兼职业务员管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
兼职业务人员管理规定为了配合业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：
1、认同健康产业发展趋势、有一定的保健养生意识。
2、愿意资源共享，增加收入。
3、时间宽裕，且愿意从事兼职工作
满足以上几点且愿意接受我公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：
1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作。
2．积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3．正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象。
4．积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。每月一次总结交流会议。
三、兼职业务员的业务流程：
1．业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化。
2．确认客户对公司产品和服务感兴趣后，与公司相对应主管的大客户经理联络，将业务信息上报到公司。
5．客户确认购买后，由业务员现款拿货。相应酬劳由业务员自行扣除
四、薪酬的体系：
1、兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的30%。
2、兼职业务员拓展提成为5%。
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。
当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。
六、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1 .以公司名义考察、谈判、签约；
2 .以公司名义提供担保或证明；
3 .以公司名义对新闻媒体发表言论；
七、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。否则，将追究其法律责任。八、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
兼职员工管理办法 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发觉具有潜质的后备人员。 二、兼职职员聘请流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，讲明聘请兼职职员的缘故，兼职职员的具体岗位职责、兼职时刻、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合聘请工作； ?确定人选后，填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职职员签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时刻及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人按照实际工作时刻，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时刻另行支付。 ?财务人员按照《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职职员。 ?正式实习生可凭实习协议书向运算机治理员申请考勤卡、运算机、内部通讯用户，其他兼职职员可申请运算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访咨询权限。 三、兼职职员酬劳 所有兼职职员的酬劳足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职职员的酬劳有专门要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式职员一样，享受房补和通讯补助；其他兼职职员则不享受。 所有兼职职员如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职职员的治理 兼职职员应及时填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。 兼职职员到岗后，申请人应负责向其讲明交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职职员树立集体荣辱观，自觉爱护交通工程部的集
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 专兼职安全员管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5367-88 专兼职安全员管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、目的 为完善公司安全管理体系，全面发挥各级安全管理人员作用，调动安全员的工作积极性，落实安全职责，提升管理能力，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司范围内全部专职和兼职安全员 3、制定原则 3.1岗位职责与津贴对等的原则 3.2津贴发放及时、适度、公平的原则 4、任职资格 4.1专职安全员 4.1.1大专以上学历，三年以上安全工作经历 4.1.2取得相应的安全管理人员资格证书 4.1.3热爱安全管理工作，有较强的责任心
4.1.4熟悉公司生产流程和本单位生产工艺和要求 4.1.5熟悉安全生产和环境保护相关法律法规和安全环保技术标准 4.1.6具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力，学习能力强，处理问题清楚、果断。及时，原则性强 4.2兼职安全员 4.2.1来公司一年以上工作经验，高中以上学历 4.2.2安全管理培训合格 4.2.3热爱安全管理本职工作，有较强的责任心 4.2.4熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力 5、安全员聘任程序 5.1安全员的聘任由所在单位根据安全员任职资格进行提名，由单位负责人签字确认后 报安全环保部 5.2安全环保部对各单位申报的安全员进行资格
业务员管理制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。 第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为规范 第四章业务部薪酬制度 第五章其他规定 第一章出勤制度 一、全体业务员必须认真遵守公司规定的作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。 二、因公不能到公司报到的，必须电话告知上级领导行动事项，回公司后向领导报告事情处理结果。 三、因私事不能报到的，实行书面请假制度，必须在前一天填写请假条，经过上级领导批准，才可以 请假。如果有特殊事情可以电话请假，但上班后必须补上请假条，否则财务一直按请假结算薪酬， 如果发现弄虚作假扣除当月全部薪酬。 四、驻外业务员严格要求自己、按时上班，处理好公司安排的各项工作，每天早上跟上级领导电话沟 通报告当天行动事项、目的，每天晚上电话汇报工作进度，处理结果。如果发现弄虚作假、欺上 瞒下的行为扣除全部薪酬，直接开除。 五、出勤时间8：00—18:00
第二章业务员管理条例 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务员的积极性，特制订本条例。 一、业务员工作职责 1 进行具体市场调查，挖掘市场潜力，开发客户，拿回订单，收回货款，做好与客户的沟通，建立客户关系。在上级部门领导下做好区域销售，区域客户管理工作， 2、结合市场动态与竞品信息及时上报上级领导调整，逐步规划完善区域网络，提升网络质量， 3、执行公司规定的销售政策，帮助现有客户搞好销售，培训客户技能，完成销售目标。按要求帮助客户搞好店面管理、产品陈列、展台、广告布置，门头形象、户外广告等等工作。 4、不断学习行业知识、不断提高业务水平，遵守职业道德，保守公司商业机密。 5、按公司要求参加周会，讨论、分析处理方案，每月必须开总结会议，进行工作总结、任务总结，对下一步大方针进行布置。 二、新业务员上岗流程 1、新业务员到公司正式报到需要携带身份证、毕业证、原件与复印件各一张，个人简历一份，需要按公司要求填写求职信一份。 2、新业务员到岗后，由公司统一安排岗前培训，通过基本培训方可上岗。上岗后要快速熟悉公司业务流程。 3、公司对新业务员实行试用期制度，一般为3个月（特殊情况另外规定），公司将根据实际情况，从业务员的责任心、业务能力、以及对公司的贡献，对公司的忠诚度进行考核，由上级领导决定转正时间。对新业务员在试用期3个月后不能通过业绩考核的做自动离职处理，（对责任心强、忠诚度高、有上进心的新业务员将适当放宽条件
关于兼职销售人员暂行管理办法 为更好地激励兼职销售人员的销售积极性，保障其应有的报酬，同时亦为全体员工增收，现经公司研究制定“兼职销售人员规范”如下： 一、奖励方案： （一）、月实际销售额在5万元(含5万)以下奖励比例3%；月实际销售额5万—10万元（含10万）奖励比例3.5%;月销售额10万以上奖励比例4.5%; (二)、月销售额中同一客户在第二年内购买本公司商品的奖励比例按上面档次分别下降1%；例：某人当月销售12万其中一年内客户8万一年以上客户4万则奖励为:8万*3.5%+4万*2.5%=3800元; （三）、同一客户在第三年起购买本公司商品其销售额不计入当月销售考核,也不再享受以上奖励政策； （四）、年度奖励政策：凡年度达成销售总额100万以上者，公司实行年度激励奖0.5%,计算办法年度激励奖勤罚=年度实际销售总额*0.5%;考核期间为本公司核算期间即每年1月1日至12月31日止; 二、销售及资金管理： （一）、凡公司兼职销售人员无论在任何情况均不得担保公司商品在未收款情况下为客户担保出货； （二）、凡实现销售的应由各店店长出据收款收据交由兼职销售人员用于结算奖励； （三）、各店店长应就实现销售的客户资料详细备份，以便准确确认本次以及今后发生的销售业绩是否属兼职销售人员的销售业绩； 三、人事管理：凡参加公司兼职销售业务的人员，须提供身份证复印件一份及近照一张； 四、奖金结算时间：每月结算一次，按照公司现行工资发放时间（即每月15日）结算上月1号至月末期间的销售额奖励； 五、为杜绝不良现象发生，望全体员工公平公正计算兼职销售人员销售业绩，以真实反映其应有的报酬； 六、本规定从年月日起暂行，执行中如遇不妥，公司有权进行修正； xxxxxx有限公司 2011年11月20日
兼职人员管理制度 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、适用范围 凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、兼职人员的工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 五、兼职员工的管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。
4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。 六、其他 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
兼职管理办法 为了规范部门兼职员工（包括实习生）管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法。 一、招聘兼职员工的目的 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： 1．申请人向本部门主管和总经办主管提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； 2．获批准后，总经办人事部安排招聘工作； 3．确定人选后，填写《应聘申请表》并向总经办人事部报备，总经办人事部与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件作为兼职协议附件；实习生工作时间及报酬从实习生到总经办人事部报到、签订实习协议之日起算。 4．兼职员工及实习生薪资与全职员工一并发放。(短期兼职可根据考勤表现金结算工资) 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬按____9-12___元/小时核算，主管可根据兼职员工的表现予以定薪，但不超过12元/小时。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须部门主管、总经办主管批准。 正式签订实习协议的实习生，与正式员工一样，享受住宿及饭堂补助等津贴；兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我司除为其购买商业团体保险之外，仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 1.兼职员工应及时填写《应聘申请表》及兼职协议并向总经办人事部报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 2.兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释公司及其部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及其部门的集体形象。 3.兼职人员离职时，按公司离职手续流程办理离职。可简化操作。 5.所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守。 6.除钟点工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知总经办人事部，否则申请人将承担所造成的经济损失。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,
1.你公司想雇佣一些兼职的人员，请根据所学知识，结合非全日制用工的含义和特点，制定一个兼职人员管理办法。（请按照管理制度的形式提交，不少于1500字） 《本公司关于兼职人员管理办法的若干规定》第一条为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足区域公司的人员需求，提高区域公司仓储的投入产出比，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。为保障公司和非全日制小时工的合法权益，规定小时工的用工制度，特制订本办法。 第二条本公司非全日制用工形式与劳动者建立劳动关系的，适用本规定。 第三条非全日制用工，是指以小时计酬，劳动者在本公司一周内平均每日工作时间不超过5小时累计每周工作时间不超过30小时的用工形式。 劳动者在本公司一周内平均每日工作时间超过5小时或累计一周工作时间超过30小时的，视为全日制工，不适用本规定。 第四条制劳动从事非全日制工作的劳动者（以下简称非全日者）可以与本公司或者其他公司同时发生用人单位建立劳动关系。 第五条本公司自招用非全日制劳动者之日起与劳动者订立劳动合同。劳动合同以书面形式订立。劳动合同期限在一个月以下的，经双方协商同意，可以订立口头劳动合同。 第六条非全日制用工劳动合同具备工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护和劳动条件五项必备条款。 除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定劳动合同的其他内容，但不得约定试用期。 非全日制劳动合同的终止条件，按照双方的约定办理。劳动合同中，当事人未约定终止劳动合同提前通知期的，任何一方均可以随时通知对方终止劳动合同；双方约定了违约责任的，按照约定承担赔偿责任。 劳动者通过依法成立的劳务派遣组织为其他单位、家庭或个人提供非全日制劳动的，由劳务派遣组织与非全日制劳动者签订劳动合同。 本公司依法向非全日制劳动者提供工作所必须的劳动条件和劳动保护。 非全日制劳动者在公司服务满1080个小时（一年）以上，工作表现优秀，可调整计时工资标准。 第七条本公司招用劳动者从事非全日制工作，应当在录用后凭书面劳动合同或双方签字盖章的用工录用表等材料到其注册所在地市劳动保障部门、区劳动部门办理录用备案手续。 第八条本公司负责按时足额支付非全日制劳动者的工资。非全日制劳动者的工资标准由本公司和劳动者协商确定，但不得低于本市规定的非全日制用工小时最低工资标准。 本公司为非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。 本公司与非全日制用工双方当事人不得约定试用期。 本公司与非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，本公司不向劳动者支付经济补偿。 第九条非全日制用工小时最低工资标准的计算办法为：“全日制用工小时最低工资标准×（1＋单位应当缴纳的养老保险费和医疗保险费比例之和）×（1＋浮动系数）”。 第十条非全日制用工的小时最低工资标准应符合相关法律法规规定。 第十一条本公司在法定休假日安排非全日制劳动者工作的，应当按照不低于劳动者本人标准工资的300%支付工资。 第十二条非全日制用工的工资支付可以按小时、日、周或月为单位结算。 第十三条非全日制劳动者可按照有关灵活就业人员参加社会养老保险和社会医疗保
第一种：业务员提成管理制度方案 2008年03月01日星期六14:29 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条本规则自年月日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）
10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户（3个月内）0.5% 个人新开发客户（3个月内）0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标）1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标）1% 除个人单外其它经销额0.25% 个人另外跟单额0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
兼职业务员管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
兼职业务人员管理规定为了配合业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1、认同健康产业发展趋势、有一定的保健养生意识。 2、愿意资源共享，增加收入。 3、时间宽裕，且愿意从事兼职工作 满足以上几点且愿意接受我公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作。 2．积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。 3．正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象。 4．积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。每月一次总结交流会议。 三、兼职业务员的业务流程： 1．业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化。 2．确认客户对公司产品和服务感兴趣后，与公司相对应主管的大客户经理联络，将业务信息上报到公司。
5．客户确认购买后，由业务员现款拿货。相应酬劳由业务员自行扣除 四、薪酬的体系： 1、兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的30%。 2、兼职业务员拓展提成为5%。 五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。 当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。 六、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 .以公司名义考察、谈判、签约； 2 .以公司名义提供担保或证明； 3 .以公司名义对新闻媒体发表言论； 七、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。否则，将追究其法律责任。八、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
一、招聘兼职员工的目的： 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作； ?确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时间另行支付。 ?财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。 ?正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集
兼职人员管理方案 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、人员招聘要求 1.中专以上学历； 2.品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道； 3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦； 4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力； 5.有相关兼职销售者优先； 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职人员需携带个人身份证等有效证件复印件，来公司办理入职手续。 3.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、人员培训 要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉相关产品信息及价格，具体要求如下：1.培训交由市场部负责，其他部门辅助市场部完成兼职人员培训；
2.要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反 应兼职工作中的常见问题； 3.兼职人员所属公司市场负责人需对培训效果进行跟踪； 五、工资待遇 兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月基本工资和提成工资组成。 1．每月基本工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 2．提成方式 所有兼职人员提成按销售存纯利润的核算，超出规定销售额，超出部分按纯利润的核算 六、兼职人员管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每月需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。 4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议和活动邀请，因故不到，需
业务员提成管理制度方案 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为XX元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴X元/月； 2、补贴： 1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：XX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。 六、提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价 销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，
如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成。 七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励 （周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）； 2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励； 3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖 励； 4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励； 5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月 工资中扣除。 八、实施时间 本制度自2010年X月X日起开始实施。 九、解释权 本制度最终解释权归公司董事会所有。 XXXX有限公司董事会2010-X-X 鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
国有企业领导干部兼职管理办法（试行）为贯彻落实全面从严治党、从严管理干部的要求，进一步规范中层及以上领导干部及兼职管理，根据中共中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》（中组发〔2013〕18号）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第一章总则 第一条本办法适用对象为公司中层及以上职级领导干部。 第二条本办法所称兼职，是指人事和工资关系在公司，未办理调出、辞职等手续的中层及以上职级领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位（以下简称“社会团体”）和企业的兼职。 在社会团体兼职包括兼任领导职务和名誉职务、常务理事、理事等。 在企业兼职包括兼任企业领导职务、顾问等名誉职务以及外部董事、独立董事、独立监事等企业职务。 第三条中层及以上职级领导干部在社会团体和企业兼职管理的原则： 1. 坚持从实际出发，实事求是、分类管理。 2. 坚持有利于提高教学科研质量、有利于产学研结合、有利于服务经济社会文化发展。 3. 坚持从严管理，不存在利益冲突，不影响本职工作。 第四条中层及以上职级领导干部要认真履行岗位职责，把主要精力放在做好本职工作上，忠于职守，廉洁自律。根据工作需要，经批准兼职的，在兼职活动中要严格遵纪守法。 第二章兼职管理
第五条中层及以上职级领导干部所兼职的机构必须是经主管部 门认可、登记注册的合法机构。不得到有敌视、分化我国背景的社会团体、基金会、民办非企业单位和企业兼职。 第六条根据工作需要，经公司批准，中层及以上职级领导干部可兼任与本单位或相关的社会团体职务，兼职数量一般不超过3个。 第七条现职和不担任现职但未办理退休手续的中层及以上职级 领导干部原则上不得在企业兼职。确因工作需要，经批准，可在下列企业兼职，兼职数量一般不超过1个。 1. 与本职业务相关的公司出资的企业（包括全资、控股和参股企业）或参与合作举办的民办非企业单位。个人不得在兼职单位领取薪酬。 2. 本人科技成果转化的企业。个人科技成果转化，可以获得现金奖励或股权激励，但获得股权激励的中层及以上职级领导干部不得利用职权为所持股权的企业谋取利益。 第八条公司经营性单位领导班子成员在企业兼职按照国有企业 领导人员在企业兼职的有关规定执行。 第九条中层及以上职级领导干部按照有关规定在兼职单位获得 的报酬，应当全额上缴公司财务部，年终一次性拨付给所在单位，由各单位研究决定对其奖励额度。关于科技成果转化的取酬，按照有关管理规定执行。 第十条中层及以上职级领导干部所兼职务实行任期制的，任期届满拟继续兼职的，应重新履行审批手续，在同一个职位兼职不得超过2届；所兼职务未实行任期制的，兼职时间最长不得超过10 年。 第十一条中层及以上职级领导干部职务发生变动，其兼职管理按照新任职务的相应规定掌握；职务变动后按规定不得兼任的有关职务，应当在3个月内辞去。 第三章审批程序 第十二条中层及以上职级领导干部兼职必须履行审批程序，未经批准不得兼职。审批程序为： 1.本人填写《XXX中层及以上职级领导干部兼职审批表》，并附拟兼职单位登记证书复印件、拟兼职单位邀请函、拟兼职单位章程及现任领导名单、本人兼职取酬情况的书面说明等相关材料报所在单位。 2.所在单位支委会、董事会会议研究同意后，报阳光集团党委组织部。 3. 阳光集团党委组织部提出意见报阳光集团党委审批。 第十三条中层及以上职级领导干部拟在国际学术组织或有国（境）外背景的社会团体和企业兼职的，党委组织部要听取国际合作与交流处等主管部门意见。
XXX公司兼职业务人员管理办法 草案 第一部分:指导思想 为进一步规范公司业务体系的建立，以及确保公司客户有序开发，更加激发公司兼职业务人员的业务开发动力，特制定兼职业务人员管理办法。兼职业务人员管理办法主要在兼职人员的管理及业务开发扶持方面进行工作规则设定，其薪资将按照公司现有相关政策执行。第二部分:兼职范围 一、公司客户开发 第三部分:兼职业务人员管理规定 一、兼职业务人员要求: 1、认同XXX公司公司发展理念。 2、形象、职业素质等方面良好。 3、具备一定的市场开发能力，且具有一定的社会资源。 二、兼职业务人员录用 1、由公司内部人员介绍或自行应聘兼职人员，经公司审核通过后方可为公司业务 兼职业务人员。 2、兼职业务人员录用必须经公司总经理或副总经理面谈后方可录用。 3、兼职业务人员必须按照公司相关规定进行备案管理，否则不予录用。 4、同行业中对XXX公司公司恶意诋毁、恶意竞争的公司，其公司在职员工不作为 公司兼职业务人员录用对象。
5、兼职业务人员因个人职业操守在行业内有不良影响，经公司查明后不予录用或 1 / 5 取消录用为兼职业务人员。 6、公司原则上支持兼职业务人员的引入，但仍以录用为专职人员为员工培养方 向。 三、兼职业务人员备案管理 1、兼职业务人员须在公司内进行相关《兼职人员录用档案》的登记，并详实填写 各项内容。 2、兼职业务人员须向公司交纳身份证复印件等相关证明。 3、兼职业务人员必须与公司签订兼职业务人员劳动合同。 四、兼职业务人员客户备案管理 1、兼职业务人员的业务开发必须指定区域，并限定客户开发类型。 2、兼职业务人员的业务开发管理由其业务开发区域的公司销售部门负责人负责管理，兼职业务人员其所有行为由该区域销售部门负责人负责。 3、兼职业务人员所开发的客户必须进行《兼职业务人员客户备案》五、兼职业务人员业务管理 1、公司内所有兼职业务人员在进行产品销售时，必须按照公司产品价格进行销 售，不得抬高或低于公司各项产品价格进行销售，特殊事项由所属部门负责人向公司提报。
广告公司业务员管理制度业务提成方案业务员管理制度 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定: 第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为规范 第四章业务操作行为规范 第一章出勤制度 一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。 二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。 第二章业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下: 一、试用期业务员管理条件 (新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，1 毕业证复印件，个人简历。 2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。 3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件) 二、正式期业务员管理条件 1(正式业务员工资=底薪+提成 2(底薪计算方法 新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。二个月内无单(包含派单)第三个月开始底薪下降30%。正式业务员每月需完成任务10万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。三个月内任务不达标(包含派单)第四个月开始底薪下降30% 3(提成计算方法 A B C D 经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。 三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神 公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。成为“金牌业务员”的人员，除具有带领团队的资格，同时还有季奖金及年终奖。
兼职员工管理制度 1.兼职人员入职 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。 短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。 2.兼职员工薪资管理办法 兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数。 3.其他要求 1员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除 2业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。 内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》（见附件1），此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。
3公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 4员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。 5各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。 6兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。 7兼职人员的比例控制及管理要求 兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。 附：兼职人员工作内容计划表（1）任务执行表（2）
兼职人员管理办法(泰康)1 关于下发《泰康人寿郑州分公司营销业务人员 兼职管理办法》的通知 各中心支公司： 为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。 特此通知 附件一：泰康人寿郑州分公司营销业务人员兼职管理办法 附件二：兼职人员申请表 附件三：兼职营销员协议书 附件四：兼职转专职申请 郑州分公司营销部 2004-8-17 附件一 泰康人寿郑州分公司营销业务人员 兼职管理办法 为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业
务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。 （一）兼职人员的概念 各中心支公司所辖业务人员由于有其它职业不能参加公司的专职活动，可申请兼职，必须填写兼职人员申请表，经中心支公司分管营销总经理批准后，按兼职人员对待。兼职人员必须遵守兼职人员管理办法，否则与其解除代理合同。 （二）业务人员办理兼职手续须知 仅有业务代表职级人员才可以办理兼职手续，主管职级人员若需要办理兼职手续，必须降为SA，方可办理。 （三）兼职申请转专职 兼职人员达到专职出勤要求时可申请转专职。转专职后可恢复所有福利待遇及晋升主管职级的资格。 （四）兼职人员管理办法 1、兼职人员不允许晋升至主管职级 2、兼职人员需每月FYP≥300元或连续三个月累计FYP≥1000元，若两个条件均未达成，则公司将与其解除代理合同。 3、每周必须参加一次由营销服务部组织的集中学习，每次时间不得少于4小时，迟到或早退一次扣款20元，缺勤一次扣款100元。 4、营销服务部每月底将兼职人员的业绩上报中心支公司营销部人管，经核实后连续三个月未达到业绩要求者与其解除代理合同。
兼职业务员管理办法承为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。 兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。 一、工程业务员提成及费用管理办法 （一）业务员绩效考核及奖惩办法 1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。 2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。 3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。 （二）、业务费用管理办法 1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。 、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的2． 如工程签订合同后由业务员业务提成中核减。费用由公司先行垫付，未签订合同，由公司报账核销。303、业务单位及关系户莅临我司商
谈业务，安排工作餐（暂按人）。如宴请对方，需上报公司经理批准。元/‰，具体由‰~54、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3 经理根据实际情况酌情控制。、业务员提成（三）、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订1在合同签订后根据合同 规定甲方付款进度的比例，合同的工程项目，支付业务提成。按合同总价的2~3%、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订2合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。具体分 5%。配比例为公司95%，兼职业务员、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项3的工5%目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—程管理费（不含税）。 二、机械设备租赁业务员管理办法（一）、原则： 业务员的收入与其经营业绩直接挂钩，按劳分配，多劳多得。实奖罚金”的薪酬模式。+行“业务提成． 30%为了确保经营业务的安全，对业务员在从业初期，每月只发 部分作为本人风险抵押金，暂时预留在公司，的提成部分，其余70% 1万元以后不再提留。在累计预留达到（二）、业务员薪酬的考核指标是： 对业务员的工资考核也必须采鉴于承揽机械租赁工作的复杂性， 用多项指标进行综合评价。在考核中，工资实行上不封顶的原则。以进行综合考核评结算比例为基本依据，实际收到设备租赁款结算额、价，计发业务提成和工资奖罚金数额。各单项考核指标：、 1 预付定金： 1）租赁价格：2）
核准：审核：制定： 1 目的 为了规范餐厅兼职员工管理，以便各餐厅遵照执行，特制定本管理办法。 2 适用范围 本管理办法适用于公司旗下各门店。 3 定义 无 4 内容 招募情形 当餐厅缺员达标准编制三分之一及以上时，店长可申请招募，经人资行政部审核，门店所在区域负责人审批后，由人资行政部协助店面实施招募； 根据餐厅实际营运状况，营业额在一段时间内确有大幅提升迹象的，可申请招募，经门店所在区域负责人审核后，由人资行政部协助门店实施招募； 其他经门店所在区域负责人批准的情形。 兼职录用 任职条件：身体健康，服从分配，具备良好的服务态度和服务意识；优先录用附近在校学生或有过餐饮服务工作经验的求职者； 兼职人员经试岗合格后，正式入职报到时，应缴验以下材料，建立个人人事档案：身份证原件和复印件、近期一寸免冠彩色照片2张和健康证，身份证原件使用后归还。 兼职员工正式入职报到当天，由店长代表公司与兼职员工签订《非全日制劳动合同》，并做好备案。 兼职员工培训 兼职人员应适时组织实施入职培训。培训内容包含企业文化、企业愿景、使命、目标，各种规章制度和行为规范等； 餐厅负责人应指定专人安排资深服务人员对兼职人员实施一对一的技能培训，培训时间不少于2天。 合同期限：餐厅负责人可根据门店实际运营状况和兼职人员空闲时间长短，可选择签订一年以内的合同期限。 兼职员工在聘用期间，薪资结算以月为周期；上月工资次月15日发放，如遇节假日顺延； 工资发放以银行转帐或其他合法形式向兼职员工支付税前劳动报酬，应缴纳的个人所得税在每次发放报酬前
由财务代扣； 工资标准：元/小时； 兼职员工享受：员工餐、国家法定节假日三倍薪资、工作满半年报销一半健康证费用； 兼职员工不享受内部规定的给予全日制员工的除条之外的各类其它福利或待遇； 兼职员工工资计入门店人员工资总额，作为店长成本考核项目人员成本的一部分。 劳动纪律 兼职员工在工作中应遵守餐厅制定的各类规章制度、劳动纪律； 兼职员工应服从餐厅的工作安排；餐厅可根据工作或经营的需要，或者兼职员工的能力及表现，适时地调整或改变工作内容或岗位； 兼职员工应严格按照产品制作、食品卫生、客户服务、安全生产等流程、规定或要求执行； 兼职员工应爱护餐厅的财产，遵守职业道德，积极参加餐厅组织的培训，提高职业技能； 兼职员工如有违反劳动纪律及各项规章制度，餐厅可视情节轻重，有权给予经济处罚； 兼职员工在被聘用期间，迟到、早退每次罚款10元，以此类推；请假未提前告知甲方门店主要负责人，私自脱岗，每次罚款20元；以上罚款从工资中直接扣除；当月累计3次以上公司有权解除聘用合同。 5 附则 关于兼职人员考勤管理，所有兼职人员上班，必须打卡上班； 兼职人员发放工资，必须以实际真实考勤为依据，由餐厅经理确认考勤，财务核算工资； 人资行政部不定期抽查各餐厅兼职人员情况，并向总经理汇报。发现瞒报、虚报兼职人员情况，相关责任人被追责，并追究餐厅经理，各部门负责人连带责任； 本管理办法为试行版本，公司人资行政将结合实际执行情况不定期进行修改完善。修改后将重新发文，并明确执行起始时间； 本管理办法自2015年4月1日起试行。 6 相关文件 无 7 《非全日制劳动合同》