单项选择题（共 2 题）
1 压缩核算主体层级，实行两级法人、三或四级管理，采用了（）。
财务扁平化管理
财务标准化管理
整合财务机构
财务流程化管理
2 对全过程信息化管控，国家电网采用两种方法为（）。
全面预算管理和风控管理
风险管理和内部控制
全面预算管理和风险管理
全面预算管理和内部控制
多选题（共 2 题）
3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是
指信息流、商品流、（）。
事务流
资金流
物流
客户流
业务流
4 ERP的主要功能有（）。
财务管理
人力资源管理
物流管理
企业资源配置管理
生产控制管理
判断题（共 2 题）
流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（）
错误
正确
6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力
支持。（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。
及时性
整体性
有效性
规范性
2 企业进行财务战略转型的基础是（）。
优化资源配置
标准化管理
实现信息共享
打通信息通道
多选题（共 2 题）
3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是
指信息流、商品流、（）。
事务流
资金流
物流
客户流
业务流
ERP的主要功能有（）。
财务管理
人力资源管理
物流管理
企业资源配置管理
生产控制管理
判断题（共 2 题）
5 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应，
但是还没有纳入产品数据管理功能。（）
错误
正确
6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力
支持。（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。
及时性
整体性
有效性
规范性
2 财务不仅仅局限于会计核算功能，还要为企业的经营决策和价值增值
提供帮助,这指的是（）。
大财务
ERP
SAP软件
判断题（共 2 题）
5 国家电网公司正是通过信息化推动业财一体化，有效实施了财务集约
化管理的“大财务”战略。（）
错误
正确
6 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应，
但是还没有纳入产品数据管理功能。（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。这个领域是（）。？
营运管理领域
战略管理领域
预算管理领域
成本管理领域
2徐工集团业财一体的管理会计体系实施过程中，利用组合拳节约财务费用使用了（）。
采购与付款业务循环
生产制造业务循环
成本与费用管理业务循环
筹资和资金业务循环
多选题（共 2 题）
3成本管理领域工具方法，主要包括( )。
目标成本法
标准成本法
变动成本法
作业成本法
预算成本法
4徐工集团实施生产计划、物料需求计划、车间生产计划的三级计划控制，运用的系统有（）。
CRM
SRM
MES
SAP
ERP
判断题（共 2 题）
5管理会计体系的构建是一个复杂的系统工程，必须以总经理或财务副总为主体，确保该体系的建立和有效运转。（）
错误
正确
6徐工集团财务部门根据确定的最佳资金结构，减少对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1业财一体的管理会计系的构建必须以企业财务战略目标为导向，在财务战略目标的指引下整合各类资源，核心是（）。
资源配置管理
财务管理
成本与业务管理
全面预算管理
2徐工集团业财一体的管理会计体系实施过程中，利用组合拳节约财务费用使用了（）。
采购与付款业务循环
生产制造业务循环
成本与费用管理业务循环
筹资和资金业务循环
多选题（共 2 题）
3成本管理领域工具方法，主要包括( )。
目标成本法
标准成本法
变动成本法
作业成本法
预算成本法
4徐工集团实施生产计划、物料需求计划、车间生产计划的三级计划控制，运用的系统有（）。
CRM
SRM
MES
SAP
ERP
判断题（共 2 题）
错误
正确
6“大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出ERP系统的特征。（）正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这个原则是（）。
战略导向原则
融合性原则
适应性原则
成本效益原则
2“价值管理”是精细化管理的一种体现，是（）发展的必然趋势。
资源原理
财务管理
业务管理
数据管理
多选题（共 2 题）
3财务共享服务的特点为（）。
标准化
分散化
信息化
集中化
4联通财务共享一级架构系统分为的层次有（）。
信息系统
人力资源管理系统
财务管理系统
业务管理系统
业财协同系统
判断题（共 2 题）
5虽然财务内控的规则与要求已经转化为可执行的系统程序，但是绝大部分人工行为还是不能被系统规则、系统流程所替代。（）
正确
错误
6企业应当逐步创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。（）？
错误
正确
单项选择题（共 2 题）
1财务共享服务以信息手段为支撑，实现企业财务数据高度集成和交易处理流程的电子化，这体现了财务共享服务的特点有（）。
标准化
整体化
信息化
集中化
2财务共享职能架构集中控制层不包括（）。
内控原则
预算原理
资金原理
资源原理
单项选择题（共 2 题）
1XBRL的全称是（）。
超文本标志语言
可扩展商业报告
可扩展标识语言
电子文档
2中国石油湖北销售分公司借助XBRL促进业财融合项目取得的成效不包括（）。
借助XBRL强化了业财融合
运用XBRL提升信息处理能力
运用XBRL提升管理决策效率
基于XBRL构建价值评价体系
多选题（共 2 题）
3XBRL的应用领域有（）。
审计领域
企业管理领域
证券市场领域
贸易与纳税领域
企业信用等级评估、金融行政领域
4下列各项中，关于XBRL描述中，正确的有（）。
XBRL可自动摘录并交换财务信息而不受个别财务软件和信息系统的限制
XBRL不能适应变化的会计准则的要求
XBRL可通过计算机、互联网快速准确对大量XBRL文档进行处理、分析、比较，提高信息的相关性
XBRL译为“可扩展商业报告语言”
XBRL是一种基于可扩展标记语言的开放性业务报告技术标准
判断题（共 2 题）
全面强化风险防控能力，降低可能产生的损失。（）
错误
正确
6运用XBRL的颗粒化和灵活性的特性，实现了一个指标与多个维度间的灵活组合，为多维度分析指标的评价结果提供了极大的支持。（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题）
1根据XBRL技术规范，按照XBRL分类标准制作的实际财务或商业数据文件，充当企业财务信息的载体的是（）。
分类标准
技术规范
实例文档
样式单
2中国石油湖北销售分公司借助XBRL促进业财融合项目取得的成效不包括（）。
借助XBRL强化了业财融合
运用XBRL提升信息处理能力
运用XBRL提升管理决策效率
基于XBRL构建价值评价体系
多选题（共 2 题）
3XBRL的应用领域有（）。
审计领域
企业管理领域
证券市场领域
贸易与纳税领域
企业信用等级评估、金融行政领域
4下列各项中，关于XBRL描述中，正确的有（）。
XBRL可自动摘录并交换财务信息而不受个别财务软件和信息系统的限制
XBRL不能适应变化的会计准则的要求
XBRL可通过计算机、互联网快速准确对大量XBRL文档进行处理、分析、比较，提高信息的相关性
XBRL译为“可扩展商业报告语言”
XBRL是一种基于可扩展标记语言的开放性业务报告技术标准
判断题（共 2 题）
5XBRL可减少为了不同格式需求的资料而重复输入的问题，降低了信息供给成本，有利于信息供给者提高财务报表编制效率。（）
错误
正确
6运用XBRL的颗粒化和灵活性的特性，实现了一个指标与多个维度间的灵活组合，为多维度分析指标的评价结果提供了极大的支持。（）
正确
错误
单项选择题（共 2 题） 1 压缩核算主体层级，实行两级法人、三或四级管理，采用了（）。 财务扁平化管理 财务标准化管理 整合财务机构 财务流程化管理 2 对全过程信息化管控，国家电网采用两种方法为（）。 全面预算管理和风控管理 风险管理和内部控制 全面预算管理和风险管理 全面预算管理和内部控制 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流 4 ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题）
流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 企业进行财务战略转型的基础是（）。 优化资源配置 标准化管理 实现信息共享 打通信息通道 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流
ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题） 5 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应， 但是还没有纳入产品数据管理功能。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 财务不仅仅局限于会计核算功能，还要为企业的经营决策和价值增值 提供帮助,这指的是（）。 大财务 ERP SAP软件
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0d3113718.html, 企业业财融合路径探析 作者：王珊 来源：《经营者》2020年第14期 摘要“十四五”时期是中国基本实现社会主义现代化的关键时期。2020年5月27日，全国政协十三届三次会议在京闭幕，闭幕会议上指出“要提高履职本领，多读书、读好书、善读书，善于运用互联网、大数据等现代化履职手段，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，广泛凝聚人心和力量”。如何运用新技术、新工具有效地推动出版企业可持续高质量发展，是当下值得出版财务人员思考的问题。业财融合就是搭建信息化建设系统，实现财务工作与业务工作的一体化，加强业务协同性，将业务实际经营数据作为全面分析评价的基础，以高精准度的财务分析和财务预测推动业务发展。财务人员的工作从简单的归集核算向企业资源价值管理转变，工作职能从事后的“账房先生”转向事前对企业价值管理的指导，将效益管理、价值管理等经营理念落实到每项具体经济业务中，从而切实推动企业的高质量发展。本文以A图书出 版企业为例，在分析A企业实现业财融合发展的重要性和迫切性基础上，深入探讨当前A企业业财融合存在的主要问题，并针对性地提出A企业加强业财融合的路径和对策，旨在有效 推动图书出版企业的产业升级和业务多元化发展，实现企业的高质量发展。 关键词图书出版企业业财融合财务管理 一、A企业实施业财融合的重要性 A图书出版企业（下文简称A企业）是一家成立60余年的企业，面对文化体制改革大背景下出版行业的深刻变革，为了适应市场竞争的需要和运行机制的转换，A企业于2010年顺利完成转制工作，并于2014年完成股份制公司改造，引入战略投资者，启动对接资本市场的计划。A企业开展业财融合工作的重要性主要体现在以下方面。 （一）大数据、信息化建设发展背景下的必然要求 大数据时代，企业经营发展需要在内部管理系统中应用充分的、类型种类多样的及动态的数据，这对财务管理工作提出了新的要求和更高的标准。特别是图书出版企业，成本核算方法复杂，以选题编号作为唯一的识别代码，图书生产相关的各项印刷设计费、编录经费等都要分配到每个选题上，财务核算严重滞后，出版时实际印刷字数和生产工艺的不同都会直接影响到生产成本的核算，缺少整体的信息化管理工具，生产环节间脱节。结算时只能预估字数和预判生产工艺，因此财务成本核算与实际生产成本可能产生较大差异，财务数据的及时性报送要求更是难以实现，基本无法实现业务部门和管理层提出的财务数据支撑和管理建议。 （二）精细化管理，优化成本结构，提升经济效益
业财融合趋势下财务如何创造价值 课程介绍： 财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。 铂略财务培训本次课程将采用全新的模拟经营游戏结合业务与财务相互配合的实战案例带领财务人员跳出财务思维的桎梏，站在业务角度思考财务问题从而提升自我价值与部门影响力。 参加此次课程您将获得： - 学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题 - 掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧 - 了解如何向管理层作年度运营计划报告 流程： pacioli模拟财务经营分析 财务数据是企业的经营结果，财务人员往往是被动的接受企业的经营结果，而对于业务和运营逻辑缺乏整体性的把握。本次铂略将将带领学员开启pacioli财务模拟经营之旅，跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码来模拟企业经营。此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。 - 模拟经营练习 - 成果分析展示与评价 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（上） 同样的一份报表如被放在不同行业、不同经营模式的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切忌仅仅从数据本身出发进行解释，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等信息来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。本环节将带领财务学员从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表。并现场演练如何从容应对管理层与业务部门的各种疑问。 - 报表解读之毛利率解读 来自管理层的质疑：为什么销售额增加了，毛利反而下降了？为什么毛利变动幅度很大？不同毛利的产品有何销售策略建议？ - 报表解读之费用 来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以削减？ - 损益表模拟汇报：针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（下） 经济下行环境下，只有利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营。本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念，并通过模拟演练告诉财务人员如何向管理层提出改善现金流的合理建议。 - 报表解读之流动性 来自管理层的挑战：收款不顺利，解决方案在哪里？ - 报表解读之应收账款
16个业财融合的案例 二、课程目标 1.理解企业管理对于财务管理转型的要求； 2.洞悉业务部门的财务需求； 3.运用管理会计工具实现分析与预测； 4.了解一流企业的业财融合路径。 三、培训对象 对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。 四、课程内容 （一）价值视角下的业财融合1.计量价值：业务财务驱动2.价值发现：创新赋能驱动3.价值管理：精益管控驱动4.价值创造：前瞻视野驱动
（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升 （三）企业预算控制方法论1.预算：源于业务、基于业务2.盈利水平与预算控制3.预算之魂：过程控制4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算5.责任定位6.预算组织三路径7.作业细节关键点8.预算控制流程方法 （四）案例：华为业财融合实践1．华为财经变革历程综述2．华为业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）专业领域财经变革3．华为业财融合的组织设计和能力要求（1）财经三支柱模型（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求（3）财经BP四大职能4．华为经营分析与问题解决实践（1）问题出发问题结尾（2）看过去（复盘）：定位问题，根因分析（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助（4）专题分析：示例：运营资产分析（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪 （五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践 1.业务财务数据一体化
2.费用共享平台 3.采购生态之应付共享 4.销售生态之应收共享 5.总账、税务、资金之全球共享 6.IT系统设置 五、师资简介（拟聘） 郭老师：上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师（非执业），多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。财政部会计标准战略委员会委员，财政部企业会计准则咨询委员会委员。 杨老师：IMA全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。 章老师：上海财经大学会计学院教授、博士生导师，曾任职华为、上海贝岭，担任财务负责人。
2018会计继续教育业财融合的实现路径 选择题： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 13管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这个原则是 判断题： 1、国家电网建立资金监控中心，集团内每一分钱都有迹可循，十分钟更新一次绩效分析，每秒钟更新结算金额和笔数，实时滚动支出。（正确） 2、国家电网公司正是通过信息化推动业财一体化，有效实施了财务集约化管理的“大财务”战略。（正确）
3、自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力支持。（正确） 4、绩效管理领域的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。（正确） 5、管理会计体系的构建是一个复杂的系统工程，必须以总经理或财务副总为主体，确保该体系的建立和有效运转。（正确） 6、合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。（正确） 7、企业应当根据实际情况，开展本企业信息系统与银行、供应商、客户等外部单位信息系统的互联，实现外部交易信息的集中自动处理。（正确） 8、20世纪90年代，一些跨国企业集团为了提高效率和降低成本，对于一些分散、重复性的财务处理工作进行整合，逐步形成了内部财务共享服务。（正确） 9、企业应当逐步创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。（正确） 10联通的会计核算科目为全国统一制定，集团财务人员一旦修订了会计科目后，由系统自动分发至全国各个核算单元内。（正确）11运用XBRL建立的监控指标体系可以第一时间为风险应对提供必要的支持信息，全面强化风险防控能力，降低可能产生的损失。（正确） 12运用XBRL的颗粒化和灵活性的特性，实现了一个指标与多个维度间的灵活组合，为多维度分析指标的评价结果提供了极大的支持。（正确） 13XBRL可减少为了不同格式需求的资料而重复输入的问题，降低了信息供给成本，有利于信息供给者提高财务报表编制效率。（正确） 14 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应，但是还没有纳入产品数据管理功能。（错误） 15流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（错误） 16大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出ERP系统的特征。（错误） 17徐工集团财务部门根据确定的最佳资金结构，减少对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。（错误）18虽然财务内控的规则与要求已经转化为可执行的系统程序，但是绝大部分人工行为还是不能被系统规则、系统流程所替代。（错误）19数据集市的构建过程是将分布的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到常设的中间层后进行清洗转换、集成，20再将转换后的数据加载到数据集市中。（错误） 21运用XBRL公司获取加油站的运营信息、财务状况，通常需要协调各业务处室提供报表数据，至少需要1～2天进行手工的信息汇总整合。（错误）