2015年民生银行总行科技开发部诚聘英才公告
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作为民生银行“科技强行、资产兴行、服务利行”战略方针之一的科技开发部，是民生银行总行直属部门，是全行科技系统建设、运行维护和信息科技风险日常管理的支持保障部门，一直秉承以做到业内领先，实现高水平的目标要求自己。伴随着民生银行的快速发展，科技开发部拥有了崭新的办公环境了，我们需要更多能人志士加入其中，机遇和挑战并存，这样也为更多有理想有抱负的人提供了施展才华的舞台。
现面向社会诚聘英才，欢迎有志于加入民生事业、勤于思索、乐于创新、敢于挑战、甘于奉献、勇于担当、具备团队精神的专业人才加入，共建美好未来。
根据工作需要，本次招聘岗位及相关要求如下：
总行科技开发部-软件开发岗(iOS资深、高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行无线技术平台和关键产品等的iPhone、iPad客户端的设计与开发;
2、负责参与iOS应用框架的开发和维护以及SDK开发，以及相关前沿技术的研究。
任职要求：
1、精通基于iOS的应用开发与测试技术,具有2年以上的iOS开发经验，有大型互联网公司(BAT、360等)工作经验优先;
2、作为主创人员参与过至少一款知名产品的研发工作(产品负责人优先，有社交类应用和金融类应用开发经验者优先);
3、具备较强的领导力，能够进行技术攻关和产品研发;
4、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
5、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：北京
总行科技开发部-软件开发岗(Android资深、高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行内部无线技术平台和关键产品的Android客户端开发(native);
2、负责中国民生银行安卓智能设备的设计和开发;
3、负责安卓相关前沿技术的研究，研究native与web的hybrid模式。
任职要求：
1、3年以上java开发经验，2年以上Android开发经验，有丰富的App开发经验，有BAT工作经验优先;
2、熟悉Android SDK及配套开发调试工具，熟悉Android的UI开发;
3、基本功扎实，可以应付各种Android负责问题，找到解决方案;
4、精通基于安卓的应用开发与测试技术，熟悉安卓ROM并具有ROM开发能力者优先;
5、作为主创人员参与过至少一款知名产品的研发工作(产品负责人优先，有社交类应用和金融类应用开发经验者优先);
6、具备较强的领导力，能够带领团队进行技术攻关和产品研发;
7、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
8、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：北京
总行科技开发部-软件开发岗(交互体验设计师)
工作职责：
1、负责中国民生银行移动客户端产品的整体视觉风格把握与控制;
2、负责产品PC网页，手机网页，客户端界面的交互体验设计。
任职要求：
1、精通photoshop、illustrator等图形设计软件;
2、2年以上互联网产品交互体验设计经验，从事过移动客户端产品交互体验设计1年以上，
3、能够独立完成产品UI与交互设计，有线上产品优先;
4、对于用户体验有比较深入的研究与理解;
5、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
6、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：北京
总行科技开发部-软件开发岗(Web前端高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行创新产品的Web前端开发;
2、负责类微信服务号的应用开发。
任职要求：
1、精通各种web前端技术，包括html5/xml/css3/javascrip t等;
2、熟悉jQTouch、jQueryMobile、SenchaTouch、Ionic等移动开发框架至少一种;
3、能快速理解视觉设计师、产品经理和交互设计师的意图，精通各种设计软件：dreamweaver，photoshop，flash， fireworks，imageready等;
4、精通div css布局的html代码编写，熟练手写标准css样式表，兼容目前市面上所有的浏览器;
5、精通前端展现框架的一种: jquery， prototype ext等js框架，了解后台开发语言java;
6、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
7、具有良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：北京
总行科技开发部-软件开发岗(服务器端高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行内部无线技术平台服务器端架构设计、开发、调优。
任职要求：
1、精通服务器端程序开发，开发过大型、高并发系统后台开发经验优先;
2、有2年以上Python开发经验，熟悉tornado等常见的Python开发框架;
3、熟悉MongoDB、Redis等非关系型数据库，有数据库性能调优经验优先;
4、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
5、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：北京
总行科技开发部-软件开发岗(JAVA资深、高级开发工程师)
工作职责：
1、负责完成及优化中国民生银行系统项目的技术方案设计;
2、负责完成银行应用系统功能开发、代码质量控制、软件产品交付;
3、负责解决银行应用系统在运行过程中出现的故障，提供复杂系统设计的应急技术支持;
4、随着业务复杂性的增加，负责重构和优化已有应用;
5、负责培训及培养年轻员工。
任职要求：
1、大学本科或以上学历，计算机相关专业，两年以上使用Java开发经验;
2、精通Java及Web的开发和应用，精通JSP、Servlet，熟悉Nginx/Tomcat/JBoss 等服务器;
3、对面向对象和J2EE有较清晰的认识，熟悉主流Java Web框架，熟悉各种常用设计模式;
4、熟悉Unix/Linux操作系统和开发环境;
5、具有MySQL/Oracle等数据库应用开发经验，具备数据库应用系统的规划及设计能力;
6、有较强的学习和沟通能力，良好的团队协作精神，极强的责任心，工作踏实、勤恳，有钻研精神;
7、具有大型银行系统、互联网应用开发或J2EE项目经验者优先。
工作地点：北京
总行科技开发部-测试管理中心，测试管理岗(iOS自动化测试工程师)
工作职责：
1、负责民生银行手机银行、网上银行、柜面系统、自主研发等移动及传统系统自动化测试的管理及设计并组织开发自动化工具;
2、负责民生银行各个系统自动化测试的推广及研究工作;
3、负责民生银行系统自动化测试流程的设计及框架的搭建工作。
任职要求：
1、计算机专业全日制大学本科(含)及以上学历;
2、具备3年以上自动化测试经验，具有iOS、Android系统测试经验者优先考虑;
3、熟悉自动化测试流程和框架，能够制定自动化测试的流程和计划;
4、具备优秀的自动化测试技术能力，有丰富的开发经验，能够熟练使用自动化测试工具(QTP等)，并能够快速解决技术难题;
5、能够独立编写自动化脚本和自动化工具，搭建测试环境;
6、具备高级项目管理能力，能独立承担自动化测试管理工作。
工作地点：北京
总行科技开发部-安全管理岗(互联网安全)
工作职责：
1、负责组织和实施全行信息系统的安全检测及评估、信息系统上线前安全检测、信息安全检查、分行信息安全巡检等工作;
2、负责组织和实施安全产品采购的技术测试和选型;
3、负责组织和协调第三方检测机构，对重要信息系统、专用安全设备进行安全测评;
4、负责对各部门的紧急信息安全事件、安全故障的报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度和后果，提出信息安全事件防范措施;
5、负责组织开展网络攻防演练活动。
任职要求：
1、熟悉金融业信息安全相关标准、规范和监管要求;
2、精通渗透测试，熟练掌握各种渗透测试工具，精通常见安全攻防技术，可独立开展漏洞扫描和渗透测试工作;
3、对常见的编程语言具备一定的解读能力，熟悉和处理过常见网络攻击，如DDoS、DNS劫持等突发网络安全事件的快速处理;
4、侧重于应用层漏洞挖掘、WEB安全技术检测、移动互联网安全、逆向分析、客户端安全技术、通用渗透测试技术等方向;
5、通过CISSPCISPCISACOBIT等认证者优先。
工作地点：北京
总行科技开发部上海分中心-软件开发岗(iOS高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行无线技术平台和关键产品等的iPhone、iPad客户端的设计与开发;
2、负责参与iOS应用框架的开发和维护以及SDK开发，以及相关前沿技术的研究。
任职要求：
1、有2年以上WEB项目开发经验，并参与实际代码编写。
2、熟悉基于iOS的应用开发与测试技术,具有2年以上的iOS开发经验，有互联网公司工作经验优先;
3、参与过互联网产品的研发工作(产品负责人优先，有社交类应用和金融类应用开发经验者优先);
4、品德端正，专业严谨，具有高度的事业心、责任心、创新精神和团队精神;
5、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质;
6、具有系统化解决银行业务和技术问题的思维和技能;
7、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
8、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：上海
总行科技开发部上海分中心-软件开发岗(Android高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行内部无线技术平台和关键产品的Android客户端开发(native);
2、负责中国民生银行安卓智能设备的设计和开发;
3、负责安卓相关前沿技术的研究。
任职要求：
1、有2年以上WEB项目开发经验，并参与实际代码编写;2年以上Android开发经验，有丰富的App开发经验;
2、熟悉Android SDK及配套开发调试工具，熟悉Android的UI开发;
3、基本功扎实，可以应付各种Android负责问题，找到解决方案;
4、精通基于安卓的应用开发与测试技术，熟悉安卓ROM并具有ROM开发能力者优先;
5、参与过互联网产品的研发工作(产品负责人优先，有社交类应用和金融类应用开发经验者优先);
6、品德端正，专业严谨，具有高度的事业心、责任心、创新精神和团队精神;
7、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质;
8、具有系统化解决银行业务和技术问题的思维和技能;
9、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
10、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：上海
总行科技开发部上海分中心-软件开发岗(C语言高级开发工程师)
工作职责：
1、负责中国民生银行附属村镇银行核心业务系统及相关外围系统的设计与开发;
2、负责中国民生银行分行业务需求的技术设计和开发实现;
3、负责相关前沿技术的研究;
任职要求：
1、有两年以上C语言项目开发经验，并参与实际代码编写;
2、熟练掌握UNIX下的C开发，熟悉多线程/高并发请求/网络编程(socket)/TCP 及IP协议。
3、熟悉UNIX下的数据库开发技术，至少熟练掌握DB2或ORACLE 中的一项;
4、品德端正，专业严谨，具有高度的事业心、责任心、创新精神和团队精神;
5、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质;
6、具有系统化解决银行业务和技术问题的思维和技能;
7、具备良好的逻辑思维能力和批判性思维能力，擅于学习和独立思考，对技术有发自内心的热爱;
8、具备良好的表达能力和创业精神，工作主动性高，擅于团队协作和解决开放式问题。
工作地点：上海
总行科技开发部上海分中心-网络管理岗
工作职责：
1、负责民生银行上海分行网络规划、建设及管理维护;
2、负责制定和实施分行网络系统防止外来攻击的各项安全措施;
3、负责做好分行网络应急预案和应急演练工作
4、负责进行分行计算机、自助设备及其附属设备的日常管理、维护工作;
5、负责配合及实施分行科技设备产品硬件产品选型、项目招标和购置工作，合理配置科技设备;
6、负责分行设备领用、调拨、库存、更新、替换、维修、报废管理，建立完整、合理的设备登记流程和台帐。
任职要求：
1、品德端正，专业严谨，具有高度的事业心、责任心、创新精神和团队精神;
2、具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质;
3、具有系统化解决银行业务和技术问题的思维和技能;
4、计算机相关专业本科或硕士全日制以上学历;
5、熟悉网络的规划、设计、建设及维护工作，有银行及金融行业网络现场维护经验者优先，具有CCIE(或H3CIE)证书优先，熟悉各种网络环境，具备良好的操作能力;
6、熟悉等级保护、ISO27001等相关标准，具有组织实施能力(具有CISSP等相关信息安全证书优先)，熟练掌握主流网络安全产品，精通服务器(windows、unix)、终端(windows)安全知识，熟悉各种入侵/渗透/防护技术。
工作地点：上海
总行科技开发部上海分中心-软件开发岗(JAVA高级开发工程师)
工作职责：
1、负责完成及优化中国民生银行系统项目的技术方案设计;
2、负责完成银行应用系统功能开发、代码质量控制、软件产品交付;
3、负责解决银行应用系统在运行过程中出现的故障，提供复杂系统设计的应急技术支持;
4、随着业务复杂性的增加，负责重构和优化已有应用。
任职要求：
1、大学本科或以上学历，计算机相关专业，两年以上使用Java开发经验;
2、精通Java及Web的开发和应用，精通JSP、Servlet，熟悉Nginx/Tomcat/JBoss 等服务器;
3、对面向对象和J2EE有较清晰的认识，熟悉主流Java Web框架，熟悉各种常用设计模式;
4、熟悉Unix/Linux操作系统和开发环境;
5、具有MySQL/Oracle等数据库应用开发经验，具备数据库应用系统的规划及设计能力;
6、有较强的学习和沟通能力，良好的团队协作精神，极强的责任心，工作踏实、勤恳，有钻研精神;
7、具有大型银行系统或J2EE项目经验者优先。
工作地点：上海
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陈思航老师（JJ CHEN） 主要背景： ?陈思航老师（著名风险投资公司）投资项目合伙人，具有10年金 融行业大客户从业背景（8年招商银行总分行从业经历，2年证券 与信托），负责高端客户开发管理工作。招商银行任职期间发展促 成了与国内九大航空公司的金融合作项目，其负责的金融业务规 模年资金流水达百亿之巨。陈老师也曾经被招商银行总行外派至 长沙分行、香港分行等地从事营销管理工作，实战经验尤为丰富! ?负责促成的金融业务合作伙伴有 ?中国国航、东方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、深圳航 空、上海航空、四川航空、厦门航空、香港新鸿基地产、香港海 洋公园、澳门信德集团、香港九龙仓、锦江国际集团、世界500强B&Q、STAPLES……讲师荣誉 备注1：陈老师成功促成世界500强STAPLES， 中国最大民营航空公司春秋航空以及首都航空等企业 与联合国儿童基金会(UNICEF)的公益合作项目，2009 年被联合国儿童基金会授予中国地区最佳志愿者称号 备注2：陈老师同时是中国科技情报学会会员， 长期从事商业情报收集与分析的研究工作并自创了 SMART大客户竞争情报法则并在国家学术刊物《竞争情 报》2010年冬季刊上发表，该法则是搜寻、选择与确 定目标客户的有力武器，实战价值尤高。 授课风格： 风趣幽默，通俗易懂、趣味性和专业性兼具 灵活多样，生动务实、紧贴业务实践和生活
品牌课程： 《银行大客户营销策略》-----好评率99%，最受银行行长欢迎的课程 《如何搜索、选择与确定目标客户及其公关策略》 -----银行营销从业人员挖掘重点客户情报线索的金牌课程 《银行客户关系维护及经营策略》-----银行重点客户关系维护实践经验的精华《信用卡重点行业客户精准营销策略》-----为信用卡营销人员专业定制 《科技化生活与个人银行业务创新及其营销策略》-----个金客户经理系列课程《银行大客户营销谈判与项目投标技巧》-----银行大客户经理系列课程 《银行大客户营销及产品设计策略》-----银行大客户经理系列课程 《大客户谈判与公关》-----银行大客户经理系列课程 世界500强公司CEO、COO评价
中国民生银行流动资金贷款管理细则 第一章总则 第一条为规范我行流动资金贷款业务，促进业务健康发展，防范和控制信贷业务风险，根据银监会《流动资金贷款管理暂行办法》、相关法律法规和行内规章制度，制定本办法。 第二条本办法所称流动资金贷款是指我行向企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的、用于满足其日常生产经营周转需要的本外币贷款。 我行流动资金贷款分为可循环流动资金贷款和不可循环流动资金贷款。 第三条我行流动资金贷款业务的调查、风险评价和审批、合同签订、发放和支付、贷后管理、监督检查等适用本办法。本办法未规定的，适用我行相关规定。 第四条流动资金贷款业务遵循以下原则： (一)流动资金贷款用途合法合规,不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途，不得挪用； (二)根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理确定流动资金贷款的业务品种和期限，审慎确定借款人流动资金贷款需求及我行贷款额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款； (三)按中国**银行集团客户管理的相关规定，纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信额度管理。
第二章受理与调查 第五条办理流动资金贷款业务的借款人应同时具备以下基本条件： (一)借款人依法设立； (二)借款用途明确、合法； (三)借款人运转正常，经营合法合规； (四)借款人具有持续经营能力，有合法的还款来源； (五)借款人信用状况良好，无重大不良信用记录； (六)我行要求的其他条件。 第六条借款人申请流动资金贷款应提交经签字或签章证明真实有效的以下资料，我行另有特殊规定的，按特殊规定执行。 (一)借款申请； (二)借款人有效的公司章程、营业执照、组织机构代码证书、税务登记证明、贷款卡、验资报告、法定代表人身份证明等； (三)借款人近三年的年度财务报表和最近一期财务报表； (四)借款人流动资金用途的说明或证明材料（如商业合同、订单等文件）； (五)贷款担保或其他保障措施证明资料； (六)我行要求的其他资料。 第七条办理流动资金贷款业务，经营机构授信调查人员应按照我行授信调查的有关规定进行授信调查，发起借款人、保证人的信用评级，并形成授信调查报告。授信调查报告主要内容包括：
浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响，而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性，然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍，通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析，将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念，在这一领域的研究远远落后于西方发达国家，而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织，大量外资银行涌入中国，中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久，资金充足，实力雄厚，更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下，中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来，还尚未形成有中国特色的银行文化。如今，面对经济全球化的新挑战，企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注，越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化，对银行形象进行科学的管理，已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中，塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行，却在短短几年里获得了令人瞩目的成就，建立了良好的企业文化，树立了充满生机与活力的形象。基于此，本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析，即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现，从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出，为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量，文化是企业发展的根本动力，是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化，迅速提升了企业的核心竞争力，创造出低风险、高效益、快增长的发展模式，带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图)，即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂，决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用，物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现，它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示，使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来，就按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初，就借鉴国际上的先进经验，建立了良好的公司治理结构，凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定，并按照现代企业制度的要求，规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了
民生银行是国内第一家全面进行流程银行建设的商业银行,在组织架构方面实施了事业部制改革。从2007年开始,民生银行先后成立了地产、能源、冶金、交通、现代农业、文化产业、石材等行业事业部,以及贸易金融部和金融市场部等产品事业部,同时分支行进行职能转变,退出事业部经营的业务和客户,主要从事特色经营和小微金融业务。目前民生银行各事业部在专业化方面的优势已经显现,事业部在有效控制风险的同时实现了良好的盈利能力,从而使民生银行2012年实现利润375.6亿元,同比增长34.5%,处于上市银行领先地位,这表明民生银行流程银行建设已经基本取得成功。通过总结分析,我们发现民生银行流程银行建设取得成功主要基于以下原因: 市场化的民营银行经营机制和稳定的核心管理团队 民生银行大股东主要是民营企业,且股权相对分散,这种股权结构和产权属性使民生银行形成了国内领先的公司治理水平和市场化的运行机制,避免陷入官僚体制和平均主义的无效激励机制。民生银行率先实行“两率”(工资利润率和费用利润率考核、“等级支行”和“三卡”工程以及建立长效激励机制等,使其成为市场公认的最具营销竞争力的银行。民生银行相对灵活、市场化的经营机制大大减轻了流程银行建设和事业部改革的阻力,使部分公司业务由分行向事业部集中成为可能,并成功进行了中后台组织体系的优化。 作为上市银行,民生银行的董事会和管理层一直保持稳定,这得益于相对分散的股权结构和高效的公司治理,从而实现了职业经理人对银行的管理,并对银行的未来发展形成了稳定的预期。自2000年以来,民生银行的核心管理团队基本保持稳定,这为推行流程银行建设、事业部改革提供了必需的管理人才,也有利于事业部与分行之间的分工协作,同时避免了流程银行建设这项中长期改革受到人事变动的影响。 数据大集中和“八大系统”建设为流程银行奠定了基础 民生银行在全国商业银行中率先实现了数据大集中,建立了总行掌控的数据中心,对各支行、营业部的各类营业信息,总行通过点对点的联网系统随时能获得即时数据,这就使得它的风险监控建立在信息高度透明的基础之上。另外,民生银行提出
民生银行保理服务合同 保理服务合同 甲方声明 甲方在此声明如下:甲方清楚地知悉乙方的经营范围及乙方签署人的授权权限,甲方已谨慎地阅读了本合同的所有条款和内容～应甲方的要求～乙方已就本合同做了相应的说明与解释。甲方确认其对本合同条款和内容的含义及相应的法律后果已全部知晓并对此充分理解。 甲方,全称,: 公章: 法定代表人或授权代理人,签字,: 1 本《保理服务合同》,下称“本合同”,由以下双方于[ ]年[ ]月 [ ]日在 [ ]订立。合同编号:第[ ]号 甲方: 注册地址: 法定代表人/负责人: 账号: 民生银行 联络方式: 通讯地址: 邮编: 联络人: 电话: 传真: 电子邮件信箱:
乙方:民生银行股份有限公司 注册地址: 邮编: 负责人: 联络方式: 通讯地址: 邮编: 联络人: 电话: 传真: 电子邮件信箱: 2 前言 兹因甲、乙双方合意订立本合同～由乙方或乙方所洽定之保理商为甲方共同提供保理服务～负责处理甲方针对其特定买方之销售货物或提供服务所产生的应收账款～并约定条款如下: 第一条定义 ,一,保理商:以下统称丙方～丙方系指与乙方有合作或契约关系～且同意就甲方对于特定买方之应收账款～于该特定买方所在区域提供保理服务之公司。 具体丙方之明细详载于保理额度通知书。 ,二,买方:以下统称丁方～丁方系指依销售合同或服务合同或其他种类之基础合同承担付款义务之人。具体丁方之明细详载于保理额度通知书。 ,三,保理额度通知书:以下称额度通知书。额度通知书系指乙方依甲方提供之资料～针对甲方对于具体丁方之应收账款～同意依该文件所载条件履行本 合同义务之书面文件,额度通知书为本合同权利义务发生之基础～同时亦 为本合同之特约条款～其上所载条款比本合同条款具有优先效力。甲方在确认额度通知书各项条件后～如欲变更任何条件均须事先取得乙方的书面
中国民生银行中小企业批量授信管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应中小企业风险控制特点，服务中小企业，规范批量授信业务管理，依据《中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）》，特制定本办法。 第二条本办法所称批量授信，是指我行对具有相似特征的客户，在控制风险的前提下，通过统一的风险控制方案，达到降低风险，从而做到批量处理，提高业务处理速度和降低操作成本的目的。 第三条本办法适用于中小企业业务边界范围内的业务。 第二章批量授信基本原则 第四条批量授信应符合中小企业事业部总体市场规划及授信 政策的要求，坚持收益覆盖风险的原则。 第五条批量授信适用于具有共同控制措施的客户群，可有效控制资金流和物流，能有效覆盖授信风险敞口。 第六条批量授信应坚持贴近市场、区别对待，集中开发、整体授信，核定合理授信限额原则。 第七条中小企业批量授信主要包括批量授信的客户群、批量授信额度、期限、定价以及风险控制措施。 第八条批量授信可以根据客户群的风险特征，定制个性化整体
风险控制方案，并按照《中国民生银行中小企业授信管理办法（试行）》的相关要求，经中小企业金融事业部审定后，可采取差异化的流程、授权、报告格式和合同文本，其中差异化的合同文本须经我行法律合规部门审查同意。 第九条对批量授信实行差异化的转授权，批量授信项下单户授信转授权权限要大于非批量授信项下单户授信转授权权限。 第三章批量授信流程 第十条批量授信流程是指在市场调研、市场细分的基础上，从贷前调查、审查审批、放款到授信后管理的全过程。（相关流程见附件一） 第十一条市场调研是指经办机构对当地市场符合批量授信的目 标市场容量、同业竞争状况、共同经营特征、金融服务偏好、担保方式等进行调查。 第十二条市场细分是指从地域特征、行业特征、产业链特征、风险缓释特征、产品特征等不同维度对目标市场进行细分，找到产业关联且经营模式、盈利模式和风险控制模式相同或相近的客户群。 第十三条经办行在明确市场细分基础上，调查细分市场的风险特征、风险缓释措施，制定差异化的授信方案，并由客户经理撰写批量授信调查报告。风险经理出具风险评价意见，业务部负责人出具明确的意见后，上报分行中小企业风险管理部门，进行审查审批。 第十四条批量授信审查审批是指中小企业风险管理部门根据
民生银行中小企业授信管理办法(民银发[2010]202号)
中国民生银行中小企业授信管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范中小企业授信业务管理，明确中小企业授信业务流程、岗位职责，促进中小企 业授信业务健康发展，依据《商业银行授信工作 尽职指引》、《商业银行小企业授信工作指引》《中 国人民银行关于进一步改善中小企业金融服务的 意见》以及《中国民生银行中小企业风险管理政 策》，特制定本管理办法。 第二条本办法所称授信，指对非自然人客户的表内外授信。表内授信包括贷款、项目融资、 贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等； 表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承 兑等。 第三条本办法适用于总行授权中小企业业务边界内的授信业务。 第四条本办法所指事业部总部为中国民生银行中小企业金融事业部。 第五条本办法所指中小企业授信人员是指从事中小企业授信调查、审查、审批、放款、贷后 管理、清收的所有人员。
第二章指导原则 第六条为了实现风险可控、业务发展的经营 目标，中小企业授信工作须遵循以下原则：（一）全面风险管理原则 风险管理全面覆盖信用风险、操作风险和市场风险，风险管理贯穿于市场规划、贷前调查、贷中审查审批和贷后管理的全过程，风险管理是全体员工的责任，从事中小企业授信业务相关的每位员工都是风险防范的重要环节。 （二）合规性原则 中小企业授信人员开展授信业务，必须遵循《商业银行法》等法律法规，遵循央行和银监会的政策指引和监管规定，遵循银行业协会的行业协议以及有关国际惯例。 （三）风险与收益匹配原则 中小企业授信业务除考虑自身的风险承担能力、市场竞争因素外，还必须从我行的利益出发，考虑我行的资金成本、运营成本和所承受的风险，按照风险收益平衡原则合理定价，并按照收益水平确定中小企业授信业务一定的风险容忍度。 （四）统一授信原则 中小企业授信业务应按照监管部门和我行统一授信的要求，制定授信标准和程序，统一考虑集团和单一客户的授信额度，统一管理授信风险。 （五）重视第一还款来源原则
18家银行各自特点及未来发展潜力
零售银行的另一大优势是，受经济波动影响较小，利润增长稳定。经过多年对零售业务的开拓，招行在这一领域已取得可观的回报，零售业务利润快速增长。 2.兴业银行：同业业务异军突起 “兴业银行的同业业务具备极强的创新能力和先发优势，能够有效应对信贷需求不足局面，并且市场定价的同业资产负债占比较高，受利率市场化冲击相对较小。”一位银河证券分析师如此评价。 凭借在资金业务方面的创新和先发优势，兴业银行在激烈的市场竞争中独辟蹊径，成为国内首家同业资产规模超过贷款的银行，同业资产占比达到39.62%。 在上半年央行两次非对称降息、利率市场化明显提升的情况下，兴业银行布局多年的差异化战略开始显现出优势，表现在对传统存贷款业务的依赖逐步降低，非信贷类资产规模收益稳步增长。 前景：在利率市场化的进程中，兴业银行未来受息差缩窄的影响将远小于其他银行。差异化的战略布局使兴业银行未来能够更好地适应利率市场化改革带来的竞争。 3.民生银行：做民企和小微企业的银行 民生银行作为国内首家实施事业部改革的商业银行，明确提出做“民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位，主动应对经营环境和政策变化，以打造特色银行与效益银行为目标，目前已经形成清晰的业务格局。 截至报告期末，民生银行小微客户总数已达到64.13万户，位居各家商业银行之首。 民生银行净息差与存贷利差在业内表现较为突出，上半年净息差进一步提升。不断优化的收入结构和差异化的客户结构，加上事业部制改革所带来的制度优势，使得民生银行具有较强的自主定价能力和富有竞争力的经营模式，在利率市场化环境中已初步形成了独特的优势。
中国民生银行个人经营性贷款管理办法 第一章总则 第一条为改善我行个人贷款资产结构，提高综合收益，加强对个人经营性贷款的管理，特制订本办法。 第二条本办法所称的个人经营性贷款是指我行对符合条件的小型私营企业业主（或控股股东、实际控制人）和其他自然人发放的，用以支持其生产经营及其他合理性投资需求的人民币贷款业务。 第三条个人经营性贷款坚持“全面规划、批量开发、专业管理、集中运作”的原则。 第四条以我行认可的标准化质物作质押申请贷款用于经营用途的业务按照我行标准化质物质押贷款有关规定执行。 第二章借款人条件 第五条借款人及所经营企业的条件 （一）借款人要符合以下条件 1、年满18周岁，具有完全民事行为能力的中国公民，有良好的信用记录和社会口碑，为其经营业务的实际拥有者或控制人； 2、如借款人为小企业主，其家庭资产规模不低于200万元，其中实物资产不低于50万元，在经办行所在城市有固定的居所；如借款人为小业主之外其他自然人，要求至少应有二年以上行业经验，贷款投资对象和所支持行业符合国家政策并具有良好发展前景。
（二）小企业主经营企业的条件 1、具有合法营业执照并在经办行所在城市有固定的生产经营场所； 2、有一定的行业经验，主营业务突出，有稳定产购销渠道，盈利能力较强； 3、能够按我行要求提供3年的连续经营记录，包括财务报表、税单、银行流水等资料； 4、守法经营，无不良信用记录，有合法的生产、经营或销售许可（或授权），符合国家关于产业政策、环保政策、生产加工条件和用工制度等方面的规定。 第六条客户发展目标 （一）积极发展对象 1、具有全国或区域影响的商品交易市场、批发市场、批发性商业街等交易市场中的商户、品牌经销商、连锁经销商、外贸进出口经销商等； 2、具有产业集群型共生经济特征的工业园、科技园中的小企业主，特别是具备大企业供应链特征的企业集群、工贸一体化（又称前店后厂模式）日常消费品生产企业集群等； 3、城市繁华商业街区或成熟购物中心内的品牌专卖店、专业店、连锁店等零售商店； 4、与大众生活关系紧密的社会服务行业（餐饮服务、医药销售、交通运输等）的业主； 5、与我行有长期业务往来，结算量大，信用较好的其他个人客户
民生银行的事业部制改革 (2012-02-27 20:28:34) 转载▼ 分类：读书声 标签： 民生银行 事业部 金融 财经 中国民生银行成立于1996年，是中国第一家股份制民营银行。迈入21世纪以来，民生银行获得了飞速的发展。2000年12月19日，中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2006年，在成立十周年之后，民生银行提出了专业化发展战略，并在年初启动了公司业务集中经营改革。之后，在2007年，民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革，即对公司金融机构进行改革，并对内部机构进行调整，由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。2008年，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。由此，民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行，这是中国银行业的一次重大改革探索。 一、民生银行面临的问题 改革之前，民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。2007年之前，民生银行跟我国其它大多数商业银行一样，根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构，而以各个分行作为利润中心。在银行业改革开放之初，各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润，因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放，与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下，这样的商业模式亟待改变。在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下，金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ，因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。根据调研，事业部在贷款规模扩张和贷款价格上浮方面相较于分行网络优势明显。由于国际国内宏观环境及金融政策变化，利率市场化的压力，民生银行公司业务是该行传统强项，其优势已经不甚明显，持续竞争力和利润生成能力开始弱化随着银行业市场竞争的升级，总-分-支的组织结构已经不能适应企业的竞争需求了。2000年以来，公司金融业务成为民生银行的核心竞争力和主要利润来源，在股份制银行是公认的第一，累计的利润贡献率超过100%。公司业务走弱意味着未来全行利润水平下降。 二、环境分析 在分析民生银行的组织变革之前，首先要对其所处的环境和自身条件进行分析。
产品与业务构成 经营范围 （一）吸收公众存款； （二）发放短期、中期和长期贷款； （三）办理国内外结算； （四）办理票据承兑与贴现； （五）发行金融债券； （六）代理发行、代理兑付、承销政府债券； （七）买卖政府债券、金融债券； （八）从事同业拆借； （九）买卖、代理买卖外汇； （十）从事银行卡业务； （十一）提供信用证服务及担保； （十二）代理收付款项及代理保险业务； （十三）提供保管箱服务； （十四）经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。经中国人民银行批准，可以经营结汇、售汇业务。 创新金融服务融资产品 1、信用贷 （1）齐心贷 “齐心贷”业务，是指我行在综合考虑企业未来发展前景、企业自然人股东和（或）高管个人资产实力等因素的基础上，以企业自然人股东和（或）高管个人连带责任保证为核心担保方式，向授信申请人发放的短期融资业务。
企业准入条件：高科技企业、新兴行业、主营业务突出，近几年销售呈现快速发展。 授信额度：一般不超过1000万。 特点：无需抵押、无需担保、额度循环！
案例1、 公司背景：A公司成立于2000年,是从事高科技电子类产品设计与制造服务(ODM/EMS)的民营高新技术的企业，主要客户为国内外电子产品生产商。 目前资产规模约3000万元，年销售收入约3500万元。未完成股改，但有上市打算。 企业商业模式成熟，经营稳健，企业采用赊销形势，下游账期较长，随着业务扩大，流动资金出现缺口。 融资背景： 1、由于企业无抵押物，传统银行贷款无法满足需求。 2、应收账款较为琐碎，若采用应收账款质押/保理模式操作复杂，使企业获得银行贷款难度较大。 银行调研： 1、企业近几年销售规模稳步扩大，平均每年递增； 2、同时企业实际控制人从业时间长，经验丰富，个人资产雄厚，且感觉其为人正直可靠。 融资方案：
国内商业银行事业部制模式探讨 内容摘要：本文从理论上梳理了事业部的定义、理论基础和国内外的事业部制的研究现状；从实践上，通过民生银行的案例分析民生银行事业部制改革取得的成效和得出的 启示，对国内的商业银行事业部制模式进行探索。 关键词：商业银行事业部改革 问题的提出 伴随利率市场化和金融脱媒的逐步推进，新事物的出现如互联网金融、资本约束等，都严峻的挑战着商业银行。由于这些变化，在经营上商业银行开始向事业部转型。采用事业部模式能够解决商业银行诸多方面存在的问题和矛盾。 关于事业部制的发展方向，监管部门表明肯定的态度和做出了积极的引导。2009年，监管部门明确提出“指导大型银行建立小企业战略事业部制试点工作。”然而事业部制改革对中国商业银行来说依然还处于“摸着石头过河”的阶段，急需理论上和实践上的指导。 事业部制的涵义和理论基础 最早的事业部制结构源于美国的通用汽车公司。由当时担任副总的P?斯隆所创建，所以事业部制又被称为“斯隆模型”。所谓事业部制，就是按产品、按顾客、按地区等来划
分部门，设立多个事业部。事业部是独立自主、独立核算的部门，不但是利润中心，负责利润生产和经营管理，而且也是产品或市场责任单位，统一领导产品设计、生产制造和销售活动。 钱德勒追寻了事业部制的起源，对事业部的产生原因及其发展进程进行阐述，主张“事业部制”是最重要的组织形式创新之一。2009年威廉姆森，从交易成本的角度分析了企业组织结构的演变，提出论点“M型结构即事业部制是20世纪最重要的组织形式创新”，认为事业部制是市场经济和企业发展到一定阶段性必然选择的一种高效率的组织结构形式。随着经济环境的变化，国内的专家学者和金融界的高管，也从不同角度对中国商业银行事业部制改革提出了自己的研究观点。 综上所述，可以看出事业部制是市场经济和金融业发展到一定阶段的必然产物，我国在这方面的研究和实践起步较晚，还处于“摸着石头过河”阶段，可以借鉴的成功经验很少。对于这股事业部制改革热，中国商业银行事业部制急需理论上与实践上的指导。 国内外事业部制研究现状 （一）国际商业银行事业部制改革现状 目前，大多数在全球领先的大型跨国银行都设立了事业部部门。西方商业银行比较普遍的应用着事业部制模式，并
OVER STORY C 封|面|文|章 民生银行公司业务 事业部制改革的实践及启示 事业部制结构（Multidivisional Structure ）最早诞生于1920年代的美国通用汽车公司，是一种典型的以客户为中心的分权式组织。20世纪90年代以来，事业部制在国际银行业发展十分迅速，已成为全球银行业组织管理架构的主流模式，相关岗位体系、机制设计、流程安排都日臻成熟。与传统的总分行制组织架构相比，事业部制具有产业化和工厂化的特点，具有更高的生产效率，更专业的运营服务能力，更快的市场发展速度，对于实施多元化发展战略的大中型银行具有多方面不可替代的组织优势。在银监会的推动下，近年来国内银行业都纷 纷以建设流程银行管理架构为目标，在不同层次、不同条线和不同路径上进行了事业部制改革的尝试，而民生 银行作为其中的代表和先驱，是国内首家全面启动公司金融事业部制改革的商业银行。 事业部制与银行组织架构的变迁 按照传统的企业组织理论，公司内部管理的组织形态分为Ｕ型（一元结构）、Ｈ型（控股结构）和Ｍ型（多元结构）三种基本类型。事业部制结构，亦即M 型结构，主要指企业按照客户、产品、区域等维度对经营的事业进行划分，设立若干组织单元，每一组织单元都具有相对完整的职能体系，形成独立核算的利润中心，并在资源配置、内部运作、政策制度制定等方面享有较大的自主权。 从现代企业的发展历程来看，随着经济融合和市场扩张，大型企业发展到一定程度，必然会出现企业规模扩大、管理幅度拓宽、经营业务多样化、产品门类复杂、精细化管理薄弱的现象，这时往往会伴随着组织架构的调整。商业银行组织结构的变革，事实上也是由内部业务模式的转变推动的，大体上经历了单一银行制和总分行制两个发展阶段。单一银行制下，银行没有分支机构，按照职能分工设置部门。单一银行制曾在美国广泛存在过，但自从1927年2月《麦克法登法》（McFadden Act ）在国会通过之后，单一银行制便被总分行制所取代。总分行制度下商业银行组织结构的演变又可以进一步划分为三个阶段。 第一阶段：总分行制阶段。这是我国商业银行目前 文/孙素民 摄影：张超
民生银行股价异动会议实录：华东风险高潮已过 2012-09-24 11:31:31 来源: 理财周报(北京) 有0人参与 理财周报记者滕晓萌/整理 直到现在，所有人仍不清楚，9月5日那一天民生银行到底发生了什么。 当天，包括瑞信、摩根大通在内的数家外资投行发布看空民生银行的报告，其中主要意见包括：随着中国经济放缓，民生银行难以维持前几年的高增速。另外，随着中小企业信贷风险密集爆发，民生银行不良率可能上升较快。 报告出台后，民生A股、H股双双应声大跌，A股盘中一度重挫超过5%，港股出现大量沽空。下午，民生银行紧急召开分析师电话会议。董秘万青元主持，分管风险的行长助理石杰和分管小微业务的零售部副总经理周斌参加。 分析师会议次日，民生股价即刻反弹。此后两周，尽管大盘承压，但民生银行始终没有再跌到9月5日低点。 据理财周报记者了解，此后多家卖方机构密集安排民生银行与投资者沟通，以维持市场对于民生银行独特经营模式的信心。 对于这一次重要转折点的投资者沟通会议，《理财周报》将核心内容原文发表。 市场声音 H股、A股股价出现一些异动 民生表态 全年不良情况将控制在中报水平 万青元（民生银行董秘）：今天我们开这个会，主要是大家关心我们H股、A股股价出现一些异动，从公司基本面来看没有任何异常情况。首先请行长助理石杰先生为大家介绍我行风险管控情况。 石杰（民生银行行长助理，分管风险）：目前由于整个经济下行，我们客户面临的经营环境发生了一些变化，经营出现了一些挑战，我们的资产质量、风险管理也遇到了一些挑战。所以在我们可预期的范围内增加了一些不良资产，这个我们认为都是正常的，而且是可控的，都是预期之内的。
中国民生银行内部控制评价体系介绍(doc 23页)
中国民生银行内部控制评价体系介绍 作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，自成立以来，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。在成立的第一个十年，民生银行实现了快速增长，资产规模年复合增长率达到100%，利润的增长率保持在40%-50%；近三年，资产规模年复合增速放缓至27%-28%，利润的增长则保持了平均50%的增速，总资产收益率增幅和净利润增幅在股份制商业银行中排名第一，为投资者和客户创造了更高的价值和回报；到2013年上半年，民生银行集团资产总额达到3.4万亿元，实现净利润229.45亿元，同比增长20.43%，处于股份制银行前列；不良贷款率为0.78%，长期保持较低的增长。 一、民生银行内部控制管理体系建设发展的状况 自1996年建行，特别是2007年《五年发展刚要》正式实施以来，民生银行持续完善现代金融企业公司治理机制，推进经营模式和增长方式转变，提高全行经营管理水平和内控风险防范能力，在全行初步建立起了对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制和全员参与的内部控制体系，内部控制机制日趋完善，风险防范能力得到提升，内控管理水平明显改善。 （一）营造良好的内控环境，奠定经营管理与内部控制的基石 民生银行作为首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，在独特的股权结构基础上，建立和完善了现代公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责分明、各司其职、相互协调、有效制衡的组织架构和运作机制。 民生银行根据业务发展情况，不断完善组织架构和业务流程、健全激励机制，并
中国民生银行规章制度管理规范 第一章总则 第一条为了全面推进我行合规性建设目标，规范我行规章制度的制定、审查和管理流程，建立和完善适合我行的规章制度体系，根据《中国民生银行股份有限公司章程》，特制定本管理规范。 第二条适用范围 本规范所称规章制度是指总行或总行授权分行依据国家的法律、法规和规章等相关规定，在公司章程赋予行长的职权范围内，结合本行管理工作的实际情况和需要，制定下发的用以规范全行各项工作的规范性文件。主要包括公司章程、董事会各项制度以外的各类规定、办法、细则、操作流程等。 内部具体工作要求、对具体事项的布告、公告以及通知，原则上不适用本规范。 第三条我行的各类规章制度遵循以下原则： （一）合法性原则。规章制度的制定必须符合国家的法律、法规和规章以及本行章程的规定，不得与之相抵触。 （二）严密性原则。规章制度在内容上要周密、严谨，做到概念清晰、要求明确、内容完整和程序规范。 （三）协调性原则。本行的各类规章制度要相互衔接，避免冲突和遗漏。 （四）稳定性原则。规章制度的制定具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用。 （五）完备性原则。规章制度的制定在结构和内容上要完整、明确。 （六）操作性原则。规章制度的制定以反映现实、讲求实际、解决问题为目的，确保可得到有效实施。 第二章规章制度的层级 第四条根据本行规章制度的内容和效力，规章制度分为基本管理
制度和具体规章两个层级。 基本管理制度是指对全行业务管理具有基本的原则性规范作用的制度。 具体规章是指对某一业务管理具有具体的操作性规范作用的制度。 第五条规章制度在名称的界定上，一般按以下标准掌握： （一）规定：用于特定范围内的工作和事务或为贯彻国家法律、法规和规章而提出的有关要求或办法的规范性文件。 （二）办法：是针对某一方面的具体工作手续、程序和措施加以条理化和规范化，重点突出某一方面工作的内容、方法，针对性更强，内容更加明确。 （三）制度：是指一定范围内为加强管理，共同遵循的办事规程或行动准则。 （四）规范：是指一般的共同准则，是有关人员应当了解并遵守的基本要求。 （五）规则：为贯彻、落实某项工作而制定的，要求大家遵守的条规。 （六）实施细则：是根据基本管理制度，结合业务实际情况制定的具有说明性、补充性、辅助性的实施规则。 （七）操作规程：是对某一事项或操作在一定范围内要求人们遵守的统一的要求和程序。 （八）指导意见：是针对个别事项在具体实践中应遵循的原则性要求。 （九）业务流程：是针对某项具体事项或业务在处理过程中必须遵守的操作性指导文件。 （十）须知：一种周知性、指导性文件。 第六条基本管理制度由行长签发，以行发文形式下发。具体规章由分管该项业务的行长或者副行长签发，一般以部发文形式下发。 第三章规章制度的分类
民生银行历年考试真题： 民生银行笔试内容包含了金融、经济、会计、税法、计算机及公务员考试出现的数字推理、法律常识、逻辑推理等题目。题型有单选、不定项、简答、判定、计算、论述及一道十分的逻辑推理。总体上说会计跟税法考的比较多，而这方面知识我根本就没学多少，都是懵懵懂懂，瞎蒙瞎撞的，下面记了些题目回来，留作纪念，以供后人参考：-） 选择1： 2 3 10 15 26 35 （）？ A 44 B 50 C 47 D 63 选择2：发文字号代表什么? （A）A 文件代号 B 机关代字 C 发文年度 D 发文顺序 发文字号指发文机关对其所制发的公文依次编排的顺序代码。 选择3：某企业的会计账如下：货款400万，税款68万，运费4万，装卸费200元，保险费2000元，那么缴税时 答应抵扣的进项税额是多少？ A 682814 B 680000 C 682800 D 682954 选择4：税务机关的保全措施包括：(AB) 后两项为强制执行措施 A 书面通知纳税人开户行或者其他金融机构“冻结”纳税人的金额相当于应纳税款的存款； B “扣押、查封”纳税人的价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产; C 书面通知其开户行或者其他金融机构从其存款中“扣缴”税款; D 扣押、查封、“依法拍卖或者变卖”其价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产，以拍卖或者变卖所得抵缴税款。 选择 5：下面哪个国家的投资基金主要是公司型的？ （A）A 美国 B 英国 C 新加坡 D 日本 判定1：某农民在农村拥有一栋价值20万的房子，出租获得租金收入3000元，房产税按从租计征，则该农民应缴交房产税360元。（） 判定2：商业银行业务经营的三原则既相互联系又相互矛盾。（）
董文标董事长在2012年第一次全行经营工作 会议上的讲话 同志们： 下午好！ 刚才洪行长作了年度工作报告，各机构要认真传达和学习讨论。今天我主要讲一下2012年面临的形势和主要工作任务。 一、当前面临的形势 （一）经济前景存在不确定性 首先从进出口看，在当前国际经济前景不确定的情况下，会给我们的出口带来很大影响。现在美国、欧洲不只是政府没钱，老百姓也没钱，消费能力下降，这就给中国沿海地区、长三角和珠三角和环渤海的外向型加工企业带来很大的冲击，进出口贸易是GDP的重要支柱，这些企业受到冲击必然会影响到经济增长速度，会给经济生活带来极大的影响。 第二是地产方面，发展形势也很不明确。因为这个产业链很大，接近GDP的25-30%。房地产还涉及到社会生活的方方面面，比如家具市场、建材市场、交通、运输、就业等等，房地产行业调控结果怎样，对经济冲击有多大，没有人能说明白，没有多少人心中有数；房地产出现严重问题，肯定会给银行带来很大冲击。 2012年中国经济这两把剑的影响是最厉害的，进出口主动权还不在我们自己手里，房地产主动权虽在自己手里，但是方向很不明确。这样就给我们银行提出很大的挑战，传统模式不适应
形势需要了，要开创新的商业模式来支持盈利。 （二）信贷政策不会有太大变化 在目前形势的下，政策如果放松就可能会产生通货膨胀。启动内需，内需是什么，启动哪些内需，好像都还没有弄明白。进出口企业压力大，房地产冲击，贷款贷给谁？这需要大家好好思考。 （三）信贷风险压力会进一步加剧 估计2012年下半年信贷风险会出现比较大的压力。房地产调控现在陷入两难境地，想重新启动都不容易，市场观望情绪浓，没有限购政策也不一定有人买，因为手里的房产还没有卖出去。房价上不去就会下来，下降20-30%银行就不一定吃得消，整个产业链就会出问题，心理崩溃以后，会产生连锁反应。这方面要引起我们的高度关注，包括我们的资产保全部要做好准备，还要把民生银行资产保全部的“特种部队”建立起来，用体制建设保证我们信贷业务健康稳定发展。 （四）银行的监管力度会进一步加大 所有分行和事业部、业务部门以及审计部门，都要把这个问题放到重要议事日程上来。我们今年利润实现了近60%的增长，很有可能会引起物价部门的关注。各分行事业部总经理都要签订责任书，各部门要先自查，稽核部门再全面检查，最后请咨询公司来查，以迎接物价部门的抽查。管家团队要做好合同管理，签好协议，做好基础工作才不怕别人来检查。另外在票据、理财等
中国民生银行公司业务批量授信方案审批管理制度 阅读次数：790 日期：2013-03-21 10:40:36 中国民生银行公司业务批量授信方案审批管理制度 一、实行批量授信方案审批模式的目的 批量授信方案审批模式，是总行各级审批部门对符合批量授信范围的方案进行审批，审批通过后充分授权各级经营机构在方案框架内对符合方案要求的具体单笔授信项目实施高效独立审批。批量授信方案审批模式，主要目的在于：（一）强化市场和模式研究，加强项目规划和落地。各级经营机构和各级评审机构在批量授信方案审批项下，将大力研究市场、研究客户需求、研究商业模式，强化区域特色开发。 （二）整合审批资源，提高审批效率。在批量授信方案范围内，对分行充分授权，在有效监督机制的前提下充分整合和利用分行的审批资源，提高审批效率。 （三）强化风险识别，加强产业链风险管理。在总行区域评审中心对批量授信方案统一审批机制下，实现全行大中小业务条线的联动，从而统一评审标准，统一授信方案，统一风险管理，强化产业链风险管理。 二、批量授信方案审批模式的内涵 批量授信方案审批模式是我行探索并建立和逐步完善多层次风险管理以及监控机制的有效路径。其根本内涵是： （一）在总行层面通过建立产业链数据库、加强产业链风险研究、加强行业组合研究，集中性把握产业链风险和集中度风险。 （二）区域评审中心在指导并深度参与市场调研、指导分行做好批量授信方案的基础上，具体负责审批由经营机构上报的批量授信方案以及其他具体授信项目，并对分行在方案范围内的尽职审批情况开展后督，动态调整业务授权，实施分类管理。 （三）分行层面则是在授权范围内，根据区域评审中心审批的批量授信方案所限定的授信客户、授信条件和管理要求，尽职独立审批批量方案项下的具体授信项目，并接受总行区域评审中心对具体项目审批的动态和实时监督。
博士后研究课题及要求课题一：中国经济“新常态”下宏观调控政策研究 课题要求随着中国经济进入“新常态”，我国的宏观调控政策正从需求管理向供给管理转变，财政和货币政策的结构性特征更加突出，从而对商业银行的经营带来新的影响和挑战。 博士后研究人员要求1.对研究工作有浓厚的兴趣，具备较强的研究能力； 2.具有经济学、管理学、金融学等专业背景，有宏观经济分析经验的优先考虑； 3.具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力; 4.年龄35周岁以下。 课题二：影子银行发展与金融结构变化研究 课题要求影子银行的快速发展在满足企业融资需求的同时，也潜藏了较大的风险。随着对影子银行监管加强，金融结构也将发生新的变化，从而给商业银行带来机遇和挑战。 博士后研究人员要求1.对研究工作有浓厚的兴趣，具备较强的研究能力； 2.具有经济学、管理学、金融学等专业背景，有宏观经济分析经验的优先考虑； 3.具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力; 4.年龄35周岁以下。
课题三：利率市场化背景下商业银行差异化经营研究 课题要求利率市场化正推动我国银行业加快转型，探索一条有特色、差异化的经营之路成为商业银行的当务之急。通过对发达国家商业银行转型的历史研究，结合中国经济金融环境，提出商业银行转型模式。 博士后研究人员要求1.对研究工作有浓厚的兴趣，具备较强的研究能力； 2.具有经济学、管理学、金融学等专业背景，有商业银行研究或工作经历的优先考虑； 3.具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力; 4.年龄35周岁以下。 课题四：民生银行人才盘点体系设计及实施研究 课题要求为满足我行业务转型发展，确保组织与战略相互匹配，掌握全行关键人才配置状况，通过对组织架构、人员配比、人才绩效、关键人才发展及激励、关键岗位招聘、关键岗位的继任计划等问题开展研究，制定详细的人才盘点方案，并落地实施。 博士后申请人员要求具备人力资源管理、人才盘点方面具备较强的理论功底，熟悉国际先进实践、熟练掌握人才测评工具，具备较强的数据分析能力，善于表达沟通。 课题五：领导力模型及测评机制研究 课题要求 根据全行绩效管理需要，就如何科学评价管理人员绩 效、如何有效评价管理人员领导力、如何通过行为测