供电所设备巡视管理制度
为确保人身、设备安全和电网可靠运行，及时的掌握电力设备的健康状况，发现和消除缺陷，预防事故，确定检修内容，保证安全运行，特制订本规程以对线路和电气设备进行定期的巡视检查。
一、10kV线路及设备巡视内容
1、杆塔是否倾斜，有无裂纹。
2、横担及其它金具有无锈蚀，螺栓是否缺帽、松动。绝缘子有无脏污、损伤、裂纹和闪络痕迹。
3、导线有无过紧过松的现象，刀闸导线接头是否良好，有无过热打火现象。
4、拉线有无锈蚀、松弛、断股和张力分配不均等现象。
5、线路保护区的竹木违章建房等是否清理、整改到位。
6、设备的外观是否清洁,油漆完好,有无锈蚀,接地是否良好,油量充足、充气、充液设备无有渗、漏油、气、液的现象,封垫严密无受潮现象。
7、设备传动有无卡滞、变形、润滑是否良好,电气连接部分接触面足够,夹紧适度,接触良好,异性金属接触有过渡金属包衬,有无氧化现象。
二、0.4kV线路及设备巡视内容
1、0.4kV架空线路参照10KV线路巡视内容进行巡视。
2、进户线的相间距离和对地、对建筑物等的交叉跨越距离是否符合规定，无可能性触及导电物体。弧度是否合格，有无混乱、烧伤现象。
3、导线的绝缘层是否有老化、损坏现象，与主线的的接触点是否良好，有无脱落、松动、氧化、腐蚀现象。
4、绝缘子有无破损、脱落、导线有无脱落在支撑点的铁件上。支撑物是否牢固，有无锈蚀、损坏等现象。
5、设备安全范围内有无易燃、易爆物品和腐蚀性液体、气体堆积。
6、周围有无被风刮起危及线路安全的金属薄膜，器物等，及有无威胁线路安全的工程设施（机械、脚手架等）。
7、查明线路附近的爆破工程有无爆破申请手续，其安全措施是否妥当。
8、查明防护区内的植树、种竹情况及导线与树、竹间距离是否符合规定。
9、线路附近有无射击、放风筝、抛扔外物，瓢洒金属和在杆塔及拉线上拴牲畜等。
10、查明线路有无污秽情况。
11、查明沿线江河泛滥，山洪和泥石流等异常现象。
12、沿线有无违反《电力设施保护条例》的建筑。
三、沿线巡视内容应与平时抄表和定期巡视相结合。并做到及时发现，及时上报，及时处理。
四、特殊巡视
在气候恶劣（如：台风、暴雨、冰雹等）河水泛滥，火灾和其它特殊情况下各责任人应及时对所辖责任区域内线路和设备全部或部份进行特殊性巡视或检查，发现问题及时上报。
五、夜间巡视
1、夜间巡视应由二人以上同时，同地点进行，各班长应组织好人员分工，并将结果及时上报。
2、应在线路高峰负荷或良好天气时进行，检查导经接点有无发热、打火现象，绝缘子表面有无电击烧伤。
六、故障性巡视
故障性巡视时配网运检班班长在接到巡视命令后，应及时通知各区域责任人，并应巡查到故障点为止，各巡视人员应及时反馈巡视结果，以便及时组织抢修。
七、各台区管理人员要切实按照线路巡视的责任划分，做好各自管辖区域内的线路设备维护工作，及时消除安全隐患。
八、处罚措施：
1、对定期巡视结果与抽查结果不符者扣罚责任人20元。
2、对特殊巡视不及时，耽误抢修时间，造成严重后果者视情节轻重，每次处扣罚责任人20-50元。
3、对夜间巡视不到位，他人发现隐患点的奖励发现人员每处10元，处扣罚责任人每处20元。
4、对故障性巡视不参与者每次处扣罚处罚30元，而在巡视中未发现自己责任区域的故障点处扣罚责任人50元（隐蔽性故障和设备内部等情况除外）。
5、对以上巡视结果不及时上报，造成设备、线路损坏者每次处扣罚责任人50元，造成特大恶性后果的报公司处理。
6、对所安排的任务班组不及时完成的扣罚班长每次20元，班员不配合的扣罚班员20元，不参与者每次扣罚50元。
7、对定期巡视不用书面形式报告的，每次扣罚20元。
设备缺陷管理制度
一、供电所负责管辖范围内10kV及以下线路设备的缺陷上报、处理和统计工作。为了掌握运行中的线路、设备存在的问题，并按轻重缓急的原则消除缺陷，提高线路和设备的健康水平，保障线路设备的安全运行，特制定本制度。
二、设备的缺陷根据其严重程度分为三类：危急缺陷、重大缺陷、一般缺陷。
1、一般缺陷：对近期安全运行影响不大，可列入月、季度或大、小修计划消除的缺陷。
2、重大缺陷：缺陷比较重大，短期内仍可继续运行，但应加强监视，需要积极组织力量在短期内（1周）消除的缺陷。
3、紧急缺陷：指设备已不能继续运行，随时可能导致事故发生，必须立即处理的缺陷。
三、发现一般缺陷，巡视人员应在巡视记录簿上做详细记录，并经供电所组织现场核实后，登入缺陷记录簿并上报主管部门。
四、发现重大缺陷，属10kv部分缺陷，除详细记录外，应立即向所长汇报，经组织现场核实后，于当日内向公司报告。若需要停电处理的，由公司派专人现场核实，安排在短期内消除；不需要停电的，由供电所组织力量进行处理。
属低压部分缺陷，除详细记录外，应立即向所长汇报，现场核实后，组织力量进行处理并于当日内向公司报告。
五、发现紧急缺陷，属10kV部分缺陷，应立即向所长汇报，现场核实后，立即向公司报告，由公司安排处理并作好详细记录。
属低压部分缺陷，应立即向所长汇报，现场核实后，立即组织力量处理，并于当日内向公司报告，并做好详细记录。
六、设备缺陷的处理，一般性缺陷列入月、季度或大、小修计划消除；重大和紧急缺陷应立即安排处理，不能及时消除的应采取临时性安全措施。在设备缺陷消除前，供电所应组织人员加强巡视，若缺陷严重到危及人身和设备的安全必须停电时，应按电力事故处理规程执行。
七、低压线路缺陷由供电所负责处理，10kV部分缺陷按公司检修职责划分范围由相关单位处理。缺陷处理后，供电所应进行验收，同时缺陷处理工作负责人应将设备缺陷消除结果情况反馈回主管部门，供电所及时在缺陷记录中将缺陷加以消除。
九、供电所应按时将上月处理的缺陷汇总，填报设备缺陷消除月报表报上级主管部门。
十、考核措施：
1、对不及时上报缺陷报告单的扣除责任人员每次20元。
2、对不按时按要求消缺的每次扣罚责任人员每次30元。
3、对不按要求进行线路设备评级的扣罚责任人员每次30元。
4、对情节严重造成事故的上报公司处理。
供电所设备运行检修管理制度
一、严格按照有关规程的要求，负责管理区域内设备的运行、检查、维护管理工作。
二、组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电变压器、高、低压线路、漏电保护装置等，确保设备的正常运行。对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期检修计划，并负责组织实施。
三、按规定组织对供电设备的测量检查，包括配变的接地电阻，线路的对地距交叉跨越距离的测试，并认真做好记录。
四、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好记录并进行分类处理。
五、负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标。
六、建立健全供电区域的供电设施资产台帐，建立维护材料领用、使用台帐，加强备品备件管理，建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查，修复补充，满足事故检修的需要。
七、按时、准确地填报有关业务报表。
生产工器具管理制度
工器具的完好齐全是保证完成各项工作的前提，为了保证生产工器具正常使用，使工器具更安全有效地为生产服务，特制定本制度。
一、生产工器具必须是国家指定生产厂家生产的合格产品。
二、从公司领取的生产工器具必须建立相应的领用台帐和报废台帐。
三、发放到员工的常用工器具也应建立相应的台帐，对损坏和报废的工器具必须坚持以旧换新制度个人遗失的工器具必须照价赔偿或自行添置。
四、员工的岗位变动时必须将本人所领用的工器具如数交回到安全专职手中，并办理移交或变更手续。若有缺失的工器具按第二条处理。
五、本所员工和外单位来人暂借的工器必须进行登记，并在表格相应栏目上签字认可，以防丢失。
六、施工应使用权用的工器具必须有施工负责人填写好所需用的工器具名称及数量，并在施工后及时将所用工器具如数归还仓库。若有丢失照价赔偿。若有损坏必须在报废表上签字认可。
七、工器具使用后必须保清洁、完整。并放回到规定位置，以备下次使用方便。
八、工器具在使用过程中必须按正确使用方法操作。
一、所里成立以所长为组长、以安全员为副组长、以配网运检班等相关人员为成员的“事故应急抢修小组”，实行统一指挥。
二、配网运检专责等相关人员发现事故情况必须及时向所里汇报,不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。
三、成立事故抢修小组由所长统一指挥,配网运检人员应加强线路巡视和日常维护工作,保证线路安全稳定、经济运行。
四、事故抢修,实行24小时全天候服务,向社会公布抢修电话(95598)。
五、线路、设备发生事故时,抢修人员及时赶到现场,做好安全防范措施,防止事故面积扩大。
六、按照供用电服务承诺在规定时间内对接到的应急抢修任务进行抢修、无法及时处理的事故,及时报告公司调度室及有关领导,并积极配合事故抢修。
七、供电设施计划检修时,在7天前向社会公告停电区域和停电起止时间,特殊重要客户特别通知,临时处理供电设施故障停电时,及时通知客户。
八、发生人身安全事故时,立即报告公司和有关部门,并配合做好事故调查,查明事故原因,分清事故责任,采取防范措施。
九、事故抢修小组成员在接到事故抢修应急电话后，应尽快赶到抢修现场，做好安全措施。统一指挥实施。
一、每月20日前编制好下月检修计划，将需要停电的设备线路在停电前按服务承诺时间提前向社会公布。
二、10kV线路停电工作应至少提前三天向相关领导汇报，并提前通知大、中型用户。
三、临时检修应提前向相关领导提出申请，说明检修情况和日期。
四、进行配网施工和检修时，做好农电生产现场标准化作业指导书优化施工方案，做好施工前的准备工作，尽量缩短停电时间。
五、加强故障抢修管理，保证检修工具和检修材料的及时充足供应，加强临时停电管理，控制停电时间。
六、停、送电前应认真做好各条线路、配电变压器、大容量设备的停、送电防范工作，并做好详细记录。
七、停、送电要严格按“两票管理”规定进行操作，严禁带负荷拉、合刀闸。
八、严禁传讯、约时和打信号停、送电。
1、供电所应设兼职备品备件管理员，负责备品备件的保管和发放工作。
2、为保证物料的产品质量，确保电网的安全运行，备品备件一律由公司供应，严禁使用外购物料。
3、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、维护，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、库存情况、技术要求和质量要求等，根据实际需要确定需用量。
4、供电所应有重点的储备专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。
5、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到帐、卡、物相符。
6、备品备件的领用应严格执行审批手续，备品被领用后应及时补充。备品备件入库时应认真填写入库单并做好记录。
7、为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质，应采取相应的措施，保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影响，金属制品做好防腐工作。
供电所剩余电流动作保护器运行管理制度
为了确保安全生产目标顺利实现，确实做好漏电保护器的运行管理，使漏电保护器起到安全用电的作用，有效防止人身触电，防止漏电而引起的电氯火灾和电气设备损坏事故，特制定本办法。
一、漏电保护器的质量和安装必须符合相关的国家质量标准和安装技术要求。
二、每季度应对漏保护装置进行一次检查，按照漏电保护器的测试程序和规定对其进行试验。
三、漏电保护器动作后，应进行检查，未发现故障点，允许试送一次，如再次动作，应查明故障原因，排除故障。严禁私自拆除漏电保护器而强行关送电。四、建立漏电保护器运行记录，内容包括安装、试验及动作情况，定期查看分析，年度统计辖区内的漏电保护器的安装、投运情况。
五、建立漏电保护器台帐，主要内容：产品名称、厂家、型号规格、安装运行、地点、整定值、设备专责等。
六、用电户家电漏电保护器的正常运行由各用户自行负责。
七、漏电保护器未装或已损坏的，要及时补装。
供电所日常管理规章制度汇编 供电所日常管理规章制度汇编 供电所考勤制度 一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律,自觉执行有关规定,坚持准点上班,不得提前离岗,凡迟到、早退30分钟以上者,视同旷工。 二、供电所人员因事请假,须经供电所所长同意,供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假,须经县级供电公司同意。 三、供电所人员应实行挂牌上岗制度,必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗、溜岗,不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排,主动完成工作（生产）任务。 四、对迟到、早退的供电所人员,领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者,可视情节严重,按有关规定给予必要的处分。 五、供电所所长应责成专人,经常检查本单位劳动纪律执行情况,并做好记录及时上报。 六、供电所应根据人员的考勤记录,兑现考核工资及各项奖励。 城供电所 二○○年一月三日 供电所学习培训制度 第一条、为适应农村电气化发展的需要,供电所应定期开展各类教育、培训活动,不断提高工作人员的政治业务素质。 第二条、在提高业务技能的基础上,确保安全生产,完成各项济济技术指标和任务,为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。 第三条、供电所应设立专职培训员,负责有关人员的技术培训工作,贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。 第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班,接受系统的专业教育。 第五条、针对供电所的实际情况,培训采取分散与集中相结合的方式进行。 第六条、培训结束后,要进行严格的考试,并将考试成绩记入个人培训档案。 第七条、对考试成绩不及格者要进行补考,补考仍不及格者待岗学习。 供电所 二○○年一月三日 供电所工作例会制度 第一条、为保证各项日常工作的顺利进行,不断提高农电人员管理水平,供电所应建立例会制度。 第二条、业务例会：每星期召开一次,总结上星期的工作,安排下星期的任务,每星期一召开。第三条、安全例会：每半月召开一次,供电所全体人员参加,学习内容以安全规程为主,分析安全隐患,明确安全要求,汲取事故教训。 第四条、政治学习例会：每月召开一次,根据上级部署和要求,可临时安排学习内容和活动。第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次,供电所职工每季召开一次,认真开展批评与自我批评,排找差距、化解矛盾、促进团结。 第六条、行风监督员会议：每半年召开一次,广泛征求客户意见和建议,努力提高服务水平。第七条、必须认真做好会议记录,并按档案管理的要求,及时归档,妥善保管,方便查找。 供电所 二○○年一月三日 城供电所费用管理制度 第一条、供电所费用实行收支两条线,电费收入全额上交县级供电公司,所需费用支出实行报
管道巡查管理制度 一、目的 为规范管道巡查人员的工作程序及巡查发现管道、附属设施、气房及阀井 周围存在的不安全行为、事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保天然气公司的天然气管道安全运行，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于天然气公司管道设施的巡查。 三、燃气管道设施安全保护范围和安全控制范围及压力分级界定 安全保护范围是： 1低压、中压、次高压管道两侧0.7米范围内区域； 2、高压、超高压管道两侧6米范围内区域。 安全控制范围是： 1低压、中压、次高压管道两侧0.7米至6米范围内区域； 2、高压、超高压管道两侧6米至50米范围内区域。 在燃气管道设施保护范围内，禁止从事下列危及燃气设施安全的活动： 1建设占压地下燃气管线的建筑物、构筑物或者其他设施； 2、进行爆破、取土等作业或者动用明火； 3、倾倒、排放腐蚀性物质； 4、放置易燃易爆危险物品或者种植深根植物； 5、其他危及燃气设施安全的活动。 压力管道的分级
四、工作内容 1、巡线员巡检频率、抽检、巡检方案 ⑴城区管网主干线、支线每天巡查一次；每季度至少组织徒步巡线一次， ⑵阀井每天不得少于5个（全部检测完毕一次后方可重复）且每个阀井每月至少检查一次，阀井内设置巡检记录牌，每次检查完进行签到。 ⑶民用、公福、工业用户调压装置至少应保证每月全部巡检一次；调压装置 设置巡检记录牌，每次检查完进行签到。 ⑷施工地段24小时有人监护，如公司人员不够时，可雇佣当地农民工； ⑸巡检方案明确燃气管网巡检计划及重点、优先巡检区域。巡检计划制订应综合考虑燃气管网管径、管材、工作压力、输送介质、防腐等级、连接形式、使用年限和周围环境（人口密度、地质、道路情况、季节变化）、土质、地下水位、道路的交通量、特殊构筑物的有无、以往的漏气记录等因素。 2、管道巡检内容 燃气管道安全控制范围内检查内容 ⑴燃气管道安全控制范围内有无土壤塌陷、滑坡、下沉、人工取土、堆积垃圾或重物、管道裸露、种植深根植物及搭建建（构）筑物、敷设管道、开挖沟渠、开挖取土、从事打桩、顶进作业等； ⑵有无因其他工程施工而造成管道损坏、管道悬空、重载碾压、地面下沉等； ⑶每次巡检时应向周围单位和住户询问有无异常情况； ⑷在安全控制范围内，与热力、自来水、国防、通讯、市政、城管等相关单位及时交流。 徒步巡线仪器检查：沿燃气管网走向，用便携式检测仪对阀门井、及地下裂缝处逐个查漏。 观察植物生长：沿管网走向观察树木及植物的枝叶是否有变黄和枯干。 阀门井巡检内容： 1、阀门井下操作执行《危险作业许可制度》。 2、检查阀门井有无燃气泄漏、腐蚀等现象，阀井内有无积水、塌陷，有无妨碍阀门操作的堆积物等。 3、检查阀井盖启闭是否灵活，冬季阀井周围及时除冰、除雪，阀井内排除积水；阀门启闭是否灵活，PE阀门存水位置要在雨雪天气后，立即排水，避免冬季结冰阀门无法开启。 4、巡检过程中如发现井盖损坏、遗失的，巡检人员应及时进行处理，做好 现场监护。如发现燃气管网附近有违建或安全隐患，巡线人员应立即采取现场制止措施，下发天然气管线安全告知书，做好宣传和安全教育工作，并将现场情况
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
供电所考核管理办法 大兴供电所考核管理办法 为了进一步强化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，确保安全，使各项工作 安全顺利完成，特制定大兴供电所考核管理办法: 第1条为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律，特制定大兴供电所 考核管理办法。 第2条制定考核管理办法的原则: 1、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则; 2、体现多劳多得，按劳分配的原则; 3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。依据各岗位工作标准， 实行按月对职工进行绩效考核。 第3条制定考核细则的依据:《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》 等有关规定。 所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。 第4条劳动纪律 1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚100元。 2、售电窗口因迟到、早退，未按规定时间，规定人数 营业的，扣当事人50元。中午时间窗口没有午休。 3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚50元，情节严重的扣罚100元。
4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生，一经发现，扣罚当事人100元。 5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现，扣罚当事人及相关人员100元。所长、副所长参与每次扣200元。 第5条会议纪律 1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席，每发现一次扣20—50元。 第6条值班纪律 1、生产值班人员必须按时上岗，保持通讯畅通，节假日休息期间，值班人员 私自外出，影响工作的扣罚50—100元。 2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生，发现一次扣50元。 第7条服务纪律 全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、 拿、卡、要用户。凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的，扣发全部奖金， 情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。 第8条所长岗位职责 1、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚200元。 2、发生重大火灾及交通事故，扣罚200元。 3、没有完成年内生产、经营指标扣罚200元。 4、因工作原因造成群访和越级上访，扣罚200元。 5、职工发生违法犯罪行为，扣罚100元。 6、负责向班组成员传达上级工作、会议精神。并组织班员积极贯彻落实，贯 彻落实不到位影响工作开展的，每次扣罚50元。 7、未按管理规定，私自派车，外借车辆，每次扣100元。 第9条生产所长职责:
电石生产部巡检管理制度 第一章总则 第一条为了确保生产正常运行，及时发现设备故障隐患，减少设备事故发生，特制订本制度。 第二条本管理制度适用于陕西新元洁能有限公司电石生产部门巡回检查管理工作。 第二章适用范围 第三条本制度适用于电石生产部门各系统、车间巡回检查管理。 第四条电石生产部门负责监督本制度的执行情况，并进行考核，电石生产部门各车间、系统负责在巡检工作中认真执行本制度。 第三章检修要求及内容 第五条巡检人员职责 （一）对班长和主操作员负责,服从班长及主操作员的工作安排。 （二）负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作,设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录,确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。 （三）对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等,应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施,根据设备的结构特点及化工操作要求,认真操
作。 （四）认真执行巡回检查制度。负责本工序的现场安全生产巡检工作,按照规定的巡检路线和内容进行巡检,并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。 （五）对本岗位的设备严格执行巡回检查,检查时应听设备的运转声音,看设备装置温度、压力、流量、液位等,检查冷却水、蒸气、进料等系统的工作情况,检查本岗位的安全护罩、防护栏,检查设备工艺管路,运行泵的静、动密封点泄漏情况,检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动,有无撞击和磨擦等。 （六）发现不正常应立即查清原因,并及时上报,并采取有效措施,控制事故的发展,必要时,应采取安全应急措施处置事故,并及时上报班长、主操作员及上级主 管领导。 （七）将检查的情况和处理结果,详细记录在操作记录上。 （八）严格执行维护和保养制,精心保养本岗位的操作设备,定时加油、清洗,清理本岗位环境,做到无油污无积灰,设备见本色,及时消除跑、冒、滴、漏现象,做好设备的安全运行和清洁文明生产。 （九）认真填写设备运行记录,缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整,无涂改现象。 （十）保持本岗位环境卫生干净整洁,做到物品摆放整齐,
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
电力安全生产管理制度 1.范围 1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理 内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司安全生产管理。 2.引用标准 2.1《电业安全工作规程》（电力部DL408— 91）。 2.2《电力生产事故调查规程》（国电发[2000]643号）。 2.3《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国 电发 [2001]311号）。 2.4《安全生产工作奖惩规定》（国电总[2001]478号）。 3.管理职能 3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。 3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管 理工作。 3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持 管生产必须安全的原则。 3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。 4.管理内容与要求 4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在 生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种
措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。 4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位 评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 4.3公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生 产目标编制本单位的安全生产目标。 4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工 作，不断提高职工的安全技术素质。 4.5安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主 体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生 的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7安全教育管理 4.7.1为提高职工安全思想意识，增强职工安全责任感，增 强法制观念，使职工自觉遵章守纪，以确保安全生产， 必须坚持长期安全思想教育。 4.7.2对新入公司人员，必须进行公司，股室，班组进行三级安全教育。
供电所安全管理 农电体制改革完成后，乡（镇）电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责农村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断，特别是随着农村经济和农村城镇化的发展，更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此，抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展，树立供电企业的良好企业形象意义重大。 1、牢固树立“安全第一”思想 长期以来，由于体制问题，供电企业很难对农村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，职责不清，安全生产问题突出，供电所管理人员“安全第一”的意识不到位，对安全生产的重要性认识不够，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象严重，造成农村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣传教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工作中置于首位。
2、完善和落实各项安全生产管理制度 近年来，通过大规模的农网改造，农村电力设施得到很大的改善，农网结构趋于合理，供电能力得到提高，基本满足安全运行条件。但是，由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等情况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提高安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高供电所整体安全管理水平。 3、加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能 在安全生产中，事故发生的直接原因往往是人的不安全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。目前，各地供电所的人员素质普遍低下，文化水平偏低，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。农电职工队伍整
现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引； 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1），明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。
3.1.2巡查频率及时间规定： 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次； 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
供电所安全管理制度 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
供电所安全管理制度 为认真贯彻落实国务院关于乡（镇）电管站改革的指示精神，切实加强供电所安全管理，确保安全、可靠、经济供电，保障人民生命财产安全，使电力更有效的为农业生产、农村经济和人民生活服务，特制定本办法。 第一条坚持"安全第一"方针认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持" 安全第一、预防为主" 的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》、《农电事故调查统计规程》和有关电力安全、技术法规。 第二条供电所安全管理主要职责1．受县供电企业的委托，统一组织安全培训及安全考核工作。 2．负责辖区内高、低压线路、输配电设备及用电设施的安全运行、巡视检查、维护检修、安装验收。按规程要求保证设备完好率和安全可靠性。 3．负责组织辖区内安全用电知识的宣传和普及工作。4．认真宣传和贯彻执行《电力法》、《电力设施保护条例》等有关规定，依法保护电力设施。 第三条基础工作管理县供电企业要制定详细的供电设施更新和改造计划，确保设备健康水平。各供电所要建立健全设备健康状况、缺陷处理、事故检修、安全试验、安全检查、安全考核等各种台账、档案资料。 第四条巡视检查管理 必须建立电力设施定期和不定期的巡视检查制度。制定巡视检查工作计划，责任要落实到人，巡视检查内容应符合《农村安全用电规程》的具体要求。巡视检查中发现的设备缺陷，必须认真做好纪录，对严重缺陷要及时处理，一般缺陷要列人检修计划，及时修复。 第五条漏电保护器管理
农村用电户按《农村低压电力技术规程》的要求，装设漏电保护器。供电所负责配电台区内公用总保护和分支保护漏电保护器的安装、运行、维护管理，定期或不定期地进行检查和测试，并建立运行记录和测试纪录。 第六条检修试验管理 建立设备检修和试验制度，按规程要求的试验周期，编制设备检修、试验及设备升级改造计划，并认真组织实施。做好设备管理工作，提高电力设备和用电设施的安全健康水平。供电所的安全生产器具和检修设备及仪器仪表，要按规程要求定期试验。 第七条安全责任制 供电所要建立安全责任制，并纳入县供电公司的安全管理体系。所长为第一安全责任人，与县供电企业第一安全责任人签订安全生产责任状，对本所安全生产负全面责任。要设一名专职或兼职安全员，负责本所安全管理工作计划的具体实施，指导农电工做好安全用电管理工作，农电工要与供电所所长签订安全考核责任书，并与其工资奖金挂钩。第八条安全例会制 供电所定期召开安全生产例会。研究安全工作，组织职工、农电工进行规程学习。并组织考试，不合格者不得上岗。 第九条安全合同管理 供电所在与客户签订供用电合同时，要明确安全责任。安全责任划分以资产产权分界点为界。资产归谁所有，发生事故由谁负责。乡办或村办企业和个体企业，电力设备若委托供电所代管，产权虽不属供电所，但发生责任事故后应由代管方负主要责任。 第十条安全检查建立安全用电监察制度，定期进行安全检查，检查安全隐患、防范措施，做好安全事故的预防工作。 第十一条"两票、三制" 管理
供电局安全管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
供电局安全管理制度一、为了有效实施电力安全生产，保障电力安全，维护社会稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》等有关法律法规，制定本办法 二、电力安全生产必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 三、电力安全生产的目标是维护电力系统安全稳定，保证电力正常供应，防止和杜绝人身死亡、大面积停电、主设备严重损坏等重、特大事故以及对社会造成重大影响的事故发生。 四、安全管理 1、认真落实和履行安全生产责任制，建立健全农电安全生产体系，并充分发挥作用。 2、严格执行“两票、三制”（工作票、操作票和工作负责制、工作许可制、工作间断转移制）和“三措书”等制度，在供电所施工工作之前会同供电所工作负责人到施工现场进行查勘，参加供电所的工前会，严格审查工作票、三措书及标准化作业书，对工作票等的内容填写不完整，
安全措施不齐全等问题须指出并立即改正，杜绝供电所走形式主义，对工作安排不合理的地方也要立即指出，施工工作现场严禁供电所无票作业，严禁违章操作，如施工工作现场不按照工作票内容进行，安全措施做的不齐全的，必须当场指出，严重的必须严令施工工作马上停止，将安全措施作齐全以后再恢复工作，并立即上报农电科安全主管，事后予以通报批评和考核，这样确保各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实，确保农电工作的安全。 3、每月不定期参加供电所安全分析例会，参与分析安全生产形势，监督检查供电所落实安全管理办法，认真开展安全考核工作。 4、负责双流供电局农电设施的保护，组织供电所宣传《电力法》、《电力设施保护条例》等法规和电力行业的规章制度，组织和检查供电所对供电区域内的其他电力设施如变电站、输电线路、光纤等开展辅助性的看护和保护工作，对危及电力设施安全运行的行为，经属地供电所上报后要立即到现场进行查勘，及时加以制止并上报农电科生产主管。 5、负责对农电每年的春、秋两季安全大检查工作进行动员、指导、监督、检查工作，根据成都电业局和我局春、秋安大检查的文件精神和安排，制定我局农电的检查确认表、资料统计表、线路排查表等，全程追踪检查供电所的自查，收集供电所的检查确认表、检查总结、缺陷统计和缺陷处理情况，在农电科生产主管的领导下，检查供电所的春、秋安
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
供电所管理提升方案 篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报 乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇 报 （2014年9月15日） 尊敬的各位领导专家： 你们好！ 近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。 一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：
2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。 会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡 镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。 二、“供电所提升管理”工作开展情况 （一）“供电所提升管理”工作自查自评情况 乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
供电所规章制度 第一章总则 第一条为加强所内员工的主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制的本制 度。 第二条本制度作为所内员工的基本行为准则，所有员工必须严格遵守。 第三条本制度面前人人平等。 第二章纪律 第四条所有员工需严格遵守国家的法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项工作任务。 第五条员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢，对客户提出的问题应该耐心解释。 第六条员工有义务制止外来者随便乱动所内包括计算机在内的一切物品。还不应该个人随便将所内的办公用品、生活用品各种工器具借给外人，否则一切后 果自负。 第七条请假制度 （一）员工有事需向所长请假，不请假者一律按旷工处理，并处罚金 200元。发生两次者报公司处理。 （二）请假一天由所长批准、两天以上的需到公司办理。 第八条工作纪律 工作时间需做到“三不准”： 1、上班时间不准到宿舍睡觉、上互联网打游戏和其他的一些与工作无关的事 情。发现一次100元。 2、不准对用户吃、拿、卡、要，发生一次罚款500元并报公司处理。 3、不准干私活，如发生记过一次并处罚金200元。 第九条组织纪律 （一）所有员工需无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”。 1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。 2、有对危害生命安全的行为批评、检举的权利。 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品、用具的权利。 4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。 5、有违章指挥拒绝作业的权利。 6、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。 第十条生产纪律、 （一）须认真保质保量完成上级下达的各项工作任务。 （二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。 （三）须严格执行安全操作规程。 （四）上级安排的工作要按时完成，随时汇报，绝对不允许弄虚作假隐瞒事实。 对事前不汇报情况，事后找理由推脱工作的责任人，记过一次罚款200
日常办公巡查管理制度 一、总则 1、目的 为加强公司日常管理，严肃员工纪律，促进员工日常行为的规范化建设，营造良好的工作氛围，创造一个舒适、优美、和谐、整洁的工作环境，整体提升企业形象，特制订本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、日常巡查分类 日常巡查包括员工考勤巡查、日常行为规范巡查、仪容仪表巡查、服务规范巡查、办公场所环境巡查、开源节流巡查。 三、巡查内容 （一）考勤巡查 1、对于员工工作时间外出必须在《员工外出登记表》上做好相应的登记，注明外出时间、外出事由等各事项，外出需经部门负责人同意，签字确认，完善相关审批或请假手续，方可外出，每月月末由各部门将本月的外出登记进行汇总，报送至人事行政部进行考勤核对； 2、员工因特殊情况无法签到、签退的，应报部门领导同意后，由部门考勤人员登记，并报人事行政部备案； 3、若巡查过程中发现某员工不在岗的情况，则该员工必须要向人事主管说明不在岗的理由，是否完善相关的请假或外出手续；若不能说明不在岗的理由，则视为旷工，并按照《员工手册》的相关规定作出相应的缺勤处罚； 4、每个部门超过三分之一以上的人员调休，必须由部门负责人书面申请并附调休人员名单，报公司总经办审批后方可调休； 5、考勤巡查主要包括迟到、早退、溜班。 （1）迟到：上班未在规定时间内打卡者（指纹记录形式）视为迟到； （2）早退：未经请假提前下班者视为早退； （3）溜班：工作时间擅离岗位并未做任何登记者为溜班。 （二）员工日常行为规范巡查
1、工作时间内不准在工作场所内打闹嬉笑、大声喧哗、追逐嬉戏； 2、工作时间内不准在办公区域或办公室内抽烟，吸烟需到过道、阳台或是楼道处； 3、工作时间内不准将盒饭带到办公室内吃； 4、不准在工作时间内喝酒或酒后上班； 5、工作时间内不准在工作区域内睡觉； 6、不准在大庭广众之下相互大吵大闹，对别人恶语中伤、辱骂，恶化公司风气，搅乱正常工作秩序； 7、不准煽动斗殴或参与斗殴； 8、其他。 （三）仪容仪表巡查 1、着装必须整洁，举止大方，言语文明； 2、不准穿拖鞋和无袖上班； 3、上班时间内必须佩戴工作牌； 4、需穿工作服上班的部门员工必须在上班时间内穿工作服上班，工作服要保持整洁； 5、前台接待员须穿无花纹丝袜,袜口不外露； 6、前台接待员应淡妆打扮,不得浓妆艳抹,避免使用味道浓烈的化妆品、香水,不得佩戴款式夸张的首饰、挂饰、耳饰。 （四）服务规范巡查 1、行为要求 （1）就坐时姿态要端正,入坐要轻缓,上身要直,人体重心垂直向下,腰部挺起,手自然放在双膝上,双膝并拢，目光平视,面带微笑； （2）不得在椅上前俯后仰摇腿跷脚，双手抱于胸前，跷二郎腿或半躺半坐；（3）不得趴在工作桌上,晃动桌椅，玩手机，脱鞋，伸懒腰，哼小调，打哈欠等行为。 （4）在工作场合与他人同行时,不得勾肩搭背,不得同行时嬉戏打闹； （5）在指引方向时应将手臂伸直,手指并拢，手掌向上,自然伸向需指引的方向,