项目开发计划
1引言
1.1编写目的
这份概要设计说明书是对中小型超市管理系统的功能需求设计系统结构，供软件开发人员阅读。
1.2背景
工程产品名称：超市管理系统产品用户：超市管理人员
产品开发者：高翔、田德旺、杨鹏飞
1.3定义
为了便于阅读理解本文，在此解释一些在本文中用到的简写和专业术语：超市管理系统以下简称MIS.1.4参考资料
1.4参考资料
[1]陶宏才.《数据库原理及设计》.第1版.北京.清华大学出版社.2004年
[2]李香敏《SQL Server 2000 编程员指南》第1版.北京.希望电子出版社
2项目概述
2.1工作内容
2.2主要参加人员
java程序员：田德旺、杨鹏飞要求：熟悉java编程和jsp开发平台
界面设计员：高翔要求：熟悉CSS、Photoshop
数据库设计员：赵宇要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005
文档维护员：韩光辉要求：熟悉使用Word及Powerpoint
软件测试人员：全体组员要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
2.3产品
软件需交付的文档：
2.3.1．软件项目管理计划
该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.3.2.需求规格说明初稿
在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
2.3.3.设计报告初稿
在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构
设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。
2.3.4. 测试文档
在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
2.3. 5. 其他文档
软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验。
3 实施计划
3.1进度表格描述
3.2开发过程中的资源需求
支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005
开发地点：宿舍或者机房
实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机
项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）
3.3 软件管理过程中预算及资源分配
1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
3.4 项目进度及关键工期设置
1.准备工作：
2.需求分析：
时间：第一周时间：第二周
关键工期：项目管理计划初稿发布关键工期：需求规格说明书初稿的发布
3.系统设计：
4.源代码开发与测试：
时间：第三周时间：第四、五周
关键工期：系统设计初稿的发布关键工期：编码开发与测试
5.系统集成：
6.软件交付：
时间：第六周时间：第七周
关键工期：整个系统的成功测试
小商店创业计划书 小商店创业计划书 现如今，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的小商店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。 小商店创业计划书1 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者带给一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并构成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较
项目计划书模板 导读：范文项目计划书模板 【篇一：项目计划书模板】 电子商务项目商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣，并会让潜在投资机构愿意与电子商务项目创业团队直接沟通，进一步了解企业的核心商业模式。获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求，目前的经济环境中，只有迅速获得资金支持的创业型企业，才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起，依托并购扩张，占据垄断的市场地位。根据华然咨询的经验，如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位，无论任何一种新的商业模式都将会失去其市场先入者的优势，最终会被其他竞争对手取代。 电子商务项目商业计划书除了满足融资需要之外，华然咨询认为，其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队重新审视新公司的商业模式是否正确，梳理一个具有可操作性的未来发展方案，待投资机构的资金到位后，创业团队仍能够将商业计划书的发展规划执行下去，继续为企业创造价值。 电子商务项目商业计划书品质保障
智力支持 中国商业数据中心拥有一批资深的研究人员，他们来自各个行业，且其中核心团队均具有成功创业经历。我们能够站在宏观和微观的角度去审视整个项目的优势与不足，充分发掘创业型公司的核心竞争力，弥补创业团队本身的意识死角。我们将作为创业团队的一员，通过独立的第三方视角，结合多年众多创业型项目的咨询及策划经验，给予创业型公司以极大的智力支持。 项目经验 中国商业数据中心累计服务客户百余家，撰写商业计划书数百份。我们的咨询顾问将会重新理解创业型公司的商业模式，与创业团队一起梳理公司的未来发展规划和财务计划。我们在专业商业计划书撰写过程中，将完全融入创业型公司的方方面面，使商业计划书的每一章节，都能够体现出项目的价值所在。 融资平台 中国商业数据中心的项目融资信息平台被众多投资机构关注，我们过往推荐的高质量的项目赢得了投资机构合作伙伴的信任。我们的融资平台可以向百余家投资机构推荐符合要求的创业型公司项目，并
超市管理系统项目开发计划书
1.引言 1.1目的 （1）大大提高超市的运作效率； （2）通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平； （3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。 1.2范围 由于这是一个较小的软件项目（开发人数少，并且开发时间短）适应于各种小型的超市。 1.3 定义术语 对软件组织内部和外部有关的行业术语、专用名词进行定义。 （1）、软件架构：软件系统的总体逻辑结果。按照不同的设计方法，有不同的总体逻辑结构。采用面向功能或面向数据的设计方法，总体逻辑结构为一树形的功能 模块结构图。采用面向对象或面向部件（构件）的设计方法，总体逻辑结构为 部件（结构）的组装图。 （2）、数据结构：数据结构包括：数据库表的结构、其他数据结构等。 （3）、子系统：具有相对独立功能的小系统叫做子系统。一个大的软件系统可以划分为多个子系统，每个子系统可由多个模块或多个不见组成。 （4）、模块：具有功能独立、能被调用的信息单元叫做模块。模块是结构化设计中的概念。
（5）、内部接口：软件系统内部各子系统之间、各部件之间、各模块之间的接口，叫做内部接口。接口描述包括：调用方式、入口信息、出口信息等。 （6）、参考数据：参考数据是指文件书写时用到的其他数据。 （7）、相关文档：相关文档是指当本文档内容变 1.4 参考质料 【1】、《软件需求分析》Swapna Kishore编机械工业出版社 【2】、《软件工程技术概论》朱三元等编着 【3】、《SQL Server 2000 编程员指南》李香敏编北京希望电子出版社 【4】《数据库原理及设计》陶宏才编清华大学出版社 【5】《超市管理软件资料》。 【6】《开发要求说明》． 【7】《软件需求说明书》。 【8】《概要设计说明书》。 1.5相关文档 【1】超市管理系统立项建议书 【2】超市管理系统需求书 1.6 版本更新记录 版本更新记录
超市开店商业计划书 商业计划书 一、项目背景 近年来，随着经济的发展和消费水平的提高，超市作为一种便捷的购物方式，受到了越来越多人的喜爱。为了满足市场需求，我计划开设一家现代化、多元化的超市。 二、项目概述 1. 项目名称：宜购超市 2. 项目性质：商业零售 3. 项目目标：提供多品类、高品质的商品，满足消费者的各种购物需求。 4. 项目地点：市中心繁华商业区 5. 项目规模：占地面积约1000平方米，分为生鲜区、食品区、日用品区、家居区等不同区域。 三、市场分析 1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对购物体验和商品质量的要求也越来越高。 2. 竞争情况：目前市场上已经有一些超市品牌，但大多数超市的商品品类较为单一，缺乏差异化竞争优势。
3. 潜在机会：快速消费品、生鲜食品等是市场上需求较大的品类， 我们可以通过提供优质的商品和服务来占领市场份额。 四、项目策略 1. 定位策略：以中高端消费群体为主要目标客户，提供高品质、新鲜、健康的商品。 2. 商品策略：丰富的商品种类，涵盖食品、家居、电器、文具、家 居等多个品类，以满足消费者的各种需求。 3. 价格策略：合理定价，保证利润的同时给予消费者一定的优惠， 提高市场竞争力。 4. 推广策略：通过线上线下渠道进行有效宣传，与社区进行合作， 开展会员制度，增加客户黏性。 五、项目管理与运营 1. 人员组织：设立采购部、销售部、财务部等，合理配置人力资源，保障项目正常运营。 2. 存货管理：建立科学的库存管理制度，保持商品的新鲜度和货架 补货的及时性。 3. 客户服务：提供优质、周到的服务，建立顾客满意度调查系统， 不断改进服务质量。 4. 资金管理：设立专门的财务部门，对资金进行合理分配和有效利用，确保项目的稳定运营。
便利店创业计划书范文一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-—便利店.便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态. 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者.主要经营快速消费食品,日用品，书报，收费业务代办,面点,果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展，并形成了连锁化经营.未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。二、选址 (一）商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0—200米内，超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60—200平方. (二)经营选址:一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划 (一）ci设计 1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念：为大众提供
商业项目开发计划书 一、策划的总体思路 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把 握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求 全胜。 2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自 身进行完美对接。 3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可 以为地产企业奠定行业地位。 二、项目背景 1.用地概述 地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮 电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商圈内的绝版 地块。地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。 该地块整体呈"品"字状，沿长安路东西面宽132.4米，南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米,地块占地 11692.59㎡(合17.53亩)。 2.项目规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局，约 20491.85㎡
住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32㎡ 办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36㎡ 停车形式：地上81个，地下326，合407个车位(地下两层停车布局，约13691.36㎡)。 建筑密度：42% 绿地率：25% 容积率：4.5 3.规划设计要点 《苏州世景国际方案设计说明》(略) 4.用地红线图 (略) 三、项目资源分析、项目目标的界定 ---效益和品牌 1.项目销售按目标计划顺利完成 第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性 运作，确保后续开发资金。 总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产 行业的地位和影响力。
O2O商业计划书三篇 篇一：O2O大健康平台商业计划书 第一章执行摘要 第二章市场分析 2.1 宏观环境分析 2.1.1 互联网药品监督管理逐步规范化、合法化运作新一轮《药品管理法》修订工作正在进行，《互联网食品药品经营监督管理办法》也将于近期正式出台。面对药品安全、产业发展和保障可及等诸多政策目标，需要创新监管理念，重构互联网药品监管制度。 《互联网食品药品经营监督管理办法》要从技术标准而非行政审批角度提高市场准入门槛，提出网上药店和平台经营者资质要求，包括经营品种、信息发布、药事服务、物流配送、投诉举报、质量回溯和数据管理，进而规范其行为。需要从日常监管、交易监测以及案件移送等方面规范各级监管部门的监督检查职责，并明确相对人提交虚假申请资料、无证经营、发布违法药品信息以及经营假劣药品的法律责任，加大对违法行为的处罚力度。 2.1.2 社会意识转变更多人喜欢网上购药 随着电子商务的不断成熟，中国互联网药品交易发展迅速。 医药行业是老百姓眼里的暴利行业，药品昂贵是中国人看病难、看病贵的原因之一。而电子商务的发展给医药行业发展带来突破口，互联网药品市场的发展可以降低消费者的看病治病成本。国家医药流通“十二五”规划也指出，要加
快医药流通行业整合，实现医药流通精细化发展，并且鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店，希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。 2.1.3 人均可支配收入增长增加消费品药品购买力 根据中国统计局数据，20XX年全国居民人均可支配收入20167元，比上年名义增长10.1%，扣除价格因素实际增长8.0％。城镇居民人均可支配收入28844元；农村居民人均可支配收入10489元。 中国城镇居民消费性支出23694.5元，同比增长15%。各项支出实现不同程度增长，其中，食品支出7526.7元，同比增长5.9%。衣着支出2337.5元，同比增长5%；居住支出1938.9元，同比增长8.7%；家庭设备用品及服务支出1785.1元，同比增长21.4%；医疗保健支出1713.3元，同比增长18.6%。居民在医疗保健上的支出呈现大幅增长的趋势。 2.2 行业痛点 2.2.1 药房痛点 1. 药房线下竞争激烈，缺乏竞争力 2. 传统药房面临线上的压力，亟需开辟新渠道 3. 药房缺乏推广渠道，客户粘度低 医改中药价下调，药店人群转向社区诊所，新版GSP（药品流通管理规范）中储藏运输、执业药师、信息化管理等硬件软件成本的增加，药店流通市场规模增速趋缓。不论是单体药房还是连锁药房，由于同一片区药房数量过多，药房之间竞争非常激烈。 同时随着线上购药的快速发展，传统药房还要面临线上的竞争，销售渠道匮乏已是不争的事实。无法保证客流量就无法建立用户粘性，就无法实现药房发展
校园超市创业计划书 一、项目概述 本项目是一家校园超市，主要以满足学生和教工的日常生活需求为主要经营方向，同时提供一系列便利服务。我们将为学生们提供一种新的购物方式和便利服务，旨在为学生们提供一个便捷、舒适、时尚的购物环境。 二、市场分析 校园超市是校园内一个重要的便民服务场所，它不仅可以为学生们提供各种必需品和生活用品，还可以为学生们提供一个交流的场所，同时也可以增加学校的文化氛围。与此同时，随着大学生对生活品质的要求越来越高，校园超市也面临着越来越激烈的竞争。 三、经营策略 1.开辟新的市场空间：针对大学生的特殊需求，提供商品的多样性，并根据学生的需求，增加商品种类和品质。 2.实行合理的产品定价策略：在保证产品质量的前提下，对产品进行合理的定价，为消费者提供优惠的价格和产品0 3.营造舒适的购物环境：提供整洁、舒适、时尚的购物环境和服务态度，使消费者感受到温馨舒适的购物氛围。 4.建立良好的客户关系：通过不断地积累和沟通，建立
良好的客户关系，提高企业的信誉度。 四、投资估算 1.固定资产投资： 货架、货架周转箱、计算机、POS机、电话机、商品展示柜、灯具、音响系统、空调、电视、门前灯箱、广告牌等。 2.运营资金投资： 购买商品、人员工资、房租、水电费、物流费、保险费、税费等。 五、风险与对策 1.市场竞争风险：我们将通过加强市场营销策略，提高商品质量和服务水平，吸引更多的消费者。 2.经营风险：建立健全的管理制度和规范的服务流程,保证运营的正常和有序。 3.商品滞销风险：我们将根据市场需求和消费者反馈,及时调整商品种类和价格，保证商品畅销。 六、创业团队 我们的团队由五名年轻人组成，分别从事管理、财务、市场营销、产品管理和客户服务等方面，具有丰富的管理经验和市场营销经验。 七、结语 校园超市是一个重要的校园服务场所，我们将以优质的
香港小超市创业计划书 一、商业背景 随着香港社会的不断发展和经济水平的提高，人们的消费观念也在发生着变化，小型超市 作为社区生活的一部分，为人们提供了更为便利的购物体验。经过市场调研和分析，我们 发现香港的小型超市市场潜力巨大，尤其是在一些居民密集的社区内，对于这些社区来说，小型超市是他们购买日常生活用品的主要去处。因此，我们计划在香港开设一家小型超市，以满足当地居民的日常生活需求。 二、市场分析 1.市场需求 随着香港居民生活水平的提高，人们对日常生活用品的需求也在不断增加。传统的大型超 市虽然能够满足一部分消费者的需求，但对于一些居民而言，距离较远，不够方便，因此 小型超市成了他们购物的主要选择。小型超市不仅提供了便利的购物环境，同时也提供了 更为贴近居民需求的商品，因此备受欢迎。 2.市场竞争 当前，香港的小型超市市场竞争激烈，尤其是在一些高居住密度的社区内，各类小型超市 竞争激烈。然而，大部分小型超市的经营模式较为传统，商品选择单一，服务质量欠佳。 在这样的背景下，如果我们能够提供更为便利的购物环境和更为多样化的商品，相信能够 吸引更多的消费者。 三、商业理念 1.服务宗旨 我们的超市将以“让您的生活更便利”为服务宗旨，不仅提供日常生活用品的购物环境，同 时也为消费者提供更加贴心的服务，比如送货上门等。 2.经营理念 我们将以“丰富多样”的商品、“贴心周到”的服务以及“良好的购物体验”为经营理念，致力 于打造一家兼具便利性和服务性的小型超市。 四、经营内容 1.商品选择 我们将提供丰富多样的商品，包括日常生活用品、食品饮料、水果蔬菜、熟食熟料等，力 求满足消费者的多样化需求。
超市创新创业计划书电子版 一、创业项目背景 随着社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对生活品质的要求也越来越高。超 市作为一种便捷的购物场所，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而传统超市在面 临新的消费趋势和市场竞争的压力下，需要不断创新以适应市场需求。本创业计划书旨在 提出一种创新的超市创业项目，以满足消费者对于便捷、优质、个性化购物体验的需求， 带来全新的购物模式。 二、市场分析 1. 市场规模 根据行业数据显示，我国超市连锁业在近几年取得了稳步增长，2019年行业总规模达到 了近3.5万亿元人民币。其中，一二线城市的超市发展较为成熟，但三四线城市和农村地 区还存在较大的发展空间。 2. 消费趋势 随着社会的发展，人们对超市的需求也不断发生变化。消费者对于产品品质、服务体验和 购物便捷性提出了更高的要求，个性化、定制化的消费趋势日益明显。此外，线上线下融 合的新零售模式也逐渐受到消费者的青睐。 3. 市场竞争 目前超市行业竞争激烈，各大超市企业纷纷扩大规模、提升服务品质、加强自身品牌建设，以争夺市场份额。同时，互联网巨头的进入也加剧了市场竞争，线上线下融合带来了全新 的挑战和机遇。 三、创新创业项目 基于市场情况和消费趋势，本创业计划提出了一种全新的超市创新创业项目：智能个性化 超市。其主要特点包括： 1. 智能化：引入智能化系统，整合传感器、大数据、人工智能等技术，提升超市的智能化 水平，为消费者提供更便捷、高效的购物体验。 2. 个性化：通过会员数据分析，在产品选择、促销活动等方面进行个性化推荐，满足不同 消费者的个性化需求，提升超市的竞争力。 3. 线上线下融合：整合线上资源和线下实体店，实现线上线下互动购物，为消费者提供更 丰富的购物选择和便捷的购物渠道。
软件项目实施计划书三篇 篇一:学生信息管理系统项目计划书 1引言 1．1编写目的 此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明. 1．2背景 随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势.本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统,既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。 开发的系统要求界面友好,方便直观。既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。 软件名称：学生成绩管理系统 项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组 开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。 配置要求:SQL Server2008数据库，C#等 该软件需与数据库连接使用才能运行。 1．3定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： Microsoft Visual C# Microsoft SQL Server2008 MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统 Microsoft Visual Studio2008，版本控制工具 2项目概述 2．1 工作内容 《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的内容有： (1）主要的功能包括： 1)学校管理:管理部门为每个学生建立信息表格,其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。【软件项目实施计划书三篇】软件项目实施计划书三篇. 学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。 2）信息查询：可通过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩。 （2）管理员实现的主要功能： 1）查看用户登陆情况。 2）对用户信息的管理。 ３）能够对需要的统计结果提供打印输出。 ４）能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问，防止随意删改,同时提供信息备份的服务。 2．2主要参加人员 2．3产品
无人超市创业计划书范文 一、项目概述 现如今，随着人们生活水平的提高和科技的不断发展，人们对于购物的需求也在不断提升。而无人超市作为一种新兴的零售模式，已经逐渐成为了新的消费热点。无人超市采用自动 化技术和无人零售系统，实现了24小时不间断的营业，为顾客提供了更加便捷、快捷的 购物体验。 本项目将通过引进先进的自动化技术和互联网技术，打造一个智能化、高效化的无人超市，为消费者提供更加舒适、便捷的购物环境。 二、市场分析 1.市场需求 近年来，随着人们生活水平的提高，消费者对于购物的需求也在不断提升。然而，传统的 超市模式存在着诸多问题，比如高昂的成本、人力不足、经营时间有限等，无法满足现代 消费者的需求。而无人超市作为一种新型的零售模式，能够有效地解决这些问题，让消费 者在没有时间限制的情况下，随时随地进行购物。 2.市场规模 据相关数据显示，未来几年内，无人超市的市场规模将会持续增长。据行业研究报告显示，无人超市的市场规模预计将达到数十亿美元。因此，无人超市具有巨大的发展潜力。 3.竞争状况 目前，国内外无人超市的竞争格局尚未形成，市场空间仍然较大。同时，在国内市场，部 分地区的无人超市发展缓慢，对其产业链的建设也不够完善。因此，针对这种情况，我们 有机会通过自身的技术和服务优势，抢占市场先机。 三、项目优势 1.技术优势 本无人超市将引进先进的自动化技术和无人零售系统，实现自动识别商品、自助支付、无 人巡逻、24小时不间断等功能。这将为消费者提供更加便捷、快捷的购物体验。 2.服务优势 本项目将提供精细化的商品定位、智能化的购物体验、个性化的服务和快捷的支付方式， 为消费者打造一个全新的购物模式。这将使我们在激烈的市场竞争中占据一席之地。 3.管理优势
小型超市创业计划书(YANGBEN) 目录 一、小型超市的潜力及趋势 二、选址 （一）、商圈理念 （二）、经营选址 三、投资计划 （一）CI设计 ①、企业标识 ②、企业理念 （二）投资计划 ①固定设施 ②经营设备 ③商品 （三）经营理念 （四）、管理运营 ①制度管理 ②商品管理 ③库存管理 ④系统管理 （五）投资分析 四项目可行性 五风险规避 六投资解析 （一）前期投资 （二）追加投资
一、小型超市的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。 小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。 国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。 （二）经营选址 在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划
小型超市管理系统设计开 发计划书
目录 一、前言 (3) 二、系统建立的背景及意义： (3) 三、项目开发目标、系统功能 (5) 1.开发目标： (5) 2.系统功能 (5) 四、ER图 (6) 五、数据流程图 (6) 六、系统可行性分析 (7) （1）可行性研究 (7) （2）系统实施运行的可行性： (8) （3）、技术可行性分析 (8) （4）、社会可行性、法律可行性分析 (9) （5）、用户操作可行性 (9) （6）、经济可行性分析 (10) 七、结论意见 (10)
一、前言 如今我们的生活越来越离不开超市，超市已经是我们的生活的一部分。超市需要处理大量的库存信息，还要时刻更新产品的销售信息，不断添加商品信息。面对不同种类的信息，需要合理的数据库结构来保存数据信息，需要有效的程序结构支持各种数据操作的执行。让管理人员对超市的进货情况、销售情况和库存情况了如指掌，进而能更好的对商品进行调度。可以加大人力工作的效率和商品的进出货效率并且可以减轻使用者繁杂的工作。 可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。再经过对此项目进行详细调查研究，初步拟定系统的实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。通过可行性研究，该计划是否应该执行，便显而易见。 二、系统建立的背景及意义： 超市是一个我们很熟悉的词语，在我们生活中经常可以看到，21
世纪，全球市场经济和现代信息技术的不断发展，人民的生活不断提高，以及人们消费需求的不断丰富，商品种类多样化日渐增多。消费水平提高，超市这样的零售商之间的竞争也日益激烈，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。商家不断采取各种销售手段吸引顾客眼球，也因而工作量增大，增多。在价格悬殊不大，商品种类类似，规模实力等同的情况下，高效率，高质量，低成本，低损失等等则成为了竞争的优势。而超市的进货、销售、存货、数量、种类、商品出库以及员工等等都是影响这些的重要因素。然后，这些信息，量大而复杂，想要得到合理安排处理需要有很大的工作量，靠传统的人工管理方式效率低，而且容易出错，并且经常会导致重复工作，浪费时间，在人力资源上来说也是一种浪费。影响了超市的工作效率，错误率高，浪费成本。在此情况下如何使用现代化的工具，使企业和经营者个人在最小的投入下获取最大的回报。成为每一个人的梦想。因此，在超市管理中引进现代化的办公软件，就成为时下最好的解决办法。超市销售管理信息系统的开发和应用是非常必要的，它能够简便快速的记录仓库存货、销售以及进货情况；及时了解库存商品种类、数量，和所售商品种类、价格、数量；它还可以统计核算日常的不断变化的数据，并登记有关文件；在当天汇总时修改相应文件，如总金额、总数量等；并且可以根据日常统计，制作月统计，并制作月报表；并且利用它，我们可以了解人员的调配使用状况，避免人员闲置或者人员紧张的状况；另外可以通过它合理安排商品出库顺序及日期，避
超市创业计划书 （2009-05—24 11：09:40) 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积:占地大概150平方米 选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带,交通方便，市场前景非常广阔。 ５、创业者个人情况： 姓名:张文健 性别：男 年龄：21 文化程度:大专 相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生,专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣.根据本
人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨. 三、市场调查（见表）
四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查.主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查. 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛,供给旺盛型； ③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势. 6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大.因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高.同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
超市创业项目策划书格式 随着大家认知的提高，很多人在都挑选自主创业，超市经济市场 有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投 资小资金活动快，服务广大人员，营销途径多样化。那么方案该怎么策 划呢?下面是作者为大家整理的杰出文章内容，期望大家能够爱好。 超市创业项目策划书格式1 一、项目描写 1、选址方面： 师院三餐楼下，阔别了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有 是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。 2、行业类型：零售。 3、校园市场环境： 校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金活动快，服务广大教师和在校生，更多地吸 引学生眼球，营销途径多样化。 二、公司组织与管理团队 1、人员制度 1)店长，负责综合和谐安排各个员工工作，督促员工工作，接受 配合学校卫生等检查。 2)服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。 3)保洁员，清算超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处纤 尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并 帮助服务员留意超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，行 将到保质期的及时提示服务员。
4)进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到逐日进货，确保食品的新鲜。 2、管理团队 1)尊重服务业人员的人格。 2)相互监督，管理者监督员工的工作，员工也能够向上级提出意见，共同改进。 3)营建和谐的团队，既要让员工感遭到团队合作的精神，也要有严明的纪律束缚员工行动。 4)公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才能。 三、竞争与合作 知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情形，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。 决不能忽视学生群体的情报，一定要掌控第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。 随着生活水平的不断提高，寻求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的主旨。 四、营销手段 1、品牌策略
社区生鲜O2O项目商业计划书社区生鲜O2O 项目商业计划书 社区生鲜O2O项目商业计划书社区生鲜O2O项目商业计划书 目录 社区生鲜O2O项目商业计划书 社区生鲜O2O项目商业计划书 一、项目概述 （一）项目背景 民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。 另外，生鲜产物相对于人们购买的频次来讲比力高，而且一旦形成了一定的评价品级建立了用户信赖系统，用户粘度相当高。在加上消费者对网购行动的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广漠。（二）项目简介 1、项目名称 某生鲜O2O项目 2、项目介绍 某网络科技有限公司经营的掌管生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品。产品以“常温、活鲜、冰鲜、冻鲜” 1 社区生鲜O2O项目商业计划书 4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。配送服务从xxxx地区开始，逐步向周边城镇覆盖。 3、项目模式
某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合的生鲜经营模式。与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。4、经营范围 某生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品四大品类的多种产品，并将在后续增加零食饮料、蛋糕甜点、烟酒礼品等产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。 5、经营理念 某生鲜O2O以“绿色健康，以原色、原味、原生”为原则，经口感品鉴、工作人员到多个特色产区，精选近千种生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高等干冰保鲜，保证送达的生鲜安全鲜味。6、目标客户群 1、经营模式 2 社区生鲜O2O项目商业计划书 某生鲜O2O建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合的生鲜经营模式。与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商告竣合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠
项目计划书 导读：范文项目计划书 【篇一：新产品开发项目计划书】 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件， 新产品开发项目计划书。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？ 3．本产品的差异性或独特性怎样？
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？ 5．谁会使用本产品，为什么？ 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？ 二．市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益， 4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。 三．生产条件 1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？ 2．新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？ 3．生产和设备的成本是多少？ 4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6．质量控制的方法是怎样的。 7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四．项目团队
软件工程课程设计 题目：小型超市管理系统 设计者：＊*、** 学号:＊*＊**＊**＊＊ 专业班级：网络**班 指导教师:*＊＊ 所属系部：计算机与信息科学系20＊*年*＊月＊*日-20＊*年*＊月＊*日
一项目开发的准备工作 一．系统开发目的 1．大大提高超市的运作效率； 2．通过全面的信息采集和处理,辅助提高超市的决策水平； 3．使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力, 提供有效的技术保障. 二．背景说明 21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争,而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心.零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。 三．项目确立 针对超市的特点,为了帮助超市解决现在面临的问题，提高小型超市的竞争力，我们将开发以下系统:前台POS销售系统、后台管理系统，其中这两个子系统又包含其它一些子功能。 四．应用范围 本系统适应于各种超市。 五．定义 1商品条形码：每种商品具有唯一的条形码，对于某些价格一样的商品，可以使用自定义条形码。 2 交易清单:包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、 交易的时间、负责本次收银的员工号. 3 商品积压：在一定时期内，远无法完成销售计划的商品会造成积压。 4 促销：在一定时期内,某些商品会按低于原价的促销价格销售.
库存告警提示：当商品的库存数量低于库存报警数量时发出提示. 5 盘点:计算出库存、销售额、盈利等经营指标。 六．可行性研究 1．管理可行性分析 超市的经营者大多具备电脑基本操作知识，对于必要的专业操作经短期培训即可；管理基础工作和各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好. 2．经济可行性分析 超市管理系统的投入，能够提高工作效率，减少工作人员，从而减少人力资本的投入，根据核算,系统投入三个月后，就能够基本收回开发系统的投资，从经济角度来说，本系统开发完全必要。 3．技术可行性分析 (1）．硬件:电脑一台 （2）．软件：操作系统:中文Windows 2000 开发系统：Microsoft Visual Foxpro 6.0 安装SQL Server 2000的服务器版本 系统本身对硬件和软件的要求都不高且系统兼容性很强，平台的移植性也很好，因此无论在系统的硬件及软件上都满足开发的要求。 (3）．本系统涉及到的技术因素： ●管理系统的开发方法。使用面向对象开发方法开发软件系统 ●网络和通信技术.开发小组有基于C/S开发的经验 ● C/S机构规划和技术设计。开发小组有应用数据库开发经验 ●数据库技术。开发小组能使用Visual Foxpro编程 （4)．运行上的可行性： ●操作简单：简单的操作规则使操作人员能轻松掌握. ●查询方便：用户可设定任意条件和任意的查询项目进行检索。