执行智慧四大心态
执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！
刘一秒执行智慧
行动创造结果
只要干就行，干就有结果不干就没有结果
★执行四大心态
1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化)
2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业
凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱
3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体
天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失
4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈
要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样
★执行的前提——服从
如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了
导致员工不服从的两点:
1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！）
2变化太快（规定和制度不停的变化）
★执行两大关键
先用心后用脑
通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。
★人生就有两条路
1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺
受，志同道合是为人才知己，而非是事事听命于老板，老板说一不敢说二的人，这样的人不是人才是蠢材）
2 有本事成为别人的心腹知己（最愚蠢的员工就是不跟着老板走的人，有头脑的员工都是先跟着老板学的人，老板之所以能当老板总有两把刷子！）
市场上所有产品都是媒介，归结到底是人与人的社会，谁有本事凝聚人，谁就能成功。
人生只有两条路，除了上述两条路第三条就是死路。
★三大策略
敢快好
●敢
不能把自己的想法说出来，感觉压抑，则说明你的工作已经到头了。和老板一起出差感觉不自在，遇到分歧不敢和老板据理力争，这样的人已经病入膏肓，敢对公司和老板讲真话的人都是不自私的人
行动创造结果！敢于表达自己的想法，敢说敢做敢动敢承担敢受委屈……都是成功的人！
刘一秒说：男人所有的不幸，和所有男人的不幸，都是因为男人不勇敢！
商场如同生活，道理是一样的。一个不勇敢的男人，面对自己心爱的女人怕表白，他不敢；一个不勇敢的男人在事业上跨不
出更大的步伐；一个不勇敢的男人没有良好庞大的人际关系……敢花时间去做自己的事业，你想要的一切都会来，因为——花香自有蝶飞来！
“中国人快乐起来吧”——温家宝总理都这样说了。人是喜欢做越有意思的事情还是喜欢做没意思的事情？例如旅游，自己花钱但是自己乐意去做，因为他觉得有意思，他喜欢。相反，很多员工只有老板给发奖金才上班，做这样没意思的事情已经病的不轻了！
敢和人品没有关系，成功的人不一定都是人品好的人，但都是敢想敢做敢闯的人！常言：中国人民是勤劳勇敢的人民！
● 快
生存久远的物种就是对环境的反映速度快的物种
事实取决于速度，大家小时候都扔过石头，为什么它能在水上漂起来，因为速度快！
商场如杀场，但是杀场战败还可以投降，还会有另一方收买；商场不同，不会给你投降的机会！
老虎会濒临灭绝，但老鼠却灭不尽，为什么！——老鼠之所以繁衍迅速，生生不息，因为它能迅速的适应周遭环境，更重要的是它比环境变化更快！
成功的人在遇到一个新环境时，总会迅速的和其中一个人迅速熟络起来。
例1：服装店里，顾客进去之后向导购说，请帮我找一件适
合我的T恤衫。此时，若导购迟迟未能找到，那么，顾客还会不会等你找到，答案是：不会！
例2:餐馆吃饭，顾客点完餐之后想要的是什么？是能在短时间内吃到自己所点的食物。缩短上餐时间是一种赢得顾客的有效途径！等待的时间顾客有可能看下餐馆内的设置，比如玻璃地面顶棚，如果玻璃擦的不干净或者地面有污渍，留给顾客反应这些的时间就是在自杀！最后顾客用完餐出门，是个员工只有一位服务员迅速上前：谢谢光临，打扰一下先生/女士：您点的第一道菜只吃了两口，但是第一个点的菜应该是自己比较喜欢吃的，我想知道是不是我们这里做的不和您的口味，如果不和您的口味那么我们下次一定注意！？如此细心周到的服务员，眼明手快，顾客下次能不来这里吗！
●好
好就是顾客满意
失败的人活在自己的思维里，成功的人活在别人的思维里！
常言：知己知彼，百战不殆。但是成功往往是知彼多于知己而取胜！
★狼的执行智慧（五大狼.智慧）
第一智慧：生存的野性
1赢 2 脸皮厚，厚到不要脸
●赢
狼，往往很多贬义词语都与狼有关，像恶狼、豺狼、狼子野心等，但狼注定是狼，不是善良温驯的羔羊，狼要是不吃羊，可以称君子，但是君子往往被小人吃掉！敢于发现，敢于争取敢于占有，这就是狼。(华为公司，狼性文化)
●脸皮厚
只有先没脸(不要脸)，然后才能有脸！（很多时候你自己感到不好意思，但是市场不会给你好意思）
成功就是在很多地方丢脸，在某一个地方有脸。而且丢脸的时候肯定比有脸的时候多！面子是别人给的，不是自己封的，面子？撕下来是张皮，贴上去才是脸！
成功的人心硬，腰软（成功的人做事让他人觉得硬，狠，但是他/她面对很多人都很谦虚和有素养，腰往往是最软的）
第二智慧：团队执行
狼与狗的区别：遇到敌人，狼会一起嚎叫，告诉敌人我们是团队，不好惹。狗，只汪汪瞎叫不咬人，但狼一张嘴就咬人！
生意，坐商相当于入门50%而真正的是行商（比如卖酒，建立渠道的过程才是真正的市场拉练）团队协作，四个人买东西，一个人卖东西，紧张的是那一个卖东西的人；一个人买，四个人卖东西，买东西的那个人紧张。一个人出去跑业务受打击，很可能会让这个人放弃这一行；两个人一起去受到打击，两个人会相互鼓励并去想对策。
第三智慧：练习
智慧，知识，练习三者练习最重要，赚钱是一种练习！
1 知道了没用
2 理解了没用（学者，有时间学没时间练的人）
3 熟练了才有用（练习到出神入化，炉火纯青才能超越对手）
4 想要啥就练啥
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼（能创造业绩的员工就是好员工）
员工在执行中只能抓核心，（经营感情也一样“抓核心，放外围”，夫妻在一起除了上班吃饭其他的除外大概有一整天3%的时间在一起，所以只要3%时间处理好就好了。）
第五智慧
1 狼会等待凌晨3点左右才出手，因为此时羊的膀胱内充满尿液，不敢跑，一跑就碎
2 时机大于其他一切（谈判的时间、地点大于任何其他条件）
★执行的四大原则
一复杂的事简单化
二简单的事量化
三量化的因素流程化
四流程化的问题框式话
成功者做事都比较干练。
开会的目的是什么？是解决问题吗？是把问题说清楚吗？康熙说，领导者犯的错误是总想一次性把问题解决完。但，问题是解决不完的，很多事情是说不清楚的，说清楚的问题就是死！开会的目的是：让员工有状态！
每次开会解决一个问题，如果开会解决3个问题，那就开3个会，每个问题30分钟。
开会时，让大家提问题，十个人提是个，然后选出三个重点讨论（问题讨论不完），发言者必须站着发言。每次开会只有老板口若悬河的吐口水，那么这个老板就废了。很多公司开会时，很多员工都是心怀抱怨，而且会开的时间越长员工越反感。每每让员工发言，发现经常是所有员工低头紧张，老板见员工无人发言就说，如果没有人发言那我说两句——最愚蠢的老板。
员工提出的意见也许大部分是没有什么建设性质的东西，但是他提出来说明他对公司还是挺上心的，所以员工提出意见后，老板不要逐一点评，挑几条切实的意见出来，其他不要多言。因为所有会议上的意见，大家记得都是重点的好的，没有被采纳意见的员工不会有挫败感，意见被采纳的员工会更积极。
★执行的命脉——带动！
员工不是看上级领导说什么，而是看领导做什么！
高效执行力塑造 时间：2013年4月18日（星期四）08:30-17:30 地点：长相忆酒店七楼会议室 培训导师：孙巍（实战派销售管理专家、资深团队训练导师、中国领导艺术研究院研究员、亚洲咨询培训与发展协会常务理事） 培训课程内容： 一、执行力 听易忘、见能记、动开悟、悟生慧。 动口、动手、动脑。 职业生涯金字塔：平庸、优秀、卓越。 卓越团队的三大特征：1、高度的统一性；2、高度的自主性；3、高度的责任感。 卓越源于要求：1、主动要求自己，敢于要求别人，自觉接受要求。2、要求要有标准，重复产生力量！ 21世纪企业发展必须具备的两种能力：1、决策力（战略），做大；2、竞争力（执行），做强。 战略决定方向，执行决定成果。 对执行力的认识：做到位！ 执行力： （一）一种动机 主动，全力以赴。
（二）一种意识 高效执行是对成果负责。（任务\成果） 可以用来交换的、有价值的东西叫做成果。 完成任务不等于拿到成果。把按时完成领导交代的任务---按时提供领导想要的成果。 做了不等于做到（做了x100=0分；做到x1=100分）。 没有如果，只有成果。 高效执行八字箴言：不折不扣，拿到成果！ （三）一种责任 执行型人才三大特点：1、信守承诺；2、成果导向；3、决不放弃。（决不放弃是信守承诺和成果导向的保障）。 毛主席：星星之火，可以燎原。 刘备：1、使命：匡扶汉室；2、战略：得人心者得天下； 3、执行：文---三顾茅庐，武---三结义。 （四）一种能力 能力都是＂练＂出来的。 篮球只有在球场上才能学会；游泳只有在水中才能学会；执行只有在才能学会。 听懂了没用，理解了没用，练会了才有用，练到了炉火纯青才能超越对手！ 你要求什么，就练习什么；你强调什么，就练习什么。 简单的事情重复做，就叫不简单；平凡的事情重复做，
中华传统文化的思想智慧 中华传统文化的思想智慧2012-03-02 黑老赵中华传统文化的思想智慧中华传统文化的思想智慧。“阴阳五行”、“天人统一”、“中和中庸”、“修身克己”，是支撑起中华传统文化的四个思想支柱。阴阳五行、天人统一、中和中庸、修身克己是中华传统文化的四个重要思想。“五行思想”不仅指明 了宇宙统一于金木水火土为代表的物质运动，而且通过五行之间的生克关系，说明了世界上任何事物都被其他事物所生，也被其他事物所克，同时任何事物本身也生着或克着另外一种事物。中华传统文化的思想智慧2011-12-21 学无止境65528 中华传统文化的思想智慧。“阴阳五行”、“天人统一”、“中和中庸”、“修身克己”，是支撑起中华传统文化的 四个思想支柱。阴阳五行、天人统一、中和中庸、修身克己是中华传统文化的四个重要思想。“五行思想”不仅指明了宇 宙统一于金木水火土为代表的物质运动，而且通过五行之间的生克关系，说明了世界上任何事物都被其他事物所生，也被其他事物所克，同时任何事物本身也生着或克着另外一种事物。第三个重要思想，“中和中庸”。“中和中庸”思想的古为今用2011-10-06 法童“中和中庸”思想的古为今用。"中和中庸"思想的古为今用（一）金开诚，北京大学教授、 博士生导师，主要著作有：《文艺心理学论稿》、《文艺心理
学概论》、《屈原辞研究》、《谈艺综录》、《学术文化随笔》、《文化古今谈》等二十多种。中国文化的基本精神 2010-04-11 四海为家* 中国文化的基本精神中国文化 的基本精神。在中国，以广泛深厚的和合文化为基础的追求社会和谐的思想源远流长。"天人合一"是古代中国人处理自然界和精神界关系所持的基本思想，其突出特征是：人是自然界的一部分，人服从自然规律，人性即天道，道德原则与自然规律一致，人生理想就是天人谐调。在美学上，和谐化诗意关联的"天人合一"思想，深刻浸渍了中国古代审美境界论，使得古代中国人特别强调人生境界与审美境界的合一。中国传统文化的精髓是什么？2008-07-03 hongtao 中 国传统文化的精髓是什么？有的学者认为，中国传统文化长期发展的思想基础，可以叫做中国传统文化的基本精神，文化的基本精神是文化发展过程中的精微的内在动力，即是指导民族文化不断前进的基本思想。"这些就是中国传统文化的基本精神之所在。"（张岱年:《论中国文化的基本精神》,《中国文化研究集刊》第1辑，复旦大学出版社出版。）中国的民族精神基本凝结于《周易大传》的两句名言之中，这就是："天行健，君子以自强不息"。漫画：传统文化中的“天人合一”思想［图文］2012-03-21 茶香飘万里漫画：传统文化中的“天人合一”思想［图文］漫画：传统文化中的“天人合一”思想［图文］2012-03-21 雪峰读书漫画：传统
四大心态 1、问题是我的（问题就是机会），你把问题推给他人，就是把机会让给他人，抢问题就是抢未来） 2、我是解决问题的。（我解决问题的能力决定了我在企业的发展速度） 3、绝不私下议论公司不好。（企业只会重点培养与企业一条心共同发展的人） 4、当我享受了金钱和荣誉的时候，就要承担相应的责任和委屈（承担就是回报、就是付出，今天我承担 多少，明天我就能收获多少，老板之所以成为老板，因为他比你承担的多） 五颗心： 1、感恩之心：找到源动力，爱是一切成功的最大秘密，是被动的付出 2、成就之心：形成凝聚力，利己必先从利他人开始，主动的付出 3、相信之心：提高执行力，想要成功先要相信能成功，用人不疑，要反过来，疑人要用。 4、成长之心：要提升自己的外在能力（业务能力），要提升自己的内在能力（想想自己有那些行为和习惯 不到位，导致下面团队不服从。只有一个方法：改变自己的行为和习惯）。知道是没有力量的，相信并做到才是有力量的。你干了就有成绩突出来。 5、交给之心：产生吸引力，交给是一种积极、正向、持续的付出，他将不断增加你的人生筹码，吸引一 切美好事物到我身边。人生就是一个交换过程。 作用：消除扯皮问题，解决99%的问题，帮助个人在企业里快速成长的法门， 一个真正优秀的人，不是善于发现问题、评判问题的人，因为这些人到处都是，一个真正优秀的人是能够让事情变好的人 四大心态 1、问题是我的（问题就是机会），你把问题推给他人，就是把机会让给他人，抢问题就是抢未来） 2、我是解决问题的。（我解决问题的能力决定了我在企业的发展速度） 3、绝不私下议论公司不好。（企业只会重点培养与企业一条心共同发展的人） 4、当我享受了金钱和荣誉的时候，就要承担相应的责任和委屈（承担就是回报、就是付出，今天我承担 多少，明天我就能收获多少，老板之所以成为老板，因为他比你承担的多） 五颗心： 1、感恩之心：找到源动力，爱是一切成功的最大秘密，是被动的付出 2、成就之心：形成凝聚力，利己必先从利他人开始，主动的付出 3、相信之心：提高执行力，想要成功先要相信能成功，用人不疑，要反过来，疑人要用。 4、成长之心：要提升自己的外在能力（业务能力），要提升自己的内在能力（想想自己有那些行为和习惯 不到位，导致下面团队不服从。只有一个方法：改变自己的行为和习惯）。知道是没有力量的，相信并做到才是有力量的。你干了就有成绩突出来。 5、交给之心：产生吸引力，交给是一种积极、正向、持续的付出，他将不断增加你的人生筹码，吸引一 切美好事物到我身边。人生就是一个交换过程。 作用：消除扯皮问题，解决99%的问题，帮助个人在企业里快速成长的法门， 一个真正优秀的人，不是善于发现问题、评判问题的人，因为这些人到处都是，一个真正优秀的人是能够让事情变好的人。
《三国演义》与中国智慧（上）课程考试 一、单选 ( 共 6 小题，总分: 40 分) 1. “天时不如地利，地利不如人和”，出自于（） A.《尚书·五子之歌》 B.《荀子·王制》 C.《孟子·尽心下》 D.《孟子·公孙丑下》 2. “民惟邦本，本固邦宁”，出自于（） A.《尚书·五子之歌》 B.《荀子·王制》 C.《孟子·尽心下》 D.《孟子·公孙丑下》 3. “君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟”，出自于谁？ A.荀子 B.孔丘 C.庄子 D.孟子 4. “使人杀其母而吾用其子不仁也；留之不使去以绝其子母之道不义也”，刘备此话中的“其母”指的是谁的母亲？ A.徐庶 B.庞统 C.蒋干 D.诸葛亮 5. “君之诚款，乃如是耶！”这是孙权对下列哪位《三国演义》人物的评价？ A.诸葛亮 B.庞统 C.邓芝 D.鲁肃 6. “宁教我负天下人，休教天下人负我”，这是《三国演义》中哪位人物的
处世哲学？ A.刘备 B.关羽 C.袁术 D.曹操 二、多选 ( 共 3 小题，总分: 20 分) 1. 在《三国演义》中，刘备曾经对庞统比较自己与曹操的区别，包括以下哪些方面？ A.“操以急，吾以宽” B.“操以暴，吾以仁” C.“操以谲，吾以忠” D.“操以忠，吾以义” 2. 根据梅敬忠教授所讲，毛泽东主席看四大名著的态度是（） A.古籍新解 B.古为今用 C.批判不继承 D.批判利用 3. 中国古典四大名著指的是（） A.《三国演义》 B.《水浒传》 C.《西游记》 D.《红楼梦》 三、判断 ( 共 6 小题，总分: 40 分) 1. “义”是中国传统核心价值观的重要内容，在不同历史阶段有不同内涵。 正确 错误 2. 梅敬忠教授指出，关羽是《三国演义》着力塑造的千秋“忠义”完人的形象。 正确 错误 3. 《三国演义》是把曹操作为破坏正统、违反纲纪的乱世奸雄来描写的，所谓“乱臣贼子，名虽汉相，实为汉贼”。
1: 感恩心态 （1）感谢父母生我、养我、教育我； （2）感谢客户信任我、认可我、给我佣金-养活我； （3）感谢公司第一名用结果让我相信我一定行，感谢我的团队给我强大能量让我无往不胜，感谢我的店长教我业务技能和领导技能，感谢大唐 房屋给我打造创业平台。 2: 合作心态： （1）我们签单90%是通过合作完成，70%是店与店合作完成。把最优质的房源和最准的客户和全公司共享，只要客户在我公司成交我就能 分到业绩=把我的成交机会放大200倍。我隐瞒资源，其它中介成 交了，我一分业绩都没有=为竞争对手保留成交机会。 （2）我今天和你争业绩，明天就得不到和你合作的业绩=自掘坟墓。 （3）房东和客户信任我们、开发商新盘给我们代理、我的团队跟随我，我的努力固然重要，大唐房屋的品牌美誉度和大唐房屋强大的团队吸引力更重要。 3: 执行心态： （1）遇到问题，就说是别人原因，我的能力就得不到提高，等于慢性自杀；（2）公司找我来，就是解决问题，没有问题，我立刻失业； （3）我享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈； （4）白天在公司上班，私下说公司不好，等于出卖自己的灵魂和肉体。 4: 销售心态： （1）销售就是修行，先把自己修成客户要的形，再帮助客户解决买卖中困惑来修自己功德。你是客户想要的形，客户接受你的服务。你的功德修到哪里你就能得到多少。 （2）你总是一味的销产品充业绩，而忽视是否是客户最适合，你的亲情、友情人际关系一定会随着成交而变瘦。 （3）销售的前提是：销售产品起心动念之前，要先生慈悲心，降服利欲心。自己是客户的条件，信息对称会首选我推荐的产品，才能销售给客户，自己是在度人，挣钱才心安理得。
1 【单选题】(1分) 亨廷顿认为：文化的重要作用是用价值观影响人类的进步。(A) A. 正确 B. 错误 正确 2 【单选题】(1分) 《文化经济学》认为“文化是明天的生产力”。(A) A. 正确 B. 错误 正确 3 【单选题】(1分) 文化精神是指：民族文化中占主导地位的基本思想与观念，或者说是文化传统的主流。(A) A. 正确 B. 错误 正确 4 【多选题】(1分) 文化精神与民族精神的关系：（ABCD ） A. 文化精神是指一个民族文化中占主导地位的思想与观念。属于事实判断范畴。 B. 民族精神是指文化精神中的优秀成分。属于价值判断范畴。 C. 文化精神属于事实判断范畴。 D. 民族精神属于价值判断范畴。 正确 第一章 【多选题】(1分)
“以人为本”的思想包括： A. 以人为尊 B. 以民为贵 C. 以仁为本 正确答案是:A,B,C 2 【多选题】(1分) 礼教的核心是：（） A. 父子有亲 B. 君臣有义 C. 夫妇有别 D. 长幼有序 E. 朋友有信 正确答案是:A,B,C,D,E 3 【多选题】(1分) 有关孟子倡导“五伦”的说法，哪些是正确的？（ABCD ） A. “五伦”指父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。 B. 五伦的观念是几千年来支配了我们中国人的道德生活的最有力量的传统观念之一。 C. “五伦”是我们礼教的核心，它是维系中华民族的群体的纲纪。 D. 五伦里的权利和义务受到适当的遵循，社会就会稳定和有秩序。 正确 第二章 1 【单选题】(1分) 孔子思想体系的核心概念是：（ A ） A. 仁 B. 义 C.
礼 D. 知 正确 2 【单选题】(1分) 颜渊问仁，子曰：（ B ） A. 仁者爱人 B. 克己复礼为仁 C. 仁者其言也讱 D. 能行五者（恭宽信敏惠）于天下，可谓仁矣 正确 3 【单选题】(1分) 孔子关于仁的答案的共同之处，是强调（ D ） A. 博学 B. 审问 C. 明辨 D. 自我修养 正确 4 【单选题】(1分) 孔子关于仁的回答，正确的答案应该在所有那些答案的（ A）中寻找 A. 共性 B. 个性 正确 5 【单选题】(1分) 传统中国人的基本思维方式是：（D ） A. 天人感应 B. 形式逻辑 C.
第一集 你们是喜欢积极有活力的人还是喜欢半死不活的人？是 前者还是后者？那现在往左看一下，哪边是左？觉得旁边那个人是很有活力，很有激情的请举手。觉得左边那个人；咋都举手了呢？我说一下，我说一二三你们前后看一下，一二三向后看一下，你们都回头看谁啊？我还没开始讲就已经有人被催眠，也就是你发现一个现象，假如周围的人都不太积极你会不会变得很积极，所以今天一上午课程想认识一个人的请举手，必须认识一个人，手依然举着啊，不管是什么人，一定要认识一个，财富来自哪儿？（财富来自你认识的人和认识你的人）所以以后任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你，认识你的公司，认识你的企业，让别人知道你是做什么，顾客永远没有办法购买他不知道的产品，有个蛋糕叫好利来你们有没有听说？听没听说过？说好利来这个蛋糕全国几大总裁几个老板，反正上两天课下来之后，大家以后一买蛋糕都买好利来，有听懂没？有人是卖汽车，卖东风日产，上课上一天半别人还不知道他是谁，所以有人卖服装下来之后知道他是卖服装，有人卖麦克风是全中国音响第一流，他一下台下课之后很多人买音响就找他，所以同样是一天结束了，两天结束了，所以呢，这一天结束了你至少要认识一个人，我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么时候开始？是从上午开始还是从下午开始？晚上？你们一般是上午比较开心还是下午比较开心？还是晚上比较开心？觉得都开心的掌声再告诉我一下；马上写第一句话；行动创造结果；凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，我跟你保证他首先第一条，你们感觉是能力问题还是人品问题？还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去这十年的时间我训练数十万人，在中国最会赚取财富的人他们的行动力最强，所以今天一开始我先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈州，有就是宁夏银川温州商会副会长，还有一个鲜花协会的会长，我们四个人在腾格里沙漠开越野车去沙漠里冲浪，然后在月亮湖了游泳，就是在一起混了24小时，请听好下来之后他们两个立刻达成两千五百万合作意想，第一次认识，他们都是我的学生，但是他们两个第一次认识，也就是他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，就是每家做鲜花的人自己找个地方，自己找条街，温州商会的会长他突然明白如果把卖鲜花的人组合在一起变化鲜花一条街，那确定很多方便顾客，方便鲜花业主，就这么一个想法立刻在未来，他投入两千五百万，他十年收回成本，很简单，就24小时，也就是他们立刻把想法变成行动，凡是公司发展比较好，做重申就是行动力比较强，那今天一整天我会讲有关行动的话题，叫我们执行的话题，所以我们整个斯巴达集团有一句话，我们说我们就一个字，大家声告诉我是什么？就是干；那我发现很多外国老板很多人学中文，他们上
执行智慧四大心态 执行智慧，包括：四大心态，一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大狼，整理出来一起分享！ 刘一秒执行智慧 行动创造结果 只要干就行，干就有结果不干就没有结果 ★执行四大心态 1 遇到问题就说是别人的原因，你立刻就原地踏步(=自杀，会一直没有变化) 2 公司找你来就是让你解决问题，没有问题意味着你会立刻失业 凡是好做的容易做的，往往利润比较低，收入也相应低；谁能解决问题，谁就有高收入；抢问题就是抢钱 3 白天上班下班之后说公司不好，其实就是在出卖自己的灵魂和肉体 天天说自己在这么差的公司上班，就表示你只有资格在这么差的公司上班；给公司不提意见是自己的损失不是公司的损失 4 你享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈 要保持责任和委屈大于荣誉和收入；成功的人都是这样
★执行的前提——服从 如果一个公司的领导者的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，公司肯定发展了 导致员工不服从的两点: 1老板承诺不兑现（经理如果可以给员工说：去干，错了我负责！员工能不用心去做么！） 2变化太快（规定和制度不停的变化） ★执行两大关键 先用心后用脑 通常用心的初中生做一件事情要比大学生做的更好；公司靠什么人支持？把全身心用于公司的人！是员工认可公司，把心放在公司上，还是认可老板，把心放在公司上？（凡是老板对员工好的，员工未必把公司放心上（老板对员工好，但是员工本身就对老板没好感，或者员工仅仅心存感激而良心发现，只能让其短期把公司放在心上），只有员工真正的认可公司，进而佩服老板才能真正把心放公司上(员工只有真心认可公司当做是自己的家一样才能长期的把公司放心上)。 ★人生就有两条路 1 有本事让别人成为你的心腹知己（志同道合而非逆来顺
1.亨廷顿认为： 文化的重要作用是用价值观影响人类的进步。A A.正确 B.错误 2.《文化经济学》认为“文化是明天的生产力”。Ａ A.正确 B.错误 3.文化精神是指： 民族文化中占主导地位的基本思想与观念，或者说是文化传统的主流。Ａ A.正确 B.错误 4.文化精神与民族精神的关系： （ＡＢＣＤ） A.文化精神是指一个民族文化中占主导地位的思想与观念。属于事实判断范畴。 B.民族精神是指文化精神中的优秀成分。属于价值判断范畴。 C.文化精神属于事实判断范畴。 D.民族精神属于价值判断范畴。 1.“以人为本”的思想包括： ＡＢＣ A.以人为尊
B.以民为贵 C.以仁为本 2.礼教的核心是： （ＡＢＣＤＥ） A.父子有亲 B.君臣有义 C.夫妇有别 D.长幼有序 E.朋友有信 3.有关孟子倡导“五伦”的说法，哪些是正确的？（ＡＢＣＤ） A.“五伦”指父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。 B.五伦的观念是几千年来支配了我们中国人的道德生活的最有力量的传统观念之 一。" C.“五伦”是我们礼教的核心，它是维系中华民族的群体的纲纪。 D.五伦里的权利和义务受到适当的遵循，社会就会稳定和有秩序。 1.孔子思想体系的核心概念是： （Ａ） A.仁 B.义 C.礼
D.知 2.颜渊问仁，子曰： （Ｂ） A.仁者爱人 B.克己复礼为仁 C.仁者其言也讱 D.能行五者（恭宽信敏惠）于天下，可谓仁矣 3.孔子关于仁的答案的共同之处，是强调（Ｄ） A.博学 B.审问 C.明辨 D.自我修养 4.孔子关于仁的回答，正确的答案应该在所有那些答案的（Ａ）中寻找 A.共性 B.个性 5.传统中国人的基本思维方式是： （Ｄ） A.天人感应 B.形式逻辑 C.辩证逻辑 D.天人合一
八大心态，让你“混”不下去 第一大心态：得过且过典型症状："得过且过"在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能"超然物外"、我行我素，"按既定方针办"，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。 另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质量如何？咳，差不离儿得了，较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛！ 实用处方： 1、假如你是第一种人，"天上没有掉馅饼的"最适合你，即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波，领导fire名单的第一行肯定有你。 2、假如你是第二种人，也许工作对你只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱，那是个人生活观的问题，谁也无法改变你，不过您最好自觉点，自动离职最好，等着让人开就没什么面子了。 3、假如你不幸有这样的属下，第一步看看有没有改进的可能，如果沟通多次，对方依然得过且过，别怕人背后说你不留情面，既然他不干活干脆fire了都省心。 第二大心态：没有危机意识 典型症状：好像网络从业人员比较爱这样。 前一年各种媒体近乎没有脑子地爆炒网络经济，导致一大批热血青年投奔网站，似乎认定只要到了网站就离富翁不远了。拿着少说七八千，动辄上万的月薪，有一部分人还清醒，知道何时进、何时退。而另一部分是彻头彻尾地晕菜了，什
做如何做到执行到位 公司近日来组织了执行重在到位培训讲座，陈浩讲师通过各位各样的实际案例的分析，从“执行重在到位”的角度出发，一针见血地阐述了执行不到位的种种危害和表现，提出了“执行到位的四大心态、三大检验标准”，以及“如何执行的三大保障”等内容。 下面我就跟大家分享下讲座给我留下印象较深的内容，工作中时常需做到并需不断提醒自己保持的方面。 一、彻底对工作的结果负责 在石化行业中，车间就是一个团队，作为车间的管理人员，就要求我们自己能独挡一面，有独立处理事情的能力，因为别的同事有负责其他方面内容，自己负责的工作，除了自己能独立处理外，别的同事也没办法替你完成。这就要求自己在负责的方面，有专业的技术能力和处理能力，对工作中的任何结果都有不可推卸的责任。领导将工作分配给自己，就要求你能为其分担。 二、全面正确理解领导的意图 作为一线生产车间，正确理解领导的意图是执行到位的一个基本但十分重要的要求。只有正确理解领导的意图，才能更好的用自己的专业技术，使装置平稳运行，安全生产。如果不能正确理解，我们的执行力就很难保证，严重的甚至会发生事故。 三、不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行 工作中除了需要解决公司领导的困难外，在面对装置的运行维护，也不能墨守成规，生搬硬套。装置的平稳生产，需要我们针对不同现象，不同工况，作出正确的判断，进行及时调整。领导不可能将所有异常工况处理方法手把手教给你。需要我们发挥主观能动性，积极主动，对遇到的问题举一反三，多想想为什么，想想有没更好的办法。 四、懂得及时执行的重要性，绝不错过机会 在接到最新工作任务时，不能采取“拖一拖，看一看”的方式，安全生产讲究实效性，如果每个人都采取“拖一拖，看一看”，那么我们的工作效率会大大降低。如果因不及时，错过执行的最好机会，有可能造成更大的影响，将本来小小的问题，变成更复杂的问题。
刘一秒《执行智慧》学习笔记 行动创造结果 立刻把想法变成行动！ 只要干就行！ 干！干！干！ 执行的核心是心态。 执行四大心态 第一心态： 遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。 第二心态： 公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。 第三心态： 你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。 第四心态： 记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。 凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。（保持责任和委屈大于荣誉和收入）
执行的前提-----服从 导致员工不服从的原因 第一条：领导承诺不兑现 第二条：变化太快 两大关键： 一、先用心二、后用脑 学有用还是有道理的？ 有用的才是知识，没用的不是知识。 公司靠什么支撑 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己） 人生就有两条路： 第一条：有本事让别人成为你的心腹知已 第二条：有本事成为别人的心腹知已 三大策略： 第一、敢第二、快、第三、好 一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于 占用资源等。 男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。 二、快 生存久远的物种就是对环境的变化反应快。 事实取决于速度。 三、好 顾客满意。知彼知己，百战不贻。 狼的执行智慧 第一智慧：生存的野性 成功人与普通人的差别在于：野性 成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。 野性体现在什么地方？ 第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸） 第二智慧：团队执行 狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。 第三智慧：练习 狼把生存本领天天练。 第一句：知道了，没用 第二句：理解了，没用 第三句：练熟了，才有用 第四句：练到出神入化，才能超越对手。 想要什么，就练什么。
1.亨廷顿认为：文化的重要作用是用价值观影响人类的进步。A A. 正确 B. 错误 2.《文化经济学》认为“文化是明天的生产力”。Ａ A. 正确 B. 错误 3.文化精神是指：民族文化中占主导地位的基本思想与观念，或者说是文化传统的主流。Ａ A. 正确 B. 错误 4.文化精神与民族精神的关系：（ＡＢＣＤ） A. 文化精神是指一个民族文化中占主导地位的思想与观念。属于事实判断范畴。 B. 民族精神是指文化精神中的优秀成分。属于价值判断范畴。 C. 文化精神属于事实判断范畴。 D. 民族精神属于价值判断范畴。 1.“以人为本”的思想包括：ＡＢＣ A. 以人为尊 B. 以民为贵 C. 以仁为本 2.礼教的核心是：（ＡＢＣＤＥ） A. 父子有亲 B. 君臣有义 C. 夫妇有别 D. 长幼有序 E. 朋友有信 3.有关孟子倡导“五伦”的说法，哪些是正确的？（ＡＢＣＤ） A. “五伦”指父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。 B. 五伦的观念是几千年来支配了我们中国人的道德生活的最有力量的传统观念之一。 C. “五伦”是我们礼教的核心，它是维系中华民族的群体的纲纪。 D. 五伦里的权利和义务受到适当的遵循，社会就会稳定和有秩序。 1.孔子思想体系的核心概念是：（Ａ） A. 仁 B. 义 C. 礼 D. 知 2.颜渊问仁，子曰：（Ｂ） A. 仁者爱人 B. 克己复礼为仁 C. 仁者其言也讱 D. 能行五者（恭宽信敏惠）于天下，可谓仁矣 3.孔子关于仁的答案的共同之处，是强调（Ｄ） A. 博学 B. 审问
C. 明辨 D. 自我修养 4.孔子关于仁的回答，正确的答案应该在所有那些答案的（Ａ）中寻找 A. 共性 B. 个性 5.传统中国人的基本思维方式是：（Ｄ） A. 天人感应 B. 形式逻辑 C. 辩证逻辑 D. 天人合一 6.天的涵义包括：（Ｄ） A. 神性义 B. 道德义 C. 自然义 D. 神性义道德义自然义 7.天人感应思想的提出者是：（Ｄ） A. 孔子 B. 老子 C. 孟子 D. 董仲舒 8.天人合一的涵义包括：（Ｄ） A. 人与自然的和谐 B. 人与社会的和谐 C. 人的身心和谐 D. 人与自然、人与人以及人自身的和谐 9.达到天人合一的途径是：（Ｃ） A. 尽心 B. 慎独 C. 仁礼的统一 D. 穷理 10.荀子提出过：（Ｂ） A. 天人交相胜 B. 制天命而用之 C. 尽心、知性、知天 D. 不以人灭天 1.道家思想产生的职业渊源是（Ａ） A. 史官 B. 祭司 C. 司马 D. 礼官 2.以下说法可以概括道家宗旨的是（Ｂ） A. 和静清寂 B. 清虚卑弱 C. 仁义礼智
刘一秒----执行力智慧 行动力创造结果:一个人“干” 四大心态: 第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。 第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就 是抢钱。 第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵 魂） 第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过 你的荣誉和收入） 执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。） 导致员工不服从的原因： 1.公司领导没有兑现承诺。 2.变化太快。 两大关键：1.先用心 2.后用脑 公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等 到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。 有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造） 三大策略:敢、快、好。 一敢：员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。 在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。 男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。 不勇敢的公司将会被用该的公司取代。 商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。 经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。 二快：在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。 生存久远的物种就是对环境的变化反应快。 反应快就有饭吃。 事实取决于速度。 三好：顾客满意。知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。 狼性智慧： 第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃， 你不让我吃我也吃。 野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为
成功者应该具有的四大心态 成功者应该具有的四大心态成功者都需要良好的精神状态，有了好的精神状态才有足够的承受力去奋斗与创业，不要害怕付出，坚持就是胜利，更不要患得患失，这种心态要不得。 在这个多元文化经济下，面对各种压力，备具一个良好的心态，可以让你在迈向成功事业道路上走得更加畅顺。关于成功者应该具备哪些心态，很多成功学的专家都做过分析，他们能给你列出不止十条以上的成功者心态，但个人认为很少有人能同时具备这些成功学上所说的心态，但以下四大心态名仕认为是每个想成功朋友都应该知道并努力要去做到的。 1》老板的心态 什么叫老板的心态，就是把每一份工作当做是自己的事业一样去经营，把自己想像成是老板，把公司的命运与自身的命运联系在一起。每一个打工者都应该深知只要公司发展了，自身的价值才能得以发展，也就是说自身的价值与企业价值是相挂勾的。一个企业如果在走上跛路时，员工的身价是升值的；在走下跛路时，相应的员工的身价是贬值的。老板的心态其实也就是一种责任感的体现，责任感是做好一份事业的先决条件。 2》学习的心态
“知识改变命运，学习成就未来”，这是我很喜欢的两句话。我想不管是做为谁，学习是每个人一生都应该是做的一件事情。学习改变我们的眼界，学习让我们知道自身还有哪些不足，让我们知道外面的世界到底有多大。一个人想进步唯有学习，活到老，学到老。成功人士不见得都很聪明，但有一点是肯定的，每一个成功人士都善于学习，想成功，请先学习。 3》付出的心态 “懂得付出，才能有收获；一分付出，一分回报”，是不管做为谁，都应该懂得的道理。这个世上没有不劳而获的东西，就算想中五百万的彩票，也要先付出两元钱的成本。付出不一定有收获，没有付出一定不会有收获。付出是一个累计的过程，你永远要相信你所付出的每一分，终会有一天会得到的回报。如果一个人太计较眼前个人的得与失，你会发现，即使他能得到“现在”，他也将失去了“未来”。 4》平常的心态 平常的心态要求我们“得之不喜，失之不忧”。这个世上谁少了谁，这个地球照样还在转。得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然，很多事情是勉强不来，是你的终究会是你的，不是你的也应强求。在我的字典从来没有“勉强”这两个字。用心把每一件事做好，成功自然会来到我们身边，我一直也是这么认为的，你说是吗。
你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。刘一秒执行智慧 马上写第一句话”行动创造结果”凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较什么跟什么啊，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。凡是公司发展比较什么跟什么啊，就是行动力强，所以我们今天一整天就是讲行动力的话题、执行力的话题，所以我们整个思八达集团有一句话，就一个字，大声告诉我是什么是什么，就是”干” 所以我发现很多外国老板学中文，他们上台讲话，面对二千员工，先不问什么跟什么啊，也不说感谢、你们什么跟什么啊，他上台第一句话就是”只要你们干就行” 所以说今天是公司领导公司干部的，回去过后废话少说，只要干就行，你记住”只要干就有结果，不干就不会产生结果” 领导者必须把这句话象口头禅一样天天挂在你的嘴上。所以你不知不觉就会干，员工不知不觉就会跟着你干、往前冲。（大学一年级定目标100万，我干他们没有干） 你们有没有人研究过这么一件事情，有人工作就是jobs十年还收入两千块钱，或者是工作就是jobs三十年还收入三千块钱，也就是辛辛苦苦工作就是jobs三十年，到现在还是月收入三千，这件事有没有谁研究过，或者想过为什么是什么，无数员工是怎么普通，人是怎么自杀。我先揭露一下人努力一辈子、半辈子、辛辛苦苦工作就是jobs三十年，月收入还是三千，凡是成功者遇到问题就直接向前冲，凡是不成功者他就没有这种想法，我再等一下，就象买股票一样，等你赚到了钱我再买，你要赔了我就不买，当人家赚了钱以后，他已经来不急了。后来我发现了一个现象，这过去十年来有很多人才华横溢、学富无遮，有很多资源，但这个人一生都没有辉煌，没有飞翔起来，这是为什么是什么，他缺少行动力、缺少执行力，就一个字”干” 你马上把这个字喊完，全公司都很有底气，我们大声喊一下，看喊完后有什么是什么感觉。这声音太小，就象喊”YES”一样。你记住当公司280个员工、28员工一上班，上班之前喊三次”干”，喊完后，他所有的腿就站不注，恨不得立刻见客户。所以说为什么是什么有些人三十年还收入三千，我接下来把这个分享完，我就直接开始讲今1986年所有的执行心态。刘一秒执行智慧 你发现员工行动力差，是能力问题还是心态问题，是经验问题
职场中的五大心态以及建议 职场中有百态，就是所谓林子大了什么鸟都有。很多人会不自觉的慢慢产生各种各样消极的心理，下面来盘点一下职场心态以及相应的对策，切不可对号入座。适当反思，提升自我。 第一大心态：得过且过 这种人分为两种：一种是真傻和真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意努力提升。认为动脑子、花心思太累，有时间还是趁年轻多玩玩。另一种人是装傻，表面看是偷懒，实际上是糊弄事。总有“差不离儿得了，较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛!”这样的想法。 建议：假如你是第一种人，即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波，领导fire名单的第一行肯定有你。假如你是第二种人，也许工作对你只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱，那是个人生活观的问题，谁也无法改变你，不过您最好自觉点，自动离职最好，等着让人开就没什么面子了。、假如你不幸有这样的属下，第一步看看有没有改进的可能，如果沟通多次，对方依然得过且过，别怕人背后说你不留情面，既然他不干活干脆fire了都省心。 第二大心态：没有危机意识
这部分人总认为行业还十分火爆，任由媒体舆论鼓吹盲目乐观，认为自己拿着高薪而没有了忧患意识。 建议：每个人的职业生涯里都会遇到危机，有竞争的危机，也有失业的危机。所以，我们都要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。每天看看竞争对手的工作情况，对比个人作出提升；及时了解行业资讯。 第三大心态：干耗不充电 部分人认为干到了现在的职位就不需要提升新的技巧了，殊不知职场生涯没有一通到底的passport，充电是必须的。 建议：掌握好外语、电脑和开车，21世纪是互联网时代，这三大基本技能很重要；不断追求更高目标，提升个人学历；不盲目充电，最好选择有实用价值、有针对性地去学习。 第四大心态：事不关己形似木头 这部分人让干什么就干什么，让做"一"决不做"二"，不会做也不想怎么怎样才能做。凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。 建议：换位思考。如果你是这样的员工，请替你的领导考虑考虑，如果你处在他的位置上，你会怎么想?你是不是希望大家的劲儿往一块使?你是不是希望人人都有好创意?你是不是要讲团队意识?如果你手
《中国传统管理智慧》教案复燃强上传于2011-11-22|(4人评价)|372人阅读|30次下载|暂无简介|举报文档 在手机打开学习内容：第一章导论第二章和为贵——孔子的管理智慧第三章得道多助失道寡助——孟子的管理智慧第四章王道兼霸道——荀子的管理智慧第五章公道——墨子的管理智慧第六章使贫者富富者贫——商鞅的管理智慧第七章以力服人——韩非子的管理智慧第八章知己知彼百战不殆——孙子的管理智慧第九章无为而治——老子的管理智慧第十章攻心为上——《战国策》的管理智慧第十一章统一之光——《吕氏春秋》的管理智慧第一章导论一、中国传统管理智慧的内涵二、中国传统管理智慧的价值一、中国传统管理智慧的内涵（一）基本概念 1、管理解字探义《说文解字》：管，竹制的管状乐器，类笛、六孔；理，制玉也. 使用?管必须要有嘴、手指、呼吸相互配合，因此管就有了协作、配合、和谐的意义；理雕琢玉器，具有不可逆性、不可重复性，因此?°理?±就包含了事先要有精心的策划、事先精心的部署。2、管理的现代含义：管理即是管辖、治理的意思。我国学者一般则认为：“管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调和利用组织的人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源，以期更好地达到组织目标的过程”。管理的基本职能?a?a计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、协调职能。3、智慧与中国传统管理智慧的含义：（1）是指人认识事物和运用知识、经验解决问题的能力。（2）从实践得来的聪明才干。中国传统管理智慧：是指中国传统管理文化中，经由春秋战国“轴心时代”所创立的中国传统思想文化里的有关管理的理论和谋略的逻辑体系精髓。4、研究对象本课程主要研究中国“轴心时代”的最有影响的儒家、道家、法家、墨家、兵家、杂家等流派管理思想的智慧及其现实价值。（二）中国传统管理智慧的内涵 1．顺“道”。属于主观范畴的“道”，是指治国的理论，属于客观范畴的“道”，是指客观经济规律，又称为“则”、“常”。——这里用的是后一含义，指管理要顺应客观规律。“顺道”，或者“守常”、“守则”、“循轨”，是中国传统管理活动的重要指导思想。 2．重人。“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是重人心向背，二是重人才归离。要夺取天下，治好国家，办成事业，人是第一位的，故我国历来讲究得人之道，用人之道。 3．人和。“和”就是调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。对治国来说，和能兴邦；对治生来说，和气生财。故我国历来把天时、地利、人和当作事业成功的三要素。 4.守信。治国要守信，办一切事业都要守信。信誉是人类社会人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保证。孔子说：“君子信而后劳其民”。他对弟子注重“四教：文、行、忠、信”。治理国家，言而无信，政策多变，出尔反尔，从来是大忌。故《管子》十分强调取信于民，提出国家行政应遵循一条重要原则：“不行不可复”。“不行不可复”者，“不欺其民也”。“言而不可复者，君不言也；行而不可再者，君不行也。凡言而不可复，行而不可再者，有国者之大禁也”。中国的十大商帮5．利器。生产要有工具，打仗要有兵器，中国历来有利器的传统。孔子说：“工欲善其事，必先利其器”。《吕氏春秋》说，使用利器可达到“其用日半，其功可使倍”的效果。中国古代的四大发明(纸、印刷术、指南针、火药)及其推广，极大地推动了社会经济、文化和世界文明的发展，并使“利器说”成为中国管理思想的重要内容6．求实。实事求是，办事从实际出发，是思想方法和行为的准则。儒家提出“守正”原则，看问题不要偏激，办事不要过头，也不要不及，“过犹不及”，过了头超越客观形势，犯冒进错误；不及于形势又错过时机，流于保守。两种偏向都会坏事，应该防止。 7．对策。我国有一句名言：“运筹策帷帐之中，决胜于千里之外。”(《史记.高祖本纪》)说明在治军、治国、治生等一切竞争和对抗的活动中，都必须统筹谋划，正确研究对策，以智取胜。研究对策有两个要点：一是预测，二是运筹。有备无患，预则成，不预则废。《孙子》认为：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”《管子》主张“以备待时”，“事无备则废”。范蠡认为经商要有预见性，经商
绪论 1 【单选题】 (1 分 ) 本讲当中解读文化的本义是 A.载道化成 B.崇德重义 C.以人为本 2 【单选题】 (1 分 ) “文”与“化”二字对举，最早见于 A.《周易 .贲》 B.《周易 .艮》 C.《周易 .震》 3 【单选题】 (1 分 ) “文”不包括 A.地文 B.天文 C.人文 D.物文 4 【单选题】 (1 分 )
该讲当中重新解读中华民族传统文化思想的核心是 A.“易”、“道” B.儒道互补 C.儒、释、道三家并列 5 【单选题】 (1 分 ) 中华民族传统文化思想中“阴阳对立观”在审美观念层面的表现是 A.中庸之道 B.阴阳五行 C.中和为美 第一章 1 【多选题】 (1 分 ) “以人为本”的思想包括： A.以人为尊 B.以仁为本 C.以民为贵 2 【多选题】 (1 分 ) 礼教的核心是： A.长幼有序 B.父子有亲
C.夫妇有别 D.君臣有义 E.朋友有信 3 【多选题】 (1 分 ) 有关孟子倡导“五伦”的说法，哪些是正确的？ A.五伦里的权利和义务受到适当的遵循，社会就会稳定和有秩序。 B.“五伦”是我们礼教的核心，它是维系中华民族的群体的纲纪。 C.“五伦”指父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。 D.五伦的观念是几千年来支配了我们中国人的道德生活的最有力量的传统观念之一。 4 【单选题】 (1 分 ) 传统中国人的基本思维方式是： A.天人感应 B.形式逻辑 C.天人合一 D.辩证逻辑 第二章 1 【单选题】 (1 分 ) 孔子关于“仁”着重于讲其：
A.定义 B.概念 C.论证 D.自我修养 2 【单选题】 (1 分 ) 孔子的人性论观点是： A.性相近 B.性恶论 C.性善论 D.性有善有恶论 3 【单选题】 (1 分 ) 孔子关于“仁”的定义是： A.爱人 B.克己复礼 C.其言也訒 D.所有关于“仁”的说法的共性4 【单选题】 (1 分 ) 从心所欲而不逾矩的意思是：A.遵守法律