店面展示列策划方案
掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。
视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要容就是完成一个展示、列的可执行方案。
一般情况下，一个展示、列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。
●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。
一、制定预案
预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。
1．分析
为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面：
(1)商品分析。
商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要容如下：
●商品的类别、特色和个性。
●商品需要表达的涵。
●商品的市场定位。
●商品种类以及品质、价格的档次划分。
●商品适用的展示方法。
(2)营销计划分析。
目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中，需要明确的主要容如下：
●营销计划的总体目标。
●卖场的性质及其分布。
●商品的投放组合及各种商品的情况。
●宣传品牌所需的力度和目标要求。
●计划采用的促销手段。
(3)竞争对手分析。
为了做到知己知彼，必须对竞争对手的情况，特别是对手所采取的视觉营销策略加以分析，以便有针对性地做出相应的对策，以突出自我，争取有利的地位。有关分析如下：
●对手所选择的展示、列方法及其组合。
●对手使用的展示工具和技术。
●对手表现其商品特点的关键技巧。
●对手的设计给人的总体印象。
●对手方案当中的优点和不足。
2．计划
在完成基本分析、弄清所有的问题之后，就可以制定出设计的预案，其中应该包括的主要计划容有：
●计划表现的主题和整体形象风格。
●计划突出的商品特点。
●计划突出的品牌形象。
●计划采用的展示、列方法及其组合。
●计划使用的展示工具。
●计划实现的场景氛围。
●计划采用的艺术表现手段，包括色调、装饰和结构设计等；
●计划使用的灯光、音乐和道具。
二、完成设计方案
一般情况下，设计方案应包括两个主要部分，即设计效果图和实施规划。
1．设计效果图
设计效果图是展示、列设计构思的具体反映和整体设计效果的直观表现，由此可以把握和评价设计效果的直观表现，可以把握和评价设计的最终效果。此外，今后的具体实施必须参照效果图来执行，因此，设计效果图的设计、绘制是整个设计工作的关键。为了完成效果图的设计，需要按照以下程序进行：
●研究商品的具体情况，包括款式、颜色和面料等。
●分析品牌标志、商品包装的特点。
●分析已有的商品展示记录。
●确定整体布局和各部分细节的表现方式，包括：展示空间结构、商品列位置和相互间的关系、展台和其他模特儿等的位置和形式。
●确定氛围的表现方式，包括灯光、装饰等。
●完成设计草图。
●评价设计方案，进行调整、修改。
●完成效果图。
2．实施规划
在实施规划中，应该在研究、评价设计方案的基础上，对实际操作所涉及的各项容做出具体的规定，以此作为以后实施时的指导。应该明确规定的基本容包括：
●进行场地规划。
●制定灯光设置方案，确定电源。
●确定展示工具、道具和装饰用品的制作和购买计划。
●落实施工所需要的材料。
●确定实施方案的总体时间安排和进度表。
●评估所需的费用。
商店设计、装修、橱窗、列、模特、背板、道具、光线、POP广告、产品宣传册、商标及吊牌等零售终端的所有视觉要素，是一个完整而系统的视觉营销概念，而构成了视觉营销的这些要求在消费者动态的消费过程中，又以综合的方式影响着消费者的个体体验。这样一来，视觉营销向纵深发展，体验营销的概念应运而生——
体验营销：视觉营销的深入
在服装零售史上，19世纪80年代以前，服装店主还没有意识到商品展示的重要性，服装只是简单地堆在桌子上；20世纪初，玻璃橱窗取代了仓储式的商店布置；20世纪30年代以后，随着近现代商业的繁荣，服装的列展示逐渐发展成为一门创造性的视觉与空间艺术，其涵盖容也大大超出了传统的“列”畴，包括商店设计、装修、橱窗、列、模特、背板、道具、光线、POP广告、产品宣传册、商标及吊牌等零售终端的所有视觉要素，是一个完整而系统的集合概念，因此用“视觉营销”来表述更为准确。而构成了视觉营销的这些要素在消费者动态的消费过程中，又以综合的方式影响着消费者的个体体验。这样一来，视觉营销向纵深发展，体验营销的概念应运而生。
服装品牌提供给消费者的不应仅仅是服装产品本身，而应该是一种价值观念和生活方
式，它煽动人佯装的消费激情，刺激人们的购买欲，并不断追求人们心深处那种难于彻底满足的欲望。同样，服装零售终端的体验营销也应当以消费者所追求的生活方式为诉求，从“大服装”的视角来思考终端形象，利用不同的视觉语言传递不同的品牌个性和文化理念，将品牌及产品塑造成某一生活方式的象征。现在的消费者往往介于感性和理性之间，他们追求的是一种更为个性化的东西，对服装品牌和终端形象的要求都是如此。他们会寻找与其自我形象相吻合的购物环境，环境和体验让他们感觉到自己的非凡和不同，他们在购买服装的同时也带走了这些感受。
店堂氛围创造顾客体验
零售营销理念告诉我们，影响消费者购买的关键是品牌号召力，而增强品牌号召力最为直接有效的工具就是终端视觉形象。不论顾客是从哪一种渠道获得品牌或产品信息，最终与服装亲密接触、实现购买还是在零售终端。因此好的终端视觉形象不应仅在感官上给消费者以赏心悦目的享受，还要构成一种强烈的现场感召力，吸引顾客进入一种氛围，让顾客全身心的体验品牌魅力。这就是服装的“氛围营销”，它是体验营销的重要要素之一。
事实上，顾客进入商店首先感受到的是卖场的整体形象及其营造的氛围，其次才会注意到服装。许多世界级服装品牌都非常注重卖场氛围的营造。如何在伦敦的RALPH LAUREN店里，桃花心木的柜架、壁炉，维多利亚时期的漫画、马球棍、雨伞架、马车上用的时钟、刮子专用的镜子，构成一幅古典英国的景象；而像是被太阳晒得褪色、有水渍的布面精装书，刻意堆在床边矮柜、搁在石洗手台、或整排置于壁炉上，引起人一连串怀旧的联想。在这里，我们知道它销售的是服装，但你会发现服装本身却成了附属品，成了用来反映品牌价值的媒介，店堂空间反倒成了重头戏，服装品牌的形象意义与象征价值一跃而成为主角。衣服逃离了实体，进入了戏剧的、情感的状态；硬件的空间设计是舞台，店员与模特儿是表演者，消费者是观众，而服装则退居其后，成了舞台上的布景或道具的一部分。如果说在这里购物是购买了这个空间所营造的氛围，而服装只是额外获得的赠品，似乎也不为过。
商店如同剧场的舞台，店员的任务就是要创造这样一个舞台，让顾客在店铺里不是像观赏戏剧那样被动，而是能体会到自己想要的那种感受。以知名品牌白领为例，其第6代“生活方式店”在店堂形象上注重了目标群体的生活细节，率先将“衣吧”的概念引入国，店堂增设水吧和休息区，还提供新闻及时尚资讯。当顾客端起酒水静心品味白领氛围的同时，也对白领的品牌涵有了更深的领悟。白领称其店铺为“生活方式店”而不是旗舰店或品牌形象店。除了产品本身的设计之外，白领在终端形象的设计上也非常关注目标群体的各种生活细节。比如白领会依季节变动和节日氛围而布置兰花、百合、情人草等不同的鲜花，店堂的香氛也会配合自然的花香。考虑到顾客长时间购物产生的身体疲劳和视觉疲劳，白领特将店堂近1/3的面积开辟为休息区和水吧，顾客可以坐在舒适的沙发里饮用酒水，品尝巧克力，享用“新闻早餐”，翻看《白领服饰》，欣赏液晶电视里播放的时尚资讯。由于白领的客户群体多为高层管理职位的女性，白领还计划将更多高科技的元素引入店堂，以使购物环境更加贴合她们的生活方式和工作场景，在赋予终端艺术性的同时获得顾客更多的感情共鸣。白领首席设计师邢雁介绍说：许多客户因而把白领购物看成一种社交或公关，而这也将是白领未来终端形象设计的重点开发方向之一。
品牌定位左右卖场设计
定位是设计的前提，服装卖场设计也不例外。服装零售终端是品牌定位的一种具体表现形式。终端设计定位的准确与否，直接关系到服装的品牌形象和销售业绩。专业人士认为，服装品牌应该有自己的整体战略规划，而零售终端是品牌整体形象的视觉展示渠道之一，因此服装零售终端的视觉营销必须与品牌的自身定位相对应，不能盲目模仿别人。实际经营过程中，商场能够提供给特定服装品牌的卖场面积、位置和配套条件与品牌定位的要求可能存在一定的偏差。在这种情下，就要依据卖场的实际情况进行设计上的调整，以确保品牌的文化理念和基本风格。
服装卖场设计与产品设计应该是融为一体的。比如MARLBORO用原木加金属表现它的粗犷；BOSS用精美的紫檀木货架展现它的贵气；ESPRIT用银灰的金属货架和大红的背景传达它的时尚前卫。不同的视觉语言传递着各自不同的文化理念，同时也在表达与众不同的品牌个性。
品牌有一个不断成长的过程，服装零售终端的视觉形象和氛围也必须随着品牌的成长及时更新，否则不仅令消费者产生审美疲劳，还会对企业的实力和潜力产生怀疑。白领的店堂每隔一两年都会进行一次大的更新，而商品列更是会根据时令、节日、甚至每一天的气温不同及时进行调整，以保证为顾客创造一种新鲜舒适的环境，使其获得契丹的视觉美感体验。另外，尽管服装零售终端的视觉营销在整体风格上要注意沿袭品牌一贯的形象和定位，但它同样会受流行趋势的左右，所以要在形式和细节上巧妙地体现出当季的潮流趋势。
体验营销决胜零售终端
据列搭配师分析，由于列装饰在国外已经作为一门成熟的视觉学科和空间技术渗透到人们的日常生活中，所以不仅专业人员具有高超的设计意识，普通大众也有着不错的审美品位。相比较而言，这在国还是新兴事物，商家在列搭配技巧方面比较欠缺，而我国的消费者也缺少那种耳濡目染的艺术熏陶。不过随着国经济的发展和消费者整体欣赏品位的提升，零售终端带来的体验也日益受到商家和消费者的重视。目前，“色彩营销”和“列装饰”的概念及技术已经被引入中国零售业，目的在于带给国零售业一个较高的起点，将国外先进成熟的列装饰技术本土化，使之从色彩、材质、列方式等方面更加适合国情需要。
目前国服装零售业在视觉营销方面还存在一些误区，比如急功近利、缺少品牌形象整体意识、缺少环境协调意识、卖场空间规划不够合理、盲目关注细节而缺少主题等。体验营销的职责绝非创造“漂亮的商店”，尽管漂亮非常重要，但“漂亮”未必就能创造最佳的销售业绩或更鲜明的品牌形象。体验的主题就如同乐曲的主旋律，缺乏主题、东拼西凑的终端形象设计难以给顾客留下深刻的印象，甚至会事与愿违造成负面体验。因此，服装企业应将精心挑选的主题作为体验营销设计的指导性纲领，使每个要素和细节都能有机结合在一起，支持企业的品牌形象和体验主题。
这是一个消费主义和体验主义盛行的时代。顾客购买的虽然是服装，但真正追求的却是服装所显现的心思想、情事语言和个性形象。服装零售商亦应顺应经济发展的潮流，关注体验经济的动向，为消费者传递全新的生活概念，创造难忘的购物体验，并让终端体验营销成为城市的亮丽风景和美学表情。
如何打好终端阵地战
近日，笔者有幸与几位在国服装业颇有盛名的企业老总座谈，他们如出一辙的困惑与苦恼令笔者颇有感触。诸如抱怨广告费繁重又因竞争激烈、代理商埋怨而不得不投；消费者需求与行为习惯也越来越难以把握，不可琢磨；计划赶不上变化，商品总是搭着流行的尾巴，被滞销、库存搅得焦头烂额；设计师为新品上市绞尽脑汁仍逃不出款式、面料与其他品牌相仿同质的命运；品牌风格、个性差异越来越小,价格战的拼耗致使利润率直线下降；等等。面对日益增长的运营费用，为了抢夺有限的市场，企业家们疲于奔命。
究竟是什么将这些企业逼进了困境呢？
事实上，随着服装业的迅猛发展，中国服装市场呈现了前所未有的竞争态势：
品牌林立，风起云涌、铺天盖地，消费者被迷失在茂密的品牌森林中不知所措；消费者需求难以把握；流行趋势，流行即逝。
模式抄袭，特异难求，品牌专卖遍天下；产业链不成熟导致产品同质，撕下商标你我难分；价格战令得两败俱伤。
媒介的空前丰富造成信息渠道堵塞，营销传播资源大量浪费（报纸少则30多个版，多则80多个版，看报变成看小说；光一个省份就有数十种报刊，全国性报刊、行业报刊等等更是不知其数；电视频道从中央到地方，一台电视几十个频道，而且还被一个遥控器任意转换。）……
凡此种种，我们不难看出，是竞争的不断升级和信息流通的纷繁迅猛，导致了企业运营成本的增长和消费者的无所适从；同时就必然推动营销竞争向纵深、极地发展。而营销的极地就是终端。不可避免地，终端就成了营销的终极阵地！换句话说，企业要走出广告战、价格战、同质化的泥潭，就必须赢得终端的阵地战！
那么，如何才能打好终端的阵地战呢？笔者在此略述几点个人浅见。
我们知道，终端是商品与消费者一对一的终极前线，终端阵地战就是抢夺消费者的白刃战，因此，打好终端阵地战首先就要从消费者的角度入手。
行走在琳琅满目的街头，是什么吸引了我们的目光，令我们停步不前？是什么让我们回头望充满好奇，非要凑上前去看个究竟？是什么令我们赞叹折服、艳羡？是什么令我们花钱花得如沐春风，心旷神怡？……
是一个漂亮的橱窗，一场精彩的演出，一个夺目的展示，一个精美的包装，一份精美的礼品，一个亲切的微笑，一句令人心动的话语……我们终于被拦截进了某个品牌的卖场，在欣然购买后仍畅快淋漓，窃喜不已，而且对该品牌心生爱意……
由此可见，终端的视觉效果、卖场气氛、商品包装、导购过程、服务质量等等，都是影响消费者对卖场的关注、对商品的全面感受和左右购买决策的关键。另外，我们还知道，营
品牌整体陈列策划方案 品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。 制定品牌整体陈列策划方案的目的 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 需要了解品牌整体陈列策划方案的人员 首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。 制定品牌整体陈列策划方案的准备工作 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。 了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 了解新品上市计划，进行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经?有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 了解当季库存成衣数量及清减计划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
家居店面活动氛围布置方案 商品的销售更多地取决于顾客的选择而不是营业现场的人员促销，卖场的布 局与商品的陈列就成为现代商店重要的销售技术手段。顾客的购买有其自身的规律，如卖场中的走动路线、视觉注视点、环境的影响等。商店的卖场布局与商品陈列必须遵循这种规律，进行科学合理的布局与陈列。 进口处尽量设计在商店正面的左边，因为人的行走路线总是习惯于往右拐 弯。通道设计一般可按这种习惯作主通道的导向，使顾客自然地浏览到整个卖场。当然进口处的设计还要考虑到顾客来店的走向方便度货架的布置可做层次或推 进，特大卖场要做间断，不使顾客产生疲劳感。货架的摆向要视商店面积、临街正面的宽度等因素来设计，如便利店店面宽度较宽，货架的摆向可作横向式，如较窄可作竖向式。出口处与收银台的设计应尽量放在卖场主通道的末端。非集中 式付款的商店收银台应尽量与售货区保持合理距离，集中式付款的商店，其收银 台要与货架区和进口保持一定的距离。 对高功能、高毛利、促销商品应配置在进口处、主通道两侧、特别展示区。 这种配置考虑的因素是重点商品配置在重点区域，使顾客更容易、更直接拿取商品。对高功能和促销商品除考虑配置在重点区域外，还必须给予更多的面积。一个坚定的理念是，对高销售商品必须在布局区域和配置面积上给予“优惠”政策。考虑卖场布局对销售的促进和利润提高的思路是细分卖场（划分不同级差的 区域）；确定区域面积的营业额；配置适合区域面积营业额的商品；不断调整卖 场布局。 强化商品管理的思想是让营业额向少数商品（主力商品）集中，并对这些商品 保证陈列在最佳区域；保证陈列排面的最佳数量；保证陈列在最佳高度。这就是为了顾客最容易看到、拿到这些商品，并在陈列上能产生强刺激效果。这里所提的最佳区域是指卖场中的磁石点；最佳数量是指在非促销期其排面数是一般商品 的３～５倍，促销期是单品集中陈列；最佳高度是指一般人的视角平视点。强化商品管理程序是：单品管理——主力商品目录——品类管理。 在许多商店中越来越多的营业额集中于促销商品，做好促销商品的陈列就成 为提高营业额的重要一环。 促销商品的陈列区域为特别展示区、端架。促销商品陈列要点是量感陈列、 显眼的ＰＯＰ。促销商品的陈列在作业上不是难点，难点是在促销商品的计划和组织上，其一般程序：选择促销商品——形成促销计划——与供应商接洽——促销 商品进场布置——促销商品开张配合——促销商品足量供应——促销商品效果 评定。 家居店氛围设计创意 著名的市场营销学者菲力浦·科特勒将商店气氛看成是一种营销工具，认为 它是通过商店内部空间的组织来创造一种作用于消费者的影响力：如果说漂亮的
服装店橱窗陈列设计详解（组图） (2010-06-29 09:57:57) 转载 标签： 分类：装饰设计 家居 在陈列师的四项主要工作内容当中，有三项工作都是可以由其他部门完成的，只有主题设计这一项，是其他人不能替代的。例如，在很多企业里，卖场调整可以由比较有经验的优秀店长及业务人员来做，并不一定要陈列师亲力亲为；在一些管理水平较高的公司，新款投放是由企划部门、配送部门、销售部门及服装设计师共同参与工作的，并不是陈列师一个人的职责；而对于陈列培训，大多数公司的人力资源部门甚至是服装设计师，都会进行相关的产品培训，这其中也包括比较基本的陈列内容。且不说这几项工作完成得是否专业，至少其他部门也可以做，唯独橱窗设计这项工作，只能由陈列设计师完成，并且是最容易在短时间内彰显陈列师的艺术审美品位，体现其对公司突出贡献的一项工作。这项工作也是无论长线、短线，别人都无法担当，必须由陈列师去做，且必须做好的一项工作。 关于橱窗设计最简单、易行的区分方法其实就分为两类，一类是按照时间、季节为主线的，比如四季、打折、促销等，另一类是以表现产品理念为主线的。关于橱窗，我们必须认识到一个现实，在国外，服装品牌的店铺条件优于国内。国外有大量的街边店铺，这些店铺具有比较规整的橱窗，而在国内，百货业的发展比较迅速，大部分国内品牌主攻的都是百货商场的店中店，而店中店多数是没有橱窗位置的，即使是这种情况，也不是说就不需要做橱窗了，而是要把橱窗做到卖场里去。 下面的三张图片拍自欧洲的街道，与国内以百货商场为主的业态不同，街边的大型专卖店在欧洲更加常见。这种形态的店铺硬件条件较好，陈列设计师的发挥空间较大，能够呈现出很好的视觉效果。
店铺VM布局 ●控制空间区块，部门的宽度和纵深 ●空间分区，产品组群&移动 ●制造视线，山谷&瀑布 ●板墙，焦点，热点 ●便捷顾客体验 ●根据销售情况去分配每平米 ●优化购物终点区域&产品冲动消费 ●产品临近原则 当我们规划店铺格局时，我们首先考虑哪两种产品相邻摆放。比如：袜子是靠近内衣还是鞋类。 以一个粗略的草图或您所在区域的平面图开始设想你希望在哪放哪类产品。 考虑到非常有效的产品类别布局来吸引顾客。 G-Star的牛仔墙可以定义品牌并展示品牌标识，同时在这摆放较便宜的牛仔裤也是吸引过路顾客消费的好方法。 记住要考虑摆放密度的区别，大众休闲装可以大量集中的摆放，而高档设计师品牌则需要更大的销售面积。 较大的知名品牌则通常已经有很大的销售面积，所以通常会争取最好的店铺位置，VM进行
任何改动都需经过咨询，不能随意改动。 ●店铺布局 当你规划好了邻近货品的摆放，就可以开始规划布局细节了 再次说明，品牌会有严格的VM陈列指南帮助品牌陈列规划的过程进行参考。 如今大部分的店铺规划都通过CAD来做，这样就可以提供更专业及更清晰呈现效果的格式。 像玛莎百货这样的公司也使用销售和布局手册。此手册可以帮助使用者预测通过降低或移动货品摆放位置可能带来的销售量变化。手册可用来预测未来超过4周的销售情况。品牌会有严格的陈列手册来协助规划过程。 ●热区、次热区和冷区
布局的关键是产品的位置。 店铺经常被划分成热区、次热区和冷区。 主销售区是你的热区,通常在店门口，和任何其它可流量多的入口/出口。 次热区域是紧邻热区的位置和主要走道等区域。 规划时热区用来摆放高端产品或用于促销活动。 冷区通常是顾客动线的终点，顾客到达终点时已经逛遍了卖场（比如，袜子、腰带、咖啡区，如果想要给大品牌注入品牌定义）是用来吸引顾客穿过卖场到达的区域 你的布局风格通常取决于产品档次。一般来说，高档的品牌产品之间的间隔更大。 一个好的品牌卖场就像一个锚一样，会把潜在顾客引入卖场的特定区域 视线和视觉焦点
店面展示列策划方案 掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。 视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要容就是完成一个展示、列的可执行方案。 一般情况下，一个展示、列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。 ●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。 一、制定预案 预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。 1．分析 为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面： (1)商品分析。 商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要容如下： ●商品的类别、特色和个性。 ●商品需要表达的涵。 ●商品的市场定位。 ●商品种类以及品质、价格的档次划分。 ●商品适用的展示方法。 (2)营销计划分析。 目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中，需要明确的主要容如下：
在陈列师的四项主要工作内容当中，有三项工作都是可以由其他部门完成的，只有主题设计这一项，是其他人不能替代的。例如，在很多企业里，卖场调整可以由比较有经验的优秀店长及业务人员来做，并不一定要陈列师亲力亲为；在一些管理水平较高的公司，新款投放是由企划部门、配送部门、销售部门及服装设计师共同参与工作的，并不是陈列师一个人的职责；而对于陈列培训，大多数公司的人力资源部门甚至是服装设计师，都会进行相关的产品培训，这其中也包括比较基本的陈列内容。且不说这几项工作完成得是否专业，至少其他部门也可以做，唯独橱窗设计这项工作，只能由陈列设计师完成，并且是最容易在短时间内彰显陈列师的艺术审美品位，体现其对公司突出贡献的一项工作。这项工作也是无论长线、短线，别人都无法担当，必须由陈列师去做，且必须做好的一项工作。 关于橱窗设计最简单、易行的区分方法其实就分为两类，一类是按照时间、季节为主线的，比如四季、打折、促销等，另一类是以表现产品理念为主线的。关于橱窗，我们必须认识到一个现实，在国外，服装品牌的店铺条件优于国内。国外有大量的街边店铺，这些店铺具有比较规整的橱窗，而在国内，百货业的发展比较迅速，大部分国内品牌主攻的都是百货商场的店中店，而店中店多数是没有橱窗位置的，即使是这种情况，也不是说就不需要做橱窗了，而是要把橱窗做到卖场里去。 下面的三张图片拍自欧洲的街道，与国内以百货商场为主的业态不同，街边的大型专卖店在欧洲更加常见。这种形态的店铺硬件条件较好，陈列设计师的发挥空间较大，能够呈现出很好的视觉效果。 提起橱窗，通常人们的认识就如上图PUCCI所示，是一个方方正正的固定空间，给人们的印象是很规矩、完整的感觉。
缤纷好礼，超值优惠 ☆活动主题：缤纷好礼，超值优惠 ☆活动地点：XXX 连锁店 ☆活动时间：X月X——X日（3天） ☆活动道具：张贴告示、产品堆头、奖品摆放 ☆活动人员：本店员+贴柜美导 ☆活动目标：X万X千 ☆活动奖励： 1、完成个人销售目标的销售人员奖励现金XX元。 2、销售业绩最为突出的一位销售人员奖励XXX元。 ☆活动方式： 超值赠送、神奇抽奖、互动游戏 ☆活动前准备工作（一）： 1、店面布置 ●最直观的店门口宣传 ●提前做门柱玫瑰花或彩带或气球装饰大门口 ●拉起横幅（红底黄字） ●在开放区或产品陈列柜上使用小POP告示 ●在卖场内上方做吊旗体现为活动优惠的宣传 ●提前3天在产品展示柜上张贴活动具体内容的告示 全场由内到外、由上到下溢满着“缤纷好礼，超值优惠”的字样，达到视觉上的冲击效果！
2、派发产品DM单页 DM单页由各店店长活动期间安排人员轮流到店门口或附近派发。 3、电话、短信通知邀约 ●采用电话告知、短信邀约的方式通知会员。 ●最近已购买产品顾客暂不通知。 ●每个店员负责发50条短信或者电话给自己的老顾客，并登记 在册。 4、人员告知 正式活动前请销售人员在接待顾客销售产品时，将本店X月X号将举行“缤纷好礼，超值优惠”的消息告知顾客，注意宣传方式，不要伤害到活动前期的消费顾客。 5、短信平台群发信息 正式活动前两天，各店把会员信息（会员电话号码，必须有效）整理出来，平台群发！ 6、QQ群里发布公告和信息 ☆活动前准备工作（二）： 1、会员积分礼品 此次会员积分礼品的兑换是我们引顾客来店的一个饵，顾客来店兑换礼品时我们再通过现场的氛围和人员的引导达成销售的目的。 会员积分礼品在兑换过程中，要注意现场跟踪到位，避免出现积分礼品送完,致使顾客等待的现象。 2、活动赠品
服装店促销活动方案 一、活动背景 每年x月，基本上会是秋装和旅游集中消费月，但是随着中秋假的结束，无疑又是一个低迷的销售滑坡期，掌握不好将会给以后的销售造成不良，所以秋季活动的系列化应对策略将是必须考虑的，而x月份也是下半年的主要销售的总攻期，x月份市场销售前景绝对低迷，只有把x月份把握好，才有可能引领秋季的市场影响力，提前吸引消费者的眼球。 二、活动主题 金秋十月，收获十月。 三、活动目的 提升销量、清理老旧库存和滞销产品、主销明星产品高利润空间产品、提高团队的整体推广能力和市场竞争能力、提升品牌知名度和美誉度、加强品牌推广力度、打击竞争品牌抢占市场份额。 四、活动时间 20xx年x月x号——20xx年x月x号。 五、活动产品 短袖衫、短裤、牛仔裤、休闲鞋等。 六、活动地点 xx市及各区县 七、活动规划 （一）活动内容 1.时间
为了迎合光的消费者的需求我们的促销活动将为期一个月，具体时间是从20xx年x月x日x时到20xx年x月x日x时。 2.地点 xx市xx服饰专卖店及xx市各县区专卖店。 3.执行人 各个专卖店的营销人员外加青睐的临时工帮助搞促销活动。 4.促销政策 （1）促销形式：a、买送b、派样c、特价d、游戏e、换购f、 抽奖g、积分h、其他。 （2）具体内容：将设定买赠：100元以下的服装类商品定为买 一赠一类商品、100-200元的服装类商品定为7折优惠类商品、200 元以上的定为6折优惠类商品，同时设置各种抽奖和和互动小游戏。 5.广宣方式 主要是大量的分发宣传单、店内的视频广告、POP广告、还有大 量的网络宣传。 6.效果预估 通过此次促销活动，预计该月销售额将达到平时每月平均销售额的170%，同时xx品牌的影响力也将大增加，是更多的消费者信赖xx。通过广宣和市场营销的有效整合，将广宣的作用实现了最大化，让xx服饰从市场中脱颖而出，从而有力的促进了销售。 将xx服饰的产品概念做到了深入人心，奠定市场销售的基础， 通过网点的完善，实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化，充分体现了整合营销的市场功效。 7.费用预估
化妆品店九大陈列设计技巧 好的商品陈列设计环境，显然会改善消费者对卖场的印象，从而创造很多直接和间接的销售机会，最终促进销售。化妆品店的商品陈列设计展示有很多方法和技巧，现总结为“九字方针”： 化妆品店陈列设计技巧一、“量”。 作为陈列设计的首要原则来说，“量”自然有其重要的意义。俗话说：“货卖堆山”，意思就是说商品陈列设计要有量感，才能引起顾客的注意与兴趣; 化妆品店陈列设计技巧二、“集”。 同类别商品要集中陈列设计在邻近的货架或位置。集中陈列设计的要求也是“量感陈列设计”的体现，商品在分类的前提下陈列设计在统一的位置，便于顾客在集中的类别中快速找到自己需要的商品或品种; 化妆品店陈列设计技巧三、“易”。 易拿、易取、易还原，是商品好陈列设计的条件之一。因为即使再美观、大气的陈列设计(堆码)，若顾客拿取不方便，或者拿了放回去很麻烦，那么再好看的陈列设计也无法起到促销的目的; 化妆品店陈列设计技巧四、“齐”。 是说商品陈列设计时尽量保证一个品牌或系列的商品能配套齐全，同时集中陈列设计，这样才能让顾客有更大的选择余地，在陈列设计上也能体现整齐美观的效果; 化妆品店陈列设计技巧五、“洁”。 卫生整洁是顾客对商品陈列设计乃至整个卖场环境的基本要求。卖场工作人员在陈列设计商品的同时要及时清理商品上面的灰尘，体现商品的新鲜度; 化妆品店陈列设计技巧六、“联”。 很多商品在顾客心目中是有关联性的，当顾客买了某一商品时她会需要与之相关的商品来配套，或者经过卖场人员的精心安排她会发现买了某商品再加一件某商品会是一个不错的搭配，这样关联的商品陈列设计就显得很有必要，是促成连带销售的重要手段;
制定展示陈列方案 掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。 视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要内容就是完成一个展示、陈列的可执行方案。 一般情况下，一个展示、陈列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。 ●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。 一、制定预案 预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。 1．分析 为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面： (1)商品分析。 商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要内容如下： ●商品的类别、特色和个性。 ●商品需要表达的内涵。 ●商品的市场定位。 ●商品种类以及品质、价格的档次划分。 ●商品适用的展示方法。 (2)营销计划分析。 目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中，需要明确的主要内容如下： ●营销计划的总体目标。
店面展示陈列策划方案 掌握理论的目的是为了指导实践，研究方法的目的是为了付诸行动。视觉营销既是商品营销又是商品营销的一种理论和原则，又是一项十分具体、切实可行的营销技术。因此，如何在充分掌握理论的基础上，对他人的经验加以总结，积极创造使视觉营销理论和实际相互结合、相互验证的机会，并且不断地在实践中获得真知灼见，提高实际应用水平和参与市场竞争的能力，是每一个零售企业都必须认真考虑的问题。 视觉营销的运作，是一项经验性和操作性都很强的技术，因此，在实际执行之前，要做出一个完整、合理的计划。这个计划的主要内容就是完成一个展示、陈列的可执行方案。 一般情况下，一个展示、陈列方案需要经过分析、判断、规划、设计等一系列环节才可以完成。其中，根据任务的阶段性特点，可概括为计划预案和设计方案两个部分。 ●商品视觉效果的突出，在于简易而有效的照明手段。 一、制定预案 预案是在进行有关分析、研究的基础上，为设计提供一个初步的计划，预案由分析和计划两部分组成。 1．分析 为了保证计划的切实可行，使之具有明确的目的和针对性，需要对相关问题加以分析、论证，主要包括以下几个方面： (1)商品分析。 商品分析的目的是对商品的基本属性和主要特点加以把握，从而明确商品的可展示性和展示重点。需要明确的主要内容如下： ●商品的类别、特色和个性。 ●商品需要表达的内涵。 ●商品的市场定位。 ●商品种类以及品质、价格的档次划分。 ●商品适用的展示方法。 (2)营销计划分析。 目的是对营销计划原则、目标和具体促销手段进行了解和掌握，以便在设计当中予以体现，特别要注意不能使视觉营销计划同总体营销计划发生矛盾。在此过程中，需要明确的主要内容如下：
陈列工作计划 陈列工作计划范文 陈列并不只是简单摆放商品，而是一种管理，是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案，就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位，按销售淡旺季，分为春夏季和秋冬季来进行陈列。 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线，要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。制定方案从九方面入手 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。此外，
以下9个方面需要特别关注： 一、了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市计划，进行色系整合 在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套
品牌整体陈列策划方案文档 Brand overall display planning scheme document 编订：JinTai College
品牌整体陈列策划方案文档 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案，通常以季节为单位，分为春夏季和秋冬季。 制定品牌整体陈列策划方案的目的 制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体，保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性，并为销售部门预演店铺场景，同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中，无法实现陈列的真正价值。 需要了解品牌整体陈列策划方案的人员 首先，品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可，然后给销售人员看，用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品，提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案，因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。
制定品牌整体陈列策划方案的准备工作 陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想，而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中，服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多，而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客，因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候，与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。 了解公司年度市场开发计划 了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在进行新一季产品设计时，陈列师要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 了解新一季的面料订货及生产安排表
陈列比赛方案 新装开启夏韵浓千巧手绘如意卷 --- 2014年夏季商品陈列大赛 一、比赛宗旨: 夏季商品已全面上市，为提高前台员工的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化柜组整体效果、冲击顾客视觉感观、增强卖场氛围、提升销售业绩的目的。2014年4月中旬-5月上旬公司将进行各柜组的陈列比赛，各公司根据夏季各品类流行资讯指导各柜组全面调整陈列，公司组织现场评比(具体时间另行通知)。希望各家柜组能够发扬比学赶帮的精神，积极开动脑筋来完善卖场商品的陈列工作。 二、比赛要求 本次商品陈列比赛以打分的形式来考核柜组最终的陈列成果，总分为100分。其中陈列最终成绩在70分以下的柜组，为陈列比赛不合格柜组。该柜组必须再次进行陈列调整并接受二次陈列检查。 1、本次陈列大赛是以普遍提高前台员工商品陈列水平为主要目的，要求各柜组参加比赛，分公司将柜组进行分区归类(如服装公司分为:女装区、男装区、童装区、羊毛衫区等)，每个分类推荐1-2个优秀柜组参加总公司比赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的;依据公司下发的柜组长手册中商品陈列标准或网上查询的陈列知识等，对柜组商品进行陈列的调整，具体原则如下: ? (1)陈列的安全性 ? (2)陈列的易观看性、易选择性 ? (3)陈列的易取性、易放回性 ? (4)认真贯彻“三二”陈列的原则;
? (5)要关注商品陈列的“品类”观念; ? (6)主通道两侧的堆头、端架等要整齐规范; ? (7)重视商品陈列相关联性原则; ? (8)同类商品陈列不要背靠背; ? (9)要贯彻立体向前商标向外的原则; ? (11)关注陈列的立体性，关注扁平及特殊规格商品的陈列; ? (10)要注意商品排列顺序、价格带; ? (11)要关注促销商品的货位，不要放在货架最底层; ? (12)季节性陈列——陈列的时效性; 2、本次陈列大赛评比标准，各公司需在例会上对前台员工进行陈列相关知识的专项学习; 3、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。 4、本次比赛陈列的道具柜组之间可相互借用(如女装陪包、帽、挂件等)，如缺配搭道具的，也可自行购买但道具的投入金额不可超出50元(柜组垫付)。 三、考核标准及评分表格: 本部分考核总分为100分，具体如下: 分公司:____ 商品陈列标准的执行打分表柜组得分: 考核内容分数检查标准得分陈列标准的12项陈列标准、柜组长手册的陈列标准或网上收集的陈列标准，10分执行程度应依据标准执行三二陈列标1、各品类商品能够正面朝外进行展示的，必须正面朝外进行展10分准的执行示 2、商品的陈列必须要有陈列规律
现如今的饰品陈列与传统的陈列方式迥然不同：不再是饰品规规矩矩的摆放在柜台里，而是要让顾客看得见、摸得着，并且可以随心所欲地试戴，实现没有障碍的零距离接触，最大程度地刺激消费者，从而大大增加了销售机会。充满了美感和艺术气息的店面陈列不仅可以方便消费者挑选饰品，还可以激发他们的购买欲望。 饰品店看上去整齐、美观是店面陈列最基本的要求。只有达到了最起码的要求，才谈得上利用相关策略进一步吸引消费者。 我们现将其部分陈列规范总结如下： 第一，作为饰品加盟店陈列的首要原则来说，开始要讲求“量”的概念。俗话说：“货卖堆山”，意思就是说商品陈列要有量感才能引起顾客的足够的注意与兴趣，同时量感的陈列也是使饰品加盟店形象生动化的一个重要条件。比如说，当你看到一串水晶项链时，你只会觉得还不错，但是当你看到一片水晶项链时，你就会觉得它太漂亮了，忍不住想要买一条。这就是“量”在起作用。另外，根据调查发现，彩钻手链和白钻手链分开摆放，远比白钻彩钻混在一起好卖；六十元以上的发夹和十元八元以下的分开摆放，远比混在一起好卖。因此，在店面陈列上，尽可能把相同商品按类别予以分类，然后陈列在一起，以产生“量”的概念。 第二，同类别商品要集中陈列在邻近的货架或位置。一方面，将用途相同、相关或类似的商品集中陈列，以凸现出饰品群的气势，也是为了符合“量感陈列”的原则；另一方面，可以让顾客按照集中的类别更容易的找到自己想要的饰品。当然，在一些小细节上，也可以有意采用一下不规则的陈列法，将一些特价饰品凸现出来，让顾客产生购买的冲动。各系列饰品之间还可通过腰线形成自然的视觉上的过渡，造成对消费者较强的视觉冲击力，以吸引他们的注意，激发其购买欲。在此基础上，还可以专门辟出一处作为整体陈列区：将头饰、耳饰、项链、指环等搭配成套，为消费者提供完美的、成套的搭配与展示，免去了消费者自己的搭配之苦，也节省了消费者多次、反复挑选的时间，加快消费者的购买速度。比如在圣诞节的时候，将将圣诞树、圣诞老人等装饰品融入店面的陈列中，推出“圣诞party，我是焦点”等一系列适
店铺活动策划方案 Lifegear-台湾乐奇 专卖店开业活动方案 本活动方案是新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不能改变。 作为Lifegear-台湾乐奇品牌专卖体系，如何确保"首战必胜"是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"幸运"、"娱乐"等节日性概念上大做文章。沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。 新店开业的目的 “促销活动”被消费大众普遍认同接受，集成吊顶又是“人”的产业，因此促销策略必然要做到“以人为本”，这
样才符合消费者与企业双赢的原则。但促销核心矛盾焦点在"销售额--毛利--顾客实惠"这一问题。所以新店开业必须采取"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额"以确保"人气"为策划之根本。 1、聚集商气：有了较为充足的人，随之而来就能产生各种商气，商气的形成也就必然为今后商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。 2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在品牌消费的过程中，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。 3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀，产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。 新店开业活动行为 作为新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知晓度的第一仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：鲜明时尚性；易识别性；