说明:1)、留有多大的弹性或弹性限度,没有一个固定的规范, 应根据实践情况而定,弹性太大就会失去章法,使钻空子。管理就 会混乱 ;弹性太小起不到弹性的作用,是僵化的管理。
2)、掌握合适的弹性尺度是管理艺术,需要进行实是求是的探索
管理概论 3)、消极弹性与积极弹性
消极弹性:视留有地为“留一手”不去解决问题,留
有的属性,管理又代表着生产资料所有者的利益和目的,
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二、二重性原理
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三、学习二重性原理的意义
马克思对企业管理二重性的揭示,构成了马克思主义管理
理论的重要内容。掌握这一原理,是我们认识、学习和借鉴发 达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想,是研究、总
结和发展我国企业管理经验的理论武器;因而对于建设具有中
人组成,当不同能力的人按照一定规范和标准分成的类可称为能
级。科学有效的管理必须对每个人按其能力进行分级,使相应能 力的人具有相应能力的岗位,(能级原理也是人的自我实现需要 并使管理的内容动态的处于相应的能级之中。
的要求)为了获得最佳的管理效果,就必须建立一个合理的能级,
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进修等,吸纳能量。 犯错误,释放能量。
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归纳起来:
(1)系统性质、功能、规律由整体表现;
(2)系统应具有子系统所没有的新性质或功能; (3)系统的目的决定着子系统的存在方式、活动状态。
6、 层次性:系统有一定的层次结构。 7、 环境适应性:系统应能适应环境的变化。
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国际环境 社会文化 法规政 策
行业内部,其它行业 企业 政治 直接竞争环境 经济
国际环境
技术
管理概论 系统原理是指: 1.将我们管理的对象,视作系统; 2.从整体上把握组织运行规律; 3.分析、综合、优化,以求整体效益。 (1+1>2) 系统分析是指: 1.了解系统的要素; 2.分析系统的结构; 3.研究系统的联系; 4.把握系统的功能; 5.弄清系统的历史; 6.研究系统的改进、优化。