本效益分析什么是成本效益分析?
成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。
成本效益分析成本效益分析法的原理
成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
成本效益分析成本效益分析的步骤
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资进行成本效益分析的步骤：
1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；
2.确定额外收入的效益；
3.确定可节省的费用；
4.制定预期成本和预期收入的时间表；
5.评估难以量化的效益和成本。
前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。
可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：
?更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。
?更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。
下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？
成本效益分析成本效益分析举例
某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。
1、在成本方面有：
?软件的价格成本，
?雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，
?培训软件操作人员的成本，
2、在效益方面有：
?提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），
?由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），
?由于使用现代化软件，员工士气得到提升。
“成本效益分析法”的例子：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？
1、出国
1）成本分析：每年20万的投入×2～3年＝40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。
2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60％；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。
2、读研
1）成本分析：每年1～2万×2年＝2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验
2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些
3、工作
1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制
2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的东西，办事能力提高；获得人际关系网络。
成本效益分析成本收益分析的主要方法
成本收益分析的三种主要方法：
1.净现值法(NPV)
2.现值指数法
3.内含报酬率法
这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。
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合金衣帽架公司正在考虑两个投资方案：购买一部新机器和创建一条新生产线。新机器是一种智能化技术高温塑料模压机，价格是$100,000。合金衣帽架公司希望此机器的投入使用可以长期节约时间和资金，同时比现用机器具有更高的安全性。第二种方案，新建一条大衣架生产线，为此需要在厂房设备和设计上投资$250,000。
合金衣帽架公司如何确定这些投资在经济上的合理性？
找出答案的过程称作成本效益分析。即，在一个特定时期内，对新的投资或商业机会所获得的利润是否会超过相关成本作出评估。
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
设备投资经济效益分析表
审核分析表
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财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。
财务决策-决策分类
财务决策
财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。
财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。
前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。
市场营销决策往往涉及三个方面的问题：
一是销售价格的确定，即定价决策。它可以针对标准产品，需要从较长时期角度考虑成本补偿和目标利润实现问题，往往要根据完全成本法的单位产品成本来确定；可以是针对新产品的定价决策，这往往涉及到企业的竞争策略，而管理会计提供的决策支持信息也主要是新产品的生产成本；短期财务决策中的定价决策涉及的主要是剩余生产能力情况下的特殊订货，需要通过成本、业务量和利润之间关系的分析来确定最低可以接受的价格。
二是如何在销售价格和销售量之间取得平衡，以谋求利润最大。它要利用经济学中关于供需变化规律的研究成果，通过对成本、业务量和利润之间的依存关系分析来确定最优的价格水平，为市场竞争中的价格竞争提供决策依据。
三是如何充分利用有限的资源，以谋求利润最大。它涉及单一约束条件下的品种规划和多因素约束条件下的品种规划两方面的决策。
财务决策-决策步骤
财务决策
进行财务决策需经如下步骤：
（1）确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。
（2）进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。（3）方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。
（4）决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。财务决策-决策方法
财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。
定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。
定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等；适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。
财务决策-决策依据
财务决策
管理人员在做出决策前必须权衡比较各个备选方案。列出各个备选方案的正反效果（包括定量和定性因素），确定各个备选方案的净效益，然后比较各个备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案实施，这就是决策。在决策过程中，“成本效益分析”贯穿始终，成本效益分析的结果就成为选择决策方案的依据。效益最大或成本最低的备选方案就是管理人员应采取的方案。成本效益分析需要两方面的信息：
财务信息
所谓财务信息是指与特定决策相关的能够用货币计量的因素。如在零部件是自制还是外购的决策中，自制的成本和外购的价格因其能用货币进行计量，就属于财务信息。管理会计关注的主要是定量化因素或能用货币计量之因素的成本效益分析。其基本规则是，在其它因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理会计中，成本效益分析比日常生活中的决策更为系统化。系统化研究的好处之一，就是能够保证在成本效益分析时与决策有关的所有成本和效益因素都不会被遗漏。如被遗漏，就可能导致错误的决策。在成本效益分析时，最困难的是在所有的信息中识别出与被选方案有关的成本（即相关成本）和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是简单的，首先，考察所取得的全部信息，并识别备选方案中与决策有关的成本和效益。然后用表式列出所有的成本及相关的效益。最后将效益减成本，两者之差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。如何列示成本和效益因素没有固定的形式，但是，在陈述相关信息时，必须保证这些信息容易理解，所有备选方案的最终比较结果是在一个相似的基础上得出的。这样有利于最佳方案的选择。
非财务信息
尽管管理会计主要关注的是决策方案的财务信息，但非财务信息（或称定性因素）对成本效益分析以及决策，其重要性决不亚于定量因素或可用货币计量的因素。大多数备选方案中都
隐含着非财务性因素。这些非财务性因素中包括决策中的人际因素如雇员士气、公共关系、质素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。管理人员在做出具体决策前，必须充分考虑这些定性因素。
财务决策-决策目的
财务决策
所有决策的目的都是如何使企业目标最优化。例如，营利企业就是利润最大化，非营利慈善组织就是令某种非定量化目标最大化。对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重收益最大化，或在收入不变的情况下寻求成本最低。
财务决策的第一步就是确认最优化的目标：收益最大或成本最小。
第二步就是在目标的制约下，根据资源和机会，设计备选方案。
第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一最优的方案就是使目标最优化的方案。
决策是面向未来的，而未来含有许多不确定性因素，因此良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。没有准确科学的预测，就不可能做出符合客观实际的科学决策。同时，决策是规划的基础，没有具体的决策结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行相应的控制和考核。[1]
投资报酬率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
利率
又称利息率。表示一定时期内利息量与本金的比率，通常用百分比表示，按年计算则称为年利率。其计算公式是：
利息率=利息量/本金
利息率的高低，决定着一定数量的借贷资本在一定时期内获得利息的多少。影响利息率的因素，主要有资本的边际生产力或资本的供求关系。此外还有承诺交付货币的时间长度以及所承担风险的程度。利息率政策是西方宏观货币政策的主要措施，政府为了干预经济，可通过变动利息率的办法来间接调节通货。在萧条时期，降低利息率，扩大货币供应，刺激经济发展。在膨胀时期，提高利息率，减少货币供应，抑制经济的恶性发展。
有行内人告诉我们这样一个计算投资报酬率的计算公式：
计算购入再出租的投资报酬率＝月租金×12（个月）/售价
计算购入再售出的投资报酬率＝（售出价－购入价）/购入价
例如，有一临街商铺，面积约50平方米，售价约200万元，目前在这个物业的周边，同等物业的月租金约是400元/平方米，即：这个商铺要是买下并成功出租，新业主将有可能获得2万元的月租金。那么，它的投资报酬率将是多少呢？现在让我们计算一下：
套用上述计算公式：这个物业的投资报酬率＝2万元×12/200万元，通过计算，我们得出这套物业的投资报酬率将是：12％
要是这个投资者转手放出，并以215万元成交，那么它的投资报酬率＝(215-200)/200，通过计算，我们得出这套物业的投资报酬率将是：7.5％
比如说你查明教会正计划为当地的孩子举行一个美术和手工艺赛事。他们需要为孩子们准备50件丝网印刷衬衫。你去批发市场以每件4美元的价格买了50件衬衫，共花去200美元：
50件衬衫×4美元/每件=200美元
然后你以400美元的价格将衬衫卖给教会。采用以上的4个步骤来计算你的该投资报酬率为多少？
(400美元-200美元)/200美元*100=200美元/200美元*100=1×100=100%
该投资报酬率为100%。
、安全是最大的效益。 2、安全不保、效益不好。 3、安全为本、防预第一。 4、立岗走了神，隐患进了门。 5、幸福无价宝，安全里面找。 6、居安思危，提高安全认识。 7、安全记心中，分秒不放松。 8、安全是市场最好的宣传品牌。 9、无事时要提防，有事时要镇定。 10、绳子断在细处，事故出在松处。 11、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。 12、上岗之前多预想，安全生产更牢固。 13、检车锤下查隐患，铁道线上报安全。 14、安全生产无止境，按章作业是良方。 15、众人拾柴火焰高、齐心协力安全保。 16、铁路迎送八方客，安全牵动万民心。 17、松散是事故的隐患，规范是安全的关键。 18、盲目臆测事故跟随，三思后行安全常在。 19、遵章守纪是安全屏障，有章不循是自种祸殃。 20、多看一眼,多问一声,多敲一锤,多练一招。 21、大事化小，后患不少；小事化了，教训难找。 22、个个信号明,钩钩连挂轻;把好速度关,调车无险情。 23、“认真”能拒事故千里之外，“马虎”可让故障接踵而来。 24、隐患不除等于给自己设陷阱，违章不纠等于给事故开绿灯。 25、不下现场是官僚主义，不查现场是好人主义，不帮现场是形式主义。 26、技术不过硬，安全无保证。 27、求快不求好，事故常来找。 28、铁路要畅通，安全不放松。 29、灯不拔不亮，艺不练不精。 30、不怕千日严，就怕一时松。 31、责任保证安全，安全创造效益。 32、有一万的把握，也要防万一的准备。 33、预防早，纰漏少；防范多，事故消。 34、安全乃效益之本，效益依安全而存。 35、安全严，事故闲；安全好，收入保。 36、半点疏忽生事端，一丝不苟保安全。 37、服务与路风并重，安全与效益同行。 38、我为安全作贡献，安全为我添效益。 39、严是爱，松是害，马马虎虎是祸害。 40、安全乃效益之本，效益依安全而存。
工业企业主要经济效益指标 1、工业增加值 是指在报告期内工业企业在工业生产活动中新增加的价值，它反映一定时期内工业生产的实际水平，是计算工业发展速度的重要指标。工业增加值有两种计算方法：一是生产法；二是收入法，亦称要素分配法。 2、轻工业 指提供生活消费品和制作手工工具的工业，按其所使用的原料不同，又分为两大类： (1)以农产品为原料的轻工业：是指直接或间接以农产品为基本原料的轻工业。主要包括食品制造、饮料制造、烟草加工、纺织、缝纫、毛皮制作、造纸以及印刷等工业。 (2)以非农产品为原料的轻工业：是指以工业品为原料的轻工业。主要包括文教用品、工艺美术用品制造、化学药品制造、合成纤维制造、日用化学制品、日用玻璃制品、日用金属制品、手工工具制造、医疗器械制造、文化和办公用机械制造等工业。 3、重工业 指生产生产资料的工业，是为国民经济各部门提供物质技术基础的工业，按其生产和产品用途可以分为采掘(伐)工业、原料工业、制造工业。 4、工业生产指数 是根据报告期各种代表产品产量与基期相比计算出个体指数(产品产量的发展速度，各种产品均以百分比表示，排除计量单位不同难以综合的因素)，然后用衡量各种产品在工业经济中重要性不同的权数，加权平均计算各工业产品的综合发展速度。用工业生产指数是为了排除价格变动因素的影响，目的是为了反映各种产品物质的综合变动程度。 5、工业产品销售收入 是指企业销售产品的销售收入和提供劳务等主要经营业务取得的业务总额，包括企业的工业产成品、自制半成品、工业性作业等产品的销售所得的收入。 6、工业企业实现利税总额 是指工业企业产品销售税金及附加、应交增值税和利润总额三项之和。 7、总资产贡献率 反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。计算公式为： 总资产贡献率(%)＝（利润总额＋税金总额＋利息支出）／平均资产总额×100% 8、资产负债率 该指标既反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。计算公式为：资产负债率(%)＝负债总额／资产总额×100% 9、工业成本费用利润率 指在一定时期内实现的利润与成本费用之比，是反映工业生产成本及费用投入的经济效益指标，同时也是反映降低成本的经济效益的指标。计算公式为： 工业成本费用利润率(%)＝利润总额／成本费用总额×100% 10.资本保值增值率主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。资本保值增值率=100%，为资
运行效果及效益分析报告 六安市城北污水处理厂于2000年开工建设，于2003年底完成土建施工和设备安装工作，2004年初开始设备调试和菌群培养驯化，2004年6月开始时运行，至今已经试运行了7年多，目前运行管理井然有序，设备状况良好，污水处理效果达到设计要求，应该说是一个建设的很成功的项目。我们在污水处理厂在运行管理中坚持做到： 第一、保证水量。六安市城北污水厂处理水量为7.0万吨左右，运行负荷率达到85%以上，其中2009年全年处理污水量达2423.6万吨。 第二、保证水质。通过不断摸索，城北污水处理厂培养出了适应实际水质情况的微生物群，使处理后污水始终达到排放标准，水质月报显示，污水处理厂进水CODcr最大值：561.9mg/L,BOD5 最大值：342.8mg/L，NH3-N最大值：272.37mg/L；进水水质平均值为：CODcr：205mg/L, BOD5 :110.5mg/L ,NH3-N：12mg/L(设计值：CODcr：370mg/L, BOD5 :180mg/L ,NH3-N：35mg/L)； 处理后出厂水水质平均值为：CODcr：24.5mg/L, BOD5 :7.5mg/L ,NH3-N：0.8mg/L(国家标准污水处理厂排放值为：CODcr：100mg/L, BOD5 :30mg/L ,NH3-N：25mg/L)，出厂水综合合格率均在99%以上。
第三、科学调度，合理安排。污水处理厂使用的是峰谷分时电价，高峰电价高达0.872元/千瓦时，低谷电价0.304元/千瓦时，价格相差近三倍。为降低处理成本，我们定期调整污水处理厂运行方案，合理调度非常开设备的运行时间，尽可能少用高峰电，多用低谷电，将有限的运行费用实现效益最大化。 第四、加强设备保养检修，保证设备完好率。设备完好是生产运行正常进行的重要保证。我们根据设备的技术要求编制详细的保养检修计划，并将计划编入《运行维护手册》，形成制度，严格执行。需要定期保养、检修的确保按时保养，发现故障征兆及时排除，确保设备安全可靠运行。 六安市城北污水处理厂的建成运行，结束了我市自然排污的历史。截至目前，城北污水处理厂已经连续安全平稳运行7年多，其中2009年处理污水达2423.6万吨，削减污染负荷CODcr 4057.4吨，NH3-N 187.6吨，处理后水质经国家环保总局、省、市环保局多次突击检查和定期不定时检查，均达到国家规定的排放标准。为六安水体净化、环境治理发挥了应有的作用。 六安市排水有限公司 二〇一一年十二月六日
E nterprise E conomy 2012年第7期(总第383期) 建筑企业安全管理的成本效益分析 □王 莉 [摘 要]建筑业已经是我国国民经济的重要组成部分，逐渐成为国民生产总值和劳动力就业的主要贡献者。但在我国工程项 目建设中，管理部门职能转变滞后、安全生产管理机构职责不清、管理职能分散等诸多问题，直接影响了我国建筑企业建筑安全管理的效益，增加了生产成本。基于此，本文主要探讨了如何确定工程项目的安全效益与安全投入，探讨了建筑安全管理的重点与要素，建筑企业排除诸多制约因素影响的方法，旨在更好地实施建筑企业安全控制。 [关键词]建筑企业；安全管理；成本效益[中图分类号]F273[文献标识码]A [文章编号]1006－5024(2012)07－0082－04 [基金项目]四川省教育厅科研项目 “城市市政基础设施项目投资偏离预警系统研究”（批准号：12ZB139）[作者简介]王 莉，西华大学建筑与土木工程学院建筑经济系讲师，硕士，研究方向为工程项目管理。(四川成都611930) Abstract ：Construction industry has become important component of our country ’s national economy，and gradually become main con-tributor to GDP and employment．However，under the construction of engineering projects，the lagging of administrative management function transition，unclear duties of safe production administrative agencies，disperse administrative functions and so on directly affect the effects of construction safety management of our country ’s construction enterprises，and increases production costs．Thus，this paper mainly explored how to decide on safe effects and safe inputs of engineering projects，discussed the important points and main elements of construction safe management and how construction enterprises overcome the influences of many restraining factors so as to better implement the control of construction enterprise safety． Key words ：construction enterprises ；safety management ；cost efficiency 一、引言 建筑安全管理包括宏观的建筑安全管理和微观的建筑安全管理两个方面。总的来说，就是将安全管理的原理和方法应用到建筑领域当中。建筑安全微观管理是直接的，也是具体的，是指直接参与施工安全生产过程，对其进行监督、管理，规划，协调和控制。建筑安全微观管理要以安全管理法律、 法规为基础，加强安全管理是目标。宏观的建筑安全管理主要是从执法监察、组织、法律法规等方面对建设项目的安全生产进行管理，指国家安全生产管理机构以及建设行政主管部门，它是微观管理的行动指南，同时也是一种间接的管理。 本文试图探讨建筑企业建筑安全管理内在要求和管理效益，主要是基于微观管理的概念，是指建筑工程项目实施中，加强对其生产过程的控制，使不安全的生 产要素以及不安全的行为得以减少，甚至是完全消除，达到防止安全事故发生，减少一般事故的目标。因此，同时它也是一种组织安全生产的全部管理活动。 二、现阶段建筑安全管理的现状与问题（一）建筑安全管理现状 1．建筑安全管理是党和政府十分重视的工作。截至2010年底，全国已经拥有12000多人的执法监督队伍，有22个省市区的上千个县和272个地级市均已建立了建筑安全监督管理机构和有关部门，初步完善了我国建筑安全生产管理体系。我国建筑安全生产监督和管理体制的形成，有利于加强我国建筑施工企业相关的安全生产意识，提高施工安全生产监督管理，减少伤亡事故。 但我国的建筑安全管理还存在很多问题， 整体82 经营谋略|Operating Strategy
小流域治理模式及效益分析 发表时间：2009-11-05T10:32:29.030Z 来源：《中华建设科技》第9期供稿作者：李国明[导读] 治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。治理后运行效果非常明显李国明（阜新蒙古族自治县大五家子镇水利站辽宁阜新123137） 【摘要】海四台小流域治经过综合治理后，治理程度由20 .4％，达到90.3％，蓄水效益达71.1％，保土效益达91.5％，治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。治理后运行效果非常明显。 【关键词】小流域：治理模式：效益分析 The small river valley manage mode and performance analysis Li Guo-Ming (Mengxin county dawujiazi town water conservancy stationMengxinLiaonin123137) 【Abstract】Sea four set small river valleys cure process comprehensive manage degree from 20.4s after manage%, attain 90.3%, retain water the performance reach to 71.1%, protect a soil performance to reach to 91.5% and manage area soil erosion to get valid control, wood, fruit, grass beginning scale.After manage circulate effect very obvious. 【Key words】The small river valley manage a mode performance analysis 1. 基本情况 1.1自然地理概况七家子乡海四台小流域位于阜新蒙古族自治县西部，属于细河流域伊马图河支流佛寺水库上游，流域面积13.18 8Km2，其中水土流失面积8.17Km2，属于石质低山丘陵区。 地貌类型为低山丘陵区，海拔高程210-550m ，相对高差340m。地势为西高东低。坡度范围6°～28°，沟壑密度2 9Km／Km2。土壤多为轻壤土，土层厚0.2-2.1m，有机质含量0.87％，PH值7.5左右。 项目区土地资源面积1318hm2，治理前土地利用状况为：农业用地381hm2，占金区面积的28.9％；林业用地254hm，占全区面积的19.3％；荒山荒坡面积615hm2，占全区面积的46.7％；其它用地68hm2，占全区面积的5.1%。治理后土地利用现状：农业用地面积没有变化，占28.9％；林业面积592hm2，占44.9％；草场面积307hm2，占23.3％；其它用地38hm。，占2.9％。全区人均土地面积10.7亩，人均耕地面积3.1亩。 项目区治理前植被较差，林草面积355hm，覆盖率26.9％：治理后林草面积达到899hm2，覆盖率达到68.2％。水土流失治理程度由原来2 0.4％，达到90.3%。1.2社会经济状况流域内有人口1844人，其中：农业人口1703人。农业劳动力821人。人口密度为140人／Km2。农村产业结构：治理前以农业生产为主，农业总产值147万元，人均收入1028元，粮食平均亩产265kg；小流域治理后农、林、牧全面发展，农业总产值2 38万元，增长61.9％，人均收入1568元，增长52.5％，粮食平均亩产470kg，增长77.3％。 2. 治理规模与模式 2.1治理规模小流域治理期为3年，治理程度由20 .4％，达到90.3％，蓄水效益达71.1％，保土效益达91.5％，治理区水土流失得到有效控制，林、果、草初具规模。项目区增加林草面积544hm。，林草面积占宜林宜草面积的100％，人为水土流失得到控制，水保工程安全度汛，生态环境达到良性循环。农、林、牧各业有较大的发展，总产值、总收入增加近60-55％，粮食产量增加70~80％，人均收入比治理前提高46~47%。 治理前水土流失面积8l7hm2，综合治理后治理工程总面积738hm2，其中：水平梯田113hm2，地埂植物带40.6hm2，经济林果30.7hm2，种10.5hm2，封禁治理664.9hm2，谷坊11座，蓄水池2座，沟头防护6.2Km，农田作业路7.8Km，淤坝地6座，方塘1座。 2.2治理模式。坡面治理模式是：小于3°的坡地，采取改垄措施，沿等高线改顺水垄为水平垄，大弯顺势小弯取直。3°～5°的坡地采取地埂植物带治理措施，沿等高线方向，依据不同坡度确定植物带间距；5°～1 5°的坡地修筑水平梯田，沿等高线方向修筑梯田埂，按十年一遇3-6小时最大暴雨和不同坡度确定梯田断面，满足机耕灌溉、安全稳定、经济耐久要求，达到蓄水、保土、保肥、增产的目的；15°以上的坡地，一律退耕还林、还草、还果，采取水平槽整地、果台整地，先整地后造林。选择坡度小、土质肥沃、土壤水分条件好的地块布置经济林，土层较薄的地块布设灌木林。坡度较大、土层较薄、相对集中连片、立地条件较好的荒山、荒坡做为养畜基地。环山等高线设置截水壕，拦蓄径流；选择优质牧草改良草场，增加产草量和载畜量，确保畜牧业的稳步发展。 沟头治理，在距沟沿以外挖截水沟、修沟边埂，沟内和埂外种植沙棘，防止沟沿扩展，沟头洼地垂直水流方向营造乔灌混交林带，防止沟头前进。 沟坡治理，沟坡坡度均在35°~70°之间，在沟坡栽植沙棘、紫穗槐，配合种植一定数量的柠条、草木栖等，增加植被覆盖度，防止沟沿扩展。 沟道治理，在支毛沟上游修筑谷坊，种植沙棘、杨树、柳树等防冲刷耐湿性树种，背风向阳的谷坊内种植果树。沟底全面造林，构成沟底防冲林和速生丰产林。在侵蚀沟中游口窄肚大处修建淤地坝，起到稳定和抬高侵蚀基点、蓄洪、拦泥沙、落淤造地作用。在主要支沟汇流处修建塘坝，拦蓄地表水，抬高地下水水位，为灌溉提供水源。 3. 效益分析 3.1经济效益经治理前后对比分析计算，治理后项目区每年增加粮食产量117.2×104kg，增加果品104×104kg，增加枝条57.2×104kg，直接经济效益220.92万元，治理投入63.73万元，投入产出比为3．47。 3.2生态效益项目区综合治理面积7 38hm。新增林草面积544hm2，植被率由原来20.4％提高到90.3％。年增加蓄水总量37.0×1 04m3，蓄水效率为73.1％。年保土总量28.5×104t，保土效率为92.1％。 3.3社会效益海四台小流域综合治理完成后，有效地控制了水土流失；工程措施和生物措施相结合，有效拦蓄降水，增加了土壤水分，提高了土壤有机质含量，农业生产结构得到调整，通过开发荒山、荒沟，土地资源优势转化为经济优势，农林牧用地比例趋于合理，有利解决农村剩余劳动力的就业，增加了农民收入，提高了农业综合生产能力，其社会效益显［文章编号］1619-2737（2009）06-16-053 ［作者简介］李国明（1957-）,男,工程师,从事工程项目管理与工程造价管理。
基于因子分析的我国工业企业经济效益分析 1.导言 提高企业的经济效益是每个企业的最终目标，对企业的生存和发展都有重要的意义。可是如何提高经济效益，对不同企业需要用不同的方法。本文对我国工业企业的经济状况进行分析来比较不同工业企业的经济效益。通过这种比较，可以找出各行业工业企业的不足，进而进行调整。 2.因子分析 因子分析是主成分分析的推广，是利用降维的思想，由研究原始变量相关矩阵或协方差矩阵的内部依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的多个变量归结为少数几个综合因子的一种多元统计分析方法。它把每个研究变量分解为几个影响因素变量，将每个原始变量分解成两部分因素，一部分是由所有变量共同具有的少数几个公共因子组成的，另一部分是每个变量独自具有的因素，即特殊因子。 因子分析的目的之一，简化变量维数。即要使因素结构简单化，希望以最少的共同因素（公共因子），能对总变异量作最大的解释，因而抽取得因子愈少愈好，但抽取因子的累积解释的变异量愈大愈好。在因子分析的公共因子抽取中，应最先抽取特征值最大的公共因子，其次是次大者，最后抽取公共因子的特征值最小，通常会接近0。 2.1因子分析数学模型： p i F a F a F a X i m im i i i ，，，， 212211=++++=ε 其中，m F F F ，，， 21称为公共因子，i ε为错误！未找到引用源。的特殊因子， 只对相应的i X 起作用.该模型可用矩阵表示为错误！未找到引用源。，这里 ??????????????=pm p p m m a a a a a a a a a A 212222111211，????????????????=p X X X X 21错误！未找到引用源。，?????? ??????????=p F F F F 21，???? ?? ? ?????????=p εεεε21错误！未找到引用源。 且满足p m <;公共因子之间、特殊因子之间、公共因子与特殊因子之间都是互不相关的.模型中的矩阵A 称为因子载荷矩阵;ij a 称为因子载荷,是第i 个变量在第j 个因子上的负载. 2.2因子分析的适用条件： 因子分析的目的是简化数据结构或找出基本的数据结构，因此使用因子分析
项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。 项目经济效益分析方法----净现值法 净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。 净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。 N 每年现金流量项目未来残值 NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额 T=1 (1+I)T (1+I)N 当项目的NPV ≥0 时，项目可行； 当项目的NPV ＜0 时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----內部报酬率法 内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。 内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。 NPV=[ ∑—————————+ ————————]- 原投资额=0 当项目的i ≥i 时，项目可行； 当项目的i ＜i 时，项目不可行。 项目经济效益分析方法----投资回收期法 投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。 投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。在不考虑资金时间价值时： 项目原投资额 投资回收期= ——————— 项目年平均利润 当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行； 当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。 1.创业时应如何寻求与选择创业项目？ 2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？ 3.项目可行性研究应包括哪些内容？ 4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？ 5.什么是创业项目风险风险分析？ 6.试述项目可行性报告的基本结构。 7.公司注册申请前要准备好哪些文件？ 集中/招标采购的含义与意义 施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 ●实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 ●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败 建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。 招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。 集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。 集中/招标采购咨询的工作步骤： 客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报 为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。 集中/招标采购咨询的任务： 集中/招标采购组织结构设计； 各有关部门的工作职能设计；
经济型酒店效益分析和运作模式 Economy Hotels Cost-Be nefit An alysis and Operat ing Models 投入产出分析 对经济型旅馆的效益，初步测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改 620 造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为 万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。 1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元 2、消防系统30万元 3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元 4、电梯1台50万元（11层以上Toshiba、Hitachi约25万元） 5、客房家电150间*4000元/间=60万元（分体空调和电视机及其他） 6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元 7、餐厅设施设备40万元 8、其他50万元 （一）收入预测，预计销售收入在880万元左右 1、客房收入150间*80%*365天*130元/间?天=569.40万元 2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元 3、其他收入50万元（小商场等） （二）运行成本及费用合计630万元 1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米?年测算） 2、税金50万元 3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）
4、员工工资70万元（按40人测算） 5、办公费30 万元(按收入4%测算) 6、布草洗涤费用、维修费用20 万元 7、广告及培训费用20 万元 8、折旧60 万元(按10 年计提) 9、物料消耗及其他费用170 万元 10、财务费用30 万元(投入资金均为银行贷款算) (三) 经营利润初步估算为250 万元，投资回收期两年半左右。 但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000 平方米估算)则投资成本需要在1500 万元左右，则投资回收期为5 年左右。在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30?50万 元左右，管理费按营业收入的2%—3%。 运作模式 一、开发模式 1、利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库等进行改造。对建筑物的要求有： (1) 建筑物为长方体，建筑面积在4500 平方米?6000 平方米的范围内，宽度或进深以1 6 米左右为最佳。建筑物高度为5 层左右，有一个电梯井位。 (2) 建筑物结构为框架结构，允许进行改造。 (3) 周边有一定的空地，出路通畅并可停车。 (4) 水、电、气、排污、通讯等设施到位。 2、租地自建，对地块要求： (1) 三通一平，市政配套到位，到红线。 (2) 占地面积3000 平方米左右，视地理位置与价位而定。 3、购地自建
信息系统的经济效益分析 【摘要】:本文分析了信息系统经济效益的重要意义，投资所面临的挑战，管理信息系统的成本以及信息系统经济效益的步骤和方法，最后谈了IT“黑洞”的成因。 【关键词】:信息系统,经济效益 引言 许多企业现在都建立了计算机信息系统，为企业研究市场、做出经营决策提供了各种数据信息。不少企业的信息系统运行良好，对促进企业发展发挥了很大作用。但有些企业所开发的信息系统并未得到充分利用，甚至遭到病毒侵害，出现了信息系统不能正常运行的情况。因此，对信息系统开展经济效益分析，提高信息系统的运行效率已迫在眉睫。 一、分析信息系统经济效益的重要意义 经济效益就是要以尽量少的劳动消耗和资源占用取得尽量多的符合社会需要的有用成果。它的一般概念可用如下公式表示：经济效益=有用成果/（劳动消耗+资源占用）。 信息系统的经济效益就是要以最少的系统操作人员、系统开发维护人员和设备，提供尽可能多的信息服务。对信息系统进行经济效益分析具有重要意义：1检查分析计算机的利用情况，使计算机设备能被充分利用。通过检查分析，可以让信息系统正常投入运行，各种设备得以充分利用，尽可能提高信息系统的经济效益。 2分析研究信息系统能否及时、准确地提供企业需要的各种信息。只有分析了各种情况及原因以后，才能采取有效措施，促使信息系统更好地满足企业不同的信息需求。 3检查分析信息系统的内部控制制度是否健全，是否得到了认真贯彻。企业在使用信息系统的过程中，一般应建立起组织开发控制、软硬件控制、安全性控制、系统数据备份和恢复控制、输入控制、输出控制等规章制度。检查分析制度
的建立和执行情况，能够及时发现管理中存在的问题，并及时采取相应的措施保证信息系统的正常运行。 4分析信息系统中各岗位的技术操作人员是否能各尽其才，才尽其用。通过分析，采取有效措施，充分调动信息系统中各岗位人员的积极性，促使他们提高工作效率，从而提高劳动生产率。 5通过分析、研究和探讨，开辟信息系统的新用途。目前，信息技术的应用已经渗透到了社会各个领域。因此，通过分析和研究，不断听取相关部门和人员的意见和建议，能够进一步拓展信息系统的应用领域，从而提供更多有用的信息，更好地为企业服务。 二、信息系统投资所面临的挑战 信息技术(information technology ,IT) 的飞速发展,促进了社会经济各领域的变革,旧的企业模式已不再适应新的经济环境,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施。计算机信息处理技术在20 世纪50 年代开始应用于企业管理,人们预期计算机信息处理技术可以促进企业管理规范化,大幅度提高管理效率和企业经济效益。事实上,计算机信息处理技术在企业的应用并没有给企业带来预期的经济效益。有调查显示:80 %～90 %的信息技术投资并未达到预定目标;80 %到位迟或超过预算;40 %以部分失败告终或最终放弃;不足25 %完全符合了企业和技术的目标;只有10 %～20 %满足所有既定工作标准。 从宏观层面上看,各行各业在IT 方面都进行了大量的投资,尤其是一些高技 术和竟争比较激烈的行业,但是投资收益并不乐观。根据美国的一项统计,在20 世纪80 年代,美国企业在IT 应用上投资了1 万亿美元。尽管投资巨大,但白领人
文件编号：RHD-QB-K5022 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产与经济效益示 范文本
安全生产与经济效益示范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 (淮安供电公司，江苏淮安223002) 企业的中心任务和根本出路在于努力提高经济效益，但这一切又必须服从"安全第一"的原则。这是用千万条教训和无数人的鲜血及生命换来的经验总结。 1 电力发展需要稳固的安全基础 由于电力行业的特殊性，决定了在电力生产、电力供给过程中必须把安全生产放在一切工作的首要位置。因为，一旦安全上出了问题，不仅破坏了电力供给，阻碍了电力发展，而且会影响国家的经济建设，给国家、给企业、给人民造成重大的经济损失，同时，也会造成一系列的负面影响。如2003-08-14，
美加电网大停电事故就造成了美国和加拿大的100多座电厂跳闸，其中包括22座核电站，损失负荷6 180万kW。损失之大，影响之广，危害之重，教训之深，众所周知。因此，电力事业的发展需要稳固的安全基础，没有坚实的安全基础，没有可靠的安全条件，没有良好的安全氛围，电力生产及电力企业的经济效益就无法保证。 2 社会需要可靠的安全供电 随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求和对安全可靠供电的要求越来越高。美加电网大停电事故严重影响美国6个州和加拿大2个省，约5 000万居民正常用电，对社会经济造成了严重的影响。2003-06-03，重庆××供电局220 kV 变电站，在进行110 kV母差保护屏内打孔穿电缆工作时，由于施工人员不慎将钢钻刺破110 kV失灵保
基于主成分分析的企业经济效益研究 摘要：在多指标综合评价中, 主成分分析法利用降维的思想，把多指标转化为少数几个综合指标，是一种较为客观的综合评价方法。对各地区工业企业经济效益进行综合评价和分类，是制定各地区工业企业发展政策和区域协调发展政策的重要依据。目前，我国评价工业企业经济效益的指标很多，这些指标仅仅从不同侧面评价了工业企业的经济效益，但综合分析没有得以体现。正是基于这一点，本文以2006年中国各地区全部国有及规模以上非公有工业企业主要经济效益指标为基础，运用主成分分析法，结合SPSS统计软件对全国三十一个地区的工业企业综合竞争力进行综合评价。 关键词：主成分分析；经济效益；综合指标 1.背景介绍 企业的经济效益就是企业在经济活动中所取得的劳动成果与劳动消耗的比值，企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示： 经济效益＝(生产总值/生产成本)= V C M V C ++ + C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润。 对企业经济效益的评价主要依靠对企业财务指标的分析，实质就是对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等指标的评价。从生产经营角度分析，经济效益可用资产报酬率、权益报酬率等指标反映；从物化劳动效果角度分析，经济效益可用销售利税率、成本费用利税率、固定资产生产率和流动资产周转率等指标反映；而从活劳动效果角度分析，经济效益可用全员劳动生产率和人均利税率等指标反映。这些指标大多是依据财务报告数据计算出来的。 对企业经济效益因素分析，一是从资金占用和资金周转的角度，分析影响经济效益的资金因素；二是从原材料、工资、费用等支出角度，分析影响经济效益的成本因素。此外还要把企业自身的微观经济效益与全社会的宏观经济效益联系起来，把当前的经济效益与长远经济效益结合起来。1995年财政部公布了《企业经济效益评价体系》十项指标，国家统计局1998年制定了一套工业企业经济
关于铁路货物运输安全与经济效益的分析 摘要：随着我国经济建设的发展和“一带一路”的推进，我国交通领域发展也是主 要组成部分，其中铁路运输的发展是我国交通运输领域展的重中之重。然而铁路 货物运输站铁路运输的主导地位，也是推动国民经济增长的重要推动力。多年以 来当铁路运输安全与效益产生抵触时，一直以来始终是存在谁优先谁其次，我们 后期是否采用一些措施和方法解决这个矛盾，所以始终困扰着我们铁路运输的一 个问题就是如何在保证铁路货物运输安全的前提下实现最大的经济效益成为铁路 部门当前的重要课题。本文将对目前铁路运输中存在的安全问题与经济效益之间 的关系加以分析，结合自身的铁路特点和要求提出相应的发展方向和实施对策。 关键词：铁路；货物运输；危险货物；安全；经济效益 1 绪论 1.1 研究的目的和意义 铁路货物运输的安全性必须得到足够的重视，它即牵扯到我国“一带一路”实 施战略计划，也影响到我国国民经济发展的大动脉运输，铁路货物运输的安全问 题也是影响经济效益的重要因素。保证铁路货物运输的安全是实现经济效益的前提，保证了运输安全才能实现铁路运输的经济效益，才能对社会经济效益的产生 发挥积极促进的作用。 近几年来，随着铁路集团公司货物运输的改革政策的实施中都飞速发展，每 年增长运量均在五亿万吨以上，日益增加了开往欧亚班列、跨国直达列车的组织 和开行、全国各地铁路运输到港口转海运出口的货物运输日渐增多，这些货物运 输起到了贯通全国乃至欧亚大陆经济的支柱和重要作用，因此铁路货物运输的安 全性必须得到足够的重视，它即牵扯到我国“一带一路”实施战略计划，也影响到 我国国民经济发展的大动脉运输，所以只有保证了铁路货物运输的安全才能实现 铁路运输的经济效益，才能对社会经济效益的产生发挥积极促进的作用。 1.2 国内外研究现状 国内外众多的专家学者和铁路货运工作相关技术人员，对铁路货运安全管理、提升铁路经济效益和社会的经济效益方面进行了大量研究。总体来看，由于中国 铁路的发展在世界铁路发展中独特的作用，在铁路货运安全管理与铁路经济效益、社会经济效益方面研究的比较深入具体。 中国铁路发展经历了建国初期的计划经济体制时期，改革开放后为了适应市 场经济的发展需要，在强化安全风险管理神华货运组织改革方面，原铁路总公司 运输局副局长郭玉华作了详细分析，为全面提升货运安全经营管理和服务能力做 了深入研究。铁路的相关部门通过认真分析货物运输安全的条件和相关因素，采 取有效方式去改善、消除并杜绝其隐患，积极寻求发展对策，保证铁路货运的安 全与经济效益的实现。 2 铁路货物运输的主导地位 货物运输是物品借助运力在空间内发生的位置移动。具体地说，货物运输实 现了物品空间位置的物理转移，实现货物运输的空间效用。铁路货物运输是现代 运输主要方式之一，也是构成陆上货物运输的两个基本运输方式之一，在各种运 输方式中占主导地位，以其自身的优势发展来看，发挥着愈来愈重要的作用。铁 路货物运输由于受气候和自然条件影响较小，且运输能力及单车装载量大大，在
简述企业经济效益的综合分析 ——学习笔记 经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是工业企业明确经济责任、提高经济效益、实现经济效果、改善经营管理的重要手段。 一般情况下，工业企业的经济活动分析，首先，从企业生产和销售的成果分析入手，分析企业生产条件及其利用的效果。其次，评价企业生产技术的经济效果，并在此基础上从价值形态进行产品成本、企业盈利和经营资金的分析等。但这些分析还不能对企业一定时期生产经营的经济效益作出综合分析和评价。因此，有必要利用企业经济效益指标体系综合分析企业生产经营活动的经济效益。 一、企业经济效益综合分析的意义与任务 经济效益是指社会生产和再生产中，劳动占用和劳动消耗量同劳动成果的比较；提高经济效益，就是用较少的劳动消耗和物质消耗，生产出尽可能多的符合社会需要的产品。 企业经济效益的综合分析，是不断认识和总结生产经营活动的实践，科学的总结过去，按照客观经济规律的要求，有效地指导未来生产经营活动实践的方法。综合分析和评价企业经济效益，就是依据大量资料和信息，对客观的生产经营活动实践，进行分析、综合、判断和推理，把感性认识上升到理性认识，再用于指导实践的过程，也是物质变精神，
精神变物质的过程。 企业经济效益综合分析的任务，在于通过综合分析，评价企业生产经营活动的成果，促使企业挖掘部潜力，走含扩大再生产的道路，增产适销对路、物美价廉的产品，努力降低材料、能源的消耗，降低成本，增加盈利，提高经济效益，为国家现代化建设多做贡献。 企业经济效益综合分析的容包括以下四个方面：第一，企业一定时期的生产成果满足社会需要的效果；第二，企业一定时期人力、物力、财力方面利用的效果；第三，企业一定时期生产消费方面的效果；第四，企业一定时期生产经营的总效益如何。这四个方面虽各有侧重，但相互有着极为密切的联系。在实际工作中，人们借助一系列经济效果指标反映的容进行分析、比较，评价企业的工作，并作为生产经营决策的重要依据。 企业经济效益综合分析的方法，主要是通过价值形式来表示。因此，综合分析企业生产经营的经济效益，一般要应用产值、成本、资金和利润等价值指标来进行。是企业生产、成本、资金和利润等各部分分析的综合、概括和提高。 二、综合分析企业生产成果满足社会需要的效果 企业销售合同完成率指标反映企业一定时期履行交货 合同的程度，它与价值形态的商品产值、产品销售收入等指标结合起来，就能完整地反映和评价企业有用的生产成果满
规模以上工业经济效益分析 2006年，在县委、政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党中央的宏观调控政策，努力转变经济增长运行质量取得了长足的进步。全县规模以上工业企业经济效益在历史高位运行，综合指数创历史新高。 一、工业经济效益的基本情况 1、工业利润增幅强势回升。2006年规模以上工业利润总额18193万元，同比增长76.91%，从利润增长的趋势来看，增速保持在18.5%以上，呈现先抑后扬的趋势，第一季度利润增速38.8%，第二季度利润增速速32.9%,呈小幅回落，三季度后逐步走高，第四季度比前三季度再升30个百分点，达76.91%，同比上升64.11百分点。 2、主导行业增幅较大。2006年，大部分行业利润恢复增长或进入快速增长阶段，在29个工业行业中，有15个行业实现利润增长，利润增长行业较去年同期增加7个，其中：8个行业利润增速超过50%，分别为医药制造业增长11.5倍、纺织业增长9倍、非金属矿物制品业增长287.88%、烟草制品业增长212.97%、文教体育用品制品业增长157.61%、造纸及纸制品业增长79.49%、家具制造业增长73%、电气机械及器材制造业增长62.48%。从利润增量看，烟草制品业、非金属矿物制品业、纺织业、电力热力的生产和供应业、电气机械及器材制造业、医药制造业等行业，是拉动工业利润增速回升的主要动力，合计实现利润17783 万元，平均增速达179.86%、拉动增长102.96个百分点。 3、私营企业利税增长强劲。2006年规模以上私营企业利润和税金分别占规模以上工业企业的比重为20.51%和27.60%，比上年同期提高2.99和16.34 个百分点，实现利润和税金总额分别为3732万元和11966万元，比上年同期分别增长107.14%和241.37%。与此同时，私营企业的亏损企业亏损额下降，全年累计亏损额314万元，同比下降59.37%。 4、经济效益综合指数继续保持高位。全县规模以上工业经济效益综合指数217.14%，比上年同期提高29.01%个百分点。在其具体构成的七项指标中，总资产贡献率为19.38%，同比提高1.32个百分点；流动资产周转次数4.39次，同比加快0.06次；成本费用利润率2.76%，同比提高0.23个百分点；全员劳动生产率142753元/人，比上年同期增加43360元/人，同比增长43.62%；资产负债率62.36%，同比提高7.7个百分点；资本保值增值率112.38%，同比下降19.16个百分点，产品销售率97.57%，同比下降1.21个百分点。从构成综合效益指数的七项指标看，资产贡献率、流动资产周转次数、成本费用利润率、全员劳动生产率均有不同程度的提高，企业的全部资产获利能力、营运效率和劳动效率得到进一步改善。 二、工业经济效益中存在的问题 1、综合效益指数高于全市平均水平。2006年，广丰工业经济综合效益指数不断攀升，连创新高，高出全市平均水平37.12个百分点。在构成综合效益指数的七项指标中，除总资产贡献率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率表现较为理想，均高于全市平均水平，其余指标资本保值增值率、资产负债率、产品销售率略低于全市平均水平，在一定程序上说明广丰工业企业在发展能力、流动资产营运状况和产销衔接方面有待进一步改善，急需加强。 广丰县与上饶市经济效益指标对比表
经济型酒店效益分析和运作模式 投入产出分析 对经济型旅馆的效益，我们进行了初步测算，测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为620万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。 1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元 2、消防系统30万元 3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元 4、电梯1台50万元 5、客房家电150间*4000元/间=60万元（单位空调和电视机及其他） 6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元 7、餐厅设施设备40万元 8、其他50万元 （一）收入预测，预计销售收入在880万元左右 1、客房收入150间*80%*365天*130元/间·天=569.40万元 2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元 3、其他收入50万元（小商场等） （二）运行成本及费用合计630万元 1、租金120万元（按旧厂房租赁均价250元/平米·年测算） 2、税金50万元 3、水电等能耗60万元（按收入7%测算） 4、员工工资70万元（按40人测算） 5、办公费30万元（按收入4%测算） 6、布草洗涤费用、维修费用20万元 7、广告及培训费用20万元 8、折旧60万元（按10年计提） 9、物料消耗及其他费用170万元 10、财务费用30万元(投入资金均为银行贷款算) (三)经营利润初步估算为250万元，投资回收期两年半左右。 但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000平方米估算)则投资成本需要在1500万元左右，则投资回收期为5年左右。在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30～50万元左右，管理费按营业收入的2%—3%。 运作模式 一、开发模式 1、利用旧厂房、旧旅馆、旧仓库等进行改造。对建筑物的要求有： (1)建筑物为长方体，建筑面积在4500平方米～6000平方米的范围内，宽度或进深以16米左右为最佳。建筑物高度为5层左右，有一个电梯井位。 (2)建筑物结构为框架结构，允许进行改造。 (3)周边有一定的空地，出路通畅并可停车。 (4)水、电、气、排污、通讯等设施到位。 2、租地自建，对地块要求： (1)三通一平，市政配套到位，到红线。 (2)占地面积3000平方米左右，视地理位置与价位而定。 3、购地自建 (1)必须拥有产权，并无对外抵押事宜。