国网河南省电力公司科技项目
可行性研究报告
项目名称：配电网工程施工综合作业技术研究
申请单位：
起止时间：年月至年月
项目负责人：
通信地址：
邮政编码：
联系电话：
手机：
申请日期：年月
一、目的和意义
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的发展方向；
10kV配电网线路工程中，存在以下问题：
1、目前，配网线路施工主要是人工作业，而负责配网工程的是三产集体施工企业，施工企业普遍存在人员不足，使用社会劳务派遣人员，而社会上人工成本居高不下，造成配电工程施工成本高。
2、不能满足施工工艺要求，人工开挖基坑的基坑直径为60cm，深为1.5m,因底盘、卡盘尺寸大于60cm,无法安装到基坑坑底。因此存在部分立杆施工没有安装底盘、卡盘的情况也没有按工艺要求进行夯实；造成线路建成不久就出现杆塔歪斜，甚至出现倒杆的安全事故。
3、当前适用的配电线路施工机械施工机具少，立杆作业劳动强度大，且施工效率低下，这也造成配电线路工程易出现不能按期完工。
配电线路施工点多面广，质量、安全风险普遍存在；目前市场上的立杆施工机具功能单一，不能适应多种地形，效率不高。因此，开展配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究很有必要。
通过对配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究，开发出相应的产品，解决立杆施工的工艺问题，采用机械化施工，提高工作效率，降低基层班组工人劳动强度，从而达到降低配电工程成本，消除安全隐患的目的。
该项目的主要研究内容就是利用吊车为移动载体和动力输出，配套三种作业工具。1.液压螺旋钻孔机；2.液压封土机；3.液压打夯机.在不添加任何动力来源情况下做到，吊车的一机多用，最大限度的发挥吊车功能。
2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；
由于现在线路的改造牵涉到电线杆的钻孔，吊装，封土，打夯，等作业。需要相应的作业工具。钻孔机，吊车，封土机，打夯机等作业车辆。作业车辆的添加必定带动资金的大量投入和安装工人的大量投入，同时需要相应的管理人员和维修人员。在保证作业的完成下，是否能有一台作业车能全部完成以上作业工作，就需要一机多用机械的出现，在减少作业工作机械的前提下，保质保量的完成相应的钻孔，吊装，封土，打夯等工作。
3.分析成果应用和推广的途径；
4.分析成果推广后的直接和间接效益。
提高工艺、效益提高，重点说
二、国内外研究水平综述
查新国内情况。
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.与项目研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾；
2.国内外研究水平的现状和发展趋势；
3.介绍国外研究机构对本项目的研究情况；
4.介绍国内研究机构对本项目的研究情况。
三、项目的理论和实践依据
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.项目研究内容的原理简述；有图附图，功能框图
本项目研究的内容是依靠吊车自身的液压系统，带动液压马达和减速机进行钻孔和打夯，封土作业。利用吊车的柴油机为动力，带动
液压系统，配套出多路液压系统，真正做到一机多用。
2.项目研究内容的理论或者实践依据；
项目研究内容的理论来源于液压系统的稳定输出，作为吊车的辅助工具，依靠吊车自身的动力系统和液压系统。作为吊车的辅助工具，其动力输出来源，必须依靠吊车自身的动力输出和液压系统，添加液压配套系统，包括液压换向阀，液压马达，液压减速机等配套系统，但主动力液压系统，必须依靠吊车自身动力系统。
3.项目研究的关键和难点。分项重点介绍；
本项目研究的关键是吊车自身的液压系统输出的液压流量和液压压力是否能满足钻孔机和封土机，打夯机的液压流量和液压压力大工作需要，在除吊车自身需要液压流量和液压压力需要的前提下必须满足额外其他三种液压工具的实际液压动力需要。
四、项目研究内容和实施方案各功能模块重点介绍
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.项目研究内容的详细说明（可分专题或按内容序号描述）。
本项目是一种新型的电网基础安装的系统化，做到的减少劳动力投入，增加机械化作业，降低劳动投入成本，提高劳动效率，增加经济效益。
具体步骤如下：
①利用吊车自身动力系统，加载钻孔设备，封土设备，打夯设备。前提情况为不改变吊车的自身功能和动力，液压系统。而且不能减低吊车使用年限。
②在工作作业时，首先利用钻孔设备进行钻孔作业，因为钻孔设
备为吊车加载设备，必须做到拆卸方便快捷。利用吊车大臂加载钻孔设备，完成钻孔设备后。使用吊车吊装功能。
③在完成吊装作业后，利用加载的封土功能，对作业孔周边的土壤进行回填，由于封土设备采用了螺旋设计，回填速度会大大提高。
④在封土过程中，需要对钻孔进行夯实工作，停止封土工作，进行封土和夯实的交替工作。
⑤所有工作完成后，移动吊车，进行下一工作面的作业。
五、项目创新点和解决的主要问题重点
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.项目的先进性；
本项目的先进行在于，利用一种机器设备，加装多种配套工具，做到一机多用。同时减少劳动强度，保证劳动安全，提高工作效率，增加经济效益。
2.项目创新点；
①减少劳动力，将以往钻孔，吊装，封土，打夯等多人工作，通
过使用机械工具，由两人既可完成。
②一机多用，最大化发挥吊车浅在功能。
③提高工作效率，将以往繁琐的人力劳动，改变为机器工作。
3.项目解决的主要问题。提高施工工艺
本项目的使用，主要是解决现在安装人员匮乏，人员老化，安装人员劳动强度等问题。
六、项目产生的经济效益和社会效益
1.分析项目研究所能产生的经济效益和社会效益。
经济效率分析：以往的钻孔，吊装，封土，打夯，全部为人力劳动，需要大量的劳动力。安装工人的劳动强度大，效率低，经济效益差。主要是劳动力的大量投入，使用本安装机械后，将最大限度的减少劳动力的投入，劳动力的投入，可以减低50%。效率的提高可以增加50%。整体的经济效益可以增加80%。
社会效益：
七、经济性与财务合规性
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.按照《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》（国家电网财〔2015〕536号）要求，对项目的经济性与财务合规性进行分析。
八、预期目标和成果形式
编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）
1.阐明项目研究预期达到的目标；
2.明确叙述提供研究成果的形式，包括理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。
九、项目承担单位的条件
1.项目负责人
2.项目研究人员
3.项目研究条件
1.项目负责人的情况介绍；
2.项目研究人员的专业、特长、工作量和在本项目中的作用；
3.承担单位与项目有关的工作业绩、实验室条件、理论研究环境。
十、项目进度安排按季度分工作
1. 分季度列出项目计划研究内容和预期成果，要求具有可检查性。
十一、项目经费预算单位：万元
十二、申请单位领导审查意见
附件1 仪器设备使用预算明细表（单价5万元以上）
附件2 材料费预算明细表（总价5万元以上的材料）
附件3 外委研究支出预算明细表
附件4 外协测试试验与加工费预算明细表（量大或价高的外协测试试验与加工项目）
河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则 河南省电力公司 二○○六年三月 目录 一、总则 二、安全生产方针目标
三、安全文化建设 四、安全文明施工责任制 五、安全管理机构与人员 六、安全文明施工规划与策划 七、安全教育培训 八、安全例会 九、安全检查与评价 十、工程分包、劳务分包及临时用工管理 十一、班组安全管理 十二、文明施工管理 十三、变电工程安全文明施工标准 十四、线路工程安全文明施工标准 十五、安全文明施工措施费管理 十六、应急管理 十七、考核奖惩 十八、事故统计报告 附录1 建设单位项目部应建立的安全文明施工管理台帐 附录2 监理单位项目部应建立的安全文明施工管理台帐 附录3 施工单位项目部应建立的安全文明施工管理台帐 附录4 河南省电力公司输变电建设工程安全健康环境评价标准 附录5 安全文明施工管理台帐范本 附录6 河南省电力公司电力基建工程重特大安全事故应急处理预案 附录7 施工安全措施补助费、文明施工措施费计列标准
一、总则 1.1 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保障从业人员的安全与健康，保护环境，规范河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工管理，特制定本实施细则。 1.2 本实施细则依据国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《送变电工程施工安全设施标准化规定》和《输变
电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》等规定，总结和借鉴先进安全文明施工管理经验，结合河南省电力公司输变电建设工程具体情况制定。 1.3 本实施细则适用于河南省电力公司输变电建设工程和参与工程建设的建设、监理、设计、施工等各参建单位。 1.4 本实施细则由工程建设单位负责贯彻落实，建设、设计、监理和施工单位项目部负责具体实施，河南省电力公司工程建设部、安全监察部负责监督、指导。 1.5 各工程参建单位应依据国家、行业有关安全文明施工的法律、法规和本实施细则，完善各自的规章制度，使安全文明施工管理做到制度化、规范化、标准化。 二、安全生产方针目标 2.1 安全生产方针 “安全第一、预防为主”是河南省电力公司输变电建设工程安全生产的基本方针，各参建单位要认真按照这一方针，把人民群众的生命财产安全摆在首位，把预防事故作为安全生产的主体性任务，认真落实国家、行业有关安全的政策、法规，建立健全各级安全生产责任制，切实强化安全基础工作，不断提高工程安全管理水平。 2.2 安全文明施工管理目标 确保“六个不发生”：不发生人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交
编号：TQC/K249 建设项目可行性研究报告 格式完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
建设项目可行性研究报告格式完整 版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 第一部分建设项目总论 总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 第二部分建设项目建设可行性 第三部分建设项目市场需求分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、建设估算甚至厂址的选
国网河南省电力公司科技项目 可行性研究报告 项目名称：配电网工程施工综合作业技术研究 申请单位： 起止时间：年月至年月 项目负责人： 通信地址： 邮政编码： 联系电话：
手机： 申请日期：年月
一、目的和意义 编写要求：四号仿宋_GB2312（下同） 1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的发展方向； 10kV配电网线路工程中，存在以下问题： 1、目前，配网线路施工主要是人工作业，而负责配网工程的是三产集体施工企业，施工企业普遍存在人员不足，使用社会劳务派遣人员，而社会上人工成本居高不下，造成配电工程施工成本高。 2、不能满足施工工艺要求，人工开挖基坑的基坑直径为60cm，深为1.5m,因底盘、卡盘尺寸大于60cm,无法安装到基坑坑底。因此存在部分立杆施工没有安装底盘、卡盘的情况也没有按工艺要求进行夯实；造成线路建成不久就出现杆塔歪斜，甚至出现倒杆的安全事故。 3、当前适用的配电线路施工机械施工机具少，立杆作业劳动强度大，且施工效率低下，这也造成配电线路工程易出现不能按期完工。 配电线路施工点多面广，质量、安全风险普遍存在；目前市场上的立杆施工机具功能单一，不能适应多种地形，效率不高。因此，开展配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究很有必要。 通过对配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究，开发出相应的产品，解决立杆施工的工艺问题，采用机械化施工，提高工作效率，降低基层班组工人劳动强度，从而达到降低配电工程成本，消除安全隐患的目的。 该项目的主要研究内容就是利用吊车为移动载体和动力输出，配套三种作业工具。1.液压螺旋钻孔机；2.液压封土机；3.液压打夯机.在不添加任何动力来源情况下做到，吊车的一机多用，最大限度的发挥吊车功能。
河南省电力公司 两票管理规定（试行） 安全监察部 2012.02.23 第一部分两票基础知识 第二部分工作票填用标准 ◇一般规定 ◇变电站第一种工作票 ◇变电站第二种工作票 ◇电力线路第一种工作票 ◇电力线路第二种工作票 ◇事故应急抢修单 第三部分工作票评价与统计 第一部分两票基础知识 1、工作票是允许在电力设施上工作的书面命令，在电气设备上工作，应填用工作票或事故应急抢修单。 2、工作票签发人、工作负责人、工作许可人的基本要求应符合“安规”中规定的基本条件，在各自职责范围内填写、签发、许可相应的工作票，严格履行“安规”所规定的安全责任。 3、工作票由许可单位和工作单位分别收存，工作票应至少保存1年。第二部分工作票填用标准 ◇一般规定 1、工作票一式两份（或多份），内容填写应正确、清楚，不得任意涂改。
2、每份工作票签发方和许可方修改均不得超过2处，但设备名称、编号、接地线位置、日期时间、动词等不得改动。 3、工作票由工作负责人填写，也可以由工作票签发人填写。已签发的工作票，未经签发人同意，不得擅自修改。 4、一张变电工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得互相兼任。一张线路工作票中，工作票签发人和工作许可人不得兼任工作负责人。 5、第一种工作票应在工作前一日送达运行值班员（调度值班员）。 6、值班人员收到工作票后，应及时审查其安全措施是否完备、是否符合现场条件和“安规”规定。经审查不合格者，应要求重新办理。 7、变电工作票许可时，工作许可人在完成现场安全措施后，应会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备确无电压。对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项。工作许可人和工作负责人在工作票上分别确认、签名。 8、线路工作票许可时，工作许可人应在线路可能受电的各方面都拉闸停电，并挂好操作接地线后，方能发出许可工作的命令。 9、工作票许可手续完成后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续，方可开始工作。 10、线路工作票许可时，工作许可人应在线路可能受电的各方面都拉闸停电，并挂好操作接地线后，方能发出许可工作的命令。 11、一个工作负责人不能同时执行多张工作票，工作票上所列的工作地
招标投标企业报告 国网山西省电力公司阳泉市平坦供电公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网山西省电力公司阳泉市平坦供电公司统一社会信用代码：91140300MA0K16BC5U 工商注册号：140300020021310组织机构代码：MA0K16BC5 法定代表人：杨波成立日期：2018-04-18 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：山西省阳泉市城区新泉路4号东院阳泉供电公司营销办公楼营业期限：2018-04-18 至 / 营业范围：电力、电力设备生产、供应；电动汽车充换电服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
附件1 合肥市信息化建设项目可行性研究报告 （模板） 第一章项目概述 (一）项目名称 (二）可行性研究报告编制说明 （三）建设地点及建设期限 (四）项目总投资及资金来源 第二章建设单位概况 (一）项目建设单位与职能 (二）项目实施机构与职责 第三章项目建设必要性 (一）项目建设背景 (二）现状及存在问题 (三）项目建设必要性 第四章项目建设可行性 (一）总体规划编制情况 (二）现有软件环境 (三）现有硬件环境 （四）现有机房环境 (五）现有机构和专业人员 (六）系统技术路线选择 (七）效益分析 第五章项目建设需求分析 （一）业务功能、业务流程和业务量分析
（二）计算需求分析 （三）存储需求分析 （四）网络需求分析 （五）安全需求分析 （六）其它辅助环境需求分析 （七）信息资源规划和数据库规范要求 （八）项目建成后单位主要业务信息化覆盖程度 第六章数据共享需求 （一）现有信息资源共享情况（需明确现有共享信息数据字段、格式、技术结构等） （二）项目建设信息资源共享需求（专门分析内部和外部信息共享需求，需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （三）项目建成可提供的信息资源（需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等） （四）信息资源共享目录（供给和需求两个方面） 第七章项目建设方案 （一）建设原则和建设目标 （一）技术架构 （二）业务系统建设方案 （三）数据库建设方案 （四）计算存储备份建设方案 （五）网络安全建设方案 （六）基础设施建设方案 第八章项目投资估算 （一）项目投资估算依据 （二）实施进度计划及资金使用计划（分年度、分阶段）
（三）项目总投资估算表 （四）项目运行维护经费估算表第九章项目招标方案 （一）招标范围 （二）招标方式 第十章项目风险与风险管理（一）风险识别和分析 （二）风险对策和管理 第十一章附件
河南省电力公司系统各单位深入排查治理安全 隐患 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
河南省电力公司系统各单位深入排查治理安全隐患10月21日至22日，河南省电力公司副总经理许伯通带领秋季安全生产大检查第二组一行14人对焦作供电公司安全生产工作进行检查，要求细化安全管理，严格设备验收，进一步提高安全生产水平。 按照国家电网公司统一部署，河南省电力公司于10月6日开展安全日活动。为了加强对安全日活动及安全隐患排查治理专项行动工作的领导，该公司成立了以总经理李同智为组长的“安全隐患排查治理专项行动”活动领导小组。公司系统各单位纷纷按照要求，结合自身实际制订活动方案，采取有力措施，集中精力抓好安全稳定工作。 百日攻坚除隐患 10月15日，“百日攻坚”安全隐患排查治理专项行动在济源供电公司全面展开。从当日起到12月31日，该公司将对郊区分局12个供电所辖区的所有线路、设备和台区作拉网式排查，进一步夯实安全工作基础。 济源公司把本次行动作为巩固秋季安全大检查活动成果、确保电网防污度冬的重要举措，与“人人讲诚信”和“安全生产创标杆、铸金牌”等活动相结合，以“三查六防”为重点，采取领导分片包干的方
式，对查处的问题进行归纳整理，编制隐患整改明细表，明确具体责任人、整改时限，切实消除事故隐患，确保电网安全稳定运行。 全员行动保安全 10月12日，笔者在漯河供电公司220千伏英章变电站西英出线间隔扩建工程现场看到，各项安全责任和安全措施落实到位，施工人员正在有条不紊地进行施工。 为认真做好安全工作，漯河公司组织干部员工认真学习国家电网公司和河南省电力公司安全日活动精神，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识；举行“安全生产创标杆、铸金牌”主题演讲比赛，宣传安全生产工作中的好人好事、先进经验以及应吸取的事故教训，营造良好的安全氛围。举行2008年度员工技能竞赛，提高安全工作技能。举办劳动保护监督检查员培训班，强化劳动保护队伍建设；履行工会在企业安全生产中的监督职责，进一步规范和推动劳动保护工作。组织职工代表开展劳动保护巡视活动，分别对公司部分变电站和在建工地、大修现场进行巡视。重点对施工现场安全生产责任制落实情况、文明施工情况、安全工器具配置检验及使用情况、“两措”落实情况、“一法三卡”的应用进行详细检查，并就部分细节提出整改建议。 真抓实干不留死角
招标投标企业报告 国网山西省电力公司输电检修分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网山西省电力公司输电检修分公司统一社会信用代码：91140107MA0KA8GX3J 工商注册号：140107*********组织机构代码：MA0KA8GX3 法定代表人：申庆斌成立日期：2018-11-12 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：太原市杏花岭区南肖墙12号北楼4层东侧401营业期限：2018-11-12 至 / 营业范围：在总公司经营范围内为总公司承揽业务（电力设施安装、维修、试验；电力设备安装、维修、试验、维护；电力工程基本建设、规划、勘察设计；施工安装、调试）；电力技术开发、研究***（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3
2.2 企业招标情况（近一年） 2019年06月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1山西2019-06-28国网山西省电力公司输电检修分公司2019年第一次服务类招标项目2山西2019-06-11国网山西省电力公司输电检修分公司2019年第三次授权采购3山西2019-04-01国网山西省电力公司输电检修分公司2019年第一次授权采购 2.3 企业招标行业分布（近一年） 2 【电气设备修理】 （）
MO源项目 可行性研究报告 规划设计 / 投资分析
MO源项目可行性研究报告说明 该MO源项目计划总投资10571.95万元，其中：固定资产投资7499.50万元，占项目总投资的70.94%；流动资金3072.45万元，占项目总投资的29.06%。 达产年营业收入21261.00万元，总成本费用16385.96万元，税金及附加183.52万元，利润总额4875.04万元，利税总额5730.98万元，税后净利润3656.28万元，达产年纳税总额2074.70万元；达产年投资利润率46.11%，投资利税率54.21%，投资回报率34.58%，全部投资回收期4.39年，提供就业职位441个。 努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生产管理和工程分区建设。 ...... 主要内容：概况、项目必要性分析、市场调研、建设规划分析、项目选址方案、土建工程、工艺可行性、项目环境影响分析、安全经营规范、项目风险应对说明、节能评价、实施计划、投资情况说明、项目经济收益分析、总结评价等。
第一章概况 一、项目概况 （一）项目名称 MO源项目 （二）项目选址 某经济技术开发区 （三）项目用地规模 项目总用地面积25706.18平方米（折合约38.54亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数58.35%，建筑容积率1.03，建设区域绿化覆盖率7.71%，固定资产投资强度194.59万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积25706.18平方米，建筑物基底占地面积14999.56平方米，总建筑面积26477.37平方米，其中：规划建设主体工程16495.13平方米，项目规划绿化面积2042.58平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计93台（套），设备购置费2081.39万元。 （七）节能分析
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1511726406.html, 国网山西省电力公司 作者： 来源：《中国电力教育》2013年第36期 企业档案： 国网山西省电力公司承担着山西全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务。2013年，国网山西省电力公司（以下简称国网山西电力）围绕国家电网公司建设“两个一流”的公司愿景，丰富服务“公司发展和员工提升”的培训工作内涵，规划先行，深化完善与“三集五大”体系相配套的培训机制，全面提速“四级四类”人才队伍建设，营造“以考促培，一考多用、依考归队”发展氛围，坚持“抓两端，促全员”的培训策略，公司培训工作在迎接挑战中砥砺前行、不断超越。 2013，走过这一年： 规划引领，高位架构培训发展战略。根据《国家电网公司“十二五”培训教育工作意见》，有效落实《山西省电力公司“十二五”人力资源发展规划》，把握培训教育工作主攻方向和最新动态，编制了《山西省电力公司2013—2015年培训教育三年规划》。以全力推进公司及员工幸福发展为纲，着力构建“覆盖全员、标准统一、资源共享、协同高效”的集约化大培训体系，明确细化了三年培训教育的发展思路、功能定位和晋升目标。 精益管控，全面提升培训工作效能。坚持深化培训教育信息化应用，以信息化带动管理精益化水平的持续提升。落实国家电网公司SG-ERP培教模块应用，按月通过系统随机抽取培训项目进行检查，从培训策划、计划执行、培训预算、结算、培训评估、SG-ERP培教模块数据一致性等方面进行综合评价，确保各单位培训教育工作质量可控在控；将信息化应用与企业负责人业绩考核、培训教育同业对标等紧密结合，确保计划执行的刚性，确保规划向计划的有机嬗变。 四轮驱动，立体强化培训功能支撑。积极开拓对外交流。 国网山西电力和国网技术学院签署《战略合作协议》，深化校企联合，开展全方位战略合作。公司技能培训中心成为国网技术学院外委培训基地，并先后通过中电联“发电厂仿真培训基地”和山西省质监局“计量检定（检验）人员操作技能培训基地”验收认证，培训基地整体实力明显提升。 升华企业培训师效能。将企业培训师定位为企业智慧知识的凝练传播传承者，充分发挥企业培训师效能，建立健全企业培训师TTT晋级发展机制，鼓励企业培训师积极参加国家认证考试。大力开展企业培训师能力提升培训，围绕国家认证考试大纲，进行重点讲授和示范，先后培养企业培训师320人。同时举办专、兼职培训师竞赛，创新竞赛形式，理论知识考试、现
目录 1 总论 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2建设单位概况 (3) 1.3项目建设的理由 (3) 1.4项目可行性研究报告的编制依据 (5) 1.5可行性研究范围和内容 (5) 1.6结论与建议 (6) 2 项目投资环境及必要性、可行性分析 (8) 2.1项目投资环境 (8) 2.2项目提出的社会背景 (14) 2.3项目建设的必要性 (15) 2.4项目建设的可行性 (17) 3 项目建设规模 (19) 3.1某某县档案馆现状 (19) 3.2项目建设规模 (19) 4 土地利用与建设条件 (21) 4.1土地利用 (21) 4.2建设条件 (21) 5 项目建设方案 (25) 5.1方案设计原则 (25) 5.2总平面布局 (25) 5.3土建工程方案 (26) 5.4给排水设计 (29) 5.5暖通工程设计 (30)
6 劳动安全卫生与消防 (34) 6.1设计依据 (34) 6.2劳动安全 (34) 6.3消防 (35) 6.4预期效果及评价 (36) 7 环境保护 (37) 7.1评价依据 (37) 7.2评价分析原则 (37) 7.3环境现状分析 (38) 7.4施工期对环境的影响及保护措施 (38) 7.5运行期对环境的影响及保护措施 (39) 7.6环境影响评价 (40) 8 节能方案 (42) 8.1节能原则 (42) 8.2编制依据 (42) 8.3主要能耗指标计算 (42) 8.4节能措施 (44) 9 项目组织与管理 (48) 9.1项目组织 (48) 9.2项目管理 (49) 10 项目实施进度 (50) 10.1建设工期 (50) 10.2工程实施进度安排 (50) 10.3工程进度表 (50) 11 投资估算与资金筹措 (52)
版权所有 翻印必究 2018河南国家电网招聘，一批和二批区别 中公金融人出品 河南国家电网介绍 国网河南省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，肩负着为全省经济社会发展提供可靠电力保障的重要任务。公司下辖地市供电企业18家，县供电企业107家，直属单位12家。我国首条1000千伏特高压交流试验示范线路纵贯全省，在全国率先形成跨区特高压交直流混联电网，全省500千伏电网形成“两纵四横”梯形网架，所有市实现220千伏环网供电，全部县域实现110千伏双电源供电。全省供电能力达到6000万千瓦，位居国家电网公司系统第4名。 河南国家电网二批报考条件 专业要求：财务会计类、电工类、法学类、管理科学与工程类、环化材料类、机械动力类、金融类、经济学类、人力资源类、通信类、土木建筑类、自动控制类、计算机类都能报。 年龄要求：年龄属于优先条件，超过一点也不影响（本科不超过25，研究生部超过28岁）! 证书要求：无，有了更好，对网申有好处。 学历要求：电气类大专即可报考，其他专业学历放宽至本科。 河南国家电网一批和二批区别 第二批招聘时还会招聘我的专业吗?第二批招聘的岗位会比第一批多吗? 国家电网每年安排两次招聘，即秋招和春招，也就是第一批招聘和第二批招聘，2017年国家电网第一批招聘总人数：14276人，第二批招聘总人数：5896人。 第一批招聘人数要比第二批人数多，至于招聘的岗位第二批要比第一批招聘的岗位种类多，但是需求人数会减少。 第一批招聘条件相对第二批条件高，比如今年河南电力公司第一批招聘，非电工类专业的要求为硕士研究生学历，第二批招聘时很多本科的学生就有机会报考了。
河南省电力公司集控中心 运行管理规范 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
河南省电力公司集控中心运行管理规范 河南省电力公司 二○○九年三月
目录
前言 当前，按照河南省电力公司无人值班集控运行规划，河南电网无人值班集控运行正由“以大带小”的管理模式向“区域集控”的管理模式转变，集控中心也由原来运行监控、操作巡检合一的设置模式逐步改变为二者相互独立设置的模式。为规范无人值班站集控运行管理，保证无人值班集控运行的良好生产秩序，更好地解决当前河南电网运行人员匮乏的难题，省公司组织编写了《河南电网集控中心运行管理规范》。 无人值班站不是简单地将运行人员从站内撤出，也不只是使变电站设备配置、功能设置及技术性能满足相应要求，更重要的是根据各方面实际情况要对无人值班运行管理提出要求、做出优化并形成规范，从而保证电网安全运行。 本规范规定了河南电力公司所属集控中心运行管理的准则，包括：岗位职责、运行管理、安全管理、资料管理、设备管理、培训管理等，特别是对集控中心、操作队的不同职责做出了明确的划分。 本规范由河南省电力公司生产技术部提出并组织编写，并由其负责解释。本规范为河南电力公司第一次制定，不免存在不妥之处，请及时反馈。 本规范自2009年7月10日开始执行。 本规范起草单位：河南省电力公司生产技术部 本规范主要起草人：马晓久王锐艾新法黄文生 刘华伟李桂芳冯慧明孙建功
1 总则 为了规范河南电网变电站运行生产管理，提高无人值班站运行管理水平，保证电网安全运行，特制定本规范。 本规范在无人值变电站、区域集控中心、操作队的设备配置、功能设置及技术性能等均满足相应要求的基础上，对区域集控中心的运行管理提出的特在的具体要求。 本规范依据国家和电力行业的有关法律法规、规程、制度等，并结合河南省电力公司无人值班变电运行管理的实际制定。 本规范制定了集控中心的运行管理模式、岗位职责、安全管理、运行管理、技术管理、设备管理、培训等日常运行管理工作规范。 各供电公司应参照本规范修改本单位的调度规程，并结合本单位实际情况制定本单位集控中心运行管理规定。 2 集控运行管理模式 管理模式 2.1.1 河南电网220千伏及以下变电站采用分区域集中监控，集中巡检的集控运行管理模式。该模式在管理上分为三层：即运行工区（分局）层，集控中心、操作队层，以及无人值班站层，各层之间逐层隶属。 2.1.2 集控中心全面负责管辖区域内各无人值班站的运行监视，监控信息记录、设备遥控操作及事故处理等工作，统一负责管辖无人值班站与上级调度的各项调度业务联系。操作队运行人员负责管辖无人值班站的日常巡视巡检、运行维护、现场倒闸操作、设备定期试验轮换、事故及异常处理等其他运行工作。
2020国网山西省电力有限公司校园招聘试 题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 在中亚五国中，同中国接壤的是：_____ A: 哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦 B: 乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、哈萨克斯坦 C: 吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦、塔吉克斯坦 D: 乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦 参考答案: A 本题解释:答案:A【解析】中亚五国有哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦和土库曼斯坦。其中哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦与中国接壤。 2. 贯彻科学发展观，就要树立正确的政绩观，彻底改变“唯GDP论英雄”的政绩评 价方式，这是因为GDP不能：_____ A: 反映经济实力和市场规模 B: 进行国际经济的横向比较 C: 全面反映人民的幸福程度 D: 反映社会经济结构的变动情况 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】国内生产总值（GrossDomestiCProduCt；简称GDP）是指在～定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值，常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标。它不但可反映一个国家的经济表现，更可以反映一国的国力与财富。但是广大人民群众的需求与幸福不是经济上的富足所能完全包含和覆盖的，GDP的增长只是全体国民需求的幸福的内容之一，不能代表幸福的全部，概括不了幸福的全部感受。国民教育、劳动就业、社会保障、社会福利、医疗卫生、文化建设等都是与国民幸福程度密切相关的社会发展领域。 3. _____是行政管理机构的首要特性。 A: 规范性 B: 合理性 C: 合法性 D: 系统性 参考答案: C 本题解释: 参考答案: C【解析】合法性是行政管理机构的首要特性也是行政管理机构权威性的来源。故本题选C。
报告编号：YT-FS-1944-88 工程建设项目可行性研究报告模板(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程建设项目可行性研究报告模板 (完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 建房房东发包方：以下简称甲方 承接方或承包方：以下简称乙方 现甲方区村大街巷号原有x层楼房，委托乙方施工承建。甲方以大包干的形式，即包工包建筑材料。为了保证质量，能按时完成任务，甲方与乙方就有关具体事项达成以下协议： 本合同条款本着公平，公正的原则，双方充分协商达成一致意见并签订本合同，双方必须严格遵守执行。 一、工程名称：甲方私人住宅加建 二、工程地点： 三、工程限期：从年月日至年月日止，共
月。 四、工程议价：人民币x万元整。 五、承包方式：乙方以包工包料的形式承建甲方的楼面加建工程，乙方全包工包料，包括模板、顶架、外墙排栅及施工机械、铁钉、铁线、扎带、四周彩条布、其它细节工具及一切建筑材料。 六、工程内容：按照甲方要求和现有模型修建，在x楼加建x层楼房。 建房水泥采用，楼面用钢筋混凝土，室内倒x条横梁，位置由房东安排。楼层高3米。采用x砖，墙面扇灰二遍，贴xx砖。东面留x×x窗x个，具体位置由房东安排。厕所、厨房、阳台墙面贴200×300瓷片到墙顶，地面贴300×300防滑砖。厕所、厨房安装不锈钢门，各留一窗，建厕所位和不锈钢洗手盆，做好排水排污管道，水管材料用联塑。窗材料为东江铝，防盗网为远航不锈钢，飘xcm。 上述材料需为优等品，建好后乙方搞好屋内、四周卫生，做好防火防盗。做到人走场地清。
附件2 国网河南省电力公司配电网工程 施工作业现场安全组织措施管理细则 （试行） 第一章总则 第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国网河南省电力公司（以下简称“省公司”）配电网工程施工安全风险过程管理，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力建设工程施工安全监督管理办法》等法律、法规的有关要求，根据《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》（试行）、《国网河南省电力公司配电网工程建设安全管理规定》，参考《国家电网公司生产作业风险管控工作规范》、《国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）》（试行），特制定本细则。 第二条配电网工程施工作业现场安全组织措施包括： （1）安全风险识别、评估、控制。 （2）安全施工作业票（以下简称作业票）。 （3）作业开工。 （4）作业监护。
（5）作业间断、转移、终结。 第三条配电网工程施工安全风险，是指在配电网工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。 第四条本细则对配电网工程施工安全风险根据风险的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险（详见附录1）。 第五条本细则按照分级控制的原则，对配电网工程施工安全风险进行管理。施工作业应全面执行配电网工程施工安全风险管控措施，保证配电网工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态。三级及以上施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。 第六条本细则中的作业票分为工作票A和工作票B两种（参见附录2）。作业票A用于二级及以下风险的施工作业，作业票B用于三级及以上风险的施工作业。 第七条本细则适用于省公司下达投资计划的10kV及以下配电网建设改造工程（含户表改造项目，下同），其它配电网工程参照本细则执行。 第二章施工作业安全风险管理职责 第八条国网河南省电力公司（以下简称“省公司”）是10千
河南省电力公司法制宣传教育管理办法 第一条为进一步规范和促进公司的法制宣传教育工作， 提高公司法制宣传教育工作质量和公司全体员工法律素养，全 面提升公司法治化经营管理水平，维护公司合法权益，促进公 司和电网更好更快发展，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、分公司及公司所属单位。 第三条公司法制宣传教育的对象为各单位全体员工、各 单位管理的农电工和在各单位工作的劳务派遣人员（为表述方
便，本办法将上述人员简称为公司全体员工）。”“ 第四条公司法制宣传任务的基本任务是：围绕公司中心 任务和工作目标，普及法律基本知识，提高公司全体员工的法 律意识和法律素养，全面提升公司法治化经营管理水平。 第五条公司开展法制宣传教育活动的原则是： （一）围绕公司发展中心任务，服务公司经营管理活动开展 的原则。 全员学法、用法的原则。 突出重点、兼顾全面的原则。 则。开展的原层次、分专业、分环节分．立足本单位实际，
形式多样，注重实效的原则。 将法制教育和依法治企合的则 （一）公司全当法律，法律， 到知法、用法、守法 （二）公处及以领导干部、公司管各领班子 员带头学法、用法，熟悉宪法、刑法、民商法和法识，提高依法决策、依法经管理的能力和水平 第七公司管当将法制教育工入 位工划划，组织实施 第八置法制教育工领机构 事机构 公司法制教育工事机经济法律部。各
位法制教育工事机在位法顾所在 传能所在门 第九省公司每五年制定一个法制教工五 划，位每五年制定一个法制教工五划， 位要公司管位每年制定法制教年度工计划 第十公管位将员工的学法、守法、 法情况为员工年度考核内容 第十一在法制教育工作中做著 和个人，由公司法制教育工领按予表 奖励和 各单位应将宣传教育内容列入年度培训计划。对一般员工
建设项目可行性研究报告评估报告编制 提纲模板 目录 一、内容提要。 二、项目及项目法人概况。 （一）项目概况。 （二）业主基本情况。 （三）项目规划背景。 三、评估依据。 四、评估意见。 （一）项目建设必要性评估。 （二）文件编制依据和深度的评估。 （三）项目建设目标、规模和功能的评估。 （四）项目建设条件评估。 （五）项目技术评估。 （六）组织管理、实施进度及招标方案的评估。 （七）投资估算的评估。 （八）项目资金来源与筹措方案评估。 （九）建设项目的效益评估。 五、问题和建议。 （一）存在或遗留的重大问题。
（二）潜在的风险。 （三）建议。 六、项目总体评价。 七、评估专家名单。 八、附件。 一、内容提要 1、项目评估原则、评估工作实施概况等。 2、评估报告得出的结论及主要问题和建议。 二、项目及项目法人概况 （一）项目概况 （1）项目建设单位、建设地点。 （2）建设必要性、建设目标、功能及建设规模。 （3）建设内容、规划方案主要技术经济指标。 （4）投资及资金筹措情况。 （二）业主基本情况 （三）项目规划背景 三、评估依据 1.咨询评估委托书 2.教育部委托投资咨询评估管理办法 3.有资质单位编制的项目可行性研究报告（含项目招标方案） 4.建设项目用地预审意见 5.城市规划部门提供的建设项目规划意见
6. 当地环保部门提供的建设项目环境影响评价意见 7. 建设单位建设资金来源证明及近三年财务报表和财务指标 8. 规划部门批准或学校编制的校园建设总体规划 9. 地方行政和行业管理部门颁发的现行各种行政收费文件 四、评估意见 （一）项目建设必要性评估 分析拟建项目是否符合国家教育事业的科学发展，是否符合国家建设方针。从本学校实际情况出发，分析是否符合学校事业发展目标和校园建设总体规划要求，分析建设规模的确定原则和依据是否正确有据，对项目的必要性提出具体意见。 （二）文件编制依据和深度的评估 （1）编制依据的评估 检查项目是否具有立项批复文件，编制内容与投资规模是否在批准范围之内；民用建筑工程是否有当地规划部门批复的规划要点，是否符合规划要求，是否有重大变更，其变更是否合理，是否经主管部门批准。 （2）对报告文件完整性及编制深度评估 可研报告应包括报告文件、建设地点位置图、总平面图、建筑设计方案图、投资分析情况等内容。各项内容的编制深度应达到国家有关部门的规定。评估报告应明确指出可行性研究报告的编制是否有漏项、是否有不符合要求的内容，并提出建议。 （三）项目建设目标、规模和功能的评估 项目建设目标是否符合我国国情，是否满足该校总体规划目标的要
河南省电力公司 输变电可靠性工作管理办法 第一章总则 第一条为全面加强河南省电力公司输变电可靠性管理工作，确保电网安全、可靠、经济运行，提高全省输变电可靠性管理水平，根据最新的《国家电网公司电力可靠性工作管理办法》及有关规程规定，并结合安全生产管理实际，制定本办法。 第二条本办法所指的输变电可靠性是指输变电设施、系统在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力，输变电可靠性指标是衡量电网安全运行水平的基础性指标。 第三条输变电可靠性管理是从系统的观点出发，对电力系统输变电设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。输变电可靠性管理严格按照电力系统和设施状态的划分，以数理统计的方法定量反映电力系统和设施的运行工况、健康水平以及各有关方面的工作质量。 第四条输变电可靠性管理是公司系统一项长期性基础管理工作，工作范围覆盖规划、设计、基建、生产、调度、物资、制造等各管理环节（以下简称各环节）。 第五条本办法适用于河南省电力公司本部以及公司各地市供电公司、送变电建设公司等各相关单位（以下简称各单位）。
第二章管理体系与职责 第六条输变电可靠性管理工作受国家电网公司安全监察质量部的统一领导，公司系统内实行河南省电力公司统一领导和所属各单位分级管理，坚持统一制度、统一标准，按照管理层次分为省电力公司、地市级电力企业、工区（部室）、班站（站所）。 第七条省公司建立由公司主管领导牵头，生产技术部统一负责，包括规划、安监、生技、基建、信息、物资、调度等相关部门组成的输变电可靠性管理网络，设置输变电可靠性管理领导小组及办公室。 （一）输变电可靠性领导小组 组长：主管副总经理 副组长：总工程师 成员：副总工程师，发展策划部、安全监察部、生产技术部、基建部、科技信息部、物资部、调度通信中心等相关部门负责人。 （二）输变电可靠性领导小组下设办公室 办公室主任：生产副总工程师 办公室副主任：生产技术部部门负责人 成员：输变电可靠性网络各部门可靠性工作人员。 第八条各单位应相应成立输变电可靠性领导小组和工作小组，建立健全由单位主管领导牵头，归口管理部门统一负责，