《项目经营目标管理责任书（范本） 》
项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称：
第一部分：定义
1. 持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。 （无偿拆迁物业归类为持有物业） 。 2. 销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业 街、可售酒楼） 、回迁物业（有偿） 、商务酒店。b5E2RGbCAP 3. 经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 █ 项目经营计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不 到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。 （项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关 人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金） 。
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█ 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 （如项目公司经研究销 售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可 进行调整） 。DXDiTa9E3d 4．经营期实际结束时点： █ 销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的 95%，且本期工程竣工后 6 个月（如计
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划经营期销售回款未达到预期实现销售额的 95%，则结束时点位销售回款达到 95%时点；如规 定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的 95%，且本期工程结算完成，则结束时点 允许提前） 。RTCrpUDGiT █ 持有物业项目：开业后 6 个月并取得大产权证。 █ 原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确 认时间为准。 5. 税费计算时点： █ 费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 █ 费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、 股份公司财务部确认时间为准。5PCzVD7HxA
第二部分：总则 1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管 理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。jLBHrnAILg 2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提， 以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。xHAQX74J0X 3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的 权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任 务。LDAYtRyKfE 4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。 5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方 法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。Zzz6ZB2Ltk
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概况 按 政 府 审 批 的 规 划 设 计 方 案 ， 项 目 公 司 _______ 整 个 开 发 项 目 的 总 经 营 期 间 内 完 成 __________平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，__________平方米持有物 业的施工、 竣工、 验收及开业___________平方米回迁物业的施工、 竣工、 验收及开业。 dvzfvkwMI1 _______整个开发项目的总经营期为____年____月____日至______年_____月______日， 销售 周期为____年____月____日至______年_____月______日。rqyn14ZNXI _______总销售收入确保_______亿元；项目实际支出不超过_______亿元（不含销售部分所 得税） 。EmxvxOtOco 项目净现金流指标控制在_______亿元，销售部分净利润指标控制在_______亿元。
第三部分：持有物业目标管理及考核办法
一、 项目目标及要求 （一） 工期控制 1. 整个项目所有工程全部竣工的合同工期为___个月（见总承包协议）,工程最终交付 时间为__年__月__日，工程交付完成条件如下：SixE2yXPq5 （1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配 套工程等全部完工并经相关部门验收合格。6ewMyirQFL
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（2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理 店及_____商管公司。 （3）开业前必须取得消防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续。 （4）开业前通过竣工质检验收及政府其他管理部门的相关验收。 （5）绿化、规划验收工作。 以上工作完成的时间应满足开业的要求。 2. 在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交 付时间和需求达到的交付标准，具体如下：kavU42VRUs （1）大型超市：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （2）影院：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （3）百货：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （4）大歌星：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （5）大玩家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （6）电器类商家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （7）大餐饮：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （8）毛坯商户：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （9）需项目公司装修其他商铺：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。 （10）步行街餐饮：____年____月____日交付相关业主。 3. 持有物业开业时间____年____月____日。 4. 持有物业经营期：______项目经营期间为____年____月____日至____年____月____ 日。y6v3ALoS89 5. 自持有物业开业之日_____天内，将持有物业产权证（俗称“大产权证” ）办理完毕；
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6. 所有持有物业工程决算于开业后___月内完成（除股份公司根据资金情况进行调整 外，该决算完成时间不得更改） 。M2ub6vSTnP 7. 要求项目全面开业后 4 个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接 管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正 式接受后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面开业后 6 个月内整改完毕。如 6 个月内未 完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的 10%暂缓发放，如延迟 30 天仍未完成零星整 改，则预留项目奖金总额 10%将永久扣除。0YujCfmUCw （二）质量控制目标及要求 1. 工程质量应满足《________工程总承包施工协议》约定的质量要求。 2. 质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。 3. 除政府部门验收备案外，还应通过各主力店、业主方及_____商管公司的验收，以合 格接收为准。 4. 按照中华人民共和国国务院令（第 179 号） 《建设工程质量管理条例》进行建设工程 质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。eUts8ZQVRd 5. 坚决杜绝严重质量事故（发生政府主管部门认定的单项工程质量事故一次（含）以 上；单项工程直接经济损失在 100 万（含 100 万元）以上）的发生，一旦发生重大质量事故或 因质量问题而引起机体投诉等重大法律纠纷事件，股份公司将追究项目责任人的责任，视情节 严重程度给予相应 的经济处罚和行政处分。sQsAEJkW5T 6. 项目公司总经理作为质量控制第一责任人，严把主体及其他施工单位入围资格，禁 止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。GMsIasNXkA （三）安全控制目标及要求 1. 安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑
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工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》 、 《建筑施工安全检查标准》 对施工单位进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。
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2. 要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技 术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计才去安全 技术措施。7EqZcWLZNX 3. 重点监督施工单位安全生产责任规章制度的简历健全和执行情况、事故隐患的监控 和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的 执行情况。lzq7IGf02E 4. 应要求建筑施工企业在施工现场才去安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当 对施工现场实行封闭式管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害 的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。zvpgeqJ1hk 5. 应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施 控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
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（四）成本控制目标及要求 经股份公司与______项目公司共同研究，并报总裁批准，______项目持有物业总成本目 标（含地价）确定为____万元，此成本为_____项目持有物业所有费用（喊后期因质量问题产 生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（股份公司批准的变更除外） 。其中个单项成 本控制指标如下：1nowfTG4KI 1. 土建开发成本：确定为______万元 2. 建安成本（含政府行政事业收费） ：确定为____万元
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3. 物业管理启动费：确定为______万元 4. 管理费用：确定为_____万元 5. 财务费用：确定为_____万元 6. 税收返还：确定为_____万元。 （五）招商控制目标 项目公司必须配合商管公司的招商服务和开业筹备工作，力争满场开业。权利配合管理和 服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。 商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给 予考评。fjnFLDa5Zo
（六）项目奖金确定及目标考核 根据______项目持有物业的规模及经营周期确定该项目的经营目标管理责任奖为_____ 万元，在经营期结束后，并将根据项目公司对各项控制目标完成情况的综合考核评价后给予确 认目标管理责任奖。具体考核及发放办法如下：tfnNhnE6e5 1. 持有物业基本奖金确定： █ 持有物业基本奖金 A1=∑C1×M █ 基本奖金 A1=__________万元 █ 按项目不同形态的建筑面积确定基本奖金
基本奖金 A1 =C1×M 序号 1 2 3 项目形态 大商业、写字楼（不销售） 酒店（不含内部精装修 回迁物业 C1 25-30 元/ m 20 元/ m 18 元/ m
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M（建筑面积） M1 M2 M3
2
2. 持有物业结算考核：
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2.1 项目结算奖金= A1×B×C（其中 B 为综合调整系数，C 为项目特征系数） 2.2 综合调整系数 B 的计算组合：
综合调整系数 B 项目 计划考核系数 工程质量及安全 管理考核系数 成本费用考核系数 品质考核系数 其他业务管理 考核系数 系数调整区间 0-1.2 0-1.3 0-1.3 0-1.2 0.7-1.3 各项系数 所占百分比 30% 18% 10% 22% 10% 8% 1% 1% 股份公司经办部门 计划部 质量监管部 财务部 成本控制部 规划院 商管总部 投资证券部 办公室
综合调整系数 B=计划考核系数×30%+工程质量及安全管理考核系数×18%+成本费用考核系数×32%+品 质考核系数×10%+其他业务管理考核系数×10%
█ 计划考核系数 依据《关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行） 》中计划考核部分进行考核。
（1） 计划考核分值=节点综合完成率×100 （2） 节点综合完成率={∑（各节点标准分值）}×100%。 （3） 节点得分=（1-延迟天数/周期）×节点标准分值
注：周期是指签订的《综合体项目计划执行书》中节点工作完成所需的时间，即从节点工作 开始到完成的自然天。
（4） 计划考核分值与计划系数的对应表
计划考核分值 95-100 90-95（含） 80-90（含） 70-80（含） 60-70（含） 50-60（含） 8 / 35 考核系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.5
40-50（含） 小于 40（含）
0.3 0
█ 工程质量及安全管理考核系数 （1） 工程质量考核系数（70%）
序号 1 2 3 4 5 6 序号 7 8 60 分（含）～70 分 小于 60 分 获国家级优质工程质量奖项 获省级优质工程质量奖项 获市级优质工程或经营期内工程质量综合考评分数 90 分（含）以上 80 分（含）～90 分 75 分（含）～80 分 70 分（含）～75 分 评分标准 评分标准 考核系数 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.7 考核系数 0.5 0
说明： 1） 若项目经营期内发生质量事故，在事故发生当年度扣除奖金，执行《项目质量管控》 。 2） 经营期内工程质量综合考评分数计算详见《项目质量管控》 。 3） 所有质量奖项均指竣工质量奖项。 4） 由于部分奖项在经营期结算时尚未获得，结算时暂按考核分数进行，待获得奖项后再予以 补算。 （2） 安全管理考核系数（30%）
序号 1 2 3 4 5 获国家级安全文明工地奖项 获省级安全文明工地奖项
评分标准
考核系数 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9
获市级安全文明工地或经营期内安全综合考评分数 90 分（含）以上 80 分（含）～90 分 75 分（含）～80 分 9 / 35
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70 分（含）～75 分 60 分（含）～70 分 小于 60 分
0.7 0.5 0
说明： 1） 若项目经营期内发生安全事故，在事故发生当年度扣除奖金，执行《安全管理制度》 。 2） 经营期内工程安全综合考评评分计算办法详见《项目质量管控》 。 3） 若年度奖金核算时已对发生的安全事故进行奖金扣减，则不重复扣减。 █ 成本费用考核系数
（1） 成本考核系数=成本×60%+制度执行×40%
1）
序号 1 2 3 4 5 6 成本节支 10%(含)以上 成本节支 5%～10% 成本节支 5%（含）以内 成本超支 3%以内 成本超支 5%以内 成本超支 5%（含）以上
评分细则
评分标准 考核系数 1.3 1.2 1.0 0.7 0.3 0
2）制度执行案百分之打分：
序号 1 2 3 4 5 6 7 100 分 90（含）～100 分 80（含）～90 分 70（含）～80 分 60（含）～70 分 50（含）～60 分 50 分以下 评分标准 考核系数 1.3 1.2 1.1 0.9 0.7 0.5 0
制度执行具体扣分标准如下（最高扣分 100 分） --- 每一次集团审计通报，扣 60 分； --- 每发生一项应事先审批而未审批，先实施后审批，扣 20 分； --- 每发生一项投诉，经查实成立，扣 20 分； --- 每发生一项不符合制度的直接委托，扣 5 分；
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YOUR LOGO 资产经营责任合同范本(2021) When concluding a contract, the parties of the contract purpose should be determined. The conclusion and performance of contracts are also human behavior.
专业合同系列，下载即可用 资产经营责任合同范本(2021) 导语：合同目的具有确定性。一般情况下，在订立合同时，当事人的合同目的应该是确定的。从严格意义而言，任何人的行为都是有目的的。合同的订立和履行也属于人的行为，而且是比较正式的行为，所以更应该具有一定的具体目的。因此，对于特定的合同当事人，其合同目的是确定的。 订立合同双方： 资产所有方：____，以下简称甲方；资产经营方：____，以下简称乙方。根据党中央、国务院关于所有权和经营权分离的改革精神，按照____市人民政府批准在____厂试行（或实行）资产经营责任制的决定，通过全市公开招标和认真评议，择优选中乙方为____厂资产经营责任人。为明确双方的权利义务，经双方商定，特订立本资产经营责任合同。 第一章经营责任期限 本期经营期限从____年____月____日起，至____年____月____日止，共____年 ____个月。 第二章经营责任目标 一、经营期间，乙方保证实现利润总额____万元（含所得税，不含帐面亏损）。每年实现目标如下： ____年____月____日至该年１２月３１日实现____万元； ____年度实现____万元； ____年度实现____万元；……。二、按经营期间实现利润总额计算的资产实际价格为____万元，如上确有保证的增上之后的
项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。一、责任双方 企业：特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。； （2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；； (F)不发生交通事故； (G)不发生土石方坍塌事故； (H)不发生脚手架倒塌事故；
(I)不发生重大未遂事故； (J)不发生集体食物中毒事故； (K)不发生流行性传染病； (L)轻伤事故率控制在3‰以内； (M)特殊岗位人员持证上岗率100%； (N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准； (O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 （一）企业的责权 1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。
____内一科____综合目标管理责任书 为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。 一、聘任： 根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为 内一科主任。 目标管理责任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。 二、科主任主要职责： 在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。 ⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施，按期总 结。 ⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成 突发事件的救治任务。研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。 ⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展 新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。 ⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。 ⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。 ⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。 ⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。 三、科主任职权： 医院实行院长领导下的科主任负责制，科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权；相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等。 四、定编定岗： ⒈总编制27名，其中执业医师 11名，执业护士 16 名。 ⒉岗位设置：
主任医师 1 名主任护师 0 名 副主任医师 1 名副主任护师 0 名 主治医师 5 名主管护师 2 名 住院医师 4 名护师、护士 14 名 共计 11 名共计 16 名 五、科室管理： ㈠学科建设 ⒈整体建设目标：达到二甲标准 ⒉学术地位：在慈溪周边地区享有一定声誉 3．人才梯队建设：符合二甲人员要求 ㈡医疗质量管理 ⒈按规定建立并完善各项规章制度。 ⑴建立完善科室医疗质量管理制度。 ⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。 2.实施全程医疗质量管理与持续改进。 ⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列 同级医院前3名。 ⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动，尤其要加强对本科室的疑 难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊 断不明等病人进行查房，组织病例讨论，提出解决方案；对门诊医师 重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写 规范。 ⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系，认真落实科主任管理手 册，加强科内各项质量管理。 ●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用 血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查，同时加强科内自查。 ●加强病案归档，科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
经营转让协议书范本 经营权转让协议 甲方：________________________ 法定代表人：__________________ 乙方：________________________ 法定代表人：__________________ 甲乙双方经协商一致，达成_________转让协议，协议如下：第一条在友好协商的前提下，为了更好地经营和管理，甲方将_________转让给乙方，包括已列明的所有固定资产和所有无形资产，总额为人民币_________元，其中应收押金_________元。 第二条本协议签字生效之日起，乙方先付甲方人民币_________元，乙方可派收费和财务人员进入，从即日起，所有的收入归乙方，同时药品、人员工资、水电、房租等所有相关费用由乙方负责；之前的所有相关费用由甲方结清。第三条_________个月后，所有的经营管理权归乙方，甲方应协助乙方平稳过渡，同时乙方应承认甲方所签署的合同或口头合同；对于有异议或有争议的问题，双方应在相互尊重理解的基础上友好与合同方协调解决。 第四条甲方在办理完成转让变更手续，乙方为法人和负责人后，乙方必须付人民币_______元予甲方，余额_________元乙方必须在年底检查完毕后_________日内付清予甲方。
第五条陈述和保证 5．1甲方的陈述和保证 其是一家依法设立并有效存续； 其有权进行本协议规定的行为，并已采取所有必要的行为授权签订和履行本协议； 本协议自签定之日起对其构成有约束力的义务。 5．2乙方的陈述和保证 其有权进行本协议规定的行为，并已采取所有必要的行为授权签订和履行本协议； 本协议自签定之日起对其构成有约束力的义务。 第六条违约责任 6．1甲方的责任 如果甲方未按本协议履行义务，则应承担罚款_________元给乙方并应按本协议继续完义务。 如果甲方违反其在本协议中所作的陈述、保证或其他义务，而使乙方遭受损失，则乙方有权要求甲方予以赔偿。 6．2乙方的责任 如果乙方违反本协议，则甲方可解除协议并要求乙方承担违约金_________元。 如果乙方违反其在本协议中所作的陈述、保证或其他义务，而使甲方遭受损失，则甲方有权要求乙方予以赔偿。 第七条保密
目标管理责任书
总务教育管理目标管理责任书 为加强学校管理工作, 进一步增强责任感, 强化管理防范措施, 依据”谁主管, 谁负责”的工作原则, 特制定本责任书: 一、责任期限: 9月1日至 7月15日 二、工作分工: 协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作, 负责校舍及卫生防疫( 含师生体检保健) 、学校综合治理、基建维修、设施设备管理, 校园绿化美化, 安全卫生等工作。 责任目标: 在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故, 带领指导分管部门工作, 做好分管的各项工作, 确保学校教育教学工作正常有序, 促使学校教育教学工作上台阶。 三、主要职责是: 1、认真贯彻党和国家的方针、政策, 坚持勤俭办学方针, 精打细算, 厉行节约。 2、坚持以教学为中心, 领导并组织好总务处工作, 努力提高服务质量, 改进教职员工的工作、学习、生活条件。 3、制定学校后勤管理工作计划, 建立健全后勤工作规章制度, 加强督促检查, 确保落实。 4、加强财产管理。制定财产管理制度, 督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作, 杜绝浪费, 节约开支。
5、加强财务管理, 严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度, 严肃财经纪律, 规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度, 杜绝校产流失。 6、搞好校园规划、绿化、美化, 创造良好工作学习环境。抓好学校的基建, 维修工作, 做好公共场所的保洁工作。 7、抓好学校安全工作, 加强防范, 消除安全隐患; 加强门卫管理, 确保校内治安秩序良好; 负责学校卫生防疫和传染病预防工作。 8、负责对后勤人员的工作安排和考核, 主持召开后勤管理方面的各种会议, 研究和改进后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。 9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。 10、办理校长委托、授权、交办的其它工作。 四、安全教育管理责任: 1、全面负责学校安全管理工作; 2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作; 3、严密组织学生各项活动, 确保活动的安全; 4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件; 5、制定安全工作规章制度, 明确各岗位安全职责, 责任到人; 6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。 7、一旦安全事故发生, 应立即启动安全事故应急预案并严格执行, 积极做好正确的处理、善后工作。
****年药剂科综合目标管理责任书 为加强科室内部管理，提高科室综合管理水平，促进科室各项工作持续改进，保障药学工作的规范性、安全性和对医疗工作的直接支持作用，与各班组组长签订《年药剂科综合目标管理责任书》。 一、工作目标： 1．认真贯彻落实药事相关的法律法规，遵纪守法。 2.认真执行卫生部“八不准”、卫生厅“十不准”规定，认真履行医疗机构招标合同，遏制医药购销中的不正之风，严格规范药品购入程序。 3.严格药品质量管理，保障临床供应，确保药品质量安全有效。 4.继续推行社会服务承诺制度。 5．建立“以病人为中心”的药事管理工作模式，为病人提供用药咨询服务，开展以合理用药为核心的临床药学工作。 6．加强药学质量管理工作的内涵建设，工作重点定位于药学质量的管理，提升药学服务的品质，促进药学质量的持续改进。 二、工作任务： 1．认真组织科室职工学习药事相关的法律法规，并认真贯彻落实。 2．进一步建立健全药剂科各项规章制度、操作规程、岗位职责；制定管理组织、制度和措施。 3．加强医德医风和职业道德教育，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制药品购销中的不正之风。 4.在院全面推行药品集中招标采购中，进一步规范药品购销制度和操作
程序，遏制药品流通领域不正之风，加大药品监管力度，坚决杜绝假、劣药品流入药库。 5.加强药学人员的培训，不断提高专业素质；严格处方制度，增强工作责任心，杜绝差错事故的发生。 6.积极开展以合理用药为核心的临床药学工作，提供合理用药咨询服务，提供安全、及时、人性化的药学服务。 三、工作责任： 1.加强领导，统一认识，成立科综合目标管理领导小组。组长由药剂科主任担任，成员由组成。 2．依照“谁主管，谁负责。”一级抓一级，分管者各负其责，责任到人。做到目标管理与专业工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。 四、责任追究： 1．药库人员负责药品计划，因计划不周、延误报出、造成药品中断，影响临床正常用药者，追究其责任。按中断的药品品种数计算，每个品种扣发当月10%劳务提成。 2．药品会计、药办人员负责药品价格，因药品价格有误，造成院经济损失或产生不良影响者，追究其责任。责任人按经济损失的100%予以赔偿。 3．各专业组工作人员因服务缺乏主动、热情；态度冷漠、恶劣；借口推诿或不经查找、询问，不与药库联系，无故说“无药”者；或不耐心解释、说明与患者发生争执者和投诉者，均追究其责任。责任人在科内要进行深刻检查且视情节扣发当月20%—50%绩效津贴，严重者扣发当月绩效津贴，上报院处理。 4．处方调配不认真吩咐、不坚持两人核对制、违反操作规程造成一般
《项目经营目标管理责任书（范本） 》
项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称：
第一部分：定义
1. 持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。 （无偿拆迁物业归类为持有物业） 。 2. 销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业 街、可售酒楼） 、回迁物业（有偿） 、商务酒店。b5E2RGbCAP 3. 经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 █ 项目经营计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不 到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。 （项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关 人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金） 。
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█ 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 （如项目公司经研究销 售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可 进行调整） 。DXDiTa9E3d 4．经营期实际结束时点： █ 销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的 95%，且本期工程竣工后 6 个月（如计
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划经营期销售回款未达到预期实现销售额的 95%，则结束时点位销售回款达到 95%时点；如规 定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的 95%，且本期工程结算完成，则结束时点 允许提前） 。RTCrpUDGiT █ 持有物业项目：开业后 6 个月并取得大产权证。 █ 原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确 认时间为准。 5. 税费计算时点： █ 费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 █ 费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、 股份公司财务部确认时间为准。5PCzVD7HxA
第二部分：总则 1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管 理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。jLBHrnAILg 2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提， 以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。xHAQX74J0X 3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的 权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任 务。LDAYtRyKfE 4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。 5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方 法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。Zzz6ZB2Ltk
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项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20** 年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与______________________ 施工项目部协商并达成一致， 由总公司或分公司与施工项目部责任人__________ 签订___ 工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称： _____________ 。 2、工程地点： _____________ 。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过
程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中： 项目经理1 人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款 回笼达到%。 四、控制指标
财贸系统经营管理责任制合同范本 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 所有制性质：_________________ 职工人数：___________________ 经营管理责任制形式：_________ 合同执行期限：_______________ 一、乙方应承担的经济责任 年经济指标完成情况 年应承担的经济责任 1、销售额(收入)： 2、利润额： 3、流动资金周转天数： 4、必备商品品种： 5、商品流通费用率：(费用成本率) 6、流动资金利润率： 7、流动资金占用率： 8、毛利率： 9、利润率： 10、全员劳动效率： 11、
12、 13、 14、 二、乙方应承担的责任 1、在经营上认真贯彻“发展经济，保障供给”的总方针，更好地为工农业生产服务，为人民生活服务。 2、改善服务态度，提高服务质量，模范执行国家的政策法令。 3、按规定经营方式和经营范围经营。 4、加强对职工的培养教育，做到文明经商。 三、乙方的自主权 1、经营自主权： 有权在规定的经营范围内，多渠道采购商品，扩大经营，增加服务项目。 按国务院[1982]120号文件通知精神，对第一批开放的160种工业小商品及北京市开放的18种小商品，除由主管公司进货的执行主管公司牌价外，由工业或外埠购进开放的小商品有权执行工业价格或与工厂协商定价。 2、财务管理权： 有权按照区公司“关于经营责任制单位财务开支权限的规定”开支商品流通费，维修费，物品购置费等费用，以及财产损失的处理(见附表)。
3、人事管理权： 有权在上级批准的编制定员和劳动计划范围内，确定机购设置和人员配备。根据国家招工政策招收职工，招用合同工。 4、物价调整权： 对残损变质商品有削价处理权，每次，每类商品有200元的批准权。 对开放的178 种小商品中的质次价高，冷背呆滞的商品，有权进行削价处理，削价权限按一种商品一次削价不超过50元为损失标准。 5、工资，福利，奖惩权： 按国务院颁发的《企业职工奖惩条例》的规定，有权给予职工警告，严重警告，记过，记大过行政处分。需要给以降级，减薪，降职，撤职，除名，开除留用以至开除处分的由职工代表大会讨论报公司批准。 四、甲乙双方的利益分配方法 乙方完成承包利润定额时，按平均每人8元发放奖金，超额部分按五五分成计算。即上缴国家50%，企业发展基金12%，上缴公司3%，集体福利基金10%，职工分成25%。 五、甲方应承担的责任 及时传达和贯彻党和上级的方针、政策和有关规定，如贯彻不及时造成经济上的损失由甲方负责。
目标管理责任书格式 为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。 6. 管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。 11. 负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。
15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。 二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。 三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。 四、其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。 2. 未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3. 责任书自签订之日起生效。 4. 责任书解释权在总公司。
公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
2019最新书店合伙经营协议范本【律师版】 甲方： 身份证号码： 住所： 乙方： 身份证号码： 住所： 根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律规定，甲乙双方共同经管理营书店，共同投资、共同承担风险，双方本着自愿、平等互利的原则，经友好协商一致，达成如下协议。 一、合作事项 甲乙双方共同投资、经营书店（下称“该店铺”），该店铺位于，品牌为，工商登记负责人为，经营范围为。现该店铺由乙方独自经营，乙方同意甲方出资加盟该店铺，双方共同利用自身积累的经营管理经验，通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。 风险告知：在合伙协议中不得以“有限”或者“有限责任”字样命名合伙企业。根据《中华人民共和国合伙企业法》规定，普通合伙企业的合伙人对企业债务承担无限连带责任;有限合伙的企业的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担连带责任。如果合伙企业以“有限”或者“有限责任”字样命名，则具有欺骗性，由此可能影响正常的交易行为。 二、合作期限 双方合作期限为年，自年月日起至年月日止。 三、投资约定 3.1该店铺总投资为人民币元（大写：元整，双方根据该店铺包括装修装潢、设施设备、原材料、加盟费等一切经营有关固定资产进行评估后的最终总价值）。 3.2双方各自出资情况如下： 甲方出资人民币元（大写：元整）， 乙方出资人民币元（大写：元整），
其中甲占投资总额的50 ％、乙占投资总额的50 ％。 四、利润分配与债务承担 4.1该店铺盈余（利润）按照双方各自的投资比例分配。如存在盈余，双方应于每月日前对前一个月的盈余进行结算，双方签字确认后方可进行结算利润盈余，禁止一方私自结算盈余。 4.2该店铺债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按出资比例在15日内向对方清偿自己应负担的部分。 风险告知：对于合伙债务，合伙人之间负连带责任。对于合伙债务，首先用合伙资产偿还，在合伙资产不足清偿时，不足部分才以合伙人的其他财产清偿。在以合伙人的其他财产清偿时，各合伙人应该根据他们的出资份额按比例分担。 五、出资转让 如一方要求转让该商铺的自持投资份额，应当经另一方的书面同意，否则私自转让部分无效。如另一方不同意转让给第三人，则应当出资购买该转让份额，如不同意出资购买，视为同意一方的份额转让。 六、特别约定 6.1未经双方一致确认同意，禁止任何一方私自以品牌在 市范围内进行经营活动（包括独自开店经营、或与他人合伙开店等）。未经双方一致确认同意，禁止任何一方参与经营与本合作项目相似或有竞争的奶茶餐饮项目。 6.2双方确认，该店铺包括但不限于装修装潢、设施设备、原材料、加盟费等共计元，全部资金已由乙方出资完成，现双方同意，甲方自签订合同之日起以相同金额出资，出资形式：以支付房租、原材料等店铺经营所需的一切开支作为出资，直至甲方出资部分与乙方投资部分持平为止。 七、违约责任 7.1如任何一方违反6.1条约定，应向守约方支付前两年内经营所得利润最高月份利润(或平均利润)12倍的违约金; 7.2如一方未违反4.1条款私自结算盈余，守约方有权要求违约方在30日内交还私自结算盈余部分，并有权要求违约方支付元违约金。 7.3 除双方书面达成一致外，任何一方不得擅自更改经营品牌或者加盟其它品牌，否则违约一方应当向守约方支付元违约金。（大写：人民币元整） 7.4 如合作期限届满前，一方要求退出合作的，应当经双方结清店铺的一切债务、开支费用，
以下是综合目标管理责任书，欢迎阅读! 综治目标管理责任书(企业) 为了认真做好企业社会管理综合治理工作，确保企业安全生产和治安稳定，根据综合治理一级抓一级，层层抓落实的工作要求，制订本责任书。 一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则，根据本责任制规定，严格抓好本部门的综合治理各项工作，并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。 二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班，并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。同时做好职工人身、财产安全日常提示工作，教导职工文明上下班、文明开展工作，使职工的法制观念、安全意识明显提高。 三、积极做好职工思想政治工作，随时掌握职工思想情绪和动态，向公司报告各类不稳定因素，并及时化解矛盾，防止矛盾激化。 四、加强本部门防火防盗工作，做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作，保持各通道的畅通，消除不安全因素。 五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况，协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。 六、根据公司综治工作百分考核，兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室具体负责。 七、本责任书自双方签字之日起生效，至下一轮签订止。 法人代表(签名)： 部门负责人(签名)： 年月日 综治目标管理责任书 为进一步加强社会治安综合治理，确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展，根据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20 年度社会治安综合治理目标管理责任书。 一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。
保卫科综合目标管理责任书 （二O一六年度） 第一条 1、加强社会治安综合治理工作，力争全年不发生刑事案件，确保社会治安综合治理达标，调整治安防范网络，建立健全各种制度和台帐。 2、全年无刑事案件，综合治理各种台帐齐全规范，力争达标。保持“平安医院”品牌。 第二条 1、做好全院以防火为重点的安全保卫工作。 2、根据三级甲等医院安全保卫工作和《企事业单位内保条例》的要求，结合我院特点全力做好医院安全保卫工作。 3、认真落实全院各项安全保卫制度，确保医院全年不发生以消防为主的生产安全事故。 4、做好“119消防日”宣传工作，加强冬季防火工作。 5、做到消防和监控工作正常化，今年着重抓好技防，确保监控系统夜间监控工作正常化，特别夜间监控。 6、全年以目标任务为抓手，及时整改安全隐患，加强检查考核力度，做好全院安全保卫工作。 7、全年无火灾和安全事故，落实各种责任制，加强防火巡查，节假日前加强检查，督促隐患整改，确保不发生安全生产事故。
8、按消防支队要求布置组织“119”消防日宣传和相关工作，强化我院冬季防火工作，隐患整改和检查督导 9、消防作为检查的核心条款，通过应知应会和全员培训，目前掌握情况应该比较好，消防设施和消防器材等配备都已到位，在今后工作中应加强常态化管理，特别是每周的安全大检查要做到位、查到位，发现隐患及时整改到位，今年要组织应急预案演练和灭火演练至少一次，确保全院员工熟知防火常识，对新进员工进行上岗前消防及安全培训，确保人人过关。 10、加强危险品管理。三级医院标准对危险品管理提出了更规范的要求，从创建开始对危险品管理建立了制度和管理规定，配备了灭火器材，规范了台账。今年工作中我们将按照规定加强管理，同时要对院内各病区护士长仓库内的酒精等加强管理，规范危险品存放范围，按条款认真执行规范，做好危险品管理，并根据市卫计委和市卫生局要求做好放射源管理，准备放射源和分局视频联接。 第三条 1、认真做好日常防火、防盗、三个秩序、夜间巡逻及医疗纠纷处理，完成领导交办的各项任务。保持24小时巡查、保卫人员严格岗位责任制，保质保量完成任务。 2、建立常规巡查制度，消防巡查按消防规范要求实施，治安巡查按治安防范巡逻。消防按巡查安全制度执行，巡逻按要求组织夜间及白天防范巡查。
甲方： 乙方： 为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。 二、责任时间： 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供
给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计； 7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）。 四、乙方的权利和义务： 1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度； 2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）； 3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据； 4、乙方应在月（季）度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等； 5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利； 6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出； 7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定额应在实施之前向甲方报备； 8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇； 9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的％，年底补足)，超额完成经营指标按净利润的％用于奖励经营管理人员，主要经营者可以享受其中％的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的％）的薪资； 五、双方约定： 1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书； 2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营