塔里木物探处“五小”创新成果显著
2017/8/28 16:36
8月24日，从塔里木物探处设备维修中心李家华创新工作室获悉，250个设备总成件、1000余个设备零部件的改造再利用等一系列“五小”创新成果成为塔里木最大的亮点。
近年来，设备维修中心严格按照物探处设备维修工作总体部署，结合公司提倡的“以用定修”和“稳增长保效益”的要求，组织开展了以“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”为主要内容的“五小”劳动竞赛活动，充分发挥党、团、工会作用，采纳员工修旧利废建议100余条。成立了由主要领导担任组长的修旧利废活动领导小组，研究制定了修旧利废管理方案，确定了10个类别，40个修旧利废项目，界定了修旧利废考核的项目范围，详细规范了修旧利废工作程序，对质量控制、作业程序和奖励办法作了具体规定。
为使修复的总成件、零部件达到“技术上可行、使用中放心、经济上合理、质量上可靠”的要求，设备维修中心严格依照工作程序和技术标准准确鉴定修复件，确保修复的旧总成、零部件基本恢复原有性能。经过3年不懈努力和攻关，不仅使设备总成和一大批零部件重新“上岗”，而且还攻破了多项设备专用工具的瓶颈。其中有3项获得国家专利，2项获得国家级技术创新成果奖。在库尔勒由西部前线指挥部举办的西部探区群众性创新创效成果推广应用交流会上，设备维修中心“钻机泥浆泵缸套液压拆装专用工具的研制”专利成果一亮相就受到兄弟单位的青睐。该成果不仅获得西部探区2014年度群众性创新创效成果特别奖，同时被新疆物探处、青海物探处当场签字引进。
3年来，塔里木物探处设备维修中心先后有60余项小发明和技改项目应用到生产实践中，改进了维修工艺，降低了劳动强度，提升了维修质量，节约了维修成本，提高了工作效率，有力地保障了勘探生产。
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业五小创新成果展宣传标语 篇一：五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿 五小创新成果申报 申报单位：机电队 申报时间：20XX年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景： 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房，其提升钢丝绳直径为?34.5mm，全长1200m。当绞车临时停车时，由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往，窗口被摩擦出钢丝绳印痕，同时钢丝绳也会磨损严重，缩短其使用寿命。 二、结构形式： 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒，将其中心部位穿孔打通，并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴
承，再用一根长轴将尼龙棒穿过，通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上，使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架，将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车，钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上，从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点： 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料，耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便，寿命长。 四、效果评价： （1）经济效益： 1、采用耐摩擦尼龙棒，价格低廉，方便耐用，无需经 常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦，延长其使用寿命。 （2）社会效益： 此装臵起到了明显的安全保护效果，完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤，外观简单，安装使用方便，后期维护费用低，且效果显著。 五、图片展示： 液位控制装置 一、设计背景： 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计，
使用时，该浮球液位计放臵水面上，使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡，电接点浮球容易发生漏气、进水等现象，进水后会导致池中的水带电，形成重大隐患，而且购进的电接点浮球容易损坏，为一次性产品无法修理，需经常更换，消耗了大量的人力、物力和财力。 二、设计原理： 液位控制装臵由行程开关、浮动杆等组成。行程开关通过连接盘安装于容器顶短，浮动杆依据排开液体体积相等等原理浮于液面，当池内的液位变化时浮动杆也随 着上下移动。使用时，行程开关处于常闭状态，当池内水位下降到设定水位时，浮动杆也随之下浮，顶端接触的行程开关自动断开、断电，使水泵停止运行；当水位升高时，浮动杆随之上浮，至顶端形成开关闭合后，使水泵通电运行，从而实现水泵的自动控制。 （三）结构方式： 1、材料：行程开关一个矿泉水瓶2个pVc水管 （?75mm，?15mm各一根）直箍2个 2、结构：首先将行程开关固定在一块铝制板上，再将 该铝制板固定在?75mmpVc管的顶端（动作机构），其次将两个矿泉水瓶通过瓶口的孔隙固定在?15mmpVc管，缝隙用乳胶进行封闭，密封（浮动杆）。将做好的浮动杆套 在?75mmpVc管内，底端用铜丝穿过其pVc管中心卡主浮动杆，
变难题为课题向成果要效益 公司“五小”创新创效活动经验交流材料 近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学发展观，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2009年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸，一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动，另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇，也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创造效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义，能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动，要调动各方面的积极性，广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延伸。比如：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，做好沟通，消除不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2. 加强领导，深入推广，增强“五小”活动的实效性 “五小”活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如：“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议，使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持
五小创新成果汇编 永登煤业丰阳煤矿五小创新成果申报 申报单位:机电队 申报时间:2012年2月 、 3米绞车钢丝绳防摩擦装置 一、设计背景: 3米绞车房是我矿担任主要提升运输任务的绞车房～其提升钢丝绳直径为 ?34.5mm～全长1200m。当绞车临时停车时～由于钢丝绳自重的原因致使钢丝绳拖地、并搭挂在窗口上发生摩擦。长此以往～窗口被摩擦出钢丝绳印痕～同时钢丝绳也会磨损严重～缩短其使用寿命。 二、结构形式: 采用一根长1800mm直径为?150mm的尼龙棒～将其中心部位穿孔打通～并在尼龙棒两端安装于孔径尺寸相一致的轴承～再用一根长轴将尼龙棒穿过～通过轴承内圈将尼龙棒固定在轴上～使尼龙棒达到滚动的效果。 在窗口两端各安装一固定架～将可以滚动的尼龙棒通过长轴固定在架子上。当绞车临时停车～钢丝绳由于自重下落会挂在滚动的尼龙棒上～从而尼龙棒随着钢丝绳的下落滚动。 三、创新点: 1、由原来的滑动摩擦改为现在的滚动摩擦。 2、托辊采用全尼龙材料～耐摩擦不易损坏。 3、结构简单、安装维护方便～寿命长。 四、效果评价:
2 ,1,经济效益: 1、采用耐摩擦尼龙棒～价格低廉～方便耐用～无需经常更换。 2、减少对钢丝绳的摩擦～延长其使用寿命。 ,2,社会效益: 此装臵起到了明显的安全保护效果～完全避免了由于滑动摩擦对钢丝绳及窗口的摩擦损伤～外观简单～安装使用方便～后期维护费用低～且效果显著。 五、图片展示: 3 液位控制装置 一、设计背景: 丰阳矿污水处理站原采用外购成品电接点浮球液位计～使用时～该浮球液位计放臵水面上～使其完全浸泡在水中。由于长时间的浸泡～电接点浮球容易发生漏气、进水等现象～进水后会导致池中的水带电～形成重大隐患～而且购进的电接点浮球容易损坏～为一次性产品无法修理～需经常更换～消耗了大量的人力、物力和财力。
公司五小成果管理 办法
公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小创造、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。 第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/c7540301.html, 抓好“五小”创新促进成果转化 作者：宁涛 来源：《现代企业文化·理论版》2015年第04期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-01 摘要创新是企业发展的不竭动力和源泉，持续不断的创新是企业保持强盛生命力、增强核心竞争力的重要前提。近几年，华丰机电公司通过开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的“五小”创新活动，进一步增强了全体员工的创新意识，促进了创新成果向现实生产力的快速转化，取得了显著的经济效益。 关键词管理创新成果 一、创新活动的重要意义 一个企业的发展史，实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，直致被对手反超并挤出市场。具体到华丰机电公司，一直困扰着公司发展的因素有很多种，但问题的关键还在于自身创新能力不很强，尤其是持续创新能力的缺失，人才引进较为困难，技术力量相对薄弱，这是一种客观现实。在这种条件下，能够产生“立竿见影”、具有决定性作用的根本性创新成果的机会相对较少。为此，公司积极有效地开展“五小”创新活动等一系列具有自身特点的群众性创新活动，把活动和有目的、有侧重的重大创新项目结合起来，形成贯穿全年、不间断的全员创新体系，为公司发展带来了新的生机。 二、创新活动的具体措施 （一）加强组织领导。为保证“五小”创新活动的开展，成立了由总经理、生产副总经理任组长，经营副总经理、党务副总经理为副组长，总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部室负责人为成员的活动领导协调小组。领导小组下设办公室在生产技术部，具体负责活动的组织协调。 （二）丰富申报内容。一是围绕安全生产、设备安装、提高劳动生产率和降低劳动强度，提出革新、改造的建议；二是围绕增收节支、产品和市场开发提出合理化建议；三是围绕公司规范化运作和强化管理，积极为转换公司经营机制和经营决策、完善管理、挖潜改造献计献策。 （三）明确申报条件。创新成果必须经过3个月以上的实施，证明其先进性和可行性，并取得了明显的经济或社会效益。
五小竞赛活动方案 篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案 关于在全公司开展“五小”竞赛活动的 实施方案 所属各单位工会： 为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康 发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职 工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为 保障活动顺利开展，特制定本实施方案。 一、竞赛内容 以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职 工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、 推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企 业创造显著经济效益。 （二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对
提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全 生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、 职工、社会三方共赢。 二、参赛范围 公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动 领导小组： 组长：勾晓丽 成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁 王栋 领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。 各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。 四、实施步骤
公司“五小”成果管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。 第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。第二章组织机构及职责 第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。 组长：总经理 副组长：总工程师 成员：各单位、各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。 第五条领导小组职责： （一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。 （二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。 （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。 （四）确定“五小“成果的推广项目及范围。 第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。 第七条技术管理部职责： （一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。 （二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。 （三）负责组织“五小”项目的立项审查。 （四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。 （五）负责组织公司“五小”项目的评审。 （六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。 第八条各业务部门职责： （一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。 （二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。 （三）参加“五小”项目立项审查与验收。 （四）参加“五小”项目的奖励评审。 （五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。 第九条基层单位职责： （一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。 （二）负责本单位“五小”成果计划的实施。 （三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。 （四）负责本单位推广项目的总结评价。 第三章申报评审标准与奖励考核办法 第十条“五小”成果的申报范围： （一）围绕安全、机电、设备维修、环境保护、信息技术和企业管理等方面开展的小发明、小改进、小建议等活动，在提高工作效率、提高安全系数、提高经济效益、降低劳动成本或节能减排等方面取得一定成效，并具有推广应用价值的。
关于组织安宁公司青年第二届“五小”成果申报、评选及昆钢青年第二十一届“五小” 成果申报的通知 公司所属各单位： 青年“五小”攻关活动是一项深受青工喜爱，并能有效激发青工参与生产创新实践，提升青工技能水平的长效活动。为使该项活动能在安宁公司青工中形成影响，带动和促进青工立足岗位，刻苦钻研，勤于创新，积极投身安宁公司的改革发展中，培养和造就适应时代发展需要，适应昆钢改革发展需求，适应安宁公司又好又快发展的高素质青年职工队伍，根据昆钢控办相关文件要求，经安宁公司研究决定，将组织安宁公司青年第二届“五小”成果的评选及第二十一届昆钢青年“五小”成果申报工作。现将具体事宜通知如下： 一、组织领导 （一）安钢青年创建活动指导协调委员会为本次活动的评审委员会 （二）评审委员会下设办公室，办公室设在安宁公司团委。 二、申报条件 (一)安宁公司属在岗三十五岁以下青年职工（1979年1月1日以后出生），在2013年下半年至2014年上半年内围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，已产生或能够产生一定经济效益或社会效益的，均可申报； (二)申报资料要齐全，数据要真实，包括详细的文字说明、报
表、图纸说明书、图片或有关部门的鉴定书等； (三)已经评审、表彰过的成果不得再行申报； (四)“五小”成果要突出一个“小”字，对于涉及面广、周期长、投入的人力、物力、财力大、效益金额大的成果，按公司有关规定向其它渠道申报。 三、评审标准与分值 (一)创新与思路 巧妙有创新20—25分 有一定创意15—19分 思路一般10—14分 (二)所发挥作用 解决关键问题20—25分 解决较重要问题10—19分 解决一般问题5—9分 (三)技术含量 高25—30分 较高20—24分 一般5—19 分 (四)创效益（经济效益或社会效益，取其中一种计分） 1.经济效益 10万元以上/年15—20分 5—10万元/年10—14分 5万元以下/年0—9分 2.社会效益
塔里木物探处“五小”创新成果显著 2017/8/28 16:36 8月24日，从塔里木物探处设备维修中心李家华创新工作室获悉，250个设备总成件、1000余个设备零部件的改造再利用等一系列“五小”创新成果成为塔里木最大的亮点。 近年来，设备维修中心严格按照物探处设备维修工作总体部署，结合公司提倡的“以用定修”和“稳增长保效益”的要求，组织开展了以“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”为主要内容的“五小”劳动竞赛活动，充分发挥党、团、工会作用，采纳员工修旧利废建议100余条。成立了由主要领导担任组长的修旧利废活动领导小组，研究制定了修旧利废管理方案，确定了10个类别，40个修旧利废项目，界定了修旧利废考核的项目范围，详细规范了修旧利废工作程序，对质量控制、作业程序和奖励办法作了具体规定。 为使修复的总成件、零部件达到“技术上可行、使用中放心、经济上合理、质量上可靠”的要求，设备维修中心严格依照工作程序和技术标准准确鉴定修复件，确保修复的旧总成、零部件基本恢复原有性能。经过3年不懈努力和攻关，不仅使设备总成和一大批零部件重新“上岗”，而且还攻破了多项设备专用工具的瓶颈。其中有3项获得国家专利，2项获得国家级技术创新成果奖。在库尔勒由西部前线指挥部举办的西部探区群众性创新创效成果推广应用交流会上，设备维修中心“钻机泥浆泵缸套液压拆装专用工具的研制”专利成果一亮相就受到兄弟单位的青睐。该成果不仅获得西部探区2014年度群众性创新创效成果特别奖，同时被新疆物探处、青海物探处当场签字引进。 3年来，塔里木物探处设备维修中心先后有60余项小发明和技改项目应用到生产实践中，改进了维修工艺，降低了劳动强度，提升了维修质量，节约了维修成本，提高了工作效率，有力地保障了勘探生产。
××公司“五小” 创新成果奖励实施办法（试行） 为深入推进标准化及班组建设，充分调动全员参与“五小”创新活动的积极性，引导和激励全员创新，经研究决定，设立创新奖，本办法适用于公司所有员工。 一、本办法奖励的范围包括：在企业产、供、销各个环节及企业管理等领域的一切创新成果，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。以下几方面围绕开展创新活动，突出实际、实用、实效： （一）推动企业经营管理，促进企业发展。围绕提高企业经济效益、增强企业活力、建立健全内部管理体系、完善各项规章制度、促进企业管理升级等方面的新情况、新问题献计献策。 （二）促进产品的升级换代。围绕新产品开发，提高产品质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。 （三）改进设备、工具、仪器。从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发，围绕设备升级、提高劳动生产率和安全，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议。 （四）降低成本和节约原材料。围绕降低消耗、有效利用原材料、设备，革新、改造或提出建议。
二、申报创新奖的项目应符合下列条件： （一）该创新成果为公司内自主首创； （二）取得一定经济效益或对提高劳动生产率、提高企业管理水平有明显作用； （三）“五小”成果突出实际问题，提高效能、效率和效益。 三、奖励标准 （一）创新成果经申报后，经评审小组确定为公司内创新成果，按等级进行奖励，一等奖奖金:500元；二等奖奖金300元；三等奖奖金100元；鼓励奖奖金50元。 （二）经推广，在市公司及以上单位获奖后，公司再按项目进行相应奖励； （三）为公司带来经济效益，经评审小组研究确定奖金数额。 四、评审小组 组长：×× 副组长：×× 组员：×× 公司办公室负责申报材料的收集和评审过程中的相关工作。各部门负责人负责申报成果。 五、评审程序 （一）各部门于每月15日申报本部门创新成果，填写《创新成果申报审批表》，并报办公室； （二）评审小组对申报成果适时进行评审；