自动化部绩效考核细则
为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。
第一章基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：
一、劳动纪律：
1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。
2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。
3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。
3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。
二、学习培训：
1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。
2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。
3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。
三、安全、现场管理：
1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。
2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣0.2分，累计奖励不超过2分。部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。
3、办公桌物品摆放不整齐每次扣0.2分。
四、工作质量：
1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。
2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。
第二章设备管理（40%折合）人有压力，人人有担子，采取联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制定以下设备管理绩效考核：
一、事故指标
各分厂A类自动化设备(直接影响生产)月一般设备事故0起
考核办法：设备事故每超1起，按事故等级考核0.2分、0.5分、1分、2分，同类事故一个月个重复发生加倍考核。
二、非计划停机考核标准
各分厂A类自动化设备(直接影响生产)凡出现非计划停机，每停机1分钟扣0.02分。
第三章标准化实施（10%折合）
一、学习培训：
1、无故不参加培训各扣0.2分，罚10元。
2、培训纪律按照值班劳动纪律执行，不做记录每次扣0.5分。
3、培训记录清楚且完整每次奖励0.1分；累计奖励不超过2分，培训不签到每人次扣1分。
4、考试不及格者每次扣0.2分，抽查提问不会者每次扣0.2分。部门组织的考试低于95分以上每次考核0.2分。
5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励0.1分。
6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核1分。
7、每月至少4次培训记录，没少1次考核0.5分，少于1次除按照评审规定取消本月审核奖金外考核绩效5分。
二、规范操作
3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣1分，被集团发现的考核责任人2分/次。
4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操作要求又没有按照要求及时上报、修改的，每发现一处视情节严重性考核责任人1-10分。
三、评审结果
1、未通过集团评审的对责任人考核20元，考核绩效1分。
2、在评审过程中弄虚作假的，除按照假虚浮处理外考核责任人2分。