(TPM全面生产维护)全面生产维护管理
全面生产维护管理
1引言
在市场经济体系日益发展,市场竞争日益激烈的今天,经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高,尤其是管理者素质的提高。管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证。我国现有的管理水平与国际先进管理水平相比差距是很大的。管理落后是不少企业生产经营困难的重要原因之一。因此,科学管理是企业在市场经济条件下,生存和发展的重要因素,也是企业改革和发展的当务之急。现将MOTOROLA关于全面生产维护管理主要经验介绍给大家。
2全面生产维护的内涵
2.1全面生产维护的形成和发展
MOTOROLA的全面生产维护的形成和发展经历了4大发展阶段,10个发展小阶段,每发展一个阶段都较前段有所进步。每个阶段的内容和特点如表1。
表1:全面生产维护的形成发展过程
2.2全面生产维护概念、目的
全面生产维护简称TPM—TotalProductiveMaintenance,如图1所示。
图1
2.3全面生产维护的特点和作用
*特点是:全效益、全系统、全员参与。
全效益是追求经济效益,指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。
全系统是建立对设备一生管理的全系统,维修方式系统化。
全员参与是包括操作人员和小组活动,强调操作人员自主维护。
*作用:
①减少设备故障损失,提高可预知运行时间
②延长设备使用寿命
③减少生产转换时间,提高生产柔性
④减少设备引起的质量问题
2.4设备中的六大损失
(1)六大损失,如图2所示
图2设备中六大损失
(2)六大损失定义:
设备故障损失:由于设备突然发生故障造成的停机损失。
换模与调整损失:由于换模和调整工作造成的停机损失。
空运转与暂停损失:由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。
减速损失:由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。
加工过程的缺陷损失:由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。
开工损失:从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。
(3)设备运行时间的定义:
负荷时间:机器应当工作的时间,即从正常制度工作时间中扣除计划内停机时间。
运行时间:从负荷时间中扣除设备故障、工装调整、刀具更换等停机时间后所剩下的时间,也就是实际运行的时间。
净运行时间:在运行时间中,设备按一定的速度真正工作的时间,也就是扣除小故障停机造成的停机损失和设备速度下降所造成的时间损失。
有效运行时间:从净运行时间中,扣除生产废次、返修品所耗费的时间后所剩下的时间,也就是实际制造出合格品的时间。
3设备运行水平及全面生产维护的效果评估
设备综合效率的提高,是生产率水平的提高,也就是以少量的输入产生良好的输出效果。见表2。
表2
产量(P-Production):需要完成的生产任务,即设备的生产效率要高。
质量(Q-Quality):能保证生产高质量的产品,即设备有利于提高产品质量。
成本(C-Cost):产品成本要低,即设备能源、原材料等耗费少。
交货期(D-Delivry):设备故障少,不耽误合同规定的交货期。
安全(S-Safety):设备的安全性能好,设备对环境污染小,文明生产。
士气、劳动情绪(M—Morale):人机匹配关系较好,使作业人员保持旺盛的工作情绪。表2
3.2评价设备输出的指标
3.3设备综合效率计算
(1)设备综合效率(OEE-OverallEquipmentEffectiveness)是把现有设备的时间、速度和合格品率的情况综合起来,用以衡量增加创造价值时间方面所做的贡献大小。
OEE=时间开动率×速度开动度×合格率
(2)其中:
时间开动率:是将设备的运行时间对负荷时间的比率
时间开动率=运行时间/负荷时间
性能开动率:是由速度开动率和净开动率组成的
性能开动率=净开动率×速度开动率
=(产量×实际节拍)/运行时间×(理论加工节拍×实际加工节拍)
=产量×(理论加工节拍/运行时间)
合格品率=(投料数量-废品数-返修品数)/投料数量
净开动率:意味着设备按一定速度运行的持续性,它可以反映出在单位时间内,设备是否是按一定速度运行的。
速度开动率:意味着速度差,也就是实际运行速度对设备的固有的速度能力、设计的能力的比率。
运行时间=工作制度时间-计划停机时间-故障停机时间
(3)举例说明
利用下面提供的数据,计算设备综合效率,并判断该绩效是否令人满意。
数据:工作时间8小时
班前会、设备检查、清扫时间:20分钟
设备调整及故障时间:70分钟
理论节拍:0.3分钟/件
实际节拍:0.4分钟/件
产量:800件
产品合格率:99%
计算如下:
负荷时间=8*60-20=460分钟
运行时间=负荷时间-20-70=390分钟
时间开动率=390/460=85%
性能开动率=800*0.3/390=62%
设备综合效率(OEE)=85%*62%*99%=52%
说明:产品合格率99%较高,时间开动率85%也可以,但性能开动率只有62%较低,直接导致OEE为52%较低水平,不能令人满意。
(4)世界级的OEE目标
许多世界一流的公司取得了85%的OEE。
时间开动率>90%;性能开动率>95%;合格品率>99%。
我国国内的企业OEE一般较低,50%左右,离世界OEE水平有一定的差距。
(5)计算OEE的作用
确定改进目标
确定改进的优先次序
明确改进重点
评价实施TPM活动的效果
3.4平均故障间隔期
平均故障间隔期(MTBF-MeanTimeBetweenFailures)是指在规定时间内,设备无故障工作时间的平均值,它是衡量设备可靠性的尺度。
分析平均故障间隔期的作用---是分析设备停机维修作业是怎样发生的,把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等所有总是都记录下来,制成分析表。通过分析可获得下列信息:
----选择改进维修作业的对象
----估计零件的寿命
----选择点检点,确定和修改点检标准
----备件标准的确定
公式MTBF=运行时间/故障次数
4全面生产维护的主要活动
4.1实施TPM的阶段与步骤(见表3)
表3
4.2个别设备效率的提高
在企业内选出示范设备,以生产技术设备维修、操作人员等组成TPM小组,为提高设备效率进行个别改善,以实际典型示范效果带动整体设备效率的提高。
个别设备提高的步骤(图3)
图3
4.3扩大职责范围的内容和步骤
(1)内容:
作业人员清扫自己的机器
作业人员合理组织工具
作业人员维修自己的机器
作业人员合理组织自己的工作场地
(2)实施自主维修的步骤(图4)
图4
4.4计划维修的主要内容
计划维修工作主要预防维修和预知维修组成,通过必要的修理或停工修理,以便使停机时间减少到最低程度。
预防维修:为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动,主要包括两项基本活动:(1)周期性检查;(2)有计划地修复检查出来的设备性能劣化。
预知维修:是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统,在维修上采用高级诊断技术,根据状态监视和诊断技术提供的信息,判断设备的异常。预知设备故
障,在故障前进行适当维修。
4.5设备点检
设备点检是为了维护设备所规定的机能,按照一定的规范或标准,通过直观或检测工具,对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。设备点检周期的确定:
点检项目的周期确定,根据操作、维修两方面经验及设备故障发生状况等适当调整点检周期和时间,点检周期包括日常点检、定期点检等形式。
点检标准确定:
点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据,也是判断该部位是否劣化的尺度。例如:间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数量标准。
点检纪录及结果分析:
——点检员根据预先编制好的点检计划表、定时、定标记录。
——检查记录和处理记录应定期进行系统分析,对存在的问题进行解析,提出意见。
4.6提高操作和维修技能的培训
无人生产是可能的,但全面自动化的维修是不可能的。
TPM的基本活动——自主维修、预防维修、维修能力的改进要取得成功,操作技术和个人维修能力必须加以改进。
表4操作、维修技术提高培训
4.7改进/设计设备使之易于维护
为消灭原设计、制造上的缺陷,结合设备修理进一步提高其可靠性、维修性和经济性。
设计新设备时,根据反馈的维修与改善信息采取对策,以消除或减少维修。
4.8购置/设计新设备的管理
购置/设计新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。
避免新设备有旧设备存在的问题。
所购置/设计的设备要具备经过改进且确实有效的新技术。
5结束语
MOTOROLA公司质量目标是每二年提高10倍,缩短运转周期目标是每五年缩短10倍,基于全面生产维护管理,对这二个目标的实现,是起举足轻重的作用。通过对先进的全面生产维护管理介绍和研究,扩大了我们的视野,在传统概念上得到更新,通过今后工作实践,推进全面生产维护管理,提高设备利用率,从而提高公司的经济效益和社会效益。
(TPM全面生产维护)全面生产维护管理
全面生产维护管理 1引言 在市场经济体系日益发展,市场竞争日益激烈的今天,经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高,尤其是管理者素质的提高。管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代化管理的重要保证。我国现有的管理水平与国际先进管理水平相比差距是很大的。管理落后是不少企业生产经营困难的重要原因之一。因此,科学管理是企业在市场经济条件下,生存和发展的重要因素,也是企业改革和发展的当务之急。现将MOTOROLA关于全面生产维护管理主要经验介绍给大家。 2全面生产维护的内涵 2.1全面生产维护的形成和发展 MOTOROLA的全面生产维护的形成和发展经历了4大发展阶段,10个发展小阶段,每发展一个阶段都较前段有所进步。每个阶段的内容和特点如表1。 表1:全面生产维护的形成发展过程 2.2全面生产维护概念、目的 全面生产维护简称TPM—TotalProductiveMaintenance,如图1所示。
图1 2.3全面生产维护的特点和作用 *特点是:全效益、全系统、全员参与。 全效益是追求经济效益,指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。 全系统是建立对设备一生管理的全系统,维修方式系统化。 全员参与是包括操作人员和小组活动,强调操作人员自主维护。 *作用: ①减少设备故障损失,提高可预知运行时间 ②延长设备使用寿命 ③减少生产转换时间,提高生产柔性 ④减少设备引起的质量问题 2.4设备中的六大损失 (1)六大损失,如图2所示 图2设备中六大损失 (2)六大损失定义: 设备故障损失:由于设备突然发生故障造成的停机损失。 换模与调整损失:由于换模和调整工作造成的停机损失。 空运转与暂停损失:由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。 减速损失:由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。
TPM全面生产维护管理规范 (IATF16949-2016) 1.0目的: 通过设备相关人员的全面参与,提高设备的综合效率,使生产能力达到预期而保障生产的顺利进行。 2.0范围: 本规定适用于公司汽车产品相关的设备的维护管理。 3.0定义: 3.1TPM:全面生产维护(Total Productive Maintenance)。 3.2设备:在此指用于生产产品的必须的设备。 3.3替换件:为提高设备维修效率而准备的用于设备某一部件的永久或临时性的更换而准备的零件称之,适用时被替换件可线下维修后再作为替换件使用。 3.4预防性维护:为了消除设备失效的非计划性生产中断的原因而策划的定期活动(基于时间的周期性检验和检修)。 3.5周期性检修:用于防止头盖发生重大意外故障的维护方法,此方法根据故障或中断历史,主动停止使用某一设备或设备的子系统,然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。
3.6预测性维护:通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术,以便预测应当进行维护的具体时间。 3.7OEE:全局设备效率(Overall Equipment Effectiveness),OEE=时间运行效率X性能运行效率X良品率。 3.8MTBF:平均故障间隔时间(Mean Time Between Failure)。 3.9MTTR:平均维修时间(Mean Time To Repair)。 4.0职责: 4.1生产部:设备的预防性日常维护实施,设备维修时间的确认。设备综合效率的统计分析。 4.2管理部:预防性周周期维护的实施,维修内容及时间的记录。 4.3生管:设产阶段的OEE分析。 5.0工作内容: 5.1工程部与生产部负责人在产品开发期间对产品生产所需设备进行识别,选定适当规格类型的设备确保设备被合理利用且可生产合格的产品,识别后作成“XXXX产品生产设备清单”。 5.2管理部机修工根据设备的特点及同类设备的维修经验及设备使用的频率,明确各设备的必须的替换件及数量,制订“设备备件清单”经管理部经理及生产部经理审核后,总经理批准后交采购按采购流程购买,购买回的备件经机修工确认后放于仓库,需要时领用。通常情况下,保养内容需考虑:
概论 TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。 什么是TPM? TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维修活动,提高设备的全面性能。TPEM:Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容,也可以说是一种动态的方法。 TPM的特点、目标、理论基础和推行要素 TPM的特点:TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。TPM的目标:TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。废品为零:指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能。TPM的理论基础:TPM的理论基础可以用下图表示: 推行TPM的要素:推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:①提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。②改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。③改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。