装配式建筑工程管理的影响因素及对策
对装配式建筑工程的管理是决定一个建筑物质量好坏的重要因素，对装配式建筑工程管理的影响因素主要有建筑工程管理人员意识落后、政府部门的监管不到位等，装配式建筑工程管理存在管理体制不健全、管理制度不能的到落实、管理工作得不到重视等问题。
标签：装配式建筑工程管理;影响因素;对策探究
0引言
随着社会的进步以及社会经济一体化的加深，我国建筑行业得到了更好的发展平台和机遇，但与此同时也给建筑行业带来了前所未有的压力和挑战。因此，我们应做好基础建设工程的管理工作，加强管理、保证工程质量和居住者的安全和利益。当前，我国装配式建筑工程管理工作还存在较多的影响因素，只有将存在的问题一一解决才能促进行业的发展，使建筑更好的服务于人类。
装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。预制装配式建筑有施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，是目前我国建筑行业的发展方向。预制装配式建筑在施工期的过程中，必须保证有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有良好的施工协调组织。为了进一步推广这种新型建筑，本文将就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，以此来达到提升装配式建筑工程管理的质量和水平。
1 装配式建筑工程管理的要点
由于建筑施工现场的不确定性、预制件种类繁多等因素的影响，导致装配式建筑工程存在现场拼接施工过程中出现拼接不相符、拼接错位等问题。如果出现拼接问题，将直接影响建筑工程的质量，使建筑物出现安全问题，从而难以达到建筑施工的安全标准。所以要想高效率的完成高质量的施工工程，需要具备良好的工程管理技术。
2 装配式建筑工程管理的主要问题
2.1 装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。行业缺少具有针对性的法律法规、对企业的监管不到位，这将会是有些企业利用法律的漏洞，为谋取私利而不顾装配式建筑工程的质量，使用劣质材料，造成严重的安全隐患。所以，一个完整的装配式建筑工程管理體系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地
建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期
是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没
浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。 关键词：建筑工程；管理；原则；途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way
1装配式建筑的优势 装配式建筑工程是当下最新颖的建筑模式，它可以最大限度的减少建材的损耗，还拥有非常多的优势是传统的建筑模式没办法代替的。预制构件在预制建筑中的应用，它取代了传统工程中的混凝土搅拌、浇筑、振动工序等。这样可以有效的降低人员的使用量并可以确保施工现场的安全，同时，可以避免过多的建筑垃圾，实现环保。使用标准预制构件还可以降低施工材料的使用量，与传统建筑形式相比节能环保效果更好。除此之外，使用传统工艺进行施工时经常会出现渗漏、开裂等质量问题，再加之质量管理制度、管理责任、施工人员素质等方面的影响，都无法确保质量管理的效果，因此应从根本上来转变施工工艺，实现标准生产的同时为施工质量提供有效的保障。预制建筑可以为项目质量提供有效保护，建筑中使用的部件均是按照工厂标准生产的。这样在一定程度上为质量管理提供了有力的保障。 2装配式建筑工程管理的影响因素 2.1施工准备的影响因素 装配式建筑的构件之间搭配混乱以及构件不合理的堆放都是影响工程管理的重要因素，因此，在建筑工程准备施工之前，相关企业一定要进行合理的建筑工程施工规划，并且要有一定的预见性来应对紧急情况。其次，施工过程中用到的各种设备质量以及工作人员的专业素养都在一定程度上影响着建筑工程管理。另外，科学的施工方案以及建筑质量的规划方案对装配式建筑工程的发展也有着深远的影响。综上所述，工程施工前做好充分的准备工作，将直接影响装配式建筑的工程管理质量。 2.2管理人员的管理意识的影响因素 经过大量的建筑探索发现，装配式建筑工程本身具有一定的特性，因而对相关管理人员的要求非常的严格，但事实上，装配式建筑的管理人员并没有掌握相关的管理技巧，对比于与同行业其他建筑类型，装配式建筑的管理人员在技术操作水平以及管理手段等多个方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人员依然采用最传统的管理办法，所以，相关人员一定要积极引进新颖的管理方案、掌握新型管理技术，否则在装配式建筑工程的管理上将会出现越来越多的问题。此外外因为施工管理人员的专业技术水平和理念也在很大程度上影响着建筑施工管理制度的良好构建，也会在不同程度上影响工程的顺利开展。 2.3管理协同的影响因素 相对于传统的现浇式建筑工程来说，装配式建筑工程在技术水平等方面上有了很大的进步，正因为技术水平的飞跃式进展，装配式建筑的管理组织也将面临更为苛刻的要求。所以相关单位一定要做好管理方面的工作协调，主要包括：建筑质量方面的协调、构件生产方案的协调、图纸、技术方针和技术等多方面的协调。除此之外，要想建筑工程质量过关的话，与监管方与户主方之间也要进行很好的协调。另外需要注意的是，施工企业还需要安排相应技术人员，积极有效的开展施工技术交底工作，同时为了保障施工环节得以顺利的开展，还要对装配式建筑的整体施工情况进行及时的跟踪，并且在管理上为其提供坚实可靠的后盾支持。 3简析装配式建筑工程管理的对策
建筑工程管理的工作探讨 1前言 随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。 2建筑工程管理的影响因素 2.1物质因素 物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。
2.2人力因素 由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。 2.3管理因素 管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。 3当前工程管理现状与问题 当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。 3.1缺乏完善健全管理的体制 目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还
建筑工程管理探讨 经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨，首先阐述了建筑工程管理的基本概念，其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素，最后提出针对性的解决策略。 标签：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素 引言 建筑产业是我国国民经济体系中重要的支柱性产业。进入21世纪以来，我国经济繁荣，建筑产业更是实现了爆炸性的增长，成为国家经济社会发展的强大动力，因而其发展状况受到政府乃至社会各界的高度广泛关注。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是外国企业的进入，使得我国建筑企业所面临的环境加倍严峻。建筑企业要生存、要实现健康发展，就必须提高自身的市场竞争力。而从建筑行业本身而言，建筑工程是建筑企业的产品，建筑工程质量安全就是建筑企业市场竞争力的最核心体现。刻苦修炼“内功”，强化建筑工程管理，确保工程质量安全，打造优质工程，是建筑企业当前克服市场竞争压力，实现企业可持续发展的必由之路。至关重要的影响。 1 建筑工程管理的基本概念 建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。工程管理就是要针对上述因素开着管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程的顺利施工见识，各项指标圆满达成。 2 当前我国建筑工程管理中存在的缺陷 管理体制不完善和管理制度执行性不够是当前我国建筑工程管理所面临的最大问题。作为一项规模庞大的系统化工程，建筑工程施工管理要取得实效，必须有一个设置科学、运转高效的施工团队，并辅以严格周密的制度规范和充分的人员、物资保障。但在实际工作中，建筑企业更加关注工程本身，对管理等宏观
建筑工程管理的有效途径孙晓琳 发表时间：2019-08-12T17:16:33.357Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：孙晓琳 [导读] 本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 济南高新控股集团有限公司山东省济南市 250000 摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，因此，本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 关键词：建筑工程；管理；有效途径；研究 引言 随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。 1建筑工程管理的主要内容 建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。 其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理力度不强 建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 2.2建筑工程质量监督体系不健全 要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。 2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。 3建筑工程管理的有效途径 3.1深入改革建筑工程的管理模式 一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。 3.2加大对建筑工程建设的监督力度 一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/1113892064.html, 装配式建筑工程管理的影响因素与对策 作者：沈杰 来源：《环球市场》2017年第02期 摘要：以采用新材料、新设计理念、新施工方法等现代化生产方式为核心的建筑产业化，在我国方兴未艾。新施工方法主要指建筑构件特别是混凝土构件工厂预制、现场装配的施工方法，它与传统的建筑整体现浇施工方法存在很大差异。建筑产业化是我国建筑业的先进发展方向，是我国建筑施工安管人员现在、未来都面临的新常态。保障装配式建筑施工安全，是建筑产业化实现安全发展的必要条件，更是我国建筑施工安管人员都肩负的重要任务。 关键词：装配式建筑；管理；影响因素 近年来，装配式建筑结构得到了越来越多的建筑企业的青睐。以往，对于工程质量评价问题，大部分学者仅对现浇混凝土结构工程做出了比较多的研究，而缺少对装配式建筑结构部分的施工质量评价的相关研究。由于在评价过程中所涉及的内容存在较大的差别，使得传统的工程质量评价不能直接用于装配式建筑结构部分施工质量的评价。因此，如何评价装配式建筑结构部分施工阶段的质量是目前一个亟待解决的问题。 1 装配式建筑的特点 1.1 设计多样化 目前所设计的住宅楼并不能完全满足人们对于住宅楼的需求，大多数住宅楼的承重墙较多，以致分隔较多，开间较小，房内空间不能被有效分隔。而装配式建筑，可以灵活、随意进行分隔，可以满足住户的需要，根据他们的要求来进行分隔，大厅小居室以及小厅大居室都可以形成。配套的轻质隔墙，可以使住宅采用灵活大空间，而轻质隔墙的材料一般都使用钢龙骨配以石膏板，或者使用一些轻板。 1.2 功能科技化 ①节能效果良好：由于外墙设置了保温层，冬天可以降低对暖气能源的消耗，夏天可以降低对空调能源的消耗。②隔声效果好：墙体设置了保温层，保温材料具有较好的吸声功能，而且墙体与门窗之间空隙较小，所以可以减少外界带来的噪音，为室内提供一个安静的环境。③防火：材料最大的特点就是不燃或难燃，所以火灾发生的概率会有所降低。 1.3 生产工厂化 装配式建筑中的外墙板在生产厂通过模具进行生产，通过为外墙板进行喷涂、烘烤可以使外墙板美观，不褪色。塑钢门窗逐渐代替了传统建造中的木窗、钢门窗，在生产厂具有很先进的生产工艺，都是通过机械生产出各种金属及连接件。石膏板、涂料等一些室内材料都可以在
浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能
装配式建筑工程管理的影响因素及对策 对装配式建筑工程的管理是决定一个建筑物质量好坏的重要因素，对装配式建筑工程管理的影响因素主要有建筑工程管理人员意识落后、政府部门的监管不到位等，装配式建筑工程管理存在管理体制不健全、管理制度不能的到落实、管理工作得不到重视等问题。 标签：装配式建筑工程管理;影响因素;对策探究 0引言 随着社会的进步以及社会经济一体化的加深，我国建筑行业得到了更好的发展平台和机遇，但与此同时也给建筑行业带来了前所未有的压力和挑战。因此，我们应做好基础建设工程的管理工作，加强管理、保证工程质量和居住者的安全和利益。当前，我国装配式建筑工程管理工作还存在较多的影响因素，只有将存在的问题一一解决才能促进行业的发展，使建筑更好的服务于人类。 装配式建筑是一种新兴的依靠预制的构件直接在工地用各种可靠的连接方式装配而成的建筑。预制装配式建筑有施工质量易控制、施工周期短、施工能耗少等优点，是目前我国建筑行业的发展方向。预制装配式建筑在施工期的过程中，必须保证有良好的施工工序以及衔接紧密的施工流程，因此需要有良好的施工协调组织。为了进一步推广这种新型建筑，本文将就建筑工程管理当中存在的问题以及影响因素着手，对影响管理工作的因素做出探究，以此来达到提升装配式建筑工程管理的质量和水平。 1 装配式建筑工程管理的要点 由于建筑施工现场的不确定性、预制件种类繁多等因素的影响，导致装配式建筑工程存在现场拼接施工过程中出现拼接不相符、拼接错位等问题。如果出现拼接问题，将直接影响建筑工程的质量，使建筑物出现安全问题，从而难以达到建筑施工的安全标准。所以要想高效率的完成高质量的施工工程，需要具备良好的工程管理技术。 2 装配式建筑工程管理的主要问题 2.1 装配式建筑工程管理体制不健全 管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。行业缺少具有针对性的法律法规、对企业的监管不到位，这将会是有些企业利用法律的漏洞，为谋取私利而不顾装配式建筑工程的质量，使用劣质材料，造成严重的安全隐患。所以，一个完整的装配式建筑工程管理體系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地
对建筑施工管理的探讨(新版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0535
对建筑施工管理的探讨(新版) 摘要：文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。 关键词：施工项目;质量管理;成本管理;管理措施 1.施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵
便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心———项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2.施工项目质量管理 2.1提高建筑质量严把五关 (1)工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。 (2)施工队伍选择关。施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后,必须经过招标投标、或议标选
建筑工程管理的有效途径 随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。 标签：建筑工程；管理，途径 1 建筑工程管理的重要性分析 首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响。建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响。其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。 2 我国建筑工程产业当前发展所存在的问题 目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。 我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。 3 建筑工程管理的有效途径
装配式建筑实施方案 为贯彻落实市政府《关于加快推进装配式建设工程发展的意见》（成府发〔2016〕16号）要求，规范成都市装配式建设工程的管理工作，特制定管理实施方案如下: 一、项目前期 （一）房建工程项目土地出让 房建工程项目在土地出让阶段，根据国家、省、市关于装配式建设工程的相关要求，明确拟出让宗地的单体建筑预制装配率等指标，列入《土地（招拍挂）建设条件通知书》，作为土地出让建设条件之一，交由国土部门纳入土地出让方案。 （二）市政工程项目任务下达 市政工程项目在任务下达阶段，根据国家、省、市关于装配式建设工程的相关要求，在给建设单位下达建设任务的通知中明确该工程是否采用装配式方式建设，并对须作装配化的构件作出明确要求。 二、设计和审查 （一）勘察和设计 将装配式建设工程设计质量纳入日常开展的勘察和设计质量抽查内容，对发现问题的项目和设计单位进行责令整改、通报、计入不良纪录等处理。 结合bim技术（建筑信息模型）应用推广工作，研究制定我市推进建筑信息模型技术应用的相关政策，明确我市房建和市政工程项目应用
BIM技术的具体要求。 （二）初步设计文件审查 市政工程项目在初步设计文件审查时，把任务通知中的装配式建设要求作为审查内容之一进行把关。 （三）施工图设计文件审查 进一步规范我市施工图审查工作，一是明确施工图设计文件除纸质图纸外，还应包含电子图纸光盘，并附单体建筑预制装配率计算书，计算书应有详细的计算过程，并注明哪些部品部件计入计算范围；二是明确施工图审查机构应将装配式建设要求（房建工程项目为土地出让方案，市政工程项目为任务通知）作为审图依据；三是要求《施工图设计文件审查报告》应含有对装配式建设工程相关设计的具体审查意见，不达要求的不得出具审查合格书，并责令修改至满足要求。（四）施工图设计文件审查备案 进一步调整施工图设计文件审查备案的文件格式，规范录入内容，将单体建筑预制装配率、装配式建筑面积等信息纳入备案管理。 三、施工质量安全监管 在国家、省、市有关装配式建设工程现场施工质量、安全技术标准和验收规范等现行规定的基础上，研究制定我市装配式建设工程施工质量安全监督管理办法，根据装配式建设工程的特点，明确建设施工及监理要求，完善各方责任主体监督管理制度，明确质量安全监管流程、标准和监管措施，加强施工现场监督检查和检测，杜绝使用不合格产
《装配式混凝土结构工程施工》课程 电子教案 编写人：*** **********教研室
第三章预制混凝土（包括叠合）水平受力构件的现场施工 （一）本章教学基本要求 让学生了解预制混凝土水平受力构件施工前的准备工作，掌握预制混凝土水平受力构件的施工流程及重点工序的操作要点，并了解装配式混凝土结构后浇混凝土的施工工艺及流程。 （二）重点与难点 重点：预应力带肋混凝土叠合楼板（PK板）的安装施工施工流程及关键工艺。 难点：预制混凝土悬挑构件的施工工艺。 （三）教学内容 第一节预制混凝土叠合楼板的安装施工 预应力带肋混凝土叠合楼板（PK板）的安装施工、钢筋桁架混凝土叠合楼板安装施工第三章预制混凝土（包括叠合）水平受力构件的现场施工 第一节预制混凝土叠合楼板的安装施工 1. 预应力带肋混凝土叠合楼板（PK板）的安装施工 1）设置PK板板底支撑 在叠合板板底设置临时可调节支撑杆，支撑杆应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受混凝土构件的自重和施工过程中所产生的荷载及风荷载。 当PK叠合板板端遇梁时，梁端支撑设置如图4-3-1所示；当PK叠合板板端遇剪力墙时，在叠合板板端处设置一根横向木方，木方顶面与板底标高相平，木方下方沿横向每隔1m间距设置一根竖向墙边支撑如图4-3-2所示。当板下支撑间距大于3.3m或支撑间距不大于3.3m且板面施工荷载较大时，板底跨中需设置竖向支撑。如图4-3-1所示。
图4-3-1 梁端支撑和跨中支撑 图4-3-2 墙边支撑 2）PK板吊装 PK板吊装采用专用夹钳式吊具吊装，吊装过程中应使板面基本保持水平，起吊、平移及落板时应保持速度平缓。吊装应停稳慢放按顺序连续进行，将PK板坐落在木方（或方通）顶面，及时检查板底就位和搁置长度是否符合要求。
装配式建筑施工安全管理的要点对策 摘要：装配式建筑的优势在工业上是显而易见的，但随着装配式建筑的建设进行，由于提升过程相对较多，建筑的安全风险有所增加。为了使建筑行业的装配 式建筑更好，在施工过程中加强安全管理非常重要。希望通过分析装配式建筑过 程的安全隐患和原因，对提高安全管理水平起到积极作用。 关键词：装配式建筑；施工安全；管理 引言 建筑业的发展，特别是近几年来，装配式建筑逐渐开始应用于工程项目，具 有明显的优势。装配式建筑建造快速增长，具有成本效益，节省时间并且不受环 境和气候的外部因素的影响，因此它们在建筑行业中很受欢迎。然而，装配式建 筑的建造存在许多安全风险。施工过程主要基于高层作业和提升作业。如果操作 不当，将直接威胁到施工人员的安全和部件的完整性，难以评估相关的损失。 一、装配式建筑施工中的安全隐患 1.1 施工准备阶段的安全隐患 1）施工方案问题。在装配式建筑施工前，必须做好施工方案的制定。尤其针对预制件堆放点的选择、布置要进行明确划分，避免施工场地道路发生堵塞及影 响车辆行驶等，极易存在安全隐患的问题。2）技术交底。相较于常规建筑施工，装配式施工过程中经常是高空作业或吊装作业，如果安全技术交底和考核不到位，施工人员没有相关资格证就上岗工作、施工人员的技术水平不高或是在施工中人 为失误等因素都会造成安全隐患。 1.2 施工过程中存在的安全隐患 1）吊装过程。吊装作业是装配式建筑施工中常见的作业方式，并且安全隐患极大。在施工中安全隐患主要存在以下方面：连接部位失效。在施工过程中，一 般通过塔吊吊装预制构件，在吊装过程中吊钩与预留钢筋直接相连或是与预制件 的起吊点连在一起，在实际作业中经常会存在预埋钢筋较短、混凝土强度不符合 标准等原因造成吊点位置、质量存在偏差，严重缺陷极易发生预制件空中脱钩， 带来非常大的安全隐患，一旦构件脱落，会直接对塔吊下方的施工人员造成人身 伤害，同时也会损坏周围的其他物品和建筑材料；吊装设备问题。在装配式建筑 施工中，经常用到的设备就是塔吊，所以塔吊一旦出现性能或其他问题，就会在 作业时带来安全风险，比如在预制件吊装过程中塔吊发生问题，预制件就会滞留 在空中，后果不堪设想，或是塔吊长时间超负载工作，可能发生坍塌的情况；施 工操作不当。在塔吊运行中，离不开操作人员的正确操作，一旦操作失误会带来 安全隐患。尤其是在塔吊运行时操作人员与地面指挥人员需要默契配合，防止刮 碰事故发生。 2）高空坠物。在我国的装配式建筑施工中，工程项目大多是高层建筑，一般在外墙的施工中常采取预制构件的方式，施工人员不得不进行高空作业，就会造 成临边坠落的隐患。根据有关数据表示，在装配式建筑中，高空临边坠落风险发 生的比例在25%～30%，尤其是在不搭脚手架的情况下，如果安全绳索没有系牢，就会增加坠落风险，威胁到施工人员的生命。除了临边坠落风险，还有重物坠落 风险，预制配件需要塔吊运送到高空，这一吊装过程极易发生重物坠落风险。 3）触电。在装配式建筑施工中，触电风险经常是被忽视的问题，但也是施工中常见的问题。在预制件拼接完成后，需要进行防水条焊接，而且其他钢筋部位 也需要焊接，这就需要使用电气焊，也就存在触电风险，尤其在施工中，通常会
浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，要了解其主要内容和特点，并研究建筑工程管理的有效途径。 关键词：建筑工程管理；主要内容和特点；有效途径 前言 建筑工程中的管理方法与途径正确与否，不仅关系着建筑工程的质量和进度，进而影响企业的经济效益，也是体现建筑施工企业社会责任感的重要表现，更是关系到人们的生命财产安全。 一、建筑工程管理的主要内容和特点 建筑工程管理的目的内容是研究如何在高质高效地实现项目目标的基础上，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境。同时组织进行高效率的工作，使各生产要素之间优化组合并合理地配置，在确保生产均衡性的基础上，合理地应用现代化的管理技术及手段等来实现项目目标以及企业的综合效益。工程管理的主要目的是实现质量、进度及成本而进行的一项全方位、全过程的计划组织和控制协调，其对象是项目工程。由于项目具有一次性，因此工程管理需要应用系统工程的理念和方法来进行管理，因而具有科学性、全面性和程序性。 二、建筑工程管理的问题 1、思想上不够重视 近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。 2、施工缺乏质量与技术的管理 施工缺乏质量上的管理，多方面达不到质量管理指标，建筑出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致工程管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，建筑工程管理的质量与技术管理开展困难。
河南建材 2019年第5期 Henan Building Materials 装配式建筑工程项目管理模式研究 王棋杭 福州外语外贸学院（350200） 摘 要:文章对传统的装配式建筑工程项目管理模式的缺点进行全面的分析，探讨了适合的工程项目管理 模式，分析与提出采用EPC 模式、IPO 模式是适合装配式建筑工程项目管理的模式。 关键词:装配式建筑；EPC 模式；IPO 模式 0引言 传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。 1传统的装配式建筑工程管理模式的缺点 1.1设计管理问题 在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。传统的设计管理模式着重点在项目的实施阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理应把重点放在前期，把建筑构件的分离和组装、转运和堆放、吊装拼接、后期维护等因素综合考虑[1]。 1.2构件生产安装问题 影响装配式建筑的质量安全、组装效率因素主要是建筑构件。目前装配式建筑的构件生产加工运行管理模式不够完善、运营体系跟不上发展的步伐，供应链有短缺。装配式建筑构件主要有以下工序:清模、装模、置筋、预埋预留、浇捣、吊装脱模、堆码、运输等，这些工艺很容易出现问题，如灌浆的填充不充分及作为项目的施工节点的套管连接的未对准等。 1.3项目现场施工管理问题 施工现场管理人员需要对新技术、施工部署和构件连接质量检测进行针对性的管理方式。装配式建筑目前在建筑行业中的普及率没有传统的现浇混凝土建筑高，因此在建筑市场上有经验的装配式建筑施工现场管理人员和施工人员数量较少。在装配式建筑工程的施工现场，有大量的部件，如起重、 混凝土浇筑、螺栓连接和焊接等。由于大多数部件体积大且重，很容易造成施工现场的混乱，有针对性的管理才能使建设有序，以确保施工进度。 1.4信息化管理问题 目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，组件标准化尚未达到预期要求。装配式建筑信息化程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工费和合同违约金等。为了解决上述问题，我们可以从数字虚拟化和信息共享等各种系统要素入手。 2结语 在传统项目实施过程中，项目参与方往往以各自组织机构的利益为主导，将风险转移给项目其他方,这种状况在某种程度上与交易平等原则是相违背的。项目相关方在项目中实施汇总其追求的目标不同:业主要求更低的成本、更高的质量、更短的工期；而设计和施工企业则追求更高的利润、更高的安全性和员工满意度。项目相关方的目标在某种程度是对立的，这种对立将直接影响着项目的整体利益，因此难以获得最佳项目建设效益。因此，装配式建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如 EPC 模式、联合体模式、IPO 模式来实现业主目标[2]。目前国内使用BIM 技术和IPD 模式的一般是施工复杂、大中型建设标准较高的建筑工程项目,业主在普通建筑和装配式建筑中对BIM 技术和IPD 模式 的运用还未推广[3]。装配式建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如EPC 模式、联合体模式、 IPO 模式来实现业主目标，以此实现装配式建筑工 程项目管理的高度组织化和系统化，使装配式建筑工程项目的全生命周期成为一体化产业链。 参考文献: [1]李大波,杨献军,孟明明,郭传林.EPC 模式下装配式建筑设 经 营管理 111 DOI:10.16053/https://www.doczj.com/doc/1113892064.html,ki.hnjc.2019.05.275