煤矿2017年工作总结和2018年度工作计划
煤矿～年和～年中心在党委、行政和阵线领导下，紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题，强化内部办理，完善各项准则，加大查核力度，进步效劳质量，完结了节支降耗，保证了安全出产供给。现在对本年作业做以总结，并报告下一年的作业方案：一、xx年所做的作业：（一）、环绕下降吨煤本钱做作业，严厉操控资料耗费（1）：出台了?资料费办理与查核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资政策进行了明文规定。即：施行定量与定额双向操控：有定量没有资料费政策不能领，有资料费政策超定额不能领。（2）：加大查核力度，把定额政策分化到各阵线甚至区队，并与阵线资料费政策挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及东西，施行租借，按运用时刻，运用周期和易损程度，折算收取资料费。防止了重复投入，进步了运用率。（4）：严厉执行交旧领新，防止资料丢失，并对部分物资，拟定运用周期，不到期领用，按份额进行罚款。（二）、方案作业先行，促进资料耗费标准合理。1、对各用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的精确率、包括率、完结率达95%以上，方案的领用率到达100%，暂时方案操控在5%以下。及时上报暂时方案，合理组织到货时刻，并依据安全出产缓急，敦促驻矿及时进货，把握进货途径。
2、强化效劳理念，密切合作驻矿站和相关事务科室，及时把握各单位领料状况，以出产一线满足为绳尺，及时处理资料供给进程中存在的问题，实在进步了效劳质量。
3、咱们依照集团公司的要求，会同各阵线、各部分，依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求，统筹考虑，合理组织，仔细编制出～年度物资需求和资料耗费方案，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，加强资料运用的盯梢办理，根绝资料耗费缝隙。1、严厉、仔细地审阅物资的运用范围，操控非出产用料。对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理；现场执行运用去向，建立健全各类物资办理台帐；每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次，找出资料办理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。2、严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操控新品投入。3、对各单位领用资料施行配送办理，完结批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，根绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督办理，做好物资质检检验作业。1、质检人员清晰职责，强化商场认识，深化商场，造访厂家、用户，全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息，对发现问题的物资，不管牵涉到哪个部分，哪个人，采纳坚决的方法，该换的换，该退的退。全部为保证的安全出产效
劳，全部以保护我矿的整体利益为标准。2、搞好商场查询，从十一月份起，建立了信息反应单准则，对物资价格、质量、数量及时反应公司有关专业科室、矿领导和有关部分，有用操控物资收购价格和质量，从源头上操控资料本钱。（五）、加强现场物资办理。物资办理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督查看核实，根绝发作物资积压、丢失和糟蹋现象；特别对单项工程用料办理施行专人担任，盯梢办理，加强现场执行，合理运用，防止物资丢失和移用。加强了对大型资料的办理，主要是核实运用数量和运用周期，一起搞好现场合理调剂运用，防止积压，添加周转。（六）、想尽全部方法，加强了收回复用和修旧利废的办理。1、出台了?物资修旧利废和复用方法?从准则上标准和加强了旧品的收回，修旧和复用作业。对井上、下收回的各种废旧物资和小型设备，配件分种类、类别，进行加工，修补，改制，到达旧品复用，下降了出产本钱。2、抓好支护资料的修补，特别是锚杆、锚杆梁的修补和十三小件、小型电器的修补，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯作业，合理套材，运用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型资料的收回力度，对各施工现场物资施行编号、建档办理，监督并查核相关单位如期收回入库，修补复用。充分运用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开辟工厂）的修补才能，削减新品投入，下降资料本钱。
通过以上方法，～年尽力完结收回价值900万，复用价值860万，完结修旧利废800万元。二、xx年物资办理整体组织和作业方案：xx年咱们将以完善机制为主题，下降本钱为要点，以“务实、立异、高效”为主旨，全面推广政策办理，强化执行力；在完结矿和阵线下达使命的一起，自我加压，完善机制，力求完结方案办理、资料耗费、收回复用、修旧利废等项作业有新的打破。咱们的根本作业思路是：深化企业变革、进步员工素质、转化运营机制，解放思想、更新观念、强化办理、标准运作，以矿下达的资料费政策为导向，为全面进步物资办理水平、满足矿出产展开的需求。（一）、结合～年详细状况拟定以下作业政策。1、加强物资收购、催交、催领的方案办理，依据各单位现场出产出产、用料进展，超前规划，与驻矿站、运用单位密切合作，充分发挥我矿物资办理的优势，加大用料催交力度，保证安全出产重要物资、设备供给。2、以满足出产一线需求为中心，全面加强效劳认识。xx年度咱们将持续推广“优质效劳许诺制”，为出产一线考虑，极力下降各类办理供给环节的缝隙，完善物资供给体系。3、加强政策查核与监督查看，实在执行完结资料费奖罚，尽力下降资料费耗费。4、加强员工教育，建立学习团队，加强事务素质训练，培养一支事务才能强的高素质的物资供给部队。（二）、xx年作业要点及详细行动1、加强方案收购，进步办理水平。针对现在项目多、各单位
上报方案不行及时、以致资料需求暂时方案偏高的状况，为了保证各单位物资供给，xx年咱们将要点把方案办理放在首位，在依据各单位上报的用料方案基础上，编制月度的物资需求方案，并依据各单位的月度用料方案编制当月的物资方案，特别资料、加工周期较长的资料要提早以书面形式提给驻矿站催促其提早备料，保证特别资料不影响矿出产进展。完善物资供给流程，灵活运用商场信息，库存信息，合理运用库房
，下降物资价格本钱，操控库存储藏，下降储藏奖金占用；削减现场的物资办理环节，依据仓储时刻、存货数量，进步供给功率，加速租借物资周转率，到达下降物流本钱的意图。对各单位用料进程施行动态办理，下降暂时方案，进步精确率及供货及时性。2、加大办理力度，供给物资信息效劳。因为近来我矿资料耗费上升幅度较大，咱们除依照方案及时供给外，还遴派人员深化出产一线，了解出产一线单位方案编制、资料耗费等全进程的第一手资料，超前拟定资料供给方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并及时反应至各单位，并做到使命清晰，职责到人，进步资料信息的精确性，为各单位供给牢靠的物资信息效劳。建立信息反应单准则，建立中心每月物资办理例会制，为相关部分和领导供给有用的第一手资料和参阅信息。
3、以出产一线满足为绳尺，全面进步效劳认识在新的一年
中咱们将持续完善各项效劳许诺，重视物资办理人员的认识培养，建立用户为主的效劳认识。为了更好的效劳于出产，我中心本年将在上一年基础上，持续施行配送制，这样不只有利于进步功率，削减各用料单位的人力和物力的糟蹋，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和资料糟蹋丢失。4、以人本办理为主，加强员工素质培养。物资办理进程中，人力资源是最要害的要素。下一年度，咱们将大力完善绩效查核，加大经济杠杆效果，鼓励员工，调集作业活跃性。因为我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的添加，事务水平良莠不齐，进步训练显得尤为重要。为此关于新来员工咱们按方案分进程施行训练；在办理上采纳以老带新的方法，岗位训练与实践事务相结合进行训练与辅导，催促训练、会集查核，使员工习惯岗位需求，习惯我矿、阵线局势展开的要求。展开评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效查核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善查核机制，施行使命、绩效查核和薪酬奖金挂钩；建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调集全员的作业热忱。5、活跃推广现代化办理模式，进步信息化办理水平我中心将逐渐进步物资办理的手法，运用电脑、网络等有用的办理手法，进步物资办理供给水平。6、建立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的定见和合理化主张，搜集员工对办理人员的违章违纪告发资料，随时承受员
工群众的监督，加强了与员工的交流途径。7、做好与供给站、公司方案科、供给处等外部单位的和谐作业，以保证物资供给的正常运转，并做好员工的福利和后勤保证作业，发明宽松、严峻、高兴的作业生活环境。8、完结矿和阵线交给的其它使命。三、问题及主张：1、为加强物资办理，削减进步和运送环节，从久远考虑，应在-320大街建一个断面16m2，长150m的支架库，对收回物资进行修补，调剂和周转。2、-320火药库严峻失修，极为影响我矿的安全出产，上级部分屡次查看催促，要求停用，偏重新建一个火药库。3、为加强地上废旧物资办理，应对现有的旧品库进行改造，扩展规划，发挥其严重的效果。4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资办理的一个亮点。5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，跟着挖掘深度地添加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上曾经安全出产投入欠帐较多，所以，主张在拟定我矿定额物资政策时，应充分考虑我矿出产的详细状况，恰当放宽部分物资的定额政策，结束语：建章立制是物资办理与供给的要害所在。～年是中心的变革年、流程再造年，我中心完结了一系列雷厉风行的变革，拟定和完善了一系列的，各部分既有彼此分工，又有和谐合作、监督制约。清晰了，准则严明晰，执行力、监督力加强了，各项作业逐渐走上了正规化、程序化、科学化的轨迹。xx年也
是咱们物管中心通过变革调整后的第一年，是成功地完结由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年，一起也是咱们中心物资供给办理的要害一年。在这有应战而又充满希望的一年里，咱们物管中心决计在集团公司的辅导和和矿、阵线的领导下，环绕我矿、阵线整体战略布署，环绕物资办理运营政策，环绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、立异、进步的准则，创始物管中心物资办理供给的新局面。回忆将近一年来的作业，咱们欣喜，可是咱们的是惊惧。作业成绩是有的，但咱们看到的仅仅缺乏。咱们没有松懈，咱们在尽力，咱们将会以愈加丰满的热心迎候下一年的作业。
下页更精彩1煤矿2017年作业总结和2018年度作业方案相关内容:一、辅导思想。我校的安徽省现代教育技能“xx”规划课题《乡村小学现代远程教育教学方法的研讨》正处于第二阶段，归于活跃进行课题实验的进程性阶段，是大力进行教学研讨活动的阶段。
刚刚曩昔的XX年，是全市住宅城乡建造体系应对杂乱局势、完结艰巨深重使命的不普通一年。在市委、市政府的正确领导下，全体系广阔干部员工深化贯彻执行科学展开观，紧紧环绕建造国际城市政策和“人文**、科技**、绿色**”展开战略，满意完...
XX年是全面完结“xx”方案政策的重要一年，也是我镇施行赶超展开战略的要害一年。全镇经济社会展开总的要求是，以党的xx届四中全会和各级经济作业会议精神为指针，以科学展开观为统领，以赶超展开为主旋律，以工业经济为主导，杰出园区建...
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为了进一步标准完善公司的全面办理作业，也为了各项规章准则更好的执行，便于更好的合作并完结各驻勤点物业交给
的各项作业使命，公司拟定如下作业政策及作业要点：一、办理作业：保安公司部属各驻勤点分队长担任各自辖区内的一切办理作业...
一、辅导思想与作业政策xx年是后勤工业集团公司深化变革和展开的要害一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”展开战略的一个重要部分，担负着变革和展开的重担。
新的学期现已开端，咱们新一届团委学生会行将展开新的活动，现将本学期的方案拟定一、作业主旨：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理和“三个代表”重要思想为辅导，带头学习宣扬党和国家的重要政策政策，一心一意为青年团员和同学们成长成...
一、辅导思想XX年，我市职社教育作业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为辅导，建立科学展开观，仔细贯彻执行国务院、省政府《关于大力展开职业教育的决议》，环绕市局作业的整体政策和区域教育现代化先进市的创立要求，大力展开契合当...
2017 年度护士分层次培训工作总结本年度，在院领导的重视、护理部的指导下，我科按照计划对不同层级的护士，进行了测重点不同的培训和考核，促进了护士对专科护理特点的掌握，明确了各层级护士的岗位职责，加强了责任制护理的落实，让科室所有护士的专业知识及技能操作水平都有大幅度的提高，现将2017 年分层次培训工作总结如下： 一、各层级培训内容及效果 N1护士 通过培训及考核，参与全院或科内的业务讲座，参加全院性理论及操作考核合格，完成本年度继教学分，掌握急诊科各种抢救仪器的使用，护理文书书写规范，综合能力考核完成合格。发表论文 4 篇。 N2护士 承担护生带教及轮转生带教，指导低年资护士护理活动，参与全院或科内的业务讲座，参加全院性理论及操作考核合格，制定综合能力考核标准并做相关演示，对疑难、危重病人有丰富的临床护理及抢救经验，具有较强的管理、教学和科研能力。有一名N2护士于ICU轮转2月，收获颇丰。发表论文3篇。 N3护士 通过辅助护士长承担一定的临床管理与教学工作，并在护士长外出学习期间，指导管理科室日常业务，对下级护士进行一定的工作安排和指导。该层级护士，承担护生带教及轮转生带教，
指导低年资护士护理活动，参与全院或科内的业务讲座，参加全 院性理论及操作考核合格，具备科室管理、临床教学、护理科研 和专科指导的能力，担任科室分层次培训工作，承担科室护理质 量控制工作以及品管圈管理工作。 N4护士 为科室护士长，具备负责疑难、危重病人专科护理能力，在 突 发事件及危重症患者抢救中发挥重要作用， 能及时跟踪并掌握 国内外本专科新理论、新技术并应用于工作中，完成科室流程改 进数项均取得良好效果。 二、 存在不足 1、 少数护士主动学习意识不够，在参加科室（大科）组织 的 业务学习积极性不高。 个别业务学习内容过于简单，主讲人综合素质有待提 科室新技术、新项目开展不充分，无护理科研立项。 护士撰写护理论文意识不强。 综合能力考核配合不够默契。 三、 整改措施 1、 加强各级护士的培训考核，注重低年资护士的素质培 养， 提升护士的学习意识。 2、 加强主讲人业务及课件指导， 给予更多锻炼机会， 提升 讲课水平 2、 高 3、 4、 5、
2017年度人力资源工作总结 2017年度人力资源紧紧围绕冻结处年度生产经营目标开展工作， 开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进，使处人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2017年度人力资源工作总结及2018年工作安排汇报如下： 第一部分 2017年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止2017年11月1日，我处编制总人数为314人，在岗人数133人，内退2人，转岗3人，待岗 165人，其他3人。 （一）在岗员工性别结构 男252人，占员工总数的80%，女62人，占员工总数的20%； （二）在岗员工学历结构 研究生学历员工4人，占员工总数1%、本科学历员工36人，占员工总数11%、大专学历45人，占员工总数的14%；中专学历17人，占员工总数的5%，高中级以下学历212人，占员工总数的68%。 （三）在岗员工年龄结构 年龄51-61岁员工35人、46-50岁员工56人、41-45岁员工62人、36-40岁员工56人、35岁以下105人。 二、薪资管理方面。 2017年全面核定工资总额1215万元，其中正式签订劳动合同工 人工资1159万元，项目用工工资56万元。截止2017年十月底，共发放正式工工资787万元，项目用工工资8.6万元。预计截止十二月底，需发放在册人员工资1144.47万元，项目用工工资9.6万元，合计1154.07万元，发放比例占全面核定工资总额94.99％。 三、制度与流程建设
2017年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理 制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;培训管理制度维护;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 四、履行职责，落实员工培训目标 人力资源部在处领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培 训62人次，其中继续教育培训27人；电焊工复训3人，通过2人；电工复训5人，通过5人；制冷工复训19人，通过16人；第一批八大员培训3人，通过3人；第二批八大员拟培训5人等，效果显著，充分挖掘发 挥内外部专家知识资源，提升保障了处人才技能资源的供应。 2017年度职工职称评定13人，其中高级工程师6人，工程师2人，初级职称5人（工程类3人、政工类2人）。 五、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过校园招聘和内部员工竞聘两种渠道收集人 才信息，发掘人才。 1、校园招聘主要依托公司人力资源部提供招聘信息场地，处进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。 2、随着冻结处的转型发展，不仅对于专业人才的需求量越来越 大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，冻结处鼓励员工参加内部竞聘，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了冻 结处的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
报告总结参考范本煤矿年度工作总结 撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________
20xx年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。 1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。 2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的%，超计划4500m。 3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。 4、截止20xx年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份;布设贯通导线长度XXm。 5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。 对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤
的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得 以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安 全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为， 细化操作流程消除安全隐患。 狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强 化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带 班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年 安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查 出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及 隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了 罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及 时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。 地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的 扩建等按预期计划加紧进行;完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸 管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输 皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大 巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引进了自 动化降尘装置并有效运行;自行设计制作《FD-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，
XX县人力资源和社会保障局 2017年就业扶贫脱贫攻坚工作总结 今年以来，XX县人社局认真贯彻落实中、省、市、县关于脱贫攻坚工作安排部署，聚焦全县贫困村和贫困劳动力，紧盯全年贫困劳动力就业创业工作，坚持问题导向，实施精准就业帮扶措施，积极打造以“公益岗位开发托底就业、社区工厂安置就业、劳务协作输转就业、民营企业就近吸纳就业、鼓励贫困劳动力自主创业、机关事业单位招聘、大学生见习及创业扶持”等为主的“七措联动”工作机制”，制定《就业扶贫秋季攻势百日行动方案》，全面贯彻落实市人社局就业扶贫冬季行动会议和全县冬季攻势脱贫攻坚会议精神，全面落实贫困劳动力就业扶贫政策，全县就业创业脱贫攻坚取得了阶段性成效。 一、统计摸排，核实底数，建立“一库五册”大数据。 今年上半年，根据省市安排，按照“不漏一户、不落一人”和“五清”（即：基本情况清、就业劳动力情况清、就业创业需求（含培训意愿）清、就业创业类别清、帮扶措施清）的要求，对全县贫困劳动力按照“就业、创业、培训、政策扶持”等情况进行了分类核实和信息录入。全县有贫困村101个，18177户，47794人，其中贫困劳动力20044人，占贫困人口的41.94%，2017年计划摘帽退出贫困村8个、2150户、6505人。全县劳动力转移就业12.96万人，其中贫困劳动力7207人，共计创收31.66亿元，有序组织
劳动力赴江苏省南通市务工156人，贫困劳动力63人。完成贫困村职业培训4501人，其中贫困劳动力2754人，开展创业培训506人，贫困劳动力91人。开发大学生见习岗位362个，推荐就业见习140人，其中贫困大学生22人。组织贫困家庭高校毕业生参加事业单位招考，完成57个岗位的应聘组织工作。 二、对口协作，交流融合，苏陕携手共圆小康梦。 苏陕劳务协作是部省列入对口扶贫的工作重点，转移就业是贫困劳动力增收的主要渠道。今年，我县与南通市经济开发区确定为对口帮扶协作县区，积极加强与南通市的劳务协作，有计划、有组织地搭建用工平台，引导贫困劳动力外出就业。一是强化项目合作，实现共建共赢促脱贫。我县围绕与南通经济开发区签订的合作协作框架，及时制定了《XX县苏陕交流协作就业创业扶贫工作实施方案》，从开展劳务输出、培训协作、人才交流、项目实施协作等方面制定2017-2020年工作规划，充分发挥南通市经济技术开发区的科技、人才、资源等优势，与我县在就业扶贫上开展多领域、深层次的合作与帮扶活动。二是搭建用工平台，促进人岗相适稳定就业。今年，我们围绕贫困劳动力转移就业先后举办了2017年“春风行动”及就业扶贫招聘会、南通转移就业专场招聘会、2017年陕西?汉中东五县（夏季）就业扶贫招聘会和陕西汉中与江苏南通定点定向培训就业安置工作，邀请南通用工企业120余家参加招聘会，先后4次安排专人护送外出务工者156人到南通就业。这部分外出务工者生活安定，工资收入稳定，每月收
2016年培训工作总结 一、公司基本情况 （一）经营情况 2016年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15 亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润计划2. 6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。 （三）公司员工情况 公司现有员工398人，其中合同制员工370人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识结构划分：研究生45人，大学本科155人，大学专科121人，中专12人, 技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、2016年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次; 选派
参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。 全年提取教育经费67. 65万元，上缴集团43. 97万元, 公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23. 16万元。 2016年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理，，及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2016年培训工作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理 方面的问题进行了全面分析，对工程现 场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 （二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流企业，
XX集团XXXX年度人才工作总结2017年，XX集团深入落实国家、省、市人才工作会议精神及相关规划，严格按照市国资委年初制定各项人才工作任务目标，扎实开展各项工作，取得了一定成绩。具体情况汇报如下：一，打造人才创新平台，促进企业技术提升。 2017年，XX集团进一步加强企业研发平台建设，积极申报博士后科研工作站，进一步选拔、培养企业研发人才，选用、提拔了一大批优秀技术人才，给予高待遇、高福利，促进企业生产转型升级工作稳步推进。 二，加强人才队伍建设，确保人力资源可持续发展。 一方面，XX集团重视企业中、高级生产经营管理人员培训，通过采取集中授课、视频教育、外聘结构培训方式圆满完成年初培训计划，取得较好效果。在具体开展中，依托集团商学院平台，全年累计开展专题封闭式培训XX场，总计XXX课时，定向提升干部综合素质。 另一方面，落实梯队人才培训，建立、健全梯队人才信息化管理，下发《XX集团梯队人才管理方案》，编制梯队人才培训课程，制定一对一培育方案，跟踪方案执行，全年完成总经理及人才梯队建设精英提升课程12门，完成销售人员产品生产工艺、质量和成本知识专题培训15次，增强了管理骨干履职能力。 再者，用好现有人力资源存量，进一步落实储备人才薪酬管理办法，完善储备人才技术晋升通道设计，鼓励后备人才脱颖而出，为人才提供广阔的发展舞台，全年共计累计为XX名后备人才发放津贴近XX万元，给予人才相匹配的薪酬认同。 同时，为满足企业一线生产技术人才需求，成立实训基地，重点围绕企业人才缺口，自主开展技术人才培训、资格认定、技能考评工作，全年接纳新工入职培训、技术工种考评取证XXX多人次，确保各生产实体部门技术用工需求。
煤矿2017年工作总结和2018年度工作计划 煤矿～年和～年中心在党委、行政和阵线领导下，紧紧环绕“三百万、办理年、增效益、促展开”主题，强化内部办理，完善各项准则，加大查核力度，进步效劳质量，完结了节支降耗，保证了安全出产供给。现在对本年作业做以总结，并报告下一年的作业方案：一、xx年所做的作业：（一）、环绕下降吨煤本钱做作业，严厉操控资料耗费（1）：出台了?资料费办理与查核方法?。文件对公司下达的60秏定额物资政策进行了明文规定。即：施行定量与定额双向操控：有定量没有资料费政策不能领，有资料费政策超定额不能领。（2）：加大查核力度，把定额政策分化到各阵线甚至区队，并与阵线资料费政策挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及东西，施行租借，按运用时刻，运用周期和易损程度，折算收取资料费。防止了重复投入，进步了运用率。（4）：严厉执行交旧领新，防止资料丢失，并对部分物资，拟定运用周期，不到期领用，按份额进行罚款。（二）、方案作业先行，促进资料耗费标准合理。1、对各用料单位报来的下月度资料耗费方案进行仔细汇总、审阅、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的精确率、包括率、完结率达95%以上，方案的领用率到达100%，暂时方案操控在5%以下。及时上报暂时方案，合理组织到货时刻，并依据安全出产缓急，敦促驻矿及时进货，把握进货途径。
2、强化效劳理念，密切合作驻矿站和相关事务科室，及时把握各单位领料状况，以出产一线满足为绳尺，及时处理资料供给进程中存在的问题，实在进步了效劳质量。 3、咱们依照集团公司的要求，会同各阵线、各部分，依据下一年估计原煤产值、开辟进尺、资料耗费、安全出产等需求，统筹考虑，合理组织，仔细编制出～年度物资需求和资料耗费方案，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，加强资料运用的盯梢办理，根绝资料耗费缝隙。1、严厉、仔细地审阅物资的运用范围，操控非出产用料。对各单位领用物资从方案、批阅、发放、运用、库存进行全方位、全进程的盯梢办理；现场执行运用去向，建立健全各类物资办理台帐；每旬对各阵线、各队资料耗费状况进行仔细剖析一次，找出资料办理中存在的深层次问题，反应给各级领导，及时为领导决议方案供给牢靠精确的依据。2、严厉对各单位小库房和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，操控新品投入。3、对各单位领用资料施行配送办理，完结批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，根绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督办理，做好物资质检检验作业。1、质检人员清晰职责，强化商场认识，深化商场，造访厂家、用户，全面查询了解相关物资的价格、标准、质量等相关信息，对发现问题的物资，不管牵涉到哪个部分，哪个人，采纳坚决的方法，该换的换，该退的退。全部为保证的安全出产效
就业2017年终工作总结和2017年工作安排20**年全局的各项工作已经基本结束，近一年来在县委、县政府的正确领导下，在全局全体职工的积极努力下，就业服务局的各项工作取得了一定的成效，现对20**年工作做以总结，安排部署20**年全局的各项工作。 一、20**年全局工作回顾： 20**年全局的工作以就业再就业工作为核心，以劳务经济和统筹城乡就业为重点，着重开展了以下工作。 （一）统筹城乡就业工作 20**年我县被省确定为第二批统筹城乡就业试点县，按照《吉林省第二批统筹城乡就业试点工作指导意见》要求，我们结合本地实际，制定了工作方案和考评细则，组建了高层次领导组织，召开了专门会议，安排部署工作，落实任务、明确职责、完善各种基础表册，建立数据库，实行动态管理，同时加强硬件建设，我们为重点的四个乡镇统一制做了规章报、劳动力资源显示板和劳务输出显示板。加大宣传、营造良好的舆论氛围，促进统筹城乡就业工作顺利开展。 （二）劳务经济工作我们结合本地实际制定了劳务经济工作实施方案，成立了高层次的领导组织，明确任务、落实责任、紧紧围绕方案认真开展工作。截止9月末，全县已输出101057人（次），突破10万人大关，创历史新高。实现劳务收入 8亿元，其中有组织输出38758人（次），城镇输出19908人（次），农村输出81149人（次），向某输出保安16批次552人。预计到年底全县输出110000人（次）。实现劳务创收3.7亿元。全县信
息发布采用短信群发器发送的形式，覆盖面广、到位及时，信息传送方便快捷，收到了良好的效果。 （三）农村劳动力普查和管理工作 20**年4月初我们选调工作人员312人，对全县农村劳动力资源进行了入户统计调查工作，该项工作利用20天的时间就完成了户统计调查、表格填写、微机录入、汇总上报工作。统计调查结果为农村总户数67248户，农村总人口数247398人，劳动力资源总数为128558人，其中男71137人，女57421人，建立了全县农村劳动力资源数据库，行政村建立了资源台帐，村级台帐根据人员变化时时更新，乡镇（场）数据库每月更新调整，县数据库每季更新调整。 (四）农民工职业技能培训工作按照省里的培训要求，在全县范围内开展了农民工职业技能培训工作，共计培训 20**人，其中预备制共7个专业19批次1000人，技能提升培训6个专业8批次500人，劳务输出培训7个专业7批次500人。 （五）全民创业促就业工作按省市的要求，我们开展了“全民创业促就业”系列活动，紧紧围绕“五个一批”：培养一批创业骨干，征集一批创业项目，建设一批创业基地，推广一批创业成果和宣传一批创业典型，认真开展了创业项目的征集、筛选、推广、评选工作，现征集创业项目134个，推广创业项目72个，项目带动就业人数434人，培树创业能人25名。同时对零就业家庭开展了就业援助工作，通过申报，入户调查认定零就业家庭131户，以公益性岗位、企业吸纳、创业带动、劳务输出、引导自谋职业等形式使202人全部实现了就业，其中公益性岗位安置52人，劳务输出安置4人，企业安置38人，创业项目带动安置23人，引导其自谋职业72人，其他安置13人，我们每月在人力资源市场举办一次人企对接会，截止目前，共有
2017幼儿园教师培训工作总结 导读：本文2017幼儿园教师培训工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 时间飞逝，转眼四期的近五年内新聘用幼儿园新教师培训即将结束。2017幼儿园教师培训工作总结如下，快随一起来了解下。 2017幼儿园教师培训工作总结时间飞逝，转眼四期的近五年内新聘用幼儿园新教师培训即将结束。作为一名刚刚踏上教师岗位的幼儿园老师，这次我是带着迷茫带着疑问来学习的。在学习中，我每次的感觉都是快乐而又充实的，因为每一次都能听到同行内的专家、优秀骨干教师精彩的讲座，他们以鲜活的案例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，给了我强烈的感染和深深的理论引领。通过这次培训，我的收获丰富、感想颇深，眼界开阔了，思考问题比以前更全面了，许多疑问得到了启发或者解决。以下是我的学习心得跟大家分享一下。 一、对幼儿园保教结合的全新认识与理解。 刚进入幼儿园，我每天都疲于应付孩子们吃饭、睡觉、上厕所有这样的生活琐事，每天两三节课的教学活动、一天到晚的游戏活动和我想象中的站在讲台上侃侃而谈简直是天壤之别。突然间，我茫然、彷徨、无所适从、找不到自己的价值，感觉自己已经完全成了一个高级保姆。经过这次培训，我幡然悔悟：游戏是人的一种本能，玩具是儿童的天使。游戏是幼儿学习的主要方式，有机地整合幼儿园游戏和教学的关系，把游戏作为幼儿园教学的基本途径，让幼儿在游戏中生
动活泼、主动地学习，是“幼儿园以游戏为基本活动”的本质涵义。让幼儿在玩中学，学中玩。通过角色游戏、建构游戏、智力游戏、体育游戏、音乐游戏、表演游戏等，在游戏中玩出智慧，玩出学问、玩出习惯，玩出一个小交往家。把的时间还给孩子们，让孩子们在的游戏活动中自由嬉戏，快乐成长 二、明确了幼儿教师专业化成长的目标与方法。 很多人认为，幼儿教师不过就是哄哄孩子，知识含量要求不高，人人都能干。以前，我也是上述很多人中的一员。可当自己真正成为一名幼儿教师时，才惊讶的发现，即便是专门的幼师学校培养出来的老师要做好都不容易，更何况我这个非师范专业的“门外汉”。反思与迷茫充斥着我的内心，直到这个培训才让我找到了前进的方向：要成长为一名专业的幼儿教师首先必须树立敬业、乐业的教育观;把幼教当成职业来干，努力追求称职;把幼教当成事业来干，努力追求最好。其次，关爱儿童，认可儿童，平等对话，与孩子形成学习的合作共同体，善于接住孩子抛过来的“球”。再次，具备扎实的吹拉弹唱、读写画描等多方面的艺术才能，掌握多元的学习方法、善于适时合理的策划、组织、实施活动。最后，要不断的践行反思，不断的向同行前辈学习，善于总结，勇于创新，做到终身学习。 三、幼儿教师要培养职业幸福感。 当我们每天重复同样的工作的时候，当我们面对不讲道理的家长的时候，当我们面对孩子调皮的软硬不吃的时候，当我们付出努力没有回报的时候，职业倦怠感多多少少都会浮现在心头。是啊，谁没有
公司人才工作总结及人才工作的基本思路 公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想6月,根据成府阅〔〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人（含两名留学硕士）,本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果,关键在于：一是扩大选人范围,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。（2）内部培训根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与探讨学习的方法与技巧。（5）专家讲座邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛
XX煤矿2017年工作总结及2018年工作 计划 一、2017年度工作总结 我矿在县安监局的严格监管和公司的正确带领下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，通过以强化现场管理、重在落实为抓手，以示范矿井建设和安全生产标准化建设为基础，以抓职工队伍建设为保障，立足于管住大系统、狠抓现场管理，积极消除事故隐患，不断提升管理效率和夯实安全基础，以规范管理来推动矿井2017年的各项工作，确保了全年各项工作的稳步有序开展。 （一）生产计划完成情况 2017年全年计划生产原煤12万吨，截止12月底共生产原煤86190.89吨，完成全年计划的71.83%。全年计划进尺1800米，实际完成1320.6全年计划的73.37%，布置形成了1181采煤工作面，煤炭储量7.56万吨，并与12月下旬正式。未完成计划原因一是受1221回采工作面影响过断层搬家和1271回采工作面顶板破碎矿压严重经矿委会研究决定搬家影响；二是九月份因环保检查停产和十月份19大的召开停产，两次共停产近2个月。 （二）安全管理情况 一年来，我矿严格执行坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针；遵守有关安全生产法律法规；严格落实安全生产生产责任制和执行各项安全规章制度，认真做好安全检查和隐患排查，强化“先安全、后生产”安全管理，安全工作步入正规化、常态化、制
度化管理，做到了全年未发生重伤以上事故；轻伤事故共发生9起，其中：运输2起、顶板5起、其他2起，安全保持了良好的发展态势。 1、进一步完善安全管理制度 安全工作做到有章可循为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际，更好的指导煤矿安全管理。年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我矿结合自身实际，重新组织修订了煤矿《安全生产管理制度汇编》、《安全技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《生产安全事故应急救援预案》等规章制度，通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更加科学合理，更符合煤矿实际，更好的指导煤矿生产实践，煤矿安全管理工作做到有标准、有规范、有章可循。 2、建立健全煤矿各安全职能机构 落实各级安全生产责任，确保煤矿各项安全管理工作正常有序开展。结合煤矿实际情况，我分别与科、队、班组签订了《安全目标管理办法》，安全工作做到了重视程度到位、人员配备到位、责任落实到位、检查监管到位。 3、是以隐患治理为重点 围绕排查、措施、跟踪、落实、验收五个主要环节，全面落实隐患排查治理工作，加大治理整改。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人跟踪监管，按期复查整改情况。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班管理员责任。重点做好作业现场的安全管理，不放过一丝一毫的安全隐患。各施工队现场管理方
2017年企业工作总结(一) XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医
疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和
2018 2017年度培训工作总结及 年工作计划
20xx年培训工作总结 一、公司基本情况 （一）经营情况 20xx年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿丿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。 （三）公司员工情况 公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识结构划分：研究生45人, 大学本科155人，大学专科121人，中专12 人，技校及以下37人；按职称结构划分：正 高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初
级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、20xx年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100% 全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16 万元。 20xx年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。20xx年培训工 作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水
2014年个人工作总结 2014年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下： 一、2014年工作回顾 2014年，我积极完成公司年、季、月度工作任务并做了认真总结。 （一）对自己管辖小区进行有规律的定期监管。在运营初期，我的工作重点放在了站内机器、设备运作得是否正常，各小区有无漏水、失水现象。在这些工作基本正常之后，我开始在各小区内排查住改商的用户，发现了几个新的住改商的用户，入户落实后，及时报到分公司，在11月下旬我们的工作重点放在了报停（强停）住户的查检工作上，由于今年翰林别院小区锁阀的工人更换了新人，所以出现了几户关错的现象，虽然没有造成太大的不良影响，但是做为我本人来说，感觉还是工作没有做到位，在下一年度里，要杜绝此类事件的发生；12月底我配合稽查队的同事们一起查检了小区的报停户和强停户，没有发现问题，1月份，张经理又一次组织我们对各小区进行了报停排查也没有发现问题。 （二）工作中遇到的问题及建议。由于每年我管辖的小区报停用户多，在调整安排关阀师傅这一块可不可以留下一个老师傅再配上一个新人，如果全部都换成新人，就像去年翰林小区，管道井内的管线没有正常的排列规律，造成锁错的现象，这些管道的排列有些物业的工作人员也不太清楚，所以我建议下一年度如果还需要调整人员的话，建议留下一位老师傅。还有就是关于用户报停的内容，公司之前向我们传达的要求是用户入住率必须达到50%——60%才可以开始报停工作，而温莎公馆小区算上卖出的房子（未入住的）也只有二百五十几户，真正入住的只有三十几户，但该小区去年就出现了大量用户报停，曾有小区的用户投诉举报12345说暖
煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划 煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、管理年、增效益、促发展"主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意
为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上
公共就业人才服务局2017年工作总结 公共就业人才服务局2017年工作总结 今年以来，我局以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕县委、县政府打好“六大攻击战”决策部署，以推进民生工程、创新创业以及就业精准扶贫为主线。全面落实更加积极的就业政策，有效推进了全县就业创业工作。 一、目标完成情况 1、完成城镇新增就业人员4680人，完成任务的104% ；新增转移农村劳动力人数为8890人，完成任务的101.02%。其中省内转移人数为8440人，完成任务的100.48% ；帮就业困难人员就业488人，完成任务的106.09% ；完成家庭服务业从业人数455人，完成任务105.81%；城镇登记失业率有效控制在4%以内。 2 、工业园企业培训2302人，完成任务的100.01% ,家政服务员培训320人,完成任务的100% ；创办你的企业培训900人,完成任务的100% （其中：电子商务员330人,完成任务的100% ）。 3、共发放小额担保贷款12851万元，其中个人贷款10981万元，企业贷款1870万元。完成任务131.13%，直接扶持1175人，带动就业5550人；新增担保金300万元，完成任务的100% ,到期贷款回收率100%。 4、基金征收365.8万元，完成任务元的140.69%。参保扩面人数21100人，完成任务100%。 二、主要工作 （一）落实政策，服务六大攻坚战。 一是落实社保补贴政策。继续为符合条件的“两参”人员、志愿兵等就业困难涉军群体办理社保补贴。对原画眉坳钨矿符合“4050”社保补条件的下岗职工进行了初步模底，目前模底工作正在进行。二是落实稳岗补贴政策。按照上级文件规定，对符合条件的企业，可按该企业及其职工上年度实际缴纳失业保险总额的50%给予稳岗补贴，我局及时向**年度全县交纳失业保险的45家企业做了该项政策宣传，到目前为止，共有4家企业申请稳岗补贴，落实补贴金额348654.03元。三是落实失业保险降低费率政策。按政策规定及时调整失业保险缴费费率，从**年5月1日起执行，从原费率2%降至1%。调整后按**年5至12月份计算可为企业减轻85万元负担。四是着力抓好了就业精准扶贫攻坚战工作。制定了全县就业精准扶贫攻坚战工作方案，各项工作稳步推进。截止目前，累计帮扶3434名贫困劳动力通过就业创业扶贫政策帮扶实现了就业脱贫，其中，介绍和引导就业2300人，整合开发公益性扶贫岗位安置就业754人，创业带动就业380人；组织开展贫困劳动力职业技能培训800人。 （二）强化服务，激发“双创”活力。 一是大力推进国际商贸城创业孵化基地建设。建设认定了经营面积52800平方米，集交易展示、仓储物流、商务办公、电子商务、休闲娱乐等为一体的国际商贸城为商贸型创业孵化基地。截止目前，累计入驻创业主体260家，落实各类创业补贴资金40多万元、发放创业担保贷款650万元。二是大力**县电商产业孵化园建设。在经济开发区百丈泉综合大楼建立了6000平方米的电商产业孵化园，截止目前，累计入驻创业主体62家，完成电子商务培训4638人。三是狠抓小微企业创业园建设。**县景莱小微企业创业园已以今年动工建设，项目总投