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美国是世界上实行知识产权制度最早的国家之一，也是实施知识产权
制度最为成功的国家之一。20世纪80年代以来，美国全面加强了对本国企业知识产权的保护，鼓励企业通过创造和利用知识产权形成市场竞争优势。知识产权保护的加强促进了美国企业和跨国知识产权贸易的迅速发展，以专利为核心的知识产权已经成为美国企业最重要的资产和国际竞争的战略手段。目前，在世界100家申请专利最多的企业中和100个品牌价值最高的企业中，美国企业都占到半数以上。
美国多数企业将知识产权保护与管理看作企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业中具有重要地位，决策层非常重视知识产权保护工作。企业把专利战略作为企业发展战略和竞争战略的核心，作为参与国际竞争的有力武器。企业在高度重视研究开发的同时，不仅高度重视专利权的获取，而且特别重视海外专利权的获取。许多企业目前已经不只是为已经研究开发的技术申请专利，而且利用专利手段在新技术领域进行圈地运动，以形成大批所谓战略性专利，建立以专利为基础的垄断格局。美国企业不仅重视国内专利权的保护，而且十分重视其专利权在国外的保护问题。
例如，美国I BM公司是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业
务遍及160多个国家和地区。2007年，IBM第15次荣获美国专利排行榜首席位置。IBM对于知识产权的管理及其相关策略非常具有系统性。
集中统一的知识产权管理。I BM 设有知识产权管理总部，负责公司所有的知识产权管理事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务，专利部负责专利事务。专利部下设五个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。总部管辖世界各地子公司的知识产权管理部门，各子公司的知识产权管理部门除依隶属关系向主管做业务报告外，也受公司知识产权管理总部极强的功能性指导，依公司知识产权管理总部的统一政策来运作。公司与子公司签有综合技术协助协议，公司将研究开发费用预付给子
管理的经验及启示
文/侯圣和
国外企业知识产权企业作为知识产权发展的重要主体，对于国家竞争力的提升具有非常重要的作用。知识产权是企业活力与生命力之所在，因此，深入研究并加强企业的知识产权管理就显得尤为紧迫和重要。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。
国外经验
公司，开发部门员工所完成的发明、著作及其他成果的知识产权均归属于公司所有，由公司知识产权管理总部统筹管理，并授权各子公司使用，因此各子公司也能使用到其他子公司的知识产权。当子公司涉及知识产权纠纷时，公司出资协助子公司维护知识产权利益。同时，员工和公司之间要签署一份有关信息、发明及著作物的同意书，其中规定，只要员工是从IBM 内部取得若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷取若干信息来完成IBM有关研究开发项目的成果，以及其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都应该将这些成果的知识产权移转给公司。
知识产权管理部门的职责。I BM 知识产权管理部门的职责范围主要包括：(1)申请专利。一般来说，有关专利的申请，都是由知识产权管理部门的
专利律师以及专利代理人来提出，发
明人只要简单地以书面或口头方式向
专利律师说明其发明即可。(2)寻找合
适的发明。知识产权管理部门常常与
研究开发部门的经理人员、技术人员
密切合作，一方面向其灌输知识产权
的观念，另一方面从中发掘优良的发
明。(3)授权契约的谈判。I BM在调查
其有关产品的知识产权时，同时也监
视别人的产品有无侵害IBM的知识产
权，然后再促成他人与之订立授权契
约。因此，拟定授权契约的谈判策略
也是知识产权管理部门的重要使命之
一。(4)有关知识产权条款审核。I BM
与其他公司所签订的开发契约、买卖
契约、委托制造契约、合并契约等有
关知识产权的条款（例如知识产权的
归属、机密信息的取得等）由知识产
权管理部门负责审核。
发明创造的激励机制。I BM公司
为激励公司员工进行发明创造，设立
了累积计分制的奖励方法，即对申请
专利的发明人给予计分，1项专利为3
点，同时可获1200美元奖励；点数累
计达12点，再加1200美元奖励。发明
人若是第一次申请即获得专利，即可
获首次申请奖，奖金为1500美元。此
外，公司每年举办一次盛大的科技发
明奖颁奖仪式，100名获奖员工将分
享300万美元的奖金。I B M总裁亲自
颁奖，在精神和物质上鼓励发明者。
仪式后，发明者可以度假3至4天，费用
全部由公司承担。
知识产权信息和管理战略的网络
系统化。据IBM与网络投资公司(ICG)
合作成立的DEL PHION公司的调查
报告显示，
一个企业内部的信息和知IBM公司和美国的医学教研机构合作，将Cell应用于医学成像
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识，仅有12％在需要时可以很容易地得到；46％的信息则以纸张和电子文件的形式存在，虽然在理论上很容易实现共享，但由于数据格式不兼容，或纸张文件和电子文件转换困难，难以做到真正的信息交流；此外剩余的42％的信息则存在于员工的大脑之中。基于这个原因，IBM公司建立了知识产权网络系统(IPN)，以加强知识产权信息管理。当I BM的研发人员或普通员工有了创新构思或研究成果时，他们就可以及时通过知识产权网络系统将它们报告给公司。公司的专门委员会通过评估，决定如何实施知识产权保护。这样，I B M就可以实现对创新信息及时、有效的知识产权管理。目前，DELPHION公司可以为IBM和其他公司提供以专利为主的知识产权信息检索、考察、分析、跟踪等各种服务。通过DELPHION可检索到包括美国专利申请、美国专利许可、欧洲专利申请、欧洲专利许可、日本专利索引和世界知识产权组织PTC出版物等大量的专利信息情报。与此同时，还为IBM 提供知识产权战略的系统智能分析，帮助I BM把从发明的提出到实现专利申请的管理过程缩短到3个月(一般企业为1年)，使专利实施率达到30％(一般企业为20％)。DELPHION公司的智能系统不仅帮助I BM实现了高效率的知识产权管理，而且通过为其他企业提供知识产权资产经营的策略咨询和管理软件获得大量收入。
商业秘密的保护与管理。IBM将商业秘密分为绝密、限阅、机密、仅内部使用等四个等级来管理。比如，对外公开时，前三个等级的资料必须得到特定人员的同意；复印资料时，前两个等级的资料只有原制作单位才能复印；传送资料时，前两个等级的资料必须转成密码才可传送。为了保证这些规定的执行，公司设有自我检查制度，随时实施内部检查并指导员工养成自我管理的习惯。如果接受他人的商业秘密资料，也要得到特定人员的同意，接受商业秘密资料的有关条件，则必须得到知识产权管理部门同意。
早在1998年，日本特许厅（负责知识产权管理的专门机构）就
成立了执法事务局，实施反假冒和侵权措施，并为日本企业提供咨询服务和帮助。2003年，为了打击海外侵权行为，日本特许厅专门成立了知识产权中心，为日本企业提供知识产权咨询和维权服务。2002年，日本政府提出了“知识产权立国”的口号，并制定了《知识产权战略大纲》，其主要内容是：推进知识产权的创造；加强知识产权的保护；促进知识产权的应用；充实人才基础。同年颁布了《知识产权基本法》，确立关于知识产权创造周期(创造、保护、应用)活力的国家理念。2003年，成立了以首相为部长的知识产权战略本部，制定了关于促进知识产权的创造、保护及应用的计划共270项。2004年制定了国家实施知识产权立国战略的措施，颁布了知识产权推进计划共404项，修订了知识产权的有关法律。同年制定了知识产权的五大政策：大幅度提高发明专利研究开发效率；推动世界发明专利制度的实现和反假冒产品对策的国际合作；通过知识产权活跃区域经济的发展；消除知识产权鸿沟(大企业和中小企业在知识产权战略领域的差距)；实施促进个性竞争的知识产权政策(品牌的确立和造型设计的战略应用) 。
日本企业的知识产权保护意识非常强，普遍建立了自己的知识产权管理部门。日本企业已经形成了以专利文化为基础，融技术发展战略、信息战略、组织管理战略、知识资产经营战略、国际化发展战略、诉讼和风险管理战略为一体的综合动态的知识产权战略管理体系。例如，日立公司早在创立的第二年就设有专利室，之后又建立了知识产权本部。目前，知识产权本部共有正式人员310名，其中170名为具有技术背景的人员，其他则为法律人员(包括22名专利代理人)和行政业务人员。知识产权本部直接隶属于社长之下，是社长的幕僚单位。日立研究所驻有知识产权本部的人员88名，其中，有5人负责专利情报的搜集，23人负责业务管理，1人负责专利办公自动化，其他人则负责工厂和知识产权本部间有关专利管理的业务。
日本企业普遍通过制度确定知识产权归属。日立公司规定，员工的职务发明和非职务发明，权利均归公司所有，业务外发明也须向公司报告。如员工在职期间实质完成职务发明而在离职一年内取得专利者，亦应通知日立公司，由日立公司决定要或不要
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该专利。
日本企业普遍建立了员工发明奖励制度。日立公司规定：凡申请专利、获准专利、实施专利均给予一定数额的奖金，而且只要专利存在或被使用一天，完成该发明的员工不论离职或死亡，公司仍然颁发该项奖金。
日本企业普遍建立内部专利的申请、复核制度。日立员工提出专利申请的风气很盛，曾有一年创出22000件的纪录，最近几年平均每个月要筛选500件专利申请案，以决定何者可以向专利局提出专利申请。每年日立公司花在专利上的钱，包括人员费用在内，大约是12亿日元。不过，日立公司每年平均获准专利l000件，而17年来的专利已经为公司带来240亿日元的收入。日本跨国公司普遍建立了专利定时复核制度，对现实价值很低的专利就不再付专利费。例如，日立公司每年都要求工厂彻底评估专利究竟还有没有维持的必要，若无必要就不再付专利费。
日本企业普遍注重知识产权的运用。如，日立公司对专利转让和许可谈判非常重视，每次谈判，日立公司都会由技术人员、研究人员、律师、专利代理人和知识产权本部负责专利沟通管理的业务人员组成的最佳阵容出席。日立公司对知识产权纠纷主要委托专利律师事务所去处理。
日本跨国公司非常重视知识产权教育、培训。如，日立公司经常不定期在公司内部开课，供知识产权人员进修。课程内容包括商标、有关软件的专利保护、案例研究、著作权、技术
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设在慕尼黑的联邦专利法院管辖，而侵犯专利权诉讼案件由德国12个州法院管辖；当被告向联邦专利法院提起宣告专利无效诉讼后，州法院的侵犯专利权诉讼并不当然中止；侵犯专利权诉讼与侵权赔偿诉讼分开，如州法院判决构成侵权，赔偿数额则由原被告双方协商解决，协商不成的，当事人应当就赔偿数额另案起诉。德国政府十分重视企业技术创新和知识产权工作的资金投入。德国每年在科学
研究和科技发明创新上的投入都是全世界比例最高的国家之一，突出表现在对大学、政府科研机构、国家实验室以及企业重大共性技术、前沿技
术的发展予以支持。例如，德国政府每年拨付JULICH研究中心的预算达上亿欧元。德国政府为鼓励企业和研究机构进行技术创新，建立了一系列鼓励发明人设立公司、促进知识产权成果产业化的制度，并在税收方面给予很多优惠政策。
德国企业的知识产权组织体系主要有三种模式：第一种由企业法律部管理知识产权，第二种由公司研发部门负责管理知识产权，第三种由公司法律部和研发部共同管理知识产权。这三种模式虽各具特色，但总体
来说都有两个共同的特点：第一，知识产权组织体系趋于集中统一。这种
德国施佩耶尔科技博物馆
契约、专利情报、专利战略等。对有意考取专利代理人的知识产权人员，公司还提供半年到一年不等的时间让投考者准备考试，惟一的要求是考上的专利代理人员以后仍在日立公司服务。日立公司还经常针对不同阶层的员工施以多元化的知识产权教育，包括计算机软件、专利法基础课程、知识产权法律和案例解说以及一般的管理课程等。
德国具有完善的知识产权法律体系，不仅包括《专利法》、《外
观设计法》、《实用新型专利法》、《商标法》、《著作权法》以及《雇员发明法》等，而且包括欧盟有关知识产权的规定、世界知识产权组织和世界贸易组织有关知识产权的主要条约和协议。德国十分注重根据本国的发展需求和企业特点制定和修改相关法律，对本国的强势领域加强知识产权保护，对弱势领域暂缓给予知识产权保护。例如，德国有世界一流的制药企业，于是对药品的专利保护期限延长至25年；德国的软件业与美国的差距较大，因而至今对计算机程序不给予专利保护。德国知识产权司法制度力求对企业知识产权保护的最大化、高效化和便利化。如德国专利诉讼的审判效率极高，为企业维护专利权、及时制止侵权行为提供了重要的司法保障。在德国，宣告专利无效诉讼案件和侵犯专利权诉讼案件由不同法院分别管辖，宣告专利无效诉讼案件由
集中管理的组织体系，有利于德国跨国企业的知识产权战略在世界各地得
以统一实施，有利于合理利用各种资源，也有利于避免重复研发、重复注册商标。第二，知识产权组织体系的配置注重发挥法律部门的作用。德国大企业的知识产权机构均配备有相当数量的专业法律人员，中小型企业一般也都有专门的律师提供知识产权方面的法律服务。
德国企业把知识产权战略作为企业整体战略的一部分，并根据企业所在行业的特点制定了明确的知识产权战略和指导方针。德国企业注重落实知识产权管理部门的职责,通过设立知识产权文献数据库实现数据沟通和信息共享，知识产权管理、研发、生产、销售和法律部门之间经常沟通交流，避免重复研究，形成了内部高效的沟通渠道。德国企业积极开展产、学、研的合作，促进知识产权成果的应用及产业化和市场化。对于科研机构取得专利的技术成果，凡具有市场潜在价值的，企业就果断向科研机构购买专利技术或专利许可，尽快将专利成果转化为现实生产力。
德国企业形成了科学的知识产权申请评估体系。在一项研究成果申请专利之前，企业要先进行价值评估，然后决定该成果是申请专利还是作为商业秘密加以保护。对于具有巨大价值或者涉及企业核心利益且技术公开后很容易被竞争对手掌握而又难以维权的发明创造，德国企业一般选择将其作为商业秘密加以保护；对于难以有效保密的发明创造，德国企业则选择及时申请专利。
政府应加强对企业的知识产权
服务。从发达国家的经验来看，企业
知识产权管理需要政府提供优质的
相关服务。为使本国申请人更快捷地
获得海外专利授权，更有效地维护
国家经济利益，日本专利局和美国专
利商标局已经启动了“专利审查高速
公路”项目，该项目是美国专利商标
局“21世纪战略计划”的重要内容之
一。欧洲专利局也提出了降低专利成
本和加强中小企业服务的战略重点。
由此可见，如何更好地为企业服务已
经成为美、日、欧知识产权发展的中
心环节。我国政府应当借鉴发达国家
经验，为企业提供优质的知识产权
服务，主要集中在四个方面：积极参
与国际规则制定，维护本国企业的利
益；主管部门提高工作效率，使企业
更快捷地获得授权；为企业提供知识
产权信息和咨询服务，帮助企业进行
海外侵权调查；完善知识产权立法，
适时调整相关的政策和措施。
企业应对知识产权实施战略管
理。知识产权的战略管理不仅是所有
权的管理，还应该是知识资产和知识
资本的管理。因而知识产权的战略管
理必须与宏观的战略决策和企业的
总体目标相结合，从而有效地保护企
业的创新成果。知识产权战略管理应
该是一个使专利、商标、版权和技术
秘密价值最大化的战略过程。
企业应健全知识产权管理机构和
制度。知识产权管理是一项专业性很
强的业务，企业应设立适合自身需要的
专门知识产权管理机构，引进和培养
知识产权管理专门人才。企业在利用法
律保护自有知识产权的同时，也应建立
和完善企业内部知识产权管理制度。
企业知识产权管理机构应与其
他部门协调运作。企业各部门之间的
合作和信息交流非常重要，从投入研
发到成果问世，以及处理知识产权纠
纷，都有赖于部门之间各司其职、交
流合作，形成一整条流畅的企业运营
链。在研发初期，知识产权管理部门
就要对技术人员提出知识产权保护
的法律要求，让他们注意哪些领域可
以获得知识产权，技术人员也要向知
识产权部门提供技术背景及来源。企
业进行知识产权转让交易时，知识产
权部门与研发人员应共同讨论转让
方式和费用问题。研发部门与知识产
权管理部门保持密切联系，不仅有利
于对研究成果的及时保护，而且通过
知识产权部门对知识产权文献等情
报的分析，可以指导研发部门的工作，
节省研发时间和费用。市场部门应及
时将产品的市场状况、产品的销售情
况、产品的侵权和被侵权情况反馈给
知识产权部门，以便知识产权管理部
门对知识产权战略进行及时有效的
调整，更好地指导研发工作的开展。
全面加强知识产权信息管理工
作。知识产权信息是企业参与市场竞
争的重要资源，企业大力开展知识产
权信息管理工作，有效利用知识产权
信息，及时把握国内外市场及竞争对
手的动态，有利于提高企业自主创新
能力，从而提高核心竞争力。我国企
业要结合自身实际情况，借鉴国外的
先进经验，有效开展知识产权信息管
理工作。
几点启示
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知识产权管理工作总结 导语：公司知识产权培训的责任部门是行政部，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。下面是小编整理的范文，欢迎查阅! 篇一：知识产权管理工作总结20XX年4月1日起，公司全面贯标《企业知识产权管理规范》GB/T29490-20XX。企业在知识产权管理方面做了以下几点工作： 一、确定知识产权管理方针、目标 企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。以此为基，我们确定的知识产权方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。 制订了知识产权管理的中长期(3~5年)目标和年度目标，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行一次考核总结。通过目标的达成和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。 二、知识产权组织管理 1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。企业的
组织机构，在原七个部门的基础上，增设了知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。 2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序文件》、《管理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文件，严格按GB/T29490-20XX《企业知识产权管理规范》编制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。按照10处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了19篇程序文件和17篇管理制度，并设置了78个记录表单。 3、资金上给予保障。我公司20XX年知识产权经费投入为万元;20XX年知识产权经费投入为万元;20XX年知识产权经费预计将达破30万元。这些经费主要用于知识产权的申报、维护;知识产权管理体系建立与维护;人员培训;专利奖励;风险备用金等。 4、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密的划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工签订了《保密合同》。 5、设立知识产权奖罚制度。公司设立“创新成果奖”、“技术发明奖”、“成果转化奖”、“技术改进奖”等八个奖项，每年评定并颁奖一次。同时，对违反《知识产权管理制度》
一、单项选择题 1.企业知识产权管理处于企业生产经营的：（） A.研发阶段 B.采购阶段 C.生产阶段 D.全过 2. PDCA循环是指：（） A. 规划、执行、检查、处理 B. 计划、组织、协调、控制 C. 计划、检查、执行、控制 D. 规划、执行、处理、组织 3. 企业知识产权管理的最终目的是：（） A.优化企业的各类资源配置，获取经济社会效益的最大化 B.建立完善的知识产权管理制度 C.获取更多的促进企业发展的专利授权量 D.建立符合企业实际的知识产权管理方针、管理目标 4. 企业贯彻《企业知识产权管理规范》应当成立贯标工作领导小组，工作领导小组应该由（）构成 A. 最高管理者负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 B. 知识产权管理部门负责、各相关部门配合的贯标工作领导小组 C. 知识产权管理部门负责人负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 D. 最高管理者领导，知识产权部门负责，其他部门负责人参加的贯标工作领导小组 5 、知识产权管理体系是指企业围绕知识产权开展的（）活动的总称 A 、规划、组织、协调、控制 B 、规划、执行、检查、处理 C 、计划、组织、领导、控制 D 、计划、执行、领导、处理 6、知识产权管理的对象为（) A 、员工 B 、知识产权管理制度 C 、专利 D 、企业生产经营中涉及的知识产权事项 二、多项选择题 1.下列对企业知识产权管理描述正确的有：（） A. 企业知识产权管理贯穿于企业生产经营的全过程 B. 其包括知识产权创造、保护与运用等的管理活动 C. 与知识产权活动有关人员的管理不属于知识产权管理，而是人力资源管理的范畴 D. 其包括内部知识产权组织机构建设、知识产权管理制度建设、知识产权运行机制建设 2.下列对知识产权创造管理描述正确的有：（）
附件5 《企业知识产权信息管理系统》简介 一、研发单位 《企业知识产权信息管理系统》是由广东省专利信息中心经过长期的、深入企业一线的调研，携手广州红帆电脑科技有限公司共同研发的软件产品。 二、系统作用 产品主要是提高用户的科技成果和知识产权的综合管理能力，促进其技术进步和成果产业化。以专利信息管理为核心，面向商标、版权和成果管理，提供与上述方面相关的信息资料录入、过程跟踪监控管理，历史资料复合查询，并能基于方便的、标准的方式提供打印、输出，以及其它高级支持功能。 三、功能特点 （一）与网上办公自动化系统平台集成 与网上办公自动化系统平台集成，沟通无界，让用户日常工作更有效率，更井井有条。 （二）知识产权申请、管理业务自动化、透明化 用户处理知识产权申请、管理业务自动化，尤其是处理专利申请业务，不再需要非常了解专利申请流程，不再需要
查询手册，可以根据各种提醒完成专利申请需要办理的手续和缴纳相关费用。 （三）知识产权申请、管理业务规范化，一体化 系统根据国家知识产权相关管理部门规定的流程、费用、期限来设置，使申请、管理等流程符合法律规定。另外，将多种知识产权管理业务整合在一个平台上，实现规范化、系统化管理。 （四）查询、统计、分析功能强大，方便、灵活 系统自带各种查询、统计功能，如专利申请年度、申请类别、期限、费用等均可进行查询、统计，并生成各种统计图表。对专利投入占科技投入、专利产品销售量占企业总销售量等进行综合分析、评估，并自动生成专利评估体系雷达图，一目了然。 （五）兼容性强 系统可以将其它格式的数据导入，也可以将系统自身数据导出，转存为其它格式。 四、版本 网络版（基于.net平台及SQL数据库的B/S架构） 五、系统安装软件环境 服务器端操作系统：win2000 server以上 服务器端数据库系统：SQL server 2000企业版 客户端操作系统：win2000/winxp以上
浅谈企业知识产权管理制度的建立 [摘要]知识产权是企业重要的无形资产,对其保护已成为我国实现科教兴国战略与可持续发展战略的重要举措。在知识经济时代到来的今天,知识产权管理制度已正逐渐成为当今时代知识经济发展与运行的基本要素及重要保证,成为推动与保护企业的重要法律制度。知识产权具有专有性、地域性、时间性的法律特征。当前企业知识产权管理工作中存在企业知识产权意识较为淡薄、企业发挥知识产权的功效不高、企业尚未建立健全知识产权管理体系等问题。为此,企业必须加强以下工作:提高知识产权意识、建立知识产权管理专门部门、健全知识产权工作机制、完善知识产权评估制度。 [关键词]企业知识产权管理制度 知识产权是指法律赋予知识产品的所有人对其具有创造性智力成果所享有的一种专有权利。知识产权最为本质的法律特征就是具有独占性,主要是指权利人对其智力成果所享有的专有权。知识产权管理制度的作用就在于通过给予权利人在一定时限内具有排他性的专有权利,以此来鼓励与促使权利人能够公开智力成果,从而鼓励人们广泛地传播智力成果。现实之中,虽然存在许多初具规模,而且对知识产权管理制度有所了解的企业,但是却还是未能真正建立起知识产权管理制度,还存在这样或那样的疑虑。笔者认为,建立知识产权管理制度的要点在于根据法律创设出对企业合法、有利,而且又行之有效的制度。其重点是创设制度,因此企业管理者一定要有所作为,建立起适合自身实际的知识产权管理制度。 一、知识产权所具有的法律特征 当今这个世界正从物质型经济快速向知识型经济转变。知识经济时代迫切要求企业进一步强化对自身知识产权的保护。企业要强化对自身知识产权的保护,首先一定要了解与把握知识产权具有的鲜明法律特征。企业知识产权包括了企业所拥有的专利、商标、版权、植物品种权及商业秘密等,是人们用创造性的智力劳动凝聚而成的一种无形资产,也是企业最为宝贵的知识资源。知识产权通常具有以下三大法律特征。 第一,专有性。知识产权的专有性,主要是指他人在未经权利人同意或法律许可的情况下,不得享有与使用这项知识产权。权利人所在企业可以充分利用这一有利条件,更加有效地利用好知识产品,从而赢得最大的经济效益,并大力推动知
中外企业文化22 2011 · 3 美国是世界上实行知识产权制度最早的国家之一，也是实施知识产权 制度最为成功的国家之一。20世纪80年代以来，美国全面加强了对本国企业知识产权的保护，鼓励企业通过创造和利用知识产权形成市场竞争优势。知识产权保护的加强促进了美国企业和跨国知识产权贸易的迅速发展，以专利为核心的知识产权已经成为美国企业最重要的资产和国际竞争的战略手段。目前，在世界100家申请专利最多的企业中和100个品牌价值最高的企业中，美国企业都占到半数以上。 美国多数企业将知识产权保护与管理看作企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业中具有重要地位，决策层非常重视知识产权保护工作。企业把专利战略作为企业发展战略和竞争战略的核心，作为参与国际竞争的有力武器。企业在高度重视研究开发的同时，不仅高度重视专利权的获取，而且特别重视海外专利权的获取。许多企业目前已经不只是为已经研究开发的技术申请专利，而且利用专利手段在新技术领域进行圈地运动，以形成大批所谓战略性专利，建立以专利为基础的垄断格局。美国企业不仅重视国内专利权的保护，而且十分重视其专利权在国外的保护问题。 例如，美国I BM公司是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业 务遍及160多个国家和地区。2007年，IBM第15次荣获美国专利排行榜首席位置。IBM对于知识产权的管理及其相关策略非常具有系统性。 集中统一的知识产权管理。I BM 设有知识产权管理总部，负责公司所有的知识产权管理事务。知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部负责相关法律事务，专利部负责专利事务。专利部下设五个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。总部管辖世界各地子公司的知识产权管理部门，各子公司的知识产权管理部门除依隶属关系向主管做业务报告外，也受公司知识产权管理总部极强的功能性指导，依公司知识产权管理总部的统一政策来运作。公司与子公司签有综合技术协助协议，公司将研究开发费用预付给子 管理的经验及启示 文/侯圣和 国外企业知识产权企业作为知识产权发展的重要主体，对于国家竞争力的提升具有非常重要的作用。知识产权是企业活力与生命力之所在，因此，深入研究并加强企业的知识产权管理就显得尤为紧迫和重要。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。 国外经验
企事业单位知识产权管理制度 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
知识产权管理办法 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的
精心整理知识产权期末考试题目及答案 一、单选题（40x1分） 1.中国历史上第一部着作权法是（） A．中华人民共和国着作权法B.中华民国着作权法 C.北洋政府着作权法 D.大清着作权律 2.着作权保护的是（） A.思想 B.思想的表达 C. 3.（ ４. ５. ６. Ａ．甲 ７. Ａ．甲 ８. ９. １０. １１.我国着作权法不保护的对象是（） Ａ．歌曲Ｂ．地铁Ｃ．建筑Ｄ．法律法规 １２.甲计划将乙的作品通过信息网络向公众提供，下列说法正确的是（） Ａ．甲无需取得乙的许可，但应支付报酬 Ｂ．甲可以取得乙的许可，并应支付报酬 Ｃ．甲应当取得乙的许可，无需支付报酬 Ｄ．甲应当取得乙的许可，并应支付报酬 １３.以下使用作品的行为，可以不经过着作权人的许可且不必支付报酬的有（） Ａ．将作品经过信息网络免费传播 Ｂ．在文艺晚上演唱该某歌曲作品
Ｃ．将汉字出版发行翻译成少数名族文字作品 Ｄ．将他人的讲义复制卖给学生学习使用 １４.画家甲将其新作“冬梅图”送给好友乙，现关于这幅画的说法不正确的是哪些（）Ａ．甲仍享有署名权Ｂ．甲仍享有展览权 Ｃ．甲仍享有修改权Ｄ．乙享有展览权 １５.依创作的完成自动产生的知识产权是（） Ａ．着作权Ｂ．专利权Ｃ．商标权Ｄ．集成电路布局设计权 １６.我国专利法规定的专利权期限的起算点是（） Ａ．申请日Ｂ．授权公告之日Ｃ．专利权被批准之日Ｄ．登记之日 １７.下列不属于专利法所保护对象的是（） Ａ．发明Ｂ．实用新型Ｃ．外观设计Ｄ．集成电路 １８. １９. A.6个月 20. A. B. C. D. 21. A 22. A. 23. A. B. C. D. 24. A B C．禁止反悔原则 D．相同原则 25.判断创造性是应以何种人的认识为基础（） A.所属技术领域的技术人员 B．法官 C.专利审查人员 D．大学教授 26．下面哪项不属于专利权的内容（） A．实施权 B．销售权
浅论腾讯知识产权管理 体系 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
浅论腾讯知识产权管理体系 作为中国市值最高的互联网企业，腾讯在技术创新、产品创新方面的能力有目共睹。那么，腾讯采取了哪些措施来保护这些创新成果呢频频被质疑抄袭，却又极少被认定为侵权，腾讯又是如何做到的呢不得不说，是日臻完善的知识产权管理体系使得憨态可掬的企鹅异常凶猛。 一、动因：腾讯知识产权管理体系的建立 痛过才能懂，用这句话用来形容中国多数企业的知识产权管理工作再恰当不过，腾讯也不例外。可以说，腾讯的知识产权管理始于大洋彼岸寄过来的一封律师函（美国在线诉腾讯侵犯其“https://www.doczj.com/doc/1212347084.html,”、“https://www.doczj.com/doc/1212347084.html,”域名权）。 从腾讯与美国在线的“https://www.doczj.com/doc/1212347084.html,”、“https://www.doczj.com/doc/1212347084.html,”域名之争的落败，到同奇瑞汽车的“QQ”商标之争的折戟，再到其“微信”商标的短期失控，可以说，腾讯在知识产权的管理上可谓是吃尽了苦头。痛定思痛，腾讯在企业发展战略中导入知识产权管理，并逐步摸索出了一套知识产权管理的有效方法。 二、现状：腾讯知识产权管理体系的架构 （一）管理机构 腾讯有一个多达120人的庞大的法务团队，法务团队的配置也极高，由一个专职的副总裁来专门管理。法务团队可细分为法务综合部、合规交易部、知识产权部。目前，公司的知识产权管理工作主要由知识产权部来承担，法务综合部、合规交易部以及公共战略研究部等其他部门也承担了部分知识产权管理工作。具体的机构设置如下图所示： 通过上图可知，腾讯的知识产权部下设专利管理中心、综合知识产权管理中心、综合事务组。其中，专利管理中心主要负责专利挖掘、专利预警、竞争对手专利跟踪、国内和国际专利布局、专利保护等专利相关工作。综合知识产权管理中心和综合事务组主要负责版权、商标、域名等非技术类知识产权管理相关工作。 法务综合部下设的平台法务中心则直接与公司几大事业群相对接，与产品部门、业务部门深入沟通，在产品设计、业务规划初期即介入，进行法律风险提示；诉讼法务中心主要提供诉讼方面的支持，着名的彩虹QQ侵犯着作权案、
知识产权管理总则 第一章总则 第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权和技术秘密：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》等法律法规所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权保护意识，维护公司无形资产的合法权益。公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责: (一) 制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二) 审核业务部门的知识产权申请，组织和建立知识产权档案管理； (三) 代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四) 代表本公司对外处理知识产权相关纠纷、诉讼等事项； (五) 参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六) 组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第五条公司的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司（包括
企业知识产权管理制度 总则 第一条为爱护本公司持有的知识产权，加大知识产权治理，鼓舞发明制造，制定本制度。 第二条本方法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权益，知识产权的爱护时效及界定等咨询题按国家有关法律、法规的规定执行,其中要紧包括：（一）专利权：要紧包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：要紧利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其讲明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业隐秘（含技术隐秘和经营隐秘）：要紧是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营治理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位托付本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、运算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所给予的权益，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加大对公司知识产权工作的治理，增强职员知识产权法律爱护意识，爱护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律爱护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的职员（含公司各级领导、无固定期限的职员、合同制职员、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本方法。
第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业要紧负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观治理，其要紧职责是： （一）制定本公司知识产权工作进展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权治理工作的有关方法、工作规划、打算； （三）指导、检查、监督本公司知识产权治理工作的执行情形； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，爱护本公司的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、治理和和谐工作。 第六条知识产权治理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口治理知识产权工作，负责处理本公司知识产权治理的日常事务，其要紧职责是： （一）草拟本公司知识产权治理的有关方法、工作规划、打算，组织开展本公司的知识产权战略研究； （二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和治理方法； （三）审查公司各部门申报的知识产权文书，治理知识产权的申请、注册、登记统计等工作； （四）治理日常的知识产权的状况、权属变更； （五）配合政府知识产权行政治理部门的日常及专项工作； （六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权咨询题； （七）负责对公司有关人员进行知识产权的专业培训； （八）协助调处知识产权纠纷； （九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条按照知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项治理。 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司的无形资产，公司按照实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
竭诚为您提供优质文档/双击可除知识产权保障体系 篇一：知识产权管理体系各部门详细工作安排 知识产权部门 制定知识产权方针，形成文件 制定知识产权目标：长期目标、短期目标，形成文件确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通。形成文件制定知识产权发展规划，形成文件 贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施 制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理 制定知识产权管理自我评估标准 开展知识产权管理现状自查摸底 编写知识产权 做好资料的管理工作 规划文件系统，列出主要清单 编写知识产权手册 编写知识产权管理文件 编写记录文件模板
指导各部门按照制定的程序文件运行 指导各部门形成知识产权活动文件 解决运行中的问题，形成文件 进行内部审核，形成文件 开展管理评审，纠正发现的问题。 知识产权的管理： a)建立知识产权分类管理档案，进行日常维护； b)知识产权评估程； c)知识产权权属变更； d)知识产权权属放弃； e)可对知识产权进行分级管理。 研发部门 制定知识产权目标 培训（有培训计划和培训记录） 运行文件的记录 知识产权的获取 a)根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析； c)保持知识产权获取记录； d)保障发明创造人员的署名权。 5、开展管理评审，纠正发现的问题。
人事部 制定知识产权目标 培训（有培训计划和培训记录） 运行文件的记录 4、规定知识产权人员的培训要求，制定计划并执行 5、教育与培训 ·规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行； ·组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录； ·组织对中、高层管理人员进行提升知识产权意识的培训，并形成记录； ·组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。 6、人事合同（要点：在必需的合同中规定知识产权内容） 通过劳动合同、劳务合同等方式对企业员工进行管理，约定知识产权归属和保守秘密条款；明确发明创造人员享有的权利和负有的义务；必要时应约定竞业禁止和补偿条款。 ·明确规定在劳动合同履行期间，劳动者负有保守用人单位知识产权或商业秘密不对外泄露的义务； ·对劳动者跳槽或解除、终止劳动合同后就业于同类企
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1212347084.html, 浅谈企业专利管理 作者：陈泽峰卢少琼 来源：《佛山陶瓷》2019年第07期 摘要：本文主要论述了专利管理的内容，围绕这个主题介绍了从事专利工作的必备知 识，同时简述了现有企业专利管理的几种主要模式。 关键词：专利管理;知识;模式 1 前言 近年来，随着人们生活水平的提高，对品牌的认识也越来越深刻，企业也开始越来越注重自主创新，寻找自己的优势，走差异化线路。有创新必然有专利，如何做好企业专利管理对企业的发展战略起着至关重要的作用。笔者结合自己多年的专利管理工作经验来论述企业专利管理工作。 2 从事专利工作的必备知识 做这项工作，最简单的要清楚专利和专利权的基本概念，专利的分类有发明、实用新型和外观设计共三种类型，每种专利类型的保护要点分别是什么;其次应该熟悉专利法和专利实施细则的全部内容，可以通过参加全国专利代理师资格考试来检验自己所掌握理专利论知识的程度。其次就是法律知识，专利的最大作用在于保护和运营，因此要深层次的运用专利需要具备一定的法律知识，可以通过参加司法考试在检验自己所掌握法律知识的全面性。 3 专利管理的主要内容 3.1 专利申请 专利申请是专利管理工作的重中之重，如果把专利管理的工作比喻为建一栋房子，那专利申请的工作相当于是给房子打地基，所以本专利申请工作直接影响企业的整个专利管理工作。 专利申请工作又包括专利布局、专利撰写、专利提交、OA答复。 专利布局属方向和战略层面事情，需要根据项目的创新情况、项目产出情况和项目所属行业类型以及市场和法律等因素，对专利进行的有机结合，必须涵盖企业利害相关的时间、地域和产品多个维度，构建严密有效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。进行专利布局通常要涉及以下四个相关职能的工作人员：知识产权管理部、公司管理层、市场营销部和产品研发和技术部门，其中，知识产权管理部在整个专利布局中起着主导和推动的重要作用。
专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。
2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。
XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施
ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法
5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、
财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
(法学)知识产权管理课程复习题(含答案) 第一章知识产权管理概述 一、广义的知识产权管理的概念？ 范围涵盖了知识产权各个方面，内容为知识产权的宏观调控和微观操作；作用于在系统协调各种关系，解决各种矛盾，提高效率；目的在于加速知识产权工作发展，保证知识产权成果更加有效地为人类服务。而知识产权管理包括上述各个方 面的操作原则、规定、程序和方法，以及对各种关系和矛盾进行系统性地协调。因而，根据上述对知识产权管理特点、范 围、内容等的归纳，可以认为知识产权管理是一种对知识产权各方面的宏观调控和微观操作进行全面系统地协调的活动。 二、知识产权管理的社会价值是什么？ 知识产权管理，是综合战略制定、制度设计、流程监控、人员管理培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。知 识产权管理在整个知识产权工作中起着基础性、全局性的总要作用。具体可以分为以下几点： 1、知识产权管理是经济全球化的重要保障； 2、知识产权管理是普及社会知识产权意识的基本前提； 3、加强知识产权管理是我国企业在WTO框架下生存与发展的必然选择； 4、加强知识产权管理能够提高知识产权创造的数量和质量； 5、知识产权管理能够促进知识产权制度不断完善，促进科学技术的更大发展； 6、加强知识产权管理能够提高知识产权保护水平。 三、知识产权管理的主体和客体分别是什么？ 知识产权管理的主体可以分为政府知识产权行政管理部门（国家级的知识产权行政管理部门、地方级的知识产权行政管理部门）行业知识产权管理机构（交通行业知识产权管理、家电行业知识产权管理）、企业知识产权管理者、事业单位知 识产权管理者（高等院校、科研院所） 知识产权管理的客体可以分为八个方面：著作权及其相关权利、商标、地理标记、工业品外观设计、专利、集成电路 布图设计、对未公开信息的保护和对许可合同中限制竞争行为的控制。按照这种知识产权种类及保护客体的划分，知识产 权管理主要体现为专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理、域名管理等。 四、论述知识产权管理的内容体系？ 可以分为九个方面： 一、知识产权法制管理；首先，加强知识产权法制管理为知识经济所需的知识进入市场提供了法律保障，促进了知识 经济的健康发展；其次，加强知识产权法制管理为知识经济所需知识的创造提供了利益机制，有助于知识的更新和创造， 以保证知识经济更高、更快、可持续的发展。 二、知识产权政策管理，政策是实施管理的主要手段之一，是国家以行政的方式来调整技术发展所带来的矛盾与问题，并 通过必要的指导和干预从宏观上调控和管理社会活动，调整社会关系。政策主要有指导、调节、规范的作用。 三、知识产权文化管理，知识产权文化的本质属性在于创新，一切知识产权的本质都是创新的结果。在实施国家知识产权 战略的进程中，我们必须大力提倡和营造创新文化，把知识产权的创造、管理、实施、保护、人才培养、制度完善、能力 建设置于创新文化的氛围。 四、知识产权行政管理，知识产权行政管理机关应以完善知识产权法律制度和市场环境，提高社会知识产权创造、实施和 保护能力为核心，从改善和加强政府知识产权管理职能、提高公共服务水平入手，以解决全局性、体制性和政策性问题为 重点，为促进知识产权战略的运行发挥主导作用。 五、知识产权经济管理，必须在知识经济发展的背景下，关注知识产权与知识经济的相互促进作用，探讨知识产权与知识 管理的相互关系。在WTO机制下，分析知识产权国际贸易与管理，并重视知识产权的价值评估与增值管理。 六、知识产权技术管理，知识产权技术管理既要体现各种新技术在知识产权管理中的开发与应用，又要在平衡公共利益的 基础上，推动技术保护措施进入法律保护框架。 七、知识产权信息管理，知识产权信息是知识产权政务活动与法律活动的必然产物，也是知识产权政务公开的坚实基础。
《企业知识产权管理规范》 贯标文件模板 国家知识产权局编制
文件编号： 版本号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： ××××年××月××日发布××××年××月××日实施 ××××××公司发布
目录 0.1 前言 (1) 0.2 颁布令 (2) 0.3 企业简介 (3) 0.4 知识产权方针、目标 (4) 0.5 任命书 (5) 1 范围 (6) 1.1 总则 (6) 1.2 内容 (6) 1.3 目的 (6) 1.4 范围 (6) 1.5 应用 (6) 2 规范性引用文件 (6) 3 术语和定义 (6) 4 知识产权管理体系 (6) 4.1 总体要求 (6) 4.2 文件要求 (7) 4.2.1总则 (7) 4.2.3外来文件与记录文件 (8) 5 管理职责 (8) 5.1 管理承诺 (8) 5.2 知识产权方针 (9) 5.3 策划 (9) 5.3.1知识产权管理体系策划 (9) 5.3.2知识产权目标 (9) 5.3.3法律法规和其他要求 (10) 5.4 职责、权限和沟通 (10) 5.4.1管理者代表 (10) 5.4.2机构 (11) 5.4.3内部沟通 (11) 5.5 管理评审 (12) 5.5.1评审输入 (12) 5.5.2评审输出 (12) 6 资源管理 (13) 6.1 人力资源 (13) 6.1.1知识产权工作人员 (13) 6.1.2教育与培训 (13) 6.1.3人事合同 (13)
6.1.4入职 (14) 6.1.5离职 (14) 6.1.6激励 (15) 6.2 基础设施 (15) 6.3 财务资源 (15) 6.4 信息资源 (15) 7 基础管理 (16) 7.1 获取 (16) 7.2 维护 (17) 7.3 运用 (17) 7.3.1实施、许可和转让 (17) 7.3.2投资融资 (17) 7.3.4标准化 (18) 7.3.5联盟及相关组织 (18) 7.4 保护 (18) 7.4.1风险管理 (18) 7.4.2争议处理 (18) 7.4.3 涉外贸易 (19) 7.5 合同管理 (19) 7.6 保密 (20) 8 实施和运行 (20) 8.1 立项 (20) 8.2 研究开发 (21) 8.3 采购 (21) 8.4 生产 (22) 8.5 销售和售后 (22) 9 审核和改进 (23) 9.1 总则 (23) 9.2 内部审核 (23) 9.3 分析与改进 (23) 附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 (25) 知识产权管理总则 (26) 专利管理制度 (32) 商标管理制度 (40) 企业著作权管理制度 (44) 商业秘密管理制度 (46) 知识产权奖惩制度 (51) 知识产权应急方案 (53) 技术合同管理办法 (57) 知识产权申请控制程序 (60)
国外企业知识产权管理研究:实践、经验及启示 摘要：随着知识经济的发展和经济全球化进程的不断加快，知识产权的地位和作用日益凸现，企业作为知识产权发展的重要主体，对一国国际竞争力的提升和知识产权战略的实施具有非常重要的作用。企业的竞争就是知识产权的竞争，国内企业对知识产权管理越来越重视。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战、促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。本文对国外企业知识产权管理的做法、经验进行了比较研究，并提出了对国内企业知识产权管理工作的借鉴和启示。 关键词：企业知识产权比较分析组织体系启示 随着人类社会的不断进步与发展、经济的知识化与全球化，世界经济竞争模式由资本竞争转变为技术竞争，从单纯追求高质量、低价格产品逐步转移到开发具有自主知识产权的新产品、新工艺，知识产权成为一个国家或企业竞争优势的核心基础已是不争的事实。企业作为知识产权发展的重要主体，对一国国际竞争力的提升和知识产权战略的实施具有非常重要的作用。知识产权是企业活力与生命力之所在，企业的竞争就是知识产权的竞争，知识产权管理与保护是发展高新技术及其产业化的生命线，国内企业对知识产权管理越来越重视。因此，深入研究并加强企业的知识产权管理显得尤为紧迫和重要。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，促进技术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。本文对国外企业知识产权管理的实践、经验进行了比较研
究，并提出了对国内企业知识产权管理工作的借鉴和启示。 一、文献综述 （一）国外文献 知识产权管理在国外的研究与实施已有几十年的历史，发展已经相对成熟。如美国、日本、韩国非常注重视知识产权管理的研究和运用，使知识在经济增长中所占的比重达到70%以上，知识产权管理取得了很大的成功。furman porter and stern （2002）、gans and stern （2003）通过经济合作与发展组织论证了知识产权保护的强化是创新绩效（以全球专利测量为例）的一个关键驱动因素。belay seyoum（2006）经实证研究提出，随着知识产品在全球经济贸易份额的大幅度增加和国际技术竞争的加剧，专利和其他类型的知识产权的功能大大提升，专利保护水平与外国投资有正相关关系。samson（2005）认为，知识产权的真正价值是企业利用它作为企业战略———资产增值、研究开发和企业发展整体营销战略的一部分。wagman and scofield（1999）指出，知识产权管理的目标是提供给发明者保护和享有创新成果，以此来促进企业战略。高桥明夫（1990）认为，企业应当根据企业方针进行战略性专利活动，从战略上进行进攻和防卫，充分发挥专利的各种作用。美国学者理纳德·玻克维兹认为专利战略是保证企业能保持已获竞争优势的工具。lang （2001）认为，专利的管理能提升企业在市场中的竞争优势。stewart（1999）认为知识产权与企业战略有着密切联系，知识产权是知识资本的子集，是企业核心能力的要素。迈克尔·波
企业知识产权管理制度 （参考范本） 目录 知识产权管理办法 (2) 企业专利管理办法 (5) 发明创造专利申请表 (10) 商标管理办法 (12) 技术合同管理办法 (15) 保密协议 (18) 知识产权奖励办法 (21) 发明创造奖评分表 (23)
企业知识产权管理办法 第一条为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。