在“五小”创新创效活动推进会上的讲话同志们：
今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。
下面，我讲三点意见：
一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力
思想决定态度，态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司创新发展作出积极的贡献。
（一）企业是国家推进自主创新活动的主体
企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索者、先行者的角色。回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从某种意义上说，就是一部推动人类社
会创新进步的历史。当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。
（二）创新是实现“两个转变”的必然要求
创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。
创新是转变公司发展方式的必然要求。今年，公司结合
国家电网公司“三集五大”体制改革要求，系统总结了一段时期以来的管理实践，创造性地提出了“四元”管理模式（精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准）。“四元”管理的出发点，是重新构建一个精细的管控模式，并在此基础上对业务流程进行精准的再造，建立基于流程管理的标准制度体系，从而推进管理的精益化。实施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益尝试。在深入推进“四元”管理的过程中，需要我们进一步创新管理理念，查找分析基础管理中的薄弱环节，建立适应现代公司发展要求的体制机制，真正实现公司发展方式的转变。
（三）创新是推动企业和员工共同发展的根本动力
人才是企业不断创新和持续发展的关键，企业是培育人才、成就人才的平台和载体。任何一个创新型企业，必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。近年来，公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩，同时也涌现了一大批优秀人才，形成了公司与员工共同发展的良性循环。当前，公司正处于创新发展的关键时期，更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才，在实践中锻炼、凝聚、成就人才，引导广大职工立足岗位，投身于创造性劳动之中，使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的人生价值，让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益，最终实现企业和员工共同发展。
二、突出重点，深刻把握开展职工创新创效活动的着力
点
公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台，开展职工创新创效活动必须着眼全局、统筹兼顾，把握前沿、突出重点，紧紧围绕中心工作和核心业务，大力推进理念创新、技术进步和管理变革，加大对创新人才的培养力度。
（一）必须坚持理念创新，为创新型企业建设提供强大动力
理念创新是企业科学发展的生命源泉。我们一要具有开阔的创新视野，有效把握时代脉搏，作出正确的判断和决策。广泛汲取国内外已有的优秀创新成果，充分借鉴国内外先进企业的创新经验，用开放的理念推动学习，用开拓的思维助力创新。二要善于把握创新规律，有效解决存在问题，更好推进工作和事业。深入分析当前公司改革发展的实际形势，认真总结、提炼企业在发展过程中的关键点、症结点，深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体系；三要富有创新精神，充分凝聚集体力量，形成开拓创新的良好局面。使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成为员工的自觉行动，营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。要敢于打破思维定势，勇于承担创新风险，让创新的火花在实践中竞相迸发，让创新的思想在实践中不断涌流，让创新的成果在实践中得到有效转化。
（二）必须坚持技术进步，为坚强智能电网建设提供强
大支撑
技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。公司作为技术密集型的国有大型电网企业，必须担负起在第四次产业革命中的历史使命，在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。
一要研究新能源革命新课题。当前，华北电网风电迅猛发展，预计到2010年底，京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。我们必须清醒地看到，当前公司在风电运行控制手段上比较单一，在风电运行分析力度上仍不够深入，在风电消纳管理方法上还需要加强。我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作等方面深入研究，针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电大规模投产后仿真等方面进行技术创新，在风能、太阳能等清洁能源关键技术上率先取得突破。
二要开发智能电网建设新领域。国家电网公司根据电网发展的客观实际，明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领域攻关和设备研制的中心任务。必须深刻认识到华北电网发生大面积停电的风险仍然存在，输变电设备集中停电、重叠停电的现象仍有发生，城农网薄弱问题亟待解决。我们要在特高压交流输电设备交接及预防性试验技术、华北电网安全稳定运行技术等研究方面取得突破，在输电线路防雷、防覆冰、防污、防鸟害、防风偏和防舞动等方面加强对策研究，在输变电设备状态检修方面创新技术手
段，针对城市电网和农村电网的高低压电网结构优化、降损节能技术等方面深化研究，加快推广柔性输电技术、大截面导线、紧凑型线路、耐热导线、节能变压器等新技术、新设备、新工艺、新材料，在智能变电站建设、大电网运行与控制等智能电网关键技术领域率先取得成就。
三要探索信息通信技术新方向。智能电网建设带来了电网受端的革命，其标志性主要表现在信息技术和通信技术两个方面。必须深刻认识到当前我们在“三网融合”技术的实施上仍有不足，在电网可视化、虚拟化等方面还需要加快推进。我们要积极探索，建立起最优化的通讯方式和通讯路线，要总结规律，针对电网安全数据统一、规范化管理和数据增值利用等方面进行深入思考，在智能用电小区建设、电动汽车充电设施建设等重点领域率先取得成效。
（三）必须坚持管理变革，为现代公司建设提供强大助力
管理变革是推动企业科学发展的有力保障。公司在管理变革上，已经进行了诸多实践，我们要在既有管理成果的基础上，注重在以下方面进行管理创新。
在“五大”体制改革方面，要坚持“统一规划、分级管理”的“大规划”体制改革，探索建立起发展部归口管理、专业部门协同配合的新型管理模式，形成上级规划指导下级规划，下级规划支撑上级规划的良性互动工作格局。要搭建“两横五纵”的“大建设”管理模式，在基建现场状态管控
方面开拓思路，在推进220千伏电网工程集约管理过程中创新手段，不断提高基建管理精益化水平。要深入开展“大运行”体制改革，探索开展调度大值班、无人值班站建设、集控中心建设等新型模式研究，实现公司运行管理向“调控一体化”模式的平稳过度。要在深入推进“大生产”体制改革过程中，探索在变电一、二次设备的常规检修与运行维护、操作等业务整合和工厂一体化检修过程中的新方法、新流程，提高生产管理的精益化水平。要加快实施“大营销”体制改革，着力在建立客服、电费、配电、计量中心四大专业管理体系过程中，在网省级“95598”供电服务中心、工厂化计量中心和营销一体化管控中心建设过程中积极探索，进行管理、技术方面的创新。
在精益化管理方面，要探索建立对公司战略目标、工作举措进行层层分解的目标管理体系。推进确保价值链增值的全面预算管理。综合考虑电网、设备、人身安全因素，统筹分析设备等效利用时间，创新设备的分年度平均投资、年度运维成本、年度检修成本、事故抢修成本、报废处理成本等方面的分析手段，促进安全效能成本指标（SEC）管理精益化。探索建立起科学的激励约束机制，实现管理理念向执行力的有效转变。
在管理架构的重组方面，要严格按照国家电网公司集团化、集约化、精益化和标准化的“四化”管理要求，根据“一级管控、两级作业”管理模式，搭建起具有华北电网特色的
“两横N纵”矩阵式管理体系，研究“决策、调整、控制”一体化的有效方式，探索按标准作业、按流程作业的新型作业模式，实现管理责任的清晰、明确，管理机制的纵向集中、集约，横向制约、协调。
在统一优秀企业管理文化的推广方面，要在始终坚持国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观基础上，通过创新员工职业生涯设计开展模式，搭建新型的、符合实际的员工能力素质模型，营造员工创新创效的良好氛围。
（四）必须坚持培育人才，为提升企业创新能力注入蓬勃生机
优秀人才是企业科学发展的关键要素。要以事业培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型科技人才队伍。在用工和薪酬制度改革方面，要深入调查研究，创新管理方法，切实解决供电企业生产一线结构性缺员问题，要建立起市场化用工机制，利用浮动点值设置、绩效考核薪酬等激励手段，建立起企业员工激励与约束机制、引进与退出机制，实现公司人才结构的最优化。在能力管理体系建设方面，要结合工作实际建立责任矩阵评价体系，形成具有华北电网特色的责任矩阵模板，加强对员工的培训培养，创新开展能力素质建设和职业生涯设计，不断提高员工的综合素质。
当前，公司即将迈入实施“十二五”规划的重要发展期，建设“一强三优”现代公司，必须要有与之相适应的企业硬实力和软实力。各部门和基层单位是公司创新体系的重要组成部分，提高各单位创新能力是公司深入推进创新创效活动的重要保障。我们必须清醒看到，部分员工对创新重要作用的认识不高，公司在生产关键技术领域的支撑能力还需进一步提升，科技人才队伍建设、科技资源的集成和整合亟需加强，新技术推广应用和标准化管理体系仍待完善，适应公司和电网发展的管理体制机制需要不断探索和创新。针对这些问题，我们要统筹协调、全面把握、抓住关键、突出重点，坚持从观念、机制、方法、队伍、文化等多个环节入手，积极建设创新型企业，全力推进“五小”创新创效活动，进一步增强创新对公司发展和电网发展的引领支撑作用。
一是创新创效要为企业改革和发展服务。推进企业的改革和发展，必须加快形成以企业为中心的创新机制和创新体系。要创新工作载体，形成企业为主体、成本为导向、管理创新与技术进步并重的工作体系；要建立科学有效的内在机制，引导企业走创新型发展的道路，增强创新创效的内在动力和能力；要加强规范化、制度化管理，对创新成果以及创新成果所带来的创新投入、创新管理、创新绩效，建立科学的考核评价机制。
二是创新创效要因企制宜、突出企业特色。要从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作，面向公司和电网发展
的重点领域和关键环节，重点实施管理理念创新，重点推进管理流程重组，重点加强管理机制研究，重点推广管理文化落地，重点开展关键技术研发。通过技术创新不断发展生产力，通过管理创新不断挖潜增效，通过营销创新不断提高精益效益，通过服务创新营造良好的内外部环境。
三是创新创效要尊重职工的首创精神。要高度重视人才队伍建设，始终坚持员工在企业创新过程中的主体地位，高度尊重广大干部职工的首创精神。充分发挥党、工、团的政治优势和组织优势，搭建起企业级的资源共享平台、技术创新平台、成果转化平台和交流合作平台，培育典型，加大奖励，建立创新型企业建设“赛马机制”，营造出创新创效的“品牌”效应，实现个人与企业发展的共同价值。
三、精心组织，扎实推进职工创新创效活动深入开展
当前，职工创新创效活动在公司刚刚起步。面对新科技革命提出的新挑战，建设创新型企业的新要求，我们必须深刻审视，把握大局，将创新创效活动作为推动公司科学发展、安全发展、和谐发展、可持续发展的平台，在公司上下努力营造“鼓励创新、允许失误、宽容失败”的良好氛围，打造“线条清晰、流程严谨、权责明确、体系完备”的保障格局，推动创新创效活动深入开展。
（一）要着力加强工作指导
一是加强理论指导。我们常讲，实践催生理论，理论引
导实践。加强理论指导就是要通过深入学习实践科学发展观，从源头和根本上纠正思维中的模糊认识，澄清头脑中的错误观念。各级领导班子、党员干部要身先士卒、率先垂范，深入基层、深入职工、深入一线，静下心来，沉下心去，潜心思考探索活动的发展规律，规划活动的前进方向，针对活动中的问题和难点，及时提出指导活动开展的思路和办法，推动活动有序开展。
二是注重典型指导。今天展出的这些“五小”创新成果既有代表性、又有群众性，工会、政工、新闻宣传等职能部门要加大宣传的力度和频度，及时总结交流活动的成功经验和做法，通过抓典型、育典型、树典型、学典型，形成一个具有鲜明时代特征的“典型群体”，发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”的典型效应，做到成熟一个、推广一个、以点带面、逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面。
三是注重分类指导。创新创效活动是一项长期工程，必须结合企业特点，按照本单位实际来分类推进。要以技能人才、科技人才、经营人才和管理人才为重点，突出做好“四个深化”：技术创新层面要在围绕项目攻关、课题领办等方面力求深化，服务创新层面要在围绕窗口单位班组创优出新等方面力求深化，管理创新层面要围绕凝聚管理人才、发挥管理人才作用等方面力求深化，营销创新层面要围绕提高营销人员素质、创新营销理念和方式方法等方面力求深化，通
过“四轮驱动”，促进公司整体工作的提升。
（二）要着力加强机制建设
一是建立推进机制。各单位要成立党政主要领导牵头，工会具体组织，有关部门共同参与的组织体系，建立工作汇报和阶段总结制度，随时掌握工作动态，总结经验教训，分析存在问题，纠正工作偏差，确保活动顺利进行。
二是建立评价机制。创新创效活动的评价既要考核技术水平，又要考核经济效益。要比照公司科技成果和合理化建议的评价体系建立创新创效评价体系，依托专业团队对项目进行阶段性考核和权威性评估，促进考评工作科学化、规范化和制度化。
三是建立激励机制。各单位要制定激励政策，把活动纳入企业奖励体系之中，将创新创效活动成果与员工绩效考核挂钩，在晋级、培训、福利待遇等方面形成激励政策，推进活动步入良性发展轨道。
四是建立推广机制。要围绕“三个面向”（面向公司发展重点领域、面向生产运行一线、面向世界电力科技前沿），组织开展关键技术研发，通过组织观摩创新创效成果的运用、举办创新创效成果展览和转让洽谈等方式，将职工创新创效成果转化为现实生产力。
五是建立长效机制。各单位要从建设创新型企业的战略高度，把创新创效活动作为事关企业长远发展的一项重要战
略任务，积极探索、把握规律，勇于实践、大胆尝试，为创新创效活动开展铺好路子、树好梯子、搭好台子，确保创新创效活动持久深入地开展下去，努力走在国家电网公司系统前列。
（三）要着力加强工作衔接
一是将创新创效活动与创先争优活动紧密衔接。中央明确，创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，提出了“五个好”、“五带头”的具体要求。当前，创先争优活动正处在开好局、打基础的关键时期，各级领导干部和广大党员要把创新创效活动贯穿到创先争优活动全过程，不断强化辩证思维、创新思维、系统思维、整合思维，不断克服官僚主义、经验主义、形式主义，不断提高政治素质、业务素质、领导素质，实现组织创先进、党员争优秀、群众得实惠的目标。
二是将创新创效活动与学习型班组建设紧密衔接。班组是企业的细胞，是创新创效活动的具体参与者、支持者和实践者，是公司全部工作和战斗力的基础。把当前广泛开展的学习型班组建设与创新创效活动有机结合起来，凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，自觉投身到加快坚强智能电网建设，推进“三集五大”改革和“三个建设”等重点工作中来，自觉带着责任去创新，带着干劲去创新，
带着热情去创新，圆满完成创新创效活动任务。
三是将创新创效活动与“号”、“手”活动紧密衔接。“工人先锋号”、“岗位能手”（以下简称号、手）活动是近年工会组织实施跨世纪职工文明工程、跨世纪职工人才工程的主题活动，在公司取得了积极成效和广泛影响。作为对“号”、“手”活动的继承和发展，一方面，创新创效活动要充分借鉴和吸纳“号”、“手”活动的好做法、好经验，并按照新的理念加以提升；另一方面，“号”、“手”活动要进一步丰富内涵，丰富载体，不断提高创新含量，使两项活动相互促进、相互融合、相得益彰。
同志们，创新是民族进步的灵魂，是国家持久繁荣和兴旺发达的不竭动力；创新是铸造企业核心竞争力，推动企业发展壮大的根本途径。公司的改革发展为职工创新创活动的开展提供了宽阔的舞台。让我们以科学发展观为指导，努力探索，勇于实践，多出成果，扎实有效地推进职工创新创效活动，为提升企业核心竞争力，实现“两个转变”，建设现代公司做出新贡献！
通风队“五小”创新活动实施方案 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减 排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提 高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 、、管理机构及职责 （一）管理机构 通风队成立“五小”创新活动领导小组 组长：董传才 副组长：陈培庆岳国辉 成员：王延君陆连荣赛宝权刘国 下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。 （二）职责 领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；
五小创新活动方案 篇一：五小创新、合理化建议活动方案 合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节
能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提
关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长： 副组长： 成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财
务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从201X年3月至201X年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（201X年3月17日——201X年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（201X年4月1日——201X年11月30日）各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动
在“五小”创新创效活动推进会上的讲话同志们： 今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。 下面，我讲三点意见： 一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力 思想决定态度，态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司创新发展作出积极的贡献。 （一）企业是国家推进自主创新活动的主体 企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索者、先行者的角色。回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从某种意义上说，就是一部推动人类社
会创新进步的历史。当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。 （二）创新是实现“两个转变”的必然要求 创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。 创新是转变公司发展方式的必然要求。今年，公司结合
附件1 编号： 能源集团职工“五小”创新创效 优秀成果 申报书 项目名称：半自动矿用带式输送机平托辊拆装机 专业类别：机电专业 申报人：明程 申报单位：龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂 能源集团工会委员会 共青团能源集团委员会 二○一五年月日
能源集团职工“五小”创新创效优秀成果申报表 注：1.专业类别栏目填写煤炭生产、洗选加工、机械制造、煤化工、建材、物流、医疗等，其中煤炭生产要细化到采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、“一通三防”等专业。2.单位名称需为规全称或简称；3.完成人应为基层一线职工和技术人员，副处级以上领导干部不得申报。
附件2 龙口矿业集团机电维修制造中心 半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机 （完成人：明程庆明薛俊淑战蓬勃王举好） 一、主创人简介： 明程，男，1982年8月5日出生，大专。龙矿集团机电维修制造中心综机维修分厂皮带机班大班长。工作中善于动脑及钻研，曾获2010年机电维修制造中心创业标兵，2010年研制的弧形侧板压力机获龙矿集团技术革新奖，2012年研制的手动3T 悬臂吊获龙矿集团技术革新奖。 二、成果介绍： 目前两矿用带式输送机用平托辊损坏数量较多、维修难度大，传统维修作业方法费力大、耗时长，且同轴度不一致，易造成托辊转动不灵活，甚至蹩卡转不动，影响矿井生产。 为解决这一问题，皮带机班积极组织技术骨干改进维修工艺，结合维修过程实际操作难点，反复实践、改进，最终自主研发出“半自动矿用带式输送机用平托辊拆装机”。 半自动矿用带式输送机平托辊维修机，机身用16#槽钢做成，机体高度为一米，长度为2.5米，两端压头的中心线在同一轴线上，作业人员可站在机体侧面进行作业。
变难题为课题向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业五小创新成果展宣传标语 篇一：五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿 五小创新成果申报 申报单位：机电队 申报时间：20XX年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景： 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房，其提升钢丝绳直径为?34.5mm，全长1200m。当绞车临时停车时，由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往，窗口被摩擦出钢丝绳印痕，同时钢丝绳也会磨损严重，缩短其使用寿命。 二、结构形式： 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒，将其中心部位穿孔打通，并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴
承，再用一根长轴将尼龙棒穿过，通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上，使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架，将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车，钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上，从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点： 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料，耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便，寿命长。 四、效果评价： （1）经济效益： 1、采用耐摩擦尼龙棒，价格低廉，方便耐用，无需经 常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦，延长其使用寿命。 （2）社会效益： 此装臵起到了明显的安全保护效果，完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤，外观简单，安装使用方便，后期维护费用低，且效果显著。 五、图片展示： 液位控制装置 一、设计背景： 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计，
使用时，该浮球液位计放臵水面上，使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡，电接点浮球容易发生漏气、进水等现象，进水后会导致池中的水带电，形成重大隐患，而且购进的电接点浮球容易损坏，为一次性产品无法修理，需经常更换，消耗了大量的人力、物力和财力。 二、设计原理： 液位控制装臵由行程开关、浮动杆等组成。行程开关通过连接盘安装于容器顶短，浮动杆依据排开液体体积相等等原理浮于液面，当池内的液位变化时浮动杆也随 着上下移动。使用时，行程开关处于常闭状态，当池内水位下降到设定水位时，浮动杆也随之下浮，顶端接触的行程开关自动断开、断电，使水泵停止运行；当水位升高时，浮动杆随之上浮，至顶端形成开关闭合后，使水泵通电运行，从而实现水泵的自动控制。 （三）结构方式： 1、材料：行程开关一个矿泉水瓶2个pVc水管 （?75mm，?15mm各一根）直箍2个 2、结构：首先将行程开关固定在一块铝制板上，再将 该铝制板固定在?75mmpVc管的顶端（动作机构），其次将两个矿泉水瓶通过瓶口的孔隙固定在?15mmpVc管，缝隙用乳胶进行封闭，密封（浮动杆）。将做好的浮动杆套 在?75mmpVc管内，底端用铜丝穿过其pVc管中心卡主浮动杆，
合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效
率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。 （二）“五小”创新项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准 Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果 管理办法 2011—10—18发布 2011—11—01实施 企业管理部发布
Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果管理办法 1 范围 本办法目的是贯彻落实团中央和团省委开展创新创效活动的文件精神，提升青年员工技术技能水平和职业素质，持续培养适应现代企业生产需求的青年人才。 本办法适用于昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动，规定了创新创效和“五小”活动的基本条件、成果申报、评审、表彰奖励等过程的管理要求，为昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动成果的管理过程提供依据。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 关于在全国企业青年中开展创新创效活动的通知 关于在云南省企业青年职工中开展创新创效活动的实施意见 昆明市烟草企业关于开展青年职工创新创效活动的通知 3 定义
3.1 青工创新创效活动 青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业团组织服务于企业中心工作、服务于经济发展的实际行动。青工创新创效活动包含技术创新、管理创新和服务创新。 3.2 “五小”活动 “五小”活动是指：小发明、小改造、小革新、小建议和小设计，涉及领域包括生产、管理、技术、服务、质量、安全等多方面。“五小”活动的基本特征是“两低一高”，相对青工创新创效活动成果而言，它具有低投入、低技术难度和较高产出的特点，但同时又具有针对性强、实用性好、灵活度高、参与面广等优点。 4 职责 4.1 团委 4.1.1 下发开展青工创新创效和“五小”活动的通知和申报青工创新创效和“五小”活动成果的通知。。 4.1.2 审核创新创效和“五小”活动申报表。 4.1.3 统计青工创新创效和“五小”活动项目得分情况。 4.1.4 拟定获奖项目及奖励预算。 4.1.5 下发青工创新创效及“五小”活动表彰文件，奖励获奖项目。
五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿五小创新成果申报 申报单位:机电队 申报时间:2012年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景: 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房～其提升钢丝绳直径为 ?34.5mm～全长1200m。当绞车临时停车时～由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往～窗口被摩擦出钢丝绳印痕～同时钢丝绳也会磨损严重～缩短其使用寿命。 二、结构形式: 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒～将其中心部位穿孔打通～并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴承～再用一根长轴将尼龙棒穿过～通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上～使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架～将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车～钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上～从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点: 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料～耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便～寿命长。 四、效果评价:
2 ,1,经济效益: 1、采用耐摩擦尼龙棒～价格低廉～方便耐用～无需经常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦～延长其使用寿命。 ,2,社会效益: 此装臵起到了明显的安全保护效果～完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤～外观简单～安装使用方便～后期维护费用低～且效果显著。 五、图片展示: 3 液位控制装置 一、设计背景: 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计～使用时～该浮球液位计放臵水面上～使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡～电接点浮球容易发生漏气、进水等现象～进水后会导致池中的水带电～形成重大隐患～而且购进的电接点浮球容易损坏～为一次性产品无法修理～需经常更换～消耗了大量的人力、物力和财力。
公司“五小”创新创效活动经验交流材料
变难题为课题向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是：
“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持“小、实、活、新”的活动思路，针对生产难题开展“五小”活动。如：“带电检测憎水性试验”，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。 同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要，从本单位的实际出发，积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。 我们还要注意了成果的知识产权保护，2010年有6项成果获得了国家实用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3. 互相融合，和谐共进，促进以人为本的企业文化建设 质量管理小组活动是开发人力资源，发挥广大员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层建设，塑造企业文化，增强企业凝聚力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。 首先，赋予“五小”活动5种属性。 一是坚持科学性。对“五小”的提出、计划、组织、安
关于开展贵州学校“五小”成果评选表彰活 动的通知 为推动学校“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新创效活动的深入开展，激励和引导广大教职工和学生开展节能减排，从“小”做起，以“小”促效，在贯彻落实科学发展观和实施“大能源战略”进程中发挥作用，做出成绩。经研究，决定开展“五小”创新创效优秀成果评选表彰活动，现将有关事宜通知如下： 一、评选项目和表彰名额 （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖5名； （二）节能减排“五小”创新创效优秀成果一等奖5项、二等奖10项、三等奖15项，纪念奖若干。 二、评选条件及要求： （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖评选对象为学校工会所属各工会小组、各科室，申报条件如下： 1、节能减排“五小”创新创效活动组织机构健全，活动方案明晰，基础工作扎实，内容新颖、富有特色，节能减排参与面广； 2、积极组织节能减排参加“五小”创新创效活动，推广应用节能减排“五小”成果效益显著。 （二）节能减排“五小”创新创效优秀成果申报条件： 1、参评成果项目运作时间要求自2015年开始至今，并经过半年以上运用，具有实用性，安全经济效益明显；
2、参评成果可为各工会、科室货个人开展的“五小”创新创效项目；申报项目应注明主要负责人和其他协作者； 3、对于提高设备性能和节能降耗效果明显的成果，优化系统设计、显著增强安全效益和明显降低生产成本的成果，运用先进技术和特殊工艺填补学校在某领域或某方面空白的成果优先推荐参评； 4、各工会小组、各科室申报成果原则上不超过5项，要求申报资料规范齐全，应包括选题原因和改进方法，应用后达到的技术水平，安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等，所列图表数据应确保真实； 5、列入学校和各工会科技项目和技改项目的成果，不在此次申报评选范围。 三、申报要求和评选方式 （一）节能减排“五小”创新创效活动优秀组织奖由各单位团委自行申报，学校评定，申报文字材料不少于600字； （一）节能减排“五小”创新创效优秀成果应经各单位严格鉴定，择优推荐，申报资料须按A4纸整理装订成册并附电子版，一式三份。申报成果的完成人必须认真填写申报表，并经所在工会小组、科室签署意见并加盖公章后，由各工会小组、科室统一汇总后，推荐上报； （一）请各工会小组、科室将申报材料于11月30日前上交学校工会，逾期视为自动放弃申报。 四、评审与奖励
寺河矿二号井“五小”创新活动掀热潮 青年创新创效活动是煤炭企业助推企业发展进步，保障企业生产实效，服务青年成长成才的有效载体。近年来，晋煤集团寺河矿二号井煤矿安装队紧密联系企业实际，把青工创新创效活动提升到青年人才培养的战略高度去思考、把握和安排，广泛开展了以小发明、小革新、小创造、小设计和小建议为主要内容的“五小”创新活动犹如滚滚春潮在我队澎湃涌动。 在我队干部职工的共同努力下，我队在今年集团公司举行的“五小”创新活动中取得了不俗的成绩，共获得二等奖1项，三等奖3项，其中高效便捷卷带装置获得二等奖，预防40T大链飞射装置、液压管路拆除器及改进综采工作面撤架通道顶板支护措施三项获得三等奖。 我队牢固树立“从生产实际中来，到生产实际中去”的群众观点，瞄准企业生产工作中心进行有计划、有目的的开展“五小”创新活动。为实现对创新活动全过程的控制和管理，我队认真总结近年来开展创新活动取得的经验，查找存在的问题，开创性的实施了五小创新“项目化”运作方式，“项目化”运作最为突出的一个特点是超前介入创新创效项目，由“被动”转向“主动”，由“摘果型”转向“育果型”，使创新
活动的开展更科学合理，更具可操作性，通过项目预报、项目立项、建立项目库、成果申报、成果评审等五大环节，保证了五小创新活动的开展更科学合理，更具可操作性。 为切实抓好优秀“五小”创新的推广应用，更好的动员和吸引更多青工积极投入到创新创效活动中来，我队还将每季度评选出的五小创新优秀项目制作成电动模型，通过成果发布及模型展示等形式向全矿职工进行发布，实现创新成果共享，并对在活动中表现突出的个人给予表彰奖励，以实际行动在我队营造出了“我创造，我光荣”的浓厚氛围。 安装队 郭鹏 2017.11.17
机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。 一、“五小”内容要求 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品； 小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果； 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 二、管理机构及职责 （一）管理机构
机电科成立“五小”创新活动领导小组 组长：李灵伟 副组长：韩正龙 成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇 下设办公室，办公室设在机电科 （二）职责 领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理； 6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。 7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。 8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。 三、成果申报条件及程序 （一）申报条件： 1、“五小”成果申请人必须是本队在册职员工。 2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效
五小创新合理化建议活动方案
合肥顺昌企业 “五小”创新活动及合理化建议实施办法 一、目的。 为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。 二、“五小”创新。和合理化建议定义 “五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的
改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表示，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。 三、组织机构 （一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长：张家顺 副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏 成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉 （二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。 四、申报要求 （一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将按时上报。
“五小”创新创效活动方案 青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx 公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。 一、活动目的： 以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。 二、活动主题： 创新创效，岗位建功。 三、活动内容： 青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。 四、管理组织与分工 项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 五、活动对象： 项目部35周岁以下青年 六、活动范围与方法： (一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。 (二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。 (三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、
“科技总动员”活动方案 六8班刘元清一、方案背景： 儿童的好奇心和探究意识是他们成长过程中普遍存在 的一种心理现象，它是诱发小学生不断观察、分析、综合、发现和创新的动因。科技教育活动的首要任务是激发小学生浓厚的科技兴趣，使他们真心喜爱科技。因此，小学科技活动教学的内容、方法必须贴近学生的生活，从他们的身边去寻找素材，通过设计生动的教法和活动使学生保持兴趣。基于此，根据我们学校的实际情况，我设计了“科技总动员”活动方案，活动课题从易到难，从简单到复杂，充分提供学生动手操作的机会，促使学生动手动脑，在动脑中动手，手、脑、身协同作用。目的是提升学生学习及应用科技的技巧和能力，并全面地提升学生的科学素质，从小培养学生爱科学、讲科学、学科学、用科学的浓厚兴趣。 二、方案目标： 1、引起学生学习科技的兴趣。 2、培养学生对科技的觉知，理解的能力，使他们能应付未来的挑战。 3、通过各类型的科技小组活动，培养学生在协作、沟通、创造、思考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。三、活动成员组成：
西街小学1~6年级全体科技小组成员，每班5人，共150人。 四、方案的主体部分： （1）活动内容： 1、查阅收集相关实验活动课题。 2、根据学生的知识结构，制定活动模块。 3、确定场所，准备实验器材，组织开展活动。 4、收藏小发明、小制作，修订实验记录，以便参赛。 （2）活动的重点和难点： 重点：通过本活动的开展，培养学生在协作、沟通、创造、思考、解难、研习和运用信息科技等方面的能力。 难点：学生对实验器材的整理归放，以及使用器材工具的安全问题；科幻画的美术指导。 （3）利用的各类科技教育资源： 场所：学校自然实验室 电脑室（windowsXP）操作系统，金山画王软件等）（4）、活动过程与步骤： 根据小学2~6年级所学知识和要求的不同，制定了以下三个活动模块： 1、1~2年级初级模块： 主要指导学生利用各种环保的物料，设计和制作一些益智的玩具，定期举行小制作比赛，培养他们动手实践能力，操作工具的灵活和丰富的想象力。
幼儿园工会创新创效活动推进书结合集团工会工作部署，幼儿园工会开展五小创新活动方案如下： 一、活动启动 1、幼儿园成立创新领导小组，以总园牵头，分园实施、各部门验收的分工形式推动活动。创新领导小组确定了创新项目4个，创新基金3000元。 2、11月10日在金太阳一幼组织全体员工学习了集团党委的18号文件，即“关于在青年员工中广泛开展创新创效活动的通知”。会议上领导动员大家一起开动思维，在教学模式上进行创新、在后勤工作上进行创新，在日常管理中进行创新。在学习过程中通过对“创新思维”的举例和“创新概念”的解读，激发员工的创新意识。 二、活动课题 （1）玩教具制作新形式 以总园园长、教学为指导，发动三园广大教师在体育教学、游戏教学中寻找新模式、对教玩具进行创新。 教师可以利用废旧材料，变废为宝，进行环境创设,制作玩教具，运用在日常教学中，不仅能够使课堂更生动，还节约了资源，让孩子们从小就树立节约意识。 教学逐渐改变“注入式”模式，以启发性教育、游戏教学为主，提高幼儿的求知欲，开发幼儿智力。 （2）节能降耗新方法
幼儿园是用水大户，如何做到节约用水，控制成本，一直是我们关注的课题。幼儿园如何将废水进行再利用，如何节约日常物品的损耗等方面均可以进行一定的优化。例如食堂可以用洗菜的清水拖地，冲洗阴沟，班级中保育老师将幼儿洗手的水收集起来冲厕所等行之有效的方法均可达 到节约用水的目的。虽然节约是有限的，可是对每一个人都是一种教育，要树立节约的意识。 各园可以进行节能减排明星班级评比，积极推动员工的节能减排行为。 （3）后勤产生新工艺 在后勤队伍中推广“五小创新”活动，即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。充分发挥个人和团队的主观能动性，从本职工作入手，发现问题，寻找解决方法。例如厨师可以制作一道新菜肴，面点师可以改变一种糕点的外形，驾驶员可以寻找养护园车的新方法。 （4）管理改变新思路 鼓励各园员工献计献策，寻找“金点子”。例如可以改变周例会的形式，让每一位员工都谈工作、谈感受。在每日的晨会中大家轮流主持会议，体现主人翁意识。通过不同的管理方法，增强了员工的责任心，增加了团队的凝聚力，逐渐学会换位思考。 三、活动总结 （1）幼儿园4月将对教具制作进行展示和评比，让教师相互学习交流和借鉴好的方法。 （2）创新创效活动将在2008年4月底进行总结和宣传。各分园对本
塔里木物探处“五小”创新成果显著 2017/8/28 16:36 8月24日，从塔里木物探处设备维修中心李家华创新工作室获悉，250个设备总成件、1000余个设备零部件的改造再利用等一系列“五小”创新成果成为塔里木最大的亮点。 近年来，设备维修中心严格按照物探处设备维修工作总体部署，结合公司提倡的“以用定修”和“稳增长保效益”的要求，组织开展了以“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”为主要内容的“五小”劳动竞赛活动，充分发挥党、团、工会作用，采纳员工修旧利废建议100余条。成立了由主要领导担任组长的修旧利废活动领导小组，研究制定了修旧利废管理方案，确定了10个类别，40个修旧利废项目，界定了修旧利废考核的项目范围，详细规范了修旧利废工作程序，对质量控制、作业程序和奖励办法作了具体规定。 为使修复的总成件、零部件达到“技术上可行、使用中放心、经济上合理、质量上可靠”的要求，设备维修中心严格依照工作程序和技术标准准确鉴定修复件，确保修复的旧总成、零部件基本恢复原有性能。经过3年不懈努力和攻关，不仅使设备总成和一大批零部件重新“上岗”，而且还攻破了多项设备专用工具的瓶颈。其中有3项获得国家专利，2项获得国家级技术创新成果奖。在库尔勒由西部前线指挥部举办的西部探区群众性创新创效成果推广应用交流会上，设备维修中心“钻机泥浆泵缸套液压拆装专用工具的研制”专利成果一亮相就受到兄弟单位的青睐。该成果不仅获得西部探区2014年度群众性创新创效成果特别奖，同时被新疆物探处、青海物探处当场签字引进。 3年来，塔里木物探处设备维修中心先后有60余项小发明和技改项目应用到生产实践中，改进了维修工艺，降低了劳动强度，提升了维修质量，节约了维修成本，提高了工作效率，有力地保障了勘探生产。
****公司青年“五小”创新创效活动管理办法 第一章总则 第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。 第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。 第二章组织发动 第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。 第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。 第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。 第三章成果申报 第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件： （一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进
行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的； （二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的； （三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的； （四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的； （五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的； （六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。 第四章评审 第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。评委会办事机构设在团委。 第八条各直属单位每季度自行组织一次青年“五小”创新创效成果的评审和奖励，并推荐优秀成果参加公司级“五小”成果的评比工作。 第九条公司每年至少对直属单位推荐申报的优秀成果进行一次评审和奖励。 第十条申报参加公司级评选的“五小”创新创效项目，必须报送如下附件： （一）公司青年“五小”成果评比申报表，并经基层主管领导签