向，是合伙创业的前提。 二、合伙人团队 提示： 1.合伙人一般是自然人，如果是公司等机构，填写营业执照注册号。 三、设立公司计划 1、基本事项 （一）各方计划合资设立的公司为[ ]有限责任公司。 （二）公司经营场所在[ ]。 （三）公司经营范围为[ ]（如若与营业执照不符，以营业执照为准）。 （四）公司经营期限为[ ]年。公司营业期限自公司营业执照颁发之日起算，经营期满前六个月视情况办理继续经营或解散手续。 （五）公司注册资本为[ ]元。 （六）各方同意指定[ ]为公司设立事务承办人，所有和公司设立相关的事项均需获得三分之二以上表决权通过方可实施。
3、上述出资人未能按约定如实、如期、足额缴纳出资，则应当承担违约责任。 四、股权安排 1、股权成熟 各方的股权自协议签署之日起分4年成熟，每年成熟25%。若一方在股权成熟之前退出项目或离职，不能获得未成熟的股权部分。已成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人[ ]。团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配。 2、股权转让 除内部股权调整、员工激励之外，各方不得向公司股东以外的人转让已成熟的股权。特殊情况下，确有需要变现的，由三分之二以上的股东表决通过。 3、股权调整 各方同意在创业早期预留[ ]%的股权成立股权池，由创始人[ ]代持，方便以后的股权调整与员工激励。 若项目运营后，合伙人所持股权与能力并不匹配，有损公司长期发展，各方还可以通过增资扩股、内部转让等方式调整股权，必须争取让各方在心里对股权分配感到合理和满意，确保团队团结和稳定。 提示： 1.创业是非常艰难和高风险的，创业成功最重要的还是依靠一个稳定且高执行力的团队。创业最大的利益分配就是股份，而股份是需要投入长期的奋斗才会有价值的。如果合伙人中途退出，还占有公司股份，这对其它成员是非常不公平的。因此，设立股权成熟机制，包括创始人在内，股权可以分3-5年成熟，不一次性分配到位。中途有股东退出，得不到没有成熟的股权，已经成熟的股权也只能以一个基本的价格转让给创始人。避免股东将股份随意转让给股东以外的人，那样对团队非常不利。转让给创始人最方便，让创始人先代持，实际操作中团队内部商议分配。如果出现创始人中途退出的情况，就需要重新写份协议约定股权分配了。 2.公司股东之间转让股权是非常自由的，但是向股东以外的人随意转让股权，这不利于创业团队的稳定。当然这样约定，股东就无法通过向外转让股权变现。因此，特殊情况下，确有需要少量变现的，可以约定由三分之二以上的股东表决通过。 3.创业初期，大家并不知道彼此的能力与贡献是怎样的，可以预留出一部分的股权留着日后调整，还可以激励后进来的成员。早期的股权池由创始人代持是最简单方便的设计。 4.无论股权如何设计，也不存在绝对公平、合理的方案。基本的分配原则应该是，“能力越大，付出越多，股份越多。”最重要的是合伙人之间必须彼此坦白、信守承诺、宽容谅解。出现明显不合理的情况时，友好协商，合理调整，争取让各方在心里对股权分配感
创业者该选择怎么样的企业组织形式 李依若 20 生化人力 1201s 企业最常见的组织形式包括有限公司、个人独资企业、合伙制等等。由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。 对创业者而言，选择一个合适的企业组织形式非常重要，因为这不仅关系到企业注册流程、企业纳税的多少、创业者个人须承担的责任、创业者的融资行为等等，也在一定程度上决定了企业未来的走向。 定义 个人独资企业:即个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产合伙企业：是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。我国合伙组织形式仅属限于私营企业。合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税。其包括普通合伙企业和有限合伙企业。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。 公司：指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公
司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护 特征
优缺点
合伙企业较适合 对于初创业的大学生来说，从设立条件、融资难易程度、注册资本、税收负担、管理效率等方面看，合伙企业较适合。刚刚走出校园的大学生，志同道合的朋友们想要合伙开一家店，毕竟资金方面有限。选择合伙企业不用缴纳法人所得税，只需缴纳创业者的个人所得税，大大减少了税收成本，非常适合资金缺乏、无专利技术、积极肯干的大学生。在良好的发展下（资金充足，经营管理经验足，技术完备），他们也可以转变为有限责任公司。同时，他们可以充分发挥企业和合
创业如何选择合伙人标准 人的因素是决定性的因素。创业赚钱中,找到好的合作人(不一定是合伙)至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作,创业赚钱怎样选择合作人呢?请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准: 一、志向远大 二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远 镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。 二、学习力强 学历代表过去,学习力掌握将来。懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。 三、勇于实践 只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。 四、舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 五、善于沟通 沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之 列。 六、诚恳大方 每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。 七、有最基本的道德观 曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!”记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。 读了成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准,您知道创业赚钱应该找什么样的人合作,怎样选择创业赚钱合作人了吧。
创业初期如何组建团队 一、创业团队成员的筛选。 1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值 得信赖的对象。 2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗 挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预 见能力等。 3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、 男女比例、年龄层次构成。 二、酝酿团队创业的章程和创业文化。 这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。 三、风险分担，利益共享。 创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利 益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则 在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。 四、创业团队的分工。 根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。 五、磨合期问题的处置。 创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一
定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大 羁绊，因为团队的关键永远都是：人。 一、老大去哪儿了? 柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。表面来看，每一个初创 团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似 乎不足为虑。但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题， 主要包括下面三种情况： 1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。老大招聘过来的人 大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。然而如果有的团队成 员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能 力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过 程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会 给团队管理带来极大的困难和障碍。在这种情况下，就应该明白合 伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我 认知占据了理性因素本该所在的位置。感兴趣的朋友不妨看看俞敏 洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。 2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦 制造者和公司所有问题的根源。虽然CEO本来就应该对公司的所有 问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅 归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司 个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。理论 上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围 很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心 的基本能力。缺少一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是 个时间问题。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1513428785.html, 如何选择创业合作伙伴 作者：程雪燕 来源：《现代企业文化·理论版》2008年第02期 【摘要】在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙伴是至关重要的。文章由此探讨了合作创业的一些优势。 【关键词】选择伙伴；优势互补；合作创业；协议制约 【中图分类号】 G715【文献标识码】A 【文章编号】1674-1145（2008）03-0031-02 一项调查显示，中关村每天新诞生20家公司，但同时又有至少两家公司歇业或散伙，亲朋好友合攒一家公司，创业时能志同道合，但稍有起色便闹分家，甚至对簿公堂。相对于大企业来说，中小企业的合伙人“分手”事件更多，对企业的影响也更大。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活，而在另一家机构所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立的5年后创业团队还保持创立初期的完整。 良好、持久合作的前提是公平契约。中国人一向缺乏契约意识，但如果你打算和别人一起搭伙创业，那么，一个公平、周到的合作协议或合同是必不可少的。要明确规定合作伙伴各自的责、权、利，要把丑话说在前面，先小人后君子。不能见面无声，面后有声，这是一种懦弱、不负责任的行为，害己，也会害了大家。人常说，“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢？ 一、如何选择合作伙伴 选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：
创业公司怎么找投资人与合伙人 今天分享的这个“人”的策略适合什么样的公司?第一适合你在做一个全新的Solution 或产品，在国内没有或从没人做过;第二，你所在行业是一个在快速变化行业。 基本上我对人的认识是在这样一个环境，所以如果你是在一个传统行业或不太变化的行业，可能今天我所讲的所有跟“人”有关的东西和你一点关系都没有，因为你所需要的经验或者对人的看法可能是完全不一样的。 第一个会遇到的人：投资人 可能你要做一个东西时，第一反应是融钱。我对投资人的看法是这样，包括我们以前吃过的亏或者经验教训：首先你要找投资人时，投资者角色应该是一个Financial Service Provider，就是它跟银行本质上没什么区别，你找银行去借钱和找投资人借钱时没差，这是投资人最重要的角色; 然后第二个我们看到的东西或者说我的经验是，很多时候投资人会试图和你讲我有很多资源，然后有时候也会有很多同学跟我讲说，哎你看，我找投资人最重要的是他有多少资源，但其实我觉得这个按照我的经验是错的。 首先投资人他必须是一个好的Financial Service Provider;然后第二重要的是，他是不是个好的Partner，这两点比什么都重要。为什么?因为我觉得我们拿第一笔钱时我特别感谢我们投资人，因为他和我们说了一句特别实在的话。 他说：“你们想好了没有拿我们的钱?”我说：“我觉得想好了。”然后他说：“我告诉你你在干什么。你现在在做的这个决定是在Hire 一个Employee，但是这个Employee 你永远不能Fire，而且他还可能Fire 你，所以你想好了没有你要Hire
这么一个Employee?” 我觉得这是找投资人很重要很重要的一个基本原则，所以你要找钱时，要想一想你愿不愿意跟这个人聊，愿不愿跟他沟通，然后沟通时是不是很顺畅，这是一个很重要的标准。 很多时候你可能会觉得这个人我真的很烦他，我也不喜欢他，然后他有很多资源，然后为了我的创业公司能成功，为我的公司能顺利发展，所以他的钱我就拿了。反正我见过的很多朋友拿这种钱的基本没什么好结果。 那为什么呢?有两种事。第一个他可能有很多资源，但是你们俩合不来，然后你说往A 方向走，他就说B 方向好，那这种时候是特别恶心的。然后他又是董事会成员，他又可以Fire 你，这时候你们两个如果打起来就很讨厌，比如我给你插个人进来，这种竞争是导致中国很多创业公司死掉的原因，在美国我觉得其实也一样。 然后第二点是说，我有资源，但给不给你用是两回事，那可能在融钱时你看重的是他的资源，但合同全部签完后，他是不是给你用是另一回事。比如你看国内很多投资人可以一下子投出去100 个项目，如果把他的时间每天除以100，你算一下能够出多少时间给你?也就是说，他的资源对你不见得有效。 所以我的经验就是说，你就老老实实地想清楚你要找的是一家Financial Service Provider。第一你去弄清楚这个人的钱是不是很充足，会不会说投完后过两天突然就没了，然后讲哎，咱们你这个钱回来点行不? 然后第二点，这个人你去跟他投过的公司聊一聊，他是什么风格，特喜欢插手的还是说投完后从来不管的，然后你自己喜欢什么样的?就是你要去衡量他是否是和你很合得来的合作伙伴。
如何选择创业合伙人 作者介绍： 张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。 博客地址：https://www.doczj.com/doc/1513428785.html,/ 注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？ 考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。 所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。 而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。 如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？ 我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。 现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是： 创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。 第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。
一位创业前辈给创业者的建议 一、慎选合作方 创业合作伙伴，无论是企业还是个人，合作一旦启动，就不可能很快中止，少则三年五年，多则十年八年。对于40岁左右的创业者，机会成本越来越高，一旦选错合作者，时间、精力、热情统统白费。所 以“负责人做事业”的第一步，就是对合作方做充分的调查，以及对合作模式做出周密合理的设计，以求最大程度的降低风险。 二、磨合过的团队很重要 对于多数创业，一开始就有一个磨合顺畅、执行力不错的团队，能为事业顺利起步起到关键作用。一个企业，如果从零开始，任用的就是没有配合过的合伙人和没有配合过的全新团队，碰到的的麻烦会比较多。因为一个人的资历、口才、想法并不能证明一个人的能力，能力最终是在“做事”中证明的。一个一开始就能做事的团队，往往好过一个表面看起来很优秀很豪华的全新团队。所以如果要有创业的打算，就要尽早去想办法搭一个可以做事的团队，当机会到来的时候，容易快速抓住。但要注意的是，这种团队的素质往往不能满足公司做大的需要，所以当抓住机会，业务迅速扩大的时候，就要不断用更有能力的人逐渐给老团队“换血”。很多创始人到这个时候往往觉得“对不起老部下”，“下不了手”。其实只要把利益回报和职责适度分开就可以想办法解决。 三、不要一开始把事情想得太宏大 一个公司，最重要的不是机构完备，而是把业务跑通。所谓把业务跑通，也就是能够让生意在小规模基础上先转起来，一方面不断发现与修正问题，另一方面磨合团队。对于运营、销售型的企业，先找到一个能赚钱的方向来养活自己的团队也是非常重要的。 所以，一开始能抓住重点，把事做好，远比架构完整，资源完备重要。先不要过多思考模式，而把团队、业务跑起来，快速获得正向现金流，锻炼出一个能打出小胜仗的，自己的团队。那时候，和第三方合作的谈判资本，要比现在强得多，心态也会比现在好得多。起步后，建议专注，集中精力打歼灭战，即便资源差一点也要把握住控制权，不要被合作方消耗过多经历，也不要把资源、方向过于分散，把自己的根据地做大。等上到一定规模，再看是否适合多元化发展。
如何选择创业伙伴 如何选择创业伙伴“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。1、在熟人圈子里寻找合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。（创业）比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。
布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。2、为可能发生的冲突预订协议还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税;;如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单;;创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。