供电所考勤制度
一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。
二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长因事请假，须经县级供电公司同意。
三、供电所人员应实行挂牌上岗制度，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排，主动完成工作任务。
四、对迟到、早退的供电所人员，领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者，可视情节严重，按有关规定给予必要的处分。
五、供电所所长应责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。
六、供电所应根据人员的考勤记录，兑现考核工资及各项奖励。
供电所学习培训制度
第一条、为适应农村电气化发展的需要，供电所应定期开展各类教育、培训活动，不断提高工作人员的政治业务素质。
第二条、在提高业务技能的基础上，确保安全生产，完成各项济济技术指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。
第三条、供电所应设立专职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。
第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班，接受系统的专业教育。
第五条、针对供电所的实际情况，培训采取分散与集中相结合的方式进行。
第六条、培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。
第七条、对考试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格者待岗学习。
供电所工作例会制度
第一条、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员管理水平，供电所应建立例会制度。
第二条、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务，每星期一召开。
第三条、安全例会：每半月召开一次，供电所全体人员参加，学习内容以安全规程为主，分析安全隐患，明确安全要求，汲取事故教训。
第四条、政治学习例会：每月召开一次，根据上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。
第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次，供电所职工每季召开一次，认真开展批评与自我批评，排找差距、化解矛盾、促进团结。
第六条、行风监督员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高服务水平。
第七条、必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。
供电所费用管理制度
第一条、供电所费用实行收支两条线，电费收入全额上交县级供电公司，所需费用支出实行报帐制，由县级供电公司统一管理。
第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度，严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存先进不得超过限额。
第三条、应上缴的资金必须按时、足额上缴，供电所不得为任何单位做贷款担保，应收往来款项要及时清理回收。
第四条、要严格按照票据管理办法执行，一切收支必须使用正式票据，凡属经营性收入，应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据应由专人保管。
第五条、供电所所支付的各项费用，应在每月规定的时间内，经县级供电公司领导审核，到县级供电公司财务部门报销。
供电所微机管理制度
第一条、微机员是管理、操作微机的专职人，负责本所微机的运行维护管理。
第二条、微机操作人员必须正确使用微机，不得启用与工作无关的程序，杜绝在微机上开展游戏活动，防止病毒侵入。
第三条、对重要数据及资料应进行备份。
第四条、末经所长同意不得将微机数据、文件提供给外单位人员。
第五条、如发现微机在使用过程钟出现异常现象，应速报县级供电公司有关部门，严禁私自修理。
第六条、微机不得外借，不得为其它单位和个人打印与工作无关的任何资料。
第七条、保持微机的清洁卫生，定期进行微机保养。
第八条、微机室内，物品摆放要整齐，无闲杂物品。
供电所档案资料管理制度
第一条、供电所应按照上级的有关规定，加强档案资料管理，并根据工作需要进行分类。
第二条、供电所应配备兼职人员对档案进行管理，并做到内容真实、数据准确、项目齐全。
第三条、资料、协议、报表、传票应按类、按月、按年装订成册，所有台帐、资料、报表、协议应随客户情况变化及时增补相关资料，以保证资料的正确性。
第四条、所有台帐、资料、报表、协议、记录的借阅，应严格执行借阅审批手续，以维护档案的严肃性和保密性。
供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点上班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。 二、供电所人员因事请假，须经供电所所长同意，供电所所长因事请假，须经县级供电公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、溜岗，不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排，主动完成工作任务。 四、对迟到、早退的供电所人员，领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者，可视情节严重，按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长应责成专人，经常检查本单位劳动纪律执行情况，并做好记录及时上报。 六、供电所应根据人员的考勤记录，兑现考核工资及各项奖励。 供电所学习培训制度 第一条、为适应农村电气化发展的需要，供电所应定期开展各类教育、培训活动，不断提高工作人员的政治业务素质。 第二条、在提高业务技能的基础上，确保安全生产，完成各项济济技术指标和任务，为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 第三条、供电所应设立专职培训员，负责有关人员的技术培训工作，贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。 第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班，接受系统的专业教育。 第五条、针对供电所的实际情况，培训采取分散与集中相结合的方式进行。 第六条、培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。 第七条、对考试成绩不及格者要进行补考，补考仍不及格者待岗学习。 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行，不断提高农电人员管理水平，供电所应建立例会制度。
第二条、业务例会：每星期召开一次，总结上星期的工作，安排下星期的任务，每星期一召开。 第三条、安全例会：每半月召开一次，供电所全体人员参加，学习内容以安全规程为主，分析安全隐患，明确安全要求，汲取事故教训。 第四条、政治学习例会：每月召开一次，根据上级部署和要求，可临时安排学习内容和活动。 第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次，供电所职工每季召开一次，认真开展批评与自我批评，排找差距、化解矛盾、促进团结。 第六条、行风监督员会议：每半年召开一次，广泛征求客户意见和建议，努力提高服务水平。 第七条、必须认真做好会议记录，并按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。 供电所费用管理制度 第一条、供电所费用实行收支两条线，电费收入全额上交县级供电公司，所需费用支出实行报帐制，由县级供电公司统一管理。 第二条、供电所必须严格遵守现金管理制度，严格执行现金支付范围，超范围的现金必须通过银行结算，库存先进不得超过限额。 第三条、应上缴的资金必须按时、足额上缴，供电所不得为任何单位做贷款担保，应收往来款项要及时清理回收。 第四条、要严格按照票据管理办法执行，一切收支必须使用正式票据，凡属经营性收入，应到税务部门购领票据。供电所购领的空白票据应由专人保管。 第五条、供电所所支付的各项费用，应在每月规定的时间内，经县级供电公司领导审核，到县级供电公司财务部门报销。 供电所微机管理制度 第一条、微机员是管理、操作微机的专职人，负责本所微机的运行维护管理。 第二条、微机操作人员必须正确使用微机，不得启用与工作无关的程序，杜绝在微机上开展游戏活动，防止病毒侵入。 第三条、对重要数据及资料应进行备份。
变电站五项通用制度落实措施 摘要：制度是企业发展之基、管理之本，国内外知名企业无一不是通过科学变革、制度创新实现基业长青。一直以来，变电站认真贯彻党中央、国务院决策部署，致力依法从严治企，励精图治科学发展，矢志不渝追求卓越，经过探索实践 建立健全了覆盖各专业、各层级的通用制度体系，为企业长远可持续发展提供了 坚实保障，有力促进的促进了集约化、扁平化、专业化水平的提升。随之，如何 做好通用制度的有效落地特别是在基层县级供电企业的有效落地执行，从而在变 电站中探索形成以岗位职责为基础，建立通用制度、管理流程、工作要求与岗位 职责相对应的基本模式，为代管变电站资产上划后实现一体化管理提供坚强保障 将成为国网公司关注重点。 关键词：通用制度；分级管控；措施 1主要做法 1.1明确岗位职责，完善制度对接框架 结合县公司实际，从岗位类别出发，明确岗位职责，建立制度梳理分析框架。在岗位划分的基础上，对岗位适用性进行全面的梳理。 1.2优化业务流程，编制岗位操作手册 结合县公司实际，梳理绘制跨部门、跨专业关键业务流程，强化过程管控， 从流程与制度的协同效应、流程的集约性、可视化、监控性、可考核性等方面全 面优化提升业务流程。 1.3组织开展制度清理工作 对照变电站下发的通用制度，及时梳理废止相应原有制度，开展对现行规章 制度的监测、评估和评价，以及差异条款分析。按照“废、改、立”的分类要求， 统计公布现有有效规章制度目录，进一步精简各级管理制度体系。 1.4开展全员宣贯培训 按照“规定动作不打折、自选动作有创新”思路，开展集中培训，以点带面， 有效拓展宣贯工作的广度和深度，并通过“通用制度差异化分析会”、“逐级答疑”、“短信发送通用制度条款内容”等创新方式，确保培训宣贯活动层层落实，纵向到底。 1.5采取“制度分级管控”模式，探索制度执行的源头分析控制 依据变电站通用制度一贯到底的要求，综合考虑制度的必要性、重要性及与 实际工作结合的紧密性对制度进行分级，根据级别确定和监督通用制度的执行宣 贯情况，更好地实现企业管理资源的整合，将管理工作逐渐量化与明确化，为变 电站对接上级规章制度的管理工作做出直接指引，有效促进通用制度落地。 1.6以过程监控为基础，完善落地保障体系 通过抓“现场执行”和“指标考核”，将制度执行效果量化监管。将员工制度执 行情况纳入管控范围，梳理岗位适用制度条款、内控指标内容及要求，明确各层 级监督保障内容，形成“目标管理、过程管控、落实执行、员工绩效”四位一体的 管理模式。 2检查评价 在策划评价时，把国网公司通用制度建设精神及要求融入到评价方案中。评 价针对通用制度抽查责任部门宣贯培训情况、对基层单位落实指导情况，差异化 条款征求情况。 全面系统策划评价，根据实施方案、实施计划，充分借鉴ISO9000、资产全
变电站安全防范管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
变电站安全防范管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、变电站时要害部位，必须有要害场所管理制度并 严格管理。 2、要害人员必须持有上岗证，未经许可非工作人员 严禁入内。 3、站内外必须有完整畅通的排泄设施，必须装备壁 雷设备。 4、本站所有防护用具，作业用具齐全，性能完好， 必须与电压相匹配。 5、严格执行模拟操作制度，监护操作制度，严禁带 电作业。 6、加强防火工作，配齐消防器材（严禁配备泡泡灭 火器）工作人员须懂得消防常识，会使用灭火器。
7、严禁在高压线路下堆放易燃易爆物品，杂物，不准建筑架棚。 8、提高警惕，恪尽职守，发现事故隐患，事故苗头要积极排除并及时报告。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
供电所日常管理规章制度汇编 供电所日常管理规章制度汇编 供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律,自觉执行有关规定,坚持准点上班,不得提前离岗,凡迟到、早退30分钟以上者,视同旷工。 二、供电所人员因事请假,须经供电所所长同意,供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假,须经县级供电公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度,必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗、溜岗,不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排,主动完成工作（生产）任务。 四、对迟到、早退的供电所人员,领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者,可视情节严重,按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长应责成专人,经常检查本单位劳动纪律执行情况,并做好记录及时上报。 六、供电所应根据人员的考勤记录,兑现考核工资及各项奖励。 城供电所 二○○年一月三日 供电所学习培训制度 第一条、为适应农村电气化发展的需要,供电所应定期开展各类教育、培训活动,不断提高工作人员的政治业务素质。 第二条、在提高业务技能的基础上,确保安全生产,完成各项济济技术指标和任务,为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 第三条、供电所应设立专职培训员,负责有关人员的技术培训工作,贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。 第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班,接受系统的专业教育。 第五条、针对供电所的实际情况,培训采取分散与集中相结合的方式进行。 第六条、培训结束后,要进行严格的考试,并将考试成绩记入个人培训档案。 第七条、对考试成绩不及格者要进行补考,补考仍不及格者待岗学习。 供电所 二○○年一月三日 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行,不断提高农电人员管理水平,供电所应建立例会制度。 第二条、业务例会：每星期召开一次,总结上星期的工作,安排下星期的任务,每星期一召开。第三条、安全例会：每半月召开一次,供电所全体人员参加,学习内容以安全规程为主,分析安全隐患,明确安全要求,汲取事故教训。 第四条、政治学习例会：每月召开一次,根据上级部署和要求,可临时安排学习内容和活动。第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次,供电所职工每季召开一次,认真开展批评与自我批评,排找差距、化解矛盾、促进团结。 第六条、行风监督员会议：每半年召开一次,广泛征求客户意见和建议,努力提高服务水平。第七条、必须认真做好会议记录,并按档案管理的要求,及时归档,妥善保管,方便查找。 供电所 二○○年一月三日 城供电所费用管理制度 第一条、供电所费用实行收支两条线,电费收入全额上交县级供电公司,所需费用支出实行报
安全工器具和防护用品管理制度安全工器具和防护用品是保证人生安全、改善劳动作业环境的重要手段，是整个安全管理工作一项重要内容；是防止发生电力生产事故的有力保障。为加强对安全工器具和安全防护用品的维护管理，并结合实际情况特制定以下制度： 一、安全工器具和安全防护用品由安全员负责管理，每周检查维护一次，并按规定督促定期试验。 二、安全工器具的日常维护与检查卡制、运行人员应认真检查并填写安全用具检查卡。” 三、安全用具和安全防护用品应设置专用房间存放、房间干燥明亮，防盗设施完善。 四、安全工器具和安全防护用品应摆放整齐并实行定位管理，安全工器具和安全防护用品应存放位置均应编号，存放应对号入座。 五、安全工器具和安全防护用品、应建立清册、保证物卡相符，试验报告齐全，不是随便动用，并进行必要的试验检查或更换。 六、安全工器具和安全防护用品如有问题时应及时停止使用，并进行必要的试验检查或更换。 七、安全工器具防护用品试验合格后，应贴上合格证标签，写明本次试验时间和下次试验时间、同时在安全台账中做好记录。 八、新购置和长期搁置不用的安全工器具和安全防护用品在使用
前必须试验合格后方可使用。 九、不合格或已损坏的安全器具和安全防护用品，不得存放在安全用具室内。 十、未贴试验合格的安全用具和安全防护用品不允许使用。 十一、安全工器具和安全防护用品不得触高温和酸碱物质以及接触的坚硬物体和化学药品等。 值班长岗位责任制 一、组织本班人员按要求进行交接班、值班、监督、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理；发现缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本班的日、月例行工作和定期维护切换工作； 二、领导本班接收、执行调度命令正确迅速的组织倒闸操作和事故异常处理； 三、接收、审查和办理工作票，布置安全措施；组织并参加设备检修及现场验收工作； 四、组织本班搞好现场考问、事故预想和岗位培训工作； 五、管理并正确使用微机； 六、组织本班开好班前会，并认真做好记录； 七、积极完成队长、副队长（技术员）布置的各项工作。
航嘉（合肥）电气开闭所 管 理 制 度 二〇一〇年五月
目录 一、变电所值班员操作规程………………………… 二、变电所值班员岗位责任制……………………… 三、变电所交接班制度……………………………… 四、变电所巡回检查制度…………………………… 五、变电所设备定期检修制度……………………… 六、干部上岗制度…………………………………… 七、要害场所管理制度……………………………… 八、变电所电气试验制度…………………………… 九、机电设备包机制度……………………………… 十、变电所消防管理制度……………………………
变电所值班员操作规程 1、配电工必须经过有资质的部门培训、考试合格，并持证上岗。 2、班前不准喝酒，严格遵守交接班制度和岗位责任制，严格遵守本操作规程及有关规程规章规定。 3、倒闸操作必须一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，应由熟练的配电工或值班员操作。 4、进行送电操作时，操作人员要确认该线路上所有工作人员已全部撤出，方可按规定程序送电。 5、操作中有疑问时，应查明原因，确认无误后再进行操作。无法排除疑问时，必须向矿有关电气技术人员报告。 6、操作高压刀闸或开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，雷雨天气禁止倒闸操作。 7、严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关）。停送刀闸（或隔离开关）要果断迅速，并注意刀闸是否断开和接触良好。 8、变电所不得存放易燃易爆物品，变电室不得有鼠患及漏雨现象。 9、检查电气设备上一班的运行方式、操作情况以及异常运行、设备缺陷的处理情况是否符合要求。 10、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班中
供电所安全管理 农电体制改革完成后，乡（镇）电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责农村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断，特别是随着农村经济和农村城镇化的发展，更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此，抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展，树立供电企业的良好企业形象意义重大。 1、牢固树立“安全第一”思想 长期以来，由于体制问题，供电企业很难对农村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，职责不清，安全生产问题突出，供电所管理人员“安全第一”的意识不到位，对安全生产的重要性认识不够，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象严重，造成农村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣传教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工作中置于首位。
2、完善和落实各项安全生产管理制度 近年来，通过大规模的农网改造，农村电力设施得到很大的改善，农网结构趋于合理，供电能力得到提高，基本满足安全运行条件。但是，由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等情况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提高安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高供电所整体安全管理水平。 3、加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能 在安全生产中，事故发生的直接原因往往是人的不安全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。目前，各地供电所的人员素质普遍低下，文化水平偏低，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。农电职工队伍整
供电所规章制度 第一章总则 第一条为加强所内员工的主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制的 本制度。 第二条本制度作为所内员工的基本行为准则，所有员工必须严格遵守。 第三条本制度面前人人平等。 第二章纪律 第四条所有员工需严格遵守国家的法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项工作任务。 第五条员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢，对客户提出的问题应该耐心解释。 第六条员工有义务制止外来者随便乱动所内包括计算机在内的一切物品。还不应该个人随便将所内的办公用品、生活用品各种工器具借给外人，否 则一切后果自负。 第七条请假制度 （一）员工有事需向所长请假，不请假者一律按旷工处理，并处罚 金200元。发生两次者报公司处理。 （二）请假一天由所长批准、两天以上的需到公司办理。 第八条工作纪律 工作时间需做到“三不准”: 1、上班时间不准到宿舍睡觉、上互联网打游戏和其他的一些与工作无关的事 情。发现一次100元。 2、不准对用户吃、拿、卡、要，发生一次罚款500元并报公司处理。 3、不准干私活，如发生记过一次并处罚金200元。 第九条组织纪律 （一）所有员工需无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”。 1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。 2、有对危害生命安全的行为批评、检举的权利。 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品、用具的权利。 4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。 5、有违章指挥拒绝作业的权利。 6、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。 第十条生产纪律、 （一）须认真保质保量完成上级下达的各项工作任务。 （二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。 （三）须严格执行安全操作规程。 （四）上级安排的工作要按时完成，随时汇报，绝对不允许弄虚作假隐瞒事实。 对事前不汇报情况，事后找理由推脱工作的责任人，记过一次罚款200 元，随时抽查。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 变电站送电前验收管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1715-79 变电站送电前验收管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为保证公司新、扩建各光伏电站顺利投产，一次送电成功，公司在光伏电站投产前组成检查组对是否具备送电条件进行验收，故制定本制度。 2 职责 2.1 检查组主要职责 2.1.1 负责对变电站进行送电前验收检查。 2.1.2 负责对缺陷的整改完成情况进行验收。 2.2 光伏电站主要职责 2.2.1 负责参加变电站送电前验收检查。 2.2.2 负责督促工程部组织相关供应商对缺陷进行整改。 2.2.3 负责参加对缺陷的整改完成情况进行验收，并对整改证据进行存档。
2.3 工程部主要职责 2.3.1 负责向公司提出变电站送电前验收申请。 2.3.2 负责参与变电站送电前验收检查。 2.3.3 负责督促缺陷相关供应商对缺陷进行整改。 2.3.4 负责协助检查组对缺陷的整改完成情况进行验收。 3 管理内容与要求 3.1 验收应具备的条件 3.1.1 变电站项目工程已按设计要求和规定标准全部施工完毕，验收合格。 3.1.2 全站电气设备及其系统已按设计要求和规定标准全部施工完毕，并验收合格。 3.1.3 设备投运前的电气试验，继电保护、远动、自动化和通信系统调试完毕，并验收合格。 3.1.4 消防系统已按设计的要求和规定标准施工完毕，经地方消防主管部门验收，并取得同意投用的书面文件。 3.1.5 电力质检中心站已按相关规定，对工程质
变电站管理制度目录 1、变电站站长岗位职责 2、变电站正值岗位职责 3、变电站副值岗位职责 4、变电站站长安全职责 5、变电站正值安全职责 6、变电站副值安全职责 7、变电站副值安全职责 8、安全“三标”管理规定 1）、标准化班组 2）、标准化现场 3）、标准化岗位） 9、保卫及防火制度 10、消防器材管理规定 11、变电站技术管理制度 12、变电站技术管理制度 13、值班制度 14、值班制度 15、标准化交接班规则 16、设备验收制度 17、设备专责分工保养制度
18、运行分析制度 19、设备缺陷管理制度 20、设备巡回检查制度 21、电力工器具管理规定 22、生产场所规范化管理规则
变电站站长岗位职责 1、贯彻执行上级安全生产的指令和要求，全面负责本站安全生产。 2、协助队长制定并实施切实可行的生产计划。 3、按时完成上级交给的各项生产任务，每周制定工作计划并实施。 4、督促值班人员严格执行“三、三、二、五制”，杜绝各类事故的发生。 5、监督值班人员执行电业安全规程，现场运行规程。 6、定期对各种记录进行检查，使各种记录达到字迹工整，填写认真清晰，资料管理达到规格标准化。 7、对于重要操作和事故处理必须在现场指导，并做到明确及安全措施落实。 8、每周召开一次安全生产分析会，总结一周来安全生产工作。
变电站正值岗位职责 1、按时进行设备巡视检查，经常注意各种表计和信号的指示情况； 2、监督副值正确填写各种记录，做到字迹工整、内容明确； 3、按调度指令核对运行方式，逐项落实，认真填写审核工作票，严格操作； 4、站内发生事故或异常时，认真检查设备运行情况，正确分析事故原因并及时汇报调度，进行事故处理，填写记录； 5、认真办理工作票，填写认真、内容明确，做好现场安全措施，保证检修工作人员的安全； 6、搞好本班次的技术培训，采取各种形式的岗位练兵，提高工作人员的业务技术水平。
供电所管理提升方案 篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报 乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇 报 （2014年9月15日） 尊敬的各位领导专家： 你们好！ 近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。 一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：
2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。 会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡 镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。 二、“供电所提升管理”工作开展情况 （一）“供电所提升管理”工作自查自评情况 乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 县供电公司隐患排查治理管理 制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
县供电公司隐患排查治理管理制度(新版) 为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。 1.目的和内容： 1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围：****供电有限责任公司 3.职责：
3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。 3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
供电变电站八项制度 第一项交接班制度 1.交接班双方应按规定时间进行交接班。交班人员应办理交接手续并签字后方可离去。 2.交接班双方应严肃认真地按照交接班内容进行交接。 3.遇有事故处理或在倒闸操作过程中，不得进行交接班。在交接班过程中，发生事故或异常情况需及时处理时，应由交班人员负责处理。接班人员在交班班长或正值指挥下可协助工作。 4.交班人员应提前做好以下交班准备工作： （1）整理好表报及设备缺陷、检修情况、异常情况等记录。 （2）核对并整理好消防器材、安全用具、工具钥匙、仪表、接地线及备品材料等。 （3）做好清洁卫生。 （4）交接时交清下列内容： 1）设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。 2）设备检修、改进等工作情况及结果。 3）巡视管理的缺陷和处理情况。 4）继电保护、自动装置的运行及动作情况。 5）当值已完成和未完成的工作及有关措施。 5.接班人员应提前１０～１５分钟到达现场，详细了解情况并做好以下工作：
（1）查阅各项记录，检查负荷状况、音响、信号装置等是否正常。 （2）巡视检查设备、仪表等，了解设备运行状况及检修安全措施布置情况。 （3）了解倒闸操作及异常、事故处理情况，一次设备变化和保护变更状况。 （4）核对安全用具、消防器材等，检查一般工具，仪表等的完好状况及接地线、钥匙、备品材料是否齐全。 （5）后台机的运行情况，运行状态是否正常。 （6）打印机工作状态是否正常。 （7）直流系统运行情况： 1）各路出线电压、电流是否正常。 2）直流系统绝缘情况。 3）蓄电池工作情况。 （8）检查周围环境及室内外清洁卫生状况。 6.遇以下情况不准交接班： （1）接班人员在接班前饮酒或精神异常。 （2）发生事故或正在处理事故时。 （3）设备发生异常，危及人身或设备安全而未查清原因时。 （4）正处于倒闸操作中。 （5）接班人员未到，交班人员不得离去。 第二项倒闸操作票制度
110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。 二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。 三、合理化建议的质量把关及管理程序： 1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果， 2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，
不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。 四、合理化建议实施与效果评估 1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。 2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。 3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、 4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。 6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。 7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。 六、合理化建议范围 1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 3、岗位设置，人员配备的建议。
屏山电力有限公司大乘供电所 管 理 制 度 汇 编 二0一五年元月三十日
目录 2015年工作管理实施总则 (1) 所长安全责任制 (10) 主管安全责任制 (11) 事故报告与现场管理制度 (12) 设备、线路巡视检查和缺陷登记制 (14) 设备、线路缺陷消缺制度 (23) 营销管理考核实施细则 (25) 安全生产违章违规事件现场处罚办法 (31) 电力设备巡查考核制度 (34) 安全生产培训制度 (38) 安全生产例会制度 (42) 治安消防管理规定 (44) 违章建筑管理办法 (45) 安全生产“五同时”管理制度 (48) 大乘供电营业所外用工管理制度 (52) 重大危险源安全管理制度 (45)
大乘供电所 2015年工作管理实施总则 一、供电所人员安排和工作职责 全所职工工作安排详见供电所岗位组织机构设置图，按照公司“岗位说明书”和供电所安排的其他工作来开展自己的工作，是按照供电所工作管理实施总则及供电所制定的各项管理制度来进行目标考核。 二、工作目标 1、全年无责任性人身伤亡事故和设备事故； 2、月供电量达到60万千瓦时（不作考核） 3、每月综合线损率：14%、不超过16%、抄表、电费回收率： 100%； 4、完成好公司或供电所下达的其它任务； 5、全年无一起人为责任性投诉； 6、力争2015年公司先进集体； 三、工作职责考核办法 1、各人对自己管理的责任区域负全部责任，凡违反公司各项制度或完不成供电所下达的各项考核指标任务受到处罚的，负全部责任，所扣款在责任人的绩效工资中扣除，并与季度、年终绩效工资挂钩，如果当月无绩效工资就在个人当月工资中扣除。 2、供电所制定的安全管理考核制度、营销管理考核制度、其他管理考核制度，各职工必须遵照执行，供电所按照各项制度对职工进行考核。（安全管理考核制度、营销管理考核制度附后） 四、安全管理 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行《电力营业规则》、《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》和有关电力安全、技术法规。所长为第一安全责任人，
变电站(室)八项管理制度 第一项交接班制度 1.交接班双方应按规定时间进行交接班。交班人员应办理交接手续并签字后方可离去。 2.交接班双方应严肃认真地按照交接班内容进行交接。 3.遇有事故处理或在倒闸操作过程中，不得进行交接班。在交接班过程中，发生事故或异常情况需及时处理时，应由交班人员负责处理。接班人员在交班班长或正值指挥下可协助工作。 4.交班人员应提前做好以下交班准备工作： （1）整理好表报及设备缺陷、检修情况、异常情况等记录。 （2）核对并整理好消防器材、安全用具、工具钥匙、仪表、接地线及备品材料等。 （3）做好清洁卫生。 （4）交接时交清下列内容： 1）设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。 2）设备检修、改进等工作情况及结果。 3）巡视管理的缺陷和处理情况。 4）继电保护、自动装置的运行及动作情况。 5）当值已完成和未完成的工作及有关措施。 5.接班人员应提前１０～１５分钟到达现场，详细了解情况并做好以下工作： （1）查阅各项记录，检查负荷状况、音响、信号装置等是否正常。 （2）巡视检查设备、仪表等，了解设备运行状况及检修安全措施布置情况。 （3）了解倒闸操作及异常、事故处理情况，一次设备变化和保护变更状况。 （4）核对安全用具、消防器材等，检查一般工具，仪表等的完好状况及接地线、钥匙、备品材料是否齐全。 （5）后台机的运行情况，运行状态是否正常。 （6）打印机工作状态是否正常。 （7）直流系统运行情况： 1）各路出线电压、电流是否正常。 2）直流系统绝缘情况。 3）蓄电池工作情况。 （8）检查周围环境及室内外清洁卫生状况。 6.遇以下情况不准交接班： （1）接班人员在接班前饮酒或精神异常。 （2）发生事故或正在处理事故时。 （3）设备发生异常，危及人身或设备安全而未查清原因时。 （4）正处于倒闸操作中。 （5）接班人员未到，交班人员不得离去。 第二项倒闸操作票制度 1．为防止误操作事故发生，变电室（站）的倒闸操作必须执行操作票制度。 2．倒闸操作必须根据主管部门的通知才能进行。 3．倒闸操作必须由两人进行，其中（正值为）监护人，（副值为）操作人，特别重要和复杂的倒闸操作由站长（组长）或主管部门负责人监护。
变电站技术管理制度 技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。 1、安全目标管理 （1）变电站每年应制定安全管理目标，结合变电站的实际情况和本年度设备修理、操作计划，制定出变电站年度安全管理目标，并上报主管部门。 （2）按期对照年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在问题提出改进措施。 2、收集和建立设备档案 （1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。 （2）一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。 （3）设备档案（包括设备规范、操作和性能等）。 （4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。 （5）绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。
（6）负荷资料。 （7）设备缺陷记录及分析资料。 （8）安全记录（包括事故和异常情况记载）。 （9）运行分析记录。 （10）运行工作计划及月报。 （11）设备定期评级资料。 2.应建立和保存的规程 应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。 3.应具备的技术图纸 有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。 4.应挂示的图表 应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。 5.应有记录簿 应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录
供电所岗位职责 （一）供电所所长（副所长）岗位职责 1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标； 2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度； 3.坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电； 4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一”管理； 5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核； 6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作； 7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉； 8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质； 9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送； 10.全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。 副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。 （二）线路维护班班长岗位职责 1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度； 2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；
附件：齐鲁石化变电所（站）规范化建设标准 1．变电所（站）建筑物 1.1 门 （1）变电站大门上应有不锈钢材料制作并带有中国石化公司标志的站名牌。大门使用门栓挂锁。 （2）配电室一般情况应设2个甲级防火门（一大一小）并向外开启。 （3）所有门应安装高度为0.5米防小动物板。防小动物板为塑料、金属或木板制作，安装方式为插入式，防小动物板上部刷防止绊跤线标志。 （4）所有门（含防小动物板）关上后缝隙不大于0.5cm。 图1-1 配电室防火门及防小动物板 （5）站名牌规格：600×450mm，不锈钢板制作，并带有中国石化公司标志。底色：不锈钢本色，黑色宋体字，站名字号300号，“中国石化标志”高度180mm，“齐鲁石化”字号260号。
图1-2 站名标志牌 1.2 门前标志 （1）每个配电室的两个主要通道门前地面上应画上禁止阻塞的标志线，防阻塞线外边沿距离门线800mm，禁止阻塞线为黄色，条宽100mm,间隔100mm，倾斜角度为45°。 图1-3 禁止阻塞标志线 （2）配电室主要通道门上醒目位置应悬挂（张贴）“禁止烟火”、“未经许可不得入内”、“必须带安全帽”、“注意通风”等安全标志牌并依次排序；侧门应悬挂（张贴）“紧急出口”等安全标志牌。 “注意通风”安全标志牌仅适用于SF6设备配电室和蓄电池室。 图1-4 配电室门前标志牌
（3）“禁止烟火”、“未经许可不得入内”、“必须带安全帽”、“注意通风”标志牌规格为200×160mm,。 （4）“紧急出口”尺寸如下： 表1-1 “紧急出口”标志牌参数（单位：mm） （5）控制室、保护室、电子室入口门上醒目位置应悬挂“禁止使用无线通讯”标志牌。 图1-5 “禁止使用无线通讯”标志牌 1.3 窗户 窗户应紧密不留缝隙。必要时可加装不锈钢网窗、不锈钢防盗窗，不锈钢网孔为(5×5mm) 。 1.4 墙及地面 配电室的内墙表面应粉刷白色防水涂料，地面应铺防滑瓷地砖或打平的水泥地。所用水泥标号不小于C20。 控制室、保护室、电子间地面应铺防静电地板。 1.5 屋顶及四周 配电室屋顶及各面墙壁不应有渗水，配电室内不得有排水管、排污管、蒸汽管线；
变电站卫生管理制度 变电站除了做好设备安全运行外，还必须进行设备卫生及厂房、场地等环境管理，搞好文明生产，美化、绿化环境，搞好站容站貌，创造一个宁静舒适的生产环境，是每个变电值班人员应尽的责职。站内卫生有专责分工，做到分工明确，各负其责，在站长的规划带领下，积极做好绿化、保护、清除杂草等工作，要把文明生产、环境美化列入到变电站的日常工作中去。彻底消灭生产场站的脏、乱、松、散等无秩序、无人负责的现象，为安全无事故运行创造条件，具体应做到下列要求： 1、站内环境整洁，道路畅通，场地平整。生产场地无杂草、无食物剩渣纸屑、烟蒂等垃圾、无积水，不晾晒衣服。并禁止与工作无关人员进入场地。 2、站内任何工作场站内，设备、材料均应放置整齐有序，不存放与运行无关的闲散器材和私人物品，工作完成之后，工作人员应及时清理现场。 3、室内物品摆放有序，门窗应完整。设备厂房无漏雨，墙壁、屋顶干净，地面整洁。 4、站内各上、下水道应畅通，无跑、冒、漏水现象，一旦发现要及时修复。 5、电缆层、电缆井、电缆沟内电缆排列整齐，并至少半年全面检查一次，做到无杂物、无堵塞、无积水、无积油。电缆沟盖板应铺设齐全紧密。 6、室内外各运行设备应标志齐全、清楚、正确、设备上下不准粘贴与运行无关的标语。 7、监控室、办公室、值休室应保持清洁，配备一定数量的调温设备,控制区要跟距配电柜要有一定的湿度,以防线路干燥。床铺、被褥、衣鞋、桌椅等生活办公用品保持整洁，做到窗明几净、秩序井然，爱护公物。变电站内应备有急救箱。 8、站内应备有存放安全用具、仪表、常用工具、备品备件、钥匙的专用器具，实行定置管理。 9、各种上墙图表、制度悬挂整齐，文件、记录、图纸、资料归类放至专用柜，柜内摆放整齐，标示醒目齐全。 10、变电站照明、围墙、大门应完好。 11、一、二次设备及卫生包干区由主人定期清扫，有记录。监控室每天交班前清扫一次，开关室、电容器室一般半个月清扫一次，蓄电池及柜内每周清洁一次。 12、一般规定每月5、6日，20、21日由设备主人和卫生包干责任人主动搞卫生，每月底由站长或生活管理员召集有关人员进行卫生检查，并安排适当的不定期检查，根据公司、厂部及站内检查情况分清责任作经济考核。