一张图帮你理清买房流程
众所周知，买房前充分做好准备工作，全面了解购房流程和房产知识，是十分必要的。为大家逐条梳理了新房购房流程及买房过程中可能遇到的陷阱，希望能帮助大家在漫漫购房路上行走的稳健、顺畅。
1.买房做什么用途？这是买房时首先要明确的问题。如果用来自住，要多关注周边配套和出行成本等因素，优先选择靠近市区的住宅；如果用来投资，则应重点关注房屋的升值潜力。
2.买新房还是买二手房？这是对两种不同生活方式的选择。对生活便利度要求高的人，适合购买市区二手房；对生活品质要求高的人，不妨选择郊区新房。此外，通常情况下新房首付比二手房低，首付压力大的购房者，可以优先考虑新房。
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3.买房的时候，最少不了的就是钱。首付和月供的金额，将直接关系到未来数十年的生活品质。因此建议大家买房时量力而为，根据家庭的收入情况来确定房价总额和还款年限。
4.通常情况下，有实力、口碑好的大开发商开发的楼盘，品质相对更有保障。在同一区域连续成功开发的楼盘，也可以优先考虑，因为此类楼盘通常资源整合度高，配套较完善。
5.配套的完善与否直接影响着小区居民的生活品质。一个配套完善的小区，在3公里内应该有满足业主衣、食、住、行等日常生活所需的基础设施。如果有自建的幼儿园、会所等，生活将更为便捷。
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6.确定楼盘后，可以根据楼盘均价和家庭可承受的房屋总价来估算该买多大面积的房子。房屋面积应结合家庭经济情况和实际需求来定，不宜过大，但也不能过小，适中为好。
7.高楼层就是好楼层？NO！楼层的挑选要结合家庭成员情况来定。一般情况下，家中有老人的，宜选低层；家中有小孩的，宜选中低层；年轻人居住的话，可根据个人喜好而定。
8.格局方正、南北通透、明厨明卫、动静分明的户型，是通常意义上的
好户型。户型不规则、采光通风差、动静功能区混杂的户型，则是通常
意义上的差户型。
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9.五证是办理房产证的前提和基础，五证不全的房子，购买起来风险很
大。稍有不慎，就可能钱房两空。特别提醒大家：查验五证时最好查原
件，因为复印件比较容易被做手脚；如果开发商不同意查验五证，购房者则至少要核实《商品房预售许可证》的真实性。
10.由于买卖双方在购房知识方面的不对等，使得购房者在签订购房合同时，常常处于被动地位。签订合同时，应仔细阅读、理解合同各项条款和补充协议，必要时可向律师和主管部门求助。
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销售合同签订流程图 篇一：销售合同签订流程 篇一：签订销售合同流程 篇二：xx集团销售合同签订流程 ×××业务流程说明书 篇三：销售合同签订、审核及变更流程 青岛**置业房地产有限公司销售合同签订、审核及变更流程 为了强化管理，规范销售合同的签订、审核等工作，特订立如下流程。 一、销售合同的签订 1、销售部门与客户达成购买意向后，与客户本人办理相关手续并签订销售合同。 2、销售部门应定期到管理部领用空白合同，由销售文员对空白合同妥善保管，定期提报领用计划及检查库存情况。 3、对于签废的合同应加盖作废章，由管理部定期销毁。 4、销售部对签订的合同进行登记造册。 二、销售合同的审核 销售合同签订后，由管理部、财务部分别进行审核。 1、管理部接到新签的销售合同后，应及时进行审核，重点审核的项目有：⑴合同编号；⑵房号；⑶单价；⑷合
同面积；⑸房款总价；⑹付款方式；⑺各补充条款；⑻签订日期填写；⑼客户签名及按手印位置是否正确齐全；⑽合同内容；⑾已审批的优惠比例及条款；⑿购房者身份证复印件壹份；⒀登记房屋销控。 2、管理部审毕的合同交财务部进行盖章、收款，由销售部当面交接合同至财务，财务 部主要审核收取款项、开具收据，对审毕的合同加盖合同章及合同正、副本印章，然后进行登记，并交接客户一本副本。 3、办理完以上审核手续后，签订的合同报送管理部登记存档。 三、销售合同的变更及借阅管理 销售合同的变更包括合同的更改、中止及撤销。 （一）销售合同签订后，因建筑面积、建筑设计及合同购买方变更而发生的合同内容更改。 1、合同更改因部门职责不同执行如下流程： 销售部职责： 一是，双方当事人身份经认定为本人的方可进行合同的变更。若业主本人不能到场 的，被委托人应持委托人的《书面委托》（《书面委托》必须由公证处进行公证，书面委托中的签字应与原合同中购房者字迹一样，并经新购房人确认，由新购房人承担变更
一张图帮你理清买房流程 众所周知，买房前充分做好准备工作，全面了解购房流程和房产知识，是十分必要的。为大家逐条梳理了新房购房流程及买房过程中可能遇到的陷阱，希望能帮助大家在漫漫购房路上行走的稳健、顺畅。 1.买房做什么用途？这是买房时首先要明确的问题。如果用来自住，要多关注周边配套和出行成本等因素，优先选择靠近市区的住宅；如果用来投资，则应重点关注房屋的升值潜力。 2.买新房还是买二手房？这是对两种不同生活方式的选择。对生活便利度要求高的人，适合购买市区二手房；对生活品质要求高的人，不妨选择郊区新房。此外，通常情况下新房首付比二手房低，首付压力大的购房者，可以优先考虑新房。
此文爱财君（微信号：aicaijun668）为您提供，了解更多赚钱、省钱，投资、理财的那些事儿请加aicaijun668 3.买房的时候，最少不了的就是钱。首付和月供的金额，将直接关系到未来数十年的生活品质。因此建议大家买房时量力而为，根据家庭的收入情况来确定房价总额和还款年限。 4.通常情况下，有实力、口碑好的大开发商开发的楼盘，品质相对更有保障。在同一区域连续成功开发的楼盘，也可以优先考虑，因为此类楼盘通常资源整合度高，配套较完善。 5.配套的完善与否直接影响着小区居民的生活品质。一个配套完善的小区，在3公里内应该有满足业主衣、食、住、行等日常生活所需的基础设施。如果有自建的幼儿园、会所等，生活将更为便捷。
此文爱财君（微信号：aicaijun668）为您提供，了解更多赚钱、省钱，投资、理财的那些事儿请加aicaijun668 6.确定楼盘后，可以根据楼盘均价和家庭可承受的房屋总价来估算该买多大面积的房子。房屋面积应结合家庭经济情况和实际需求来定，不宜过大，但也不能过小，适中为好。 7.高楼层就是好楼层？NO！楼层的挑选要结合家庭成员情况来定。一般情况下，家中有老人的，宜选低层；家中有小孩的，宜选中低层；年轻人居住的话，可根据个人喜好而定。
公司合同签订流程 为加强完善合同管理，维护公司合法权益，合同承办人员应仔细阅读以下内容。 一、合同签订与执行程序（流程） 项目申请T考察论证T填写合同申请表T草拟合同文本T合同洽谈T合同签订T合同履行T合同验收T合同结算。二、办理签订合同申请，必须有签约依据。 三、坚持资质调查在先，谈判、签约在后的原则。合同承办部门应审查（一）企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证明、授权委托书（二） 特种行业生产经营许可证书（三）工程建设企业的施工 资质等级证书（四）依据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料（五）审查对方当事人近三年来的经营业绩材料（六）审查对方有关生产规模、技术实力、施工或供货能力方面的相关资料，以确定其履约能力 四、合同条款不得随便约定预付款或定金。确属需要预付款或定金的。 必须经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的20%。
五、合同会审 合同承办人牵头，首先由项目经理、预算部（侧重经济审核）、业务部、 畐応、财务部（监察审计）及法律顾问进行部门会签，然后交由总经理审批后实行。 六、合同约定内容到货、竣工后三天内，合同承办部门应通知公司副总、 预算部、财务等相关部门对合同项下的工程或项目进行验收。 七、合同履行完毕，填报《工程竣工验收单》和《结算报告书》，如合 同履行期间有违约事件的，应写明违约情况及处理意见。最后送总经理审查并签署意见，交财务部门结算。 天盛源房地产开发有限公司 合同会签单 注：（如意见内容较多可另做附件说明） 篇二：合同签订流程及管理办法 合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，综合管理部起草以下合同管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有业务类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管 理。 、合同签订审核流程
1 选好房子,和开发商签购房合同后就可以交定金,开发商会给你定金收据。开发商会给你一套贷款都需要交的资料,并算好你的首付款比例,和贷款年限,这些都在购房合同中有体现。 2 第二次,交首付款和贷款资料给开发商,开发商上交给银行。 3 贷款资料都需要:双发的,户口簿,结婚证复印件及公证书。户口簿公证和婚姻公证书。收入证明,一般家庭月收入要在月还款额的1.5倍。贷款申请表。财产保险书。 4 办理的房屋抵押贷款都是由开发商做过渡担保的,所以开发商帮助贷款是必定的。 5 房屋交工时,要交房屋维修基金,契税3%,印花税0.05%,办理房本的费用,取暖费,物业费用。一般物业公司都已经进驻。50万左右的房子这几项加起来1万元。 6 贷款合同,买房合同,业主本人留一份。以前的收据换成正式**。 7 拿钥匙,实地测量,缺平米,退钱给你。没有按期交房也要按实际天数,签约的实际罚金退费给你。 购买一手房流程 流程：审查→签约→付款、按揭贷款→收房→产权→装修 1、审查，购房的必要准备 （1）审查房地产开发企业的开发资质 房地产开发企业的资质，是相关的行业主管部门根据开发企业的综合实力认定的，资质越高，说明其开发能力越强，承担风险及责任的能力就越强。 （2）审查房地产开发企业的经营围 如果开发商的营业执照上没有销售楼房的经营围，那么开发商的销售行为就是经营，购房者与其签订的售房合同有可能是无效合同。 （3）审查“五证” “五证”和“两书”是合法售房的证明文件。购房者应要求房地产开发商和销售商出示“五证”和“两书”。“五证”是指：《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程开工证》、《商品房预售许可证》。“五证”中最重要的是国有土地使用证和商品房预售许可证。 此外，如果是现房买卖，则开发商无须办理（4）所述预售许可证。 “二书”是开发商在竣工验收合格后通知买房人收房时提供的两份法律文件，即《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 （4）审查所要购买的房屋是否已被抵押 根据我国《担保法》第四十五条规定，抵押“登记部门登记的资料，应当允许查阅、抄录或者复印。”买房人可以根据此条法律到房地产登记部门要求了解自己希望购买的房产的抵押情况。 （5）谨防广告及宣传的诱惑和误导 购房者从开发商那里了解楼盘情况，听到的往往都是对此项目的溢美之词。广告、楼书、沙盘、样板间在合同的缔结过程中属于要约引诱，一般不具有法律上的效力。针对这种情况，一方面建议您全面理解开发商的广告宣传，不属于开发商所能够解决的问题，例如对周边的学校、银行等设施的承诺，您最好不要完全相信；另一方面还是建议您根据所购楼盘的实际情况向专业律师咨询。 2、签约，慎重而稳妥的一笔 （1）慎签认购协议
深圳市京弘全科技有限公司 采购付款流程 1.目的： 为加强规范公司采购与付款业务流程，加强采购相关业务的管理，保证公司资产的安全，特制定本制度。 2.适用范围： 适用于公司的除费用现金报销外的所有付款，包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产、费用和服务的所有采购与付款。 3.采购业务流程说明： 3.1采购业务流程图：
（二）业务流程分类说明： （1）材料采购： 第一步：下定单：釆购PO经部门经理批准后下给供应商。 第二步：收货：供应商将货物按时送到IQC，IQC在二个工作日内完成点货、检验。如合格收下货物，不合格由质量部在二个工作日内开MRB会义并取得不合格供应商处理单，并在ERP中出单据交财务，并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商，并通知财务。 第三步：收发票： 第四步：请款：国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单，经部门经理、财务经理批准，按规定要总经理批准的还要经总经理批准。进口采购业务由报关完成以上请款。
第五步：财务审核付款： （2）低值易耗品、固定资产采购： 第一步：请购：按公司规定走釆购流程，部门经理应控制是否超过预算。 第二步：下定单：同上 第三步：收货验收：IQC收货,请购人领货并验收并领货。 第四步：收发票：同上 第五步：请款：釆购按(1)请款 第六步：财务审核付款 一、具体业务的票据操作指南： （一）材料采购：分为国内采购业务、进口采购业务。 （1）国内采购业务： 要求单据：PO、收货单（对方送货单）、发票、请款单。 （a）要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。（b）要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得高于PO上的数量。 （c）要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单价。如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、总金额与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的应在请款时说明,如不说明的视为同意。 （2）进口采购业务： 要求单据：PO、收货单（对方送货单）、发票、报关单、请款单。
合同编号：YT-FS-3204-20 网签购房合同的流程(完 整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
网签购房合同的流程(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一步，购房者在确定了买房意向之后，经过购房者与出卖人双方的平等协商，购房者和开发商共同将正式的合同条款输入合同备案软件，进行网上签约，上报房地产市场信息网。 第二步，开发商和购房者签订的购房合同上报成功后，打印正式的(电子)合同，购房者和开发商履行签字手续，打印的份数依据付款方式确定(一次性付款需打印4份，按揭贷款需打印5份)。 第三步，开发企业需要在网上签约的3个工作日内，到房地产交易管理部门办理合同盖章备案手续。开发商和购房者网上签约上报之后，开发商需要携带全部的购房资料，全套已签字(盖章)的纸质正式合同到具有管辖权的房地产交易管理部门办理合同盖章备案手续。
如需要修改合同信息，在上报房地产市场信息网之前，开发商和购房者还可以协商变更合同信息，一旦上报之后，电子合同的核心内容(核心内容：购房者姓名、身份证、购房价格、付款方式、合同面积、房号、户型)将不能进行修改。如果需要修改核心信息，则需要在合同备案软件上“申请撤销签约”，重新进行签约。经双方协定，24小时内允许撤销网上签约。 而在商品房签订的3个工作日内，经买卖双方协商一致需要变更合同的就核心内容以外的相关条款，开发商企业可以调阅，重新修改打印电子合同。超过了3个工作日或者已经备案，无论是核心内容还是核心以外的内容，均买卖双方协商一致，持备案合同和合同变更申请到具有管辖权的房地产交易管理部门办理相关手续。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here
第2章采购与付款管理 2.1采购预算流程 2.1.1业务目标： ?采购预算经过适当授权审批，符合全面预算要求； ?采购预算达到合理、高效的组织采购活动，降低采购物资成本的目的； 2.1.2业务风险： ?如果采购预算未经过适当授权审批，不符合全面预算要求，可能因重大差错、 舞弊、欺诈而导致损失； ?采购预算编制依据不科学、不合理，将会导致企业资源浪费； 2.1.3关键控制活动： 采购预算编制经过适当授权审批，符合全面预算要求。 2.1.4业务流程描述: 各子公司生产部门根据销售预算与库存产品，编制年度生产计划—→各子公司总经理审核—→采购部编制年度采购预算表—→昌泰总经理审核—→财务运营中心平衡采购预算—→预算委员会审核，不适当则返回进行修正—→财务运营中心编制年度预算—→预算委员会审核—→总裁审批—→财务运营中心发布年度预算—→采购部组织执行采购预算—→采购部对采购预算资料归档保存。 2.1.5流程图：
2.2采购计划的编制与审批流程 2.2.1业务目标： ?采购计划经过适当授权审批； ?采购依据充分、合理，符合集团生产经营需要； 2.2.2业务风险： ?请购依据不充分、不合理，可能导致供货不足或供货过剩导致生产停滞或资 源浪费，影响集团运营； ?相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或发生舞 弊行为； ?采购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损 失； 2.2.3关键控制活动： 采购计划经过适当授权审批。 2.2.4业务流程描述: 各子公司生产部门提出生产采购需求—→仓管员查看库存，若充足，则不需采购，若不充足—→各子公司生产部门填写采购请购单—→各子公司总经理审核—→昌泰总经理审核—→采购部整理汇总采购申请单，并编制采购计划—→昌泰总经理审核，若属于预算内的采购，审批后确定采购计划，若不属于预算内—→总裁审核—→采购部确定采购计划。 2.2.5流程图:
新房购房流程——确定目标 如何判断开发商的实力，楼盘的合法性？ 业内专家分析说，国内的房地产业刚刚起步，许多开发商的实力和经验可能会比较有 限，您在买房时，在考察开发商实力的同时，更要判断出您所要购买的项目的合法性。综合起来，您要看七证： (1)是开发商的营业执照， (2)是国有土地使用证， (3)是建设规划许可证， (4)是建设开工许可证， (5)是预售许可证， (6)是销售许可证， (7)是银行按揭协议书。 看这些证件，一是为了了解项目的合法性，更是要留意开发商已付了多少地价款，这从有多少面积已被批准规划及准许预售上就可以看出来。一个小区的面积少则十几万平方米，多则几十万平方米，大部分开发商都是采取滚动开发，先做第一期，资金逐步回笼后再分阶段开发后续工程。有些开发商的土地款是一次性付清，有些开发商则是分期付清土地款。由此，可以判断出开发商的资金实力，以及他们对作好项目的决心。 这7个证件中，第2至第6个证件被称为“五证”，要注意这五证的用地X围、建设单位及销售单位是否与实际的售楼单位一致，用地X围、销售X围是否包括您所购买的房屋。现在有的开发商领取的是临时土地使用证，此证意味着开发商尚未交齐全部土地出让金，因而，在其领取的商品房预(销)售许可证的销售X围中，仅包括规划项目的部分楼号，有的甚至仅包括一栋楼的部分楼层。因此，您要着重审查您所购买的房屋是否包含在预(销)售X围内。 此外，您还应该向开发商要“两书”，即：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》户型八大忌 1.忌大而无当大户型不能简单的理解为中小户型图纸的放大。它应该是一种全新理念上的设计，房屋整体功能要相应增加；房屋高度的合理增加；新型的采光设计、装修效果等也应有改进和提高，切忌大而无当。从我国目前家庭结构看，长时间内都将是三口之家。主导户型至少在十年内仍会以三室一厅或两室一厅为主。 2.忌一览无余许多老的户型，进入户门后没有玄关设计，厅内景象一览无余，房屋整体缺乏层次感，卧室、书房的私密性和安适度受到影响。玄关的设计多种多样，通常有“密闭
购房合同备案流程 【篇一：商品房买卖合同登记备案流程及所需资料】 商品房买卖合同登记备案流程及所需资料 一、备案流程： 1、客户签约→按揭（一式四份），一次性（一式三份），收集客户 基本资料如：（身份证、户口本、结婚证、未婚证明、收入证明） 开发商需提供：（客户进账单、发票、打印商品房联机备案证明、 合同登记申请表、授权委托书、被委托人身份证复印件料准备好后 拿到开发公司加盖公章、法人章。 2 、把买卖合同被委托人身份证复印件行扫描并拷贝到厅受理后10 个工作日做出业务受理回执单，由开发公司特此委托人员去行政大 厅拿回执单大厅受理通过后持回执单再去拿备案登记证明。 二、按揭流程 客户需提供（产权人的身份证复印件、户口本复印件、结婚证复印件、未婚人员到户口所在地民政局开未婚证明、收入证明、银行开 户卡复印件、合同以及带上由银行提供的按揭资料，夫妻双方同时 到银行面签，待银行工作人员同意受理并审批完后，此时银行需保 留一套资料存档，另外银行办理按揭流程不一样，在此我只针对农 商行） 三、抵押登记流程按揭专员所拿回的是每个客户共三套资料，份、 客户身份证复印件、借款合同印件1份，以上资料需全部扫描并拷 贝到料和u盘一起报国土房管局做抵押登记。登记完善的手续，即《房屋抵押权证》11份、客户身份证复印件、联机备案证明、合同 登记申请表、授权委托书1u盘里一起提交到双桥区国土房屋管理局 审批。注：： 31份、抵押合同u盘里，由开发公司委托的权证人员准备一份抵押 资15个工作日后，权证人员需到国土房管局去拿已抵押，在把此证 拿到银行就准备放款，注（在放款前必须由开 份、首付款发票、进账单复印件1份、首付款进账单复印件 1份、 授权委托书4份）（抵押登记申请表份、被委托人身份证复11份全 部进，大1（各个份、前期物业管理协议一式两份、商品房买卖合同。以上所需资份、份、前期物业管理协议1（把件拿到行政大厅）份、套资料由开发公司按揭专员拿回到售房部。接下来开始准备抵押资料：11
*****园售楼处工作流程
备注：自办贷款者（包括纯公积金贷款）自合同预告登记后30天贷款到帐并将甲方合同带至售楼处备案存档 现金购买总天数（不含尾款）：10天—18天 贷款购买总天数（不含尾款）： 现金购房者须知 一：预付人民币2万元定金，在签合同时转为房款。 二：需提供资料： 1、房款20%以上（现金、支票均可） 2、购房者（房产共有人） 3、户口簿、私章（房产共有人） 剩余房款自合同签订日起15天付清 附：购房者需付100元预售合同登记费 三、（港澳台地区、境外人士另有规定） 四、购房者如有尾款15天必须付清，违约按合同办理。 售楼处启 2003年11月1日
纯公积金贷款购房者须知 一、预付人民币2万元定金，在签合同时转为房款。 二、需提供资料： 1、购房者提供本人公积金查询后需自己办理 2、购房首付款发票（总房款20%以上） 3、房产共有人 4、房产共有人私章 5、房产共有人户口簿 6、婚姻状况证明（20岁以上均需提供） 7、独生子女证明 8、自办公积金贷款资金15天必须到指定 （从签订预售合同日开始计算，一切按合同办理）三、（港澳台地区、境外人士另有规定） 三、购房者如有尾款15天必须付清，违约按合同办理。
售楼处启 2003年11月1日 纯商业贷款购房者须知 一、人民币2万元定金，在签合同时转为房款。 二、需提供资料（签订预售合同日备齐）： 1、购房首付款发票（总房款20%以上） 2、房产共有人 3、房产共有人私章 4、房产共有人户口簿 5、婚姻状况证明（20岁以上均需提供） 6、独生子女证明 7、房产共有人月收入证明 附：购房者需付预售合同登记费100元，他项权利登记费200元，贷款代办费200元 三、（港澳台地区、境外人士另有规定） 三、购房者如有尾款15天必须付清，违约按合同办理。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 购房合同备案流程图 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：上房地产合同备案签约流程图 上房地产合同备案签约流程图 篇二：银行按揭、备案流程图 篇三：购房合同备案时间 篇一：购房合同备案更名流程 购房合同备案更名流程购房者欲变更买受人名称或增 加买受人的，应首先与开发商协商变更合同，如新的买受人需按规定办理相关公证的应提供相关公证书。 1. 1 （一）办理合同备案注销需提交的证明材料 2. 2 1、由质虽管理部门出具的质H鉴定报告； 3. 3 2、具体纠纷缘由和司法、仲裁机关出具的有关证明 4. 3、另换购的新购房合同文本； 4. 5 4 4、商业银行出具的不能受理贷款的证明； 5. 6
5、开发建设单位收取购房人违约金的证明 6. 7 6、护照及有关部门确认证明、工作调动证明、医院重症诊断书等； 8. 以及全部购房合同原件； 7. 9 8 7 、本人身份证（含户口簿）、注销合同申请书、开发企业予以确认的签章证明 8、房屋交付公告或公布的相关证明； 8. 10 9、有抵押行为的，需提供金融机构同意解除和转让抵押的有关证明； 9. 1110、超时退房的，需提供税务部门的缴税凭证。（以上1-6条根据实际情况提交，7-10条必须提交） 10. 12 11、办理合同备案更名需提交的证明材料 13. 购房合同原件。 14. end 13 12、本人身份证、合同更名申请书、开发企业
一、交房工作流程图 资料准备：客户入户分批计划表、入户通知、 入户须知、业主公约、房款结算单、业主委托 入户通知：挂号邮寄入户资料：入户通知书、 入户须知、业主公约、业主委托书、电话确认。入户通知 客户到场客户签到。业主凭“入户通知书”在指定时间到售楼中心签到，询问并办理相关手续。 结款。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。 案场确认并转交物业。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到售楼处交房接待处签章确认， “验房时间确认表”转交物业接待，填写“住户登记表”，签定业主公约，通知客户验房所需准备资料。 签协议签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议”等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业处存档。 发资料交钥匙发资料交钥匙。所有资料存档后，由物业处管理人员发放“住宅使用说明书”、 “质量保证书”、 “业主使用守则”，并再次陪同到业主所购房屋处。向业主办理交送钥匙手续，（可赠送小礼品）。 交费 物业接待办理下一步交房手续，业主持“业主 交楼流转表”，到物业中心并交纳相关费用。 物业带客验房物业提供“业主验楼交接表”，并与业主陪同进行房屋验收。 现场验房。业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续，(详见验房流程总图)
验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工 XX 公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施； 满 意 业主在“业主验楼交接 表”上签字 将“业主验楼交接表”其中一份交物业中心。 交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。 不 满 意 物业处开具“房屋整改任务单”回管理处交回钥匙。 项目工程部限时整改。 整改结果通知业主，确定重新验房时间。 业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续。 业主领“业主验楼交接表”，由物业处工作人员拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业，试用所有钥匙，当场开通水电气、抄录水、电、煤气表，并当场填写验楼交接表。
在计算机辅助审计环境中，审计人员根据计划阶段风险评估程序的结果以及进一步审计程序的性质、时间、范围，考虑计算机辅助审计技术在进一步审计程序中的运用，以提高审计工作的效率和效果。本实验基本流程如图S3-1所示，具体实验内容、审计程序和需编制的工作底稿如表S3-1所示。 图S3-1 采购与付款业务循环的审计流程 表S3-1 采购与付款业务循环的工作内容、审计程序与工作底稿一览表
一、确定采购与付款业务循环的具体审计对象与总体审计目标 二、熟悉被审计单位采购与付款业务循环的业务特性，包括该循环的主要业务活动、业务流程以及涉及的报表项目 （一）主要的业务活动 采购与付款业务循环中的主要业务活动、对应的凭证及账户、相关的认定、重要的控制点的关系如表S3-2所示。 （二）业务流程图 采购与付款业务循环流程图如图S3-2所示。 图 S3-2 采购与付款业务循环流程图 表S3-2 采购交易的控制目标、关键内部控制和常用
了解并查看“采购与付款业务循环程序表”： 图S3-3 确定采购与付款循环控制测试程序
图S3-4 采购与付款业务循环内控调查（3）采购与付款循环控制测试之一——采购管理 实验步骤： 图 S3-5应付账款明细账?查询“应付账款”与“预付账款”，如图S3-6所示。
图 S3-6 凭证查询条件设 置 在查询出的结果中，抽取相应的凭证。 ②抽取出记录后，记录至工作底稿保存，然后逐一打开所选取的记录（如图S3-10所示），并联查对应的原始凭证（如图S3-8所示）。联查出原始凭证后，核对采购合同货物名称、规格、型号、请购量是否与请购单一致；检查采购合同是否已经授权批准及批准采购量、采购限价；核对相应的运货单副本，检查购货发票日期与货运日期是否一致；复核购货发票中所列商品的单价、合计金额计算是否正确。这里仅以一笔业务（2010-02-25，记账凭证-72）为例说明该审查过程。 图 S3-7 选取所要审查的记账凭证
一、交房工作流程图
验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工XX公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施；
5、协助物业公司布置交房现场； 6、其他后勤支援工作； 工程部： 1、对房屋进行验收，测试供水供电、供气； 2、住宅使用说明书、质量保证书、竣工验收备案表 2、处理业主对房屋验收过程中有关工程质量、配套方面的问题； 3、协同工程建设单位对工程问题及时处理和信息回馈 4、协调交房过程中与建设单位的相关事宜 5、与销售中心及时沟通 财务部： 1、产权面积、总房价多退少补的确认 2、事先填好入户确认单，交销售部提供给业主，并准备好复印件； 3、负责与客户结清房款、收推面积差价、支付退赔逾期利息等房屋有关的财务问 题 物业公司： 1、协同工程部房屋进行验收，抄水、电、气表数； 2、处理业主对房屋验收过程中有关物业收费、服务方面的问题； 3、收取物业费等有关费用； 4、与业主签署相关协议（前期物业管理服务协议、消防责任书、房交验书）； 5、办理业主入住手续（接收天盈星城业主档案登记表、发放住宅使用说明书、质量保证书、交钥匙等）； 6、协同处理业主纠纷； 7、布置交房现场；
8、派保安维护交房现场的次序； 9、保持交房现场乃至小区的清洁。 策划部： 1、交房程序方案建议 2、制定交房的策划计划和交房庆典活动以及协调执行； 3、工地现场的包装设计，并协助办公室楼盘现场包装的制作安装； 4、对交房现场场地设计布置方案建议，并协助布置； 5、交房期间广告安排、设计及执行 售楼中心 1、向财务部门提供客户相关资料； 2、负责客户交房的通知登记； 3、负责客户签到，引路； 4、协助客户结清房款、面积差价、支付退赔逾期利息，与客户签署入户确认 单； 5、接受业主投诉与客户沟通，协助各部门处理交房工程质量、手续、费用等 事宜； 6、协同工程部、物业公司对房屋进行验收，收集交房验收单。 施工单位：处理工程质量方面的问题
采购与付款流程财务制度 一、适用范围： 适用于公司的除费用外的所有付款，包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款。 二、流程说明： （一）流程图：
（二）分类说明： （1）材料采购： 第一步：下定单：釆购PO经部门经理批准后下给供应商。 第二步：收货：供应商将货物按时送到IQC，IQC在二个工作日内完成点货、检验。如合格收下货物，不合格由质量部在二个工作日内开MRB会义并取得不合格供应商处理单，并在ERP中出单据交财务，并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商，并通知财务。第三步：收发票： 第四步：请款：国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单，经部门经理、财务经理批准，按规定要总经理批准的还要经总经理批准。进口采购业务由报关完成以上请款。 第五步：财务审核付款： （2）低值易耗品、固定资产采购： 第一步：请购：按公司规定走釆购流程，部门经理应控制是否超过预
算。 第二步：下定单：同上 第三步：收货验收：IQC收货,请购人领货并验收并领货。 第四步：收发票：同上 第五步：请款：釆购按(1)请款 第六步：财务审核付款 三、具体业务的票据操作指南： （一）材料采购：分为国内采购业务、进口采购业务。 （1）国内采购业务： 要求单据：PO、收货单（对方送货单）、发票、请款单。 要求请款单供应商名称或代码与发票和PO上的完全一致。 要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一致、且不得 高于PO上的数量。 要求发票上的每个原料的单价与PO上的一致或低于PO单 价。 如果PO约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致、 总金额与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的 应在请款时说明,如不说明的视为同意。 （2）进口采购业务： 要求单据：PO、收货单或对方送货单、发票、报关单、请 款单。 具体要求适用国内采购业务要求，拆定单不得低于报关单
采购与付款循环流程图 1.采购业务必须经过请购、批准、订货(或采购)、验收、货款结算等环节。采购业务的全过程不得由一个部门完全办理，相关部门 之间应该相互牵制; 2.计划部门应该根据生产经营的需要，依据公司的一般授权(制 度授权)与特别授权，向采购部门发出采购通知单。采购通知单同时 应报送财务部门作为将来付款的依据; 3.采购部门根据采购通知单，填制订购单，订购单应正确填写所需物品的名称、规格、数量、价格、时间、厂商名称和地址等，预 先予以编号，并经被授权的采购员签字。订购单同时应致送仓储部 门作为将来验收的依据; 4.批量物资采购，应采取竞价方式确定供应商，以保证供货的质量、及时性和经济性; 5.采购物资到达之后，采购部门要及时通知仓储部门验收入库。仓储部门要严格按订购单上要求的名称、规格、数量、质量、到货 时间等进行验收; 6.对采购业务进行财务监督与付款，是财务部门的职责。财务部门应该根据采购通知单、采购合同、验收单等有效的付款文件，确 认负债或支付货款。在确认负债或支付货款之前，应进行以下检查： (1)与采购有关的原始凭证(如采购通知单、采购合同、订购单、验收单、发票、货运文件等)是否齐全、是否合法。 (2)相关凭证(如合同、验收单、订购单、发票、货运文件等)的 内容是否一致;如不一致，应了解原因。 (3)是否有公司负责人批准签字的付款通知单。 (4)其他有关人员在单证上的签字是否齐全。
(5)发票的折扣是否与合同要求相符;采购数量、价格、加总合计、税金的计算等是否正确。 7.物资的采购，要尽可能与供应公司签订合同。重大合同应提请财务部门会签。合同一经签订，必须及时将合同副本送财务部备案; 8.物资验收后，仓储部门应填制验收单。验收单应及时送交财务部门进行记账; 9.第十六条除了不足转账起点金额的采购可以支付现金外，购货款必须通过银行办理转账。任何部门和个人不得以任何借口，以现 金或现金支票支付货款; 10.财务部门应及时取得供货商对账单，并定期与应付账款明细 账相核对。如有差异，应查明原因，及时处理。
购房流程： 1、签订认购书，并按开发商要求交纳定金或预付款。 2、签订商品房买卖契约，按契约约定交付房价款。 3、办理商品房抵押贷款的，应与银行签订《个人住房贷款借款合同》。 4、买卖双方到市房屋土地管理局办理登记备案。 5、购房者与开发商办理入住手续。 6、购房者按照与开发商协议在入往前或入住后与有关物业管理公司签订有关物业管理公约及其有关附件。 7、办理产权过户手续，购房者领取房屋产权证。 购房步骤： 一、买房详细流程 看楼 首先，购房者应该去现场看房，核心关注楼盘有无预售资格。在检查楼盘有无预售资格的流程里，核心是查商品房预售证，如楼盘是否没有预售证就公开进行内部认购、是否把预售证挂在售楼部显眼处、预售证是否过期等。房屋质量方面，建议到现场查看有无墙体裂缝、漏水、渗水、偷工减料、管道渗漏等问题。 其次，购房者应该上网查发展商资质，查验所选购的住房是否已被抵押、查封。如果选购的住房是由房地产中介公司代理销售的，应了解该公司是否具有房地产中介资质等。 买楼 首先，购房者应慎签认购书。认购书是商品房买卖的预约合同，是独
立合同。签认购书时常会引发一系列纠纷，具体表现在购房者要收回定金，而发展商却不一定会退还。因此，为避免过多的麻烦，购房者在决定买房，可以向发展商提出看正式合同样本，在觉得正式合同可以接受的情况下，再签署认购书，以免被套牢。 其次，购房者要看认购书是否能保证公平。认购书的内容一般包括：双方当事人的基本情况；房屋基本情况（含房屋位置、面积等基本情况）；价格计算；签署契约的时限规定。大家要看清楚其中内容是否有违反平等、公平的原则。 较后，房款必须支付到监控账户。购房者应将房款支付到《商品房预售许可证》指定的银行监控账户上，不要直接交给开发商或者中介。房款可以采取一次性付款或分期付款，具体如何分期，可以由双方约定。比如购买者可以留15%的房款，其中10%可以在出卖人交付使用之前支付，5%的房款可以在预售人交付商品房房地产权证时支付。房屋总价格、单位价格、楼面地价 房子总价格：简称总价，是指一宗房地产的整体价格。一般来说，总价不能说明房地产价格水平的高低。 房子单位价格：简称单价，是指单位土地面积或单位建筑物面积的地价、房价或房地价格。单价可以反映房地产价格水平的高低。 房子楼面地价：又称单位建筑面积地价，简称楼面价，是平均到每单位建筑面积上的土地价格。楼面地价＝土地总价格÷建筑总面积；楼面地价=土地单价÷容积率。 房子的签订认购书
采购与付款业务循环的主要业务流程业务流程 1、了解仓库或其他需求部门编制请购单情况(与费用的“发生”认定、固定资产、存货、应付账款的“存在”认定有关)1、请购与审批岗位分离； 2、日常采购的请购：根据请购单进行一般授权审批，每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字批准； 3、资本支出的请购：指定人员请购，需要进行特别授权审批。 注：根据新执行的《增值税暂行条例》，房屋建筑物类不动产固定资产购置时的增值税是不能抵扣的，而用于生产经营的动产的增值税可以抵扣。 2、了解采购部门编制订购单情况(与应付账款的“完整性”认定有关)1、询价与确定供应商的职能要分离； 2、采购部门对经过批准的请购单发出订购单，询价后确定最佳供应商，但询价与确定供应商的职能要分离。 3、了解验收部门编制验收单情况(与费用的“发生”认定和应付账款的“完整性”认定有关)（1）验收部门先比较所收商品与订购单上的要求是否相符，然后再盘点商品并检查商品有无损坏，验收部门验收后编制一式多联、预先顺序编号的验收单，验收单是支持资产或费用以及与采购有关的负债的“存在或发生”认定的重要凭证； （2）同时检查订购单的处理，以确定是否确实收到商品并已入账。 4、了解仓储部门储存 已验收的商品存货情况(与固定资产、存货“存在”认定有关)（1）储存岗位与验收岗位分离。 （2）限制无关人员接近储存的商品存货。 5、了解应付凭单部门编制付款凭单情况(与费用、固定资产、存货“存在”、“发生”、“完整性”、“权利和义务”以及“计价和分摊”认定有关)（1）确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性；（三单核对） 销售时，核对：销售发票、装运凭证、销售单、发货单。 （2）确定供应商发票计算的正确性； （3）编制有预先编号的付款凭单，并附上支持性凭证(如订购单、验收单和供应商发票等)； （4）独立检查付款凭单计算的正确性； （5）在付款凭单上填入应借记的资产或费用账户名称； （6）由被授权人员在凭单上签字，以示批准照付款凭单要求付款。
购房流程及注意事项（巨详细） 一、贷款购房的程序， 购房程序一般是这样的： 第一步：【看房】 多走几个楼盘，对比各楼盘的位置，周围交通，以及学校、医院、银行、商场等配 套服务，对比价格。最重要的是要预估楼盘及城市发展趋势，虽然某些楼盘开盘时 地理位置、交通等不好，房价也低，但是在城市规划区内，有巨大的升值潜力，这 也是需要考虑的范围。 第二步：【确定楼盘】 交定金，签订购房意向书，注意：定金一般不会退还，所以要想清楚才缴纳定金。第三步：【首付】 交首付，签订正式合同，开发商出具首付凭证，一般是收据； 交首付的时候分两种情况： （1）以个人名义购房：首付多一些，需要百分之四十，并且需要有正式工作收入可观的担保人，担保人需要时夫妻双方，担保人附有连带责任，一旦购房者无 法偿还房贷，那么担保人有责任偿还，拒不履行还款义务时银行可以冻结担 保人银行账户。 【所需材料：个人身份证，户口本，单身证明，收入证明，银行流水，个人 征信，担保人夫妻双方身份证，户口本，结婚证，银行流水，首付收据，购 房合同】 （2）以夫妻双方名义购房：首付最低百分之三十。夫妻双方有偿还义务。 【所需材料：夫妻双方身份证，户口本，结婚证，夫妻双方收入证明，银行流 水，个人征信，首付收据，购房合同等】 第四步：开发商走程序，网签，房管局备案； 第五步：银行面签，查征信，等待审批，审批通过后银行放款。 第六步：查询家庭房源情况，交税，（有的会在收房时在缴纳税金，一套房90平米以下总房款的1%税金，一套房90平米以上1.5%税金二套房3%税金） 第七步：银行放款，售楼处会通知业主去拿购房合同，并缴纳房屋维修基金，80元/平。二、缴费 契税1、首套房：若面积≤90㎡，契税税率为1%；若面积＞90㎡，契税税率为1.5%。 2、二套房：若面积≤90㎡，契税税率为1%；若面积＞90㎡，契税税率为2%。 3、三套或以上套数住房、非住宅：不论房屋面积大小，契税税率为3%，无减免情况。物业费：参考当地物价局。不同楼层单价不同 开口费：17年国家禁止收取，但是很多开放商还是要收，不收不给合同，所以这部分钱可能你当初买房时已将交了，要注意不要重复缴费！ 维修基金：这部分钱有的会在你装修完后退还，有的不退。所以问清楚！ 卫生费：清扫装修垃圾 电费水费：装修时要用到 办理房产证费用
采购与付款流程财务制度 目的: 为加强规范公司采购与付款业务流程，加强采购相关业务的管理，保证公司资产的安全，特制定木制度。 适用范围: 适用于公司的除费用现金报销外的所有付款，包描但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产、费用和服务的所有采购与付款。 三、业务流程说明: （一）业务流程图: 釆 报1财 需 4— 请供应 1 核供应 询价 比价、no P0或
(-)业务流程分类说明: (1) 材料采购: 第一步：下定单：釆购P0经部门经理批准后下给供应商。 第二步：收货：供应商将货物按时送到IQC, IQC在二个工作日 内完成点货、检验。如合格收下货物，不合格由质量部在二个工作R 内开MRB 会义并取得不合格供应商处理单，并在ERP中出单据交财务, 并由釆购在二个工作日内与供应商协商后退回供应商，并通知财务。 第三步：收发票: 第四步：请款：国内采购业务IQC收齐所有单据后填写请款单, 经部门经理、财务经理批准，按规定要总经理批准的还要经总经理批准。进口采购业务由报关完成以上请款。 第五步：财务审核付款:
（2） 低值易耗品、固定资产采购: （一） 材料釆购：分为国内采购业务、进口采购业务。 （1） 国内采购业务: 完全一致。 要求发票上的每个原料的数量与送货单上的一 致.且不得高于P0上的数量。 （C ）要求发票上的每个原料的单价与P0上的一致或低r P0单 如果P0约定的付款条件和付款方式请款单应与其一致.总金额 与发票一致或低于发票。请款人认为以上有差异的应在请款时说明，如 不说明的视为同意。 （2） 进口采购业务: 要求单据.P0、收货单（对方送货单）、发票、报关单、请款单。 第一步: 请购：按公司规定走釆购流程，部门经理应控制是否 超过预算。 第二步: 下定单：同上 第三步: 收货验收:IQC 收货,请购人领货并验收并领货。 第四步: 收发票：同上 第五步: 请款：釆购按（1）请款 第六步: 财务审核付款 四、 具体业务的票据操作指南: 要求单据: P0、收货单（对方送货单）、发票、请款单。 (a) 要求请款单供应商名称或代码与发票和P0上的 价。
采购与付款业务流程 (一) 业务目标 1。经营目标 通过规范采购业务流程,确保采购业务按规定程序与适当授权进行,实现预期目标。 2。财务目标 确保采购与付款业务及相关会计账目得核算真实、完整、规范、防止差错与舞弊;保证帐实相符,财务会计报告合理揭示采购业务享有得折扣、折让。 3。合规目标 保证采购及付款业务、相关采购、招标合同等符合国家有关法律法规。 确保付款、与采购有关得货币资金管理符合中国人民银行等国家有关部门得法规要求。 (二) 业务风险 1。经营风险 由于采购业务流程设计不合理或控制不当,可能导致采购物资及价格偏离目标要求,或出现舞弊与差错。 2.财务风险 可能导致会计核算多记、错记、漏记物资采购成本与应付帐款以及其她应付负债,造成核算与反映不真实、不完整、不规范。 3.合规风险 可能导致采购业务处理违反国家有关规定而受到行政处罚或法律制裁。 (三)业务流程步骤与控制点
1.采购申请与采购计划 (1)使用单位根据生产经营、建设需要与预算,提出采购申请。注明所需物资得名称、规格、数量、技术质量标准与要求等,经单位、部门领导审核后报仓储部门审核。 ★(2)仓储部门根据物资储备定额,符合储备定额得给予办理发货手续;定额不足得编制物资请购计划,经部门领导审核后报采购部门。 ★(3)采购部门根据采购申请计划编制物资采购实施方案,报部门领导签字后再报主管领导审批。 2.编制、审定采购实施方案 (1)经审批得采购计划,交财务部申请资金计划。采购计划需按照货币资金内部控制制度得规定审批。 ★(2)采购部门依据经审定得采购实施方案与资金计划制定相关采购计划。包括选择确定采购价格、供应商、采购合同、采购物资得技术指标等。 3.选择确定采购价格及供应商 (1)采购部门依据批准得物资采购实施订单与资金计划,通过询比价、招标、网上采购与公开采购信息等公平、透明得方式,并按公司物资采购得有关规定提出选择与确定采购价格与供应商得方案,经部门领导审核确定。 ★(2)需与供应商就价格、付款方式或供货质量及要求等进行谈判确定得,由采购、财务及相关技术部门等人员组成谈判组,提出初步意见,报授权领导审定后由采购部门前头谈判。 ★(3)对公司要求实施统一采购得大宗或进口物资,应按公司得相关规定办理。属招标采购范围得,应组织采标采购。