XXX测试策略及验证计划
（仅供内部使用）
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文件的版本号由“V×.×”组成，其中：
a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；
主版本号发生改变时，次版本号重新置0；
c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录
1简介 (5)
1.1 目的 (5)
1.2 范围 (5)
1.3 术语和缩写词 (5)
1.4 关键技术 (5)
2集成测试策略 (5)
2.1 build 1集成测试策略 (5)
2.1.1 测试环境 (5)
2.1.2 测试重点分析 (6)
2.2 build 2集成测试策略 (6)
3Build SDV测试策略 (7)
3.1 SDV测试方案描述 (7)
3.2 Build 1测试策略 (7)
3.2.1 测试环境 (7)
3.2.2 测试重点分析 (8)
3.3 Build 2测试策略 (9)
4SIT系统测试策略 (9)
4.1 测试环境 (9)
4.2 测试重点分析 (10)
5SVT测试策略 (10)
6Beta测试策略 (11)
6.1 Beta测试需求分析 (11)
6.2 Beta测试计划 (11)
7认证和标杆测试策略 (11)
7.1 认证和标杆测试需求分析 (11)
7.2 认证和标杆测试计划 (11)
8测试环境筹备计划 (11)
8.1 测试环境需求分析 (11)
8.2 工具/仪器的可获得性风险评估 (12)
8.3 自主开发工具详细分析 (12)
8.3.1 工具名称 (12)
8.3.2 工具需求分析 (12)
8.3.3 资源需求分析 (13)
9测试计划 (13)
9.1 人力资源计划 (13)
9.2 测试工具 (13)
9.3 测试进度 (13)
10交付工件清单 (14)
11附件 (14)
注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
1 简介
1.1 目的
编写本文档的主要目的，也可指出与本文档相对应活动应达到的目的。
1.2 范围
描述测试的各个阶段（TR2至TR6）之间软、硬件测试部分执行的所有测试活动（例如：集成测试、系统测试等），并说明本计划所针对的测试类型（如功能测试或性能测试）。
简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能。
1.3 术语和缩写词
列出本文档中所使用的术语和缩略语。可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本文档中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本文档中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
1.4 关键技术
列出本测试过程中要使用的关键技术。
2 集成测试策略
2.1 build 1集成测试策略
2.1.1测试环境
例如:
在此根据上图中各个部件进行分析，描述对它们的主要功能需求、自动化需求等。
表格 1 需求分析表
表格 2 特殊数据需求分析表
如果有特殊的数据/数据源需求，请在此描述。
2.1.2测试重点分析
对各重要的测试项目进行测试策略分析，蓝色的内容仅作为参考示例，产品可以根据需要进行改变。
2.2build 2集成测试策略
与本文档3.1条相类似的方式说明。
3 Build SDV测试策略
3.1 SDV测试方案描述
注意SDV针对的是原型机。请在此描述Build总图，例如：
图 1 Build总图
然后在以下各小节中对Build的测试策略分别进行描述，如果多个Build的策略比较接近的话，也可考虑合并描述。相应地，小节的标题可以是：
Build 1测试策略
Build A — Build B，Build Z测试策略
3.2 Build 1测试策略
3.2.1测试环境
在此绘制测试环境图，描述被测对象同其周边环境之间的关系，这些周边环境包括驱动单元、接收单元、桩模块等。
●所谓驱动单元和接收单元是从逻辑意义上讲的。在物理实体上，可能一个实体就实现了两
者的功能，也可能多个实体组合起来只实现一个功能。
●桩模块用来模拟被开发系统中同被测对象有交互作用的部分，以便测试活动可以在不依赖
其他部件的情况下进行。
举例如下：
图 2 Build 1 SDV测试环境图
在此根据上图中各个部件进行分析，描述对它们的主要功能需求、自动化需求等。
表格 3 需求分析表
表格 4 特殊数据需求分析表
如果有特殊的数据/数据源需求，请在此描述。
3.2.2测试重点分析
对各重要的测试项目进行测试策略分析，估计所需要用到的各种资源，如人力资源、工具/设备需求等。
下表中蓝色的内容仅作为参考示例，产品可以根据需要进行改变。
报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
XXX测试策略及验证计划 （仅供内部使用） 编制： 审核： 会签： 批准：
修订记录 文件的版本号由“V×.×”组成，其中： a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1； 主版本号发生改变时，次版本号重新置0； c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录 1简介 (5) 1.1 目的 (5) 1.2 范围 (5) 1.3 术语和缩写词 (5) 1.4 关键技术 (5) 2集成测试策略 (5) 2.1 build 1集成测试策略 (5) 2.1.1 测试环境 (5) 2.1.2 测试重点分析 (6) 2.2 build 2集成测试策略 (6) 3Build SDV测试策略 (7) 3.1 SDV测试方案描述 (7) 3.2 Build 1测试策略 (7) 3.2.1 测试环境 (7) 3.2.2 测试重点分析 (8) 3.3 Build 2测试策略 (9) 4SIT系统测试策略 (9) 4.1 测试环境 (9) 4.2 测试重点分析 (10) 5SVT测试策略 (10) 6Beta测试策略 (11) 6.1 Beta测试需求分析 (11) 6.2 Beta测试计划 (11) 7认证和标杆测试策略 (11) 7.1 认证和标杆测试需求分析 (11) 7.2 认证和标杆测试计划 (11) 8测试环境筹备计划 (11) 8.1 测试环境需求分析 (11) 8.2 工具/仪器的可获得性风险评估 (12) 8.3 自主开发工具详细分析 (12) 8.3.1 工具名称 (12)
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例： 表1 项目依赖关系 项目关键成功因素 技术方法和工具
华为的质量管理 从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。 如美国通用汽车公司提出的“让质量上路”，福特公司的“质量是第一件工作”，摩托罗拉提出的“让顾客全面满意”等等。为了鼓励企业不断提高自己产品的质量，日本早在1951年就设置了国家质量奖——戴明奖，每年将此奖颁发给一家在其质量管理项目上有突出贡献的公司。在二十世纪七八十年代，日本的电子类产品成功打进美国市场，一个很重要的原因就是凭借它们产品的高质量。相比之下，我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高，往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与国际竞争。在国外，我国的产品就是廉价、低劣的象征。这样不但不利于自己企业的形象，而且很容易招致他国的反倾销诉讼，从而影响我国企业全球化的发展。 树立超群的质量意识 在中国的众多企业中，华为绝对可以算得上是对质量管理比较重视的一个企业。在华为制定基本法时就提出：“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。”任正非在讲话时也指出：“我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。” 虽然华为很重视质量的提高，但是在发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造的产品的质量来说还是有一定的差距的。因此华为在发展中一面通过加强对服务的管理来弥补质量上的不足，另一方面积极努力建立自己的质量管理体系。 华为质量管理体系的运作方式，在其《基本法》中有明确的表述：“优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程，包括研究设计、中试、制造、分销、服务和使用的全过程。因此，必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素，始终处于受控状态；必须实行全流程的、全员参加的全面质量管理，使公司有能力持续提供符合质量标准和顾
标准操作规程STANDARD OPERATING PROCEDURE 目的：建立检验方法验证标准操作规程，规范验证操作。 适用范围：所有检验方法的验证。 责任者：质量保证部、质量控制部 程序： 1、检验方法验证的基本内容 检验方法验证的基本内容包括方案的起草及审批，检测仪器的确认．适用性验证(包括准确度试验、精密度测定．线性范围试验、专属性试验等)和结果评价及批准四个欠的方面。它的基本内容可以用下图表示。 2、检验方法验证的基本步骤 首先是制定验证方案，然后对大型精密仪器进行确认，最关键的一步是检验方法的适用性试验，最后是检验方法评价及批准。 2．1验证方案的制定 检验方法的验证方案通常由质量验证小组提出。根据产品的工艺条件、原辅料化学结构、中间体、分解产物查阅有关资料，提出规格标准，确定检查项目，规定杂质限度，即为质量标准草案。根据质量标准草案确定检查和试验范围，对检验方法拟定具体操作步骤，最后经有关标题检验方法验证标准操作规程共7页第1页 制定人颁发部门GMP办公室编号： SOP--F—004 分发部门质量验证小组、质量保证部新订√替代 审核人批准人生效日期年月日
人员审批方可实施。 2．2大型精密仪器的确认 分析测试中所用的检测仪器一般可分为三类 (1)普通仪器：崩解仪，折光仪、分析天平、酸度计、溶点测定仪、电导仪等： (2)较精密仪器：旋光仪、永停滴定仪、费休氏水分测定仪、自动滴定仪、药物溶出度仪、可 共7页第2页见分光光度计、电泳仪等； (3)大型精密仪器：紫外分光光度计、红外分光光度计、气相色谱仪、高效液相色谱仪、薄层扫描仪等。 为了保证分析测试数据准确可靠，每台检测仪器在投入正式使用之前都应进行确认。检测仪器的确认是检验方法验证的基础，应在其它验证试验开始之前首先完成。检测仪器确认工作内容应根据仪器类型。技术性能而定，通常包括：安装确认、校正、适用性预试验和再确认。2．2．1安装确认 同工艺验证中机械设备一样，仪器安装确认的土要内容包括如下各点： (1)要登记仪器名称．型号。生产厂商的编号、生产日期．生产厂商名称，企业内部的固定资产设备登记号及安装地点； (2)收集汇编和翻译仪器使用说明书和维修保养手册； (3)检查并记录所验收的仪器是否符合厂方规定的规格标准： (4)检查并确保有该仪器的使用说明书。维修保养手册和备件清单： (5)检查安装是否恰当，气、电及管路连接是否符合要求； (6)制定仪器标准操作规程(SOP)和维修保养制度，建立使用记录和维修记录； (7)制定清洗规程；． (8)明确仪器设备技术资抖(图纸，手册，备件清单、各种指南及该机器设备有关的其它文件)的专管人员及存放地点。 除上面提到的内容外，在安装确认方案中对仪器的性能用途应有一概述并记录维修服务单位名称。联系人、电话号码、传真号、银行帐号等，以利于日后的维修保养活动，这对大型精密仪器尤为重要。对于仪器来说，安装确认中的一项重要内容是功能试验。这项工作在安装结
新产品内部测试工作程序 1 目的 内部测试是公司为分析、评价、验证新产品质量和可靠性的一种手段和方法。其作用是通过对测试结果的统计分析,对产品的性能指标、环境适应性以及产品的可靠性进行评价,找出其薄弱环节,提出改进措施,以提高产品的可靠性和稳定性。原则上未经测试课测试的产品和程序不能出厂。 2 适用范围 本程序适用于公司新产品的内部测试工作。 3 职责 新产品内部测试工作由测试课承担并负责实施。 4 工作程序 内部测试工作流程图见附图 4.1提出测试任务 测试申请由产品经理或研发提出，需填写《产品内部测试申请表》（见表1）。测试课按测试申请表完成测试任务，测试申请表勾选的技术资料需一并提供。 4.2 提供测试项目 产品经理或研发提供测试项目和测试要求及指标，研发需提供自测报告。 4.3 测试方案设计 根据产品开发目标、目的和指标,参考有关国家标准和企业产品标准（技术条件）及其他有关背景资料,进行测试方案设计,其主要内容应包括以下几大项: a) 明确测试目的 b)确定测试项目及要求 c) 安排测试顺序 d) 确定测试条件 e)确定测试方法及参数测试方法 f)确定测试设备和试验测试仪器 g) 确定数据处理方法
4.4实施测试 按测试计划进行测试,若与计划项目有变化则在报告中说明。测试过程中,测试人员应详细做好测试记录。 4.5 测试数据的分析处理 测试完成后,测试人员应给出测试结论。 4.6测试结论试验报告的编写 按测试报告模板编写测试报告。 4.6.1 测试结论 测试结论是将样机内部测试数据与测试规格对照后所得出的合格与否结论,测试结论应明确地表明样机各项指标达标项和未达标项并将指标不合格项逐条列出。包括： a) 反映产品外观、结构等质量状况的测试结果 b) 反映产品性能指标等内在质量测试结果 c) 产品在极限的情况下的适应性和自我保护性能 4.7测试报告审批 测试报告需经测试课人员确认,测试课课长审核，然后给到产品经理审批，依据样机内部测试情况,做出样机是否通过内部测试决定，并发布测试报告。 4.8注意事项 4.8.1 以验证产品的设计质量为目标,从公司现有条件及经济性、实用性考虑选取测试项目。 4.8.2 采用的测试条件尽可能模拟现场使用条件,现场试验可以是用户使用的实际情况反映,也可以在生产装配现场进行。 4.8.3 选择的测试数量要得到保证。 4.8.4为保证试验结果的可靠性,必须对测试方案和计划作周密而实际的安排,对测试工具与测试仪器也应有一定的精确度要求。 4.8.5可靠性试验原则上选择功能试验和环境试验合格后的产品进行,样机进行可靠性试验后,应对失效或接近失效的元器件进行更换,并经检验才能对样机处理。 4.8.6 测试课在测试过程中缺少测试仪器和资料的由测试申请人提供。 附图内部测试工作流程图
产品测试与验证计划 产品名称： 产品版本： 机密等级：机密 批准: 审核: 拟制: 修订说明
目录 1概述 0 1.1 目标、范围和关键技术元素 0 1.1.1 目标 0 1.1.2 范围 0 1.2 产品测试需求和策略 0 1.3 关键日期和里程碑 0 1.4 测试资源需求 0 1.4.1 测试人员需求 (1) 1.4.2 测试仪器/设备需求 (1) 1.4.4 其他需求 (1) 1.5 风险分析 (1) 1.7 交付件 (2) 2各阶段计划 (3) 2.1 原型机（工程样机）测试计划 (3) 2.1.1 测试策略 (3) 2.1.2测试任务安排 (3) 2.1.3 样机测试任务分配： (4) 2.2 中试验证测试计划 (5) 2.2.1 测试策略 (5) 2.2.2 测试任务安排 (5) 2.2.3 中试验证测试任务分配： (6) 2.3 试产验证测试计划 (7) 2.3.1 测试策略 (7) 2.3.2 测试任务安排 (7) 2.3.3 试产验证测试任务分配： (8) 2.5 内部认证及标杆测试计划 (8) 2.5.1 测试策略 (8) 2.5.2 测试任务安排 (8) 2.6 外部认证及标杆测试计划 (9) 2.6.1 测试策略 (9) 2.6.2 测试任务安排 (9)
产品测试与验证计划 1概述 1.1 目标、范围和关键技术元素 1.1.1 目标 确定所有计划、开发和验证阶段的测试活动；明确各测试活动的任务、方法、标准、输入输出、资源需求、风险、角色和职责等。 1.1.2 范围 本计划适用于的产品开发和验证阶段。 1.1.3 关键技术 对测试活动中的关键技术简要说明。 1.2 产品测试需求和策略 概括地分析产品中重点测试对象及其对应的测试方法，明确测试重点和难点，以便决策人员能提前做出相应安排，确保测试活动的及时有效的开展。 本产品与EPT-580对比，新增了FSK MODEM模块，通讯模块存在的难点为接入环境兼容性，因此本产品的测试重点为FSK MODEM的环境兼容性测试。 (1)FSK MODEM环境兼容性测试：构建多种接入环境作为环境兼容性的测试基准。 1.3 关键日期和里程碑 根据WBS列出整个产品测试活动中的主要测试任务的执行日期和主要阶段点。相对产品主计划作出相应的测试安排，列出关键里程碑和主要阶段点。如设计审查和检视、硬件测试、软件测试、集成测试以及beta测试等启动点及周期要求。 2008.04.01 -- 4.30 样机测试 2008.06.01 -- 6.30 中试验证测试 2008.06.20 -- 6.30 可靠性测试 注：上面所列时间为测试执行的时间段，未包括制定测试计划、测试设计的时间。 1.4 测试资源需求 本小节对后面测试任务计划中对测试人员、测试仪器和测试环境等需求的概述，以便进行测试所需的人月及估计费用，以及仪器、环境的预计成本的估算。
新产品部测试工作程序 1 目的 部测试是公司为分析、评价、验证新产品质量和可靠性的一种手段和方法。其作用是通过对测试结果的统计分析,对产品的性能指标、环境适应性以及产品的可靠性进行评价,找出其薄弱环节,提出改进措施,以提高产品的可靠性和稳定性。原则上未经测试课测试的产品和程序不能出厂。 2 适用围 本程序适用于公司新产品的部测试工作。 3 职责 新产品部测试工作由测试课承担并负责实施。 4 工作程序 部测试工作流程图见附图 4.1提出测试任务 测试申请由产品经理或研发提出，需填写《产品部测试申请表》（见表1）。测试课按测试申请表完成测试任务，测试申请表勾选的技术资料需一并提供。 4.2 提供测试项目 产品经理或研发提供测试项目和测试要求及指标，研发需提供自测报告。 4.3 测试方案设计 根据产品开发目标、目的和指标,参考有关国家标准和企业产品标准（技术条件）及其他有关背景资料,进行测试方案设计,其主要容应包括以下几大项: a) 明确测试目的 b)确定测试项目及要求 c) 安排测试顺序 d) 确定测试条件 e)确定测试方法及参数测试方法 f)确定测试设备和试验测试仪器 g) 确定数据处理方法
4.4实施测试 按测试计划进行测试,若与计划项目有变化则在报告中说明。测试过程中,测试人员应详细做好测试记录。 4.5 测试数据的分析处理 测试完成后,测试人员应给出测试结论。 4.6测试结论试验报告的编写 按测试报告模板编写测试报告。 4.6.1 测试结论 测试结论是将样机部测试数据与测试规格对照后所得出的合格与否结论,测试结论应明确地表明样机各项指标达标项和未达标项并将指标不合格项逐条列出。包括： a) 反映产品外观、结构等质量状况的测试结果 b) 反映产品性能指标等在质量测试结果 c) 产品在极限的情况下的适应性和自我保护性能 4.7测试报告审批 测试报告需经测试课人员确认,测试课课长审核，然后给到产品经理审批，依据样机部测试情况,做出样机是否通过部测试决定，并发布测试报告。 4.8注意事项 4.8.1 以验证产品的设计质量为目标,从公司现有条件及经济性、实用性考虑选取测试项目。 4.8.2 采用的测试条件尽可能模拟现场使用条件,现场试验可以是用户使用的实际情况反映,也可以在生产装配现场进行。 4.8.3 选择的测试数量要得到保证。 4.8.4为保证试验结果的可靠性,必须对测试方案和计划作周密而实际的安排,对测试工具与测试仪器也应有一定的精确度要求。 4.8.5可靠性试验原则上选择功能试验和环境试验合格后的产品进行,样机进行可靠性试验后,应对失效或接近失效的元器件进行更换,并经检验才能对样机处理。 4.8.6 测试课在测试过程中缺少测试仪器和资料的由测试申请人提供。 附图部测试工作流程图
验证方案样本 安装确认(IQ) 本验证方案批准表示同意其测试内容，测试方法，和本方案内的各种表格格式、内容。在执行本方案的过程中可能会遇到妨碍本方案精确地完成的缺陷。较小的偏差可以在《偏差报告》内陈述。较大的偏差，如，方法的修改，测试/评估参数，接受标准等只有在附有经过批准的补充材料的情况下才予以认可。所有经批准的偏差报告和补充材料都应附在批准前的验证报告内。
目录 1.0目的 2.0系统与设备描述 3.0职责 4.0文件控制 5.0安装确认 6.0安装确认结束 7.0附件 1.0 目的 ?检查并确认该设备所用材质、设计、制造符合GMP要求； ?检查该设备的文件资料齐全且符合GMP及工艺要求； ?检查并确认设备的安装符合生产要求、公用工程系统配套齐全且符合设计要求； ?确认该设备的各种控制系统功能符合设计要求； 2.0 范围：此安装确认方案适用于。其内容依设备商所供应的指标及本公司所要求指标，定义出测试步骤、文件、参考资料及合格标准。 3.0职责 3.1工程部：
?准备IQ方案和总结报告； ?执行IQ方案，根据需要提供测试数据，供有关部门审查； ?将数据收集到报告中，并上报批准； ?准备工程文件（图纸）； ?核对将来工艺所需的设备关键参数，提供测试数据供有关部门审查； ?协调有关部门； ?核实所有的测试已完成； ?建立预防性维修制度； 3.2生产部： xxx其主要负责工作内容如下: ?配合工程部门完成确认，检查验证项目是否完成； ?核对报告所需的测试项目是否完成可上报批准； ?审阅验证方案、数据和最后报告； ?写指定的SOPs。 3.3验证部门： xxx其主要负责工作内容如下: ?支持验证方案； ?审阅和通过验证方案的格式； ?为书写方案的人员提供指南，提供为执行方案提供时间表。包括：必须人员的大概数量，所要求的时间长度，采样的类型，所需设备； ?对相关人员提供的完成验证工作的步骤提供审阅、帮助和支持； ?审阅验证方案，完成必需的和可提供的培训； ?审批最终验证报告确保全部验收标准均得到满足。 3.4质量保证部门：
质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL
目录 第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)
6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)
8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)
XXX系统测试策略与计划
目录 1前言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 项目概况 (4) 1.3 参考资料 (5) 2资源需求 (5) 2.1 硬件资源 (5) 2.2 软件资源 (6) 2.3 人力资源 (6) 3测试策略 (7) 3.1 整体策略 (7) 3.2 测试类型 (8) 3.2.1 功能测试 (8) 3.2.2 性能测试 (8) 3.2.3 UI测试 (9) 3.2.4 安全性测试 (10) 3.2.5 兼容性测试 (10) 3.2.6 压力测试 (11) 3.2.7 回归测试 (11) 3.3 测试用例 (12) 3.3.1 编写规范 (12) 3.3.2 用例设计方法 (12) 3.3.3 用例命名规范 (13) 3.3.4 用例编号规范 (13) 3.3.5 测试用例模板 (14) 3.4 BUG管理 (14) 3.4.1 BUG提交 (14) 3.4.2 BUG提交规范 (14) 3.4.3 BUG严重级别划分 (14) 3.5 风险分析 (14) 3.6 质量控制 (16)
3.7 任务分配 (16) 4测试计划 (17) 4.1 里程碑 (17) 4.2 回归测试标准 (17) 4.3 通过标准 (18) 5交付件 (18) 6挂起恢复条件 (19) 6.1 挂起条件 (19) 6.2 恢复条件 (19) 1前言 1.1编写目的 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 本文档的读者范围包括：XXX系统项目内的部门领导、项目经理,测试工程师、软件工程师等。 1.2项目概况 XXX系统是一个XXXXXXXXXXXX。
测试策略/方案/计划 测试策略 测试策略要解决的问题是根据测试需求、资源配备及工程环境，因地制宜剪裁测试工作，形成测试工作的测试流程。对于一个小项目做大测试是得不偿失的，同样，对一个大项目做小测试也是不负责任的。通常，对于工作量小于5个人月的普通商用软件，重点应该抓系统测试(包括功能测试、性能测试及GUI测试等)及验收测试，而不宜铺排开来，面面俱到。而对于一个工作量接近30个人月的中型商用软件而言，一般应该认真完成需求验证、设计验证、单元测试、集成测试、系统测试及验收测试，而不宜只关注系统测试。但这并不绝对，针对产品的测试流程设计还需要从用户的实际需求出发，比如，用户希望软件有好的人机交互界面，这时，就应该考虑采用快速原型生成工具来进行用户界面设计的测试; 又如用户希望软件有较好的健壮性，这时，就应该考虑进行相应的负载测试/可恢复性测试等性能测试内容。 一个好的测试策略设计应能清楚地回答下列问题：是否在测试成本与测试预期效果之间达到了最佳平衡?是否在测试需求与测试活动安排之间达到了最佳平衡?策略设计形成的技术路线是否在工程实际与企业质量承诺之间达到了最佳平衡?策略设计形成的技术路线是否具有可行性?有无设计依据? 测试方案 测试方案是对测试策略设计形成的技术路线的进一步细化。如某一技术路线规定了某小型软件项目测试工作要重点围绕“功能测试与验收测试”展开。那么测试方案设计阶段就必须具体定义哪些功能需要被测试到，以及如何去测试，哪些部分需要做验收，以及采用什么形式做。 测试方案的设计除了要明确定义各个测试活动的对象、执行人员、测试进度、放行标准等一系列属性外，还要充分考虑到成本与技术可行性。一个好的测试方案总是遵循以下设计原则：测试成本与测试工作产生的效益处于最佳比值; 各具体测试活动描述清晰，目标明确，内容完备; 测试手段是可行的; 测试产生的结果是可以用于指导产品质量改进的。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0c2961467.html, 浅谈产品测试体系建立 作者：牛延谋 来源：《中国科技纵横》2014年第11期 【摘要】随着国南网表对质量的要求越来越高，同行业厂家的不断崛起，市场需求的快速变化、技术更新加剧的趋势之下，是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。越早发现产品质量问题，则产生的成本越低，因此，如果在研发过程中，能够通过系统的测试及验证，则可以节约成千上万倍的成本，因此系统的产品测试体系对企业有至关重要的作用。 【关键词】电表质量测试体系 1 产品测试与产品质量的关系 测试、评审、质量保证、新物料确认、FMEA是产品质量保证的五大手段。其中产品测试主要为软硬件测试，软件测试包含的内容有：代码走读，单元测试、集成测试、系统测试、文档测试、验收测试，如果涉及到硬件测试，则还包含新物料认证、产品失效模式分析及可靠性分析（FMEA）。从上可以看出，测试是保证产品质量的主要手段之一，合理的测试系统可提高测试过程的有效性、进一步提升测试效率。 2 测试管理的主要工作 2.1 测试内容 在产品生命周期的概念阶段和计划阶段需制订测试战略和测试计划，开发阶段包含测试标准（测试方案），单板测试（单板硬件测试、单板软件测试、自测）、性能测试、功能测试（白盒测试），中试阶段包含中试测试、回归测试。 测试策略需要重点考虑的内容：关键测试技术分析，需求的自动化测试分析，关键测试数据的获得，每个BUILD的测试重点分析，测试仪器、环境的获得性分析。 2.2 各阶段测试人员的职责 概念阶段（TR1）：定义可测试性需求，接收需求任务书，制作产品测试PHB。 计划阶段（TR2）：制订产品测试计划，制订测试策略及方案，估算测试工作量。 开发阶段的计划阶段（TR3）：编写测试用例，特性/专项测试方案，SDV测试计划，SIT 测试计划，代码走读，单元测试。
产品测试管理（NPD－Testing） 时间：深圳2009年7月22-23日/北京7月24-25日/上海7月28-29日讲师：Don 学费：￥3200元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 参加对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。 培训收益 1、了解业界最佳产品测试管理的模式与实践 2、掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例 3、掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量 4、掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量 5、掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复 6、掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性 7、掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术，提升测试效率 8、掌握产品测试流程，明确产品开发每个阶段测试工作重点 9、掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向 课程背景 “质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题： 1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低 2.过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多 3.测试问题解决不彻底，导致过分的测试重复，测试人员疲劳迎战
4.测试人员缺少成就感，不愿意从事测试，对测试发展前途感觉渺茫 5.测试人员对产品了解不深入，测试力度不够，难以发现深层次问题 6.单纯的手工测试，测试人员都疲了，测试效率低下 7.开发团队需求、计划、方案频繁变动，导致测试不断重复变更，缺少计划性 8.…… 针对以上测试存在的问题，本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解： 1.如何进行测试需求分析，有效控制测试输入？ 2.如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？ 3.如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？ 4.如何对测试缺陷进行深入分析，明确问题根源，减少测试重复？ 5.如何确保测试人员有效参与到产品开发前期，加深对产品的了解？ 6.如何规划测试人员的职业发展，提升测试人员的成就感？ 7.如何准确地评估产品测试的完备性，明确版本是否可以发布？ 8.如何规划、实施自动化测试，减少测试重复，提升测试效率？ 9.…… 课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。 课程大纲 一、案例分析
产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部日门：期： 版权所有侵权必究All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (11) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (14) 12.4 质量控制活动 (14) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (16) 14.1 项目组会议 (16) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (17) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
文件状态：[ ] 草稿[√] 正式发布[ ] 正在修改 XX项目测试方案 方案编号： 版本号： 原作者： 建立日期： 说明：方案版本维护表，用于测试方案版本的维护，A：增加，M：修改
目录 1.概述 (3) 2.适用对象和范围 (3) 3.术语、名词定义 (3) 3.1.系统测试 (3) 3.2.功能测试 (3) 3.3.接口测试 (4) 3.4.压力测试 (4) 3.5.性能测试 (4) 3.6.安全测试 (4) 3.7.可靠性测试 (4) 4.测试参考文档和测试提交文档 (5) 4.1.测试参考文档 (5) 4.2.测试提交文档 (5) 5.测试资源 (5) 5.1.人力资源 (5) 5.2.测试环境 (6) 5.3.测试工具 (6) 6.确认测试 (7) 6.1.新增或修改内容验证 (7) 6.2.用户反馈问题确认 (7) 7.通过测试的标准 (7) 8.测试策略 (7) 8.1.功能测试 (7) 8.2.数据交换测试 (8) 8.3.用户界面测试 (8) 界面规范性测试 (8) 兼容性测试 (9) 8.4.性能测试 (9) 8.5.压力测试 (10) 8.6.容量测试 (10) 8.7.安全性和访问控制测试 (11) 9.需求跟踪矩阵 (12)
1.概述 为了提高检测出错误的几率，使测试能有计划地、有条不紊地进行，就必须要编制测试相关文件。而标准化的测试文件就如同一种通用的参照体系，可达到便于交流的目的。文件中所规定的内容可以作为对测试过程完备性的对照检查表，故采用这些文件将会提高测试过程的每个阶段的能见度，极大地提高测试工作的可管理性。 2.适用对象和范围 主要针对对象为软件管理人员、软件开发人员和软件测试人员。 3.术语、名词定义 3.1. 系统测试 系统测试是通过与系统的需求规格作比较，发现软件与系统需求规格不相符合或与之矛盾的地方。它将通过确认测试的软件，作为整个基于计算机系统的一个元素，与计算机硬件、外设、某些支持软件、数据和人员等其他系统元素结合起来，在实际运行（使用）环境下，对计算机系统进行的测试。 3.2. 功能测试 黑盒测试是基于系统需求规格，在不知道系统或组件的内部结构的情况下进行的测试。通常又将黑盒测试叫做：基于规格的测试、输入输出测试、功能测试或数据驱动测试。是基于用户观点出发的测试。主要是验证功能是否符合需求，包括原定功能的检验、是否有冗余功能、遗漏功能。
XXX Certification and Test Plan XXX测试与验证计划 Prepared by 拟制Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 评审人Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准Date 日期 yyyy-mm-dd Authorized by 签发 Date 日期 yyyy-mm-dd Coship Technologies Co., Ltd. 同洲有限公司 All rights reserved 版权所有侵权必究 (PTM01T02 V2.0/ IPD-PTM V2.0 / for internal use only) （PTM01T02 V2.0/ IPD-PTM V2.0 / 仅供内部使用）
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Table of Contents 目录 Table of Contents 目录 (3) 1 I ntroduction 简介 (5) 1.1 P urpose 目的 (5) 1.2 S cope 范围 (5) 1.3 R eferences 参考资料 (5) 2 S chedule Development 测试进度计划 (5) 2.1 T est Restriction & Key Milestone 测试约束与关键里程碑 (5) 2.2 E stimated size 规模 (5) 2.3 E stimated effort 工作量 (5) 2.4 E stimated schedule 进度 (6) 2.5 T est Resource Required 资源需求 (7) 2.5.1 Staffing 人员需求计划 (7) 2.5.2 Training Plan 人员培训计划 (7) 2.5.3 Structure of Organization 测试组结构 (7) 2.5.4 Equipment/Tools Requirement 设备/工具需求计划 (8) 3 D eliverables 交付件 (9) 4 Q uality Plan 质量计划 (9) 4.1 Q uality Targets 质量目标 (9) 4.2 P lan to achieve the Quality Targets 质量计划 (11) 4.3 Q uality Control Activities 质量控制活动 (11) 5 R isk Management Plan 风险管理计划 (12) 6 C ommunication Plan 沟通计划 (12) 6.1 D ependencies 依赖关系 (12) 6.2 A ssumptions 假定 (12) 6.3 T est Stockholder 产品测试干系人 (12) 6.4 M anagement Reports 管理报告 (12) 6.5 P roject Team Meeting 测试组会议 (13) 6.6 T est Folder 测试文件夹 (13) 7 A ppendix 附录 (13)
山东华普医疗科技有限公司 加速老化试验 版本/修改状态：生效日期： 文件编号：发放号：控制状态：拟制：审核：批准：
加速老化实验计划 一、使用范围 本公司生产的一次性使用无菌注射器，一次性使用无菌自毁式注射器，一次性使用无菌胰岛素注射器及其外包装。 二、过程要求 1、微生物屏障 2、无毒性 3、物理特性的符合性 4、化学特性的符合性 5、生物特性的符合性 三、预计完成时间： 老化实验前 全能性实验： 2008年5月20日前 包装验证实验： 2008年5月22日前 阻菌实验： 2008年5月24日前 老化实验时间： 2008年5月26日前 加速第一年验证 无菌实验： 2008年6月18日前 全能性实验： 2008年6月25日前 包装验证实验： 2008年6月25日前 阻菌实验： 2008年6月27日前 加速第二年验证 无菌实验： 2008年7月1日前 全能性实验： 2008年7月8日前 包装验证实验： 2008年7月8日前 阻菌实验： 2008年7月10日前 加速第三年验证 无菌实验： 2008年7月15日前 全能性实验： 2008年7月22日前 包装验证实验： 2008年7月22日前 阻菌实验： 2008年7月24日前 加速第四年验证 无菌实验： 2008年7月29日前 全能性实验： 2008年8月6日前 包装验证实验： 2008年8月6日前
阻菌实验： 2008年8月8日前 加速第五年验证 无菌实验： 2008年8月13日前 全能性实验： 2008年8月20日前 包装验证实验： 2008年8月20日前 阻菌实验： 2008年8月22日前 目的：在有效期三年内和三年有效期外，通过对我公司产品检验实验，来验证我们的产品规定为三年的有效期是有科学依据的，可靠有效的。
美的洗碗机事业部测试标准 CB/XWJ.003-2006 产品测试验证流程 编制/日期： 审核/日期： 会签/日期： 批准/日期： 2006-11-30发布 2006-12-30实施 美的洗碗机事业部测试中心发布
1 本标准规定了家庭用洗碗机产品验证的测试流程。 本流程适用于美的洗碗机事业部的家庭用途洗碗机在新产品开发及产品设计、工艺和材料有改变时进行小批试制、小批量试产等阶段的产品验证。 在批量生产过程中，出现零部件的改型时，应该按照本流程进行验证。 2测试流程说明 2.1新产品项目总体测试计划 评价工程师根据开发部下发的《新产品立项报告》、《设计任务书》、《新产品开发项目进度计划》须制 定项目整个开发过程的测试计划，参考附表《新产品项目测试计划表》。 2.2评审及测试资源规划 评价工程师组织相关人员进行产品测试验证前的评审，并规划测试资源，如有试验场地、试验设备不满足 需求时，与试验室主管协商，进行统一规划。 2.3测试项目的确定 根据项目开发委托要求和测试评审的结果确定测试项目，对于客户有特殊要求的产品，依据客户标准作必要的调整。测试项目评审参考本标准第3条测试项目表，T、Ⅰ类开发项目试制试产机原则上要求完成表中全部勾中项目，但原型机已验证过的项目可以免除，如元件寿命测试，试制阶段测试不合格项目在试产测试时必须进行，Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类开发项目试制试产机可根据设计变更内容适当增减测试项目，项目表并未包 括所有部件更改，其它更改测试项目在测试方案评审时确定，测试标准参考作业指导或相应地区/客户标准。 2.4测试作业指导书的编制和工装准备 根据测试项目的需求，评价工程师组织编制新的测试作业指导书，经批准后，下发试验室执行。测试工装 需要采购物料和仪器时，由测试工程师上报需求，由设备工程师集中采购。 2.5测试流程 本标准测试流程图是用来指引评价工程师和测试工程师针对新产品开发和成品抽检机、整改产品来开展测试验证工作。本标准包含新产品测试主流程、开发样机测试验证流程、成品抽检测试流程、整改产品测试 流程、零部件测试验证流程五个流程。 2.6验证样品数量 当年开发的新产品，T、Ⅰ类项目单个型号样品数量不少于5台，其它项目单个型号样品数量不少于2台。 2.7测试分包 如有本测试中心不具备测试条件的项目，有必要委托外部试验室测试时，由测试工程师/评价工程师填写委 外测试申请单或专项申请，经领导批准同意后，送外部试验室测试。 2.8样机培训 评价工程师在新产品开发样机测试前，应对测试工程师进行样机培训，培训内容应涵盖新机型的特点及与 同类机型的区别、测试重点项目，并做好培训记录。 2.9样机测试小结 样机测试完成后，评价工程师要进行测试小结，对测试发现的问题的整改情况进行汇总，并给出阶段性结 论。