湖州悦山湖
——关于项目交付进驻前工作计划
（2018-01-02）
祥生物业服务有限公司
湖州分公司
二〇一八年一月
项目交付进驻前工作计划
（2018年2月1日—4月30日）
为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以2018年4月30日为物业公司进驻日期）：
三、文案
四、交付活动
注：上述表格中的时间阶段为最晚完成日期，其中2月15-24号为春节期间，此间的工作后延至节后完成。
湖州悦山湖 ——关于项目交付进驻前工作计划 （2018-01-02） 祥生物业服务有限公司 湖州分公司 二〇一八年一月 第1 页共10 页
项目交付进驻前工作计划 （2018年2月1日—4月30日） 为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以2018年4月30日为物业公司进驻日期）： 一、阶段 序号阶段重点工作时间阶段备注 1 前期准备阶段物业服务中心筹建 2018.02.01—3.30 主要管理人员到岗 制定物业管理方案 2 接管验收阶段 户内、验收接管 2018.4.1—4.10 共用部位、共用设施设备验收接管 各类资料整理归档 物业管理方案完善，各项管理制度建立 工作人员按计划招聘、培训、到岗 3 交付阶段 对小区进行代管 2018.4.11—4.30 各类设备、工具、用具的采购 交付资料的准备、整理 制定现场交付方案 现场交付 第2 页共10 页
二、人力资源 序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注 1 发文成立物业服务中心2018.2.1前物业服务中心 2 人员配置方案 及到岗计划 编制2018.2.1前物业服务中心 审核批准2018.2.1前人力资源部 主要管理人员按计划招聘、到岗2018.2.5前.（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部 工程人员按计划招聘、到岗2018.2.15前（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部 秩序维护员按计划招聘、到岗2018.2.15前（延迟到春节后）秩序维护部人力资源部保洁员按计划招聘、到岗2018.4.1前物业服务中心人力资源部 3 培训新员工培训根据招聘、到岗情况具体实施人力资源部 7 交付培训的实 施 物业管理基本概念根据招聘、到岗情况具体实施 物业服务中心 （组织） 人力资源部（安排 授课人员） 服务礼仪根据招聘、到岗情况具体实施 物业服务中心 （组织） 人力资源部（安排 授课人员）物业管理法律法规2018.4.20—4.25 物业服务中心 （组织） 物业规章制度2018.4.20—4.25 物业服务中心 （组织） 品质管理部 （安排授课人员）收费管理规定2018.4.20—4.25 物业服务中心 （组织） 财务部（安排授课 人员）安保和车辆管理工作规范2018.4.20—4.25 物业服务中心 （组织） 秩序维护部（安排 授课人员）机电设备管理规范2018.4.20—4.25 物业服务中心 （组织） 工程技术部（安排 授课人员） 第3 页共10 页
竭诚为您提供优质文档/双击可除 倒排计划模板 篇一：倒排工期表格样表 （县、区）拆迁安置还房建设进度（调整）工期表 领导签字:单位(盖章)：年月日 篇二：项目倒排工期 新疆第二师110kV升压站高压设备安装、对端间隔 扩建、输送线路工程倒排工期 根据业主方工程进度安排要求，确保20xx年1月20日能顺利验收投运，现将工期倒排如下： 1月8日，四措一案评审会，调试班组进场调试 1月9日，对侧间隔设备基础放线开挖并清理基槽，设备调试 1月10日，基础垫层浇筑，模板制作下料，桥架的安装，设备调试 1月11日，模板制作陆续浇筑部分基础，调试 1月12日，设备基础浇筑，调试 1月13日-14日，设备基础养护，同时进行设备构架的安装，110kV电缆展放
1月15日，设备安装，电缆展放 1月16日，设备二次接线 1月17日-18日，对侧间隔的对接，调试 1月19日，退出场地，自检验收 1月20日，对侧间隔搭伙 湖南****电力有限公司20xx年1月7日 篇三：剩余工程施工进度倒排计划 新田邬下至金鸡岭公路改建工程 第1合同段（k0+000-k3+800，k7+200-k12+000) 剩余工程施工进度 倒排计划 （20xx.8.1-20xx.10.31） 施工单位：河南恒建路桥工程有限公司监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司 编制日期：二零一四年七月三十日 为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于20xx 年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。一、工程概况 本标段为第1合同段，里程桩号为k0+000-k3+800及
物流半年工作计划表格模板 (一)工作思路 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，全面贯彻落实省第十次党代会、市第十二次党代会和区第十三次党代会重要精神，“奔高端、上水平、强功能、出效益”，抢抓“北改”机遇，大力实施“产业倍增”战略，全力推进新都物流产业提档升级，全面建成“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。 (二)工作重点 1、加快推进重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新都围城路南三段一期工程(大件路至老川陕路段)和老川陕路改造工程(围城路至西园路段)加快建设，力争12月30前初步形成通车能力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工;对普洛斯和DHL两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在8月30日前启动建设，DHL在10月30日前启动建设。三是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为园区企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。 2、突出抓好提档升级工作。一是按照“提档升级”要有规划的思路，以“奔高端、上水平、强功能、出效益”为目标导向，积极配合区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建设“面向国际化、产业高端化、运营现代化”的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提档升级”要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标;既有高端项目目标，又有实物形态目标;既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是按照“提档升级”要有项目的思路，在调整淘汰低端物流企业(客户)的基础上，面向高端，着力引进一批国际国内知名物流企业(客户)入驻，不断优化园区物流发展结构。四是按照“提档升级”要有绩效的思路，围绕“高端低碳、集约高效”8个字来研究和推进工作，加快实现产业倍增。同时，研究形成园区现代物流发展统计报表标准及体系，及时提供园区现代物流发展分析情况及报告，为现代物流发展奠定决策基础。 3、狠抓园区综合治理工作。一是继续开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通
汇能化工1x30MW发电项目倒排完工计划 根据汇能总公司下达的汇能化工1x30MW发电项目工期目标责任书，为了确保工程工期达到理想的目标，结合工程现在的实际情况，制订了工程倒排完工计划。 2013.12.15日并网发电。 12.14~11.15日，期间开始烘炉、煮炉、吹管、整定安全阀、热控DCS系统完善，完成整体调试目标。 11.14~10.15日，大部分的辅机设备进行单体试转72h，化水制出合格的无盐水，煤气管道具备送气条件，DCS系统安装、汽水取样装置完善。 10.14~9.15日，期间具备汽机油循环条件，完成热控、电气设备的相关实验，设备完善压力表、温度表计等，电气接通电源，具备倒送电条件，直流系统到货。主厂房供暖，空冷安装结束并与汽机排气口对接。 09.14~08.15日，期间完成电气设备安装，热控设备安装，启动锅炉、空压机、氮气站、增压风机、厂区煤气管道、冷却水管道、供暖管道、空气管道、无盐水管道、氮气吹扫管道、消防管道安装。 08.14~07.15日，期间空冷、汽轮机本体、汽机辅机、增压风机、引送风机、化水设备、机力冷却塔、综合水泵房、分先后安装。 土建工程完成计划： 一，07.09~08.09日期间所要完成的工程 1.化水车间设备基础在07.16全部完成； 2.锅炉房+8.00m结构层在07.19日完成； 3.汽机房设备基础在07.29日全部完成； 4.汽机房围护结构在08.09日全部完成。 二，08.09~09.09期间所要完成的工程 1.煤气增压风机房在08.15日全部完成； 2.启动锅炉房在08.25日全部完成； 3.氮气站在08.30日全部完成； 4.引风机室在07.25日全部完成； 5.综合水泵房，冷却塔，消防水池，110kv 配电室，GIS配电间在09.09日全部结束。 三．09.09~10.01日期间所要完成的工程 室外管沟，所有建筑的围护，暖气，电气，给排水工程，在安装期逐步完成。 汽机专业： 一，在设备到位，各方面条件具备的情况下，汽机安装进度排列如下： 1.第一阶段07.15~08.14日，期间工程完成到，初校中心，发电机静子就位； 2.第二阶段08.15~09.15日，期间工程完成到，二次灌桨，复校中心； 3.第三阶段09.15~10.15日，期间工程完成到，完成到打油循环，初步单体实验。 二，辅机各泵及汽机各管道与本体同步进行，按时完成其相应的工作； 三，空冷系统9月15日完工，进行打压实验。 锅炉专业： 1.07.30日前，屋面完工； 2.08.30日前，锅炉紧身封闭； 3.09.15日前启动锅炉房、空压机、氮气站、增压风机、煤气管道、氮气吹扫管道安装完成； 4.09.30日前，筑炉完工； 5.10.15日前，具备厂房供暖条件； 6.10.20日前，锅炉整体保温、外蒙皮完工； 电气专业：现电气安装所需图纸及技术资料如下 1.380V低压配电装置安装图；
商场招商经理2020年工作计划 2018年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项 目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其 他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布 局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨， 从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯 德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上 档次的品牌 1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主 流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定 发展态势。
附表1 2015年12 月份施工进度计划 工程名称：西安市世园安置一期灞桥堡村项目日期：2015年12 月22日 序号分项工程名称 工程量计划 人数 计划 天数 2015年12 月份 备注单位数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 1#楼素土挤密桩根901 8 14 2 1#楼CFG桩根194 8 3 3 旋挖机移动/ / 5 2 4 2#楼素土机密桩根1056 8 4 40% 6 5~1段边坡支护㎡1376.25 9 11 7 3~4段边皮支护㎡204.75 6 11 8 车库灰土垫层m31426.5 10 3 9 10 11 12 13 14 15 说明：1、本进度计划是按正常施工考虑的，若发生不可抗拒因编制人：项目经理：素影响，工期相应顺延。西安市世园安置一期灞桥堡村项目部 年月日
附表1 2016年 1 月份施工进度计划 工程名称：西安市世园安置一期灞桥堡村项目日期：2015年12 月31日 序号分项工程名称 工程量计划 人数 计划 天数 2016年 1 月份 备注单位数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2#楼素土挤密桩根1056 8 5 2 2#楼CFG桩根256 8 4 3 1#楼桩间土开挖m3454.16 5 2 4 1#楼级配砂石垫层m3139.52 8 2 6 1#楼垫层㎡1376.25 9 11 3:7灰土垫层m31000 7 2 7 车库垫层m3275 15 1.5 8 车库底板防水㎡2750 8 1.5 9 防水保护层m3138 12 1 10 筏板钢筋绑扎㎡2750 30 10 11 筏板模板支设㎡2750 37 8 12 筏板混凝土浇筑m31200 27 2 13 模板拆除㎡2750 20 1 14 车库满堂架搭设、及模板支设㎡2750 37 10 15 车库墙柱、梁板钢筋绑扎㎡2750 30 8 16 车库负一层混凝土浇筑m31385 27 说明：1、本进度计划是按正常施工考虑的，若发生不可抗拒因编制人：项目经理：素影响，工期相应顺延。西安市世园安置一期灞桥堡村项目部 年月日
市场部年度工作计划表格 工作计划网发布市场部年度工作计划表格，更多市场部年度工作计划表格相关信息请访问工作计划网工作计划频道。 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。(计划网https://www.doczj.com/doc/122653664.html,) 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更
倒排计划模板 篇一：倒排工期表格样表 （县、区）拆迁安置还房建设进度（调整）工期表 领导签字:单位：年月日 篇二：项目倒排工期 新疆第二师110KV升压站高压设备安装、对端间隔 扩建、输送线路工程倒排工期 根据业主方工程进度安排要求，确保20XX年1月20日能顺利验收投运，现将工期倒排如下： 1月8日，四措一案评审会，调试班组进场调试 1月9日，对侧间隔设备基础放线开挖并清理基槽，设备调试 1月10日，基础垫层浇筑，模板制作下料，桥架的安装，设备调试 1月11日，模板制作陆续浇筑部分基础，调试 1月12日，设备基础浇筑，调试 1月13日-14日，设备基础养护，同时进行设备构架的安装，110kV电缆展放 1月15日，设备安装，电缆展放 1月16日，设备二次接线 1月17日-18日，对侧间隔的对接，调试
1月19日，退出场地，自检验收 1月20日，对侧间隔搭伙 湖南****电力有限公司20XX年1月7日 篇三：剩余工程施工进度倒排计划 新田邬下至金鸡岭公路改建工程 第1合同段（K0+000-K3+800，K7+200-K12+000) 剩余工程施工进度 倒排计划 （） 施工单位：河南恒建路桥工程有限公司监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司 编制日期：二零一四年七月三十日 为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于20XX 年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。一、工程概况 本标段为第1合同段，里程桩号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000，全长（长链，短链）。本合同段内共有挖方约万方，填方约万方，共有桥梁5座，涵洞53道（新增4道圆管涵）。其中小桥5座（邬下小桥、桐子坪小桥、盘家
工程部开业前工作计划 一、已完成工作 1 、对酒店各部验收表格以及各部设施设备进行统计。 2 、对电子档图纸进行分类收集，变更部位做出标示。 3 、地下室主机房配电室验收交接完成。 4 、1#，2#温泉井设施设备以及资料进行交接。 5 、1#，2#生活井设施设备以及资料进行交接。 6 、地下室发电机组设施设备以及资料进行交接。 7 、工程部员工对酒店设施设备分班培训。 8、各设施设备电子档案建立。 9 、工程部内部各岗位岗位职责编制完成。 10、工程部维修保修流程编制完成。 11 、工程部所需物资工具清单编写完成上报。 12 、各岗位值班要求以及上班操作流程编制完成。 13 、工程部开业所需印刷品编写完成上报。 14 、各施工队联系方式编写完成。 15、对前期筹建所需资料以及后期运营工程部文字资料编写完成。 二、正在进行工作 1、酒店各部门设施设备培训正在培训。（1月15日前） 2 、与项目部对酒店各部设施设备资料以及设施设备进行交接。（1月15日前） 3 、对员工进行内部业务技能培训。（1月15日前） 4 、对酒店各设施设备正在调试学习。（1月15日前） 5 、与项目部沟通对所发现问题进行追踪改进。（1月10日前） 6 、建立酒店设施设备电子档档案，逐步对交接的设施设备进行归档。（1月15日前） 7、汇总各部门反馈问题，与项目部进行沟通改进。（1月10日前） 8 、与技术部沟通，对现场变更位置以及项目作出书面交接。（1月20日前） 9 、与项目部对需要交接设施设备进行验收以及资料汇总。（1月15日前） 10 、对酒店现有施工项目进行跟踪，与图纸进行对比。（1月5日前） 三、未完成工作
范大碗餐饮发展有限公司芙蓉小镇与百家兴 截止2014年5月31日重要工作倒排计划 目的：将芙蓉小镇与百家兴员工工作精神调整到最佳状态，做好筹备开业期间各项重要工作，为以后的长期发展开个好头、奠定良好的基础。要求：结合芙蓉小镇与百家兴的目前实际情况，考虑时间的有限性，考虑员工的接受能力，考虑市场“客观’要求。 工作开展领导小组： 组长：范昭民副组长：孙义章 组员：付洪月郑庆梅董业华孙磊任燕丁向前邵燕 工作倒排计划表部门：餐厅 日期工作内容措施责任人完成时间备注 第四周（5.9-5.11）1、人员培训。 2、部分设施设备到位。 1.1按管理公司既定培训安排进行， 重在考核，加强员工的理解和领悟能 力，为以后正式开业运营打下良好的 基础。 2.2书写申购单，统一申购。 董业华 1.1 5月18日 2.2 5月15日 1.1达到上岗基本操 作要求。 第三周（5.12-5.18）1、顾客意见收集体系建立。 2、例会制度建立。 3、服务亮点打造。 1.1针对房间服务、吧台结账、点菜 员点菜、顾客回访形成顾客意见收集 体系。 2.2针对每日的两次例会制定出我们 有特色有实效的例会制度，将每日发 现的问题及时汇总，及时解决。 3.3针对芙蓉小镇和百家兴的文化特 点，打造出3到5个特色服务点。 董业华 1.1 5月18日 2.2 5月18日 3.3 5月18日 1.1形成书面成形程 序。 2.2与 3.3形成成形 制度并实施。 第二周（5.19—5.25）1、工装到位。 2、第二轮员工培训。 3、人员定岗。 1.1在郑庆梅的协助下，进行工装试 穿。 2.2、在第一轮课程培训的基础上，根 董业华 1.1 5月23日 2.2 2.2参与培训。 3.3没有新入职岗 位还没有定岗。 1
倒排工期计划 确定工程完工时间，然后根据工程的施工过程，向前拟定出每一过程(环节、阶段)的完工时间，做到心中有数，方便督促和检查，以确保工程能够在预定的时间内完成。这就叫倒排工期。精心为大家整理了，希望对你有帮助。 倒排工期计划 北京XX酒店工程部开业工作任务清单 预计开业时间： 编号项目提前的月份开始日期备注 1工程总监到任6 2根据图纸和规范对机电系统进行验收6 3与项目经理一起核查水管道、电缆以及风管的颜色是否符合设计及规范的要求6 4编制日常检查清单6 5为地毯、织物等材料提供安全的存储空间6 6确定多功能厅楼板最大允许荷载(确定对展览品等重量的限制),并给销售部提供最大允许荷载清单6 7获取风系统和水系统平衡调试报告复印件6 8确保温感、烟感探测器正常工作6
9获取所有设备质量合格证书并归档6 10获取所有供应商的名称和地址并归档6 11获取所有设备的全套安装手册6 12获取需要的备用零件一览表6 13获取阀门明细表及其位置描述一览表6 14获取全部配电盘明细表的复印件6 15获取所有设备服务公司清单并归档6 16确定工程部人员编制6 17与人力资源经理共同确定工程部人员上岗时间及预算6 18配合培训部编制工程部员工培训计划6 19随时准备新员工的面试6 20制定工程部岗位职责6 21获取并审核维保合同6 22获取全部维保合同复印件6 23获取并审核供水合同6 24获取并审核供电合同6 25获取并审核供气合同6 26获取并审核蒸汽及热水供应合同6 27审核客房保养检查表6 28购置电脑并安装需要的软件6 29编制月报等工程报告格式6
30制定消防设备维修保养程序6 31制定节能程序6 32制定房间例行检查计划6 33编制设备登记明细表与设备维修计划6 34准备报修单背板6 35编制安全检查表6 36编制计划维修程序表6 37核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表6 38审核维修车间设计6 39编制工程维修所需固定资产购置清单6 40审核维修车间内工作台等的设计6 41编制消耗品库存清单6 42确定灯泡库存量并订购库存6 43安排维修车间及库房内的工具架和工作台等设施6 倒排工期计划 为什么要倒排工期?那是因为有deadline(指定完成时间)，完成时间是确定的、不可突破的，所以项目管理的目标就变成了进度优先，需要调动一切资源确保在指定完成时间前完成指定任务。 那么如何科学地调动资源来确保完成任务呢?这就需要“排工期”，也就是项目管理中常说的“进度控制”。所谓
商场月工作计划表 篇一：大型商场,超市,工作安排计划表 篇二：XX年百货商场营运经理年度工作总结及15年工作计划.doc XXxx商场百货营运经理年度工作总结及15年度计划 周而复始又过了一年，在这一年里，非常感谢上级领导对我的信任，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对我的极大帮助，让我得以学习、成长、进步。我将利用本次总结的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。回顾今年，我部门紧紧围绕目标的整体部署及全年工作计划开展工作。为完成每期目标，为了提升自我，完成业绩，商场基层领导班子加强了人员管理及导购员的服务意识、服务状态、陈列等的管理。特别值得肯定的是，今年的团队竞赛中我们精百部的凝聚力都取得了名次，全体员工团结一心，共同努力，在郊游活动中也表现出比其他部门更和谐团结的一面。不仅提升了精百部形象，而且销售业绩也有攀升。 去年13年1月至12月15日总销售量.01元，今年14年同期销售量为.9元（扣除周六福：339748、电信：198232、眼镜店：1197），今年的发展速度是去年同期的1.2陪，比去年同比增长25%。回望我xx部在13年到12月15日前的
区域销售情况，如下： 化妆品区：3231993.60 女装区：7708454.50 鞋区：3991056 童装：508158.6 床品：1443288 内衣区：1103296.81 皮具：903932.4 饰品：460260 钟表：1413012.4 周六福：448358 烟酒：493734.7 电子：134102 其他男装：328116 合计：.01 图1 回顾我xx部在14年到12月15日前的区域销售情况，如下图2： 化妆品区：4013625.2 女装区：9466380 鞋区：6120910 童装：755110 家纺：1693444
项目交付前倒排工作计划 （xx-01-02）祥生物业服务有限公司湖州分公司二一八年一月项目交付进驻前工作计划（xx 年2 月1 日4 月30 日）为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以xx 年4 月30 日为物业公司进驻 日期）： 一、阶段序号阶段重点工作时间阶段备注物业服务中心筹建主要管理人员到岗1 前期准备阶段制定物业管理方案全文结束》》、02、0 13、30 户内、验收接管共用部位、共用设施设备验收接管各类资料整理归档物业管理方案完善，各项管理制度建立2 接管验收阶段工作人员按计划招聘、培训、到岗全文结束》》、4、 14、10 对小区进行代管各类设备、工具、用具的采购交付资料的准备、整理制定现场交付方案3 交付阶段现场交付全文结束》》、4、1 14、30 二、人力资源序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注1 发文成立物业服务中心全文结束》》、2、1 前物业服务中心编制全文结束》》、2、1 前物业服务中心审核批准全文结束》》、2、1 前人力资源部主要管理人员按计划招聘、到岗全文结束》》、2、5 前、（延
迟到春节后）物业服务中心人力资源部工程人员按计划招聘、到岗全文结束》》、2、15 前（延迟到春节后）物业服务中心 人力资源部秩序维护员按计划招聘、到岗全文结束》》、2、15 前（延迟到春节后）秩序维护部人力资源部2 人员配置方案及到岗计划保洁员按计划招聘、到岗全文结束》》、4、1 前物业服务中心人力资源部3 培训新员工培训根据招聘、到岗情况具体实施人力资源部物业管理基本概念根据招聘、到岗情况具体实施物业服务中心（组织）人力资源部（安排授课人员）服务礼仪根据招聘、到岗情况具体实施物业服务中心（组织）人力资源部（安排授课人员）物业管理法律法规全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）物业规章制度全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）品质管理部（安排授课人员）收费管理规定全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）财务部（安排授课人员）安保和车辆管理工作规范全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）秩序维护部（安排授课人员）7 交付培训的实施机电设备管理规范全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）工程技术部（安排授课人员）清洁管理规范全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）坏境部（安排授课人员）绿化管理规范全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）坏境部（安排授课人员）接管验收知识全文结束》》、4、204、25 物业服务中心（组织）品质管理部、工程技术部（安排授课人员）5
草塘“十二塘”环西线茶树林至金星段道路建设项目倒排工期计划 江西赣红路桥工程有限公司 草塘“十二塘”环西线茶树林至金星段道路建设项目 二〇一六年十一月二十七日
目录 一、编制依据 (3) 二、编制原则及目的 (3) 三、工程概况 (3) 四、倒排工期计划安排 (3) 五、倒排工期保证措施 (3) 1、组织措施 (3) 2、技术保证措施 (4) 3、主材供应保证措施 (4) 4、机械设备、施工队伍保证措施 (5) 六、急需协调解决的问题 (5) 附件1 倒排工期计划明细表 (5)
倒排工期计划 一、编制依据 1、草塘“十二塘”茶树林至金星段道路建设项目路基土石方工程施工设计图。 2、瓮安县草塘古邑区文化旅游开发有限公司对本项目工期的特别要求。 3、我项目部根据本工程现有施工设计图计算工程量为：路基土石方挖996745m3,路基填方517466m3。 二、编制原则及目的 本工期进度计划为理想化工期进度，（在不考虑本地天气因素和设计图纸不完整与征地拆迁未落实等因素的前提下），调整施工部署；进一步明确、细化本工程于2017年1月20日前达到本工程完工的总进度目标。 三、工程概况 草塘“十二塘”环西线茶树林至金星段道路建设项目，现有施工设计图纸和现场实际完成工程量计算，得出截止目前剩余工程量为：路基土石方挖方工程950000方，路基填筑500000方，涵洞工程米/7道。 四、倒排工期计划安排 以2017年1月20日达到路基土石方工程、涵洞工程交工条件， 1、路基土石方挖方工程：2016年11月27日至2017年1月15日； 2、路基土石方填方工程：2016年11月27日至2017年1月20日； 3、涵洞工程：2016年11月27日至2017年1月15日； 倒排工期详细情况见“附表：倒排工期计划明细表B-1。 五、倒排工期保证措施 1、组织措施 以项目经理为工程进度计划第一责任人，项目部主干力量为核心
长汀县“镇镇有干线”公路项目三洲至宣成公路曾坊至河东段 倒 排 工 期 计 划 2015年3月 长汀县“镇镇有干线”三洲至宣成公路 曾坊至河东段项目部
倒排工期计划 一、编制说明： 为了确保今年国庆前曾坊至河东段能顺利通车，现根据现场实际情况结合工程所剩的工程量，对剩余工程编制倒排工期施工计划，具体说明如下。 二、施工计划安排：2015年4月1日至2015年9月30日 1、工程工作量倒排计划 （1）、路基土石方工程：合同段路基土石方21万m3，目前已完成18万m3，剩余工程量计划4.30前完成。 （2）盖板涵：合同段12道盖板涵，目前已完成9道，剩余3道计划4.30前完成。 （3）挡土墙：合同段片石砼挡土墙6500 m3，目前已完成2000 m3，剩余计划5.30前完成。 （4）排水沟及边沟:合同段排水沟及边沟4105 m3，目前已完成1200 m3，剩余计划6.15前完成。 （5）防护及绿化：植物护坡及拱形护坡目前已开始施工，计划8.30前完成。（6）路面工程：合同段15㎝3%稳定层58000㎡、18㎝5%稳定层55000㎡，26㎝砼面层51000㎡，计划5.1开始施工，9.15前完成。 （7）桥梁工程：合同段共计桩基37根，墩柱24根，底系梁8个，盖梁12个，30米T梁84片。目前已完成桩基30根，墩柱16根，底系梁7个，盖梁7个，计划5.30前完成桥梁下部结构的施工。30米T梁预制及安装，计划4.15
开始到8.30结束，桥面及附属工程9.15前结束。 （8）交安工程及扫尾：计划9.15~10.10。 2、进度计划月安排 （4）、2015年4月份 计划完成产值475.8万元，占合同价的9.93%，工程进度形象如下： 1、完成曾坊至河东段所有土石方及原路面破除工作。 2、完成2000m3C15片石混凝土挡土墙及K13+540、K14+53 3、K15+345共3道盖板涵。 3、完成路基排水沟、截水沟、急流槽等1200m3。 4、完成植被防护、客土喷播护坡及三维植被网护坡等10000m3。 5、完成苗圃段6000m3砼面层。 6、完成桩基7根，墩柱6个，盖梁及桥台4个，完成5片T梁预制。（5）、2015年5月份 计划完成产值500.8万元，占合同价的10.45%，工程进度形象如下： 1、完成2500m3C15片石混凝土挡土墙。 2、完成植被防护、客土喷播护坡及三维植被网护坡等10000m3。 3、完成排水沟及边沟1000 m3。 4、完成曾坊至河东段路基成型。 5、完成桥梁工程下部结构及20片T梁预制。 6、完成苗圃段交通标志、标线，减速带等工程扫尾。 （6）、2015年6月份 计划完成产值525.6万元，占合同价的10.94%，工程进度形象如下： 1、完成所有排水沟、边沟、截水沟工作。
商场保安周工作计划模板 ★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是WTT工作计划频道为大家整理的商场保安周工作计划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 第一，安全检查要点。 我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。 进行安全检查，有四个阶段。 1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法。 2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查。 3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。 4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。 第二，排出安全隐患，预付灾害发生。 1，完善公共教育。要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全。 2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故。3，坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和“五防”安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题。 4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。第三，聚众斗殴事故的处理要点。 区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理： 1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段。及时发现互相串联，纠集人马，准备
project工作计划表 篇一：project进度计划编制方法 要按下面序号顺序做计划 1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信 息” 3.输入任务名称 4.输入任务的周期 5.定义任务之间的顺序关系 6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务） 7. 8. 9. 10. 输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）定义任务
的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！ 1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。 2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1.任务限制定义为越早越好2.每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。 3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工 具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项； 4.Project可以自己算出关键路径（cPm），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开
百度文库- 让每个人平等地提升自我 1 湖州悦山湖 ——关于项目交付进驻前工作计划 （2018-01-02） 祥生物业服务有限公司 湖州分公司 二〇一八年一月
项目交付进驻前工作计划 （2018年2月1日—4月30日） 为切实做好湖州悦山湖项目交付前各项准备工作，根据项目现在实际情况制定了以下计划（以2018年4月30日为物业公司进驻日期）： 一、阶段 序号阶段重点工作时间阶段备注 1 前期准备阶段物业服务中心筹建 —主要管理人员到岗 制定物业管理方案 2 接管验收阶段 户内、验收接管 —共用部位、共用设施设备验收接管 各类资料整理归档 物业管理方案完善，各项管理制度建立 工作人员按计划招聘、培训、到岗 3 交付阶段 对小区进行代管 —各类设备、工具、用具的采购 交付资料的准备、整理 制定现场交付方案 2
现场交付 二、人力资源 序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段责任部门/人配合部门/人备注 1 发文成立物业服务中心前物业服务中心 2 人员配置方案 及到岗计划 编制前物业服务中心 审核批准前人力资源部 主要管理人员按计划招聘、到岗前.（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部 工程人员按计划招聘、到岗前（延迟到春节后）物业服务中心人力资源部 秩序维护员按计划招聘、到岗前（延迟到春节后）秩序维护部人力资源部保洁员按计划招聘、到岗前物业服务中心人力资源部 3 培训新员工培训根据招聘、到岗情况具体实施人力资源部 7 交付培训的实 施 物业管理基本概念根据招聘、到岗情况具体实施 物业服务中心 （组织） 人力资源部（安排 授课人员） 服务礼仪根据招聘、到岗情况具体实施 物业服务中心 （组织） 人力资源部（安排 授课人员）物业管理法律法规— 物业服务中心 （组织） 物业规章制度— 物业服务中心 （组织） 品质管理部 （安排授课人员）收费管理规定— 物业服务中心 （组织） 财务部（安排授课 人员）安保和车辆管理工作规范— 物业服务中心 （组织） 秩序维护部（安排 授课人员） 3
倒排工期计划 北京xx酒店工程部开业工作任务清单 预计开业时间： 编号项目提前的月份开始日期备注 1工程总监到任6 2根据图纸和规范对机电系统进行验收6 3与项目经理一起核查水管道、电缆以及风管的颜色是否符合设计及规范的要求6 4编制日常检查清单6 5为地毯、织物等材料提供安全的存储空间6 6确定多功能厅楼板最大允许荷载(确定对展览品等重量的限制),并给销售部提供最大允许荷载清单6 7获取风系统和水系统平衡调试报告复印件6 8确保温感、烟感探测器正常工作6 9获取所有设备质量合格证书并归档6 10获取所有供应商的名称和地址并归档6 11获取所有设备的全套安装手册6 12获取需要的备用零件一览表6 13获取阀门明细表及其位置描述一览表6 14获取全部配电盘明细表的复印件6 15获取所有设备服务公司清单并归档6 16确定工程部人员编制6
17与人力资源经理共同确定工程部人员上岗时间及预算6 18配合培训部编制工程部员工培训计划6 19随时准备新员工的面试6 20制定工程部岗位职责6 21获取并审核维保合同6 22获取全部维保合同复印件6 23获取并审核供水合同6 24获取并审核供电合同6 25获取并审核供气合同6 26获取并审核蒸汽及热水供应合同6 27审核客房保养检查表6 28购置电脑并安装需要的软件6 29编制月报等工程报告格式6 30制定消防设备维修保养程序6 31制定节能程序6 32制定房间例行检查计划6 33编制设备登记明细表与设备维修计划6 34准备报修单背板6 35编制安全检查表6 36编制计划维修程序表6 37核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表6 38审核维修车间设计6
商场保安年度工作计划表格 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0223
商场保安年度工作计划表格 第一，安全检查要点。 我部要开始形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。 进行安全检查，有四个阶段。 1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法。 2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式认真开展检查。 3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。 4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。
第二，排出安全隐患，预付灾害发生。 1，完善公共教育。要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全。 2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故。 3，坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和“五防”安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题。 4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。 第三，聚众斗殴事故的处理要点。 区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理： 1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段。及时发现互相串联，纠集人马，准备工具等苗头，一经发现迅速解决在萌芽阶