深圳水务集团发展战略研究
全球性的水资源紧缺,使水务产业的战略地位和经济地位日益凸显,并已成为21世纪备受关注的朝阳产业。自上个世纪90年代,我国政府对水务行业的政策有了根本性的转变,中国的水务市场开始逐步对外开放,传统水务行业的地域垄断和资本垄断被打破,外国资本、国家资本、民间资本和民营资本竞相进入水务行业,中国水务市场进入了前所未有的竞争状态。在当前形势下,重新审视水务市场的竞争格局,根据自身特点制定发展战略,是企业必须解决的首要问题。深圳市水务(集团)有限公司是集自来水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型水务服务商。
集团总资产107亿元,净资产78亿元;供水能力达728万吨/日,污水处理能力达161万吨/日;为全国1500多万人口提供优质的水务服务,是目前全国供水规模最大的水务企业。本文选择国内水务行业经营规模、经营效益和经营管理均处于领先水平的深圳市水务集团有限公司(以下简称“深水集团”)作为研究对象,希望打造出中国水务行业的“航空母舰”。本文运用战略分析的有关理论,首先对深水集团外部环境进行了深入分析,总结出深水集团的机会和威胁,其次对深水集团内部环境进行了详细分析,总结出深水集团的优势和劣势,运用SWOT战略分析方法,做出深水集团的战略选择,从而提出深水集团的战略目标,并制定了相应的战略实施措施。通过此战略案例的研究,可以使大家清楚地看到内外部因素对公司战略的影响,同时也对我国水务行业有更为深入的了解。
国内水务公司排名 发布时间：2012-05-31 （一）、水务投资最活跃企业、排名仅为参考： 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务（集团）有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司 （二）、水务投资最具成长力企业、排名仅为参考： 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气
（二）、水务工程最活跃企业 1、北京万邦达环保技术股份有限公司 2、扬州澄露环境工程有限公司 3、北京桑德环保集团有限公司 4、北京碧水源科技股份有限公司 5、威立雅水务工程（北京）有限公司 6、GE水处理及工艺过程处理公司 7、深圳市金达莱环保股份有限公司 8、北京美华博大环境工程有限公司 9、北京建工金源环保发展有限公司 10、武汉都市环保工程技术股份有限公司 11、江苏天雨环保集团有限公司 12、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 13、江苏鹏鹞环保集团有限公司 14、首创爱华（天津）市政环境工程有限公司 15、浦华控股有限公司 16、中科成环保集团股份有限公司 17、德和威（北京）环境工程有限公司 18、标准水务有限公司 19、福建新大陆环保科技有限公司 20、浙江欧美环境工程有限公司 21、同方股份有限公司 22、浙江德安新技术发展有限公司 23、广东新大禹环境工程有限公司 （备注：最活跃企业考量年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。） （三）、水务工程最具创新企业 1、得利满水处理系统（北京）有限公司 2、西门子（天津）水技术工程有限公司 3、金科水务工程有限公司 4、帕克环保技术（上海）有限公司
篇一：春节期间保安全供水实施方案 关于做好2008年春节期间供水服务工作的通知 各单位、部门： 为确保2008年春节期间市政供水工作正常有序的进行，为保证居民用水需求，为了提高企业社会供水服务保证力度，开创水务集团工作的良好局面，经集团公司研究，特对春节期间供水服务工作做如下安排： 一、总体要求 2008年春节是水务集团成立后的第一个传统节日假期，也是市区用水高峰期，做好此期间供水服务工作，是水务集团组建后确保社会用水稳定，提升企业形象的重要举措。要以“四个满意”为宗旨，以诚信服务、便民服务、树立行业新风气为重点，以强化社会监督解决问题为目的。要以总调度室为龙头，各单位部门要执行调度指令，对待用户反映的问题严格按照接待、受理、服务、反馈、跟踪的服务规范，加强快速反应能力，提高服务质量，尽最大能力达到社会满意、群众满意、政府满意、员工满意，为水务集团的稳定和发展创造良好的环境和条件。 二、为加强春节期间供水服务组织领导工作，集团公司成立“春节期间供水服务指挥部”，并设立四个行政区供水服务负责制度，即每个区都有集团领导具体负责本区的一切涉水事宜。 总指挥：刘宏伟李强龙一军 昌邑区负责人：刘宏伟 丰满区负责人：李强 船营区负责人：龙一军 龙潭区负责人：孙大军 三、具体要求 春节期间各单位部门一定要做好以下工作：1、各单位要建立好值班值宿受理工作，建立健全电话联系网络，备足备品、备件，要保证抢修车辆处于完好状态；2、要严格按照“五心服务法”和“文明服务用语”等工作要求，规范接待受理工作，坚决杜绝生、冷、硬、顶、推现象的发生；3、要有大局意识，对不 属于维修范围的工作，在做好解释清楚的情况下，要站在用户的角度考虑问题，尽可能帮助解决；4、要有团结协作精神，提高快速反应能力，各单位部门之间要加强沟通与协作，对供水服务交叉区域和交叉工作要服从调度指令，在抢修工作中坚决执行先止水维修，后追究责任的工作制度，坚持“小修不过夜，大修连续干”的原则；5、加强维修工作反馈工作，对总调度室下达的调度指令各单位在完成的情况下要及时反馈，未完成的要说明原因和解决问题的期限；6、节日期间公司及基层单位受理电话要保持畅通，禁止漏岗、空岗、拒接电话、撂电话和非工作用途长时间占用受理服务电话；7、对可能发生的市政供水过程中突发供水事件（事故）按“公司突发供水事件（事故）应急预案”执行。 集团公司要求各单位部门要有强烈的服务意识，要有规范的服务行为，要有扎实的工作作风，要有良好的敬业精神，要让百姓满意服务质量，要使社会有较高的评价，为创造和谐供水的新局面，打造优秀服务品牌努力工作。 二00八年一月三十一日 篇二：2010年度供水保障方案 2010年，是公司实现引江供水后在新的生产经营模式下谋求企业自身发展壮大之年，是供水生产经营模式的转变年，是实施区域供水全覆盖的冲刺年，是理顺关系强化管理的突破年。为切实做好全县全年供水保障工作,制定本方案。 一、主要工作措施 （一）实施引江供水复线工程建设
2020中国水务集团有限公司招聘试题及答 案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 张某去商店买东西路过李某门前，被李某的狗追咬，为避免被狗咬伤，张某夺 过在路旁乘凉的王某的手提包将狗打退，但致使王某的手提包损坏。张某的行为属于_____。 A: 正当防卫 B: 侵权行为 C: 紧急避险 D: 自助行为 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：紧急避险是指为了使本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险，不得已采取的避险行为。故本题答案选C。 2. 文化是人行为的一种规则。从博弈论的角度看，简单地说，文化是一组人群行 为的稳定预期和共同信念。当你预期别人会干什么，别人预期你会干什么时，倘若这种预期成为一种共同信念，我们就归结为一种文化。下列选项有误的一项是：_____ A: 人在行为中产生文化 B: 人在预期过程中受文化影响 C: 文化在博弈论中最为简单地得以阐述 D: 文化是一组人群行为规范的稳定预期和共同信念 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：文段说的是“从博弈论的角度看，简单地说”，即从博弈论的角度简单概括，而非C项所谓的“在博弈论中最为简单地得以阐 述”。本题选C。 3. 哲学的基本问题是_____。 A: 社会和自然的关系问题 B: 政治和经济的关系问题 C: 思维和存在的关系问题 D: 理论与实践的关系问题 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】思维与存在的关系问题是任何哲学派别都不能回避的问题，也是解决其他哲学问题的前提和划分哲学中基本派别的依据，是人们实际行动的基本问题，是哲学研究中的一条指导性线索，对它的认识直接关系到是否能够进入哲学思维的领域，也是我们认识和改造世界的一个根本指导原则。 故选C。
水务集团组建案 水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管
理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企
组建沈阳市水务集团的方案 一、水务基本情况 全市日供水能力215万立方米，排水管网2500多公里，日污水处理能力130多万立方米，水源井日生产能力10万立方米。供水、排水、污水处理、自备水源井目前由政府4个部门及7个区县（市）管理。其中：城市供水由市建委所属自来水公司负责；城市排水由市城建局所属市排水管理处负责；污水处理由市环保局所属沈阳振兴环保产业集团有限公司（以下简称振兴环保公司）负责；自备水源井管理归市水利局。资产总额67.2亿元，负债总额23.5亿元，净资产43.7亿元，资产负债率35%。职工总数12240人，其中在职9771人，离退休2469人。 （一）自来水公司 自来水公司为国有独资企业，注册资本2807万元，负责为全市提供城区居民生活及生产用水。所属企业35个，水厂9个，二次加压泵站1300个。日供水能力155万立方米，供水管网3700公里。日均实际供水量140万立方米，用水户130万户，供水服务面积210平方公里,综合指标列全国第6位。截止2007年末，资产总额38亿元（含管网），负债总额20亿元，净资产18亿元。2007年实现销售收入4.17亿元，利润总额-2，519万元，市财政补贴3，100万
元。职工总数9224人，其中在职6934人,离退休2290人。 （二）振兴环保公司 振兴环保公司为国有独资企业，成立于2005年11月，注册资本5.55亿元。负责污水处理及回用的投资、建设、运营。所属污水处理厂8个，设计日处理能力131万立方米，综合指标列全国第5位。截止2007年末，资产总额11.3亿元，负债总额1.55亿元，净资产9.75亿元。2007年实现销售收入2.4亿元，利润600万元。职工总数768人，其中事业编制132人。 （三）市排水管理处 市排水管理处为企业化管理自收自支事业单位，负责城市排水设施日常管理维护。所属单位11个。截止2007年末，资产总额17.92亿元（含管网），负债总额1.98亿元，净资产15.94亿元。每年财政投入管网维护资金3000万元。职工总数884人，其中在职705人，离退休179人。市内中心城区排水主管网2514公里，其中市排水管理处管理364公里，市内5区及东陵、于洪管理2150公里，共有维修养护员工1364人，为自收自支事业编制。 （四）自备水源井管理 市水利局负责自备水源井审批，收取水资源费。全市已取得许可的自备水源井466眼，日生产能力10万立方米，2007年收费1820万元。
（发展战略）中国水务市场的状态和发展方向
摘要：分析了中国水务市场的现状和存于的问题，从管理体制、市场容量和市场格局三个方面提出了中国水务市场未来10年的发展趋势。指出规模运营和适度竞争相结合的水务运营模式将成为发展方向，且预测珠江三角洲、长江三角洲、京津等地区将率先出现大型区域性水务集团。1产生背景 我国供水行业传统上壹直由政府垄断运营，几乎无市场可言。它有俩个突出特点：壹是政企不分，城市供水的生产、运营、投资基本由政府包办；二是水价由政府制定，价格不能反映价值规律。这种运营体制目前已逐渐陷入了举步维艰的泥沼。 20世纪90年代以后，我国城市供水固定资产投资额年平均递增18.2%,预计“十五”期间，我国仍有超过300亿元的陈旧供水设施面临着更新改造，如果再加上采用深度处理对工艺升级换代的压力，供水投资缺口将更大。 据S.M.国际技术顾问XX公司统计，1996年中国整个供水行业只微赢利0.44亿元，净资产利润率仅为0.1%.33%的供水XX公司亏损，平均每个供水XX公司亏损470万元。另壹方面，供水企业却拥有巨额存量资产（2000年底，累计用于城市供水设施的固定资产投资已达1217.1亿元），颇有“坐拥金山，行将饿毙”之态。 政府对供水专营权的逐步放开和水价的逐渐上涨成为形成水务市场的俩大要素。根据对115个城市的调查，1998年-2000年共有62个城市对水价进行了调整，平均上调幅度为20%~30%.1998年6月，国家出台了《城市供水价格管理办法》，使我国水务市场的巨大潜力凸现于投资者面前。 2发展现状 20世纪90年代以来，中国水务市场非常活跃，形成四大参和主体--外资、国有供水企业、民营资本及政府。 2.1外资迅速抢滩 水务市场具有风险低、回报稳定的特点，因此优先占有市场非常重要。随着国内水务市场的放开，苏伊士里昂水务、威望迪集团、泰晤士水务、安格利水务、汇津XX
深圳水务（集团）有限公司招标 采购文件 编号 SZWG 项目名称 深圳市水务(集团)有限公司电动阀门等设备 一采购邀请 日期： 2006年04月6日 竞价采购编号：SZWG 1．中国水星网站受买方委托，邀请合格竞价人就深圳市水务(集团)有限公司电动阀门等设备一批的下列货物和有关服务提交密封竞价。 2．有意向的合格竞价人可在中国水星网站得到进一步的信息和查阅竞价文件。 3．有意向的竞价人可从2006年4月6日起至2006年4月20日，每天(节假日除外)9时至17时(北京时间)在中国水星网站索取竞价文件。 4.所有投标书应于2006年4月21日9：00—9：30时(北京时间)递交到中国水星网站 5. 定于2006年4月21日在中国水星网站评议投标文件。 6．竞价联系 中国水星网站 详细地址：深圳市深南中路1019号万德大厦702 邮编：518031 联系人：彭先生 电话： 传真： 电子信箱 有关设备技术咨询： 深圳市水务（集团）有限公司 联系人：徐辅萍 电话：1 二采购资料表
本表关于要采购的货物的具体资料是对竞价邀请的具体补充和修改，如有矛盾，应以本
三．合同条款资料表 本表关于要采购的货物的具体资料是对合同条款的具体补充和修改，如有矛盾，应以本 版。 四、供货明细表
一、蝶阀阀门主要技术参数 蝶阀：公称压力 / 法兰式偏心软密封蝶阀（具体见上表） 二、蝶阀阀门材质要求 ①阀体、阀板材质应采用球墨铸铁（一般采用QT400-15或QT450-10）。要求树脂沙造型。 ②阀杆材质均应采用不锈钢阀杆（2Cr13），并调质处理。 ③密封面的材质（包括对夹式蝶阀密封材料）：双向密封，密封面采用丁腈橡胶或三元乙丙橡胶等，严禁采用再生橡胶，密封材质必须满足卫生指标要求。厂家应提供抗老化实验和耐磨性实验的有关技术资料。
**市水务集团组建方案 为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。 二、工作原则 （一）政府主导、共同参与的原则。在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。 （二）市场运作、依法实施的原则。在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。 （三）统筹规划，稳步推进的原则。结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组
建工作。处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。 （四）以人为本，提高效益的原则。组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。 三、整合对象及业务范围 （一）整合对象。以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。 （二）业务范围。整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。 四、工作安排 （一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。 （二）并入两县、****水务公司，关停地下水（6月1日至8月31日）。启动两县并入工作，历史遗留问题由属地政府同步处理，涉及资产无偿划入，人员按自来水管理相关标准配置上收。同时，确定供水区域后，同步关停地下水源，具体完成关停时间视管线等配套情况而定。
2009 中国水业“十大影响力企业” 北京首创股份有限公司 北控水务集团有限公司 北京桑德环保集团有限公司 中法控股（香港）有限公司 威立雅水务集团 中环保水务投资有限公司 中国水务投资有限公司 深圳市水务投资有限公司 天津创业环保集团股份有限公司 重庆市水务控股（集团）有限公司2008年度水业十大影响力企业 o 1.北京首创股份有限公司 o 2.深圳市水务集团有限公司； o 3.北控水务集团有限公司； o 4.中国水务投资有限公司； o 5.北京桑德环保集团有限公司； o 6.威立雅水务集团； o7.天津创业环保股份有限公司； o8.中环保水务投资有限公司； o9.金州环境集团股份有限公司； o10.中法水务投资有限公司 2007年度水业十大影响力企业
o 1.威立雅水务集团 o 2.金州环境集团 o 3.北京桑德环保集团有限公司 o 4.天津创业环保股份有限公司 o 5.北京首创股份有限公司 o 6.中法控股(香港)有限公司 o7.中国水务投资有限公司（HHO） o8.中科成环保集团有限公司 o9.同方股份有限公司水务工程公司 o10.中环保水务投资有限公司 2006年度水业十大影响力企业 o中法控股(香港)有限公司 o威立雅水务集团 o北京首创股份有限公司 o北京桑德环保集团有限公司 o金州环境集团股份有限公司 o中环保水务投资有限公司 o深圳水务投资有限公司 o天津创业环保股份有限公司 o中科成环保集团有限公司 o同方股份有限公司水务工程公司 2005年度水业评选十大影响力企业名单 o法国威立雅水务 o北京首创股份有限公司 o深圳市水务（集团）有限公司 o中法水务（法国苏伊士环境集团） o中环保水务投资公司 o北京桑德环保产业集团 o金州控股集团 o清华同方股份有限公司水务工程公司 o安徽国祯环保节能科技股份有限公司 o天津创业环保股份有限公司 o北京城市排水集团有限责任公司(作为专业运营公司的代表) o得利满（中国）(作为环境工程公司的代表) 优秀环境工程公司 o得利满（中国）法国OTV SA公司 o北京金州工程有限公司
深圳水务集团公司招标 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
深圳水务（集团）有限公司招标 采购文件 编号 SZWG 项目名称 深圳市水务(集团)有限公司电动阀门等设备 一采购邀请 日期： 2006年04月6日 竞价采购编号：SZWG 1．中国水星网站受买方委托，邀请合格竞价人就深圳市水务(集团)有限公司电动阀门等设备一批的下列货物和有关服务提交密封竞价。 2．有意向的合格竞价人可在中国水星网站得到进一步的信息和查阅竞价文件。 3．有意向的竞价人可从2006年4月6日起至2006年4月20日，每天(节假日除外)9时至17时(北京时间)在中国水星网站索取竞价文件。 4.所有投标书应于2006年4月21日9：00—9：30时(北京时间)递交到中国水星网站 5. 定于2006年4月21日在中国水星网站评议投标文件。 6．竞价联系 中国水星网站 详细地址：深圳市深南中路1019号万德大厦702 邮编：518031 联系人：彭先生 电话： 传真： 电子信箱 有关设备技术咨询： 深圳市水务（集团）有限公司 联系人：徐辅萍 电话：1 二采购资料表 本表关于要采购的货物的具体资料是对竞价邀请的具体补充和修改，如有矛盾，应以本
三．合同条款资料表 本表关于要采购的货物的具体资料是对合同条款的具体补充和修改，如有矛盾，应以本 版。 四、供货明细表
一、蝶阀阀门主要技术参数 蝶阀：公称压力 / 法兰式偏心软密封蝶阀（具体见上表） 二、蝶阀阀门材质要求 ①阀体、阀板材质应采用球墨铸铁（一般采用QT400-15或QT450-10）。要求树脂沙造型。 ②阀杆材质均应采用不锈钢阀杆（2Cr13），并调质处理。 ③密封面的材质（包括对夹式蝶阀密封材料）：双向密封，密封面采用丁腈橡胶或三元乙丙橡胶等，严禁采用再生橡胶，密封材质必须满足卫生指标要求。厂家应提供抗老化实验和耐磨性实验的有关技术资料。
湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案 为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，组建湖州旅游发展集团，并以此为平台，从根本上促进我市旅游业的全面转型升级，特别是全面提升市本级旅游发展水平。现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案： 一、组建方式 （一）公司性质 湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司，由市人民政府组建，授权市国资委履行出资人职责。 （二）注册资本 湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币，其中货币出资1200万元，实物资产作价出资1800万元。以后视条件再以增资方式增加注册资本。 （三）组织架构 湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体，整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层（见附件4）。 1.集团总部机构：旅游发展集团总部由“一室三部”构成，即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。 2.集团子公司：目前主要设置快乐中旅旅游有限公司（已建）、旅游公共服务（集散）中心有限公司（已建）、天下湖品旅游商品购物中心有限公司（已建）、乡旅旅行社（上海）
有限公司（已建）、菰城景区经营管理有限公司（筹建）、旅游投资开发有限公司（筹建）、旅游饭店经营管理有限公司（筹建）、中国乡旅网经营有限公司（筹建）等8家子公司。 （四）主要职责和经营范围 湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。 二、保障措施 （一）建立筹建班子。由市政府领导牵头，以市国资委、市旅游局为主，与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组（见附件1），负责集团组建的具体实施工作，力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理，原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。 （二）注入资产资金。在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体；正在规划建设的市旅游公共服务（集散）中心（选址在原公交公司地块）项目，总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权（房产所有权和土地使用权）整体划拨旅游发展集团，作为旅游公共服务和运作平台；现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团；湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团；湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营，在条件成熟时，整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。同时，旅游发展集团注册资本中
深圳市水务集团公司设备管理规定试行 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
深圳市水务（集团）有限公司设备管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为了加强集团公司设备管理工作,提高生产技术装备水平和经济效益，保障城市供、排水生产安全可靠，特制定本制度。 第二条本制度所指的设备是：本公司范围内，所有单价在2000元（含2000元）以上、使用期限在一年以上的固定资产设备。包括:生产设备、运输设备、信息通讯设备、办公设备。 第三条本制度适用范围为：本公司及下属各给水厂、污水厂、各原水泵站、排水泵站管理所，各分公司和排水工区以及公司全资附属企业。公司控股法人企业可参照本制度执行。
第四条设备管理实行二级管理。公司为一级管理单位，设备使用单位为二级管理单位。设备部是设备管理的主管部门。 第五条设备管理的主要任务是：采用先进的管理方法对设备进行综合管理，不断提高和改善企业技术装备素质和维修技术水平，保持设备完好，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。 第六条设备管理的主要经济、技术考核指标以及本制度的执行情况，将列入设备使用单位领导任期责任目标，并作为季度定量考核和年终考核的重要依据。 第二章管理机构与职责 第七条公司设备管理工作由公司主管生产的副总经理负责,公司设备部为组织实施部门。各设备使用单位的设备管理工作由各单位主管领导负责，并指定职能部室负责具体实施。 第八条设备部的主要职责：
1、根据政府和行业有关设备管理的方针、政策和法规以及公司的发展规划，制定本公司设备管理的规章制度。 2、负责公司设备的选型、购置、安装调试、验收、改造、大中修、封存、调拨、转让及报废等工作。 3、负责新设备的选型、试用以及推广工作。 4、负责协调、组织与生产设备相关的新设备、维修技术的学习和培训工作。 5、负责公司设备（含大型备品、配件）购置计划和设备改造计划的审核，并负责组织实施计划。 6、服务基层，了解掌握主要设备运行状况，认真负责、高效优质地处理有关设备运行和管理方面的重大问题。 7、参与生产设备事故的调查和处理工作。 8、负责公司设备的基础管理工作，不断完善以设备台帐为中心的计算机辅助设备管理信息系统。 9、负责对各单位的设备管理制度的执行情况进行指导、督促、检查。
水务集团组建方案 水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城
市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济
某集团组建方案 （年月日总经理办公会讨论通过） 为了整合企业资源，明晰产权关系，拓展投资领域，做大做强企业，打造“mm”品牌，拟在现有基础上组建集团公司，现将组建集团公司的方案设计如下： 一、企业集团的性质、成立条件。 企业集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 根据企业集团登记的有关规定和省工商行政管理局湘工商个字（2003）106号文件精神，冠省名的企业集团应当具备下列条件：（1）3个以上控股子公司；（2）母公司注册资本3000万元以上，母、子公司注册资本合计5000万元以上；（3）母、子公司具有法人资格。 二、组建企业集团需提交的资料。 1、母公司法定代表人签署的登记申请书； 2、企业集团章程； 3、企业集团成员的法人明； 4、母公司对集团成员的持股证明或出资证明； 5、其他有关资料。 三、企业集团的组织架构及职能定位。 （一）母、子公司 1、企业集团的名称：mm（投资）集团 2、母公司：mm投资
法定代表人：kk 注册地： 3、控股子公司3个 （1）mm置业法定代表人：kk 注册地： （2）mm生态城房地产开发法定代表人：kk 注册地： （3）mm物业管理法定代表人： 注册地： 4、参股公司1个：mm财信投资 法定代表人：kk 注册地： 附：mm投资组织架构图
说明： （1）虚线为拟设公司； （2）mm置业预计净资产8000万元，对外投资能力4000万， 已对外投资980万元，对外的投资能力还有3020万元； （3）湖大mm数控公司、建筑公司拟由置业公司51％、生态城49％组建。 （二）、职能定位。 1、mm投资是mm集团的核心企业，是mm置业、mm生态城房地产开发、mm物业管理的母公司。其主要职能是对外投资，本身不直接从事实体运作。 2、mm置业：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事房地产开发经营、建筑装饰材料的销售。 3、mm生态城房地产开发：mm集团的控股子公司，其主要职能是从事鹅羊山生态城项目的开发经营。 4、mm物业管理：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事物业管理服务，是mm品牌的延伸。 四、股权设计。 1、mm投资：现有注册资本2000万元，其中：mm置业1960万元，占98％；某销售40万元，占2％。为保护投资者的利益，满足企业集团成立的条件，拟作如下变更。mm置业以协议转让方式将其在mm投资的全部股份1960万元作价980万元转让给kk，kk另以现金方式增加投资1019.2万元，某销售公司以现金方式增加投资20.8万元，变更后mm投资公司注册资本3040万元，股东2个，其中：kk2979.2万元，占98％；某销售60.8万元，占2%。 2、mm置业：现有注册资本3000万元（原始投入1000万元，2003.9未分配利润转增2000万元），股东3个。其中：mm投资2940万元，占98％；某公司45万元，占1.5％；某公司15万元，占0.5％，本次不作调整。 3、mm生态城置业：现有注册资本1000万元，股东2个，其中：mm置业980万元，占98％；某公司20万元，占2％。拟作如下变更：mm置业将其在mm生态
中国水利水电建设集团公司下属五个企业简介 一、中国水利水电第一工程局 隶属于中国水利水电建设集团公司。全局现有职工10310人，其中专业技术人员2914人，中级专业技术人员1786人，高级专业技术人员263人，有资质的项目经理358人，拥有大中型施工设备5000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级土石方和公路路基工程专业承包一级。地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质，通过了GB/T19001(ISO9001)国际质量体系认证，GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，是国家专业从事大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。 建局以来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电枢纽工程。其中吉林省白山水电站总装机150万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆重力坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。中国水电一局参与建设的云南大朝山水电站荣获了2004
年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾、等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、万家寨、云南小湾、黑龙江省尼尔基等30多座大型水利水电工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧<碧流河>入连<大连>、引英<英那河>入连<大连> 辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆等高速公路的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果、土耳其，缅甸等国家都留下了工程局建设者的足迹。 中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。
深圳市水务（集团）有限公司设备管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为了加强集团公司设备管理工作,提高生产技术装备水平和经济效益，保障城市供、排水生产安全可靠，特制定本制度。 第二条本制度所指的设备是：本公司范围内，所有单价在2000元（含2000元）以上、使用期限在一年以上的固定资产设备。包括:生产设备、运输设备、信息通讯设备、办公设备。 第三条本制度适用范围为：本公司及下属各给水厂、污水厂、各原水泵站、排水泵站管理所，各分公司和排水工区以及公司全资附属企业。公司控股法人企业可参照本制度执行。 第四条设备管理实行二级管理。公司为一级管理单位，设备使用单位为二级管理单位。设备部是设备管理的主管部门。 第五条设备管理的主要任务是：采用先进的管理方法对设备进行综合管理，不断提高和改善企业技术装备素质和维修技术水平，保持设备完好，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。 第六条设备管理的主要经济、技术考核指标以及本制度的执行情况，将列入设备使用单位领导任期责任目标，并作为季度定量考核和年终考核的重要依据。 第二章管理机构与职责 第七条公司设备管理工作由公司主管生产的副总经理负责,公司设备部为组织实施部门。各设备使用单位的设备管理工作由各单位主管领导负责，并指定职能部室负责具体实施。 第八条设备部的主要职责： 1、根据政府和行业有关设备管理的方针、政策和法规以及公司的发展规划，
制定本公司设备管理的规章制度。 2、负责公司设备的选型、购置、安装调试、验收、改造、大中修、封存、调拨、转让及报废等工作。 3、负责新设备的选型、试用以及推广工作。 4、负责协调、组织与生产设备相关的新设备、维修技术的学习和培训工作。 5、负责公司设备（含大型备品、配件）购置计划和设备改造计划的审核，并负责组织实施计划。 6、服务基层，了解掌握主要设备运行状况，认真负责、高效优质地处理有关设备运行和管理方面的重大问题。 7、参与生产设备事故的调查和处理工作。 8、负责公司设备的基础管理工作，不断完善以设备台帐为中心的计算机辅助设备管理信息系统。 9、负责对各单位的设备管理制度的执行情况进行指导、督促、检查。 10、负责公司交给的其它任务。 第九条设备使用单位职责： 1、认真贯彻执行公司和上级有关设备管理的制度、规程。负责制定本单位安全操作规程、维修保养制度、检修工作票制度、设备巡检制度以及设备管理制度的实施细则等。 2、负责建立本单位设备台帐和主要设备档案。做好各主要设备运行记录，逐步实现计算机辅助管理。 3、每年年底对本单位2000元以上固定资产设备进行一次核查统计并将结果上报设备部和财务部。 4、负责编报本单位年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划。并负责小型设备及设备零配件的采购工作。认真填报设备购置报表。 5、负责编报本单位年度设备维修和保养计划并组织实施。主要设备大修情况要登记在设备档案中。并认真填报设备维修报表。 6、认真做好本单位设备的巡检工作，充分利用测试仪表定期对主要设备进行检查，有针对性的开展设备的维修保养工作，保证主要设备完好率应满足公司
中国水利水电建设集团公司简介 中国水利水电建设集团公司（Sinohydro Corporation）是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA 级信用等级，被商务部列为重点支持发展的大型外经企业。2010年，在全球最大225家国际工程承包商中以总营业额排名第26位，在中国对外承包工程企业中排名第6位。 中国水电集团始于20世纪50年代初，时称燃料工业部水力发电建设总局，后在国家部委机构调整中，几经合并、拆分，名称和隶属关系有所变化。2002年12月，在国家电力体制改革中经国务院批准正式改组为中国水利水电建设集团公司，成为由国务院国资委监管的中央企业。截至2009年底,中国水电集团总资产达1022亿元，在中国各大区域设有19个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司，在世界52个国家设有64个驻外机构。 中国水电集团主营业务为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造；水电投资建设与经营；房地产开发经营。 中国水电集团具有世界一流的综合工程建设施工能力：具备年完成土石方开挖50000万立方米、混凝土浇筑5000万立方米、水轮发电机组安装3000万千瓦、水工金属结构制作安装80万吨。自20世纪50年代以来，中国水电集团承担了国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，参建了长江三峡等上百座世界瞩目的巨型水电站，总装机容量突破1.3亿千瓦，占全国水电装机总量2亿千瓦的70%，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一做出了突出贡献。中国水电集团承建的多项工程获得了国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年中标京沪高速铁路工程对中国水电集团全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”的品牌。 丰富的工程实践和勇于创新的科学精神，使中国水电集团攻克了一系列世界级的技术难题，掌握和创造了具有国际先进水平的水利水电工程及相关建筑领域的施工技术。伴随着中国水利水电建设事业的成长和企业自身的不断发展壮大，中国水电集团的整体技术实力已经处于世界同行业先进水平。 中国水电集团认真贯彻落实中央“走出去”发展战略，充分发挥中国水利水电建设水平在国际处于先进地位的比较优势，大力实施国际业务优先发展战略，规模从小到大，国别由少到多，模式由低到高，逐步实现了从“量”到“质”的跨越。目前，在亚、非、南美洲承建210多个项目，经营范围涉及水电站、水利设施、机场、城市基础设施、大型场馆、高速公路及矿产资源开发等领域，在全球拥有约50%的水电建筑市场份额。“中国水电”已成为国际上水利水电建设的第一品牌和行业代表。 中国水电集团在从事工程建设的同时，积极稳健地开展融投资业务，投资建设了水电、煤电、风电等一批优质能源项目和房地产开发项目、BOT高速公路项目。中国水电集团投资规模稳步扩大，控股及参股在建电力项目总装机容量约918万千瓦，其中权益装机659万千瓦。房地产业投资在建项目7个，规划建筑面积近160万平方米。目前投资建设的福建武邵和四川邛名两条高速公路已建成通车。投资80亿元承建的天津武清BT项目创造了资本实力和承包实力、投资能力和施工能力有机结合的“武清模式”。中国水电集团建筑总承包业务已形成国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的格局，已由过去单一的水利水电施工企业初步发展成为集工程承包，水电、风电能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业集团。