人事行政部招聘专员岗位目标和考核指标说明书
2011年丰盛地产行政人事（部门/项目）年度目 为保证丰盛地产年度及中期战略目标的顺利完成，努力达成本部门/项目的工作职能和年度目标，同时充分调年度本部门/项目目标责任书。 一、目标责任书
二、责任书的解除及变更 （一）责任书的解除 在考核期内出现下列情形之一的，公司有权解除本责任书。公司解除责任书的，除书面通知责任人外，也可以通过OA系统任免文件下发的方式通知： 1、责任人被免去职务的； 2、责任人离职、辞职、劝退等而被终止劳动关系； 3、责任人提供的考核数据严重弄虚作假、或有重大瞒报事项； 4、责任人管理的部门管理或经营出现严重失控，给公司造成重大损失或严重影响正常工作秩序的； 5、责任人从事与公司有竞争关系的经营活动； 6、责任人有损公肥私、收受贿赂等明显损害公司利益的行为； 7、责任人未经允许泄露公司商业秘密； 8、责任人管理的部门或公司发生使公司遭受重大不良影响或蒙受重大经济损失的事件； 9、责任人有其他损害公司利益的行为。 （二）责任书的变更 考核期内，公司因发展战略调整、组织架构调整、经营方向调整、项目调整、人员调整等而导致责任人职务变动的，公司有权变更调整本责任书的内容，或重新签订新的责任书。 三、核算办法 （一）考核结果与责任人年终绩效薪资挂钩，具体按公司《绩效管理规定》执行； （二）责任人在考核期内出现如上述第二条第一款中导致责任书解除的情形，则不予最终核算。 （三）责任人在考核期内工作不满一年的，以实际工作期间与一年的比例进行折算计算年终绩效薪资； （四）责任人考核期内薪资标准变动的，按变动前后薪资标准分段进行核算。 四、责任人每季度次月8日/每考核年度次月12日前进行季度/年度绩效自评，并将相关材料提交考核部门；考核部门根据实际完成进行考核数据的最终核算、汇总。 五、考核期为一年，自2011年1 月 1 日至2011 年12 月31 日止。 六、本协议一式二份，均具同等效力。 七、本责任书的内容，由行政人事部负责解释，公司总经理对考核结果有最终决定权。 地产公司总经理：责任人： 日期：年月日日期：年月
人事专员的岗位职责说明书 人事专员的岗位职责是什么，下面橙子为大家精心搜集了3篇“人事专员的岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 人事专员的岗位职责(一) 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助部长处理人事方面的其他工作。 人事专员的岗位职责(二) 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作; 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程; 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜; 5、其他人事日常工作; 人事专员的岗位职责(三) 1、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作 2、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 3、编写岗位说明书，完善岗位管理体系 4、协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 5、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作 6、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳
人事专员职位说明书 基本信息 职位名称: 人事专员职级： 所属部门: 人力资源部所属科室: 直接上级岗位名称: 人资经理 职位目的 完善、执行员工入离职、劳动合同、五险、花名册、人事系统、下属分公司办公点及下属分公司人事信息统计、HR人员数据分析等工作，为大区建立合法、高效、和谐的用人制度，完成人力资源部经理交办的其它工作。 主要职责 1、负责员工入离职手续的办理 （1）完善公司、大区员工入离职制度； （2）办理员工入离职材料的收集、汇总、上交。 2、负责劳动合同、保险的管理工作 （1）负责员工劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续等； （2）及时为员工办理五险相关事宜； （3）协助人力资源部经理处理劳资关系，解决员工与公司、大区的劳动纠纷事宜。 3、负责人事系统、花名册的整理、审核等工作 （1）按照公司统一规定，对大区人事系统进行录入、整理、审核； （2）对大区运营中心及下属各分公司花名册进行统一管理； 4、掌握员工动向，协调员工之间矛盾 （1）负责组织大区员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态； （2）协助人力资源部经理做好员工一般性投诉。 5、完成人资经理交办的其他临时性工作。 任职资格要求 学历要求（含同等学历）本科以上优选专业 人力资源管理、心理学、经管类专 业优先 资格或证书本岗位必备的资格或证书： 有利于本岗位工作开展的资格或证书：人力资源师 计算机操作要求：熟练掌握WS Office办公软件（Word, Excel, PowerPoint）外语要求：具有良好的听、说、读、写能力，CET-4
工作经验 （没有要求填写0年）最低工作经验一般经验：3年；行业经验：2年；岗位职责相关经验：1年 最佳工作经验一般经验：5年以上；行业经验：3年；岗位职责相关经验：2年 专业知识和技能 （1）具备人力资源专业知识，熟悉国家相关法律法规；（2）具有较强的沟通协调能力；（3）灵活的应变能力；（4）具有两年以上人事经验；（5）熟悉劳动合同法； 通用能力要求 1.战略前瞻性；2.决策能力；3.领导力；4.团队合作能力；5.人员管理能力； 6.计划能力； 7.解决问题能力； 8.沟通协调能力； 9.分析判断能力；10.过程控制能力； 11.应变能力；12.客户服务能力；13. 学习能力；14. 创新能力；15.压力承受能力； 16. 项目管理能力；17.书面表达能力；18.其他能力____________ 个性特征 1.大局意识；2.敬业精神；3.协作意识；4.成就导向；5.责任意识；6.积极主动；7. 服务意识；8.自我发展意识；9.风险意识；10.诚实守信；11.保密意识；12.吃苦耐劳； 13.耐心细致；14.其他个性特征__亲和力、性格沉稳_ 其他要求无 内外部工作关系 内部主要沟通对象各部门经理、室主任/主管各分公司经理 外部主要沟通对象 关键绩效领域 暂不填 权限和职责 1.对公司非机密信息有知悉权； 2.有权了解公司人力资源相关政策及评估意见； 3.对员工投诉有报告权、处置建议权； 4.有权查阅员工档案； 5.在经理授权范围内开展各种活动； 6.有权参与部门间与人力资源管理相关的管理协调工作； 7.有保密权； 8.有权根据工作需要提出合理化建议。
WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称：（以下简称甲方） 部门名称：人力资源部（以下简称乙方） (一)目的： 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划（计划）的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95％ 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95％ 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定： 1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理
WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导：分公司经理： 年月日年月日 专业资料整理
岗位说明书系列 工厂人事专员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-20212工厂人事专员岗位职责 Factory Personnel Commissioner Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 人事专员/HRSpecialist(松江工厂)上海易保电子有限公司上海易保电子有限公司，易保JobofResponsibilities: 1.-ExecuteC&;Bworksuchasmonthlypayroll，socialsecurity&;housefundpayment，salary&;bonusadjustment;AssistyearlyHRbudget. 薪酬福利工作，如每月发薪，社保以及公积金缴纳，调薪以及奖金发放;协助人事预算制定; 2.-DraftandreviseHRPolicyandRegulations，Employeehandbook，EHSdocuments，etc. 草拟并修改公司人事制度和规定，员工手册，EHS资料等; 3.-Assistinlaborrelationssuchaslaborcontractmanagement，
laborforcemanagement，monthlyattendancecheck-up. 协助员工关系例如合同管理，人力管理，每月考勤管理; 4.-Implementrecruitmentprocessaccordingtonewheadcounta ndreplacementthroughvariousrecruitmentchannels，tomeetthedemandsonquickHCincrease. 根据人员编制要求，通过各种渠道进行招聘，满足快速增长的人员需求。 5.-AssistinHRmanagertoproposeandexecutetheinternal&;ex ternaltrainingactivities;trainingmaterialspreparati ons;follow-uptrainingeffect. 协助人事经理策划并执行公司内外部的培训活动，准备培训资料，跟进培训效果; 6.-Otherworkandprojectsassignedbysuperiorifnecessary. 领导交办的其他工作等. Requirements:
人力资源_人事专员职位说明书 岗位描述： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、推行公司各类规章制度的实施; 以下是一则人事专员岗位说明书，说明书对人事专员这一岗位进行了详细的解说，包括其任职资格，技能等方面作了详细的规范，供阅。 还在苦恼不会写岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“岗位说明书最新模板”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 4、管理劳动合同，办理用工、退工手续; 5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、负责管理人力资源相关文件和档案。 任职资格： 在学习上，我在按时按质按量完成上级交待的工作任务的同时，并充分利用空余时间积极加强自身医学理论知识的学习，积极参加中心组织的学习和参加执业医师资格考试。 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 认真做好仓库发货工作。发货原则：凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。 1、人力资源或相关专业大专以上学历; 2、两年以上人力资源工作经验; 3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置; 首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。 职责表述：根据企业战略发展目标，建立并完善企业培训管理体系，编制员工培训计划并组织实施，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持 4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神; 5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。 负责具体执行KTV的人力资源招聘与培训组织，办理员工入、离职与档案管理、文书档案资料管理、考勤管理工作。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
行政部目标责任书 行政部目标责任书 **开发有限公司XX年目标 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一
次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标的调整及期限 1、本期限为年月日至年月日。 2、本一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就相应条款作出调整。
行政部部长2018年岗位责任书 一、基本信息： 姓名： 部门：行政人事部职务：部长 聘任期：年月日至年月日 二、薪资福利： 1、月工资+五险。 2、月标准工资的50%为基本工资，50%为考核工资。 3、年终奖/红利：根据公司营利情况年终确定 4、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。 三、职务权限： 1、对下属工作的安排权，对下属员工晋升、任免、解聘的建议权； 2、对下属工作绩效的考核权； 3、对本部门所提交的各类报表有核准权； 4、对公司人力资源制度、个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权； 5、员工上下班、加班、公务用车时，有车辆调配、安排权； 6、对公司规章制度执行有监督、检查和裁决权。 四、岗位职责： 1、人力资源保障：根据公司年度人力资源规划和各部门、车间实际需要， 做好各类人员的招聘、劳动合同签订、转正、调动、离职、解聘等日常人事管理，保证生产所需；保证并监督各项社会保险的正常运行，做好各项保险的日常增减工作； 2、教育培训：制定公司员工的素质要求和培训计划，并组织实施培训、考 核，尤其要做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；保持员工有良好的稳定性，减少劳资纠纷，杜绝外部投诉。 3、费用管控：做好通讯费、办公费、交通费、快递费等行政费用的管控。 4、企业文化：定期出版厂刊，每月网站更新维护。 5、体系认证：做好ISO9001/14001/18001质量、环境、安全管理体系的维护。 6、后勤保障：负责制订食堂、宿舍、安保、厂区环境卫生、绿化等后勤管 理制度，并做好日常管理，保证员工的衣食住行与公司人身、财产的安全，每月开展员工就餐满意测评；合理安排车辆，保证生产、业务所需，督促驾驶员做好车辆的维护保养工作，按时验车和缴纳各项规费。
行政部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2.严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3.行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4.负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。 5.行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6.加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 7.加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8.加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 二、目标：
1.SHE培训按计划完成率90%。 2.事故发生率为零。 3.重大危险源按要求辨识率100%。 4.危险废弃物按规定处置率100%。 5.办公物资回收率95%。 三、奖惩办法： 1.年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2.自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。 3.对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4.对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5.因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任部门主管签字：日期： 分管安全副总签字：日期：
岗位说明书系列 人事专员:岗位职责说明 书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52859人事专员:岗位职责说明书 Personnel Specialist: Job Description 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 【篇一】 职务概况 职务名称:人事专员 所属部门:人力资源部 定编人数: 直接上级:人力资源经理 职务编号: 薪资等级: 工作职责 一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理 二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理
三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况 四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作 五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级 领导出具数据分析结果工作权限 一、有对招聘渠道的选择建议权; 二、对人力资源规划的建议权; 三、对人力资源需求申请的审核权; 四、对应聘人员资格的审查建议权; 五、对职务分析工作的调查权; 六、制定、实施、调整培训计划的建议权。 考核项目 一、招聘计划的可行性和准确性; 二、招聘人员的及时性和成功率; 三、职务分析的准确性和有效性; 四、招聘和培训费用的有效控制; 五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;
六、培训效果评估的准确性。 任职资格 一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科; 二、二年以上人力资源开发相关工作经验; 三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通; 四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。 职业发展 可直接晋升的职位人事经理 可相互转换的职位制度稽查员 可升迁至此的职位无 【篇二】 职位名称:人事专员 职位编码: 所属部门:人力资源部 定岗定编: 直接上级:人力资源经理 是否涉密:
人力资源部工作目标责任书 职责一：制定人力资源管理规章制度 1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况 职责二：人力资源规划与开发 1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储备工作 3．配合企业管理部进行企业文化建设活动 考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度 职责三：招聘管理 1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划 2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工 3．组织面试、复试，择优录用新员工 考核重点：招聘计划的实现程度 职责四：培训管理 1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施 3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性 职责五职责表述：绩效考核管理 1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核 2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度 职责六：薪酬管理 1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策 2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施 3．负责组织员工的薪酬福利管理 4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系 5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率 职责七：劳动关系管理 1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本 2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4．协同法律顾问处理有关劳动争议 考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况 职责八：人事管理 1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理
作业指导书系列 人事专员岗位说明书(详 细) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-23188人事专员岗位说明书(详细) Personnel Commissioner Job Description detailed 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 【说明书四】:人事专员 岗位名称:人事专员 岗位编号:jg-hr-003 所属部门:行政人事部 岗位定员:1人 直接上级:行政人事经理 所辖人员: 直接下级: 【本职概述】 负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。 【职责与工作任务】 职责一
职责表述:全面负责企业的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理体系，落实企业制订的招聘计划及人才档案管理工作任务 1、根据企业现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门:的人员招聘需求 2、根据企业人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划 3、负责建立企业招聘渠道，并对招聘渠道进行定期评估 4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作 5、汇总分析相关招聘报表，提出人才招聘的合理化建议 6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制 7、负责管理人才档案工作 职责二 职责表述:根据企业战略发展目标，建立并完善企业培训管理体系，编制员工培训计划并组织实施，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持 工作任务
1、按照企业战略发展计划和年度工作计划，以及内部培训需求，制订年度培训计划报相关领导审批 2、根据审批通过的培训计划负责培训实施，并根据企业的文化及时做出相应调整 3、培训工作的跟进与总结，在各项培训结束后要及时进行培训效果分析，总结存在的问题并采取改进措施，撰写培训工作总结，报领导审核 4、负责建立、管理内部培训师队伍及内部课程开发体系 5、制定企业年度培训经费的预算并对其进行管理和使用 6、建立员工培训档案，对实施的各类培训根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容和奖惩政策 7、负责外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门:建立良好的合作关系，共享相关信息职责三 职责表述:员工关系管理 工作任务 1、负责劳动合同制定、修订等全过程管理，负责办理与
2011年丰盛地产行政人事（部门/项目）年度目标考核责任书为保证丰盛地产年度及中期战略目标的顺利完成，努力达成本部门/项目的工作职能和年度目标，同时充分调动责任人的积极性，经沟通、协商，形成2011年度本部门/项目目标责任书。 一、目标责任书
二、责任书的解除及变更 （一）责任书的解除 在考核期内出现下列情形之一的，公司有权解除本责任书。公司解除责任书的，除书面通知责任人外，也可以通过OA系统任免文件下发的方式通知： 1、责任人被免去职务的； 2、责任人离职、辞职、劝退等而被终止劳动关系； 3、责任人提供的考核数据严重弄虚作假、或有重大瞒报事项； 4、责任人管理的部门管理或经营出现严重失控，给公司造成重大损失或严重影响正常工 作秩序的； 5、责任人从事与公司有竞争关系的经营活动； 6、责任人有损公肥私、收受贿赂等明显损害公司利益的行为； 7、责任人未经允许泄露公司商业秘密； 8、责任人管理的部门或公司发生使公司遭受重大不良影响或蒙受重大经济损失的事件； 9、责任人有其他损害公司利益的行为。 （二）责任书的变更 考核期内，公司因发展战略调整、组织架构调整、经营方向调整、项目调整、人员调整等而导致责任人职务变动的，公司有权变更调整本责任书的内容，或重新签订新的责任书。 三、核算办法 （一）考核结果与责任人年终绩效薪资挂钩，具体按公司《绩效管理规定》执行； （二）责任人在考核期内出现如上述第二条第一款中导致责任书解除的情形，则不予最终核算。 （三）责任人在考核期内工作不满一年的，以实际工作期间与一年的比例进行折算计算年终绩效薪资； （四）责任人考核期内薪资标准变动的，按变动前后薪资标准分段进行核算。 四、责任人每季度次月8日/每考核年度次月12日前进行季度/年度绩效自评，并将相关材料提交考核部门；考核部门根据实际完成进行考核数据的最终核算、汇总。 五、考核期为一年，自 2011年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日止。 六、本协议一式二份，均具同等效力。 七、本责任书的内容，由行政人事部负责解释，公司总经理对考核结果有最终决定权。 地产公司总经理：责任人： 日期：年月日日期：年月
总经理安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司2018年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司财产及全体职工的生命安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“保生产必须保安全”、“抓管理必须抓安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订2018年安全生产目标责任书。 一、工作目标： 1.安全事故为“0”。 2.职业病事故为“0” 3.伤害事故为“0”。 4.安全隐患的整改率达100% 。 5.职工工作、生活环境符合国家法律。 6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 7.法规规定的各项卫生标准。 二、工作任务： 1.企业主要负责人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，计划、布臵、检查、总结、评比安全生产工作。 2.批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。 3.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。 4.建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定。 5.必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。 6.认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。 7.坚持定期进行全厂性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布臵整改。 8.加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理，并及时报告有关部门。 9.每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。 负责人签字：
事务文书：________ 行政部人员目标责任书 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
行政部人员目标责任书 一、行政部人员安全生产职责： 1、认真贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，深化安全生产的双基工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理，落实四防工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。 第 2 页共 6 页
2、按计划参加培训率达90%。 3、办公区域重大危险源控制率1%。 4、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达1%。 5、安全生产资源提供及时率1%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 部门主任签字：日期： 行政部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 第 3 页共 6 页
行政人事部工作目标责任书 2016年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2016年工作目标。 一、根据企业实际，完善公司组织架构 1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2016年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位
技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。 2、具体实施时间 1）2016年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改； 2）2016年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案； 二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书 1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行： 1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各
个岗位的工作内容、工作职责及任职资格； 2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见； 3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等； 4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。 2、具体实施时间 在2016年4月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。 三、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工
人事专员岗位说明书 天洋电器人事行政部人事专员岗位说明书 岗位名称人事专员所在部门人事行政部直接上级人事行政主管直接下级无 职责概述: 协助部门主管做好公司的人力资源管理工作 职责与工作任务: 职责表述:协助上级制定并完善考勤、培训、档案、岗位变动管理制度职 根据制度执行过程中出现的问题，及时提出制度修订建议，报部门主管审核、修订、完善责工作一任务指导、检查、监督各部门相关人事制度的执行情况职责表述:负责统计、监督公司员工的考勤、假期管理工作 负责按月统计、汇总员工考勤，监督员工考勤行为的规范性、合规性。职责工作负责协助员工办理请假报批手续，妥善保管各类已批复请假单，监督、审核请假行为的规二任务范性、合规性。 负责不定时检查、监督公司所有员工的考勤行为、请假行为。 职责表述:负责组织人员招聘、面试、初次甄选工作，安排用人部门复试，确定录用人员。 根据部门用人需求及公司人员编制预算、在岗配置情况，进行网上或现场招聘，安排面试职时间。责工作三根据公司招聘录用管理制度，安排部门主管对应聘者进行初次面试，提出甄选建议。任务 与用人部门协调，组织、安排复试时间及场地。确定录用人员，办理上岗前手续。 职责表述:负责公司自营员工及促销员的入、离、调职手续办理。
严格按照促销员管理规定及人员编制台帐，负责每周定时办理促销员的入职、 离职、调职职手续，并及时归档，妥善保管各类人事资料 责根据公司新员工上岗管理制度、异动管理规定、离职管理制度，结合岗位 人员变动情况，工作四任务随时办理自营员工的入职、离职、调职手续，并及 时归档，妥善保管各类人事资料。 负责按月定期办理离职自营人员、促销员退还相关费用手续，退款人员名单经 部门经理审 批经后，及时转交财务部。 职责表述:负责建立并健全公司的各类人事报表、台帐、档案、资料管理 负责公司自营人员、促销员的人事档案管理，及时建档、归档，分门别类妥善 保管。职负责公司自营人员、促销员的各类人事报表管理，包括人员流动报表、培训报表、考勤报责工作表等。五任务负责公司自营人员的各类台帐管理， 包括培训台帐、假事台帐等。 不断建立并规范公司各类人事表单，以适应公司的发展需要。 职责表述:负责组织并实施公司新入职员工的培训具体工作。职 look full, complete accessories and parts, well insulated and firmly fixed. Cable arrangement before 6.1 6.1.1 before the cable into cable (bridge between horizontal and vertical position) by the wiring is responsible for sorting, all cables should be a reasonable amount of JAG, requested terminal layout position, from "top to bottom, from 责根据公司培训管理制度，负责按期拟定新入职员工培训计划，做好培训场地、培训设施、六培训课件、讲师选定等各项准备工作，并发文通知相关部门。 工作按计划组织实施新入职员工培训课程，培训结束后做好培训效果评估工作。任务
人社局目标责任书 篇一：人事行政部门目标责任书 重庆市22222222有限公司 人事行政部20XX年度目标责任书 一、部门职责 人事职能： 1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作； 2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行； 3.负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项； 4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作； 5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发； 8.制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。 行政职能
1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施； 2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况； 4．负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告； 5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；6.策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作； 7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司； 8.负责员工奖励、处分管理工作； 9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。后勤保卫职能1.负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作；2.负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作； 3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施； 4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。 二、年度目标考核内容 1、月度考核内容（权重：80%） 2、督办工作当月完成情况（权重：20%）以公司会议布置工作为准。
岗位说明书（人事专员） 岗位名称人事专员岗位编号 所在部门行政人事部岗位定员 1 直接上级行政人事部经理直接下级无 职系管理中心分析日期09年7月主要职责描述 1、人员招聘 2、员工入离职手续办理 3、人员转正办理 4、人事档案管理 5、劳动合同管理 6、考勤统计汇总 7、员工培训工作 8、物流奖金核算 9、伙食补贴核算 10、奖惩记录 11、员工花名册核对 12、《员工养老保险办理申请表》的管理 职责与工作任务分解 职责一职责表述：人员招聘 工作 任务 员工招聘渠道的建立与拓宽 工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据公司人事需求调整选择招聘市场； 2、与各人才中介所建立联系，扩大工人招聘介绍； 3、根据人事招聘需求，以合理价格在报刊招聘专版发布招聘信息； 4、根据招募情况作招募渠道成本分析。 人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试 工作标准：1、根据各部门提交的《人员需求表》于当天下午3：00之前发布到招聘网站； 2、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天下午5： 30之前通知经过筛选的人员面试，面试时间根据实际情况安排； 3、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《员工入职登记表》，管理 人员做九型人格测试； 4、按照招聘流程对主管以下级应聘人员进行初试，主管及以上人员进行初试安 排； 5、根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试； 6、通知用人部门录用人员办理入职手续；
对招聘费用进行预算并控制，与人才市场签订合理、有利的招聘合同 工作标准：1、年度实际招聘费用控制在计划费用内； 2、在与人才市场签订的招聘合同到期前一个月，与人才市场联系、协商，签 订对公司合理、有利的合同； 3、在公司人事需求加大或招聘难度加大时，选择增加其他招聘渠道，并与其 协商签订对公司招聘合理、有利的招聘合同； 职责二职责表述：员工入离职办理 工作 任务 入职手续办理 工作标准： 1、根据用人部门同意录用人员通知办理入职手续； 2、检查《员工入职登记表》填写信息完整情况并进行补充； 3、核对证件（身份证、学历证等）是否齐全（生产部只需核对身份证），对核对后的 证件进行复印存档（存复印件一份）； 5、学习《员工手册》，完成《员工手册测试题》； 6、填写《新员工服务承诺书》及《风险诚信金交纳申明书》并交由入职人员签字； 7、根据《诚信金交纳办法》开据工作联系单交由入职人员到财务交纳(如无需交纳现 金则跳过此项)； 8、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字； 9、为手续办理完毕的员工打印工作牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统； 10、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件、《新员工服务承诺书》 及《风险诚信金交纳申明书》装档案袋存档。 离职手续办理 工作标准： 1、登记申请离职人员名单及离职原因并当天告知其分管领导； 2、将离职申请表交予申请离职人员，告知其离职流程； 3、待离职申请表返回并达到规定时间时发给《工作交接清单》； 4、按规定项目进行工作交接； 5、给予《解除劳动合同通知书》并填写回执，若员工已购社保，需将《解除劳动合同 通知书》交财务社保经办人员； 6、注销工作牌； 7、电子档案中注明离职，纸质档案另存。 职责三职责表述: 人员转正办理 工作 任务 工作标准： 1、每月初2日前将需转正人员名单发予各部门； 2、及时跟催各部门为转正人员办理转正手续； 3、针对新进人员需做一周、一个月、二个月、三个月4阶段追踪，了解人员在公司 成长状况。 职职责表述: 人事档案管理