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建筑工地HSE管理制度汇编

建筑工地HSE管理制度汇编
建筑工地HSE管理制度汇编

H S E管理制度

大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司

2018

目录

1、安全例会制度………………………………………………………………………

2、安全教育培训制度…………………………………………………………………

3、安全技术交底制度…………………………………………………………………

4、安全生产检查制度…………………………………………………………………

5、班前班后安全活动制度……………………………………………………………

6、劳动保护用品管理制度……………………………………………………………

7、合作队伍的安全管理制度…………………………………………………………

8、安全用电管理制度…………………………………………………………………

9、环境保护管理制度…………………………………………………………………

10、消防安全管理制度………………………………………………………………

11、卫生管理制度……………………………………………………………………

12、文明施工管理制度………………………………………………………………

13、安全生产事故报告处理统计制度………………………………………………

14、施工现场安全生产管理制度……………………………………………………

15、施工现场消防责任制度…………………………………………………………

16、项目营地管理制度………………………………………………………………

17、外雇人员管理制度………………………………………………………………

18、特种设备管理制度………………………………………………………………

19、特种作业人员管理制度…………………………………………………………

20、工业动火管理制度………………………………………………………………

21、车辆保养管理制度………………………………………………………………

22、宿舍管理制度……………………………………………………………………

23、物资管理制度……………………………………………………………………

24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度…………………

25、QHSE奖惩管理办法……………………………………………………………

26、员工查体制度…………………………………………………………………

27、协商、交流与沟通管理制度…………………………………………………

28、开工验收及作业许可制度……………………………………………………

29、HSE监视与测量管理制度……………………………………………………

30、安全技术通则…………………………………………………………………

31、职工安全守则…………………………………………………………………

32、文件和记录管理办法…………………………………………………………

33、安全生产责任制考核制度……………………………………………………

34、责任目标考核制度……………………………………………………………

35、安全生产资金保障制度………………………………………………………

36、事故隐患整改和登记制度……………………………………………………

37、供应单位管理制度……………………………………………………………

38、安全标志牌管理制度…………………………………………………………

39、机械设备设施及安全防护用具管理制度……………………………………

40、机动车辆安全管理制度………………………………………………………

41、高空作业安全管理制度………………………………………………………

42、起重作业安全管理制度………………………………………………………

43、工作前安全分析制度………………………………………………………………

44、目视化管理制度……………………………………………………………………

45、安全隐患排查与治理制度………………………………………………………

46、作业许可管理制度……………………………………………………………………

47、变更管理制度……………………………………………………………………………

一、安全例会制度

1、各级安全生产委员会(安全生产领导小组)要定期召开安全会议:

(1)QHSE领导小组会议。每月召开一次QHSE领导小组工作会议,传达上级安全文件及决定,总结安排本单位的安全生产工作。

(2)周一安全活动。项目部、作业队开展周一安全活动,传达上级安全文件,学习安全操作规程,针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况,总结安排本单位安全生产活动。每天施工作业前,都要对职工开展安全讲话。基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。

(3)班组安全讲话。班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育,传达上级安全指示精神,总结班组安全工作,并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施,督促员工开展岗位自查活动。

2、会议内容

(1)传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。

(2)听取本阶段安全生产情况的汇报,总结经验,对存在问题分析原因,制订改进措施,提出下阶段安全工作要求与措施。

(3)决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。

(4)决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。

(5)按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议,并及时结案。

3、安全会议要做好会议记录。

二、安全教育培训制度

1、本制度适用于本单位以及各分包单位。

2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全管理及监督人员教育培训、管理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂员工安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。

3、安全教育培训的内容:

(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准;

(2)安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能;

(3)危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援;

(4)生产安全事故报告调查处理;

(5)国内外先进的安全生产管理经验;

(6)典型事故案例分析;

(7)其他有关安全方面的内容。

4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金计划中安全培训费列支,专款专用。

5、各种类型的安全教育培训

(1)项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训,并且必须取得安全生产考核证书。

(2)项目部管理和专业技术人员由项目部安全管理部门组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训,保留培训记录。

(3)操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训,培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等,并保留培训记录。

(4)特种作业人员的安全教育培训

a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训,取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。

b、新从事特种作业人员由项目部申报,经公司安全、劳资管理部门审核后,外送相关部门培训取证。已取得特种作业操作证人员,在规定有效期前,参加相关部门的复审培训。

c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工,否则按无证违章操作严肃处理,出现后果由分包单位自己负责。

(5)新进场员工实行“二级安全教育”,考核合格后方可上岗作业。

A、项目部安全管理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要内容是:

(a)项目部施工特点及施工生产安全基本知识;

(b)项目部安全生产制度、规定及安全注意事项;

(c)紧急情况安全处置和安全疏散知识;

(d)劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识;

(e)岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程;

(f)明确生产任务,各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。

B、班组长组织其进行安全教育:

(a)班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程;

(b)班组安全活动制度及纪律;

(c)施工现场应注意的事项,预防事故发生的措施,及事故发生后应采取的应急措施;

(d)使用生产工具(设备的性能,用途和构造,使用的基本方法);

(e)劳保用品的正确使用与保管,爱护和保管生产工具(设备)和施工现场各种防护设施,安全标志。

(6)经常性的安全教育

把安全教育培训工作列入日程,经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定,对员工进行安全思想和安全知识教育。开展的经常性安全教育可采取以下形式:组织有针对性的安全培训班,召开安全生产会议,开展安全月活动、安全日活动,班前班后会,张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。

6、项目部两级安全教育,对教育内容要进行考核,造册登记。班组教育由班组长主持进行,由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。

7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须经过岗位安全教育,并经考核合格后方可上岗。

8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程,对岗位和有关人员进行专门教育,经考试合格后方可独立操作。

9、对违反安全规章制度而发生事故的员工进行纠正违章教育,严格按照“四不放过”的原则进行教育。

10、分包单位进入施工现场,在开工前由分包单位负责人组织,由项目部安全管理部门对分包队伍全体人员进行安全教育,经考核合格后方可进场施工,并保存教育培训

记录备案。

11、建立安全教育培训档案,对各种安全教育培训情况进行登记。

三、安全技术交底制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、安全技术交底要求:

(1)分包单位进驻施工现场前,项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底,交底内容包括:项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等,并由三方签字确认,安全管理部门保留交底记录。

(2)项目开工前,项目技术负责人(总工)、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长(包括分包单位)做出详细书面交底,并由三方签字确认,保留记录。

(3)分部分项工程开工前,作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底,交底记录三方签字,并保存交底记录。

(4)安全技术交底包括:施工工种安全技术交底,分部分项工程施工安全技术交底,新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。

(5)交底要纹理清晰,叙述要简略、明了,说明作业部位的技术要求,根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项,要让每个作业人员都心中有数。

3、安全技术交底应做到:

(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。

(2)安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

(3)安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。

(4)安全技术交底应将工程概况、施工程序、安全技术措施等向被交底人交底清楚。

4、安全技术交底内容包括:准备施工的作业特点和危险点,针对危险点的具体预防措施,应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准,发生事故后应及时采取的应

急救援措施等。

5、安全技术交底按固定样式填写,所有填写项目必须齐全,不能漏项,经签字确认后,留存备查。

四、安全生产检查制度

1、安全生产检查是对生产作业活动场所中健康、安全与环境绩效和各项安全生产规章制度的执行落实情况进行监督和测量,努力消除事故隐患,防止伤亡事故和职业病的发生,确保生产作业活动的顺利进行。

2、本制度适用于本单位及分包队伍。

3、安全生产检查依据

国家、地方和行业制定的有关健康、安全与环境方面的法律、法规、标准、规定,公司制定的有关安全生产规章制度,各专业各工种的安全技术规程等。

4、安全生产检查组织领导

(1)项目部安全检查组。由项目部负责人及管理和技术人员组成的安全检查组。

(2)安全检查人员在执行安全检查任务时有如下职权:

a、对施工现场和生产作业场所进行检查、纠正违章、查找隐患,检查各项安全工作情况。

b、参加被检查单位的安全会议,听取被检查单位的安全生产工作汇报。

c、遇有紧急险情时,有权制止作业,立即通知现场负责人,并报告检查组负责人。

5、安全生产检查形式

安全检查形式包括定期检查、专业检查、季节检查以及突击性检查等。

(1)定期检查:重要节日领导带队检查、领导挂点承包检查、安全管理部门每月查、项目部领导半月查、作业队班组日查。

(2)专业检查:特种设备安全检查、漏电保护器专项检查等。

(3)季节检查:项目部组织开展的换季(冬季、夏季、雨季)安全检查。

(4)突击检查:由项目部组织的根据各部门、分包队伍生产经营情况不定期、不通知的突击性检查。

6、安全生产检查内容

安全检查的内容,主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。具体包括安全管理、安全生产行为、安全生产状态、安全设施等方面:(1)国家法律法规和上级精神的贯彻执行情况;

(2)HSE体系运行情况;

(3)安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的健全和落实情况;

(4)事故隐患的整改情况;

(5)施工(生产)现场有无人的不安全行为和物的不安全状态;

(6)设备运行情况、车辆和特种设备的完好情况;

(7)易燃易爆危险化学品和场所防火防爆措施的落实情况;

(8)生产值班人员在岗情况;

(9)员工穿戴劳保用品情况等。

7、安全生产检查要求

(1)对发现的问题填写《HSE检查记录》,对隐患下达《隐患整改通知单》,对拒不整改或严重隐患的下发《质量安全罚款单》。

(2)被检查部门、分包队伍要积极配合,明确责任人,对检查发现的问题必须按期整改,并报项目部安全部门复检,对暂时不能整改的问题,要采取纠正和预防措施并制定管理方案。对未按时整改或整改不彻底的,将根据有关规定严肃处理责任人。

(3)安全检查时间要求:每月组织两次安全检查,作业队每天对施工生产作业环境进行安全检查。

(4)安全检查要讲求实效,切实解决实际问题。

五、班前班后安全活动制度

1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、对班前活动开展得不认真,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。

3、对不开展班前安全活动的班组,根据情节轻重进行批评或处以罚款。

4、每日工作开展完毕后都要进行讲评,对工作开展好的班组进行表扬,对开展不利的班组进行通报批评,同时做出次日的工作的总体安排。

六、劳动保护用品管理制度

1、劳动保护用品的管理要遵循“五统一、一体现”的管理原则,即:统一管理、统一标准、统一式样、统一颜色、统一采购,体现公司的精神面貌。

2、劳动保护用品一般包括:安全帽、安全带、防静电工作服、防砸工作鞋、防毒面具、防光眼镜、电焊工作服、电工绝缘鞋等。

3、按照国家有关劳动保护用品的规定,劳动保护用品必须具有“三证一书”即产品合格证、生产许可证、技术监督部门检验报告、使用说明书,以保护职工身体健康与安全。严格按照规定发放,如遇特殊工程应及时上报并采购和发放。

4、施工前,施工负责人对职工的劳动防护用品穿戴情况进行检查,出现问题及时纠正,确保达到其标准。

5、职工不得对个人保护用品进行更换或添加装饰物,不使用时应妥善保管、经常保养,确保其完好性。

6、进入施工现场的人员,应按劳保防护规定和现场安全要求穿戴劳保防护用品,未按规定穿戴者,不准进入施工现场。在施工中违反规定穿戴者必须立即停止作业,纠正后方可上岗。

七、分包队伍的安全管理制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程,同时加强对其作业人员的安全培训教育,切实做好施工中的安全管理工作。

3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务,对分包单位的安全管理进行检查、监督,并承担相应的责任。

4、分包单位资质审查

(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件,并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证,并报项目部安全管理部门备案。

(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》,明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任,并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理

(1)分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程,明令颁布并教育施工人员严格遵守。

(3)建立安全教育制度,分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育,未经入场安全教育,分包单位负责人不得安排其作业。

(4)项目部根据工程任务,以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底,交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项,进行安全技术交底,交底记录双方签字。

(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求,使用前逐台逐项进行检查验收,确认合格后,办理手续方可投入使用。

(6)分包单位建立安全检查制度,每天进行现场检查,并保留检查记录。

(7)分包单位发生安全事故,应立即抢救受伤人员,保护好事故现场,并立即向项目部报告。

(8)建立消防安全规定和管理制度,严格明火作业管理。

(9)做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染,保证施工区环境卫生。

(10)加强生活卫生管理,防止饮用水、食物中毒等。

(11)分包单位应加强治安法律教育,杜绝违法违纪现象。

(12)分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保,高空作业必须有安全网,操作者应系好安全带。

(13)分包单位必须做好施工现场临时用电的安全管理工作,严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备,电工应持证上岗。

(14)施工现场应保持整洁,材料堆放整齐,设有标识牌,场区道路平坦、通畅、无积水,并设置警示牌。

(15)营地必须保证清洁卫生,设置垃圾桶,定时清理。

(16)营地电气线路必须符合国家临时用电安全技术规程,符合公司安全用电管理制度规定,不得私搭乱接。员工必须执行项目营地管理制度的规定,服从管理,保证安全。

八、安全用电管理制度

1、电气线路安装必须符合国家有关标准规定,不得随意移动、调换、增减或改变接线方式。有关专业人员必须了解本单位动力电源总开关、分开关及动力、照明线路的位置和走向,如遇问题,以便迅速切断电源。

2、电工作业必须持证上岗,不得违章作业。对电气线路要检查各种电气开关是否设有漏电保护装置,用电的金属外壳的接地或接零应完好无损。保险丝的选用要适当,不得用铁丝、铜丝、铝丝代替。

3、照明和动力需要接线时,必须切断电源,并且要在开关箱上悬挂标志牌,必要时要设专人看管,防止有人误合闸。

4、施工现场、修理车间等场所下班和不工作时,应将动力电源总开关断开。

5、使用手持式电动工具必须装配漏电保护器方可使用。在阴雨天气下,禁止在露天下使用手持电动工具或其他与电有关的工具。

6、各种线路、控制箱和各种电器有问题时,应立即采取有效措施,并立即向有关领导汇报,安排专业人员妥善处理。

7、每年按规定对漏电保护器进行检测,凡检测不合格的必须更换,更换或新安装的漏电保护器必须经过检测合格方可使用。

8、所有电气设备及线路应符合国家防爆、防火规定,不合格者禁用。

9、所有电气设备和线路的金属外壳,必须接地或接零,并定期测量接地电阻。不

合格者禁止使用。在同一供电系统中不允许部分电器设备接地,另一部分电器设备接零。

10、电气设备或线路在检修时,为采取措施的,应视同有电,任何人不得接触。

11、电气设备或线路在检修时,原则上不允许带电进行。否则要有绝对可靠的安全措施,严格按带电作业规定进行。

12、电气设备及线路检修时,必须安装接地线。检修作业时,应有专人看守总电源(开关)或挂有“正在检修,严禁合闸”等明显标志牌。

13、电气作业人员到现场检修,一定要与生产指挥人员联系,待同意后方可检修。检修电气设备与未停电设备之间加装临时遮拦,不设遮拦应保持安全距离并设警示标志。

14、遇雷雨时,所有室外开关、线路及引入线检修工作均应停止。

15、电气设备起火时,先切断电源。在灭火时用二氧化碳、干粉、沙子扑救。

16、在窄小、潮湿和金属等容器、空间内施工所需的照明必须选用符合规定的安全电压。

九、环境保护管理制度

1、环境保护是国家的一项基本国策。项目部及分包队伍全体员工有义务积极地参与环境保护管理工作,禁止和制止任何工程给周围环境带来危害,保证环境保护工作符合国家的有关规定和要求。

2、认真执行国家有关环境保护的法律法规,落实相关的规章制度,合理安排和科学施工,确保周围环境处于良好状态。

3、认真做好环境保护的宣传、培训和教育,提高员工环境保护的意识和主动性。

4、妥善处理工业和生活废水等,未经处理不得直接排放。

5、除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和臭气体的物质。

6、采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

7、禁止将有害废弃物用作土方回填。

8、对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效控制措施,减轻噪声扰民。

9、城镇、农田附近遇有大风时严禁卸白灰等易飘浮污染物。

10、营地内外设专人负责卫生管理及卫生值班人员负责打扫及清理。

十、消防安全管理制度

1、项目部各部室负责任人全面负责消防工作,认真贯彻消防法规和上级消防安全的指示精神,制定消防预案,并设专人管理消防工作。

2、主管安全的领导负责贯彻实施消防法规,布置和组织消防宣传教育,将消防工作纳入生产、行政管理计划,并对消防器材的配置、维护保养和管理工作予以落实。

3、员工要做到:懂火灾危险、预防措施和扑救方法,会使用消防设备,会处理险情和报火警,做到消防器材定人定期维修保养。各岗位必须保持清洁,废纸废物及时清理,坚决杜绝一切火险隐患。

4、配置的消防器材要专人专管,定期检查。

5、发生重大火灾事故及时报警,火警电话119。

6、安装电气设备要符合技术规定,以防短路造成电流过大而引起火灾。

7、严格遵守执行安全用电制度,防止电线电器起火。

8、易燃易爆的生产场所、车间、库房、油罐区等场所严禁烟火,严禁无关人员入内。

9、组建义务消防队,并期进行消防演习。

10、严格执行消防安全管理条例,对违反条例的不安全行为加以制止。

十一、卫生管理制度

1、项目部所有员工在进行该项目部工作之前需进行健康检查,经健康检查不适于本项目岗位工作者谢绝进入岗位,健康检查工作由项目部劳资部负责办理。

2、项目员工个人卫生由所在的部门、作业队、班组管理,凡有碍项目部形象,有碍群体卫生者要先行劝戒,限时改正,如有故意不从者,将给予行政处罚,直至改正。

3、项目部办公室负责项目部所属卫生区域划分,并检查监督清扫整理情况,各单位分担的卫生区域,要始终保持清洁,利用班前班后清扫,确保区域达到无死角、无乱

纸、塑料袋、碎砖、积水等。

4、严禁在洗澡间、宿舍区、办公区周围大小便,一经发现或被举报,罚款50元,并给予通报。

5、垃圾必须倒在指定地点,违者一次罚款20元,并命其清理干净,拒绝清理者加收20元,另派他人清理。

6、职工宿舍要保持卫生整洁,晾晒衣服被褥要规划整齐,个人要保持良好卫生。

十二、文明施工管理制度

1、施工现场应设置“五牌一图”,并悬挂相应的QHSE管理制度。

2、进入施工现场人员必须穿戴好劳动保护用品,特种作业人员须持证上岗。

3、需要断交时,应提前办理断交审批手续,及时通告,并做好警示标志,夜间设置警示灯。

4、施工路段经过路口时,要采取安全措施,防止安全事故发生。

5、施工现场要做到:

(1)严格按照“HSE作业计划书”的要求进行生产作业;

(2)环境整洁、通道畅通,符合作业需要,无油污和杂物;

(3)各类安全防护设施齐全、牢靠、有效,包括:机械传动部位的护罩必须齐全、有毒有害物质(气体)检测仪器有效、安全附件灵敏且在有效期内、劳动保护用品齐全且符合现场作业的安全要求等;

(4)电气线路规范,包括:无私搭乱接且保护零线齐全完好、严格执行“一机一闸一箱一漏”,确保线路完好无破损、易燃易爆场所符合防爆要求等;

(5)设备机具摆放合理,设备清洁、维护保养及时,无跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、废等现象,并有明确的责任人;

(6)消防设施齐全、有效,摆放合理;

(7)急救用品齐全,现场备有急救箱;

(8)物料摆放整齐合理,规格一致且物流有序;

(9)特种设备及安全装置检测及时、无破损,处于有效期内;

(10)现场车辆得到有效控制,有明显的车辆行走指示路线和防火帽(如需要)等必要的防护设施;

(11)应急通信畅通,人人熟知报警方式;

(12)废弃物集中处理,禁止私自排放和丢弃;

(13)食堂、浴室、宿舍、厕所等公共卫生设施符合标准要求且定期检查;

(14)警示标志齐全,符合现场要求;

(15)严格执行值班警卫制度,防止无关人员出入;

(16)现场指挥及监护职责明确,岗位及人员落实。

十三、生产安全事故报告处理统计制度

1、生产安全事故包括职工伤亡事故、交通事故、火灾爆炸事故等。

2、本制度适用于本单位及分包单位。

3、事故报告

(1)事故发生后,当事人或者事故现场有关人员应当立即报告项目部领导和公司安全管理部门,并迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大,并保护事故现场。

(2)报告内容包括发生事故时间、地点、原因、伤亡人员情况等。

4、事故调查处理

(1)事故发生后,事故单位应立即启动应急救援预案,抢救伤员和排除险情,防止事故扩大,保护好现场。因抢救伤员和排险,而必须移动现场物件的要做出标记,不得借口恢复生产擅自清理现场掩盖真相。

(2)轻伤、重伤事故,由公司负责人或指定人员组织安全、生产、技术、工会等有关人员组成的事故调查组,进行调查。

(3)死亡及以上事故按上级部门事故调查组要求参与调查。

(4)对于事故的调查处理,必须坚持“四不放过”原则,即事故原因不清不放过,事故责任人和群众没有受到教育不放过,责任人没有处理不放过,没有防范措施不放过。

(5)事故调查组必须到现场进行勘察,对事故现场勘察要及时、全面、客观。调查组通过充分调查,应查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;确定事故

责任者;提出事故处理意见和防范措施的建议;写出事故调查报告。

(6)事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由发生事故的单位负责处理。

(7)在事故发生后隐瞒不报、漏报、迟报等情况对责任人进行严肃处理。

5、事故统计

(1)事故统计上报按上级部门有关企业职工伤亡事故报告统计的要求进行统计上报。

(2)事故档案主要内容:职工伤亡事故登记表,事故调查报告书、现场勘察资料、物证人证材料、医疗部门的诊断结论、结案申请报告、受处理人员的材料、有关部门的结案批复等。

(3)加强事故档案的管理,事故档案由安全部门保存。

十四、施工现场安全生产管理制度

1、各生产作业现场应成立生产作业现场安全管理小组,建立安全管理网络。管理小组组长由队长或项目组长担任,副组长由现场专(兼)职HSE人员担任,组员包括生产作业现场的全部班组长。生产作业现场安全管理小组组长为现场安全管理第一责任人,对现场安全管理负全责。

2、生产作业现场的各类安全防护设施要齐全、牢靠、有效,包括:机械传动部位的护罩必须齐全、有毒有害物质(气体)检测仪器有效、安全附件灵敏且在有效期内、劳动保护用品齐全且符合现场作业的安全要求等。

3、生产作业现场的电气线路要规范,包括:无私搭乱接且保护零线齐全完好、严格执行“一机一闸一箱一漏”,确保线路完好无破损、易燃易爆场所符合防爆要求等。

4、现场车辆得到有效控制,有明显的车辆行走指示路线和防火帽(如需要)等必要的防护设施。

5、进入施工现场,作业人员必须按规定使用和穿戴劳动保护用品、用具;严格遵守安全操作规程,不违章指挥和作业,不冒险蛮干;有权劝阻、纠正他人的不安全行为,有权拒绝不符合安全要求或违反操作规程的指挥、调度和安排。

6、禁火区内施工未经办理动火手续并配备灭火设施,严禁私自动火,严禁吸烟。作业人员熟悉消防设施的性能和使用方法。禁火区内严禁用汽油等易燃易爆物品擦洗设备。

7、做好防触电、防火灾、防爆炸、防冻结、防人身伤害、防机械事故等工作。

8、危险场所必须设有安全标志牌明确示警。

十五、施工现场消防责任制度

1、施工现场消防人人有责。现场负责人和安全管理人员负责消防制度、消防设施、设备、消防器材的日常管理工作,其他作业人员有遵守施工现场消防制度的义务,做到施工现场消防安全。

2、施工现场必须建立、健全防火检查制度。建立义务消防队,人数不少于施工总人员的10%,并定期组织义务消防队开展消防演练活动。建立动用明火审批制度,按规定划分级别,审批手续完善,并有监护措施。

3、施工现场消防器材的配备

(1)临时搭设的建筑物区域内,每100 m2配备2支8L灭火器。

(2)大型临时设施总面积超过1200m2,应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施,上述设施周围不得堆放物品。

(3)临时木工间、油漆间和木、机具间、厂、站等每25 m2配备1支合适的灭火器,油库危险品仓库应配备足够数量、各类合适的灭火器。

(4)24m以上高层建筑施工现场,应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施。

4、施工现场的防火要求

(1)在编制施工组织设计时,施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

(2)施工现场应明确划分动火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

(3)施工现场夜间应有照明设备,保持消防车通道畅通无阻,并要安排力量加强

值班巡逻。

(4)施工作业期间需搭设临时性建筑时,必须经施工企业技术负责人批准,施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线路下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

(5)施工现场应配备足够的消防器材,指定专人维护、管理、定期更新,保证完好。

(6)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10m,与易燃易爆物品的距离不得小于30m;如达不到上述要求的,应执行动火审批制度,并采取有效的安全隔离措施。

(7)乙炔瓶和氧气瓶的存放之间距离不得小于5m,使用时,二者的距离不得小于5m。

(8)氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效,否则不准使用。

(9)施工现场的焊、割作业,必须符合防火要求。

(10)冬期施工采用保温加热措施时,应制定消防安全措施,进行安全教育,施工过程中,应安排专人巡逻检查,发现隐患及时处理。

(11)施工现场的动火作业,严格按照一、二、三、四级动火审批制度执行。

十六、项目营地管理制度

1、项目营地应进行封闭管理,设立值班人员,禁止闲散人员进入。

2、营地应设置生活垃圾分类堆放设施,集中回收处理。营地应保持清洁卫生,每天打扫室内外环境卫生,定期消毒,防止传染病的发生。

3、营地污水排放,应设污水处理池,项目结束后,把污水池填平,恢复地貌。

4、营地厕所,要选择适定位置,要全封闭,并及时进行清理,保持卫生清洁,消灭蚊蝇,避免由于地表水冲刷对下游水体造成污染及疾病的传播。

5、营地要建立消防及防雷避电设施,包括消防给水类、?移动式灭火器材、防雷避电设施,要定期检查。

6、使用燃煤作燃料做饭、取暖时,要做好通风,防治煤气中毒。

7、营地生活区用电要符合安全用电要求,导线敷设必须是经培训合格的电工施工,

HSE管理体系的表现形式(最新版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 HSE管理体系的表现形式(最新 版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

HSE管理体系的表现形式(最新版) 中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审,建立和实施了HSE管理体系。那么,一个比较成功的HSE 管理体系有哪些表现形式呢? 一、体系文件要清晰 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件,进而依靠体系文件来实施管理,控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下,企业建立管理手册、程序文件都比较顺利,而从作业文件来讲,

往往有些欠缺。比如,有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的汇编,缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入,会导致文件的数量过多,难于管理,这就需要我们了解“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度,在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司(厂)控制的,哪些属于基层单位(车间)控制的,在相应的层次中,可以建立公司或基层单位的有效(受控)文件清单,接收、发放文件记录等。公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单;基层单位可以从适用本单位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作岗位方面等建立自己的清单。 这样一来,在体系文件方面,既有了体系文件,又有了清晰的控制和查询途径。 二、体系文件要得到运行与实施 编写体系文件的目的是要依靠体系文件来实施管理,来控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。既然要依靠体系文件去管理,去控制,就需要对文件本身进行管理,我们建议每个部门和基层单

HSE管理体系及措施

第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工,顾客满意; 遵规守法,持续改进; 保护环境,关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡,杜绝重伤,轻伤频率控制在3‰以内,施工现场安全检查评分合格率100%。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标;杜绝化学品、油品泄露,杜绝运输遗洒;垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构

11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核; ②定期对项目部HSE管理体系运行评审; ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用; ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理; ⑤召开项目部HSE管理会议,组织项目部HSE大检查; ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动; ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通; ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查; ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审,对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚,并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人,在HSE经理的协助下,制定现场的HSE管理的策略、方针和目标,支持现场HSE经理的工作,对现场HSE管理提供体系、资源保证,参与现场HSE管理的主要检查、评审,批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作,向项目经理负责,是施工现场HSE管理工作的主要负责人; ②负责现场HSE策划,制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等,完善现场HSE 管理体系; ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准; ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施; ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作; ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案;负责建立现场的应急组织,负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作; ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作,并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作; ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工; ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认;

挖掘机操作安全管理规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.挖掘机操作安全管理规定 正式版

挖掘机操作安全管理规定正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、作业前应进行检查,确认大臂和铲斗运动范围内无障碍物及其他人员,鸣笛示警后方可作业。 2、挖槽时,应按安全技术交底要求放坡、堆土,严禁在机身下方掏挖,履带或轮胎应与沟槽边保持1.5米以上的安全距离。 3、装车作业时,应待运输车辆停稳后进行,铲斗应尽量放低,并不得砸撞车辆,严禁车箱内有人。严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过。 4、行走时臂杆应与履带平行,并制动

回转机构,铲斗离地面宜为1米。行走坡度不得超过机械允许最大坡度,下坡用慢速行驶,严禁空档滑行。转弯不应过急,通过松软地时应进行铺垫加固。 5、操作人员离开驾驶室前,必须将铲斗落地并关闭发动机。 6、不得用铲斗吊运物料。 7、发现运转异常时应立即停机,排除故障后方可继续作业。 8、轮胎式挖掘机在斜坡上移动时,铲斗应转向高坡一边。 9、使用挖掘机拆除构筑物时,操作人员应分析构筑物倒塌方向,在挖掘机驾驶室与被拆除构筑物之间留有构筑物倒塌的空间。

污水厂安全管理制度汇编

批准: xxxxHSE联系员 xxxx EXCO – CEO xxxx EXCO – CFO 关于发布《安全管理制度》的通知??????? 各部门: 认真贯彻执行安全生产法律法规,坚持“安全第一,预防为主、综合管理,加强劳动保护,是党和政府的一贯方针,也是社会主义管理的一项基本原则,其立足点就是通过认真贯彻执行党和国家制定的劳动保护的方针、政策、法规,从加强安全管理入手,确保安全生产,尤其是本公司,由于具有易燃、易爆、有毒、有害的特点,更决定了加强安全生产管理的重要性和必要性。 多年来的实践证明,安全生产管理贯穿于企业生产、经营活动的全过程和各层面。因此,必须有一整套行之有效的管理制度和措施,使安全生产和劳动保护工作有章可循、有法可依。根据国家修订和补充的有关安全生产政策、法规、制度和标准,根据上级主管部门对安全生产的要求,结合本公司的实际情况,我们对原有的有关安全规定,加以整理修改汇总,编制成册,以适合xx集团在中国的发展。现将汇编后的《安全管理制度》予以发布。 希望xx公司全体职工,尤其是领导干部认真学习,执行《安全管理制度》,从自身基础工作做起,使企业的安全生产逐步走上标准化、制度化、规化管理的轨道。并纳入日常生产管理。 本《安全管理制度》自批准发布之日起生效。 ???

?特此通知!

《安全管理制度》目录 第一部份安全管理制度 第一章、总则 (4) 第二章、安全机构设置 (4) 第三章、安全生产禁令 (5) 第四章、安全生产责任制 (7) 第五章、安全教育管理制度 (18) 第六章、安全作业证制度 (21) 第七章、安全检查制度 (22) 第八章、工艺操作 (25) 第九章、防火防爆与消防 (26) 第十章、化学危险物品 (31) 第十一章、物资储存 (33) 第十二章、电气设备安全管理 (34) 第十三章、压力容器安全管理 (39) 第十四章、劳动卫生管理 (41) 第十五章、安全检修管理 (42) 第十六章、厂区交通 (46) 第十七章、安全技术措施管理 (48) 第十八章、事故管理 (49) 第十九章、科研与设计 (52) 第二十章、新建、改建、扩建工程“三同时” (53) 第二十一章、附则 (53) 第二部分安全技术规程 第一章、安全生产基本要求 (54) 第二章、压力容器、气瓶 (56) 第三章、通用设备 (58) 第四章、电气 (59) 第五章、化学分析 (63) 第六章、防护器材的使用管理 (65)

HSE管理规章制度守则

精心整理 HSE管理制度 目录 HSE管理制度 1.目的 2.适用范围 3.出入现场管理制度 施工现场交通管理制度 (13) 1.目的

2.适用范围 3.施工现场交通管理 安全标志及警告牌管理制度 (14) 1.目的 2.适用范围 1.目的 2.适用范围 3.HSE例会 4.HSE检查 5.评比

HSE奖罚制度 (18) 1.目的 2.执行标准 3.奖罚执行人 4.奖罚办法 11.起重作业 12.施工机具和手动工具安全 13.焊接和切割 14.设备材料堆放及仓库安全 文明施工与环境管理制度 (34)

2.适用范围 3.编制依据及适用法规 4.文明施工及环境保护管理分工 5.文明施工管理 4.动火作业的审批 5.动火作业过程的安全监督 6.动火作业人员的资格与权限。 7.动火监护人的资格和职责 施工机具安全管理制度 (43)

2.适用范围 3.安全管理内容 安全教育和培训管理制度 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. HSE 的责任。 4.2.法制教育 4.3.劳动纪律教育 主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性,严格执行安全操作规程,遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,减少伤亡事故,实现安全生产

的重要保证。 4.4.安全知识教育 对全体员工进行施工方法、危险区域安全防护的基本知识、机械设备安全知识、用电、高处作业安全知识、安全防护知识、消防灭火器材和防护用品正确使用的教育。 4.5. 4.6. 4.7. 1. 2. 3.责任者 安全部、工程部、特种作业人员。 4.程序 4.1特殊工种的范围 4.2特种作业人员基本条件

HSE管理体系的表现形式

HSE管理体系的表现形式 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

HSE管理体系的表现形式 中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE 管理体系的要求。对此,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审,建立和实施了HSE管理体系。那么,一个比较成功的HSE管理体系有哪些表现形式呢? 一、体系文件要清晰 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件,进而依靠体系文件来实施管理,控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下,企业建立管理手册、程序文件都比较顺利,而从作业文件来讲,往往有些欠缺。比如,有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的 汇编,缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入,会导致文件的数量过多,难于管理,这就需要我们了解“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度,在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司(厂)控制的,哪些属于基层单位(车间)控制的,在相应的层次中,可以建立公司或基层单位的有效(受控)文件清单,接收、发放文件记录等。公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单;基层单位可以从适用本单位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作岗位方面等建立自己的清单。 这样一来,在体系文件方面,既有了体系文件,又有了清晰的控制 第 2 页共 5 页

某集团公司HSE管理原则

编号:SM-ZD-55468 某集团公司HSE管理原 则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

某集团公司HSE管理原则 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境 良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。 二、安全是聘用的必要条件 员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现。 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE

土方开挖作业安全管理规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A79449 土方开挖作业安全管理规定标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

土方开挖作业安全管理规定标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 为了明确施工现场各种土方开挖作业活动的HSE控制要求,以确保土方开挖作业施工安全,避免开挖作业过程中事故的发生,特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于内蒙古满世能源化工有限责任公司煤化工项目(以下简称“项目”)承接管理的建设项目施工现场地面开挖、钻孔、打桩等土方开挖作业活动的管理。 3 编制依据

建筑工程预防坍塌事故若干规定(建质[2003]82号) 危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质[2011]87号) 4 职责 项目施工管理部门负责对土方开挖作业的统一管理、监督、检查工作。 项目HSE管理部门对土方开挖作业的行为实施监督。 监理公司负责监督、检查相关许可证办理、安全措施的编制和HSE措施落实工作。 承包商负责动土作业许可证的办理,按照规定编制专项安全技术措施,并负责土方开挖作业HSE措施的落实工作。 5 管理内容

建筑工地HSE管理制度汇编

H S E管理制度 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司 2018

目录 1、安全例会制度……………………………………………………………………… 2、安全教育培训制度………………………………………………………………… 3、安全技术交底制度………………………………………………………………… 4、安全生产检查制度………………………………………………………………… 5、班前班后安全活动制度…………………………………………………………… 6、劳动保护用品管理制度…………………………………………………………… 7、合作队伍的安全管理制度………………………………………………………… 8、安全用电管理制度………………………………………………………………… 9、环境保护管理制度………………………………………………………………… 10、消防安全管理制度……………………………………………………………… 11、卫生管理制度…………………………………………………………………… 12、文明施工管理制度……………………………………………………………… 13、安全生产事故报告处理统计制度……………………………………………… 14、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………… 15、施工现场消防责任制度………………………………………………………… 16、项目营地管理制度……………………………………………………………… 17、外雇人员管理制度……………………………………………………………… 18、特种设备管理制度……………………………………………………………… 19、特种作业人员管理制度………………………………………………………… 20、工业动火管理制度……………………………………………………………… 21、车辆保养管理制度……………………………………………………………… 22、宿舍管理制度…………………………………………………………………… 23、物资管理制度…………………………………………………………………… 24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度………………… 25、QHSE奖惩管理办法…………………………………………………………… 26、员工查体制度…………………………………………………………………

公司HSE管理制度

公司HSE管理制度 目录

1、安全生产管理制度 2、安全生产责任制度 3、安全生产教育培训制度 4、安全生产检查制度 5、消防和危险源管理制度 6、事故报告和处理制度 7、施工现场环境保护管理制度 8、健康管理制度 9、职业病防止制度 安全生产管理制度 总则 为了加强公司的安全生产管理,保护从业人员在生产过程中的安全和健康,防止和减少事故的发生,促进公司的发展和壮大,共同构建和谐社会,特制定本制度。本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生产管理的规定进行编制,凡在公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。

公司成立安全生产委员会:总经理任主任,副总经理、工程师任副主任,各职能部门负责人和所属项目负责人任成员;各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室设在安全管理部,各分公司、项目经理部应根据项目规模的大小成立安全领导小组或安全领导管理机构。 安全生产管理方针:安全第一,预防为主。 安全生产管理目标:杜绝因工死亡和重伤事故,轻伤率≤2‰。 安全生产管理原则: -“管生产必须管安全,谁主管谁负责”原则; -“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和安全一票否决制原则; -“四不放过”(对发生事故的原因分析不清不放过,广大职工群众没受过教育不放过,安全防范措施不落实不放过,事故责任者没得到处理不放过)原则。 1、安全工作例会制度 1.1公司实行安全例会制度,安全例会由分管安全生产副总经理主持,或由其委托有关负责人主持,各经理、总工程师、有关部长及技术人员参加。 1.2 安全工作例会,公司每个月召开一次,有关部门每两周召开一次,生产车间每周召开一次,遇到特殊情况可随时召开。 1.3 例会内容主要是传达学习安全生产管理工作的有关文件、指示;检查分析安全生产工作状况;总结经验教训,提出防范措施和近期安全生产工作目标和要求等。 1.4 每次例会议题由会议主持人提出,例会前一天通知与会人员。 1.5 做好会议记录,对解决重要问题的会议不能议而不决,要明确落实解决问题的责任,必要时可作会议记要下发。

挖掘作业安全管理制度实用版

YF-ED-J8933 可按资料类型定义编号 挖掘作业安全管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

挖掘作业安全管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了规范公司生产、作业现场的挖掘作业活动,明确公司对挖掘作业的安全管理要求,防范挖掘作业引发的事故、未遂事故,制定本制度。 2 范围 本制度适用于在公司所有作业场所的挖掘作业活动。 本制度不适用于地面挖掘深度不超过0.5m 的挖掘作业。 3 术语

3.1 挖掘 在生产、作业区域使用人工或推土机、挖掘机等施工机械,通过移除泥土形成沟、槽、坑或凹地的挖土、打桩、地锚入土作业;或建筑物拆除以及在墙壁开槽打眼,并因此造成某些部分失去支撑的作业。 3.2 支撑 防止坑壁塌方的机械、木料或金属液压件等结构物。 3.3 斜坡 使沟、槽侧面与垂直面形成一定角度,防止沟槽侧壁坍塌的斜面。 3.4 沟槽 长窄形且深度大于宽度的凹地,通常沟槽的宽度不大于 5m,一般用来埋设地下管线、导

HSE+管理岗位职责

HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理

标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。

挖掘作业安全管理规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A94365 挖掘作业安全管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

挖掘作业安全管理规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为加强挖掘作业安全管理,保证人员安全,避免隐蔽设施受到破坏,依据中国石油天然气集团公司《挖掘作业安全管理规范》(Q/SY1247-2009)制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业(以下简称炼化企业)以及为其服务的承包商。 第三条本规定规范了挖掘作业的管理流程及安全管理要求。炼化企业在公司区域外作业,执行作业区域所在方管理要求,还须参照执行本规定。

HSE管理制度

HSE管理制度 为强化各级人员的安全生产责任制,保证公司的安全生产,防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染,促进工程项目优质高效的顺利完成,决定在工程项目施工中全面实行HSE管理。 一、HSE管理组织机构成员 公司成立HSE管理委员会,组长:公司总经理,副组长:公司主管副经理,成员:各部室和各项目部经理。项目部成立以项目经理为组长,项目总工,HSE 监督员,检测组长为成员的HSE管理委员会。公司经理,项目经理分别为公司和项目的HSE第一责任人,公司主管承担管理责任。公司工程部设专职HSE监督员(安全员),项目部设专(兼)职HSE监督员(安全员)。 二、HSE管理组织机构成员职责 1、项目经理的职责: 1.1对该项目工程HSE管理实行全面负责制。 1.2组织召开健康,安全与环境管理会议,审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。 1.3组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想,安全知识和安全技术教育。 1.4组织开展“周一”安全例会等各项安全活动,每月组织一次对施工现场的安全检查,负责隐患整改措施的落实,总结交流HSE管理经验。 1.5定期向总公司HSE管理委员会汇报HSE开展情况。 2、项目副经理的职责: 2.1负责协助项目经理抓好日常HSE管理工作。 2.2及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全“五同时”。 2.3负责或参与修订,修改项目有关安全HSE管理制度,技术措施计划,监督检查实施情况。 2.4参与或组织对员工进行HSE管理思想知识,技术的教育,督促各岗位HSE 管理工作的开展。

2.5参加或组织开展各项安全活动,负责安全检查,落实隐患整改措施的制定和执行情况,总结和交流HSE管理经验。 2.6按照安全生产技术规范、标准的要求,参加在建工程的设计,施工“三同时”审查,落实安全措施。 3、HSE监督员职责 3.1协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作,贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。 3.2会同技术人员研究制订预防事故的安全技术措施,审查汇总安全措施计划,并督促施工队实施。 3.3深入施工现场班组进行安全检查,协助各施工队解决安全生产中存在的问题,制止违章指挥和违章作业,发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。 3.4总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验,全面推动HSE管理工作的开展。 3.5督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理,加强班组建设,达到预防事故的目的。 3.6负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。 3.7负责HSE管理的总结评比和奖惩工作。 4、生产管理者职责 4.1认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。 4.2确保健康、安全环境管理所需车辆、设备的调配。 4.3负责机动设备的维护和保养。 4.4负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查,活动记录和资料收集保存。 5、技术管理职责 5.1贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。 5.2负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。 5.3负责本部门健康、安全与环境管理的实施,检查,活动记录和资料收集保存。 5.4负责审批施工组织设计方案,监督检查基层单位的实施情况,参加健康、

HSE管理制度

安全生产责任制度 为了贯彻落实国家有关安全生产的法律法规,明确项目部人员的安全生产责任制,保证施工生产过程中员工的人身安全和财产安全特,制定本项目部安全生产责任制。 一、部门管理职责 1、项目管理部 1)协同安全工程师做好项目部的安全教育培训工作。 2)负责施工现场IC管理的组织和落实。 3)保证安全生产资金的落实。 二、项目部各主要岗位安全生产职责 1.、项目经理职责 1)组织贯彻执行国家、地方、行业及公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度,是本项目工程的安全环保第一责任人。 2)组织编制并审核批准各项安全生产管理制度,结合工程特点及施工性质,制定有针对性的安全生产专项管理制度,并监督实施。 3)按照公司规定,配备专(兼)职安全生产管理人员;明确项目部各级管理人员和施工人员的安全生产管理责任和考核指标的贯彻落实。 4)组织建立用工管理制度,监督检查对新入场施工人员进行三级安全教育及培训。 5)负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施文件,组织建立并监督检查工程项目安全技术交底制度和设备验收制度。 6)组织领导在计划、部署、检查、总结、评比生产的同时,抓好安全生产工作的部署、检查。 7)组织施工现场每月一次的安全大检查工作,对发现的安全隐患及时督促整改。 8)发生事故时,组织保护好现场并按规定及时上报、同时组织事故的调查开展工作,负责组织事故的分析、总结工作和制定防范措施,吸取事故教训。 2、工地负责人职责 1)对施工现场的安全生产负直接领导责任,协助项目经理具体贯彻落实国家、地方、行业和公司有关健康、安全、环保法律法规和规章制度,组织落实各项安全生产规范标准和项目部安全生产制度。 2)负责组织实施项目各阶段安全生产工作规划及各项安全措施,组织落实项目部施工管理人员的安全生产责任制。 3)负责组织项目安全生产教育和培训工作,负责协助和督促对施工人员的安全教育培训4)配合项目经理组织定期开展安全检查,负责对各类检查查出的问题制定整改方案并组织落实整改,及时解决是工程中存在的安全生产问题。 5)组织制定并实施安全生产事故应急救援预案,负责事故现场的组织和指挥工作。 6)积极采纳安全方面生产的合理化建议,支持安全生产管理人员的相关工作。 7)发生事故时,负责事故现场的保护,落实防范措施,负责事故调查工作。 3、专职安全工程师 1)在施工经理的指导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。 2)宣传贯彻落实本公司有关健康、安全、环保的规章制度,落实各项安全生产规范标准和项目安全生产制度,推动项目安全组织体系的运行。 3)督促落实施工组织设计及安全生产管理目标,做好对项目部安全生产管理制度的贯彻落实况进行检查和指导。 4)组织人员开展安全监督和和检查工作。

挖掘作业安全管理规定(精编版)

挖掘作业安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

挖掘作业安全管理规定 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为加强挖掘作业安全管理, 保证人员安全, 避免隐蔽设施受到破坏, 依据中国石油天然气集团公司《挖掘作业安全管理规范》(Q/SY1247-2009)制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业(以下简称炼化企业)以及为其服务的承包商。 第三条本规定规范了挖掘作业的管理流程及安全管理要求。炼化企业在公司区域外作业, 执行作业区域所在方管理要求, 还须参照执行本规定。 第四条名词解释 (一)挖掘:在生产、作业区域人工或使用推土机、挖掘机等施工机械, 通过移除泥土形成沟、槽、坑或凹地的挖土、打桩、地锚入土作业;或建筑物拆除以及在墙壁开槽打眼, 并因此造成某些部分失去支撑的作业。 (二)沟槽:长窄形且深度大于宽度的凹地, 通常沟槽的宽度不大于5m, 一般用来埋设地下管线、导管、电缆或无地下室的建筑物地脚。 (三)支撑:防止坑壁塌方的机械、木料或金属液压件等结构物。 (四)斜坡:使沟、槽侧面与垂直面形成一定角度, 防止沟槽侧壁坍

铲车、挖掘机、叉车、推土机厂区作业安全管理规定

铲车、挖掘机、叉车、推土机厂区作业安全 管理规定 1、车辆驾驶人员持特殊工种作业证上岗,严禁私自将车辆交给他人驾驶。 2、严禁酒后驾驶,行驶中不准吸烟、饮食和闲谈。 3、车辆发动前,应检查刹车、方向机、喇叭、照明、液压系统装置是否灵敏可靠,严禁带病出车。 4、车辆起步时要查看周围有无人员和障碍物,然后鸣号起步。行驶中如遇不良条件,应减速慢行,进入厂区行驶速度小于5km/h. 5、作业区域车间或工程建设主管部门负责施工单位二级安全教育,并对施工危险性进行安全技术交底。 6、作业前按规定办理相关作业票。 7、车辆不准超载使用。 8、不得用铲车载运易燃、易爆物品,防止滑落发生爆炸。 9、铲车运载货物时,要绑牢,当需升高时,升降架不得升至顶点,当升降倾倒时,角度不能太大,防止发生翻车事故。 10、行驶中,禁止爬车、跳车和人员站在车门处踏脚板上。 11、作业时,选择平坦道路,防止陷车和倾倒。 12、驾驶室不准搭乘非驾驶人员。进行工作时,只能有司机一人操纵手柄,不得由两人同时进行。 13、铲车在车间内行驶,倒车时,必须由助手或随车人员指挥,以免撞坏设备或挤伤人。

14、驾驶人员或随车人员在用摇把发动时,应注意反电摇把反转打伤胳膊和头部。 15、推土机在有坡的地面行驶时,上坡坡度不应大于25°,下坡坡度不应大于35°并严禁在超过10°的坡度上横向行驶。 16、机动车辆发生故障时,不准停在斜坡上进行检修。 17、工作完毕后,必须将车辆刹稳并摘档熄火。铲车的铲脚和推土机的刀片应放落地面。 18、禁止使用铲、叉车提升及装载人员。 19、挖掘机工作时,应停置在平坦的地面上,并应刹住履带行走机构。 20、作业机动车辆通道上,不得堆放任何机具等障碍物。 21、机动车辆作业工作范围内,禁止任何人停留。 22、作业过程中,如发现地下电缆、管道或其他地下建筑物时,应立刻停止工作,并立即通知有关单位处理。 23、挖掘机在工作时,应等汽车司机将汽车制动停稳后方可向车厢回转倒土,回转时禁止铲斗从驾驶室上越过,卸土时铲斗应尽量放低,并注意不得撞击汽车任何部位。 24、挖掘机在操作中,进铲不应过深,提斗不宜过猛。一次挖土高度不能高于4米。 25、正铲作业时,禁止任何人在悬空铲斗下面停留或工作。 26、挖掘机停止工作时铲斗不得悬空吊着。司机的脚不得离开脚踏板。

安装工程有限公司HSE管理规章制度汇编

H S E治理制度 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司 2018

目录 1、安全例会制度……………………………………………………………………… 2、安全教育培训制度………………………………………………………………… 3、安全技术交底制度………………………………………………………………… 4、安全生产检查制度………………………………………………………………… 5、班前班后安全活动制度…………………………………………………………… 6、劳动爱护用品治理制度…………………………………………………………… 7、合作队伍的安全治理制度………………………………………………………… 8、安全用电治理制度………………………………………………………………… 9、环境爱护治理制度…………………………………………………………………10、消防安全治理制度……………………………………………………………… 11、卫生治理制度…………………………………………………………………… 12、文明施工治理制

度……………………………………………………………… 13、安全生产事故报告处理统计制度……………………………………………… 14、施工现场安全生产治理制度…………………………………………………… 15、施工现场消防责任制度………………………………………………………… 16、项目营地治理制度……………………………………………………………… 17、外雇人员治理制度……………………………………………………………… 18、特种设备治理制度……………………………………………………………… 19、特种作业人员治理制度………………………………………………………… 20、工业动火治理制度……………………………………………………………… 21、车辆保养治理制度……………………………………………………………… 22、宿舍治理制度…………………………………………………………………… 23、物资治理制度…………………………………………………………………… 24、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制

HSE管理体系和管理措施

七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度,我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务,建立健康、安全、环保管理体系,成立HSE管理小组,编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》,并强调上线人员全员参与,创造良好的健康、安全与环境业绩,并以此为契机,维护和弘扬HSE企业文化,持续改进HSE管理。 7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。 7.2 HSE目标 7.2.1通过管理,使全体参建人员的健康得到充分保证,确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病,也不将任何病源传染给施工地居民。 7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起,杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。 7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故,各种污染物达到国家排放标准,环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。 7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一,认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同,保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全,为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺:-- 遵守国家法律、法规,规范企业经营行为;

-- 采用先进工艺技术,创造一流作业环境,确保员工身心健康; -- 合理开发利用资源,保护自然生态环境; -- 优化资源配置,获取最佳效益; -- 坚持预防为主,杜绝事故、降低污染、防止伤害; -- 维护和弘扬HSE企业文化,持续改进HSE管理。 7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组,管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图: 图7.1 HSE管理体系组织结构图 7.5 HSE职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责 对本工程的HSE管理进行策划,协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系,监督检查HSE管理工作,组织实施HSE管理办法。 落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。 召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。

现场施工现场作业安全管理制度流程

作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求,确保项目施工作业安全,根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度,特 制定本制度。 一、作业安全管理目标:杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备: (一)危害告知 对持证的作业人员进 : 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要 求进行布局,放齐,符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板,现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。 所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。

5、施工人员必须严格按照HSE,安全技术措施和安全技术操作 规程的要求进行作业,严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 (一)一般风险作业: 挖掘作业(地面挖掘深度不超过0.5m),登高作业(两米以下)等要穿戴相应的劳保防护用品,采取相应的防护措施,必要时有监护人员,并 做好警示标志。 (二) ( (以告知其他人员。 开展工 与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌,应特别注意受限空间中的工作面(包括残留物、工作物料或设备)和到达工作面的路径,并制定预防坠 落或滑跌的安全措施。

(6)进入带有转动部件的受限空间内作业,其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌,同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内 容的警示牌,并设专人监护。 (7)进入受限空间作业,应有足够的照明,照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业,其安全灯电压应为12V且绝缘性 能良好。 (8) ( (7)在风力超过六级和下雨时,禁止露天焊接和切割。 (8)正确贮存、使用气瓶,保证气瓶的安全装置有效。 (三)重大风险作业 1、挖掘作业(地面挖掘深度超过0.5m) (1)作业前必须对参加作业的人员进行安全教育,内容包括:作业现

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