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新创企业的创业风险识别与规避
作者：蒋景媛
来源：《中国市场》2013年第45期
[摘要]新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下，客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免，但创业风险仍然规避有道，有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。
[关键词]新创企业；创新风险；创业
[中图分类号]F121[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）45-0051-03
1新创企业的内在不确定性
新创企业的诞生是创始人试图通过商业改变世界的梦想实践。但现实是，努力和坚持都远不足以成就一个伟大的梦想。据统计，中国超过2/3的新创公司会在创业的两年之内夭折；而四年存活率不足一半。即使是在最鼓励创新与创业的美国，新创公司的五年存活率也在50%以下。残酷的现实证明，绝大多数的新公司都迅速失败，绝大多数的新产品都是昙花一现，只有极少数的新创企业能够真正存活下来，并最终改变世界。新创企业通往失败的路有千万条，成功者永远都是寥寥无几，似乎一切都是“机遇”。尽管如此，成功者的路径仍然激励着大量的新创公司纷纷涌现。据北京市工商局的统计，每年仅仅在中关村一地，新创科技企业就在三四千家左右。成功真的不可复制吗？所幸事实并非如此。虽然失败者层出不穷，但成功者同样风起云涌，还有更多的例子表明失败之后仍可以成功。对两方面的研究都表明，创业也是一种管理（Eric Ries，2011），这意味着创业是可以学习的，创业风险也是可以控制并加以规避的。
什么是新创企业的本质？新创企业的本质特征在于没有既定的商业模式，要对“不确定性”进行经营，是将一系列思想实验付诸事实的探索过程。因此犯错是不可避免的。成功的创业家并非不犯错误的圣人，成功者和失败者的区别在于前者清楚地知道要坚持不懈地对商业模式进行探索、实验和修正，从而找到可复制的、能够相对稳定下来的、并可以持续获利的商业模式。而失败者往往在出发之前就认为自己已经找到了这样的可行模式，剩下的事情就仅仅是如何找到融资渠道和商业渠道，将“设计”进行商品化了。取得成功的创业公司具有一个共同特点，那就是它们都避免犯大错。采用成功者的共同做法会提高生存的概率。正因如此，有很多创业家在创业之初都曾经有过刻苦钻研成功企业的管理理念并借鉴到自己的企业之中的经历。既然不确定性是新创企业的内在本质，那么应对不确定性的有效（对新创企业来说，也是唯一）方法——试验——就成了新创企业生存的根本了。客户的偏好、产品的特征和有效可行的商业模式都来自于市场调查和试验。其前提是，对创业风险的来源进行有效识别。
浅析大学生创业的风险和规避方法 摘要 随着大学生就业环境的恶化，大学生创业在这几年变得炙手可热起来。作为当代大学生，创业是一把双刃剑。它既可能让我们走向人生的巅峰，也有可能让我们失败。因此，明确大学生创业的风险并学习如何规避风险对于我们来说就变得异常重要。 关键词大学生创业管理风险 一．大学生创业现状 大学生创业这个话题在近年尤其是在全球金融危机爆发后，变得炙手可热起来当前，受国际金融危机影响，我国就业形势十分严峻，高校毕业生就业压力加大。各地区、各有关部门都把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位，采取了各种切实有效措施，拓宽就业门路，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业，鼓励自主创业，鼓励骨干企业和科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业。对于社会来说，这掀起了一波创业的浪潮，创业正迎来前所未有的大好时机。而新型商业模式层出不穷，融资渠道多元化，政府也出台了众多扶持政策，这些因素对于有心创业的大学生是个很好的契机。但是尽管国家和学校为大学生自主创业提供诸多支持和优惠政策，我国大学生自主创业现状仍令人堪忧。有关统计表明，自创企业在一年内失败的比例高达50%-80%[1]。对高校学生创业来说，这个比例更高。面对如此高的创业失败率，身为大学生的我们应该怎么面对创业的风险并进行有效防范呢？政府和社会也在高度关注大学生创业。但是对于大学生创业能否创出一番事业，能不能真的会有所作为，很多人都持观望的态度。 二．创业风险的理解 创业过程就是创业机会、资源、团队之间高度配置适当的动态平衡过程，但随着时空的变迁、机会模糊、市场不确定性、资本市场风险及外在环境等因素的冲击，这三个要素也会因为相对地位的变化而产生失衡的现象，这种失衡现象称为创业风险[2]。一般有两个角度理解风险，一是强调了风险表现为结果的不确定性，一是强调为损失的不确定性。前者属于广义上的风险，说明未来利润多寡的不确定性。后者属于狭义上的风险，只能表现为损失，没有获利的可能性。风险的核心含义是，未来结果的不确定性或损失。如果采取适当的防范策略使破坏或损失的概率不会出现或者说在理性判断的基础上，继而采取及时而有效的防范措施，那么风险可能带来机会。由此进一步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来比例不等的收益。这就是为什么有时候风险越大，回报越高。因此如何判断风险、选择风险、规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义将更加深远而重大。鉴于此，大学生创业风险是指在大学生创业者的创业过程中，因创业环境的多变性和不确定性，创业机会的复杂性，创业企业的多样
创业风险与防范措施方案5篇Venture risk and preventive measures
创业风险与防范措施方案5篇 小泰温馨提示：整改措施指针对某一具体问题的解决办法、方式、方案、途径，让原本事情得到改善。本文档根据整改措施内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：创业风险与防范措施方案 2、篇章2：创业风险与防范措施方案 3、篇章3：创业风险与防范措施 4、篇章4：创业风险与防范措施 5、篇章5：创业风险与防范措施 创业都会存在一定的风险，刚开始创业者可能会面临资金和经验的不足，所以创业人员要做好防范措施，也要保持好良好的心态去创业。下面是小泰整理创业风险与防范措施方案的范文，欢迎阅读! 创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。创业环境与创业
活动是相互作用的，对创业的成败起着决定作用。硬环境是指创业环境中有形要素的总和（基础设施、自然区域、经济区域等）;软环境是指无形的环境要素的总和（政治、法律、经济、文化环境等）。 创业环境风险 主要来源于目标行业的进入壁垒，进入壁垒是新进入企 业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入 企业才须承担而在位企业无须承担的（额外的）生产成本 （J.Stigler,1965）。行业进入壁垒包括： 1、生产规模 2、顾客品牌转移（品牌，消费者的习惯和 偏好） 3、投资量的大小（技术研发、人才等） 4、销售渠道限制 5、资源竞争 6、技术进步速度。 大学生创业环境风险控制： 大学生创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是 金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有对大学生创业提供金融支持的会计事务所或者有无税收优惠政策以及对提高大学生创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府
1.创业精神的灵魂和核心是（） 创新 2.企业社会责任中位于最基础的责任是（） 经济责任 3.据权威部门统计，每创业成功1人并稳定经营1年以上，平均带动（） 5 4.公益性岗位社会保险补贴期限，一般最长不超过（） 3 5.李克强总理于（）年在夏季达沃斯论坛上首次提出了“大众创业，万众创新” 2014 6.（）是创业者的立身之本，是创业者最重要的财富品质。 诚信 7.创业与就业的区别是 A.责任不同C.收益不同D.社会责任不同E.风险不同 8.企业必须履行的社会责任是（） A.经济责任 B.法律责任 9.广义的创业就是创建新企业。错 10.创业市推动经济发展，促进社会进步的动力源泉。对 1.创意和机会是需要识别的，而识别方法就是看它是否有吸引力、是否有时效性、是否有长久性、是否依附于某个产品或服务来给顾客带来价值。是否正确。正确 2.（）投资成本低、机会多、回报高、方式灵活，特别适合初涉商海的年轻大学生创业者。网络创业 3.收集顾客信息，了解顾客需求，对于创办企业（） 至关重要 4.关于头脑风暴的描述，哪一项是错误的 如果有人的想法非常荒谬应该及时指出 5.下列哪种风险是创业风险中最高 财务风险 6.在创业的初创阶段，创业者最主要的需求首先是解决（）问题 项目 7.下面属于市场调查主要方法的是 A.观察法 B.实验法 C.询问法 8.SWOT中的内部条件是（），外部环境是（DF） 劣势优势 9.商业模式就是想清楚你要怎么赚钱。对 10.通过集体讨论，使思维互相碰撞，迸发火花，达到集思广益的效果的思维方式是头脑风暴法。对 1.创业精神的灵魂和核心是（） 创新 2.企业社会责任中位于最基础的责任是（） 经济责任 3.据权威部门统计，每创业成功1人并稳定经营1年以上，平均带动（）
创业风险类型 从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险；按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险；按据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险；按风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险；按风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。本书主要根据内容作为分类依据，介绍新创企业最常见的创业风险。 资金风险：资金风险就是新创企业资金不能适时供应（即通常说的资金链断裂）而导致新创企业倒闭的风险。 和很多学者顺序不同，本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。因为对于新创企业而言，资金缺乏是一种常态和必然；所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期，如果新创企业资金问题不能及时解决，企业倒闭是不可避免的。国内由于历史原因，民营企业融资本来就困难；新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人信用通常也不足，融资更是困难。所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。 即便是对于中型或大型企业而言，如果没有及时的资金支持，一个好的技术或者项目市场时机白白丧失也是非常常见的案例。1997年，史玉柱领导的巨人集团在年销售额数亿的情况下仅仅因为约1000万元资金缺口就轰然倒闭，是资金风险的经典案例。 技术风险：技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险。 互联网时代的创业和以前的创业不同，很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致新的商业模式的创新而成功的；但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。大致而言，技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险，其中任何一个细分风险都可能导致新创企业经营失败。 管理风险：管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风险。 范范地说管理风险范围实在太大，因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不足或失误上去；所以本书谈的管理风险，通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的突出问题。管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团队组合风险等。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1214948862.html, 新创企业的创业风险识别与规避 作者：蒋景媛 来源：《中国市场》2013年第45期 [摘要]新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下，客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免，但创业风险仍然规避有道，有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。 [关键词]新创企业；创新风险；创业 [中图分类号]F121[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）45-0051-03 1新创企业的内在不确定性 新创企业的诞生是创始人试图通过商业改变世界的梦想实践。但现实是，努力和坚持都远不足以成就一个伟大的梦想。据统计，中国超过2/3的新创公司会在创业的两年之内夭折；而四年存活率不足一半。即使是在最鼓励创新与创业的美国，新创公司的五年存活率也在50%以下。残酷的现实证明，绝大多数的新公司都迅速失败，绝大多数的新产品都是昙花一现，只有极少数的新创企业能够真正存活下来，并最终改变世界。新创企业通往失败的路有千万条，成功者永远都是寥寥无几，似乎一切都是“机遇”。尽管如此，成功者的路径仍然激励着大量的新创公司纷纷涌现。据北京市工商局的统计，每年仅仅在中关村一地，新创科技企业就在三四千家左右。成功真的不可复制吗？所幸事实并非如此。虽然失败者层出不穷，但成功者同样风起云涌，还有更多的例子表明失败之后仍可以成功。对两方面的研究都表明，创业也是一种管理（Eric Ries，2011），这意味着创业是可以学习的，创业风险也是可以控制并加以规避的。 什么是新创企业的本质？新创企业的本质特征在于没有既定的商业模式，要对“不确定性”进行经营，是将一系列思想实验付诸事实的探索过程。因此犯错是不可避免的。成功的创业家并非不犯错误的圣人，成功者和失败者的区别在于前者清楚地知道要坚持不懈地对商业模式进行探索、实验和修正，从而找到可复制的、能够相对稳定下来的、并可以持续获利的商业模式。而失败者往往在出发之前就认为自己已经找到了这样的可行模式，剩下的事情就仅仅是如何找到融资渠道和商业渠道，将“设计”进行商品化了。取得成功的创业公司具有一个共同特点，那就是它们都避免犯大错。采用成功者的共同做法会提高生存的概率。正因如此，有很多创业家在创业之初都曾经有过刻苦钻研成功企业的管理理念并借鉴到自己的企业之中的经历。既然不确定性是新创企业的内在本质，那么应对不确定性的有效（对新创企业来说，也是唯一）方法——试验——就成了新创企业生存的根本了。客户的偏好、产品的特征和有效可行的商业模式都来自于市场调查和试验。其前提是，对创业风险的来源进行有效识别。
大学生创业风险分析与控制 (总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
风险分析与控制 一．人力资源管理风险 什么是人力资源管理： 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 造成人力资源管理风险的原因： 1、成员的目标与团队目标不一致 2、创业团队成员关系不和谐 3、团队角色配置不合理 4、成员不能很好地遵守团队纪律 人力资源管理风险控制措施： 1、用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格”来组建团队） 2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等 3、APP在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来 4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信有“背叛”前科的人 5、团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员体面的离开。 二．关键员工离职的风险 什么是关键员工离职的风险： 企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与发展会产生深远影响。他们一般占据企业总人数的20%~30%，但集中了企业80%~90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的骨干。这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失，削弱企业的核心竞争力；另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。 关键员工离职的原因： 1、内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致，或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员工产生去意。
创业的风险与防范分析 姚丽丽 “”大背景下，越来越多的人走上了自主创业之路，但在创业过程中始终贯穿着各种风摘要：在而今就业难 险，包括由自身因素导致的主观风险，也有社会环境造成的客观风险虽创业风险难以完全避免，但 。通过适当的、充分的途径加以防范，减少风险发生几率，降低风险程度还是对于创业成功具有重要意义的。 关键词：创业；风险来源；风险类型；风险防范 一．引言 上世纪迎着改革开放之风，许多国人纷纷“下海”创业，成就了一番人生事业。而今走上创业之路的人也比比皆是，无论是刚踏出校门的大学生，返乡的农民工，还是已打拼多年的职场人都会遇到创业风险。当然，不同人群对于同一风险的承受度、应对选择偏向并不相同。虽创业风险难以规避，但积极防范总是必要的，在防范创业风险的过程中，还可能发现新的创业机会。因此，对于创业中的风险既无须畏惧，又应谨慎对待。在充分了解创业风险的前提下，进行防范分析具有很强的现实意义。 二．创业风险的来源 关于创业风险的来源，“五缺口”理论与“二缺口”理论较为盛行①，但本文并非明确地从上述两个理论框架下进行分析，而是综合当下社会创业现状来分析风险之来源。在笔者看来，创业风险的来源，主要包括以下四个方面： （一）缺乏交易记录与信用记录，运营成本高 创业资金的筹集本身就是创业者在创业过程中需要迈过的第一道难关，对于大学生或是返乡创业的农民工，更是其创业路上的巨大“拦路虎”。一般长期合作的企业间进行交易，往往会有赊销、赊购等行为，但由于创业者在商业圈子里是个新人，缺乏与他人交易的记录，其信用情况也难以在短时间内获得业内人士的认可。因此其在进行商业活动时，往往是现金支付，没有时间差，如此一来，其所需要的资金量就较大，运营成本提高，加大了创业风险。 （二）缺乏亲身实践调研，未及时把握市场动态 在我国，许多人选择创业之前，往往是从亲朋好友或网络、电视等媒介来获取创业信息。但在创业之前，亲身做全面的市场调查是十分必要的。市场是一个动态的架构，那“看不见的手”无时无刻不在改变着一些行业的情况，或是悄然渐变，或是疾风骤雨似的突变，这些仅靠熟人的转述或大众传媒的间接介绍即使能了解大概，也是不够具体细致的，更何况这中间还有“时间差”这一重要因素。 ①郝继伟：《返乡农民工创业风险考察》，《湖南理工大学学报》，2011年2月第24卷第1期，第52页。
第八章企业成长管理 ?复习思考题 1．企业成长生命周期共分为几个阶段？ 2．在互联网上寻找分析我国创业企业成功与失败的案例，并分析其成败的原因。 3．简述新创企业战略制定过程。 4．新创企业的成长战略有哪几种？如果你创办企业，会采取何种战略？ 5．新创企业的竞争战略分为哪几种？如果你创办企业，会采取何种战略？ 6．简述新创企业市场营销管理的过程？ 7．新创企业市场财务管理的目标和管理内容是什么？ 8. 简述新创企业市场财务管理的过程。 ?复习思考题 1．企业成长生命周期共分为几个阶段？ 美国管理学家伊查克·爱迪思（Adize）的企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程，这一过程可以划分为几个不同的阶段，企业的生命周期包括成长、成熟、老化三个阶段和孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期三个阶段十个时期。 1．成长阶段 在成长阶段所涵盖了孕育期、婴儿期、学步期、青春期等四个时期，是创业启动、起步和快速成长的关键时期。在孕育期中，主要解决的是企业“想什么”的问题，也就是要明确企业发展的思路，以及是否应该创立企业和能不能创立这类最基本的问题；在婴儿期中，要解决的问题是“干什么”，也就是企业决定投入怎样的行业领域；当企业处于学步期，企业成员豪情万丈，想成就一番事业的时期，这个时期，初创企业出现不明智的决策与承诺，缺乏系统化的规章制度、明确的行为方针和健全的预算体系，缺乏科学的授权体系，阻碍企业的进一步发展。 2．成熟阶段 成熟阶段可以分为青春期；盛年期和稳定期。在青春期中，是企业成长最快的时期，企业需要强调制度、政策和行政管理，要通过引入职业经理人来改变原有的管理风格，减少决策的随意性，并注重建立良好且有特色的企业文化；盛年期是企业生命周期中最为理想的时期，这一时期既具有学步期企业的进取精神，又具备在青春期阶段所获得的对实施过程的控制力与预见力，盛年期企业面临的挑战在于维持这种旺盛状态。企业在稳定期则出现衰退倾向和老化前兆。创新精神衰退的原因主要在于创业者容易丧失创新品质，开始变得保守甚至固执起来。
新创企业的创业风险识别与规避 [摘要]新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下，客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免，但创业风险仍然规避有道，有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。 [关键词]新创企业；创新风险；创业 1新创企业的内在不确定性 新创企业的诞生是创始人试图通过商业改变世界的梦想实践。但现实是，努力和坚持都远不足以成就一个伟大的梦想。据统计，中国超过2/3的新创公司会在创业的两年之内夭折；而四年存活率不足一半。即使是在最鼓励创新与创业的美国，新创公司的五年存活率也在50%以下。残酷的现实证明，绝大多数的新公司都迅速失败，绝大多数的新产品都是昙花一现，只有极少数的新创企业能够真正存活下来，并最终改变世界。新创企业通往失败的路有千万条，成功者永远都是寥寥无几，似乎一切都是“机遇”。尽管如此，成功者的路径仍然激励着大量的新创公司纷纷涌现。据北京市工商局的统计，每年仅仅在中关村一地，新创科技企业就在三四千家左右。成功真的不可复制吗？所幸事实并非如此。虽然失败者层出不穷，但成功者同样风起云涌，还有更多的例子表明失败之后仍可以成功。对两方面的研究都表明，创业也是一种管理（Eric Ries，2011），这意味着创业是可以学习的，创业风险也是可以控制并加以规避的。 什么是新创企业的本质？新创企业的本质特征在于没有既定的商业模式，要对“不确定性”进行经营，是将一系列思想实验付诸事实的探索过程。因此犯错是不可避免的。成功的创业家并非不犯错误的圣人，成功者和失败者的区别在于前者清楚地知道要坚持不懈地对商业模式进行探索、实验和修正，从而找到可复制的、能够相对稳定下来的、并可以持续获利的商业模式。而失败者往往在出发之前就认为自己已经找到了这样的可行模式，剩下的事情就仅仅是如何找到融资渠道和商业渠道，将“设计”进行商品化了。取得成功的创业公司具有一个共同特点，那就是它们都避免犯大错。采用成功者的共同做法会提高生存的概率。正因如此，有很多创业家在创业之初都曾经有过刻苦钻研成功企业的管理理念并借鉴到自己的企业之中的经历。既然不确定性是新创企业的内在本质，那么应对不确定性的有效（对新创企业来说，也是唯一）方法——试验——就成了新创企业生存的根本了。客户的偏好、产品的特征和有效可行的商业模式都来自于市场调查和试验。其前提是，对创业风险的来源进行有效识别。 2新创企业的创业风险识别 虽然不确定性的存在是创业企业必然面对的环境，但创业风险规避仍然有章可循。在新创企业面临的诸多风险中，目前最主要、影响最大的是三类风险：客
创业策划书行业风险 一、政策风险 目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。 虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。 二、资源风险 货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。 三、技术风险 主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。 四、市场风险 有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。
五、内部环节脱节风险 缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。 另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。 六、成本控制风险 营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。 七、竞争风险. 同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。 八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。 亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期 九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。
十、破产风险 如有危机事件发生，有可能导致破产风险。 创业计划书风险分析（二） （一）环境风险 1、自然风险：如台风，浙江宁波位于东海岸，每至夏天是台风多发地区。这类自然灾害不仅仅会影响到店内的销售利润，台风多发季节的天气，还会损坏店外设备设施。 2、选址风险：天一广场位于宁波最繁华的市中心，把店开设在此处，租金无疑非常高，因此前期利润不是很可观。并且，周边还开设有例如星巴克，百滋百特，DQ这样的知名连锁餐饮企业，竞争上并不占优势。 （二）经营风险 1、设备更新：企业运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢低。后期还可能出现设备的损坏，维修与设备更新也将会是一笔不小的费用。 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。
文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 期末考试参考习题 一、选择题 1.在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C） A. 确定企业的形式 B.协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D.申请专利、商标或版权的保护 2．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D） A. 交通C. 商业环境 B. D. 消费群体 国际形势 3．我国的公司包括：（A） A. 股份有限公司C. 个人业主制企业 B. D. 个人独资企业 合伙制企业 4．成为企业家的途径不包括（D） A．创办新企业B．开办特许经营企业 C．进入家族企业D．为一家大企业工作 5．李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者这主要是因为（A） 感到很担心，A．缺乏培训B．会限制企业发展 C．反感60 小时工作周D．企业独立性会提高 6.为获得资金，创业初期的企业不应该：（D） A.将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目 B.用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C.把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等 D.逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而 且要以“周”为单位来监控现金流量
文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 . 7.创业者进入市场时最常用的方式是：（A） A. 建立一个全新的企业 B.收购现有企业 C. 特许经营 D.其它 8.创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D） A.创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B.创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C.创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D.只要有好的创意，就不会融不到资金 9．成为特许授权者的缺点是（B） A．加速企业扩张B．减少企业控制 C．资本需求减少D．管理动力提高 10. 创业是开发生产新产品、提供新服务等新事业的( D )过程。 A. 创造物质财富 B.创造精神财富 C. 社会服务 D.社会实践 11.关于创业计划，下列说法正确的是：（ C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾 画创业计划 B.好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C.创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事 12.对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确的是：D A.可以在新创企业中持有较多的股份 B.是一种有效的承诺 C.是创业融资的一种重要来源
创业法律风险及风险规 避 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
创业法律风险及风险规避 在市场经济条件下,任何企业的任何经济行为无疑都存在着各种各样的风险，因此聪明而又稳健的企业家无不十分重视企业的风险管理。对于一个即将进入社会创业人来讲，其进行的创业活动所面临的风险，则更容易发生。原因主要是在行业经验、管理技能等方面，因此，创业中的人，特别是首次创业的必须具有风险意识。当然风险是方方面面的，这里我主要在规避创业法律风险方面谈几点自己的意见，供大家参考： 一、创业组织形式选择的法律风险及其规避 进行创业，首先应当根据投资额、合作伙伴、所进入的行业等情况成立一个创业组织形式并进行工商登记。这就需要进行创业组织形式的选择。 一般而言，进行创业所能选择的创业组织形式包括个体工商户、个人合伙、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等形式。但不同的创业组织形式自身所存在的法律风险是不一样的。 首先，创业者对不同创业组织形式的债务承担的法律责任不同。 个体工商户、个人合伙、个人独资企业的投资者，对该组织形式的债务承担无限责任或者无限连带责任；合伙企业的投资者在我国《合伙企业法》修改之前，对合伙企业的债务承担无限连带责任，而2006年8月27日修订通过的新《合伙企业法》，普通合伙企业的合伙人、有限合伙企业的普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，而有限合伙企业的有限合伙人则以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任；我国公司法规定，有限责任公司的股东也是以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。
创业如何规避风险？ 十年前我兼并了一个街道小厂，以偿还该厂欠信用社70万元的贷款为条件获得了该厂的所有资产，生产高级板金腻子。半年时间也达不到质量标准。开始以为就是配方问题，就千方百计地进行试验，后来发现是基本原料树脂的问题。又搞树脂。怎么搞也搞不明白。于是我坐着吉普车到处颠簸，到沈阳、长州等各地树脂研究所。跑来跑去发现根本突破不了树脂技术，人家搞了几十年收效甚微。这时我终于明白，为什么日本关东株式会社的腻子，可以卖180元一桶长期占领市场？根本原因是其核心树脂技术，我们中国人至今解决不了。半年时间，70万元白扔了，如果最初的时候就注意到对技术的验证和证明，那么这个损失是可以避免的。 为要避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里，简单的就事论事不行，盲人摸象更不行。要挖出产生风险的根子，从源头上杜绝，靠科学的程序防范。 风险来自三个矛盾。创业者在面对一个具体的投资项目的时候，事实上面临着三个矛盾： 一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。这是用实战的方式进行事实上的演习，用演习的本事去应对真刀真枪的实战。 二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的唯一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业投资的能力与创业投资实践的矛盾。矛盾决定了能力的获得与能力的应用同步进行，在尚不具备能力的情况下驾御、操作一个项目。 三是功能创造与功能决定的矛盾。不论是提供物质还是服务产品，都是提供一种效用给消费者。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。 化解需要三个程序。如何应对这三个矛盾以化解风险呢？办法就是模拟――在创业的开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。 一、解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解，一个项目是一个蕴涵多种信息的一组码元，你要将它解码，办法是把它分解开来，摆到桌面看清它内在的构成，为了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能渗透其中。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。什么是皮？举个例子：我的一位同学与我谈一个“电动扳手”的项目――给汽车换轮胎用的，其先进性在于省时省力。他介绍了拥有该项目的公司如何正规，发明人有多少头衔，拿出一摞文件即专利证书、技术鉴定等，还有关于成本和销售价格以及广阔的市场前景分析。我姑且认定这些都是真的，可这一大堆“真”又能说明什么呢？关键是现在司机使用什么工具换轮胎，省下10 分钟时间司机是否在意？用汽车电瓶里的电司机是否愿意？比脚踏扳手多花200元钱司机是否乐意？这才是项目的关键。什么正规、头衔、证书和盈利等，都是“皮”。 二、验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。通过分别确证，如果认为是可行的，也就大体知道了如何去做――用什么样的方式，多大的规模，在哪个地方做。如果认为不可行，当然就要放弃，避免造成重大损失。验证能够调节投资者的心理――初始阶段的迷恋心理。迷恋心理表现在对项目一见钟情，被想象中巨大的利润所驱使，潜移默化地滋生着对项目的迷恋情结，这是连自己都觉察不到的潜意识。它一旦产生，对一切有利于项目成功的信息，像海绵吸水那样乐于接受、放大、拔高。对不利于项目建设的信息，无意识地加以排斥，风险由此产生。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术则务必搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试的目很简单，就是你这个东西行得通行不通――当然还要测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充的把握，任何投入都是死路一条。 三、综合。综合是对项目解剖、检验成果的集合，是把经过考证的项目单元整合成一体的工作。在这个阶段，要把握综合的前提条件，懂得综合的策略，综合的前提是对项目的理解和把握。理解到何种程度？怎样才是对项目单元的把握？标准为“行得通”，每个经过验证的对象，要达到行得通后才可以进行综合。什么是行得通呢？说技术上行得通，就是拿得出合乎目标的产品；说经济上行通，就是从市场销售价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；说标准上行得通，就要以最终用户的接受来论定；说模式上行得通，就是你创造的套路能够环环相扣，实现目的与方法的和谐。综合的根本战略是“小”。不要小看了这个“小”，仅仅是这个“小”字，就关系到投资的成功与失败。“小”是新生的常态。刚刚整合起来的资源和要素构成一个企业的雏形，就好像刚刚出生的婴儿，经不起市场的风雨湍流，不具有抵抗风险的能力，需要一个呵护、养育的过程，小到什么程度呢？小到只要支撑系统的骨架，有健全的五脏六腑；小到可以称其为生命的个体，其基本功能能够发挥，系统能够运转；小到能吸纳所需资源，以滋养自己的程度。只要具备以上这些，能小则小。 提醒须知三大忌――高起点；大规模；快速度。这些都是创业指导思想和行为方式的大忌，不小心碰了哪一个都是高压线――必死无疑。它是许多创业难成的隐蔽的原因，违背创业投资的内在规律，这个问题在《民富论》中有详尽阐述。
新创企业成长要素分析及启示 2013年03月01日14:14 来源：《商业时代》2012年第4期作者：屈燕妮孙晓光字号 打印纠错分享推荐浏览量 119 摘要：本文通过分析现有文献，剖析了影响新创企业成长的要素：商业机会、 资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上，文章构建了新创企业成长模型，分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例，对其创业成长影响的要素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。 关键词：新创企业，成长要素，启示 新创企业指从企业创立、甚至是从企业创意开始，到企业已经摆脱了生存困境并基本转化为规范化、专业化管理的过程，即从企业创立到发展演变成大中型企业的过程（张玉利、任学锋，2001）。有资料显示，我国新创企业生命周期超过三年的不到50%，其中，创业过程中成长要素缺失是重要原因。本文在对新创企业成长要素进行分析的基础上，以小肥羊企业为例，对其创业成长的影响因素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴。 新创企业的成长要素分析 在众多的创业模型中，Timmons（1999）创业模型（见图1）是比较有代表性的研究。该模型认为，创业过程是一个高度动态化的过程，其中商机、资源、创业领导者或创业团队是创业过程最重要的驱动因素。Shane&Venkataraman（2000）则认为，机会是创业研究的中心问题，创业就是围绕着机会的识别、开发利用的一系列过程。 夏清华（2008）以产业机会、创业者资源、新企业战略和新企业的学习机制为核心要素构成了新企业成长模型（见图2），她认为新创企业成长是一个环境依赖的动态学习过程，又是一个转换机会，资源创造的战略行为。林嵩、姜彦福等（2007）认为，创业成长的效果主要取决于创业战略的实施，正确的战略能够促进创业的迅速成长，而创业战略的制定则主要取决于创业机会的具体特征（见图3）。杨波、熊中楷（2010）认为，知识、能力、机会、战略是新创企业成长的关键要素，较好地反映了新创企业的成长机
Management经管空间 基于SWOT模型的初创期企业风险分析 东北电力大学经济管理学院 王燕涛 摘 要：初创期是企业生命周期的关键阶段，面临的风险比其他阶段更加复杂多样，SWOT模型是用来对企业发展机遇与风险进行分析的有效工具。在使用SWOT模型对初创期企业风险分析的基础上，对各项风险要素进行详细探讨，是提出针对具体风险的应对措施的前提，利于企业规避风险。 关键词：初创期企业 风险 SWOT模型 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-158-02 随着就业观念的转变，以及受到科技创业风潮的影响，越来越多的人投入到创业大潮之中。根据国家工商总局的统计数据，2011年全国新登记注册企业达200.19万户，注册资本(金)达7.68万亿元[1]。大量的资本和创新技术涌入市场，促进了科技创新成果的商业转化，创造了众多的就业机会，同时也使得各行业的竞争进一步加剧。与已运作成熟的企业相比，新创立的企业由于受到市场、技术、资金等因素的制约，竞争中的风险更加复杂，对企业的影响更大。 1 企业的生命周期 企业是在市场环境中生存的有机体，成长与发展过程表现出较为明显的阶段性特征，这一过程被称为“企业生命周期”。20世纪60年代以来，有关科研人员做了大量的研究工作，不断对这一理论进行丰富与完善。其中较为典型的代表人物是伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)，他将企业的生命周期比做人的生命，将其分为十个时期——孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡[2]，并且对不同阶段的特征进行了概括与总结。爱迪思的研究体现了企业生命周期的基本规律，但对于各阶段的划分过于细致，在实际的运用中较难掌握。如果将较为接近的若干生命阶段进行整合并重新划分，可以将企业的生命周期分为四个主要阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，具体划分方法有财务综合指标法、现金流分类组合法和销售与资本支出曲线趋势变化法[3~5]。本文主要对初创期企业的风险进行分析。 2 初创期企业的基本特征 初创期是企业经历从无到有，从创业理想变为企业现实的阶段，具有企业规模小、经营风险高、组织结构不稳定、利润水平不固定等特点。在市场竞争方面，初创期企业往往会在产业链条的细分市场中选择与其他企业有较大差别的异质产品或者个性化服务作为突破口，以寻求企业发展空间。在经营管理方面，成立初期的企业通常缺乏必要的内控制度，管理架构不完善，容易导致创业者高度集权的情况发生，企业文化表现出很强的个人风格，却缺少科学的管理制度[6]。在财务管理方面，销售收入一般不太稳定，初始投资大，资金流出较多，现金周期相对较长，财务风险较高，通常需要投资者的资金持续注入[7]，这一阶段往往也是创业企业与风险投资商达成合作协议的最佳时期。 3 初创期企业风险SWOT分析 SWOT模型是竞争分析的常用方法之一，通常用于对企业自身内部条件和所处的外部环境进行相关分析，判断自身所具备的优势和劣势，找出所处环境对企业的机会与威胁[6]。进行SWOT分析有助于企业明确当前面临的机遇与风险，做出科学合理的判断与决策。 3.1 优势 企业成立的目的往往是将现有科技成果进行商业转化以弥补市场空缺，或为客户提供差异化服务，企业产品具备技术或服务上的创新优势，同时其人员也具有较强的创新能力。由于初创期企业规模相对较小、人员较少，容易形成融洽的企业氛围，团队成员关系相对密切，凝聚力强，有较高的创业热情，而且组织结构相对简单灵活，信息传递顺畅。企业规模小带来的另一个优势是可以针对市场变化做出快速反应，及时调整经营策略，满足消费者需求。3.2 劣势 在成立初期，企业需要解决的重大难题主要包括如何打开市场局面，完善管理制度和保障充足的资金供应。在进入市场之初，为了抢占市场，提升知名度，企业需要进行大量的产品或服务宣传，同时技术团队必须对产品或服务不断创新，以确保产品或服务的独特性与创新性，这些目标的实现对企业的资金供给与内部管理提出了较高的要求。融资渠道建设与管理制度的完善是初创型企业寻求发展壮大的必经之路，也是其劣势所在，相较于成熟期企业，初创期企业融资渠道单一，缺乏管理经验，缺少规范性的管理体系。 3.3 机会 随着民营企业，尤其是中小企业在国民经济中的地位逐年提升，国家的重视程度越来越高，近年来，国家出台了一系列鼓励创业的相关政策，颁布了多项有利于中小企业发展的法律法规，优化了创业和企业成长环境，鼓励高校毕业生等各类人员自主创业，也为企业发展提供良好的外部环境。人民生活水平不断提高，对各类产品或服务的需求水平日渐提升，在快速变化的经济环境中，选准时机开展有针对性的技术创新，是初创期企业寻求快速发展的途径之一。 3.4 威胁 初创期企业所面临的威胁主要来自行业竞争与管理经营两个方面。当企业进入一个新的领域，行业内现有企业为了保持或扩大市场地位，会设置较高的行业壁垒，发动激烈的行业内部竞争，而立足未稳的初创期企业如果缺乏足够的竞争力，结果往往直接导致创业失败。另外，创业团队中往往技术人员比重过高，在经营管理方面缺少必要的知识和经验，使企业面临着较大的管理经营风险。 4 初创期企业风险及因应对策详细分析 由上述SWOT分析可见，企业的初创期存在着多种风险，其中 作者简介：王燕涛(1980-)，吉林人，东北电力大学讲师，博士研究生，主要从事 电力经济与企业管理研究。
大学生创业风险规避 摘要：随着社会竞争的加剧，越来越多的人开始意识到，创业即就业，而 且把大学毕业生创业看作是高质量的就业。大学生有创业热情，可是由于 经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因，导致创业成功率明显偏低。虽然 大学生创业面临着诸多风险，但是可以通过其自身的努力，以及利用社会 和学校提供的资源，来尽量规避创业风险。要知道没有大学生创业，也就 没有美国的硅谷。 关键字：创业、风险、规避、途径 Abstract: As the aggravate that the society competes, more and more people come to realize that business is employment. What is more, many people regard university students who begin to do business as the high-quality employment. Many students have interesteit ,however., due to the lack of experience and ability and so on, the success business rate is slow, although there are many risks, students can try their best and make full use of the sources offered by the society and college to avoid the risks. It is known to all: No students, no American silicon valley. Keywords:Entrepreneurship Risk Avoid Way 如今，大学生创业已经成为一股热潮，很多大学生把创业当作实现人生理想的最好途径，因为创业既可避开就业压力，又可自由发挥自己的综合能力，何乐而不为？但是，创业有“三高”：高难度、高风险、高不确定性，这“三高”合为“一高”就是：高失败率。大学生必须清醒地意识到创业过程中的风险，如创业资金缺乏的风险，创业经验不足的风险，团队内部分歧的风险，人力资源流失