质量标准化精细化管理实施细则
一、实施细则：
（一）质量管理
采煤专业：
1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。
3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）
4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。
5、有支护器材及柱压台帐。
6、工作面图板齐全，文字图画清晰。
7、顶板无空顶及瞒顶现象。
8、支柱初撑力达规程规定值。
9、支柱要编号管理。牌号清晰。
10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。
11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。
12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。
13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排，10米范围内打双。
14、工作面端头支护柱压不少于90KN，两道超前支护柱压不少于50KN。
15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。
16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。
17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。
18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。
20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。
21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。
22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。
23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。
24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。
25、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、
失效支柱及时更换。使用好防倒绳，工作面除老塘侧外，其余三档均须安装防倒绳。
26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。
掘进专业：
1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐，无迎退
山现象，底板平整，不托跟。
2、巷道架棚架设符合要求，不得出现无腿窝和穿裙子现象。
3、支加间距符合规程要求，不出现前倾后仰，调斜、立肩现象。现场发
现后立即整改。
4、帮顶支护材料齐全，符合规程要求。不出现缺枇子、少木楔现象。
5、文明卫生区内不得出现积水，除料场外，距工作面10米以外不得出
现杂物。
6、料场材料码放按文明卫生区管理规定执行。
7、巷道维修时，必须有安全技术措施。无措施施工，按三违处理。
8、记录齐全。处理参照采煤专业执行。
9、安全设施使用齐全，有效。架棚巷道防倒棚装置安装合理，10米范
围内加固牢靠。撑木、拉条棚棚使用。
10、掘进25度以上的上下山时，必须将溜（运）煤道与人行道分开，且
行人侧有防倒防滑设施。
11、采取湿式打眼.发现干打眼，按“三违”进行处理。
12、放炮前后30米范围内冲洗巷道两帮。工作面不得有积尘。
13、图板齐全，清晰、准确、悬挂位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人员观看。
14、特殊工种持证上岗。
15、扒装机（溜子、皮带机）转载点安装喷雾装置。
16、水沟距扒装机距离不超过5米，并保持水沟畅通，不得有杂物。
17、临时轨道铺设符合要求。
18、上下山安全设施齐全有效，使用好一坡三挡，、钢丝绳必须叉接，坚持行车有行人制度。发现一处安全设施不合要求，罚款100元。
19、矿用工字钢、木料、接顶料、道轨分地点码放，便于清查，不得出现混放现象，工具箱、放炮箱集中摆放，距工作面不小于100米。煤巷距工作面不小于70米。
20、所属区域内巷道无煤、岩尘积聚，及时洒水防尘。巷道内无杂物，无积水，无浮煤矸石，无零散材料，无卫生死角。
21、维修巷道时，必须有安全技术措施。
22、工作面三图一表吊挂标准。吊挂高度符合要求。
通防专业：
1、认真抓好通防标准化达标的管理工作，确保通防的标准化检查达90分及以上。
2、按期组织、参加标准化动静态检查，及时汇报检查存在问题。
3、制定防尘制度，细化防尘日期，杜绝煤尘堆积、粉尘飞扬现象的发生。
4、做好各项记录，记录不规范。
5、掘进工作面、采煤工作面及回风巷瓦斯达0.8%时严禁作业，采煤工作面上隅角瓦斯达1.0%时严禁作业，杜绝瓦斯超限作业现象。
6、每月编制瓦斯检查点次设置计划，确定检查地点、次数，严格按计划进行检查，杜绝空班漏检，假检现象的发生。
7、制定机电硐室、矿井系统巷道检查瓦斯点次设置计划，每周检查一次。
8、瓦斯排放严执按《煤矿生产技术管理规定》中的“三级”排放制度执
行。
9、瓦斯检查做到三对口，每日必须上报矿长、矿技术负责人审阅、签定，时间不得超过24小时。
10、爆破作业时应在“装药前、放炮前、放炮后”进行瓦斯检查，并严格执行班组长、放炮员、瓦斯员“三人联锁”放炮制度。
11、采掘工作面必须采用湿式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后进行洒水防尘工作，掘进工作面实行放炮喷雾。
12、下井人员按规定携带便携仪，仪器发放室应有仪器发放记录。
13、按要求设置通防设施，设施设置规范，设施前后5米内无积水、淤泥，杂物。
14、隔爆水袋设置位置、吊挂、数量、水量需符合规定要求。
15、主要巷道风门必须涮漆、包边沿口、并进行编号管理，表面清洁，风门连锁必须齐全可靠。
16、防尘管路系统健全，所有转载点必须有喷雾装置。
17、采掘工作面按规定要求，设置洒水点。
18、风机安装规范，装置齐全，风筒吊挂整齐，无漏风（迎头第一节除外）、无花接，无死弯、无挤压现象。环环吊挂（特殊情况下视现场实际情况），风袋编号明显、标志统一。
19、局部通风机必须实行双回路供电，有瓦斯电闭锁和风电闭锁。
20、不出现无计划停风，若出现停风现象，必须及时停止作业，撤出人员、并及时向调度室汇报。
21、瓦斯探头灵敏可靠，安设位置符合要求，瓦检仪、便携仪完好使用。
22、通风监测系统应执行24小时值班制度，确保监测系统的正常运行。
23、安全监控系统必须保证正常使用，安全正常传输。
24、井下每个生产水平必须设立消防材料库，并备齐消防器材，消防库应设置消防材料台帐，消防库通道与大巷轨道连接并确保畅通。
25、所有净化水幕雾化程度要好，封锁巷道断面积不小于85%，行人巷道做到无积水、不湿衣、处于工作状态。
26、所有通防设施必须落实到位。
地测专业：
1、中腰线标注及时准确，无责任工程。
2、巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等实行通知单制度。
3、3000米以上贯通测量应有设计、审批、总结，贯通测量精度符合规程规定或工程要求。
4、按标准要求配齐10种图纸。
5、矿图内容、精度符合要求，图上符号、线条符合《煤矿地质测量图例》要求，并且3~6个月填绘一次。
6、地测部门必须按规定时间提供采区地质说明书、回采地质说明书、掘进地质说明书。“三书”必须做到文字、原始资料、图纸数字相符，内容达到要求。
7、地质预报做到月有月报，年有年报。必要时有临时预报。且按规定及时上报有关部门。
8、对矿井积水区、相临矿井积水区、断层、陷落柱的范围、补给途径清楚并有专门资料。
9、水情水害预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报。预报内容齐全，描述准确、措施有针对性，签字齐全。
10、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，对不清楚地段要进行探放水，并有设计和措。
11、坚持防治水安全检查，汛期实行24小时值班制度。通风管理实行“四位一体”，安全站监督执行。
调度专业：
1、以作业计划为依据，组织指挥生产，按时填报各种记录。
2、按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日生产和安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体、按时填写日报。
3、调度室、会议室、值班、机房清洁整齐，物品摆放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格要醒目、整齐统一。
4、用计算机处理生产调度报表及有关数据，并做到与公司、省局联网。
5、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项
工作，并参加事故调查分析和追查处理。5、搞好调度室卫生工作。每天打扫调度室。
采煤精细化管理规定
实施细则
（一）质量管理
1、有安全生产目标的各种制度，及考核记录。
2、作业规程及安全技术措施传达考试有记录及职工签名。
3、有三班现场支护质量顶板动态监测验收记录，内容真实。
4、有现场地质预报，定期召开安全生产分析会，并有记录。
5、工作面图牌板齐全，标识清晰准确。
（二）顶板管理
1、顶底板移近量按采高每米小于100毫米检查。
2、工作面顶板无台阶下沉，无瞒顶及空顶。
3、工作面梁端至煤壁顶端冒落高度小于200毫米。
（三）工作面支护
1、支柱初撑力符合要求。
2、支柱编号管理，牌号清晰。
3、不缺梁少柱，面中无空载支柱。
4、支柱成直线，支柱迎山角度符合规定。
5、柱距合格均匀，偏差小于100毫米。
6、排距偏差小于100毫米。
7、工作面支柱全部穿铁鞋，支柱钻底量小于100毫米。
（四）安全出口端头支护
1、端头支护使用双楔梁，并楔好弧形对楔，支柱初撑力大于90KN。
2、工作面出口两巷道超前支护距面10米范围打双排支护，10~20米打煤壁侧打单排支护。
3、上下两巷自工作面煤壁向外20米支护完整。
4、上下两巷道距面20米范围高度不小于1.8米，且有不小于0.7米的人行道。
5、两道超前支柱初撑力不小于50KN。
（五）回柱放顶
1、控顶距符合要求。
2、切顶线支柱齐全有力，挡矸有效。
3、采空区冒落高大于1.5倍采高，悬顶面积大于2╳5m2时有强支、强放措施。
4、工作面特殊支护符合要求，水平楔每组不少于3个。
5、工作面支柱全承载。
（六）煤壁机道管理
1、煤壁平直，不留伞沿。
2、挂梁及时，端面距小于300mm，顶板破碎时有梁窝。
3、煤壁点柱符合作业规程要求。
4、机道内水平楔齐全，并用小链与梁联挂。。
（七）文明生产
1）安全及防灭火设施管理达标。
2）设备、材料管理达标。
3）巷道净高不低于1.8m，巷道卫生管理达标。
（八）煤炭回收
1）一次采全高回收率达到要求。
2）不丢顶底煤。
3）浮煤清理干净，在2平方米内，浮煤厚度小于50毫米。
（九）机电设备
1）泵站和系统完好，压力和浓度符合要求，有配比检查手段及记录。
2）溜子、皮带设备齐全完好。
3）超前20米无闲置设备。
（十）安全管理
1）溜头（尾）、绞车有压戗柱。
2）行人跨皮带处有过桥。
3）支柱不超高使用，顶梁铰接率大于百分之九十。
4）工作面支柱完好，不漏液、卸载、外损，失效支柱不超过3根。
5）支柱不连续出现3根迎山或退山角过大。
6）特殊工种持证上岗。
7）工作面遇条件变化有专项措施。
掘进架棚支护巷道精细化管理规定
实施细则
（一）巷道基本工程
1、打眼、装药、放炮根据迎头岩性预留巷道断面，巷道两帮平直、刷齐；底板找平，无凹凸不平现象。
2、架棚巷道架设符合要求，不得出现无腿窝及穿裙子现象。
3、巷道高度、宽度、腿窝深度符合设计要求，允许误差均不得超过±50mm。
4、巷道支架不得出现前倾后仰，调斜、立肩现象。
5、背帮背顶材料规格尺寸及布置位置、数量符合要求，不得出现支护材料失效现象。
6、支架间距符合设计要求。
（二）文明卫生区管理标准
1、本单位所辖文明卫生区内不得出现杂物、积水、淤泥（积水、淤泥长度不超过5m，深度不超过0.1m），
2、摆放标准：料场材料摆放必须码放整齐，按牌摆放，以不影响安全通道为原则。
3、枇子、笆片按类摆放，且不能与其他材料混放。
4、矿用工字钢、木料、接顶料分开摆放，便于清查；矿用工字钢码放时同一规格的工字钢码放在一起，不得出现混放及两头参差不齐现象；笆片归类、按捆码放整齐，不得乱摆放；工具箱、放炮箱集中码放，岩巷距离迎头不小于100m，煤巷距离迎头不小于75m。
5、对回收材料变形及长度较长不易摆放整齐的，应按照有关规定专僻场地；并及时回收或按要求摆放。
6、本单位所辖区域内管线吊挂整齐，各类小线集中吊挂，与大线分开；吊挂管线使用的电缆钩必须统一，管线路清洁干净，无积尘、无回弹物。吊挂点间、
排距统一，小线拉紧、拉直，大线垂度一致。
7、防尘水管、压风管、排水管吊挂必须平直、集中、统一、无起伏、落地现象，迎头管线吊挂整齐，管路无冒滴漏。
（三）巷道维护
1、维修巷道支护时，必须有安全技术措施。严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。
2、扩大和维修巷道连续撤换支架时，必须保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的出口。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐步进行，并严禁人员进入维修地点以里。禁止分段同时施工。
3、撤换支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
（四）设施管理
1、跨越皮带、溜子地点有稳定的人行过桥。
2、迎头撅顶道、防倒棚装置及安全点柱的规格尺寸符合要求，并齐全完好，且正常使用。
3、掘进25度以上的上下山巷道时，必须将溜（运）煤运（矸）道与人行道分开，且在行人侧有防倒、防滑设施。（防倒绳及地梁等）
4、火工品管理要符合煤矿安全规程作业规程规定及《民用破物品条例》。
（五）机电及运输设备管理
1、巷道内无失爆的电器设备，备用设备上架、挂牌。
2、减速箱无漏油，连接筒螺丝齐全、牢固，筒内无杂物、连接轮连接件、套皮齐全、完好电机散热效果良好。
3、开关、设备摆放整齐、上线、上架、清洁、包机到人。
溜头、溜尾有合格的压柱。
4、开关按钮、信号集中上架，齐全、灵敏、完好。
5、皮带托辊及防偏站辊齐全，机架编号，无跑偏现象。
6、防偏站辊间距符合要求，H架不歪斜，底托辊朝向机尾，皮带底部清洁，无浮煤矸、无杂物。
7、溜头与与皮带搭接有过渡架，溜子铺设平、直、稳、不落链、不不出槽、不飘链，刮板齐全、牢固。
8、溜子挡板齐全，挡板规格符合要求。
9、溜子回煤坑要按规定清挖（每部溜子至少有3个，即溜头、溜尾各1个，溜子中间1个）。回煤坑规格长1m、深度0.4m、宽度与溜槽宽度相同。
（六）通防管理
1、各项综合防尘设施齐全、完好、对位、正常使用。
2、局部通风系统符合规程规定，风袋吊挂整齐，不漏风，无挤压；风筒出风口距离工作面的距离及出口风量符合作业规程要求。
3、防尘水管按要求布置阀门，手把齐全、完好。
（七）安全文化宣传
1、图牌板齐全、清晰、准确、悬挂整齐，便于施工人员观看。所有特殊工种人员持有效证件上岗，施工人员熟悉规程措施的要求。
2、本单位会议室、材料仓库的办公用品及备用材料摆放整齐。
地测防治水精细化管理实施细则
实施细则
（一）测量部分
1、中腰线标定及时、准确、无责任工程事故。
1）巷道开工通知单要提前3天发送地测部门。
2）重要巷道的开门应有标定工作设计图。
3）巷道开门时须对作为起算数据的上一级导线（点）进行检测。
2、3000米以上贯通测量应有设计、审批、总结，贯通测量精度符合规
程规定或工程要求。
3、坚持巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度。
4、贯通通知单应提前（岩巷20~30米，煤巷30~40米）发送施工单位、
矿分管领导及技术、安全、通风等单位。
5、煤矿必备的图纸
（1）井田区域地形图（1：2000或1：5000）
（2）工业广场平面图（1：500或1：1000）
（3）采掘工程平面图（1：1000或1：2000）
（4）井上下对照图（1：2000或1：5000）
（5）主要保安煤柱图（1：1000或1：2000）
（6）井筒断面图（1：200或1：500）
（7）井底车场平面图（1：200或1：500）
（8）矿井水文地质图（1：2000）
（9）煤层底板等高线图（1：2000）
（10）矿井综合柱状图（1：2000）
6、矿图内容、精度符合要求，图上符号、线条符合《煤矿地质测量图例》要求，并且3~6个月填绘一次。
7、各种防水、建筑物保护煤柱设计合理，并有设计，有批文，如有水害威胁而不需留设煤柱的，应标有探水警戒线。
（二）地质部分
（1）矿井必须具备精查或最终地质勘探报告、补充勘探报告、储量复核地质报告，并且经过验收，结论明确，能够指导生产。
（2）地测部门必须按规定时间提供采区地质说明书、回采地质说明书、掘进地质说明书。
（3）必须有由设计部门提供的经总工程师批准的“委托书“。
（4）“三书”必须做到文字、原始资料、图纸数字相符，内容达到要求。
（5）地质预报做到月有月报，年有年报。必要时有临时预报。
（6）预报内容准确无误，预报结果应保证煤矿安全生产。
（7）水情水害预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报。
（8）预报内容齐全，描述准确、措施有针对性，签字齐全。
（9）预报结果应保证煤矿安全生产，不出现误报、漏报现象。
（10）建立水文观测系统，并按规定时间定期观测。
（11）防治水工程有方案设计、施工设计、并按规定程序审批，工作结束后有总结报告。
（12）坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，对不清楚地段要进行探放水，并有设计和措施。
（13）对矿井积水区、相临矿井积水区、断层、陷落柱的范围、补给途径清楚并有专门资料。
（14）每月进行一次防治水隐患排查，并有书面分析记录。
（15）矿井范围内钻孔经过注浆封堵处理，达到防治水要求，对封闭不良钻孔要建立台帐，揭露时要制定专门探放水措施。
（16）对井田范围内小窑进行调查、分析、记录在案。并和相邻矿井建立资料交换制度。
（17）地质、水文地质原始资料建立台帐保管安全可靠，有目录、有索引。
（18）储量管理台帐符合要求。
（19）工作面回采结束后有采后总结，计算其采出量、损失量、工作面回采率及水文地质情况。
（20）坚持防治水安全检查，汛期实行24小时值班制度。
机电设备精细化管理规定
实施细则
（一）采、掘单位的机电工作范围及职责：
1、从采区配电点（含配电点设备）到工作面所有的设备，动力电缆、五小电器、信号电缆的安装、回收，并负责管理。
2、所有设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。需机电科协助的，实行有偿服务。
3、闲置设备（含五小电器、溜子部件及其它电气设备）拆除回收升井。
4、设置专、兼职设备网员，保证所属设备与机电台帐相对应。
5、负责工作面临时排水，压风管路的延伸、安装、回收。
6、积极开展机电组织布置的各项工作。
7、建立健全设备包机制度，包机到人、责任明确，实行奖惩相结合制度。
（二）运转工区机电职责范围：
1、所属机电设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。如有困难申请机电协助解决的，要通过分管领导协调。
2、所属运行中的安全门、老虎口的检查、检修、更换。
3、井下、地面、管辖区内的五小电器设备及控制线路的安装、检修、回收。
4、主要运输大巷及上下山、机房硐室的标准化工作。
5、矿车、机车、电瓶车的维修、保养。
6、运输系统包括电瓶车、翻滚笼、皮带机的管理、检修、保养和清理及相应的安装工程。
7、负责编制本单位的年度大修计划及大修措施的落实和资料整改工作。参与机电标准化检查。
（三）通风（修）工区机电职责范围：
1、负责瓦斯检测系统的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除，拆除、回收及所属电缆标准化整改。
2、各采掘单位局扇及控制开关的初次安装。
3、二寸及二寸以下的防尘管路的设计、安装、维护、标准化整改及回收。
（四）设备领发回收程序
1、领用单位必须到材料科办理领用手续经分管矿长鉴字同意，重大机电设备必须经矿长鉴字同意，否则不准出库。对于特殊情况下，矿值班人员签字领用的设备，设备保管员及使用单位必须在设备出库后的两天内补办正式出库手续。
（1）采煤工作面安装、掘进头开工应根据设计或矿调度会要求，提出需用设备计划。交科领导审批。
（2）因生产急需更换或领用设备，必须经科领导批准后，设备组方可发放设备。
（3）各单位应由科、队长领用设备，否则库管员有权拒发设备。科队长要对设备进行检验，查看零部件是否齐全，是否达到完好标准，“MA”标志及设备铭牌、设备编号是否齐全，并对电动机、绞车、局扇等需通电试验的设备应试运转。
（4）对供应科新进的各类机电生产设备，应及时通知验收人员共同到场验收。若发现未经验收而发放的设备，由材料会计承担全部责任。对主要设备的备品、备件，材料科必须足额库存，确保配件供应。
2、设备的入井：
（1）对新购机电设备、电缆、配件、材料“三证”不全，没有煤矿安全标志和安全标志号的严禁购买，严禁下井使用。
（2）井下常用通讯电器设备，信号装置，五小电器设备，通讯信号电缆，入井前须经过拆封，检查验收，不符合入井标准的不得下井。
（3）井口把钩工要严格把关，无“入井合格证”的（防爆电气设备）严禁安排下井。
3、设备的安装：设备安装前，安装单位必须对所安装的设备进行检查、保养、试验。
（1）采、掘、运等流动设备的安装由生产、技术部门于一月前向安装单位提出设备和安装计划。安装单位必须严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》设计说明书和机电设备安装工程质量标准施工，禁止未经检修和设备倒装。
（2）安装机电设备的巷道、峒室等井巷工程，必须经机电工区、运转工区、生产技术科共同验收合格后方可实施安装。
4、设备安装竣工后的验收、移交：
机电设备安装竣工后，安装单位应及时通知生产科和使用单位共同验收并进行试运行，合格后办理移交手续交付使用，不符合质量标准的不得移交生产，并限期由安装单位继续处理。无特殊原因预期处理不好的，每拖延一天罚款200元，造成影响生产的从重处罚，处理好后再按以上规定移交。
如遇特殊情况或因生产急需，经上级领导同意，设备急需投入运行，但又有部分因客观条件或缺少材料、配件一时达不到规定标准要求而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续接收单位不得推诿，由设备管理员记录好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任并待条件具备后继续处理，直到验收合格办理正式手续移交为止（如条件具备使用单位愿意自己处理也可以），特殊情况下使用单位、生产科进行裁决。此种设备投入运行后，设备管理员及使用单位要加强检查、管理，作好记录，安装单位要抓紧，催促供应部门落实材料配件等，尽快处理合格，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和事故。设备安装验收后安装技术资料和验收单存入设备档案。
5、设备的回收：
（1）设备的一次性安装，按照设备安装条款执行。由安装单位、库管员、使用单位共同鉴定，一次交接后，直到回收。安装后的设备，由使用单位负责，并由使用单位回收交设备组。
（2）凡回收的设备，缺丝少件的应在回收单上注明，损坏的配件应交旧。
（3）设备的非一次性回收原则上是谁使用，谁管理，谁回收。
（4）凡井上、井下不用的需及时回收的特种设备（包括：空压机、重配设
备、压力容器、水泵及各种线路等）及电器设备（如：防爆开关、电动机、局扇、电缆等）应及时由使用单位回收。特种设备由机电工区、生产科临时安排回收。
（5）开关架、接地线、接地极、标志牌、电缆钩等回收交机电工区设备库。
（6）设备回收后应及时到设备组办理回收手续，并按设备组指定的地点存放，严禁乱扔乱。
（7）采煤工作面缩面或转点，机电设备的回收按矿规定的日期和责任范围，由使用单位负责按期完成。
（8）凡上井设备从上井之时计算，必须在24小时之内交到机电工区指定地点。
（9）井下机电设备不许直接转用，特殊情况必须转用时，必须经专业技术人员鉴定，分管领导批准并到设备组办理手续后方可。
（10）设备材料转交后，其维护、回收工作由现使用单位负责。移交过程中，设备组应将待回收设备向回收单位交代清楚，按达成协议下回收通知单，回收要及时。
（11）装运设备的矿车、平板车进入机电工区大院后，应及时卸车并将矿车、平板车推出机电工区大院。运转工区对各工区装车回收的设备应及时打上井，对装车打上井的设备并要做好统计记录，严禁丢失。
（12）除了一次性物件、其它领用物品严格按“以旧换新”执行。
6、设备的更换、使用维护、定期检查及检修
（1）设备的更换原则上由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电工区提出报告，机电工区再汇同生产科及有关领导研究确定。使用单位确因技术水平低，需机电工区人员协助处理的，使用单位维护员必须向矿调度室汇报清楚，由调度室具体安排。设备使用单位维护人员必须积极配合机电工区进行处理，直至处理好为止。
1）各单位在帐设备，由本单位负责管理，必须严格按照操作（使用）维护规程和完好标准进行使用和维护。严禁违章使用设备，严禁只用不修，拼设备。
2）各单位在帐设备必须达到《机电设备完好标准》的要求，使用单位按排专人定期或不定期对设备使用管理工作进行检查，并把检查情况反馈到相关单位，各单位对查出的隐患必须在规定之日内处理，否则按奖罚规定进行处罚。
3）各单位使用和管理的设备，严禁擅自拆套，不得丢失、埋压和私自调配
（正常设备磨损除外），违者追究设备区长及分管人员责任，并予以经济处罚。
4）对井下各单位各类设备（尤其指开关、水泵）的备用台数一般不得多于1台，特殊条件的经矿领导批准可备用2台,对备用设备要切实做好保管保养工作。保管不善出现问题予以经济处罚。
5）备用设备、备品、备件必须摆放整齐、清洁卫生，严禁放在积水、淋水及杂物处。严禁将备品、备件乱丢、乱放，否则予以处罚。备品、备件的领用实行以旧换新制，机电工区设备组应及时登帐，监督各单位及时回收旧备品、备件。
6）各使用单位要保持设备、电缆清洁卫生，设备及电缆上不得有积尘等.设备要摆放整齐，2台及2台以上五小电器要集中摆放，严禁落地，电缆吊挂整齐不得交叉盘圈；各种安全保护设施齐全完好，严禁甩掉不用。
（2）各使用单位认真搞好设备管理，建立设备台帐，做到数量清、状态明，设备管理网员每旬必须和机电设备组核对本单位设备使用情况。
（3）各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病和超负荷运行，坚决防止和杜绝跑、冒、滴、漏等现象。要爱护设备，经常保持设备和工作地点、场所，清洁、整齐，搞好安全生产。
（4）机电设备包机制：所有设备操作司机和维护员都必须实行包机制，持证上岗，严禁无证操作，各单位主要设备必须悬挂包机人员名单，各岗位要严格执行岗位责任制，现场交接班制度和各种规章制度等，不得擅离职守。
1）机电设备必须实行包机(修)制，每月定期召开包机(修)业务分析会。
2）包机(修)组由各单位的设备区长和维护人员、操作司机组成，把机电设备、环境卫生分别包到每一个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转、包完好、包卫生、包标准化达标。
3）包机(修)组必须备有合格的足够数量的备品备件。包机人员必须保持设备及其备品配件不得丢失损坏。
4）包机人员必须经常进行技术学习，对设备要会维修、会操作、会排除故障，要懂原理、懂结构、懂设备的性能。
5）人员必须经常巡检设备的运行情况，使其经常保持完好状态安全运转，发现问题及时处理。
6）机(修)组的人员要保持相对稳定，每月由包机(修)组长召集一次业务分析会，总结经验，布置任务，表扬先进，分析并指出存在的问题。
7）机(修)组长必须选思想好、工作能力强、技术熟悉的骨干分子担任。
包机(修)组长有人员调动权和工作表现的考核权。
（5）各单位固定设备必须有运转(行)记录，三班制岗位司机、维护人员必须有交接班记录，记录要清楚、齐全；记录薄要清洁、完整，不准乱写乱画，更换下来的要专人统一保管，并至少入档贰年。
（6）各单位维护员要认真做好设备的日常检查、定期检查和维护保养工作，并做好记录，不得乱写乱画，缺页少张。维护员要腿勤、眼勤、手勤，要坚持预防为主，充分利用维护时间把设备故障消除在萌芽状态之中，要使设备保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，防爆设备不失爆，并定期进行检查、试验，做好记录，不合格的不准使用，损坏的及时更换，以确保安全运行，否则将按设备管理的有关规定执行罚款。
（7）设备使用单位不得损坏、埋压、丢失设备，否则按设备的价格及损坏程度折价赔款；不得擅自调换、拆套设备，如需折除、移交，必须事前通过机电科，并到设备组办理拆除、移交手续。
（8）各工区要加强设备的润滑管理工作，建立润滑“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)制度，严格执行并要做好加油换油记录，各重要设备建立润滑卡片，切实做好润滑管理工作。
（9）设备的润滑机构：各工区要配备兼职润滑网员，润滑油必须化验合格，由供应科专物盛放标明牌号，专人妥善保管，定量发行，严禁不合格的润滑油投入使用；如因油脂不合格，将润滑机械造成部件损坏的，要追究有关人员的责任并视情节、损坏程度予以罚款。
（10）设备发生事故，各单位应及时回报机电科，机电科应汇同安监站等有关部门和领导，认真追查、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训采取措施、防止事故重复发生，对所出事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或意见，对隐患不报或弄虚作假的单位和个人要加重处罚，并追究单位领导的责任。
7、设备现场管理
（1）设备组现场管理办法
1）对生产单位井下供电线路要勤检查、勤维护。对采区供电各分支线路系统绝缘低于5KΩ,要停头检查、摇测；机电科设备管理员发现分支线路系统绝缘
低、频繁掉电现象要汇报调度室做出停头检查决定。对井下闲置备用开关、电缆，各单位要在安装投用前进行摇测，对低压开关一次侧对地绝缘低于5MΩ,二次侧低于0.5MΩ，电缆绝缘低于5 MΩ的严禁使用。
2）使用单位领导要加强对井下设备的现场管理，加大动态管理的力度，保证每天至少要有一人下井，下井人员及时将现场隐患问题通知现场维护人员予以整改，对当场不能整改的，写整改通知单，及时反馈给矿领导，通过调度会下发给各单位。
3）加大对隐患的整改力度，做好每旬的动态检查及抽查，及时做好设备管理的考核上报工作。
4）进一步加大设备管理的奖罚力度，对动态检查中发现的重大隐患，设备组及时开具罚款单执行处罚；对隐患整改不彻底、不及时、不整改的予以重罚。对回收设备因丢失、损坏以及违反机电管理若干规定中相关项目的依据奖罚规定予以罚款。对现场管理秩序良好、整改彻底、及时的单位要适当奖励。
（2）现场设备管理标准细则
1）不得任意损坏设备或电缆标志牌。
2）杜绝电气设备失爆。
3）各种保护（漏电、风电闭锁、瓦斯电闭锁、电机综合保护、保护接地等）不得任意甩掉不用。风电、瓦斯电、检漏、皮带机综合保护等保护试验应及时试验。
4）不得随意调整开关整定值；电气开关与实际负载要相匹配。
5）严禁用铜、铝、铁丝作保险丝。
6）三台以上电气设备必须设立合格的局部接地极。
7）电气维护人员要配带便携仪下井。
8）严禁带电搬迁电气设备、电缆，带电检修设备。
9）严禁在开关附近存放易燃易爆物品。
10）各种电气设备严禁全负荷起动。
11）供电系统需要增加负荷时，施工单位必须到机电工区提出申请；未经许可不得擅自增加负荷。
12）低压隔爆开关接线室不允许由电源侧出线、负荷侧进线；磁力起动器严禁小喇叭口引出动力线。
13）严禁井下防爆电气设备（包括五小）的机械闭锁不起作用。
14）电缆(10㎜2及以上)在使用过程中严禁发生炮崩等事故。
15）井下使用煤电钻电缆不得破损。
16）各工区回收上井的开关、电缆(10㎜2及以上)、负荷线、五小、JDB、综保插件等应上交机电工区，不得放在本工区。
17）因生产损坏的机电设备配件（如开关本体等）在更换新部件后，两天内必须交回机电工区或修理车间，并到设备组消帐。
18）严禁玩忽职守，对设备不按规定保养、维护或操作。
19）井下闲置的机电设备，接到回收单后，二天之内回收上井送交机电科指定地点，并到设备组消帐。
20）未经批准严禁擅自转用机电设备（包括电缆、五小电器）。
21）凡上井设备其零部件符合下井时的数量，不得丢失件。
22）严禁私自拆卸使用设备。
23）不得随意改动机电设备性能。
24）严禁私截电缆。
25）铁丝吊挂电缆、带电电缆盘圈及8字型、电缆要按标准吊挂。
26）各种电缆砌入风墙要使用好护套。
27）井下严禁私自拆卸矿灯。
28）严禁开关不上架，五小件不集中摆放或拖地。
29）严禁防爆设备无证下井。
30）严禁机电设备润滑不当造成事故。
31）严禁隐瞒机电事故。
32）严禁烧毁电动机。
33）四小线吊挂整齐，运输道及煤巷掘进头应首选皮电缆钩在巷道中间拉铁丝吊挂；主要开拓岩巷，应选铁制电缆钩且与动力电缆分侧敷设，电缆钩间距为2m。如在同侧下方敷设动力电缆，大小电缆钩应上下对齐布置，间距满足规程要求。五小电器集中上板管理（含皮带保护）且牌面整洁，规格应相同。
34）各单位维护范围内设备出现问题，本单位处理不好，需由机电人员处理的，由矿调度室安排。
35）临时绞车必须实行四压柱、两戕柱（不得使用单体支柱代替）。
36）斜巷绞车主钩头要坚持使用护绳环。
37）斜巷运输必须配备绞车验绳记录和安全设施检查试验记录，且填写规范。
38）斜巷地轮滚动灵活、可靠。
39）矿车车厢和底盘无严重变形，底盘无开焊、车厢无洞；碰头、螺栓、销子、油堵齐全完好；钩头、链环磨损不超标。
40）平巷、斜巷人行车必须时刻保持完好，斜巷人行车必须使用专用马蹬与大钩头连接；必须使用专用人行车信号、不得随意交与无证人员打点。
41）人行车包机人每天必须对人行车的车体、车轴、手动机构、制动系统进行详细检查，进行一次静止手动落闸试验；每月进行一次静止松绳落闸试验及人车的调整工作，并认真作好记录；
42）工作面25kW以上绞车的一次性安装、回收由机电工区负责。
43）绞车硐室严格按设计施工。高度不得小于1.8米，绞车突出部分距轨道不得小于500mm。距巷道帮或支架不得小于600mm。硐室支护达到合格品。
44）各工区主管区长对设备管理负全责，每天督促检查，落实维护员的工作情况及设备运行情况，每天必须保证采掘运设备90分钟的集中检查维护时间和交接班期间的30分钟的检查维护时间，保证维护员对设备检修巡视维护的足够时间。凡因维护员检查巡视时间得不到保证而造成机运事故影响生产，由主管区长承担主要责任，罚款亦应承担。
45）维护班长对本单位设备应大胆管理，对维护员的工资有一定的二次分配权利，各工区应予支持。
46）乳化液泵站
①泵体不漏油、运转时无异常震动、油质清洁符合规定。
②乳化液无皂析现象、配比浓度3-5%；低压过滤器性能良好；蓄能器充氧压力符合要求。
③保护装置齐全动作可靠、仪表指示准确。
④各连接管及吸排软管不得有泄露、折叠损坏现象。
⑤正常运转时不得用安全阀代替卸载阀、箱体油温不得超过70度。
（3）电缆管理制度
1）动力电缆由机电科统一管理，设备管理组对井下电缆实行专职、专业管理，负责井下电缆发放、审批工作。
工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的
通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检
煤矿推进精细化管理的问题探讨当前国有煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。我们看到，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井，因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。 一、精细化管理的内涵 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。
“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。总的说来通过精细化管理就是将复杂的事情简单化、将简单的事情流程化、将流程化事情定量化、将定量的事情信息化。 二、如何推进精细化管理工程 精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：（一）转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为地质条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进矿井学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成
工作煤矿安全质量标准化实施细则参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
工作煤矿安全质量标准化实施细则参考 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了不断巩固安全质量标准化建设成果，大力开展 “本质安全型、安全高效型”矿井建设活动，不断强化煤 矿安全基础管理，全面提升矿井本质安全水平，实现安全 生产、文明生产，根据《山西华润联盛能源投资有限公司 安全质量标准化办公室印发〈关于20xx年安全质量标准化 工作实施意见〉的通知》，结合我矿实际情况，特制定 《质量标准化实施细则》如下： （一）采煤专业质量标准化标准细则 1、工作面及煤壁机道 （1）支架架间喷雾安设成一条直线，在支架前梁左上 方位置。
（2）液压支架的直线偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm；相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（＜200mm）；支架垂直于顶底板，最大偏差不超过±5°）。 （3）工作面做到“四无”，即支架管路无漏液，液压件无漏液、无窜液、无自动卸载。 （4）工作面做到“六净”，即架间、架内、架前、工作面两端头、 电缆槽浮煤清理净，浮尘冲刷净。 （5）煤壁平直并与顶底板垂直，实现机道顶板无伞檐。伞檐长度＜1m时，伞檐最突出部分≤250mm，伞檐长度≥1m时，伞檐最突出部分≤200mm。 （6）工作面必须根据煤层倾角和赋存情况予以调斜，保证支架、
一、规范化管理 规范化管理就是从企业生产经营系统的整体出发，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。 实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，这是现代化大生产的客观要求。现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产，只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。 按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。最后，实行规范化管理是提高员工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理。因为规范是在系统原则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。 二、标准化管理 所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。 技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。
规程规定 、年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施。 、矿井每年安排采掘作业计划时必须核定矿井通风能力。 、矿井测风制度、报表。 、矿井必须有完整的独立通风系统。改变全矿井通风系统时 必须编制通风设计及安全措施 由企业技术负责人审批。 、矿井必须制定主要通风机停止运转的应急预案。因检修、停电或者其他原因停止主要通风机运转时 必须制定停风措施。 、矿井开拓或者准备采区时 在设计中必须根据该处全风压供风量和瓦斯涌出量编制通风设计。 、矿井应当每年制定综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度 并组织实施。矿井应当每周至少检查１次隔爆设施的安装地点、数量、水量或者岩粉量及安装质量是否符合要求。 、井上、下防火措施 、井上、下必须设置消防材料库，每季度应当对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况进行１次检查 发现问题 及时解决 ?、矿井防灭火使用的凝胶、阻化剂及进行充填、堵漏、加固用的高分子材料 应当对其安全性和环保性进行评估 并制定安全监测制度和防范措施。 ?、矿井防灭火专项设计 ?、开采容易自燃和自燃煤层时 必须开展自然发火监测工作 建立自然发火监测系统 确定煤层自然发火标志气体及临界值 健全自然发火预测预报及管理制度。 ?、采煤工作面回采结束后 必须在 ?天内进行永久性封闭 每周１次抽取封闭采空区气样进行分析 并建立台账。 隐患排查治理标准化 、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。（责任分工职责）
、排查出隐患进行分级，明确相应的治理督办、验收、事故隐患年度排查计划：各分管负责人每旬组织相关人员对分管领域进行一次全面排查：事故隐患排查台帐（责任、措施、资金、时限、预案）“五落实”。 通风质量标准化 一、系统管理 （ ）通风设计及安全技术措施。准备一、二巷调整系统，企业负责人审批。 （ ）巷道贯通专项措施。矿总工程师审批。 （ ）串联通风措施。矿总工程师审批。?重大事故隐患? （ ）专用回风巷维修时指定专项措施。矿总工程师审批。（ ）主要通风机： ①爆门检查维修记录（每 个月） ②风设施检查维修记录（每季度） ③度全矿性反风技术方案、总结报告 、风量配置 （ ）主要通风机性能测定报告 ?重大事故隐患? （ ）矿井通风阻力测定报告 ?重大事故隐患? （ ）矿井年度通风能力核定报告、 （ ）配风计划、测风报表 ?重大事故隐患? （ ）矿井外部漏风率测定。每年
煤矿安全精细化管理探讨(标 准版) Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of efficiency. Pay attention to safety at all times. ( 安全论文) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
煤矿安全精细化管理探讨(标准版) 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念，论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等，提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦，作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁，发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容，也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理，实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段，由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理，就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安
全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制措施、组织措施和技术措施。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心，第五创新。煤矿安全精细化管理，应当在煤矿安全管理的基础上，进一步把每个安全环节做细做透，进一步创新。也就是说煤矿安全精细化管理就是煤矿管理者为了保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的具体的组织、技术措施，这些组织和技术措施要涉及所有的安全环节和生产作业工序。它以行为规范化为前提，以生产安全设施和管理系统化为保证，以工程质量和安全隐患数据化为标准，以矿井安全、质量、管理等信
煤矿安全质量标准化精细化标准（试行） 矿属各单位、机关科室： 为进一步推动我矿安全质量标准化管理水平全面提高，筑牢安全生产的基础，为职工创造一个良好的安全生产环境，在多方征求意见的基础上，结合矿井的生产实际，分别对采煤、掘进、机电、运输、通防及冲击地压、矿压专业安全质量标准化进行了量化和细化，制定了《****煤矿安全质量标准化精细化标准（试行）》。在执行行业和煤业公司《煤矿安全质量标准化标准》的同时，优先执行《****煤矿安全质量标准化精细化标准（试行）》，考核评级办法按照****煤发[2005]###号文执行。 《****煤矿安全质量标准化精细化标准（试行）》自2005年3月1日起施行。 附件：1、〈采煤专业安全质量标准化精细标准〉 2、〈掘进专业安全质量标准化精细标准〉 3、〈机电专业安全质量标准化精细标准〉 4、〈运输专业安全质量标准化精细标准〉 5、〈通防专业安全质量标准化精细标准〉 6、〈冲击地压、矿压专业安全质量标准化精细标准〉
附件1 采煤专业安全质量标准化精细标准
附件2 掘进工作面安全质量标准化精细标准
一、掘进工作面料场管理标准 （一）料场基本要求 1、料场位置：永久料场定于巷道开口以里至迎头段，以便于胶轮车运输为基本原则；风门前后5m及风门之间严禁存放任何物料。普掘有轨运输巷道料场设置在距迎头不超过200m范围内。巷道开口施工及巷道长度不足200m 时，临时料场设置于距迎头不超过200m范围内的相邻巷道内。 2、料场长度和宽度：料场整体长度不得超过100m。所有物料应沿巷道一侧摆放，宽度不超过1.2m，严禁超宽摆放。 3、料场要划分出支护材料区、工具设备区、废品待上井区、油脂管理区、消防器材区。每一区要顺序摆放布置，不得间隔穿插摆放，并全部与材料存放于一侧。 （二）物料码放标准 1、所有物料必须上架摆放。材料架必须一致，宽度1.2m。材料架长度按所摆放的材料长度为原则，摆放后材料两头超过材料架不大于100mm。材料架靠巷道里侧必须成一条线，误差不超50mm。材料架上要铺木板，下侧高度为100~200mm，但同一料场材料架高度必须一致。 2、锚杆、管子、棚子等长材，必须沿巷道纵向摆放；托辊、网子等可以沿巷道横向摆放。但同一料场同一种材料存放方式必须一致。 3、物料摆放要做到两头齐，误差不超过50mm；同规格的长短不齐的物料要求一头齐。 4、同类、同规格的物料必须集中存放并不得超过2垛，且每垛物料高度不超过1.6m。物料摆放要保证不小于700mm的安全间隙，误差为+200mm； 5、工具、设备也要上架码放，风钻、钻机等较长工具设备要平放在架上，不应立于巷帮，以防滑倒伤人。备用开关要放于专用开关架上；散装物料要入箱。工器具也要挂牌管理。（见附图）
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全质量标准化管理考核 办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全质量标准化管理考核办法(通用 版) 一、指导思想 坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。 二、奋斗目标 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
2、调度、综合管理、矿容矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级安全质量标准化标准。 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明生产管理，消灭文明生产死角。 三、组织机构 1、成立矿井安全质量标准化领导组 组长：矿长、党委书记 常务组长：生产副矿长、安全副矿长 副组长：其他副矿长 成员：生产技术部、调度指挥部、机电管理部、安全监察部、地质测量部、通风管理部以及企业管理部、人力资源部、计划财务部、选煤厂单位正职。 四、管理职责及业务分工 1、管理职责 领导组组长是矿井安全质量标准化管理的第一责任者；常务组长具体分管安全质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井安
煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 (试行) 第1 部分总则 煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安 全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落 实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开 展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制， 不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系 和治理能力现代化要求，实现安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防 为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相 适应的安全生产理念；
3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员； 煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。 二、基本原则 1.突出理念引领 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。 2.发挥领导作用
提高煤矿精细化管理的措施 作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式，但由于近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧，逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和发展的空间。 一、精细化管理的内涵 1、何为精细化？ 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。 业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。 分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。 要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。 工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。 精细化管理是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节；“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
煤矿安全质量标准化管理制度 为强化煤矿安全生产基础建设，进一步加强安全质量标准化管理工作，不断巩固提高矿井安全质量标准化和精细化管理水平，推进煤矿安全生产形势持续稳定好转，实现本质安全型矿井建设目标，根据国家煤矿安全监察局《关于印发〈煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）〉和〈煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）〉的通知》（煤安监行管〔2013〕1号）精神，按照《煤矿安全质量标准化管理办法》和《煤矿公司安全质量标准化管理办法》及河南省工业和信息化厅有关要求，制定本制度。 一、组织领导 （一）矿成立安全质量标准化领导小组 组长：矿长、党委书记 副组长：安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师、矿长助理 成员：机关科室负责人及区队主要负责人 领导小组下设办公室，负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作，办公室设在安检科 办公室主任：安全副矿长（兼） 办公室副主任：安检科科长（兼） 工作人员：安检科人员 （二）按照安全质量标准化专业成立专业组 二、工作目标
1.持续国家一级安全质量标准化标准，持续保持“五优”矿井最好成绩。 2.实现安全文明生产，杜绝重伤事故，杜绝二级及以上非伤亡事故。 3.制定“精品区域”建设规划。以加强现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，开展“精品区域”创建活动，提高安全质量标准化水平。 三、职责划分 （一）安全质量标准化办公室职责 1.负责全矿安全质量标准化及“精品区域”的年度达标规划、各项考核、评比汇总和上报工作。 2.监督检查各专业安全质量标准化工作开展情况，重点监督“精品区域”进展，对安全质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时通报并督促整改。 3.对各区队安全质量标准化工作实行综合考核，每月考核一次，考核项目重点为“精品区域”，考核结果纳入质量标准化切块工资。 4.按照各专业的性质分配质量标准化“精品区域”项目，配合专业科室及区队共同负责“精品区域”的开展。 5.组织迎接上级安全质量标准化检查工作，根据检查结果提出整改措施和奖罚意见，负责逐月存档管理各专业质量标准化各项资料。 6.按照河南省工信厅要求，组织各专业将月考核结果录入质量标准化管理信息系统并上报至煤矿公司。 （二）专业组职责
以精细促安全以精细促高效 力争用精细化管理打造安全高效型矿井 尊敬的各位领导、各位同仁 大家好，近年来，煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理程序化运作”模式，企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行，实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。 按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。下面，将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报： 一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导 为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，各专业、各科室（区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，成员由各专业、
各科室（区队）负责人组成。主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到，实现精心、精细、精确、精致、精美，形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化，为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。 二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循 “无规矩不成方圆”。在公司推行精细化管理过程中，我们重点把握住了“四方面原则”。一是以人为本的原则。把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。二是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明确工作链，搞好过程控制，推进每个工作环节的精细化，确保实现公司整体精细化管理目标。三是精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新，树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前、细于过程，持续改进，完善提高。四是明确考核的原则。对工作目标量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定边界考核条件，减少不确定因素在考核中的影响。
煤矿安全生产标准化培训考试试卷（A） 一、单项选择题（每题1.5分，共20题，共30分） 1、煤矿企业安全生产责任制是“安全第一，预防为主”方针的具体体现，最基本的（B ）制度是实现安全生产的重要手段。 A、安全生产 B、安全管理 C、安全决策 D、安全会议 2、“管理、装备、培训”的三并重原则是实现（B ）的三大支柱，缺一不可。 A、生产效益 B、安全生产 C、本质安全 D、生产安全 3、生产经营单位从事生产经营活动必须具备的前提条件是（C ）。 A、拥有技术熟练的员工 B、资金充足 C、具备安全生产条件 D、设置安全生产管理部门 4、《煤矿安全规程》属于（ C ）。 A、行政法规 B、地方性法规 C、部门规章 D、行业标准 5、煤矿安全生产标准化考核定级部门原则上应在收到煤矿企业申请后的（C ）个工作日内完成考核定级。 A、15 B、30 C、60 D、90 6、安全生产标准化达标煤矿应每（D ）至少组织一次全面的自查。 A、年 B、半年 C、季 D、月 7、煤矿重大安全风险管控措施由（A ）组织实施，有具体工作方案，且人员、技术、资金有保障。 A、矿长 B、总工 C、安全矿长 D、分管负责人 8、企业对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改，并对隐患整改情况进行（C ）。 A、监督 B、指导 C、验收 D、整改 9、煤矿作业前应进行（B ），并实行闭合管理。 A、安全预控 B、隐患排查 C、变化管理 D、风险预控 10、（A）每月至少组织分管负责人及安全、生产、技术等业务科室、生产组织单位（区队）开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查， A、矿长 B、总工 C、安全矿长 D、分管负责人 11、矿井应根据整体生产布局，有针对性地编制矿井中长期防治水规划及（A ）防治水计划。 A、年度 B、季度 C、月 D、旬 12、入井人员严禁穿（C ）衣服。 A、棉衣 B、布衣 C、化纤衣服 D、工作服 13、井下所有测尘点每（A ）测定一次。 A、15天 B、1个月 C、1季度 D、1年 14、煤矿井下作业人员上岗前安全生产教育和培训的时间不得少于( A )学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月后经考核合格,方可独立工作。 A、72 B、48 C、24 D、12
附件1 煤矿安全生产标准化考核定级办法 （试行） 第一条为深入推进全国煤矿安全生产标准化工作，持续提升煤矿安全保障能力，根据《安全生产法》关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化建设”的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于全国所有合法的生产煤矿。 第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（以下简称《评分方法》）。 第四条申报安全生产标准化等级的煤矿必须同时具备《评分方法》设定的基本条件，有任一条基本条件不能满足的，不得参与考核定级。 第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为： 一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分，正常工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过100人；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于90分，其他部分的考核评分均不低于80分。 二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分；露天煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、钻孔、爆破、边坡、采装、运输、排土、机电部分的考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分。 三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、
《煤矿精细化管理制度》 为进一步搞好矿内内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。 一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。 三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。 四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。 五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、
地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。 六、科技精细化监测管理保安全。以kj-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。 七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。 八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。 九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。 十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队，要求职工下井前，要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。 十
煤矿安全质量标准化建设主要做法 长期以来，始终把安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进，为企业实现安全发展、科学发展奠定了坚实基础。主要做法是： 一、抓根本，树立“质量建矿”意识，靠思想达标引领安全质量达标 矿受地质条件影响，煤层薄，倾角大，平均煤层厚度不足0.8米，倾角最大的达到44度，而且瓦斯含量高，断层薄带多，地质构造复杂，为质量标准化建设带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到，越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建设，越是构造复杂，越是要用质量保安全、促发展。为了进一步增强全员质量标准化意识，他们进一步加大了教育引导力度，在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念，使广大干部职工进一步认清了质量标准化建设工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件论”的错误观念，“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”的思想认识得到高度统一，为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想基础。 二、抓关键，发挥“经济杠杆”作用，靠制度达标保障安全质量达标 矿认识到搞好质量标准化建设，关键在于建立一套科学有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广大
干部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建设，大力倡导“制度至上，精准执行”的理念，努力使质量标准化建设达到内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监督检查”的工作格局，各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。二是建立激励约束机制，做到奖罚到位。先后出台了《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿安全质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度，实行评最佳抓最差和安全质量结构工资等奖励约束机制，全面开展小班安全质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭”的问题，更好地调动了全员抓安全、上质量的积极性；每月开展一次质量定级评比活动，评为一级品的工作面，奖励段队工资总额的5％，评为三级品的工作面罚工资总额的5％。出台了“六好段队、六好班组、六好员工”评比奖励机制，“六好段队”和“六好班组”的考核内容是，安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好；“六好员工”的考核标准是，安
煤矿班组现场精细化管 理 The manuscript was revised on the evening of 2021
鑫煤安字【2016】25号 山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司 现场管理精细化实施方案 一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用 煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦出现失误，就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，严格按标准化标准精细操作，才可避免或减少事故的发生，煤矿才可能实现安全生产。精细化管理必须在煤矿安全生产中大力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。 二、成立“精细化管理”实施小组 组长：梁映章
副组长：王为贞 成员：王振兴、白志强、朱树琪、高建兵 “精细化管理”实施小组的主要职责：对“精细化”管理工作的辅导指导，现场检查及监督执行;对“精细化”管理工作进行总结和评比。 三、“精细化”管理的主要内容 1.年度计划安排“精细化”。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。 2.技术上“精细化” (1)方案设计：进行采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。 (2)施工设计：对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。 (3)作业规程编制：应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采取相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。
新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化 标准及考核评级办法 煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为了促进我区各类煤矿建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，提高煤矿安全生产管理的整体水平，依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制订的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》结合我区煤炭工业安全生产现状，特制订《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称《标准及评级办法》）。 第一条本标准及评级办法适用于自治区境内所有生产井工煤矿（除兵团所属煤矿外）。 第二条安全质量标准化煤矿参加评级的专业有12个，满分为1000分，各专业及满分分别为：
第三条安全质量标准化煤矿，分三个等级，考核标准如下： （一）一级：安全质量标准化总得分900分及以上，且通风专业达到一级标准，另外11个专业中，达到一级的专业不少于6个，其余专业不低于二级。 （二）二级：安全质量标准化总得分800分及以上，且通风专业达到二级标准，另外11个专业中，达到二级的专业不少于6个，其余专业不低于三级。 （二）三级：安全质量标准化总得分700分及以上，且11个专业中，没有不达标的专业。 第四条申报安全质量标准化煤矿，必须具备以下条件： （一）依法取得“六证”（采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿企业安全生产许可证、工商营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证），并在有效期内； （二）实现安全生产目标，其中，一级标准化煤矿百万吨死亡率在
0.5及以下，二级在0.8及以下，三级在1.2以下。凡年度内死亡3人的煤矿取消当年评比资格； （三）煤矿按照核定的通风能力组织生产，且安全监控系统、防灭火系统和应建立瓦斯抽放系统煤矿瓦斯抽放系统运行正常； （四）按规定进行年度瓦斯等级鉴定报批工作； （五）按规定开展煤矿安全生产隐患排查和治理工作，不存在重大安全隐患； （六）编制年度灾害预防处理计划和事故应急救援预案，并按要求进行演练； （七）未使用国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料。 （八）制定并执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度。 第五条检查考核办法： （一）安全质量标准化煤矿的检查考核，自治区煤炭管理部门每年进行一次；地（州）级煤炭管理部门每半年进行一次；县（市、区）级煤炭管理部门和国有重点煤矿企业每季度进行一次检查；煤矿每月进行自检一次。 （二）在进行安全质量标准化及各专业的考核验收时，应保持正常生产，实行动态检查；每次检查的记录存档，作为季度和年终考核的依据。 （三）各级煤炭管理部门和国有重点煤矿企业于每年元月份将辖区所属煤矿上一年度安全质量标准化检查考核结果和申报等级及本年度的安全质量标准化建设计划上报自治区煤炭工业管理局。