2018年勘察设计行业
分析报告
2018年5月
目录
一、设计公司多为改制而来，资质筑起业绩增长护城河 (7)
1、我国设计公司多为改制而来，形成国企和民营两大阵营 (9)
2、综合资质打破行业壁垒，筑起业绩增长护城河 (10)
二、总承包模式促转型发展，政策指标利好护航业绩增长 (14)
1、纵向延伸产业链促提质增长，多项政策孕育市场空间 (14)
2、行业投资比重逐年提升，“十三五”期间有望迎来业绩增长高峰 (16)
3、产业链条完善或促设计资费提升，先导指标到位预示设计业务高增 (18)
（1）总承包模式有望促进设计资费的提高 (18)
（2）基建设计：十三五交运规划叠加政府换届选举，投资意愿增强助设计需求增长 (20)
（3）房建设计：土地征用及购置面积增速回暖，带动设计业务收入增长 (22)
（4）化建设计：油价上涨促下游企业盈利改善，化工行业投产扩张利好化建设计24 三、对标国际，我国企业营收盈利、全领域一体化、国际化布局等方面均有差距 (27)
1、营收盈利规模 (27)
2、全领域一体化服务 (28)
3、国际化布局 (30)
四、行业营收净利增速均有所提升，传统四项业务占比下降 (31)
1、行业营收增速触底回升，传统四项业务占比下降 (31)
2、行业利润增速恢复，利润率呈下降趋势 (33)
3、四项业务合同完成额增速回升，工程承包在其中占比逐年提高 (34)
4、行业营运资本周转较快，现金流状况良好 (35)
五、兼并收购加速行业整合，一带一路促国际业务增长 (36)
1、行业壁垒：资质、专业人才、技术与市场壁垒 (36)
2、市场竞争格局：集中度低竞争激烈，一二线城市实力强，央企领跑、民企
发展迅猛 (37)
（1）行业集中度低且企业数量逐年增长，行业竞争日趋激烈 (37)
（2）一二线城市勘察设计实力较强，三四线以下较弱 (39)
（3）央企继续领跑，民企迅速发展 (40)
（4）上市促进业务规模扩张，净资产增长率较快增长 (40)
3、行业发展趋势：拓展EPC+PPP业务、海外业务或成新增长点、兼并收购步
伐加快、借互联网探索新兴模式 (41)
（1）积极拓展EPC、PPP业务，产业链上下游深度融合 (41)
（2）乘一带一路东风，国际业务成为新兴增长点 (41)
（3）借力资本加快兼并收购步伐，未来行业集中度有望提升 (42)
（4）平台化思维提速，借互联网探索新兴模式 (46)
六、兼收并蓄，国内龙头企业加速成长 (46)
1、苏交科：多元并购加速产业布局，业务协同强化竞争力 (46)
（1）公司上市后收入、归母净利润实现较快增长 (47)
（2）苏交科多业务均衡发展，环保、检测业务成新增长极 (47)
（3）市场开拓能力强，业务走向全国 (48)
2、中设集团：布局全产业链，业务拓展全国 (48)
（1）受益于全产业链布局，公司上市后营业收入、归母净利润规模实现较快增长49 （2）公司拥有工程设计综合甲级资质和工程勘察综合甲级资质，业务范围广阔 (50)
3、华建集团：并购完善产业布局，响应号召大力推进工程承包 (50)
设计公司多为改制而来，资质筑起业绩增长护城河。勘察设计是工程建设的重要环节，往往处于项目建设产业链的前端，对整个工程建设具有重要指导作用，同时行业业绩也主要受下游工程项目投资所驱动。我国大部分设计公司系由计划经济时期按行业、地区设立的工程设计、勘察事业单位改制而来。改制完成后，主要形成了国资背景设计院和民营设计院两大阵营。随着我国经济结构调整和科学技术的发展，国家陆续颁布政策文件对勘察设计行业进行指导和规范，计划将工程属性相同或相近的资质合并，通过设立综合资质，支持和鼓励行业内企业横向扩展业务范围、打破行业壁垒，做大做强成为大型、综合性的设计公司。
总承包模式促转型发展，政策指标利好护航业绩增长。1）自2003 年起，国家陆续出台政策推广总承包模式。大力推进工程总承包。总承包模式下，设计公司不再局限于传统单一的设计业务，还可将业务延伸至产业链下游，促进企业做优做强。PPP 模式的推广也助力勘察设计业务向总承包模式转型，PPP 模式为总承包模式提供新的融资模式，与总承包模式相得益彰。总体上来看，2010年-2016年工程勘察设计投资在建筑业投资的占比逐年提高，从2.3%提高至4.6%。纵向一体化将提高行业的资本开支和收入规模，未来行业在固定资产投资中的比重有望持续提高。2）近期建筑业“十三五规划”出台，提出以完成全社会固定资产投资建设任务为基础，全国建筑业总产值年均增长7%，建筑业增加值年均增长5.5%，全国工程勘察设计企业营业收入年均增长7%，十三五规划（2016-2020）的实施有望为勘察设
计行业业绩放量提供动力。从分类来看，重点设计公司主要服务于基建、房建及化建领域，先导指标预示18 年基建、房建及化建设计新签订单将迅速增长，为业绩高增保驾护航。基建设计：十三五规划政策利好叠加地方政府换届选举，中央地方投资意愿增强助设计需求增长；房建设计：土地征用及购置面积增速回暖，带动设计业务收入增长；化建设计：油价上涨促下游企业盈利改善，化工行业投产扩张利好化建设计。3）另一方面，虽然近年我国设计类上市公司发展较快，但对比国际巨头AECOM、WSP 以及FLUOR，国内设计公司在取费率、营收盈利、全领域一体化服务、国际化布局方面依然存在不小差距。
行业呈回暖趋势，传统四项业务占比下降。1）营业收入：2016 年工程勘察设计21983 家企业实现总营收33338 亿元，同增23.1%，实现触底回升。总体呈回暖趋势。2）业务分类：工程勘察、工程设计、工程技术管理服务和工程总承包为传统勘察设计的四大业务，在13 年之前，四大业务收入占比保持在较高水平（2011/2012 年均占总收入的86%），13 年起，随着设计公司延伸业务至产业链下游的施工业务和其它业务，四大业务收入比重呈逐年下降趋势。16 年勘察/设计/技术管理服务/工程承包四项业务合同完成额合计18619 亿元，同增9.4%。四项业务合同完成额增长率在12 年开始出现趋势性下滑16 年开始回升。3）利润总额与利润率：16 年行业利润总额及净利润分别为1961 和1617 亿元，同比分别增长20.8%和22.5%。
行业的利润率和净利率总体呈下降趋势，16 年利润率和净利率
分别为5.9%和4.9%，较11 年分别下降2%和1%。行业竞争激烈程度上升，影响行业整体盈利水平。4）营运资产周期与现金流：行业营运资产周转较快，17 年收现比均值为91%，付现比为42%，收现比
大于付现比表明设计行业在上下游议价能力较高，现金流周转情况较好。10年-16年工程勘察设计投资在建筑业投资的占比逐年提高，从2.3%提高至4.6%。
兼并收购加速行业整合，一带一路促国际业务增长。1）行业壁垒：勘察设计作为智力技术密集型行业，天然存在着资质、专业人才与技术壁垒，同时由于区域保护政策，市场壁垒也明显存在于行业中。2）市场竞争格局：行业目前呈现市场集中度低、竞争激烈；一二线城市勘察设计实力强、三四线以下较弱；央企领跑、民企发展迅猛等特点。3）行业发展趋势：截止17 年底，21 家主要设计类上市公司平均上市时间约为3.22 年，上市后年均净资产复合增长率达22.9%，资产规模扩张速度较快。在此背景下，越来越多设计企业尝试资本运作方式加快兼并收购步伐，延伸和整合产业链，“中国工程设计企业60强”2014-2016 年市占率从3.7%提升至7%。
17 年我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同额达到1443.2 亿美元，同比增长14.5%；完成营业额855.3 亿美元，同比增长12.6%。22 家内地企业跻身2017 年ENR 国际工程设计企业225 强。上榜的中国企业2016 年海外工程设计总收入为36.7 亿美元，同比增长41.7%，海外收入增幅明显。一带一路政策下海外业务或将成为新的增长点；EPC+PPP 模式的推广为行业商业模式和业务承接
2018年K12教育培训行业分析报告 2018年7月
目录 一、教育行业红利凸显，K12教育机构竞相扩张网点 (6) 1、2017年K12线上占比仅为6.64%，线下教育仍是主战场 (6) 2、六大策略引领K12教育行业扩张潮 (9) 二、降维攻击，全国性K12企业快速渗透三四线城市 (11) 1、借助双师模式，双巨头进行网点扩张下沉 (12) （1）好未来：重点省份+全国布局 (12) ①目前网点分布情况 (12) ②深耕原有城市+向非一线城市逐步扩张 (15) （2）新东方：网点下沉至四线城市，双师模式加速网点扩张步伐 (20) ①目前网点布局 (21) ②双师模式加快新东方网点下沉 (24) （3）标准化课程体系推动去名师化进程，为地域扩张提供条件 (28) （4）周期性扩张网点为双巨头基础单元能力的提升保驾护航 (29) ①好未来 (29) ②新东方 (32) （5）通过在线业务辐射更多的地区 (34) 2、K12个性化培训企业：学大、精锐、龙文走出三种布局策略 (36) （1）学大教育：采用广撒网政策，网点遍布全国30个省、127个市 (37) ①一线城市网点占比不高，16.64%，共110家 (38) ②不存在某个省大量聚集网点的现象 (38) ③网点下沉至五线城市 (38) （2）精锐教育：从上海出发，专注高端领域，主打品牌策略 (40) （3）龙文教育：社区店模式围剿一二线城市 (42) 三、八仙过海，区域性K12龙头发展策略各显神通 (45) 1、巨人教育 (46)
2、金石教育 (47) 3、高思教育 (47) 4、明师教育 (49) 5、邦德教育 (50) 6、卓越教育 (50) 7、龙门教育 (51) 8、佳一教育 (52) 9、昂立教育 (54) 10、星火教育 (54) 四、朴新教育：一场并购风席卷K12培训市场 (55) 五、回望过去，展望未来，新模式打法有望突出重围 (64) 1、非一线城市增长速度较快，降维攻击仍将持续 (67) 2、集中度逐步上升，缺乏竞争力的区域性企业将被淘汰 (69) 3、全国性K12机构和区域性K12龙头竞争与合作并存 (71) 4、双巨头模式难以复制，突围需要另找他法 (74)
2018年勘察设计行业 分析报告 2018年5月
目录 一、设计公司多为改制而来，资质筑起业绩增长护城河 (7) 1、我国设计公司多为改制而来，形成国企和民营两大阵营 (9) 2、综合资质打破行业壁垒，筑起业绩增长护城河 (10) 二、总承包模式促转型发展，政策指标利好护航业绩增长 (14) 1、纵向延伸产业链促提质增长，多项政策孕育市场空间 (14) 2、行业投资比重逐年提升，“十三五”期间有望迎来业绩增长高峰 (16) 3、产业链条完善或促设计资费提升，先导指标到位预示设计业务高增 (18) （1）总承包模式有望促进设计资费的提高 (18) （2）基建设计：十三五交运规划叠加政府换届选举，投资意愿增强助设计需求增长 (20) （3）房建设计：土地征用及购置面积增速回暖，带动设计业务收入增长 (22) （4）化建设计：油价上涨促下游企业盈利改善，化工行业投产扩张利好化建设计24 三、对标国际，我国企业营收盈利、全领域一体化、国际化布局等方面均有差距 (27) 1、营收盈利规模 (27) 2、全领域一体化服务 (28) 3、国际化布局 (30) 四、行业营收净利增速均有所提升，传统四项业务占比下降 (31) 1、行业营收增速触底回升，传统四项业务占比下降 (31) 2、行业利润增速恢复，利润率呈下降趋势 (33) 3、四项业务合同完成额增速回升，工程承包在其中占比逐年提高 (34) 4、行业营运资本周转较快，现金流状况良好 (35)
五、兼并收购加速行业整合，一带一路促国际业务增长 (36) 1、行业壁垒：资质、专业人才、技术与市场壁垒 (36) 2、市场竞争格局：集中度低竞争激烈，一二线城市实力强，央企领跑、民企 发展迅猛 (37) （1）行业集中度低且企业数量逐年增长，行业竞争日趋激烈 (37) （2）一二线城市勘察设计实力较强，三四线以下较弱 (39) （3）央企继续领跑，民企迅速发展 (40) （4）上市促进业务规模扩张，净资产增长率较快增长 (40) 3、行业发展趋势：拓展EPC+PPP业务、海外业务或成新增长点、兼并收购步 伐加快、借互联网探索新兴模式 (41) （1）积极拓展EPC、PPP业务，产业链上下游深度融合 (41) （2）乘一带一路东风，国际业务成为新兴增长点 (41) （3）借力资本加快兼并收购步伐，未来行业集中度有望提升 (42) （4）平台化思维提速，借互联网探索新兴模式 (46) 六、兼收并蓄，国内龙头企业加速成长 (46) 1、苏交科：多元并购加速产业布局，业务协同强化竞争力 (46) （1）公司上市后收入、归母净利润实现较快增长 (47) （2）苏交科多业务均衡发展，环保、检测业务成新增长极 (47) （3）市场开拓能力强，业务走向全国 (48) 2、中设集团：布局全产业链，业务拓展全国 (48) （1）受益于全产业链布局，公司上市后营业收入、归母净利润规模实现较快增长49 （2）公司拥有工程设计综合甲级资质和工程勘察综合甲级资质，业务范围广阔 (50) 3、华建集团：并购完善产业布局，响应号召大力推进工程承包 (50)
2018年素质教育行业分析报告 睿｜艺｜出｜品
投融资数据统计： ? 种子轮、天使轮均归为种子轮，Pre-A轮、A+轮均归为A轮，其它轮次亦然；同年份同一项目的多轮融资，记为多个融资案例； ? 机构披露的融资金额，计算方法如下：数十万=10万元，数百万=300万元，数千万元=3000万元，数亿元=1亿元；近百万元=60万元，近千万元=600万元，近亿元=6000万元； ? 机构未披露融资金额的案例，融资金额不计入统计；美元融资金额按2018年月平均汇率比1:6.6117兑换为人民币计算；? 数据统计时间为2018年1月1日至2018年12月31日，机构未披露融资的案例未计入统计。数据资料由睿艺整理所得，但并不意指概括所有信息，可能因更新、完工或修正等原因与实际情况有所出入，特此说明，亦欢迎业者同仁指正补充。素质教育行业赛道划分： ? 睿艺将素质教育行业划分艺术教育赛道、科创教育赛道、体育教育赛道、素养教育赛道、游学营地教育赛道、早幼教赛道和少儿英语教育赛道等细分赛道，其中素养教育赛道包括思维训练、情商教育、财商教育、口才教育等品类。 家庭消费数据来源： ? 家庭消费数据由睿艺联合家长帮发布调查问卷，收集整理所得，特此说明并感谢家长帮的合作支持。 报告说明
行 业 分 析 篇
素质教育行业融资量及融资额皆创历年新高 据睿艺统计，2018年全年素质教育行业融资案例数为196起，全年融资总金额约117亿元，这是历年来素质教育行业最亮眼的一份融资成绩单。 细看历年素质教育行业的融资情况，2013年-2016年可视为素质教育行业的萌芽期，融资案例数虽逐年增长，但皆未超过100起，历年融资金额也均未达到50亿元。2017年素质教育行业迎来成长期，全年融资案例数达到146起，融资总金额约为60亿元。2018年素质教育行业更是迎来爆发式增长，融资案例数和融资总金额皆创新高，相比于2017年，增长率分别为34%、95%。 2018年虽是素质教育行业融资爆发的一年，但从2018年6月份开始，素质教育行业在整体经济下行环境及资本寒冬的影响下，融资案例数也呈现逐月下降的趋势，资本对项目的投资更加谨慎，且愈加聚焦于素质教育行业各细分赛道的头部品牌。2018年1-6月素质教育行业融资案例数为110起，融资总金额约80亿元，而7-12月融资案例数为86起，融资总金额约37亿元，2018年下半年相比于上半年的融资案例数、融资总金额数分别降低了22%、54%。但在资本收紧的下半年，VIP陪练、傲梦编程、优儿学堂等细分领域的教育项目仍获得了过亿高额融资。 关键词：创新高 遇寒冬
2018工程勘察设计行业大数据 2017年全国共有24754个工程勘察设计企业参加了统计，与上年相比增长12.6%，从业人员428.6万人。工程勘察新签合同额合计1150.7亿元，与上年相比增加33.3%。工程勘察设计企业营业收入总计43391.3亿元，全年利润总额2189亿元，与上年相比增加11.6%。 企业数量逼近25000个 2017年全国共有24754个工程勘察设计企业参加了统计，与上年相比增长12.6%。其中，工程勘察企业2062个，占企业总数8.3%；工程设计企业21513个，占企业总数86.9%；工程设计与施工一体化企业1179个，占企业总数4.8%。 从业人员情况突破400万人 2017年工程勘察设计行业年末从业人员428.6万人，年末专业技术人员181万人。其中，具有高级职称人员38.4万人，占从业人员总数的9%；具有中级职称人员65.1万人，占从业人员总数的15.2%。 工程勘察新签合同额同比增长33% 2017年工程勘察新签合同额合计1150.7亿元，与上年相比增加33.3%。 工程设计新签合同额合计5512.6亿元，与上年相比增加18.8%。其中，房屋建筑工程设计新签合同额1355.5亿元，市政工程设计新签合同额743亿元。 工程总承包新签合同额合计34258.3亿元，与上年相比增加38.8%。其中，房屋建筑工程总承包新签合同额8418.3亿元，市政工程总承包新签合同额4020.7亿元。 其他工程咨询业务新签合同额合计699.1亿元，与上年相比增加6.9％。 利润总额同比增长11.6%
2017年全国工程勘察设计企业营业收入总计43391.3亿元。其中，工程勘察收入837.3亿元，占营业收入的1.9%；工程设计收入4013亿元，占营业收入的9.2%；工程总承包收入20807亿元，占营业收入的48%；其他工程咨询业务收入552.2亿元，占营业收入的1.3%。 工程勘察设计企业全年利润总额2189亿元，与上年相比增加11.6%；企业净利润1799.1亿元，与上年相比增加11.3%。 企业拥有专利17.3万项 2017年全国工程勘察设计行业科技活动费用支出总额为999.7亿元，与上年相比增加29%；企业累计拥有专利17.3万项，与上年相比增加33.1%；企业累计拥有专有技术4.4万项，与上年相比增加4.7%。
2018年K12教育好未来与新东方分析报告 2018年7月
目录 一、教育行业红利凸显，K12教育机构竞相扩张网点 (5) 1、2017年K12线上占比仅为6.64%，线下教育仍是主战场 (6) 2、六大策略引领K12教育行业扩张潮 (8) 二、降维攻击，全国性K12企业快速渗透三四线城市 (11) 1、借助双师模式，双巨头进行网点扩张下沉 (11) （1）好未来：重点省份+全国布局 (11) ①目前网点分布情况 (11) ②深耕原有城市+向非一线城市逐步扩张 (14) （2）新东方：网点下沉至四线城市，双师模式加速网点扩张步伐 (19) ①目前网点布局 (20) ②双师模式加快新东方网点下沉 (23) 2、标准化课程体系推动去名师化进程，为地域扩张提供条件 (27) 3、周期性扩张网点为双巨头基础单元能力的提升保驾护航 (28) （1）好未来 (28) （2）新东方 (31) 4、通过在线业务辐射更多的地区 (33)
证券化极速前进和在线教育执着探索是K12教育培训行业目前的两大特征。但受行业特质、消费习惯及用户体验影响，2017年在线教育市场规模占K12培训教育整体市场规模的6.64%，线下教育仍然是K12培训授课的主要方式，而且在可预见的较长时间线下资源的战略地位不会改变，研究其网点分布具有极大意义，合理的网点扩张方式和路径有助于企业降低扩张的边际成本，更重要是在战略高地成功实施卡位。 本报告剖析国内目前K12两大全国性龙头新东方以及好未来的区域布局及扩张策略，借助双师模式，双巨头进行网点扩张下沉。 本文以K12培训企业作为研究对象。根据研究，目前市场上全国性和地方性机构主要有6大网点布局策略： 1.双巨头新东方、好未来，率先在一线城市布点，网点扩张增速呈现周期性变化以稳固基础单元运营能力，近年借助双师模式网点快速下沉，剑指集中度红利，目前网点数目分别达到1081家和630家，新东方借助双师模式进入12个城市； 2.以学大教育、精锐教育为代表的1对1以及1对多模式全国性机构，以一二线城市为主要布局地之际，选择性进入三四五线城市； 3.以朴新教育为代表的企业，以并购进行快速扩张整合，3年收购48家学校； 4.以卓越教育为代表的企业，以少量一线城市为根据地，逐渐向四周扩散网点；
搜集有关勘察设计行业的国家法律法规 一、规范、规程类 1、岩土工程勘察规范（GB50021-94） 2、建筑工程地质钻探技术标准（JGJ87-92） 3、原装土取样技术标准（JGJ89-92） 4、土工试验方法标准（GBJ123-88） 5、建筑地基基础设计规范（GBJ7-89） 6、高层建筑箱形基础设计与施工规程（JGJ6-80） 7、建筑桩基技术规范（JGJ94-94） 8、基桩高应变动力检测规程（JGJ106-97） 9、建筑抗震设计规范（GBJ11-89） 10、构筑物抗震设计规范（GB50191-93） 11、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91） 12、公路工程建筑抗震设计规范（JTJ004-89） 13、基桩低应变动力检测规程（JGJ/T93-95） 14、湿陷性黄土地区建筑规程（GBJ25-90） 15、膨胀土地区建筑技术规范（GBJ112-87） 16、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97） 17、基坑土钉支护技术规程（CECS 96：97） 18、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99） 二、建筑法规类
1、中华人民共和国经济合同法 2、建设部、国家工商行政管理局：建设市场管理规定 3、建设部：关于加强建筑市场管理和积极开展招标投标工作的通知 4、建设部：关于进一步加强工程招标投标管理的规定 5、建设部、国家工商行政管理局：有关的合同管理文件 6、建设部：建设工程施工合同管理办法 7、建设部、国家计委：工程建设监理规定 8、建设部、国家工商行政管理局：工程建设监理合同 9、国家物价局、建设部：工程勘察收费标准修订本 10、国家物价局、建设部关于发布工程建设监理费有关规定的通知 11、建设部：勘察设计职工职业道德准则
教育培训行业分析报告
目录 第一部分教育培训行业综述 (3) 一、行业发展的推动因素 (3) 二、产业链及市场规模 (3) 三、细分领域综述 (4) （一）学前教育 (5) （二）K12教育 (5) （三）职业教育 (6) 四、教育培训行业近三年融资案例 (6) 第二部分细分领域——职业教育培训行业分析 (8) 一、职业教育行业的分类 (8) 二、非学历教育领域 (9) 三、在线职业教育发展迅速、趋向成熟 (11) 四、职业教育主流商业模式 (12) 五、职业教育行业综述 (14) 第三部分典型上市公司分析 (15) 一、洪涛教育（职业教育） (15) 二、拓维信息（在线教育） (18) 三、新开普（教育信息化） (21)
第一部分教育培训行业综述 近几年受政策推动及刚性需求影响教育行业步入快速成长期。 一、行业发展的推动因素 （一）政策放开：中国教育政策逐步完善和放开，社会资本进入教育行业机会增多, 教育行业市场化空间扩大； （二）收入提升：中国人均收入水平增高，整体受教育水平提升，对教育重规程度越来越高，教育消费及投资将显著增加； （三）人口结构变化：全面放开二胎政策带来未来5年内婴儿潮，测算影响到的目标人群在8018万人； （四）科技发展：互联网渗透率已经接近47%，提供教育升级基础，移动端在线教育有望爆发。 二、产业链及市场规模 根据搜狐教育和腾讯教育数据统计，2015年中国教育行业市场规模为6.8 万亿，其中政府、社会和家庭支出分别为3.3万亿元、6705 亿元和2.9万亿元，占比分别为48%、10%、42%。政府财政性教育支出和社会教育固定资产投资主要集中在配套服务、信息技术更新换代等硬件设施，所以上游设备提供商或为最大
“新东方”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“新东方”品牌，及“教育培训-教育培训,制造业-化学制品”行业，新东方的品牌分析报告如下： 目录 一、新东方品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 教育培训-教育培训行业注册分析 1.1.1 教育培训-教育培训行业品牌注册量 1.1.2 新东方品牌在教育培训-教育培训行业的主要注册情况 1.1.3 教育培训-教育培训行业下新东方同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-化学制品行业注册分析 1.2.1 制造业-化学制品行业品牌注册量 1.2.2 新东方品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-化学制品行业下新东方同名品牌的主要竞争对手 2、新东方品牌商标注册分析 2.1 教育培训-教育培训,制造业-化学制品行业类别分析 2.2 新东方品牌在教育培训-教育培训,制造业-化学制品行业的保护现状 3、新东方品牌字样在各行业的注册情况表 二、新东方品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、新东方品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名
“新东方”品牌在教育培训-教育培训行业，主要注册了以下几个类别:1、41类
2018年煤炭勘察设计行业分析报告 2018年9月
目录 一、行业主管部门、监管体制、主要的法律法规及政策 (4) 1、行业主管部门和监管体制 (4) （1）行业主管部门 (4) ①住建部及地方各级住建管理部门 (4) ②国家及地方各级发改委 (5) （2）行业自律组织 (5) ①勘察设计协会 (5) ②中国煤炭建设协会 (6) （3）行业监管体制 (6) ①企业资质管理 (6) ②从业人员资格管理 (8) 2、行业主要法律法规及政策 (9) （1）相关监管法律、法规及规范 (9) （2）行业相关政策 (10) 二、行业竞争情况 (14) 1、行业竞争格局及市场化程度 (14) 2、行业主要企业 (15) 3、市场供求状况及变动原因 (16) 4、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (18) 三、影响行业发展的因素 (19) 1、有利因素 (19) （1）宏观经济继续保持增长 (19) （2）固定资产投资保持增长 (19) （3）国家政策法规制度体系支持 (19) （4）国际竞争能力不断增强 (20) （5）煤炭行业仍将长期是我国能源产业的重要支柱之一 (21) （6）去产能取得阶段性成功，煤炭行业逐渐复苏 (22)
2、不利因素 (22) （1）下游行业的发展仍存在不确定性 (22) （2）工程咨询行业较为分散，企业综合实力不足 (22) （3）人才制约 (23) 四、行业主要壁垒 (23) 1、从业资质壁垒 (23) 2、技术人才壁垒 (24) 3、业务经验壁垒 (24) 4、资金壁垒 (24) 五、行业技术水平、经营模式、周期性、区域性等特征 (25) 1、技术水平和技术特点 (25) 2、经营模式及特点 (26) （1）专门的工程咨询和设计机构 (26) （2）以设计和项目管理为工作核心的工程总承包商 (27) （3）以项目施工建设为主要核心的施工总承包商/施工分包商 (27) 3、周期性 (28) 4、区域性 (28) 六、行业上下游的关系 (28) 1、上游行业 (28) 2、下游行业 (29)
2018年中国教育培训行业市场竞争格局分析互联网+前沿 技术衍生个性化服务 中国教育培训行业整体竞争格局分散 中国教育培训行业起步于20世纪80年代中期，那时我国还处于鼓励社会力量办学的短暂政策空间，很多社会机构开始热衷于兴办各种类型的学校，其核心业务就是以职业技能短期培训为主。近年来，教育的产业化、国际化进程加速，形成了规模庞大的教育培训市场，并在市场细分上逐渐形成早教、语言、IT、企业、少儿、公务员、研究生等相应的培训服务市场。 教育培训行业技术壁垒、资金壁垒等较低，因此吸引了大量企业及资本涌入，行业竞争激烈程度较高，整体格局分散。 以学前教育为例，根据报告数据，目前我国学前教育机构前十大品牌依次是金宝贝、积木宝贝、美吉姆、东方爱婴、悦宝园、红黄蓝、纽约国际、新爱婴、爱乐、亲亲袋鼠。其中，中国机构占50%，美国机构占40%，澳大利亚机构有1家，占比10%。 据前瞻产业研究院发布的《中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，从门店数量来看，尽管受虐童事件的影响，但红黄蓝数量依旧最多，门店数达900余家，占前十品牌的27.11%;新爱婴、金宝贝、美吉姆、悦宝园门店数量也在350家以上，占比均超过10%。 2018年我国学前教育机构前十大品牌门店数量及占比统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理 可见，我国学前教育行业垄断格局并未形成，但市场集中度正在提升。大型品牌机构快速增长，通过发展加盟及外延并购动作确立行业领先地位，构筑龙头
壁垒;小微个体机构生存空间受到排挤，未来可能遭到淘汰。 不仅学前教育市场竞争格局分散，国内K12教育培训市场同样高度分散，不同类型培训机构的营业收入差别巨大，全国K12培训机构年营业额超过1000万元的不超过1000家，年营业额超过5000万元的不超过100家，新东方、好未来等行业巨头市场份额合计占比还不到3%。 另外，一些规模较小的细分市场集中度也不高。以企业管理培训为例，我国企业管理培训市场处于发展初期，进入门槛低，竞争激烈，企业规模普遍较小，同质化竞争现象较为明显，缺乏绝对领导品牌，盛景网联、聚成股份、行动教育、和君商学等属于行业中实力和规模较大的企业，处于行业领先水平，但所占份额有限。 虽然教育培训行业整体竞争格局分散，但也有细分市场形成了较为稳定的竞争格局，如公务员培训市场。我国公务员培训市场参与竞争的机构众多，但具有全国性连锁机构、企业规模大和师资力量雄厚的华图教育、中公教育形成了行业双寡头格局。 可以预见，未来教育培训行业集中度将持续提升，各细分市场将涌现出两至三家龙头企业，但不会出现像阿里巴巴、腾讯那样的巨型企业垄断市场。 中国教育培训行业发展前景向好 在社会竞争日趋激烈以及知识更新频率加快下，教育培训市场需求强劲，未来很长一段时间内都将保持强劲的增长势头。教育培训市场已被公认为是最具“钱景”的市场之一，发展空间巨大。 同时，教育培训作为服务业中的重要领域，可以通过提升服务品质、增加服务供给等方式，不断释放市场潜在消费需求，推动行业规模进一步扩张。 另外，互联网的发展给教育培训业带来了新的机遇： 1、互联网可以大幅降低很多市场行为的交易成本，其平台化优势还可以更高效地对接供需双方的需求，提升市场的运行效率。 2、“互联网+”教育行业依托大数据、云计算、人工智能等先进技术，有能力衍生出更为个性化的教育服务形式，不仅可以提高用户体验，还能让更多的人通过互联网享受到教育机会，将“蛋糕”做大; 3、互联网可以形成很好的用户评价机制，公开的评价信息直接影响着企业
２０１８年Ｋ１２在线教育行业深度分析报告
主要观点 K12在线教育具备政策、技术、市场的东风 地方性线下培训机构整治蔓延向全国，今年以来从教育部到国务院频频出台文件对校外培训机构展开专项治理，监管趋严。政策不确定性影响下，好未来等线下巨头开始发力在线教育，在线业务成为高增长动力。技术层面，AI赋能，教育落地场景覆盖“教、学、考、评、管”全产业链条，优化在线学习体验。同时，家长对应试提分有刚需且支付意愿较高，技术成熟下的直播授课用户满意度高，K12在线教育具备了快速发展的市场基础。 K12在线学科辅导关键公式 参考电商，我们建立在线教育关键公式：GMV=流量*转化率*客单价*（1+复购率）。（1）流量：较优流量为自有流量（线下机构、工具、社区）、其次为采购流量（线上+线下广告投放），老牌的线下培训机构及题库型模式在流量关口具有天然优势，观测指标为注册用户数、MAU、DAU等；（2）转化率：分品牌驱动（新东方在线、学而思网校）和营销驱动（其他在线教育企业），营销驱动下获客成本较高，未来如何降低营销费用成为实现盈利关键，观测指标为付费率、转介绍率、有效获客成本等；（3）客单价：多数在线1对1课时费50-150元/时，部分高端课程可达200元/时以上，与线下1对1主流200-350元/时相比性价比突出，中短期仍将保持低价优势加快市场渗透，观测指标为ARPU/ASP；（4）复购率：分产品驱动和服务驱动，好的产品保障学习效果（智能师生匹配、自适应学习产品等），好的服务提升学习体验（课堂强交互、课后辅导答疑、及时反馈等），双管齐下合力增强用户对平台的粘性、提高留存率，观测指标为留存率（续费率）、完课率、消课率、退费率、用户使用时长等。 老牌线下机构发展在线教育：品牌优势，获客成本低 老牌线下机构发展在线教育的基因特征为强大的品牌优势、充足的学生/师资、丰富的教学资源，用户对品牌的认知、认可能较为顺利地迁移至线上，普遍获客成本较低，营销费用远低于同业。新东方在线产品结构与线下培训有共通性；共享优质师资使得全职占比较低、教学成本占营收不足20%，毛利率高达62.6%；强大品牌导流节省营销开支，获客成本百元左右且呈下降趋势，2018Q3销售费用率（销售费用/营业收入）和实际销售费用率（销售费用/现金收入）分别仅为32.7%和17.4%，奠定盈利基础。新东方在线已具备自我造血功能，净利率18-20%，高于新东方整体13-15%净利率水平，表明成熟的在线教育能够享受高于线下的盈利水平。 纯在线教育：招生营销驱动，重后端产品和服务提高留存 纯在线教育的基因特征为无强势品牌、缺乏流量，前端招生营销驱动；重教研和技术，强调学习体验，主打1V1模式，后端依靠产品和服务驱动提高学生留存。掌门1对1招生线上线下联动以降低获客成本（仿
教育培训机构项目创 业计划书
目录 一、执行总结 (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划
4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析 (23) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析
第一部分执行总结 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1．公司名称：黄山英才培训学校 2．公司地址： 3．经营业务：补习类培训机构 4．注册资金：100万元 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以合肥为母公司，对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，然后辐射全国乃至全世界。
2018年新东方、好未来经营分析报告 2018年10月
目录 前言 (1) 1. 全景K12教培：刚需支撑，线下培训仍是主流 (2) 2. 新东方&好未来：巨头“军备竞赛”映射K12赛道发展逻辑 (6) 2.1.收入拆解：提量+提价+增效 (6) 2.2.成长路径：外延扩张+内生增长交替上演 (8) 2.2.1. 新东方进入外延扩张通道 (12) 2.2.2. 好未来转向内生成长模式 (13) 2.3.经营高招：口碑成关键，构建护城河 (15) 2.3.1. 教育口碑横向传递特性使然，口碑建立是关键 (16) 2.3.2. 小班教学+多元化服务，保证续班率是主要命题 (17) 3. K12领域各路短兵相接，建议关注细分市场龙头 (19)
图表目录 图表1：k12课外辅导推动因子 (2) 图表2：我国课外辅导市场规模（亿元） (3) 图表3：K12课外培训市场测算 (4) 图表4：K12课外培训市场规模-三四线城市 (5) 图表5：2020年三四线城市市场规模预测（敏感性分析） (5) 图表8：教育细分领域具体情况 (7) 图表9：教育各细分赛道财务指标 (7) 图表10：k12线下教育盈利模式 (8) 图表11：新东方、好未来营收增速（%） (9) 图表12：新东方、好未来营收（亿美元） (9) 图表13：新东方、好未来经营利润增速（%） (10) 图表14：新东方、好未来经营利润（亿美元） (10) 图表15：好未来、新东方k12课后辅导学生人数（万人） (11) 图表16：好未来、新东方k12课后辅导单价（美元） (11) 图表17：新东方新增学习中心和学校数量 (12) 图表18：新东方学校及学习中心数量 (13) 图表19：好未来新增学习中心数量 (14) 图表20：好未来学习中心数量 (14) 图表21：K-12 课外教辅消费者及口碑传递割裂 (15) 图表22：新东方&好未来管理费用率（%） (16) 图表23：新东方&好未来销售费用率（%） (17) 图表24：新东方VS好未来 (18) 图表25：K12教培市场主体一览 (19)
２０１８年Ｋ１２教育培训行业深度分析报告
目录 1.教育行业红利凸显，K12教育机构竞相扩张网点 (4) 1.1.2017年K12线上占比仅为6.64%，线下教育仍是主战场 (4) 1.2.六大策略引领K12教育行业扩张潮 (5) 2.降维攻击，全国性K12企业快速渗透三四线城市 (7) 2.1.借助双师模式，双巨头进行网点扩张下沉 (7) 2.1.1.好未来：重点省份+全国布局 (7) 2.1.2.新东方：网点下沉至四线城市，双师模式加速网点扩张步伐 (13) 2.1.3.标准化课程体系推动去名师化进程，为地域扩张提供条件 (19) 2.1.4.周期性扩张网点为双巨头基础单元能力的提升保驾护航 (20) 2.1.4.通过在线业务辐射更多的地区 (24)
图表目录 图表1教育二级市场并购事件发生数 (4) 图表2国内教育企业纷纷进入资本市场（部分） (5) 图表3 K12市场空间测算，目前市场空间达到4500亿元 (5) 图表4 2017年K12在线教育占比仅为6.64% (5) 图表5教育机构网点分布情况 (6) 图表6好未来网点示意图（括号中数字为标注城市的网点数量） (8) 图表7好未来重点布局北京、广东、江苏、上海 (8) 图表8好未来仅有1%的网点分布在三线城市 (10) 图表9好未来近两年一线城市增加80个网点 (10) 图表10好未来继续深耕广东，江苏，北京，上海 (10) 图表11好未来进入新城市情况汇总 (11) 图表12好未来2016-2019Q1财年分季度进入新城市情况 (11) 图表13好未来为双师业务扩大招师范围 (12) 图表14前五大城市的网点数目在逐渐下降 (12) 图表15好未来前五大城市收入占比大约60% (12) 图表16好未来2018财年销售费用率14.1%（美元） (13) 图表17好未来2018财年管理费用率22.5%（美元） (13) 图表18新东方K12业务占比逐年上升，2017财年占比55% (13) 图表19新东方网点示意图（括号中数字为标注城市的网点数量） (14) 图表20新东方网点遍布全国27个省/直辖市、65个城市（截至2017财年） (14) 图表21新东方在湖北设立了75个网点，提高了进入壁垒 (15) 图表22新东方而二线城市网点占比高达29.47% (16) 图表23 2017财年设立29家二线城市网点 (16) 图表24新东方继续深耕北京、江苏、湖北地区，稳步发展上海、广东地区 (16) 图表25新东方2018财年总计进入72个城市 (17) 图表26新东方进入新城市时间汇总 (17) 图表27双师模式助力新东方下沉网点 (18) 图表28非前五大城市2018财年第四季度收入占比57% (18) 图表29两家巨头销售费用率对比 (19) 图表30两家巨头管理费用率对比 (19) 图表31好未来采用“大后台,小前台”模式实现标准化教学 (19) 图表32新东方采用“七步教学法”实现标准化教学 (19) 图表33好未来2018财年教学中心扩张至594个，同比增长17.16% (20) 图表34好未来网点增速与单店业绩具一定负相关关系 (21) 图表35好未来2015年后扩张迅速，2015Q3至2019Q1数量增长一倍多 (21) 图表36新东方2012年后增长平缓，2018财年网点数量为1081个 (22) 图表37新东方网点增速与单店平均业绩具有一定负相关关系 (22) 图表38单店注册人数2012财年后逐年攀升 (23) 图表39生师比2012财年后缓慢上升 (23) 图表40 2018财年扩张81个网点，净利率和毛利率都有所下滑 (23) 图表41好未来线上业务快速发展，2019Q1占比9% (24) 图表42 2018好未来财年线上招生187.2万人 (24) 图表43新东方大力发展线上业务，2017年在线教育付费人数达到85.5万人 (24)
2017年K12教育行业新东方分析报告 2017年11月
目录 一、新东方布局全教育产业 (4) 1、教育行业多点开花 (4) 2、多产品策略带来协同效应 (6) 二、新东方享受K12行业增速红利 (9) 1、K12行业在大体量下实现高增长 (9) （1）主要驱动力是补课人次 (9) ①K12学生人数上升 (10) ②课外辅导覆盖率上升 (11) ③补课次数上升 (11) （2）补课人次增长的背后是同辈竞争和中产焦虑 (12) 2、一线城市寡头竞争，低线城市仍分散 (13) 3、扩张助力龙头企业增速高于行业 (15) （1）龙头招生人次增长高于行业 (15) （2）试错成本与品牌效应是新东方享受增速红利的原因 (16) （3）大机构并存，小机构被挤压 (17) 4、快速扩张下存在利润压力 (18) 三、语言培训业务为扩张提供支持 (20) 1、语言培训是现金牛 (20) （1）语言培训业务品牌效应仍在加强 (21) （2）语言培训业务向外辐射 (22) （3）稳定的业务提供稳定的现金流 (23) 2、语言培训为扩张提供利润基础 (24) 四、双师课堂是未来扩张的主要驱动力 (26) 1、高集中度带来扩张问题 (26) 2、双师课堂为扩张提供新的路径 (28) 3、双师课堂带来利润率优势 (30)
4、双师课堂使大机构竞争优势更加明显 (33)
新东方的多产品线结构已经产生协同效应，并且在未来K12业务扩张时减低扩张带来的利润率压力。语言培训业务作为现金牛业务，在K12业务进行扩张时，其品牌认可度能为K12业务降低进入门槛，并且能为线下设施的扩张提供稳定的现金流支持。 双师课堂将成为未来扩张的主要驱动力。在行业龙头享受增速红利的情况下，行业集中度上升。这个问题在一线城市将尤为突出。双师课堂为机构带来了面向低线城市的扩张优势、模式达到成熟时带来利润率优势，以及在技术不断迭代中带来竞争优势。 一、新东方布局全教育产业 1、教育行业多点开花 腾讯教育指出，2014 年中国教育市场整体规模达到6 万亿。而德勤2016 年5 月发布的报告指出，2015 年中国教育行业总体规模超过16,000 亿人民币，2020 年中国教育行业总体规模将接近3 万亿，年复合增长率为11.5%。6 万亿扣除掉国家财政支出（2.5 万亿）以及教育固定资产投资（0.6 万亿）以及教辅教材这些没有直接在市场中产生教育服务的部分，我们认为2015 年1.6 万亿的市场规模是个相对准确的数字，到2020 年，教育市场总体规模略约为3.2万亿。 按照德勤给出的年复合增长率来估计，2016 年教育市场总体规模约为1.9 万亿。将1.9 万亿按细分市场划分，分别是语言培训（~780 亿，占4%）、K12课外辅导（~3700 亿，占20 %）、职业培训（包
208年教育培训行业工作总结 30天的集中培训，可以说是漫长的而又充实。能够静下心来，能在教室里呆上30天，也确实是件不太容易的事。现在坐下来，回首一下三十天的集中培训，有二十多位老师为我们上过课，可我真正记得的，也就那么三四位老师。至于哪位老师讲了哪些内容，如果不让我翻翻我的研修日志，我还真的说不出来可能是我的记忆力太差，或许其他同学也会和我有一样的感觉。很多老师讲授的内容，都如徐志摩的诗一样：轻轻的我走了，正如我轻轻的来挥一挥衣袖，不留半点印象 欣赏了菅老师的一节小学四年级的信息技术课：《神奇的变变变》。用欣赏一词，更加能说明菅老师的课讲得精彩，更能表达我对菅老师的敬佩之情。菅老师的课，是我看到的最优秀的一节信息技术课，他打破了我印象当中传统的信息技术课堂教学方式，让我有了一种全新的感觉。 在这一节课中，并没有出现教师的教这一教学环节，也没有老师的演示操作，所学内容，都是通过学生自学教材、小组合作、探究等形式完成的。老师只是在总结的时候，帮助学生提示在操作过程中要注意的地方，以及在学生自主探究的过程中，对个别的学生进行了个别辅导。课堂上，菅老师对三个任务以及挑战任务的设计，体现了分层次教学的原则，关注了每一个孩子的成长。让每个孩子都有成就感，都能收获成功的喜悦。
当然，不能说这节课一点缺点也没有，比如说对学生作品的展示、学生的评价，在这节课上菅老师做的还不够。但我们要想想，一共就40分钟的课，要做这个，又要做那个，是不可能面面俱到的。有问题是正常的，如果一点问题都没有，那就太不正常了。这更能说明菅老师上的这节课就是一节常态课。这是一节非常能体现新课程理念的课，是一节非常值得我学习和借鉴的课。 菅老师的课，让我彻底改变了对信息技术教学在我心中固有的模式，让我对信息技术课堂教学有了更新的认识和了解。我要反思我的教学思想，反思我的课堂教学行为，真正把新课标的理念用到我的教学中来，让说了多年的自主、合作、探究不在只是一句空话。 教育培训行业工作总结（二） 我镇根据开学初制定的农村党员现代远程教育培训计划的要求，本年度对全镇所有在职职工和各村党员群众进行了系列培训，经过培训取得了一定的效果。现就我镇远程教育培训工作做以下简要总结： 一、健全机构，完善制度，各项保障有了新加强。 一是镇党委政府根据需要对远程教育工作领导小组成员进行了变更，形成主管主抓，层层落实的良好局面，将各项工作落实到人;二是将远程教育工作列入乡镇组织工作年度计划，把开展远程教育工作列入党建日常工作当中;三是各村也
2018年工程勘察设计行业分析报告 2018年6月出版
文本目录 一、工程勘察设计行业概况 (3) 1、行业主管部门及管理体制 (3) 2、行业的主要法律法规及政策 (4) 3、行业状况与发展趋势 (9) （1）行业概述 (9) （2）建筑设计行业发展现状 (11) （3）我国工程勘察设计行业基本情况 (13) （4）行业发展态势 (14) 4、工程勘察设计行业与上下游的关系 (16) （1）与上游行业的关系 (16) （2）与下游行业的关系 (17) 5、影响行业发展的因素 (18) （1）有利因素 (18) 1）宏观经济的持续稳定发展 (18) 2）国家政策的扶持 (18) 3）城市化进程加快 (21) （2）不利因素 (21) 1）房地产宏观调控对建筑设计等工程技术服务业的影响 (21) 2）市场监督机制不健全 (22) 3）高端技术人才短缺 (23) 二、工程勘察设计行业市场规模 (23) 三、工程勘察设计行业的基本风险特征 (25) 1、宏观经济调控风险 (25) 2、市场竞争风险 (25) 3、人才流失风险 (26) 四、工程勘察设计行业的竞争格局 (26)
一、工程勘察设计行业概况 1、行业主管部门及管理体制 工程勘察设计专业，归中华人民共和国住房和城乡建设部及地方各级住建管理部门管理，并接受国家及地方各级发改委的监督管理和勘察设计行业协会的自律性管理。 住建部及地方各级住建管理部门：住建部及地方各级住建管理部门作为建筑设计行业的主管部门，对建筑设计行业的管理主要体现在以下方面：一是监督管理建筑市场、规范市场各方主体行为。指导全国建筑活动，组织实施房屋和市政工程项目招投标活动的监督执法，拟订勘察设计、施工、建设监理的法规和规章并监督和指导实施，拟订工程建设、建筑业、勘察设计的行业发展战略、中长期规划、改革方案、产业政策、规章制度并监督执行，拟订规范建筑市场各方主体行为的规章制度并监督执行，组织协调建筑企业参与国际工程承包、建筑劳务合作。二是承担建筑工程质量安全监管的责任。拟订建筑工程质量、建筑安全生产和竣工验收备案的政策、规章制度并监督执行，组织或参与工程重大质量、安全事故的调查处理，拟订建筑业、工程勘察设计咨询业的技术政策并指导实施。三是承担推进建筑节能、城
２０１８年上海Ｋ１２教育培训行业深度分析报告
内容目录 1. 写在前面：助力圆梦k12，三大创新点 (6) 2. 以梦为马：升学大战，没有硝烟的战争 (7) 2.1. 消费支撑：“孩动力”驱动，财富漏斗效应显著 (7) 2.2. 市场前瞻：k12培训发展前景良好，增量空间可观 (8) 2.3. 道阻且长：优质资源有限，升学路径竞争激烈 (9) 2.3.1. 上海小升初：升学率助推“小升初”大战，民办初中成“香饽饽” (9) 2.3.2. 上海初升高:名校导向，升学压力增强 (11) 3. 升学路径：学校竞争加剧，择校启示指引 (12) 3.1. 择校选择分解：始于民办，迈向重点 (12) 3.2. 升学攻略速览：“新中考”下，公民办资源或有均衡 (15) 3.3. 学区房成热门：回溯优质资源，赢在起跑线 (17) 3.3.1. 小升初：总体上坚持“就近免试入学”原则，各区细节存差异 (17) 3.3.2. 划片小区加热学区房市场，名校学区房价格“水涨船高” (20) 3.4. 聚焦浦东新区：“僧多肉少”成困局，长期规划首当先 (23) 4. 另辟蹊径：技能多点开花，攫取隐形捷径 (25) 4.1. 艺术通道：管竹丝乐在手，不只是培养兴趣爱好 (26) 4.2. 体育通道：运动嘉年华，青春正当时 (28) 4.3. 理科通道：格物致知，科技立身 (35) 4.4. 文科通道：华章初赋，一笔生花 (37) 5. 竞争加速中，培训进行时 (38) 5.1. 学业有成：k12教培新东方+好未来领衔，各路短兵相接 (38) 5.2. 多点开花 (40) 5.2.1. 艺术培训高地 (40) 5.2.2. 体育培训赛道 (41) 5.2.3. 素质教育领域 (42) 5.2.4. 青少儿英语培训 (43) 图表目录 图1：我国教育全阶段 (6) 图2：城镇居民人均可支配收入情况 (7) 图3：城镇居民人均消费性支出情况 (7) 图4：k12阶段在子女教育上的投入占收入比重达26.39% (7) 图5：辅导班方式仍以线下为主 (7) 图6：81.26%孩子上过辅导班 (8) 图7：30%中小学生每年辅导班花费5000-10000元 (8) 图8：我国课后教育市场规模（亿元） (8) 图9：我国教育支出占比达到4.2% (8) 图10：2017年各阶段学生参加k12培训比例 (9) 图11：2004-2016年普通小学及民办小学数量 (9) 图12：2006-2016年普通小学&民办小学毕业生人数 (9) 图13：上海民办初中数量较少 (10) 图14：上海初中在校生总体呈下降趋势 (10) 图15：2004-2016年度上海市民办初中在校人数占比 (10)