在农业产业化联合体推进会议上的讲话
昌盛公司董事长史召亮
各位领导，农业战线上的各位同仁，大家上午好！首先我代表昌盛种业公司对大家的光临表示热烈的欢迎！
刚才，县农业局领导就全县产业体联合体发展工作作了通报和重要讲话，为我们今后的发展指明了方向。发展农业产业化联合体已成为我县促进乡村振兴、推动产业兴旺、实现现代农业高质量发展的重要举措。今年来，县委、县政府为促进农业产业化联合体发展召开了专题工作会议，结合我县实际提出了明确要求。农业局紧紧围绕推动乡村振兴和现代农业高质量发展的目标定位，根据国家、省对促进农业产业化联合体发展的决策部署，创新举措、积极引导、强化扶持，大力推进，农业产业化联合体发展初见成效。全县已组建小麦、玉米、花生、红薯、食用菌产业化协会五个联合主体，协会分工协作、产业链条完整、利益联合紧密。主要做法和成效体现在创新分工协作模式，有力提升产业发展水平，坚持富民增收宗旨，有效促进利益联结共享，强化政策支持基础，全力营造良好发展环境等方面。我们昌盛公司作为省级农业产业化龙头企业，在小麦、玉米、农机协会组织中任
理事长、常务理事等重要角色，下一步主要抓好组织模式落实，进一步促进主体联合，密切协作机制，强化产业融合，优化资源配置，引导要素融通。下面我就如何落实讲一下几点意见:
一、要提高对农业产业化联合体全新组织的认识。国务院六部委在实施乡村振兴战略的大背景下，提出了发展农业产业化联合体，其意义重大。县委县政府在发展农业产业化联合体方面出台了多方新举措：首先加强了对产业化联合体发展指导，其次积极开展相关机制探索研究，其三加大政策扶持力度，发展农业产业化联合体呈现了新局面。我们昌盛公司要与农业企业对接多层次资本市场、与农村创业创新相结合，跟上新形势，迈出新步伐，当好领头雁。公司要围绕农业产业链延伸，发挥龙头企业的引领作用，联手农民合作社、家庭农场，通过“公司+农民合作社+家庭农场”等形式组建农业产业化联合体，实行种养加、产加销一体化经营、全方位服务。围绕小麦种子优势特色产业壮大与提升，加强同类企业、上下游企业以及联合体之间的横向联合，探索发展多种形式的联合体。
二、发挥龙头企业的优势，推动联合体健康发展。作为龙头企业要聚焦新技术、新产业、新业态、新模式，发展精深加工，建设现代物流体系，健全农产品营销网络，推进引
领产业链转型升级。完善畅通供应链，牵头制定农产品生产、服务和加工标准，引导农民合作社和家庭农场从事标准化生产，建立优质高效安全的原料基地。首先充分发挥龙头企业品牌优势，打响昌盛品牌。公司拥有“滑麦”、“五谷话题”、“黍甜妹”多个小麦玉米商标和相关的农产品生产认证，要帮助联合体内的企业严格按照标准生产，并且利用现有的认证和商标，让联合体内的企业节省时间和资金，同时丰富联合体的产品。其次充分发挥龙头企业的渠道优势。公司经过多年努力，形成了完善的销售团队和渠道，联合体内的产品通过公司团队和渠道可以快速的走向市场，使联合体成员降低成本。再次充分发挥龙头企业的质量管理优势。通过龙头企业的管理机制，对种植合作社、家庭农场（种植大户）实现集约化管理，统一种植规划、统一良种供给、统一技术指导、统一农资供应、统一价格收购，生产高品质的农产品，实现农民增收、农业增效。
三、三大主体分工合作，形成联合体经营模式。联合体内龙头企业、家庭农场、合作社三大经营主体，通过制定章程，签订合同和协议等确定各方的责、权、利。龙头企业主要承担农产品最终产品推向市场、统一制定生产规划和生产标准等职责，并以优惠的价格向家庭农场（种植大户）提供生产资料，以高于市场价格回收农产品；农民合作社上联龙头企业，下接家庭农场（种植大户），起到中介纽带作用，
为家庭农场（种植大户）提供产前、产中、产后服务；家庭农场（种植大户）按要求进行标准化生产，向龙头企业提供安全可靠的农产品，并获得高于市场价格的收益。
四、提升农民合作社服务能力。鼓励普通农户、家庭农场组建农民合作社，参与农业产业化联合体经营。提升农民合作社规范化水平，发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，加强民主管理、民主监督，保障成员权益。发挥农民合作社在农业产业化联合体中的纽带作用，支持农民合作社围绕产前、产中、产后各环节从事生产经营和生产性统一服务，组织引导社员（农户）发展专业化生产，使合作社成为农业产业化联合体的“粘合剂”和“润滑剂”。
五、强化家庭农场生产能力。鼓励农户流转承包土地经营权，培育发展适度规模经营的家庭农场。指导家庭农场建立规范的生产记录和财务收支记录，提高经营管理水平。健全家庭农场管理服务，发挥家庭农场的基础作用，引导家庭农场与农民合作社、龙头企业开展产品对接、要素联结和服务衔接，降低生产成本，拓展利润空间，实现合作共赢。
六、完善内部运行机制。引导农业产业化联合体各成员在充分协商基础上，制定联合体章程，明确各方权利、责任和义务，提高运行管理效率和产业发展质量。完善农业产业化联合体内部管理机制，制发成员统一标识。对农业产业化
联合体依托现有条件建立相对固定的办公场所，以多种形式沟通协商涉及经营的重大事项，共同制定生产计划，保障各成员充分享有话语权和知情权。建立内部机制，实现联合体一体化联结。一是交易联结。联合体各方通过签订生产服务合同、协议，确定农产品、生产资料和作业服务要素关系，形成三方共赢的交易联结；二是生产要素联结。联合体各方通过生产资金、技术、品牌等生产要素相互融合，建立利益联结机制。三是互助联结。联合体成员通过发挥各自优势，资源共享，建立互助联结机制，解决规模化生产难题，促使联合体健康发展。
七、利益共享，合作共赢。一是企业通过推广新品种、技术指导、科学管理，使家庭农场（种植大户）开展标准化生产，建立了稳定的生产基地，减少了原材料采购中间环节，节约成本，保障上游企业对农产品的质量需求，解决企业产品质量安全的源头之忧。二是家庭农场通过与龙头企业联合，资金有保障、技术有指导、市场有销路，解决资金、技术、信息、市场、农机服务等问题，提高农产品产量，增加收入。三是合作社加入联合体后，使其有稳定的服务对象和集中连片的服务环境，利益确有保障。
八、组建多形式产业联盟。发挥龙头企业作用，与上下游企业、高等院校、科研院所、行业团体等联合，发挥市场、
资金、技术、人才、管理等方面的优势，组建多种形式的产业联盟，公司现在科研方面合作的有中国农业科学院、河南省农科院、河南农业大学、河南科技学院、河南科技大学、山东农业大学等单位，在农资方面合作的单位有北京奥佳生态农业公司国家级领导品牌、全国50强企业，四川金象化工公司、湖北山泉化工公司、山东天山丰耘生态肥业公司、北京中农瑞利源高科技公司等，种子合作单位有北京德农种业、北京联创公司、北京华农种业、河南富吉泰种业、豫玉种业、丰乐种业、百农种业等。在基地建设中，根据国家“三品一标”要求，要选择性的联合适宜我们产业化联合体发展的化肥、农药、农机企业，在生产绿色、有机、无公害农产品中，从市场开拓、标准制定、技术研发、风险防范等方面实现资源互补，打造农业产业化龙头企业联合舰队，提高农业产业链的整体竞争力。
各位同仁，农业在发展，形势在变化，只有适应新形势，才能永立潮头，只有跟上时代步伐，才能前进发展，只有抢抓机遇，才能在激烈的市场竞争中取胜，希望大家在新的征程上，抱着同一个梦想合作共赢，朝着同一个目标携手共进！
谢谢大家！
我国农业产业化的发展现状、趋势及政策措施 农业部产业化办公室主任 郑文凯 ---------------------------------------------------- 尊敬的孙老还有王副主 席，朋友们、大家好！我很荣幸有 这个机会参加中国光彩事业促进会 举办的光彩事业与农业产业化论 坛。受我们农业部刘副部长委托， 我代表农业部产业化办公室对光彩 事业促进会发展10周年，并对此次会议的召开表示热烈的祝贺。农业产业化经营是农村经营体制的创新，是多种所有制经济包括非公有制经济大有可为、大有发展作为的一个新领域。近年来，许多非公有制企业已经在发展农业产业化中取得了可喜的成绩，也为推进农业产业化发展作出了非常重要的贡献。根据会议的要求，下面我把我们当前国家产业化发展的状况向各位做一个介绍。 一、我国农业产业化发展态势良好。发展农业产业化是我国农业和经济发展的必然选择，是新阶段农村工作带有全局性、方向性的大事。近年来，随着农业结构调整步伐加快，呈现出新的发展特点和趋势。
1、中西部地区整体跟进，整体发展水平提高。把培育壮大农村企业和壮大产业化组织作为重点。有利的促进农业产业化的发展。据我们2002年底对农业产业化统计，全国有各类产业化组织总数是94000个，比2000年增长了41.6％。同时中西部涌现了一批九山游子、双汇、蒙牛等一大批排头兵，体现了中西部农业产业化发展的巨大潜力。 2、产业化领域拓宽，龙头组织结构区域合理。近几年越来越体现出农业一体化发展的要求，展现了农业一体化发展的大趋势。产业化组织按产业分类，种植类占44.8％，畜牧业占 24.1％，水产化组织占8.2％，林特产业占10.4％，还有其他类型占10.5％。 3、完善产业化发展动力机制。企业和农户建立合理的利益连接机制，是农业产业化经营的核心和内在的动力。目前全国各类产业化组织与农户的连接方式中，合同方式占51.9％，合作方式占12.6％，股份合作方式占13.3％，其他方式还有22.2％。合同、合作、股份合作三种比较稳定的利益连接方式所占的比例达到77.8％。这些在实践中也有丰富的内容，主要一是规范定单内涵，强化企业与农户的利益关系，定单现在不仅包括订购数量、质量，还充实了最低保护价、提供系列化服务等内容，有的还增加了企业担保、银行贷款、政府贴息解决农户资金不足的条款。二是引入保险机制，提高抵御风险的能力。有的参加了商业保险，
农牧业产业化存在问题调研报告 农牧业产业化存在问题调研报告【内容摘要】 一、农牧业产业化的主要做法， （一）抓基地，上规模，着力扶持产业化龙头企业， （二）扶龙头，创品牌，努力提高龙头企业竞争力， （三）聚民资，搞嫁接，大力增强龙头企业发展活力， （四）重引导，严规划，努力实行龙头企业规模经营，工作中，牙市还按照“利益共享、风险共担”原则，建立农业龙头企业与农户的利益联结机制， 二、取得成效，近年来,牙市农牧业产业化成效显著,特别是xx年农牧业产业化工作更是取得了可喜的成绩， （一）量化指标均创新高， （二）企业态势运行良好， （三）项目储备晋级升档， 三、存在问题， （一）优势资源尚未形成优势产业，主导产业地位不突出，（二）基地建设分散、不稳定，与企业加工能力不相适应，（三）农牧业产业化发展资金不足， 四、对策建议， （一）认真做好区域产业化发展规划。
近年来，**市农牧业产业化工作以科学发展观为指导，不断创新工作思路，紧紧围绕全市农牧业重点工作，以农牧业增效、农牧民增收和农畜产品竞争力增强为目标，以乳、肉、粮油、饲草饲料、马铃薯（蔬菜）、林产、特色七大主导产业为重点，加大龙头企业培育力度，加快主导产业基地和市场体系建设，进一步规范农牧民专业合作经济组织，农牧业产业化经营发展势头良好。 一、农牧业产业化的主要做法 （一）抓基地，上规模，着力扶持产业化龙头企业。农产品基地是农业产业化经营的重要前提，发展产业化龙头企业必须以基地为依托。**市的农牧业产业化工作坚持以实现农牧产业特色化、城镇建设品位化、工业经济规模化、新兴产业多元化为目标，大力发展无公害、有机、绿色“三品”农业和生态农业。截止目前，全市共培育产业化龙头企业9家，其中自治区级重点龙头企业1家，呼伦贝尔市级重点龙头企业8家。 （二）扶龙头，创品牌，努力提高龙头企业竞争力。发展农产品加工龙头企业，离不开品牌的带动效应。龙头企业在产业化中的特殊地位，决定了**市将扶持农产品加工龙头企业作为推进农业产业化经营的突破口来抓。 一是出台一系列优惠措施，在政策、税收、信贷、科技、人才等方面实行重点倾斜；二是对龙头企业项目的引进和申报，坚持特事特办，全面提供优先办理手续，争取信贷资金等跟进性保
关于促进农业产业化联合体发展的指导意见 当前，我国农业农村发展进入新阶段。各地顺应新型农业经营主体蓬勃发展的新形势新要求，探索发展农业产业化联合体，取得了初步成效。为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于加快构建政策体系培育新型农业经营主 体的意见》，促进农业产业化联合体发展，现提出以下意见。 一、充分认识发展农业产业化联合体的重要意义 农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。新形势下，发展农业产业化联合体具有重要的现实意义。 （一）有利于构建现代农业经营体系。通过“公司+农民合作社+家庭农场”组织模式，让各类新型农业经营主体发挥各自优势、分工协作，促进家庭经营、合作经营、企业经营协同发展，加快推进农业供给侧结构性改革。 （二）有利于推进农村一二三产业融合发展。通过构建上下游相互衔接配套的全产业链，实现单一产品购销合作到多元要素融合共享的转变，推动订单农业和“公司+农户”等经营模式创新，促进农业提质增效。 （三）有利于提高农业综合生产能力。通过推动产业链
上下游长期合作，降低违约风险和交易成本，稳定经营预期，促进多元经营主体以市场为导向，加大要素投入，开展专业化、品牌化经营，提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率。 （四）有利于促进农民持续增收。通过提升农业产业价值链，完善利益联结机制，引导龙头企业、农民合作社和家庭农场紧密合作，示范带动普通农户共同发展，将其引入现代农业发展轨道，同步分享农业现代化成果。 二、准确把握农业产业化联合体的基本特征 （一）独立经营，联合发展。农业产业化联合体不是独立法人，一般由一家牵头龙头企业和多个新型农业经营主体组成。各成员保持产权关系不变、开展独立经营，在平等、自愿、互惠互利的基础上，通过签订合同、协议或制定章程，形成紧密型农业经营组织联盟，实行一体化发展。 （二）龙头带动，合理分工。以龙头企业为引领、农民合作社为纽带、家庭农场为基础，各成员具有明确的功能定位，实现优势互补、共同发展。 （三）要素融通，稳定合作。立足主导产业、追求共同经营目标，各成员通过资金、技术、品牌、信息等要素融合渗透，形成比较稳定的长期合作关系，降低交易成本，提高资源配置效率。 （四）产业增值，农民受益。各成员之间以及与普通农
在农业产业化联合体推进会议上的讲话 昌盛公司董事长史召亮 各位领导，农业战线上的各位同仁，大家上午好！首先我代表昌盛种业公司对大家的光临表示热烈的欢迎！ 刚才，县农业局领导就全县产业体联合体发展工作作了通报和重要讲话，为我们今后的发展指明了方向。发展农业产业化联合体已成为我县促进乡村振兴、推动产业兴旺、实现现代农业高质量发展的重要举措。今年来，县委、县政府为促进农业产业化联合体发展召开了专题工作会议，结合我县实际提出了明确要求。农业局紧紧围绕推动乡村振兴和现代农业高质量发展的目标定位，根据国家、省对促进农业产业化联合体发展的决策部署，创新举措、积极引导、强化扶持，大力推进，农业产业化联合体发展初见成效。全县已组建小麦、玉米、花生、红薯、食用菌产业化协会五个联合主体，协会分工协作、产业链条完整、利益联合紧密。主要做法和成效体现在创新分工协作模式，有力提升产业发展水平，坚持富民增收宗旨，有效促进利益联结共享，强化政策支持基础，全力营造良好发展环境等方面。我们昌盛公司作为省级农业产业化龙头企业，在小麦、玉米、农机协会组织中任
理事长、常务理事等重要角色，下一步主要抓好组织模式落实，进一步促进主体联合，密切协作机制，强化产业融合，优化资源配置，引导要素融通。下面我就如何落实讲一下几点意见: 一、要提高对农业产业化联合体全新组织的认识。国务院六部委在实施乡村振兴战略的大背景下，提出了发展农业产业化联合体，其意义重大。县委县政府在发展农业产业化联合体方面出台了多方新举措：首先加强了对产业化联合体发展指导，其次积极开展相关机制探索研究，其三加大政策扶持力度，发展农业产业化联合体呈现了新局面。我们昌盛公司要与农业企业对接多层次资本市场、与农村创业创新相结合，跟上新形势，迈出新步伐，当好领头雁。公司要围绕农业产业链延伸，发挥龙头企业的引领作用，联手农民合作社、家庭农场，通过“公司+农民合作社+家庭农场”等形式组建农业产业化联合体，实行种养加、产加销一体化经营、全方位服务。围绕小麦种子优势特色产业壮大与提升，加强同类企业、上下游企业以及联合体之间的横向联合，探索发展多种形式的联合体。 二、发挥龙头企业的优势，推动联合体健康发展。作为龙头企业要聚焦新技术、新产业、新业态、新模式，发展精深加工，建设现代物流体系，健全农产品营销网络，推进引
发展中的西宁农牧业产业化 一、基本情况 西宁市地处黄土高原与青藏高原、农业区与牧业区、汉文化与藏文化的结合部，是青藏高原唯一人口超过百万的中心城市。 早在四、五千年前，先民们就在这块土地上生产、生活，繁衍生息，创造了灿烂的古代文明。公元前121年，西汉时期，汉骠骑将军霍去病即在今西宁市筑军事据点西平亭。西汉末年（公元9-23年）设臵西海郡。隋朝（公元581-618年）再次设臵西平、河源二郡。宋朝（公元960-1279年）设西宁州。“西宁”一词由此沿用至今。1929年正式建立青海省，省会设在西宁。1949年9月5日西宁解放，1950年西宁市人民政府正式成立。 青海被誉为“彩陶王国”，柳湾则被称作是“彩陶的故乡”，这里是世界上彩陶出土非常集中的地方，也是迄今我国发现和发掘规模最大的原始社会氏族聚落遗址和墓葬群.1974年发现后通过7年艰苦的发掘和整理工作，中科院考古研究所和青海考古队在这里共发掘墓葬1730多座，出土文物37925件，其中仅彩陶文物就有17000多件。这1730座墓葬包容了马家窑文化的半山、马厂、齐家文化、辛店文化等4种文化类型，属于新
石器时代，这4种文化类型延续时间长达1500年之久。 而1973年，全国最早发现著名的“舞蹈纹饰彩陶盆”出土于大通县上孙家寨村一座马家窑类型的墓葬中。经测定年代约为5000-5800年，属于新石器时代的马家窑文化的珍宝，为母系氏族公社的遗存。比乐都柳湾彩陶要早1000年.这是首次发现的直接描绘原始先民生活场景的图画，具有极高的历史价值和艺术价值，于是彩陶盆便作为举世无双的国宝而被国家博物馆珍藏。 彩陶高14.1厘米，口径29厘米，底面直径10厘米，盆用细泥红陶制成。大口微敛，卷唇鼓腹，下腹内收成小平底，施黑彩。口沿及外壁上部采用了一些简单的线条装饰，作为主要装饰的舞蹈纹在内壁上部。陶器内壁内壁饰二组人物手拉手的舞蹈纹图案。构图生动，线条洗练，具有较高的艺术鉴赏价值。 舞蹈纹彩陶盆
安徽省示范现代农业产业化联合体评选管理暂行办法
安徽省示范现代农业产业化联合体评选管理暂行办法 一、为加强对现代农业产业化联合体（以下简称联合体）的指导、扶持与服务，充分发挥联合体的示范带动作用，促进联合体健康发展，根据《安徽省人民政府办公厅关于培育现代农业产业化联合体的指导意见》（皖政办〔2015〕44号）精神，省农委、省发展改革委、省财政厅、省林业厅、省商务厅、省食品药品监管局、省粮食局、省供销社联合制定本办法。 二、现代农业产业化联合体是农业产业化经营链条上紧密型新型农业经营主体组织联盟，不具有法人主体资格。现代农业产业化联合体应具备以下基本条件： （一）联合体有成员共同制定的联合体章程。 （二）联合体有围绕主导产业的联合体建设方案。 （三）联合体有文字契约。联合体内农业龙头企业、农民合作社、家庭农场、专业大户各成员之间以文字契约建立紧密的产业、要素、利益联接机制。 （四）联合体内各主体之间有品牌化运营实际内容。通过专业化分工、多元化联合、紧密型衔接、标准化生产，实现联合体内土地、资金、技术、人才和信息等要素的优化配置。 （五）联合体有利益共享、风险分担机制。形成龙头企业、农民合作社通过规模化的产品供销、作业服务等节本增效途径让利家庭农场和
专业大户的利益共享机制，以共同出资建立风险基金的风险分担机制。（六）联合体有明显的经济效益。联合内龙头企业、农民合作社、家庭农场、专业农户总收入增加，生产总成本降低10%以上，种植亩产比分散经营农户高10%以上，龙头企业收购原料溢价在3%以上。（七）联合体有明显生态效益。积极推进“一控两减三基本”，大力实施种养复合循环利用生产方式。 （八）联合体有明显的社会效益。带动农户高于本县（市、区）同行业传统农户收入10%以上。带动新型职业农民认证比例和农村耕地规模化经营比例逐年递增，“三品”认证个数和面积逐年增加。 三、省示范现代农业产业化联合体评选标准。在具备上述基本条件的基础上，还应具备以下条件： （一）由省级（包括相当于省级）以上农业产业化龙头企业牵头发起，至少有1个示范农民专业合作社和10个家庭农场共同发起。 （二）联合体内新型农业经营主体必须具备的基本条件： 1. 龙头企业 （1）龙头企业在产业化联合体中核心作用明显，积极向合作社、家庭农场、专业大户输送现代生产要素和创新经营模式，建立较为紧密的利益分配机制。带动农户收入高于本县（市、区）同行业传统农户收入15%以上或带动农户种养和就业人均年增收1000元以上。
XX农业产业化联合体组织机构及责任分工 一、理事会 理事会是本联合体的执行机构，对成员（代表）大会负责。理事长和理事会成员任期三年，可连选连任。 理事会行使下列职权： 1.组织召开理事会并报告工作，执行理事会决议； 2.制订本联合体发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员（代表）大会审议； 3.决定理事加入、退出、继承、除名、奖励、处分等事项； 4.组织培训和各种协作活动； 5.接受、答复、处理监事会提出的有关质询和建议； 6.履行理事会授予的其他职责。 二、监事会 1.监督理事会对成员（代表）大会决议和本章程的执行情况； 2.监督检查本联合体的生产经营业务情况，负责本联合体财务稽核工作； 3.监督理事和经营管理负责人履行职责情况，发现侵害本联合体利益行为时，有权要求理事会予以纠正，对造成本联合体重大经济损失的，提请理事会或者成员（代表）大会
按照章程规定，追究当事人的经济赔偿责任； 4.向成员（代表）大会作年度监察报告； 5.向理事会提出工作质询和改进工作建议； 6.提议召开临时成员（代表）大会； 7.代表本联合体负责记录理事与本联合体发生业务交易时的业务交易量（额）情况； 8.履行成员（代表）大会授予的其他职责。 三、成员（代表）大会 由全体成员组成，是本联合体的最高权力机构。成员由各成员单位法人代表或委托代理人担任。 1.修改章程； 2.选举和罢免理事长、理事、执行监事或者监事会成员； 3.决议成员增加或者减少； 4.审议批准本联合体的发展规划和年度业务经营计划； 5.审议批准本联合体理事会的年度业务报告； 6.决定本联合体重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项； 7.对本联合体的合并、分立、解散、清算做出决议； 8.决定聘任本联合体主要经营管理人员和专业技术人员的人数、资格、任期等； 9.决定本联合体其他重大事项。 四、成员单位业务分工
刚才，会议对农业农村工作的部分先进集体和先进个人进行了表彰，印发了《枸杞产业发展安排意见》等五个涉及农、林、枸杞、水利、畜牧的专业性文件，对全县的农业农村工作做了具体的安排，针对性、操作性都很强。 后面，张书记还要做重要讲话，希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。 下面，我就做好全县农业农村工作讲四点意见：一、肯定成绩，总结经验，切实增强做好“三农”工作的信心和决心是我县经济社会发展面临困难矛盾多、经受严峻考验的一年，也是我县“三农”工作战胜困难、逆势而上、大步前进的一年。 面对国际金融危机带来的严重冲击，面对持续干旱的严峻形势，面对农产品市场波动变化的不利影响，全县广大干部群众在区市党委、政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”的一系列决策部署，坚定信心、振奋精神、苦干实干，全县农业农村工作成效显著，为全县经济社会发展创造了重要条件，做出了突出贡献。 我县喜获“全区黄河杯农田水利基本建设竞赛二等奖”、“全区农业产业大县二等奖”、“农民增收先进集体”、“发展优势特色产业先进单位”、“畜牧工作先进县”以及“全国村务公开民主管理示范县”等多项奖励。 奖项之多，分量之重，较之往年均取得了重大突破！可以说，过去的一年，是全县农业农村工作实现新突破、取得新跨越的一年，是
硕果累累、令人欣慰的一年，是鼓舞斗志、催人奋进的一年！主要表现在以下六个方面：一是粮食总产再创新纪录。 我们以开展粮食创高产活动为抓手，强化农田基本建设和科技进步两大手段，积极推进耕作制度改革，调整结构、优化品种、主攻单产，粮食总产量达1.9亿公斤，增长3.8%，实现连续六年增产，农业综合生产能力实现了新突破，迈上了新台阶。 二是农民收入再上新台阶。 县委、政府坚持把农民增收作为“三农”工作的重中之重，千方百计开辟增收渠道，想方设法挖掘增收潜力，着力发挥特色优势产业、劳务产业、惠农政策保增收的主渠道作用，全县农民人均纯收入达到4618元，增长11.4%，远远高出年初7%的预期目标，增幅位列全区各市县第2位，取得这样的成绩实属不易，令人鼓舞。 三是特色产业迈出新步伐。 新增枸杞3.6万亩、红枣4.6万亩、苹果3.3万亩、种植硒砂瓜35万亩，产业规模进一步扩大。 “中宁枸杞”荣膺中国驰名商标，并被评为全国最具影响力的地理标志；生物环保养猪技术破解了疫病防治、环境污染、产品质量等难题，引领了畜牧业的技术转型和升级；万亩供港蔬菜集约土地、规模经营，开创了中宁现代农业发展新模式；“中宁圆枣”喜获原产地证明商标，1.8万吨苹果首次打入尼泊尔、印度等南亚市场；硒砂瓜丰产俏销，部分山区农民群众拔掉穷根、圆了建房购车梦。 特色产业呈现出规模迅速扩大、质量不断提升、效益逐步显现的
农业产业化发展思路 为了全面了解掌握我镇绿色产业发展现状，进一步理清发展思路，加快农业产业化发展步伐。我以这次深入学习实践科学发展活动为契机，通过深入一线走访农户、召开座谈会、发放征求意见表的办法,在广泛征求意见的基础上，并结合我镇农业农村工作实际，对我镇农业产业化发展情况谈一些个人浮浅的看法，供今后在产业发展中参考。 一、我镇农业产业化发展现状 近年来，我镇坚持把发展壮大绿产产业作为发展现代农业、推进社会主义新农村建设的根本切入点和突破口来抓，以市场为导向，以科技为支撑，创新机制，加大投入，全力推进农业产业化发展，取得了明显成效。 一是发展战略初步形成。我们立足镇情实际，遵循市场规律，发挥区域优势，利用土地资源，反复进行论证和优势比较，制定了绿色产业富民战略，按照“择优开发，重点突破”的原则，加大农业产业结构调整力度，加快绿色产业建设步伐，形成了以棚栽、林果、草畜三大特色产业为主导的产业开发格局，有力地推动了农村经济的快速发展和农民收入的稳定增长。 二是产业规模不断壮大。我镇把产业基地建设作为提升农业产业化水平、推进农业现代化的基础工程来抓。先后制定了三大主导产业开发的扶持激励政策，加大投入力度，促进产业上规模、增效益。截止2007年底，全镇棚栽业面积累计达到1180棚，年产鲜菜3500吨，大棚菜棚均收入稳定在 8100元以上，最高棚收入达到2.8万元。全镇苹果面积达到1万亩，人工种草保存面积达到1.5 万亩，累计发展各类舍饲养殖户100多户，建成养殖小区6个。棚栽、林果、草畜三大特色主导产业提供的收入占到农民人均纯收入的70%以上。
三是服务网络日趋完善。镇上设立了农综站、畜牧站，每个村委会确定2—3名有文化、懂技术的农民担任村级产业开发技术员，从产业发展前期、中期、后期全方位开展指导服务。同时，采取送出去、请进来以及传、帮、带等方法，加强产业开发技术人员的培养。 四是市场体系不断健全。根据产业化经营的要求，不断健全市场体系，积极开拓市场，初步形成了以销带产、以产促销的市场化运作新路子。开通了电子农务、农信通，建成4个农业信息服务站，为产业发展提供便捷、快速的信息服务。 二、农业产业化发展中存在的问题 虽然我镇绿色产业发展从无到有、从小到大，有了一定的规模，取得了一定效益，但受诸多因素的影响，仍存在许多问题。 一是规模效益不明显。长期以来受以家庭为单位进行生产经营的传统模式影响，我镇的产业规模小而且分散，形不成种养大户，客观上制约了产业化发展。村与村之间产业化基地建设不平衡，部分村尚未建立具有本村特色的产业基地，规模效益始终得不到显现。棚栽业和林果业主要集中在川道村，涉油村由于受观念、环境等因素的影响，发展困难，而且规模小。 二是经济效益不突出。我们的干部群众大部分还是按照“就农业抓农业、就种植业抓种植业”的传统模式来抓产业，在新技术、新品种的引进和推广上，积极性不高，接受能力弱，导致产业质量和效益低。从纵向发展看，我镇产业的经济效益有了一定提升，但从横向比较看，与先进乡镇的相差仍然较大，还有很大的差距。 三是缺乏龙头企业带动。我镇绿色产业过去只注重于产业本身的生产和销售，而不重视产业的加工和配套产业的发展，全镇没有一家具有辐射带动作用的
农牧业产业化会议讲话 建设绿色食品基地，打造呼伦贝尔绿色品牌，全面推进农牧业产业化经营 呼伦贝尔市农牧业产业化办公室 （2008年2月5日） 同志们： 这次全市农牧业产业化工作会议的要紧任务是，贯彻降实中央农村工作会议、自治区农村牧区工作会议和全市农村牧区工作会议精神，全面总结2007年全市推 进农牧业产业化经营工作，安排部署2008年的工作。王市长将做重要说话，我们要仔细贯彻降实。依照会议安排，我就具体工作说几点意见。 一、2007年农牧业产业化经济运行事情 回忆2007年全市农牧业产业化工作，要紧表如今以下几个方面： （一）领导重视，全力推进农牧业产业化经营。一是适时召开了全市产业化工作会议，分管副市长做了重要说话，会议仔细贯彻了中央一号文件和自治区及全市农村牧区工作会议精神，研究部署了2007年全市农牧业产业化工作任务；二是将全市乳品格业宏观治理工作纳入农牧业产业化整体工作之中，为市政府草拟了一系列促进乳品企业壮大和扶持奶牛业进展的政策和措施。 （二）七大主导产业得到了快速进展。表现为乳产业显著增强、肉产业形势良好、粮油产业取得突破、马铃薯（蔬菜）产业进展迅速、饲草饲料产业步伐加快、林产业稳步推进、特色产业增长优势明显、产业化基地别断进展完善。 （三）绿色品牌推广工作取得显著成绩。一是已累计已签订商标使用权协议48个，经过oem贴牌完全摆脱呼伦贝尔天然绿色的农畜水产品有名无牌的历史。二是品牌宣传活动有声有色，广播、电视、站、报纸等新闻媒体都宣传了“十大绿色品牌”，宣传专题片、光盘、画册都顺利发放到位。三是我们先后衔接了国家绿色、有机食品认证机构，积极开展申报呼伦贝尔绿色、有机食品羊和牛奶的前期工作，取得积极发展。 （五）农产品出口创汇大幅度增长。今年以满洲里口岸菜果仓储出口为龙头，全市农产品出口创汇保持强劲的增长势头。全年农产品出口量为30.7万吨，创汇额3245万美元，同比增长33.8%。江南皮草加工有限公司经过养殖、加工、销售一条龙的产业化经营模式，裘皮加工出口呈现迅猛进展的势头，今年加工裘皮66460张，生产裘皮服装3400件，实现出口创汇310万美元。 （六）重点龙头企业的治理与监测工作全面展开。一是提交市农牧业产业化领导小组联席会议审核确定了第五批呼伦贝尔市级重点龙头企业21户。二是开展了向自治区推举自治区重点龙头企业的预备工作，受理了申报自治区级重点龙头企业15户。三是对市级以上的重点龙头企业开展了监测工作，经过动态治理形成良性循环和激励机制，促进企业自身进展壮大。 全市农牧业产业化方面工作12次，在“呼伦贝尔农牧业信息站”公布产业化综合信息44条。 三、2008年推进农牧业产业化工作安排 2008年按照全市农村牧区工作会议精神，全市推进农牧业产业化经营的主攻方向是乳业、肉业、粮油、马铃薯（蔬菜）、饲草饲料、林产、特色等七大主导产业。要实施“全面提升乳产业、粮油产业；加快扩张肉产业、马铃薯（蔬菜）产业、饲草饲料产业；创新壮大林产业、特色产业”的进展战略目标。 完成上述目标需要全体同志上下一致做出艰巨的努力。2008年我们要紧抓以下几方面工作：
在全旗生猪产业发展动员大会上的讲话 这次全旗生猪产业发展动员大会，是在我旗养猪业取得突破性进展、实现快速提升的大好形势下召开的一次重要会议。会议的主要任务是总结新经验、分析新形势、抓住新机遇、部署新任务。刚才，旗长助理倪光同志宣读了我旗2016年关于发展生猪产业的各项政策性文件，这些文件的制定代表着旗委、政府扶持生猪产业发展的力度和决心，体现了政策的优惠度和连续性，各地、各有关部门一定要加强宣传，落实好各项政策，继续引导、支持广大农牧民和社会各界参与生猪生产，加快推进我旗生猪产业化进程。下面，就抓好今年全旗生猪产业化工作，讲几点意见。 一、正确分析形势，增强发展生猪产业的信心和动力 我旗自2016年开始谋划、运作、推动生猪产业以来，坚持连续推动的工作思路，经过05年的引导促动、06年的艰苦奋斗、07年的壮大提高，形成了目前生猪产业发展形势喜人的局面。大家现在回顾这几年生猪产业的发展历程，让我们感到的是艰难、欣慰和自豪。 感到艰难是因为在我旗生猪产业起步之初，资金短缺、价格低靡、舆论指责、经验不足，我们摸着石头过河，举步维艰。2016年，我旗开始谋划发展生猪产业，旗委、政
府在推进农区畜牧业工作中，引导农民发展养猪业。但是起步不久，由于受全国猪链球菌疫病和市场因素影响，全旗生猪市场价格一度处于极端低值状态，生猪价格最低点降到了元/市斤，大部分养猪户赔了本，在这种不利情况下，旗委政府组织有关部门深入调研，进行科学论证，坚持发展生猪产业不动摇，并鼓励生猪养殖户克服困难，坚定生猪价格回升的信心。那个时候我们可以说是顶着外界猜疑的眼光、克服资金短缺的困难、冒着产业失败的风险、经受价格低靡的考验，艰难地走出了一条利在富民、志在强旗的生猪产业发展之路。 感到欣慰是因为在我旗生猪产业发展阶段，得到了领导支持、各界帮助、金融扶持、政策鼓励，我们边发展边总结，强势推动。2016年初，在我旗生猪产业发展的关键时候，迎来了自治区及盟委、行署主要领导到我旗视察，在了解我旗生猪产业的基础优势和发展潜力后，上级领导鼓励我们理性发展，帮助我们算经济帐，并肯定了我旗的发展思路。与此同时，国家有关部委、北京养猪学分会、浩邦公司和一些养猪企业，在信息、技术、项目、宣传等方面对我旗生猪产业给予大力支持，进一步坚定了发展的信心。我们抢抓机遇，通过自治区54个厅局帮扶和金融部门信贷集中扶持，实现了借力发展生猪产业，2016年至2016年两年投放发展生猪产业专项贷款亿元。两年来，旗发改委、财政、产业办
关于对乌海市农牧业产业化发展的调查研究 我市农业属典型的城郊型农业，作为全市社会经济结构的重要组成部分，加快农业和农区经济发展，不断增加农区居民收入，是实现我市经济社会全面协调可持续发展，构建和谐社会的重要内容。深化农业产业化经营有利于提高农业效益和竞争力，有助于带动农区经济、促进农区居民增收，是新时期我市农业和农区工作中一件带有方向性、全局性的大事，对建设现代农业具有重大战略意义。 一、现代农业对农业产业化发展的新要求 农业产业化是发展现代农业的根本途径和重要标志，近几年的经验表明，一 个地区产业化发展水平越高，现代农业发展就越快。近年来，我市大力发展“高效、特色、精品”农业，在自治区率先实施了城乡一体化改革，全面启动了社会主义新农区建设，逐步形成了以葡萄为主导，蔬菜、肉禽蛋为重点的农牧业产业化格局。产业化正在沿着健康的方向发展。但是，随着经济大形势的发展变化，产业化的发展模式也在不断完善，特别是随着现代农业的发展，对深化农业产业化经营提出了新的要求。（一）农业产业化发展需要树立新的发展理念。从一定意义上说，农业产业化主要就是农业的市场化，因此，它基本上是市场行为。但是，作为一个全新的发展概念，在发展初期，政府的积极组织、协调、推动是必不可少的，而发挥政府对农业产业化的启动作用，新的发展理念就显得尤为重要。新形势下，深化农业产业化经营必须围绕现代农业发展要求，树立四大理念。一是树立大产业理念。产业化概念的引入，使农业摆脱了封闭、分散、小打小闹的传统模式，出现了城乡生产要素相互流动，农业功能不断拓展，各业形成交融发展格局。为此，必须把农业产业置于整个产业系统发展之中，不断延长农业产业链条，充分认识农业产业化在整个结构调整和发展中的基础地位和作用，尤其要重视从传统的以产品为中心的基础和效益功能，拓展
农牧业产业化存在问题调研报告 近年来，**市农牧业产业化工作以科学发展观为指导，不断创新工作思路，紧紧围绕全市农牧业重点工作，以农牧业增效、农牧民增收和农畜产品竞争力增强为目标，以乳、肉、粮油、饲草饲料、马铃薯（蔬菜）、林产、特色七大主导产业为重点，加大龙头企业培育力度，加快主导产业基地和市场体系建设，进一步规范农牧民专业合作经济组织，农牧业产业化经营发展势头良好。 一、农牧业产业化的主要做法 （一）抓基地，上规模，着力扶持产业化龙头企业。农产品基地是农业产业化经营的重要前提，发展产业化龙头企业必须以基地为依托。**市的农牧业产业化工作坚持以实现农牧产业特色化、城镇建设品位化、工业经济规模化、新兴产业多元化为目标，大力发展无公害、有机、绿色“三品”农业和生态农业。截止目前，全市共培育产业化龙头企业9家，其中自治区级重点龙头企业1家，呼伦贝尔市级重点龙头企业8家。 （二）扶龙头，创品牌，努力提高龙头企业竞争力。发展农产品加工龙头企业，离不开品牌的带动效应。龙头企业在产业化中的特殊地位，决定了**市将扶持农产品加工龙头企业作为推进农业产业化经营的突破口来抓。一是出台一系列优惠措施，在政策、税收、信贷、科技、人才等方面实行重点倾斜；二是对龙头企业项目的引进和申报，坚持特事特办，全面提供优先办理手续，争取信贷资金等跟进性保障措施；
三是通过定期上门走访，协助引入技术，解决实际困难，逐步建立“横到边、纵到底”的服务体系。 （三）聚民资，搞嫁接，大力增强龙头企业发展活力。一是引进外资发展龙头企业。坚持内资外资一起抓，通过利用市外的资金、技术、设备和管理优势，新建、改造和嫁接龙头企业，加快了农产品加工企业外向型进程。二是激活民资发展龙头企业。根据“谁投资，谁受益”的原则，立足资源优势，因势利导，鼓励农村能人、种养大户和民营企业独资或联户合资兴办农产品加工企业。 （四）重引导，严规划，努力实行龙头企业规模经营。农业产业化经营是一项长期的工作，涉及到生产、加工、销售各个环节。牙市根据本地资源和商品流向，在政策上进行引导和鼓励，集中对农业产业化龙头企业的引进和建设进行统筹规划，合理布局。对有发展潜力的企业加大扶持力度，使其不断扩大规模。 工作中，牙市还按照“利益共享、风险共担”原则，建立农业龙头企业与农户的利益联结机制。农业龙头企业通过主动与种养大户签订契约，结对帮扶，预付定金，提供技术服务，实行保护收购等方式，确保了产销双方互惠互利，共同发展。目前，全市已形成“公司+农户+基地”的生产、销售、加工一条龙特色产业，拉长了农业产业链，拓展了龙头企业自身发展领域。 二、取得成效 近年来,牙市农牧业产业化成效显著,特别是20**年农牧业产业化工作更是取得了可喜的成绩。
农业产业化联合体申报材料 一、联合体基本构成 （一）联合体主要业务 山东XX畜禽养殖产业化联合体是由市级农业产业化重点龙头企业山东XXXX有限公司牵头，并由XXXX有限公司、XXX有限公司、XXXX 市XX种禽有限公司、山东XXXX有限公司、XXXX养殖合作社、山东XX 农牧有限公司、山东XXXX食品有限公司及众多养殖大户等协商成立，行业分布涉及XXXX市、威海市、青岛市、潍坊市等省内数个地市。联合体以科技为先导，以市场为导向，以畜禽养殖业为基础，积极推动农业产业化经营的进程，优化资源配置，互连互通，拓宽农产品流通渠道，拓宽农业融资渠道，增强联合体成员抗风险能力，保障联合体资产的增值增效。联合体业务范围涵盖种苗、仔猪、饲料、养殖、食品、销售、技术服务和销售服务。 山东XX畜禽养殖产业化联合体是基于XX集团旗下种禽、种猪、饲料、食品等农牧产业链全面发展的情况下建立的，从种苗、仔猪、饲料、食品到技术、销售，全程为养殖户提供品质优良的种质资源、技术服务和销售服务。联合体在坚持降低养殖户风险，保证养殖户利润的原则下推出“公司+养殖户”的养殖模式：公司与养殖户签订合作协议，由养殖户自备圈舍和养殖设备设施及人力，公司统一配送畜禽苗、饲料和药物并进行技术支持；达到出栏标准后统一销售，养殖户根据生产成绩获得相应利润，保障合作社与养殖户实现双赢。联合体
现存栏肉鸡量XXXX万羽，肥猪XXXX头，可实现年出栏肉鸡XXXX万羽，肥猪XXXX头，带动养殖户XXX余户。 （二）龙头企业情况 联合体的龙头企业山东XXXX有限公司,成立于XXXX年3月，主营业务为饲料研产销、种禽孵化、种猪繁育、养殖合作社及食品加工等，公司先后获得XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等荣誉。为深化集群内的一二三产业融合、加强集群中各类经营主体的利益连接、拓宽集群辐射带动农户的增收渠道，公司依托农业产业化市级重点龙头企业，积极实施畜禽全产业链战略，先后联合种畜禽繁育、战略合作养殖合作社及经销商、屠宰、食品加工等农业经营主体，推动种畜禽繁育、畜禽养殖、饲料加工销售、食品加工一体化进程。公司先后与XXXX院、河南XXXX大学、山东XXXX大学、青岛XXXX大学等各科研单位进行了技术联合，掌握了饲料营养、畜禽育种、疫病防治等方面的关键核心技术，多年来在饲料业务、种畜禽繁育及食品加工领域精耕细作，取得了预期的经济效益和社会效益。 （三）分工情况 1.强化山东XXXX集团有限公司龙头企业的带动能力。应用新理念，建立现代企业制度，健全营销网络，发展精深加工，建设物流体系，主动适应和引领产业链转型升级。强化供应链管理，制订养殖、服务和生产标准，示范引导合作社和养殖户从事标准化养殖，实行产养销一体化经营。
产业化联合体组织分工 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
蚌埠市香飘飘农业产业化联合体 组织机构及责任分工 一、联合体主体成员：共20个经营主体 核心龙头企业：蚌埠市香飘飘粮油食品科技有限公司（安徽省农业产业化龙头企业） 服务农业合作社：怀远县盛世兴农农机专业合作社（国家级示范合作社）、安徽农垦龙亢农业服务有限公司 参与企业：安徽湘园食品科技有限公司、安徽壮大饲料有限公司、安徽诺阳禽业有限公司。 以水稻种植为主的家庭农场：王永、黄伟、于军、尚林庆、邵建议、尚跃、季德连、年介梅、刘贵勤、季红心、邓孝男、季传永、张志海、邵建廷等14家家庭农场，其中“于军家庭农场”为龙头企业自营自管。 二、联合体组织机构： 1、联合体名称：安徽省怀远县香飘飘农业产业化联合体 2、联合体办公地址：龙亢经济开发区安徽湘园食品科技有限公司办公楼。 3、联合体由成员（代表）大会、理事会、监事会构成 4、成员（代表）大会由全体成员组成，是本届联合体的最高权力机构。理事会是本联合体的执行机构，对成员（代表）大会负责。 5、理事会由5名成员组成，设理事长1人，副理事长4人。理事会成员任期三年，可连选连任。
三、联合体成员分工 1、联合体按照一二三产形式，分工明确，各司其职，各主体之间签订契约，明确产业、要素、利益连接机制。 2、香飘飘粮油作为安徽省农业、粮食产业化龙头企业，在新型农业经营主体发挥牵头和支柱作用，主要负责品牌建设、稻谷收购、仓储、烘干、加工、销售，以及协调工作，确保联合体稳定发展。 3、盛世农机作业合作社为联合体提供土地治理、土地规划、播种、秸秆还田等方面的机械化服务。 4、安徽农垦龙亢农业服务有限公司从事农作物生产技术方面的指导和农资的统一调配安排等工作。 5、家庭农场负责优质糯稻的种植管理工作，严格按照联合体统一布局以及“五统一”要求进行标准化种植。虚心接受农服公司的技术指导，积极配合农机合作社的田间作业，推进“一控二减三基本”等相关绿色、有机增产措施，保证向龙头企业交售所有合格农产品。
在全市农业产业化龙头企业工作会议上的讲话 8 同志们： 这次农业产业化龙头企业工作会议很重要，它是在全市上下深入贯彻落实中央、省、市农村工作会议精神的形势下召开的，对于进一步从理论和实践的角度充分认识龙头企业的重要作用，明确发展方向和目标任务，落实关键措施，加速农业产业化进程，促进农民致富增收具有很强的指导意义。刚才，市计委唐耀平副主任作了一个很好的工作报告，我完全同意；部分企业代表作了大会交流发言，讲得都很好，无论是认识上还是实践上，都具有很强的推广意义。下面，我再强调几点意见，供大家参考。 一、从解决好“三农”问题的高度，充分认识发展龙头企业的重要性和紧迫性 20XX年，全市上下紧紧围绕富民强市、率先基本实现现代化目标，按照市委、市政府年初作出的关于农村工作“三化一转移”的总体部署，大力推进农村经济结构战略性调整，发展农业产业化经营，加快乡镇工业发展和小城镇建设，全市农业和农村经济
继续保持了良好的发展态势。特别是各级、各有关部门将农业产业化龙头企业的发展放在突出位置来抓，通过“1510”工程的实施和一系列政策措施的落实，促进了龙头企业自身的加快发展；通过龙头企业的辐射带动，促进了农业结构的战略性调整和农民收入的增加。在此，我代表市委、市政府向在座的各位，以及关心和支持龙头企业发展的社会各界表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 当前，农业和农村经济进入了一个新的发展阶段，无论是宏观发展环境，还是自身发展条件，都发生了深刻的变化。随着党的十六大特别是中央农村工作会议的召开，农业和农村发展进入了一个重要的战略机遇期；应对入世，仍然是农业发展面临的最大背景；城镇化、工业化的加快推进，为农业的发展提供了有利条件，也带来了新的挑战；农业结构战略性调整，任重道远。立足这样的背景，来考虑解决“三农”问题，一个最根本、最现实的途径，就是要加快推进农业产业化经营。江泽民同志曾多次强调，农业产业化经营“要作为农业和农村经济工作中一件带有全局性、方向性的大事来抓”。党的十六大报告进一步指出：“积极推进农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益”。这是第三代党和国家领导集体，基于我国农业和农村经济发展形势的科学分析作出的重大战略决策。推进农业产业化经营，加快发展龙头企业是关键。龙头企业具有开拓市场、引导生产、加工
[天台村党支部学习实践科学发展观活动调研报告] 共和镇农业产业化发展的调研报告 一、基本情况 共和镇地处牟定县政治、经济、文化的中心，国土面积244.05平方公里。全镇辖24个村（居）委会，196个自然村，308个村（居）民小组；总户数21388户，总人口73690人（其中：农业人口62613人）。 经过近几年的不断努力和实践，我镇的农业产业化初具规模，主导产业全面形成，生产基地不断扩大，龙头企业不断壮大，中介组织不断发展，名特优新产品不断增加，产业类型多头并举，基本形成“五个一”的产业结构，即一粒粮、一株烟、一头畜、一棵菜、一片林。一粒粮，2007年，我镇推广种植了3.7万亩的优质米稻，完成县、镇两级水稻多样性栽培示范样板1万余亩，粮食产量和效益稳步提高。一头畜，2007年，我镇生猪存栏3.4万头，出栏3.3万头，共建成优质仔猪养殖示范村24个，共有母猪养殖户4550户，饲养母猪7449头，生产仔猪10.3万头，实现仔猪产值1388.6万元。一棵菜，2007年，种植荷兰豆270亩，种植大葱120亩；采取土地“反租倒包”的方式，发展西瓜种植400亩，产量达1200吨，实现产值240
万元。一片林，我镇一方面是加快林改工作和发证进度，让农民早吃“定心丸”；另一方面是以此次林改工作为契机，因地制宜，制定各林区的林业产业发展规划，在林上资源和林下资源上下功夫，寻求林业发展新突破。目前已在清河、中屯和军屯3个村委会种植核桃共2700亩，加快发展林上资源，同时，加强林业管护，促进林业产业持续健康发展。 二、主要做法 （一）理清思路，明确目标。经过近几年的不断努力和实践，我镇明确了“五个一”和农业产业化发展的目标。今年农业产业结构调整总体工作思路已经明确，即大春着力抓好烤烟、优质米稻栽培和良种繁育、商品蔬菜等，小春在压缩常规农作物种植的基础上，扩大油菜、荷兰豆、商品蔬菜等经济作物的种植面积。我镇将按照以上工作思路，明确目标、突出重点，狠抓措施的落实，确保目标的实现。 （二）立足镇情，发挥优势，大力发展主导产业和优势产业。随着农业和农村经济进入新阶段，我镇在认真理清发展思路的前提下，因地制宜，依托资源优势，大力发展优势产业和特色农业，在优质化和特色化上做文章。在种植业上，依托区位、水源、田块等优势，以种子工程为突破口，大力推进优质米稻栽培和水稻良种繁育、荷兰
在全县农牧工作会议上的讲话 同志们： 今天召开全县农牧工作会议，主要目的是认真贯彻落实省、州农牧业工作会议精神，进一步提高认识、明确任务、强化落实，确保圆满完成今年农牧业各项工作任务。刚才，戴局长总结了去年的工作，并对今年各项工作做了安排部署，我完全同意。下面，我讲几点意见： 一、准确把握农牧业发展的新形势 XX年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,也是巩固发展农牧业好形势极为艰巨的一年。对此，我们必须全面贯彻落实科学发展观，对全局保持一个清醒认识，不断调整理清工作思路，增强工作主动性和预见性，积极争取上级部门更多支持，努力推动我县农牧业经济又好又快发展。 (一)抢抓发展机遇，正确把握农牧业发展的有利时机 当前，我县农牧业发展环境有许多有利条件。一是党的xx大进一步明确了“三农”工作的重要性，对统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设提出了更高的要求，加大了对“三农”的支持力度，出台了一些新的政策支持。二是扶持青海等藏区政策即将出台，对我省藏区农牧业的扶持力度会进一步加大，我县具有较大的地区优势。三是青海湖流域生态治理项目的批复，有利于我们争取加大对农牧业基础设施的建设力度，增强发展后劲。四是惠农政策力度加大，农
牧民生产积极性逐年提高，有利于我们大力发展农牧业生产。面对这些难得的机遇，我们一定要抢抓机遇，推动农牧业生产又好又快发展。 (二)正确树立勤奋务实的工作作风，提高服务水平 树立良好的工作作风是提高服务“三农”工作水平的关键，我们全体干部必须把勤奋务实的作风贯穿到全部工作中。从抓项目建设、常规服务、支农政策落实等方面入手，不断提高工作能力、增强政策水平，提高解决问题的能力，提高服务“三农”的能力，努力打造一支业务精、作风硬、素质高、能奉献的农牧业技术队伍，为全面完成今年的各项工作奠定基础。 二、着力做好集约化经营和生态畜牧业循环经济发展，打牢“畜牧业稳县”的 牌子 畜牧业是我县的主导产业，由于受传统畜牧业生产经营观念观念制约，造成牲畜实际存栏数量过多，天然草地严重退化，投入产出比例不协调等现状，由于缺乏系统研究，农牧业综合生产效益不高，农牧民在主导产业中增收空间狭小。这就要求我们务必进一步转变生产经营方式，在积极探索现代畜产品物流模式和推进集约化经营试点工作取得初步成效的基础上，着力研究以“发展草地生态系统与畜牧业经济系统，促使牧草生产与牲畜畜生产这两个自然生产再生产和经济再生产过程平衡持久发展”为主要内容的生态畜牧业循环经济理论，形成较为系统完善的建设发展规划。围绕规划，加大生态保护力度，调整优化畜牧业结构和产品区域布局，加快畜牧业生产主要环节的基地建设，着力打造高原绿色畜产品品牌，大力发展生产畜牧业循环经济，使畜牧业发展规模、速