Microsoft Office Project 2007 操作手册
V1.0
https://www.doczj.com/doc/124311746.html,/duanqs
1.启动阶段
1.1.自定义日历
选择工具下的“更改工作时间”菜单
设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“详情”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间
设置非工作时间
1.1.1.保存自定义日历
1.2.项目信息定义
在这个窗口中有两个重要信息要设置，一个是开始日期，一个是日历。
2.计划阶段
2.1.定义资源
可以设地不同时段采用不同的成本价格，设定成本价格波动
2.2.任务分解（WBS）
2.2.1.任务日历
您可以根据任务情况，设定任务的日历。日历有三个“项目日历”、“任务日历”、“资源日历”
默认情况下，资源日历优先级最高、任务日历、然后是项目日历
通过可以将任务日历调整高一位
2.3.确定工期
WBS之后进行工期设定
2.3.1.PERT方式
选择一个任务，点击工具栏的
设定乐观、预期、和悲观工期
设定PERT权重，一般不要修改
点击进行PERT运算
运算结果
点击显示乐观甘特图
点击显示预期甘特图
点击显示悲观甘特图
2.4.建立依赖关系
排定工期后设定项目间依赖关系
2.4.1.设定延隔时间
2.5.建立限制条件
直接手动设置开始时间或完成时间，可以进行任务时间条件的限定，如果有限定条件，左边会出现一个图标
预算型的资源只能分配到项目摘要任务上
项目预算会自动分摊到这个项目周期中，您可以放到或缩小图形修改
预算的分配量
2.6.2.资源调配
2.6.2.1.手动调整
项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤
Project 2010中文版基础教程 了解Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善 您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击 此文档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处 的相关信息。 了解Project 2010 新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。 了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的 方式。 键盘快捷方式随着Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷 方式可能已发生变化。 项目规范（即将 推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。 功能区简介 当您首次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与
实验2：项目管理工具MS Project的使用一、实验目的 掌握项目管理工具MS Project的主要功能，理解编写软件项目计划的方法和步骤。 二、软硬件环境 硬件：PC机（参与实验的学生每人一台） 软件环境：操作系统WindowsXP/2003/Vista；MS Project 2007 Standard Edition 三、实验步骤 本实验所使用的项目案例为“企业人力资源管理系统”，有关该案例的详细信息请参看文档《企业人力资源管理系统工作说明书》。 1.创建新项目计划 在这一步学习怎样创建一个新的项目计划并设定项目计划的基本信息。（1）启动Project 2007，系统自动创建一个空白的新项目。 （2）选择“文件”菜单中的“属性”，弹出项目属性对话框，在“摘要”标签中输入项目标题“企业人力资源管理系统”，其它信息项也可酌情输入。 输入完成后单击“确定”关闭项目属性对话框。 （3）选择“项目”菜单中的“项目信息…”选项，弹出项目信息对话框，在此对话框中输入项目的开始日期（如果“日程排定方法”选择为“从项目完成之日”起，则输入项目的完成日期）。其它信息项可接受其默认值。输入完成后单击“确定”关闭项目信息对话框。 （4）单击“文件”菜单中的“保存”，在“保存”对话框中输入文件名“企业人力资源管理系统”，单击“确定”保存项目计划。
2.项目任务安排 在这一步学习怎样输入项目任务，将任务划分为阶段，并安排任务的执行次序。 （1）在Project2007主界面左边的任务列表栏中依次输入“企业人力资源管理系统”项目的各个任务的名称和估计工期。可按下表输入： （2）将任务组织到项目阶段中。单击任务名称“基础信息管理”，在“插入” 菜单中单击“新任务”，输入新任务的名称为“编码”。选择从“基础 信息管理”到“考勤管理”共8个任务，在“项目”菜单中，指向“大纲”， 然后单击“降级”，将这些任务组织到“编码”阶段中。
project2003项目管理软件应用实例 项目管理的理论是近几年管理学方面讨论的一个热点，本文以微软公司的Project2003项目管理软件为例，论述了项目管理在我院的适用范围以及利用该软件编制一个合格的项目计划的工作过程。 项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、 进行成本预算、跟踪项目进度等。其中微软公司的Project软件应用最为广泛且易于操作，成为目前进行中小型项目管理的得力工具软件。 一、Project软件在我院适用领域 项目管理的方法与理论适用于国民经济的各个领域，Project软件根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。 结合我院目前的情况，Project软件可以应用在以下几个方面： 1、用于项目招投标 目前很多设计项目都是通过招投标开展的，设计的组织安排、综合进度计划是否合理完善是我院技术水平和管理水平的重要参考指标。使用Project，可以非常容易地反复推敲、优化项目的计划，最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，展现企业的风采，给评标人员留下良好的印象，从而为企业中标助力。 2、项目的动态跟踪 由于我院目前同时承接的项目数量越来越多，甲方对项目的质量要求越来越高，从而要求我们在项目的生命周期中进行非常细致的管理。通过使用Project软件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。如果结合Project Server 的使用，整个企业的所有项目进展情况将变得非常清晰，利益干系人直接通过浏览器等软件即可以获得有关的项目信息。 3、人力资源的合理调配 通过使用Project对所有项目编制项目计划并进行任务分配，将形成一个我院所有人力资源的庞大信息库。在这个人力资源库中，将可以直接查到每一个人员目前正在进行的所有项目以及任务的情况，可以统计每个资源的工作量是否被过度分配，每个资源每天的工作量计划为多少个小时等等信息，这样为合理的调配资源提供了科学的依据。 4、对于跨专业项目的沟通管理 在项目管理的方式下，一个设计项目将由一个项目组来共同完成，它突破了原来职能型组织结构的部门局限性，可以更好地进行项目的沟通管理。在计划编制好后，就已经明确了不同部门资源的工作量与任务完成时间，任何任务分配信息的更改都将及时反馈到项目计划中，并通知到相关人员。同时每一个项目有统一的文档库与问题库用来交换项目的信息，
使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1. 比较基准时间（） 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。 1.2. 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3. 开始/完成时间（计划时间） 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 完成时间=完成部分的实际用时+未完成部分的基准用时 2.进度计划的操作步骤 2.1 建立新项目； 2.2 修改日历； 2.3启用新日历； 2.4添加任务名称; 2.5 添加任务工期； 2.6 建立关系链接； 2.7设定任务间的关系； 2.8 建立比较基准； 2.9 增加比较基准时间和实际时间； 2.10更新任务； 2.1建立新项目 2.1.1 步骤：文件→新建→空白项目
2.1.2显示项目摘要任务信息
2.2修改日历 Project默认每周开始于周日，工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中每周开始于周一，编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 操作步骤:
软件项目管理（Microsoft Project）实验指导 1、实验内容 本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。实验内容和步骤如下： 1.1 建立项目管理文件 在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下： 1、新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1：新建项目
图2：文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步： 1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期； 2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”； 3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。 图3：定义项目-a项
图4：定义项目-b项 图5:文件保存 3、设置环境信息 项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。
一个完整的项目管理project2003 2008-10-13 14:32 Project2003学习（引用） 1 引言 本文是30分钟学会Project2003实际项目管理的介绍。 2 范围 2.1 产出物范围 本产出物为一份使用project2003制作并生成的文件，和用Word生成的对工作的描述文档。 要求小组自选一项目，可以是虚拟的项目或实际的项目，分解项目WBS，制作一份项目进度计划表，并定义项目的资源，为项目任务分配项目资源，对项目进行优化，并进行跟踪，最后输出项目的报表。 通过project2003生成的文件和word文档，能让阅读者明白项目的项目进度安排、项目资源分配情况、项目的优化过程、项目的跟踪过程、项目的报表信息。 2.2 工作范围 首先组建作业的项目团队，选出项目经理（组长），选择一个项目作为作业的案例。明确项目产出物范围和项目工作范围。制定初试的项目进度表，定义资源、并为任务分配资源，进行项目的优化，避免出现资源的过度分配或分配不足的情况，对项目进行跟踪，并输出项目的报表。 3 过程 3.1 确定项目 我们小组确定的项目为一个组合锂电池开发项目，这是一个以实际项目为背景的案例，并根据作业的要求，对项目的任务进行了部分修改和调整，以更适合作业要求。经过修改后，我们将项目划分为决策阶段、设计阶段、样品制作阶段、工艺试制阶段四大阶段。项目以完成工艺试制，通过评审，进入批量生产阶段为完成标志。 3.2 制订初步项目进度计划 项目确定后，我们对项目的四大阶段的任务进行了细分，一共分解了35个任务，并将任务输入project2003软件，并对任务进行了初步的时间安排。得到如图3.1和图3.2所示的项目进度计划。 图3.1
Project 2013操作手册
目录 目录 1、启动阶段 (3) 1.1、前期准备 (3) 1.1.1、新建项目文件 (3) 1.1.2、设置项目信息 (3) 2、计划阶段 (5) 2.1、定义资源 (5) 2.2、建立任务 (6) 2.2.1、任务列表 (6) 2.2.2、插入周期性任务 (7) 2.2.3、任务日历 (8) 2.2.4、任务工期 (8) 2.2.5、建立限制条件 (8) 2.2.6、建立依赖关系 (9) 2.3、资源分配 (9) 3、跟踪阶段 (9) 3.1、比较基准 (9) 3.2、跟踪完成进度 (10) 4、报告与分析 (10) 4.1、盈余分析 (10) 5、多项目管理 (11) 5.1、创建共享资源 (11) 5.2、使用共享资源 (11) 6、其它 (11) 6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11) 6.2、基准保存技巧 (11) 6.4、如何进行计划的调整 (11) 6.5、查询可以调整的时间 (11) 6.6、关于加班 (12)
1、启动阶段 1.1、前期准备 1.1.1、新建项目文件 选择 File—new 菜单，选择项目模版： 1.1.2、设置项目信息 自定义日历 选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：
项目信息定义 在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：
2、计划阶段 2.1、定义资源 在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”： 资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；
Project工具使用指南 (GS-PP-G-01) 变更记录
1．项目计划编制 该部分主要讲述如何编制项目计划、如何优化项目计划、如何发布项目计划、如何把计划保存为项目基准计划及如何跟踪计划等内容。 1.1操作规范 1.确定项目的开始日期 通过菜单点击[项目]---[项目信息]，确定项目的开始日期。 例如： 从此处输入开 始日期 2.工作任务分解 A.依据Project计划模板，进行WBS任务分解，任务识别要全面。把分解好的工作任务录
入到project 中，可使用或直接用鼠标在任务名称列拖曳来调整任务之 间的级别层次。 B. 把属于里程碑的工作任务工期改为0。 3. 给每项任务分配资源 A. 在[视图]---[甘特图]中，在资源名称列中直接给每项任务分配资源，多个资源时， 中间用逗号分隔。如图： 4. 确定项目任务工作量 在[视图]---[甘特图]中，在资源名称列中直接给每项任务分配工时，工时＝工期×资源。 5. 建立各项任务之间的联接关系 可使用 或用鼠标直接在甘特图中拖曳来联接任务之间的关系。例如： 分配资源，多个资源，中间用逗号分隔
可直接拖拽以建立 关联关系 6.分析并优化项目计划 A.调整项目工期 如果项目计划的工期超出了原来预计的工期，需要对工期进行优化。由于项目工期是由关键路径决定的，而关键路径是由关键任务组成，所以工期的调整应从调整关键任务的工期入手。 a)找出关键任务：点击菜单[项目]---[筛选]，选择[关键]，即可选出关键任务。 b)从工期最大的任务开始分析，能否对工期进行优化。在工作量一定的情况下， 优化的方式一般是增加资源的投入量（新增资源或给人员安排加班工作量） c)更改工作时间：点击菜单[工具]---[更改工作时间]，在‘例外日期’中输入加 班或调休日期，可以增加多条记录。
PROJECT项目管理案例 一、项目简介 项目得主要工作就是维修某主要道路下一段长约1公里得供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧得用电用户。由于该项目就是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新得混凝土路面。为此,专门成立了一个项目管理办公室,以管理、协调该项目。项目内容包括:供水工程、电力工程与道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将项目施工对公众造成得影响降至最低,故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。 二、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费与管理费等)、资源需求量如表1。
三、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,项目实施期间得日常管理费用为每天50元。 四、项目管理要求 (1)根据所给条件,确定项目就是否可按上级要求如期完成?如果完不成,各种工人各需要增加多少?项目得总成本能否控制在50万元得预算内? (2)跟踪与控制项目得实施。 五、使用PROJECT进行该项目管理得具体步骤参考 (1)输入项目基本信息; (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间得逻辑关系; (3)检查网络逻辑关系; (4)输入资源数据、费用数据; (5)保存进度计划与基础数据; (6)检查工期与成本目标就是否符合要求,不符合则进行调整与优化; (7)将最优计划设置为基准计划; (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图); (9)开始实施项目,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪与控制。 六、监控条件 (1)第一轮进度监控
项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：
大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ￥工时按比例 电工 4 ￥工时按比例 管工 6 ￥工时按比例 电焊工12 ￥工时按比例 起重工 2 ￥工作日按比例 力工42 ￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束
当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，管理过程复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。大型项目中，因忽视项目管理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。 Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目管理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。通过应用project可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、合理的项目资源管理，分享项目经验。 课程概要： 结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。 1、资深的project项目管理讲师授课，丰富的项目咨询及八年管理实战经验，超过百场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。 2、本课程为项目管理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。 3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目管理应用实践。 4、系统讲解企业应用project 规划和建立多项目管理和项目组协作等应用情景。 学习价值 在企业中学习和应用好project项目管理系统，可以帮助企业研发部门很多好地贯彻项目的执行 对于项目经理和项目成员 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 使用project软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等） 创建项目模板、项目日历和资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 掌握项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理； 掌握自定义功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 对于企业管理部门 为每一项目建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度、成本核算、资源安排 进行高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理； 支持项目经理明确项目整体计划和具体工作分配，指导团队实施项目工作和控制运行和质量保障； 优化企业项目管理流程，持续提高项目团队成员的项目管理的专业规范水平与效率； 协同团队配合，对项目进程、文档及问题、风险进行管理，让项目的经验在项目企业中得到分享。 管理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合管理 有效地评估企业资源的状况，为项目提供最佳的资源组合并提供绩效评估 企业项目管理规范建立和标准化，分角色管理、权限管理和及矩阵式管理团队的绩效评估。 课程相关信息 适用行业：汽车、通信、电子电器、仪器仪表、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目管理 适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等 课程时长： 2-天标准课 / 3天标准课(增加企业多项目管理和EPM企业项目管理平台内容) 课程难易适用，适合初级和中级学员
Project2003常用技巧 1、确定工作时间 项目—项目信息 2、更改工作时间 工具—更改工作时间 3、界面标注（备注） 工具—分配资源 或：单击快捷键“分配资源” 4、排列序号 （1）工具—选项—视图—勾选“显示大纲数字” （2）协作—协作选项—视图--勾选“显示大纲数字” 5、设置控制点 在Project中将“控制节点”称为“里程碑”，如将“施工队进场”设置为控制节点，则将工期设置为0。 6、删除当天日期线 格式—网格—要更改的线条—当前日期—类型—空白方格 7、更改左下脚项目名称 打印预览—页面设置—图例—对齐栏单击“左”，即可更改 8、编排行线 格式—网格—甘特图行—在“类型（T）”里选（黑点线条）--确认（《快速编制》P285） 9、设置项目的开始时间及日历类型 选择“项目”—“项目信息”命令，打开“项目信息”窗口，也可以设置项目的开始时间及日历类型（Project2007实用教程P32） 10、“工期、开始时间、完成时间”栏内容排版靠左 “在工具栏选项”里添加到界面上。 11、工作表行内表格线设置为黑线 格式—网格—工作表行—颜色设置为自动（或黑色） 12、截图快捷键 Ctrl+Alt+A
柱状图 1、在Excel表格中先打印要标注的数值（数字） 2、插入→图表→柱状图→下一步 →插入竖向数值→系列→分类（X）轴标志（T） →插入横向数值→完成 3、给柱上添加数值 左键双击柱状图→数据标志→值。 4、加注标题 右键单击表内空白处→图表选项 5、柱状图 （1）右键单击图空白处→图表选项（I）→图例→□显示图例（□内打√） （2）源数据（S）→系列一按“分数（X）轴标志（T）”→插入导入内容→回车→确定
Microsoft_Project入门实例教程软件项目管理(Microsoft Project)指导 1、实验新建项目 选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。选择[文件]-〉 [新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。 图1:新建项目 图2:文件向导 2、定义项目 项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步: 1) 输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期; 2) 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”; 3) 保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。 图3:定义项目-a项 图4:定义项目-b项 图5:文件保存 3、设置环境信息
项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图 6。选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。 图6:“日历”选项卡 图7:“日程”选项卡 1.2 创建项目任务 创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。实验步骤如下: 1、任务建立 打开项目文件SchoolWebside.mpp; 选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图; 在“任务名称”域中输入项目的任务名称，例如“需求分析”、“校园网设计”、“编 码”、“测试”、“提交”等; 输入所有的任务直到最后，如图8。 :创建任务图8
信息系统项目管理课程设计 实践报告
前言 《IT项目管理与实践》是信息管理与信息系统及其相关专业的一门必修的核心课程。信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。《IT项目管理课程设计》目的是通过Microsoft公司的Project项目管理软件使学生在理论课程学习的同时，熟悉在信息系统建设阶段融合先进的项目管理思想和工具的项目管理软件可以在时间和资源有限的条件下辅助人们顺利完成从个人到企业、从小型到大型信息系统的建设工作。集中实践内容主要涉及：Project的基本操作、建立项目任务与项目中的任务关系、项目时间管理、项目资源管理与成本管理、跟踪项目进度等。 实验环境： 要求实验室连接局域网并且要与Internet相连，最好每台机器都分配IP 地址，并安装Microsoft Project2003/2007； 提供一定数量的学生用工作站，满足做实验学生每人一台的要求； 在《IT项目管理课程设计》的课程实验过程中，要求学生做到： （1）预习实验指示书有关部分，认真做好实验内容的准备，就实验可能出现的情况提前作出思考和分析。 （2）仔细观察上机操作时出现的各种现象，记录主要情况，作出必要说明和分析。 （3）认真书写实验报告。实验报告包括实验目的和要求，实验情况及其分析。 （4）实验课程不迟到，不早退。如有事不能出席，需要向辅导教师请假，所缺实验一般不补。 实验的验收将分为两个部分。第一部分是上机操作，包括检查软件操作和即时提问。第二部分是提交书面的实验报告。此外，针对以前教学中出现的问题，网络实验将采用阶段检查方式，每个实验都将应当在规定的时间内完成并检查通过，过期视为未完成该实验，不计成绩。以避免期末集中检查方式产生的诸多不良问题，希望合理安排，认真完成。
Project 2007项目管理用户手册 目录： Project环境的搭建 (1) 新项目与任务的创建 (4) 项目与任务的跟踪......................................................................................... 错误！未定义书签。 一、Project环境的搭建 1、加入域环境。 我的电脑----右击属性；打开计算机名称选项，如图： 点更改,填写域名称：https://www.doczj.com/doc/124311746.html,，确定。 进入验证对话框，输入域管理员名称及密码，进行验证，稍等一分钟后，提示加入域成功，重启电脑。 重启电脑，登录界面：
登录到，选择RSUN. 用户名是中文名的汉语拼音，密码初始：8888； 至此，你的电脑已经加入到域的环境中来了。 2、Project 2007客户端的安装、客户端与服务器的连接 Project 2007客户端安装的版本是Project 2007 Pro版本，安装步骤与其他Office组件安装方式基本相同，客户端安装完毕后，打开软件,如图： 工具---企业选项： 打开Microsoft Office Project Server账户界面：
点击添加 账号名输入中文名的汉语拼音，Project Server URL输入：http://3650app1/pwa. 设为默认账户打勾。点确定。关闭客户端软件，再重新打开，会以你的默认账号直接进入。至此，Project 2007项目管理软件环境已经搭建完毕。
二、新项目与任务的创建 以一个测试案例来做演示，方便学员快速掌握。 本项目以“新办公大楼网络调试项目”来做演示： 1、打开客户端软件 双击第一行，调出任务信息对话框。 名称填写：新办公大楼网络调试项目。点确定，这里要注意一下，我的第一行是作为任务大纲，所以我在日期中没有选择，任务大纲的日期是根据具体的任务日期动态的变动。 确定之后的效果：
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 横道图 态( 示任务之间的相关性。网络图示例： 图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制
一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 如图4 3个基24小时：没有非工作时间。 夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。 标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
只能有一个基本日历作为项目日历。对编制进度计划而言，将使用“标准”基本日历，因此让它保持选中状态。 (3)在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”，然后单击右侧的“详细信息”，如图5所示。 图5
Project要求任务以特定顺序执行。例如，任务1必须在任务2执行之前完成。在Project中，第1个任务称为前置任务，因为它在依赖于它的任务之前。第2个任务称为后续任务，因为它在它所依赖的任务之后。同样，任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。 任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一。
4种关系类型 2014年5 务的完成时间一定是确定了开始时间后，输入工期，然后确定任务的完成时间，而不是手动修改完成时间，如果是手动修改的，就容易与其后序项目产生逻辑错误。 2、下面链接信号工程的第1项任务，“施工配合、测量”在施工准备完成后开始，所以是完成-开始（FS）关系链接。双击此项任务，出现个“任务信息”框，如下图，把前置任务输入2，2就是“施工准备”的标识号，类型改为完成-开始，延
Project2010简易操作指南 Microsoft Office Project 2010 操作手册 英文界面版 一、启动阶段 1. 前期准备 （1）新建项目文件 选择File — NewNew 菜单，选择项目模版 打开项目文件，看见任务表格后设定任务自动排期
（2）设置项目信息 自定义日历 选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单 点击“Create New Calendar”，输入日历名称
设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日） Project 2010简介 在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。 更易于进行入门学习 您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：
此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。 更易于规划 不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。 在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。除非明确说明，否则手动安排的任务（用图钉图标表示）将不运行。 在上图中： 任务1 是一个自上而下的摘要任务，这意味着您可以将持续时间/日期设置为与汇总值不同的值。蓝色条指定子任务汇总，这样您便可以轻松查看但不执行各个任务。处于初期计划阶段并且知道每个阶段耗时x 天时，使用此类任务会很方便。 任务2 是自动安排的任务，其工作方式与Project 早期版本中的任务相似。 任务3 是手动安排的任务，这意味着即使前期任务开始执行，该任务也不会运行。通过此任务可以就地快速修复事件（请参见下图）。 任务4 和任务5 是占位符任务。使用占位符任务时，您可以输入当前已有的信息作为提
Project 2010基础教程(中文) 了解Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善 您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击 此文档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处 的相关信息。 了解Project 2010 新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。 了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的 方式。 键盘快捷方式随着Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷 方式可能已发生变化。 项目规范（即将 推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。 功能区简介 当您首次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。
对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。Project Professional 2010 用户还可以使用Backstage 来管理其Project Server 连接以及签出和发布项目。 “工具”菜单上的“选项”命令现在已移到Backstage 中。此命令可打开“项目选项”对话框，您可以在其中输入、检查或更改用于控制Microsoft Project 的工作方式和外观的首选项。 快速查找命令 现在，只需单击一下鼠标（确切地说是单击一下鼠标右键）即可找到最常用的命令。当您右键单击视图中的任何项（例如，条形图、表单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的微型工具栏。如果您时间紧张，这是一种可帮您在使用项目时节省时间的方法。
第1章项目管理与Project Project 2007是继Project 2003之后发布的新一款项目管理工具产品。它可帮助项目管理人员和工程设计人员有效地管理和规划项目，为用户提供高效和便捷的项目管理方法，易于建 立项目日程，更能促进生产力的提高。本章将详细介绍项目管理基础知识以及Project 2007的功能和基本操作方法。 1.1 项目管理基础 许多人在日常生活中都与项目打交道，小到简单的一次约会，大到参加科研开发等。这 些都是有目标的一系列活动。随着社会的进步、经济的发展，如何提高生产力，如何提高效 益已经成为现代经济的热门话题，同时逐渐独立形成一门学科，这就是项目管理。本节将在 使用Project 2007进行项目管理应用前，介绍项目管理中的一些概念以及一些常用技术性词语。 1.1.1 项目概述 项目是指在既定的资源和时间约束下，项目成员为实现某种目的而完成一系列相互联系 的工作，即为了达到目的而努力展开一系列事件的过程。同时项目也具有约束性，在指定资 源和指定时间的范围内进行，没有这些约束不能称之为项目。例如，学校组织运动会，目的 就是为了提高学生的身体素质；资源包括学生、老师、场地和器材等；时间指某一天或特定时间进行。为了完成这一目的展开的一系列活动，如培训、锻炼和会场准备等，这就是一个项目。 1.1.2 项目管理概述 项目是有目标展开的一系列活动；而项目管理就是指项目的管理者在有限的资源约束下， 运用系统的观点、方法和理论，对项目事件进行有效的管理，即对项目的投资立项开始到项 目结束的全部过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和调度，以达到项目的目标。项目管 理包括的内容如图 1.1所示。 其中的含义如下所示。 项目范围管理：指为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。 它包括范围的界定、规划和调整等。 项目时间管理：指为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。它包括具
内部文件Project简明使用手册 二O一二年九月
目录 1编写目的 (3) 2术语 (3) 3使用指南 (4) 3.1初始准备 (4) 3.2设置项目日历 (5) 3.3任务分解 (6) 3.3.1输入任务及其工期 (6) 3.3.2推荐的WBS大纲结构 (7) 3.3.3创建里程碑 (7) 3.3.4创建周期性任务 (8) 3.3.5将任务组织为具有逻辑性的大纲结构 (8) 3.3.6设定任务间的关联性 (9) 3.4分配资源 (10) 3.4.1创建资源列表 (10) 3.4.2为任务分配资源 (11) 3.4.3掌握资源分配状况 (12) 3.4.4资源分配状况报表 (13) 3.4.5资源调配 (14) 3.5项目成本设定和监控 (15) 3.5.1将成本分配给资源 (15) 3.5.2查看整个项目的成本 (16) 3.6建立关键路径 (16) 3.7保存计划 (18) 3.7.1保存比较基准 (18) 3.7.2保存中期计划 (19) 3.8项目计划跟踪和管理 (19) 3.8.1查看任务是否按计划进行 (19) 3.8.2输入任务的实际开始日期和完成日期 (20) 3.8.3输入任务的实际工期 (21) 3.8.4按百分比更新任务进度 (21) 3.8.5按时间段更新实际工时 (22) 3.8.6查看任务的工时是比计划的工时多还是少 (22) 3.8.7将实际任务信息与比较基准进行比较 (22) 3.8.8跟踪成本 (23)
1 编写目的 为项目管理人员使用Microsoft Project工具制定进度计划、跟踪监控项目进展情况提供指导。 2 术语 日程：项目任务的时间安排和次序。日程中主要包含任务、任务相关性、工期、限制和面向时间的项目信息。 任务：一种有开始日期和完成日期的操作。项目是由任务组成的。 工期：任务（活动）从开始到结束所持续的时间。 工时：任务（活动）完成所需要的工作量。 工期计算方法：工期＝（任务/活动）工时/人力资源数量。 项目日历：由项目使用的基准日历。 资源日历：指定单个资源的工作和非工作时间的日历。资源日历不同于基准日历，基准日历指定多个资源的工作和非工作时间。可以使用资源日历定义单个资源的例外情况，如休假、不同工作日或不同班次。 任务日历：某些特殊任务的日历不同于项目日历，需要单独进行设置。 里程碑：一个标志项目中的主要事件、并用于监视项目进度的参考点。任何工期为零的任务都自动显示为里程碑。也可以将其他有工期的任务标记为里程碑。 比较基准计划：用于在项目进行期间跟踪进度的最初项目计划（每个项目最多11 个）。比较基准计划是在保存比较基准时得到的日程简况，它包括下列信息： 任务（开始日期和完成日期、工期、工时、成本、时间分段工时和时间分段成本）、资源（工时、成本、时间分段工时和时间分段成本）、工作分配（开始日期和完成日期、工时、成本、时间分段工时和时间分段成本）。 进度偏差SV (Schedule Variance)：SV=BCWP-BCWS 进度偏差率SVP (Schedule Variance Percentage)：SVP=SV/BCWS 进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）：SPI= BCWP/BCWS 成本偏差CV (Cost Variance ）：CV=BCWP-ACWP 成本偏差率CVP (Cost Variance Percentage)：CVP=CV/EV 成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）：CPI= BCWP/ACWP