陕西省中小河流治理项目 子洲县淮宁河何家坪段防洪工程建设管理工作报告 子洲县中小河流治理项目办公室 2015年12月
批准：张崇庆审核：闫多军编制：高亚
目录 1、工程概况 (3) 1.1工程位置 (3) 1.2 立项、初设文件批复 (3) 1.3 工程建设任务及设计标准 (4) 1.4 主要技术特征指标 (4) 1.5 工程主要建设内容 (4) 1.6 工程布置 (5) 1.7 工程投资 (5) 1.8 主要工程量和总工期 (5) 2、工程建设简况 (5) 2.1施工准备 (5) 2.2工程标段划分、招投标情况及参建单位 (6) 2.3 工程开工报告及批复 (7) 2.4主要工程开工完工日期 (7) 2.5主要工程施工过程 (8) 2.6主要设计变更 (10) 2.7施工期防汛度汛 (10) 3、专项工程和工作 (11) 3.1征地补偿和移民安置 (11) 3.2环境保护工程 (11) 3.3水土保持 (11) 3.4工程建设档案 (12) 4、项目管理 (12) 4.1机构设置及工作情况 (12) 4.2工程概算与投资计划完成情况 (13) 4.3合同管理 (13) 4.4材料及设备情况 (14) 4.5资金管理与合同价款结算 (14) 5、工程质量 (15) 5.1工程质量管理体系和质量监督 (15) 5.2工程项目划分 (17) 5.3质量控制和检测 (18) 5.5质量等级评定 (19)
6、安全生产与文明施工 (20) 7、工程验收 (20) 7.1单位工程验收 (20) 7.2专项验收 (21) 7.3竣工验收自查 (21) 8、历次验收鉴定遗留问题处理情况 (22) 9、工程运行管理情况 (22) 9.1管理机构人员和经费 (22) 9.2工程移交 (22) 10、工程初期运行及效益 (23) 10.1工程初期运行情况 (23) 10.2工程初期运行效益 (23) 11、竣工财务决算编制与竣工审计情况 (23) 12、存在问题及处理意见 (24) 13、工程尾工安排 (24) 14、经验与建议 (24) 15、附件 (25) 15.1项目法人的机构设置及主要工作人员情况表 (25) 15.2初步设计批准文件 (26) 16、大事记 (26)
工程项目施工组织与安排 目录 1、施工流水段的划分 (2) 2、施工工艺总流程 (2) 3、部门设置及主要职责 (3) 4、主要管理人员职责 (5) (1)项目经理 (5) (2)项目技术负责人 (6) (3)项目副经理 (7) (4)项目安全主管 (7) (5)安全员 (9) (6)施工主管 (10) (7)施工员 (11) (8)质量员 (13) (9) 预算员 (14) (10)材管员 (14) (11)资料员 (15) (12)试验员 (16) 5、组织管理机构高效运转保证措施 (17) 1.建立健全各项管理制度 (17) 2.施工项目管理规划 (17) 6、施工队伍布置及任务划分 (18)
1、施工流水段的划分 根据施工需要将整个工程划分为一区和二区，工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。地下室主体施工分两个流水系统(三个工作施工区域)进行施工。 具体分段如下：学生宿舍楼、教学楼和综合楼作为一条流水线系统(一区)，食堂、操场、体育馆、报告厅作为一个流水线系统(二区)。这样整个工程平面分为两个施工段进行流水作业。立面以分层进行。 主体施工中，同时进行安装工程，再进行装饰工程，最后进行总平工程及绿化工程等。 2、施工工艺总流程 施工总体上分为四个阶段对工程进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段为基础结构施工阶段，第二阶段为主体结构施工阶段，第三阶段为装饰装修(含安装)及室外绿化景观工程施工阶段，第四阶段为收尾验收阶段。 施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。 结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。主体结构施工流程图如下：主体工程主要工序施工流程：墙柱钢筋制安、水电预埋、梁板模板制安→梁板钢筋制安、水电预埋→自检隐检→墙柱梁板砼浇筑、养护→测量放线→砖墙砌筑 装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。装修阶段施工流程图如下：
青岛建工集团房建项目管理办法 目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。 第一条、项目综合效益与项目责任人的确定 第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。 第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。 第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。 第二条、项目部的组建 第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。 股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。 第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。 第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。 第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。 第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。 第三条、项目实行风险抵押金制度 第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。 缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。 第2款、风险抵押金总额的计算： 根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目
课程设计报告 课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师： 班级： 姓名： 学号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016 年 7 月 1 日
目录 1.课程设计目的和任务…………………………………… 2.课程设计内容与要求…………………………………… 3.项目概况……………………………………………… 4.总体工作规划………………………………………… 5.项目组织管理规划…………………………………… 6.技术方案……………………………………………… 7.进度管理规划………………………………………… 8.质量管理规划………………………………………… 9.职业健康安全与环境管理规划……………………… 10.成本/投资管理规划……………………………… 11.项目的采购管理…………………………………… 12.风险管理规划……………………………………… 13.信息管理规划……………………………………… 14.沟通管理规划……………………………………… 15.收尾管理规划……………………………………… 16.CAD底图和BIM三维场布模………………………
一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2》、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。 本课程设计的具体目的如下： 1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法； 2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计； 3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。 二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲 一、项目概况 1.项目基本数据 （1）工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅 （2）工程施工地点：广西柳州市柳北区 （3）项目总投资：900万元 （4）建筑面积：5598.90㎡ 2.项目管理总目标 建设项目施工周期186天完成，总投资900万
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变
房屋建筑工程项目进度控制(二) (总分：254.05，做题时间：90分钟) 一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：17，分数：17.00) 1.当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差( )。 （分数：1.00） A.小于零 B.等于零√ C.大于零 D.可能大于零或小于零 解析：[解题要点] 这是由总时差的定义所决定的。此时如果关键线路上仍有总时差，则计算工期仍可压缩，使其总时差为零。因此，当计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差就为零。 2.某施工过程工程量为80m3，分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2m3/工日，则流水节拍为( )天。 （分数：1.00） A.2 √ B.3 C.4 D.5 解析： [解题要点] 本题需要知道流水节拍的概念和计算方法。流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成工作的时间。所以一个流水段的工程量为40m3，而不能按80m3计算流水节拍。流水节拍的计算为： 3.某工程施工过程数为4，施工段数为3，流水节拍为2，则该工程等节奏流水施工工期为( )。 （分数：1.00） A.10 B.12 √ C.14 D.16 解析：[解题要点] 本题可直接用等节奏流水施工工期计算公式。若记不住公式，可画出横道图，根据图也可以得出工期。 4.流水施工的工艺参数是指( )。 （分数：1.00） A.流水节拍 B.流水步距 C.施工过程个数√ D.施工段数 解析： 5.某工作的持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为( )天。 （分数：1.00） A.14 B.14.5 √ C.15 D.14.75 解析：
新建工程项目立项报批管理办法
XX公司 新建工程项目立项报批管理办法（暂行） 引言 根据XX公司提出的关于“加强新建工程项目管理，规范新建工程项目立项审批手续，严格控制新建工程项目投资”的要求，鉴于当前市场严峻现状，制定了“XX公司新建工程项目立项报批管理办法（暂行）”，具体内容如下： 一、术语 新建工程项目是指在XX公司升级改造项目及补充实施的节能、轧钢项目范围之外的新建工程，是根据生产的需要必须实施的项目，与已建成的设施有一定的关联性。经过实施新建工程，能够发挥更大的经济效益、创造更大的价值。 二、适用范围 本管理办法适用于所有新建工程项目；所有新建工程项目按“三重一大”审批程序需上报天钢集团公司审批。 三、报批程序 （一）、各分厂项目负责人提出新建工程项目立项申请，并按要求分别填写“XX公司新建工程项目立项申请表”、“XX公司新建工程项目立项申请报告”及相关表格。
（二）、项目负责人按表中要求填写完毕后，需报送提出部门、设备处、规划建设处、财务处主管领导签署意见，然后报送主管副总经理、总经理签署意见，并由总经理提交联合特钢公司董事会研究。 （三）、新建工程项目经XX公司董事会讨论经过后，由董事长签署意见并上报天钢集团公司审批。 （四）、规划建设处作为工程的归口管理部门，将XX公司董事会及集团公司的批复意见及时通知有关部门及项目负责人。四、管理职能 （一）、规划建设处 1、负责新建工程项目的设计联络； 2、负责组织建安工程的招投标工作及总承包、施工、设计、监理合同的签订及管理； 3、负责收集、保管各施工单位的资质及特种作业证书； 4、负责审核各施工单位每月的产值报表； 5、负责编制建安工程进度计划； 6、负责督促建安施工单位办理开工前相关手续（安全处：安全 协议；保卫处：五防责任书；监察部：廉政协议）； 7、负责向各分厂、施工部、设备处、安全处、保卫处、监理单位及施工单位下达建安开工通知单； 8、负责向供销处下达工程所需的材料及设备计划；
工程项目施工流程 1. 熟悉和全面了解设计文件和图纸。接受工程项目施工后，施工人员需全面了 解和熟悉以下情况： 款项情况 设计说明是否熟悉 施工图纸是否全部了解 调试技术有无问题 安装施工有无困难 与其它工程有无矛盾 概算费用是否有错 设备和材料的规格和数量有无错误 对设计文件和施工图纸是否存在有疑问的地方 施工人员签名 2. 进入施工现场前，了解当地各管理部门的法规政策，办好进入施工现场的各 种手续； 3. 会同客户单位现场调查工程的施工环境和情况，并经客户单位确认。由于综 合布线系统绝大部分有采用隐蔽的敷设方式，设计中不可能做到具体和细致。 施工人员应同客户单位的人员对整个建筑结构进行详细的调查和了解。与客户单位主管领导确定设备间和干线交接间等房间否具备安装条件，以及走线路径及各个端点位置，在图纸上作详细说明并让主管领导在图上签字确认，以防返工。
第1页共12页 建筑内部是否有暗敷的管道以及其走向（如有在图纸上标明） 暗敷管道的可利用情况以及其走向（在图纸上标明） 需明敷管道的地方以及其走向（在图纸上标明） 是否有电缆竖井以及电缆竖井的空间大小是否合适 事先预留的暗管、地槽、洞孔的位置、大小（在图纸上标明） 机房和交接间的土建部分是否全部完工并符合安装条件 机房和交接间的电源部分是否可靠，是否有良好的接装置 机房和交接间的面积大小，环境，防尘防火，内部装修是否符合安装条件走线方式以及经由路径是否在图纸上全部体现并签字确认 各个端点以及终端设备位置数量是否在图纸上全部体现并签字确认 其它需特殊处理的情况 施工员签名甲方签名 4. 寻找多家施工单位，列出其相关情况供公司选择 施工单位情况表 施工单位名称施工价格服务情况付款方式 5. 寻找三到四家供货商，列出其相关情况供公司选择 第2页共12页 供货商情况表 供货商名称产品价格服务情况付款方式 6. 编制施工进度和施工组织计划以及要达到的各种目标等。根据具体情况作出 施工进度安排和施工组织安排。列出进度目标和工程管理目标等。 施工安排计划（项目名称）
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
目录 一、水电安装工程的重要性 二、成本控制 三、质量控制 四、工作遇到的问题、难点 五、今后努力的重点
一、水电安装工程的重要性 长期来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的10％~20% ，比例甚小．项目参与各方对水电安装工程的重要性认识不够，甚至有人认为其只是土建主体工程的附属品。事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。从甲方角度出发，建设项目的水电安装工程构成较为复杂，包括的围较大：它不仅包括附属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、宽带、智能化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作具有重要意义。 二、成本控制 建设项目从立项、动工直至竣工决算。在建设工程项目管理的全过程中，成本管理始终是项目管理的重要组成部分．它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建设前期及设计阶段的造价控制 1．1根据产品总体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购买人群的设定。依据公司整体规划及战略目标，香榭丽舍项目为高档、智能化小区。户增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统；客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等实用功能。 1．2制定全面的水电安装工程设计任务书 针对本工程公司的整体定位，为证设计质量，使后期施工阶段少变更、
少浪费、少支出。我们结合同类型的在建、已建项目．组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。例如：户型平面图确定后，与设计单位进行了多次探讨，合理布置了开关、插座的数量、位置以及卫生洁具的排布。并在开工前，对水电图纸进行了二次优化，出具了切实可以指导施工的水电定位图。 1．3提前制定了水电安装材料及设备的选型工作 明确规定了项目的一些合理经济指标，作为设计的依据。对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采用PPR 管材，采用立管采用焊接钢管，垫层管道统一采用无接头形式的PE-RT 管材等。并提前对电梯设备进行了招标，并依据招标的电梯型号要求设计单位进行设计。统一规划了给水及采暖设备房的位置及大小。2．工程招投标阶段的造价控制 对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查，对招标文件中有关条款进行认真推敲，对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来合理控制工程造价。 3、工程施工阶段的造价控制 严格控制施工技术措施、施工签证、材料代替、设计变更等方面，对在具体施工过程中重点控制设计变更及材料代替．强调设计变更及材料代替必须按程序办事，否则增加费用将不予考虑。 4、工程竣工决算阶段的造价控制 加强自身对工程定额的理解并不断学习，防止施工单位将一项定额子目的容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位
4.4提高模型的实践意义 在模型中需要把握风险的边界，通过将数值代入模型进行检查，利用Vensim 对模型的检查提供科学依据，检查出的结果能够直接看出项目的风险，如果检测结果出现风险预警，则代表套入的数据对分析结果有效，如果套入的数据存在一些风险提示，则代表该项目存在诸多潜在风险，其中可能涉及到施工、安全、管理等多方面的风险因素，通过项目检测能够对项目的风险作出准确评估，同时，风险提示中出现的警报会有报警的误差，但并不影响模型分析后的指标和结果，能够作为正确评估风险的有效依据。 在模型的测试中同时需要对模型中的误差进行检测，选取1、0.5、0.25三个参照值，用三个参照值进一步进行误差的对比，检测对象能够逐步进行递减则与模型内的曲线数值相似，代表显示误差分值较低，不影响检测的结果。 5.1.1项目启动阶段的情况分析 河南郑州的绕城高速公路项目分为两个阶段进行项目施工： 首先是项目的初审和决议阶段。经过充分的尽职调研对项目投资收益进行评估。对项目的投资收益能够准确的预测能够提高项目的推进效率，为项目的施工推进奠定基础。这一阶段的重点工作即是围绕对项目的准确评估和调研，以客观、科学的角度对项目进行审核，通过与同业友商案例进行对比来评判项目价值。同时对多个项目提议进行分析和处理，确保项目落实和推进过程中能够切实有效。 下一项目阶段即是图纸设计和现场勘测，通过技术的手段来为项目实施做初步的评测，依据专业的视角来对项目推动提出合理化的建议，给出准确的项目施工方案。 在项目的实施过程中，依据项目的不同特点和施工情况可以分为如下几个核心内容，即研究报告、项目规划书、施工图纸、招投标告示等。具体施工情况依照下方图表作为参照。
工程项目建设基本流程 第一部分简介 一、基本建设程序的概念 1、建设工程项目 是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。 建设工程项目有以下特点： （1）建设项目的时效性。具有一定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期控制。 （2）建设项目地点的特定性。不同的建设项目都在不同地点、占用一定面积的固定的场所进行的。 （3）建设项目目标明确性。建设项目以形成固定资产、形成一定的功能、实现预期的经济效益和社会效益为特定目标。 （4）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。 （5）建设过程程序性和约束性。建设项目的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、安全和环境的各方面的约束。 （6）建设项目的一次性。按照建设项目特定的目标和固定的建设地点，需要进行专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性的管理组织进行建设施工，建设项目资金的投入具有不可逆性。 （7）建设项目的风险性。建设项目的必须投入一定的资金，经过一定的建设周期，需要一定的投资回收期。期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。 2、基本建设程序 是对建设工程项目从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程
中的各项工作开展的先后顺序的规定。它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。 工程项目建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由基本建设进程，即固定资产和功能目的建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从基本建设程序才能实现。 二、基本建设程序的内容 基本建设程序一般包括三个时期、八个阶段的工作。三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（生产时期）。八个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件（初步设计、施工图设计）阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，投产试运阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。中小型工程建设项目可以是具体情况简化程序。 第二部分基本建设程序 一、项目建议书阶段（含评估立项） 项目建议书是由投资者（项目建设筹建单位），根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件，是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作，主要是为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 该阶段分为以下几个环节： （一）编制项目建议书。项目建议书的内容，视项目的具体情况繁简各异，其内容一般应包括以下几个方面：
项目管理规划大纲工程开发 目录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10 六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11 七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12 八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14 九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案 一、项目概况： 拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。 二、项目管理构思： 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上： ⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由
亿洲红旗街项目 区域：朝阳区 价格：无 地址：红旗街原长虹无线电厂亿洲红旗街项目位于红旗街核心地段，与万达广场为邻。项目经过1年的规划和打磨，定位于高端住宅产品，包含多层和高层住宅，其多层住宅可以说是红旗街商圈绝版的多层住宅，预计在6月份正式面市。 万达时代商务广场 区域：朝阳区 价格：无 地址：西安大路与青云街交会处万达时代商务中心总建筑面积约21526.4平方米，预计建设21层的高端写字间项目。项目位于西安大路金融一条街，该项目的建设和预售将有效缓解西安大路高档写字间紧缺的现状。 国信国际广场 区域：朝阳区 价格：无 地址：红旗街与湖西路交会处国信国际广场总规模约30万平方米，规划为城市综合体项目，其规划业态包括：豪华公寓、高档写字楼、星级酒店、大型卖场。2010年为国信国际广场的全面规划年，产品将集商务、零售、酒店、办公和居住等为一体。 万科228地块 区域：朝阳区 价格：无 地址：南湖中街与繁荣路交会处 能不能建不一定，但规划是有了 高力二实验项目 区域：朝阳区 价格：无 地址：朝阳区北安路与文化街交会处高力二实验项目占地面积约15400平方米，建筑面积约15万平方米，目前处于拆迁阶段。该项目毗邻重庆路，日后有望成为重庆路商圈的重点配套项目。据业内人士分析，该地块可能开发为高层酒店式公寓产品，并含有部分商铺产品。
长春国际金融中心 区域：南关区 价格：无 地址：人民大街以东、解放大路以南、岳阳街以西、至善路以北总规划用地面积3.6万平方米，总建筑面积约28.5万平方米，地上建筑面积20.5万平方米，地下建筑面积约8万平方米。其中商业面积35841平方米，配备接近4万平方米名品购物中心，拥有9000平方米花园式国际名品街区。五星级酒店39356平方米；写字楼34863平方米；高档公寓94940平方米。综合体物业组合为5A级写字楼、五星级酒店、奢侈品专卖店为主的名品购物中心、高级公寓。 绿地新里中央公馆商业综合体 区域：南关区 价格：无 地址：南环城路1088号总建设面积约30万平方米，2010年开工建设10万平方米，这部分为纯商业项目，包括写字间、大型商业卖场、餐饮商业部分，这部分商业并不含有商务住宅产品。目前相关规划仍在调整中。 万科柴油机地块 区域：二道区 价格：无 地址：东盛大街以东，四通路以南，发电设备总厂以西，长电紫盈花园以北 预测将对周边项目带来联动效应的万科柴油机地块项目，未来售价可达每平方6000元左右。据万科客户透露，万科柴油机地块已经开始为新项目规划做客户购买意向调查，看得出更倾向于高端产品。长春万科销售部经理赵鹏飞透露，受容积率等指标控制，项目不会太高端，会设计为高层或小高层产品，该项目亦会于今年开始开发，下半年有望推出。 谢谢您的阅读, 您是本文第1803个阅览者关闭窗口 作者：koyotalau于 2010-01-20 11:00:00 发表只看该作者 大政地产项目 区域：二道区 价格：无 地址：吉林大路与乐群街交会处目前正在规划之中，产品全部为高层，但具体细节未最终敲定。这个项目所处的位置优势明显，但同样面临众多的竞争对手。
项目部工作总结及规划项目部工作总结及规划1 作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础; 这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1. 要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求; 材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2. 对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工; 全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范; 控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。 三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用; 人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用
工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量 定工）; 材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具; 机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率; 管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本; 优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。 四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失; 统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理 协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意 识来回报社会的项目部工作总结及规划2 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX 新光建设工程监理 咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx 年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
主要工程项目施工方法 第一节施工测量放线 本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案： 1、测量设备设置： 设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。 2、设置坐标控制网及水准点： 为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60∽100米设一水准点并作导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。 3、主要分项目工程测量工作要点： 根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。 第二节道路工程 2.1 路基土方施工 1、施工测量：根据导线控制网及控制点高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。 2、路基施工： 土方的调配，原则上是在每段路基施工时，尽可能地利用该段挖余土方，不足部分借土填方，以减少运输费用，节省投资。 路基挖方，开挖时采用反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输，对可利用的土，就近摊铺在路面上，不可利用的土，运至弃土场。 填方路基施工时，填方段以自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，振动式压路机碾压，核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚30cm，分层填筑压实，以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测，路基压实度要求为：（1）填方段：路基下0∽80厘米以下不少于93%；（2）挖方段0∽30厘米不少于95%。每层填土经监理工程师检验合格后方可进行上一层的填土施工。 路基土方施工尽量避开雨季，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨季期间排水畅通，路基稳定，环境不受污染。 2.2 路面施工 一、基层施工 1、施工准备： （1）认真检查成型土基的高程、平整度，核对密实度、加回弹模量检测结果是否符合要求，不合格处重新施工，同时清除表面杂物；（2）按设计要求备料、洒水闷料；（3）作好试验选样工作。 2、级配碎石垫层施工： （1）用粒料拌和机进行拌和，拌和设备配有自动计量装量，拌和时严格控制混合料含