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管理制度(全)
该制度为科技有限公司全部管理制度
2016-03
目录
行政管理制度 (3)
一、办公室管理制度 (3)
1. 仪容仪表管理办法 (3)
2. 日常工作行为管理办法 (4)
3. 卫生管理办法 (4)
二、办公会议管理制度 (4)
三、办公用品管理制度 (4)
四、固定资产管理制度 (4)
五、办公车辆管理制度 (5)
六、办公公文管理制度 (5)
七、印章管理制度 (5)
八、档案管理制度 (5)
九、通讯管理制度 (6)
十、接待宴请管理制度 (6)
人事管理制度 (6)
一、招聘管理制度 (6)
二、考勤管理制度 (8)
三、人事异动管理制度 (11)
1. 考勤责任管理..................................... 错误!未定义书签。
2. 工作时间......................................... 错误!未定义书签。
3. 出勤管理......................................... 错误!未定义书签。
4. 休假管理......................................... 错误!未定义书签。
四、培训管理制度 (18)
五、薪酬福利管理制度 (18)
1. 薪酬体系 (18)
2. 薪酬管理 (18)
3. 福利体系 (18)
4. 福利管理 (18)
六、绩效考核管理制度 (18)
1. 考核原则 (19)
2. 试岗期考核管理办法 (20)
3. 试用期考核管理办法 (20)
4. 日常考核管理办法 (20)
5. 季度考核管理办法 (20)
6. 年度考核管理办法 (21)
七、社会保险管理制度 (21)
八、劳动合同、协议管理制度 (21)
采购管理制度 (21)
保密制度 (22)
安全管理管理制度 (22)
节约管理办法 (22)
办公管理制度 (22)
一、请示管理机制 (22)
二、汇报管理机制 (23)
三、沟通管理机制 (23)
无形资产管理制度 (24)
职业素养管理制度 (24)
行政管理制度
一、办公室管理制度
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本管理制度。
1.仪容仪表管理办法
为规范公司规章制度，提升公司员工精神面貌，规范员工仪容仪表，
使公司形象迅速提升，特制定本管理办法。
2.日常工作行为管理办法
为了规范员工的职业行为与习惯，维护我们公司良好形象，培养员工职业素养，使员工愉快工作，特制定本管理办法。
3.卫生管理办法
为加强公司环境卫生管理，创建文明，整洁，优美的工作和生活环境，有效提高员工整体素质，特制定本管理办法。
二、办公会议管理制度
为了规范公司运作程序，便于各部门之间的工作开展与配合协调，根据公司实际,特制定本制度。
三、办公用品管理制度
为加强本公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本管理制度。
四、固定资产管理制度
为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管
和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，特制定本管理制度。
五、办公车辆管理制度
为使车辆管理统一化，合理有效的使用车辆，最大限度的节约成本，确保行车安全，最真实的反应车辆的实际情况，尽可能发挥最大的经济效益及对车辆的保养和维修进行控制，根据公司实际情况特制定本管理制度。
六、办公公文管理制度
为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
七、印章管理制度
公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效的维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。
八、档案管理制度
为规范公司档案的管理，增强公司档案的实用性、有效性和保密性，归档资料齐全完整，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
九、通讯管理制度
为了提高公司的经营管理水平，节约管理成本，保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，特制定本管理制度。
十、接待宴请管理制度
为进一步规范公司各类业务和行政接待行为，体现公司形象，有效合理的控制接待费用，特制定本制度。
人事管理制度
一、招聘管理制度
为使公司招聘程序有据可循，人员招聘工作科学化、规范化、程序化，建立公正公平的招聘制度，从招聘的环节与步骤上，保证聘用人员素质，以满足公司的人力资源需求及长远发展的需要，特制定本制度。
本公司对员工的聘用本着按需录用,择才录用,任人唯贤的原则。
(一)用人原则：
1.品德高尚，诚实守信；
2.工作敬业，责任心强；
3.自强自信，敢于挑战；
4.勤奋好学，积极进取；
5.身体健康，意志坚强；
6.爱护公物，勤俭节约；
7.协作力强，有组织纪律观念；
8.人际关系融洽，有团队精神。
(二)员工的聘用：
1.由用人部门提出用人申请并填写《用人申请表》（见HR-1），经总经理
批准后，综合部开展招聘工作；
2.与公司员工有裙带关系的应聘者公司不予录用；
3.员工级由部门负责人和综合部面试；中层管理人员由分管副总和综合
部面试；高层管理人员由总经理和综合部面试；
4.新聘用员工办理入职手续,须填写《员工入职登记表》（见HR-2），将学
历证、职称证书、身份证、驾驶证等原件，交综合部核实真伪，并查
证其无犯罪记录后，复印备案，录入公司花名册；
5.新员工须经过七天试岗期，《试岗期员工考核表》（见HR-3）考核通过
后正式进入试用期，试岗期将包含在试用期期限内；
6.新员工正式上岗前，必须接受岗前培训。综合部培训内容包括学习公
司章程、规章制度、安全保密规则，了解公司情况，用人部门培训内
容包括学习岗位业务知识等。由公司综合部牵头组织，会同用人部门
共同负责培训并考察员工的实际表现和工作能力，作为试用期考核的
一部分；
7.符合聘用条件者，试用期1-3个月，最长不能超过6个月。试用期结
束后，由用人部门签署意见，并按岗位享受员工待遇。具备特殊技能
和才华出众的人才，经总经理批准后，可根据实际情况提前转正定岗，
在《员工入职登记表》（见HR-2）签署意见。
二、考勤管理制度
为加强公司纪律和基础管理，规范员工行为，提高工作效率，确保正常的工作秩序，特制定本制度。
(一)管理部门职责
1.综合部负责考勤制度的制定、修订、制度执行的监督管理；
2.各部门负责人负责本部门员工考勤执行管理；
3.采用公司现有考勤设备（如指纹考勤机和OA系统），考勤机由综合
部全权负责管理。
(二)部门负责人职责
1.负责对本部门人员的考勤、休假监督；
2.负责对本部门员工的考勤异常情况的审核、确认；
3.部门人员的加班、轮休的审批和确认；
4.负责本制度规定权限相关假期的审批。
(三)工作时间：
公司员工实行每周5.5天工作日，周六下午、周日1.5天休息的作息制度。
冬令时（10月-次年4月）上午 8：30——12：30；
下午 13：30——17：30。
夏令时（5月-9月）上午 8：30——12：00；
下午 13：30——18：00。
(四)考勤打卡：
1.所有员工必须严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到，不早退，
并打卡记录出勤时间。
2.员工每日均需按实际到岗、离岗时间打卡。以每日最早打卡记录作为
上班依据，最晚打卡记录作为下班依据。每日上班卡最早有效时间为
比规定时间早3小时内，下班卡最晚有效时间为当日23：59：59前。
3.因公外出时，须在OA系统申报，部门负责人审批。
4.中途请假人员，均须按实际离岗、到岗时间打卡。
5.忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，且不能提供当日
已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），按照旷工处理（当
天一次按照旷工半天处理,两次按照旷工一天处理）；忘打卡并未提
交任何流程手续(请假或未打卡流程)，但能提供当日已审批工时（当
事人自己截图打印并上交综合部），每次罚款20元。
6.请假、公出和出差必须当面或电话请示，审批通过后发送请假申请（短
信或OA系统）。
7.请假、公出和出差由当事人找直接领导进行工作交接安排，并有接收
人确认，经直接领导统一安排后再提交请假申请。
(五)迟到、早退、旷工：
1.在规定上班时间开始后，迟到30分钟及以内，扣分5分；迟到30-60
（含）分钟，一次罚款20元；迟到60-90（含）分钟，一次罚款50
元。迟到人员必须打卡，不允许通过办理《未打卡申请》处理，每发
现一次罚款100元。
2.迟到人员在10分钟之内必须电话告知部门负责人；
3.在规定下班时间前5-30（含）分钟下班的按早退处理，早退一次罚款
30元。如发现早退人员将早退按《未打卡申请》处理，每次罚款100
元。
4.凡属下列情形之一者均按旷工处理：
1)迟到90分钟以上并未在90分钟之内电话告知部门负责人和综合
部原因未到的；
2)提前30分钟以上下班的；
3)未经请假程序批准无故休假的；
4)无故离岗、脱岗、串岗达1小时及以上的；
旷工期间按2倍工资扣除，一年内累计旷工2天，公司内严重警告处分，累计旷工3天，予以开除。
(六)加班
1.为了规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常工作时间内努
力完成工作任务。
2.加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继
续工作者，称为加班。
3.公司采取日清日毕的工作原则，因工作需要必须加班完成的，按照加
班审批程序进行。部门负责人有权审批本部门调休。（调休单由综合
部备案）
4.员工调休须提前填写《调休申请表》（见HR-11），经直属领导签字，
交综合部人事专员存档备案方可调休。
5.调休单次时间最多不能超过3天（含）以上，5天以上法定节假日前
后不得调休。
(七)出差
1.员工出差前，需通过公司管理软件办理《出差申请》，经直接上级批
准后方可出差。
2.未经直接上级批准私自出差的，视为无效出差，公司将不予报销本次
出差期间所产生的各类费用，且出差期间按旷工处理。
(八)带薪休假：
1.婚假：婚假为7天，婚假的请假时间是连续不间断的假期，不可拆分
使用，婚假期间薪酬照发；
2.丧假：员工配偶、父母、子女或养父母、祖父母、外祖父母、岳父母、
公婆去世，给予丧假3天，根据实际情况外地员工可酌情增计路程假，
假期薪酬照发；
3.产假：产假一般为90天，产假期间薪酬按照当地最低劳动保障发放；
妻子生育，男员工可享受7天带薪陪产假。
(九)病假、事假
1.员工事假、病假每天按当日工资扣除。
2.请假在1天（含）以内由部门负责人批准；1天以上，3天（含）以
内由分管副总批准，超过3天须经总经理批准。
3.如无法事先采用系统申请，当事人须短信申请经直接上级同意后，并
向综合部总监和人事专员报备，未得到上级同意私自休假按旷工处
理。
4.事后2天内及时补办系统请假手续，未按规定时间办理者休假期间按
旷工处理。
5.如实际请假天数超过请假天数需提前一天在假期补发请假短信，并须
经直接上级同意后，向综合部总监和考勤管理员报备，未得到上级同
意超出假期则按旷工处理。
(十)参加公司组织会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假者，
必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间迟到或早退者，按照本制
度迟到、早退规定处理；未经批准擅自不参加者，视为旷工，按照本制
度旷工规定处理。
(十一)员工的考勤情况，由综合部人事管理专员进行检查、考核。人事管理专员对公司全体员工的考勤要秉公办理，认真负责。如有弄虚作假、包庇
袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍力度予以
处罚。
三、人事异动管理制度
为规范公司用人标准，使员工人事异动程序有规可循，提高公司管理水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括：入职、试岗、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。
(一)分类
1.入职：指员工首次进入公司内的岗位工作；
2.试岗：指员工首次进入公司内的前七天工作考核期；
3.试用：指员工首次进入公司通过试岗期考核后对于个人工作态度、
能力等方面的考核期；
4.转正：指员工从使用转为正式员工；
5.晋升：指员工职级的升迁；
6.降职：指员工职级的降低；
7.调岗：指在同一职级范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动；
8.离职：指员工个人原因，或由于公司原因造成，离开所担任的岗位。
(二)原则
1.均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照要求进行；
2.人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有
利于员工能力的发挥的原则进行；
3.必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和
现任职务的匹配；
4.为确保各岗位工作的连续性和高效性，除计划内的轮岗培训以及工
作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。
(三)职责与权限
1.总经理：指导人才流动与使用政策的制订，公司总监级以上人员（含）
人事异动的审批；
2.分管副总：公司员工及经理级人员人事异动的审批；
3.综合部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），
异动后培训、考核的跟进；
4.各用人部门：遵照制定规定的程序提出本部门人事异动申请，并审
核异动申请事由，并落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核
等。
(四)入职、转正管理
1.入职审查
1)身份证、学历证明、职业资格证（包括但不限于：驾驶证、会计
证、项目经理证等）、特殊岗位的担保书。
2)员工信息核实：电话回访及特殊岗位的走访。
2.入职办理
1)建档：新进人员认真填写《员工入职登记表》（见HR-2），随相
关证照复印件一起交至综合部；
2)考勤登记、通过试岗期考核确定试用期待遇；
3)基本办公用品领用：中性笔，笔记本和文件筐；
4)综合部负责将新人带到每个部门进行员工介绍并熟悉公司环境；
5)新入职员工第一天午饭由部门负责人带领吃工作餐，熟悉公司附
近的情况；
6)每月3日前将上月新入职人员的联系方式进行整理，由综合部及
时更新通讯录。
3.试岗期
1)试岗期期限为七个工作日，第八个工作日综合部依据《试岗期员
工考核表》（见HR-3）对新入职人员进行考核，并确认试用期薪
酬；
2)综合部为新入职员工开通管理平台账号、并简单介绍平台使用方
法；
3)试岗期期间不允许请假，否则试岗期相应后延；
4)试岗期期间综合部对其进行公司管理制度和企业简介内容的培
训；
5)通过试岗期考核的，试岗期算入试用期期限内；未通过试岗期考
核的，公司不予录用。
4.试用期
1)试用期期限1-3个月，如因个人能力问题或试用期期间调岗等，
试用期最长不得超过6个月；
2)特殊人才经总经理批准可以免予试用期；
3)试用期延长：凡需要延长试用期限，其部门负责人应到综合部详
述原因及理由，由综合部人事专员更新员工的试用期记录，但最
长不应超出6个月；
4)试用期考核：80以上为合格
5)试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或者能力不足，
其部门负责人应在《转正审批表》（见HR-5）上陈述事实及理由，
报综合部审核，审核通过后，由部门负责人与综合部分别与其沟
通，并通知其办理离职手续。
5.转正
1)试用期满提前一周，待转正员工应向部门负责人提交《个人工作
总结》，到期后未提交申请，且经综合部催告仍未提交，或主动
放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。部门负责人根据该员
工的日常表现填写《转正审批表》（见HR-5），于接到申请后3
天内提交到综合部，综合部依据部门负责人的评估结果于接到申
请后3天内给予答复。
2)社会保险：自转正审批通过后，公司人事专员为转正人员办理国
家统筹的社会保险；公司自员工入职期限达到公司规定之日起为
其缴纳各项保险。（详见《社会保险管理制度》）
3)转正后待遇：结合个人考核结果及公司薪资标准，相应调整转正
员工的工资等级。（详见《薪酬管理制度》）
(五)人事任免程序
1.凡呈报人员晋升、降职、调岗要求的部门，应配齐以下资料：
1)当事人的个人工作总结；
2)最近三个月的绩效考核成绩；
3)主要领导对其所做的全面鉴定。
2.考核：业绩、职业素养和管理能力
3.凡员工任免，均由综合部进行基本资格审查（包括但不限于《个人
工作总结》等相关资料）后办理异动手续。
4.依据异动手续综合部下发任免通知。
(六)晋升管理
1.公司鼓励员工努力工作，并积极为工作勤奋、表现出色、能力出众
的员工提供晋升和发展的机会。当公司内部出现职位空缺时，在同
等的条件下将优先考虑从内部员工晋升，由综合部统一发布内部竞
聘通知。（以《竞聘通知》内容为准）
2.符合相关职位基本要求并具备以下条件之一的享有晋升机会：
1)在职工作表现突出，超出上级工作期望，能胜任更高职位或具备
胜任更高职位潜能的；
2)培养接班人，并接班人可以胜任接班工作；
3)公司总监级（含）以上管理人员推荐。
3.存在以下情形的将影响员工的晋升机会
1)仍处于试用期或上一职位晋升后未满三个月的不予晋升；
2)有旷工行为或非公司放假原因累计缺勤10天（含）以上，或
累计迟到\早退公司总排名前五名，当年不得晋升；
3)正在处分期内或处分期结束未满三个月内的不予晋升；
4)培训或公司重大会议\活动无故缺勤（无进行请假流程视为无
故缺勤）累计三次以上的在六个月内不予晋升；
5)三个月内考核成绩不合格的在半年之内不予晋升；
6)已提出辞职申请或当年提出辞职后又收回的，当年内不予晋
升。
4.晋升应逐级晋升，不得越级晋升。
5.员工从任命书下发之日起进入新岗位工作，待遇重新核定；
6.员工晋升须由综合部统一组织。
(七)降职
1.员工若有以下情形将面临被降职的可能：
1)一个月内被三次（含）以上书面警告的；
2)三个月内被两次记小过或者被记大过的；
3)员工在连续两个周期的绩效考核成绩为最低等级，或者年终考核
为最低等级，经培训教育后再三个月内无有效改善的；
4)被证明无法胜任工作，经调岗或培训教育后在三个月内无改善的；
5)任职期间，不主动学习、提升工作技能或者管理失职，导致本职
工作严重失误，给公司造成5000元（含）以上直接经济损失的；
2.降职由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，由总
经理批准后生效。
3.员工被降职后，被降职当月的薪酬福利待遇立即调整至降职后的等
级，相关通知由综合部负责发布并办理相关手续（薪资重新核定、
待遇调整、工作交接、档案更新等）。
(八)调岗
1.公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际工作需要，调动
员工的工作岗位，被调动员工必须遵照“先执行后反馈”的原则，
在规定的时间内到岗。
2.公司鼓励员工全面发展，并积极为员工提供各种工作与学习的机会，
当公司存在岗位需求时，员工本人可根据自身情况向直管领导或综
合部提出调动申请或由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综
合部复核，总经理批准后生效。
3.公司主张调动应透明公开，按程序执行，反对私下交易，无按程序
提交审核的调岗无效，违规者将视情节予以处罚。
4.奉调员工在接到调动通知后，应按工作移交规定办理交接手续，并
在指定时间到新部门报到，因工作原因不能在规定时间内到职的须
履行请假手续，否则按旷工处理。
(九)离职
离职包括辞退、辞职、劳动合同期满终止、自动离职。
1.离职员工应在规定时间内办理移交手续，填写《离职审批表》（见
HR-7）。其业务工作交接由本部门负责人签字认可；综合部负责其办
公用品、固定资产及公司财产的交接和回收，并由经办人签字确认；
财务部负责其借款、资金往来、账目的清理，并由财务部门负责人
签字确认；综合部在核实以上交接情况后，由部门负责人签字确认，
并报总经理审批。
2.综合部在人员离职后，须及时更新人员档案。
3.离职员工离开公司时，不得带走公司的任何物品和文件；离开公司
后，须按照有关规定保守商业秘密；在离职后的次月，公司不再为
其缴纳社会保险等；公司内部的个人档案由综合部负责封存。
4.辞退
员工辞退依据见《劳动合同》有关条款。公司有权对下列情形之一
者辞退，而无事先通知：
1)试用期间不符合录用条件的；
2)严重违反公司规章制度、规定和职业道德的；
3)严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；
4)被依法追究刑事责任的；
5)正式员工连续三个月考评不称职，经调岗后仍不能胜任工作或拒
绝调动的；
5.辞职
辞职指员工根据法律规定依本管理制度及流程向公司提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手续；
1)试用期员工提出辞职，需提前三天填写《离职审批表》，向公司申请
并办理离职手续；
2)未离职前遵守公司考核制度
3)正式（已转正）员工提出辞职，须提前30天填写《离职审批表》，向
公司申请，自提出辞职申请之日起，仍需按规定在原工作岗位继续工作至期满，在此期间不允许请假，否则离职日期相应后延。
4)正式（已转正）员工在辞职申请被核准满30天后，在离开公司前，
完成移交工作，办理移交手续，各责任人分别签字确认，完成离职流程。
6.劳动合同期满终止
指劳动合同期满，公司与员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。
1)合同期满员工申请离职须在合同期满前30天进行申请，否则视为同
意续签合同，申请日期以综合部根据公司制度审核同意当日算起。2)当事人合同期满不愿意续签合同且未按公司规定程序进行离职申请
和手续办理的，按照自动离职处理。
7.自动离职
1)自动离职：给公司正常运营造成了损失
2)员工自离由直管领导报综合部，并领取填写《奖惩通知单》（见HR-8）；
3)《奖惩通知单》依核决权限逐级呈签；
4)综合部对自离人员进行存档后予以公告；
5)自动离职者不予发放任何薪资和福利；
6)因自离而给公司造成损失的，公司保留依法追究其相关法律、赔偿
责任的权利。
四、培训管理制度
根据企业发展战略，结合公司战略目标与企业发展的需要，为增强员工以质量和客户为关注焦点的意识，满足岗位要求，胜任岗位工作，搭建学习型、知识型企业平台，特制定本制度。
五、薪酬福利管理制度
为规范员工薪酬评定、预算和支付等管理工作，实现按劳分配、效率优先兼顾公平及优化劳动配置的原则，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
1.薪酬体系
2.薪酬管理
3.福利体系
4.福利管理
六、绩效考核管理制度
为了更好的贯彻按劳分配，兼顾公平的分配原则，建立奖罚分明、同岗不同酬、多劳多得、有效激励的分配机制，使员工的待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩，特制定本制度。
1.考核原则
1)相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有
较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整；
2)客观性：考核要客观的反应员工的实际工作情况，主管人员
注意记录员工的工作表现，以工时和工分作为一部分依据，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差；
3)公平性：对同一之类员工使用相同的考核标准，最大限度的
防治评估结果的不一致性和偏碱性；
4)公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，如对考核
结果有意见可表述、申诉；
5)保密性：主管及被考核者不能讲考核结果泄露给第三方（公
司绩效考核管理必要的参与者除外）；
6)定期化与制度化：绩效考核及时对员工工作情况的过去和现
在的考察，也是对他们未来工作进行预测，将其定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展；
7)沟通与反馈：综合部或各部门负责人应定期或不定期的与被
考核者进行沟通，将发现的问题及时与被考核者沟通，尽量做到及时发现及时改进；
8)考核实施部门：综合部组织企业各部门负责人对员工进行考
核评估。
2.试岗期考核管理办法
为了对新近人员基础的工作礼仪、习惯及专业等方面做客观评价，确认新员工的工作态度、能力等，作为决定人员去留的重要依据，特制定本管理办法。
3.试用期考核管理办法
为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据，特制定本管理办法。
4.日常考核管理办法
为了加深公司员工了解自己日常工作的职责和目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本管理办法。
5.季度考核管理办法
为了正确评价员工上一季度工作情况，不断改善和提高工作质量，作为升迁、调职和加薪的依据，奖罚分明，优胜劣汰，从而有效提成公司整体绩效，特制定本管理办法。每季度第三个月直接进行季度考核。
广州市爱喜软件有限公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，广州 市爱喜软件有限公司特制定管理制度如下： 第一节总纲 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二节职能划分
第三节员工守则 一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声 誉或破坏公司发展的事情。 三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对 外业务联系时应树立公司良好形象。 四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未 经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。 六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用 的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。 七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱 做起，反对浪费。 八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理， 垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等； 七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说 及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。 第四节岗位责任制度 一、营运总监： 1)营运总监的工作范围：
公司内部网络管理制度条例 一、总则 1、目的： 一个公司的网络管理我们不但要做到“攘外”——防止外部黑客以及病毒的侵袭，还要做到“安内”——管理好公司内部人员的越权操作，所谓是“无规矩不成方圆”。为加强公司内部网络的管理工作，确保公司内部网络安全高效运行，特制定本制度。 2、适用范围： 本公司内部计算机网络事宜均适用本制度。 3、网络管理员职责 公司网络管理设网络管理员和网络主管。 网络主管的职责是： 考核网络管理员，做好网络建设和网络更新的组织工作和技术支持，制定和修订网络管理规章制度并监督执行。 网络管理员的职责如下： A、协助网络主管制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及资源共享策略。 B、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。 C、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。 D、负责网络IP地址分配、账号管理、资源分配、数据安全和
系统安全。 E、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。 F、负责系统备份和网络数据备份；负责各部门电子数据资料的整理和归档。 G、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。 H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 二、网络管理制度 1、规范化上网制度 A、上班时间内，不得利用聊天软件（QQ、MSN、UC等）闲聊与工作无关的事情,不得发送与工作无关的私人电子邮件。 B、工作时间内，不得观看与工作无关的网页、电视、电影、视频，不得玩游戏，听歌曲。 C、工作时间内，不得下载与工作无关的网络资源，不得乱下载电影、歌曲等资料，因乱下载网络资源，导致公司内部网络带宽拥堵、掉线、中毒，甚至瘫痪的，一旦查出主机IP，追究到个人并予以相应处罚。 D、未经公司领导的批准，任何人不得非法拷贝公司内部资料，不得发送公司重要技术资料到公司以外的单位或个人。一旦查出，追究到个人并予以相应外罚。
广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度，仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、围： 本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任
福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1者，不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件： l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交
百度公司制度里的23条 1.我在做世间上最酷的互联网技术 2.我穿着我喜欢的衣服上班 3.当9点多来上班时，公司还有免费的早餐等着我 4.处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。 5.处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板。 6.处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 7.并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。 8.但同时，我也体会到了巨大的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术来改变世界，改变亿万人的生活；第二，我正在这么做。 9.业内顶尖高手近是身边同事，每个新人都有一位导师，言传身教，耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会。 10.我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处，我不会成长得这么快！ 11.在个人能力迅速提升的同时，我看到了公司前景广阔，发展迅速，个人成长空间不受限制。 12.技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。 13.富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。 14.优越的福利待遇，完善的休假制度，免费的活动体育活动，这些我都拥有。 15.技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园。 16.平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。 精美文档
17.大家都有满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做”！我们觉得最重要的是去做。 18探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我想很多方法，再去试试！ 19我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。 20.我很看重对技术实事求是的态度。拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者生存。 21.他们对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶。如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？ 22.对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长，我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！ 23.这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋地做事，我的座右铭是：扎实做好每一天的工作。
科技有限公司 管理制度(全) 该制度为科技有限公司全部管理制度 2016-03 目录 行政管理制度 (3) 一、办公室管理制度 (3) 1. 仪容仪表管理办法 (3) 2. 日常工作行为管理办法 (4) 3. 卫生管理办法 (4) 二、办公会议管理制度 (4) 三、办公用品管理制度 (4) 四、固定资产管理制度 (4)
五、办公车辆管理制度 (5) 六、办公公文管理制度 (5) 七、印章管理制度 (5) 八、档案管理制度 (5) 九、通讯管理制度 (6) 十、接待宴请管理制度 (6) 人事管理制度 (6) 一、招聘管理制度 (6) 二、考勤管理制度 (8) 三、人事异动管理制度 (11) 1. 考勤责任管理..................................... 错误!未定义书签。 2. 工作时间......................................... 错误!未定义书签。 3. 出勤管理......................................... 错误!未定义书签。 4. 休假管理......................................... 错误!未定义书签。 四、培训管理制度 (18) 五、薪酬福利管理制度 (18) 1. 薪酬体系 (18) 2. 薪酬管理 (18) 3. 福利体系 (18) 4. 福利管理 (18) 六、绩效考核管理制度 (18) 1. 考核原则 (19) 2. 试岗期考核管理办法 (20) 3. 试用期考核管理办法 (20) 4. 日常考核管理办法 (20) 5. 季度考核管理办法 (20) 6. 年度考核管理办法 (21) 七、社会保险管理制度 (21) 八、劳动合同、协议管理制度 (21) 采购管理制度 (21) 保密制度 (22) 安全管理管理制度 (22) 节约管理办法 (22) 办公管理制度 (22) 一、请示管理机制 (22) 二、汇报管理机制 (23) 三、沟通管理机制 (23) 无形资产管理制度 (24) 职业素养管理制度 (24)
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
公司软件研发管理制度 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，
明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
软件企业规章制度 【篇一：软件有限公司管理制度】 广州市爱喜软件有限公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，广州市爱喜软件有限公司特制定管理制度如下： 第一节总纲 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二节职能划分 第三节员工守则 一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声 誉或破坏公司发展的事情。 三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对 外业务联系时应树立公司良好形象。 四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。 五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未 经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用 的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物 据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。 七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、 一滴水、一度电、一分钱 做起，反对浪费。 八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌 和办公用品要每天整理， 垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等； 七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高 声喧哗、吃零食、看小说 及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做 其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。第四节岗位责任制度 一、营运总监： 1) 营运总监的工作范围： 协助总经理编制年度工作计划。落实、执行公司的年度工作计划。 监督、规范各部门对公司年度工作计划的执行。协调各部门的日常 运作。 2) 营运总监的岗位责任： 对总经理负责。对总经理下达的一切工作指令的落实负责。对公司 各部门执行年度工作计划的成效负责。对各部门执行公司规章制度 的运作负责。 二、技术部： 1) 技术部的工作范围： ? 保证各网站的正常运行。负责公司新产品、新项目的开发，并对 其提供技术支 持。 ? 网站的页面设计、flash动画制作、css定义、html语言的编写、logo设计、 造型设计等工作的策划和制作。对巳调整和处理好程序的页面进行css定义并 进一步美化。网页的更新、维护等。
广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。 3、招聘流程： 3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批； 3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午17:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（ 3×基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间， 22:00之后，可打车下班，实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之 日起，一周内调离。
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
公司内部安全管理细则 第一章总则 一、为了加强本公司办公区域的安全管理，营造良好、安全的工作环境，防范安全事故，特制定本安全管理制度。 二、公司安全管理主要影响因素包括： 1、办公区域用水、用电安全 2、办公区域防火、防潮安全 3、办公区域防盗安全 4、办公区域卫生管理、仓库安全管理 三、公司坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，在工作过程中，公司全体应确保合理运作，保证安全，杜绝粗心大意、贪图方便等侥幸想法。 四、公司全体都应遵守本规章制度，并切实做好、配合好相关部门的安全管理检查与监督，确保本制度得到有效执行。 五、员工应不断提高安全意识，积极参与到公司安全管理中。 第二章办公区域用水、用电安全 一、全体员工应坚持“合理使用，勤俭节约”的用水、用电原则。 二、卫生间使用过后，应冲洗干净，并确保冲水闸、洗手台水龙头等相关出水口处于正常关闭状态，避免人为忽略或配件损坏而造成水资源的无故浪费。
三、在不进行办公、招待等合理作业的情况下，应将相关区域的电灯、空调、电脑、排气扇等设施关闭，避免浪费资源，同时降低安全隐患。 四、每天下班前，各部门最后离开部门办公区域的员工，应确保部门办公室相关耗电设备（例如，电脑、电灯等）都处理合理关闭状态；最后离开公司的员工，应确保公司各个区域的用水、用电设施都处理合理关闭状态，方可离开。 五、若发现个别设施设备出现问题，应及时进行恰当处理，并通知总经办，以便安排更详细的检查和维修。 六、每逢假期放假前，总经办应对各办公区域用水、用电情况进行监督，长假期间应对办公区域进行断水、断电，以减少安全隐患。 第三章办公区域防火、防潮安全 一、办公区域内，严禁烟火；抽烟的员工应到指定的抽烟区（楼梯口，远离窗口高压电线处）抽烟，并确保烟头、烟灰处于完全熄灭状态，方可离开；如到访客户抽烟，则负责接待的员工应确保烟火对办公区不造成安全威胁（即要为客户提供烟灰缸，确保烟头、烟灰不掉落地毯，且丢弃时已完全熄灭等等）。 二、办公区域内，除了工作所需的物品、产品之外，严禁堆积任何易燃易爆的杂物，废弃的纸皮箱、胶袋等应及时丢弃处理，相关业务所用的物品（例如，画册、宣传单等），相关部门应定期进行整理。 三、办公区域内，严禁出现废水积存的情况，以免产生潮气，滋生蚊虫，影响工作环境。 四、天气潮湿时期，各办公区域应对相关设备进行定时检查（例如，久置不用的耗材、电脑、投影仪等等），确保设备处于可正常使用状态。 五、如发现相关安全隐患，每位员工都有义务及时向总经办提出，以便进行整改。 第四章办公区域防盗安全
媒体类公司规章制度 【篇一：文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理（管理）岗位职 责 (14) 副总经理（业务）岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)
广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
重庆博邦信息技术有限公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，天水 中强软件信息技术有限公司特制定管理制度如下： 第一节总纲 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二节职能划分
第三节员工守则 一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。 二、凡事以公司利益为重，有集体荣誉感。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声 誉或破坏公司发展的事情。 三、员工在上班时间应保持仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。特别在代表公司对 外业务联系时应树立公司良好形象。 四、员工应发扬求真务实的工作作风，提高工作效率；团结互助，同舟共济，发扬集体合作 和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。在工作当中应多发挥主观能动性，为公司出谋划策，多提合理化建议。各部门、各员工之间应互相配合，真诚协作，互相信任，互相学习，同心协力解决问题；注重对工作的主动性及创造性的培养，提高工作效率，不断提高个人的自身素质，每位员工都应尽职尽责，一切工作为求做到最好的效果。五、员工必须服从公司的组织领导与管理，对上级领导安排的工作应按质按量地完成，对未 经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。 六、每位员工都有义务爱护公司财产，遵守公司关于设备使用的规定。管理、保养好所使用 的设备并使之处于完好状态。损坏或遗失公司财物要立即报告上级，并主动赔偿由本人原因造成的全部或部分损失。不得将公司的财物据为已有。未经允许，不得随意翻看其它同事或公司的物品和资料。 七、节约就是美德，节约就是利润。从自身做起，从节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱 做起，反对浪费。 八、维护公共环境卫生，随时保持办公区域的整洁，个人的办公桌和办公用品要每天整理， 垃圾应扔到垃圾篓，不得随地吐痰，乱抛杂物、纸屑果皮等； 七、上班时间应保持良好的工作气氛及环境，严禁打闹、嬉笑、高声喧哗、吃零食、看小说 及与专业无关的报刊、杂志；不得利用公司电脑打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。办公室内严禁打牌、下棋，酗酒、吸烟等。 第四节岗位责任制度 一、公司经理（主任）：