2020年软件项目管理论文
1项目背景及要求
基本要求:1.设计严谨、功能完备。2.系统自动交卷、自动判卷，保证成绩真实、准确。3.界面美观大方。
该系统计划研制时间为2017年4月1日到2017年4月30日。
2项目开发内容
1.考生在线考试模块
2.教师管理模块
教师根据登录账号和密码进行登录后，首先选择一个题库作为考试组卷的依据：然后根据考试科目的考试要求设置组卷参数并保存，考生在考试时，将按照该组卷参数从题库中随机抽取试题组成试卷
进行考试;考试结束后，保存考生考试结果，系统会自动评卷得出成绩，教师还可以通过人工阅卷接口对系统自动评卷的结果进行检查，最终得出考生的成绩并保存;教师可以通过信息查询模块查询、下载
考生的成绩，还可以通过成绩管理模块对成绩进行分析和对比。
3.管理员模块
管理员可以对整个学校年级信息进行操作，包括年级信息的录入、每个年级课程的录入、还可以对每条年级信息进行修改，以及对学
生信息进行录入和操作。在“学生信息”这一项中，逐一输入每个
学生的姓名、学号、年级等信息，这时系统就会根据学生的年级，
从库中取出这个年级所有的科目信息，在登录权限表中生成一条记录，记录着这个学生每一门科目考试是否已经登录过和提交过的信息，作为判别学生是否已经参加过此门考试的依据，管理员可以通
过“学生权限查看”这一项，查询每个学生的信息，如果学生信息
不正确，可以修改学生的信息。此外，管理员可以对教师信息进行
录入和操作。在“教师信息”这一项中，输入教师的名字和号码，
系统会将输入的数据保存在数据库的教师表里。
3系统目标及系统描述
3.1系统目标
(1)提高教师工作效率和减轻教师工作量。
(2)具有严肃性和公正性，系统自动交卷。
(3)系统自动阅卷加上人工阅卷，保证成绩真实、准确。
(4)考生可随时查看考试成绩。
(5)对考生、教师信息进行管理。
3.2在线考试系统主框架及系统描述
3.2.1系统总体结构
(1)网络结构
(2)系统平台
(3)软件结构
3.2.2功能描述
1.考生信息管理：学号、学生姓名、密码、所属专业、班级。考生不需要注册直接登录本系统，其操作权限仅为参加考试和查询考
试成绩。不允许两台或两台以上计算机用同一用户ID同时登陆;
2.科目信息管理：管理员对考试科目的增加、删除和修改操作。
3.试题信息管理：教师可以对各科目的各种类型的试题进行添加、编辑修改、删除和查询等操作。添加考试题目信息时，需要选择所
属的专业、科目，然后再进行添加。
4.试卷信息管理
(1)试题录入，首先教师选择试题所属科目。若没有该科目,则可以新增加一个。添加的科目基本信息有科目名称、题型、题量和考
试总时间等,对于用户输入的不符合系统要求的数据,系统仍旧给出
提示或警告。返回、刷新一次页面,即可看到新增的科目名称。而且,
在本系统中其它需要选择科目的地方也会自动更新。其次,每道试题
有类型、试题内容、选项和答案等栏目。教师输入完毕后
即可预览。如果输入不合法,或者该科题库中已有该试题编号和
内容等,则系统会给出相应的提示或警告,以待更正。
(2)试题修改：教师还可以对试题进行修改。
(3)试题删除：管理员可以删除不再需要的试题。当然如果一个
科目不需要,可以将整个科目删除。
5.主观题批改：系统对客观题自动评分,并为教师提供主观题的
批阅界面,并统计最终得分。
7.教师信息管理：需要注册，并要得到系统管理员的审批确认。该角色具有考生所没有的权限，即具有考生信息管理、考试题库管
理以及试卷信息管理等操作权限;
8.管理员信息：为系统的维护用户，管理员除了拥有教师管理员的所有操作权限外，还可以对教师、学生信息进行管理。
4项目组织管理
4.1组织结构
该项目要求多个人员同时参与，通力合作，才能确保任务的完成。根据项目的这个特点，指定一名项目经理全权负责项目的执行，以
及需求分析员、系统配置员、数据库设计员、编码员、界面设计员、测试人员组成项目小组。项目管理的组织结构如图4.1所示。
图4.1项目组织结构
5项目管理的应用
5.1项目里程碑计划
根据软件工程的要求，将该软件开发过程分为几个重要阶段，对这几个阶段的关键事件设立里程碑进行管理。本软件项目的主要里
程碑事件有：需求分析完成、系统设计完成、程序编码完成、软件
测试完成。该项目的里程碑计划如表5.1所示。
表5.1项目里程碑计划
5.2项目的工作分解结构
将一个项目分解为若干个较为独立的子项目有利于对项目的管理。项目的工作分解结构包含了项目实施过程中的全部工作，在线考试
系统项目的主要工作如图5.2所示。
图5.2项目的工作分解结构
5.3项目的责任分配矩阵
表5.2项目的责任分配矩阵
负责
辅助
5.4项目的进度安排
项目的进度安排参见项目甘特图(图5.3)。
图5.2“在线考试系统”项目甘特图
5.5项目风险分析
在一个项目的进行过程中总会遇到一些意想不到的事情，为了更好地适应对一些意外发生的事情，我们应对在项目中存在的风险进
行分析。
1.可能遇到的风险。在在线考试系统开发项目中可能遇到的风险有以下几方面：
(1)在进度、需求等方面的风险。(2)网络不稳定，导致断线，数据丢失。
(1)再分解工作之后，尽可能准确评估每项工作，准确估计进度。
(2)及时做好信息备份。
(3)加强系统的稳定性，不断修补系统漏洞.
[关键词]软件工程;创业;管理
一、引言
当前大学生普遍胸怀创业梦想，这种梦想憧憬着一个美好的创业未来，但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以失败而告终，甚至于背负沉重的经济负担。到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目，如何提高大学生创业项目的成功性，一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究，单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的，他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究，但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作，可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项目的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。
二、软件工程项目与大学生创业项目的类似性研究
1.背景类似
随意。二者的这些问题看似差别很到但却始终围绕这“效
率”“成本”“管理”三方面上，也就是说软件危机面临的问题在当前大学生创业活动中同样遇到。如此由软件危机引出来的软件工程学就可以通过比拟用到大学生的创业活动中来。
2.生命周期类似
软件生命周期经历了6个阶段分别是：
①问题提出;②可行性研究;③需求分析;④总体设计;⑤详细设计;⑥测试。而创业项目的生命周期也是从①创业项目定义;②可行性研究;③成本/效益分析;④总体项目规划设计;⑤具体实施;⑥实施评估。
创业项目生命周期整个过程和软件生命周期同样满足瀑布模型。
三、基于软件工程学的大学生创业项目管理
1.软件项目管理
1.1软件项目管理的概念
从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为
了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对
成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的
一系列活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件
项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。
软件项目的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都是以设计过程为主(几乎没有制造过程);另外，软件开发不需要使用
大量的物质资源，而主要使用的是人力资源;并且，软件项目开发的
产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。基于
上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，具有很大的独特性。
1.2软件项目管理的目的
随着信息技术的飞速发展，计算机软件产品的规模和复杂度也随之增加。个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的
需要。与此同时，软件项目中“项目黑洞”也应运而生:项目无法按
期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质
量难
1.3、软件项目管理的原则
(1)平衡原则
在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是
最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最
不想正视的，那就是:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的平
衡关系问题。需求定义了“做什么”，定义了系统的范围与规模，
资源决定了项目的投人(人、财、物)，工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平
衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投人下，很短的工
期内，很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要
增加投资，要么工程延期;如果需求界定清楚了，资源固定了，对系
统的质量要求很高，则可能需求延长工期。对于上述四个要素之间
的平衡关系最容易犯的一个错误，就是鼓吹“多快好省”四个字。
正视这四个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟
理智的表现，否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础。
(2)高效原则
在需求、资源、工期、质量四个要素中，很多的项目决策者是将进度放在首位的，现在市场的竞争越来越激烈，“产品早上市一天，就早挣一天钱，挣的就比花的多，所以一定要多挣”，基于这样一
个理念，软件开发越来越追求开发效率，大家从技术、工具、管理
上寻求更多更好的解决之道。基于高效的原则，对项目的管理需要
从几个方面来考虑:要选择精英成员;目标要明确，范围要清楚;沟通
要及时、充分;要在激励成员上下工夫。
(3)分解原则
“化繁为简，各个击破”是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将大的项目划分成几个小项目来做，将周
期长的项目化分成几个明确的阶段。项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，参与的人员越多，需要协调沟通的渠道越多，周期越长，开发人员也容易疲劳，将大项目拆分成几个小项目，可
以降低对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，而且能够充
分地将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性，目标会比较
具体明确，易于取得阶段性的成果，使开发人员有成就感。
(4)实时控制原则
实时控制项目进度的机制，依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度，以实现实时控制项目的进展，将项目的进展情况完全
的实时的置于你的控制之下。实时控制确保项目经理能够及时发现
问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。
(5)分类管理原则
对于不同的软件项目其项目目标差别很大，项目规模也是不同的，应用领域是不同的，采用的技术路线差别也很大，因而，针对每个
项目的不同特点，其管理的方法、管理的侧重点应该是不同的。就
像古人讲的，“因材施教”，“对症下药”。项目经理需要根据项
目的特点，制订不同的项目管理的方针政策。
(6)简单有效原则
(7)规模控制原则
该原则是和上面提到的其他原则相配合使用的，即要控制项目组的规模，不要人数太多，人数多了，进行沟通的渠道就多了，管理
的复杂度就高了，对项目经理的要求也就高了。在微软的MSF中，
有一个很明确的原则就是要控制项目组的人数不要超过10人，当然
这不是绝对的，也和项目经理的水平有很大关系。但是人员“贵精
而不
贵多”，这是一个基本的原则，这和我们上面提到的高效原则、分解原则是相辅相成的。
(8)组织的知识积累原则
有效的积累知识的方法是:人员专业化培养，知识与载体分离。
具体的做法是，把需要度量的知识实体分为固定知识(项目成果)和
流动知识(参与人员)，再把知识实体的价值体现划分成不同的度量
平面。根据所有知识实体在不同度量平面上的知识度量值，可以形
成不同的知识平面指数和公司知识指数，并可根据此知识指数体系
来全面分析公司的知识积累状况，并迅速做出恰当的反应。知识与
载体分离体现的是，在组织中人力资本与组织资本是有区别的，简
单地说，人力资本属于员工个人，企业只可租借使用;而组织资本就
是8小时以外员工带不回家的企业资产，它为公司所有。对企业来说，相比于人力资本，组织资本更为重要。一个管理者(领导者)必
须知道如何容纳和积累知识，使之为公司所有。软件项目管理是在
经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软
件项目管理的重要性和特殊性。事实上，这些项目的失败并不是由
于从事软件开发工作的软件工程师的无能，正相反，他们之中的绝
大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管
理不善。所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理
地配置和使用各种资源，已达到既定目标的过程。软件项目管理先
于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期中。软
件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工
作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限，首
先需要估算软件的规模、工作量估算，然后是进度计划，人员组织，质量保证。
2.基于软件项目管理的大学生创业项目管理
大学生的一个创业项目是一项独特而现实性很强的工作，这个工作往往是需要遵从一定的规范和标准去生产某种新产品或提供某种
服务的工作。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资
财等项目参数内完成。这与软件工程的三要素：成本、效率，质量
及其类似。项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算。项目
的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、进度计划
和客户满意度。首先明确了大学生创业项目的工作范围，在确定整
个项目的工作范围的时候必须充分考虑到自身的技术和服务优势。
项目的工作范围如果设定得比较大那么在项目的推动过程中就要密
切关注成本是否超过承受值。
2.1成本估算
在软件工程学中涉及到的成本估算方法有：代码行技术、任务分解技术、自动估计成本技术、任务分解法WBS。这些方法中只有人
物分解法适合大学生创业项目的成本估算。WBS：任务分解法(WorkBreakdownStructure)即利用WBS方法，先把项目任务进行合
理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活
动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定;②制定完成任务所必需的逻
辑步骤;③编制WBS表。
①每个WBS要素的详细费用估算;②每个部门的计划工时曲线
图;③每月的工时费用总结;④每年费用分配表;⑤硬件支出预算。
这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可
以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
2.2人员组织
2.3创业项目管理
创业项目的管理，就是首先制定创业项目计划，然后按计划一步
一步执行。由于环境的变化、可能出现的进度延时、认识的偏差、能力的不足等原因，造成了实际状况与计划的偏离。而要保证项目
围绕预选制定的计划开展，就得用到项目进度管理的适度调整。项
目管理以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目
活动与标准以及进度之间的偏差，并采取必要措施进行处理。要对
创业项目进展、费用、质量、风险等都进行监控和管理。
四、以“高校实验教学管理系统”为例的项目管理模型及实践
信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了，各软件企业都在积极地将软件项目管理引人开发活动中，对软件项目开发实行有效的管理。
中国目前软件业的落后状况，实际已经不是技术本身的问题，而是科学管理的问题，软件工程理论与软件项目管理的实际应用与经验，是我国软件企业急待学习与渴求的。中国软件业各个层次上的
管理问题，目前可以说已经制约了中国软件业走向国际化的进程。
1，大中型软件开发的主要难题不是技术而是管理。
有了科学严谨而行之有效的管理，才能让先进的技术方法和开发
工具真正发挥出作用，生产出优秀的软件作品。在软件项目管理知识软件项目与工程管理论文的基础上，论文结合目标系统的特点，给出了一种更加灵活的项目管理方法，阐述了质量、进度两个方面
的管理理念和方法，特别是如何对该项目进行跟踪、监控和度量，
以保证系统按进度高质量地完成、交付、使用。
实验教学是高校教学的重要环节，然而目前高校实验教学方面普遍使用的是各实验室彼此独立的实验信息管理系统，这给学校的实
验监督工作带来了很大的困难。目前国内尚未出现面向全校所有实
验室的类似系统，究其原因，最重要的一点就是项目管理难度大。
仅从需求而言，实验室多而且各具特点，导致需求难以全面覆盖和
深入挖掘，这样就很难梳理出一套标准和科学的管理模型，且系统
开发极具不可预知性。
系统共分为四个平台：教务处、实验室、教师和学生，利用科学有效的数据库设计技术和长期服务高校教育教学的经验技巧、以动
态定制方式解决实验室(中心)个性化需求问题。本系统的特点可以
概括为以下三点：
(1)该系统有多种用户，多种管理员;对于每个实验室，该系统都是一个小型的实验教学管理系统;(2)各个实验室运行模式差异性大，需求多样化;(3)用户群体庞大，对于系统数据的及时准确性要求较高。
上述特点决定了本系统项目管理工作的难度必定很大。从项目管理的角度来说，开发模型体现了软件开发管理者在管理模式上的变化，目前也存在多种开发模型。然而，传统的项目管理是选择一种
软件开发模型，在开发的各个阶段实施管理。另外，考虑到开发模
型越简化，管理工作就会越容易，大多数管理者会采用传统的瀑布
模型。瀑布式生命周期的开发过程是顺序行进的;活动流向基本是单
向的;这种模型的缺点也是很明显的，各个阶段的划分完全固定，早
期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重
的后果。那么，本系统将会不拘泥于现有的开发模型，针对系统的
特点，采用一套行之有效的开发管理方法，合理有效的推动项目的
研发进程。
2“高校实验教学管理系统”项目管理模型
该系统是在传统瀑布模型的基础上加以修改，添加原型和迭代。
采用这种管理方式的优点：可强迫开发人员采用规范的方法;原型系统已经通过与用户交互，在一定程度上可以减少开发过程中的返工;开发人员通过建立原型已经学到了很多东西，在设计和编码阶段发生错误的可能性降低;每个阶段交出的所有产品都经过负责人的仔细验证，可保证符合文档的要求;依据采用的开发模型，将该系统的开发阶段分为需求分析、系统设计、编码实施、测试、系统试运行，在每个开发阶段中进行质量、团队和进度管理，主要从文档、工具、沟通、制度、合作四个角度进行。
3“高校实验教学管理系统”项目管理实践
3.1制定团队规范
团队开发，永远不是一个人在行动，因此需要制定团队规范，来约束大家的行为，以保证进度和质量，团队规范的内容主要包括：每个开发人员每天晚上汇报当天工作进度;每周末总结本周工作，制定下周进度计划;遇到问题及时沟通，充分利用团队优势;不能完成任务或提前完成任务及时告知负责人;个人独立解决一个问题的时间不能超过半小时，半小时之后未解决应及时与其他成员商讨;阶段性的技术总结、团队内部技术、经验交流;保证充分可靠的文档;周期执行检查工作。
3.2需求获取
全面的需求获取是保证系统开发少走弯路的前提。该系统采用多种方法从不同角度获取每个平台的不同需求。比如：方法调查表、定期召开研讨会、原型展示。对于每一次的调查和会议，都要有专门人员做好全程记录，会后及时做好应对策略。
3.3开发过程管理
采用MicrosoftProject制定项目管理计划。在制定计划时要注意保证计划的可行性，明确责任划分。项目管理计划随着系统的进行不断细化，不断调整。对于影响系统整体进度的调整，要召开小组会议并和老师交流商量。
3.4系统设计和编码
在系统设计阶段，给出详细设计文档和界面原型，阶段性地将设计内容反馈给用户。在充分理解需求文档的基础上，每个开发成员
给出详细设计和界面原型。并在阶段性的时间点以研讨会的形式展
示界面原型，根据用户要求完善系统设计。
3.5测试和试运行
根据系统的特点灵活使用传统的管理模型，采取用原型去引导用户，通过实践来了解目标系统的概貌，从而不断获知和细化用户的
真正需求，明白系统应该做什么，不应该做什么。在项目实现过程中，制定合理规范的管理制度，不仅保证项目按质向前推进，同时
使团队每位成员在项目开发的整个过程中都切实负起责任，增强团
队合作意识，保证用户的真实需求得到满足。通过近一年时间的开发，目前本系统已经开始在几个学院展开使用，且取得较好的反响，证明该系统采取的管理方法是合理有效的，其开发模型和管理模式
是值得借鉴的。
五、从管理和技术两方面来保证软件工程的实施
软件规模的不断扩大引发了“软件危机”,使得人们对软件的发
展提出了置疑,怎样才能有效的控制软件的开发过程,怎样才能设计
出
高质量的软件而不是无法预知的去依赖开发人员的个人经验和努力。为了解决上述问题,人们提出了软件能力成熟度模型(CMM)和净
室软件工程,能力成熟度模型注重于软件生产的管理和组织,定义了
5个软件成熟度级别,而净室软件工程则侧重于技术和实践,从工程
的角度将软件生产过程化,从而实现对软件生产进行可预期的控制和
管理。软件能力成熟度模型和净室软件工程是互相支持的,从管理和
技术两个方面来保证软件工程的成功实施。本文将针对净室软件工
程谈谈自己的认识。
1软件开发的工程化
在传统的软件开发模式下无法对软件开发的过程进行有效的控制和管理,所有的工作处于一种无序状态,程序经常需要返工,开发效率
低下,无法保证软件的预期产出,尤其在大型的软件生产中更为突出。
这些问题的解决均需要有一套系统的适合于软件生产的工程方法来保证。而净室软件工程的目标之一就是实现软件开发的工程化,通过工程化的软件开发过程,有效的控制软件开发中的任何一个步骤,从而实现可预期的软件产出。
2软件失效控制
3管理过程
在项目规划过程中,依据项目要求裁剪净室过程,制定和维护软件开发计划。在项目管理过程中,管理和控制增量开发和认证,定义净室质量目标。在性能改进过程中,从开发计划、过程控制等方面来评估项目性能,并提交改进办法。在工程变化过程中,为工程实施中可能的出现的变化制定相应的策略和记录,并评价其影响大小。
4规范过程
能规范过程中,基于需求定义软件功能的外部规范。在使用规范过程中,定义软件用户对软件的使用方式及使用环境。在结构规范过程中,明确软件的系统结构,并分析所用系统结构怎样在本次软件计划中体现其优越性。在增量计划过程中,建立软件的增量式开发和认证计划,以组件的方式逐步实现用户功能,对软件质量实现分步控制,
最终形成目标系统。
5开发过程
在软件再工程过程中,实现软件的重用,避免同一功能重复开发从而增加软件失效的概率。在增量设计过程中,为特定的软件功能分配一系列增量,并根据整个项目结构和进度来安排这些增量的开发。在正确性验证过程中,初步找出在增量开发中出现的软件失效并加以改正。
6认证过程
在建模测试计划过程中,建立模型用于软件的测试和认证,并使用模型来产生测试用例。在统计测试和认证过程中,将测试纳入软件开发的全过程,并认证软件的正确性,评价其性能。
六、总结
大学生创业是大学生自主解决就业问题的一个值得鼓励的尝试，当前的在校的大学生普遍怀揣创业梦想，但有志于创业的大学生必须清醒地认识到创业是有风险的。成功创业需要详细的规划的细致的调研，成功创业必须要有一定的财力和创业能力做保障。成功创业还需要完整的项目管理的全程的项目控制并及时做纠正偏差。借鉴软件工程学的相关理论和方法来规划和管理创业项目可以明显高大学生创业成功率，最大限度地避免盲目和盲从。
[1]琼?努特森艾拉?比茨：怎样当好项目经理[M].上海人民出版社，1995.11
[3]张海藩：软件工程导论[M].清华大学出版社，2009.4
[5]覃征.软件项目管理[M].北京:清华大学出版社,2009:40-44.
[6]施平安.软件项目管理实践[M].北京:清华大学出版
社,2008:73-81.
[7]孙延靖,杨功元.项目管理技术在软件开发过程中的若干问题探讨[J].硅谷,2009(17).
[8]陈丹.基于形式化方法的软件开发技术[J].软件工程
师.2009(9).
[9]赵彬.全面质量管理在软件工程中的应用[R].北京:北京航空工程技术研究中心,2009:2-4
软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
软件工程专业《软件项目管理》 课程设计报告 题目：软件项目管理 姓名：郑闽君 准考证号： 9 学院：数学与计算机科学学院 专业：软件工程 年级： 09级 2010 年 3 月
目录
1 绪论 研究背景 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性 目前相关研究现状及分析 一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT （Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么 这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。 一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续发展，就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面：一是IT解决方案的技术水平；一是IT项目的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排，客户的需求能得到更好地满足。
项目管理软件论文 项目管理软件在实战中的应用
摘要： 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词：软件项目管理
前言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。
题目论IT项目管理的必要性学号 院系 专业
二Ｏ一三年十二月九日 前言 管理一个项目与导演一部电影、执教一支职业棒球队或者乘坐航天飞机围绕地球飞行没有什么不同。对于项目管理而言，你会和导演、教练或宇航员一样感到刺激与激动。IT项目管理在有些人的眼里就像激流搏浪一般令人振奋不已，再临个矮一些人眼里却好像一潭死水一样让人苦闷。人人都在谈论项目管理，但是它究竟是什么呢？在一些组织中，任何需要人员去管理的任务和工作都被认为是项目管理。这是错误的看法！项目管理是指为了达到一个特定的目标而对一列有时间顺序的任务进行管理的能力。其中一些任务必须在其他任务完成之后才能完成，而另外一些任务能够并行完成。一些任务需要个人能力，而另一些工作则需要每个人的参与来减轻负担。技术上讲，项目是为了创造一个惟一的产品或提供一个惟一的服务而进行的一个临时性的努力。项目是超出常规运作的一项事业。假设一个公司在为其他组织开发客户应用，运作是项目进行的一系列活动，完成项目的企业是执行组织。介绍完项目管理的一些基本知识，下面让我们通过一些实例来更好的了解项目管理的实质，以及IT项目管理的必要性。 正文 项目在开始前首先需要确定的是项目的需求。项目的相关人员需要进行需求分析，项目的相关人员包括部门经理、客户、总监、最终用户或者是对项目有掌控权的其他人，当然这是对于大多数的项目而言的。根据这些关键项目相关人员提供的材料，尤其项目的需求，项目的限制条件，项目的时间、成本目标，项目经理收集、整理需求，建立项目计划，并确定项目提交产品。例如，我在假期参与的北京邮电大学软件学院实验室的关于云计算相关的项目，我们的小组需要完成的对Android手机系统的联系人备份恢复服务。需求分析的结
第一部分：XX公司IT项目总结 一、项目背景 本论文要分析的项目是一个企业内部的IT项目，即：企业商业信息支持系统升级。这个项目发生在一家中型规模的企业，同时向企业客户和消费者两方面提供产品和服务。表面上看，这个项目是一个企业内部的IT项目，但是这个IT项目是和另一个商业流程项目同时进行，互相配合的。因为商业流程有改变和创新，所以，这个项目并不是对老系统的升级和维护，而是一次创新，质的飞跃。因此，这个IT项目有一些特点： 该项目与商业流程项目同时进行 项目会影响到公司其他部门的运营流程。 该项目隶属于一个现有范围更广更复杂的IT系统 项目涉及人员主要有如下角色： 领导小组： 由公司高层经理，以及有影响力的高工，业务牛人组成。 项目组： 由IT部门、商业部门、以及外部IT供应商共同组成 受众： 所有将受到此IT解决方案影响的员工。 二、项目管理涉及哪些方面 在总结本IT项目管理效果之前，让我们想想：如何评价一个项目是否取得成功？这里边涉及的因素很多很多。而且，不同的人可能会有不同的标准和角度： 项目过程是否做得很好、很舒畅？ 项目是否达到了预期的目标？ 项目受益人拿到收益和价值最大？ 项目成员得到的成长和良好的感受？ 项目过程值得称道，项目管理很有一套？ … 在能够回答这个问题之前，我想最好还是回到本源，从根本来上看，然后再逐步地展开。那就是：什么是项目？ 这里有一个普遍的定义：项目就是一套独特互相联系的任务，有明确的开始与结束，充分地利用资源，共同实现一个特定的目标。 这里有几个关键词： 开始与结束：说明项目是有时间限定的，有deadline。也说明，项目启动要有启动的姿态，项目结束要有像样的收尾。实际项目中，时间资源永远都是一种稀缺资源，项目经理经常面临火烧屁股的情势。 充分地利用：说明项目是在意成本的。事实上，成本总是一个敏感的词，任何项目都是划拨有限的资源。实际公司软件项目中，经常性的情况就是人手总是紧缺的。 特定的目标：说明项目要达到什么目的和意图。也解释了，为什么做这个项目？这个项目存在的意义和价值。 其实概括起来，这就是影响项目同时也是项目干系人关注的三个主要因素：商业价值、成本、进度。如图一所示
2020年软件项目管理论文 1项目背景及要求 基本要求:1.设计严谨、功能完备。2.系统自动交卷、自动判卷，保证成绩真实、准确。3.界面美观大方。 该系统计划研制时间为2017年4月1日到2017年4月30日。 2项目开发内容 1.考生在线考试模块 2.教师管理模块 教师根据登录账号和密码进行登录后，首先选择一个题库作为考试组卷的依据：然后根据考试科目的考试要求设置组卷参数并保存，考生在考试时，将按照该组卷参数从题库中随机抽取试题组成试卷 进行考试;考试结束后，保存考生考试结果，系统会自动评卷得出成绩，教师还可以通过人工阅卷接口对系统自动评卷的结果进行检查，最终得出考生的成绩并保存;教师可以通过信息查询模块查询、下载 考生的成绩，还可以通过成绩管理模块对成绩进行分析和对比。 3.管理员模块 管理员可以对整个学校年级信息进行操作，包括年级信息的录入、每个年级课程的录入、还可以对每条年级信息进行修改，以及对学 生信息进行录入和操作。在“学生信息”这一项中，逐一输入每个 学生的姓名、学号、年级等信息，这时系统就会根据学生的年级， 从库中取出这个年级所有的科目信息，在登录权限表中生成一条记录，记录着这个学生每一门科目考试是否已经登录过和提交过的信息，作为判别学生是否已经参加过此门考试的依据，管理员可以通 过“学生权限查看”这一项，查询每个学生的信息，如果学生信息 不正确，可以修改学生的信息。此外，管理员可以对教师信息进行 录入和操作。在“教师信息”这一项中，输入教师的名字和号码， 系统会将输入的数据保存在数据库的教师表里。
3系统目标及系统描述 3.1系统目标 (1)提高教师工作效率和减轻教师工作量。 (2)具有严肃性和公正性，系统自动交卷。 (3)系统自动阅卷加上人工阅卷，保证成绩真实、准确。 (4)考生可随时查看考试成绩。 (5)对考生、教师信息进行管理。 3.2在线考试系统主框架及系统描述 3.2.1系统总体结构 (1)网络结构 (2)系统平台 (3)软件结构 3.2.2功能描述 1.考生信息管理：学号、学生姓名、密码、所属专业、班级。考生不需要注册直接登录本系统，其操作权限仅为参加考试和查询考 试成绩。不允许两台或两台以上计算机用同一用户ID同时登陆; 2.科目信息管理：管理员对考试科目的增加、删除和修改操作。 3.试题信息管理：教师可以对各科目的各种类型的试题进行添加、编辑修改、删除和查询等操作。添加考试题目信息时，需要选择所 属的专业、科目，然后再进行添加。 4.试卷信息管理 (1)试题录入，首先教师选择试题所属科目。若没有该科目,则可以新增加一个。添加的科目基本信息有科目名称、题型、题量和考 试总时间等,对于用户输入的不符合系统要求的数据,系统仍旧给出 提示或警告。返回、刷新一次页面,即可看到新增的科目名称。而且,
毕业设计（论文）题目：软件开发流程管理 班级：11工升 学号：1000303071 姓名： 指导教师： 2014年11月
从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。 本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。 关键词：软件开发过程，管理标准
第一章软件开发的概念及目的 (4) 第二章软件开发流程划分及开发环境 (4) 2.1.软件开发阶段划分 (4) 2.2.软件开发环境需求........................... 错误！未定义书签。第三章软件开发过程中存在的问题 .................... 错误！未定义书签。 3.1.对用户方需求的掌握不全面................... 错误！未定义书签。 3.2.对软件的价值认识不清晰..................... 错误！未定义书签。 3.3.跟用户方的合作不顺利....................... 错误！未定义书签。 3.4.开发队伍的结构不合理....................... 错误！未定义书签。 3.5.软件开发管理制度不健全..................... 错误！未定义书签。 3.6.开发团队人员不稳定......................... 错误！未定义书签。第四章软件开发流程管理规范 . (10) 4.1.什么是CMM (10) 4.2.结合CMM制定开发流程管理方案 (11) 4.2.1软件项目生命周期模型................... 错误！未定义书签。 4.2.2需求分析流程图及描述................... 错误！未定义书签。 4.2.3设计流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.4编码流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.5测试流程图及描述....................... 错误！未定义书签。 4.2.6验收流程图及描述 (22) 第四章软件开发行业前景 (23) 参考文献........................................... 错误！未定义书签。
软件项目管理综述 （马隆杰 2111505127 ） 一.引言 随着计算机技术的飞速发展，软件产品的规模越来越庞大，个人单打独斗的开发模式已经越来越不能适应实际的需要。因此各软件企业在软件开发活动中纷纷引入软件项目管理相关技术，使得开发过程得到有效的实行与管理。以现今中国的百度，腾讯，阿里巴巴等软件公司为例，在这些公司中针对大型项目开发时都实行了项目管理制度，并把软件项目管理作为整个项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的特殊性。 二.什么是软件项目管理 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 软件项目管理的概念是在20世纪70年代中期由美国提出的，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 软件项目管理和其他的项目管理相比有其自有的特殊性。首先，软件是纯知识型产品，不同于实际工程，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，
软件项目管理之风险评估 很多时候不知道大家有没有发现，项目成为我们见面或茶余饭后的谈资，其中软件项目开发尤为多，但由于种种原因，这个项目并不能如期的完成。那么，如何在项目实施过程中进行有效地评估和预防这些风险呢，这就涉及到风险的评估。 项目管理教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事，风险评估是其中非常重要的一项。本文就软件项目管理中的风险评估方面做详细介绍。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面： 1. 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关： (1) 估算产品规模的方法 (2) 产品规模估算的信任度 (3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4) 产品的用户数 (5) 复用软件的多少 (6) 产品需求变更的多少 2. 需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有: (1) 对产品缺少清晰的认识 (2) 对产品需求缺少认同 (3) 在做需求分析过程中客户参与不够 (4) 没有优先需求 (5) 由于不确定的需要导致新的市场 (6) 不断变化需求 (7) 缺少有效的需求变化管理过程 (8) 对需求的变化缺少相关分析等 3. 相关性风险 许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险，能缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有： (1) 客户供应条目或信息 (2) 交互成员或交互团体依赖性 (3) 内部或外部转包商的关系 (4) 经验丰富人员的可得性 (5) 项目的复用性 4. 技术风险 软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决
软件项目管理论文 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
软件项目管理课程论文题目：网络培训平台项目管理报告 姓名：_______ ______ ______ 学号：_________________ ___ 院系名称：_____ ________ __ 年级：______ _________________ __ 专业：______ _______________ ___ 指导教师：_____________________ ___ 年月日
网络培训平台项目管理报告 摘要： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。 关键词：软件项目管理个性问题解决方法 1、网络培训平台概述 概述 随着信息化时代的飞速发展，传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点，网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径，一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限，让学习、阅读和书写都可以通过网络，最大限度的利用时间，使沟通更顺畅，知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。 项目背景 这个项目并不是对旧系统的升级和维护，而是一次创新，该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成：8人，其中，项目经理1人，负责整个项目的规划与执行；产品工程师1人，负责产品定义，需求收集与分析，页面以及美工设计；
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理 摘要 本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作． 在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评． 正文 2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范． 在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。 1、合理的估算项目工作量及技术难度 我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则． 本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统．一种电力设施对应一个类，电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形分别对应一个类，这些类又继承一个最基本的类．系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现，工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功能可以复用，这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构，这样就比较准确的进行工作量的估算． 同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的，由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例，因此有不少的案例供我们参考．对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S 结构的系统，基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同．正是如此，有大量的东西可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改．在工作量的估算上也有很好的借鉴作用．这对工作量的估算也是一个重要的参考，为工作进度安排提供了依据．在技术上，我们重点考虑本系统与其他C/S 结构的系统的不同之处，相同或相似之处我们认为没有技术难
论文模版----项目管理 1?要不要写论文标题：不需要，但一定要记得在答题纸上画圈。论文写作用的是格子稿纸，正文和论文也是分开的，看到稿纸就明白了。这里的一个技巧是，如果你觉得自己的字数不是太够，不妨多搞些标点符号.. 2.摘要部分：一般应在300-400字之间，我的建议是最好能写到摘要部分的最后一行。摘要部分的大体格式是： **** 年** 月，我参加了*** 单位的**** 项目的开发（或管理），承担项目的*** 工作。该单位力图通过**** 项目建设，实现**** 的目标，进而达到**** 的目的。 本文结合笔者实践，以**** 项目为例，讨论了***** （论题）技术。包括*** 、*** 、*** （这是纲要，一般三点足矣），并重点叙述了使用*** 技术（或方法）的过程。最后，针对使用*** 技术（或方法）中存在的不足，提出了今后的改进思路。 3.正文部分：一般不应少于2000字，最好能写到2500字。我的建议是：写到稿纸最后一页的中间。正文部分的大体格式是： 4.把摘要的第一段再扩充一下，还是叙述项目的背景。 5.对自己的担任的角色再扩充一下。如：由于本人具备丰富的** 行业软件开发（或管理）经验，又是单位 软件开发部门的负责人，因此有幸被指定为该项目的负责人，承担*** 工作。（这样字数不就多了..） 6.项目的主要功能及用到的具体技术、工具。如：该项目主要包括**、**、** 等功能模块，整体基于B/S、
C/S混合架构构建。采用流行的JAVA （.NET ）平台，**部分使用***技术，**部分使用***技术（这部分可多写一些，以证实你确实做过（或了解）这个项目）。数据库采用*** ，采用Rational Rose 2003 进行UML 建模。 7.这部分是正文的重点。主要描述你摘要部分所述的采用的方法（过程），每一步可写一大段。这里的技巧 是，适当的举例，如：在实践中你是如何使用的，遇到了哪些问题？如何解决的？有什么收获等...这部分字数应该在1200 字左右。 8.项目应用效果。如：经过项目组历时**** 时间的努力，项目最终成功完成，应用于**** 单位的**** 个应 用岗位，得到了客户方领导到使用人员的高度赞扬和一致好评。到目前为止，系统运行正常。（这段其实是废话，但写了不仅可增加字数，还能进一步证实你所述项目的真实性） 总结：这部分是关键。某种意义上说通过与否的关键就在此处。你要对文中所述技术在你项目的应用实践进行总结，先是肯定部分，如与以往相比有什么收获，然后再写存在的问题。存在的问题不要写的太多，否则就会说明你应用此项技术失败了，那及格的可能性也不会高。所谓存的问题，你可以写：由于应用** 技术前培训不到位、应用经验不足...使用项目**** 问题，今天将在工作中针对上述问题，**** 改进，争取达到**** 的目的。
软件项目管理课程论文 题目：网络培训平台项目管理报告 姓名：_______ ______ ______ 学号：_________________ ___ 院系名称：_____ ________ __ 年级：______ _________________ __ 专业：______ _______________ ___ 指导教师：_____________________ ___ 年月日
网络培训平台项目管理报告 摘要： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。 关键词：软件项目管理个性问题解决方法 1、网络培训平台概述 1.1概述 随着信息化时代的飞速发展，传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点，网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径，一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限，让学习、阅读和书写都可以通过网络，最大限度的利用时间，使沟通更顺畅，知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。 1.2 项目背景 这个项目并不是对旧系统的升级和维护，而是一次创新，该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成：8人，其中，项目经理1人，负责整个项目的规划与执行；产品工程师1人，负责产品定义，需求收集与分析，页面以及美工设计；研发工程师4人，负责技术选型，完成系统设计以及具体的开发工作；测试工程师2人，设计测试用例，执行测试任务，负责产品的质量保证工作。 2、设计过程和操作流程 2.1 项目简要构思过程 设定此次项目管理题目为：某企业“网络培训平台项目”，该项目包括需求分析阶段，原型设计阶段，系统设计阶段，系统编码阶段，系统测试阶段，系统测试运行阶段，项目结束等7个阶段，各阶段分别包含具体的子任务。 2.2 项目具体实现过程 2.1.1 组建服务团队 成立服务团队，由专门客户经理负责对接，对企业的需求快速反应并进行全方位的跟踪和服务。
课程大作业 课程名称：工程项目管理A2 课题名称：BIM技术及在建筑工程项目中的应用价值指导教师： 班级： 姓名： 学号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016 年 7 月 1 日
BIM 技术在我国建筑行业的应用现状及发展障碍研究 摘要：建筑信息模型（BIM）是数字技术在建筑业中的直接表达，正在引发建筑行业一次史无前例的彻底变革。BIM 技术在欧美发达国家建筑业的应用已经比较普及，但在我国建筑行业却并未被广泛普及，目前绝大部分设计院建筑设计仍采用的是全2D工程制图（方案效果图除外），仅在需要进行特定分析计算时（比如日照、节能）重复搭建并不十分精准的三维（体量）模型仅限于一些大型设计院在开展应用。本文详细分析了BIM 技术在我国的应用现状及发展障碍，并基于BIM 技术与各关联方相互关系，阐释其在我国的应用发展前景。 关键词：建筑信息模型；应用现状；发展障碍；建议 Research on the application status and development obstacles of BIM technology in the construction industry in China Abstract: building information model (BIM) is a digital technology in the construction industry in the direct expression, is causing the construction industry a unprecedented revolutionize. BIM Technology in the application of the developed countries in Europe and America, the construction industry has been more popular, but in the construction industry in our country has not been wide universality, the vast most Design Institute of architectural design with is full 2D engineering drawing (with the exception of the renderings), only in the need to carry out specific analysis and calculation (such as sunshine energy efficient building repeated is not very accurate 3D (dimension) model was limited to some large Design Institute in development and Application. This paper gives a detailed analysis of BIM Technology In our country, the application status and development barriers, and based on the BIM technology and the related parties to explain its application development prospects in China. Key words: building information model; application status; development barriers; suggestions 中图分类号：TU399文献标志码：A 文章编号：1 引言：随着信息技术的发展，特别是互联网技术的发展和大容量、高性能计算机硬件的开发使用，使建设规模庞大、建设周期长、参与方众多的建设项目的信息技术化成为可能。经过一系列的探索，我国建筑业的信息共享技术目前已经从单纯地引进计算机工具向实现建筑业信息化迈进，按其取得的关键研究成果，可以分成以下四个阶段。即：第一，计算机辅助设计阶段；第二，ISO-10303 阶段；第三，IFC 阶段；第四，建筑信息模型 BIM 阶段[1]。BIM 概念最初美国Autodesk 公司在总结归纳匈牙利Graphsoft 公司提出的虚拟建筑（VisualBuilding）概念和美国Benetly 公司提出的Signal Building Information 概念基础上于 2002 年首次提出，并将其应用到 Revit 软件中。我国首先通过 Revit 软件接触到 BIM 技术理念是建筑设计院。 1.BIM 技术在我国的应用现状 BIM是Building Information Modeling或Building Information Model 的简称，前者译为建筑信息建模，体现的是BIM技术在建模过程中的应用；后
1引言 1．1 开发背景 软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作，它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。然而，目前，对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件（VSS、SVN等）对软件项目进行管理，起不到对项目进度的实时跟踪与管理。为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理，更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理，更好的方便软件开发过程管理。本项目要求能够适合公司软件开发过程；有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况；即时跟踪项目开发过程中的BUG，提供公司财富库资源的开放和权限控制。缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量，有效的维护公司财富库资源，故开发《软件项目管理系统》。 由于在开发过程中会遇到许多问题，面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。对于公司的财富库的使用没有很好的利用，总是要通过其他工具去查看资源，使用极不方便。 基于以上情况，故开发《软件项目管理系统》，采用信息技术对软件项目进度、流程、bug等方面进行管理，提高系统开发效率的目的。 1．2 开发意义 本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。在该系统中，包括开发流程跟踪、Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能，可以解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。 1．3 实现目标 本系统主要实现以下目标： 1) 上传开发过程中所产生的文档，文档上传权限的控制，上传文档的目录的管
顾客满意度的评估和管理 班级：信息管理与信息系统1班学号：0900340129 姓名：杨光 专业：信息管理与信息系统 指导老师：王海舰 2012年6 月1日
摘要 以项目为基础的组织十分重视顾客满意度和权利。顾客满意度除了改善组织的市场名誉、重复订单和利润外，对改善组织的内部过程也是很关键的。顾客满意度评分（Customer Satisfaction Ratings, CSR）通常可以通过调查问卷（顾客满意度调查CSS）得到，但是，顾客在填写满意度调查问卷时容易受情绪的影响（相比自己不喜欢的人，人们倾向于给自己所喜欢的人的服务更高的评分），此外，通常顾客的组织里只有一个人会填写CSS，我们希望咨询所有相关人员，因而通过CSS得到的结果是感性的，不能单独依靠感性评价，顾客不仅仅是一个人，每个人都会受到影响。我们也知道了解顾客对交付软件满意度的真实程度是重要的，因此需要在内部数据的基础上通过一定方式精确计算顾客满意度评分（Composite Customer Satisfaction Rating，CCSR）综合运用CSS与CCSR，对组织具有重要意义。 关键词：顾客满意度顾客满意度调查CSS 顾客满意度评分（Composite Customer Satisfaction Rating，CCSR） Abstract To project based organization attached great importance to the customer satisfaction and rights. Customer satisfaction in addition to improve tissue market reputation, repeat order and the profits, to improve the internal process of the organization also is very important. Customer Satisfaction score (Customer Satisfaction Ratings, CSR) can usually through the questionnaire (Customer Satisfaction investigation CSS) to get, but, the Customer Satisfaction investigation questionnaire in filling out easily when emotions influence (compared with people you don't like, people tend to give yourself like service higher rating), in addition, usually in the organization of customers only one will fill in CSS, we hope consulting all related personnel, and the results obtained by with CSS is sensible, can't depending solely on perceptual evaluation, the Customer is not only a person, everyone will be affected. We also know that know the customers to deliver software Satisfaction the true extent of is important, and so we need to internal based on the data of the way through certain precise calculation of Customer Satisfaction score (Composite Customer Satisfaction Rating, CCSR) comprehensive use CSS and CCSR, of the organization to have the important meaning. Keywords:Customer Satisfaction Customer Satisfaction investigation CSS Customer Satisfaction score (Composite Customer Satisfaction Rating, CCSR)
关于计算机软件工程项目管理的研究摘要：计算机软件是用各种电脑语言编写而成的，本文旨是先探讨了关于计算机软件和工程项目管理的基本概念，接着探讨了计算机软件从此项目管理存在的问题，最后探讨了计算机软件工程项目管理的对策。 关键词：基本概念；计算机软件；工程项目管理；问题；对策中图分类号：f407.672 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 (2011) 21-0000-01 computer software project management research yang kaiyou (csic materials trading group co.,ltd.,beijing 100026,china) abstract:computer software is written in various computer languages,and this purpose is to explore the computer software and on the basic concepts of project management,computer software and then discusses the problems from project management,final engineering of computer software project management solutions. keywords:basic concepts;computer software;project management; problems;countermeasures 一、计算机软件和工程项目管理的基本概念