机电管理规定
目录
一、机电专业管理提纲 (3)
二、设备管理规定 (19)
三、节电管理制度 (25)
四、高压供电安全管理规定 (29)
五、低压供电安全管理规定 (37)
六、采区供电安全管理规定 (41)
七、耙装机管理标准 (57)
八、油脂管理办法 (61)
九、机电专业质量标准化评级管理办法 (65)
十、机电检修管理规定 (68)
十一、小型电器、小线管理办法 (73)
一、机电专业管理提纲
一、专业概况
****煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。
二、组织结构
矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。
三、管理理念
****煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。
四、分工概况
机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管
理和技术管理工作，认真执行上级和矿各项规定，及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电专业年度经营计划及中长期发展规划以及机电专业月度生产作业计划，并组织实施，定期主持召开机电专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行情况。检查指导专业区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电专业管理体系持续有效运行。
机电部分工概况：
1、机电部主任：主要贯彻落实煤矿机电专业技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符合有关规定，负责全矿机电设备的管理，制定维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施，积极推广应用新技术，开展科研攻关，协调日常设备、供电、设计、质量标准化、验收等工作。
2、机电部供电、质量标准化副主任：分管电气管理组、电缆管理组、油脂管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、
验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单位人员认真做好各种报表，并做到及时上报。负责全矿的供电管理，制定供电管理办法和规定。负责全矿油脂的安全质量管理工作，油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。经常深入工区、现场了解检查机电管理工作的开展情况，对查出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。
3、机电部大型设备副主任：分管胶带管理组，主要抓好矿井大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定机电各单位全年的材料、维简计划，并具体落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设备的安全检查工作，制定大型设备检修工作计划、不断健全和完善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。
4、机电部设备副主任：分管设备管理组、小型电器管理组及配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主要是全矿设备的验收、分类、建帐、监督使用及设备报废的管理。抓好设备的维简、安措计划的落实，做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备
现场管理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。参与矿井机电新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验收及专业化队伍的维修工作；参加机电事故的分析和防范措施的制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划及年度预算工作。负责配件的月度计划编制，到货验收、入帐、保管、发放、回交工作。
机电工区分工概况：
1、区长：是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作中的安全管理工作。负责协调好各分管的工作，保证其能够按照工作计划、工作安全措施及有关规定组织作业，及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求，根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中的问题，负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备及安全设施的维护和定期检查，确保灵敏可靠，监督本区队工作计划、安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少组织一次安全办公会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，组织落实质量标准化工作，合理调配人力、物力，组织好经济分配工作，保证管理体系的持续、有效运行。
2、支部书记：是基层区队安全生产和政治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合区长组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、
标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报工作。抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全，抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。
3、生产副区长：在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生产进展情况，做好作业计划的落实和验收，协助区长及时解决生产中的难题，，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺利完成。
4、安全副区长：在区长的直接领导下，具体负责本工区的安全管理。负责按照上级要求，结合本区实际，协助区长制定本工区安全生产工作计划、安全措施及各项安全管理制度，负责接收、传达、贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，搞好员工安全思想教育和现场技能培训指导，提高员工的安全意识和业务素质，协助区长开好安全办公会，总结分析前一阶段安全工作，并对下一阶段安全工作提出安排意见，加强现场管
理，严把工程质量关，对安全隐患要及时组织进行处理，坚决做到不安全不生产，经常深入井下，查隐患、反“三违”，了解掌握员工思想动态，积极采纳员工提出的有关安全生产的合理化建议，学习和推广安全生产新技术、新经验，根据作业计划及现场条件，负责对生产组织过程可能出现的不安全因素进行预测、预报，超前排查隐患，并负责组织补充安全措施，负责本区“三违”及各类安全、生产事故的初步分析、调查和处理工作，及时了解掌握本区的安全生产状况，定期向区长和安监处汇报安全工作情况，对违章指挥、违章蛮干行为，有权予以坚决抵制。
5、工会主席：负责在矿党委、矿行政的领导下，协助支部书记搞好日常工作。负责建立各项规章制度，开展好群众安全宣传教育，开展好"平安班组"活动和班组竞赛活动，搞好三个文明建设。加强民主管理，依法保护职工的合法权益；按时召开车间职代会，对经济分配进行监督检查。关心职工生活，组织职工开展文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。严格执行定置化管理制度并负责本单位定置化管理的督导工作。
6、机电副区长：负责协调好本单位机电范围内工作，合理调配本工区人力、物力，组织好质量标准化工作，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，负责对各类试验保护装置安装、维修前安全措施的把关和现场落实，及时排查和处理现场存在的机电问题和隐患，组织好对电气设备的定期检查，确保灵敏可靠。
7、技术副区长：是安全生产技术管理的第一责任者，负责
技术管理工作。主要配合区长开展技术管理工作，认真组织生产，保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范并向职工进行传达贯彻；负责作业规程、技术措施的编制、审批、传达以及现场的落实，认真组织职工进行作业规程的学习，协助区长抓好质量标准化及现场安全管理工作；负责检修计划的编制及措施的编制工作；负责排查生产系统中存在的重大安全事故隐患，协助区长组织每周一次安全办公会并作好记录；负责本单位的安全培训，编制培训计划，建立培训档案，组织员工学习，对员工进行岗位作业标准和操作规程的培训，每月组织一次考试，指导和规范员工的操作行为；积极推广新工艺、新技术，加强新技术和新工艺设计人员的培训，抓好工作面动态质量监测，按时参加矿、各部室组织的各种安全活动及会议，并将应传达的会议内容及时向职工传达。
各分管副区长是分管范围内安全生产的第一责任者，对分管范围及盯岗班次现场安全管理负全面负责，要严格按照三大规程组织施工，保证现场施工安全，全面负责分管范围内的工作和任务的落实，及时处理分管范围内的各种隐患及生产事故，对分管范围内的日常安全生产管理负具体责任。严格执行各种考核制度，抓好A、B、C卡运作程序，协助技术员搞好作业规程、措施在现场的落实，及时排查处理分管范围内的安全隐患，保证设备安全运转。负责分管范围内质量标准化工作，带领职工积极学习煤矿安全规程，组织职工正规操作，杜绝分管范围内“三违”现象出现，按时、按质、按量地完成任务。
五、管理办法
****煤矿可采煤层分为三、五、九层及充填工作面，设备多、类型杂、人员业务素质及技能相对较低。近年以来，针对实际情况，专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，加大对员工的培训，以充分利用系统现有设备，进行性能升级改造和更换淘汰设备为契机，最大限度将设备统一型号和厂家，克服资金困难，在集团公司审批资金基础上，又通过自己投入和以旧换新等方式筹措资金对全矿设备进行更换和性能升级改造，较好地促进了矿井安全生产和可持续发展，实现了安全生产双丰收。
1、机电专业会议：
每周一召开机电运输专业扩大会议，各单位汇报本月重点工作完成情况以及当月安全生产情况，根据各单位汇报情况，制定下月作业计划及生产经营任务，由专业领导、部室主任、工区区长讨论并制定下月重点工作，并针对各单位日常生产中危险性大、劳动量大、效率低、占用人员多的工作对每个基层单位规划一项创新项目，基层单位负责具体实施。根据生产情况讨论下月生产中存在的重大隐患并制定防范措施。
每周一、三、五、七召开机电专业会议，协调解决日常工作中出现的各种问题。每月的机电专业扩大会议由机电部负责做好会议纪要并形成材料下发各单位，各单位分管负责人负责具体实施。
2、机电部具体管理办法：
机电部是机电专业的具体管理考核部门，主要负责机电专业基层单位工作规划的监督检查以及考核工作，督促并协助基
层单位按时、按质、按量完成各项工作；负责对机电专业及采掘辅助机电措施进行审核，为全矿机电规划提供技术方案；负责组织、协调全矿机电设备的购置、大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；负责全矿机电质量标准化考核工作；负责全矿的油脂、电缆、配件、胶带的管理及考核工作。
机电部每天18：00召开碰头会，机电部负责人根据生产会及矿领导安排将具体工作下达给各分管副主任，由分管副主任将具体工作传达给各自分管的专业化小组，并由专业化小组负责具体实施，分管负责人负责验收审核，对于重大项目由分管负责人牵头，涉及的专业化小组协助具体实施；
每周五组织机电部全员学习，主要学习上级下发的一系列方针、政策以及机电专业安全规程、技术规范；
3、各专业化小组的具体职责以及工作流程如下：
电气管理组：主要负责根据生产负荷的调整，进行供电审批同时进行相应的整定计算；每月按时绘制井下高低压供电系统图，负责对井下供电系统、三大保护、井下漏电保护的日检、远方脱网试验及移动变电站的接地电阻摇测工作的监督检查，并参与新安装供电系统的验收工作。工作流程如下：电气管理组根据矿井供电需要向施工单位下达供电审批方案，或者施工单位提出供电负荷变动安装申请，由电气管理组进行审批，施工单位凭供电审批方案到施工地点进行施工，施工完毕后施工单位将供电图上报电气管理组，并提出验收申请。符合低压配电点的经验收合格后，悬挂供电准许证，否则严禁供电使用；
协助电缆管理组做好进行低压电缆的使用维护管理及回收工作，并依据矿井作业计划制定电缆需求计划。
电缆管理组：主要负责电缆的发放、维修管理及新进电缆的验收工作，完善电缆各种台账，做好电缆“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和经国家或行业授权有资质的中介机构检验的“煤矿用阻燃电缆安全检验报告”的存放及管理工作，确实做到在用电缆各类证件齐全。工作流程如下：电缆管理组依据电气管理组出具的供电审批方案或电缆领用单发放电缆，发放电缆前检查好电缆完好情况及发放时绝缘阻值并做好记录；完善低压回交电缆的验收工作，对于破损的电缆对使用单位按规定进行考核，同时进行回收电缆台账记录；对于需要报废的电缆提出书面申请，经矿领导同意后根据电缆报废程序方可报废，同时将报废的电缆记录在报废电缆台账中。对于新进电缆认真检查好电缆的各种证件，确保证件齐全，然后将新进电缆记录在新进电缆台帐中。
防爆检查组：主要负责对全矿机电设备的防爆性能进行动态检查考核，消灭失爆现象。工作流程如下：每月上旬，防爆检查人员负责对全矿所有的井下电气设备进行覆盖检查一遍；中旬除跟随掘进专业进行专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；下旬除进行回采、机电专业专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；检查中对于发现存在的安全隐患，立即要求整改，同时上井后及时给相关单位下发整改单，责任单位接到整改单后依据整改要求时间进行处理，整改完毕后将整改验收单反馈至防爆检查组，防爆检查组
进行复核验收。对未按整改要求时间处理的进行严格考核，同时进行再次整改限期通知。
设备、小型电器管理组：主要负责全矿机电设备及小型电器的管理工作，负责机电设备及小型电器的验收、分类、建账、监督、使用检查及维修、报废的管理，负责机电设备的维简、安措、大修计划编制及落实以及新增设备及小型电器的验收、分类、编号、入账、入库、发放工作，负责设备及小型电器的现场管理，掌握设备的使用状态，推广应用高效节能设备，负责设备及小型电器在各厂网点的维修考核及出厂质量验收工作，负责对机电设备及小型电器的报废进行填报及鉴定以及各类设备及小型电器报表的填报、年度预算的编制工作。工作流程如下：对于矿管设备，各专业根据生产需要编制次年维简设备计划，并报设备、小型电器管理组汇总，经矿领导审查后报集团公司实施，设备或小型电器到货后，设备、小型电器管理组、经营部、使用单位、供货单位验收并出具验收报告，设备、小型电器管理组负责编号入账、入库，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备、小型电器管理组办理设备发放手续，使用单位持发放手续到设备库或维修厂网点领用设备或小型电器，撤除或更换上井的设备及小型电器由矿厂网点进行维修，维修后经现场验收合格发放使用单位，淘汰、无法修复的设备，经领导审批、组织鉴定，申请报废。对于租赁设备，设备管理组按照技术部提供的工作面设计要求，上报集团公司设备中心办理设备的租赁发放手续，租赁设备到货后，供货单位、设备管理组、使用单位在集团公
司设备库或专业化维修厂共同验收合格后出具验收报告，设备管理组根据生产需要组织租赁设备到矿，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备管理组办理租赁设备发放手续，撤除或更换上井的租赁设备回交集团公司指定地点并办理停租手续。
油脂管理组：主要负责全矿抗磨液压油、齿轮油、乳化油、机械油、汽轮机油（透平油）、压缩机油、变压器油及各类润滑脂的安全质量管理工作，负责对供应分部新进的油脂进行验收及取样化验，监督检查油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作，负责每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录。工作流程如下：使用单位根据生产情况每月向经营考核部上报用油计划，供应分部根据经营考核部汇总的用油计划组织油脂采购、到货，并出具合格化验报告，油脂到货后，油脂管理组负责新油抽样化验、滤油（抗磨液压油），对于化验不合格的油脂退回供应分部，化验合格的油脂入账管理，使用单位根据生产需要领用油脂，并建立设备润滑档案，使用过程中，油脂管理组每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录，使用单位根据规定取样报送机电部化验，大型固定设备的减速机润滑油，每半年取样化验一次，抗磨液压油、齿轮油每个月取样化验一次，对于不合格的油脂责令使用单位更换，化验报告存档备查，回交的废油存放到油脂管理组指定地点，使用单位根据实际需要领取使用。
胶带管理组：主要负责对阻燃胶带进行管理，建立阻燃皮带管理台帐，做到账目清晰、规范，帐、物一致，负责对到货阻燃胶带的验收以及全矿阻燃胶带现场使用监督管理工作，做好胶带“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和“煤矿用阻燃皮带安全检验报告”的存放及管理工作，做到在帐胶带证件齐全。工作流程如下：使用单位每月22日前编制阻燃胶带月度计划报矿审核，每月末前6天，录入物流网络并汇总确认生成矿井月度计划，供销公司组织货源，根据网络相关信息组织配送。阻燃胶带到货后，供应分部、经营部、胶带管理组、使用单位共同验收，胶带管理组完善新进阻燃皮带台帐，证件不齐全及不合格阻燃胶带退回更换, 使用单位领用验收合格的阻燃胶带后，胶带管理组及时完善阻燃皮带管理台帐。由检查人员做好阻燃胶带现场使用监督检查，对使用管理不善的使用单位进行督促整改，严格考核。
配件管理组：主要负责对到货配件的验收、检验以及全矿配件的发放、报废工作，建立新进配件台帐、在用配件台帐、配件报废台帐、配件发放台帐并及时完善，做到账目清晰、规范，帐、物一致，对配件的现场使用监督管理。工作流程如下：每月编制次月的配件月度计划，相关领导审核后报经营考核部并录入物流网络；配件到货后，供应分部、经营部、使用单位共同验收合格，使用单位持当日生产领用单领取配件，配件管理组做好台帐发放记录。
4、基层区队具体管理办法：
基层区队每天下午召开碰头会，由各分管副区长及值班人
员汇报当天工作、安全情况、需要平衡问题，区长安排传达矿生产会、专业会领导的指示，根据各分管的汇报内容及现场情况安排相关工作任务，值班人员及时记录好相关安排，班前会时安排好相关工作。会后各分管副区长安排下一天的工作，并将工作的具体内容、工作量、施工标准、注意事项传达给分管的班组长，并记录在工作安排记录本上，各班组长班前会前查看工作安排记录，安排本班工作，上井后在工作记录上填写本班工作完成情况、剩余工作量及现场存在问题等。
每周召开一次安全办公会，区长主持学习贯彻上级安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，总结一周的安全、生产、事故情况，并结合工区的实际情况提出下周的工作安排。安全副区长汇报全区安全生产管理、质量标准化及“五薄”管理情况，各分管副职汇报管辖范围内的生产、隐患治理情况，技术副区长汇报各岗位、各班组、工区安全隐患排查及考核情况，支部书记汇报安全教育情况，工会主席汇报当周违章情况及薄弱人物排查、帮教情况。会上还讨论一个安全专题并制定专项措施，消除或控制一个隐患。
每月召开一次区委会，传达矿上最新的要求，总结本工区一月以来的安全、生产、经营等方面的具体情况，及时修正工区的考核制度，总结推广各系统内好的做法，制定下月的重点工作，改正本月运行中存在的问题，针对副区长反映出现的新问题制定具体措施。做好下月的生产、经营规划并传达给分管副区长，分管副区长传达到各自分管班组，由班组长具体负责按照要求实施细则。
机电工区管理：
机电工区安全副区长分管绞车、架空乘人装置运转班及维护班，生产副区长分管主运系统运转班和维护班，工会主席分管中央泵房及各水仓、地面压风机房、通风机房、35KV箱变运转班，机电副区长分管全区电工组，技术副区长分管全区技术管理，
运转班：
①职责：负责井下设备的正常运转，及时发现运转过程中出现的各种问题、隐患并及时处理，负责每班对各种保护进行试验，保证各种保护灵敏可靠，负责每班设备清理。
②标准：保证设备完好，保护可靠，设备面貌清洁。
③考核：若出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时500元罚当班运转班所有人员；若设备面貌差（积水、积尘），罚当班责任地点的责任司机20元，若当班班司机责任心不强，损伤设备造成隐患的罚当班司机100元；若出现运转问题不及时联系工区或班长的罚当班司机50元；若出现无特殊原因不及时开机运转的罚当班司机20元；若能提前发现隐患，避免事故发生的奖励当班司机20元。若不及时按照规定填写岗位记录的罚当班司机20元；若出现不按照国定交接班的罚当班司机50元。
主运维护班：
①职责：负责对分管机械设备进行定期检修、注油，保证设备安全运转。负责皮带机道的防尘、卫生清理、隔爆水袋加水等工作，负责分管设备的质量标准化工作。
②标准：保证设备完好、安全运转，质量标准化达到要求。
③考核：若因设备维护不到位出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时1000元罚当班维护班所有人员；若设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人50元；若不及时检查设备各部件造成部件损坏影响正常运转的罚该部设备责任人50元；若不及时按照规定填写巡查记录、记录不齐全、放置位置不当的的罚该部设备责任人20元。
电工组：
①职责：主要负责电气设备的安装、维护、撤除等工作，保证分管电气设备安全运转。
②标准：按照企业标准确保电气设备完好、符合机电质量标准化的要求。
③考核：若因电气设备维护不到位出现机电事故（依调度室分析为准），按照每小时1000元罚当班维护班所有人员；若电气设备各部件、各安全设施等不齐全、不完好罚该部设备责任人50元；若出现多台电气设备不集中摆放整齐罚设备责任人20元；若出现设备完好标志牌，填写不规范、与实际不相符，罚设备责任人20元。若出现小电不集中上板罚设备责任人20元；若出现电气设备开焊、锈蚀、托架严重变形罚设备责任人20元；若出现电气设备的按钮、手柄及壳盖的闭锁关系不正确可靠罚设备责任人50元；若出现配电点无供电系统图,内容不规范准确，有涂改现象罚设备责任人50元；若出现防爆电气设备或电缆失爆的罚设备责任人按严违论处。
机工组：
①职责：负责地面及井下岗位的维护工作以及各种机加工，协助各分管副区长完成井下机加工件的设计、加工工作。
②标准：按照图纸要求及时加工出合格的加工件，保证各类加工件的正常使用，改进各加工件。
③考核：若出现无特殊原因不能及时按照图纸要求加工出部件的罚责任人50元；若出现因各种原因不能加工而不及时反馈情况的罚责任人20元；若出现因个人原因造成加工件无法使用的罚责任人50元。
二、设备管理规定
煤矿机电设备管理工作是煤炭生产管理中的重要组成部分，在煤炭生产经营的全过程中起着重要作用，直接影响矿井生产安全，机电设备种类繁多、线长面广、现场复杂移动性大，为强化设备管理，提高设备使用率，充分发挥设备效能，合理调剂生产用设备，保证安全生产和设备正常运行，特制定本管理规定。
一、设备调拨与交接
1、机电部有权在全矿范围内对各单位的生产设备进行调节调拨，由于特殊原因，需要在现场调剂时，调出单位接到调拨单后，应立即办理，对不服从安排的单位和个人，给予100元的罚款，联责单位主管50元。
2、各工区需要备用设备时，必须提前7天申请，写明原因，经分管领导签字后，交机电部备查，机电部根据生产需要方可
办理相关手续。
3、备用设备要保持完好状态，急需调用时，不得以任何理由推诿。否则罚责任单位100元，联则单位主管500元。
4、闲置的设备必须及时升井，各单位接到机电部闲置设备升井通知单后，必须按规定时间（3天）升井，不按规定时间升井的，每拖后一天，每台次对责任单位罚款100元，联责单位主管50元。
5、安装单位应按设计及质量标准化要求进行安装。在运输设备过程中，如若损坏、丢失设备及配件，运输单位按原值给予赔款。在安装过程中，如若损坏、丢失设备及配件，安装单位按原值给予赔款。
6、安装工作面及系统完成之后，由矿分管领导组织有关人员进行现场验收。验收合格后，由机电部负责根据加盖单位公章的交接验收单办理设备转帐手续。
7、各单位使用中的设备正常交接时，由机电部负责组织验收，合格后办理设备交接手续，交接双方签字加盖单位公章后方可转帐，任何单位无权私自转让设备。凡私自转让设备的对责任单位罚款500元，联责单位主管100元。
8、设备的交出方要使移交的设备处于完好状态后，再申请办理交接验收手续。申请后现场交接验收时每发现一处不合格，罚款50元。
9、凡是交接的设备，由交接双方当天到机电部办理有关手续。
10、因生产接续停头、停面，而造成设备闲置，由单位写
出申请，矿分管领导签字，可暂时不撤除升井。由原使用单位管理，若造成设备损坏丢失，对原使用单位按设备原值进行罚款，联责单位主管100元。
二、设备配套、审批与发放
1、新安装设备，因安装单位未申请，而影响生产的，对安装单位每次罚款500元，联责单位主管100元。
2、设备领用单位领用设备时，按规定具备以下手续：工作面有供电设计（或负荷审批手续）；各类绞车、电瓶车有运输自动化部审批手续和本单位领料单，方可去机电部办理发放手续。否则，不予办理。
3、因事故需更换设备时，去机电部办理领用手续，更换设备的领取必须在领料单上注明更换字样，更换下来的设备3天内必须升井（特殊情况不能升井的，机电部批准后可延长升井时间），并送交指定地点。不按规定办理每台对单位罚款200元,联责主管区长50元。
4、各单位设备管理人员根据机电部审批，到设备库领用设备。
5、设备库管外设备，持机电部入库单到维修单位领用。
6、凡是领用设备，必须经维修单位接火试验合格后方可入井，并有机电部、维修单位、使用单位三家验收人员签字。
三、设备的使用
1、使用中的设备必须保持完好状态，铭牌、责任牌、完好牌要齐全，设备编号清晰、描红，凡被漆覆盖不清晰的，对责任人每台罚款50元，联责单位主管30元。
机电运输设备管理制度(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0861
机电运输设备管理制度(通用版) 第1条全矿机电运输设备实行建帐、建档的微机管理制度。 第2条各使用单位必须设一名熟悉业务，责任心强的设备管理员，负责本设备的领用、交接、验收等，确保设备状态明，完好率高。 第3条设备的交接、领用，必须由领用或交接单位的设备管理员到机运部办理相关手续，投入运行的设备，必须有设备完好和防爆检查合格证。 第4条设备转移或互相调配时，有关单位要及时办理调拨移交手续。 第5条机电设备要实行计划检修制度，设备使用单位，要认真按照设备检修周期，对所有设备进行定检或替换检修。
第6条各单位工作面或工作地点的备用设备，必须保持完好状态，并放于安全地点摆放整齐。 第7条设备由于使用不当，维护不好或其它原因造成损坏，应由机运部组织进行事故追查分析，并根据设备价值和损坏情况，给予责任单位考核。 第8条对机电事故造成设备损坏时，要认真分析找出原因，并制定出防范措施。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
煤矿机电运输安全管理制度1 ` 煤矿管理制度 （机电运输部分） 三矿 目录 第一篇三矿电气安全管理制度 前言 第一章管理原则、机构、职责及业务划分 第一节管理原则 第二节管理机构与职责 一、矿管理机构与职责 二、其他各用电单位及相关部门管理职责 三、具体业务划分 第二章矿井高、低压停送电管理制度 一、基本规定 二、高压操作安全措施
三、高压环形供电系统安全运行规定 第三章防爆电气(电器)设备选型入井安装验收制度第四章电气试验制度第五章小型电器及电缆的管理制度 一、管理与发放 二、安装、维修和回收 第六章杂散电流管理办法 第七章关于三矿井下局扇供电三专两闭锁的实施办法 一、职责范围 二、业务范围及管理办法 第八章井下检漏保护装置跳闸试验实施细则 第九章井下局部扇风机“双风机、双电源”管理办法 一、已制定并要求继续执行的相关规章制度 二、“双风机、双电源”设备安装、配套方案 （一）变、配电系统 （二）风机开关与闭锁开关、瓦斯电闭锁 三、局扇双风机、双电源、瓦斯电闭锁的安装、回收、维护 及电气保护整定、安装验收标准、运行及试验制度
四、处罚 第十章电缆管理制度 一、业务范围划分 二、电缆的领取、发放和编号 三、电缆的使用管理 四、电缆的维护、保养和安全管理责任 第十一章三矿重大停电（失电）事故应急预案 1、总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 工作原则 2、组织机构与职责 2.1 矿应急指挥机构与职责 2.1.1 矿重大停电（失电）事故应急指挥部及职责2.1.2 矿应急指挥部办公室及职责 2.2 现场应急抢险指挥部及职责
煤矿机电班组安全管理制度 为加强本队安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全、高效、文明生产，特制定以下安全管理制度。 第一章一般规定 一、职工上班前要休息好，保证充足的精力，严禁酗酒、赌博;若发现酒后上班或精神状态不佳者，严禁入井。 二、按时上班，严禁迟到或旷工。 三、班长要组织当班全体职工召开班前会，讲解当班安全、生产中的细节环节，严禁出现不开班前会，班长只填写记录应附差事现象的出现。 四、入井时，严禁携带香烟和火种，戴好安全帽，背好矿灯和自救器，衣着要整齐；带好自己所带的工具，以防伤及他人。 五、特殊工种持证上岗（特殊工种包括、提升机司机、信号把钩工、压风工，主扇司机，电工，水泵工，检修工，电氧焊工等工种），按规定填好各种记录（各种记录包括设备运行记录、钢丝绳检查记录等）。 六、值班人员必须坚持24小时值班，若有事外出，必须请假安排人员顶班，不得出现空班现象。 七、各作业场所必须确保电话畅通，若发现电话出现故障时，必须及时通知调度室处理。
八、严禁井下私拆矿灯，当出现红灯或黑灯现象时，及时通知场面人员下放。 安全例会制度 一、针对我队特点，每月月末由队长主持召开班长级以上人员及其它辅助人员参加的安全和生产会议； 二、会议内容： （1）总结本月安全方面存在问题,寻求解决办法； （2）制定下一月安全计划；学习三大规程及各项规章制度； 三、每旬举行一次由队长主持，副队长、技术员参加的安全会议，及时整改当前和产中存在的安全隐患、制定特殊工程安全措施； 四、本队下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加，重点学习三大规程、各项矿规矿纪及各项管理制度，解决班组内部存在问题； 五、每项工程施工前，队长主持召开工程专项安全会议，全体施工人员必须全部参加，重点学习作业规程。 安全检查制度 一、安全检查的任务 （1）及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。
煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。 (2)建立完善的制度管控体系。所话说没有规矩，不成方圆。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
机电运输设备管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电运输设备管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第1条全矿机电运输设备实行建帐、建档的微机管理 制度。 第2条各使用单位必须设一名熟悉业务，责任心强的 设备管理员，负责本设备的领用、交接、验收等，确保设 备状态明，完好率高。 第3条设备的交接、领用，必须由领用或交接单位的 设备管理员到机运部办理相关手续，投入运行的设备，必 须有设备完好和防爆检查合格证。 第4条设备转移或互相调配时，有关单位要及时办理 调拨移交手续。 第5条机电设备要实行计划检修制度，设备使用单 位，要认真按照设备检修周期，对所有设备进行定检或替
换检修。 第6条各单位工作面或工作地点的备用设备，必须保持完好状态，并放于安全地点摆放整齐。 第7条设备由于使用不当，维护不好或其它原因造成损坏，应由机运部组织进行事故追查分析，并根据设备价值和损坏情况，给予责任单位考核。 第8条对机电事故造成设备损坏时，要认真分析找出原因，并制定出防范措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
工作行为规范系列 煤矿机电运输规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79844煤矿机电运输规定 Model Rules for Coal Mine Mechanical and Electrical Transport 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为切实加强煤矿机电运输管理，提高全省煤矿机电运输安全管理工作水平，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律、规程规定，结合山东煤矿实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于山东省境内各类煤矿。 第三条煤矿必须建立健全机电运输管理机构，配备专职机电矿长和副总工程师，管理机构要配足专业技术人员，安监部门也要相应配备一定数量的机电运输专业技术人员，采掘区队必须配备专职的机电副职和不低于3%的机电专业技术管理人员(统计采掘工区机电副区长、跟班技术员名单，含出生年月、毕业院校及专业等信息-郑爱新)。 第四条煤矿必须建立完善机电运输安全生产岗位责任
制，明确岗位职责。建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装验收、巡回检查、定期检测检定期检测检验验、维护保养、检修以及报废淘汰等工作制度。 第五条煤矿要建立机电运输隐患定期排查制度，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理(对闭合台帐备注出级别，郑爱新)，严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案(孙盛东)和监控措施“六落实”，挂牌督办，限期整改，跟踪销号。 第六条煤矿必须健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。要及时绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图(孙盛东)、井下运输系统图(刘雨)、压风系统图(葛夫贵)、排水系统图(葛夫贵)和井下通讯系统图等，并确保图纸资料真实可靠。 第二章供电安全管理 第七条矿井应有两回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷，严禁线路“T”接。正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
机电运输各项管理制度1 机电运输各项管理制度规定 一、设备运行、维护保养制度 1、所有设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用与维修。凡本单位未使用过的新型设备，在投入使用前应由机电运输部主管技术人员详细研究设备使用说明及技术资料，制定出操作（使用）维护规程，组织操作工人、维修工和使用单位队长、技术员学习熟悉后，才能交付使用。 2、设备的运行、维修保养必须严格实行谁使用，谁维修保养，台台设备实行定人、定机、凭证操作和包机包修责任制，并严格执行交接班制、岗位责任制和巡回检查制等工作。 3、设备操作司机必须经过技术培训达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求。经考试合格，取得合格证后，方准持证上岗。 4、设备司机要做到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。精心操作、科学检修、合理使用，严禁超负荷运行。 5、使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆，并应定期检查、试验、做好记录，不合格的不准使用。 6、严格执行机电设备日常保养和定期维护检修制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。
7、各队主管队长必须对使用的机电设备落实到人、责任到人。各操作人员必须对使用的设备精心操作，细心观察，认真维护，若发现电机一旦超温发烫或出现异常情况必须立即停机，严禁电机超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。 8、维修人员要对设备、缆线、小型电器实行包机包修和区域维修负责制，对负责管辖范围内的设备、缆线、小型电器要作好巡回检查、计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 9、锅炉、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。 10、设备仪器、仪表、和控制装置，必须按周期进行检验，保证灵敏、准确、可靠。 11、使用设备严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度，并做好换油记录。 12、奖罚办法按矿机电运输设备管理办法执行。 二、设备定期检修制度 1、机电设备定期检修机电运输部要根据设备使用情况与规定检修周期提前编制年、季、月设备检修计划。 2、机电设备年度计划检修应前一年编报；季度计划检修提前一个月编报；月计划检修应提前十日编报。检修计划编制后，由机电副总、主管矿长审核，报矿领导、矿调度。
欢城煤矿机电运输管理制度2014年5月13日
目录欢城煤矿机电运输管理制度0
欢城煤矿机电运输管理制度 一、设备管理制度 1、机电科负责全矿机电设备的管理，监督检查。 2、设备的购置，由机电科选型编制计划，供应部门采购，经机电科检查验收后，方可入库使用。 3、维修后的设备必须经机电科检测验收合格后才可使用。 4、防爆电器设备必须经防爆检查员验收。 5、需要使用设备必须经防爆检查员验收。 6、各使用设备单位负责所用设备的保管、维修，保证设备处于完好状态，负责设备的运输、回撤、损坏设备应赔偿。 7、机电设备的报废应经机电科鉴定后方可打报废。 二、设备定期检修制度 1、矿用所有设备大型改造更新一般在节假日放假期间，如平时急需检修更换，有机电科写出计划报矿主观部门批准方可进行。 2、除正常检修外其它时间每月均为一天。（1）检修设备所需要的配件以修旧为主，确有困难者，方可交旧换新，检修过程中如有零件丢件，损失（部分设备扣除损耗率外）由检修工负责。（2）需停电、停产检修的设备，机电应在月底前后，检修项目及检修时间由矿主管矿长审批，由生产调度室安排检修时间。（3）停电检修前，矿上要通知有关单位，作好停电、停水、停风等方面的准备工作，各单位领导要详细检查准备情况，发现问题及时汇报，否则一切后果由单位负责人承担。 三、干部上岗检查制度 1、矿领导每月组织对本岗位三次安全检查，机电科每月组织对本岗位三次安全检查。 2、机电正、副科长定期或不定期对本岗位上岗检
查，夜间检查不得少于6次。3、主管各井的修理工每天对本岗位的检查或指导不得少于一次。4、在检查中发现问题一律填写记录，并填写检查时间和姓名，在班人员必须签名。5、对查出的问题及时处理，并及时汇报。6、严格制度，不徇私情，更不得违章指挥。 四、井下变电所配电工巡回检查检修制度 1、配电工每小时对变电所内的设备、电缆进行一次巡回检查。 2、巡回检查检修的内容：设备的外观、紧固螺丝、仪表指示、防爆性能、运行声音、湿度、充油设备的油质、油量、设备卫生等。 3、巡检中应精力集中认真细致，通过听、看、摸、测等方法进行。 4、巡检检修的情况必须做好记录。 五、电气试验制度 1、电气设备试验必须按照《规程》规定的要求进行试验。 2、制定电气设备实验图、并按周期进行试验。 3、电气试验时，至少有两人参加，要求试验人员技术熟练，工作认真。 4、电气试验时应制定试验安全措施，保证人身和设备安全。 5、电气试验前必须办理工作票，了解设备工作状态和工作环境。 6、电气试验结束后，应做好记录，并妥善保存。 7、电气试验后，必须把被试设备恢复到原状态。六、重大机电隐患责任追究制度 为搞好机电设备管理，强化安全责任意识，确保安全生产，将机电设备事故隐患消灭在萌芽状态，特制订本制度：1、各管理、使用机电设备的单位的正职，对本单位隐患处理负全面责任。2、本单位存在的重大机电隐患，一经查出必须立即整改，逾期未落实处理的，对相
机电管理规定 目录 一、机电专业管理提纲 (3) 二、设备管理规定 (19) 三、节电管理制度 (25) 四、高压供电安全管理规定 (29) 五、低压供电安全管理规定 (37) 六、采区供电安全管理规定 (41) 七、耙装机管理标准 (57) 八、油脂管理办法 (61) 九、机电专业质量标准化评级管理办法 (65) 十、机电检修管理规定 (68) 十一、小型电器、小线管理办法 (73)
一、机电专业管理提纲 一、专业概况 ****煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。 二、组织结构 矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。 三、管理理念 ****煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。 四、分工概况 机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管
公司机电运输安全 管理制度
张掖市响水河煤业集团公司 机电、运输安全管理制度 张掖市响水河煤业集团公司 二O一O年三月
目录 电气试验制度 (4) 设备运行维修保养制度 (5) 刮板输送机巡回检查和保养制度 (6) 机电干部上岗查岗制度 (6) 设备定期检修维护保养制度 (7) 小型电器管理制度 (8) 设备缺陷管理制度 (8) 备件材料管理制度 (9) 绞车工巡回检查制度 (10) 绞车定期维护保养制度 (10) 刮板输送机定期检修制度 (11) 机电事故分析追查制度 (11) 机电设备包机制度 (16) 机电设备入井安装验收制度 (16) 配件管理制度 (17)
电缆使用管理制度 (18) 矿灯定期检查与更新制度 (18) 矿灯领用发放考勤制度 (19) 井下水仓排水及设备管理制度 (19) 地面设备、配件管理制度 (20) 矿灯损坏赔偿制度 (21) 井下电缆钩管理制度 (22) 设备大修、验收制度 (23) 警铃管理制度 (23) 仪器、仪表领用退制度 (25) 泵房设备检修制度 (25) 泵房巡回检查制度 (26) 运输、提升安全管理制度 (26) 机电设备安全管理制度 (27) 井下潜水泵使用管理制度 (28) 特种设备事故应急救援预案 (29) 油脂管理制度 (30) 电气试验制度
1、各单位的电气试验必须严格执行<煤矿安全规程>和<电力电气试验规程>的规定,根据不同的试验内容,确定试验范围,编制试验计划。 2、所有应做试验的项目,包括高压线路、电缆、高压开关的各项试验,继保整定,绝缘油、绝缘用具的耐压试验,避雷器打压试验,接地电阻测试,检修后的电机、电器、电缆验收试验,低压开关过流继电器刻度校验及无压释放试验,电表的校验等,应根据不同的精度要求,确定试验单位(外委或矿检),编排试验周期,按时进行试验。 3、各项电气试验均应作好详细的试验记录,对试验合格的电气设备或电缆应出具试验合格证,合格的仪表应加铅封。试验报告记录和合格证由机电组存档。 4、试验不合格的电气设备或电缆、表计及绝缘用具一律不得投入使用,应及时处理或更换。 5、井下电气设备试验应严格按照<煤矿安全规程>的规定,制定相应的安全措施和操作规程。 6、对于复杂的电气试验,要编制试验规程,并绘制电气试验原理图。 7、对于检漏继电器、煤电钻综保、电机综合保护装置的试验,实行安装时的综合试验和定期试验,煤电钻综保每班必须进行一次跳闸试验,低压检漏继电器每天必须进行一次跳闸试验
煤矿机电运输检查内容 各矿井必须建立健全各项机电运输管理制度，并严格按制度执行和落实。机电动力科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定。 2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定。 3、各项管理制度 1）机电动力科管理制度： ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷安全技术措施制定、审批、贯彻签字制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑻各种会议制度； ⑼生产矿井运输管理标准（试行）实施细则。 2）车间、机房和硐室悬挂的各项管理制度 ⑴各要害场所管理制度； ⑵各工种岗位责任制和包机制度； ⑶各岗位交接班制度； ⑷领导干部上岗制度；
⑸各工种操作规程； ⑹设备定期巡回检查制度； ⑺设备维修保养制度； ⑻设备定期检修制度； ⑼钢丝绳检查验绳制度；（提升运输系统） ⑽提升吊挂装置检查制度；（提升运输系统） ⑾井筒装备检查制度；（提升运输系统） ⑿防坠器检查试验制度；（提升运输系统） ⒀制动系统检查维护制度；（提升运输系统） ⒁保护装置检查试验制度；（提升运输系统） ⒂倒闸操作制度和停送电制度（包括操作票、工作票）（变电所） ⒃设备缺陷管理制度（变电所） ⒄运行分析制度（变电所） ⒅事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（变电所） ⒆值班制度（变电所） ⒇矿灯领用发放、考勤制度（矿灯房） （21）钢丝绳胶带检查验带制度（提升运输系统） 3）装订成册的规章制度： ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度；
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
内部管理制度系列 煤矿机电运输隐患排查制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35066煤矿机电运输隐患排查制度Hidden danger inspection system for coal mine electromechanical transportation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是: 1、煤矿机运事故的原因剖析 (1)轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。 (2)特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (4)特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (5)安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 (1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人
一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况；
文件编号：TP-AR-L9179 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿机电运输规定正式 样本
煤矿机电运输规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为切实加强煤矿机电运输管理，提高 全省煤矿机电运输安全管理工作水平，根据《安全生 产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别 规定》、《煤矿安全规程》等法律、规程规定，结合 山东煤矿实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于山东省境内各类煤矿。 第三条煤矿必须建立健全机电运输管理机 构，配备专职机电矿长和副总工程师，管理机构要配 足专业技术人员，安监部门也要相应配备一定数量的 机电运输专业技术人员，采掘区队必须配备专职的机
电副职和不低于3%的机电专业技术管理人员（统计采掘工区机电副区长、跟班技术员名单，含出生年月、毕业院校及专业等信息-郑爱新）。 第四条煤矿必须建立完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责。建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装验收、巡回检查、定期检测检定期检测检验验、维护保养、检修以及报废淘汰等工作制度。 第五条煤矿要建立机电运输隐患定期排查制度，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理（对闭合台帐备注出级别，郑爱新），严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案（孙盛东）和监控措施“六落实”，挂牌督办，限期整改，跟踪销号。 第六条煤矿必须健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。要
东峰煤矿机电队管理制度 一、机电队工作职责 一、全面贯彻落实安全生产方针，严格要求本队职工按照“三大规程”组织生产。 二、完成矿调度和机电科下达的各项生产任务。 三、建立健全和完善本队各项规章制度。 四、负责我矿提升机的操作、维护、检修与保养，保证提升设备的正常运行。 五、负责我矿通风机正常操作和反风操作、检修、维护与保养，保证矿井通风的正常运行。 六、35KV地面变电所所用设备的操作、维护、检修与保养，保证矿井上、下用电设备正常供电。 七、负责地面压风机的操作、检修、维护与保养，为井下的提供正常的压缩空气。 八、负责我矿主皮带的操作、维护、检修与保养，保证我矿原煤的正常上运。 九、负责井下矿灯、自救器管理维修和发放。 十、配合有关单位完成节能减排的相关工作。十一、配合相关单位完成大型设备的性能检测工 作。 二、岗位责任制 机电队支部书记岗位责任制 一、负责宣传党的路线、方针、政策，做好本支部职工的思想政治工作。 二、充分调动本支部职工的工作积极性，开展劳动竞赛，搞好文明生产。 三、搞好支部建设，调查民意，顾全大局，使党政建设与经济建设有机的结合起来。 四、经常深入基层，了解支部党员的思想动态，积极发展新党员，积极与上级党组织进行沟通，协调本单位的党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 五、按时召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，搞好本单位的党风廉政建设。 六、搞好本单位的学习工作生活，加强团结，充分发挥本支部的战斗堡垒作用。
机电队长岗位责任制 一、全面负责本队的一切管理工作，搞好本队所辖设备的机电安全质量标准化，搞好自检。 二、精心组织工作，确保安全运行。 三、组织召开安全例会，及时解决生产中出现的问题。 四、搞好本队机电设备的日常维护、巡检及定期检修。出现问题及时处理，严禁设备带病工作，确保正常运行。 五、搞好环境卫生，保持设备清洁，环境整洁，做到文明生产。 六、严格控制机电设备材料消耗，做到月初有计划，月终有总结。 七、严格执行操作规程，组织分析。追查责任事故，提出处理意见，制度防范措施 八、具有一定的理论知识和丰富的实践经验。组织职工进行业务学习和岗位练兵，提高机电人员素质。 机电副队长岗位责任制 一、负责全队的安全生产工作，协助队长完成矿上下达的经济指标和生产任务。 二、负责本队机电设备的质量标准化工作和设备的日常检查、中修、大修等工作。 三、落实各项制度的执行情况，制定防范措施，确保安全文明生产。 四、组织召开安全例会，及时解决生产中出现的问题。 五、厉行节约，降耗节能，提高生产效率，组织职工开展安全技术培训，提高业务技能。 六、搞好检查监督工作，严格劳动纪律，搞好设备检修及自制件的制作，满足生产需求。 七、完成领导下达的临时生产任务。 机电技术员岗位责任制 负责全队机电设备及设施的技术管理工作。 具有一定的专业技术知识和管理水平，指导维修人员做好设备的日常维护。 编写设备定期检修计划，并指导督促设备定期检修，保证设备状态完好，做好 检修记录，保证记录真实有效。 四、负责全队职工的业务技术培训，不断提高职工的技术素质和业务技能，强化技术管理，促进安全生产。
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
管理制度参考范本 加强煤矿机电运输安全管理工作a I时'间H 卜/ / 1 / 6
、认真落实煤矿机电运输安全管理责任 煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行 违”处罚与教育规定，确保各项制度落到实处。 二、切实提升煤矿供电安全保障水平 煤矿企业要保证供电可靠。矿井应有两回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷。矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用。矿井通风、提升、排水、压风、抽放瓦斯、监测监控等设备的主要负荷，以 及井下各水平中央变（配）电所和下山开采的采区排水泵房供电的线路，不得少于两回路。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井掘进工作面必须实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”，并实现运行风机和备用风机自动切换。低瓦斯矿井的煤与半煤岩巷掘进工作面要积极推广使用“双风机、双电源”。年产6 万吨以下的矿井采用单回路供电时，必须有备用电源。备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等的要求，并保证主要通风机等在10 分钟内可靠启动和运行；备用发电机每 10 天应至少进行一次启动和运行试验，试验期间不得影响煤矿通风、排水等，试验记录要存档备查。 煤矿井下供电系统必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，而且每年必须对供电系统继电保护进行一次核算、调校和整定，并进行一次预防性试验，每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验；直接向井下供电的高压馈电线上，严 禁装设自动重合闸；供电设施必须按照《煤矿安全规程》要求装设可靠的防雷电装置。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电。 煤电钻、井下照明和信号装置必须采用综合保护。