员工手册大庆市富臣家居有限公司
目录
致富臣员工 (3)
第一章公司简介 (5)
第二章发展愿景、企业文化及战略 (7)
一、发展愿景 (7)
二、企业文化 (7)
三、企业战略 (7)
四、发展历程 (8)
第三章人力资源政策 (9)
一、试用期 (9)
二、考勤制度 (9)
三、晋升与调职 (12)
四、辞职与解聘 (12)
五、薪资 (13)
六、培训与发展 (13)
七、评估与奖励 (14)
八、工伤事故 (14)
九、保密 (14)
第四章员工行为规范标准 (16)
一、品行操守 (16)
二、仪容仪表 (17)
三、工作态度 (18)
四、语言行为 (18)
五、工作纪律 (21)
第五章奖惩条例 (24)
第六章附则 (32)
致富臣员工
亲爱的员工们：
欢迎您加入富臣家居！给了我们与您同呼吸、共命运、精诚合作的机会。未来的日子，我们将携手走过。
我们秉承“诚信、共赢”的价值观，致力于企业与您的共同发展，协同合作打造出大庆最有影响力、最专业的家具卖场。
富臣，在注重企业自身发展的同时，更加注重人才的培养与巩固。新时代的竞争是人才的竞争，您将是企业最宝贵的财富。
初来乍到的您，要融入富臣团队可能需要一个过程，希望您在这个过程中不要轻言放弃。不管遇到什么挫折阻碍，都要排除干扰，坚定信念，接受命运的挑战，不屈不挠地前进。只要您积极主动、脚踏实地的工作，不断去领悟富臣的价值观，就能够使自己成为一个不断创造自身价值与企业价值的富臣人。
在日常的工作中，希望您具有一种团结协作的精神，要知道，企业要发展，靠的是团队的发展，我们不推崇个人英雄主义，众人拾柴火焰高，除了一丝不苟的做好本职工作外，您更要重视团队的力量，不要害怕竞争，它有利于您的成长与发展，更是构建和谐团队不可或缺的因素。也不要害怕被埋没，您的每一分努力，我们都看得到，我们对您的考核以及回报也主要取决于您在实际工作中体现出来的对富臣团队的贡献度。
我们提倡走群体奋斗的路线，构建团结合作的平台，让您的才能在这个平台上有很好的发挥，并有所成就。在这里，体现自身价值的
方式只有两种：一是努力奋斗，二是做出良好的贡献。
另外，我希望每一个到富臣来的员工都能本着一种“归零”的心态，更多的接受富臣文化，从头做起，不断的超越自我，做好每一项工作，认真负责的走好职业生涯的每一个台阶。要知道人生中的每一个环节对您都有巨大的意义，机遇永远偏爱踏踏实实的工作者。
要在瞬息万变的市场趋势下长期发展，就必须要摆正心态、脚踏实地，不投机取巧，不偷奸耍滑。这是富臣人应具备的基本素质。
现今社会，为企业的发展提供了良好的外部环境，希望我们能共同携手，抓住稍纵即逝的机遇，迎接挑战，面向未来，走向成功。
我们相互选择，就要相互负责。发展的富臣会为您提供一个广阔的舞台，也希望发展的您为富臣创造出无限空间。愿您能为富臣添砖加瓦，富臣将为您提供一个走向成功的阶梯。
第一章公司简介
大庆市富臣家居有限公司，位于大庆市萨尔图区世纪大道中七路70号，建设于2005年9月31日，注册资金600万元，总资产2.6亿元人民币，属股份合作制企业，企业法人贾智臣。
富臣家居规划占地1.39公顷，建筑面积46518平方米，建筑物总高度为31.05米，共计六层，地下一层，地上五层。共有电梯15部，其中自动扶梯10部，观光电梯2部，货梯2部，消防梯1部，四周共分布着7个疏散通道，为消费者和经营者营造了一个安全、舒适、优雅的购物环境。
富臣家居着重打造家具业内专业、专注的权威形象，力争成为大庆市第一专业家具卖场。功能分区为：负一层平价家居超市、一层家居生活馆、二层软体家具馆、三层板式家具馆、四层实木家具馆、五层欧式家具馆。
富臣家居前身为大庆市草原装饰材料市场，始建于1997年8月，是大庆市成立的第一家装饰材料市场，总投资5600万元，占地面积24000平方米，共有招商业户213家，年销售额6.5亿元，年上缴所得税290万元，从业人员达到1500余人。
草原市场曾连续5年位列大庆市个体私营经济纳税榜第一名；先后被评为省级先进文明单位；连续三年被市纪检委和市监察局列为“合法权益重点保护单位”、“文明私营企业标兵”等十几个光荣称号。董事长贾智臣曾多次荣获政府颁发的“大庆民营企业家标兵”、“十佳民营企业家”、“省建筑企业家”等殊荣。
为大庆市首家获此殊荣的民营企业。
第二章发展愿景、企业文化及战略
一、发展愿景
●打造百年企业、做家具行业的“沃尔玛”，十年内，跻身中国企业500强；
●拥有自己的战略研发中心和商业学院，为社会、企业培养专业技术人才及职业经理人；
●十年内，富臣要打造出几百个百万富翁、几十个千万富翁、几个亿万富翁；
●十年内，捐助8所希望小学。
二、企业文化
企业使命：给行业一个规范标准，给消费者一个健康保证。
企业愿景：打造国际一流标准的家居连锁机构，做家具行业的“沃尔玛”。
企业价值观：诚信“共赢”
企业经营理念：态度第一、服务第一、效率第一。
三、企业战略
事业战略：专业、专注，只做一件事——家具，打造百年家具企业。竞争战略：以中档家具为主，以中高档家具为辅；本着市场细分原则，走差异化经营道路，避免同质化竞争。
发展战略：先生存、后发展。
四、发展历程
●2007年1月，公司试营业；
●2008年4月，公司调整市场定位和商品结构，砍掉建材、装饰，专业、专注，只做家具；
●2008年12月，公司调整整体发展战略、确定发展目标、经营方针、营销策略，出台了新的招商政策、制定了人才发展战略及全面预算管理体系，完善了全面运营管理体系；
●2009年——2014年，预计在二、三级城市开办3——5家连锁店，平均面积5万平方米。
第三章人力资源政策
一、试用期
1、应聘者通过人力资源部面试、部门经理复试、试岗7日合格后，可办理入职手续；
2、新入司员工必须填写《员工基本档案》，并提供一寸彩色照片2张、身份证、学历证明原件及复印件；从事财务、信息等部门工作的员工，如非本市户籍，须填写《担保协议》；
3、人力资源部将组织新入司员工参加培训，或针对公司概况对新员工进行介绍由部门负责培训；
4、新员工办理入职手续后转入试用期，试用期为二个月（试用期时间由试岗第一天开始计算），试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；
5、试用期薪资执行公司薪资标准；
6、试用期届满，由本人提请，经人力资源部及部门经理考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退或延长试用。正式员工薪资待遇按公司薪资标准执行。
二、考勤制度
1、工作时间规定：
公司实行每周六天工作制，5月1日——10月1日工作时间为：上午8：20 – 11:30，下午12：30 - 17：00；
10月1日——5月1日工作时间为上午8：20 – 11:30，下午12：30 - 16：30，如有调整由人力资源部另行通知。
2、迟到、早退及旷工规定：
（1）上班推迟到岗30分钟以内视为迟到；提前离岗30分钟以内视为早退。迟到或早退30分钟以上，视为旷工；
（2）无故不到岗或未获批准不到岗的视为旷工；
（3）因事外出需经部门经理或直属总（副总）经理同意，工作期间内未经批准外出者，视为旷工。
3、考勤管理：
（1）员工上下班需本人亲自打卡，不得请他人代为打卡，也不得代他人打卡。
（2）迟到、早退10分钟以内，扣罚工资的1%，
迟到、早退20分钟以内，扣罚工资的2%，
迟到、早退30分钟以内，扣罚工资的3%，
月累计迟到、早退超过3次（含3次）者，予以书面警告，并扣罚工资的10%。
（3）员工因故上、下班未打卡者，需在2日内填写《未打卡说明单》注明未打卡原因，由部门经理或直属总（副总）经理审核签字，并交至人力资源部备案，过期未填写《未打卡说明单》者，均按旷工处理。
（4）人力资源部报送工资表至财务部时均附当月考勤表，以供员工查询，除此外其它时间欲查询考勤者，需提交书面申请交部门经理或直属总（副总）经理签字确认后方可查询。
（5）旷工1次扣发当日双倍工资，当月累计旷工2次者，给予
书面警告，警告后仍无视公司劳动纪律者，予以解聘；当月连续旷工3日者，予以解聘。
（6）考勤由人力资源部实施监督检查，并不定期抽查在岗情况，发现弄虚作假及违背劳动纪律者，单次扣罚工资的5%，月累计3次以上者，予以解聘。如因公事需外出者，需由部门经理或直属总（副总）经理于外出前提供相应证明。
4、病事假规定：
（1）病事假2日（含2日）由部门经理审批，请假2日以上，5日以下（含5日）由副总经理审批，请假5日以上由总经理审批，以上均须提前填写《请假申请单》，并报人力资源部备案。如因特殊情况不能及时填写《请假申请单》者，可说明原因，经部门经理同意，由本部门其他员工代为填写。
（2）试用期员工请假，需相应延长试用期。
5、休假规定：
（1）婚假：达到法定婚龄的员工（男22周岁，女20周岁），凭结婚证享受3天婚假；达到晚婚年龄的员工（男25周岁，女23周岁），享受晚婚假7天。婚假提前一周申请，经批准后一次休完，不得分期休假。
（2）丧假：员工亲属（父、母、岳父、岳母、公婆、配偶、子女）去世，凭亲属死亡证明或病危通知书可休假5天。
（3）法定假日：对于法定假日上班的员工，须由各部门经理提前1天将名单报至人力资源部，可采取补休或实发工资（元旦、五一、
十一、春节等假期薪资为二倍），视当月个人考勤情况而定。
6、加班规定：
公司不提倡员工加班，希望员工能够提高工作效率，遵循日落原则做到当日事当日毕。但确因工作需要，并得到上级直属领导的书面批准，可以申请加班。需要加班的员工将获得相应的加班工资，或给予与加班时间等同的补休，补休必须通过上级直属领导的核实，并得到人力资源部门的审批。
三、晋升与调职
1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，公司将为每位员工提供平等而合理的工作发展空间。
2、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再对外招聘。
3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
4、公司会根据员工的工作表现、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。
四、辞职与解聘
1、员工在试用期要求解除劳动合同需提前7天提出书面申请，非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出书面申请，经批准之日起7日内办理离职手续，并办理工作、备品及资料等的交接手续；
2、在试用期被证明不符合录用条件，或者违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊、给公司利益造成重大损失、或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。
3、员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。
辞职或解聘的办理程序：
五、薪资
1、工资：公司根据《薪酬管理制度》、《体系工资结构表》、个人业绩确定每一位员工的的工资标准；
2、津贴：包括交通补贴和午餐补贴。
注：员工的薪资是保密的，同事之间不要互相打听和询问。六、培训与发展
公司向员工提供满足现职和适应将来工作需要的各种个人发展的培训。
培训的范围包括与工作相关的知识、技能和管理方面的内容，以及与个人、组织的要求相适应的更广泛领域的培训。
培训的形式一般分为：公司内部培训和外部培训。与此同时，在不影响工作的前提下，公司积极提倡和鼓励员工在业余时间参加培训。
七、评估与奖励
1、员工定期对工作进行回顾，同时上级管理层也会定期对员工的工作表现进行考核。目的是让员工了解自己的工作业绩和不足。
2、每位员工应出色完成本职工作，同时又能积极参与公司的整体发展。因努力和合理化建议而给公司带来了显著经济效益者，由部门经理提出书面申请，经总经办研究决定，给予相应的奖励和荣誉。
八、工伤事故
1、工作期间产生的任何事故应立即得到处理。在场员工应及时通知医生和安保人员到现场处理事故。严重情况下，应由当事人及事故现场目击员工到安保部作详细的事故记录。对受伤员工应及时救治，必要时送往医院治疗。
2、工伤事故的处理将按照中华人民共和国及地方有关部门的法规和条例执行。
九、保密
公司机密是关系公司权利和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，公司全体职员都有保守公司机密的义务。
1、保密范围
（1）公司重大决策中的秘密事项；
（2）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、经营决策及营销理念；
（3）公司内部掌握的合同、协议、意向书、可行性报告、会议记录、公司内部管理制度；
（4）销售情报及顾客档案；
（5）公司财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表；
（6）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
（7）公司职员人事档案、合同、协议、工资、劳务性收入及资料；
（8）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策性文件及技术信息资料为绝密级；
（9）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客人资料、经营状况、管理制度等为机密级；
（10）其他经公司确定应当保密的事项。
2、责任与处罚
（1）出现下列情况之一者给予警告，并扣发工资50—500元：
A、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失；
B、已泄露公司秘密但采取补救措施的。
（2）出现下列情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任：
A、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失。
B、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或提供公司秘
密的。
第四章员工行为规范标准
一、品行操守
1、道德
（1）坚持为人“诚信”的原则，平等、友善地对待每位同事；（2）助人为乐，与人为善，尊敬领导，关爱下属；不说不利于团结的话，不做不利于团结的事；
（3）善于发现他人的优点，不在背后诽谤他人；
（4）热爱公司，忠于职守，热爱本职工作；
（5）爱惜公司财物，维护公司利益，哪怕是极为微小的；厉行节约，以最少的耗费争取最好的效果；
（6）主动维护公司的形象、规范和标准；
（7）拾金不昧。
2、法纪
（1）遵守国家法律和社会公德，维护社会安定，勇于同不良行为、不法行为作斗争；
（2）遵守公司各项规章制度，保持公司良好的工作秩序；
（3）不滥用权利，不独断专行，不以权、职谋私利；
（4）不赌博，不酗酒，不争吵斗殴；
（5）不在公司内进行与工作无关的集会、宣传、劝诱、布告及分发，张贴各种印刷品等活动。
二、仪容仪表
1、工牌
（1）上班时间员工必须统一佩戴工牌；
（2）工牌必须统一佩戴在胸部中线左侧，与衬衫第二颗扣子对齐，正面朝外以便识别；
（3）不佩戴工牌者，罚款20元每人次，并在周例会上公开检讨。
2、工装
（1）员工在工作时间内必须穿工作服、内搭白色衬衫；
（2）工服要每周清洗保持整洁，不能有较显眼的脏污；
（3）工服的大小要合身、得体，工服应平整、干净、无破损，如有破损员工需自费修补；
（4）员工工作时间外穿着工服，做出有损公司名誉和形象的事，一经查出，马上予以解聘；
（5）遗失工作服的员工，应立即报请行政部另行制作，同时按公司规定赔偿；
（6）夏、秋季工服换穿时间视气温变化由行政部届时通知；
（7）上班时间不穿工服者，罚款20元每人/次，并在周例会上公开检讨；
（5）员工辞职或被辞退时，应将工作服及办公用具全部退还给行政部。
3、仪容仪表
（1）仪容仪表要求做到端庄、整洁，反映良好精神面貌，树立公司
和个人形象；
（2）头发应经常清洗，男发不过耳，女发视长短，不要披头散发；
不留奇怪的发型、不可剃光头；
（3）指甲应经常注意修剪，长度保持在据指头三毫米以内，指甲油颜色应选用淡色；
（4）保持面部清洁，男员工应经常修剪胡须，女员工可淡妆上岗，不得浓妆艳抹，不要用香味浓烈的香水，不带夸张的饰物；（5）不允许穿拖鞋、背心、吊带衫等；
（6）仪表不合格人员视情况限期整改，屡教不改者，给予全公司通报，并在周例会上做检讨。
三、工作态度
1、认真：尽职尽责，任何工作务求做到完好圆满。
2、务实：脚踏实地、不图虚名。
3、高效：雷厉风行、及时有效、有错必改，不阳奉阴违、敷衍搪塞。
4、协作：部门之间应相互密切配合，精诚团结，同心协力。
5、负责：有责任心，遇事敢于承担，不推诿扯皮。
四、语言行为
1、语言
A、上班初次见面，彼此问好致意：“您好！”、“早上好！”、“早！”等，
或点头予以示意。
B、接电话应在响铃三声以内，并首先问好：“您好！富臣家居”、“您
好，人力资源部”或“您好”。
C、谈话或打电话时，语气和言语要注意场合，掌握分寸，不讲粗俗
的话。
D、接受别人帮助时，表示谢意：“谢谢”，给别人带来不便时，表示
歉意：“对不起”，“请原谅”。
E、称呼同事时，可冠以职务称谓，注意亲切有礼，不可叫其绰号。
F、在办公场所语言温和平静，激动时尽量控制语气音调。
G、接待用语为“您好！”、“欢迎光临！”、“对不起，让您久等了！请
原谅”、“请跟我来！”、“请坐！”、“请喝茶！”、“欢迎再来！”“再见！”、“请慢走！”
2、行为
A、携带物品出入公司时，应配合门卫等对所携物的进行必要的检查
或登记，不携带与业务无关的各种危险物品进入公司。
B、进入他人办公室时应先敲门征得同意后方可进入。
C、在办公区域行走，从容不迫，庄重大方，注意不发出大的声响。
D、在楼梯拐角门口处，注意慢行，相互礼让。
E、关门注意身后，防止门碰撞他人；遇年长者或妇女应待其走过再
关门。
F、遇携带重物者，礼让对方先行；如在门口，主动为对方开门，直
至其通过。
五、接待礼仪
1、打招呼：有客人光临时，应热情、主动、友善地同客人打招呼。
如：您好、下午好等；
2、引领：走在客人前方两侧，时时注意客人是否跟上，拐弯处应
回身配合手势做引导状。
3、礼让：迎面来之客人应侧身礼让，不近身或超越同行的客人，
感到后面来客行速较快时应避让。因工作需要超越客时，应礼貌致敬。
4、接待客人应热情大方、不卑不亢、语言举止得体。
5、当客人对我们工作表示满意和谢意时，应谦虚诚恳地表示“不用
谢、我们做得还不够”等。
6、因工作需要进入办公室前必须先轻轻、间断敲门，谈明来意，征
得同意后方可进入室内进行工作。室内工作时勿听客人谈话，更不允许侧目注视客人谈话。
7、工作完毕后退出房间时向客人说明服务工作结束，征求对方满意
与否，在无其他要求后及时退出房间，不得无故逗留、休息。8、在任何场合遇到客人提出问题和要求后及时热情回答，及时解决，
做到有问必答，有求必应(如情况不明无法答复，请客人稍候及时转告有关部门，尽快给予答复)。
9、对客人的任何批评意见不得当面辩解、拒绝、甚至争吵。
10、无工作需要不主动与客人聊天、交谈、开玩笑、谈与工作无关的
事。
11、不可随便向客人打听对方年龄、工资、家庭等私人情况。
12、不得对穿着奇异、生理残缺的顾客背后议论，指手划脚，怠慢歧
视。
公司规章制度 第一章公司员工聘雇管理规章 1 第二章公司员工薪资管理规章 2 第三章公司员工例假管理规章 2 第四章公司员工请假管理规章 3 第五章公司员工加班管理规章 4 第六章公司员工调休管理规章 5 第七章公司员工旷工管理规章 5 第八章公司员工纪律处分管理规章 5 第九章公司员工辞退管理规章 7 第十章公司员工辞职管理规章 8 第十一章公司员工年终奖金发放管理规章 8 第十二章公司员工上下班遵守规章 8第十三章其他10
第一章公司员工聘雇管理规章 【一】、本公司员工聘雇之主要渠道为：（1）学校招聘；（2）职业介绍所招聘；（3）广告招聘；（4）关系介绍。 【二】、学校招聘：公司人资部门将招聘员工之条件以文书形式提交给有关学校之系主任与学生处，或由公司人资部门直接去学校作招聘说明。 【三】、职业介绍所招聘：公司人资部门提供相关招聘文件，应以书面形式向职业介绍所作招聘说明。 【四】、广告招聘：公司人资部门统筹负责刊登广告，以招聘公司所需员工。广告之形式及数量，得视公司业务之需求量与需要程度而定。 【五】、关系介绍：公司虽利用关系介绍招聘，公司人资部门亦需向介绍人分发有关资料，并特别要向他们强调招聘之条件与录用标准。 【六】、应聘者于收到公司之聘雇书后十天内，可将签字后之聘雇书送回公司人资部门。十天内若未送回者，则自动丧失其应聘资格。然因邮递时日不及或有正当理由者，则不属此列。 【七】、新聘雇之员工应按指定日期、时间报到上班。报到日期与时间乃由公司人资部门决定或由招聘部门与人资部门共同商定。 【八】、录用限制：凡应聘人员如有下列情形之一者，不得录用： * 曾被判刑、被通缉或曾受刑事拘留者 * 拖欠公款或严重违反原单位制度有记录在案者 * 吸食毒品或其他代用品者 * 患有精神病或传染病者 * 品性不良经其他机构解雇者 * 曾在本公司任职，有不良记录或被列为不再雇用者 * 与员工有兄弟姐妹、配偶、父母子女等亲属关系者不可在同一部门任用 * 有其他不良记录者
用工合同范文：临时用工合同范文2020电子版 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ★以下是为大家整理的临时用工合同范文2020文章，供大家参考！[小编提示]更多合同范本请点击以下链接: 租房合同|劳动合同|租赁合同|劳务合同|用工合同|购销合同|装修合同 甲方： 姓名 身份证号码 乙方： 姓名
身份证号码 1 根据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行。 2 本协议期限为（年/月），自年月日起至年月日止。 3 工作任务： 3.1 甲方安排乙方在岗位，从事该岗位职责范围内的工作； 3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行； 3.3 乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德； 3.4 因甲方生产（工作）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。 4 劳动报酬：
甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为元（人民币）/月（大写：），其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。 5 劳动纪律： 5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。 5.2 乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。 6 协议的终止、变更、续签和解除： 6.1 本协议期限届满时即终止，由于生产、工作需要，在双方同意条件下，可续签协议，并应提前1 个月办理续签协议手续。 6.2 经双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更
员工手册修改版 简介： 职员手册用于详细讲明劳动合同未包括的内容，这些条款是您在工作中 应遵守的差不多要求。本职员手册适用于广东环球制药有限公司的所有职员。 职员报到时，会得到一本职员手册。期望您能认真阅读该手册并储存好； 凡因辞职、辞退或其它缘故离开公司，《职员手册》需交还人力资源部。 本职员手册讲明权规人力资源部。 本职员手册会在运用、实施的过程中持续的更新和完善。如有疑咨询，您 能够咨询您的上级，也能够同人力资源部联系，我们真诚期望公司各级职员能提出宝贵意见和建议。
目录 第一章人事聘用 (3) 第二章工作场所制度 (3) 第三章人事治理制度 (4) 第四章职员薪酬制度 (5) 第五章培训与进展 (6) 第六章绩效评估 (7)
环球使命------ 现代中药质量标准领头人；以中药粉针制剂为主导，同时在西药SR/CR剂型领域有一定品牌阻碍力的制药企业。 环球理念------ 以人为本，逐步形成以“和谐、奋进、欢乐”为核心价值观的企业文化。
第一章人事篇 聘请 “公布聘请、严格考核、择优录用”是公司的聘请原则，公司通过社会公布聘请获得人才。另视不同部门的需要，亦能够调动或晋升内部在职职员。 二、体检 1、在公司正式录用前，人力资源部将安排应聘合格者进行体检，体检合格者方能录用。 2、体检费用暂由个人垫付；检验合格被公司确认录用者，凭体检表和医院发票报销体检费用。 三、报到 职员须携带各种证件的原件到人力资源部报到，并交人力资源部验证。报到时如实填写职员登记表，并附上照片和各种证件的复印件。
有关证件包括：身份证、毕业证、学位证、计生证、待业证等。应届毕业生须提交有关报到材料。 新入职者有下列情形之一的，需将最高学历证书或其它要紧证件的原件交人力资源 部保管。 因工作需要经常与公司发生借贷关系者 公司从事财务工作的人员 其它涉及经济及保密文档的有关人员 市场销售人员 新入职司机须交纳一定数额的押金，试用期满后退还本人。如不能支 付押金，应有公司认可的有本地固定住宅的人员提供担保。 四、个人资料的变更 职员个人信息如有变更，须在1周之内通知人力资源部，以便及时调整待 遇及其它有关事项。
北京宝迪文化传媒 有限公司 员 工 手 册
总则 集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。 集团经营理念：敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩 序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订 并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决，申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。 另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：zonghebu@https://www.doczj.com/doc/0a5031918.html, 沟通、申诉途径图示：
公司员工手册修订 总经理致辞: 亲爱的同事: 本人谨代表酒店全体员工热忱欢迎您加入新纪元商务酒店这个温馨的大家庭，并希望在今后的工作中能得到您的信任、理解、和合作! 当今过捏酒店业竞争激烈，酒店员工的素质是决定我们成败的关键因素。我们酒店不仅具备先进、现代的硬件，而且拥有与之相适应的先进、现代、科学的管理制度，更具有最优秀的员工队伍。我深信您的加入，将会为酒店添彩。 我荣幸的向您介绍酒店的宗旨:“员工第一，顾客至上。”我们每一位员工都是酒店的主人，我深信，您将铭记酒店的宗旨，本着敬业、乐业的精神，与其他同事真诚合作，把维护酒店的良好形象和声誉作为自己的奋斗目标，同时我也会为您的出色表现而感到自豪! 我坚信:酒店全体员工的精诚合作，将会创造酒店辉煌的
明天! 总经理:xx 酒店介绍 新纪元商务酒店是一家按三星级酒店标准设计的集住宿、餐饮、商务会议为一体商务酒店，位于安庆市东门皖江大道。地理位置非常优越，距离火车站汽车站均在10分钟路程之内，距离长江大桥高速入口5分钟路程，毗邻红旗小区和香水百合，交通便捷。酒店有一纯餐饮老店，与新店相隔500米，生意兴隆，在本地区有一定口碑，新酒店楼高6层，酒店客房拥有设计独特、装饰豪华的各类商务套房、豪华客房与标准客房共80多套，每间客房均设有独立淋浴间、电风筒、直播电话、电脑门卡系统、宽带INTER端口、电热水壶、独立空气调节系统、卫星电视接收系统等设施。酒店餐饮设有中餐厅、宴会多功能厅和多种风格各异的豪华包间，同时能满足客户大小会议要求，并设有大型停车场，方便商务客人。酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越。酒店努力为员工打造愉悦的工作环境，专业的星级服务的标准培训，为员工提供优越的发展平台。酒店遵循“尊重、关爱、
学校员工手册 2008年8月，第二版 目录 章节内容页码第一章学校简介 4 第二章教职工的聘用与考核 4 第三章教职工的奖惩及其待遇 8 第四章教职员工考勤制度 9 第五章教职员工的工作环境 11 第六章修正 14 2 前言 欢迎加入中加合作枫华高级中学校。 作为中加合作枫华高级中学队伍中宝贵的一员，你的成功就是我们的成功。学校贯彻以人为本的管理理念，我们确信要给员工鼓励，支持你们发挥最大潜力，创造集体的辉煌。 员工手册概要地介绍了中加合作枫华高级中学校，同时它也是一本重要的参考资料，帮助教职工了解主要的员工政策，例如薪资政策、员工福利以及绩效管理等。员工熟悉这些政策，对于学校来说也是非常重要的。 如果您需要进一步了解详细情况，请向您的上级主管、校长或人事处咨询。 我希望您在我们学校取得成功。作为学校的重要成员，让我们一起努力，超越期要求和梦想。当我们成功地实现这一点时，我们也就把握住了自己的未来。
最后，请告诉我们您对本手册的想法和建议，以便我们不断改进。 3 第一章简介与章程 中加合作苏州枫华高级中学创建于2003年6月，是经江苏省人民政府、江苏省教育厅和加拿大不列颠哥伦比亚省(BC省)教育部批准建立的一所中外合作全日制高级中学，属于加拿大BC省教育部认证的海外学校(首次通过认证时间:2004年4月27日)。枫华高级中学经中国和加拿大两国政府教育部批准,实施中加两国政府规定的中加双学历教育，是华东地区唯一一所能够同时向中国学生和国际学生提供加拿大中学课程和学历教育的国际学校。面向中国学生，我们开设综合设置的中加两国高中课程，学生在读期间同时注册中加两国学籍，毕业可同时获得两国教育部门颁发的高中毕业证书。面向国际学生，我们开设加拿大中学课程，为学生提供了真正的加拿大学习环境和学习体验，使之具备进入加拿大和世界一流大学的资格。 2005届毕业生米兰、巩小毓、毛文婕、楚天姿等8名学生利用2年时间修完3年的加拿大BC省的课程，以优异的成绩升入加拿大滑铁卢大学、阿尔伯塔大学、皇后大学、西安大略大学等加拿大名校。2006届100多名毕业生被UBC、SFU、多伦多大学、滑铁卢大学等国外众多大学录取。2007届毕业生都顺利升入欧美大学，其中不乏美国德克萨斯大学、哥伦比亚大学、SFU等世界名校，更有学生获得了高达26,500美元(折合约20万人民币)的奖学金。枫华高级中学致力于为学生提供高品位、高品质、国际化的教育，培养学生追求卓越，成就事业。 枫华高级中学坐落在苏州和上海地区交界处的风景旖旎的淀山湖畔，环境优美。学校南临318国道，北与上海大观园隔湖相望,学校占地200亩，建筑面积
规章制度（员工手册）的法律效力 根据国家法律规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 因此，公司的规章制度想要具备法律效力，要满足三个条件：1、内容合法；2、制定和通过要经过民主程序；3要向劳动者公示。其中“民主程序”的流程：公布草案→向员工公示、征求意见→员工提出后可以适当调整、整理→定稿→公布。 律师建议：公司员工不多的情况下，可以在开会的时候向员工公布《员工手册征求意见稿》，形成会议记录，在征求时间截止之后，根据征求的意见调整、整理，最后形成最后正式手册，向员工公布，并且由员工签字确认。（期间需要留存员工签名等书面文件）
《劳动合同法》第四条第一款明确规定：“用人单位应当依法制定和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”从这一条款的内容分析，用人单位有制定和完善劳动规章制度的权力和义务；从企业有效管理的角度分析，完善的劳动规章制度更有利于构建和谐的劳动关系及提高企业的管理水平。 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条，依法制定的劳动规章制度可以作为企业用工管理的依据，也可以作为法院审理劳动争议案件的依据，劳动规章制度实际上是企业内部的“法律依据”。但是，用人单位并非可以随意制定规章制度，也并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。本文就如何保证规章制度的合法性，作一个简单的介绍。 根据我国《劳动合同法》第四条、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条及其他规范性文件，合法的规章制度应当具备以下三个要件： 一、内容合法。劳动规章制度的内容，不仅应该符合国家法律、行政法规及政策规定，还应该合理公平、符合社会道德，否则将会被视为内容不合法。用人单位在制定规章制度时，必须注意不能低于法律对于劳动者保护的最低标准，尤其要重视劳动基准法对劳动者保护的一些强制性规定、避免出现抵触的情形。 二、民主程序。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时。应该经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。三、公示程序。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示或者告知劳动者。法律要求用人单位公示规章制度，其目的在于让劳动者知悉对其有约束力的规章制度。公示是用人单位的单方行为，无须征得员工的同意。公示的方法多种多样，目前较为常见的办法包括： 1、直接将规章制度作为劳动合同的附件，设置专门条款，让员工在劳动合同上签字确认； 2、将规章制度以手册形式发给员工，让员工在签收单上签收； 3、将规章制度放置网上，通过计算机技术记录员工的浏览记录； 4、在企业公共区域将规章制度内容全文公告，并且将规章制度的公示现场以拍照、录像的形式记录备案； 5、将规章制度发送到员工的电子邮箱，保存发信记录； 6、将规章制度作为员工的考核项目，并记录员工的考核结果； 7、组织员工学习规章制度，并保存学习记录。不管采用何种公示方法，用人单位都应该确信该种方式能够让员工知悉所公示的规章制度，同时，用人单位也应该注意保存公示的证据。
最新最全版员工手册范本模板 1 2020 年4 JJ 19 日
资料内容仅供您学习参考.如有不为或者侵权，请联系改正或者删除。 员工手册 （第X 版） 年月曰
致XX公司全体员工 每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过招聘及用人部门的筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为XX公司大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了XX公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的希望托付给了XX 公司。 过去的一切只属于过去，美好的明天让我们共同去创造! 总经理：
公司简介 XX公司商城成立于X年X月，于X年X月正式投入运营。
资料内容仅供您学习参考，如有不、或者侵权，请联系改正或者删除。经营理念： 管理理念： 服务宗旨： O XX公司□号:
第一章总则 1.1目的：为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司 持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠.互利、平等协商的原则，依据《中国人民共和国劳动法》制定本手册。 1.2范围 1.2.1本手册所称员工，系指与公司发生工作关系，由公司正式录用和试用并依据规 定签订劳动合同及领取工资者。 1.2.2范围包括公司全体员工。 1.3本手册之专有名称 1.3.1经营管理者一一指的是公司经理级以上入员； 1.3.2员工一一每位与公司发生工作关系，并与公司签订劳动合同书，按规定领取工 资者； 1.3.3惩罚一一触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚; 1.3.4奖励一一对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 1.3.5警告、申戒一一员工因犯错违规而情形轻微者之惩戒记录； 1.3.6小过、大过一一员工因犯错违规而情形严重者之惩戒记录； 13.7工作证（或厂牌）一一员工身份之证明卡； 1.3.8出差一一员工因公务需要前往深圳市以外地区； 1.3.9公出一一员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司办理公务； 1.3.101资一一员工因工作所获得之报酬，包括基本工资.生活补贴、绩效、提成 等，并以银行转帐形式给付。
第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化，始终将自身发展与社会进步紧密联系，秉持以人为本的精神，为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命：把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明，传播文化，复兴中华; 实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化：把小企业做成大企业，把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大，核心竞争力大，前景远大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。 全民族的企业：即文化共创、思想共习、果实共享，是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律，员工只有爱岗敬业，共同创造先进文化，共同学习交流先进思想，共同分享社会文明果实，才能做成全民族的企业。 ★民族文化：传承文明，传播文化，复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化：有目标，有理想，有信仰，有价值。实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里，每一个员工的每一个目标，对团队，对公司都有莫大的贡献，一
编号：LW─63035 2020劳务合同书电子版3篇 This contract applies to both parties to negotiate their respective obligations and rights, and to perform their respective obligations during the contract period. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
劳务合同书3篇 2019劳务合同书一 签订日期：_________年________月______日 甲方：_________________________有限公司 乙方：_________________________________ 性别：_________________________________ 居民身份证号码：_______________________ 出生日期：___________年______月______日 在甲方工作起始时间：_____年____月____日 家庭住址：_____________________________ 邮政编码：_____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要，雇佣乙方为_______________有限公司提供劳务服务，经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下： 一、合同期限 第一条本合同于________年_______月_______日生效，期限________年，其中试用期至______年_____月______日止。 如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务雇佣合同。如合同期已满，双方不再续签合同，但受雇方从事的有关工作和业务尚未结束，则合同应
对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序？原最高院关于劳动争议的第一个司法解释，提出了这一概念，却没有明确相应的含义，导致这一概念没有起到实际的作用，此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生的问题在于，如何选举职工代表？2008年1月1日之前的员工手册是否也需要走过同样的程序？职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的？参会者多大比例通过决议才是有效的？所有这些，目前还不具有操作性。在此情况下，企业通过自己的员工手册时，应该如何操作呢？最好的建议还是在2008年之前通过，因为毕竟此时，劳动合同法还没有生效，尚不需要按劳动合同法的民主制订程序的要求进行操作。而劳动合同法正式生效之后，再进行制订的话，就需要期待相应的配套规定明确职工代表大会的问题之后，才实际具有切实可行的操作方案。 二、员工手册防范员工入职之前的风险 1.首先需要了解员工入职之前的风险 员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无现原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。 2.其次，在员工手册中，规制防范方案 对不同的风险，应当有不同的防范措施。查询员工身份证信息真伪、学历真伪，可以通过网络直接查询；对健康状况，可以通过体检得知，对是否解除，可以通过离职证明获知，对是否存在竞业禁止和保密，可以通过询问和背景调查得知。而其中关于竞业禁止和保密这一块，目前企业认真去做的较少，主要原因还是在3.于缺乏相应的意识 除了实际的防范方案之外，员工手册能够做到的，主要还在于界定清楚员工入职之前，HR需要做的工作，以及这些工作需要完成的一个时间点，即以上工作，
广告传媒公司操作手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
广告传媒有限公司操作手册 目录 广告公司的服务职能 部门设置及职能 公司架构 工作纪律 注意事项 广告公司的服务职能 广告公司做什么？ ?服务客户（是服务性行业） ?替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告?替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能?不是创造广告，而是替客户创造销售机会 ?不是卖广告，而是替客户卖产品 ?是团队工作，包括客户在内 广告公司的内部功能 ?高层管理 ?业务（客户服务，业务开发） ?企划（资料收集，市场调研） ?创意 ?媒介（计划，购买，调查资料） ?创意服务（流程管理，平面制作，制片）
?互动行销 ?综合行销（公关，直销，促销，活动） ?管理（财务，人事，总务） 部门设置及职能 部门职能说明: 市场部: 负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 人员设置: 1. AE 2. 部门经理 3. 市场总监 人员设置: 1. 会计 2. 出纳 人员设置: 1. 执行 经理 2. 内部 人员设置: 1. 创意 总监 2. 美编 各 部 门 结 构 市场部 财务部 媒介执行 策划部
强调其服务性质 思考，策划，创作，执行 市场总监 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准 7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发 13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作
怎样做好内控工作 从04年8月公司下发《内控手册》第一版到05年2月对手册第二版进行修订和完善。今年又编写《内控测评手册》，实施内控管理软件。04年对25个电厂开展内控测评预演。05年对新收购的平凉和四川水电进行内控测评和调查。这一系列工作都标志着公司内控工作已由宣传教育、提高认识、制度建设阶段转入具体实施阶段，标志着内控工作进入新的发展时期。 尽管内控生效年度又延至06年，为我们更扎实地做好内控工作提供了时间，但也有利有弊。明年底，公司发表财务报告内部控制运行有效的报告，将会面临更加严格的评估。全面满足法案要求是我们的唯一选择。 当前，面对修订后四百多页的手册，可能让有些人感到困惑。怎样学习手册? 从哪些方面入手能有效地做好内控工作?就这个问题，有几点想法与大家交流一下。 一、做好内控工作应注意以下几个问题 （一）、《内控手册》第二版有哪些特点。 1、与手册第一版相比，第二版关于内控软要素和控制流程在内容上更加全面和完善。软要素中新增加反舞弊、信息系统控制环境、业绩绩效审阅和考核、企业风险管理、政策与程序手册、信息披露委员会、期末报告、内部审计8项内容；在内控设计上更加充分，加强了内控管理的深度和广度，更加重视如反舞弊、企业风险管理、信息系统控制、信息披露、内部审计等要素在内控中的作用。 2、控制流程清晰、规范，更具操作性。对控制流程重新进行了分类、细化，由原来第一版9个流程增加到第二版21个流程。使流程看起来更加系统清晰、符合实际，提高了内控设计的合理性，也有助于我们提高内控管理水平。 3、手册第二版有软要素16个、流程21个。其中适用电厂的软要素有12个(董事会、审计委员会、监事会、信息披露4个软要素不适用电厂)、流程有14个（资金收支流程、合并报表流程、筹资管理流程、投资管理流程、会计报表附注流程、准则差异调整流程6个流程不适用电厂）。手册一共有700个关键控制点，其中适用电厂的控制点有460个。 (二)、准确定位内控工作、分清内控责任，是做好内控工作的前提。通常，人们谈到内
企 业 员 工 手 册 二O一三年一月
目录 一．董事长致辞. 二．企业概述 三．企业标识设计说明四．企业组织机构图五．员工管理条例 第一章人事管理制度 第一节招聘工作 第二节员工入职指引 第三节员工职业准则 第四节劳动合同 第五节考勤制度 第六节薪酬制度 第七节员工福利 第二章培训考核制度 第一节培训制度 第二节考核制度 第三节奖惩条例 第四节人事任免 第三章行政管理制度 第一节办公管理制度 第二节电脑网络管理制度第三节档案资料管理制度第四节保密制度 第五节公文流转制度 第六节印章管理制度 第七节财务审核制度 第八节差旅制度 第九节廉洁制度 第四章附则
一．董事长致辞二．企业概述 三．企业标识设计说明四．企业组织架构图
1、总经理：公司经营管理的决策机构。负责公司内部管理制度的制订与完善；经营管理的 业务指导；对违反内部纪律行为的处罚；企业文化的建立和维护等。 2、财务部：负责财务管理制度和会计核算体系的建立和日常实施。 3、客服部：受理公司开发项目在验楼、接楼及保修期内发生的业主投诉问题；收集分析客 户投诉信息及投诉处理情况，进行客户回访和满意度调查。 4、工程部：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的过程提供技术指导和现场组织。 5、外联部：收集、分析与企业发展有关的各种信息；做好公司与政府、社会的协调沟通工 作。 6、成本合约部：对公司拟开发项目进行可行性调查并作出全面经济分析；负责工程预决算的审定工作。 7、规划设计部：负责公司项目整体规划设计及项目运作过程中的技术监督审核。 8、综合管理部：负责公司内部人事规范化管理工作、行政规范化管理工作的具体运作。组 织开展公司人力资源开发，执行公司人力资源核心、公司行政内务管理等管理工作。9、营销策划部：负责项目整体的营销策划管理工作和业务流程，负责整体销售计划、市场 推广情况、广告计划执行情况的实施与监督。 10、招商部：负责公司商业地产项目的市场调研、项目定位及招商洽谈工作。 11、采购部：负责材料、设备采购计划的制订和实施。 五、员工管理条例 第一章人事管理制度 第一节招聘工作 1、招聘原则：用人唯贤，公平公开公正，不拘一格选拔人才。 2、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位，思维敏捷，实际工作能力强，较好的专业技术知识，身体健康，政治面貌清楚。 3、招聘工作程序： （1）由用人部门经理填写《补充员工申请表》交综合管理部，综合管理部对空缺职位进行审核。 （2）行政人事部会同用人部门经理实施招聘。
员工手册 二零一八年四月
北京****科技有限公司员工手册 目录 前言 第一章入职指引 第二章离职手续 第三章员工纪律 第四章培训 第五章考核 第六章薪金 第七章奖惩 第八章其它
北京****科技有限公司员工手册 前言 本《北京****科技有限责任公司员工手册》（以下简称“员工手册”或“手册”）根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关法律法规以及公司章程，就公司员工管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、义务的详尽资料。 1、本手册适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工。 2、本手册所称“公司”特指北京****科技有限公司。 3、本手册构成公司规章管理制度的一部分。 第一章入职指引 1、个人资料 1.1 新员工报到时，须向人力资源部交验身份证、学历证明、有关资格证书等证件原件和有效通信地址，予以复印存档备份。同时，需按人力资源部要求提供相应的资料； 1.2 如个人资料有更改或补充时，请员工在 30天内告知公司人力资源部，并提供相应资料，以确保与员工有关的各项权益（姓名、联系方式、户籍地址及现住址、出现紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业情况）； 1.3 公司提倡正直、诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同。 2、报到程序 2.1 接到录用通知后，应在指定日期到公司人力资源部报到，填写相关表格，如因故不能按期前往，应提前与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： 2.1.1 到人力资源部办理报到登记手续，由人力资源部负责人安排入职环节；
员工手册 华能国际电力股份有限公司2005年10月
为着共同的目标，我们走到了一起。我们为华能而自豪，华能因我们而骄傲。让我们携手同行，为明天增添动力！
目录 企业简介------------------------------------------- 徽标诠释------------------------------------------- 企业理念------------------------------------------- 企业宗旨--------------------------------------- 核心价值观------------------------------------- 战略目标--------------------------------------- 发展方针--------------------------------------- 经营理念--------------------------------------- 企业精神--------------------------------------- 企业作风--------------------------------------- 组织机构------------------------------------------- 岗位基本要求--------------------------------------- 员工行为规范--------------------------------------- 基本准则--------------------------------------- 廉洁自律--------------------------------------- 仪表------------------------------------------- 沟通协调--------------------------------------- 保密------------------------------------------- 安全、环境、健康------------------------------- 知识产权--------------------------------------- 管理制度概要--------------------------------------- 招聘------------------------------------------- 培训------------------------------------------- 劳动纪律--------------------------------------- 工作时间与休假--------------------------------- 工资------------------------------------------- 保险福利--------------------------------------- 考核与奖惩------------------------------------- 辞职------------------------------------------- 3 / 13
修改员工手册的五大原则 ?作者：佚名 ?来源：本站原创 ?更新日期：2009/07/09 ?已浏览365 次 修改员工手册的五大原则 一、合法性原则 合法性原则，是2001年最高人民法院关于劳动争议的第一个司法解释中，对公司员工手册提出的一个基本的要求。《劳动合同法》更进一步要求，如果员工手册不合法，并且侵犯了员工的利益的话，员工可以以此为由，提出辞职，同时向单位主张解除劳动合同的经济补偿金；同时，劳动和社会保障局也可以对这种公司进行相应的处罚。 那么，实践中，单位员工手册一般的违法条款存在哪些呢？ 1、加班费的基数违法 较多公司的员工手册，在界定加班费的标准时，以基本工资为计算基数，这是一种明显违法的规定。 2、过多处罚规定 较多公司的员工手册，对于员工的迟到早退旷工等行为，规定了处罚或者扣发工资的规定。这种规定，原则上来说，法律并不严格禁止，但是限定了一定的界限，即每月扣款不得超过员工工资的20%，而且扣后向员工发放的实际工资不能低于当地的最低保障工资。 3、员工旷工三天即辞退 这一种做法违犯了《国有企业职工奖惩条例》的规定。法定员工连续旷工十五天或者累计旷工三十日方可辞退。实践中，固然出现过当员工手册中连续旷工三日即可辞退的规定被法院认可的案例，但是也不乏类似条款被法院认定为无效的案例。而且从法理来分析，旷工三天即可辞退，确实违犯了强制性的法律规定，而且也过于严荷。出于案件，我们建议企业还是按法律来办事。 4、试用期方上社保。 这更是一种明显违法的情形。 对于其他情形，难以一一罗列，不再赘述。
二、民主制订程序原则 民主制订程序，也是2001的司法解释所提出，但是由于这一原则难以细化，这些年来，一直没有实际运用。《劳动合同法》对这一原则进行进一步的细化，体现为要求员工手册通过职代会或者全体职工的讨论，作出汇总意见后，进一步通过工会或者职工代表的协商确定。但是这一细化同时又引申出了，如何选举职工代表，职工代表大会的开会原则及通过原则如何把握，第二次是否还需要通过职工代表大会？所有这些，就目前来说，仍然是缺乏操作细则的。因此，在此情况之下，公司在制订员工手册时，就目前来说，主动征询员工的意见，如果没有职代会，尽量向所有员工公示，通过电子邮件或者内部局域网的方式要求全体职工参与讨论，也不失为一种较好的方法。 三、公示原则 2008年之前，员工手册最大的法律风险，在于公示风险。 很多公司的公示方法是存在很大风险的。 公司常见的公示做法有以下几种： 1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提醒员工注意或者确实提醒了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的；这一做法常见于一些老国企。 2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。 3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯依赖于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。 上面的第一种做法，是一种比较传统的做法，也是一种风险最大的做法。因为这种做法事实上没有任何证据可以证明将这些制度对员工进行过公示。那么在这种情况下，只要员工一否认，基本上就是员工手册无效的结局。 上面的第二种做法以及第三种做法，有一定的相似之处。目前由于网络工具的兴起，因为其使用确实具有极大的便利性，而且尤其便于异地员工的管理，所以在实践中受到了广泛的应用。这些做法本身可以节省人力资源的很多琐碎性的工作，可以节省人力，节省劳动量，减轻工作压力，提高工作效率。但是与之相伴而生的就是法律上的风险。这些公示方式，由于皆是通过网络进行的，目前司法实践考虑到网络本身的易于修改而且不留痕迹，一旦出现员工否认而公司无法提供其他的可参考性证据时，一般情况下，也是认定为员工手册无效的。法律本身并没有对公示作出任何解释。目前司法实践对公示的理解是公司要将员工手册通知到员工本人，并不在意是否通知到了其他的员工。所以仲裁诉讼中也曾经出现过被诉公司为了证明公示过员工手册，由所有在职的员工集体签名证明这一点。但是由于在职的员工跟所在的公司之间具有隶属关系，也就具有了一定的经济利害关系，因此这样的证据在实
大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则