工程项目内部管理制度模版
第一章总则
第一条为规范和加强工程项目内部管理，提高工程项目的管理水平，确保工程项目按规定的时间、质量、成本完成，保证工程项目的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各种工程项目的内部管理。
第三条工程项目内部管理应当以人为本，充分发挥员工的积极性和创造力，确保项目的顺利进行。
第四条工程项目内部管理应当按照国家法律、法规和公司的规定进行，充分考虑环境保护和节能减排的要求。
第五条工程项目内部管理应当注重信息系统化，提高管理效率。
第六条公司对工程项目内部管理设有专门的部门或组织机构，负责工程项目的计划、组织、协调、控制和评价。
第二章组织
第七条工程项目内部管理应当建立健全的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条工程项目内部管理机构由项目经理、工程部、安全防护部、质量控制部、投资部、采购部等组成。
第九条项目经理是工程项目内部管理的核心人员，负责工程项目的全面组织、协调、领导和控制工作。
第十条工程部负责工程项目的技术管理和技术支持工作，包括工程设计、工程方案研究、工程施工图设计、施工工艺研究等。
第十一条安全防护部负责工程项目的安全防护工作，包括施工现场安全管理、劳动防护等。
第十二条质量控制部负责工程项目的质量管理，包括工程质量检测、质量验收等。
第十三条投资部负责工程项目的投资管理，包括投资筹划、投资决策、投资监督等。
第十四条采购部负责工程项目的物资采购工作，包括供应商选择、采购合同签订等。
第三章计划
第十五条工程项目内部管理应当制定合理的工程项目计划，包括项目启动计划、项目实施计划、项目验收计划等。
第十六条工程项目计划应当按照工程项目的实际情况进行合理安排，确保工程项目按时完成。
第十七条工程项目计划应当充分考虑资源的合理利用和工期的合理安排，防止资源浪费和工期延误。
第十八条工程项目计划应当注重风险管理，及时发现和应对工程项目中的各种风险。
第十九条工程项目计划应当充分考虑环境保护和节能减排的要求，确保工程项目的可持续发展。
第四章组织实施
第二十条工程项目内部管理应当配备合适的人员和设备，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程项目内部管理应当按照公司的规定进行，充分发挥各级管理人员的作用，确保工程项目的顺利进行。
第二十二条工程项目内部管理应当加强各个部门之间的沟通和协作，建立高效的工作机制。
第二十三条工程项目内部管理应当注重工作流程的规范化和标准化，提高工作效率。
第二十四条工程项目内部管理应当建立健全的信息系统，实现信息的共享和协同。
第五章监督评价
第二十五条工程项目内部管理应当建立健全的监督评价机制，对工程项目的各个环节进行监督和评价。
第二十六条工程项目内部管理应当建立健全的内部控制体系，确保项目的顺利进行和有效执行。
第二十七条工程项目内部管理应当及时发现和纠正工作中的问题，防止问题扩大。
第二十八条工程项目内部管理应当定期进行工作总结和评估，不断改进和完善管理工作。
第二十九条工程项目内部管理应当加强对外部环境的监测和评估，及时调整工程项目计划和工作方式。
第六章附则
第三十条工程项目内部管理应当严格遵守国家法律、法规和政策，不得违法违规。
第三十一条工程项目内部管理应当遵守职业道德和职业规范，保护员工的权益。
第三十二条本制度由公司负责解释和修改。
第三十三条本制度自发布之日起执行。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇） 工程项目部内部管理规章制度（精选10篇） 在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。 工程项目部内部管理规章制度篇1 第一章项目经理部人员及劳动纪律管理 第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。 第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。 第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。 第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。 第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。 第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 第二章项目经理部工作目标管理 第12条项目经理部工作目标和计划的种类 （1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。 （3）工程安全与文明施工目标、计划。 （4）项目经理部总体目标与计划。 （5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。 （6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。 第13条项目经理部工作目标、计划的考核 （1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。 （2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。 （3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 第三章项目经理部工程进度、质量管理 第14条项目经理部进度、质量管理以进度、质量与目标及签订的合同、协议为依据。 第四章项目经理部工程现场管理 第15条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。 第16条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。 第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项目经理部资料与文件管理 第18条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。 第19条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。 第六章项目经理部工作信息管理 第20条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。 第21条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目
项目部工作管理制度 •相关推荐 项目部工作管理制度（通用15篇） 在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。 项目部工作管理制度1 为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度： 一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。 二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。 三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。 四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。 五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。 六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。 项目部工作管理制度2 一、九不准： 1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。 3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。 4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。 5、工地不准变更砂浆、险配合比。 6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。 7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。 8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。 9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。 二、四不验评： 1、班组不认真自检，无自检记录不验评。 2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。 3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。 4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。 项目部工作管理制度3 一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。 二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。 三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。 四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。 五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。
工程项目管理制度 篇一：工程项目管理制度(规范版) 二零一二年九月 目录 工程项目管理制度(总).....................................1项目 立项管理制度........................................12邀标管理 制度............................................23评审管理制度........................................37工程项目预算管理办法....................................48工程项目现场管理制度....................................60工程变更管理制度........................................81竣工决算管理制度........................................97竣工验收管理制度.......................................110工程款结算支付管理 制度.................................128零星工程项目管理制度...................................141工程档案管理制度 (158) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；
公司工程部管理规章制度 在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司工程部管理规章制度篇1 一、合同管理阶段： 1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二、工程准备阶段： 1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程
企业工程项目管理制度 •相关推荐 企业工程项目管理制度（精选8篇） 在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的企业工程项目管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。 企业工程项目管理制度1 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。 由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。 2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件控制清单 项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改
a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。 c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。 d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的使用控制 a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 企业工程项目管理制度2 第一章总则
工程项目管理制度15篇 工程项目管理制度1 总则 第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
(一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)计划经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果;
项目部管理制度（精选4篇） 项目部管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 三、项目部管理制度（精选4篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的项目部管理制度（精选4篇），希望对大家有所帮助。 项目部管理制度1 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的'招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式
建筑公司内部管理制度 建筑公司内部管理制度（通用15篇） 在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 建筑公司内部管理制度1 (1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 (2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。 (3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。 (4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。 (5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
工程项目内部管理制度 一、项目组织架构 1.项目委员会 项目委员会由项目发起方和主要干系方代表组成，负责制定项目整体 策划与决策。 2.项目经理办公室 项目经理办公室由项目经理负责，协助项目经理开展项目管理工作。 3.项目团队 项目团队由专业领域的成员组成，根据项目需求确定项目团队成员， 具体任务分配由项目经理负责。 二、项目决策与授权 1.项目决策 项目决策应遵循科学决策原则，充分考虑项目的风险、效益和可行性，保证决策的合理性和可靠性。 2.项目授权 项目授权应明确项目经理的职责和权力范围，确保项目经理在项目管 理中的权威性和有效性。 三、项目计划管理 1.项目计划编制
项目计划应包括项目目标、任务、工期、资源分配等内容，确保项目 各项工作有序进行。 2.项目计划执行 项目执行过程中，项目经理应根据项目计划，及时调整、完善和追踪 项目进度，保证项目按时按质量完成。 3.项目计划评估 项目计划评估应定期进行，根据实际情况对项目计划进行调整和优化，确保项目计划的科学性和可行性。 四、项目风险管理 1.风险识别与评估 项目开展前，应对项目的各个方面进行风险分析和评估，确定项目存 在的潜在风险，制定风险管理措施。 2.风险监控与应对 项目进行中，应密切关注项目的各个环节，掌握项目风险的动态，及 时采取相应的风险应对措施，确保项目安全顺利进行。 五、项目质量管理 1.质量目标与要求 项目开展前，应明确项目的质量目标和要求，根据项目特点制定相应 的质量控制措施。 2.质量规划与监控
项目开展过程中，应制定详细的质量规划，建立质量监控体系，确保项目按照质量要求进行。 六、项目成本控制 1.预算编制与控制 项目开展前，应对项目的成本进行预算编制，建立相应的成本控制机制，确保项目成本控制在合理范围内。 2.成本跟踪与分析 项目进行中，应及时跟踪项目的成本情况，确保成本使用的合理性和有效性，根据实际情况进行成本分析和优化。 七、项目合同管理 1.合同签订 项目签订合同前，应对合同进行认真审查和评估，确保合同的完整性和可执行性。 2.合同履约 项目执行过程中，应根据合同要求履行相应的义务和责任，确保合同履约的及时性和准确性。 3.合同变更 项目进行中，如需对合同进行变更，应及时向项目发起方提出变更申请，并按照合同约定进行相应的沟通和协商。
项目规章制度管理模板7篇 项目规章制度管理模板篇1 1、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。 2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。 3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。 4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。 5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。 6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。 7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私
拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。 8、使用移动电气设备，操必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。 9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操和乘坐者各罚款100元。 10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。 11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。 12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。 13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。 14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。 项目规章制度管理模板篇2 为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
公司工程管理制度范本（通用13篇） 公司工程管理制度范本第1篇 1.培训 为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水平和管理水平，遵循'培训、考核、使用、待遇'一体化的培训管理原则，使职工确立上岗要培训，岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培训和继续教育的培训。 1.1培训工作的领导与组织 1.1.1公司副经理主管公司培训工作。 1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。 1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。 1.2人力资源部培训职责 1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理办法； 1.2.2根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划； 1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司年度培训计划有序地进行各类培训； 1.2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；
1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训； 1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定； 1.2.7定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见，提高培训工作的水平。 1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。 1.3培训分类 1.3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训； 1.3.2资格准入培训、持证上岗培训； 1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训； 1.3.4继续教育； 1.3.5企业文化教育及信息讲座。 2.培训考核 凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业，培训过程记入职工培训档案。 3.岗前培训 3.1项目部管理人员：在中标一周后开始组织开工前培训。内容包括：质量管理、安全管理、施工管理、p3管理、ep管理等。 3.2施工人员：根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前
建设项目管理制度15篇 【第1篇】建设项目安全三同时管理制度 一、目的 规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。 二、范围 本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。 三、责任部门 生产车间、设备能源部、工程部、安全环保部。 四、程序 4.1“三同时”的定义 指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。 4.2“三同时”评审 4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料: 4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书。 4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书。 4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2安全环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、设备能源部、生产车间、工程部等部门同时参加。 4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。 4.2.4设备能源部、生产车间、工程部、安全环保部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。 4.3新产品开发、试制 4.3.1需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。 4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。 4.3.3在开课题实验前,必须制订详细的试验计划,包括应急处理方法,和应配备的防护器具和急救用品,并报总经理批准。 4.3.4在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防范器具和应急措施,实验中用到的剧毒物品,按剧毒品安全管理有关条例执行,危险性较大的操作,要安排人员监护。安全措施不落实的课题不准开题做试验。
工程项目管理制度(10篇) 工程项目管理制度1 第一条项目办工程管理人员条件 1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。 2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。 第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1. 有产品质量检验合格证明; 2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图; 5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。
工程建设管理制度 工程建设管理制度（通用19篇） 在社会发展不断提速的今天，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的工程建设管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 工程建设管理制度篇1 一、总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领
工程部门项目管理制度范文5篇 工程部门项目管理制度1 为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。 第一条工程项目专用章刻制 工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 第二条项目专用章使用 1.领用及使用 工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。 2.使用范围 工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 第三条工程项目专用章时效
项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。 第四条工程项目专用章销毁 工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。 本工程项目专用章管理制度从发布之日起执行。 工程部门项目管理制度2 工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行： 一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。 三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
公司工程项目规章制度范本5篇 在社会一步步向前进展的今日，许多状况下我们都会接触到制度，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规章蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？下面是我为大家整理的公司工程项目规章制度范本，欢迎大家阅读。 公司工程项目规章制度范本篇1 随着进入世界贸易组织，全球经济一体化的趋势日益明显，如何规范化建筑工程项目管理制度引起了我国建筑业的思索。始终以来，我国建筑行业对建筑工程的管理并不是很规范，那么建筑工程项目管理制度是什么？如今，找法网我就来为大家解答怀疑。 一、建筑工程项目管理制度 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开头，调查讨论、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性讨论等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 二、建设工程管理的任务内容 建设工程管理一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 三、建设工程管理措施 1、完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应当赐予主动的响应和支持，主动商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高供应逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应主动出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作渐渐规范化、科学化。 2、提高员工的综合素养 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，主动的开展连续教育，全面的将员工素养提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开头施工之前，工程的项目部负责人应当准时的参加到施工人员及管理人员的技术交底和平安交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品爱护、程序的交叉协作，都必需进行具体的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术平安措施等，使全体施工人员均可以把握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。 3、完善进度协调工作 也就是说要对全部参加工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时
工程部门规章制度（通用7篇） 工程部门规章制度1 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。 工程部公章运用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。 二、公章运用前必需在工程部登记。 三、不得将公章携带外出访用。 四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、
工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 专业工程师责任制度 一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 文件收发、存档规定 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部
工程项目内部控制制度 第一章总则 第一条为了加强公司对工程项目的内部控制，防止并发现和纠正工程项目业务实施和管理中的各种差错与舞弊,提高资金使用效益，根据国家有关法律 法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。 第二条本制度所称工程项目，是指公司根据经营管理需要，自行或者委托其他单位进行设计、建造、安装和修护，以便形成新的固定资产或维护、提升 既有固定资产性能的活动。工程项目不包括小额（一般为100,000 元以下）车辆修理、房屋维修、设备维修等。 第三条公司在工程项目管理过程中，至少应关注涉及工程项目的下列风险： 1、工程项目违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信 誉损失. 2、工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、 欺诈而导致资产损失。 3、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目 上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 4、工程项目概预算编制不当和执行不力，可能造成工程项目建造成 本的增加。 5、工程项目成本失控，可能造成公司经营管理效益和效率低下. 6、工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导 致工程质量低劣,进度延迟或中断。 7、竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在 重大隐患。 8、工程项目会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整,可能导致 公司资产账实不符或资产损失。 第四条公司在建立与实施工程项目内部控制过程中,至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制: 1、职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配 备应科学合理.
2、工程项目的决策依据应充分适当，决策过程应科学规范。 3、概预算编制的依据、内容、标准应明确规范. 4、委托其他单位承担工程项目时，相关的招标程序和合同协议的签 订、管理程序应明确。 5、价款支付的方式、金额、时间进度应明确。 6、竣工决算环节的控制流程应科学严密,竣工清理范围、竣工决算依 据、决算审计要求、竣工验收程序、资产移交手续等应明确。 7、工程项目的确认、计量和报告应符合《企业会计准则》和《企业 会计准则－应用指南》的规定. 第二章岗位分工和授权批准 第五条不相容岗位分离 1、项目建议、可行性研究人员与项目决策人员分离; 2、概预算编制人员与审核人员分离； 3、项目实施人员与价款支付人员分离； 4、竣工决算人员与审计人员分离. 第六条业务归口办理 1、公司的工程项目组织与实施由工程部归口办理; 2、工程项目价款支付，由公司财务部归口办理； 3、财务部设置工程项目核算岗位，办理工程项目会计核算业务。 第七条经办和核算工程项目业务人员的素质要求 1、具备良好的职业道德和业务素质； 2、熟悉国家有关的法律法规及工程项目管理方面的专业知识； 3、符合公司规定的岗位规范要求。 第八条相关部门职责 1、工程部 (1) 受理项目申请和项目建议； （2)组织项目的可行性论证和评估； (3）组织或委托招标; （4）办理工程开工的前期工作；
工程管理制度范本（精选20篇） 工程管理制度范本 工程管理制度范本该具备什么特性？ 1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 工程管理制度范本（精选20篇） 在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。 工程管理制度范本1 为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定
本制度。 第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。 第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。 第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。 第四条城市绿化管护人员要尽职尽责，要按照城市绿化养护管理标准，认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作，预防虫害，搞好防治工作。城区绿化实行责任包干制，各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作，负责管理好本责任区内的花草树木，严防损坏。 第五条保护绿化和绿地设施人人有责。一是不准爬树折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。 第六条电力及其他线路需修剪树木时，必须向主管单位申请，经同意后，由主管单位派人员监督修剪，不经许可不准随意乱砍。 第七条对认真执行本制度、绿化管护突出，或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者，给予表扬或适当奖励。 工程管理制度范本2 为了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，制定本管理制度。