同仁堂资金运用效率分析
（2006—2008年度）
一、企业简介
提起中药，相信许多人都会不约而同的想到三个字-----同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御用药，历经八代皇帝，长达188年。“同仁堂” 的品牌在迄今为止的历史中始终不衰的原因，与同仁堂世代恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”和“修合无人见、存心有天知”的信念是密不可分的。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。1991年晋升为国家一级企业。1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。1997年在上海证券交易所上市。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度在不断提高。
二、资产运用效率分析
资产运用效率，是指资产利用能力的有效性和充分性。严格说来，有效性与充分性有区别。有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。资金被使用了，不一定能产生预期的后果。资产利用的有效性需要用资产所创造的收入来衡量。管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
同仁堂2006-2008年财务报表资金运用效率能力分析指标如下（表一）
（一）资产运用效率比率
1、总资产周转率
总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额
总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2
总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率
总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转次数。
2、分类资产周转率
（1）流动资产周转率
流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额
流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率
流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转次数。
（2）固定资产周转率
固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额
固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率
固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。
3、单项资产周转率
（1）应收账款周转率
应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额
应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率
应收账款周转率是指企业一定时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值，它意味着企业的应收账款在一定时期内（通常为一年）周转次数。
（2）成本基础的存货周转率=主营业务成本／存货平均净额
成本基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率
以成本为基础的存货周转率，即存货周转率是企业一定时期的主营业务成本与存货平均净额的比率，主要用于流动性分析。
（3）收入基础的存货周转率=主营业务收入／存货平均净额
收入基础的存货周转天数=计算期天数／存货周转率
以收入为基础的存货周转率，即存货周转率是企业一定时期的主营业务成本与存货平均净额的比率，主要用于盈利性分析。
根据（表一）各指标计算可得：
（二）历史比较分析：
1. 总资产周转率：反映了企业在一定时期内实现的主营业务收入的多少。总资产周转率越高，周转次数越多，表明总资产运用效率越好，其结果将使企业的偿债能力和盈利能力增强。同仁堂2008年比2007年略有下降，表明企业总资产运用效率的下降，从而影响企业的偿债能力和盈利能力减弱。
2. 流动资产周转率：不仅反映流动资金运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。企业流动资产周转率越快，周转次数越多，表明企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，说明企业流动资产的运用效率好，进而使企业的偿债能力和盈利能力均得以增强。同仁堂2007年最高，2008年比前两年略有下降，表明企业流动资产运用效率依旧没有改善，企业运用流动资产进行经营活动的能力差，影响了企业的盈利能力，有待加强。
3. 固定资产周转率：一般而言，固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明固定资产投入得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业经营活动越有效。同仁堂2006-2008年呈逐年上升的趋势，表明企业对固定资产的使用效率正逐步提高，为企业带来了更多的经营效益。
4. 应收账款周转率：反映了企业应收账款收回速度快吗及其效率高低。一定时期内，企业的应收账款周转率越高，周转次数越多，表明企业应收账款回收速度越快，企业应收账款的管理效率越高，资产流动性越强，短期偿债能力强。同时较高的应收账款周转率可有效减少收款费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的收益能力。同仁堂2006年最高，2008年较2007年有小幅度上升。应收账款的收回加快，减少企业的营运资金在应收账款上，从而推进了正常的资金周转。
5. 成本基础的存货周转率：一定期间内，企业的存货周转率越高，周转次数越多，存货周转天数越少，表明企业存货变现能力快，企业存货的运用效率越高，资产流动性越强，企业的盈利能力越强。同仁堂2008年比2007年略有下降，企业存货周转得变慢，会导致经营不畅的企业的销售能力减弱，营运资金占用在存货上的金额也会越大，变现能力减弱。
6、收入基数的存货周转率：2008年比2007年略有下降，企业存货周转得变慢，会导致经营不畅的企业的盈利能力减弱，有待加强。
通过分析可得，同仁堂在2008年与过去的2006-2007年相比，有些方面还有待加强，企业才可以取得更好的效益。
根据（表二）与同行业其他四家公司的各指标计算可得：
（三）同行业比较分析
1、总资产周转率越高，周转次数越多，表明总资产运用效率越好，其结果将使企业的偿债能力和盈利能力增强。同仁堂、复星药业、双鹤药业、交大昂立、中新药业这5家公司中，总资产周转率最高值是1.3718，平均值是0.7985。同仁堂在这五家企业中，距离行业先进水平仍有较大差距。资产运用效率有待提高，说明企业利用全部资产进行经营活动的能力一般，可能会影响其盈利能力。企业应采取适当的措施提高各项资产的利用程度，加大管财力度，对那些确实无法提高利用率的，多余闲置的资产及时进行处理，以提高总资产的周转率。
2、企业流动资产周转率越快，周转次数越多，说明企业流动资产的运用效率好。同仁堂、复星药业、双鹤药业、交大昂立、中新药业这5家公司中，流动资产周转率最高值是3.4085，平均值是1.6361。同仁堂距离同行业先进水平的还有一段较大差距，有待加强。
3、一般而言，固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业经营活动越有效。同仁堂、复星药业、双鹤药业、交大昂立、中新药业这5家公司中，固定资产周转率最高值是4.8315，平均值是3.3205。同仁堂与同行业先进水平相比差距较大，说明企业的固定资产未能充分利用，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。不过由于企业之间机器设备与厂房等主要固定资产在种类、数量、形成时间等方面均存在较大差异，因而较难找到外部可借鉴的标准企业和标准比率，所以此指标在同行业比较分析相对不是很准确。
4、企业的应收账款周转率越高，周转次数越多，表明企业应收账款回收速度越快。同仁堂、复星药业、双鹤药业、交大昂立、中新药业这5家公司中，应收账款周转率最高值是14.6640，平均值是7.7616。同仁堂与同行业先进水平相比差距较大，且同时低于行业的平均水平，说明同仁堂未能很好地注重信用政策的调整，应收账款的占用相对于销售收入而言太高了，应进一步分析企业采用的信用政策和应收账款的账岭，同时加强应收款项的整合、加速对应收的款项的回收、合理计提应收账款的折旧，以便于提高资金的周转速度。
5、成本基础的存货周转率，一定期间内，企业的存货周转率越高，周转次数越多，存货周转天数越少，表明企业存货变现能力快，企业存货的运用效率越高，资产流动性越强，企业的盈利能力越强。同仁堂、复星药业、双鹤药业、交大昂立、中新药业这5家公司中，成本基础的存货周转率最高值是10.5963，平均值是5.2109。同仁堂的存货的周转率远远低于行业的平均水平，说明存货相对于销售量而言显得过多，企业的变现能力以及资金使用的效率大大受到了影响。
6、收入基数的存货周转率，同仁堂、复星药业、双鹤药业、交大昂立、中新药业这5家公司中，收入基数的存货周转率最高值是10.7061，平均值是5.8376,。同仁堂远低于行业的平均水平，企业的盈利能力减弱，有待加强。
通过与同行业其他4家公司的指标对比进行分析，同仁堂还存在较大的努力和发展空间，应加强资产结构的合理化，提高资产运用效率，增强管理资产力度，企业才可以取得更好的效益。
如何提高财政资金使用效率 本文提出在政府财政资金供给不变的情况下，应通过走内涵式改革之路，慎重选择财政资金的战略投放，认真做好财政资金的战术控制，实现转变财政资金的管理模式，将有限的财政资金最大限度地发挥其效用。 关键词：财政资金使用效率战略投放战术控制 随着经济的持续发展和社会的不断进步，政府对经济的干预逐步加深和不断扩大。政府事权的扩大，需要更多的支出，财政资金的使用构成了财政资金的需求；财政资金的供给主要来自于税收收入。财政资金的供求缺口从来就是财政分配领域的主要矛盾，其突出表现就是需求大而供给少，财政资金总是显示出不足。解决这一矛盾的有效方法只能是走“内涵式改革之路”，将有限的财政资金最大限度地发挥其效用，提高财政资金的使用效率，在经济结构不断优化的良好局面中，实现财政与经济的良性循环。 财政资金的战略投放 财政支出的基本原则可以概括为：“注重整体利益，放眼长远利益，社会效益至上”。所以，政府要研究宏观经济中财政资金的“资产组合”问题，将有限的财力进行最佳组合。 （一）财政支持“三农”问题 支持农业农村基础设施建设，包括大江大河的治理、中小型基本农田水利设施建设、农业科研基础设施建设、大宗农产品商品基地建设、乡村道路建设、农村电网改造、人畜饮水设施改善等。支持农业科技进步，主要是农业科研、科技成果中试转化、农业科技推广应用和农民科技培训等。支持粮食生产和农业结构调整，主要是支持生态恶化的重点地区改善生态环境，为国民经济和社会可持续发展奠定基础。支持生态建设，主要是支持生态恶化的重点地区改善生态环境，为国民经济和社会可持续发展奠定基础。支持抗灾救灾，主要是支持抗御洪涝灾害、动植物病虫害和其他一些自然灾害，帮助受灾地区和群众恢复生活生产。支持扶贫开发，主要是支持贫困地区改善生产生活条件，促进贫困地区社会经济发展。支持农村社会事业发展，主要是支持发展农村教育、卫生、文化等事业，促进农村社会经济协调发展。支持农村改革，主要是支持农村深化改革，促进理顺农村经济关系，加快农村市场经济体制建设。
北京同仁堂资产运用效率分析 一、北京同仁堂股份有限公司简介 北京同仁堂股份有限公司(以下简称本公司)系经北京市经济体制改革 委员会京体改发(1997)11号批复批准，由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起，以募集方式设置的股份有限公司。本公司于1997年5月29 日发行人民币一般股5000万股，1997年6月18日成立，注册资本200,00 0,000.00元，股本200,000,000股，并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。按照本公司2004年度股东大会决议，本公司以2004年末总股本361,684,915股为基数，以资本公积向全体股东按每10股转增2股，共转增72,336,983股。转增后股本总额为434,021,898股。注册资本变更为434,021,898.00元。按照2005年11月22日本公司有关股东会议审议通过的《北京同仁堂股份有限公司股权分置改革方案》，并经北京市人民政府国有资产监督治理委员会京国资产权字(2005)118号《关于北京同仁堂股份有限公司股权分置改革有关咨询题的批复》批复，本公司全体流通股股东每持有10股获得非流通股股东支付2.5股股票，流通股股东共获得非流通股股东38,850,477股股票,股本总额不变，按照本公司2007年度股东大会决议，本公司以2007年末总股本434,021,898股为基数，以资本公积向全体股东按每10股转增2股，共转增86,804,380股。转增后股本总额为520,826,27 8股，注册资本变更为520,826,278.00 元北京同仁堂是中药行业闻名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方专门、选料上乘、工艺精深、疗效明显”而享誉海内外，产品行销4 0多个国家和地区。目前，同仁堂差不多形成了在集团整体框架下进展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，举荐为最具冲
同仁堂资金运用效率分析 （2006—2008年度） 一、企业简介 提起中药，相信许多人都会不约而同的想到三个字-----同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御用药，历经八代皇帝，长达188年。“同仁堂” 的品牌在迄今为止的历史中始终不衰的原因，与同仁堂世代恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”和“修合无人见、存心有天知”的信念是密不可分的。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。1991年晋升为国家一级企业。1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。1997年在上海证券交易所上市。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度在不断提高。 二、资产运用效率分析 资产运用效率，是指资产利用能力的有效性和充分性。严格说来，有效性与充分性有区别。有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。资金被使用了，不一定能产生预期的后果。资产利用的有效性需要用资产所创造的收入来衡量。管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。 同仁堂2006-2008年财务报表资金运用效率能力分析指标如下（表一） （一）资产运用效率比率 1、总资产周转率 总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额 总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2 总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转次数。 2、分类资产周转率 （1）流动资产周转率 流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额 流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率
如何提高资金使用效益
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如何提高资金使用效益 □ 张冰、陈双双、吴英杰 日期：2014年06月18日来源：东方烟草报 今年全国烟草工作会议指出，行业要切实加强存量资金管理，稳步提升资金运营水平，着力 强化费用节流工作。在新形势下，为了让每一分钱都能发挥最大作用、创造最大效益，烟草行业 应捂好钱袋子，把钱管好、花好，真正把钱用到刀刃上，切实提高资金使用效益。 树立全局观念提倡“五精”管理 张冰 提高资金收益要向管理要效益，挖掘管理潜力，提高资金调控能力。笔者尝试从物流建设和物流管理两方面分析提高物流资金使用效益的举措。 在物流建设方面，应树立行业“一盘棋”的全局观念，导入供应链理念，从提高烟草行业总体竞争实力的高度来认识物流建设工作。在强调创新的同时，处理好局部突破和整体推进的关系。避免重硬件轻软件、重物轻人、重装备轻信息、重建设轻管理的倾向。在有条件的区域，应采用一库制物流管理模式，整合好供应物流、生产物流和销售物流，着手搭建从采购、仓储到生产、销售的完整物流体系，在工、商、零物流链条中实现资源利用率的最大化。 在物流管理方面，《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》提出“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”管理模式，为行业在物流管理环节提高资金使用效率、实现降本增效提供了借鉴、指明了方向。 构建精化物流流程体系，即按照流程最短、效率最高原则，以环节精简和流程顺畅为标准，明确业务范围、理清业务流程、固化业务模式、简化作业环节。构建精确物流核算体系，即把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，将预算管理贯穿成本费用控制全过程，明确物流费用界限、细化物流费用项目，严格控制物流运行成本，达到精确核算的要求。构建精准物流运营体系，即立足物流网络布局的不断优化，整合物流节点，打破行政区划，实现车辆装载经济化、送货线路最优化、资源配置合理化。构建精到物流服务体系，即树立以客户需求为原则的服务理念，寻找物流服务薄弱环节并着力改善，充分利用现有资源，全面提升服务水平和企业形象。构
数据生产效率分析报告 1数据生产效率整体情况 1.1各工序间平均生产效率基线 数据大赛已经结束，根据大赛积累的数据结果统计，各生产工序之间的生产效率基线，如下表1： 表1 内业一天平均生产效率 单位：平方公里 根据表1得出以下结论： 1）信息录入一天平均生产效率为4.07平，按90%折算，为3.66平。 2）影像处理一天平均生产效率为72.25平，按90%折算，为65.03平。 3）更新一天平均生产效率为5.88平，按90%折算，为5.29平。 4）矢量化一天平均生产效率为2.58平，按90%折算，为2.32平。 根据以上数据得出（按90%折算），内业一天的平均生产效率为1.61标准平方公里/人日，如果加工一个300平方公里的项目，内业生产约为186天。（未包含嵌道和配图） 1.2项目评审时生产效率之间对比 目前毛利润评审时内业平均生产效率按1.4标准平方公里/人日进行评审，根据数据技能大赛数据统计结果建议在以后的毛利润评审过程中可以提高内业生产效率的评估，可以按整体内业一天的平均生产效率，建议值为1.6标准平方公里/人日，也可以按各个工序的一天平均生产效率，最后进行累加来评审项目的毛利润。 2影像矢量化数据分析 因信息录入、影像处理、更新嵌道等工序员工参与较少，在这里将不作为主要对象进行分析，可详见原始数据的统计，《数据技能大赛效率分析.xlsx》。影像矢量化作为数据加工主要工序，本次对矢量化做主要分析，主要从以
下几个方面进行了统计： 1）最快用时与最慢用时进行了对比； 2）最快一天生产效率与最慢一天生产效率进行了对比； 3）排名靠前与排名靠后之间进行了对比； 4）根据现有员工工资水平对比； 5）根据员工学历进行了对比； 6）根据员工入职年限进行了对比分析； 7）根据部门分工对比； 8）根据地区状态进行了对比。 说明：因考题题量较大，有部分员工没有在规定的时间内完成，并且根据评分结果分析，后面完成矢量成果质量还达不到规定的要求，最后在统一时间内提交比赛成果，这样会造成统计的生产效率会偏高。 2.1矢量化最快用时与最慢用时之间对比 1.制作1.17平方公里矢量化最快用时及最慢用时，并根据大赛时间原始数据，折算成一天8小时计算，统计 出一天的平均生产效率，见表2： 表2 最快与最慢用时对比 从表2中可以看出，最快一天与最慢一天的平均生产效率之差为1.82平，速度快了近43.75%，说明排后的员工技能提升的空间很大。 2.2前10名与后10名之间对比 1.分别统计前10名，前30名，前50名以及后10名，30名，后50名的生产效率，见表3： 表3 前10名与后10名之间对比 从表3中可以看出，前10名生产效率与后10名生产效率之差为1.23平，速度快了近34.45%，后50名员工
加强部门预算管理，保证预算资金安全使用 摘要：随着新时代的到来，经济在逐渐地向前发展，各行各业的稳定发展，在 企业的发展过程中，加强资金预算管理，提高资金使用效率也越来越重视和关注，正确的对资金预算进行管理并且采取有效方法使得资金利用效率得以提升，这样 做不仅仅是有利于资金的正确管理高效利用，更可以促进社会经济平稳运行，所以，对于加强资金预算管理提高资金使用效率的方法我们应该积极去思考和讨论。 关键词：资金预算管理；使用效率；主要措施 1.简要概括资金预算管理提高资金使用效率 资金预算管理，在我们社会上越来越常见，其重要性与日俱增，所以，在社 会上任何一个企业任何一个人都不应该对资金预算管理提高资金使用效率进行忽视。总的来说，资金的预算管理包括一下几方面，首先，想要完成资金的预算管 理工作，就应该详细了解资金的运行轨迹以及资金是如何运作的，所以，进行资 金预算管理的第一步就是掌握资金运作情况，这点是重要的也是必要的，其次， 就是深入到资金预算管理工作中去了，第一步需要进行大概编制，资金预算管理 工作复杂且涉及范围广，因此，再知晓资金的大概运行轨迹后，应根据具体情况 进行大概的编制，再大概编制资金预算管理方法之后，结合企业或者是具体部门 的资金运转情况进行审核，审核通过了方可进行下一步，一旦有和企业资金运转 有出入的地方，应该立刻加以修改。审核一旦通过，应该尽快将具体的资金预算 管理办法交代下去，让办法实施，并发挥作用，当然，在执行过程中要切实观察 与企业运转有没有分歧，运转顺利说明这个资金预算管理方法适合本企业进行资 金管理，而一旦运转出现问题，那么应该立刻对资金预算管理方法进行检查，有 不适合企业的方法立刻排查出来，选择合适的其他措施加以替代，直到真正适用 于资金的管理，能够真正提高资金的使用效率。最后一步也是同样重要的，我们 也同样不能忽视，那就是对资金预算管理和提高资金使用效率的方法进行评价， 把相关的意见和建议交给相关财务部门，一旦发现有影响资金预算管理和提高资 金使用效率的部门或者是人员，应该进行一定程度的处理，并采取有效措施加以 解决。对于资金预算管理和提高资金使用效率的过程，仍需要有几点注意事项， 首先就是第三个步骤也是比较关键的步骤--审核步骤，审核的意义就是为了更好 的进行资金预算管理，所以，审核的过程理应达到预期标准，审核人员也应该认 真履行职责，完成自己的工作。另外，在资金预算管理过程中，无论是企业还是 个人都不可避免有一定的风险存在，我们要做到的就是减少风险，这更值得我们 注意。 2.进行资金预算管理的重要性 2.1更利于企业的日常经营 对于企业来说，预算管理的意义是重大的，加强资金预算管理可以更好的促 进企业日常经营，在企业日常经营过程中，资金的流入流出量总是巨大的，如果 不事前了解企业资金总体运行轨迹和资金流入流出方向，那么很难对资金进行掌 握和管理，更不用说有效利用了，所以，对企业的资金进行预算管理，也相当于 从某个方面让企业的管理者了解日常资金的运作，这样会更利于企业日常的经营，企业的资金运作会更有依可循。 2.2有利于规避企业日常风险 在企业日常运转过程中，每天都有巨大的资金进行流入和流出，所以，在这 庞大资金链的基础上，企业的日常运转都是有风险的，如果事前对企业的资金进
加强资金管理，提高资金使用效率 在工厂的快速发展期间，也面临着一系列新产生的问题，为保证各项经济工作顺利的进行，必须转变财务管理观念，灵活运用各种财务手段，加强资金管理，提高资金使用效率。 一、树立管理出效益的思想，强化资金管理 进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使用相对集中，防止分散。具体要求各部门以成本切块为基准，根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在生产过程中各时间段的资金流出量。单船资金流出的总量应控制在成本切块的基准线内，并精算资金真正使用时间，避免本不应该早流出的资金都提早流出而造成前期资金需求量无故扩大，增加财务费用。同时，经营、财务等部门按照生产计划结点，对预算期间内的资金流入情况进行统计。结合资金流入和流出情况，由财务部门最终汇总测算资金的盈余与缺口，并合理的安排资金的使用以及向银行的融资工作。 二、加强采购、生产、库存资金的管理使用 .加强采购资金管理。材料设备占造船成本的左右，因此，
物资采购资金存量的高低直接影响企业储备资金周转率和资金使用效率。针对目前企业资金严重短缺的局面，应从抓储备资金入手严把采购关，要货比三家，要选择质优价廉、运输方便，有较好售后服务，甚至可以分期付款的对象；其次，要充分考虑进货时间，不该早买的，坚决不早买，除了主机等供应紧张的设备以外，采购计划要按需求和资金的可能安排，由财务严格把关。 .加强生产资金管理。财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，要参与生产部门制订合理定额，并作为对车间考核的主要内容，降低材料的损耗，杜绝水、电、气以及焊丝等低值易耗品浪费现象。 .加强库存资金管理。定期清仓查库，对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，这样可以使沉淀的资金变活，增强资金的流动性。 、加大转模力度，缩短船台和码头的生产周期，实现快造船、快交船，确保进度款按时入账，提高资金的周转率。三、充分利用批量船的优势，做好资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低财务费用。 一方面针对目前对定单的承接实行批量化，对船舶的融资也采取批量申报的方式，即改变过去单船申贷的方式，将多艘同种类的船合并为一个项目向银行申请融资，并将一个项目内的船舶资金进行滚动与调配，从而在一定程度上减少了
做好资产统计调查，提高资产使用效率 辽宁石化职业技术学院牛永新 摘要：资产统计工作是一项政策性、专业性和时效性很强的工作。本文通过对资产利用率完好率的统计结果分析，提出了提高学院资产设备使用效率的有效对策。 关键词：资产统计；利用率；完好率； 资产统计工作是资产管理工作中的一项重要工作任务，做好资产统计工作，便于学校摸清家底，及时掌握各部门、各单位资产分布和变动状况，合理制定购置设备资金投向，了解资产管理与经营使用情况，建立健全资产管理制度，有针对性地解决资产管理中存在的问题，提高资产的运营效益和管理水平。同时，资产统计工作的开展，对于检验学校资产管理工作水平，促进资产管理工作完善，发现并堵塞管理漏洞具有重要意义。 资产统计工作是一项政策性、专业性和时效性很强的工作，工作量大、技术要求高。本文以我院对资产利用率完好率的统计过程为例，研究其统计结果对资产管理过程的影响。 一、学院资产管理基本情况 资产设备处自2003年成立以来，从改革资产管理体制入手，以规范资产管理手段为突破口，建章立则，抓组织建设，强化基层管理功能，突出基层管理作用。在管理层次上，坚持抓大放小，将固定资产（包括房产、家具）纳入资产设备处统一管理范畴，其他资产（包括低值易耗品、工具）纳入二级管理范畴;在管理手段上，弃旧立新。采用微机管理，使用北京化工大学编写的软件《高校仪器设备管理系统》。从而使资产管理水平达到一个新的高度;在管理观念上，坚持高标准、高起点，全面落实资产管理有关规章制度，依法办事，照章办事;在管理过程上，力争抓住源头，重视落实资产报帐手续，保证在管理过程中不出现漏洞;在管理方法上，注意加强档案建设工作。利用资产管理软件制作标准化的统一资产档案，保证资产档案的机密和档案的安全，有利于资产统计，防止资产流失。 三年来，资产管理工作各项基础工作逐项得到落实，建立了以资产管理员为主的资产管理网络，建立了详实严密的管理制度，建立了科学高效的资产管理系统，建立了标准化的资产管理档案，严格履行资产登记及报废手续，通过定期走访调查研究资产设备利用率及完好率，有效地监控资产设备管理状态，使得资产管理工作逐步走上正轨，逐步实现资产管理“统一领导，分类管理，层层负责，管用结合，责任到人”的工作目标，使资产管理工作有了良好的开端，开创了资产管理工作的新局面。 二、资产设备利用率完好率统计过程 1.统计对象：教学系统2004年登记在帐固定资产（仪器设备） 2.统计方法： (1)设备完好率 设备完好率η=(1-L/H)*100％ L：年故障停机小时数； H：年有效小时数为960小时／台； (2)设备利用率 设备利用率W=(h/H)*100％ h:每年实际实验测试小时总数； H：年有效小时数为960小时／台； 三、统计结果：（仅以统计的6个部门数据为依据） 我院04年以前购置设备平均完好率达到78％，平均利用率较低，仅为55％。 详细统计数据见表1，图1
试论企业资金使用效率 一、引言 当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。二是从管理中要效益。从当前的实际情况看，把管理工作抓上去，向管理要效益，则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业的经营管理工作中，财务管理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，而且是企业领导人决策的重要依据，是企业管理的重要部分。 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业从事生产经营的血液，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。 二、随着市场竞争的日趋激烈，全面提高企业财务资金管理水平势在必行 山东省临沂市为准确判断企业生产经营资金使用效率与经济效益及发展趋势，分析影响企业效益变动的因素，剖析企业新增利润构成，把握宏观经济形势和货币政策决策提供科学依据，对全市16户国家级重点检测企业组织了专题调查。16户企业涉及食品饮料烟草制造业、交通运输设备制造业、机械设备制造业、纺织业和化学原料制品业等五个行业。调查数据显示(调查数据应包括资金使用效率与经济效益的关系，即：本年度筹集资金的情况，和本年度经营结果情况)：食品饮料烟草制造业本年度没有走出亏损的困境，亏损额不断增加，由年初的-298万元下降至10月末的-1080万；化学原料制品业和机械设备制造业的利润增幅明显。从销售利润率指标看，除食品饮料烟草制造业和化学原料制品业呈小幅上扬趋势外，其他3个行业的销售利润率都为下降态势；纺织业下降幅度最大，从年初的24.37％下降至10月末的7.36％。 另外，据国家信息中心与<<上海证券报>>联合推出的<<2003上市公司年报报告>>显示，上市公司仍存在资产负债状况和盈利能力不匹配，募集资金使用不足、效率低下的现象。报告显示，我国上市公司资金运作大有潜力可挖。2003年，我国非金融类上市公司总资产周转率为0.72次，大大低广2002年集体和外商及港澳台企业的1．2次和0．99次；而过去的3年内，标准普尔500公司的平均总资产周转率达2．25次，是2003年我国上市公司的3倍多。 长期以来，我国上市公司—直存在重融资、轻使用的现象，造成大量资金闲置、改变筹资投向于低效项目、筹资被侵占或占用等问题，成为上市公司资金运用效率低下的重要制约
强化资金集中管理,提高资金使用效率 ：现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、 使用效率低下等问题，主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理 的技术手段和方式落后等，可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内 部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团 的资金管理。 ：企业集团；资金管理；信息失真；资金全面预算管理；会计委派制 ：On the stage, there are some problems at fund management of enterprises group such as information distortion, supervisory control incompetent, messy fund, low service efficiency etc. The major reasons are due to lack virtual fund centralized management pattern, supervisory technology method and system lag etc. The fund management of enterprise group can be reinforced by many manners such as fund centralized management, implementing enterprise accountant accreditation and internal audit system, setting up financial settlement center, fund centralized control etc. ：enterprise group; fund management; information distortion; fund overall budget management; accountant accreditation system 近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，资金管理中的问 题愈加突出，财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管 理的分散，各子公司各自为政，自我筹资、配置和分配资金，缺乏统一调度 和安排，造成企业集团资金使用效率大幅下降。资金集中管理就是通过正确
加强资金管理，提高资金使用效率在工厂的快速发展期间，也面临着一系列新产生的问题，为保证各项经济工作顺利的进行，必须转变财务管理观念，灵活运用各种财务手段，加强资金管理，提高资金使用效率。 一、树立管理出效益的思想，强化资金管理 进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使用相对集中，防止分散。具体要求各部门以成本切块为基准，根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在生产过程中各时间段的资金流出量。单船资金流出的总量应控制在成本切块的基准线内，并精算资金真正使用时间，避免本不应该早流出的资金都提早流出而造成前期资金需求量无故扩大，增加财务费用。同时，经营、财务等部门按照生产计划结点，对预算期间内的资金流入情况进行统计。结合资金流入和流出情况，由财务部门最终汇总测算资金的盈余与缺口，并合理的安排资金的使用以及向银行的融资工作。 二、加强采购、生产、库存资金的管理使用 1.加强采购资金管理。材料设备占造船成本的70%左右，因此，物资采购资金存量的高低直接影响企业储备资金周转
率和资金使用效率。针对目前企业资金严重短缺的局面，应从抓储备资金入手严把采购关，要货比三家，要选择质优价廉、运输方便，有较好售后服务，甚至可以分期付款的对象；其次，要充分考虑进货时间，不该早买的，坚决不早买，除了主机等供应紧张的设备以外，采购计划要按需求和资金的可能安排，由财务严格把关。 2.加强生产资金管理。财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，要参与生产部门制订合理定额，并作为对车间考核的主要内容，降低材料的损耗，杜绝水、电、气以及焊丝等低值易耗品浪费现象。 3.加强库存资金管理。定期清仓查库，对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，这样可以使沉淀的资金变活，增强资金的流动性。 4、加大转模力度，缩短船台和码头的生产周期，实现快造船、快交船，确保进度款按时入账，提高资金的周转率。 三、充分利用批量船的优势，做好资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低财务费用。 一方面针对目前对定单的承接实行批量化，对船舶的融资也采取批量申报的方式，即改变过去单船申贷的方式，将多艘同种类的船合并为一个项目向银行申请融资，并将一个项目内的船舶资金进行滚动与调配，从而在一定程度上减少了向银行融资量。
资金使用效率是‘评价资金使用效果的一个参数，主要的两个指标是资产使用的有效性和充分性。在财务方面衡量资金使用效率的主要指标就是资产周转率。 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额比率，其计算公式如下：总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额。 其中：总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）/2。 总资产周转率也可用周转天数表示，其计算公式为： 总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。 总资产周转率的高低，取决于主营业务收入和资产两个因素。 1、流动资产周转率 流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，其计算公式如下： 流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额。 其中：流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产）/2。 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率。 流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率,同时也影响着企业的盈利水平。企业流动资产周转率越快，周转次数越多，表明企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，说明企业流动资产的运用效率越好，进而使企业的偿债能力和盈利能力均得以增强。反之，则表明企业利用流动资产进行经营活动的能力差，效率较低。 2、固定资产周转率 固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。其计算公式为： 固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额。 固定资产周转天数=360/固定资产周转率。 固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。 3、长期投资周转率 长期投资的数额与主营业务收入之间的关系不一定很明显，因此很少计算长期投资的周转率。 长期投资周转率=主营业务收入/长期投资平均余额。 长期投资周转天数=360/长期投资周转率。 单项资产 单项资产的周转率，是指根据资产负债表左方项目分别计算的资产周转率。 其中最重要和最常用的是应收账款周转率和存货周转率。 1、应收账款周转率
《财务报表分析》辅导（三） 学习要求： （1）了解资产运用效率的含义及其分析目的； （2）了解影响资产周转率的各种因素； （3）一般掌握资产运用效率的各种衡量指标； （4）一般掌握资产周转率的同业比较分析； （5）重点掌握资产运用效率的趋势分析。 一、资产运用效率 资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。 资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率，其一般公式为： 资产周转率=周转额/资产 资产周转率可以分为总资产周转率，分类资产周转率（流动资产周转率和固定资产周转率）和单项资产周转率（应收账款周转率和存货周转率等）三类。 不同报表使用人衡量与分析资产运用效率的目的各不相同： 1、股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。 2、债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。 3、管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。 二、资产运用效率的衡量指标 （一）总资产周转率 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。其计算公式如下：
总资产周转率也可用周转天数表示，其计算公式为： 总资产周转率的高低，取决于主营业务收入和资产两个因素。增加收入或减少资产，都可以提高总资产周转率。 （二）分类资产周转率 1、流动资产周转率 流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。流动资产周转率是反映企业流动资产运用效率的指标。其计算公式如下： 流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。企业流动资产周转率越快，周转次数越多，表明企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，说明企业流动资产的运用效率越好，进而使企业的偿债能力和盈利能力均得以增强。反之，则表明企业利用流动资产进行经营活动的能力差，效率较低。 2、固定资产周转率 固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。其计算公式为：
问题 、国有企业优化资金使用的必要性 扩大内需是新时期我国深化经济发展、有效拉动国家经济的重要举措。国企作为我国 经济发展的重要支柱，优化其资金使用效率，既是国企可持续发展的内部需求，也是多元 化的市场环境之下，国企推动社会发展、适应市场环境的必然之举。在新的历史时期，国 企迎来了改革发展的新契机，但同时也面临发展的新挑战，在机遇与挑战并存的当前，国 企优化资金使用效率的必要性尤为突出。资金使用效率与国企经济效益紧密相关，是国企 发展中的重要工作内容。日益激烈的市场竞争，强调国有优化资金使用的必要性，以更好 推动企业的发展，为企业“谋发展、求共存”的战略目标创造更好的空间。近年来，我国国 企改革不断深入，资金配置及管理逐步完善，企业抓好资金使用效率是提升企业核心竞争 力及经济效益的有力保障。在新形势下，我国强化了对国企的改革力度，2015年开年之初，中央便开始了对26家央企的巡视，说明我国国企的改革发展已进入了新阶段，在大 力推进经济发展的同时，强化了对央企反腐倡廉工作的建设，着力于国企资金优化工作的 关注，为国企的可持续发展创造良好的内外环境。但是，国企资金使用中存在的问题也是 十分之突出。 一是企业资金使用缺乏全面而有效的控制，导致资金使用不规范。 二是企业在资金预算及核算方面，尚未建立起完善的审查机制。资金使用中存在人为 因素下的漏洞，导致资金使用效率降低。 三是国企在资金使用效率的优化过程中，缺乏对相应知识的理解，导致工作开展落实 不到位，流于形式的工作状态反而僵化了工作的开展。故国企在资金使用中，要基于财务 工作的环境之下实现使用效率的有效优化。 二、国企资金使用效率的现状 (一)资金使用随意性较大，缺乏提高资金使用效益的动力 国企在战略发展的进程中，基于发展之需求，科学合理的使用资金，是实现战略发展 的必然需求。但是，从实际而言，国企资金使用存在较大的随意性，预算约束的日益软化，导致资金使用效益低问题十分突出。一方面，盲目建设、浪费等不良现象屡禁不止，导致 资金使用效率低，影响企业的战略发展;另一方面，个人利益高于集体利益，个人利益与集体利益的联系机制尚未建立，以个人利益为导向的资金使用现状，势必影响资金使用的监 管及效率。 (二)资金使用决策机制不完善，资金流向不明确 资金使用效率的优化，依托于完善的决策机制。但国企尚未建立起完善的决策机制， 基于短期经济战略下的资金使用现状，不利于企业立足现状，面向未来发展。首先。缺乏 严格的监督与控制机制，资金使用的流向不明确，其中存在的风险问题十分突出;其次，资金私用或他用问题比较普遍，导致资金使用效率低，且滋生了企业腐败问题的出现，不利 于国企的战略发展;第三，资金使用决策无法反映企业的切实需求，决策缺乏科学合理性，导致企业资金使用的经济效益低。
加强资金预算管理提高资金使用效率 杨劲松 [摘要]加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企 业竞争力有重要意义。目前企业在资金预算管理方面存在一些问题，文章对企业 的资金预算管理进行探讨，并提出了加强企业资金预算管理的建议。 [关键词]资金预算管理，资金使用效率，企业经济效益 一、资金预算管理 1、提高企业经济效益 企业的资金预算管理可以让企业的管理层对企业各方面、各环节的生产经营活动有了全面系统的了解和把握，这样有利于企业管理层作出经营决策。通过企业的资金预算管理，让企业的决策和管理系统化、科学化。企业的资金预算管理可以使企业明确企业目标、增强管理水平，提高企业的市场竞争力。企业赖以生存的“血液”是企业的资金，如果企业没有对资金进行良好的管理控制，其资金循环可能出现不正常的周转。资金的缺乏将会导致企业无法维持正常的生产经营活动，企业的生产经营活动的效益会对资金的数量和资金的运行速度产生影响，资金的数量和资金的运行速度会对企业的生产经营效率产生影响。这样看来，企业资金与企业的生产效益密切相关。企业通过实施资金预算的计划管理，可以完善对企业资金的控制，提高企业的经营效率。 2、增强员工的积极性 企业的资金预算管理可以让企业内的各个部门和各个员工参加资金预算的编制。企业可以把资金预算计划下达到各个部门、各个员工，让各个部门、员工参与资金的管理，提高员工工作的积极性。企业也可以对资金的实施情况与资金预算计划作对比，其对比的结果作为奖励或处罚的指标，可以更好的发挥员工工作的积极性。 3、防范企业经营风险 资金的管理控制是企业经营风险的一个重要因素。资金能够引起企业经营风险的重要原因在于资金的筹资管理、资金的投资管理、资金的灵活调动和资金的内部控制都对企业的生产经营有很大的影响。企业的资金预算管理可以对资金起到良好的控制作用，有效的防范企业的经营风险。企业可以通过将资金预算计划
生产效率分析 Final revision on November 26, 2020
（Performance Analysis ＆ Control ） 通过实时效率的分析和管理，提高生产率 (劳动力) 、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里； 那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。 产量（OUTPUT ） 生产率 ＝ 投入（LNPUT ） 产量 劳动生产率 ＝ 劳动投入量 产量 设备生产率 ＝ 设备投入量 产量 原材料生产率 ＝ 原材料投入量 是相互依赖生存的。 其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。 由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。 这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。 生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间) 劳动生产率 ＝ 实际时间(此作业所用的时间) 旧方法的单位标准时间 生产数量×新方法的单位标准时间
＝ × 新方法的单位标准时间 实际时间 ＝ 标准时间的缩短度（1）×标准时间的达成度（2） 善来改变 (1)； 消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)； 以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分别进行并评价才是 提高生产率的捷径。 作业熟练度的方面、对资源效率的方面。 1) 方法方面 (1)标准作业顺序的改善、平面布置改善 (2)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择 (3)质量、安全维护方法的设定 2) 效率方面 (1)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构 (2)标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入 2) 利用方面 (1)生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短 (2)强化机器设备的维护、组织的变更 种管理方式。 按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说根据体力劳动来决定的。