一级建造师《建设工程项目管理》考点总结
1Z201000建设工程项目的组织与管理
①1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
考点1：建设工程项目管理内涵
自项目开始至项目完成：
指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方
的项目
管理：
①投资
方的项
目管理
①开发
方的项
目管理
①工程
管理咨
询公司
提供的
代表业
主方利
益的项
目管理
服务；
任务：
三控制
、三管
理、一
协调，
其中安全管
理是项目中
最重要的任
务。
业主方
项目管理工
作涉及项目
实施阶段的
全过程
目标：
①项目的投资目
标（总投资）
①项目的进度目标
（项目动用的时间
目标，也即项目交
付使用的时间目标
）
①项目的质量目标
。
建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的
费用目标进度目标和质量目标得以实现。项目策划：
目标控
制前的一系
列筹划和准
不
同
参
与
方
的
项
目
管
理
（
业
主
方
是
设计方
项目管
理
任务：
三控制
、三管
理、一
目标：
①设计的成本目标
①设计的进度目标
①设计的质量目标
备工作协调①项目的投资目标
。
供货方项目管理任务：
三控制
、三管
理、一
协调
施工方项目管理：①施工总承包方项目管理①施工总承包管理方项目管理
①分包方项目管理任务：
三控制
、三管
理、一
协调
注：
当采用指定分
包商时，不论指定
分包商与哪一方签
订承包合同，施工
总承包方或者施工
总承包管理方应对
规定的工期和质量
目标负责。
费用目标：
对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项
目
管
理
的
核
心
）
建设项
目工程
总承包
方项目
管理：
①：设
任务：
三控制
、三管
理、一
协调
计+施工①：设计+施工+采购（EPC ）
考点2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ①实施阶段的管理
①使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
阶段任务备注决策阶段
确定项目的定义
项目立项（立项批准）是项目决策的标志
实施阶段
项目的目标控制
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
建设工程项目的全寿命周期
使用阶段（运营阶段或运行阶段）
1．传统的项目管理
考点3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理
3．组合管理
4．变更管理
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职能组织结构
特点：多个指令源、
传统模式
线性组织结构
特点：指令源唯一 线路太长组织结构模
式（表达指令关系用组织结构图表达：单
向箭线)
矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源
工作任务分工工作任务分工表：明
确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负
责，由哪些工作部门配合。
编制步骤：1.
管理任务进行详细分解2. 确定工作任务
组织论
相对静态
①
项目结构图是一个
组织工具，反映组成该项目的所有工
作任务。
组织分工：（用表格表达）
管理职能分工附：管理的环节1.提出问题；2.筹划
3.决策；
4.执行；
5.检查
管理职能任务分工表：反映项目管理班子内
部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项
工作任务的项目管理职能分工。
管理工作流程组织如：投资控制、进度控
制、合同管理、付款和
设计变更等流程
信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程
相对动态工作流程组
织
（表达逻辑
关系,用流
程图表达）
物质流程组织
如：钢结构深化设计工
作流程，弱电工程物资
采购工作流程，外立面
施工工作流程等。
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
决策阶段策划主要任务：
定义（确定）项目开发或建设的任务和意义
建设工程项目策划特点：专家的组织集成信息的组织集成
知识管理的过程
创新开放的过程实施阶段策划主要任务：
确定如何组织该项目的开发或建设
1Z201040 建设工程项目采购的模式考点1、任务委托模式
自行管理委托管理公司管理国际上业主方项目管理方式
共同管理（业主方在管理方领导下）
设计总负责单位设计任务委托模式
平行委托多个设计单位
施工总包单位施工总包管理单位
施工任务委托模式
平行委托多个施工单位
设计+施工
总承包方式：
国际上：采用项目功能描述的方式，
而不采用项目构造描述的方式。
设计+施工+采购（EPC ）
主要意义：
不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
自行采购
与承包商约定某些物资的指定供货商国际上业主方物资采购模式
承包商采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点
特点
施工总承包
施工总承包管理
投资控制
以施工图设计为报价基础、报价较有依据
部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制
若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险
进度控
制施工图全部设计完毕才招标，开工日
期较长
不需要等施工图完成才招标，所以大大
缩减了工期
对分包人的质量由总承包管理单位负责
控制
分包任务符合质量控制的他人控制，对
质量控制有利
质量管
理质量取决于施工总承包单位的管理和
技术水平
总包管理负责个分包关系，减轻业主工
作量
业主只需要进行一次招标，合同管理
工作量较小
分包的合同均由业主负责，招标、合同
管理工作量大
合同管
理工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）
组织协
调业主只负责和总包单位协调，工作量
比平行发包大大减少
由总包管理方全部负责，业主工作量大
大减少
考点3、施工总承包和施工总承包管理比较
工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；
总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。
合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；
总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。
分包单位的选
择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；
总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。
对分包的付款总承包：一般均由总承包支付
总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段
（业主方项目管理的范畴）
项目管理规划大纲项目管理实施规划
编制时间投标之前开工之前
编制人企业管理层或组织委托的项目管理机构项目经理主持
编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理
1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲
2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料
编制依据
3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件
4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料
1、明确项目的目标1、了解项目相关各方的要求
2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境
3、收集项目的有关资料和信息3、熟悉相关法规和文件
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
编制程序
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划4、组织编制
7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
1.工程概况
2. 施工部署及施工方案
部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案
3．施工进度计划
优化配置、编制需求计划和施工准备计划
4．施工平面图
空间上的全面安排，文明施工
施工组织设计的基本内容
5．主要技术经济指标全面评价施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1．收集关资料，调查研究；
2．计算主要工种工程的工程量；
3．确定施工的总体部署；
4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划；
8．施工总平面图设计；
9．计算主要技术经济指标。
注：今年必考
内容：
1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全场性施工准备工作计划；
4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；
7．主要技术经济指标
施工组织设计的内容
施工组织设计分类及内容（按编制的广度
、深度和作用的不同）
1．工程概况及施工特点分析
单位工程施工组织设计；
2．施工方案的选择；
3．单位工程施工准备工作计划；
4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；
7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标
分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）1．工程概况及施工特点分析；
2．施工方法和施工机械的选择；
3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4．分部（分项）工程的施工进度计划；
5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
确定计划值通过分解目标确定计划值
搜集实际值
比较计划与实际比较
纠偏组织措施：调整项目组织
结构、任务分工、管理职能
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1. 参与项目招标、投标和合同签订
2. 参与组建项目经理部；
3. 主持项目经理部工作
4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用
5. 制定内部计酬办法
6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人
7. 参与选择物资供应单位
项目经理：
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任，企业追
8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
究经济责任。9. 法定代表人授予的其他权力
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
组织风险能力、经验经济与管理风险计划、合同、资金
工程环境风险风险类型
技术风险
设计文件、方案、技术风险管理程序：1.识别：
2.评估：确定概率、损失量
3.响应：对策
4.控制：预测可能发生的风险，
进行预警。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；
（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1．服务性。 2．科学性。 3．独立性。
4．公正性。
（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
（5）实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
（6）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（7）工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技
术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。①工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。
（8）对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施
施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、
开展成本控制和核算的基础，它是
该项目降低成本的指导文件，是设
立目标成本的依据
1.数量指标
按子项汇总的工程项
目计划总成本指标；
①①
按分部汇总的各单位
工程（或子项目）计
划成本指标；
按人工、材料、
机械等各主要生产要
素计划成本指标
2．质量指标：降低
率
3．效益指标：降低
额
成本管理
1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制的依据工程承包合同、施工
施工成本控制2.
合同文件和成本计划是成本控制的
目标，进度报告和工程变更与索赔
资料是成本控制过程中的动态资料
成本计划、进度报告
（进度报告提供了每
一时刻工程实际完成
量，工程施工成本实
际支付情况等重要信
息）、工程变更
施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象
2.
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
3.
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
施工成本考
核
施工项目完成后，奖励和处罚
1Z202020 施工成本计划
1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
施2.
指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标
工成本计划的类型 3.
实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。
附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。1.按施工成本组成编制施工成本计划（将此处间接费改为企业管理费）
2. 按项目组成编制施工成本计划：
施工成本计划施工
成本计划的编制方法
3.
按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S 形曲线）表示。
1Z202030 施工成本控制
1.比较计划值与实际值比较
2.分析是施工成本控制工作的核心
3.预测
4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步
施工成本控制步骤
5.检查
1.费用偏差：已完预算-已完实际大于0节约小于0超支
1.横道图法：横道
图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用
2.进度偏差：已完预算-计划预算大于0提前小于0拖后
2.表格法：最常用
的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机
3.费用绩效指数：已完预算/已完实际
施工成本控制
挣值法：大的就是好的
4.进度绩效指数：已完预算/计划预算
偏差分析的方法
3.曲线法：参见教材91页
1Z202040 施工成本分析
1.会计核算
主要是价值核算
2.业务核算最广的核算
施工成本分析的依据
3.统计核算
可以预测发展的趋势
1. 比较法：
（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比
（3）与本行业平均水平、先进水平对比
2. 因素分析法教材例题95页
3. 差额计算法基本方法
4. 比率法
1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析
2.月（季）度成本分析
3.年度成本分析
不得将本年成本转下一年度
施工成本分析的方法
综合成本分析的方法
4.竣工成本的综合分析
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”
项目子系统进度规划
不同深度的计划项目子系统中的单项工程进度计划控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）不同功能的计划
实施性（操作性）进度计划
业主方编制的整个项目实施的进度计划
控制整个项目实施阶段的进度
设计进度计划
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
施工和设备安装进度计划
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
不同项目参与方的计划
供货方进度计划进度控制的任
务
5年建设进度计划
四个计划层次
不同周期的计划
年度、季度、月度和旬计划
确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1. 横道图
表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：①①
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达
清楚；
①①（2）适用于手工编制计划；①①
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
①①（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；①①（5）难以适应大的进度计划系统。
（1）单代号节点代表工作
相同处：都可能有虚工作
与双代号主要区别：只有双代号虚工作
用虚箭线表达
施工进度计划的编制方法
2.网络图
1．关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作2．关键线路
①1①双代号
“虚箭线”是实际工
作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消
双代号网络计划的绘图规则①①
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。①①
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一
个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。①①
项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管
理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订
项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司
●1Z301010 建设工程法律体系 ▲1Z301011 法律体系的基本框架 1、宪法——民商法————经济法———刑法——行政法——————社会法——诉讼法 招投标法土地管理法房地产管理法劳动法 反垄断法建筑法 ▲1Z301012 法的形式和效力层次 1、形式：法律——全国人大及常委——————————《法》 行政法规——国务院————————————《条例》 地方法规——省级、较大市——人大及常委——《地方——条例》 部门规章——国务院各部、委————————《规定、办法、实施细则》 地方规章——省级、较大市——政府—————《地方——规定、办法、实施细则》2、效力：宪法——法律——行政法规——部门规章 地方法规地方规章 ▲1Z301021 法人应具备的条件 1、条件：依法成立 有财产 有名称、组织机构、场所 能独立承担民事责任 2、分类：企业法人———公司 非企业法人——国家行政机关、事业单位、社团 ▲1Z301023 企业法人和项目经理部的法律关系 1、项目经理部——不是法人——法律后果∈企业法人（违约责任、被告）
2、项目经理——是法人授权的项目管理者——是岗位职务 ▲1Z301031 代理的法律特征和主要种类 1、代理特征：被代理人A 代理人B 对代理人行为负责以被代理人名义 第三人C 在代理权限范围内——以A名义——法律后果归A——合同当事人是AC——代理行为具有法律意义 2、代理分类：委托代理： 法定代理：监护人 指定代理：法院或有关机关指定 ▲1Z301032 建设工程代理行为的设立和终止 1、不得委托代理的情形——禁止——全部转包 禁止——肢解后以分包的名义转包 主体结构——总承包人完成 ▲1Z301033 代理和被代理人的权利、义务、法律责任 1、责任承担：一般代理—————A承担 转托他人复代理——事先同意或事后及时告诉=== 有权代理 但紧急情况例外（为保护A利益而转代理） 无权代理—————没有代理权、超越代理权、代理权终止后的行为====A追认有效，不追认无效 表见代理—————∈无权代理，但有效——C有理由相信B有权代理（盖章的空白合同书） 默示代理—————∈有权代理——A知道B无权代理，但不否认===同意===A承担后果 2、连带责任：授权不明——AB连带责任 BC串谋———连带责任 C故意————C知道B无权代理，但仍与B实施民事活动，给他人造成损失的——BC连带责任 违法代理———B知道代理事项违法但仍代理，或A知道B行为违法不反对的——AB连带责任3、连带含义：找谁都行 1、物权分类——所有权 用益物权——土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权 担保物权——抵押权、质权、留置权 2、所有权的权能——占有、使用、收益、处分（核心） 3、建设用地使用权——出让、划拨 2、、物权变动：
2020项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
２017年建设工程法规及相关知识 目录 第一章建设工程基本法律知识?错误!未定义书签。 第一节法律体系及法人制度?错误!未定义书签。 第二节代理制度?错误!未定义书签。 第三节物权制度..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第四节债权制度?错误!未定义书签。 第四节知识产权..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五节工程担保?错误!未定义书签。 第六节保险制度及法律责任制度......................................................................................... 错误!未定义书签。第二章施工许可法律制度?错误!未定义书签。 第一节施工许可法律制度及施工企业从业资格制度?错误!未定义书签。 第二节建造师注册执业制度............................................................................................... 错误!未定义书签。第三章建设工程发承包法律制度................................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节建设工程招投标制度................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节建设工程承包制度与信用体系管理?错误!未定义书签。 第四章建设工程合同与劳动法律制度?错误!未定义书签。 第一节建设工程合同制度....................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节劳动合同....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节买卖合同?错误!未定义书签。 第五章环境保护、节能与文物保护法律制度............................................................................... 错误!未定义书签。 第一节环境保护?错误!未定义书签。 第二节节能规定?错误!未定义书签。 第三节文物保护?错误!未定义书签。 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节安全生产许可证制度及安全责任与培训制度......................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全生产责任制........................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全生产教育培训及专项施工方案?错误!未定义书签。 第四节安全事故及责任........................................................................................................... 错误!未定义书签。第七章建设工程质量法律制度?错误!未定义书签。 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
PMO工作报告文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)
1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控； ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训； ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量（具体操作）培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程； ?新启动项目为： 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理； ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划
目标达成情况分析： 截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表
施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结： （一）培养高效精湛的工作业务能力。 1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施
工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
一级建造师继续教育课程小结 学员：李海波 单位：湖北城乡建设集团有限公司 2014年10月，我参加了在武汉市举行的一级建造师继续教育活动。近半个月来学习了《法律法规》《质量与安全》《建筑工程技术》《建筑施工新技术》《项目管理》《项目管理前沿》《职业道德以诚信制度》等课程，聆听几位专家老师关于建筑工程管理的前沿理论和发展、建筑新技术、项目管理创新成果等的专题讲座。通过这次学习开拓了视野，了解了建筑工程项目管理新方法新技术，进一步掌握了建设工程法律法规、标准规范，增强了职业道德和诚信意识，对于提高建设工程项目管理的能力及水平、实践项目管理的以人为本、倡导绿色建筑和绿色施工、可持续发展起到了极大地引导和推动作用。在今后的工作中我们要积极主动地尝试和推广新方法、新技术、新理念，提高工程项目管理创新水平，促进我国工程项目管理水平和建造师执业素质再上新台阶。 1、建筑新技术 对于步入的21世纪,它意味着各行业间存在更为激烈的竞争和挑战,万象快速更新,要求我们高速适应社会,如果说想发展,摆在我们前面的就是一条不归路,没有选择,我们只有蓄足精力、
能量、技术,去开创、探索和前进…… 新世纪建筑技术方面的发展也是呈综合化趋势,逐步在形成完整规范化的建筑体系,运用最先进的科技成果,然而,由于建筑在结构、设备、材料、施工、造型、节能、环保等方面相互制约、相互促进,二战后发展起来的现代主义建筑,由于强调以功能为中心的经济性以及战后为解决大量房屋需求的客观原因推动下,国际风格的建筑在世界范围内广为流行,但是,在经济不发达的过去,客观上导致了建筑形态的千篇一律。 建国以来,国内受到前苏联的影响,在大力发展砖混结构和混凝土结构的同时,由于客观上经济、技术条件的限制,建筑以基体“建造”要求为主要目的,技术手段单一,带来建筑技术处理的简单化和建筑形式的单一面貌。随着建筑业的发展和对环境的日益重视,形态与技术上的单一化趋势在一定程度上制约了地域建筑特色的保护和发展,与中国广博的地理环境和多变的气候条件相联系,提出多元化技术观念就成为必然。 由于地域技术与传统技术建筑现代化的趋势反映了当代建筑中的地方主义趋向,提倡地方建筑形式和环境的需要,从而让建筑形式在适应当地气候、基地、社会条件方面具有优势,这一技术模式的集约化程度要求不高,对发展中国家有一定适应性,经济性也比较好。因此,在中国这一地域广、风俗习惯杂,民族多的发展中国家,应当更加大力提倡对于地域技术和传统技术的关注。建筑正在从多方面不断改进、提高、创新及发展。
项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2020年一级建造师《法规》知识点总结 建设工程法人制度 一、法人应当具备的条件 1.依法成立 2.应当有自己的名称、组织机构 3.能够独立承担民事责任 4.有法定代表人 二、委托代理终止 1.代理期间届满或者代理事物完成 2.被代理取消委托或者代理人辞去委托 3.代理人丧失民事行为能力 4.代理人或者被代理人死亡 5.作为被代理人或代理人的法人、非法人组织终止 三、无权代理与表见代理（被代理有选择权） 四、知识产权的属性：财产权和人身权的双重属性；专有性；地域性；期限性五、
[一句话：抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押；不能买卖的不能抵押] 建设工程施工许可制度 一、不需要办理施工许可证的建设工程 1限额以下的小工程：投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下2抢险救灾等工程 二、申请领取施工许可证的条件： 1.已经办理该建筑工程用地批准手续 2.在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证 3.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求 4.已经确定建筑施工企业 5.有满足施工需要的施工图纸及技术资料 6.有保证工程质量和安全的具体措施 7.建设资金已经落实 8.法律、行政法规规定的其他文件 三、开工报告制度审查的内容 1.资金到位情况 2.投资项目市场预测 3.设计图纸是否满足施工要求 4.现场条件是否具备“三通一平”等 四、注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人.除外： 1.同一工程相邻分段发包或分期施工的
2.合同约定的工程能够验收合格的 3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的 五、在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的，吊销其执业资格证书，5年 内不予注册，且不得再担任施工单位项目负责人 对认定有挂靠行为的个人，不得再担任该项目施工单位项目负责人，有执业资格证书的 吊销其执业资格证书，5年内不予注册。 六、 六、用益物权包括土地承包经营权，建设用地使用权，宅基地使用权，地役权 七、财产不得抵押：（不能买卖） 1.土地所有权 2.耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权 3.学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施，医疗卫生设 施和其他社会公益设施 4.所有权、使用权不明或者有争议的财产 5.依法被查封、扣押、监管的财产 6.依法不得抵押的财产 建设工程发承包法律制度 一、必须进行招标的项目 1.施工单项合同估算价在人民币200万元以上的
项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的 工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全， 为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖
惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。