班组安全生产量化考核表

安全生产责任制考核评分表
考核对象：主要负责人（矿长）年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：安全生产副矿长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：总工程师年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部采场负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部加工车间负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：安环部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：财务部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：综合部部长年月日
被考核人签名：
安全员安全生产责任制量化考核评分表考核对象：安全员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：班组长年月日
安全生产责任制考核评分表
考核对象：一线岗位从业人员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：电工年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：焊工年月日
被考核人签名：。

关于开展班组安全生产标准化活动的通知各参建单位：自锡通项目开工建设以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”。

借鉴交通运输部品质示范工程乐清湾项目的管理经验，锡通指挥部决定在全线开展班组安全生产标准化活动，以夯实安全生产的基础，以点带面促进全线安全生产水平的提升。

现将活动有关事项通知如下：一、充分认识开展班组安全生产标准化活动的意义班组是工程实施过程中的基层单元，班组的安全生产水平直接决定了项目的安全生产水平。

鉴于班组安全生产水平参差不齐，开展班组安全生产标准化活动，有利于消除安全生产中薄弱的环节，夯实项目安全管理的根基。

开展班组安全生产标准化活动，需深化班组安全文化建设，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组安全考核机制,加强班组现场安全管理，确保将安全生产标准化落实到每个班组中去，全面提升安全生产管理水平。

二、活动目标通过班组安全生产标准化活动的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、程序化、精细化管理，全面提升班组岗位作业技能、应急救援能力、隐患排査治理能力、抵制“三违”能力、培养一支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组长队伍，真正实现安全班组的目标。

“一个”推进，即：推进班组安全文化建设。

“两个”创建，即：创建一批安全标准化班组，创建一支安全标准化班组长队伍。

“三个”实现，即：实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化。

三、组织领导锡通指挥部成立班组安全生产标准化活动领导小组：组长：江臣副组长：李文胜、袁振中、安景峰、陈光伟成员：吴宇晟、陆福保、蒋文国、刘厚云、赵敏、周必峰、袁海东、韩卫先、各施工单位项目经理四、活动内容（一）班组安全生产管理体系建设建立班组安全生产管理体系，主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组劳动纪律、班组安全考核等制度。

安全管理检查评分表安全管理是企业管理的一个重要组成部分，通过我们几十年的实践和随着科学的发展与技术进步，总结出安全管理的两种方法即：“传统安全管理”和“现代安全管理”。

现代安全管理是在传统管理基础上的进一步发展、提高、健全和完善的。

因此运用现代安全管理方法解决、分析、研究、总结安全生产中问题是很重要的，也是适应市场经济建立现代企业管理制度的需要。

根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（表3.0.2）的规定和要求，现将检查项目内容分述说明如下：一、保证项目1、安全生产责任制（10分）（1）未建立安全责任制，扣10分安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。

安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各级职能部门和各类人员在生产（施工）活动中应负的安全职责，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”，“专管成线、群管成网”，责任明确，齐抓共管，把安全生产工作落到实处。

国务院1963年3月30日颁发的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》和建设部1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》对企业各级、各部门安全生产责任提出了明确的要求。

各施工单位应根据以上规定、条例要求和本单位建制及部门、人员分工情况，制订本单位的安全生产责任制。

一般可分为六个安全管理保证体系：①以企业经理（厂长）为主的各级生产指挥，安全管理保证体系；②以党委书记为主的各级思想政治工作贯穿于安全生产中的安全思想工作保证体系；③以工会主席为主的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系；④以团委书记为主的青年职工安全生产保证体系；⑤以“三总师”为主的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系；⑥以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。

（企业经理为主的各级生产指挥人员的安全生产责任制和系统的安全生产责任制，见第三章第一、二节）在企业经营生产活动中：企业经理（厂长）是本企业劳动保护和安全生产的第一责任人；企业主管安全的副经理是本企业劳动保护和安全生产的直接责任人；企业总工程师是本企业安全生产技术工作责任人；企业项目经理是本单位所管工程安全生产第一责任人；企业项目部施工队长（工长）、施工员是本单位所管安全生产直接责任人；企业班组长是本单位班组安全生产班组责任人；企业安全部门是本企业安全管理、监督检查主要责任人。

项目部安全生产管理目标考核表 (续表)序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人8 材料员1.严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等，在进场时，必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收；按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全；2.按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移在本项目任期内，按月度考评9 预算员/成本员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本企业的安全管理制度，根据项目负责人的安排，结合工程实际,制定绿色施工安全防护措施费用投入计划，并按规定对绿色施工安全防护措施费用投入计划与实施进行管理，负责审查绿色施工安全防护措施费用投入计划在项目的落实情况，负责建立健全绿色施工安全防护措施费用投入计划台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人1.在项目负责人或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程2.掌握班组人员的技术、身体、精神 (情绪) 等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。

作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报3.组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。

组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事4.实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产5.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人 (签名) ：年月日注：1.表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。

某生产企业生产班组长绩效考核表引言本文档旨在描述某生产企业中生产班组长绩效考核表的相关内容。

生产班组长作为生产线上的关键角色，对于生产效率和质量的管理起着重要的作用。

为了评估和激励班组长的绩效，企业制定了一套科学合理的绩效考核表。

考核指标考核指标是评价班组长工作绩效的依据，下面列举了考核指标的主要内容：1.生产效率：根据生产计划，评估班组长领导下生产线的产量和生产效率。

2.生产质量：统计产品的合格率、不良率以及返修率，评估班组长对生产质量的控制能力。

3.安全生产：考核班组长对生产线的安全管理和应急响应能力。

例如，安全事故的发生率、事故处理的及时性等。

4.人员管理：评估班组长对下属员工的管理和激励能力。

例如，员工的考勤情况、工作积极性等。

5.协调沟通：考核班组长与其他部门和班组之间的沟通能力，以及处理跨部门问题的能力。

绩效评分标准为了确定班组长的绩效等级，企业根据考核指标制定了绩效评分标准。

具体绩效评分标准如下：绩效等级评分范围评定标准优秀90-100 生产效率和质量达到极高水平，安全生产和人员管理能力出色，协调沟通能力优秀良好80-89 生产效率和质量良好，安全生产和人员管理能力较强，协调沟通能力良好合格70-79 生产效率和质量基本达标，安全生产和人员管理能力一般，协调沟通能力一般不合格0-69 生产效率和质量未达标，安全生产和人员管理能力较差，协调沟通能力差绩效考核流程班组长绩效考核一般按照以下流程进行：1.考核周期确定：一般以月为考核周期，考核周期开始前，需要明确考核的具体开始和结束日期。

2.数据采集：在考核周期结束后，企业会收集各项考核指标的相关数据，包括产量、质量、安全事故情况、员工考勤等信息。

3.数据统计与分析：企业会对采集到的数据进行统计和分析，计算出各项指标的具体数值。

4.绩效评定：根据绩效评分标准，将各项指标的得分累加得到总得分，并根据总得分确定班组长的绩效等级。

5.绩效反馈和奖励：企业会将考核结果反馈给班组长，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施。

白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。

为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。

二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。

事故率越低，得分越高。

2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。

隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。

3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。

参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。

4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。

技术改进的水平越高，得分越高。

5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。

安全设施的完善程度越高，得分越高。

三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。

2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。

3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。

4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。

5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。

四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。

2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。

3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。

五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。

在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。

工段安全生产月度考核表模版一、工段安全生产责任落实情况1. 工段安全生产责任制落实情况及存在的问题；2. 与其他工段的协作情况及存在的问题；3. 工段人员安全意识及培训情况；4. 工段安全生产设施的维护情况；5. 工段安全生产管理制度执行情况。

二、工段风险隐患排查治理情况1. 工段风险隐患排查和整改工作开展情况；2. 工段风险隐患预警及应急管理情况；3. 工段作业危险源的管理情况；4. 工段应急演练和模拟事故处理情况。

三、工段事故及事故隐患情况1. 工段事故及事故隐患上报情况；2. 工段事故隐患整改情况；3. 工段事故调查及追责情况；4. 工段事故预防和安全教育工作。

四、工段安全生产宣传教育情况1. 工段安全生产宣传教育活动开展情况；2. 工段安全知识培训及考核情况；3. 工段安全文化建设和员工参与情况；4. 工段安全事件的宣传与回应情况。

五、工段安全生产工作总结和改进措施1. 工段安全生产工作总结和成效评价；2. 工段安全生产工作中存在的问题及改进措施；3. 工段安全生产目标的达成情况及分析；4. 工段安全生产工作规划和调整情况。

六、工段安全生产目标完成情况1. 工段安全生产目标制定和计划安排情况；2. 工段安全生产目标完成情况及达成率分析；3. 工段安全生产目标未完成的原因及解决方案。

七、其他事项1. 工段安全生产工作中的突出事项；2. 工段安全生产工作中的特殊情况及应对措施；3. 工段安全生产工作中的优秀个人及团队表彰。

以上为工段安全生产月度考核表模版内容，请根据实际情况填写。