施工组织设计目录
一、工程概况
二、施工组织机构设置及岗位职责
三、施工的准备工作
四、施工进行期间的管理制度
五、各分部分项工程的主要施工工艺
六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施
七、确保工程工期的技术措施
八、确保工程安全生产的措施
九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施
十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施十一、降低工程成本的技术措施
十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施
十三、雨季施工技术措施
十四、临时设施及临时用水、临时用电布置
十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
十六、投入该项工程的主要机械设备
十七、劳动力安排计划
十八、施工进度计划表
施工组织设计
一、工程概况
1、工程简介
本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米，为框架结构。
2、施工范围
装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。
3、施工内容
主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。
4、质量目标：优质工程。
5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。
6、安全施工目标
在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。
7、文明施工目标
（1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好
（4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好
8、工程造价：137万元。
9、工程质量验收标准
《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002年版）
《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001）
《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）
二、施工组织机构设置及岗位职责
1、项目班子有过合作同类装饰工程类似工程经验
每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验：
（1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。
（2）、在公司的直接领导下，实施项目经理责任制，配合各项工种的管理人员，在项目经理的领导下开展各项的施工监管工作。
（3）、要求各项目经理积极主动协助建设单位及监理公司的领导工作，自觉接受建设单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建设单位、监理公司请示汇
报并提交善当的处理方案。
（4）、要求各项目经理必须执行公司制定的质量管理制度和安全生产的规章制度。
公司工程部定期检查各项目部具体执行情况确保施工过程每一个工序，每一时期均在公司制定的施工质量保证体系及安全生产保证体系的控制范围内。
（5）、要求各项目经理积极配合参建的兄弟单位施工，虚心向参建的单位学习，主动密切与参建单位沟通，友善交换施工方案实施的意见。团结一致完成工程任务。
2、项目管理机构配备情况辅助说明资料及施工力量总署
项目管理机构配备情况辅助说明
A 、本工程项目管理机构配备情况
为能按时保质完成本工程项目拟定的目标，本公司决定派出公司最精干的项目经理为核心，组成现场项目管理班子，全面管理本项目的施工，接受业主、监理、总包单位的领导、监督和调配，共同完成本项目的施工任务。项目部的管理机构如下。
项目管理机构配备情况表
主要组成人员:项目经理――
技术负责人－
工长――
安全员――
质检员――
B、项目管理机构主要管理人员岗位职责及施工力量部署
（1）、项目经理
①、对工程项目（简称工程或项目）的安全、质量、进度、经济、文明施工等全面负责，对工程负直接责任。
②、组织项目经理部（以下简称项目部）开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。
③、代表项目部提出拟选的管理人员和质量安全体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织有关部门选定工人及作业班组。
④、负责工程的经济签证。
⑤、监督检查项目部管理人员执行各项技术标准和各项管理规范。
⑥、负责向建设单位收工程款。
⑦、严格财务制度，加强财务管理，并负责对工程开支的审批。
⑧、协调处理好与工程有关的各种关系。
⑨、负责对管理人员进行考核的工作。
⑩、负责组织工程的总体质量评定和工程验收。
（2）、技术负责人
①、贯彻执行国家和地方的质量技术法规标准，负责工程项目的质量技术管理工作，对进度和质量实施控制，对工程质量和进度负主要责任。
②、负责编制施工组织设计，并具体组织实施，负责组织有关人员参加图纸会审，主持技术交底。
③、负责主持工程项目隐蔽工程验收和质量验收，负责解决各种技术质量问题，处理工程质量事故。
④、负责技术资料的整理与管理，负责整理或审核各分部工程的内业资料，组织编制工程项目竣工资料。
⑤、负责工程项目安全、文明施工的管理。
⑥、负责配合设计部和技术质量部选配合理的材料，完成公司《材料的采购程序和规定》中相关的工作，并负责对材料质量和等级的验收。
⑦、为项目经理和公司技术质量部、经济部提供各工种的工料数据。
⑧、编制管理人员工资料表和作业班组工资表（附工时表）和特殊工种、分包队的月完成工作量。
⑨、负责编报当月进度统计报表和下月施工形象进度计划。
⑩、负责工程的技术签证和设计变更签证，提出经济签证。
○11、负责收集研究先进的施工方法，经验数据，交整理上交。
（3）、工长
①、在项目经理、技术负责人的领导下负责对安全、质量、进度和工程费用开支进行有效的控制。
②、贯彻落实国家和地方的安全生产法规和公司的安全管理规范心脏经理部制定
的安全文明生产措施，排除隐患，处理安全事故。
③、按照组织设计要求，组织落实安全、质量、文明施工的达标措施和相应的管理办法。
④、审核工程已用料表、用工表、管理人员和工人的工资表，审核当月进度报表和下月进度计划表，完成公司的《材料的采购程序和规定》中相关的工作。
⑤、定期向技术质量部移交工程档案资料。
⑥、协调各专业工程师和各专业施工员之间的工作。
（4）、各专业工程师
①、负责本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负主要责任。
②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据。
③、经常检查班组执行施工方案，施工方法的情况，发现问题及时处理和上报，监督班组合理使用材料和机械。
④、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部主任对材料的质量和等级的验收。
⑤、负责提供本工种分部分项工程的技术签证和经济签证。
（5）、各专业施工员
①、在工长的领导下负责做好本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的直接管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负直接责任。
②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人、本专业工程师提供本工种分部分
项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据，并按有关部门审批的施工组织设计组织本分部分项工程的施工。
③、负责按照施工图纸、会审记录、规范、规程和施工方案的要求对作业工人进行书面交底，负责现场的放线定位，及时反映和解决施工中各种疑难问题。
④、提前10天向项目技术负责人提出计划外材料的有关数据。
⑤、负责对本工种的施工质量验收和协助仓管部主任对材料的质量和等级的验收。
⑥、负责本工种的施工日志的编写，及时记录重要事情。
（6）、质检员
①、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制，对工程质量负主要责任。
②、负责组织自检、互检、交叉检活动，对分部分项工程进行质量评定。
③、指导监督各班组严格执行质量验收标准，对质量不合格的工程有权责令返工或停滞不前工整队，对不合格的原材料、成品、半成品，有权责令停用并退用现场。
④、对工程施工过程中出现的质量问题及时提出整改意见，并报项目技术负责人，对出现的质量事故及时上报项目部和公司有关部门，并做好记录。
⑤、做好质量记录，及时反馈质量信息，收集和整理质量管理资料，定期上交给予技术负责人或资料员。
（7）、安全员
①、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度，负责项目的安全生产和文明施工的日常工作，对工程的安全和文明施工负主要责任。
②、负责组织工人开展安全文明施工的教育工作，经常对工人进行安全生产和文
明施工的宣传教育，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育的实施情况。
③、负责向班组进行安全交底，要求工人严格遵守各种操作规程，合理使用各类防护用具。
④、深入施工现场进行安全文明施工检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇到严重问题时有权令其停工整顿。
⑤、切实做好用电、电焊、气焊及其它明火作业的管理工作，特殊工种岗位工作要做到持证上岗。
⑥、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见。
⑦、真实记录施工现场安全生产和文明施工的检查情况，并按公司要求汇报。
⑧、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
（8）、材料员
①、在项目经理的领导下工作，对所采购的材料（含运输）负责任。
②、严格执行公司的“材料的采购程序和规定”、“财务手续和有关规定”、“仓库管理规定”。
③、及时向项目经理提供材料样板和产品价格及相关资料。
④、购货前必须做到货比三家，并向项目经理作报告。
⑤、按已批准的采购计划进行采购，并确保采购及时无误，质量达到要求。
（9）、仓管员
①、在项目部和公司经济部领导下工作，对本工程的材料的进仓（验收）和出仓的数量负全部责任，对进仓的品质、规格、等级负主要责任，对本工程的仓管工作负主要责任。
②、负责做材料进、出、存帐，并定期做报表。
③、工程竣工后，对本工程使用的材料进行分类统计（必要时项目部或公司的部门配合）。
④、及时向项目部和公司采购部提供材料库存情况，尤其是在有关部门编制《材料选定表》和《材料采购计划表》时，做到先用库存材料。
⑤、严格执行公司的《材料进出仓手续和仓库管理规定》，做好材料的验收进仓、出仓和材料的保管工作。
⑥、负责现场接料，做好交接开箱记录，及时入库上架。
⑦、保管材料做到分类保管，合理堆放库存物品，场外器材上盖下垫、怕光怕冻的及时入库进棚，保持仓库整洁、做好防火、防盗、防潮、防霉烂、防过使用期的工作，贵重物品严密存放，易燃、易爆物品要分地存放，并要有足够的防护措施。
（10）、预算员
①、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工图预结算，或按公司的定额和有关费用的计算方法及市场材料价格编制预结算，对项目预结算的编制负责。
②、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
③、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
④、熟悉单位工程的施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件等基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，收集整理工程结算的有关数据资料，为结算做准备。
⑤、完成公司的“材料的采购程序和规定”中的相关工作，收集和整理国家和行
政主管部门的材料指导价格和当地市场价格信息。
⑥、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定，掌握并熟悉公司的《工料费定额》，《劳动定额》和有关费用的计算方法。
⑦、经常深入现场，对设计变更、施工方法和更改的材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
⑧、根据施工预算开展经济分析，进行两算对比，协助项目部搞好经济核算。
（11）、资料员
①、接受项目部领导班子的监督指导，负责本项目文件和资料的日常管理工作，对工程资料负主要责任。
②、负责公司内业资料的编写及报验。
③、按照公司质量体系文件的要求，对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发登记制度。
④、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
⑤、严格执行公司保密制度，未经批准不得将公司文件和资料借出，及时做好文件和资料的供阅、回收工作。
⑥、认真检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、及时收集质量体系运行和施工过程中的资料（如材料合格证、试化验单检测报告、设计变更、施工报告、施工签证和验收记录等），并按照公司规定整理、归档、上报。
⑦、完善工程的内业资料，保证内业资料与工程进展同步进行。
（12）、出纳员
①、在项目经理和公司经营计划部及财会部的领导下，负责工程的资金管理和财
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务报销工作，对本工程的资金管理和财务报销负主要责任。
②、严格执行公司的“财务管理制度”、“财务手续和有关规定”及“材料的采购程序和规定”，把好资金管理和报销关。
③、管理好现金、票据和支票，负责工人和管理员的暂借款工作和工资的发放工作，按有关规定做好报销、收款和付款工作。
三、施工的准备工作
进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。
（一）、技术准备
1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。
2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。
项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。
4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合。
5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。
（二）、现场准备
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1、在开工前临时水电接至需要位置。
2、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员食宿地点。
3、作好施工场地清理准备工作。
4、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件，及在监理单位的协调下与施工场地内的其他单位取得联络。
5、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。
6、安排现场保安事宜。
（三）、物资及资金的准备
1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。
2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。
3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。
4、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。
5、排出材料进场计划，施工用材料提前2～3天进场。
（四）、劳动组织准备
1、建立强有力的施工组织机构。
2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。
3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计、材料和技术、安全的交底工作。
4、现场建立完善和健全的各项管理制度。
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四、施工进行期间的管理制度
工程开工时，召集所有的工地人员，详细交待现场的有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地现场安全的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。
为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。
（一）、规章制度的管理
工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各个工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。
（二）、现场施工测量放样
按照施工步骤，在进行棚、墙面、地面及施工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符；反过来也检测平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，及时与设计人员联系共同进行复核，同时请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。
（三）、施工材料管理
材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的
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核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由项目部主管批准经保管员核对发放。材料的原始凭证交由现场技术员保管。
材料进场时做好以下工作：
1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。
2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成损坏，影响工程质量。要强调材料管理的严密性。
材料堆放时应注意以下几点：
（1）、堆放不得影响施工的进行，或因施工造成多次搬迁，造成损材费工。
（2）、选择较高的，干燥的地势堆放，下面要垫平。
（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。
（4）、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。
（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。
（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。
（7）、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进进出出损伤装饰材料。
（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。
（四）、施工调度管理
施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料及机械设备的调度。根据施工进
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度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。
人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：
1、人员（工种）的调度管理
加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当电工布线管时，木工就不便施工天花及间墙，但可以安排木工制作门面或家俱，以免相互争抢场地。这样既不方便施工，又容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过合理的人员调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。
2、材料的调度管理
施工期间，对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，不因材料原因发生停工待料的情况。同时保持工地整洁，不使材料乱置于现场任人践踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地因范围变小影响施工，将控制材料的进场时间，对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。
在施工中防止施工人员随意浪费材料，设计好主要材料和高档材料的开料方法，
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然后再进行裁切下料，计划好剩余材料的合理使用。
（五）、施工资料的管理
资料管理是整个工程管理的重要组成部分，施工中各类材料、认证、质检、变更的所有图文资料均由施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料的编制。
施工日记反映整个工程的动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的步署，需要参照前期的情况作依据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因，提出合理化建议，这些均可记录在施工日记中以便日后核对。
施工日记应载明当天的日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日记录。
（六）、施工质量管理
质检部门负责工程施工质量的监督及质量规范标准的执行情况，根据工程进度检查有无工程质量问题，施工方法是否正确，发现质量问题及时处理，并向项目经理作出汇报。
工程质量的检验和评定将贯穿于整个施工过程，以确保各阶段中各项工序在施工中的质量（工艺、材料、尺寸、外观、色泽等）是否符合〈装饰工程质量验收规范和行业标准〉，及时发现问题，及时整改，避免发生损失。
（七）、安全及文明施工管理
现场安全文明施工为衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工有详明的规定，有专职人员负责实施，现场安全施工主要为防火，其次是现场安全防护，现场每个施工管理人员应对照安全施工条例检查现场施工的执行情
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况，工地安全员作为专职人员，必须负责维护现场安全规章制度的具体落实和检查。公司管理人员均带统一的工作证件出入工地。有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，我公司将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。施工垃圾将由专人每天负责清理，集中堆放，统一运到建设单位指定的场所。保持地盘的清洁，符合环保要求。
进场前项目部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护要求的教育，张贴有关规定条文，并严格监督执行。有关装饰工程施工作业面的封闭管理问题，因在施工中将会出现若干家不同工种单位的交叉作业施工，所以有关场地如何进行分区、封闭管理的问题，汇同甲方实地查看后共同制定管理规定，再按规定执行。在临时施工用水、用电设施架设完成后，进行一次严格检查，并制定出水、电的使用制度，防止场地内临时用水用电设施的损坏，造成工程的延误。如发生安全事故或因市政部门停水停电造成的停工，将按有效记录及合同条款中的规定处理。对于施工场地内的成品半成品及施工临时设施的保护和管理，公司将制定出明确的规定，严格监督执行，高空施工的部分将架设正规的金属管脚手架。所有有关施工管理的图表，及文字规章制度张贴上墙，项目经理以周为单位定期进行现场例会，检查、协调整体工程的进展情况，处理施工中发现的管理、技术、质量、交叉施工等方面的问题。（详见工程的安全保障措施）
（八）、会议、签证的管理
工程施工中，管理人员应经常与甲方主管工地的有关人员保持联系，约同甲方、监理单位检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对工程施工的信心。
五、各分部分项工程的主要施工工艺
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根据本工程的具有工期短的特点，我们计划的基本流程是：自上而下，先设备，后装饰；先顶棚，后墙面、柱面，再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶、隔断全面完成后，方可进行施工；不影响其他项目的独立工程，可安排穿插在中间进行；易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（地板、地毯等）后进行。
1、地面石材、抛光砖铺贴
（1）、施工要点及要求
①、石材、抛光砖的品种、规格应符合设计要求，产品技术参数等级、光泽度、外观质量等应符合国家标准、石材进场前做好六面养护。
②、使用标号应小于425号，使用中砂或粗砂，砂含泥量不应大于3%。
③、根据施工图及现场测试，熟悉各部位尺寸和做法，弄清洞口边角等部位之间关系。
④、基层处理：将地面垫层杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。
⑤、铺设前按图案、颜色、纹理试拼、试排，以便检查板块之间的缝隙，核好块板与墙面、柱之间的关系。
⑥、弹线：根据试排结果，在室内主要部位拉十字控制线，并在墙上弹出水平标高线。
⑦、刷水泥素浆和铺砂浆结合层：铺砌前将地面清扫干净，并洒水湿润扫一遍素水泥浆。根据水平线定出地面结合层厚度，拉十字线，然后铺结合层砂浆，从里往门口处铺、拍实找平。
（2）、铺砌石材、抛光砖注意事项
①、铺砌板块先里后外，按试拼编号，安放时四角同时下落，用橡皮锤（或木锤）
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轻击木垫板，水平尺找平，校正后掀起板块，然后浇素水泥浆安装就位。
②、灌缝、擦缝、在板块铺设1—2昼夜后进行灌浆擦缝，将板面水泥浆擦净，使石材及抛光砖面层的表面洁净，平整、坚实。养护时间不少于7天。
③、面层与基层必须结合牢固、无空鼓。表面整洁、颜色一致，接缝平直，无磨划痕，块板边角方正，无裂纹，无缺楞掉角。要做好成品保护。
④、允许偏差范围及检验方法：表面平整，允许偏差1 mm，用2m靠尺和楔形塞尺检查。缝格平直：允许偏差2 mm，拉5m线，不足5m拉通线检查。接缝高低差：允许偏差0.5 mm，尺量或楔形塞尺检查, 板块间宽度在设计无要求时不大于1mm, 尺量检查。
2、轻钢龙骨石膏板吊顶
（1）、施工流程
测量定位水平线及造型轴线→固定周边墙面天花骨架收边轻钢龙骨→安装φ8全牙镀锌钢筋拉杆及角铁吊杆→安装主龙骨→主龙骨调平→安装副龙骨→调平加固副龙骨→复检天花龙骨结构及平整度→安装石膏板→复检天花平整度→验收→放线开灯孔
（2）、施工要点及要求
①、用经纬仪在地面测量出天花造型的轴线位置及四周墙面造型基线，并用墨线在地面弹出天花造型的具体尺寸及四周墙面造型基线。四周墙面造型基线位置为墙面造型外皮线。
②、用水平仪测量出天花的标高基线及地面标高基线，用红外线放线仪标出线标记，并在四周墙面用墨线按测出的标高基线做出标记，并以此标记线为天花，地面标高总控基线，基线高度为1.5m。
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施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工组织机构设置及岗位职责 三、施工的准备工作 四、施工进行期间的管理制度 五、各分部分项工程的主要施工工艺 六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施 七、确保工程工期的技术措施 八、确保工程安全生产的措施 九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施 十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施十一、降低工程成本的技术措施 十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施 十三、雨季施工技术措施 十四、临时设施及临时用水、临时用电布置 十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 十六、投入该项工程的主要机械设备 十七、劳动力安排计划 十八、施工进度计划表
施工组织设计 一、工程概况 1、工程简介 本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积694.65平方米，为框架结构。 2、施工范围 装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。 3、施工内容 主要功能及装修要求:该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区，自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。 4、质量目标：优质工程。 5、工期目标：年9月5日开工，12月05日竣工，共计100日历天。 6、安全施工目标 在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全事故发生，争创安全文明生产样板工地。 7、文明施工目标 （1）履约信誉好（2）质量安全好（3）料机管理好 （4）队伍建设好（5）环境气氛好（6）综合治理好
第一章、工程概况 第二章、施工组织安排 第三章、主要施工方法 第四章、施工进度计划 第五章、主要施工机械设备配置 第六章质量目标及保证措施 第七章、施工现场布置及施工道路平面布置图 第八章、施工现场的协作管理及建议 第九章、雨季施工措施 第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施第十章、安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施第十一章、工程成本控制节支降耗组织和技术措施
第一章、概述 一、编制说明 1.1说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 1.2编制依据 1、拒马河八渡水文水质监测中心房屋改造工程施工图纸。 3、以下施工验收规范、规程和标准： ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《中华人民共和国消防法》； ⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）； ⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）； ⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； ⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》； ⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； ⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）； ⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）； ⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）； ⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）； ⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）； ⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）； ⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。
装饰装修工程施工组织设计 在进行装饰装修工程之前，必须进行施工组织设计，以确保施 工的顺利进行。施工组织设计需要考虑多个方面，如施工周期、 施工过程中的安全、材料和设备的运输、工人队伍的组织、费用 的控制等。下面我们从这些方面来探讨如何进行装饰装修工程施 工组织设计。 一、施工周期的确定 施工周期的长短直接影响到工程的完成时间以及后续开业时间，因此在施工组织设计中需要重视。根据不同的工程类型和工程规模，施工周期的长短也会有所不同。例如，一个简单的商铺装修 工程可能只需要一个月就可以完成，而一座大型商场的装修工期 则可能需要半年以上的时间。 在确定施工周期时，需要考虑的因素包括：设备配备、工人储备、工程规模、技术难度等。在确定工期的同时，也需要考虑到 一些突发情况的处理，如恶劣的天气、人员调配等。施工周期被 确定后，就可以按照工期来安排人员和材料的运输以及设备的调配。
二、施工安全 装饰装修施工过程中，安全问题是一个非常重要的方面。在施 工组织设计中，必须制定严格的安全措施，以确保施工过程中不 会发生意外。安全措施包括：设立安全标志、指定安全监管人员、设置防护网、安装安全设备等。 在安全措施中，特别需要注意的是高空作业的安全问题。对于 高空作业，必须安装安全绳索，保障工人的安全。在设立安全标 志的时候，必须明确地告知周围的行人和车辆，以免发生意外事故。 三、材料和设备的运输 装饰装修工程需要使用大量的材料和设备。在施工组织设计中，必须考虑到这些材料和设备的运输问题。特别是对于一些大型的 材料和设备，必须进行周密的计划，以确保运输的及时性和安全性。
在建筑材料的运输中，需要注意的问题有：运输路线的选择、 货物装卸的方式、运输工具的选择等。在设备运输中，最容易出 现问题的是设备安装和调试。为了避免设备安装和调试过程中的 困难，可以事先编写详细的安装和调试说明，以确保设备能够顺 利安装和调试完毕。 四、工人队伍的组织 在装饰装修施工过程中，工人队伍是非常重要的一环。在施工 组织设计中，必须考虑到工人队伍的组织问题。首先，必须按照 施工周期计算出需要的工人数量，以便及时地进行人员调配和合 理地安排工作。其次，要根据不同工种的工作要求，对工人的技 能和专业进行评估，以确定最合适的工人队伍。 在工人施工过程中，需要注意的是，需要对工人进行认真的安 全培训，以防止安全事故的发生。对于一些需要特殊技能的工种，需要安排专门的技术人员进行指导和培训。 五、费用的控制
装饰装修工程施工方案 一、天棚、内、外墙面抹灰 1）工艺流程： 2）施工条件: 结构工程全部完成，并经有关部门验收。 抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞密实。铝合金门窗缝隙处理按设计要求嵌填。 外墙抹水泥砂浆，大面积施工前应先做样板，经鉴定合格，并确定施工方法后，再组织施工。 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200—250mm,以利操作。为减少抹灰接槎保证抹灰面的平整，外架子应铺设三步板，以满足施工要求。为保证外墙抹水泥的颜色一致，严禁采用单排外架子。严禁在墙面上预留临时孔洞。 抹灰前检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面、阳台、窗台、暶脸两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。 3）施工工艺 基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将
砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。 吊垂直、套方找规矩，抹灰饼：分别在门窗口、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰层控制线。 充筋，抹底层砂浆：底灰的配合比为1：3水泥砂浆，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子槎毛，终凝后浇水养护。 抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，首先将墙面湿润，面层砂浆配合比为1：2.5水泥砂浆，首先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。 滴水线（槽）：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出墙面等部位，上面应做出流水坡度，下面应做应做滴水线（槽）。流水坡度及滴水线（槽）距外表面不应小于40mm，滴水线应保证其坡向正确。 养护：水泥砂浆抹灰层应喷水养护。 二、内墙、天棚面刮腻子 工艺流程：墙面基层处理→配制腻子→腻子打底→腻子过面修整→第一次压光→第二次压光。 1）基层处理，将墙面水泥砂浆表面的灰尘、砂粒和浮浆清理干净。 2）按配合比要求配料，用手电钻拌制腻子，腻子搅拌要均匀，随配随用。 3）在刮腻子前弹好+150mm相对标高水平线，贴50mm宽的胶带纸，留出踢脚线。 4）腻子打底：待基层屋面完全干燥后方可进行腻子施工。腻子由上往下刮，一幅墙面要连续刮完。腻子表面要平整，无接槎、疙瘩，阴阳角方正、顺直。
小学装修改造施工组织设计 一、前言 小学装修改造施工组织设计是装修改造施工的重要内容。它直接关系到后续施工的质量和进度，也是确保学生和教职工人身安全的重要保障。 二、施工组织设计原则 1. 安全第一。在施工组织设计中，应注重安全风险评估，有针对性地采取措施，预防施工事故的发生。 2. 合理高效。在施工组织设计中，应考虑施工进度，充分利用资源，确保施工合理高效。 3. 质量管控。在施工组织设计中，应注重施工现场管理，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量。 4. 环保节能。在施工组织设计中，应注重环保节能，推广绿色施工，确保施工对环境的影响最小化。 三、施工组织设计内容 1. 设计施工方案。依据设计方案，明确施工的工序、工艺，确定施工的方法和措施，降低施工风险。
2. 制定施工计划。根据工程量、资源情况，制定合理的施工计划，确保施工的顺利进行。 3. 确定安全措施。根据安全评估的结果，确定适合的安全措施，确保施工安全。 4. 确定质量管控措施。制定质量管控计划，强化对施工质量的 监督和检查，确保施工质量。 5. 总结经验教训。总结和归纳小学装修改造施工组织设计的经 验教训，不断完善、提高施工组织设计水平。 四、施工组织设计实施步骤 1. 安全风险评估。在设计阶段，对小学装修改造工程进行安全 风险评估，确定施工的风险因素和防范措施。 2. 制定施工组织设计方案。根据安全评估的结果，制定合理的 施工组织设计方案。 3. 制定施工计划。结合工程量、人力资源、物资资源等，制定 详细的施工计划。 4. 会审施工组织设计方案。由业主、设计、施工方等相关人员 进行会审，对施工组织设计方案进行优化和完善。 5. 评审施工组织设计方案。提交相关部门进行评审，取得相关 证明文件。
目录 第一章编制说明和依据 (3) 第一节编制说明 (3) 第二节编制依据 (4) 第二章工程概况 (5) 第一节工程项目概况 (5) 第二节设计概况 (6) 第三章施工总体部署 (6) 第一节施工管理目标 (6) 第二节施工组织管理机构 (6) 第三节施工部署 (10) 第四节劳动力组织、配备 (11) 第五节物资计划 (11) 第六节主要机械设备仪器、仪表配置 (11) 第七节资金使用计划 (11) 第四章施工总平面布置 (12) 第一节布置原则 (12) 第二节临设布置 (13) 第三节施工给排水系统 (13) 第四节施工用电 (14) 第五节临时用地 (14) 第五章工期目标及保证措施 (15) 第一节工期目标 (15) 第二节工期保证措施 (15) 第六章质量管理体系及保证措施 (17) 第一节质量目标 (17) 第二节质量保证体系 (17) 第三节质量保证措施 (18) 第七章总包管理及协调 (22) 第一节总包管理措施 (22) 第二节总包与业主、设计、监理的协调配合 (24)
第八章施工准备 (26) 第一节组织管理准备 (26) 第二节技术准备 (26) 第三节施工现场准备 (27) 第九章主要分部分项工程施工方案及技术措施 (29) 第一节测量工程 (29) 第二节防水工程 (29) 第三节 PVC地板工程 (32) 第四节墙面砖工程 (38) 第五节门窗安装工程 (41) 第六节吊顶工程 (43) 第七节墙面饰面板及涂料工程 (48) 第八节给排水管线工程 (52) 第九节卫生器具及厕浴隔断安装工程 (55) 第十节电气安装工程 (59) 第十一节土建工程 (67) 第十二节火灾自动报警工程 (77) 第十三节喷淋系统工程 (80) 第十四节防排烟工程 (95) 第十章季节性施工措施 (111) 第十一章安全施工保证措施 (108) 第一节安全管理目标、体系、制度 (108) 第二节安全、消防、保卫措施 (110) 第三节突发事件的应急预案措施 (113) 第十二章文明施工及环保措施 (115) 第一节执行标准及目标 (115) 第二节现场文明施工措施 (115) 第三节绿色施工保护措施 (116) 第十三章成品保护与回访及保修 (118) 第一节成品保护措施 (118) 第二节回访措施和工程保修 (119) 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (120)
目录 一、施工组织设计---------------------------------------------------- 1 1、建筑装饰改造方案-------------------------------------------- 1 1.1、施工部署--------------------------------------------- 1 1.2、施工组织系统图--------------------------------------- 1 1.3、拆除技术措施----------------------------------------- 6 1.4、拆除安全措施----------------------------------------- 7 1.5、施工中相关控制--------------------------------------- 8 1.6、安全管理--------------------------------------------- 9 1.7、监控措施--------------------------------------------- 9 2、装饰工程--------------------------------------------------- 10 2.1、砖砌体施工方案-------------------------------------- 10 2.2、吊顶施工方案---------------------------------------- 19 2.3、墙面抹灰-------------------------------------------- 21 2.4、墙面乳胶漆------------------------------------------ 23 2.5、金属门窗制作安装------------------------------------ 25 2.6、喷刷涂料-------------------------------------------- 27 2.7、地面找平层施工工艺---------------------------------- 29 3、空调及排风系统改造----------------------------------------- 31 3.1、编制原则及依据-------------------------------------- 31 3.2、施工前准备------------------------------------------ 31 3.3、管道安装-------------------------------------------- 34 3.4、空调设施拆除---------------------------------------- 36 3.5、空调设备制安---------------------------------------- 41 4、水电改造--------------------------------------------------- 52 4.1、配电箱---------------------------------------------- 52 4.2、原有配电箱接线方案---------------------------------- 55 4.3、配管安装方案---------------------------------------- 58 4.4、接线盒安装方案-------------------------------------- 61 4.5、管内配线安装---------------------------------------- 63 4.6、灯具安装方案---------------------------------------- 73 4.7、开关插座安装方案------------------------------------ 77 4.8、镀锌钢管pvc安装------------------------------------ 78 5、质量保证措施----------------------------------------------- 81 5.1、质量目标-------------------------------------------- 81 5.2、质量保证体系---------------------------------------- 81 5.3、质量保证及控制措施---------------------------------- 86 5.4、成品保护措施---------------------------------------- 91 5.5、质量管理制度---------------------------------------- 91 6、工程质量预控措施------------------------------------------- 95 7、工序质量控制点-------------------------------------------- 100 8、技术组织措施（质量控制流程图不合格品控制流程图）--------- 101
工程名称： 工程面积： 工程地点： 1.本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2.工期目标： 总工程工期： 1.服务目标 信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。 二：工程概况 1. 装饰项目如下： 2. 清拆工程 3. 天花工程 4. 墙面铺设及LOGO 背板安装 5. 间阁工程 6. 行门工程 7. 强弱电工程 三：施工部署及组织 A 施工平面布置图(另附)。
B 施工总平面要求： 1. 甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自 行搭建或者借办公地点，此外建立一个易燃品仓库二十平米。 2. 施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制 和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由 甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3. 施工准备工作 1) 进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现 场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好暂时照明，方可 进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运 装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2) 清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图 纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术 交底，才干施工。 四：组织机构 1. 本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要 求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2. 工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装 上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场浮现垃圾随时 清除到指定地点。消防设施放在醒目处，暂时用电有专人管 理，配备防火员。 五：施工工序 再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业
室内装饰装修维修改造项目工程施工组织 设计 1. 项目背景 本文档旨在为室内装饰装修维修改造项目提供工程施工组织设计方案，确保项目顺利进行。 2. 项目概述 2.1 项目名称：室内装饰装修维修改造项目 2.2 项目地点：填写具体地点 2.3 项目规模：填写项目规模和面积等相关信息 2.4 项目周期：填写项目预计起止时间 3. 施工组织设计原则 3.1 项目管理原则：确保施工安全、质量、进度和成本控制 3.2 施工组织原则：明确各工种分工和责任，合理安排工期和施工流程 3.3 现场管理原则：建立健全的施工管理体系，实施严格监控和控制
4. 施工组织设计内容 4.1 项目组织架构：建立项目组织机构，明确各部门和人员职责 4.2 施工流程设计：根据项目特点和工作量，制定施工流程和工期计划 4.3 供应链管理：建立与供应商的合作关系，确保材料和设备供应及时可靠 4.4 施工人员管理：制定人员管理方案，包括招聘、培训和绩效考核等 4.5 安全管理：建立安全管理体系，制定安全规章制度和应急预案 4.6 质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制标准和检查方案 5. 施工组织设计实施步骤 5.1 制定施工组织设计计划：明确各项任务和时间计划 5.2 组织会议：召开项目启动会议，明确工作目标和分工 5.3 编制工作流程和标准：根据项目要求和施工流程，制定工作流程和标准
5.4 实施各项管理措施：按计划实施各项管理措施，确保项目顺利进行 5.5 监督和检查：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题 5.6 调整和优化：根据实际情况，对施工组织设计进行调整和优化 6. 风险控制 6.1 安全风险：制定详细的安全措施和预警机制，确保施工安全 6.2 质量风险：建立质量控制体系，进行全过程质量控制和检查 6.3 进度风险：制定项目工期计划，进行进度控制和调整 6.4 成本风险：建立成本控制体系，进行成本分析和预算控制 7. 项目交付和验收 7.1 项目交付：按照合同要求，将项目交付给业主或相关方 7.2 项目验收：开展项目验收工作，确保项目质量符合要求 8. 资源和成本管理
第一部分、编制依据 1.1、工程招标文件。 1.2、GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 1.3、现行规范、规程及有关技术规定： 建筑施工手册 施工规范大全 《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程项目管理规范》 GB50300-2001 GB/T50326-2001 JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《建筑电气工程质量验收规范》 《建筑装修工程质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》《玻璃幕墙技术规范》 GB50303-2002 GB50210-2001 GB50303-2002 JGJ102-96 《地面工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工现场供用电安全规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》 GB50209-2002 GB50194-93 JGJ46-2005 JGJ59-2011 GB6566-2001 GB50222 《建筑材料放射性元素限量》 《建筑内部装修设计防火规范》 《建筑地面设计规范》GB50037 《砖混结构加固与修复》03SG611 第二部分、工程概况 第一节工程总体简介 工程名称：66069部队炮指连宿舍楼改造工程 建设单位：中国人民解放军66069部队 地理位置：保定市五四中路1859号
建筑面积：2376平方米。 工程工期：施工工期，2015年6月8日开工，2015年6月30日竣工。 结构类型及层数：砖混结构。 质量等级：合格。 第二节施工内容概况 招标图纸中明示的所有装修项目，整修改造工程，安装项目及附属配套工程，包括 但不限于原有墙面和室内顶棚剔除，刷乳胶漆，法详图纸，拆除旧门，换套装木夹板门， 卫生间、洗漱间、操作间和洗碗间地面墙面剔除，贴墙面砖、地面贴砖做防水，做 pvc 吊顶，卫生间大便位和小便位做防水隔断，室内给排水系统安装，含所有洁具和管道布 置，楼内强电主线更换，一二层照明电路检修，操作间和三层线路重新布置，室内电器 安装，室外附属设施工程等。 第三部分、施工部署及平面布置 3.1、施工组织： 3.1.1该工程施工管理推行项目经理负责制，同时我公司将组建该工程建设指 挥部，由主管生产的副经理担任总指挥，安排技术水平高、思想素质好、具有施工 同类工程施工经验、能力强的一级项目经理和具有同类型施工管理经验的高素质管 理人员组成的一级项目经理部，实施对工程的组织和指挥,具体处理与本工程有关 的各项事宜,协调各部门之间的关系，以项目经理为核心全面管理为中心环节，用 现代科学的管理手段、高素质、高效率地落实质量目标、工期目标及文明施工目标。 在施工现场设立项目技术处、项目工程处、项目材料设备处、项目资料管理室， 以高效运转及时解决施工过程 各处室在项目经理部的统一协调下发挥各自的职能， 中的问题，优质、高效的完成工程施工。 3.1.2.1 各机构职能： a、项目经理部： 按照公司质量管理体系文件规定的职能进行操作，按所规定的程序进行管理。 对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全部负责。 b、项目技术处： 贯彻工程《施工组织设计》和《项目质量计划》；组织人员参加图纸会审工作； 对施工工序逐一进行技术交底；组织项目的技术培训；办理工程变更，汇集整理工
装饰装修工程施工组织设计 施工组织设计是建筑装饰装修工程顺利进行的保障，一份合理的施工组织设计能够在施工过程中起到决定性的作用。本文旨在针对建筑装饰装修工程施工组织设计进行全面的探讨。 一、施工组织设计的目的和意义 施工组织设计是对工程施工过程进行全面合理的安排与部署，考虑到工程建设的复杂性与施工特点，同样也是解决工程施工中需协调协同的综合问题，以便在规定的时间和质量要求内完结工程，并优化工程的施工成本和资源。 针对建筑装饰装修工程的施工组织设计要尽可能细化的考虑施工过程中各项详细处理工作，确定适宜的施工方法和施工条件，从而实现施工目标，有效拓展工程施工规模，强化工程质量和安全生产意识。 二、施工组织设计的主要内容 （一）工程施工任务书的制订 工程施工任务书是工程施工组织设计中的重要部分，依照任务书重要性，任务书应该由权威机构组织有关专家对工程施工技术和工程施工条件等相关因素加以估算和调研以后，进行详细描述并制订出来，目的是确保施工工作的顺利和有效推进。 （二）工程施工图集的绘制
安装图纸是施工图集的主要内容之一，安装图纸是根据该项目的设计图进行推算应该使用什么样的安装工艺流程和安装方法进行施工。设计图可以为施工图提供参考资料，而施工图则是施工加工的重要工具，更具体的反映了施工现场的全部细节。 （三）工程施工组织设计书的编制 施工组织设计书是施工组织人员日常工作的依据，施工组织设计书对施工项目有关技术要求、设备和工具使用、安全质量检验、施工质量评估等方面都会做出详细的规定和说明，以确保工程施工的完美展开。 （四）施工人员安全生产培训及规范管理 施工人员是工程施工中执行基本功的主要责任人，施工过程中不依照施工规范进行操作或超过规定的工作标准都会带来生产安全风险。所以施工组织设计中可以规划施工人员的安全生产培训，以便提高员工的安全意识和安全防范意识。 （五）施工设备与材料的配备 施工设备和施工材料是实现工程施工过程的重要条件，所以在施工组织设计期间也需要详细考虑设备和材料的配备数量以及规格等问题，此问题涉及到工程施工质量和施工期限的要求，同样也直接关乎到工程施工的安全生产问题。 （六）财务管理及进度控制
目录 工程概况及施工范围 第一节工程概况 第二节施工范围和项目••… 项目管理体系和组织架构 第一节本项目管理目标 第二节项目管理体系概述 第三节项目主要部门设置及岗位职责 第四节装饰材料报审管理 第一节施工部署原则及总分包界面 第二节施工区段之平面及工种划分 第三节总体施工安排及流程 第四节施工准备工作 主要装饰工艺的施工方法 第一节测量放线方案 第二节拆除施工方案 第三节建筑垃圾材料倒运方案 第四节陶粒空心砌块施工方案 第五节墙顶面乳胶漆施工方案 第六节吊顶施工方案…… 第七节卫生间防水施工方案 第八节墙面瓷砖施工方案 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第一节施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划 劳动力安排计划 确保工程质量的技术组织措施 第一节质量保证体系及实施细则第二节质 量保证实施制度………… 第三节重要施 工工艺的质量通病防治
确保文明施工的技术组织措施第一节环境管理体系 第二节环境管理措施 确保工期的技术组织措施 第一节施工进度计划管理 第二节工期保证措施 第三节施工进度计划保证措施 用户服务实施纲要
第一章 工程概况及施工范围 第一节 工程概况 - 位于北京市朝阳区 **北路,总建筑面积约 ,已达到施工作业条件 ,本施工组织设计是根据 施工要求 ,针对全聚德朝阳北路店装修改造工程图纸制定 .朝阳北路店装修档次高、质量要 求严格 .作为本工程的承包方 ,我项目部对该工程十分重视 .在接下来的工作合作中 ,将以优 秀的履约能力 ,与甲方良好的合作精神 ,严密有效地施工组织 ,在本工程中树立良好的企业形 象.** 第二节 施工范围和项目 -- 本次装修施工项目包括： 墙面、壁纸、实木封包 ,局部钢化玻璃及银镜 ...... 轻钢龙骨石膏板、铝扣板及实木吊顶 ...... 天棚轻钢龙骨石膏板、顶面刮腻子刷涂料 地 砖、石材铺设 . 卫生间地面防水施工 ... 卫生间排水管穿管、洁具安装工程 . ---- 第二章 项目管理体系和组织架构 第一节 本项目管理目标 第二节 项目管理体系概述 -- 一、项目管理体系概述 - ．我公司是体系认证企业 ,按质量管理体系运营 . ．项目管理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运 营的基础上 ,我公司对本项目实行全面授权的方式 ,将本项目全面授权给项目经理和项目副 经理,由他们全权承担全聚德朝阳北路店的装修工程的管理职权 ,对工程的“质量、安全、 工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任 ,项目经理、副经理完全按照“项目法”的 施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综 合评估 ,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、、质量管理目标： 确保合格工程标准 ,力争北京市优质样板工程 . ---- 、工期管理目标： 施工总工期日历天 . -- -- 三、安全管理目标： 重大安全事故率为项，轻伤事故率低于％ .- 惩罚、提
装饰装修改造工程施工组织设计（完整常用版） (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
装饰装修改造工程施工组织设计 编制日期：年月日 编制单位：
装饰装修改造工程施工组织设计目录 一、编制说明及依据 (1) （一）编制说明 (1) （二) 编制依据 (1) 二、工程概况及特点 (2) 三、各分部分项工程的主要施工方法 (3) (一）拆除工程 (3) （二) 电路改造 (3) （三)木作施工 (4) (四)厨房及卫生间防水 (5) (五）地砖铺贴 (7) （六）墙面面砖镶贴 (8) （七）盥洗台施工 (9) (八）玻璃安装 (10) (九）油漆施工 (10) (十)乳胶漆施工 (11) 四、确保工期的技术组织措施 (12) (其中）主要施工机械设备配置 (13) （其中）劳动力计划表………………………………………………………………… 14 (其中）施工进度表 (15) 五、质量目标及保证措施 (16) （一）工程等级目标 (16) （二)吊顶工程质量保证措施 (16) （三）隔墙工程质量保证措施 (16) (四）釉面砖饰面工程质量保证措施 (17) (五）天棚及墙面乳胶漆工程质量保证措施 (17)
六、确保安全生产的技术组织措施 (18) 七、现场文明施工措施 (20) 八、材料管理及劳动力管理的技术措施.......................................21九、施工总平面布置图........................................................................23十、项目管理机构配备 (24) （一）项目管理机构配备情况表 (24) （二) 项目经理(注册造价师）简历表 (26) (三) 拟派注册建造师资历证书及项目五大员证明等 (27)
装修施工组织设计 装修施工组织设计：实现高效装修的关键 在装修行业，施工组织设计是实现高效装修的关键。本文将详细介绍装修施工组织设计的重要性、主要内容、实施步骤以及未来发展趋势，帮助读者更好地了解和掌握装修施工组织的技巧和方法。 一、装修施工组织设计的重要性 装修施工组织设计是装修公司为了高效地完成装修任务而进行的一 项关键工作。它通过对装修过程中的各个环节进行统筹规划、合理安排，确保施工进度、质量、成本等方面达到最佳状态。良好的施工组织设计不仅可以提高装修效率，减少资源浪费，还能确保装修过程中的安全和质量。 二、装修施工组织设计的主要内容 1、明确装修目标：施工组织设计的前提是明确装修目标，包括装修风格、功能需求、预算等。 2、制定施工计划：根据装修目标，制定详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料采购、施工现场布置等。 3、协调施工环节：对装修过程中的各个环节进行协调，确保施工顺利进行。
4、确定施工组织结构：建立合适的施工组织结构，明确各岗位的职责和权限。 5、制定质量保证措施：制定相应的质量保证措施，确保装修质量符合相关标准和业主期望。 6、制定安全保障措施：针对装修过程中可能出现的安全问题，制定相应的预防和应对措施。 7、制定成本控制措施：在保证装修质量的前提下，制定成本控制措施，降低装修成本。 三、装修施工组织设计的实施步骤 1、明确装修目标：在与业主充分沟通的基础上，明确装修目标，包括装修风格、功能需求、预算等。 2、分析施工环节：对装修过程中的各个环节进行详细分析，了解各环节的特点和难点。 3、制定施工计划：根据装修目标和分析结果，制定详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料采购、施工现场布置等。 4、建立施工组织结构：根据施工计划，建立合适的施工组织结构，明确各岗位的职责和权限。 5、制定质量保证措施：针对装修过程中的质量关键点，制定相应的
目录 第一部分施工方案0 第二部分施工进度支配及保证措施17 第三部分保证质量措施19 第四部分保证平安措施22 第五部分文明现场施工措施24 第六部分劳动力支配支配26 第七部分主要材料, 构件用量支配27 第八部分主要机具运用支配28 *********办公楼装修改造工程 施工组织设计 第一部分施工方案 一, 工程概况 本工程为********办公楼装修改造工程，工程地点位于******管理区食品工业园区内。办公楼砖混结构, 三层，建筑面积994.11m2，一层层高为3.9m，二层层高3.5m，三层层高3.6m。由常德市城镇建筑规划设计设计。 二, 装修改造工程项目 1、地面：一层原地面砖钻除重新贴600×600玻化砖地面，二, 三层铺贴600×600玻化砖地面； 2、外墙：原有外墙水刷石铲除，抹水泥砂浆, 面刷米黄色外墙涂料； 3、内墙, 天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层，三层会议室天棚为木龙骨吊顶； 4、屋面：原有坡屋顶全部拆除，重新做坡屋面，盖灰色水泥瓦； 5、门窗：原有门窗全部拆除更换，入口处为无框玻璃门，办公室均为防盗门，卫生间为夹板门；窗均为铝合金推拉窗, 普白玻； 6、1～3轴处改建卫生间，原预制砼板拆除，改为现浇钢筋砼楼板； 7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手； 8、原灯具, 强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器, 灯具；强, 弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。开关, 插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯, 双管荧光灯, 600×600
的格栅灯。 9、卫生间安装给排水管道, 卫生器具。卫生间给水管采纳PP-R管热熔连接，排水采纳PVC管胶接。卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采纳自闭式冲洗阀冲洗。 三, 施工工艺要求 1, 施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中及原建筑设计有冲突之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。 2, 新加结构实施前要对原建筑进行细致视察，施工过程中若发觉及实际状况不符，要刚好通知设计监理单位探讨处理。 3, 在施工过程中要求设置牢靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100％前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。 4, 新加楼板采纳高强度建筑结构胶植筋，新加砼强度等级为Ｃ25。 5, 全部开关, 插座的安装高度均需保持一样，安装平整, 坚固。 6, 木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防火处理，建议采纳蛟龙牌AE-1高效防火剂进行阻燃处理。 7, 乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃；各类裱糊工艺施工时室内温度不应低于10℃；运用粘胶剂时，应严格遵守说明书要求的室内温度。 四, 施工条件及施工特点 1, 工期要求：本工程总工期为60天。 2, 质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。 3, 施工用电, 用水按招标人供应的连接点装表计量运用。 4, 本工程位于常德市西洞庭湖管理区食品工业园区内，交通便利，所需各种材料, 设备可干脆运进场内。 5, 本工程装饰精细, 种类较多, 质量要求高, 装饰面积大, 工期短。 6, 本工程为旧楼改造，要特殊留意不破坏原有结构，确保结构平安。 7, 施工过程中交叉施工多, 必需做好上下工序的协作，同时要做好已完成成品的爱护工作。 五, 施工部署
XXXX-汽大众二手车装修改造 项目 施 工 组 织 设 计 编制单位：XXXX有限责任公司
编制日期：____________________________ 第一章工程概况 第一节工程概述 第二章编制依据 第一节编制依据 第二节编制原贝U 第三节编制内容 第三章项目管理机构组成与人员配备 第一节项目部组织管理网路机构 第二节施工现场主要管理人员岗位职责 第四章施工准备 第一节施工技术资料与现场准备 第二节主要物资与施工机械准备 第三节劳动力投入与计划安排 第五章施工总体部署与总进度计划安排 第一节施工总体顺序及流水段划分 第二节施工总进度计划安排 第六章确保工程质量的组织技术措施 第一节质量的目标 第二节质量管理框架图 第三节施工过程的质量控制与保证责任 第七章确保安全生产的技术组织措施 第一节安全管理的范围和基本原则 第二节安全施工保证措施 第八章确保文明施工的技术纟组织措施 第一节文明施工技术预防及消防措施
第二节防盗措施 第三节民扰及扰民问题的解决
第四节环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理 第五节要有技术措施，严格执行国家的法律、法规 第六节防止水源污染措施 第七节防止噪声污染措施 第九章确保工期的施工组织措施 第一节施工工期的措施 第十章装饰装修工程拆除与改造主要施工方案 第一节工程测量方案 第二节原装修拆除施工方案 第三节轻钢龙骨隔断墙施工方案 第四节地面工程施工方案 第五节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案 第六节门窗工程施工方案 第十一章安装工程主要施工方案 第一节管道工程主要施工方案 第二节电气系统主要施工方案 第十二章安全生产组织技术措施 第一节安全生产管理目标 第二节安全生产组织措施 第三节安全生产管理制度 第十三章文明施工、环境保护措施 第一节文明施工 第二节环境保护措施 第十四章总承包管理与协调配合 第十五章施工技术档案管理 附表一拟入本标段的主要施工设备表 附表二劳动力计划表 附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四施工总平面图
装饰装修改造工程施工组织计施工组织设计 编制日期：年月日 编制单位:
施工组织设计目录 一、编制说明及依据 二、工程概况及特点 三、各分部分项工程的主要施工方法 四、确保工期的技术组织措施 五、质量目标及保证措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、现场文明施工措施 八、材料管理及劳动力管理的技术措施 九、项目管理机构配备 十、文明施工及环境保护体系与措施 十一、工程进度计划与措施 十二、资源配备计划
第一章、编制说明及依据 （一）编制说明 1. 首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加国网河南省电力公司2014年非生产性大修技改公开招标项目工程投标竞争的机会。在分析各种影响施工因素的前提下并认真研究了国网河南省电力公司2014年非生产性大修技改公开招标项目工程的特点、难点 后，我们有充分的信心，在确保安全施工的前提下，保证以咼质、快速全面完成本工程招 标文件规定承包范围内的全部任务。 2. 一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 3. 施工中将严格按照国家及建筑装修装饰行业标准规范及有关的质量规定和设计 图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。 4. 我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。 5. 为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 6. 编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。 7. 我公司将严格按照河南省装饰装修行业有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求。 8. 我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种优秀行业技术人才，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 （二）编制依据 国网河南省电力公司2014年非生产性大修技改框架采购工程应满足但不限于下列规范