目录
第一章编制依据 (3)
第二章工程概况 (5)
第一节工程概况表 (5)
第二节工程总体情况分析 (6)
第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 (7)
第一节工程重点、难点的控制程序 (7)
第四章施工部署及现场组织机构 (8)
第一节工程施工部署 (8)
第二节施工总体安排及施工段划分 (9)
第三节施工平面布置原则 (10)
第四节项目管理组织机构 (11)
第五节有效协调质量、工期、成本三大目标 (17)
第五章施工准备工作 (19)
第一节施工准备工作 (19)
第六章施工方案 (21)
第一节施工方案制定原则 (21)
第二节工序的安排和工期的保证问题 (21)
第三节总体施工顺序安排 (22)
第四节本工程主要施工工艺要求 (22)
第七章主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施 (24)
第一节土建装饰工程专项施工方案 (24)
第二节给排水工程专项施工方案 (48)
第三节电气安装工程施工方案 (53)
第八章质量保证措施 (67)
第一节工程质量总目标 (67)
第二节质量保证体系 (68)
第三节质量管理责任制 (69)
第四节质量保证措施 (70)
第九章成品保护和冬期施工措施 (80)
第一节成品保护制度 (80)
第二节成品保护具体措施 (81)
第十章安全保证措施 (84)
第一节安全施工管理的方针、目标和特点 (84)
第二节施工安全技术措施的实施 (84)
第三节安全检查 (88)
第四节施工安全管理制度 (90)
第十一章确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施 (92)
第一节消防安全管理制度 (92)
第三节现场消防管理措施 (92)
第四节电气设备管理措施 (93)
第六节现场保卫工作管理措施 (93)
第十二章文明施工及环保措施 (95)
第一节文明施工的概念 (95)
第二节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (97)
第三节食物中毒预防方案及处理预案 (99)
第十三章工程竣工档案资料的整理及管理措施 (100)
第十四章竣工验收、交接、保修 (101)
第一节工程竣工交付、交接 (101)
第二节工程保修 (102)
第十五章合理化建议 (103)
第一节关于工期的合理化建议 (103)
第二节关于工程质量的合理化建议 (104)
第三节关于降低成本的合理化建议 (1056)
附件 (1077)
附件一、施工网络图计划 (1077)
附件二、临时用地表 (1077)
第一章编制依据编制依据如下：
5、企业文件：
1）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件；
2）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件；
3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；
4）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》。
第二章工程概况
第一节工程概况表
1、总体概况表
项目位于
2、土建专业概况
本工程，其各部位的功能均不太相同，主要功能为大堂部分、模型展示区、资料展示区、销售洽谈区以及公共卫生间等相应配套部分的装修等。
各层主要使用功能如下表：
本工程为精装修工程，屋面、地面、墙面的装修均有不同的装饰效果，具体做法和节点见施工图纸和深化图纸，为顺利进行组织施工，实现设计意图，必须精心进行施工组织。
3、给排水消防、空调等专业概况
4、电气专业概况
第二节工程总体情况分析
总建筑面积2115平方米，为地上两层、仿欧式建筑，交通便利，为精装修工程，工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、、环境卫生等管理和控制要求较高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量将在合格的基础上达到精品工程。
我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为60天。
对于与本工程精装修工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。
第三章本工程主要重点、难点分析及主要应对措施
第一节工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序图
第四章施工部署及现场组织机构
第一节工程施工部署
经过我公司对本工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：
1、施工部署总原则
为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：
为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。
根据本工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
2、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
3、针对本工程拟订管理措施
（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护
本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。
做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。
（2）采用精干的劳务队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。
（3）加强协调工作
施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：
1）机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；
2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、施工部署
进场后我单位设计工程师及时与设计、总包等单位进行沟通，进一步明确细部节点的处理方法；然后由项目经理牵头，在总包单位的配合下，与各专业分包进行沟通，了解、明确施工配合区域、施工顺序、施工进度以及施工协调的有关事项，提前沟通，明确责任；工程经理负责与总包相应人员进行协调，明确现场的临设布置、材料堆放场地、施工责任区、人员资质的申报等有关工作。
根据每个流水段具体施工部位的使用功能的不同，细化流水，主要分为屋顶施工、外墙装修、办公室装修、大堂部分装修，分别进行流水施工。
第二节施工总体安排及施工段划分
1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门成立施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
3、综合统一放线测量措施
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整
体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。
（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。
（3）灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。
第三节施工平面布置原则
1、施工平面布置原则
我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。
2、施工总平面要求：
（1）工地办公室：临时办公室布置的原则是便于管理。工地临时办公室设置在建筑围挡外的西边，用帐篷搭设。
（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，在建筑围挡外建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。
（3）临时材料堆放处：设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响市政施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。
（4）临时加工区：在一层设临时加工区，加工区是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。
（5）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻库管，三名人员在工地安排长住，不分昼夜巡视工地。
（6）施工用水、用电：进场后由总包牵头同主体队进行协调使用。
（7）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至总包垃圾临时堆放点。
（8）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每两个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。
第四节项目管理组织机构
为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。
第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述
1、现场组织机构概述
（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。
（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-----技术-----施工-----采购-----预算-----成本会计-----财务会计-----设计-----资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。
（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。
2、公司对项目部的授权
（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。
3、项目经理职责
（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。
（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划
和经营战略计划。
（5）组织预算方案制定、实施、控制。
（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；
（7）组织对分承包方的评定；
（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。
（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。
（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。
（14）在必要情况下对所属下级授权。
（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。
（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。
（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。
(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
4、项目副经理职责
(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。
(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。
(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。
(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。
(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。
(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。
(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
(8)对项目安全生产负责。
(9)领导与组织编写工程施工总结工作。
5、项目技术负责人职责
(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；
(2)协助项目经理做好质量管理工作；
(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，(6)并组织领导ISO9001标准认可项目经理部的挂牌工作；
(7)负责公司年度项目创优规划的实现；
(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；
员在图纸文件中存在的问题；
（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；
（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；
（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；
（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；
（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。
7、项目设计师职责
（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。
（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；
（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；
（3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；
（4）解决现场设计问题；
（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；
（6）确认到场材料是否符合设计要求；
（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；
保证设计（概算）控价的顺利实施。
8、专职质检负责人
（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（3）考核施工操作人员的技术能力；
（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；
（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；
（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(9)审定季节安全技术措施；
(10)审批重大工程安全措施；
(11)负责公司安全生产技术管理工作。
6、专业工程师职责
（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；
（2）据项目特点和ISO9001要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人
（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；
（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
9、专职安全员职责
（1）编制季节性安全技术措施；
（2）编制重大工程安全措施；
（3）负责安全生产的具体管理工作；
（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；
（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；
（6）检查施工机械的安全和保养状况；
（7）检测现场动态安全数据；
（8）管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；
10、专职资料员职责
（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；
（5）负责对外联系和内部传达；
（6）主持办公室的全面日常工作；
（7）掌握并按规定使用印鉴；
（8）制定项目经理部的培训计划。
（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
（11）协助做好办公室的各项工作；
（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；
（13）维护和执行管理手册中的相关工作；
（14）监督和协助员工正常工作；
（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。
11、预算员职责
（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》；
（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；
（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；
（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；
（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于
相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；
（6）负责与业主的工程款结算；
（7）分承包方的结算；
（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；
（9）办理工程竣工决算；
（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；
（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；
（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；
（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。
12、材料员职责
（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。
（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。
（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。
13、专业工长职责
（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；
（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；
（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；
（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。
（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；
（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；
（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。
第五节有效协调质量、工期、成本三大目标
施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使
用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和总的工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量隐患而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。
综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚定基础。
第五章施工准备工作
施工准备工作
本工程为中铁建设集团信阳锦绣天城售楼处工程。我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。
1、现场准备
按照现场总平面布置原则，与实际条件相结合，与总包积极进行协调，完善各种临时设施的搭建工作。
2、物质准备
(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
(2)材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位批准后方可采购。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
3、技术准备
(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量程序文件执行。
(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。
(3)经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。
(4)掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。
4、其他技术准备：
（1）标高点的复核：复核标高点，作为施工和各专业交圈的依据。
（2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。
（3）技术工作使用的仪器仪表到位，并经过检测部门检测合格。
（4）认真进行审图，组织图纸会审。
（5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。
（6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。
（7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。
（8）提前编制试验计划，保证各项材料、施工过程和最终效果均能满足要求。
5、劳动力准备
根据该工程本工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。
售楼部设计合同书 委托方： 设计方： 根据《中华人民共和国经济合同法》、《工程勘察收费标准》和有法律、法规规定，结合本公司所有具有技术水准及本工程具体情况， 本着精益求精、精诚合作的原则，加以双方就该工程外立面装饰设计事宜达成如下协议： 一、工程概况： 1.工程地点：沙河县欧洲小镇 2.建筑面积：305㎡ 3.使用性质：商业 4.房屋结构：框架 二、设计程序： 1.甲乙双方经协商设计费按建筑面积310㎡X 50 元/㎡计取。 2.设计协议签订后，即由甲方付与乙方方案设计定金为总设计费(15500)的50％，即7750元。 3.乙方在收到甲方提供的有关图纸，对工程进行实地勘测后在七天内，提出设计构想，形成设计方案平面图，由甲方审阅。包括立面布置图，日景夜景效果图各一张。 4.在甲方确认平面方案图并支付施工图设计费即总设计费(1500)的90％，即13500元后，乙方在三天内完成施工图设计。 5.施工图由甲方负责确认，确认后甲方在索取图纸时，必须支付尾款，即设总计费（17050）的10％即1500元。 6.甲方如需乙方提供2个区域以上的效果图应事先说明，并应于方案设计前付清效果图成本费（效果图伍佰元/张）。现甲方要求绘制部位效果图张，总计元。 7.施工图由甲方签字确认后，并由乙方盖好公司章后，施工图才算正式由效。否则应为无效，乙方不对所有施工图负责。 8.其他约定：如该工程由设计方施工设计费全免。
三、双方责任： （1）甲方责任： 1.甲方保证提交的资料真实有效，若提交的资料错误或变更，引起设计修改，须另付修改费。 2.在合同履行期间，加以要求终止或解除合同，甲方应该书面通知乙方，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金；已开始设计的，甲方应该根据乙方已进行 的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付，超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。 3.事先经甲乙双方确认的方案，在施工途中甲方提出2次以上的修改，乙方工作量相应增加设计费。 4.对未经甲方确认的，或未付清设计费的图纸均不能外带。 5.施工中，甲方要求更改设计图纸必须经乙方同意。如甲方提出的修改图纸影响房屋结构或装修内部结构，乙方不同意修改，而甲方执意要改的，其一切后果均由甲方自负。 6.甲方有责任保护乙方的涉及版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，乙方有权按设计费双倍收取违约金。 7.凡甲方在设计图纸上签字或付清全部设计费后三天内未提出异议者均作为甲方对设计图纸的签收和确认。 （2）乙方责任： 1.乙方按本合同约定甲方交付设计文件。 2.乙方对设计文件出现的错误负责修改。由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收损失部分的设计费。 3.合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还设计定金。 4.乙方负责向甲方施工时解释图纸和协助解决技术上的一疑难问题。 四、其他：
三、施工部署 3.1施工部署思路 本工程公共部分及户内装修工程工期紧张，因此必须合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入。为保质按期完成施工本项目，我项目部在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。 3.2总体施工顺序 本工程公共部分装修及各楼室内精装修按照单元划分施工段，从上至下进行展开施工，这样可以加快施工进度。严格要求精装修施工单位遵循以下施工流程，具体室内精装修施工流程为：门框安装→墙砖施工→地砖施工→吊顶及石膏线施工→顶棚腻子、涂料施工→现场清理→成品保护，本工程的施工中，将按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面”的原则进行平行流水施工。所有石膏板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。专业上应按照先水电管线安装施工，然后石膏板安装的施工顺序进行。 3.3技术准备 3.3.1图纸确认、交底 施工前组织各栋号工长、质检员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问，统一同业主进行沟通确认，最后按照业主签字确认深化设计图纸进行施工、交底。 3.3.2编制专项方案 有关技术人员认真审核图纸，收集熟悉现行规程、图集、规范，熟悉各部位节点的做法，督促精装修单位编制有针对性的施工方案。 3.3.3技术交底 开始施工前由技术组织召开技术交底会，向各工长、质检员以及施工班组负责人进行施工技术交底。 3.4材料准备 各种材料及成品、半成品及主要机具由工地材料组根据工程进度计划安排和施工方案，提出需要量计划。按施工顺序及部位合理安排进场时间。进场后要妥善保管，并制定保管措施。对甲方自供材需提前指定详细的材料用料计划，及时报业主备料。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 室内装饰装修工程施工合同
编号：FS-DY-20497 室内装饰装修工程施工合同 甲方(发包人)：_____ 法人执照号码：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 委托代理人：_____ 身份证号：_____ 联系电话：_____ 乙方(承包人)：_____ 营业执照号码：_____ 法定代表人：_____ 地址：_____ 委托代理人：_____ 身份证号：_____ 联系电话：_____
行业准入证号码：_____ 工程设计师：_____ 身份证号：_____ 施工负责人：_____ 身份证号：_____ 丙方：_____ 社团登记证号码：_____ 地址：_____ 法定代表人：_____ 联系电话：_____ 委托代理人：_____ 身份证号：_____ 合同签订地址：_____ 根据《中华人民共和国合同法》、《住宅室内装饰装修管理办法》(建设部第110号令)及其它有关法律、法规，结合室内装饰装修工程的特点，三方在平等、自愿、友好协商的基础上，就甲方装饰装修工程的有关事宜，达成以下协议：第一条工程概况
1.1施工地点：_____。 1.2工程装饰装修面积：_____。 1.3工程户型(以房管局登记备案为准)：_____。 1.4施工内容及做法(见附件1：《广东省室内装饰装修工程施工合同施工项目确认表》、附件2：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程内容和做法一览表》及附件3：《广东省室内装饰装修工程施工合同工程施工图纸》)。 1.5工程承包方式，经商定采取下列第_____种方式： (1)乙方(承包人)包工、包全部材料(见附件4：《广东省室内装饰装修工程施工合同承包人提供装饰装修材料、设备明细表》); (2)乙方(承包人)包工、包部分材料，甲方(发包人)提供其余部分材料(见附件4及附件5：《广东省室内装饰装修工程施工合同发包人提供材料、设备明细表》); (3)乙方(承包人)包工、甲方(发包人)提供全部材料(见附件5)。 1.6工程期限： 开工日期：_____年_____月_____日;
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 售楼处及样板间施工合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
新城项目售楼处及样板间等 建筑工程承包 合 同 书 发包单位：河北童舜房地产开发有限公司 承包单位：有限公司 中国?廊坊市 二O一三年C月捌0
精选资料 建设工程承包合同主要条款 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家有关法律法规的 规定，遵循平等自愿、公平诚实的原则，结合本合同项下工程的具体情况，甲乙双方就 新项目售楼处及样板间建筑工程施工事项协商一致，特此签订本合同，以资双方共同遵 照执行。 第一条工程概况 1.1工程名称： 售楼处及样板问 1.2工程地址： 廊坊市永活县 1.3承包范围及内容：施工图纸及甲方现场所示范围内的基础、土建、室内粗装饰、外装 修、水、电、暖安装等所有工程。如因特殊情况，甲方可认定部分分项工程由其他乙方 分包，具体事宜双方另行协商。 第二条合同工期 2.1本合同项下的工程自 2013年7月8日开工,至2013年10月8日竣工,总工 期为90日历天。 2.2在工程施工期间，本合同项下工程的工期如须调整，则须按下述程序办理 ： 2.2.1乙方根据工程施工的实际情况以书面形式向甲方工程管理部报送符合其规定格式 要求的工期调整书面申请并提交相关资料； 2.2.2甲方工程管理部在收到符合规定格式要求的工期调整书面申请及相关资料后 ，在7 个日历天内予以核实后报送甲方总经理审核并以书面形式下发符合其规定格式要求的工 期调整书面意见书，工程工期方可相应调整。 2.2.3上述书面报告和/或审批资料，除须相关直接责任人亲自签字确认外，必须同时加 盖有相关部门和/或公司行政印章方为有效，否则该书面报告和/或审批资料不发生任何法 律效力。 2.3本合同项下工程必须严格遵照工期要求完工， 并确保在规定的竣工日期竣工，如乙方 未按本合同规定的时间节点完成，则每逾期一天乙方按人民币10000元 的标准向甲方支 付违约金（工程款中扣除）；如乙方提前竣工，则每提前一天按 10000元的标准予以奖 励。 2.4发生法律规定的不可抗力或本合同项下工程的甲方书面审批同意给予工期顺延的， 工 期可以顺延，发生的费用各自承担。 发包单位：河北童舜房地产开发有限公司 承包单位： （以下简称“甲 方”）
第16节 精装修工程施工方案 16.1 精装饰工程概况 本工程房间种类多，装修格局、档次各不相同；材料多样、新颖，涉及施工工艺种类繁多，其中主要包括：吸音板吊顶、金属板吊顶、石膏板吊顶、吸音板墙面、瓷砖墙面、干挂石材墙面、瓷砖地面、花岗石地面、架空地板工程等多项施工工艺。 16.2 墙面工程技术方案 16.2.1 墙面砖粘贴工程 （1）施工准备 1）材料要求 砂浆：采用预拌砂浆，砂浆进场时，供方应提供相应的预拌砂浆使用说明书，包括砂浆特点、性能指标、干拌砂浆有效日期、使用范围、加水量、凝结时间、使用方法、注意事项等；施工人员应按使用说明书的要求施工；供方还应提供法定检测部门出具的、在有效期限内的型式检验报告和出厂检验报告，并出具产品合格证。粉煤灰：细度过0.08㎜筛，筛余量不大于5％；界面剂胶和矿物颜料：按设计要求配比，其质量应符合规范标准。 面砖：面砖的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，必须符合设计规定。不得有缺棱、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准的规定，釉面砖的吸水率不得大于5％。 2）主要机具设备 手提式切割机、角磨机、手推车、铝合金靠尺、水平尺、线锤、墨斗、计量器、筛子、木耙、铁锹、大桶、小桶、钢尺、小线、橡皮锤、木抹子、铁抹子等。 （2）工艺流程 （3）操作要点 基层处理选砖排砖弹线贴标准点砖贴面砖清理验收
序号 施工阶段 施 工 方 法 1 基层处理 清理基层，对于残存在基层的砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。用12mm 厚1:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5—7mm ，随即抹平搓毛。（如图一） 2 排砖、弹线 墙面铺贴砖的弹线主要有地面标立线、墙面砖高度、位置线、水平控制线和垂直控制线。弹线后进行预排、确保砖的排放符合规范要求。 用1:3水泥砂浆将边角面砖贴在墙面上做基准点，以控制贴面砖的表面平整度。垫底尺、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低10mm ，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。（如图二） 3 贴标准点砖 用废砖用水泥砂浆粘在墙上，用以控制整个面砖表面平整度，并用2mm 靠尺检查。 4 镶贴面砖 贴面砖前，应将面砖浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用。抹3-5mm 厚水泥混合砂浆结合层，要刮平，四周刮成斜面，随抹随自上而下粘贴面砖，按线就位后，用手轻压然后用橡皮锤轻轻敲击，砂浆饱满，并用靠尺找平。亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致，镶贴完一行面砖后，再用靠尺横向校正一次（如图三、四） 5 擦洗、清理 镶贴完，检查无空鼓后，用棉纱擦干净，用白水泥擦缝，缝隙均匀一致。砖面擦干净。 （4）施工示意图 图一 图二 图四 图三
装饰装修工程施工合同书 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 合同编号：
装饰装修工程施工合同协议条款 发包方（以下简称甲方）： 委托代理人（姓名）：联系电话： 承包方（以下简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《石家庄城市住宅室内装饰装修管理办法》（市政府第129号令）及有关法律、法规的规定，结合本市家庭居室装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议： 一、工程概况 1.1 工程地点： 1.2 工程装饰装修面积： 1.3 工程户型： 1.4 工程内容及做法（见附表一）； 1.5 工程承包，采取下列第种方式： ⑴乙方包工、包全部材料。⑵乙方包工、包部分材料，甲方提供其余部分材料。 ⑶乙方包工，甲方包全部材料。 1.6 工程期限日； 开工日期年月日（首期工程款到位后的第三天为开工日期）； 竣工日期年月日（按约定验收标准验收合格的日期为竣
工期）。 1.7 合同价款 ⑴本合同工程造价为（人民币） 金额大写：拾万仟佰拾元角分（详见附件报价单） ⑵编制报价单以《石家庄市家居装饰装修工程指导价》（2005年试行版）为参考依据，根据市场经济动作规则，本着优质优价的原则由双方在合同中约定。 ⑶合同报价单应与材料质量标准、制安工艺配套编制为工程价款的根据。 二、施工图纸及室内环境设计 2.1 施工图纸采取下列第种方式提供： ⑴甲方自行设计并提供施工图纸一式三份，甲、乙双方及市场管理部门各执一份。 ⑵甲方委托乙方设计并提供施工图纸，一式三份，甲、乙双方及市场管理部门各执一份。 2.2 双方提供的设计方案，图纸必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325——2001）的要求。 三、甲方工作 3.1 开工三日前要为乙方入场施工创造条件，以不影响施工为原则。 3.2 无偿提供施工期间的水源、电源和冬季供暖。 3.3 负责办理房屋物业部门开工手续和应由业主支付的有关费用。 3.4 遵守物业管理部门的各项规章制度。
辽宁伯乐装饰 第一章、行业前景及投入 A——经营范围 待选名称：苏州乾元建筑装饰工程有限公司苏州天隆建筑装饰工程有限公司苏州建筑装饰工程有限公司苏州建筑装饰工程有限公司室内外设计及装潢，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，计算机及网络工程，幕墙钢结构工程，展览广告设计制作； 经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右，纯利20%左右 B——市场空间 苏州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场 C－－发展前景 苏州地处江苏最发达的江南中心地段，东邻上海，利用国家重点开发长三角带来的机会，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇，当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场 D――市场现状 苏州的装饰公司发展速度比较迅速，从07年的1400多家扩展到08年的2600多家，其中有装饰工程施工承包资质的有292家（其中一级资质的有7家，二级资质的有33家，其余的为3级资质）；这两千多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以苏州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等； E－－人员投入（概算） 业务营销－设计师－造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：
魅f 的:边框:底師：（无 方圆经纬花园售楼部样板间精装修工程施工合同 发包方（甲方）： 法定代表人： 住所： 承包方（乙方）： 法定代表人： 住所： 按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本丄程其体情况，双方达成如 下协议，以兹共同遵守。 第一条工程概况 1.1工程名称：一 , ................................................................ 1.2工程地点：T . 1.3承包范围：作楼部样板冋天花、隔墙、地面、墙面等施工图范围内的装饰全部内容（含 洁具、照明 灯具及线材屯料（但不排除依据合同文本、现行规范、法规、政府文件所要求的或冇 经验的承包商根据实际情况可推断出的为完成本丄程的各分项工程所需要的全部必要工作）。详 见施工图纸和附表-《工程项目一?览表》。 1.4承包方式：包T ?包料。 1.5 T .期：本工程自_^工,.壬7二。 ______________________________________________________ 1.6 T .程质量：合格 1-7本工程固定合同包死总价款：￥一元，大写」人氏皿一 第二条甲方工作 2. I 开工前2天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明二份，并向乙方进行现场交 底。全部腾空 或部分腾空房屋，消除影响施工的障碍物。向乙方提供施「?所需的水、电、气及电 讯等设备，并说明使用注意事项。 2. 2指万项且负我人，一典直合回成复七页丄型雙顷遡慫遂侦典理 査 删除的内容:方圆经纬花园售 楼部样板冋精装修「?程 _______________________________1 删除的内容：桐柏路与棉纺路 交叉口东北角 删除的内容:2012年2 H 22 口 删除的内容：2012年3月31 日 I 删除的内容：760000.00 ________ 丿 删除的内容:栗拾陆万尤格、 删除的内容：刘刚曾
泛海国际居住区兰海园6#楼、1#楼 室内精装修工程 施工组织设计 编制: 审核: 审批: 浙江亚厦装饰股份有限公司 2012年月日 目录 第一章、编制依据及说明8 一、工程技术规范8 二、材料标准8
三、主要法规9 第二章、工程概况10 一、概述10 二、工程概况10 三、质量、工期、安全文明等施工目标11 （一）、质量目标11 （二）、安全生产目标11 (三)、文明施工目标 (11) （四）、文明环境施工目标11 四、工程特点及施工难点及对策11 （一）、工程特点11 （二）、施工难点及对策12 五、关键工序、特殊工艺重点环节的技术措施13 （一）、特殊部位的干挂安装技术措施13 （二）、对地面大理石产生渗水现象的技术措施13 （三）、卫生间防水工程特殊处理的技术措施13 第三章、施工组织管理架构14 一、施工准备14 （一）、施工准备概述14 （二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制14 （三）、材料、设备采购及确认14 （四）、主要分项工程样板施工、验收及总结14 （五）、图纸技术交底15 （六）主要准备工作完成时间及负责人15 二、施工组织协调19 三、施工部署原则16 四、施工组织机构16 （一）、施工管理组织机构16
（二）、项目组织管理形式17 （三）、岗位责任制度18 五、劳动力组织计划23 （一）、对工人素质的控制措施23 （二）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施23 （三）、对各专业工人技术水平要求23 （四）、劳动力配置计划26 (五)、劳动力计划表 (26) 六、主要材料的安排供应方案32 （一）、装饰采运、供应及管理32 （二）、主要装修材料的进场验收计划359 （三）、装修材料的质量保证措施29 （四）、主要装修材料的进场复试及见证取样 (30) 七、施工机械设备投入计划 (32) （一）、调配计划 (32) （二）、保证机械设备供应措施 (3) 2 （三）、机械管理 (32) （四）、技术先进性及机械设备适用性 (33) （五）、投入的主要施工机械设备表 (33)
GF－1999－0201 综合楼建设工程施工合同 【室内装修工程】 工程名称： 工程地点： 发包人： 承包人： 签约时间：年月日 合同范本
合同目录 一、工程概况 (3) 二、工程承包方式 (3) 三、合同价款及支付 (3) 四、合同工期 (3) 五、质量标准 (4) 六、承包方式说明、承包范围、结算方式 (4) 七、工程款（进度款）支付 (11) 八、双方一般权利和义务 (13) 九、施工组织设计和工期 (23) 十、验收标准 (23) 十一、安全施工文明施工 (23) 十二、材料设备供应 (24) 十三、工程变更 (26) 十四、竣工验收与结算 (28) 十五、质量保修 (31) 十六、违约、索赔和争议 (33) 十七、本合同通用条款按建设工程施工合同 GF–1999 - 0201的《通用条款》执行 (35) 十八、争议 (35) 十九、其他 (35) 二十、合同生效 (42) 二十一、合同附件 (42)
综合楼精装修工程施工合同 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容： 二、工程承包方式 2.1.承包方式：本合同工程的承包人承包方式为全费用综合包干单价包干。 三、合同价款及支付 3.1.合同价款暂定金额（大写）叁佰万元整（小写）300万元整 3.2.工程款支付：双方签订合同后，甲方在开工前预支付合同总造价15%，在施工过程中工程质量达到合同验收标准，可按实际工程完成数量分期支付工程款。工程进度款分四次支付，第一次待工程量完成50%后，具备验收条件支付合同总造价20%工程款项；第二次待工程完成量80%，具备验收条件支付合同总造价20%；第三次待工程完成量100%，具备验收条件支付合同总造价25%；在工程竣工验收通过、竣工资料完成移交并在结算手续办理完毕、结算审核书签订后支付至结算总价的95％，留结算总价的5%作为保修金。【详见合同条款第七条工程款（进度款）支付】。 四、合同工期 4.1.工程概况及工期节点细化表 4.2.以上时间包括人员进场、临设搭设、施工准备至验收合格在内的所有工作所需的时间。承包人必须采取一切有效措施保证竣工日期，不得延误。
. 目录第一章：投标函 第一节投标函 第二节投标函附录 第二章：法定代表人身份证明 第三章：授权委托书 第四章：投标保证金 第五章：工程预算书 第六章：施工组织设计 第一节编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节工程概况 一、工程概况 第三节施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 第四节：施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织
第五节主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、金属条形板吊顶 三、木制作 四、门套制作 五、玻璃安装 六、涂料、涂饰 第六节：资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节：质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节工程进度计划与措施 一、组织保证 二、人员保证 三、施工技术保证
四、物资保证 第九节安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施 四、安全生产职责 第十节环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节施工现场平面布置 一、总平面布置 二、临时电路布置 第十二节施工总进度计划 第七章：项目管理机构 第一节项目管理机构组成（人员证件附后）第二节主要人员简历表（人员证件附后）第八章：资格审查资料 第一节投标人基本情况表 第二节近年完成的类似项目情况表
第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况 第九章：其他资料 第一节服务承诺 第二节企业荣誉
第一章投标函 第一节投标函 （招标人名称） 1. 我方已仔细研究了室内装饰装修工程（项目名称） 施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期 100日历天，按合同约定实施和完成承包工程， 修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。 2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。 3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万 元（￥ 20000.00）。 4.如我方中标： (1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与 你方签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.2 规定的任何一种情形。 6.无（其他补充说明）。 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字）
售楼部软装设计合同 篇一：售楼部装修设计合同(签约稿) 售楼部、样板房室内设计合同 委托方（甲方）：承接方（乙方）： 甲方委托乙方承担项目”），经双方协商一致，签订本合同： 第一条本合同依据下列文件签订 《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》。国家及地方有关工程勘察设计、装修装饰等管理法规和规章。建设工程批准文件 第二条本合同设计项目概况 项目名称：项目地点：设计内容： ①．金域龙湾售楼部、样板房室内设计，具体包括室内装饰专业设计（包括概念设计、平顶面设计、效果图设计以及专业施工详图设计）、室内装饰工程强弱电工程设计、室内装饰工程给排水工程设计等售房部室内装饰 装修设计和功能安排。 ②．针对本项目室内设计相关联的第三方设计工作：诸如室内消防设计、暖通设计（中央空调及新风系统）、室内弱电（监控设计）等，乙方重点负责对以上各专业设计成果，在室内空间点位上予以专业调整。甲方为此给予必要的政府关系支持、以及甲方其他合作伙伴（第三方设计单位）的专
业技术等全方面支持。乙方对上述第三方设计成果不承担设计责任，但乙方要提设计要求，监督和保证设计成果。 甲乙双方资信考察： 1）甲方承诺：本协议所涉及的设计标的物业在本协议履行期间为甲方正式合法拥有的物业资产。甲方提供给乙方的各项资料真实有效。 2）乙方承诺：乙方是具备国家建设行政主管部门颁发的室内设计资质级的合法企业。乙方独立完成本项目的全部设计工作，不将本项目的设计等工作转包或分包。 本项目设计文件的汇报交流（或交付）方式及地点为：1）主要节点设计图纸（概念设计、效果图设计和施工图设计）交付为书面正式交付，交付地址为：甲方项目所在地：甲方公司会议室。乙方相关设计节点成果的汇报交流（或交付）地点均为以上双方确认地点。上文所述，在本合同签订后，乙方在本项目主要设计节点（3次）前往以上地点的差旅费由乙方承担，并已包含在设计合约的设计费范围之内；甲方对乙方交付的设计图纸审定合格后，书面签收，视为乙方对本项 目阶段性设计成果的正式交付。 2）设计过程之中的其他零星工作交流（非上文设计节点的技术交流），鉴于项目所在地距乙方较远，均采用现代通讯方式交流，例如腾讯QQ、信函、传真等等，甲乙双方对
精装修工程施工方 案
宁波半边山工人疗养院精装修工程 施工方案 一、分部分项施工流程 二、二、大理石铺贴工程施工技术方案及质量保证措施 三、地面块材铺贴工程施工技术方案及质量保证措施 四、四、干挂石材安装工程施工技术方案及质量保证措施 五、防水工程 六、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工技术方案及质量保证措施 七、金属天花工程施工技术方案及质量保证措施 八、壁纸裱糊工程施工技术方案及质量保证措施 九、镶贴饰面板工程施工技术方案及质量保证措施 十、墙面、天花乳胶漆工程施工技术方案及质量保证措施 十一、细木制品工程施工技术方案及质量保证措施 十二、木门窗制作安装工程施工技术方案及质量保证措施 十三、装修材料二次搬运、提升方案, 各工种的配合管理措施十四、未完工半成品、成品保护方案和措施
一、分部分项施工流程 施工工艺流程图
施工程序 根据建设单位提供的施工现场, 首先对现有成品进行分离保护, 施工区域做到全封闭施工。然后按吊顶工程, 墙面工程, 地面地砖铺装, 油漆涂料施工, 竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如上图。 二、大理石铺贴工程施工技术方案及质量保证措施 1、施工准备 ( 1) 大理石的品种、规格应符合设计要求, 技术等级、光泽度、外观质量要求, 应符合国家标准《花岗石建筑板材》的规定, 其允许偏差和外观要求见表。
大理石板材质量要求表 425号。 ( 3) 砂: 中砂或粗砂, 其含泥量不大于3%。 ( 4) 大理石板块进场后, 应侧立堆放在室内, 光面相对、 背面垫松木条, 并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、 规格、 数量等是否符合设计要求, 有裂纹、 缺棱、 掉角、 翘曲和表面有缺陷的, 应予剔除。 ( 6) 室内抹灰( 包括立门口) 、 地面垫层、 预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。 ( 7) 按施工平面控制网及临时控制点高程, 弹出+50cm 水平线。 ( 8) 施工操作前画出施工大样图, 做好样板, 经检查合格后, 方可大面积施工。 2、 操作工艺 ( 1)
精装修工程施工合同 The obligee in the con tract can accomplish the goal in a certa in period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 时间：_______________________ 编号：FS-DY-20450 精装修工程施工合同 使用备注：该资料可用于合同内的权利人通过商量，得出需要共同认可的权利和职责，并且约定在一定周期里完成商定的目标。文档可直接下载或修改，使用时请详 I 细阅读内容。 发包方（简称甲方）： 承包方（简称乙方）： 为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本合同。
一、工程概况： 1.工程名称： 2.工程地址： 3.建筑面积： 4.工程质量：确保一次性验收合格100%，质量达到优 良。 二、工程承包方式： 采取包设计、包工包料、包工期、包质量、包文明施工、 包安全的方式承包 三、工程承包范围： 承包范围：按图纸所示的8#楼3—6楼装饰施工工程。 具体设计及施工内容如下： 三楼主要功兼顾会议、书画展示、实物展示，培训、 宴会等功能。通话系统、音响、灯光、投影仪、展示柜、展示架、屏风、会议桌椅、餐桌椅等四至六楼主要为高档酒店式住宿功能，大户型套间兼顾办公，棋牌等功能。主要设计施工内容包括：地面、墙面、顶面、电视、电话、电脑台、电水壶、床、床品、床头柜、梳妆台、沙发座椅、茶几、茶具、陈列柜、储物衣厨、衣架、行李包架、
编号： 装修施工合同 发包人（甲方）：中山市XX房地产开发有限公司 承包人（乙方）： 按照《中华人民共和国合同法》的规定，结合本工程具体情况， 在平等自愿、协商一致的原则下双方达成如下协议。 第一条工程概况 1.1工程名称：XXX居临时售楼部（价格详见附件） 1.2工程地点：中山市东XXX酒店对面 1.3承包范围：本工程施工内容按甲、乙双方确认的设计方案、资料和 施工图纸施工，乙方应严格按照预算表的约定提供材料，并结算工 程款。 1.4承包方式：包工包料的大包干形式，其中包括装修主材费、辅料 费、人工费、设计费、、装修垃圾清运费、搬卸费、专业清洁公司 清洁费、含税；电气安装：按图纸的所有管线（含有线电视、电话 线）、插座、开关安装，但灯具和电器由甲方提供，乙方负责安 装；给排水：按图纸所有的水管、阀门安排，但卫生间洁具由甲方 提供，乙方负责安装。 1.5本工程自2007年月日开工，于2007年月日竣工。 1.6合同价款：为人民币___________ 元整（Y ____________ 元 整）,具体单价详见合同附件一。 第二条材料使用要求 2.1地板选用吉象牌复合地板，制作要求：复合地板（原地面过水
泥砂浆后做防潮 层）。 2.2天花造型板及造型板要求使用硅酸钙板并选用金福牌，双层厘厚。 2.3夹板采用顺成牌 A夹板。 2.4油漆使用立邦五合一漆。 2.5线材料选用中山电线厂线材，开关及插座选用顺德松本牌 （必须保证同一房屋所安装的开关及插座是同一品牌）。 2.6给水管用日丰给水管并暗敷，排水管用顾地牌U-PVC管 2.7其它材料品牌未在上述作说明的详见附件一。 第三条甲方工作 3.1向乙方提供施工所需的水、电的接入点。 3.2指派专人代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查， 办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 3.3按时支付工程款。 第四条乙方工作 4.1指派_____________ 为乙方驻工地代表，负责合同履行。按 要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 4.2严格执行施工规范、安排操作规程、防火安全规定、环境保护 规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记 录。参加竣工验收，编制工程结算。 4.3遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善 保护好施工现场周围建筑物、设备管线。做好施工现场保
xxxx二期1#楼装饰工程施工组织设计 2012 年 4 月 10 日
1.编制依据 (4) 1.1施工合同 (4) 1.2施工图纸 (4) 1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方 标准、法规、图集。 (4) 1.4依据企业ISO9002质量体系标准文件 (5) 2.工程概况 (5) 2.1工程建设概况 (5) 2.2工程特点 (5) 3. 施工部署 (6) 3.1工程目标 (6) 3.2项目经理部组织机构 (6) 3.3任务划分及总分包管理 (8) 3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 (10) 3.5施工准备 (12) 4. 施工进度、质量计划 (19) 4.1工期目标 (19) 4.2进度计划 (19) 4.3报验计划 (20) 5. 施工平面布置 (22) 5.1施工平面布置依据 (22) 5.2施工平面图布置原则 (22)
5.3施工平面图的内容 (23) 6. 主要分部（分项）工程施工方法 (24) 6.1隔墙工程施工流程及施工工艺 (24) 6.2墙面贴墙布工程施工流程及施工工艺 (24) 6.3墙面木饰面、花饰施工流程及施工工艺 (27) 6.4 石膏板吊顶工程施工流程及施工工艺 (28) 6.5门窗工程施工流程及施工工艺 (29) 6.6木地板工程施工流程及施工工艺 (30) 6.7防水施工工艺及控制要点 (31) 6.8墙面石材工程施工流程及施工工艺 (32) 6.9楼地面石材工程施工流程及施工工艺 (33) 6.10灯具安装流程及安装工艺 (34) 6.11给排水及洁具安装流程及施工工艺 (35) 7.各项管理及保证措施 (38) 7.1质量保证措施 (38) 7.2技术保证措施 (46) 7.3工期保证措施 (47) 7.4安全、消防保证措施 (47) 7.5施工现场环境保护措施 (49) 7.6成品保护措施 (51) 7.7文明施工与CI (54)
【标准专业版】 本合同或协议依据特定条件情况设立，仅供学习参考。在实际使用过程中，此合同或协议 具体条款、权利义务等内容，可根据需要适当修改。本文档为Word版本，【下载后可任意复制修改】 装饰装修工程施工合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 第一条：1、合同价款：本合同工程造价为（人民币）。 金额大写：。 2、编制报价单以《邯郸市家庭装饰工程参考价格》为参考依据，根据市场经济运作规则，本着优质优价的原则由双方在合同中约定。 3、合同报价单应与材料质量标准、制安工艺配套编制为工程价款的根据。 第二条施工图纸及室内环境设计 1 施工图纸采取下列第种方式提供： 1.1、甲方自行设计并提供施工图纸和室内环境污染控制预评价计算书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。 1.2、甲方委托乙方设计并提供施工图纸和室内环境污染预评价计算书，一式三份，甲方执一份，乙方执二份。 2.2、双方提供的设计方案、图案必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求。 第三条甲方工作 3.1 开工三日前要为乙方入场施工创造条件，以不影响施工原则。 3.2 无偿提供施工期间的水源、电源、和冬季供暖。
3.3 负责办理房屋物业部门开工手续和应由业主支付的有关费用。 3.4 遵守物业管理部门的各项规章制度。 3.5 负责协调现场施工队与邻里间的关系。 3.6 不得有下列为： （1）禁止随意改动房屋主休和承重结构。 （2）禁止在外墙上开窗、门或扩大原有门窗尺寸，拆除连接阳台门窗的墙体。 （3）禁止在室内铺贴一厘米以上石材、彻底、墙体、增加楼地面荷载。 （4）禁止破坏厨房、厕所地面防水层和拆改热、暖、燃气等管道设施。 3.7 凡必须涉及3.6款的施工项目，房屋产权人应当向房屋管理部门提出申请，由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位对改动方案的安全使用性进行审定并出具书面证明，由房屋管理部门批准。 3.8 施工期间甲方仍需部分使用该居室的，甲方则应负责配合乙方做好保卫及消防工作。 3.9 参与工程质量施工进度的监督，参加工程材料验收，隐蔽工程验收、竣工验收并签字认同。 第四条乙方工作 4.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成本合同报价单上所有施工项目。 4.2 严格执行市建设行政主管部门施工现场管理规定： （1）无房管部门审批手续和加固图纸、不得拆改工程内的建筑主体和承重结构，不得加大楼地面荷载，不得改动室内原有热、暖、燃气等管道设施。 （2）不得扰民污染环境，每日十二时至十四时、十八时到次日八时之间不得从事敲、凿、刨、钻等产生噪声的装饰装修活动。
精装修项目管理策划书1.项目概况 1.1工程概况 一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室3.03万平方),容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014年4月15日交付。 1.2户型概况 题量统计 1.3参建单位 建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位：联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司 土建施工单位：浙江宝业集团 精装施工单位：15~26层江苏中顺建设集团有限公司
3~14层待定 酒店大堂及餐饮区待定 监理单位：上海海达工程建设监理有限公司 1.4项目管理目标 1.4.1进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排： 1.4.2质量管理目标 严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。 项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：项目集中交付报修情况：精装修﹤1.69条/户； 入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月； 项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求：维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量 满意度80分； 1.4.3成本管理目标 把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。 1.4.4设计管理目标 在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。 避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。 1.4.6安全文明管理目标 全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染
甲方： 乙方： 甲方委托乙方承担本工程的施工、安装任务，为明确双方权利和义务，结合本工程的具体情况，依照（合同法）和有关法律法规，本着自愿平等的原则，双方达成如下协议： 一、工程概况 1．工程名称： 2．客户名称： 3．工程施工安装内容以双方签认的工程报价单中的项目为准，总工程造价预计为叁拾肆万元整。施工单价以双方签认的工程报价单中单价为依据，按实际工程量结算；增减设计或增减施工、安装项目，需经甲乙双方协商确认，签字盖章后生效。 4．双方商定本工程工期为40个日历天，乙方按时、按质、按量完成全部施工及安装项目。期限自20XX年月日起至20XX至月日止。 5．工程质量标准：按国家相关标准验收，达合格标准。 二、甲方责任 1．开工前，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物，提供可供乙方施工用的必须场地。 2．向乙方提供施工所需的水、电等设施。 3．协助乙方办理施工申请、审批等手续，并负责缴纳物业管理处报批的一切费用。 4．对工程质量、进度进行监督检查，及时办理验收结算。
5．甲方指派人员参与或监督工程施工的，甲方所派人员的行为，甲方应予以承认。 6．及时履行乙方的其它协助义务。 三、乙方责任 1．乙方派出专职工地工程人员，负责合同的履行，按合同要求组织施工，保质、保量按期完成施工任务；解决由乙方负责的各项事宜。 2．严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定，对施工现场的防火安全负责。 3．严格按照双方签认的图纸或说明进行施工，做好各项质量检查和施工记录。4．工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的设施和施工成品进行保护。 四、关于工程价款及结算的约定 1．乙方施工队进场一星期内，甲方预付报价单中工程款总额的30%。 2．施工及安装竣工后，以实际发生工程量并且按照预算项目报价结算，甲方再给付乙方全部工程款的50%；总体验收合格后给付至总工程款的95%，余款5%做为质保金，一年期满无异议后结清。 3．甲方同意乙方以甲方调整后的施工图纸所提供的报价单为本工程单价及数量的基础约定。结算时以经甲方认可并有甲方代表签证的现场施工签证单的工程量为准。 五、关于材料供应的约定 本工程所需应由乙方自购的施工材料，应为符合设计要求的合格产品。并且必须是由甲方指定和认可的品牌方可施工。由乙方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对甲方造成损失的，所有责任由乙方承担。