季度奖励办法
XX有限公司
【201X】XX司字（001）
签发人：XX
季度奖金评定办法
一、目的：
为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，结合公司实际情况，制定本制度。
二、评比对象
本制度适用于公司所有员工（参评条件：入职满3个月员工）
三、评比原则
秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。
四、评比项目
A 部门专项改善奖励
B 季度绩效优秀奖励
C 部门内部评优奖励
D 优秀员工补充调薪
五、评选时间及方法
每季度首月20日前，提交上季度员工评选项目申请表，由直接上级、间接上级结合实际，根据考评要素所占的权重评出分数，并在考评表上签字。
1、考核方法：
A、部门专项改善奖励：由员工提交专项改善方案，由直接上级评选后，由
各部门经理参与评选，经总经理审核上报集团审批。
B、季度绩效优秀奖励：员工季度综合考评建立在月考核的基础上，季度考
评实行100分制，其中：
B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%，此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。
B2、季度综合评分表占总分40%，由各部门经理按B1分数，结合实情况评分。
行政人员收集B1、B2数据，筛选出全体员工中评分最高的10%的名单，符合奖励等级的优秀员工，向总经理提交申请表审核，报集团审批。
C、部门内部评优奖励：由部门经理，选出该部门在上个季度表现十分优异，
有对公司做出特别贡献的员工候选人名单，经各部门评选后确定最终人选。
D、优秀员工补充调薪：在本年度没有达到调薪条件的员工，在上个季度表
现十分出色，经部门经理提出申请，总经理确认后，可适当给予一定奖励，作为补充调薪奖处理。本项只适用于年度调薪未变动的员工。
2、奖金等级
奖项一等奖二等奖三等奖部门专项改善奖励（团体）5000 3000 1000
部门专项改善奖励（个人）1500 1000 500
奖项
优秀良好90-100 80-89
季度绩效优秀奖励1500 1000
部门内部评优奖励1000
六、奖金发放
季度奖金在每季度第二个月，随工资发放。
七、本制度自下发之日执行。
部门
经理 总经理
建议奖励方式：
□一等奖 □二等奖 □三等奖
团人事意见： 事业群总裁
意见：
附表二
部门专项改善奖励（个人）申请表
日期： 年 月 日
创新项目： 项目发起人：
创新项目
分类：
A 、技术改进
B 、产品研发
C 、合理建议改善
D 、其他
财务部
意见：
年度直接节省或有效可预见节省成本： 元
部门
经理 总经理
建议奖励方式：
□一等奖 □二等奖 □三等奖
团人事意见： 事业群总裁
意见：
附表三
季度绩效优秀奖励评分表
部门：姓名：
考核时段：年月—月
评
估内容评估标准
分
值
主
管
上
级得
分
评
分
评
分
目标达成1
按时完成工作目标
和各项任务
10
2 工作质量10
3 超额完成工作目标 2
职责履行4 能够很好履行岗位 3 5
严格执行工作程序
和流程
3 6
自觉遵守公司各项
规章制度
3
能力素质8
胜任本职工作所需
的专业知识、技能
3 9 高度的工作责任心 3 1很好的合作精神和 3
0 团队意识
小计40 每月绩效考核平均分60
季度考核合计10 0
评分综合排名
被考核人主要优点和缺点以及是否需要培训，同时包括你认为的其它意见。
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直接主管签字：日期：年月日
上级领导签字：日期：年月日
本考核表我已看过，直接上级已经面谈反馈考核结果，现附上本人意见：
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员
工本人签字：
日期： 年 月 日
附表三：
员工季度奖励汇总申请表
序号姓名
部门
季度分数
优秀
良好
1234567891011
#REF!
小计合计
制表人： 总经理：
附表四：
部门内部评优奖励申请表申请时间：
推荐
部门：
参评项目：参评人选：
事迹
描述：
部门经理：总经理：
附件9： 武进区礼河实验学校各项竞赛奖励办法 （试行稿） 艺体类： 一、项目设置 1、体育类项目：中小学生田径运动会、其他项目（中小学生象围棋比赛、篮球、 排球、足球、游泳、健美操、中长跑、跳绳、踢毽比赛等）。 2、艺术类项目：中小学生舞蹈比赛、中小学生器乐比赛、中小学生校园剧比赛、 中小学生声乐比赛、中小学生书画摄影比赛等。 二、组队与训练： 1、原则要求每一位体育专职教师均要组建并带好一个项目队； 2、具体项目队的训练由负责老师结合项目特点选材，并按计划认真组织训练工 作； 3、校行政要求各职能部门、各年级部、各班主任做好项目组队和训练的配合支 持工作，负责老师发现问题及时与班主任、家长沟通，解决不了的须及时向校行政反映。 三、项目负责老师的绩效津贴： 1、有项目队的老师能按要求组建并带好项目队，则享受全校专任教师的平均课 时津贴。（必须向教务处提交训练计划、训练日志、运动员签到簿、获奖的还需提供获奖证明。） 2、没有组队或带队不符合考核要求的教师享受术课教师的课时津贴； 3、有项目队的老师所带队在比赛中未能获奖的，节假日训练补贴40元/天。 四、项目负责老师的奖励： （一）体育工作方面： 1、中小学田径运动会 （1）获区中小学田径运动会总分第一名奖励10000元，第二至五名奖励6000元，第六至十名奖励4000元，第十一至十五名奖励3000元； （2）未获得团体奖：运动员获得一分补贴教练员5元； 2、其它项目奖励 （1）获区团体第一名奖励5000元，第二名奖励4000元，第三名奖励3000元，第四至六名奖励1500元； （2）教练员单项奖励 指导的运动员在区级比赛中获单项第一名的奖励200元，第二名奖励100元，第三名奖励50元，累计奖励，获得团体奖后不再奖励； 以上项目参加市级及以上比赛奖励按双倍计算。
某公司月度奖金分配办法（暂行） 一、目的 为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各层级在岗员工。 三、职责与权限 （一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定； （二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数； （三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考核结果核发各单位（部门）应发奖金。 四、奖金基数 （一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司月度应发奖金总额度； （二）各单位奖金基数＝月度创收超额数×计提比例 （三）影响奖金基数的因素 奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。
五、绩效奖金计算方法 绩效奖金＝（工资绩效系数＋上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比 六、奖金分配系数 公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数，在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省公司机关10%—20%。 （一）一级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮20%，即增加0.2； （二）二级分公司（各州市分公司、高配至二级的分公司）：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮15%，即增加0.15； （三）三、四级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮10%，即增加0.1； （四）凡员工的奖金分配系数调整上浮后不足1的，分配系数按1对待。管理层岗位不再额外增加奖金分配系数。 七、注意事项 （一）公司按季度创收目标进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据； （二）公司人力资源部、计划财务部等相关部门要加强工作沟通，确保奖金发放的公正、合理； （三）奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，做到
中国民营科技促进会民营科技发展 贡献奖奖励办法 第一章总则 第一条为表彰民营科技企业、企业家、科技人员在产业技术创新、促进经济发展方面所取得的卓越成就，奖励为民营科技事业的发展做出积极努力和重大贡献的单位和个人，依据《国家科学技术奖励条例》，2007年10月经国家科学技术部和国家科技奖励工作办公室批准，特设立“中国民营科技促进会民营科技发展贡献奖”（以下简称民营科技贡献奖），并制定本办法。 第二条民营科技发展贡献奖奖励宗旨是，倡导社会重视民营科技企业、企业家的作用；弘扬民营科技企业、企业家以及科学技术人员勇于创新、脚踏实地、敬业奉献的精神；激励民营科技领域的广大企业家、科技人员为促进科技创新和技术成果转化、优化产业结构、推动经济发展做贡献。 第三条民营科技发展贡献奖由中国民营科技促进会（以下简称中促会）设立，分设“优秀民营科技企业奖”、“优秀民营科技创新成果奖”、“优秀民营科技管理服务奖”等三类奖项。民营科技发展贡献奖每年评选一次，“优秀民营科技企业奖”、“优秀民营科技创新成果奖”各奖励名额不超过30名，“优秀民营科技管理服务奖”奖励名额不超过10名。
获奖者将获得荣誉证书、奖牌和一定数额的奖金。 第四条民营科技发展贡献奖励工作办公室设在中促会，是民营科技发展贡献奖奖励委员会的日常办事机构，负责民营科技发展贡献奖的推荐、评审、奖励等组织工作。 第五条民营科技发展贡献奖评奖过程坚持实事求是，公开、公平、公正的原则，实行专家评审机制，不收取任何费用。 第六条民营科技发展贡献奖是经科学技术部批准的社会力量设立的科学技术奖（国科奖社证字第0080号），获得“优秀民营科技创新成果奖”单位，可根据有关规定，由中促会推荐参加“国家科学技术进步奖”的评选，以及“钟南山科技创新奖”评选（钟南山科技创新奖的有关评审规定另见相关文件）。 第二章奖励范围与条件 第七条凡在中华人民共和国境内注册的非国有和国有控股的、以研发新技术和生产具有较高科技含量产品为特征的民营科技企业；由民营科技企业主导研发出的重大创新成果；以及为推进民营科技事业做出突出贡献的有关管理部门、金融机构和社团中介组织均在申报范围之内。 第八条：申请民营科技发展贡献奖需满足下列条件： （一）优秀民营科技企业奖 1、在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册三年以
学校教师奖罚制度 为激励教师争先创优，提高教育质量，为学校争得荣誉而努力工作，特制订此办法，以资鼓励。 一、荣誉奖 1．优秀教师、优秀党员、优秀教育工作者、优秀党务工作者、优秀班主任奖。每学期评选一次，“三优”指标不超过教师的10%，每人发给荣誉证书及奖金100元。上报县“三优”人选从校级“三优”中推选。评为县级“三优”教师加奖100元。 2．先进集体奖。每学期评选二个先进年级组、二个先进教研组（分一等奖、二等奖），一等奖1个，奖金200元，二等奖1个，奖金100元，奖金的20%发给年级组长或教研组长（小学部作为一个年级参评）。评比办法每学期开学初公布。 二、竞赛奖 1．初中学科竞赛、抽考或联考奖 教师辅导学生参加省、地、县教育部门（含同级教研室）的学科竞赛，抽考或联考获奖的按下列办法颁奖。 (1)参加以县为单位排名的学科竞赛，获单科团体奖一、二、三名分别发给奖金2000、1000、500元。单科团体排名第10名(含第10名)后罚100元/每科。 (2)没有设团体奖的竞赛和设了团体奖但没有达到三名之内的，按获奖的学生累计计发奖金。获一等奖500元/每生，二等奖300元/每生，三等奖200元/每生。按累计获奖学生的奖金给辅导教师(累计奖金2000封顶)。 (3)抽考：如主考部门公布了总分前X名学生名单，凡英才学校进入前X名的学生，按每生200元给奖，其中20%奖班主任，30%奖原课任教师，50%奖辅导教师。教师奖金按进入前X名学生累计。如公布的是总分排名则参照团体奖的标准给奖。 (4)抽考或联考有二科以上参赛，参赛学科排了位次的按相应情况参照(1)(2)(3)条的其中一条规定给奖，校获团体奖不再重复计发。 (5)如参加省级或市级组织的竞赛，名次又在全省或全市排位，以上奖金市级在县级基础上翻一番，省级在市级基础上翻一番。
**有限公司员工季度绩效考核方案 一、考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。 、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每季度首月1 日-5 日;若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容： 1.处级及以上管理干部，适用《员工工作绩效季度考核表》模式一，主要考核内容包括 岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40%、40%、20%。 2.一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用《员工工作绩效季 度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80%、20%。 3.一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作：话用《员工工作绩效季 度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80%、20%。 4.基层作业人员，适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、 工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20%。 说明： (1)对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度 考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。 (2)一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工 作需要，经直接上级审核，上上级批准，选择适用模式一或模式二的考核方式;考核内容及权重设定如需调整按上 款执行。 （3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职 员的考核办法。
江苏XXXX材料有限公司 企业人才引进、培养与奖励办法 第一章总则 第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。 第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。 第三条公司对于人才的引进、培养和奖励给予专项资金奖励。包括：本办法中所指的各种扶持、资助和补贴。 第四条职责： 1、综合办人力资源是本办法的日常执行及管理机构，负责落实本办法。 2、财务部负责本办法中所有资助、补贴的核准和兑现。 第二章人才引进 第五条原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。 第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。 1、高级人才。符合以下条件之一： ①中国科学院和中国工程院院士； ②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号； ③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励； ④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人； ⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称； ⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。 2、高级管理人才。指在中型以上企业从事经营或管理，担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称。 3、高级技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称。
4、管理人才。指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用。 5、技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用。 6、高技能人才。指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有中级技师以上职业技术资格等级证书。 上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。 第七条人才引进基本条件： 1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。 2、业务素质较高，身体健康，符合公司建设与发展的需要。 3、具有团结协作精神和较大的发展潜力，能胜任科研或生产经营工作。 4、具有学士以上学位或条件特别优秀者。 5、年龄原则不超过45岁，特别优秀的可适当放宽。 第八条人才引进经费资助：对于公司产业促进体系范围内急需的高级人才、高级管理人才和高级技术人才，公司将采取各种方式和途径引进。对于引进过程中所发生的费用给予支持。 第九条人才公寓与住房补贴：公司为下列高级人才提供人才公寓或住房补贴： ①占所在企业股权比例不低于5%的高级人才； ②回国创业或在公司从事国际领先技术研发工作的高层次海外留学归国人才； ③进入公司企业博士后科研工作站或博士后创新实践基地工作的博士。 公司为符合第六条办法的其它各类人才免费提供公寓。 第十条安家费资助：对在公司担任省部级实验中心负责人、重大科研项目负责人和公司高新技术领域急需的技术带头人，与单位签订5年以上长期工作协议，提供不低于40万元的在SUZH安家费资助。 第十一条子女教育及配偶就业：为每位高级人才子女教育情况（初中以下）视实际情况给予一定额度的补贴，高额度2万元。协助推荐其配偶就业。
学校 表彰奖励管理办法 （第二次修改，讨论稿，请修改）（试行） 第一章总则 第1条为了规范学校表彰奖励工作，充分发挥表彰奖励的导向和激励作用，进一步调动各部门和广大教职工的工作积极性和创造性，大力营造爱岗敬业、奋发向上、争先创优的良好氛围，根据学校实际情况特制定本办法。 第2条表彰奖励是对工作中有突出表现、成绩显著或者有其他突出事迹的集体、个人给予的精神鼓励和物质奖励。 第3条凡以学校党政名义对我校部门、集体或教职工个人进行的表彰奖励，或者以学校党政名义向校外有关机关、组织推荐我校部门、集体或教职工个人受表彰奖励，均必须执行本办法的规定。 对学生集体和个人表彰奖励的管理办法、奖项设置方案和评选条件由学生处负责制定并组织实施。 第4条表彰奖励分为综合性表彰、专项性表彰、特殊性表彰，按奖励对象又分集体表彰、个人表彰。 （一）综合性表彰。是对在各项工作中取得显著成绩，综合评价特别突出的集体或个人进行的表彰，一般四至五年开展一次。 （二）专项性表彰。是对在某一业务范围或某一阶段性工作中做出优良成绩、表现突出的集体或个人进行的表彰，一般阶段性工作结束时表彰一次或一至二年表彰一次。
（三）特殊性表彰。指对在重大项目、特殊事件或突发事件中作出突出贡献的集体或个人进行的表彰，可根据具体情况及时进行表彰。 集体表彰： 1.受到校外有关机关表彰的先进集体或荣誉称号集体； 2.学校表彰的年度考核为先进集体； 3.学校党委表彰的优秀党支部； 4.在校外有关机关组织开展的活动中为我校争得荣誉的集体。 个人表彰： 1.受到校外有关机关表彰的先进个人或荣誉称号获得者； 2.学校表彰的年度先进工作者和获专项奖的个人； 3.学校党委表彰的优秀党员、优秀党务工作者等； 4.在校外有关机关组织开展的活动中为学校争得荣誉的个人。 第５条校外有关机关、组织、机构的奖励分为以下五类：第一类上级党委、政府的表彰奖励； 第二类上级党委、政府的工作部门的表彰奖励； 第三类上级教育行政主管机关及其工作部门的表彰奖励，以及由教育行政主管机关授权的表彰奖励； 第四类中央开放大学、省开放大学、城市职业学院的表彰奖励； 第五类工会、共青团、妇联的表彰奖励。 各类协会、民间机构、组织的表彰奖励原则上不列入学校表彰奖励范畴。
附件： 河北广播电视大学 网上教学优秀教师评选奖励办法 第一章总则 第一条为进一步加强学校内涵建设，提高教育教学质量，创新网上教学模式，落实教学过程，激励电大系统教师更好的应用网络教学手段开展教学，提升网络教学水平，结合我校实际情况，制定本办法。 第二条网上教学优秀教师每年评比一次。 第二章评选范围 第三条在国家开放大学学习网或河北成人高等教育在线平台，承担网上教学任务的河北电大系统专兼职教师，均可依照本办法的规定申报。在国家开放大学、教育厅等教育主管部门教学检查、教学评估等工作中，网上教学工作成绩突出，被学校推荐的教师优先予以评奖。 第三章评选条件 第四条申报人应具备的基本条件 （一）遵守教师职业道德规范，忠诚人民的教育事业，具有强烈的事业心和责任感，治学严谨，教书育人。 （二）所承担的课程符合《河北广播电视大学在线课程建 -1-
设管理办法（试行）》要求。 （三）不断完善课程的教学模式，注重学习活动设计和组织，及时更新和维护网上教学内容。 （四）通过网络渠道为学生提供个性化教学辅导，引导和督促学生完成课程学习。 （五）所承担的课程在教学交互方面，设计科学有效，学生在线学习的效果和课程教学质量显著提升。 （六）所承担的课程在教学实践创新方面，根据课程所属学科的特点，有所创新和探索。 第五条申报人须提交网上教学课程行为天数、有行为学生数、教师行为总数、学生发帖数等其他能够体现教学行为数量及质量的相关佐证材料。鉴于国家开放大学学习网每学期都进行部署更新，各申报人员应及时收集整理相关数据。 第四章评选程序 第六条省电大各部门负责本部门申报人员初选推荐工作。各市级电大负责本单位和所辖县（区）级电大申报人员初选推荐工作。 省电大教务处组织有关专家对通过初选的人选进行评选，并报校长办公会批准后，予以公布。 第七条评选结果在河北电大系统内公示，公示期7天。如对公示结果持有异议，可在公示期内以书面形式提出。省电大教务处对提出异议的单位和个人予以保密，并负责异议的调 -2-
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日
目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (8) 附件： (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)
一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计
算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标
苏州分行引进优秀人才奖励办法 （修订） 为贯彻落实“人才强行战略”，不拘一格聚人才，在全行上下强化“人才是全行的人才，引进人才是每一位员工应尽的义务”意识，进一步加强和改善人才引进工作，特制订本办法。 一、引进优秀人才的主要岗位 重点引进：（1）有一定管理经验，经营管理能力强、营销水平高、有工作激情的支行长；（2）专业能力强的中、高级产品经理；（3）熟悉信贷业务且客户资源较多的客户经理；（4）社会关系资源特别丰富、个人素质较好的市场营销人员。 二、优秀人才基本条件 （一）支行负责人（含支行长、副行长、行长助理） 基本要求：大学本科（含）以上学历，中级（含）以上职称，银行从业经验五年以上；熟悉银行业务特别是信贷业务，担任过支行或部门领导职务，有较强的组织协调、专业策划和市场营销能力，有较广泛客户群体；年龄38周岁以下。特别优秀的可适当放宽条件。 （二）支行营销部门负责人（含支行市场营销部、理财部总经理、副总经理） 任职资格：大学本科（含）以上学历，银行从业经验三年以上；有较高的专业知识水平，有一定的组织协调与较强
的市场营销能力，有较广泛客户群体；年龄35周岁以下。特别优秀的可适当放宽条件。 （三）支行客户经理 任职资格：大学专科（含）以上学历；具有较强的市场开拓能力、客户沟通技巧和团队协作精神；年龄在35周岁以下。有较好业务水平或较多客户资源者优先考虑。纯负债业务基础好，社会资源丰富，个人综合素质较好的人员可放宽条件。 （四）支行资深理财经理 任职资格：大学本科（含）以上学历，国际或国内理财规划师（CFP、AFP），银行从业经验三年以上；具有较强的市场开拓能力、客户沟通技巧和团队协作精神；年龄在35 周岁以下。客户资源丰富者可适当放宽条件。 （五）分行产品经理 任职资格：大学本科（含）以上学历，中级（含）以上职称，银行从业经验五年以上；熟悉信贷业务、投行业务、资金资本市场业务、国际业务之一的。年龄在35周岁以下。 三、引荐优秀人才的奖惩措施 （一）获取大量有效人才信息是引进优秀人才的关键。为此，凡员工提供人才完整简历,并促成分行人才招聘小组成员与引进对象面谈,不论最终是否引进，均将给予推荐员工500-2000元奖励。 （二）中层以上干部（总经理助理级及以上人员）必须在人才引进上以身作则,将引进优秀人才作为工作的重要职
科技进步奖评审奖励办法 三公技字〔2011〕356号 （二〇一一年十月九日） 第一章总则 第一条为加快技术创新和科技进步步伐，促进科技成果转化和科技水平的提高，规范科学技术进步奖的评审奖励工作，调动科学技术工作者的积极性和创造性，制定本办法。 第二条本办法适用于局级科学技术进步奖的评审和奖励。 第三条局科学技术进步奖励贯彻尊重知识、尊重人才的方针，以项目为载体，突出奖励个人。 第四条局科学技术进步奖是局授予组织和员工、雇员的荣誉，授奖证书不作为确定科学技术成果权属的直接依据。 第五条局科学技术进步奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖4个等级，获奖个数不设限，每年评审一次。 第二章申报条件 第六条符合以下基本条件的科技开发项目成果、重大应用技术成果（技术专利、技术总结、技术方案、施工设施设计图、支架模板设计图、工艺标准、应用软件开发、工法、QC成果、合理化建议、论文以及其他形式），均可申报局级科学技术进步奖的成果奖： （一）技术成熟且有明显的创新性，总体技术水平达到了局先进或以上水平。取得了较好的经济效益或社会效益，并具有推广应用价值。 （二）在施工生产中，组织技术攻关，解决了生产中的重大技术难题的。
（三）对成果完成单位和人员名次排列无异议，无权属争议。 第七条凡列入局或局属单位科技开发的项目，在通过局技术委员验收或鉴定后3年内，均可申报局科学技术进步奖的评审；重大应用技术成果应在工程结束或公开发表3年内申报局科学技术进步奖的评审。 第八条以局为主要单位（成果所有权归属局）联合开发的成果也可申报局科学技术进步奖的评审。 第九条已获得国家级、省部级、中交股份级科技奖励的项目不再申报局科学技术进步奖。 第十条每项科技成果只能申报一次局科学技术进步奖的评审。对申报后未获奖或已获较低等级奖项的成果，不得重复申报。但如果在此后的使用开发过程中获得新的实质性进展，并符合评审条件的，可再次以新成果申报。 第十一条科技成果应在规定的截止日期以前进行申报，逾期则不予受理。 第三章评审标准 第十二条局科学技术进步奖授奖等级评审标准如下： 特等奖：在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到了国内领先或以上水平，成果转化程度高，创造了重大的经济效益或社会效益，对行业局的技术进步和产业结构优化升级有重大作用的。 一等奖：在技术上有重大创新，技术难点多、规模大、涉及多个技术领域，总体技术水平和主要技术经济指标达到了局内领先、集团先进或以上水平；成果转化程度高，经济效益和社会效益显著；完全符合行业技术发展方向；实用价值很大，在国内有推广应用，主要在局内推广。对局的科技进步有重大作用。 二等奖：在技术上有大的创新，技术难点较多、规模较大、涉及两个以上技术领域、需局内协作，总体技术水平和主要技术经济指标达到了局内先进水平，
教师奖励制度 教师奖励制度并出光荣榜公布。 ,2,将优秀教师的名字载入学校光荣册。 学校本着表彰先进、奖励优秀的原则～使进取精神成为创建“三,3,发给优秀教师奖金300元。 园”式学校的强大活力～特制定本教师奖励制度。 ,4,连续五年被评为优秀教师的教师～在假期奖励一次免费外出旅 一、优秀教师奖游度假的机会。 1、基本条件二、优秀班主任奖 ,1,全面贯彻国家教育方针～自觉遵守《教师法》等法律法规～1、基本条件在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致。 ,1,按照德、智、体、美、劳全面发展的要求～开展班级工作～ ,2,热爱教育、热爱学校～尽职尽责～教书育人～工作成绩突全面教育、管理、指导学生。 出。 ,2,班级学生学习目的明确～学习态度端正～学习兴趣浓厚～ ,3,关心爱护全体学生～尊重学生的人格～平等、公正对待学能正确地掌握学习方法～学习成绩不断提高。生。对学生严格要求～耐心教导～保护学生的合法权益～促进学生,3,班级日常管理规范～对学生进行常规训练效果明显～班风全面、主动、健康发展。正～班级逐步成为奋发向上、团结友爱的集体。 ,4,刻苦钻研业务～不断学习新知识～探索教育教学规律～改,4,班级活动开展丰富多彩～学生人人有兴趣～个个有特长。进教育教学方法～不断提高自己教育、教学和科研水平。 ,5,班级学生生活习惯、劳动习惯良好～生活自理能力强～参
,5,谦虚谨慎～尊重同志～相互学习、相互帮助～在师生中有加体育锻炼普遍、经常。 较高的威信。关心集体～维护学校荣誉。 ,6,班级工作受到家长和社会的普遍好评。 ,6,能主动与学生家长联系～认真听取意见和建议～取得家长2、评选名额的支持与配合。每学年原则上按实有班级数的15%比例评选。 2、评选名额 3、评选办法 每学年原则上按在岗教师的10%的比例评选。以基本条件为评选先决条件～以班级评比的得分为依据～按 3、评选方法名额数～由高分到低分进行确定。 以基本条件为评选的先决条件～以《宁达中学教师岗位责任考4、奖励形式评细则》进行考评的得分为依据～按名额数～由高分到低分进行确,1,由学校在全校师生会上授予“优秀班主任”的荣誉证书～定。并出光荣榜公布。 4、奖励形式 ,2,将优秀班主任的名字载入学校光荣册。 ,1,由学校在全校师生大会上授予“优秀教师”的荣誉证书～ ,3,优秀班主任在《宁达中学教师岗位责任考评细则》中的 —1——2— “考能”工作任务条款中加5分。由学校出面制作～但费用由参赛人自理。其它活动～市级一、二、 ,4,发给优秀班主任奖金500元。三分别奖100、80、50元～省级翻番。以上准确项不累计～取最高 ,5,连续三年被评为优秀班主任的教师～在假期奖励一次免费奖。旅游渡假的机会。 2、专题论文发表奖～市级报刊发表100元～省级200元～国家 三、优秀指导学生奖级300元。
泰兴港区滨江通用码头工程EPC项目 设计管理考核及奖励办法 第一章总则 第一条为了加强对泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程（以下简称“通用码头工程”）项目管理，充分调动设计经理部的积极性，加强设计工作管理，确保通用码头工程建设安全、优质、高效、有序实施，特制定本办法。 第二条中国交通建设股份有限公司泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程EPC项目（以下简称“通用码头EPC项目”）总经理部负责本工程的设计管理考核和奖励工作。通用码头工程项目设计经理部须按合同约定的进度要求、质量标准、技术标准及国家有关规范、规程及其他合同约定履行自己的义务，确保实现通用码头工程建设目标。各项考核工作不免除合同双方的责任。 第二章考核评比内容及程序 第三条EPC项目总经理部对设计经理部考核评比作为对设计管理的一项核心工作，主要通过考评领导小组实施，通过季度专项检查来实现。考核内容、要求及评分标准见以下部分文字说明及附件中各项评分表。 考评领导小组及工作小组： 组长：刘杰 副组长：陆晨风、熊建新、潘运华、龚晓怡 成员：冯伟、袁长富、牛宇、刘方虎、常凡、何书寒 第四条考核评比主要内容 项目总经理部按季度对设计经理部进行设计质量、设计进度、设计服务三个方面分别进行考核。 1、设计质量管理：主要检查评比设计文件的准确性、完整性、规范性等。该项考核奖励占合同结算总价的5%。 2、设计进度管理：主要检查评比设计文件提交的时效性。该项考核奖励占
合同结算总价的5%。 3、设计服务管理：主要检查评比设计交底、设计答疑和对设计变更工作的响应等服务情况。该项考核奖励占合同结算总价的10%。 第五条检查评比程序 主要采用季度综合评比来实施考评，由考评工作领导小组组长主持。 1、每次最后一个月末月28日前，设计经理部将本季度设计管理自查自评汇总表上报EPC项目总经理部。 2、在次月5日前，考评工作领导小组根据本办法对设计经理部实行考评。 3、总经理部在次月10日前公布季度考核结果。 4、奖励金额再单独计量。 第三章奖金设置及奖罚办法 第六条奖励基金的设立 EPC项目总经理部根据合同约定，专门设立考核奖励基金，金额为合同结算价的20%，季度考核奖金基数为本季度经总经理部确认的对设计经理部的计量总额。 第七条奖励方案 依据季度考核结果给予奖励，每5个月实施一次。奖励金额按如下公式计算。季度各项考核奖励金额计算方法： 1、设计质量管理：J i=A×X （1）考核分≧95分，X=5%； （2）90分≤考核分＜95分，X=4%； （3）80≤考核分＜90分，X=3%； （4）考核分＜80分，X=0 。 2、设计进度管理：J i=A×X （1）考核分≧90分，X=5%；
、目的 为规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积 极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于不包括公司高管及 HR 在内的全体员工。 三、内容 1、原则 1） 公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围； A 、 推荐人与被推荐人为直接上下级关系； （每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责） B 、 HR 部门员工 2） 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 3） 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 4） 被推荐人的必备条件 A 、满足本公司招聘岗位任职条件 B 、 认 同 本 公 司 文 化 及 公 司 运 营 式 C 、具有一定的职业素养 2 、推荐流程 1） 人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐岗位 公告》，包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期； 2） 员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事行政 部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、 《内部推荐申请与审批》 件1）等资料发至人事行政部，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推 荐人的真实关系； 3） 人事行政部按流程安排笔试、面试。被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人事行政 部应在面试评估记录及该人员入职登记表中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 3、推荐成功和奖励办法 1）奖励标准： 具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》 。 精选文档 （附
2）奖励发放： 被推荐人成功录用后，经过试用期考核转正后，执行现金奖励；对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬； 4、推荐管理： 1）内部推荐必须由人事行政部统一归口管理，由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理，定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。 2）对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行完毕，不得因内部推荐，而减少面试环节。 3）所有推荐资料需先发至人事行政部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门；为避免出现不公平现象，除人力资源部相关人员外，推荐人及被推荐人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。 4）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内； 5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避； 6）奖金应在被推荐人转正后由人力资源部进行申请核发； 本制度自二0—二年九月一日起适用 本制度最终解释权归人事行政部 附件： 《内部推荐岗位公告》 《内部推荐申请与审批表》 （范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
年度××公司先进集体和先进个人奖励办法 一、总则 第一条为激励公司全体员工同心协力，奋勇拼搏，以及对本年度工作中取得卓越成绩的先进集体和个人予以表彰，特制定本办法。 二、奖项设置 第二条设置两大类共十一个奖项。 第三条第一类先进集体类设两个奖项：1、优秀部门奖1个，2、优秀班、组奖各1个。 第四条第二类先进个人类设九个奖项：1、管理精英奖1名，2、市场推广优秀奖1名，3、质量标兵奖1名，4、操作能手奖3名，5、创新奖3名：（管理创 新奖、技术创新奖、市场创新奖），6、区域市场优秀主管奖1名，7、优秀 班、组长奖各1名，8、优秀服务支持奖2名，9、建议贡献奖1名。 三、各奖项的参选对象和评选标准。 第五条1、优秀部门奖，参选对象为公司各独立部门。 评选标准：部门的凝聚力和集体荣誉感强，能良好的完成本部门年度工作任务。部门中的每一位员工都团结协作，并能与其它部门开展积极的合作。团队 中的员工工作态度积极向上，责任心强，取得优异的工作绩效。 第六条2、优秀班组奖，参选对象为制造部、研品部各班组。 评选标准：班组的凝聚力和集体荣誉感强，班组中的员工团结协作、不畏辛劳，能按时按质完成计划任务，未出现过因人为因素导致的质量问题或事故。 第七条1、管理精英奖，参选对象为公司各部门负责人。 评选标准：管理能力、组织能力、领导能力、工作责任心强，个人工作方式和行为能感染、激励下属职员，能有效的带领部门职员开展团队作业，并与其 它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动的作用。 第八条2、市场推广优秀奖，参选对象为市场拓展部、营销部、外贸部等所有市场推广人员。 评选标准：综合考核分数列第一位者。由于对市场的宣传、策划或提供的技术支持令技术推广经理（代表）的业绩显著提升或技术推广经理（代表）的推 广能力强，销售业绩优异者。 考核指标：根据销售达成率、收款达成率、新客户开发率三项指标综合评定。
教师奖励办法 （试行稿） 一、指导思想 为深化学校内部管理体制改革，建立学校内部持久、稳定的激励机制，进一步激励教职工不断提高思想觉悟、文化业务水平和履行岗位职责的能力，秉承勤业敬业无私奉献的职业精神，充分调动教职工为社会主义教育事业服务的积极性与创造性，多干工作，干好工作，以适应现代化教育的需要，达到学校实施定向调控目标，使学校全面质量管理和办学水平跨台阶、上水平、出成绩、显特色，特制定综合管理实施办法（试行）。 二、奖励资金款源 款源来自学校预算外收入等。 三、基本原则 本《办法》坚持“多劳多得、不劳不得”的原则，坚持优劳优酬的原则，坚持连续性原则，坚持量力而行的原则 四、奖励类别和范围 本《办法》用于诸多方面成绩突出，做出显著贡献的集体和个人奖励上。 （一）一次性奖励。 1、个人 （1）被评为学期校级的各类先进工作者奖励50元（“优秀中层领导”“优秀党务工作者”、“教研教改先进个人”、“优秀教师”、“优秀辅导员”、“优秀班主任”优秀年级组长、优秀教研组长、优秀德育工作
者、被评为学年校级的“骨干教师”、“巾帼标兵”“优秀党员”、“优秀团员”、“五好家庭”、“优秀工会积极分子”、“优秀楼管”等给予个人一次性奖励50元。（增设校级奖次按此条奖励） （2）被评为县级优秀者(如县委、县政府、教育局等)一次性奖励50元。（除上级奖励外） （3）被评为州级的（如州委州政府、州教育局等）一次性奖励100元。（除上级奖励外） （4）被评为自治区级的（如区政府、部委等）一次性奖励150元。（除上级奖励外） （5）被评为国家级的同一荣誉授称的按最高奖励坚持（如区政府、国家部委等）一次性奖励300元。（除上级奖励外） 以上荣誉称号如有自上而下学校按照不叠加原则进行奖励。 2、集体： （1）被评为校级的优秀团、集体、对团、集体奖励100元。 （2）被评为县级团、集体荣誉的奖励主要负责者50元，团、集体成员30元。 （3）被评为州级的团、集体荣誉的（如州政府、州教育局等）主要负责者奖励100元，团、集体成员每人奖励50元。 （4）被评为自治区级的团、集体荣誉的（如区政府、区厅等）主要负责者奖励150元，团、集体成员每人奖励80元。 （5）被评为国家级的团、集体荣誉的（各司、处等）主要负责者奖励200元，团、集体成员每人奖励100元。
季度奖励办法
XX有限公司 【201X】XX司字（001） 签发人：XX 季度奖金评定办法 一、目的： 为了激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，体现薪酬向优秀人才倾斜的原则，使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，结合公司实际情况，制定本制度。 二、评比对象 本制度适用于公司所有员工（参评条件：入职满3个月员工） 三、评比原则 秉着公开、公平、公正的原则，评选每季度优秀员工。 四、评比项目 A 部门专项改善奖励 B 季度绩效优秀奖励 C 部门内部评优奖励 D 优秀员工补充调薪 五、评选时间及方法 每季度首月20日前，提交上季度员工评选项目申请表，由直接上级、间接上级结合实际，根据考评要素所占的权重评出分数，并在考评表上签字。 1、考核方法： A、部门专项改善奖励：由员工提交专项改善方案，由直接上级评选后，由
各部门经理参与评选，经总经理审核上报集团审批。 B、季度绩效优秀奖励：员工季度综合考评建立在月考核的基础上，季度考 评实行100分制，其中： B1、月度考核加权平均分占季度综合考核评分的60%，此考核分由行政人员负责提供给各部门经理。 B2、季度综合评分表占总分40%，由各部门经理按B1分数，结合实情况评分。 行政人员收集B1、B2数据，筛选出全体员工中评分最高的10%的名单，符合奖励等级的优秀员工，向总经理提交申请表审核，报集团审批。 C、部门内部评优奖励：由部门经理，选出该部门在上个季度表现十分优异， 有对公司做出特别贡献的员工候选人名单，经各部门评选后确定最终人选。 D、优秀员工补充调薪：在本年度没有达到调薪条件的员工，在上个季度表 现十分出色，经部门经理提出申请，总经理确认后，可适当给予一定奖励，作为补充调薪奖处理。本项只适用于年度调薪未变动的员工。 2、奖金等级 奖项一等奖二等奖三等奖部门专项改善奖励（团体）5000 3000 1000 部门专项改善奖励（个人）1500 1000 500 奖项 优秀良好90-100 80-89 季度绩效优秀奖励1500 1000 部门内部评优奖励1000 六、奖金发放 季度奖金在每季度第二个月，随工资发放。 七、本制度自下发之日执行。
人才推荐奖励管理办法 为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体员工（含试用期员工） 二、目的 . 拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才； . 调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念； 三、推荐原则 . 公平、公正、公开原则； . 自愿推荐原则； . 推荐录用转正即有奖原则。 四、推荐程序 . 推荐人根据人力资源部发布的招聘信息，将被推荐人员的个人资料推荐给人事行政部； . 人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，审核通过的，进入招聘面试程序，按《人事制度规定》执行； 面试通过，推荐成功的，人事行政部会做好人才推荐登记工作。 五、职责分工 . 公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作； . 各部门负责人负责被推荐人员的选拔工作 . 财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。 六、推荐费奖励标准及条件 . 人才推荐奖励标准（元）： . 条件 、所 有被 推荐 人员， 必须 在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励； 、推荐人为被推荐人的直接或间接主管，不在奖励范围； 、人事工作人员（含公司人事行政部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法； 、每位员工推荐的人数不限制。 七、奖励发放时间 当月绩效奖励分数由人事行政部统计汇总，计入推荐人当季度考核中；? .被推荐人转正工作满3个月后，由人事行政部统计汇总报批，并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批； 由人事行政部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放；
省工商联优秀集体及个人奖励办法（试行） 为充分调动我会广大干部职工的工作主动性和积极性，进一步激发大家在工作中干事创新、争先创优的热情，根据《公务员奖励规定》、相关法规条例及会领导的具体指示，结合我会实际，特制定本办法： 一、指导思想 以提高机关建设管理水平和服务质量为目标，以展示省工商联良好形象为宗旨，通过对在工作中取得突出成绩或受到上级表彰的个人、集体实施奖励，进一步建立完善激励机制，促进我会广大干部职工凝心聚力、事争一流，推动省工商联各项事业健康有序发展。 二、奖励范围 对有以下情况之一的集体或个人均给予奖励： （一）受到省级以上党委、政府和中直单位通报表彰的； （二）受到省直各厅（局）通报表彰的； （三）在中直、省直系统组织的业务活动、竞赛、考核评比中获得名次的； （四）在中央及省级以上媒体发表与省工商联工作相关文章的； （五）积极为省工商联工作献计献策，得到采纳的； （六）其他需要提请奖励的事项。 三、奖励方式 (一)公告表彰
(二)实物奖品 (三)一次性奖金 对各等次获奖部门和个人分别按标准采取本办法所列方式之一给予奖励，成绩特别突出的，也可同时采取多种奖励方式。 四、奖励实施 （一）奖励原则 1.物质奖励和精神奖励相结合，以精神奖励为主的原则； 2.严格遵守公平、公开、公正的原则； 3.奖励与成绩相适应的原则。 （二）奖励程序 1.集体或个人符合奖励条件的，由其所在部室及时提出申请，报办公室初审； 2.初审通过的获奖单位和个人，上报会党组进行审核并确定奖励等次； 3.经会党组审核通过的拟奖励集体和个人予以公示，公示期为3天。对获奖单位及其获奖人持有异议的，应当在奖励公示之日起3日内向办公室提出，逾期不予受理； 4.奖励由办公室具体组织实施。 （三）奖励标准 1.受到省级以上党委、政府和中直单位通报表彰的，集体奖励金额为2000-3000元，个人奖励金额为500-1000元； 2.受到省直各厅（局）通报表彰的，集体奖励金额为1000-2000