机电安装劳务队伍管理手册
一、机电安装劳务队伍的选定
机电安装劳务队伍的选择，由项目经理主控，机电部、项目商务部负责及组织招投标工作，选择的途径一般可以通过行业熟人介绍或推荐、以往有过合作经历的优秀施工队伍，通过招投标办法进行比较。选择能胜任、有实力的班组予以优先考虑录用，对于无实力胜任、投标报价不合理（投标报价过高或过低）的施工班组不予以录用，避免后期解除合同对公司造成不必要的损失；招投标前专业主管在投标前要对对劳务队伍有充分了解，对劳务分包方的技术能力、实际业绩等进行摸底。包括对劳务队伍真实存在的考察、人员相对固定而不是临时拼凑的、有多年施工经历且有稳定的工人队伍；对劳务队伍提供施工所需工种、人员结构的考察；对队伍具备的综合施工能力的考察；对以往施工业绩、信誉的考察，是否有不良记录，是否有拖欠农民工工资现象、出现过重大安全事故。对于首次合作而又不熟悉的机电安装劳务队伍，规定一定时间的考察期，考察期考核不能胜任施工需要的队伍立即解除合同。同时在解除合同之前要做好接替班组的准备工作，避免影响整体工程进展；
二、劳务合同签订
项目首先对进场劳务队伍工人进行普法教育、安全教育、岗前技术交底，与每个工人签订《劳务用工合同》，并留存每个工人的身份证复印件和照片，再与劳务班组签订《劳务分包合同》，杜绝无分包劳务合同的劳务队伍进场施工。《劳务分包合同》由专业工长负责拟定具体条款，合同内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、文明施工、劳动报酬及结算方式、违约责任等。特别是施工范围界定，机电安装经理要把好关，项目相关部门集体评议，签好签细劳务分包合同，避免劳务合同条款不细，造
成合同外用工增加。水电安装各阶段工程量分析及支付工程款比例在合同中要明确细化，根据下述工程量完成比例、按完成节点支付已完成工程量60%的工程款，因水电安装工程结构的复杂性，避免后期合同不能履约的班组中途解除合同而导致工程款超付现象：
1：主体结构阶段施工内容【线管一次预埋（楼面及剪力墙内预埋）、灯头盒预埋及剪力墙内线盒预埋、各种管道穿楼面预留洞预留、接地预埋预留、防水套管、给排水孔洞预留；卫生间等电位预留】全部完成，完成的工程量占总工程量30%；
2：二次结构阶段施工内容【墙体开槽、补槽、线管安装、线盒安装、各种配电箱箱体安装、桥架安装、屋面避雷网安装、排水管安装、雨水管安装、空调管安装、自来水管安装、电线敷设、电缆敷设、桥架盖板、地下室排污泵、排污管安装、风管、风机安装、地下室防水套管封堵、配电柜安装。】全部完成，完成的工程量占总工程量40%；
3：工程收尾阶段施工内容【各种灯具安装、灯头安装、插座开关面板安装、各种配电箱安装元器件、接线、电缆压接、水龙头安装、各种管道及设备清理工作、试水、试电、避雷测试、分户验收工作。】全部完成，完成的工程量占总工程量30%；
同时与劳务队伍签订《劳务分包承诺书》，包括队伍综合管理、按节点支付工程款的承受能力、工资发放、工伤责任、生活区管理、现场文明施工，临电管理，不得再转包等。为了防止出现农民工资纠纷，在工资发放上，可由项目财务集中为每个工人办理银行卡，对于按工程量结算由班组负责人代领工资的劳务班组要有全体工人出具的工资代领授权委托书，并全体人员签字按手印。
三、劳务进场管理
1、人员到场情况
专业工长编制进场劳务队伍人员花名册，了解队伍工种配备情况、持证上岗情况，是否按合同承诺人数到场。
2、劳务队伍进驻现场和进场教育
机电安装项目在劳务队伍进场时由专业工长进行技术交底，详细说明工程的
特点、重点和难点，专业工长下达施工任务书，协助劳务队伍进场前的各项准备
工作并检查落实，协助安全部组织对劳务班组进场安全教育，可以采取集中学习、
授课、看录像、办黑板报等各种形式，必须留有文字记录，以及受教育人员的签
名，交项目归档保存。
3、现场工人安全管理
根据《劳务人员花名册》提供名单给劳务队伍每个工人制作胸卡，凭胸卡进
入施工现场，门岗保安对无证人员一律不得进入施工现场，项目安全部、机电部
每周或不定期巡查工人宿舍，查处工人宿舍电线私拉乱接等问题，保障工人生命
财产安全。
4、施工现场安全用电管理
分包劳务班组负责现场临时供电管理，专业工长必需严格要求分包班组执行下述安全用电管理措施规定：
①必须有电工专业操作证的人员从事电器操作用电人员必须做到：掌握安全用电基本知识和使用的设备性能。使用设备前，必选规定戴和配好相应的劳动保护用品，并检查电器装置和保护设施是否有效，严禁设备带病运行。带电设备停用，搬动时，必须拉闸断电，锁好开关箱。
②施工现场临时用电，必须有配电系统，总配电箱和分配电箱实行分级配电。配电箱分布，线路走向及接线位置应有平面图。动力和照明线路应该分开。
③每台用电设备，应该设专用的配电箱，实行一机一闸一漏保制。严禁用一台开关控制两台或多台设备。
④用电设备必须配备总配电箱，分配电箱中两级漏电保护，漏电保护应该装在总配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
⑤开关箱内的开关电器，必须在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。
⑥施工现场所有的电动机械外壳及金属外壳，必须有可靠的接地，电源线不得沿
地铺设，线路、元件不得破损，严禁带电明露。
⑦手持电动工具，应符合标准规定，电源线插头和插座应该完好，电源线不得任意接长和调用。
⑧现场采用220v电源的必须按规定布线和装设灯具。
⑨施工现场在施工期间的机械设备应作重复接地，每月应进行一次电器设备的绝缘电阻和接地电阻的检查测试。
⑩操作人员必须自觉履行《电工安全技术操作规程》，确保临时用电的安全和可靠。
四、劳务队伍施工过程控制
1、劳务队伍考察期的约定
项目在签订劳务合同时，根据分包工程特点约定劳务队伍考察期，对于不服从管理，施工质量差，施工能力弱，造成重大质量安全事故的队伍，项目专业工长提请主要意见，由项目集体决议，在考核期内予以清退，解除合同，另行招募队伍。
2、用工考勤管理
劳务队伍进场后必须提交全部劳务人员的《劳务人员花名册》并附每位劳务人员的身份证复印件交予项目部备查，所提交全部劳务人员花名册均采取实名制。劳务队伍必须按合同条款约定劳动力组织施工，项目专业工长每天如实记录各班组出勤人数，监督各班组用工考勤情况，每天记录班组出勤人数，并与《劳务人员花名册》进行核对，每月底专业工长与劳务班组核对考勤，并张榜公示考勤记录，无异议双方签字确认，同时项目建立劳务人员进出场登记，劳务队伍在合理范围内调动工人必须事先报告专业工长，并提供变动人员花名册，对于劳务队伍私自大幅度调动工人，达不到施工任务、工期要求，立即与班组负责人交涉，确保施工工人数稳定，满足施工需要，对使用劳动力达不到约定人数导致拖延工期
的，采取警告、罚款，直至解除劳务合同勒令退场。
3、施工过程监督
各专业工长各施其责，细化技术部门技术交底，科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工，严格监督每道工序，监督各大主材和辅材的使用和利用，做到尽量减少浪费，节约成本；专业工长要严格审核劳务班组上报的材料计划，材料采购严格把关控制一次性超量采购，给公司带来不必要的材料成本资金积压负担；专业工长要在施工过程中主控施工进度与质量，履行自身职责，做好施工日记，发现问题要及时协助劳务班组解决施工技术及质量问题；在施工过程中履行监督并明确奖罚制度，负责日常或定期对劳务队伍检查、监督、控制，在平行跟进过程中，不得放松对劳务队伍管理，特殊过程、关键工序、重要质量控制点要实行旁站制度，并每天做好施工日记，辅以影像资料，对在日常管理过程中出效益的工长，项目经理部给予奖励，提高他们的工作积极性。
4、劳务班组已完成工程量验收
由项目专业工长负责，牵头组织项目技术、质量部门按合同约定方式对合格工程量进行验收，计量工程量，质量、安全、物资部门分别对施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面评价、考核，专业工长、质量、安全、物资与劳务班组负责人双方签字予以确认收方。对不合格工程在整改合格之前不得签认工程量，每月底专业工长报送本月劳务队伍已完工程量给项目商务复核施工产值，专业工长在上报产值、审核已完成工程量时要严格控制已完成工程量所占的总比例，同时有无施工工长在日常施工管理过程中给予劳务队伍奖罚部分，一并计入本月施工产值，提高专业工长对各专业施工劳务队伍的监督管理力度。
五、机电安装劳务班组工程款支付及结算办理
1、劳务班组的工程款支付可采取月完成工程量预支方式或完成节点工程量预支方式支付：
①月完成工程量预支方式：每月由专业工长向项目商务部门报施工产值，按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资的发放；
②完成节点工程量预支方式支付：根据劳务分包合同约定完成的节点工程量，经专业工长验收、项目商务部审核、项目经理审批后按合同比例产值发放工程款用于劳务人员生活费开支和工资发放；
生活费发放和工资支付专业工长要跟踪把关，根据施工日记记录复核工人每月考勤（工分），核对无误后可以张榜公示，便于工人互相监督，提高发放透明度，项目不能预支或超支发放，生活费和工资发放要跟踪到个人，班组生活费发放时，项目派人（劳动力管理员或专业工长）在现场监督工资发放，留有影像资料，劳务队伍工资发放记录和工资单交项目存档，防止班组负责人压款、挪用、携款潜逃等经济纠纷发生，出现恶意讨薪现象。
2、决算、结算手续办理
2.1、经项目有关部门验收合格后，根据双方签认的工程量，项目商务部门计算汇总，按照合同约定单价，计算劳务分包价款。
2.2、劳务在办理结算时，项目财务审核各部门传递的数据，最总汇总支付审批表，报项目经理审批，办理过程中同时注意有无借款或扣除部分，向劳务队伍支付应付款项，同时负责监督劳务队的资金流向，监督劳务工资的发放，及时发现问题，妥善解决。在办理最后一笔结算时，项目按劳务合同预留5%-10%保修金和工资发放保证金，劳务队伍提供所有工人结清工资的相关资料及保修期满，才能付清尾款。
六、劳务队伍退场
劳务分包队伍完成按合同约定的工作内容，可以组织退场，在退场时专业工长协助项目物资部门做好剩余材料、机械、工具的交接工作，施工作业面的清理清扫工作，同时根据合同约定有无保修或维修条款，及时通知劳务队对工程进行维修、维护。
七、建立劳务队伍管理台账
对劳务队伍管理情况进行定期或不定期检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台账，对优秀劳务队伍进行奖励，对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退出场等处罚。
劳务管理手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
北京恒润盛达机电设备安装工程有限公司劳务管理手册 施工管理部 目录 一、机电公司劳务分包管理办法 1、管理机构和职责 2、劳务分包企业及队伍管理 3、劳务分包合同签订管理 4、劳务作业人员进场管理 5、劳务作业人员安全管理 6、劳务用工实名制管理 7、对劳务分包企业非法用工的处罚 8、调解劳务纠纷及劳务纠纷应急预案的制定 9、工伤及伤亡保险事项的处理 二、机电公司劳务管理职责划分方案 1、劳务管理机构及层级 2、职责划分 3、具体职责 （1）公司劳务管理员职责 （2）各项目部安全员（兼职劳务员）职责 （3）各项目劳务队长职责 三、机电公司劳务纠纷和突发事件应急预案
1、总则 2、组织体系和职责
3、预测和预警 4、应急处理 5、保障措施 6、监督管理 7、附则 四、劳务管理巡回办公检查表 五、劳务管理内页资料相关表格填写模板 1、劳动合同 2、花名册 3、考勤表 4、工资表 5、施工人员进出场台账 6、项目劳务管理工作例会
一、机电公司劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为了做好公司劳务分包管理工作，加强对各项目部劳务队伍的管理，保障施工项目的工程质量、进度，同时确保合法规范用工，防止劳务纠纷及安全事故的发生，特制订本办法。 第二章管理机构和职责 第二条公司劳务管理领导小组是公司劳务管理主管部门，成员由市场经营部、安全监管部、各项目部负责人组成。管理职责如下： 一、贯彻政府有关劳务用工管理政策、法规，指导所属各项目劳务管理人员业务工作； 二、负责劳务分包企业及所属施工作业队伍进行资质审核、等级考核工作； 三、编制劳务用工计划和统计报表； 四、组织完成新开工程劳务分包工程招投标活动； 五、组织签订劳务分包合同，办理相关合同备案手续； 六、审验务工人员持证上岗情况，组织相关培训； 七、组织施工现场合法用工检查，处罚违章用工行为； 八、监督检查劳务分包企业务工人员劳动合同签订及工资发放情况； 九、负责劳务分包活动中有关纠纷协调、劳动力余缺调剂工作；
机电安装施工管理措施方法 机电安装施工管理措施方法 机电安装工程施工管理质量的高低将直接影响建筑整体质量的水平和使用性能，直接关系到用户对建筑物的经济型、安全性、舒适 性的满意度，以至于能否实现机电安装工程施工管理的根本目的。 那么，下文是关于机电安装施工管理措施方法，欢迎大家阅读浏览。 1、机电安装工程施工的特点 机电安装的整个过程开始由图纸设计、设备采购再到中间的设计深化、设备安装、设备调试然后到竣工验收、设备正常运行为结束。因为机电设备技术的发展日新月异，所以在建设的过程中，它通常 包括一些新工艺和新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的 高速发展和规模快速扩张。安装工程的规模也在不断扩大，对机电 设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程队设备吊装、装配 以及检测技术等有着更为严格的要求，这也需要施工企业采取相应 的对策，采用新的施工工艺和施工安装质量更好设备等方面。施工 质量验收时，机电安装工程和建筑工程有明显的差异，主要表现在 质量评估方法，工程的验收和售后服务手段等。 2、影响机电安装工程施工的主要因素 (一)工程设计与管理水平 (二)造价管理与安装规范程度 施工企业水平高低、造价管理规范与否，都会对工程施工管理造成严重影响。有些施工企业为了实现利益的最大化，违规进行合同 签订，致仗工程造价远超预算。此外，有效企业在进行工程决算时，故意将定额工祷量扩大，用以高子项目套价。在工程实施中，还有 一些企业不惜购买高昂价格、但质量低下的产品，以便增加工程造价，导致工程质量隐患重重此外，有些施工企业在机电安装工程施
工中，违背安装规范的相关要求，对设备更换、检修工作带来各种 问题 (三)设计规范程度及协调配合情况 近些年来，各类型号及规格的.机电产品多种多样，我国还未就 产品壑号进行统一规定。因而需要对机电设备材料型号、规格参数 加以设计，以便为施工单位开展材料及设备采购提供依据。但由于 设备、材料型号、产品编号设计有欠规范，致使设计标注不清晰， 极易造成订货错误，需重购或进行更换。此外，在施工图纸中只在 电气图中存在简要标注的防雷接地图，建筑施工图纸并未对其进行 详细标注，导致施工过程困难重重，极易由于配合不当出现施工错 漏等问题。 3、机电安装工程施工管理要点分析 3.1合同管理 建筑节点安装工程施工过程中，施工单位必须严格审查施工合同的内容，并严格核实机电安装工程的实物量，对于机电安装工程中 可能发生的工程变更现象做出合理的评估，同时对施工成本、施工 材料、施工工期及施工质量等做到有效的监督。施工之前，在机电 安装图纸的基础上进行科学合理的预算和编制，同时阅读和研究招 标文件与施工内容，充分考虑施工合同中定额补贴费用支出，并将 其归入到工程施工预算范畴。签订施工合同后，施工单位应当办理 相关的工程开工手续，根据业主要求和实际施工情况，明确具体开 工时间和竣工的时间，以及制定相关的施工计划，采取有效的技术、安全措施。 3.2材料管理 施工材料作为建筑机电安装工程施工的基础条件，确保材料管理的科学性和合理性，是提高建筑机电安装施工质量的关键所在。随 着建筑新材料在机电安装施工中的推广和应用，人们对机电安装施 工材料要求不断提高，不仅要求施工材料具备良好的性能指标，同 时要求施工材料具有节能、环保、耐用等优点。机电安装施工材料 管理方法主要体现在：其一，把好施工材料采购质量关，依据机电
农民工劳务用工管理制度 : 发布人: 信息来源 : 2010-3-10 16:18:00 发布时间 厦蓉高速公路贵州境水口（桂黔界）至榕江格龙段建设项目 农民工劳务用工管理制度（试行） 则总章一第 第一条至榕江格龙段建设项目农民工劳务用（桂黔界）为规范厦蓉高速贵州境水口 保护预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题，工和农民工工资支付行为，
农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、 等有关规定及施工合)号[2004)22劳社部发(《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》同文件，结合项目建设实际，制定本制度。 本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度第二条 执行。 本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、路面工程、交通工程、第三条 绿化工程、机电工程、房建工程等分项工程的施工单位。 本制度所指农民工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。第四条 通过劳是指本项目各施工单位根据国家有关规定，本制度所称农民工工资，第五条 动合同约定，应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。
工用务劳章二第 并在劳动合同中明用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，第六条 确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。 第七条用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用 工队伍的现象发生。 用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国第八条 家计划生育等违法行为的出现。 安全培训加强农民工的安全意识，用工单位须负责组织农民工的安全培训，第九条 应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。 技确保工程质量，用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，第十条
内部管理制度系列 劳务安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39452劳务安全管理制度 Labor safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为加强对劳务人员的安全管理，杜绝安全责任事故和“两违”现象，保证安全生产，实现安全管理目标，特制定本制度。 1、劳务人员的安全管理坚持“谁用工、谁负责，”和“谁主管、谁负责”的原则。 2、劳务人员的安全管理实行公司、项目部、作业班组三级管理。各级管理必须设置专职安全员，并将人员名单报公司备案。 3、劳务人员的聘用。 (1)项目部聘用的劳务人员，应造册登记，建立劳务用工人员台账。 (2)劳务用工必须签定用工协议。在协议签定时，应明确双方安全生产的义务和责任。劳务人员必须服从公司和项目
部的安全生产的管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。 4、劳务人员的安全管理。 (1)公司负责对安全生产实施检查、监督;项目部负责施工现场安全生产的日常管理;作业班组负责施工过程安全的控制管理。 (2)劳务作业班组必须按《班前安全活动制度》的要求，开展班前安全活动，坚持安全生产工班日常“三检制”，严格遵守安全操作规程的作业纪律，正确佩戴和使用劳动安全防护用品。 (3)项目部领工员应坚持每班检查督促，并做好检查记录和台账。 5、劳务人员安全教育和培训。 (1)项目部必须制定劳务人员安全培训计划，并严格按计划实施上岗前和日常安全教育培训工作，并做好台账和记录。凡安全培训考核不合格者，不准上岗。 (2)劳务人员在上岗前，所有教育及培训必须由项目部以上机构组织，并开展工作。不得委托劳务人员自行培训。
机电安装项目施工管理 指导方案书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
编制说明一、适用范围和目的 本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。 制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。 如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。 二、编制依据 ⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分） ⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90） ⑶安全生产法 ⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。 ⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008） ⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） ⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96） ⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96） ⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 工程项目管理办法 第一部分：安全管理制度 一、安全施工责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。
劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。 第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。 第二章组织机构及职责 第四条工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门 1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查； 3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。 第五条项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人 1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案； 3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。 4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案； 5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控； 6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放； 第三章劳务工的选用原则 第六条劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。
第七条通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。 第八条劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。 第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。 第十条外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。 第四章过程管理 第十一条劳务用工选择确定 项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。 第十二条项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。 第十三条所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。 第十四条社会保险费缴纳监督检查 项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。
劳务管理制度 一、管理依据？ 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。 2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、岗位职责 组长： （一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。？ （二）负责对劳务人员的岗前培训工作。？ （三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。？ （四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。？ （五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长： （一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。？ （二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。？ （三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。？ （四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。？ （五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）？ （六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）？ （七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员： （一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。？ （二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 （三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。？ （四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。 （五）负责和劳务班组签订施工安全协议。？ （六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。？ （七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。？ 四、管理流程
浅析建筑机电设备安装施工管理措施 发表时间：2019-03-12T16:04:38.130Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：徐长宇 [导读] 摘要：随着经济不断发展，建筑工程的施工技术要求越来越高，使施工管理变得更加复杂，尤其是建筑机电设备安装的施工管理，必须给以高度重视，才能满足建设工程施工过程的各种需求，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业经济效益不断提升。 （身份证号码：23010219730319XXXX） 摘要：随着经济不断发展，建筑工程的施工技术要求越来越高，使施工管理变得更加复杂，尤其是建筑机电设备安装的施工管理，必须给以高度重视，才能满足建设工程施工过程的各种需求，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业经济效益不断提升。做好建筑工程施工过程中的机电安装工作，能够有效串联起建筑工程中的分项工程施工，进而有效提升建筑工程的施工质量。文章对建筑工程中机电安装的施工管理做出了分析。 关键词：建筑机电设备；安装施工；管理措施 引言：讲述了建筑机电设备安装施工的主要特点进行阐述，对建筑机电设备安装施工过程中存在的问题进行分析，提出建筑机电设备安装的施工管理策略，以有效提高建筑工程机电设备安装的施工管理水平。 一、建筑机电设备安装施工的主要特点 作为建筑工程施工过程中的重要环节，机电设备安装的施工管理，与工程大小、施工人员素质、环境等都有着极大联系，因此，必须对建筑机电设备安装的施工管理给以高度重视，才能减少建筑机电设备安装给建筑工程周围的居民带来较大影响。一般情况下，建筑机电设备安装主要是指通风、通信、给排水、消防、自动化控制系统、电气等相关设备的安装和调试，需要较高技术的安装人员，才能保证机电设备安装的准确性和可靠性。由于建筑机电设备的安装与建筑工程的各个施工环节都有密切联系，从机电设备的采购、安装到调试的过程中，会产生较大问题，并且有较差工程存在。因此，需要采用先进的施工管理技术，注重施工管理机制的有效构建，才能真正提高建筑机电设备施工管理效率，以在不断引进各种先进的安装技术、材料和工艺的同时，保证机电设备安装的完整性和可行性。 二、建筑工程机电安装施工中出现的问题 2.1机电安装工程的材料不符合工程要求 机电安装工程的材料对机电安装工程的施工质量有着非常直接的影响，包括电线、半导体、机电工程安装工具等，如果这些材料中有任何一项原材料无法满足工程的施工要求，必然给机电安装工程的施工质量带来非常不利的影响，直接影响到机电工程的安装质量和使用体验，造成建筑工程整体的施工过程也受到相应的影响。例如在建筑工程的施工过程中，机电安装工作人员由于使用了老化陈旧或不合格的电线作为机电工程的材料，必然直接影响机电工程的安装质量以及使用效果，轻者会直接造成工程返工，严重者甚至会造成机电工程在使用过程中对用户的生命以及财产安全造成一定的威胁，对建筑工程施工的过程造成非常不利的损失。 2.2机电安装工程的施工质量有待提高 机电工程由于其安装过程中诸多复杂环节的施工要求以及对机电工程质量和使用效果的要求，造成机电安装工程的施工一直都要求工作人员具有很强的操作技巧和大量的施工经验，能够对机电工程安装过程中出现的问题及时进行发现和改善，保证机电安装工程的施工质量。然而部分建筑工程在施工过程中，由于缺乏经验丰富的机电安装工作人员或者只考虑机电工程安装耗费的时间以及施工方便性，对机电工程的安装质量没有做好相关的管理和要求，造成机电安装工程的安装施工质量总是存在各种各样的问题，导致机电安装工程的质量亟需提高。 2.3机电安装工程的审查工作不够严格 机电安装工程的最后一步是对已经完成施工的机电安装工程进行质量审查和使用效果的检查，确保机电安装工程能够符合工程设计的要求以及国家的规定标准。然而部分施工单位在进行机电安装工程的审查工作时，仅仅只是走个过场，对机电安装过程中出现的诸多小问题都视而不见，认为这是工程的通病无法避免，没有采取合理的补救和挽回措施；对于机电安装工程中出现的较大质量问题，也仅仅只是采取治标不治本的方法进行修理，没有彻底进行重新施工以及重新审查，导致机电安装工程的审查工作根本没有发挥其审查环节的有效作用，使机电安装工程的质量无法得到有效地保障。 三、建筑机电设备安装的施工管理策略 3.1施工管理 3.1.1施工前准备工作。在劳动力的分配上，以“定向输入，统一分配，合理流动”为原则，避免因劳动力分配不合理或是劳动力不足照成工期延误。做好施工图纸的归档及保护工作。尽全力配备先进，高效，足量的工程机械设备，这是工程质量和工程期限的重要保证。准备足量的工程材料，确保材料供应的充足和畅通。 3.1.2施工人员管理。本着高效，精干，合理分配的原则，按照施工人员的特长和专业对施工队分组，可分为以下几组： 电气空调组———负责配电箱的安装和调试，照明设备的安装，房内动力配电箱的安装，电气动力设备的检测试运行，空调机组设备的安装，其他各类电气系统的管线安装。 通风组———负责送风、排风系统的构建与调试，空气处理设备的安装，风管及相应部件的制作。 管线组———负责管线的预埋，墙体、楼板管线的铺设及线盒的定位，穿线，接线。 消防设施架设组———负责对防火材料进行密封处理，桥架及弱电系统管线的安装，火灾报警及防火联动系统的构建。 确定以上各组别相应责任人，同时预留一定数量的施工人员用作施工过程中的动态流动作业，用以确保工程按工期完成。 在施工规范化的前提下，对施工人员实行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增强施工队伍的凝聚力，利于实现“无为而治”。 3.1.3施工进度管理。根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划，细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。 3.1.4施工安全管理。切实贯彻执行“安全第一”的施工原则，落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条
劳务派遣人员用工管理办法 第一章总则 第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的管理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。 第三条本办法适用于公司所有劳务派遣人员。 第二章管理职责 公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。 第四条主管部门职责 人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。 第五条其他部门职责 （一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、
辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。 （二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全管理工作进行监督、检查和考核。 （三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安管理工作。 （四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。 第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员暂时不能调剂，以完成一定工作为期限，可以有条件使用临时用工（使用时间不超过半年）。 第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。 第八条正常性的工作岗位和管理岗位不得使用劳务派遣人员。 第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。 第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项审批许可制。
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
规范劳动用工管理方案 篇一：公司劳动用工管理制度 公司劳动用工管理制度 一、总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律、 规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度使用于公司和全体员工，对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳 动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义 务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 二、员工招用与培训教育 5、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证，必须是本人的真实 证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 6、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合
法解除或终止了劳动关系，必须如实正 确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 7、公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗前要求，实行职前培训、职业教育或在 岗培训教育，培训员工的职业自豪感和职业道德意识。 8、公司选送员工脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 三、劳动合同管理 9、公司招用员工实行劳动合同制，自员工录用之日起15日内签订劳动合同，劳动合同由 双方各持一份，报劳动部门备案一份。 10、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。 11、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满一年的，试用期不超过30天；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过90天；合同期限满三年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同中，并算作本公司的工作期限。 12、公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金（按本规定第22条支付）；由员工提出解除劳动合同，可以不支付员工
关于机电安装工程施工管理措施 摘要：建筑工业的快速发展,使建筑功能日益科技化、信息化。机电安装是建筑工程的重要组成部分。其质量的优劣,直接影响到建筑功能的使用和安全。本文就一般机电安装工程中的技术要点控制与管理进行了浅述。 关键词：机电安装; 施工管理; 对策 Abstract:The rapid development of the construction industry, the construction function is science and technology, information. Electrical installation is an important part of the construction project. Its quality, directly influence the use and safety of building function. This paper discusses the technical key points of control and management of electromechanical installation engineering in general. Keywords: mechanical and electrical installation; construction management; Countermeasures 机电安装工程，涉及专业广、学科跨度大，对施工的专业素质和管理要求高，是确保工程质量、安全和使用功能的重要因素。机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。而工程的施工与管理又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。 一、施工前的管理 1.1 图纸设计管理图纸设计是施工前期最主要的工作,也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。 1.2 工程材料管理材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予
劳务用工管理办法 1 目的 为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。 2 范围 本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员。 3 引用文件 3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号） 3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号） 4 管理内容 4.1总则 4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本
公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 4.2劳务人员需求计划及招聘录用 4.2.1劳务人员分类 根据《劳务派遣暂行规定》中对于劳务派遣用工的相关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员，业务外包劳务人员。 4.2.2劳务用工需求计划表 4.2.2.1每年12月10日前，各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划，包括劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等，统一填写《劳务用工需求计划表》(见附件-1)。经工程部审核确认后上报综合部，由综合部上报至大连港集团人事组织部。 4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书面报告的形式上报集团人事组织部。 4.2.3劳务人员招聘与录用 4.2.3.1劳务人员来源 a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。在告知其用工需求计划后，由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用。 b.劳务人员在上岗前，由劳务公司提供个人简历或个人基本资料
劳务派遣人员用工治理方法 第一章总则 第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的治理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，依照《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本方法。 第二条本方法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。 第三条本方法适用于公司所有劳务派遣人员。 第二章治理职责 公司对劳务派遣人员的治理，坚持“归口治理，分级负责”和“合理规范使用、严格操纵总量”的差不多原则。 第四条主管部门职责 人力资源部是公司劳务派遣人员的归口治理部门，负责劳务派遣人员的宏观操纵、政策制定和监督考核。 第五条其他部门职责
（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体治理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工治理的第一责任人。 （二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全治理工作进行监督、检查和考核。 （三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安治理工作。 （四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。 第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员临时不能调剂，以完成一定工作为期限，能够有条件使用临时用工（使用时刻不超过半年）。 第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。 第八条正常性的工作岗位和治理岗位不得使用劳务派遣人员。 第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。 第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项
浅谈机电安装施工管理 发表时间：2018-10-24T14:57:47.930Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：方奎广 [导读] 对机电安装工程进行科学的施工管理，是保障施工安全，保证工程质量、控制施工成本的一个重要前提。 摘要：机电安装施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。本文对工程施工管理进行一些分析探讨。 关键词：建筑机电安装工程；施工；管理 对机电安装工程进行科学的施工管理，是保障施工安全，保证工程质量、控制施工成本的一个重要前提。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。 一、机电安装工程项目的特点 机电安装的整个过程由图纸设计、设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产为结束，中间还经历设计深化，设备安装、设备的调试、生产试运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随之而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面，机电安装工程与建筑工程方面有着明显的区别，主要表现在质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段等。 二、影响当前机电安装工程施工管理的主要因素 1、管理水平落后，工程设计不科学 首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失。 2、造价管理混乱，安装不规范 由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。 3、设计不够规范，缺乏协调配合 我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，缺乏统一标准，往往造成设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。例如，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注，造成机电施工无法正确安装防雷接地装置，或安装后达不到质量验收规范要求。 三、建筑机电安装工程施工管理 1、施工前的合同管理 工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，并与甲方协商解决施工所需资源，确保“三通一平”并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。根据工程及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，列入施工图预算。 2、施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点。施工人员进场后要察看施工场地，分析排查“三宝四口”等危险源、确定物质存放、加工场所，做好材料进场计划。在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证。对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 3 施工管理 （1）施工的进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及机电工程与土建工程、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 （2）施工界面管理的中心内容机电设备安装工程和装修工程，土建工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 （3）合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪