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煤矿机电管理制度汇编[精编版]
前言
随着机构的调整和业务的划分，为了满足露天矿机电设备管理的需要，同时，为进一步强化机电管理工作，使机电管理工作做到制度化、标准化、规范化，在总结经验、结合实际的基础上，编制《机电管理制度》。
在这部制度中，紧密围绕“结合质量标准化工作，规范和细化基础管理工作，加强设备现场管理和考核评比工作，提高设备的技术状态，进一步规范操作使用行为，保证设备安全可靠、经济运行”的指导思想，重点对设备的运行维护管理进行了规范，尽量明确职责、理顺程序。
机电管理工作是一项长期性的、全员性的工作，要求全矿管理人员、技术人员、设备操作人员严格遵守本制度，做到更规范、更精细——在设备的操作维护方面、机电事故分析方面、技术业务方面更加精心，更加细致，更加认真，做到一丝不苟；在管理、考核方面更加严格，奖罚分明。
本制度自颁布之日起开始实施，特殊情况由矿机电设备科另行说明。本制度的解释权在矿机电设备科。
魏家峁露天煤矿
机电管理制度
（汇编）
机电设备科2010年11月
目录
前言............................................................. .. (01)
第一章机电设备使用及维修业务划分 (05)
第二章机电工作质量考评 (08)
第三章机电管理人员及技术人员工作规范 (10)
第四章机电管理及机电责任奖罚 (14)
第五章机电基础工作和内业工作 (16)
第六章机电设备在籍管理 (19)
第七章机电设备操作学员培训 (21)
第八章机电设备包机使用 (22)
第九章机电设备使用标准和完好标准 (23)
第十章红旗设备包机竞赛考核奖励.................................... . (25)
第十一章矿山供电与停送电 (26)
第十二章机电设备点检........................................................ .. (31)
第十三章机电设备维修保养.................................................. .. (32)
第十四章机电设备大修理 (35)
第十五章机电设备大型结构件的检查 (38)
第十六章机电设备油品使用......................................... .. (40)
第十七章机电设备的冬季使用....................... (44)
第十八章机电设备防火 (45)
第十九章机电事故追查........................................................... .. (46)
第二十章机电设备封存与启封 (47)
第二十一章机电设备委派施工 (49)
第二十二章计量与节能...................................... (51)
第二十三章对讲机、车载台使用 (53)
第二十四章矿用自卸汽车轮胎使用 (54)
第二十五章履带式工程机械使用......................... (57)
第二十六章压力容器管理...................................................... .. (58)
第二十七章矿用电缆管理.................................. (60)
第二十八章机动车辆管理 (62)
附：
1、维修管理及考核 (64)
2、机电考核管理办法 (65)
3、设备防火管理办法 (67)
3、机电设备安全管理办法 (68)
4、工业厂区交通运输安全管理规定 (80)
5、辅助车辆使用管理制度 (82)
6、停车场车辆怠速运转时安全防范措施 (84)
7、外委维修管理办法 (85)
8、无渗漏达标及考核办法 (88)
9、机电设备编号规则 (91)
第一章机电设备使用及维修业务划分
第一节机电设备使用管理业务划分
为理顺工作关系，明确责任，对露天矿机电设备使用管理及维修业务划分如下
第一条主要生产设备使用管理业务划分原则是谁使用谁管理（辅助设备除外）。
第二条穿孔爆破设备由穿爆队使用管理。
第三条电铲、电动液压挖掘机由采剥队使用管理。
第四条机加工设备、灭火车、吊车、8吨自翻车、加水车、油脂车、加水车、加油车、材料运输车、油罐车、大客车、通勤车、移动式发电车、电缆车等由机修厂负责维护和管理。
第五条TR100C自卸汽车、220吨自卸汽车、洒水车由运输队负责日常维护和使用管理。
第六条推土机、压路机、平路机、装载机、液压铲由工务队负责日常维护和使用管理。
第七条照明小车及全矿供配电设备、供电检修用仪器设备、采场供电电缆、架空线路、疏干设备由供电队负责日常维护和检修管理，具体划分分界为分支柜之前到露天矿入户之间的所有供配电设施和设备均由供电队负责。
第八条破碎机、胶带运输系统设备由胶带运输队负责维护和管理。
第九条其它辅助性设备、工器具由设备在籍单位使用管理。
第二节维护业务范围划分
第十条穿爆队负责以下业务：
1、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
2、保持设备清洁卫生。
3、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
4、在设备运行过程中认真进行巡查。
5、认真填写《设备运行记录》。
6、当各部减速箱、液压系统等油位不足时，进行补加。
7、负责照明灯泡的更换。
8、积极配合检修部门处理故障和维护保养。
9、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
10、配合供电队、机修厂移设穿爆设备供电电缆。
11、负责设备上配备的专用工器具、仪表的管理与使用。
第十一条采剥队负责以下业务：
1、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
2、保持设备清洁卫生。
3、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
4、在设备运行过程中认真进行巡查。
5、认真填写《设备运行记录》。
6、更换开斗钢丝绳（钢丝绳由机修厂准备）和绷绳。
7、对设备进行手动注油、润滑。
8、当各部减速箱、空压机等油位不足时，进行补加。
9、照明灯泡的更换。
10、配合更换斗齿。
11、积极配合设备维修单位处理故障和维护保养。
12、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
13、配合供电队、机修厂移设采剥设备供电电缆。
第十二条汽车运输队负责以下业务：
1、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
2、保持设备清洁卫生。
3、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
4、认真填写《设备运行记录》。
5、当各部油位不足时，进行补加。
6、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
7、配合机修厂完成设备定检和零故处理。
第十三条工务队负责以下业务（其余设备维护业务由设备机修厂负责）：
1、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
2、保持设备清洁卫生。
3、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
4、认真填写《设备运行记录》。
5、检查清扫空气滤清器。
6、对设备进行注油润滑。
7、当各部油位、电瓶电解液不足时，进行补加。
8、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
9、配合机修厂完成设备定检和零故处理。
第十四条供电队负责以下业务：
1、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
2、保持设备清洁卫生。
3、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
4、认真填写《设备运行记录》。
5、对设备进行各级别的保养、维护。
6、对设备进行注油润滑。
7、及时移设线路、完成春秋季供电设备检修，为生产提供安全稳定的电力供应。
8、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
9、对分管范围内的设备进行检查、维护和修理。
第十五条皮带运输队负责以下业务：
1、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
2、保持设备清洁卫生。
3、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
4、认真填写《设备运行记录》。
5、当减速机油位不足时，进行补加。
6、破碎机、胶带机出现故障或破损，要及时进行处理。
7、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
10、8、对分管范围内的设备进行检查、维护和修理。
第十六条机修厂负责以下业务：
1、负责全矿机加工工作。
2、负责在籍设备的使用与维修。
3、负责对外委维修队伍的日常管理工作。
4、负责吊装设备的使用与维护。
5、严格按照设备安全操作规程的规定使用、操作设备。
6、保持设备清洁卫生。
7、认真按照《设备操作人员点检卡》的要求对设备进行班前检查，并记入《设备运行记录》。
8、认真填写《设备检修记录》。
9、当设备各部油位不足时，进行补加。
10、负责全矿辅助设备的维护和管理。
11、积极配合相关单位完成设备无渗漏达标、质量标准化等工作。
第三节其它
第十五条各队轮式辅助设备（包括轮式推土机、压路机、平地机、装载机、炮孔填塞机、洒水车、加油车、
电缆车、发电车等）轮胎气压不足时，由机修厂负责补充和检测。轮胎的维修、更换由机修厂负责。
第十六条各单位所用油品，由机修厂提供，需要油脂车加油的，由机修厂派油脂车配合。
第十七条各单位设备所用的电瓶、蒸馏水由机修厂提供，电瓶由机修厂维护修理。
第十八条其余设备，包括机动车辆、微机、小型办公设备，由各所在单位自行妥善维护管理。
第十九条机动车辆的维修另见有关规定。
第二十条各队、厂建立设备台帐，矿机电设备科建立全矿设备台帐。各设备使用单位必须建立设备档案。
第二十一条设备发生事故，成本由责任单位承担，维修由相应维修单位负责。
第二章机电工作质量考评
第二十二条机电设备科负责制定对各基层单位的《机电质量标准化考核评分标准》，并根据该标准对各单位的机电管理工作进行考评，考评结果与各单位的经济利益挂钩。考评工作按月进行，每月一次。
第二十三条机电设备科每月对本部门的机电内业工作进行一次自查。
第二十四条机电设备科的主管技术人员每月对每台设备日常检查不得少于1次，每月定检1次。
第二十五条机电设备科牵头，每月对各基层单位的机电内业检查考评1次，检查结果纳入考核评分范围。
第二十六条基层各单位分管领导和技术员每月对本单位的机电内业工作进行一次自查。
第二十七条基层各单位分管领导和技术员经常对本单位设备进行检查考评，检查考评按单机进行，每台设备日常检查不得少于2次，每月配合机电设备科定检1次。
第二十八条检查要有记录，有整改要求，有考评结果。对于检查中发现的问题，需要使用单位整改的，机电设备科要在检查后当天向使用单位下达《机电整改通知书》；需要机修厂处理的，机电设备科要在检查后当天向机修厂使用单位提交《设备维修联络单》，并监督验收整改结果。必要时下达书面通报。
第二十九条对于机电设备科下达的整改要求，各单位必须按期整改，并及时将整改结果反馈上报，不能按期整改的，必须在规定的整改期间内与机电设备科联系，说明原因，确定整改时间。否则加倍扣分。
第三十条对各单位的考核项目详见《机电质量标准化考核评分标准》。
第三十一条各单位满分为100分，分为日常抽查和月度定检两部分，满分分别计为100分，计分办法为：当月综合得分=日常抽查得分*60%+定检得分*40%
第三十二条机电设备科于当月25日前将考核结果报矿领导和综合部，下月机电例会通报；扣分原因由主管技术人员于当月底前书面通知各有关单位。
第三十三条各基层单位必须按照机电设备科制定的设备评级办法，对所属设备逐台进行评级，评级工作每月一次，评级结果要每月上墙公布，并上报机电设备科，同时各单位自行制定奖罚办法，进行奖罚。
第三十四条设备评级标准
设备按照不同状态进行级别评定，评级标准参照《设备使用标准》，分为三个级别：
1、一级设备：设备使用维护良好，性能良好，无缺陷，可以安全、可靠运行，记录良好，车容车貌整洁。一级设备为完好设备，具备评比红旗设备资格。
2、二级设备：无重大缺陷，存在缺陷但不影响设备安全可靠运行，设备使用维护良好，性能正常，但缺陷必须安排制定整改期限，并且有书面的使用限制条件；或虽无缺陷，但车容车貌较差，记录不好。二级设备仍属于完好设备。
3、三级设备：记录差，卫生差，面貌差，不能正常运行，或存在影响安全运行的缺陷，三级设备为不完好设备，必须立即停机整修。
第三十五条每月对机电管理人员及各基层单位技术员的工作进行考评，考评根据《机电管理人员及机电技术人员工作规范》等各项制度，对照执行情况和工作态度、工作业绩进行，并与当月奖金挂钩。
第三章机电管理人员及技术人员工作规范
第三十六条为进一步明确机电管理人员和机电技术人员的工作职责，规范程序，制定本规范。
第三十七条对机电管理人员和机电技术人员工作能力的要求：
1、精通本专业基础知识，掌握本专业应用技术。
2、熟悉掌握所管设备的技术数据和性能，了解掌握所管设备的工作原理和构造，并知悉设备台帐所包含的内容。
3、熟悉掌握《露天矿机电管理制度》、《露天矿安全规程》、所管设备《安全操作规程》、《维护保养规程》、《检修技术标准》、《检修定额》、《润滑手册》等规程、规定中与本人业务相关的内容。
4、能够熟练应用计算机办公软件，能够对计算机进行常规维护。
第三十八条对机电管理人员和机电技术人员工作作风的要求：
1、以公司的企业精神为自己的行为准则，严格遵守公司的员工行为规范和劳动纪律。
2、严格执行《露天矿机电管理制度》，严格按照有关规定办事，要求高效率、高速度，工作扎实、严谨、务实。
第一节机电设备科技术人员工作规范
第三十九条主管技术人员的工作由基层部门监督，由矿主管领导和部门领导安排和评议。
第四十条矿主管领导和部门领导安排的工作，主管技术人员必须在规定的时间内落实，无论是否完成，都必须回复。
第四十一条每天下班前，各主管技术人员应向部门领导汇报当天设备情况和领导安排任务的落实情况，并反映存在的问题，提出要求和建议。
第四十二条针对设备存在的问题，经常主动地提出方案，难以提出方案的，应提出建议和看法，提醒有关领导组织技术力量研究解决。
第四十三条各主管技术人员要经常深入基层，尽量掌握所管设备动态，要求每月对所管的每台设备至少详细检查2次，另外由部门组织，每月进行1次设备大检查。
第四十四条主管技术人员要及时向部门领导反映检查中存在的问题，并针对这些问题下达整改通知单、或编制下达技术要求、补充规定等。
第四十五条下达整改通知单措辞必须明确，在到了规定的整改期限时，必须监督验收整改情况。
第四十六条在设备大检查时，主管技术人员应积极主动，牵头组织，与基层主管机电的领导和机电技术人员共同检查。
第四十七条根据《机电管理考评办法》，对照《机电质量标准化考核评分标准》和《机电内业工作规范》，主管技术人员根据各单位机电管理工作状况和设备使用维修状况，对各单位进行打分，于每月30日之前将打分结果汇总。扣分原因要在2天内以书面形式通知基层单位，并要求按时整改。
第四十八条根据设备状态，积极预测设备维修，编制维护保养计划，提出下期工作重点，并贯彻落实，对计划执行情况进行考评。
第四十九条设备发生大故障时，要及时深入现场，分析原因，与基层共同制定维修方案和预防措施，并及时载入档案。
第五十条设备发生事故时，要严肃追查，坚决查清责任，吸取经验教训。
第五十一条对各单位机电报表认真审核，发现问题及时纠正，保证报表的连续性和真实性。
第五十二条按照《设备大修理管理制度》的规定，认真监督检查设备大修理质量、进度，审核配件消耗和维修费用，及时办理设备大修理验收和结算。
第五十三条积极办理设备的外委审批和修理合同，保证生产需要。
第五十四条认真建立完善设备档案、台帐。
第五十五条办理设备到货验收、出库、调转、调拨、划拨、报废手续。
第五十六条积极协助部门领导制定完善规章制度。
第五十七条积极协助上级部门开展技术培训工作和技术交流工作。
第五十八条每人每月底写一份工作小结，年底写一份工作总结，内容如下：
1、存在问题及整改通知下达份数和执行情况。
2、设备典型故障原因分析及处理情况。
3、外委修理进展情况与存在问题。
4、设备大修与技术改造进展情况。
5、红旗设备包机竞赛开展情况及包机质量。
6、不完好设备明细及存在问题。
7、设备保养、点检存在问题。
8、对机电管理和机电技术的建议、意见。
第五十九条机电设备科设置下列管理岗位，并分工如下：
1、领导
负责机电设备科全面工作，安排、协调各岗位人员的日常工作。
2、内燃设备技术管理
负责自卸汽车、洒水车、各种推土机、装载机、平路机、压路机、液压铲、电缆车、轮胎车、移动式空压机（车）、发电车、炸药混装车、油罐车、平板车、照明小车、炮孔填塞机等设备及大型轮胎的管理。负责全矿内燃设备的专业技术和基础资料管理、安全技术管理、标准化考核等工作。
3、电气技术管理
负责坑下供用电及设备管理，地面用电及设备管理，供用电计量管理和负荷管理。负责全矿电气设备的专业技术和基础资料管理、安全技术管理、标准化考核等工作。
4、矿山机械管理
负责全矿机械设备的专业技术和基础资料管理、安全技术管理、标准化考核等工作。
5、信息综合管理
负责EAM管理、负责建立全矿机电设备台帐（或设备清册），并与相关部门协调统一调整设备台帐，机电管理统计分析，机电技术资料管理（包括技术资料的添置计划、发放、出入库、库存、借阅管理等），以及考勤、办公用品管理等。负责办公设备管理，以及节能管理，计量管理。
第六十条各主管技术人员必须对所管设备全面负责，包括设备上的仪器仪表、压力容器、附属装置、安全装置等，在工作中应主动积极，不得推委。另外，如有不明确之处，应遵从矿主管领导和部门领导的安排，同时积极完成部门领导安排的其它工作。
第二节基层机电管理及技术人员工作规范
第六十一条各设备使用单位必须明确主管机电工作的领导。
第六十二条各设备使用单位设技术员。
第六十三条技术员的工作由基层单位和矿机电设备科共同考核和评议。
第六十四条矿主管领导和机电设备科安排的工作，必须在规定的时间内落实，无论是否完成，都必须回复。
第六十五条每天下班前，各技术员应向本单位领导汇报当天设备情况和领导安排任务的落实情况，并反映存在的问题，提出要求和建议。
第六十六条各技术员要经常深入现场，尽量掌握所管设备动态，要求每月对所管的每台设备至少详细检查2次，另外由机电设备科组织，每月进行1次设备大检查。
第六十七条积极开展维修预想活动和设备弱点分析活动。各单位主管领导、技术员要对设备状态进行分析预测，找出薄弱环节，提出维修需求和技术改造方案。
第六十八条设备使用单位机电管理人员和机电技术人员工作规范：
1、制定本单位设备包机使用实施细则，将设备使用的责任落实到人。并对设备进行单机考核，评比红旗包机组。
2、贯彻落实机电质量标准化工作，经常监督、指导、检查设备操作人员对设备的使用情况，检查设备运行情况、运行状态、设备卫生，检查运行记录情况。促使规范化操作，加强设备检查、维护工作，提高操作水平，提高润滑质量。
3、及时向上级领导和主管部门反映存在的问题和困难。设备发生问题，要及时报机电设备科。
4、设备发生较大故障，要参与原因分析、维修方案的制定，监督验收检修质量。
5、设备发生事故时，要积极配合有关部门，严肃追查，查清责任，吸取经验教训。
6、加强设备预见性管理，开展维修预想活动，对设备状态进行分析预测，找出薄弱环节，提出维修计划，积极协调维修工作。
7、根据矿下达的设备维护保养计划，结合设备实际运行情况，安排设备保养，填写《设备保养单》，并监督、验收维护保养质量。
8、积极安排操作人员的技术培训工作。
9、负责整理和保管各种记录，认真建立和填写设备运行档案和设备台帐，积极、按时报送机电报表。档案和报表内容包括设备运行小时、里程，保养情况，事故和主要故障情况，产量等。
10、制定和实施本单位机电工作规划；提出设备更新购置、需求计划，提出年度大修理计划、技术改造计划。
11、落实上级部门下达的整改要求，并及时反馈整改结果。
12、完成机电例会安排的工作。
13、根据《机电管理制度》，完成其它机电工作，并完成上级交给的其它机电工作。
第四章机电管理及机电责任奖罚
第六十九条设备发生问题后，机电设备科要会同设备使用单位、安全监察部门认真分析，构成机电责任事故的，由机电设备科会同安监科严肃追究，按照有关规定进行处罚。
第七十条如发生以下问题，未构成事故的，由机电设备科组织分析并进行处罚，处罚金额不得低于50元。
1、由于润滑不良，造成结构件母体基孔异常磨损的，以及系统早期磨损或异常磨损的。
2、铲司机装车超载和偏装的。
3、由于操作、检查不当，造成结构件异常损坏、变形、断裂的；发动机异常损坏的；车梯、镜子、扶手、机棚或其它部件损坏变形的。
4、由于检查不周到，造成工作装置、结构件裂纹扩大甚至断裂的；联结件松动、裂纹扩大甚至断裂、丢失的。
5、设备附件（如油箱盖、水箱盖、油尺等）缺损、设备安全防护装置损坏、不全，仍在使用的，或私自甩掉设备安全保护机构或安全监控装置的。
6、供电系统不完好，没有及时维护，也没有汇报的。
7、使用润滑油、冷却液型号不正确的；润滑油、冷却液不够或太多；或油品严重污染，但仍在运行的。
8、燃油吸空的。
9、设备卫生差，不整洁，减速器呼吸器堵塞的，以及其它影响设备运行安全的。
10、未办理设备启封手续，擅自动用设备；或计划封存设备未按要求及时封存。
11、设备本体、附件、箱斗被撞变形，没有及时向机电设备科汇报的。
12、其它违反安全操作规程的行为。
第七十一条如设备停机检修，操作人员未详细汇报故障，导致漏检，影响设备出动，由机电设备科进行处罚，处罚金额不得低于100元。
第七十二条对于不按照规定做好《设备运行记录》，记录不全、不规范、不整洁、乱涂乱画、撕页等行为，机电设备科有权纠正和要求整改。未按照要求落实整改，或多次发生的，机电设备科要进行处罚，处罚金额不得低于50元。
第七十三条对于其它违反机电管理制度的行为，机电设备科有权纠正和要求整改。未按照要求落实整改，或多次发生的，机电设备科要进行处罚，处罚金额不得低于50元。造成严重后果的，加重处罚。
第七十四条设备使用单位在发现后应立即处罚，并将处罚结果上报机电设备科，处罚所得由行使处罚单位支配，非本单位责任的，立即上报机电设备科，由机电设备科处罚，处罚所得由上报单位支配，本单位没有发现的，或没有及时处罚的，由机电设备科追查，处罚所得由机电设备科支配，用于机电方面的奖励。
第七十五条对以下情况，由机电设备科进行核实，经矿主管领导批准，给予奖励：
1、发现重大设备隐患，避免发生事故的。
2、解决了设备疑难问题的。
3、提出合理化建议，或提出改进意见，被采纳的。
4、举报和制止违反《魏家峁露天煤矿机电管理制度》行为的。
第五章机电基础工作和内业工作
第七十六条机电设备科是全矿机电管理的职能部门，在机电副矿长的直接领导下，负责全矿机电设备的管理工作。
第一节机电例会
第七十七条矿每两个月召开一次机电工作例会，机电例会由机电设备科主持召开，矿分管领导、机电副总、机电设备科管理人员、各有关部门负责人、基层单位负责人、基层机电技术人员参加。
第七十八条召开机电例会时，各单位要总结上一期工作完成情况，对设备运行情况和故障情况进行总结和分析，对设备下期状态进行预见性的分析，针对机电设备管理中存在的问题和设备状态，提出下期机电工作打算和重点。
第七十九条召开机电例会时，要对机电管理工作的各个方面进行认真分析，通报上月机电管理考核情况，指出机电工作中存在的问题和不足，提出下一步机电工作的重点，强调应注意的问题。会后要形成会议纪要。
第八十条各单位要认真贯彻执行会议决议，不得推委、拖延。
第二节机电统计、机电报表、机电分析与计划
第八十一条机电统计应包括以下内容：
设备的运行小时、运行里程，产量或工作量，完好率、出动率、故障率、实动率、待修率，保养时间、级别，主要故障、事故等。
第八十二条各使用单位分别负责统计本单位的设备情况，包括设备运行状态分析、下月工作重点，并于每月25-27日（节假日不顺延）报机电设备科各主管技术人员审核。
第八十三条月度统计的截止时间为每月的27日。
第八十四条为保证统计工作的连续性、准确性和完整性，要求各单位每天向矿调度汇报所有生产设备、辅助设备的状态，如果设备状态发生变化，应及时向矿调度汇报，凡在本月设备动用计划内所列设备，包括在修和待修设备，必须全部汇报，不得遗漏。各单位必须将责任落实到人，认真执行。漏报设备按照出动率为零进行考核。
第八十五条报表必须要保证项目齐全，不得漏项，凡在本月设备动用计划内所列设备，必须全部统计上报，不得遗漏，字迹要工整清晰。机电设备月报表由本单位技术员负责统计填报，机电负责人审核签字，其中设备保养时间应以小时计，设备故障必须详细。各单位的设备月报表应按时报送给矿机电设备科的主管技术人员，主管技术人员认真审核，核实无误后交统计人员，统计人员如有疑问，应督促主管技术人员尽快核实。
第八十六条机电管理人员每月对设备运行和管理方面进行分析总结。
第八十七条机电设备科根据统计分析结果编报《机电设备分析与考核》，内容包括：
1、上月机电质量标准化考核结果、红旗设备包机竞赛考核结果、大修理和技术改造进度、无渗漏考核结果等。
2、上月设备运行状态分析，包括设备出动率、完好率、检修计划兑现率等、设备弱点分析等。
3、下月设备出动计划。
4、下月设备检修保养计划。
5、下月重点工作。
第八十八条《机电设备分析与考核》在每月30日之前报送矿领导、调度、生产技术部、综合部和各基层单位。
第三节机电档案与台帐
第八十九条机电设备科建立全矿机电设备台帐，台帐包括总台帐和分类台帐，台帐中要标明固定资产编号、卡片编号，并与综合部门台帐保持一致；帐外设备，包括报废在用设备应单独建帐；台帐包括电子版和印刷版两种，并且相互一致。
第九十条各单位建立本单位机电设备台帐，并与全矿台帐相符，包括电子版和印刷版两种，并且相互一致。
第九十一条机电设备科建立全矿主要设备档案，各基层单位建立设备二级档案。
第九十二条机动车辆、计算机、通讯设备等单独由机电设备科建档，计量器具、压力容器等检验合格证等所有资料送交机电设备科存档。
第九十三条设备更换计时器、里程表时，设备使用单位必须及时上报机电设备科技术主管，载入档案，以保证计量的连续性和准确性。
第九十四条档案填写标准：
1、格式统一，纸张统一，顺序一致，字体规范，字迹工整，无涂改现象。
2、内容齐全、详实、细致，无漏项，无编造现象，保证连续性和准确性，不得前后矛盾。
3、填写及时，不滞后。
第四节机电记录
第九十五条机电记录包括《设备运行记录》、《供电设备巡查记录》、《设备检查考核评比记录》、《设备缺陷消除记录》等原始记录。《设备运行记录》、《供电设备巡查记录》由操作人员负责保管和填写，填满后交本单位技术员保管，保管期限2年。
第九十六条以上记录必须如实、详细填写，字迹工整，在设备动用期间不得间断。填写项目要规范，不得少填、漏填。
第九十七条记录本要认真保管，不得丢失、撕页、乱涂乱画。
第五节机电技术指标
第九十八条完好率：
完好率=考核时某单位（或某类）设备完好台数/某单位（或某类）当期设备在籍台数
第九十九条可出动率：以当期动用设备（不包括安排大、中修设备）为基数计算。
可出动率=（当期日历时间-当期内障时间）/当期日历时间
多台设备综合可出动率=∑（当期日历时间-当期内障时间）/∑当期日历时间
当期内障时间=∑当期故障时间（包括故障待修时间）+∑当期点检及维护保养时间
第百条故障率：
故障率=当期故障时间（包括故障待修时间，不包括点检及维护保养时间）/当期日历时间
多台设备故障率=∑当期故障时间（包括故障待修时间，不包括点检及维护保养时间）/∑当期日历时间
第百一条实动率：
实动率=当期设备实际运行时间/当期设备日历时间
多台设备实动率=∑当期设备实际运行时间/∑当期设备日历时间
第百二条待修率：
待修率=当期待修设备台数/当期在籍设备台数
超过7天未安排修理的故障设备,及已安排修理但已超过计划工期7天仍然没有修复的设备，算做待修设备。
第百三条维护保养计划兑现率：
维护保养计划兑现率=（某类设备）当期实际维护保养台次/（某类设备）当期计划维护保养台次
第百四条日历时间：当期日历时间按照生产计划安排的作业台班计算。
每天日历时间=8小时*每天作业台班
当期日历时间=（当期日历天数-大修理天数）*每天日历时间
第百五条大修理天数为整机安排大修理的计划天数，安排总成大修理的设备，不算作大修设备，更换总成时间算做故障时间。
第百六条设备运行时间以设备计时器记录的运行小时为准，没有计时器或计时器发生故障的设备以实际作业时间为准，由当班司机和横班班长负责记录和汇报，矿调度负责统计，本单位技术员负责核实统计。
第百七条设备故障时间以矿调度统计的时间为准，调度未掌握的设备以各单位技术员统计的时间为准，设备故障时间不包括点检和保养时间。
第百八条完好设备的考核：考核时逐台检查，以检查结果计算完好台数。
第六章机电设备在籍管理
第百九条全矿所有机电设备，包括机动车辆、办公设备等非生产设备实物的管理由机电设备科负责，资产管理由综合部负责。
第百十条设备在籍管理工作要严格执行公司EAM系统管理的有关规定。
第百十一条所有设备由矿机电设备科制定设备编号规则，对设备进行统一编号。
第一节设备的更新、改造、选型、购置
第百十二条设备的更新、改造及选型、购置，执行公司有关规定。矿机电设备科在机电副矿长领导下，认真作好计划统计工作，提出方案，按时上报。各基层单位要积极配合，提供详实依据。
第百十三条根据上级安排，机电设备科负责落实、调研，积极协助有关部门选购优质、低价、适用的设备，对设备购置和改造方案中存在的问题，有责任提出异议，并及时向矿领导汇报。
第百十四条机电设备科要认真组织有关基层单位，积极协助有关部门洽谈和制定设备更新购置的技术附件，技术附件中要包含设备规格型号、数量、价格，以及使用环境、技术要求、质量标准、验收标准、随机配件清单、随机工器具清单、随机技术资料等内容。
第二节设备的到货安装、验收、交接、试运行
第百十五条新购设备到货或旧设备改造交工后，由机电设备科负责联络，请公司有关部门组织验收，清点随机物品、资料。
第百十六条设备验收要有设备使用单位、维修单位、安装或改造单位、供货单位参加。验收时提出的问题要及时形成纪要，制定处理方案，通知维修单位（安装或改造单位、供货单位）限期处理。
第百十七条设备验收后，随机资料和安装调试资料（特别是调整参数）、记录、图纸、等应移交档案管理部门。
第百十八条新到设备验收合格后，机电设备科必须负责填写《验收单》，并由有关部门领导签字后，存入档案。
第百十九条设备验收合格后，机电设备科负责办理出库手续，设备出库单上必须注明设备名称型号、生产厂家、出厂日期、出厂编号等特征参数，并注明使用方向。
第百二十条设备安装时，机电设备科应同时安排有关单位配合，监督安装质量，学习技术，了解设备性能。
第百二十一条设备及随机物品清点验收后，机电设备科必须编制下达设备矿内编号，提请公司有关部门明确划分使用和维修业务范围，并及时交使用单位进行试用。
第百二十二条机电设备科主管技术人员负责及时建立设备台帐和档案。
第百二十三条设备移交使用单位后，使用单位必须明确固定包机人员，安排存放、保管工作。
第百二十四条使用单位应及时安排人员熟悉设备性能和技术资料，并配合职能部门进行技术培训。
第百二十五条机电设备科应及时制定和完善《安全操作规程》，负责进行技术培训、考核，并安排设备的试运转、磨合和首次保养等工作。
第百二十六条机电设备科负责牵头，及时向上级反映设备试运中存在的问题，并积极主动联系处理，严重质量问题可根据合同要求退货或返工。
第百二十七条使用单位应及时将存在的问题向机电设备科反映，并作好试运转记录。
第百二十八条使用单位必须严格执行各项规程，认真按照《使用说明书》的要求进行磨合、试运转和安排维护保养，严禁粗暴操作。
第百二十九条试用期结束后，应认真按照规定安排保养，方可投入正常使用。
第三节设备的调拨、划转
第百三十条设备的内部调拨必须由机电设备科主持进行，同时交接随机物品和工器具，收回外借资料，交待存在的问题，并及时载入档案、修改帐卡。
第百三十一条由外单位调入设备应由机电设备科办理《设备调拨单》，矿主管领导和综合部门签字盖章，并参照执行对内调拨条款建立台帐，调入设备的验收参照执行新设备的验收条款。
第百三十二条调出设备时，首先应经过分管矿长同意，机电设备科负责协办《设备调拨单》，在调出设备时，要考虑库存配件情况，同时移交随机物品、档案、资料。
第百三十三条设备的划转参照执行有关调拨条款。
第四节设备的租赁、出售、报废
第百三十四条设备的租赁和出售必须按照公司有关规定办理。
第百三十五条设备因重大事故、寿命到期等原因，确实无法修复，或修复费用不合理，修复后的性能明显下降、能耗太高，已不能满足生产和安全的需求，可以按照有关规定申请报废。
第百三十六条基层单位和个人无权决定设备的报废，更无权处置报废设备。凡未经批准，长期闲置待修，而且使用单位认为已报废的设备，在考核中视为不完好失修设备，追究使用单位领导的管理责任。
第百三十七条如果使用单位认为设备确需报废，应及时报机电设备科，机电设备科组织使用单位、维修单位共同鉴定，提出书面意见，报矿主管领导批准后，根据有关固定资产管理办法，填报《设备报废申请单》，报公司相关部门，经公司同意后，方可报废。
第百三十八条经公司批准报废的设备，综合部应同时进行相应帐务处理。机电设备科相应作好并封存报废档案，调整设备台帐。
第百三十九条报废设备应妥善保管，按照有关规定进行处理。
第百四十条国家、行业或上级有规定的，如机动车辆、起重设备、锅炉压力容器等特种设备，报废时应严格执行有关法规。
第七章机电设备操作学员培训
第百四十一条机电设备的操作学员在上岗前必须进行技术培训，培训工作应分为理论培训和实际操作培训两部分。在培训前，由培训主管部门组织编制培训计划，确定培训教程，培训内容应该以实用为原则，重点讲解设备的构造、性能、使用、维护、保养、安全等知识。
第百四十二条学员在上机训练前，必须经过理论学习，对设备的构造、性能、原理有一定的了解，并熟悉设备的操作、检查、保养知识，领导论考试合格后方准上机。
第百四十三条学员上机前必须由主管单位指定教练，签定教学合同，不得随意更换。
第百四十四条教练的选择，应该选择责任性强、基础扎实、操作水平高、勤恳诚实、为人正派、遵纪守法的具有高中以上文化程度、具有连续三年以上操作本设备经历的人员作为教练。
第百四十五条学员上机后必须听从教练指挥，否则不准上机操作。
第百四十六条学员上机后教练应首先向学员讲解设备的构造、性能以及安全等知识，带领学员正确进行检查、
保养、维护等工作。
第百四十七条学员在不能独立、正确地进行检查、维护、保养等工作之前，教练不得允许学员上机操作。
第百四十八条学员操作设备必须由教练在旁指导，确保安全，防止造成设备损坏。教练应随时向学员讲解、介绍操作经验和技能，不能放任自流。
第百四十九条在培训过程中，发生机械故障或事故，应由教练负责及时向有关部门汇报处理，不得隐瞒。
第百五十条学员的实际操作培训结束后，可由教练推荐、经有关部门考核，理论、实践考核完全合格后，取得操作证书，方可上岗。
第八章机电设备包机使用
第百五十一条机电设备的使用必须责任到人，全面实行包机制。
第百五十二条单人单机使用的设备由操作人员负责，共用设备指定专人负责，多班使用的设备实行机长负责制。
第百五十三条包机人员一经确定，各单位应及时制定统一的包机牌，并张挂在设备上。并将包机名单上报机电设备科，载入档案。
第百五十四条包机人员必须严格执行《安全操作规程》、《维护保养规程》，认真填写《设备运行记录》。
第百五十五条各单位要将设备状态、产量、成本等指标与包机人员的经济利益挂钩，建立包机制的考核办法，严格考核。各机组人员要保持长期相对稳定，不得频繁变动。
第百五十六条包机组人员要相互配合，职责明确。
第百五十七条设备操作人员要合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用。对强令司机违章操作的违章指挥，司机有权拒绝。
第百五十八条设备发生故障，当班司机必须立即向横班班长和矿调度汇报，并填写《设备运行记录》，汇报故障要力求准确，尽量详细描述故障现象、故障部位，矿调度通知机修厂调度安排处理。
第百五十九条设备包机人员必须对日常维修、各级别的保养的质量进行监督验收，凡维修不彻底，仍存在故障和缺陷，影响设备运行安全的，以及保养漏项，会缩短设备或零部件寿命的，没有达到设备使用标准的，包机人员有权拒绝接收和签字，更不得动用设备。
第百六十条新设备、新总成，大修理设备、总成，更换重要运动配件的，要严格按照有关规定进行磨合运转。
第百六十一条对于大修理设备、总成更换，及更换重要运动配件的，具体针对每一台次的磨合工作，由机修厂制定磨合技术要求和磨合时间，并下传到设备使用单位，设备使用单位张挂在设备上，由操作人员认真执行，技术员负责督察，机电设备科负责抽查。
第百六十二条对于新设备，由机电设备科制定磨合技术要求和磨合时间，并下传到设备使用单位，设备使用单位张挂在设备上，由操作人员认真执行，技术员负责督察，机电设备科负责抽查。
第百六十三条在磨合期内，设备的运转、检查、保养、调整、润滑必须严格按照磨合期的有关技术规范进行。
第百六十四条各种设备、以上各种总成的技术资料中规定了具体磨合使用注意事项的，必须按照规定执行，必要时，机电设备科应该根据有关技术资料的规定，结合我矿实际使用环境，重新编制磨合期使用、维护的技术要求，各基层单位有义务积极协助机电设备科完成编制工作。
第百六十五条各设备使用单位必须制定设备定置图、润滑图，并张贴在设备上，设备上物品的摆放要与定置图一致。
第百六十六条多班作业设备必须执行对职交接制度：
1、交班人应在交班前打扫设备卫生，清点工器具和安全用品，加足燃油，检查设备状态，做好交班记录。
2、交班人应当面向接班人交代作业任务、设备状态、以及安全注意事项。
3、接班人接班时应查看交班记录，仔细检查设备。
4、接班人在接班时认为设备有缺陷，应该向本班横班班长或值班领导汇报。
5、交班人擅自离岗，未当面交接或交代不清，发生问题由交班人负责。
6、接班人未按时接班，或检查不周，发生问题由接班人负责。
第九章机电设备使用标准和完好标准
第百六十七条设备在使用中，应符合如下标准：
1、使用性能符合设计要求，并能够满足生产需要。
2、运转平稳，无异常振动和异常噪声。
3、密封良好，无跑、冒、滴、漏现象。
4、各部润滑良好，油位适中，油质符合标准。
5、各部联结良好，紧固良好。
6、各部机械性能良好，磨损正常，无异常变形，配合间隙符合技术要求。
7、工作温度正常，在额定功率时工作温度在设计的最佳工作温度范围。
8、碳刷、接触器等部位干净、无灰尘、杂质、油污，运转时接触良好。
9、电气系统、压力系统等安全保护装置有效、可靠，能够确保使用安全。
10、电气配线整齐，线号明显，电路板固定良好，电器柜干净整洁。
11、各种保护装置安全有效，动作灵敏可靠。
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
煤矿机电运输安全管理制度1 ` 煤矿管理制度 （机电运输部分） 三矿 目录 第一篇三矿电气安全管理制度 前言 第一章管理原则、机构、职责及业务划分 第一节管理原则 第二节管理机构与职责 一、矿管理机构与职责 二、其他各用电单位及相关部门管理职责 三、具体业务划分 第二章矿井高、低压停送电管理制度 一、基本规定 二、高压操作安全措施
三、高压环形供电系统安全运行规定 第三章防爆电气(电器)设备选型入井安装验收制度第四章电气试验制度第五章小型电器及电缆的管理制度 一、管理与发放 二、安装、维修和回收 第六章杂散电流管理办法 第七章关于三矿井下局扇供电三专两闭锁的实施办法 一、职责范围 二、业务范围及管理办法 第八章井下检漏保护装置跳闸试验实施细则 第九章井下局部扇风机“双风机、双电源”管理办法 一、已制定并要求继续执行的相关规章制度 二、“双风机、双电源”设备安装、配套方案 （一）变、配电系统 （二）风机开关与闭锁开关、瓦斯电闭锁 三、局扇双风机、双电源、瓦斯电闭锁的安装、回收、维护 及电气保护整定、安装验收标准、运行及试验制度
四、处罚 第十章电缆管理制度 一、业务范围划分 二、电缆的领取、发放和编号 三、电缆的使用管理 四、电缆的维护、保养和安全管理责任 第十一章三矿重大停电（失电）事故应急预案 1、总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 工作原则 2、组织机构与职责 2.1 矿应急指挥机构与职责 2.1.1 矿重大停电（失电）事故应急指挥部及职责2.1.2 矿应急指挥部办公室及职责 2.2 现场应急抢险指挥部及职责
煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。 (2)建立完善的制度管控体系。所话说没有规矩，不成方圆。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
各部门文件材料归档制度 企业档案工作是企业基础管理工作的重要组成部分，是维护公司经济利益、权益和反映历史真实情况的一项重要工作。根据集中统一管理档案的原则，为保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统，更好地为企业各项工作服务，特修订本制度。 一、各部门归档范围 (一)、行政部： 1、上级机关召开的重要会议文件材料； 2、各部门有关年度工作计划、总结及公司规划； 3、公司印发的文件材料； 4、各种请示、报告及批复； 5、公司印模启用文件； 6、上级领导在本公司视察、检查工作时形成的题词、讲话等重要文件材料； 7、公司各项管理获奖材料（奖状、锦旗、奖杯、照片），反映本公司发展情况及重大活动的影片、录音带、照片、底片、文字材料； 8、经济史、组织沿革、经济年鉴、厂史、大事记、汇编等； 9、公司各种会议记录、纪要及有关材料； 10、档案管理工作中形成的文件材料及档案管理升级验收、复验材料； 11、职工体检材料； 12、反映后勤管理、生活福利方面的重要文件材料； 13、董事会的有关决议、纪要； 14、公司机构设置、名称更改、人员编制、有关文件材料； 15、公司制定的各种条例、制度、措施、厂规厂纪、规定、办法； 16、职工录用、辞退、职务聘任、死亡、劳动保险等工作中形成的文件材料； 17、干部、专业技术人员职务（职称）评聘的文件材料； 18、职工教育工作中形成的文件材料；
19、企业技改项目可行性研究、环境评价等工作中形成的全部文件材料； 20、企业生产许可注册工作中形成的全部文件材料； 21、公司颁发的各项经济责任制、岗位职责、管理制度等文件材料。 (二)生产技术部： 1、生产计划； 2、生产统计工作中形成的文字材料； 3、上级对本公司能源、环保、安全消防工作的指示要求和有关文件材料； 4、公司编制的能源、安全、环保、消防规划、年度工作总结、统计报表、管理制度、规定、重要会议记录及文件材料； 5、上级及公司有关劳保的规定、决定、劳保登记表及本公司有关劳保方面的文件材料； 6、安全检查、整改措施执行情况，开展安全生产竞赛活动、材料、安全教育方面的材料及安全生产工作经验材料； 7、重大伤亡事故的请示、报告、调查报告、现场照片、管理处理意见和批复； 8、消防工作中形成的有保存价值的文件材料。 (三)机修车间： 1、公司编制的设备规划、计划、总结； 2、设备管理制度、规定、重要会议记录及有关材料； 3、设备订购合同； 4、反映公司设备拥有量、完好率、固定资产管理材料、年度备件订货计划； 5、设备开箱记录、随机材料； 6、设备调试验收记录及设备维修计划、记录； 7、设备技术操作规程及改进、改装总结； 8、设备报废、申请、报告、鉴定、证书、批复； 9、测量设备周检计划表。 (四)营销部： 1、仓库管理统计报表； 2、经济合同；
工作行为规范系列 煤矿机电运输规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79844煤矿机电运输规定 Model Rules for Coal Mine Mechanical and Electrical Transport 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为切实加强煤矿机电运输管理，提高全省煤矿机电运输安全管理工作水平，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律、规程规定，结合山东煤矿实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于山东省境内各类煤矿。 第三条煤矿必须建立健全机电运输管理机构，配备专职机电矿长和副总工程师，管理机构要配足专业技术人员，安监部门也要相应配备一定数量的机电运输专业技术人员，采掘区队必须配备专职的机电副职和不低于3%的机电专业技术管理人员(统计采掘工区机电副区长、跟班技术员名单，含出生年月、毕业院校及专业等信息-郑爱新)。 第四条煤矿必须建立完善机电运输安全生产岗位责任
制，明确岗位职责。建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装验收、巡回检查、定期检测检定期检测检验验、维护保养、检修以及报废淘汰等工作制度。 第五条煤矿要建立机电运输隐患定期排查制度，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理(对闭合台帐备注出级别，郑爱新)，严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案(孙盛东)和监控措施“六落实”，挂牌督办，限期整改，跟踪销号。 第六条煤矿必须健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。要及时绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图(孙盛东)、井下运输系统图(刘雨)、压风系统图(葛夫贵)、排水系统图(葛夫贵)和井下通讯系统图等，并确保图纸资料真实可靠。 第二章供电安全管理 第七条矿井应有两回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷，严禁线路“T”接。正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
财务管理制度 学校：联合小学 时间：2016年2月24日
财务管理制度 为了管好用好学校资金，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生服务，特制定财务管理制度。 一、学校财务工作任务 认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。 二、经费收入管理 学校财务部门管理以下各项资金： 1)上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。 2)上级拨入的预算外资金。 3)各种捐赠款项收入。 4) 其他杂项收入等。 财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理，严禁将预算内经费转入预算外使用。 三、经费计划管理 1) 学校向财务部门提供下年度需要的设备和主要项目 费用的开支计划，由财务部门据此作出下年度预算，经主管校长审核。
2) 学校根据上级下达的当年经费数，安排相关工作。 3) 在经费使用中应坚持严格按计划用款、专款专用的原则，并自觉接受审计部门的审计，若确需要更改项目，须经领导签字批准。 四、经费使用管理 1、费用报销一律先由校长签字后报学区审批，然后到财务室报销。 2、预算外的各项经费，应严格按照财务制度规定，在领导审核批准的项目和限额内开支使用。 3、教职工因公出差由校长批签。 4、物资采购人员为各部门购物借款，由总务部门根据使用部门提供的采购计划数拟出借款金额，经总务部门负责人批签后，采购人员方可到财务部门办理借款手续，须经校长批签。 5、任何人不得因私借用公款。 五、计凭证、帐票、报表以及会计档案管理。 a) 学校财务部门应按照财务制度和学校的有关规定，认真审核各项原始凭证。符合财务规定的开支单据给予报销，不符合规定的单据，不予报销。否则，追究当事人责任。 b) 学校财务部门，应按会计制度对各类经济业务事项，通过会计凭证及时记帐、算帐。做到日清月结，手续完备，内容真实，帐目清楚，数字准确，资料齐全。 c) 财务部门各经办人员，应按岗位要求，按时向主办会
欢城煤矿机电运输管理制度2014年5月13日
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欢城煤矿机电运输管理制度 一、设备管理制度 1、机电科负责全矿机电设备的管理，监督检查。 2、设备的购置，由机电科选型编制计划，供应部门采购，经机电科检查验收后，方可入库使用。 3、维修后的设备必须经机电科检测验收合格后才可使用。 4、防爆电器设备必须经防爆检查员验收。 5、需要使用设备必须经防爆检查员验收。 6、各使用设备单位负责所用设备的保管、维修，保证设备处于完好状态，负责设备的运输、回撤、损坏设备应赔偿。 7、机电设备的报废应经机电科鉴定后方可打报废。 二、设备定期检修制度 1、矿用所有设备大型改造更新一般在节假日放假期间，如平时急需检修更换，有机电科写出计划报矿主观部门批准方可进行。 2、除正常检修外其它时间每月均为一天。（1）检修设备所需要的配件以修旧为主，确有困难者，方可交旧换新，检修过程中如有零件丢件，损失（部分设备扣除损耗率外）由检修工负责。（2）需停电、停产检修的设备，机电应在月底前后，检修项目及检修时间由矿主管矿长审批，由生产调度室安排检修时间。（3）停电检修前，矿上要通知有关单位，作好停电、停水、停风等方面的准备工作，各单位领导要详细检查准备情况，发现问题及时汇报，否则一切后果由单位负责人承担。 三、干部上岗检查制度 1、矿领导每月组织对本岗位三次安全检查，机电科每月组织对本岗位三次安全检查。 2、机电正、副科长定期或不定期对本岗位上岗检
查，夜间检查不得少于6次。3、主管各井的修理工每天对本岗位的检查或指导不得少于一次。4、在检查中发现问题一律填写记录，并填写检查时间和姓名，在班人员必须签名。5、对查出的问题及时处理，并及时汇报。6、严格制度，不徇私情，更不得违章指挥。 四、井下变电所配电工巡回检查检修制度 1、配电工每小时对变电所内的设备、电缆进行一次巡回检查。 2、巡回检查检修的内容：设备的外观、紧固螺丝、仪表指示、防爆性能、运行声音、湿度、充油设备的油质、油量、设备卫生等。 3、巡检中应精力集中认真细致，通过听、看、摸、测等方法进行。 4、巡检检修的情况必须做好记录。 五、电气试验制度 1、电气设备试验必须按照《规程》规定的要求进行试验。 2、制定电气设备实验图、并按周期进行试验。 3、电气试验时，至少有两人参加，要求试验人员技术熟练，工作认真。 4、电气试验时应制定试验安全措施，保证人身和设备安全。 5、电气试验前必须办理工作票，了解设备工作状态和工作环境。 6、电气试验结束后，应做好记录，并妥善保存。 7、电气试验后，必须把被试设备恢复到原状态。六、重大机电隐患责任追究制度 为搞好机电设备管理，强化安全责任意识，确保安全生产，将机电设备事故隐患消灭在萌芽状态，特制订本制度：1、各管理、使用机电设备的单位的正职，对本单位隐患处理负全面责任。2、本单位存在的重大机电隐患，一经查出必须立即整改，逾期未落实处理的，对相
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
机关事业单位内部管理制度 第一章学习会议制度 第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习（上级临时安排的急件除外）。 第二条坚持会议、学习签到制度。签到由办公室收集保存。学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。 第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。 第四条坚持会议落实制度。精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。 第二章上下班签到及请销假制度 第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。不能代签、补签，4次缺签作一次旷工。 第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。 第七条因事、因病请假的，3天以上由局长审批，2天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。2天（含2天）以上必须书面请假，一周
以上的病假必须出具县级及以上医院开具的疾病证明书，否则不予批假。以上请假条交办公室存档备案，请假人返回后及时到办公室销假。 第八条开会、培训学习或出差办事必须有上级通知或单位领导同意，由办公室派遣，否则一律作旷工论处。 第九条各项目建设处工作人员因事因病请假一天内由处长审批，3 天以内和3 天以上必须书面向分管领导和主要领导请假。各处长必须安排调节好请假人员的工作，不能漏岗、脱岗造成工作失误，否则将追究处长责任，同时每月将假条和签到出勤情况报局机关办公室存档备案，第十条对未经请假，无故缺勤的，视为旷工，累计满15天旷工的，年度考核不能评优，累计满30天的，年度考核为不合格（称职）或不定等次；全年事、病假累计满60天的、年底奖金按80%计发，累计90天的年度奖金按50%计发，累计180天的，年度奖金20%计发。 第十一条全体工作人员上班期间(包括下乡期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动，严禁网上购物等与工作无关的活动，发现3次以上将向县督查局通报，同时对涉及的股室处负责人给予同等处理。 第三章下乡和车辆管理制度 第十二条坚持下乡审批制度工。下乡工作人员结合自身工作需要确需下乡的，须经主要领导或分管领导同意并经办公室开具派遣单方能下乡，擅自下乡的不予报销差旅费，同时按旷工处理。
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
煤矿机电运输检查内容 各矿井必须建立健全各项机电运输管理制度，并严格按制度执行和落实。机电动力科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定。 2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定。 3、各项管理制度 1）机电动力科管理制度： ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷安全技术措施制定、审批、贯彻签字制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑻各种会议制度； ⑼生产矿井运输管理标准（试行）实施细则。 2）车间、机房和硐室悬挂的各项管理制度 ⑴各要害场所管理制度； ⑵各工种岗位责任制和包机制度； ⑶各岗位交接班制度； ⑷领导干部上岗制度；
⑸各工种操作规程； ⑹设备定期巡回检查制度； ⑺设备维修保养制度； ⑻设备定期检修制度； ⑼钢丝绳检查验绳制度；（提升运输系统） ⑽提升吊挂装置检查制度；（提升运输系统） ⑾井筒装备检查制度；（提升运输系统） ⑿防坠器检查试验制度；（提升运输系统） ⒀制动系统检查维护制度；（提升运输系统） ⒁保护装置检查试验制度；（提升运输系统） ⒂倒闸操作制度和停送电制度（包括操作票、工作票）（变电所） ⒃设备缺陷管理制度（变电所） ⒄运行分析制度（变电所） ⒅事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（变电所） ⒆值班制度（变电所） ⒇矿灯领用发放、考勤制度（矿灯房） （21）钢丝绳胶带检查验带制度（提升运输系统） 3）装订成册的规章制度： ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度；
内部管理制度系列 煤矿机电运输隐患排查制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35066煤矿机电运输隐患排查制度Hidden danger inspection system for coal mine electromechanical transportation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是: 1、煤矿机运事故的原因剖析 (1)轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。 (2)特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (4)特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (5)安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 (1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
文件编号：TP-AR-L9179 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿机电运输规定正式 样本
煤矿机电运输规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为切实加强煤矿机电运输管理，提高 全省煤矿机电运输安全管理工作水平，根据《安全生 产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别 规定》、《煤矿安全规程》等法律、规程规定，结合 山东煤矿实际，特制定本规定。 第二条本规定适用于山东省境内各类煤矿。 第三条煤矿必须建立健全机电运输管理机 构，配备专职机电矿长和副总工程师，管理机构要配 足专业技术人员，安监部门也要相应配备一定数量的 机电运输专业技术人员，采掘区队必须配备专职的机
电副职和不低于3%的机电专业技术管理人员（统计采掘工区机电副区长、跟班技术员名单，含出生年月、毕业院校及专业等信息-郑爱新）。 第四条煤矿必须建立完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责。建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装验收、巡回检查、定期检测检定期检测检验验、维护保养、检修以及报废淘汰等工作制度。 第五条煤矿要建立机电运输隐患定期排查制度，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理（对闭合台帐备注出级别，郑爱新），严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案（孙盛东）和监控措施“六落实”，挂牌督办，限期整改，跟踪销号。 第六条煤矿必须健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。要
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
管理制度参考范本 加强煤矿机电运输安全管理工作a I时'间H 卜/ / 1 / 6
、认真落实煤矿机电运输安全管理责任 煤矿企业要高度重视机电运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行 违”处罚与教育规定，确保各项制度落到实处。 二、切实提升煤矿供电安全保障水平 煤矿企业要保证供电可靠。矿井应有两回路电源线路，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应能担负矿井全部负荷。矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用。矿井通风、提升、排水、压风、抽放瓦斯、监测监控等设备的主要负荷，以 及井下各水平中央变（配）电所和下山开采的采区排水泵房供电的线路，不得少于两回路。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井掘进工作面必须实行“三专两闭锁”，采用“双风机、双电源”，并实现运行风机和备用风机自动切换。低瓦斯矿井的煤与半煤岩巷掘进工作面要积极推广使用“双风机、双电源”。年产6 万吨以下的矿井采用单回路供电时，必须有备用电源。备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等的要求，并保证主要通风机等在10 分钟内可靠启动和运行；备用发电机每 10 天应至少进行一次启动和运行试验，试验期间不得影响煤矿通风、排水等，试验记录要存档备查。 煤矿井下供电系统必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置，而且每年必须对供电系统继电保护进行一次核算、调校和整定，并进行一次预防性试验，每天必须对低压检漏装置进行一次跳闸试验；直接向井下供电的高压馈电线上，严 禁装设自动重合闸；供电设施必须按照《煤矿安全规程》要求装设可靠的防雷电装置。所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电。 煤电钻、井下照明和信号装置必须采用综合保护。
机电设备管理之我见 尊敬的矿领导：您好！ 我叫，1987年高中毕业后在河南郑煤集团超化煤矿从事机电工作。2003年走出河南，先后在淮南矿业集团顾桥煤矿、淮北矿业集团许疃煤矿、杨柳煤矿、袁店煤矿、山东兖矿集团南屯煤矿从事综采机电管理工作。历任机电班长、机电队长、机电经理助理等职。2013年上半年来我们官窑煤业在综采一队任机电队长。 现代化矿井建设和生产正朝着高产高效、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展，因此，对机电设备管理的要求也在不断提高，从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置、安装、操作人员培训上岗，到设备正常运行、维护保养、直至报废等一系列系统工程，都要适应高产高效安全生产的需要。 一、我矿现状： 以我2013年上半年在综采一队工作期间对我矿的观察和了解，发现在机电管理方面尚存在一些薄弱环节。 1、管理思路滞后！我矿从矿级到区队级管理层在思想意识上对机电管理重视不够，或是积滞太深心有余而力不足感觉无从下手。造成人员投入、薪酬待遇都未达到一个正常矿井可持续发展的标准。人员少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了问题领导不忍心责备，当事人也感觉很委屈，再加上工资水平低，人员工作没有积极性，有才华专长的员工人在曹营心在汉，思谋着另谋他处，没专长的学徒工平常看上去济济一堂，关键时
刻冲不上，拿不下，混天度日。这样的现状必将影响企业发展后劲，犹如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企业精气神儿，最终造成人才流失、缺兵少将，有工作没人干的局面。 2、管理制度欠缺！任举一例，比如井下闲置设备随处可见，矿领导看到了安排了或是哪个地方急用了才有人去做。这属于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度订得好，即使矿领导一个月不下井，井下各项工作都能正常进行，坏设备、闲置设备都能正常升井、正常检修、正常备用。此时此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！无为而治！领导下井最主要的目的和作用就是以敏锐的眼光洞察秋毫，发现管理流程中的薄弱环节或死角漏洞，然后协调有关部门把制度完善起来，把薄弱环节加强起来，把死角挖掉，把漏洞堵上，让管理流程顺畅起来，达到有始有终完整闭合。 二、我的建议： 1、端正思想，充分认识科技也是生产力的科学涵义，在关注体力劳动者表象效益的同时更要重视脑力劳动者的潜在效益。研究原子弹的不如卖茶叶蛋的时代早已结束。倡导科技兴矿，向科技要效益，向管理要效益，这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理吹起的号角。减少设备影响时间也是效益！减少机电事故也是效益！诚然机电方面成绩不容易直观显现，平安无事就是成绩。应急抢修、加班延点这些字眼不是辛苦的代名词，应当视为事故！是平常工作不到位的表现，必须召开追查会。
目录 一、会议制度 1. 局例会制度 (3) 2. 局长办公会制度 (5) 3. 局务会制度 (8) 4. 局党委会制度 (10) 二、办公制度 5. 文件办理规定 (17) 6. 会议办理规定 (19) 三、工作制度 7. 安全生产督查制度 (22) 8. 环保督查制度 (25) 9. 群众工作制度 (27) 三、财务制度 10. 财务制度 (30) 四、保密制度 11. 保密制度 (35) 五、管理制度 12. 档案管理制度 (38) 13. 请销假规定 (40)
周例会制度 为加强工作统筹，督促工作有效落实，提升全局干部职工业务能力，特制定周例会制度。 第一条召开时间 每周一上午9时30分。参会人员提前5分钟到会。因工作冲突需取消例会，由办公室请示主管副局长和局长，办公室提前10分钟通知各科室。 第二条召开地点 B347会议室。 第三条参加人员 （一）会议主持：分管办公室副局长 （二）参加人员：局全体工作人员。 第四条会议准备 （一）各科室每周五下午3:00前将本周工作完成情况和下周工作计划报办公室，办公室整理打印于会前分发给局领导和各科室长、主任。 （二）办公室提前10分钟准备好会议室。 第五条会议程序 （一）各科长、主任汇报本科室上周工作完成情况和本周工作计划，以及工作建议和需局领导解决的问题（汇报顺序：办公室、企业科、运行科、改制办、事退办、分离办）。 （二）党委副书记、各分管副局长强调相关工作，明确有关事宜。 （三）党委书记、局长作指示。
局长办公会议制度 为高效落实上级指示精神和局党委会决定，使我局各项工作规范化、制度化，进一步提高行政效率，达到民主决定、科学决策，根据我局工作实际，特制定本制度。 第一条召开时间 根据需要召开。 第二条召开地点 B209会议室。 第三条参加人员 局领导班子成员、纪检组成员，办公室主任（根据会议需要，相关科室负责人列席）。 （一）会议主持：由局长主持。局长外出期间，由受委托主持工作的副局长主持。 （二）会议记录：办公室主任。 第四条研究议题 （一）传达学习区委、区政府指示精神，讨论决定贯彻意见； （二）讨论决定全局业务工作的重大事项； （三）讨论上报区委、区政府和市级有关部门业务上的重大事项； （四）讨论、协调、处理各科室提交研究的有关重要工作； （五）进行阶段性工作形势分析和总结； （六）讨论需要提交局长办公会议研究的其它事项。 第五条会议准备 （一）召开局长办公会的日期和讨论的议题由会议主持人确定，办公室提前一天通知应会成员。