工程技术管理办法
编制：
审核：
批准：
中铁十局集团建筑工程有限分公司西北分公司
2012年5月1日
目录
1．施工调查管理制度 (3)
2．施工测量管理制度 (5)
3．施工图现场核对制度 (7)
4．施工组织设计管理制度 (8)
5．施工技术方案管理制度 (14)
6．施工技术交底制度 (17)
7．工程备料单制度 (18)
8．开工报告申请制度 (209)
9．编制作业指导书制度 (211)
10．变更设计管理制度 (223)
11．工程日志填写制度 (25)
12．施工进度管理制度 (26)
13．工程调度管理制度 (30)
14．计划统计管理制度 (34)
15．基础技术资料管理制度 (35)
16．标准规范管理制度 (37)
17．竣工资料管理制度 (39)
18．竣工验收管理制度 (52)
19．施工技术总结管理制度 (59)
20．技术创新管理制度 (63)
21.项目例会制度 (67)
22.公章使用管理制度 (69)
23.劳动纪律管理制度和考勤 (70)
24.施工技术管理考核奖惩 (73)
工程技术管理办法
1施工调查管理制度
1.1施工调查的目的
施工调查是工程项目施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为项目前期策划、编制施工组织设计、优化设计、向业主进行变更索赔的依据。
1.2施工调查的组织机构
1.开工前的施工调查由分公司经理韩豪组织，成立施工调查领导小组。分公司工程部、安质部、物设部、成本部、办公室、经营开发中心等人员及分公司有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。
2．施工过程中的施工调查由分公司总工程师陈浩或分管生产的项目副经理组织，分公司有关技术、安质、物资、预算、财务等相关人员参加。
1.3施工调查内容
1.自然条件调查
1）地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系。
2）气象、水文情况，气温、雨量及分布、风向风力，河流的分布、水位变化、通航情况。
3）生产、生活用水条件，物资供应能力。
4）地方防疫和民族风俗。
5）征租用地和建筑物拆迁情况（含三电线路及地下埋设）。
2.技术经济调查
1）工程分布，确定本管段工程的重点和难点。研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土方调配的意见，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议。
2）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。
3）交通运输情况：既有铁路和公路等。
4）地方电力供应能力，邮电、通讯设施情况。
5）大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。
1.4施工调查方法
调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；根据实际情况安排具体调查计划及调查日程，负责任务划分，介绍工程概况，明确调查重点。进入现场施工调查时，参加调查人员分工应明确，各有侧重，并详细作好调查记录。
1.5施工调查报告
1．调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。各部门应按调查内容提出书面报告，分公司在调查完成7日内编制完成施工调查报告,经分公司经理组织审批，作为进行施工准备和编制施工组织设计的依据。
2．施工调查报告内容：
1）工程概况
项目设计概况、设计标准；水文地质情况,工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况,交通和供水、供电、通信情况;地方材料的供应条件及料源的分布情况;临时工程修建条件等；工程分布及重点工程情况,工程特点和施工难易程度,主要工程数量,工期要求；建设、设计、监理单位；
工期等。
2）施工组织设计意见
①施工组织原则意见、工期安排和施工进度意见。
②施工任务划分,施工队伍分布及驻地位置意见,临时工程建设原则（施工机械位置的布置、材料构件的堆放位置、临时房屋的搭建地点、临时管线的走向、临时施工道路等的设置条件、地点、数量）。
③控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排意见。
④施工用水、电设置方案。
⑤砂、石等地方材料产地及采供原则意见。主要工程材料采购供应原则和设置材料厂、预制厂的地点、规模意见。
⑥主要施工机械设备配备原则意见。
⑦存在的主要问题及解决的初步意见,对施工生产工作的其他要求等。
3）对投标报价或中标合同价的初步意见；对设计方案和改善设计的初步意见；环保内容等。
2施工测量管理制度
2.1施工测量工作包括:工程开工前桩点、资料交接;施工复测;控制测量;工序各部施工放样;竣工测量。
2.2施工测量职责分工
1．现场交接桩由分公司组织进行,并进行复测。
2．施工过程中的一般测量、施工放样由施工作业班组组织进行，分公司组织复测。
3．根据工程施工需要，本项目配备专职测量人员李金存负责。
4．分公司制定测量责任制度，并按要求考核。
2.3交接桩工作
1．工程交接桩由分公司总工陈浩牵头组织测量人员进行。
2．根据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路精测成果书,逐一清点交接基线控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、准基点桩、站场位置桩以及精测地段的控制桩。
3．交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、交点,做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩位损坏情况、存在问题及处理意见。
2.4施工测量的内容
1．交接桩后,分公司总工应在施工前,组织对桩位复测,增设施工桩位,复核水准基点标高,增设水准点，复核坐标桩（坐标网）,复核精测地段的精测桩。
2．多个单位共同测量,并应相互搭接两个控制桩，搭接控制桩一经测定并经双方签认后,任何一方不得单方变更桩位,并由项目部负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准点。
3．进行控制测量前,必须编写控制测量成果书。
4．开工前及施工过程中,项目部进行施工放样、定位测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。
5．工程因故停建或缓建时，应做好桩位保护工作，保证工程恢复施工时的测量需要。
2.5施工测量管理
1．施工测量应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业颁布的规范、规则等。
2．控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。未经复测和复核的桩橛不得交付施工。
3．重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。
4．测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整,不得涂改,并应妥善保管。
5．认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料,必须经过第二人复核计算。内业测量成果,必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。
2.6测量仪器管理
1．各种测量仪器、量具,应按计量部门规定和贯标要求,定期进行计量检定。
2．各种仪器资料均应按照分公司程序文件要求，分项保存建档，目录清晰，内容齐全。并应做好日常保养工作,保养状态良好。
3．精密网测设应采用统一测量仪器。
3施工图现场核对制度
3.1施工图现场核对的目的:熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点;核对设计图尺寸,复核设计数量,发现问题,消除差错,并结合现场施工调查提出改善设计建议，以提高施工图的完整性、准确性、符合性。
3.2接到施工图等设计文件后，分公司总工应立刻组织施工图现场核对。
3.3施工图现场核对的方法
1．分公司组成设计文件核对小组,按专业进行核对。
2．施工图现场核对步骤:先整体、后局部,先总体施工方案、后施工具体方法,先专业分工、后沟通衔接。
3．对边设计边施工,仅有局部施工图纸的项目,应尽量了解设计原则,收集初步设计相关资料和标准图,对设计数据确认无误后方可施工。
3.4施工图现场核对的内容
1．工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性。
2．对重要结构的合理性及施工的可操作性进行评估。
3．工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道。
4．设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。
5．各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确，各专业设计空间布置是否冲突。
3.5施工图现场核对小组应汇总核对意见,填写《施工图现场核对记录》,及时报送设计单位并抄送监理单位、建设单位。存在问题应在建设单位组织的技术交底会上提出,建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准,否则不得作为施工依据。
4施工组织设计管理制度
4.1施工组织设计的目的
施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期、环保的前提下，最大限度地降低工程成本。
4.2施工组织设计编制的组织责任
1．分公司经理是施工组织设计编制的第一责任者。施工组织设计编制前，分公司经理应及时组织分公司技术、安全质量、物资设备、合同、
预算、财务、办公室等部门召开专门的施工组织设计编制会议，确定工程项目的组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项。根据施工组织设计编制会议确定的原则，由分公司总工程师具体负责组织编制完成相应的施工组织设计，成稿后分公司经理组织评审。
2．实施性施工组织设计编制前，必须对施工现场进行详细的施工调查，施工调查按分公司《工程项目施工调查管理办法》组织实施。
4.3施工组织设计编制原则、依据
1．施工组织设计编制原则
1）认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。
2）全面履行工程合同，满足顾客要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。
3）按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。
2．施工组织设计编制依据
1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等；
2）设计文件；
3）与顾客签订的合同，招标投标文件，协议，会议纪要；
4）工程现场施工调查报告；
5）项目前期策划书；
6）现行的施工定额和工期定额；
7）工程分公司的组成、装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；
8）类似工程的施工经验。
4.4施工组织设计的编制内容
1．文字说明
主要包括：
1）编制依据；
2）工程概况(工程概述、本工程施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；
3）管理目标；
4）总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；
5）项目组织机构；
6）施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；
7）主要工程项目施工方案或方法；
8）施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；
9）资源配置；
10）关键过程和特殊过程的界定和管理措施；
11）施工过渡方案等重点工艺设施设计；
12）检验和实验（包括检验和实验的设备、人员、实验内容、试验频次及实验依据、标准要求等）；
13）工程项目有关记录（明确记录种类、管理要求及职责分工，责任到人）；
14）技术组织措施(含工期、安全、质量、创优、冬雨季施工、文明施工、工程成本、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源
及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境方面的管理措施)。对需要采取应急措施的高度风险要编制“应急响应”预案。
2．资源动态配置表
1）项目组织机构、人员职责分工表；
2）主要工程数量表；
3）主要机械设备配置表；
4）主要测量试验检测设备配置表；
5）主要物资及周转材料计划表；
6）主要劳动力计划表；
7）资金使用计划表。
3．附图
1）施工总平面布置图。须标明正式、临时工程位置,施工队伍驻地，工地附近主要河渠、道路、村镇等主要设施位置。
2）铁路、高速公路、市政工程的施工管段线路总断面图。
3）施工进度计划总图（横道图、网络图）;
4）大临工程设计图、既有线技术改造工程施工过渡方案设计图等；
5）其他所需附图。
4.5施工组织设计的编制要求
1．编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要逻辑性强，图表清晰。
2．施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
3．施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。
4．对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。
5．在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。
6．在编制前，分公司总工程师组织召开由行政领导和各职能部门参加的方案研讨会，要充分发挥各职能部门的作用，提高编制质量。
7．“施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如顾客另有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求。
4.6施工组织设计的审批
1．实施性施工组织设计实行逐级审批制度。
1）组织设计编制计划的工程项目，实施性施工组织设计按局《施工组织设计管理办法》中铁十工〔2008〕81号文进行报批。
2）施工组织设计由分公司工程技术部组织物资设备、安全质量、成本管理、财务、人力资源等部门和分公司有关人员进行审核，分公司经理批准。
2．施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后15个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在一个月内完成。
3．具有一定的技术含量和施工难度，需要局组织专家评审时，应按局规定的审批制度报审。
4．施工组织设计按以上规定审批后，应按建设单位有关规定，报监理或建设单位审批。
4.7施工组织设计的实施
1．施工组织设计批准后，在项目实施前，由分公司总工程师（技术负责人）组织技术交底，由编制人员向作业班组和实施的管理人员进行交底，以确保施工人员掌握主要施工方案、施工方法、施工技术措施、安全技术措施、质量标准、检验方法、过程施工组织、安排等情况，并由分公司工程技术部门形成书面交底记录。
2．施工过程中，由分公司经理负责组织落实施工组织设计的全部内容，分公司技术、安质、物设等为主责落实部门。
4.8施工组织设计的修改
1．施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。
2．遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：
1）工期、质量、安全、环保等目标值发生改变。
2）施工设计图纸发生重大变更。
3）现场施工环境和条件发生重大变化。
4）施工队伍、机械设备等方面发生重大调整。
3．按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。
4．施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或公司工程技术部要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施工组织设计后面，修改页中要注明原施工组织设计中作废的内容。
5．施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。
5施工技术方案管理制度
5.1施工技术方案的编制目的和依据
1．编制目的：为贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。
2．编制依据：国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的三标一体《管理手册》、《程序文件》。
5.2施工技术方案的内容和分类
1．施工技术方案的主要内容：工程概况（周边环境）、理论计算（包括简图、详图）、施工方法、施工顺序、施工工艺、劳动力组织、选用材料机械、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。
2．施工技术方案分类
1）一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施工技术方案。
2）专项施工技术方案：下列危险性较大的分部分项工程以及临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的施工现场临时用电工程施工前，施工单位应编制安全专项施工方案，并附安全验算结果。
①土石方开挖工程:开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽、沟）等的土方开挖工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂的基坑（槽、沟）等的土石方开挖工程；凿岩、爆破工程。
②基坑支护工程:采用支护结构施工的基坑支护工程。
③基坑降水工程:地下水位在坑底以上，需要采取人工降低水位的工程。
④模板工程:工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；混凝土构件模板工程；特殊结构支撑系统工程。
⑤起重吊装工程。
⑥脚手架工程:落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；高处作业吊篮；卸料平台；其他临时设置的作业平台。
⑦起重机械设备拆装工程:塔式起重机的安装、拆卸、顶升；施工升降机的安装、拆卸；物料提升机的安装、拆卸。
⑧其他危险性较大的工程:建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；钢结构工程施工；索膜结构施工；6m以上的边坡施工；地下暗挖与隧道工程；水上桩基施工；人工挖孔桩施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响工程质量安全，已经省级以上建设行政主管部门批准，尚无技术标准的施工等工程。
⑨其他工程：营业铁路过渡工程施工；建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性较大的工程。
3）重大施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并由工程技术人员组成的专家组对安全专项施工方案进行论证、审查。
①深基坑工程:开挖深度超过5m(含5m)的深基坑（槽、沟）工程；地质条件、周围环境或地下管线较复杂的基坑（槽、沟）工程；可能影响毗邻建筑物、构筑物结构、使用安全的基坑（槽、沟）开挖及降水工程。
②高大模板工程:高度超过8m的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统；跨度超过18m，施工总荷载大于10KN／m2的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统；集中线荷载大于15KN／m的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统；滑模模板系统。
③脚手架工程:搭设高度超过50m的落地式脚手架；悬挑高度超过20m的悬挑式脚手架。
④起重吊装工程:起重量超过200吨的单机起重吊装工程；2台以上起重机抬吊作业工程；跨度30m以上的结构吊装工程。
⑤地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
⑥采用新技术、新工艺、新材料，容易造成质量安全事故的工程，以及其他需要专家论证的工程。
⑦公司认为对安全生产有重大影响的工程。
5.3施工技术方案的编制和审查
1．施工技术方案管理
1）一般施工技术方案由分公司负责编制，分公司总工程师审核，分公司经理审批后实施。
2）专项施工技术方案由分公司总工程师组织编制，分公司经理复核，分公司总工程师组织审批并签字后，报项目总监理工程师签字后实施。
3）重大施工技术方案由分公司总工程师组织编制，分公司经理复核，公司总工程师组织专家论证审查，分公司按审查意见修改后履行相关报批程序。
5.4施工技术方案的实施
1．施工过程中必须严格执行施工技术方案，任何人不得擅自修改经过审批的施工技术方案。如因设计、结构等因素发生变化，确需修订的，
应重新履行审核、审批程序。
2．方案实施前，应由方案编制人员或技术负责人向工程项目的施工、技术、安全管理人员和作业人员进行安全技术交底。施工作业人员应严格按照专项施工方案和安全技术交底进行施工。
3．在施工技术方案的实施过程中，分公司技术、安全、设备等有关部门应对施工技术方案的实施情况进行检查，专职安全生产管理人员应对方案的实施情况进行现场监督，发现不按照方案施工的行为要予以制止。
6施工技术交底制度
6.1施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。
6.2所有施工项目均要以书面形式进行技术交底并办理交接签认手续。
6.3技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
6.4施工技术交底按范围分为单项工程整体综合交底（施组）和分部、分项工程细部交底两类，要按不同类别逐级进行，展开层层交底，直至作业班组和具体操作者。
6.5分公司技术交底分两级：分公司总工程师向分公司技术人员、管理人员、作业班组长进行施工组织设计和专项方案交底并做好记录；分公司技术部门向作业班组包括作业人员进行分部、分项工程技术交底。
6.6施工组织设计（方案）的技术交底工作，应以专门会议的形式进行。主要内容有：（1）工程概况；（2）设计标准；（3）施工方案及施
工工艺；（4）施工场地布置及临时设施的数量、标准；（5）机械设备、主要材料的规格、数量和质量要求；（6）劳动力组织分工；（7）工期要求；（8）重点项目形项进度安排；（9）安全、质量、环保措施；（10）技术攻关课题等。
6.7分部、分项工程详细技术交底,其主要内容有:(1)工程部位及工程量;(2)结构分部尺寸及设计技术要求;(3)分部、分项工程工艺流程;(4)混凝土、砂浆配合比;(5)施工桩橛、放样控制点数据;(6)作业标准及验标要求；（7）成品保护；(8)安全、质量、环保措施及施工中应注意的有关问题等。
6.8技术交底执行复核制。技术负责人应仔细核对交底内容，防止因技术交底的错漏造成工程返工损失。
6.9技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产管理人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。
6.10分公司各级技术人员不得将设计图、标准图不加标注、简单复印作为技术交底，应对原图进行核对，重新组合，提出工艺标准并附加说明。
6.11分公司技术人员应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐，作为技术管理考核的依据。
7工程备料单
7.1工程备料单应根据工程进展情况，逐工号、逐月编制，工程备料单的编制应能满足施工生产计划的需要，但应结合实际控制进料，避
免出现窝料和占用资金的现象，更不得铺张浪费，不必要的材料或远超出实际使用量的材料不得列入计划或进场。
7.2工程备料单由负责人技术员计算编制，项目技术负责人复核（大宗材料、高值材料、控制性材料、有可能造成污染或辐射的材料应报工程部及总工程师审核），项目负责人签认，分公司经理批准，然后交物资设备部采购。未经签认和批准的工程备料单不得发往物资部，物资部有权拒绝接收或购置。
7.3根据工程划分，工程备料单应分类编制，主要有：工序工程备料单、分项工程工程备料单、分部工程工程备料单、单位工程工程备料单；按照材料的供应时限主要有：年度工程备料单、季度工程备料单、月工程备料单、旬工程备料单等。分项工程工程备料单应在该工程开工前一星期提交，月工程备料单应在每月28日前提交下月工程备料单。当发生工程变更设计、工程延期、施工班组调整等时，应及时提交变更的工程备料单，并注明“原工程备料单xxxx号作废”字样。
7.4工程备料单每一份应有单独的编号，各部门应按照编号建立工程备料单台帐。工程备料单的内容包括：工程名称、里程桩号、工程部位、序号、材料名称、材料规格、计量单位、计划数量、备注等，工程备料单签字栏应包括编制、复核、项目负责人、分公司经理、接收人、日期等。工程备料单应严格按照图纸尺寸、结构进行计算，混凝土、砂浆、钻孔泥浆等应参照配合比进行计算。工程备料单中不应包括材料损耗系数、机械空转耗油量、路基超填加宽用石灰和碎石量、钢筋、波纹管搭接量、钢绞线加长量等，但应在备注栏注明不包括以上量，以上需
增加的量由物资部按照定额或其它文件执行。
8开工报告申请制度
8.1工程开工前，分公司必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。
8.2合同工程及重点工程开工报审表必须于开工前10天报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
8.3合同工程和重点工程开工条件：
1．承发包合同已经签订；
2．施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；
3．工程施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
4．主要施工图纸已经完成复核工作；
5．主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；
6．施工复测已完成；
7．征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
8．工地实验室已经建立，并能满足施工要求；
9．主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；
10．施工用主要的机具、设备已进场。
8.4单位工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件：
1．设计文件、施工图纸能满足施工需要；
2．单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；
中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司，有58年光荣历史，是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，以及国际经营承包工程资质，年生产和经营规模超百亿元。 这支勇于追求卓越，不断跨越的建筑劲旅，共获得国家和省部级工程奖项151项，先后荣获31项国优、鲁班奖。两次荣获“创鲁班奖工程特别荣誉奖”，并获得“全国优秀企业管理奖”、“全国优秀施工企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。承建的北京南站、国家图书馆二期工程当选“北京当代十大建筑”；其中北京南站工程荣获英国皇家建筑师协会（RIBA）2009国际年奖。国家图书馆、苏州科技文化艺术中心、北京站、南京站、新建铁路北京至天津城际轨道交通工程（京津城际铁路）、大秦铁路及扩能工程、新建青藏铁路格尔木至拉萨段等7项工程入选新中国“百项经典建设工程”。 上个世纪50年代，设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、西安车辆修理厂、成都机车车辆厂、资阳内燃机车厂、丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线；建成了新中国第一座大型火车站——北京火车站，援建了第一座国外火车站——坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”，记录着昨天的辉煌。 北京站建设和北京站两次大修改造，深圳、贵阳、昆明、南京、拉萨、天津、武昌和北京南站等知名火车站的建成是中铁建工的经典之作，正在承建的长沙、呼和浩特东站和北京北站已拔地而起；朔黄铁路、迁曹铁路、大秦铁路等新线建设和改造，标志着这支“铁军”在铁路线路建设所具有的优势，记录了中铁建工集团为铁路基础设施建设和跨越式发展做出的突出贡献。 经过半个多世纪的艰苦创业和精心培育，形成了华北、华南、华东、西南、西北，以及海外六大区域市场，建成了一批
根据2009年和2008年中铁集团内部数据，以年收益为依据将中铁各局分公司排列如下（仅供参考） 2009年 1.十二局集团一公司 2.十七局集团二公司 3.十二局集团四公司 4.十二局集团二公司 5.十二局集团三公司 6.十七局集团三公司 7.十七局集团一公司 8.十六局集团五公司 9.十二局集团建筑安装公司 10.二十局集团六公司 11.十一局集团二公司 12.十一局集团四公司 13.十三局集团三公司 14.十六局集团二公司 15.十三局集团二公司 16.十六局集团三公司 17.十一局集团三公司 18.十六局集团北京轨道交通公司 19.十一局集团一公司
20.十六局集团四公司 2008年 1、中铁十二局一公司 2、中铁十二局三公司 3、中铁十二局二公司 4、中铁十二局四公司 5、中铁十九局一公司 6、中铁十六局五公司 7、中铁十六局二公司 8、中铁十一局一公司 9、中铁二十局一公司 10、中铁十七局二公司 11、中铁十六局三公司 12、中铁十二局建筑安装工程公司 13、中铁十七局一公司 14、中铁十九局二公司 15、中铁十六局北京轨道交通工程公司 16、中铁二十局六公司 17、中铁十七局三公司 18、中铁十九局三公司 19、中铁十三局二公司 20、中铁二十一局一公司
根据个分公司在两年排名中的出现次数，个人总结各局及分公司排名如下： 第一名：中铁十二局一二三四建筑安装 第二名：中铁十七局二公司一公司三公司 第三名：中铁十六局五公司二公司三公司北京轨道四公司 第四名：中铁十九局一公司二公司三公司 第五名：中铁十一局一二三四公司 第六名：中铁十三局二三公司 第七名：中铁二十一局一公司
中铁建工集团有限公司文件 中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位： 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法
中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1
附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2
中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3
中铁局所在城市 中铁一局陕西西安 中铁二局四川成都 中铁三局山西太原 中铁四局安徽合肥 中铁五局贵州贵阳 中铁六局北京海淀 中铁七局河南郑州 中铁八局四川成都 中铁九局辽宁沈阳 中铁十局山东济南 中铁十一局湖北武汉 中铁十二局山西太原 中铁十三局吉林长春 中铁十四局山东济南 中铁十五局河南洛阳 中铁十六局北京朝阳区 中铁十七局山西太原 中铁十八局天津河西区 中铁十九局辽宁辽阳 中铁二十局陕西西安 中铁二十一局甘肃兰州 中铁二十二局北京石景山 中铁二十三局四川成都 中铁二十四局上海 中铁二十五局广东广州 中铁大桥局湖北武汉 中铁电气化局北京 中铁隧道局河南洛阳 中国铁路工程总公司（CREC） 总部地址：北京市丰台区西客站南广场中铁大厦网站地址：https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/index.aspx 中铁一局集团公司陕西省西安市雁塔北路1号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁二局集团公司四川省成都市马家花园10号中铁二局大厦https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁三局集团公司山西省太原市迎泽区迎泽大街269号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁四局集团公司安徽省合肥市望江东路 96 号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁五局集团公司贵州省贵阳市云岩区枣山路23号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁六局集团公司北京市海淀区万寿路3-5号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/index1.htm 中铁七局集团公司河南省郑州市航海东路1225号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/news/index.php 中铁八局集团公司四川省成都市金牛区https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁九局集团公司辽宁省沈阳市沈河区敬宾街3-1号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁十局集团公司山东省济南市天桥区车站街167号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局集团公司湖北省武汉市汉阳大道38号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/default.htm 中铁电气化局集团公司北京市万寿路南口金家村1号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/7 中铁隧道局集团公司河南省洛阳市状元红路https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁建工集团有限公司北京市房山区房山区良乡政通路12号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/cn/index.aspx 铁道第二勘察设计院四川省成都市通锦路3号https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/default.asp
招标投标企业报告中铁九局集团实业有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁九局集团实业有限公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：210133000006085组织机构代码：/ 法定代表人：苏晓军成立日期：2000-10-10企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：注销 注册资本：1046万人民币 注册地址：/ 营业期限：2000-10-10 至 2040-10-08 营业范围：铁路专用器材，五金交电，建筑材料，机电设备销售；房屋租赁、设备租赁；槽车租赁、铁路运输服务；货物仓储（不含易燃易爆易毒及危险化学品）；（以下限分支机构凭证经营）餐饮、住宿、卡拉ＯＫ，纯净水生产，烟、酒零售。矿石，铁粉，物资保管，食品，百货； 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
地址：北京市房山区良乡政通路12号 中铁建工集团有限公司 China Railway Construction Engineering Group 【CRCEG 】
中铁建工集团有限公司简介 中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司（排名342位），是由中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）改制后组建的，是集勘察设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和对外经营承包工程资质和铁路、设备安装等多项一级总承包、专业承包资质，注册资本金4亿元人民币，集团下属10个子公司和10个分公司，分布在华北（北京、天津）、华南（深圳）、华东（上海）、西南（贵阳）、西北（西安）和海外六大区域市场，公司现有员工1万余名，年产值和经营规模超过百亿元，在第六届全国行业领先企业推展中以骄人业绩排名第15位。在行业内首批通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。荣获“全国优秀企业管理奖”、全国建筑业“创鲁班奖工程特别荣誉奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“第十五届国际建筑金奖”等众多奖项。 公司坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量
方针，先后荣获37项国优、鲁班奖工程；获得北京长城杯、上海白玉兰杯、深圳金牛杯、山东泰山杯、福州榕城杯和铁道部优质工程奖近百项。承建的北京火车站、深圳火车站、北京西客站、贵阳火车站、昆明火车站、南京火车站、拉萨火车站、北京南站是中国铁路大型站房的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大厦、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江名苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵州电视大楼、福州高法大楼、贵航大厦、北京国家图书馆等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、大型钢结构等高等级公用和民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂站房到大型公用与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包及延伸领域，从一般房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展，在新的征程中，中铁建工集团正以新的姿态向着更加辉煌的目标迈进。
中铁十局集团有限公司 实施性施工组织设计管理办法 第一章总则 第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求，加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用，特制定本办法。 第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。 第三条本办法适用于局所有在建项目的总体施工组织设计管理。 第二章级别界定 第四条施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度、安全风险级别等情况，实行分级管理，设Ⅰ级和Ⅱ级两个级别，其中Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。 第五条局对Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下： 1.符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计。 1.1 设局指、代局指项目的总体施工组织设计。 1.2 地铁项目总体施工组织设计。 - 1 -
1.3 使用股份公司资质中标项目的总体施工组织设计。 1.4 包含下列工程的项目总体施工组织设计： （1）大跨度及特殊结构桥梁：悬索桥、斜拉桥；采用转体、顶推、拖拉、移动模架等工艺施工的桥梁；单跨大于100m的拱桥、连续梁桥；单跨跨度大于80m的钢梁。 （2）矿山法隧道：单线长度大于6km的隧道，双线长度大于3km的隧道；三线及以上大断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。 （3）建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万平方米以上房屋建筑工程。 1.5 局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。 2.Ⅱ级施工组织设计，除Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。 第六条施工组织设计级别划分以局最终审定为准，当建设单位或子分公司对项目施工组织设计提出由局审查的，需报局工程管理部做例外处理。 第七条局牵头投标的项目中标后，局经营开发部门应及时向局工程管理部提交相关资料，工程管理部应在接到资料后3日内完成施工组织设计级别的界定；子分公司自主投标的项目中标后，子分公司经营开发部门应及时向子分公司工程管理部门提交相关资料，工程管理部门在接到资料后3日内完成施工组织设 - 2 -
中国铁路工程总公司属下： 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中国铁道建设工程总公司属下： 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林 中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号 中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号 中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号 中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号 中国铁路工程总公司： 中铁一局陕西西安https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁二局四川成都https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁三局山西太原https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁十局山东济南https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.doczj.com/doc/0516615221.html,/
中铁建工安〔2015〕94号 中铁建工集团有限公司关于表彰2015年度 优秀质量管理小组的决定 集团所属各单位： 2014年，集团公司认真践行“现场保市场”管理理念，以提升全员质量精品意识和质量管理标准为重点，深入推进精细化管理，大力开展质量攻关活动，QC小组活动的积极性、自主性明显提升，取得了优异的成绩。2015年3月17-19日,集团公司在济南市召开了2015年QC小组成果发布会。全面总结了近年来集团公司各单位开展质量管理小组活动的情况，详细部署安排了2015年的重点工作，隆重务实进行了QC成果发表和交流，涌现出了一些先进集体、优秀个人和优秀成果。为树立典型，表 ─1─
彰先进，根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》（中铁建工安〔2011〕105号）规定，现对获奖的优秀质量管理小组及全面质量管理先进集体、先进个人予以通报表彰和奖励（详见附件1-3），奖励资金由各单位根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》，结合本单位管理规定及时进行奖励兑现，集团公司将在年度安全质量保证金制度落实中进行兑现。希望受到表彰的单位和个人，发扬成绩，再接再厉，进一步提高QC小组活动质量，为全面提升集团公司质量管理水平作出新的贡献。 为进一步规范集团公司今后的QC小组活动管理，提高QC 小组成果的编制水平，保证成果的规范性、技术含量、实用性、可推广性，强化小组活动从小组注册、日常管理、服务指导直至交流评审、择优推荐等各个环节的管控，对今后QC小组活动管理工作要求如下： 1.各单位QC活动管理归口部门应至少配备1名取得国家级QC诊断师资格证书的人员进行指导服务、过程监管、成果总结上报，以促进单位及项目部QC小组活动。不具备中国质量协会、中国建筑业协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会颁发的国家级QC诊断师证书人员的单位应适时组织人员参加培训考核取证。 2.各单位应每年组织开展本单位QC小组成果发布会，并择优向集团公司QC小组成果发布会推荐成果，并积极参与公司所 ─2─
中铁九局集团有限公司文件 中铁九局企…2005?30号 中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整 的决定 管内各单位： 集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。
一、组织结构调整方案 （一）关于二公司 1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。 新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。 2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理。 新组建的分公司对内称：中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处，对外称：中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。总部设在吉林。 （二）关于三公司 1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来，由中铁九局集团电务工程有限公司管理，作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。 2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来，与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。 （三）关于机械物资工程处 1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝
中铁建工集团施工现场管理规定 1、总则 施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体，故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。 各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。 本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。 2、施工准备工作 2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。 2.1.3 办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许可证、环境保护措施，交纳噪声、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。 2.1.5 建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。
2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理；策划、编制 2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。 2.4 施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。 2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配备； 2.6 施工机械方面，向上一级主管机械的单位/ 部门提交工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进场； 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/ 部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准后，实行统一采购/ 授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。 3、施工现场管理 3.1 管理目标涉及内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2 无火灾事故； 3.1.3 无重大违法犯罪案件； 3.1.4 无严重污染扰民； 3.1.5 施工料具无浪费现象； 3.1.6 无食物中毒和传染疾病；
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
中铁1到25局，按实力|工资排行，看看你签约的甲方实力如何！ 客观来讲，评价一个企业实力的因素是多方面的，但是这并不妨碍我们从某一个点去分析它。本文拟从净利润的角度，再辅以新签合同额和营业收入等因素来综合评价这25个工程局，据此将这25个分成四个梯队，具体排名如下： 第一梯队 中铁四局 中铁四局，前身是中国人民志愿军铁道工程总队，成立于1950年。六十多年来，公司获得22项中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)和24项中国土木工程詹天佑奖，拥有各类专业技术人员14100余人，各类技术工人7400余人。 2016年，中铁四局生产营销再创历史最好纪录：全年实现新签合同额1068亿元，同比增长43%，占年初局“四会”确定855亿元目标的125%;完成营业额701亿元，同比增长11%，占年初局“四会”确定630亿元目标的113%。 中铁十二局 中铁十二局前身为铁道兵第二师，最早历史可以追溯到组建于1940年的冀鲁边区回民支队。而如今经过70多年的发展，积累并形成了强大的综合竞争优势。现有在岗员工13000 余人，其中各类管理技术人员超过一万人。近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润9.6亿元，13.8亿元和11.3亿元，平均净利润更是位列25个工程局之首。 中铁十一局 中铁十一局的前身是中国人民解放军铁道兵第一师，创建于1948年7月，1984年1月奉命集体转业，改编为铁道部第十一工程局。公司现有在册员工19276人，高级职称1235人，中级职称人员3175人。2016中铁十一局年新签合同额完成中国铁建下达年度计划的154%，与上年同期相比增长28%。近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润6.0亿元，12.4亿元和10.5亿元，净利润增长非常迅速。 中铁一局 中铁一局，前身是铁道部西北铁路干线工程局。截止2016年底，中铁一局员工总量25707人，其中各类专业技术人员14231人，高级职称1297人，教授级高工92人，2016年中铁一局新签合同额首次突破千亿元，达1066亿元，为年度计划的141%，同比增长51%;实现营业额667亿元，为年度计划的109 %，较上年增长13%;实现净利润9.6亿元。 第二梯队 中铁三局 中铁三局的前身是铁道部第三工程局，成立于1952年。截止2015年底，集团荣获各类科学技术奖198项，先后有320余项工程荣获鲁班奖、国家市政工程金杯奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、白玉兰奖等国家和省部级优质工程奖。2016年完成营业额433亿元，实现净利润7.6亿元。
招标投标企业报告 中铁建工集团有限公司山东分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁建工集团有限公司山东分公司统一社会信用代码：913702120773718624工商注册号：/组织机构代码：077371862 法定代表人：何晔庭成立日期：2013-09-13 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市李沧区北崂路1022号中艺1688产业园F1楼 营业期限：2013-09-13 至 / 营业范围：一般经营项目:各类型工业、能源、交通、民用工程施工总承包；新建、扩建各级铁路大中型建设项目综合性工程（不含四电工程）的施工；市政、装饰、空调、仪表、消防、设备与管道安装施工；房地产开发与经营；物业管理；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；铁路、桥梁、变配电、服务、构件加工、建材及设备供销（以上范围须凭资质经营）。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 12
中铁十六局集团有限公司简介 中铁十六局集团公司原系中国人民解放军铁道兵第十一师。组建于1952年２月，先后经历了中国人民解放军农业建设第五师、中国人民志愿军铁道工程第十一师、中国人民解放军铁道兵第十一师以及铁道兵第十一师、第十三师合编组成的铁道兵第十一师等几个历史阶段。1984年１月随铁道兵集体转业并入铁道部，改称铁道部第十六工程局，1999年12月改称中铁第十六工程局，2001年6月组建中铁十六局集团公司，我公司成为集团的核心企业，名称为中铁十六局集团有限公司。公司资质主项为：铁路特级；增项：公路、市政、房建、水利水电工程总承包一级和城市轨道交通、建筑装饰装修、公路路面、预应力、堤防工程专业承包一级。具有国家对外经济贸易合作部批准的对外承包工程经营权和对外劳务合作经营权，年施工能力70亿元以上。 部队时期，曾执行抗美援朝和抗美援越铁路、公路的抢修抢建任务。参加过黎湛、鹰厦、外福、襄渝、京通、京原、京承、乐德等铁路干线的修建；承建过上海虹桥国际机场、引滦入津、密云水库加固等工程；是一支能征善战、作风顽强、具有光荣历史和优良传统的施工队伍。 兵改工后，集团公司坚持“开拓、务实、顽强、进取”的企业精神，为国家的铁路、公路、市政、水电等工程建设做出了贡献。参加了大秦、宣杭、向吉、宝中、京九、南昆、广大、朔黄、内昆、新长、横南、漳泉、石长、水柏、西南、秦沈、渝怀、宜万、青藏铁路和浙赣、株六、京秦复线等铁路项目的建设，累计修建铁路1800多公里；参加了成渝、泉厦、福宁、邵三、柳桂、广珠、沪杭、石太、北京八达岭等高速公路的建
设，累计修建公路500多公里；承担了北京、广州、上海、南京、深圳地铁，北京、天津、大连城市轻轨，上海磁悬浮，贵阳、九寨沟、南昌、首都国际机场的施工；承建了北京蓝岛大厦、麒麟大厦、北京市公安局指挥中心、首钢设计院、四川图书馆、福州福铁大厦等房建施工任务；参加了引大入秦、引黄入晋、引滦入港、唐山陡河水库加固、北京十三陵抽水蓄能电站、福建水口电站、天津大港电厂、湖南满天星电站、江垭电站等水利水电项目建设。已建成的工程有40多项被评为国家和省部级优质工程，450多项被建设单位评为优质样板工程，其中大秦铁路一期、天津引滦入津输水隧洞、天津枢纽改造、达坂山隧道、青弋江大桥等工程获国家优质工程奖，大秦铁路二期、京九铁路吉定段、北京八达岭高速公路潭峪沟隧道、南昆铁路清水河大桥、北京地铁复八线、芜湖长江大桥、二郎山隧道、北京城铁八通线等工程获全国建筑工程鲁班奖，京九铁路吉定段、南昆铁路清水河大桥、北京八达岭高速公路潭峪沟隧道、芜湖长江大桥、达坂山隧道、朔黄铁路、二郎山隧道等还荣获中国土木工程詹天佑大奖。南昆铁路干线成套技术等3项技术获国家科学技术进步一等奖。大秦铁路西坪隧道眼镜法施工、北京地铁西单站设计与施工综合技术、贵阳龙洞堡机场3000吨级大爆破技术、京九铁路吉安赣江特大桥深水岩溶地质钻孔技术、南昆铁路清水河大桥高墩大跨、刚构桥施工、朔黄铁路复杂地质条件下特长隧道综合施工技术、上海磁悬浮的轨道梁运架及精密定位技术等多项技术达到国际同类工程先进水平。 公司下辖9个子公司，共有职工14800多人，有专业技术职称的工程、经济、会计、统计人员3500多人，其中，高级职称300多人，全公司经过培训合格持证的一级项目经理350多人；工人平均技术等级5级。工种齐全，技术素质好。
中铁八局一公司中标两项工程 2010-8-3 近日，中铁八局一公司经营开发捷报频传，路外工程经营开发实现重大突破，相继中标泉州市后渚至城东通道工程—北山隧道、重庆园博园、福州市南台大道南段（螺洲互通立交及配套），广东省省道S364拾水线小榄水道特大桥工程，中标金额合计达6.8亿元。 5月13日，中铁八局昆建公司成功中标佛山至肇庆城际轨道工程。该工程线路长7.162公里，施工内容为范围内桥梁、狮山高架站、路基、路桥过渡段、无砟轨道双块式轨枕运输、铺装、道路改移、道路绿化、沟渠改移、“三电”及管线改移以及通信、信号、信息、电力等系统工程在路基、桥上结构中预埋的管道及滑道，声屏障及隔声窗，综合接地贯通线，声屏障基础及安装，接触网立柱基础，桥上无声屏障段设栏杆等，工程造价4.1亿元。 时隔仅半月，5月30日，昆建公司又成功中标承建青岛地铁一期3号线13标段的土建工程，含车站和区间主体工程、附属工程等的土建施工及车站除公共区外的办公用房、设备用房等区域的装修，工程造价3.4亿元。 中铁八局中标广西南宁外环公路第五合同段工程 近日，中国铁路工程总公司所属中铁八局中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程，合同额为32355万元，建设工期24个月。 该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11
座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 6月21日上午，被锦屏县政府誉为“目前投资最大、跨度最长”的清水江二桥工程，在锦屏县城北三江镇隆重举行开工奠基仪式。中铁八局三公司党委副书记、纪委书记王铭栋作为中标施工方代表，应邀参加开工仪式并作书面发言，锦屏县委副书记、县长袁尚勇作开工典礼讲话并宣布开工。 清水江二桥工程，是锦屏县今年的重点建设项目之一，也是该县三江三湖六岸九桥中重要的公路交通桥梁，该桥全长228.5O米，总造价1936.9万元。中铁八局三公司投标承揽该项工程施工任务，旨在通过施工展示企业实力，向贵州省周边地区纵深拓展区域市场，多渠道、宽领域、全方位开发任务，增加公司的任务储备量，以加速企业发展进程，推进企业又好又快发展。 中铁八局市政公司中标南宁外环公路第五合同段 2010-6-4 近日，中铁八局市政公司中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程。中标价为32355万元，建设工期24个月。该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 中国中铁股份有限公司重大工程中标公告 2010-04-10 来源：上海证券报