精细化及绩效考核知识
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！
企业活动事先制定好工作规范，并要求每一个员工都遵守，从而使企业的生产正规化、标准化。
要求建立企业生产运作流程，该流程包括计划、审核、执行、回顾的过程。
要求企业财务活动都要记账、核算，通过核算能及时发现经营管理中的漏洞，减少企业利润流失。
企业通过现代化手段，将经营中的问题从多个角度去展现和跟踪，以研究提高企业生产效率的方法。这是企业取得核心竞争力的有力手段。
企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的，这是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，如企业规模、文化、管理模式等以及企业经营者根据企业目标制定的实现计划。
五精是精心、精髓、精确、精致、精品。（1）精心：要求管理各项工作都要全身心的投入，敬业爱岗，有责任心、事业心；（2）精髓：要以文化引领，形成完备的企业精神、安全理念、质量理念等；（3）精确：管理要到位，每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准；（4）精致：工作无遗漏、零缺欠、无盲区；（5）精品：工作质量、工程质量、产品质量、服务质量要创行业或全国一流水平。
五细即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。（1）细在流程：就是使企业管理的大小决策，全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误，各级管理人员和员工知道工作如何正确的做；（2）细在环
节：就是以科学管理为基础，把每一天（Everyday）、每件事（Everything）、每个人（Everyone）、每一处（Everywhere）可操作的标准落实在管理过程中的各个环节；（3）细在考核：就是严格控制过程的偏差，一丝不苟，降低成本，提高效率；（4）细在监督：就是通过严格细致的监督，提高工作单元之间的协作能力，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率；（5）细在规范：解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，是精细化管理的主攻任务，通过运用刚性手段和综合措施，克服管理中惰性、马虎、粗放组织的侵害，从而提高执行力和效率。
精细化管理的重点是关注细节、过程和效果，是现代企业管理的必要手段。精细化管理最基本的特征——就是精细管理和精细操作。就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。那么如何进行精细化管理呢？精细化及绩效考核是对矿井的管理，最终实
现科学的目标成本管理，改善作业环境，以全预算为重要手段，科学控制成本，对各项指标量化、数据化。
精细化及绩效考核是对区队的管理，最终实现执行力高的作业成本管理，优化作业流程，以班组核算为重要手段。
精细化及绩效考核是对员工的管理，最终实现岗位价值的管理，改变作业效率，以作业定额为主要手段。
精细化及绩效考核的最终目标是成本控制，通过成本控制使企业增效，从而提高员工的收入。
精细化及绩效考核的目的主要来讲就是两提高一降低，他们分别是提高质量，提高工效，减低成本。
工效包括单产工效、单进工效、单工工效，要提高工效，首先要对工序进行细化，详实了解工序的流程、工时等重要因素，创建真实的可靠的工序流程，并反复测算，建立工序标准。在以后的工作实践中，不断进行修正、优化，最终形成一个高效率、执行度高的生产工序流程，加以推广，提高单产、单
进工效。而对于单工工效而言，要通过转便思想，加强培训，使之明了精细化工作是为了谁，并通过制定相应的行为规范，提高工人素养，争当精神文明先锋队，提高对精细化及绩效考核的认识。
质量、工效的提高，必然会带来成本的减低，同时以全面预算为手段进一步加强管理成本、材料成本、人力成本等管理，进一步减低成本，实现各项成本任务指标，而做到这一切就需要定置管理，科学的定置管理不会给管理者带来任何麻烦，反而会有力的减低管理成本，材料成本，人力成本等。
干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养护质量和使用性能，确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。根据省、市有关公路养护小修保养管理办法，结合我局养护实际工作情况，特制定如下绩效考核奖罚实施办法： 一、养护管理：（60分） 1、高度重视公路养护工作，能够正确认识“公路建设是创造财富，养护管理则是保护财富”。满分5分。 能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。建立健全各项养护管理办法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。 2、资金管理情况。满分6分。 能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺利实施计满分。通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不进行材料费拨付，上报不及时的扣2分。 3、能够完成市局下达的好路率计划。满分5分。
完成市局下达的好路率计划，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。 4、养护目标考核及奖优罚劣情况。满分4分。 制定较为明确的目标考核办法。同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够根据检查中发现的问题，提出具体整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。 5、对小修保养质量要求落实情况。总分5分。 制定有明确的小修保养指标考核办法，并对常见公路病害修复时间和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分 6、桥梁管理：总分4分。 认真落实桥梁管理办法，制定和完善桥梁管理制度。桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。没有制定桥梁管理制度，扣2分；危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。 7、建立养护工作应急预案，及时应对突发公共事件。满分3分。 突发公共事件信息报告制度完善，并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求，准确上报有关信息，计满分。没有建立堵车断行突发事件应急预案，相应保通应急处理措施不完善，扣1分；没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制，扣1分；没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。 8、文明示范路建设：总分4分。 检查是否有相关规范性文件，有得2分,否则为0分。检查是否
企业360度绩效考核 一、指导方针、主要目标 系统整合现有绩效考核方式，引入立体化考核模式，多维度、多渠道、多层次、全方位的开展绩效活动，紧紧围绕“管理职责和业务职责”开展绩效管控和评估。用绩效管理模具进行压强管理、激励、循环圈管理，牢记“文化有灵魂、工作有三量、比学赶帮超、科举见分晓”。改变工作思路，突破管理瓶颈，提升工作责任心，激发人员潜力。使工作进入刀起刀落、刀刀见血、环环相扣、步步为营的良好状态。有力推动公司经营管理的跃升，形成具有快速执行力和精实强干的职业团队，稳步提升企业综合竞争力。拥有将振升打造成湖南一流企业的信心和决心，发动第一方阵企业的标杆和榜样力量，带动湖南中小企业的发展。最终实现“构筑五行均衡、营造和谐企业、成就百年基业”之愿景。 二、总设计人 陈一拙MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任某世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；某世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内某企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。 三、立体化考核实施方案思路 考核工作需要在旗帜鲜明的指导思路和活的思维灵魂从规划到实现，为保障考核模具的落地，这几个方面需有机结合，形成模式，这些考核模式在系统论指导下，分层次、多维度的开展。 立体思维考核模式如下：
2019年关于万科物业的绩效考核方案 导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是整理的万科物业的绩效考核方案，以供参考。 如大家所知，万科的物业管理非常周到，给业主的体验非常好。如此强大的物业服务体系背后，在于其管理精细化的方方面面，其中绩效考核也起着不可或缺的作用。 一、如何考核物业公司总经理？ 考核指标说明： 1.物业费用预算控制率 物业费用预算控制率＝部门实际费用支出/部门预算费用支出×100% 2.员工管理 员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价
二、如何考核物业公司员工？ 1.绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。 2.绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。 3.季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。 （1）管理人员绩效考核
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。 说明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分 （2）普通员工绩效考核 普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。 说明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分 （3）季度绩效考核等级划分 依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。 说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。 （4）季度绩效考核实施
片区中心精细化管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为进一步激励片区中心人员积极性，体现优胜劣汰、按劳取酬的原则，提升片区中心管理绩效，特制定本办法。第二章考核范围 第二条本办法所指的范围：片区中心信息监控值班、机电值班、机电内业管理、机电维修外业、办公室内业各岗位工作。 第三条本办法所指的人员：片区中心全体人员。 第四条本办法所考核的内容： 1、考勤、安全、卫生、工作纪律方面为全体员工公共考核内容； 2、信息监控考核范围包括：路况信息工作、电话客服、突发公共事件应急处置工作、值班工作、安全保密等方面； 3、机电值班范围包括：值班事务处理、设备巡检维护、报表上报、机房管理等方面； 4、机电内业管理范围包括：档案资料收集归档、库房管、站点机电管理）（制度监督、机电日常管理机电台账管理、理、． 维护商管理、机电施工审核、机电培训、月（季、年）报管
理、公文报表上报等方面； 5、机电维修外业范围包括：维修维护作业、完好率控制、备品备件工具领用使用、站点维护、机电施工机电作业指导等方面； 6、办公室内业范围包括：公务公文处理、档案管理、行政事务安排落实、安全保密、业务技能等方面。 7、员工婚、丧、嫁、娶、病假按照公司有关考勤规定执行；中心考勤实行签到制度，按照中心考勤管理办法执行。 第三章考核机构 第五条本办法由片区中心负责组织实施和考核，成立考核领导组，指定专人进行日常考核工作。 考核组组长： 副组长： 成员：片区中心全体成员 第四章考核方法 第六条考核方式为日常检查与稽查相结合，每月底进行考核。所有考核情况均由考核组组长签字生效。 第七条考核标准针对各岗位不同，制定考核标准和考核细则，按照考核标准和考核细则对职工工作进行绩效考核。第五章奖罚办法 元，与工资挂钩。10每一分对应第八条． 同一考核内容每月累计违反三次以上（包括三次）者，以及
绩效考核重在精细化管理 管理出效益，近年来，我院在绩效考核中，实施精细化管理模式，立足于“精、准、细、严”的核心原则，把握医院考核管理中的关键环节和指标，对影响医院效率和效益的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，完善的考核制度，规范的考核流程，提升了组织执行力，推进了医院可持续发展，提高了社会竞争力。 一、具体做法 （一）绩效考核目标明确化 1、签订目标责任书。医院年初与各科签订综合目标管理、党风廉政建设、文明创建、学习型组织创建、综治工作、消防安全、信访工作、人口与计划生育等8项目标工作责任书，明确科室管理目标和责任。 2、修订管理工具书。医院多年来在推进绩效考核精细化管理过程中，不断总结工作经验，修订并完善了《妇幼文化系统工程实施指南》《全员综合素质教育指南》《妇幼品牌服务标准》《医患沟通实施指南》《医务人员行为规范》《纪检监察纠风工作系统管理规范手册》《全员岗位责任制》等管理书籍，制定了《科主任工作手册》《护士长工作手册》《职能科室科长手册》《党支部书记工作手册》《团支部书记工作手册》《职工小家工作手册》《质控员工作手册》等工具书，让各项工作管理有章可循，实现了管理工作的痕迹化、规范化、制度化，提高了全院职工的规范意识、执行意识，保证了医院各项政令的畅通，为绩效考核目标化管理奠定了基础。 （二）绩效考核方法层级化 1、院级考核以双百分考核为切入点。结合医院实际，把握关键考核指标，对业务科室，每月进行医疗护理质量、医德医风双百分考核；对职能后勤管理科室每月进行工作质量和下科室解决问题满意度双百分考核。每月考核中发现的问题实行“台账式销号”管理，考核结果按得分多少排序，在院周会上进行通报，与科室中层干部贡献奖挂钩，职能后勤管理科室考核结果同时在机关政务栏上以“十星一面旗”的方式进行公示。
员工绩效考核方案 【--考核总结】 【导语】绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。以下是本站为您分享的员工绩效考核培训心得精选【三篇】，欢迎大家的关注。员工绩效考核培训心得精选【一】所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程。首先，考核要有预定的目标。预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于部门目标和企业目标。部门目标和企业目标又对个人目标有指导作用。制定目标要考虑到员工的个人价值的取得、部门效益的取得和可能受到的其他方面影响。制定可达到的目标，是考核的前提。目标不可能实现，或者目标过低，都不利于考核。其次考核要有实际效果。制定了计划就要实施。考核要通过实际效果来比对预定的目标，是不是一一实现。没有实际效果，也无从考核。而偏离了预定目标的实际效果，也让人无法考核，偏离了考核的实际意义。从实际效果来比较预定目标的实现，是很客观的，避免了主观的偏见。计划就是航向，工作是围绕计划来进行的。计划是工作的依据。通过衡量实际效果就能看出计划的执行程度，是否偏离了计划。第三，预定的目标和实际效果要进行比较。有的人计划是一回事，效果是一回事，这就使得考核失去了意义。比较是考核的关键，是两者联系的纽带。通过比较，才能发现差异。有时预定的目标因制定时的情况与现在的情况，发生了很多的不同，不少人随意地把计划修改，这也是有不妥的地方。计划的制定，是要经过讨论通过的，具有相对稳定的意义。第四，要发现差异并纠正通过目标和效果的比较，要分析目标的达成程度，是否与预计的目标一致，找出不一致的地方。对发现的偏差，要予以纠正。对考核发现的好现象，要加以发扬。这是考核的重要部分。及时地考核就能及时地发现偏差，防止工作出现差错。从这方面说，事前、事间考核能够及早地
附件1： 大海则煤矿2015年精细化绩效考核方案 一、考核目标： 为强化我矿管理，进一步完善激励与约束机制，提高执行力，实现精细化管理，确保大海则煤矿各项安全生产经营目标的实现。 二、组织机构及职责： 为保证精细化绩效考核结果公平、公正、及时、准确，成立精细化绩效考核领导小组和精细化绩效考核办公室。 （一）大海则煤矿精细化绩效考核领导小组： 组长：张槐森 副组长：王勇林 成员：折彦彪石立新张伟段晓光马成玖 郭建平 领导小组工作职责： 1、负责大海则煤矿精细化绩效考核办法、考评标准、经营指标分解的审议和批准执行工作； 2、负责各业务职能科室的指标考核办法的审议和批准执行工作； 3、定期听取精细化绩效考核办公室关于精细化绩效考核、工资分配情况的汇报，并予以审议评估后，批准执行； 4、负责大海则矿煤矿精细化绩效考核全过程的指导和监督工作，并提供合理化建议； （二）大海则矿精细化绩效考核办公室： 1、主任：王勇林 第一组：安全及质量标准化 组长：张伟 副组长：贺小峰
组员：解小敏毕海军田建忠李志军张社会刘子珍何拴桃王玉林 第二组：机电业务 组长：郭建平 副组长：田建忠 组员：于河旺张国贞闫玉海宗邦峰陈锦耀黄美华 第三组：节能降耗 组长：郭建平 副组长：田建忠 组员：智成马如鹏 第四组：生产任务 组长：石立新 副组长：解小敏 组员：张宾李旭 第五组：煤质 组长：石立新 副组长：解小敏 组员：张宾樊保飞 第六组：成本 组长：王勇林 副组长：姚慧杭和平 组员：智诚侯曼曼吴振华王新雨刘瑞第七组：精神文明及领导督办 组长：折彦彪 副组长：周祥毕海军 组员：凤李理黄美华 第八组：满意度评价 组长：张槐森
精细化绩效考核管理制度（试行） 一、考核目的 1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。 2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。 3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。 二、考核原则 1、公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2、可行性和实用性原则 （1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 （2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 （3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3、考核标准明确、差异性、量化原则。 制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。4、考核结果差异性原则 考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。 5、及时反馈原则 绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。 6.简便实用、易于操作的原则 三、考核范围 1、石家庄工厂所有正式、在职员工。 2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。 （1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。 （2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。 3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。 四、考核组织及职责 1、考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： （1）考核管理制度及相关制度修订的审批； （2）最终处理部门、员工的考核申诉； （3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用； （4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。 2、绩效考核小组及其职责 绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由人事行政部经理担任，人事行政部—
内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司 目标管理与绩效考核实施办法 第一章总则 第一条为全面实现公司全面预算指标，谋求企业效益最大化，加快企业管理精细化、规范化、现代化进程，提高员工的执行能力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，特制定本实施办法。 第二条目标管理是以科学管理和行为科学理论为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业工作目标的管理办法。 绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。 第三条本实施办法以公司管理制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。 第二章目标管理 第四条目标管理的基本层次 根据企业管理的需要，公司的目标管理分为四个层次。即：公司总目
标、经营层目标、部门目标、员工个人目标。 第五条目标确定与分解的原则 （一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，以集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。 （二）能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。 （三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。 （四）目标的确定应体现一致性，即公司总目标、经营层目标、部门目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。 第六条目标的提出与确定 （一）每年10月份公司经营层、全面预算委员会结合公司的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同各部门负责人在充分调查研究的基础上提出下年度建议预算指标和工作目标，报公司董事会审核。 （二）公司董事会根据经营层和全面预算委员会提出的建议预算指标和工作目标，初步拟定下年度总的预算指标和主要工作目标，并下达到经营层，由其会同相关职能部门进一步进行优化、调整、细化、分解，形成全面、细致的年度预算指标和工作目标。 （三）公司经营层将经过优化、调整的预算指标和工作目标上报公司董事会，由其进行审核、平衡后，提请集团公司批准。 （四）公司年度预算目标经集团公司批准后，由董事会下达给经营层，并由经营层分解、落实到各部门、班组直至个人。
编号：SY-AQ-00308 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电气车间绩效考核管理办法Electric workshop performance appraisal management method
电气车间绩效考核管理办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。 一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份） （一）产量指标 1.氨产量：考核指标为33.2万吨。 2.汽机发电量：考核指标为4400万度。 3.硫磺产量：考核指标为12000吨。 （二）经营指标
1.利润：考核指标为-1.91亿。 2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。 （三）主要产品消耗 1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t 2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t 3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。 4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。 （四）安全环保 1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故； 2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零 （五）车间各项费用 1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。 2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件4 3.3万元、保运维护82.8万元）。
绩效考核精细化 篇一：绩效考核重在精细化管理 绩效考核重在精细化管理 管理出效益，近年来，我院在绩效考核中，实施精细化管理模式，立足于“精、准、细、严”的核心原则，把握医院考核管理中的关键环节和指标，对影响医院效率和效益的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，完善的考核制度，规范的考核流程，提升了组织执行力，推进了医院可持续发展，提高了社会竞争力。 一、具体做法 （一）绩效考核目标明确化 1、签订目标责任书。医院年初与各科签订综合目标管理、党风廉政建设、文明创建、学习型组织创建、综治工作、消防安全、信访工作、人口与计划生育等8项目标工作责任书，明确科室管理目标和责任。 2、修订管理工具书。医院多年来在推进绩效考核精细化管理过程中，不断总结工作经验，修订并完善了《妇幼文化系统工程实施指南》《全员综合素质教育指南》《妇幼品牌服务标准》《医患沟通实施指南》《医务人员行为规范》《纪检监察纠风工作系统管理规范手册》《全员岗位责任制》等管理书籍，制定了《科主任工作手册》《护士长工作手册》《职能科室科长手册》《党支部书记工作手册》《团支部书记工作手册》《职工小家工作手册》《质控员工作手册》等工具书，让各项工作管
理有章可循，实现了管理工作的痕迹化、规范化、制度化，提高了全院职工的规范意识、执行意识，保证了医院各项政令的畅通，为绩效考核目标化管理奠定了基础。 （二）绩效考核方法层级化 1、院级考核以双百分考核为切入点。结合医院实际，把握关键考核指标，对业务科室，每月进行医疗护理质量、医德医风双百分考核；对职能后勤管理科室每月进行工作质量和下科室解决问题满意度双百分考核。每月考核中发现的问题实行“台账式销号”管理，考核结果按得分多少排序，在院周会上进行通报，与科室中层干部贡献奖挂钩，职能后勤管理科室考核结果同时在机关政务栏上以“十星一面旗”的方式进行公示。 2、科级考核以岗位责任制为着力点。制定《全员岗位责任制考核标准》，针对工作量、工作质量、劳动纪律、医德医风、公共区域的管理等方面明确岗位责任，考核要求及评分标准细致，可操作性强，科室每月考核职工，根据得分情况与绩效工资发放系数相挂钩，建立起了一套“事事有人管、人人都管事、件件有人抓、管理无空档”的无缝链接的工作机制，调动了全院职工的服务潜能，形成了整体合力。（三）绩效考核周期分型化 1、固定型周期。在日常考评中，实行院部、科室负责人、科内质控员三级质量控制。对业务科室的考核，医务、护理、质控、院感、病案五大质量监控体系，每日下科室检查科室综合管理、医疗质量、医疗安全等核心指标，每周通报环节质量管理情况，每月进行汇总计分、
岳阳县明德小学班主任绩效考核方案 班主任是班级教育、教学的主要组织者，是保障学校正常教学秩序，全面提高教育质量的中坚力量。为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化的管理，同时为班主任聘任、评优及发放班主任考核津贴等提供依据。加强班级管理，充分发挥班主任在学校教育、教学、学生思想纪律管理中的作用，调动班主任工作积极性，形成良好的学风、班风、校风，全面提高学生成绩。在公平、公正、公开原则基础上对班主任工作绩效评估考核，合理拉大班主任考核津贴，特制定本考核方案。 一、班主任岗位职责： 班主任是班集体的组织者、教育者、指导者，是学校实现教育、教学目标的直接责任人，是学生全面健康成长的导师，是协调本班各科教学工作，联系学校、家庭、社会教育之间的桥梁。一名优秀的班主任必须具备高尚的人格、深厚的理论及文化底蕴、高超的教育技巧、敏锐的观察分析能力及预见性和较强的表达能力，只有这样，才能言传身教，全面提升本班学生的做人品质，促进其健康成长，从而成为一个全面发展的高素质人才。具体职责如下： （一）、教育职责： 1、认真贯彻党的教育方针，向学生进行政治、道德教育，保护学生的身心健康， 教育学生树立崇高理想，严格遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，按《小学德育大纲》要求，将学生培养成道德高尚，品质优良的有用人才； 2、教育学生努力完成学习任务，帮助学生树立明确的学习目标，端正学习态度， 掌握正确的学习方法，提高学习成绩； 3、教育组织指导学生积极参加学校组织的各类团队活动、学科活动及体育、劳 动等活动；协助学校认真贯彻体育卫生工作条例，培养学生形成良好的学习生活卫生等习惯，使之全面发展； 4、关心学生的课余生活，积极组织指导学生参加各类社会实践活动，鼓励与支 持学生发展正常的兴趣爱好，发展个性特长； 5、加强法制、安全等教育。严格按照教育法规办事，教育学生遵纪守法，做文 明新人，教育学生注意各类安全，懂得自我保护，严防各类意外事故发生； 6、深入调查研究，全面了解学生。要了解学生的个性特点，家庭环境等，努力 从学生思想实际及心理发展特点的角度出发，使教育工作科学化、针对性强，讲求实效； 7、加强爱的教育，尊重每一个学生，既严格要求，又热情关怀，充分发扬民主， 努力促进后进生转化，注重培养良好个性品质。 （二）、常规管理职责： 1、制订班级工作的长、短期目标，并在每学期初按目标要求制订班级工作计划， 每学期期中作小结，期末写出总结，努力把班级建成一个奋发向上、团结友爱的集体； 2、精心组织好每一周班会课，每学期主题班会不能少于两次，并于期初列计划 上报； 3、认真组织学生参加学校举办的各类活动（如升旗仪式、听报告及两课两操、
自动化部绩效考核细则 为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。 第一章基础管理（40%折合） 基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准： 一、劳动纪律： 1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。 2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。 3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。 3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。 二、学习培训： 1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。 2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。 3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。 三、安全、现场管理： 1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。 2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣0.2分，累计奖励不超过2分。部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。 3、办公桌物品摆放不整齐每次扣0.2分。 四、工作质量： 1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。 2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。 第二章设备管理（40%折合） 为更好的服务好生产，树立自动化部专业权威的目标，更好的完成自动化部得工作职责，要求人
【热门】绩效考核方案锦集七篇 绩效考核方案锦集七篇 为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的绩效考核方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案篇1 第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6
精细化绩效考核管理制度21 精细化绩效考核管理制度（试行） 一、考核目的 1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。 2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。 3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。 二、考核原则 1、公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2、可行性和实用性原则 （1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 （2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3、考核标准明确、差异性、量化原则。 制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。4、考核结果差异性原则 考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。 5、及时反馈原则 绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。 6.简便实用、易于操作的原则 三、考核范围 1、石家庄工厂所有正式、在职员工。 2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。 （1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。 （2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可
全年度目标管理与绩效考核实施方案 第一章总则 第一条为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的实现，特制定本方案。 第二条目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。 绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。 第三条本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。 第二章目标管理 第四条目标管理的基本层次 分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。 第五条目标确定与分解原则 （一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团公司下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理依据。 （二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具 体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。 （三）目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。 （四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期以来的最好水平或应该达到的最好水平。
（五）目标的确定应体现一致性，即公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定目标。 第六条目标的提出与确定 公司全面预算委员会，按照集团公司下达的年度预算指标，由计划财务部牵头，结合公司实际情况制定公司预算报告，待集团公司审定后确定公司工作目标和各项经营指标，40个工作日内，由企管审计部组织并下发《绩效考核方案》。 第七条目标的分解 由企管审计部牵头，按照确定的全面预算报告，完成对预算指标和工作目标的分解，确定绩效考核指标。 （一）经营层目标：预算目标确定后5个工作日内，结合生产经营实际，确定经营层年度考核指标和工作目标，再由总经理将考核指标和工作目标分解至各分管领导。 （二）部门（单位）目标：经营层目标确定后10个工作日，由公司各分管领导根据相应年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。 （三）员工个人目标：部门（单位）目标确定后20个工作日内，由各部门（单位）根据本部门（单位）的考核指标和工作目标，结合岗位职责，将考核指标和工作目标分解到班组或个人。 （四）企管审计部在部门目标确定后，在5个工作日完成《绩效考核方案》的制定，并交综合办公室审核后发布。 第八条目标的调整
绩效考核方案 一、考核目的： 为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网 吧综合效益，特制定此考核方案。 二、考核对象： 网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。（试用期员工无考核工资）三、考核方式：周考核，月考核，季考核 （一）周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管 和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。 ☆考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。 （二）月考核 1、领班、网管、收银的月考核分＝周考核平均分×80%＋运营部经理打分×10%＋行政部巡查考核×10%。 ☆考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工（不含领班）“月优秀员工”称号。 2、店长月考核分由上级打分（周平均分）、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政 部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。 店长月考核分＝上级打分（周平均分）×60%＋巡查分×40%； 3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级；75（含）~85 分——2星级；85（含）~90分——3星级；90（含）~95分——4星级；95分（含）以上——5星级。 ◇不定期抽查考核的公平合理性。 ◇店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。 ◇试用期员工不参与评定。 （三）季度考核 1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。 2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。
湖南医药职业中等专业学校 教务科干事绩效考核方案 为了实现教务科室管理精细化、规范化、科学化，进一步落实教务科各教研室主任岗位责任制，提高教务科管理水平，结合我校实际，特制定《教务科干事绩效考核方案》，具体考核细则与计算方式如下： 第一部分：考核细则 一、工作态度考核细节（40% 即40分） （一）、出勤状况 1、正常上班期间每迟到一次扣0.5分，下班早退或提前打卡，每出现一次扣0.5分。以上均以打卡记录为准（未打卡均以迟到或早退处理）。 2、正常会议出席，每迟到一次扣0.5分，已参加会议，但会议签到本上没记录的，扣0.5分/次。缺席一次扣1分。（已办理请假手续的除外）。 3、教务科或学校活动每请假一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分（含校门值班），（已办理请假手续的除外）。 （二）、服从度和配合度 1、认真执行上级交办的各项工作，理解力强，办事得力、迅速、不拖拉，按规定时间完成并能够主动向上级汇报工作。 2、基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解。每发生一次扣1分。 3、经常发生不服从上级工作指令，或事后找各种理由辩解，每发生一次扣2分。 4、经常强调自己的利益，基本不主动帮助其他同事，有功就揽，有过就推。每发生一次扣3分。 （三）、遵章守纪 1、自觉遵守校纪校规，不在上班时间网购、玩游戏、看电影、玩手机。不按规定住校，扣3
分/次；上班时间网购、玩游戏、看电影、玩手机扣2分/次；扣完为止。文明从教，不得对学生动手，出现一次扣5分；情节恶劣的，另行处分。 2、上班时间不得在办公室吃早餐（如粉、面条等），每发生一次扣2分。 （四）、装束要求 1、上班时间必须佩戴工牌，办公环境整洁、干净（以办公室值班表安排为准），若有违反每发生一次扣0.5分。 2、上班期间严禁穿拖鞋进办公室、教室，若有违反每发生一次扣1分，严禁穿漏、露、短、透等服装，若有违反每发生一次扣2分。 二、工作能力考核细节（20% 即20分） 1、本岗位业务能力和操作技能稍感不足，总需详细提示或辅导才能够完成本职工作任务，每发生一次扣1分。 2、做事无紧迫感，经常需要督促，工作质量不高或工作失误、拖延时间，手脚不灵活，常要同事帮忙，每发生一次扣1.5分。 三、工作完成情况考核细节（40% 即40分） （一）、常规工作考核 1、未能及时落实教学计划、教学工作的，每发生一次扣1.5分。 2、对学期教材发放过程与整理中出现成班性的错误，每发生一次扣1.5分。 3、未能按时完成学期开课计划、常规课表的编排，日常课程异动调整，不能及时协调好老师上课，每发生一次扣1.5分 4、未能做好常规教务教学的巡查、常规检查，对发现的问题未及时上报，每发生一次扣1分。 5、未能在规定时间内做好青年教师听课、评课活动的，每发生一次扣1分。 6、未能定期组织学生座谈，不了解任课老师教学情况，学期未做学生评教、教师评学活动，每发生一次扣1.5分。 7、实验实训室（机房）贵重物品因保管不善而丢失的，每发生一次扣2分。 8、未能按时做好对学生作业情况的检查与评优工作，每发生一次扣1分。
精细化管理考核办法 根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。 一、考核范围及标准 公司属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。 二、具体实施步骤 （一）启动阶段 1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。 2.以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，
推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。 3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。